HÅLLBARHETSREDOVISNING SÅ HÄR ARBETAR VI MED HÅLLBARHET OCH FÖRVALTAR VÅRA GEMENSAMMA RESURSER
HÅLLBARHETSREDOVISNING SÅ HÄR ARBETAR VI MED HÅLLBARHET OCH FÖRVALTAR VÅRA GEMENSAMMA RESURSER
TROAX GROUP AB – HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
»ÄRLIGA FOTAVTRYCK«
VI GÖR DIN VÄRLD SÄKER VI SKYDDAR MÄNNISKOR, EGENDOM OCH PROCESSER.
TROAX – ORIGINALET
VÅRA PRODUKTER BYGGER PÅ HÅRT ARBETE, GODA IDÉER OCH VÄRDEN MJUKARE ÄN STÅL. SEDAN 1955 HAR VI ARBETAT FÖR ATT GÖRA DIN VÄRLD SÄKRARE.
TROAX GROUP AB
INNEHÅLLSFÖRTECKNING
1 HÅLLBARHET I TROAX
1.1 INLEDNING
1.2 TROAX AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI
1.3 TROAX HÅLLBARHETSSTYRNING
1.4 BRANSCH- OCH SAMHÄLLSENGAGEMANG
2 BAKGRUND TILL TROAX HÅLLBARHETSMÅL
2.1 INTRESSENTANALYS
2.2 FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL
2.3 RISKER OCH RISKHANTERING I VÄRDEKEDJAN
3 TROAX FOKUSOMRÅDEN FÖR HÅLLBARHETSARBETE
3.1 MINSKAD MILJÖPÅVERKAN
3.1.1 Troax miljöarbete
3.1.2 Konsumtion av råmaterial (stål)
3.1.3 En miljövänlig produktionsprocess
3.1.4 Miljöaspekter i produktutvecklingsprocessen
3.1.5 Miljöaspekter i logistikprocessen
3.1.6 Troax klimatberäkningar 2021
3.1.7 Taxonomirapportering 2021
3.2 GODA ARBETSVILLKOR
3.2.1 Hälsa, säkerhet och välbefinnande
3.2.2 Grundläggande mänskliga rättigheter
3.2.3 Mångfald och likabehandling
3.2.4 Goda utvecklingsmöjligheter
3.3 HÖG AFFÄRSETIK
3.4 HÅLLBARHET I LEVERANTÖRS- OCH DISTRIBUTÖRSKEDJAN
4 UTFALL OCH MÅL GÄLLANDE TROAX HÅLLBARHETSARBETE
1 HÅLLBARHET
I TROAX
1.1 INLEDNING
DEN STÖRSTA INSIKTEN I ETT FUNGERANDE HÅLLBARHETSARBETE ÄR ATT INSE ATT VÄGEN INTE HAR NÅGOT SLUT. HÅLLBARHET KRÄVER
OCKSÅ MOD, ÖPPENHET OCH ÖDMJUKHET INFÖR 05
HÅLLBARHETSR APPORT 2021 TROA X GROUP
VÅR TIDS STÖRSTA UTMANING. VÅRT JOBB ÄR ATT HÅLLA DIG SÄKER, UTAN ATT ÄVENTYRA SÄKERHETEN FÖR VÅR OMGIVNING OCH OMVÄRLD.
SÄKERHET MÖTER HÅLLBARHET
Troax uppgift är att göra din värld säker. Det bety- der att du kan vara säker på att vi alltid försöker göra livet tryggt, rättvist och mer hållbart för alla som kommer i kontakt med våra produkter eller som påverkas av vår verksamhet. På Troax står vi för våra handlingar och tar till oss ny kunskap längs vägen. Vi är också ärliga med våra framsteg och på vilka sätt vi kan bli bättre. Vårt hållbarhetsarbete utgår från att våra produkter ska skydda människor i fabriker och andra utsatta miljöer. Med andra ord är produkterna framtagna för att rädda liv. Därmed arbetar inte Troax med säkerhet främst för miljöns skull, vi gör det våra kunders skull, utan att vare
sig miljön, arbetsförhållanden eller etiken hos oss eller våra leverantörer kommer i kläm. Nyckeln är att hitta en balans mellan säkerhet och hållbarhet. Våra nätpaneler ska kunna rädda liv utan att försämra livet för människor, djur och natur.
LÖFTEN SOM HÅLLER
En stålprodukt, oavsett användningsområde, kommer aldrig att vara helt miljövänlig eller hållbar. Däremot finns det en mängd miljö- och
hållbarhetsmässiga fördelar med Troax produkter. Troax är världsledande inom skydd av människor, egendom och processer med nätpaneler för
att vi gör det enkelt för våra kunder att ta bättre beslut för sig själva och sin omgivning. Framför allt hjälper vi våra kunder att förstå vad de köper och vad det innebär.
