Styrgruppens kompetens exempelklausuler

Styrgruppens kompetens. Styrgruppen är det högsta beslutande organet inom NEAR och kan, om annat inte framgår av detta Avtal, besluta i alla frågor rörande verksamheten. Styrgruppen ska alltid fatta beslut i följande frågor: • Beslut om verksamhetens strategiska utveckling, Strategisk plan, Verksamhetsplan och inriktning med målsättning att NEAR ska få den tillgänglighet bland användargrupper som framgår av bidragsvillkoren (Bilaga 1); • fastställelse av årlig budget; • tillsammans med Värduniversitetet ta fram urvalskriterier samt avtal för Användare som reglerar villkoren för nyttjandet av NEAR; • fastställa policyer för prioritering av tillgång till NEAR, tillgängliggörande av forskningsdata och mjukvara som tas fram vid/med hjälp av NEAR; • beslut om väsentlig förändring av verksamheten i förhållande till Ansökan och Beslutet, förutsatt att Vetenskapsrådet godkänt eller godkänner en sådan förändring; • förslag till Parterna om ny parts tillträde till detta Avtal och villkoren härför; • förslag till Vetenskapsrådet och Värduniversitetet om Parts utträde eller uteslutning av Part från detta Avtal och villkoren härför; • beslut om avvecklingsplan; samt • annat ärende som annars har upptagits i agendan eller framställts enligt punkt 3.2.3. Styrgruppen ska utse tre rådgivande kommittéer (också benämnd ”Advisory Boards”) som bör sammanträda med Styrgruppen minst två gånger per verksamhetsår för att följa upp och ge råd kring Parternas samverkan med beaktande av den vetenskapliga och internationella utvecklingen inom det relevanta verksamhetsområdet. Styrgruppen har rätt att fatta beslut om hur många och vilka ledamöter kommittén ska bestå av samt de närmare formerna för kommitténs arbete. Styrgruppen kan fatta beslut om att resekostnader ska betalas till kommittéledamöterna. Ett arvode för deltagande i den externa rådgivande kommittén utgår inte.

Related to Styrgruppens kompetens

  • Kompetensutveckling Med kompetens menas här de samlade kunskaper, färdigheter, förmågor och förhållningssätt som gör det möjligt att utföra aktuella uppgifter i linje med de definierade målen och kraven på hur dessa ska uppnås. Kompetensutveckling för alla personalkategorier är av stor betydelse för en positiv utveckling av arbetsplatsen. För att skapa möjligheter för individen krävs det att kompetensutveckling kopplas till verksamhetens behov, nu och i framtiden. Medarbetarsamtal och arbetsplatsträffar utgör en viktig grund för planering av kompetensutveckling. Under det årliga medarbetarsamtalet upprättas en individuell kompetensutvecklingsplan. Det är nödvändigt att arbetsgivaren avsätter erforderliga resurser. Arbetsgivaren bör medverka till handledning för arbetstagare med huvudsakligen terapeutiska/kuratoriska arbetsuppgifter.

  • Verksamhetsbeskrivning QuickBits lösning för e-handlare

  • Påföljd vid åsidosättande av säkerhetsföreskrift Om den försäkrade inte iakttar sina skyldigheter och det kan antas vara till men för försäkringsgivaren, är försäkringsgivaren berättigad till skäligt avdrag på den ersättning, som annars borde ha betalats.

  • Förberedelse- och avslutningsarbete Som övertid räknas inte den tid som går åt för att utföra nödvändigt förberedelse- och avslutningsarbete som normalt ingår i tjänstemannens uppgifter.

  • Kostnadsfördelning Huvudmannen svarar för alla arbeten och kostnader för den allmänna anläggningen. Fastighetsägaren svarar för alla arbeten och kostnader för VA-installationen. Anordning som behövs endast för en eller några få fastigheter, t.ex. anordning för tryckstegring av vatten eller pumpning av avloppsvatten, bekostas av vederbörande fastighetsägare om inte huvudmannen bestämt annat.

  • Godkännande av dagordning 4. Val av en eller två justeringsmän

  • UPPGIFTSLÄMNANDE FÖR KREDITUPPLYSNINGSÄNDAMÅL Uppgifter om krediten, betalningsförsummelser och kredit- missbruk kan av banken komma att lämnas till kreditupp- lysningsföretag m fl. i enlighet med kreditupplysningslagen (1973:1173). Ytterligare upplysningar om uppgiftslämnande kan erhållas av banken.

  • Sjuklönens storlek Den sjuklön som arbetsgivaren skall utge till tjänstemannen beräknas genom att avdrag görs från lönen enligt följande.

  • Arbetstidens förläggning Vid arbetstidens förläggning ska hänsyn tas såväl till verksamhetens behov som till tjänstemannens behov och önskemål. Inriktningen ska vara att så långt möjligt beakta tjänstemannens möjligheter att förena arbete med familjeliv och socialt liv i övrigt. Den enskilde tjänstemannen har rätt att få sina önskemål om arbetstidens längd och förläggning prövade av arbetsgivaren. Om tjänstemannens önskemål inte kan tillgodoses ska arbetsgivaren på begäran ange skälen för detta. Den enskilde tjänstemannens önskemål ska även vägas mot andra tjänstemäns behov och önskemål. Vid ändring av tjänstemannens arbetstid ska arbetsgivaren informera tjänstemannen minst en månad innan ändringen genomförs.

  • Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1 824 392 3 045 1 824 Skatteskulder 48 48 Övriga skulder 173 126 77 173 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 959 783 3 537 1 959