Common use of Mer information Clause in Contracts

Mer information. Vill du ha fördjupad information om formerna för samverkan eller de olika samverkansområdena, kan du läsa mer i avtalet. De frågor ni kan samverka om är: • Verksamhet och ekonomi • Personal • Arbetsorganisation • Arbetsmiljö • Lönekartläggning • Kompetensutveckling Arbetsgivare ska samverka inom arbetet med aktiva åtgärder för att främja lika rättigheter och möjligheter enligt Diskrimineringslagen. ! TÄNK PÅ Samverkan ska alltid ske innan arbetsgivaren fattar beslut om viktigare förändringar av verksamheten och/eller förändring av arbets- och anställningsförhållanden. Se även under rubriken ”Ibland måste ni förhandla enligt MBL”på sida 14. Helhetssyn ger bättre beslut - praktikfall‌ Intresseorganisationen ▇▇▇▇▇▇ har varit framgångsrik och fått många nya medlemmar. För de anställda är det roligt men innebär också mer arbete, mycket mer arbete. Den ökade arbetsbelastningen har pågått under en längre tid och alla på kansliet är superstressade. – Vi kan inte hålla på så här längre. Adan har alldeles för mycket att göra. Nu måste vi anställa en person till, säger ▇▇▇▇, en av de anställda. ▇▇▇▇, kanslichefen, tar till orda: – Ja, det har blivit en allvarlig arbetsmiljöfråga, men jag skulle vilja att vi diskuterar olika lösningar. För det första, om vi ska nyrekrytera, då är frågan hur den personen ska ”se ut”. Vilken kompetens, vilken ålder? Är det en kvinnlig sökande vi vill ha eftersom det är flest män på kansliet? För det andra om vi kan rationalisera vårt arbete och samtidigt kompetens- utveckla inom organisationen: någon kanske vill utveckla sina arbets-uppgifter. Nu föreslår jag att alla runt bordet yttrar sig och att vi lyssnar på varandra utan att komma med invändningar, säger ▇▇▇▇ innan hen lämnar ordet vidare. Efter många synpunkter och diskussion beslutar gruppen att vänta med att avgöra frågan till kommande veckomöte. Under veckan ska de anställda tillsammans med kanslichefen göra en översyn av arbetsuppgifterna och en första plan för kompetensutveckling. Till nästa veckomöte finns ett bra underlag för beslut. Gruppen bedömer att medlemsökningen kommer att hålla i sig. Arbetsgivare och anställda enas om att både nyrekrytera och att utbilda personalen. På följande möten enas arbetsgruppen om en kompetensprofil för den de vill rekrytera och ett introduktionsprogram. De diskuterar fram en ny arbetsför-delning på kansliet, arbetsrationaliseringar och en tidplan för utbildning. Det visar sig då att några av de anställda behöver byta rum. Arbetsmiljöfrågan om stress väcker en rad andra frågor:

Mer information. Vill du ha fördjupad information om formerna för samverkan eller de olika samverkansområdena, kan du läsa mer i avtalet. De frågor ni kan samverka om är: • Verksamhet och ekonomi • Personal • Arbetsorganisation • Arbetsmiljö • Lönekartläggning • Kompetensutveckling Arbetsgivare ska samverka inom arbetet med aktiva åtgärder för att främja lika rättigheter och möjligheter enligt Diskrimineringslagen. ! TÄNK PÅ Samverkan ska alltid ske innan arbetsgivaren fattar beslut om viktigare förändringar av verksamheten och/eller förändring av arbets- och anställningsförhållanden. Se även under rubriken ”Ibland måste ni förhandla enligt MBL”på sida 1411. Diskrimineringslagen. Helhetssyn ger bättre beslut - praktikfall‌ -‌ Intresseorganisationen ▇▇▇▇▇▇ har varit framgångsrik och fått många nya medlemmar. För de anställda är det roligt men innebär också mer arbete, mycket mer arbete. Den ökade arbetsbelastningen har pågått under en längre tid och alla på kansliet är superstressade. – Vi kan inte hålla på så här längre. Adan har alldeles för mycket att göra. Nu måste vi anställa en person till, säger ▇▇▇▇, en av de anställda. ▇▇▇▇, kanslichefen, tar till orda: – Ja, det har blivit en allvarlig arbetsmiljöfråga, men jag skulle vilja att vi diskuterar olika lösningar. För det första, om vi ska nyrekrytera, då är frågan hur den personen ska ”se ut”. Vilken kompetens, vilken ålder? Är det en kvinnlig sökande vi vill ha eftersom det är flest män på kansliet? För det andra om vi kan rationalisera vårt arbete och samtidigt kompetens- utveckla kompetensutveckla inom organisationen: någon kanske vill utveckla sina arbets-uppgifterarbetsuppgifter. Nu föreslår jag att alla runt bordet yttrar sig och att vi lyssnar på varandra utan att komma med invändningar, säger ▇▇▇▇ innan hen lämnar ordet vidare. Efter många synpunkter och diskussion beslutar gruppen att vänta med att avgöra frågan till kommande veckomöte. Under veckan ska de anställda tillsammans med kanslichefen göra en översyn av arbetsuppgifterna och en första plan för kompetensutveckling. Till nästa veckomöte finns ett bra underlag för beslut. Gruppen bedömer att medlemsökningen kommer att hålla i sig. Arbetsgivare och anställda enas om att både nyrekrytera och att utbilda personalen. På följande möten enas arbetsgruppen om en kompetensprofil för den de vill rekrytera och ett introduktionsprogram. De diskuterar fram en ny arbetsför-delning arbetsfördelning på kansliet, arbetsrationaliseringar och en tidplan för utbildning. Det visar sig då att några av de anställda behöver byta rum. Arbetsmiljöfrågan om stress väcker en rad andra frågor: