Storskalig genomforskning med MegaCycler exempelklausuler

Storskalig genomforskning med MegaCycler. HUGO-projektet (Human Genome Organisation), som startades år 1990 har betytt mycket för den tekniska utvecklingen när det gäller storskalig genomforskning. Projektets huvudsakliga uppgift var att kartlägga människans arvsmassa genom massiv DNA-sekvensering. Laboratorier över hela världen samarbetade för att identifiera de uppemot 6 miljarder baser som människans DNA består av. Denna utmaning ställde helt nya krav på dåtidens laboratorier. Nya metoder behövde utvecklas och ny utrustning anskaffas. Många labora- torier valde att helt ställa om från forskning i liten skala till storskalig och automatiserad genomforskning i en industriliknande miljö. När HUGO-projektet avslutades år 2001 fortsatte många laboratorier med mer djupgående studier av mänskliga populationer och med kartläggning av andra levande organismer. För genomforskning i industriell skala erbjuder AlphaHelix plattformen MegaCycler. Instrumentets korta analystid, i kombination med att drygt tretusen prover kan köras samtidigt, leder till en mycket hög dygnska- pacitet. För att erhålla motsvarande dygnskapacitet med konventionella instrument skulle slutkunden behöva investera i fler instrument och större utrymme. MegaCycler erbjuder kunden en möjlighet till kostnadsbespa- ringar, vilket är av stor betydelse för de kunder som produkten riktar sig till. Nedan visas en jämförelse i kapacitet mellan MegaCycler och två av de främsta konkurrenternas storska- liga instrument (Kapacitet = Antal prover per kvadratmeter och per timma). Nedan visas en jämförelse i kapacitet mellan MegaCycler och två av de främsta konkurrenternas storskaliga instrument (Kapacitet = Antal prover per 1000 SEK i investering och per timma).
Sample 1
Law Insider
+
Microsoft® Word Add-in

Get the Official Word Add-in

Open in AppSource
Add to Word Now
Storskalig genomforskning med MegaCycler. HUGO-projektet (Human Genome Organisation), som startades år 1990 har betytt mycket för den tekniska utvecklingen när det gäller storskalig genomforskning. Projektets huvudsakliga uppgift var att kartlägga människans arvsmassa genom massiv DNA-sekvensering. Laboratorier över hela världen samarbetade för att identifiera de uppemot 6 miljarder baser som människans DNA består av. Denna utmaning ställde helt nya krav på dåtidens laboratorier. Nya metoder behövde utvecklas och ny utrustning anskaffas. Många labora- torier valde att helt ställa om från forskning i liten skala till storskalig och automatiserad genomforskning i en industriliknande miljö. När HUGO-projektet avslutades år 2001 fortsatte många laboratorier med mer djupgående studier av mänskliga populationer och med kartläggning av andra levande organismer. MegaCycler är framtagen för genomforskning i industriell skala. Instrumentets korta analystid, i kombination med att drygt tretusen prover kan köras samtidigt, leder till en mycket hög dygnskapacitet. För att erhålla motsvarande dygnskapacitet med konventionella instrument skulle slutkunden behöva investera i fler instru- ment och större utrymme. MegaCycler erbjuder därför kunden en möjlighet till kostnadsbesparingar, vilket är av stor betydelse för de kunder som produkten riktar sig till. Det roterande formatet hos MegaCycler skapar även uniformitet och möjliggör reaktioner i små provvolymer, vilket avsevärt minskar kundens kostnader för reagenser. MegaCycler finns än så länge endast som fungerande prototyp och nästa steg är att göra en behovs- analys för att bekräfta marknadspotentialen och sedan bygga en förserie. Idag finns ingen riktigt bra lösning vad gäller att täcka dessa laboratoriers behov av termocyklingskapacitet och därför har detta blivit en av de största flaskhalsarna i deras verksamhet. Det finns omkring 50 till 100 storskaliga laboratorier i världen, beroende på hur dessa definieras. För AlphaHelix ligger dock inte den största potentialen i att sälja många instrument, utan istället handlar det om att kunna koppla ihop en instru- mentinstallation på ett stort laboratorium med en stor konsumtion av Bolagets egendesignade provplattor. Be- räkningar som AlphaHelix har genomfört visar att det räcker med relativt få instrumentinstallationer för att konsumtionen av provplattor skall öka snabbt. Detta beror på dessa laboratoriers betydande flöde av prover. Nedan visas en jämförelse i kapacitet mellan MegaCycler och två av de främsta konku...
Sample 1

Related to Storskalig genomforskning med MegaCycler

  • Teckning med stöd av företrädesrätt Xxxxxxxx med stöd av företrädesrätt skall ske genom samtidig kontant betalning senast den 13 oktober 2020. Teckning genom betalning skall göras anting- en med den, med emissionsredovisningen utsända, förtryckta inbetalningsavin eller med den inbetalnings- avi som är fogad till den särskilda anmälningssedeln 1 enligt följande alternativ:

  • Ledighet med tillfällig föräldrapenning Vid ledighet med tillfällig föräldrapenning görs avdrag för varje frånvarotimme med Vid frånvaro hel kalendermånad görs avdrag med tjänstemannens hela månads- lön.

