PM-processen exempelklausuler

PM-processen. Forslund och Xxxxxxx (2007) har tidigare beskrivit logistikmätningssystem som en process (PM-processen, performance management process). Den omfattar sex aktiviteter – strategi, välja prestationsvariabler, definiera mått, sätta mål, mäta och analysera/agera. Dessa aktiviteter gås igenom en i taget. Exempel på dess best-practice och hinder behandlas i anslutning till denna genomgång. Det finns hinder för samverkan i hela PM-processen snarare än i de enskilda aktiviteterna. Brewer och Xxxx (2001) och Forslund och Xxxxxxx (2009) visade att brist på tillit mellan parterna är ett viktigt hinder, kanske det allra viktigaste, för samverkan. Andra sådana hinder kan vara svårigheter att utveckla en samverkanskultur, svårigheter att veta var man ska börja och bristande kunskaper (Brewer och Speh, 2001).
PM-processen. Nedan görs en genomgång av aktiviteterna i PM-processen, baserat på tabellerna 4, 6, 8, 10 och 12 i kapitel 4. Best-practice och hinder behandlas i kommande avsnitt. I dagligvarubranschen är servicegrad det centrala måttet, överensstämmande med Theodoras m fl. (2005). Leveransprecision är det centrala måttet i den försörjningskedja som hör hemma i fordonsindustrin, vilket stämmer överens med resultaten hos Forslund och Xxxxxxx (2007). I hemtextil- respektive sportfallet har man inget eller visst fokus på servicegrad men tydligare fokus på leveransprecision. Man fokuserar alltså mer på servicen in till lager från leverantör än servicen från lager i form av tillgänglighet. Det kan tolkas som man är mer intresserad av att hålla isär ansvaret och följa upp leverantörens prestationer, än att säkerställa att kunden får tillgång till önskade produkter, vilket är ett samlat mått på leverantörens och grossistens logistikprestationer. Vidare kan man konstatera ett förvånande litet fokus på miljömått i samtliga fall, i motsats till vad Fernie m fl. (2010) kom fram till. Om man tittar mer detaljerat på måttdefinitionen av leveransprecision så ser man att många slags mätobjekt förekommer: antal leveranser, ordrar, orderrader, artikelnummer och antal detaljistförpackningar. De mätpunkter som funnits är ankomstregistrerat, mottaget inklusive dokumentation, levererat, fakturerat, utlastat och färdigt för skeppning. Det ser ut som många olika mätpunkter, men det kan vara olika benämningar på liknande mätpunkter. Det kan man förstå genom att kund/leverantörspar med olika mätpunkter ändå enas om utfallet av mätningarna. De tidsenheter som förekommer är dag, dagbaserade fönster, vecka och t o m veckobaserade fönster, men i fall D jobbar man mot att komma till timma och i fall B finns minutbaserade fönster. Den jämförelsetid man arbetar med är ordererkänt, överenskommet, gentemot leveransplan och aviserat. Även om olika begrepp används är det sannolikt att detta betyder ungefär samma sak. Det går dock att konstatera att ingen av de studerade företagen mäter mot önskad leveranstidpunkt, vilket skulle vara ett ytterst kundfokuserat sätt att mäta leveransprecision.

Related to PM-processen

  • Atomkärnprocess Försäkringen omfattar inte skada vars uppkomst eller omfattning har samband med atomkärnprocess t ex kärnklyvning, kärnsammansmältning eller radioaktivt sönderfall.

  • Handlingar införlivade genom hänvisning Den historiska finansiella informationen för räkenskapsåren 2013–2015, är upprättad i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU samt RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden om inte något annat anges och är reviderad av Bolagets revisor. Delårsrapporten för perioden 1 januari till 30 september 2016 och delårsrapporten för jämförelseperioden 1 januari till 30 september 2015 är upprättade i enlighet med Annual Accounts Act and IAS 34. Ingen delårsinformation i Pro- spektet har granskats eller reviderats av Bolagets revisor. Förutom vad som anges ovan har ingen information i detta Prospekt granskats eller reviderats av Bolagets revisor. Detta Prospekt består av, utöver föreliggande dokument, följande handlingar som är införlivade genom hänvisning. Kopior av följande handlingar kan granskas på Dome Energys huvudkontor. Adressen återfinns i slutet av Prospektet. Historisk finansiell information för Dome Energy (resulta- träkning på sida 21, balansräkning på sida 23, förändring av eget kapital på sida 24, kassaflödesanalys på sida 26), redovisningsprinciper på sida 32, revisionsberättelse på sida 53 och noterna på sidorna 32 - 51 i årsredovisning för 2015. Historisk finansiell information för Dome Energy (resulta- träkning på sida 27, balansräkning på sida 29, förändring av eget kapital på sida 30, kassaflödesanalys på sida 32) , redovisningsprinciper på sida 38, revisionsberättelse på sida 58 och noterna på sidorna 38 - 56 i årsredovisning för 2014. Historisk finansiell information för Dome Energy (resulta- träkning på sida 18, balansräkning på sida 20, förändring av eget kapital på sida 21, kassaflödesanalys på sida 22), redovisningsprinciper på sida 28, revisionsberättelse på sida 55 och noterna på sidorna 28 - 54 i årsredovisning för 2013. Historisk finansiell information för Dome Energy (resul- taträkning på sida 4, balansräkning på sida 6, förändring av eget kapital på sida 7, kassaflödesanalys på sida 8) och redovisningsprinciper på sida 12 i delårsrapporten för kvartal 3, 2016. De delar av Dome Energys årsredovisningar för 2013, 2014 och 2015 som inte införlivas anses inte vara relevanta för Prospektet. Förutom Bolagets reviderade årsredovisningar för 2013, 2014 och 2015 har ingen information i Prospektet granskats eller reviderats av Bolagets revisor. Handlingarna finns även tillgängliga på Bolagets hemsida (www).xxxxxxxxxx.xxx.