Idag ser vi inte någon konkurrent på världs- marknaden som kan erbjuda en produkt som har mindre åtgång av stål per nätpanel med mot- svarande säkerhet. Vi vet detta med säkerhet, då våra tester visar att Troax produkter har lägst vikt och tål störst påfrestningar.
Vår målsättning är att Troax via sina produkter ska skapa bättre och säkrare arbetsplatser och därmed minska risken för allvarliga arbetsplats-
olyckor. Vi arbetar för att detta ska ske med så liten negativ påverkan på miljön som möjligt både från oss själva, men även från våra samarbetspartners
i värdekedjan. Likaså arbetar vi för att vår och våra samarbetspartners verksamheter ska bedrivas under goda arbetsförhållanden och med en hög affärsetik.
1.2 TROAX AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI
TROAX ARBETAR FÖR ATT GÖRA DIN VÄRLD SÄKRARE GENOM ATT UTVECKLA INNOVATIVA SÄKERHETSLÖSNINGAR SOM SKYDDAR MÄNNISKOR, EGENDOM OCH PROCESSER.
Konkret så hjälper vi våra kunder att säkerställa att
HÅLLBARHETSR APPORT 2021 TROA X GROUP
06 säkerhetslösningarna i deras fabriker och lager når upp till en mer än acceptabel nivå. Oftast hjälper vi kunderna med deras säkerhetslösningar baserat på deras ritningar och vi har också utvecklat konfigureringssystem som gör att kunderna själva kan ta fram förslag på implementeringar av våra säkerhetssystem.
Sedan 1955 har målet med våra högkvalitativa, metallbaserade nätpanelslösningar varit att upp- fylla behoven av skyddad och säker förvaring, samt att fungera som maskinskydd och lageravskiljare. Idag är vi marknadsledande inom vårt område.
Troax finns representerat i 45 länder över hela
världen och sysselsätter ca 1 100 medarbetare. Vår affärsidé inrymmer tre områden där fokus ligger på utveckling och kvalitet. Specifika mål har definierats för varje område, vilka motsvarar våra tre affärsområden:
» Maskinskydd: Produkter och lösningar som skyddar människor från maskiner och robotar i industrimiljöer, samt skyddar automatiserade tillverkningsprocesser från obehöriga personer.
» Lager och industriväggar: Ett brett sortiment av skyddslösningar som används vid konventionell och automatiserad logistikhantering, som exempelvis förvaringsburar, lageravdelare och rasskyddspaneler för pallställ.
» Förrådslösningar: Skräddarsydda nätpanel- slösningar för källare samt vinds- och uthyr- ningsförråd.
Vår mission är att överträffa våra kunders förvänt- ningar när det gäller innovativa lösningar som skyddar människor, egendom och processer. Vår vision är att vara det främsta valet inom innovativa säkerhetslösningar – och den världsledande leverantören av nätpaneler, med global närvaro i alla viktiga led.
I vårt arbete med att göra vardagen säker utgår vi från tre kärnvärden, både i ett långsiktigt perspek- tiv och i den dagliga verksamheten:
» Kundfokus. Vi är lyhörda, engagerade och sätter kunden i centrum för att kunna erbjuda lösningar, produkter och service av högsta kvalitet.
» Respekt. Vi är engagerade och bryr oss om människor. Därför agerar vi med etik, integritet och professionalism i allt vi gör.
» Samarbete. Vi samarbetar alltid, både kollegor emellan, och med nuvarande och framtida kunder och leverantörer.
Vi grundar vår verksamhet på nio centrala värderingar, som är både etiska och moraliska, vilka innefattas i Troax uppförandekod.
1.3 TROAX HÅLLBARHETSSTYRNING Detta dokument utgör Troax lagstadgade hållbarhetsrapport för 2021 i enlighet med Årsredovisningslagen. Troax har upprättat en hållbarhetsrapport årligen sedan 2017 och
kommer att upprätta en hållbarhetsrapport årligen även i framtiden. Troax är signatär till FN-initiativet Global Compact, som syftar till att göra mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsnormer, miljöansvar och anti-korruption till kärnvärden i de deltagande företagens verksamheter.
Som framgår av denna rapport så drivs Troax hållbarhetsarbete i enlighet med Global Compact och dess 10 principer finns integrerade i Troax uppförandekod, uppförandekod för leverantörer samt i Troax etiska riktlinjer.