  • Genomsnittlig arbetstid Den ordinarie arbetstiden för heltidsanställd ska vara i genomsnitt 40 timmar per helgfri vecka, om inte annat framgår av följande stycken. Då Anmärkning

  • Tidpunkt för utbetalning och räntebestämmelser När rätt till försäkringsersättning uppkommit och den försäkrade preciserat krav på ersättning ska utbetalning ske senast 30 dagar efter det att: de åtgärder som angivits för utbetalning fullgjorts, och/eller utredning presenterats som skäligen kan begäras för att fastställa försäkringsgivarens betalningsskyldighet och till vem utbetalning ska göras. Sker utbetalning senare än vad som ovan angivits betalas dröjsmålsränta enligt räntelagen. Beräkning av dröjsmålsränta görs på ersättning som beräknats med det prisbasbeloppet som gällde när rätten till ersättning uppkom. Härutöver ansvarar försäkringsgivaren inte för förlust som kan uppstå om utredning rörande skade-/försäkringsfall eller utbetalning fördröjs. Om förmånligare villkor tillämpas på äldre skadefall betalas dröjsmålsränta enbart på sådant belopp som skulle kunnat betalas enligt de äldre villkoren. Dröjsmålsränta betalas inte om dröjsmålet beror på: • krig eller politiska oroligheter • lagbud • myndighetsåtgärd • stridsåtgärd i arbetslivet. Dröjsmålsränta betalas inte heller om dröjsmålet beror på händelse under stycket Preskription eller Force Majeure.

  • Tidpunkt för betalning av skadeersättning Skada regleras efter ansvarstidens* slut. Ersättning ska betalas senast 1 månad efter det att den försäkrade styrkt sina krav och i övrigt fullgjort vad som åligger honom. Om polisutredning eller värdering av skiljemän avvaktas ska ersättning betalas senast 1 månad efter det att bolaget erhållit utredningen eller värderingen.

  • Medgivande till betalning via Autogiro Undertecknad (”betalaren”), medger att betalning får göras genom uttag från angivet konto eller av betalaren senare angivet konto, på begäran av angiven betalningsmottagare för betalning till denne på viss dag (”förfallodagen”) via Autogiro. Betalaren samtycker till att behandling av personuppgifter som lämnats i detta medgivande behandlas av betalarens betaltjänstleverantör, betalningsmottagaren, betalningsmottagarens betaltjänstleverantör och Bankgirocentralen BGC AB för administration av tjänsten. Personuppgiftsansvariga för denna personuppgiftsbehandling är betalarens betaltjänstleverantör, betalningsmottagaren samt betalningsmottagarens betaltjänstleverantör. Betalaren kan när som helst begära att få tillgång till eller rättelse av personuppgifterna genom att kontakta betalarens betaltjänstleverantör. Ytterligare information om behandling av personuppgifter i samband med betalningar kan finnas i villkoren för kontot och i avtalet med betalningsmottagaren. Betalaren kan när som helst återkalla sitt samtycke, vilket medför att tjänsten i sin helhet avslutas.

  • Skyldighet att lämna upplysningar Du är skyldig att utan dröjsmål lämna handlingar och andra upplysningar som kan vara av betydelse för skaderegleringen till Europeiska ERV. Om du i bedrägligt syfte uppger, förtiger eller döljer något av betydelse för skadans bedömning, gäller inte försäkringen.

  • Övergripande mål för lönebildningen Det är parternas gemensamma uppfattning att god lönsamhet, produktivitet och utvecklingskraft i företagen samt stabila och förtroendefulla relationer mellan företagsledning, medarbetare och lokala fackliga företrädare utgör av- görande förutsättningar för värdeökning och tillväxt. Lönebildningen kopplas till företagets övergripande mål och sker mot bak- grund av företagets ekonomiska och marknadsmässiga förutsättningar, främst produktivitetsutvecklingen, och medarbetarnas bidrag till denna. Detta ställer krav på definierade och kommunicerade mål för verksamheten och medarbe- tarna som grund för en konstruktiv dialog om lönebildningen och löneut- vecklingen vid företaget. Genom att stimulera till bättre prestationer och ökad kvalitet kan lönebild- ningen vara en positiv kraft i företagets verksamhet som stärker den produk- tivitets- och intäktsskapande processen. Det är parternas uppfattning att detta avtal därmed över tid bör generera bättre löneutveckling för medarbetarna i företaget än ett avtal med centralt fastställda nivåhöjningar. Företagets resultat och utveckling är en effekt av tydliga mål för verksam- heten och för medarbetaren. Företagets chefer har därför ett särskilt ansvar för att mål sätts upp och att uppföljning av resultat sker. Avtalets inriktning är att knyta samman medarbetarens prestation och upp- nådda resultat med den individuella löneutvecklingen. Medarbetarnas utbild- ning, erfarenhet och kompetensutveckling är av stor betydelse för företagets produktivitet och förnyelse.

  • Stoppa betalning (återkallelse av betalningsorder) Betalaren får stoppa en betalning genom att kontakta antingen betalningsmottagaren senast två bankdagar före förfallodagen eller sin betaltjänstleverantör senast bankdagen före förfallodagen vid den tidpunkt som anges av betaltjänstleverantören. Om betalaren stoppar en betalning enligt ovan innebär det att den aktuella betalningen stoppas vid ett enskilt tillfälle. Om betalaren vill att samtliga framtida betalningar som initieras av betalningsmottagaren ska stoppas måste betalaren återkalla medgivandet.

  • Skadestånd då tjänstemannen inte iakttar uppsägningstiden Om tjänstemannen lämnar sin anställning före uppsägningstidens slut, har arbetsgivaren rätt till skadestånd för den ekonomiska skada och olägenhet som därigenom vållas. Skadeståndet är lägst det belopp som motsvarar tjänstemannens lön under den del av uppsägningstiden som tjänstemannen inte har iakttagit.