  • Om vi inte kommer överens Om du inte är nöjd med ett beslut eller hanteringen av ett ärende är vi naturligtvis beredda att ompröva ärendet. Kontakta i första hand den handläggare som haft ansvar för ditt ärende eller vår klagomålsansvariga/kundombudsman. Till Allmänna reklamationsnämnden kan du vända dig med tvistefrågor som inte är av medicinsk karaktär.

  • Allmänna reklamationsnämnden (ARN) ARN är en statlig myndighet som kostnadsfritt prövar tvister mellan privatpersoner och näringsidkare. Nämnden prövar inte tvister som rör lägre belopp än 2 000 kro- nor och gör inga medicinska bedömningar: Allmänna reklama- tionsnämnden, Box 174, 101 23 Stockholm. Telefon: 08-508 860 00.

  • Förhandlingsordning Ifall det uppstår oklarhet eller meningsskiljaktighet om en arbetstagares lön eller om tillämpningen av lagar eller avtal som ansluter sig till arbetsförhållandet, skall förtroendemannen ges alla de uppgifter som påverkar utredningen av fallet. En arbetstagare bör utreda en fråga som ansluter sig till hans arbetsförhållande med sin förman. Om arbetstagaren inte har lyckats reda ut nämnda ärende direkt med sin förman, kan han föra ärendet vidare till förhandlingar mellan avdelningens eller motsvarande enhets förtroendeman och arbetsgivarens representant. Om ärendet inte kan utredas på detta sätt kan ovan nämnda förtroendeman överföra ärendet till huvudförtroendemannen. När de lokala parterna gemensamt kräver det har de förbund som omfattas av kollektivavtalet rätt att sända sin representant till den lokala tvisteförhandlingen. Om en meningsskiljaktighet som uppkommit på arbetsplatsen inte kan lösas lokalt, iakttas förhandlingsordningen enligt kollektivavtalet. Om meningsskiljaktigheten gäller upphörande av arbetsförhållandet för en sådan förtroendeman som avses i detta avtal, skall dessutom lokala förhandlingar och förhandlingar mellan förbunden inledas och föras omedelbart efter att grunden för indragningen har bestridits.

  • Xxxxxx mot avtalets fullgörande 2.4 Part är inte skyldig att fullgöra avtalet om fullgörandet väsentligt försvåras till följd av hinder som denne inte råder över. Som hinder räknas krig, myndighetsbeslut, omfattande driftstörningar, störningar i allmänna transportväsendet eller annat av part ej vållat förhållande som väsentligt inverkar på avtalets fullgörande och som part inte kunnat förutse och vars menliga inverkan part inte rimligen kunnat undanröja.

  • Tillgängliga handlingar Bolaget håller följande handlingar tillgängliga i pappersform under detta dokuments giltighetstid: x Stiftelseurkund x Bolagsordning x Historisk finansiell information x Årsredovisningar som via hänvisning har införlivats till detta memorandum Handlingarna finns på Bolagets huvudkontor med adress Xxxxxxxxxxxx 00, 000 00 Xxxx.

  • Övriga upplysningar 15.1 Dessa bokningsvillkor omfattas inte av reglerna kring ångerrätten.

  • Information om betalning Betalaren kommer av betalningsmottagaren att meddelas belopp, förfallodag och betalningssätt senast åtta bankdagar före förfallodagen. Detta kan meddelas inför varje enskild förfallodag eller vid ett tillfälle avseende flera framtida förfallodagar. Om meddelandet avser flera framtida förfallodagar ska meddelandet lämnas senast åtta bankdagar före den första förfallodagen. Detta gäller dock inte fall då betalaren godkänt uttaget i samband med köp eller beställning av vara eller tjänst. I sådant fall får betalaren meddelande av betalningsmottagaren om belopp, förfallodag och betalningssätt i samband med köpet och/eller beställningen. Genom undertecknandet av detta medgivande lämnar betalaren sitt samtycke till att betalningar som omfattas av betalningsmottagarens meddelande enligt denna punkt genomförs.

  • Redan genomförd lönerevision Om företaget i avvaktan på detta löneavtal redan har utgett generella och/eller individuella lönehöjningar ska dessa avräknas mot vad tjänstemannen erhåller vid tillämpning av punkt 1.3 såvida ej uttrycklig lokal överenskommelse om annat har träffats.