Contract
Överenskommelse om Idéburet Offentligt Partnerskap mellan RF-SISU Västra Götaland, idrotts- och föreningsförvaltningen och socialförvaltningarna inom Göteborgs Stad 2024-2025
Insatser för en trygg, aktiv och meningsfull fritid för barn och unga i Göteborg
Innehåll
Bakgrund och förutsättningar för partnerskap 3
Beskrivning av insatsområde: lågtröskelinsatser 8
Beskrivning av insatsområde: Rekryteringsinsatser 9
Beskrivning av insatsområde: utbildningsinsatser 10
Omförhandling och utträde ur partnerskapet 11
Underskrifter av ingående parter 12
Bakgrund och förutsättningar för partnerskap
I Göteborg finns det betydande skillnader i hälsa och livsvillkor bland barn och unga och möjligheterna till en trygg, aktiv och meningsfull fritid skiljer sig åt mellan olika grupper och områden. Barn som har en aktiv fritid mår överlag bättre, har större möjlighet att utveckla sina sociala färdigheter och lyckas oftare i skolan, medan barn som inte deltar aktivt i fritidsaktiviteter skattar sin hälsa och livskvalitet lägre. Ett starkt föreningsliv och jämlik tillgång till organiserade fritidsaktiviteter gynnar både individen och samhället.
Göteborgs Stad och RF-SISU Västra Götaland har under många år samverkat för barn och ungas hälsa och utvecklande av föreningsidrott. Göteborgs Stads förvaltningar har haft olika avtal, de flesta i form av ett Idéburet Offentligt Partnerskap (IOP), med RF-SISU Västra Götaland. Med grund om att göra avtalen likvärdiga och därmed effektivisera processen för avtalsförhandlingar och uppföljning upprättade parterna ett gemensamt övergripande IOP som gällde perioden 2022-01-01 – 2023-12-31. Med goda erfarenheter från nämnd avtalsperiod avser parterna förlänga samverkan ytterligare.
Idrotts-och föreningsförvaltningen, socialförvaltningarna samt RF-SISU Västra Götaland är huvudparter i detta IOP. Grundskoleförvaltningen och förvaltningen för funktionsstöd är samverkansparter och så kallade dialogparter.
IOP:t består av en överenskommelse, ett ”huvudavtal”, samt till detta upprättas separata underavtal. Insatser beskrivs i huvudavtalet och förtydligas med tillhörande budget i underavtalen. I underavtalen möjliggörs också lokala anpassningar. Genom att godkänna huvudavtalet ges respektive förvaltning mandat att upprätta underavtal. Organisationer som inte ingår i huvudavtalet kan ingå i ett underavtal som samverkanspart och finansiär om de ingående parterna i den lokala styrgruppen beslutar det.
Alla förvaltningar i Göteborgs Stad har ett ansvar att skapa förutsättningar för en jämlik stad. Nedan anges relevanta mål kopplade till Göteborgs Stads planer och program som stöds av budget och som kan kopplas direkt till detta partnerskap.
• Livsvillkoren för Göteborgs invånare ska bli mer jämlika.
• Segregationen i Göteborg ska minska.
• Göteborg ska vara en inkluderande stad där alla kan delta på lika villkor oavsett funktionalitet.
• Göteborg ska vara en jämlik och jämställd stad där alla bemöts likvärdigt, får sina mänskliga rättigheter tillgodosedda och ges likvärdiga möjligheter oberoende av kön.
• Göteborg ska vara en trygg och säker stad.
• Deltagandet i idrott- och föreningslivet ska öka bland de grupper som vanligtvis inte är aktiva.
I socialförvaltningarnas Strategidokument för meningsfull fritid för barn och unga anges vikten av samverkan med aktörer inom civilsamhället för att ge barn och unga tillgång till mer resurser och fler möjligheter. I linje med detta strategidokument blir partnerskapet ett sätt att bidra till att nå de barn och unga som inte återfinns i Göteborgs Stads befintliga verksamheter och särskilt i områden där barn och unga har låg tillgång till Göteborgs Stads resurser.
I Göteborgs Stads idrottspolitiska program 2023-2030 betonas vikten kring arbetet med att tidigt inkludera fler barn och unga i föreningsidrotten, om att verka uppsökande och familjeorienterat, om att sträva efter en högre inkludering av underrepresenterade grupper samt skapa förutsättningar för utvecklingen av unga ledare och förebilder inom föreningslivet. Programmets mål och strategier ska bidra till en ökad fysisk aktivitet, en stärkt föreningsidrott och ett jämlikt idrottande. En genomtänkt plan i bred samverkan gynnar utvecklingen av en jämlik och sammanhållen stad. Flera av programmets mål och inriktningar kan direkt kopplas till syftet med detta IOP.
RF-SISU Västra Götaland arbetar efter föreningsidrottens eget idéprogram ”Idrotten vill”. Svensk idrott vill vara bäst i världen för alla, på alla nivåer, genom att ständigt utvecklas och förbättras, både till form och innehåll. I idrottens värdegrund ingår följande områden: glädje och gemenskap, demokrati och delaktighet, allas rätt att vara med och rent spel.
Värdegrunden kommer genomsyra insatserna i detta partnerskap. Utöver värdegrunden arbetar RF-SISU Västra Götaland utifrån Riksidrottsförbundets strategidokument ”Strategi 2025”. Strategin består av fem prioriterade utvecklingsresor:
1. En ny syn på träning och tävling
2. Den moderna föreningen engagerar
3. Inkluderande idrott för alla
4. Jämställdhet för en framgångsrik idrott
5. Ett stärkt ledarskap
Kortfattat belyser utvecklingsresorna hur idrotten ska arbeta med allas rätt att delta utifrån sina villkor, ambition, bakgrund, ålder, funktion eller andra förutsättningar. De belyser att idrotten ska vara inkluderande, demokratisk, jämlik och jämställd och att ledarskap ska genomsyras av ett gott bemötande. Idag vet vi att andelen som är medlemmar i en idrottsförening skiljer sig i stor utsträckning mellan stadsdelar. I socioekonomiskt utsatta områden är andelen som idrottar i förening omotiverat låg, och ett riktat arbete krävs därför för att idrotten ska vara tillgänglig för alla. Genom samverkan med förvaltningar inom Göteborgs Stad möjliggörs arbetet att verka för ett mer jämlikt deltagande i föreningsidrotten.
Samverkan
Alla parter bär tillsammans ansvar för att detta IOP ska kunna genomföras och uppfylla de utpekade målen. Syftet med partnerskapet är att skapa ett långsiktigt och effektivt samarbete mellan civilsamhällesaktören RF-SISU Västra Götaland och Göteborgs Stad, i detta fall idrott & föreningsförvaltningen samt de fyra socialförvaltningarna. Samverkan utgör grunden för
processen och partnerskapet och tillsammans eftersträvas ett gemensamt syn- och förhållningssätt som bygger på ömsesidig respekt, öppenhet och ett gemensamt ägandeskap. Tillsammanskap främjar transparens vilket i sin tur möjliggör ett mer effektivt och behovsanpassat utvecklingsarbete som formas utifrån behov, resurser och plan.
Ingående parter
Inom Göteborgs Stad finns flera parter med olika åtaganden. För de som ingår som huvudpart undertecknas IOP:t av avdelningschef.
