OM GRUNDLÄGGANDE PRINCIPER FÖR HÄLSA OCH SÄKERHET
Slutlig version KONCERNAVTAL
OM GRUNDLÄGGANDE PRINCIPER FÖR HÄLSA OCH SÄKERHET
INLEDNING
Undertecknarna av detta avtal avser att fastställa de grundläggande principerna för hälsa och säkerhet i arbetet i företagen inom GDF SUEZ.
Värderingarna ställer höga krav, kräver engagemang, djärvhet och samstämmighet inom koncernen, både för dess industriella projekt och för dess väg mot hållbar utveckling.
Det är ett avtal som visar koncernens vilja att ta på sig sitt ansvar, som går längre än vad lagen kräver, gentemot de olika aktörerna.
Det kompletteras med koncernregler.
Vår ambition
"Se till att var och en – ledande befattningshavare, chefer och arbetstagare - verkligen engagerar sig i arbetet för såväl sin egen hälsa och säkerhet som för andras."
Koncernens verksamheter är väsentliga för livet. Hälsa och säkerhet är helt grundläggande för de som undertecknat detta avtal.
Därför måste vi alla svara på tre utmaningar som ständigt fiinns närvarande:
o Bevara integriteten för personer och ägodelar1.
o Våra yrken utövas i respekt för människors säkerhet, fysiska och psykiska hälsa. Vår verksamhet får inte ligga till grund för en olycka eller en sjukdom.
Detta berör alla arbetstagare och all inhyrd personal, kunder, partner, tjänsteleverantörer och tredje man.
o Främja livskvaliteten i arbetet
För att skydda hälsan krävs att varje arbetstagare garanteras bästa möjliga arbetsvillkor. Man bör i synnerhet betona vikten av att förebygga riskfaktorer kopplade till:
- fysikaliska, kemiska och biologiska agenser,
- muskel- och skelettsjukdomar,
- psykosociala faktorer2.
- risk för trötthet under vissa arbetsförhållanden, i synnerhet särskilda arbetstider3 och tjänsteresor med bil.
o Förbättra hälsan och säkerheten genom professionalism från alla parter
Hälsa och säkerhet är själva kärnan i kraven på god professionalism. God professionalism kräver kompetens, stringens, ofrånkomliga krav att utföra ett gott arbete, framsynthet och innovation. Den stärker kundernas och samhällets bild av Koncernen ochförhöjer våra prestationer. Utbildning för alla spelar en avgörande roll och ska användas fullt ut.
1 Ägodelar : det rör sig om materiella och immateriella tillgångar som kan förstöras eller skadas som följd av en arbetsolycka eller industriolycka.
2 Psykosociala risker: Psykosociala risker på arbetet omfattar ett antal fenomen som uppstår i yrkesmiljön. Psykosociala risker refererar till många olika situationer : stress, mobbning, våld, lidande etc..
3 Särskilda arbetstider : skiftarbete, nattarbete, rullande schema, jourtjänstgöring
Förebyggandet av hälso- och säkerhetsrisker bevarar vårt mänskliga kapital, våra materiella och tekniska tillgångar. De senare ska hållas i ett gott funktionsdugligt skick. Detta är något som kraftigt påverkar den ekonomiska utvecklingen och som också skapar mervärde för Koncernen.
KAPITEL 1 - PRINCIPER
ARTIKEL 1.1.: TILLÄMPNINGSOMRÅDE
Detta avtal tillämpas på de europeiska dotterbolag som är fullständigt konsoliderade i GDF SUEZ-koncernens tillämpningsområde, samt på de dotterbolag där koncernen har ett bestämmande inflytande i Europa.
Utanför Europa och för dotterbolagen som beskrivs i stycket ovan, ska avtalet även tillämpas såsom ett unilateralt beslut.
För övrigt, ska styrelseledamöterna i bolagen där GDF SUEZ inte har operativ kontroll också främja riktlinjerna som formuleras i detta avtal.
ARTIKEL 1.2.: PRINCIPER
En ständig förbättring av resultaten för hälsa och säkerhet i arbetet och industriell säkerhet förutsätter att alla respekterar 8 grundläggande principer.
1. Ta hänsyn till riskerna i allt beslutsfattande
Innan något beslut fattas (projekt, förvärv, investering, drift, viktig organisationsfråga…) måste alla risker identifieras och utvärderas så att de kan hanteras korrekt.
Detta hänsynstagande till riskerna ska också vara ett avgörande kriterium som helt integreras i samtliga förfaranden inom Koncernen, och i synnerhet i inköpen.
