Maskinbemanning exempelklausuler

Maskinbemanning. I arbetet med att upprätthålla och utveckla produktiviteten och lönsamheten har maskinutnyttjandetiden en central roll. 1. Vid arbetstagares tillfälliga frånvaro stoppar man inte en maskin ifall det är möjligt att fortsätta produktionen.

Maskinbemanning. I arbetet med att upprätthålla och utveckla produktiviteten och lönsamheten har maskinutnyttjandetiden en central roll. 1. Vid arbetstagares tillfälliga frånvaro stoppar man inte en maskin ifall det är möjligt att fortsätta produktionen. 2. Inre förflyttningar kan användas för att förhindra att exceptionella förhållanden leder till att produktionen måste stoppas. För att dessa principer i praktiken ska kunna tillämpas bör man i företaget utarbeta fasta anvisningar för procedurer i olika praktiska situationer. Man ska förhandla och komma överens om anvisningarna med huvudförtroendepersonen. Om man inte når enighet om anvisningarna på arbetsplatsen kan man underställa frågan till förbunden för behandling. För att främja detaljerade förhandlingar bör man teckna upp detaljerade företagsspecifika anvisningar för följande situationer: 1. Konstatera de maskiner som kan användas trots att någon av de anställda tillfälligt är frånvarande. 2. Komma överens om den tid under vilken maskinen kan användas trots att den arbetstagare som sköter maskinen är frånvarande (högst en vecka). 3. Konstatera vilka praktiska möjligheter, med beaktande av yrkeskunskap och erfarenhet, det finns att med inre förflyttningar lösa möjliga olägenheter som frånvaro skapar vid olika maskiner (vikariat). 4. Komma överens om ordningen för inre förflyttningar och sättet att anmäla om dem. Syftet med proceduranvisningarna är att olika parter i förväg vet hur man ska agera i olika situationer. Detta gör det möjligt för arbetsledningen att på ett smidigt och överenskommet sätt hantera de egentliga situationerna i enlighet med produktionens behov.