Organisation | Kontaktperson | Åtagande |
RF-SISU Västra Götaland | Xxxxx Xxxxxxx | Distriktschef |
Idrotts- och föreningsförvaltningen | Xxxxx Xxxxxxx | Avdelningschef Föreningsstöd |
Socialförvaltning Nordost | Xxxxxx Xxxxxxxx | Avdelningschef Stadsområde, välfärd och fritid |
Socialförvaltning Sydväst | Xxxxx Xxxxxxxx | Avdelningschef Stadsområde välfärd och fritid |
Socialförvaltning Hisingen | Xxxxxx Xxxxxxxx Björk | Avdelningschef Stadsområde välfärd och fritid |
Socialförvaltning Centrum | Xxxx Xxxx Lundbäck | Avdelningschef Stadsområde välfärd och fritid |
Idéburen part, RF-SISU Västra Götaland, organisationsnummer: 857200–7774. RF-SISU Västra Götalands uppdrag är att företräda, stödja och samordna den av
Riksidrottsförbundet (RF) organiserade idrottsverksamheten i Västra Götaland, med syfte om att främja dess utveckling. RF-SISU Västra Götaland ska verka som en gemensam stödorganisation med uppgift om att i första hand stödja specialdistriktsförbund (SDF) och idrottsföreningar. RF-SISU Västra Götaland ska också inspirera förbund och föreningar till utveckling, samt ge det stöd och den service som efterfrågas.
Offentlig sektor, Göteborgs Stad, organisationsnummer: 2120000–1355.
Idrotts- och föreningsförvaltningen, nedan kallad Idrott & förening
Idrott & förenings uppdrag är att främja folkhälsa och göra det möjligt för Göteborgs invånare att idrotta och ha en aktiv meningsfull fritid. Detta görs bland annat genom att stötta och samverka långsiktigt med Göteborgs föreningsliv- och civilsamhälle samt genom att värna ett hela-staden-perspektiv. Idrott & förening ansvarar för att i samarbete med övriga förvaltningar utveckla samverkan med civilsamhället för att bland annat möjliggöra fler meningsfulla fritidsaktiviteter, särskilt inom Göteborgs Stads socioekonomiskt utsatta områden och särskilt anpassat för underrepresenterade grupper vilket särskilt beaktas inom ramen för detta partnerskap.
Socialförvaltningar: Sydväst, Centrum, Nordost och Hisingen
Socialnämndernas uppdrag är att erbjuda fritidsverksamhet som erbjuder aktiviteter och arenor för unga som bidrar till en meningsfull fritid. Nämnderna har även ett viktigt ansvar för det lokala trygghetsarbetet och ett samordningsansvar för folkhälsoarbetet. Socialnämnderna har enligt reglementet ett uppdrag att vara en aktiv part när det gäller trygghetsarbete, folkhälsoarbete och samverkan med civilsamhället vilka särskilt beaktas inom ramen för detta partnerskap. Nämnderna har också ett samordningsuppdrag gentemot andra nämnder vad gäller dessa frågor. Nämnden ska vid beslut och utövande av uppdrag värna ett hela-staden- perspektiv.
Dialogparter: Grundskoleförvaltningen och Förvaltningen för funktionsstöd
I kommunfullmäktiges mål uttrycks bland annat att Göteborg ska vara en tillgänglig stad för alla oavsett funktionalitet samt att Göteborgs Stads satsning ”Skola som arena” ska fortsätta utvecklas för att nå underrepresenterade grupper. Grundskoleförvaltningen och förvaltningen för funktionsstöd ingår i den stadenövergripande styrgruppen och fungerar som dialogparter inom detta IOP. Dialogparternas roll är att genomgående inneha ett syn- och förhållningssätt där de stöttar och bejakar samverkansavtalet utifrån sina funktioner.
Utvecklandet av fritidsaktiviteter utanför skoltid är prioriterat inom Göteborgs Stad och utifrån arbetet med skola som arena och Lights On. Det är ett arbetssätt som utgår från skolan som plats och där skolan används som den plats där möjligheterna skapas att nå målgruppen och samverkan. Förvaltningen kommer även sprida information kring skolrelaterade insatser inom IOP:t till kommunala grundskolor och anpassad skola. Representant från förvaltningen kommer delta på möten med den stadenövergripande styrgruppen regelbundet för att möjliggöra och säkra samverkan med grundskolorna och anpassad skola.
Utifrån ett funktionshinderperspektiv bevakas de grundläggande förutsättningarna för barn och unga med funktionsnedsättning och deras inkludering. I grunden finns Göteborgs Stads program för full delaktighet för personer med funktionsnedsättning. Representant från förvaltningen kommer delta på möten med stadenövergripande styrgruppen regelbundet för att bidra med funktionshinderperspektivet.
Organisering
Huvudavtal och underavtal
Detta stadenövergripande partnerskap har upprättats i ett ”Huvudavtal till överenskommelse om Idéburet Offentligt Partnerskap mellan RF-SISU Västra Götaland, idrotts- och föreningsförvaltningen och socialförvaltningarna inom Göteborgs Stad”. Till huvudavtalet har också så kallade underavtal beslutats om mellan de olika förvaltningarna och civilsamhällesaktören RF-SISU Västra Götaland. Beslutet om att upprätta ett underavtal kan tas löpande under året, under förutsättning att insatserna genomförs inom den period som
huvudavtalet gäller (2024-01-01– 2025-12-31). Information om upprättat underavtal ska delges styrgruppen för att upprätthålla transparens och öppenhet.
Finansiering av insats
Den ekonomiska omfattningen för IOP:t specificeras i underavtal. Inom tidsramen för IOP:t kan befintliga underavtal komma att justeras och nya tillkomma.
Tidsperiod för avtal
Avtalet om partnerskap avser perioden 2024-01-01 till 2025-12-31. Avtalet upphör därefter utan krav på föregående uppsägning. Ställningstagande förlängning eller omförhandling ska skriftligen tas senast två månader innan partnerskapet upphör. Om parterna skulle anse att IOP:t inte längre fungerar som samverkansform ska tidigare överenskommelser övervägas. Skulle RF-SISU Västra Götaland ha för avsikt att ingå samarbeten som kan likna syftet med detta partnerskap ska de snarast informera övriga parter i avtalet.
Syfte och mål
Det övergripande syftet med IOP:t är att skapa förutsättningar för förbättrad hälsa, en meningsfull fritid, ökad trygghet samt ett jämlikt deltagande i föreningsidrotten i Göteborg. Det ska även främja det ideella engagemanget och uppmuntra möjligheten att utvecklas i rollen som ledare inom föreningslivet. Insatserna i IOP:t bidrar till att uppfylla relevanta mål kopplade till stadens planer och program som stöds av budget samt idrottens Strategi 2025 (se avsnitt Bakgrund och förutsättningar för partnerskapet, sid 3). De mål som IOP:t ska uppnå presenteras i tabellen nedan. Kompletterande lokala mål kan förekomma och anges då i underavtal.
Mål | Indikatorer |
1. Stärkta förutsättningar för en fysiskt aktiv fritid. | Antal erbjudna aktiviteter fördelat på lågtröskeltillfällen och rekryteringstillfällen. Antal deltagartillfällen fördelat på kön Enkät A* |
2. Stärkt kunskap bland organisations- och aktivitetsledare. | Antal utbildningstillfällen Antal deltagartillfällen fördelat på xxx Xxxxx sysselsatta ledare på lågtröskelinsatser |
3. Stärkta förutsättningar för föreningar att rekrytera ledare. | Xxxxx deltagare på grundutbildning för ledare genom Street Games |
4. Erbjuda positiva sammanhang och gemenskap genom trygga mötesplatser. | Enkät A* Intervjuer med ledare** på lågtröskelinsatser |
5. Underlätta och möjliggöra kontaktytor mellan lokala föreningar och invånarna. | Antal rekryteringstillfällen Xxxxx medverkande föreningar |
Xxxxx deltagare fördelat på kön Enkät B*** |
*Enkät A genomförs en gång per termin på samtliga lågtröskelinsatser. Enkäten ställs till deltagarna och innehåller frågor som ger djupare kunskap om deltagarnas syn på verksamheten.
** Intervjuer med ledare fokuserar på deras upplevelse av lågtröskelinsatserna kopplat till trygghet, positiva sammanhang och gemenskap.
***Enkät B genomförs på minst ett rekryteringsevent per stadsdel. Enkäten ställs till besökarna och svarar på besökarnas kännedom om föreningslivet.
Målgrupper
IOP:ts generella målgrupp är barn och unga i åldern 7-25 boende i Göteborgs socioekonomiskt utsatta områden. Insatserna ska eftersträva en jämn könsfördelning.
Insatserna inom IOP:t bör följa principen om universell utformning. Det innebär att insatserna ska vara utformade på ett inkluderande sätt för att så många som möjligt redan från början ska ha förutsättningar att delta. Universell utformning ska inte utesluta hjälpmedel för enskilda grupper av personer med funktionsnedsättning där så behövs. Underrepresenterade grupper i föreningsidrotten ska särskilt beaktas i utformandet av insatser. Dessa grupper är, utöver barn och unga boende i Göteborgs socioekonomiskt utsatta områden, flickor - främst med utländsk bakgrund samt barn och unga med funktionsnedsättningar. Ibland finns även anledning att göra riktade insatser utifrån lokala behov. Dessa behov diskuteras i de lokala styr- och arbetsgrupperna.
Insatsområden
Detta IOP innefattar tre övergripande insatsområden: lågtröskelinsatser, rekryteringsinsatser och utbildningsinsatser. Insatserna kompletterar varandra och skapar tillsammans förutsättningar för såväl direkta resultat som långsiktiga effekter. Lågtröskelinsatser och rekryteringsinsatser genomförs inom konceptet Street Games. Utbildningsinsatserna innefattar både insatser inom Street Games (unga ledare inom och utanför föreningsidrotten) och stadenövergripande insatser för alla idrottsföreningar.
Street Games samarbetar med lokala idrottsföreningar, men också kommunala verksamheter och andra delar av civilsamhället, för att stärka idrotten i socioekonomiskt utsatta områden. Insatserna anpassas alltid efter principerna att de sker i nära anslutning till där målgruppen befinner sig, på tider som passar målgruppen, det krävs ingen utrustning och det är kostnadsfritt. Stor vikt läggs vid att lyfta och utbilda individer som kan växa in i en ledarroll och bli förebilder i sina föreningar och i området.
Beskrivning av insatsområde: lågtröskelinsatser Lågtröskelinsatserna har två spår: eftermiddags- och kvällsidrott samt familjeaktiviteter. Insatsernas syfte är att fysiskt aktivera invånarna, även personer som vanligen inte återfinns
inom idrotten ska känna sig välkomna och bekväma att delta. RF-SISU ansvarar för att ledarna på insatserna har adekvat utbildning och erfarenhet. De är antingen personer från föreningslivet eller personer från områdena som RF-SISU har identifierat som personer med ledarpotential. Insatserna bedrivs varje vecka under skolterminerna. De är frivilliga, kostnadsfria och utan krav på att anmäla sig eller binda upp sig till att komma vid varje tillfälle.
Eftermiddags- och kvällsidrott: Lågtröskelinsatser som eftermiddags- och kvällsidrott ska möjliggöra spontana aktiviteter för unga med syfte att berika deras fritid, bidra till ökad hälsa och trygghet. Syftet är att erbjuda positiva och meningsfulla sammanhang för barn och unga och skapa trygghet i ett område. Insatsen sker framför allt utanför skoltid samt på helgkvällar för att komplettera övriga verksamheter så som föreningsliv och fritidsgårdar.
Familjeaktiviteter: Familjeaktiviteter är lågtröskelinsatser för hela familjen och utgår ifrån ett familjecentrerat arbetssätt. Syftet är att erbjuda hela familjen en aktiv och meningsfull fritid där barn och vuxna är fysiskt aktiva tillsammans.
Mål 1, 2 och 4 är kopplat till insatsområdet lågtröskel. Beskrivning av insatsområde: Rekryteringsinsatser
För att sänka tröskeln in i föreningslivet stöttar RF-SISU, genom Street Games, föreningar att genomföra rekryteringsinsatser, antingen genom event eller prova på-träningar, så kallade Open Court. Alla rekryteringsinsatser arrangeras utifrån att de ska vara lockande för personer med olika förförståelse för idrott och fysisk aktivitet, alla åldrar och oavsett kön.
Eventen är ett tillfälle för föreningarna att visa upp sin verksamhet och för besökarna att upptäcka och prova på olika idrotter. Det är också en bra mötesplats för föreningar och besökare (så väl vuxna som barn) att knyta kontakt och lära känna varandra. Eventen arrangeras under skolloven vilket bidrar till en meningsfull fritid för barn och ungdomar i området. Street Games strävar efter att föreningarna ska känna ett ägandeskap över eventen och vara delaktiga i planeringen. Stöttning sker utefter behov från föreningen. En del föreningar är i behov av att vara med på event som arrangeras av Street Games tillsammans med andra idrotter, medan andra föreningar har styrkan att anordna egna arrangemang där Street Games agerar bollplank och stöttar genom mindre insatser. De lokala arbetsgrupperna planerar var insatserna i staden ska genomföras. Street Games ska ha en hög närvaro av det lokala föreningslivet så att ungdomar får en chans att komma in i det befintliga föreningslivet i närområdet.
För att minska tröskeln till att bli medlem i en förening är det viktigt att få prova på en idrott flera gånger innan man behöver bestämma sig. Därför följer Street Games upp eventen med att stötta föreningar i att arrangera Open Court flera veckor i rad för potentiella medlemmar. Träningstillfällena sker på tider och platser som är anpassade till målgruppen, till exempel i anslutning till skoldagens slut med nära anslutning till skolgården.
Mål 1 och 5 är kopplat till insatsområdet rekrytering.
Beskrivning av insatsområde: utbildningsinsatser
Föreningslivet är i ständigt behov av fler utbildade ledare. Därför genomförs utbildningsinsatser för att:
• Stärka kunskapen bland Göteborgs samtliga föreningar.
• Utbilda nya ledare samt stärka befintliga, både från föreningslivet och utanför, i Göteborgs socioekonomiskt utsatta områden.
De stadenövergripande utbildningarnas syfte är att stärka föreningarnas organisation och ledare. Utbildningar är öppna och kostnadsfria för alla föreningar i Göteborg. Särskild kraft ska läggas på att representanter från föreningar som vanligtvis inte deltar på utbildningar som arrangeras av Göteborgs Stad eller RF-SISU deltar. RF-SISU och idrott- & förening, tillsammans med föreningsstödet inom socialförvaltningarna, ska samverka kring planering, genomförande och uppföljning av utbildningsinsatserna.
För att öka antalet ledare som är tillgängliga för föreningslivet ska, utöver ovannämnda utbildningar, ledarutbildningar erbjudas till ungdomar och unga vuxna i Göteborgs socioekonomiskt utsatta områden. Målgruppen är aktiva föreningsmedlemmar som vill ta en ledarroll, befintliga ledare som vill utvecklas, samt personer utanför föreningslivet med vilja att ta en ledarroll inom förening. Utbildningarna ska lägga fokus på ett stärkt och inkluderande ledarskap.
Mål 2 och 3 är kopplat till insatsområdet utbildning.
Styrning och uppföljning
Stadenövergripande styrgrupp
Huvudavtalet hanteras av en stadenövergripande styrgrupp vilken utgörs av minst en representant från respektive part inom partnerskapet. Den stadenövergripande styrgruppen ansvarar för att den gemensamma intentionen och målsättningen med partnerskapet följs. Insatserna följs upp på en strategisk nivå och att samtliga parter inom partnerskapet bär ansvar för sin del av insatserna i enlighet med avtalet. Vid samtliga beslut om förändringar eftersträvas att beslut fattas i konsensus. Om enighet vid beslut inte nås, se avsnitt
”Omförhandling och utträde av partnerskapet” (sid. 11).
Idrott & förening ansvarar för att sammankalla alla ingående parter till styrgruppsmöten minst två gånger per år samt upprätta dagordning, dokumentera, informera och ta ansvar för att processerna följs upp i linje med arbetets tidsplan samt samordna arbetet framåt.