Människors hälsa och säkerhet går före fortsatta drift.
Även tillgångarna ska svara på kraven om hälsa och säkerhet.
2. Alla ska delta för att förebygga risksituationer
Det förebyggande arbetet grundar sig på det faktum att antalet olyckor, tillbud, störningar och farliga situationer är kopplade till varandra.
Att kartlägga risksituationerna och ta fram förebyggande och korrigerande åtgärder kräver verkligen att ledningen, hälso- och säkerhetsexperter,arbetstagare och deras företrädare i instanserna för personalrepresentation (eller fackorganisationer beroende på land) deltar aktivt och att de samarbetar. Målet är att hållbart minska antalet risksituationer och riskfyllt beteende.
Den gemensamma analysen av olyckor, tillbud och farliga situationer som utförs, avser att lyfta fram och behandla de djupliggande orsakerna, såväl tekniska, organisationsmässiga, mänskliga som sådana som rör arbetsmiljön.
3. Främja ett gott klimat för tillit och dialog
Eftersom alla förväntas delta är det nödvändigt att se till att det finns tillit och möjlighet till dialog samt att samtliga anställda kopplas in i det riskförebyggande arbetet. Detta gynnar en verklig, gemensam hälso- och säkerhetskultur.
Alla känner sig motiverade om de uppmuntras att ge förslag till förebyggande åtgärder, en pedagogisk ansats används och de får erkännande för sina framgångar.
Råder en sådan anda, kan man gå framåt genom att identifiera misstag. För det mesta beror misstagen på organisationsmässiga eller mänskliga faktorer. För övrigt förbinder sig Xxxxxxxxx att stödja alla arbetstagare som skulle kunna ifrågasättas juridiskt avseende hälso- och säkerhetsfrågor kopplade till yrkesverksamheten, i samråd med den berörde arbetstagaren.
4. Hierarkisk strukturering av det förebyggande arbetet Engagemanget går i denna ordningsföljd ut på att:
- eliminera riskerna vid själva källan,
- minska möjligheterna att den fruktade händelsen ska inträffa genom preventiva åtgärder som avser att minska utsättande för risk till en nivå, som överensstämmer med optimeringsprincipen ALARP, As Low As Reasonably Practicable,
- ta fram kollektiva skyddsanordningar för att minska den potentiella allvarigheten i den fruktade händelsen,
- bära personlig skyddsutrustning.
5. Jämförelser sinsemellan, dela med sig av erfarenheter och ge återkoppling
Interna och externa jämförelser (benchmarking) samt delade erfarenheter gör det möjligt att upptäcka och dela med sig av god praxis och se till att vår handlingskraft inom det förebyggande området växer. Här tar man särskilt hänsyn till analys av olyckor, tillbud, industriella störningar, farliga situationer samt hälsorisker.
6. Förebyggande åtgärder och skydd för våra tjänsteleverantörer ska ligga på minst samma nivå som för våra arbetstagare.
Tjänsteleverantörer och andra aktörer medverkar till kvaliteten i våra verksamheter och till säkerheten i våra processer. Inom den ramen måste vi tillsammans med dem, skriftligen, ta fram och främja villkor för hälsa och säkerhet som överensstämmer med våra krav och se till att de följs upp.
För att begränsa riskerna bör man i synnerhet se till att begränsa antalet underleverantörsnivåer.
7. Respekt för bestämmelser och interna regler
Att följa lokala bestämmelser är obligatoriskt. Dessutom gäller Koncernens regler för samtliga enheter, var de än finns och oavsett omständigheterna. Reglerna fastställer en miniminivå som ibland kan gå utöver vad som sägs i de lokala bestämmelserna.
Dessa bestämmelser, regler eller tjänsteinstruktioner ska vara kända, förstådda och ska följas av de som ska tillämpa dem.
Som allmän regel ska fel inte sanktioneras såsom fel, såvida inte en djupanalys påvisat att felet gjorts avsiktligt och/eller upprepade gånger.
8. Förberedande inför krishantering
Varje enhet, oavsett storlek, tar tillsammans med arbetstagarrepresentanterna fram en intern nödplan som ser till att driften kan fortsätta, om inte detta ifrågasätter arbetstagarnas hälsa och säkerhet. Planen ska innehålla:
- larm- och evakueringsprocedurer,
- de resurser som krävs för att täcka och klara av alla förutsebara nödsituationer,
- krishanteringens organisation inklusive en plan för fortsatt verksamhet. Lämpliga övningar utförs regelbundet för att kontrollera att de interna nödplanerna fortfarande fungerar. Rapportering om dessa övningar samt rapportering om reella olyckor och tillbud bidrar till att ständigt förbättra förfarandena.
KAPITEL 2 − STÖDPUNKTER
Det förebyggande arbetet förutsätter att chefer och övriga anställda är delaktiga, att det finns en social dialog, styrnings- och kommunikationsverktyg. Det ska göra så att den gemensamma hälso- och säkerhetskulturen stärks i koncernen.
ARTIKEL 2.1.: LEDARSKAPETS DELAKTIGHET
Ledarskapets delaktighet i hälso- och säkerhetsfrågor går i synnerhet ut på att:
o se till att arbetsmiljön är sund och trygg genom identifiering, utvärdering och kontroll av riskerna,
o klargöra och formalisera vars och ens roll och ansvar,
o fördela arbetet med hänsyn till lämplig kompetens och organisation av arbetsbördan,
o direkt ta på sig det operativa ansvaret för säkerheten med stöd från experterna,
o ta fram instruktioner, se till att alla får kännedom om dem, se till att alla har förstått dem, och kontrollera, på alla lämpliga sätt, att de tillämpas,
o utbilda och utveckla kompetenser:
- hos hierarkin, hos hälso- och säkerhetsansvariga,
- hos de anställda, från utvärdering av riskerna till tillämpning av åtföljande instruktioner,
o mobilisera arbetstagarna, individuellt och kollektivt, och göra dem delaktiga för att ständigt förbättra hälsa och säkerhet.
o föregå med gott exempel genom sitt uppförande, sin professionalism och sin stringens,
o visa sitt engagemang genom regelbunden närvaro ute på fältet och bland arbetslagen,
o avbryta eller stoppa en verksamhet om den inte kan utövas under nödvändiga hälso- och säkerhetsvillkor.
o stödja handikappade arbetstagare och de som kommer tillbaka till sin tjänst efter en olycka eller sjukdom.
ARTIKEL 2.2.: VAR OCH ENS DELAKTIGHET
Hälsa och säkerhet kräver att alla är delaktiga, vilken post man än har i företaget. Konkret innebär detta att:
o man förstår och tillämpar regler och instruktioner,
o man deltar aktivt i utbildningar i riskbedömning och tillämpning av tillhörande instruktioner, för att utveckla sin kompetens
o man försäkrar sig om att riskerna, som uppstår då man utövar sin verksamhet verkligen har identifierats och bedömts, före varje ingrepp. Vid allvarlig och överhängande fara ska man avbryta sin verksamhet.
o man är aktivt uppmärksam på sin egen och andras hälsa och säkerhet,
o man påtalar såväl farliga situationer som god praxis,
o man ger förslag om förbättringar.
ARTIKEL 2.3: SOCIAL DIALOG
Hälsa och säkerhet är kollektiva frågor om social sammanhållning, som kräver en vilja till dialog och samråd från alla parters sida.
På koncernnivå finns en «Styrgrupp för hälsa och säkerhet i arbetet» som direkt lyder under Koncernens verkställande kommitté (styrelse). Den består av representanter från ledningen och tio ledamöter från det Europeiska företagsrådet. En gång om året deltar 4 representanter från företag utanför Europa. Styrgruppen har till uppgift att kontrollera att åtaganden och principer i detta avtal, liksom i avtal som slutits på koncernnivå om hälsa och säkerhet följs, samt att föreslå förbättringsåtgärder. Den följer också upp utvecklingen av vår effektivitet i hälso- och säkerhetsfrågor, allt enligt lagens bestämmelser och rekommendationerna från ILO. Ständiga arbetsgrupper för varje verksamhetsområde, samt en arbetsgrupp som består av tjugo EWC-ledamöter kommer att följa tillämpningen av avtalet inom koncernbolagen, och kommer att ge förslag till Styrgruppen. Styrgruppen ska redovisa sin verksamhet till EWC varje år.
Inom varje lokal enhet, följer instanserna för arbetsmiljöfrågor resultatutvecklingen för hälsan och säkerheten i arbetet. De består av arbetstagarrepresentanter (fackorganisationer beroende på land) och representanter från ledningarna, och de får de stöd av företagsläkare och experter på arbetsmiljöfrågor. De medverkar också i arbetet med att peka ut risksituationer, planera och följa upp de förebyggande åtgärderna.
ARTIKEL 2.4.: STYRNING OCH KOMMUNIKATION
2.4.1 Styrning
I varje enhet, åtar sig koncernen att inrätta ett styrningssystem, vilket grundar sig på de grundläggande principerna, ständig förbättring, utvärdering och hantering av riskerna i verksamheterna. Grunden är social dialog och följande:
o utformning av regler om hälsa och säkerhet i Central, affärsområden och/eller affärsenheter,
o det årliga fastställande av riktlinjer för framstegen samt kvalitativa och kvantitativa mål. Dessa bestämmelser görs genom samråd mellan affärsområdena och Central å ena sidan, mellan affärsenheterna och affärsområdet å andra sidan.
o en handlingsplan på medellång sikt på minst 3 år, vilken uppdateras årligen,
o en regelbunden utvärdering av styrningssystemet (självutvärdering, intern och extern granskning) ska garantera att principerna och åtagandena i detta avtal verkligen beaktas,
o en översyn av riktlinjerna minst en gång om året
o intern kontroll, i synnerhet med hjälp av koordinaterna för hälsa och säkerhet GDF SUEZ, vilka utnämnts av det ömsesidiga nätverket för hälsa och säkerhet samt den interna granskningen av olika aspekter,
o en årlig utvärdering av chefernas delaktighet i arbetet att förbättra hälsa och säkerhet, och av deras egna och arbetslagens resultat.
2.4.2 Kommunikation och utbyte
Ett system för uppåt- och nedåtgående kommunikation är helt väsentligt. Det avser att främja:
- kunskap:
o om vår hälso- och säkerhetspolicy
o de uppsatta målen
o och våra resultat,
- att man delar med sig av sina erfarenheter samt intern eller extern god praxis.
Kommunikationen ska vara transparent, konkret, positiv, medverkande, allt för att förstärka hälso- och säkerhetskulturen. Den ska ge svar på alla Hälso- och säkerhetsfrågor som personalen ställer.
Vi ska dessutom tala om förebyggande av risker med våra kunder, våra tjänsteleverantörer och slutligen även med tredje personer som påverkas av våra installationer och verksamheter. Kommunikationen ska utsträckas till samtliga kunder som använder våra produkter och tjänster samt berörda befolkningsgrupper.
KAPITEL 3 − SLUTBESTÄMMELSER
ARTIKEL 3.1.: AVTALETS UPPFÖLJNING
Styrgruppen för hälsa och säkerhet har hand om uppföljningen av avtalet under de villkor som preciseras i artikel 2.3. Det åligger Styrgruppen för hälsa och säkerhet att fastställa mått och uppföljnings- och kontrollmetoder.
ARTIKEL 3.2.: TOLKNING OCH REVIDERING
Med hänsyn till att detta avtal kommer att översättas till flera språk, är det enbart den franska versionen (den undertecknade versionen) som äger giltighet mellan de undertecknande parterna. Tolkningen av detta avtal hanteras enbart av den uppföljningsgrupp som nämnts ovan.
Avtalet kan revideras i enlighet med bestämmelserna i tillämplig arbetslagstiftning.
ARTIKEL 3.3.: AVTALETS IKRAFTTRÄDANDE OCH LÖPTID
Avtalet träder i kraft dagen efter inlämnandet till DDTE i Paris (departementala arbetsmarknadsdirektoratet) och till Arbetsdomstolens kansli i Paris. Avtalet gäller tills vidare.
ARTIKEL 3.4.: INLÄMNANDE AV AVTALET
I enlighet med bestämmelserna i arbetslagstiftningen kommer avtalet att lämnas in till departementala arbetsmarknadsdirektoratet (DDTE) i Paris och till Arbetsdomstolens kansli i Paris.
Paris, den
För GDF Suez S.A. och dess dotterbolag som uppfyller kraven i avtalets artikel 1-1,
Xxxxxx XXXXXXXXXX
För speciella förhandlingsorganet, vilket representerar arbetstagarna i Koncernens företag:
INLEDNING 2
KAPITEL 1 - Principer 3
Artikel 1.1.: Tillämpningsområde 3
Artikel 1.2.: PRINCIPER 3
KAPITEL 2 − STÖDPUNKTER 5
Artikel 2.1.: Ledarskapets delaktighet 5
Artikel 2.2.: var och ens delaktighet 6
Artikel 2.3: Social dialog 7
Artikel 2.4.: Styrning och kommunikation 7
KAPITEL 3 − SLUTBESTÄMMELSER 8
Artikel 3.1.: Avtalets uppföljning 8
Artikel 3.2.: Tolkning och revidering 8
Artikel 3.3.: Avtalets ikraftträdande och löptid 9
Artikel 3.4.: Inlämnande av avtalet 9