Lokala grupper
För respektive underavtal finns en lokal styrgrupp samt lokala arbetsgrupper. Ingående parter samt syfte och tidsplan förtydligas i underavtal. Det är viktigt att det finns anknytning och
samverkan mellan den stadenövergripande styrgruppen och den lokala styrgruppen så att kommunikation och information inte oavsiktligt faller bort eller missuppfattas.
Uppföljning
RF-SISU Västra Götaland ansvarar för att en gång per år sammanställa en skriftlig rapport till den stadenövergripande styrgruppen. I arbetet med utformning och utveckling av enkäter, rapporter samt vidare uppföljningsarbete betonas vikten av gemensamt ansvar inom den stadenövergripande styrgruppen. Alla ingående parter bär ansvar att vara engagerade och aktiva i det gemensamma arbetet under hela avtalsperioden och dess efterliggande uppföljningsprocess. Rapporten ska innehålla uppföljning och ekonomiskt resultat för respektive insats i partnerskapet. Halvårsvis sker en muntlig rapportering av resultatet.
Idrott & förening ansvarar för samordningen av arbetet och är sammankallande för den stadenövergripande styrgruppen. I samordningen ingår planeringsarbete framåt i processen och att arbetet som bedrivs följs upp och utvärderas för att eftersträva ett effektivt utvecklingsarbete i linje med syfte och mål.
Samverkansformen stadenövergripande IOP ökar möjligheter och skapar förutsättningar för långsiktighet och lärande. Frågor kring vilka insatser som genomförts samt vad för utfall de gett behandlas kontinuerligt under hela avtalsperioden. Partnerskapet och dess processarbete ger tyngd åt fortsatt utvecklingsarbete och ger möjlighet att gemensamt lyfta frågor kring effekter av partnerskapet och dess arbetsform.
RF-SISU Västra Götaland ska även årligen skicka in sina årsmöteshandlingar till Idrott & förening för att säkerställa att de som civilsamhällesaktör verkar i linje med Göteborgs Stads riktlinjer och kriterier för föreningsbidrag/stöd till civilsamhället.
Omförhandling och utträde ur partnerskapet
Alla parter kan påkalla omförhandling av bestämmelse i detta avtal. Om betydande avvikelser från verksamhetsplan och budget sker ska parterna innan förändringarna genomförs ha en dialog och godkänna förändringarna i enlighet med mandatnivå. Om någon av parterna inte uppfyller villkoren för partnerskapet eller brister i sina åtaganden, eller det råder väsentligt förändrade omständigheter så ska alla medverkande parter föra en dialog om huruvida partnerskapet kan fortsätta.
Part kan lämna partnerskapet om någon annan part inte uppfyller villkoren för partnerskapet eller brister i sina åtaganden. Om part använt uppenbart utanför ramen för avsedda ändamål äger övriga parter rätt att framställa krav på återbetalning av belopp som berörs av felaktig medelsanvändning. Resterade parter ska i sådant läge föra en dialog om huruvida deras insatser kan fortsätta. Om tvister uppstår ska dessa i första hand lösas genom dialog mellan avtalsparterna.
Tillägg
Tillägg till eller ändringar i detta partnerskap ska upprättas i skriftlig form och undertecknas av samtliga ingående parter. För de som utgör dialogpart krävs ingen underskrift.
Underskrifter av ingående parter
Göteborg 2023- Göteborg 2023-
För RF-SISU Västra Götaland För Idrotts- och föreningsförvaltningen
Namn och titel Namn och titel
Namnförtydligande Namnförtydligande
Göteborg 2023- Göteborg 2023-
För Socialförvaltningen Hisingen För Socialförvaltningen Nordost
Namn och titel Namn och titel
Namnförtydligande Namnförtydligande
Göteborg 2023- Göteborg 2023-
För Socialförvaltningen Sydväst För Socialförvaltningen Centrum
-
Namn och titel Namn och titel
Namnförtydligande Namnförtydligande