Hållbarhetsstyrningen inom Troax verksamhet utgår från företagets vision, värderingar och uppförandekod, kompletterat med våra styr- dokument. Hållbarhet är en integrerad del av
Troax strategi och det högsta beslutande organet i dessa frågor är styrelsen, som godkänner Troax uppförandekod och övervakar Troax hållbarhets- arbete samt är ansvarig för hållbarhetsrapporten. Troax koncernledning är ansvarig för utformningen av företagets hållbarhetsstrategi och styrdoku- ment, för att följa upp hur strategin implementeras i verksamheten samt att avrapportera aktiviteter och utfall till styrelsen vid varje styrelsemöte. Troax värderingar definierar vilka vi är och vad vi står för och Troax uppförandekod utgör grunden för vårt agerande och uppförande. Uppförandekoden och styrdokumenten på koncernnivå är våra viktigaste dokument. Dessa styrdokument är:
» Troax uppförandekod
» Troax etiska riktlinjer
» Visselblåsarpolicy
» Informations- och Insiderpolicy
» Finanspolicy och finansiella riktlinjer
» Exportkontroll och sanktionspolicy
» Kvalitets- och miljöpolicy
» HR-policy
» Jämställdhetspolicy
För våra samarbetspartners finns följande styrdokument:
» Uppförandekod för Troax leverantörer
» Certifiering för Troax distributörer gällande antikorruption, exportkontroll och sanktioner
Troax har även lokala styrdokument som ytterligare beskriver interna regler. Dessa dokument granskas och uppdateras regelbundet. Ledningssystem och handlingsplaner säkerställer att Troax arbetar med kritiska hållbarhetsfrågor på ett systematiskt sätt.
Ledningssystem för säkerhet och arbetsmiljö har implementerats för ett flertal produktionsanlägg- ningar och samtliga produktionsanläggningar i koncernen rapporterar löpande KPI:er över tillbud och olyckor. Miljöarbetet sker främst inom ramen för miljöledningssystemet ISO 14001.
Uppförandekoden är Troax etiska kompass och innehåller riktlinjer för Troax agerande gentemot intressenter och marknaden. Koden hjälper oss att översätta värderingar till handling och utgör grunden för vårt etiska, miljömässiga och sociala ansvarstagande. Uppförandekoden inkluderar
bland annat hälsa och säkerhet, miljö, relationen 07
HÅLLBARHETSR APPORT 2021 TROA X GROUP
till medarbetarna, mänskliga rättigheter och affärsmetoder. Under 2021 fick samtliga med- arbetare anställda i koncernen bekräfta via signering av ett dokument att de känner till, förstår och avser att följa de principer som anges i Troax uppförandekod.
Troax globala visselblåsarfunktion ger med- arbetare möjligheten att rapportera eventuella överträdelser av uppförandekoden och alla medarbetare uppmuntras att rapportera misstänkta överträdelser. Uppförandekoden och visselblåsarpolicyn gäller samtliga medarbetare i hela världen och kommuniceras till medarbetarna årligen av de lokala landscheferna. Samtliga nyanställda inom Troax får även ta del av upp- förandekoden och visselblåsarpolicyn som en del av introduktionsprogrammet.
1.4 BRANSCH- OCH SAMHÄLLSENGAGEMANG På de platser där Troax bedriver verksamhet spelar företaget en roll i det lokala samhället i form av arbetsgivare, skattebetalare, inköpare
av lokala varor och tjänster. Troax stödjer också välgörande ändamål och är bland annat delägare i en lokal vindkraftspark. I det samhälle där Troax är verksamt i Sverige förekommer sponsring av lokala idrottsföreningar, deltagande i mässor på skolor, erbjudande av praktikplatser till studerande
och Troax stödjer även sammanslutningar där medarbetarna är involverade, främst inom idrott.
Troax AB, Satech Italien och Troax Lee är certifierade enligt ISO 9001 samt 14001 och Troaxkoncernen arbetar aktivt med att samtliga produktionsenheter i koncernen ska inneha dessa båda certifieringar inom ett fåtal år. Troax är aktiv i arbetet med att utveckla och förbättra standarden i Maskindirektivet, vilket är en CE-standard för att intyga att maskinen uppfyller EU:s hälso-, miljö- och säkerhetskrav, vika i sin tur bidrar till att utöka säkerheten på arbetsplatsen i industrimiljöer.
2 BAKGRUND TILL TROAX HÅLLBARHETSMÅL
2.1 INTRESSENTANALYS
HÅLLBARHETSR APPORT 2021 TROA X GROUP
09
TROAX HAR MÅNGA OLIKA INTRESSENTER OCH DE ÄR VIKTIGA FÖR ARBETET MED ATT DEFINIERA FÖRETAGETS PRIORITERING AV HÅLLBARHETSFRÅGORNA. DE VIKTIGASTE INTRESSENTERNA ÄR DE SOM PÅVERKAS AV VAD VI GÖR OCH SOM PÅ LIKNANDE SÄTT PÅVERKAR OSS.
VÅRA VIKTIGASTE INTRESSENTER:
» Befintliga och potentiella kunder
» Befintliga och potentiella medarbetare
» Aktieägare, investerare och finansiärer
» Befintliga och potentiella leverantörer
» Lokalsamhällen nära Troax produktionsanläggningar
Troax har som mål att ha en regelbunden, ärlig och öppen interaktion med sina intressenter. Vi upprätthåller och utvecklar relationer till intressenterna på ett aktivt sätt och använder informationen från intressenterna för att utveckla vår verksamhet, våra produkter och tjänster. En öppen och kontinuerlig dialog ökar tilltron på Troax förmåga att hantera risker och utnyttja möjligheter vilket samtidigt förbättrar företagets utveckling.
Troax har genomfört en kundundersökning som bland annat innehöll frågor gällande kundernas förväntningar på Troax hållbarhets- arbete. En av slutsatserna av undersökningen var att Troax kunder
förväntar sig att Troax arbetar aktivt med hållbarhetsfrågor som ett led i sin utveckling av verksamheten, men att det i dagsläget inte är något som kunder i allmänhet följer upp i sin leverantörs-
utvärdering. Av en mindre medarbetarundersökning konstateras att medarbetare inom Troax upplever att det finns ett hållbarhetsfokus i verksamheten, men att kommunikationen kring det arbete som utförs kan förbättras ytterligare.
2.2 FN:S GLOBALA HÅLLBARHETSMÅL
GLOBALA MÅL KRÄVER GLOBAL FÖRANKRING OCH FRAMFÖR ALLT EN GEMENSAM VILJA. FÖR ATT SKAPA RIKTIG FÖRÄNDRING BEHÖVS ENGAGEMANG PÅ ALLA SAMHÄLLSNIVÅER. VI
HÅLLBARHETSR APPORT 2021 TROA X GROUP
10
TAR VÅRT ANSVAR I VÅR DEL AV VÄRDEKEDJAN DÄR VI TROR ATT VI KAN GÖRA STÖRST SKILLNAD FÖR BÅDE MÄNNISKOR OCH MILJÖ.
FN:s globala mål för hållbar utveckling presenterades hösten 2015 och ersätter milleniemålen vilket bland annat innebär att miljö och utveckling inte längre behandlas som två separata frågor. De tre dimensionerna av hållbar utveckling – den sociala, den ekonomiska och den miljömässiga – är integrerade i de globala målen. Alla länder i världen ska arbeta för att nå målen och det är respektive regerings ansvar att målen nås i det egna landet. Målen ska nås till 2030.
Vi anser att det är viktigt att bidra till att nå dessa mål och vi stödjer möjligheterna att nå målen i vår verksamhet. Vi har utvärderat vår verksamhet gentemot de 17 målen och har identifierat ett antal mål som ligger nära vår affärsverksamhet och där vi bedömer att vi kan göra störst insats. Dessa mål är:
» Mål 8: Anständiga arbetsvillkor
» Mål 12: Hållbar produktion
» Mål 13: Bekämpa klimatförändringarna
» Mål 16: Inkluderande samhällen
2.3 RISKER OCH RISKHANTERING I VÄRDEKEDJAN
LED I VÄRDE-
Leverantörer | Risk att leverantören ej uppfyller krav på behandling av personal i enlighet med mänskliga rättigheter, anti- korruption och / eller Troax miljökrav | Krav på leverantörers signering av Troax upp- förandekod innehållande miljökrav på material och komponenter, socialt ansvar och etik. Troax efterfrågar i första hand återvunnet stål hos stålleverantörer och har ett uttalat hållbarhetsmål att år 2030 ska 80 % av allt stål som används vara antingen återvunnet stål eller alternativt stål (drygt 50 % av insatsvaran i Troax AB utgörs av återvunnet stål). |
Uppföljning av efterlevnad av Troax uppförandekod genom besök hos Troax leverantörer. | ||
Produkt- utveckling | Miljörisker Produktsäker- hetsrisker | Miljöanalys ingår som en obligatorisk del av all produktutveckling där vi ständigt söker nya möjligheter att minska stålåtgången vid framtagning av nya produkter. Optimerade konstruktioner, användande av höghåll- fasta material i kombination med regelbundna tester i vårt testcenter gör våra produkter mer material- effektiva och med given hållfasthet. |
Produktion / Medarbetare | Fysiska arbetsmiljörisker | Systematiskt arbetsmiljöarbete genom till exempel utbildning, regelbundna tillsynsronder, arbets- instruktioner, skyddsutrustning och ergonomiska hjälpmedel. |
Psykiska arbetsmiljörisker | Troax samtliga anställda ska behandlas med respekt enligt grundläggande mänskliga värderingar. Och Troax bolag respekterar medarbetarnas rättighet att organisera sig och är öppna att erbjuda kollektiv- avtal till medarbetare där detta är möjligt. Detta beskrivs i Troax uppförandekod och styrdokument. | |
Hälso- och säkerhetsrisker | Rapportering / uppföljning av tillbud och olyckor, åtgärdsplaner, utbildningar. | |
Miljörisker | Rening av utgående avloppsvatten i Troax eget reningsverk, byte från naturgas till biogas, rutiner för kemikalie- och avfallshantering, källsortering, energiåtervinning av trä och brännbart avfall, restbitar från metall transporteras direkt till smältverk för återvinning, utbildning av anställda, kontrollprovtagning av halterna av trikloretylen vid fabriken i Hillerstorp. Våra tillverkningsenheter i Kina, Italien, Storbritannien, Polen och USA följer nationella miljöregleringar. | |
Mål och åtgärdsplaner för att uppnå energieffektivi- seringar för en kontinuerlig minskning av elkonsum- tionen, ex värmeåtervinning av luft och varmvatten från kompressorer, utbyte av armaturer till LED-lys- rör, m.m. Vid nyinvesteringar såsom vid byggnation av den nya fabriken i Italien för några år sedan, sker en utvärdering ifall solceller kan användas. |
KEDJAN TYP AV RISK TROAX HANTERING AV RISKERNA
HÅLLBARHETSR APPORT 2021 TROA X GROUP
12
LED I VÄRDE-
Forts. Produktion / Medarbetare | Risk för korruption och mutor | Troax bidrar till att bekämpa korruption och mutor genom årlig information till samtliga medarbetare om Troax etiska riktlinjer, Uppförandekod samt visselblåsarfunktion. Denna information sker även vid introduktionen av nyanställda medarbetare inom Troax. |
Logistik | Miljörisk: Negativ miljöpåverkan från transporter från produktionsenhet till kund | Minskning av utsläpp av växthusgaser via transporter uppnås genom att det finns lokal produktion av Troaxprodukter i USA och Asien. Krav på att Troax huvudspeditörer ska vara Euro 6 klassade, klimatkompensation av flygtransporter. |
Risk att våra distributörer ej upp- fyller Troax krav på antikorruption och / eller krav efterlevnad av exportkontroll och sanktioner | Krav på distributörers signering av Troax Certifierings- formulär för distributörer gällande antikorruption, exportkontroll och sanktioner. | |
Kunder | Produkt- säkerhetsrisker | Produkttester enligt normer samt produkt- certifieringar av tredje part (TUV). |
Arbetsmiljörisker | Troax produkter gör arbetsplatser runt om i världen säkrare för våra kunders anställda och bidrar till att minimera antalet olyckor som sker i industriella verksamheter. | |
”End of life” | Miljörisker | 99 % av beståndsdelarna i våra produkter utgörs av återvinningsbart stål. |
Troax försöker arbeta aktivt med sina kunder genom att informera dem om hur de på bästa sätt kan se till att uttjänta produkter återvinns. |
KEDJAN TYP AV RISK TROAX HANTERING AV RISKERNA
HÅLLBARHETSR APPORT 2021 TROA X GROUP
13
3 TROAX FOKUSOMRÅDEN FÖR HÅLLBARHETSARBETE
UTIFRÅN VÅRA INTRESSENT- OCH RISKANALYSER SAMT FN:S HÅLLBARHETSMÅL, SÅ HAR VI IDENTIFIERAT TRE PRIORITERADE FOKUSOMRÅDEN. VÅRA FOKUSOMRÅDEN PRÄGLAR VÅRT HÅLLBARHETSARBETE I
HÅLLBARHETSR APPORT 2021 TROA X GROUP
14
DEN DAGLIGA VERKSAMHETEN OCH I ETT LÅNGSIKTIGT PERSPEKTIV BORTOM ÅR 2030.
» MINSKAD MILJÖPÅVERKAN
» GODA ARBETSVILLKOR
» HÖG AFFÄRSETIK
Samtliga tre ovanstående fokusområden ska även gälla för Troax huvud- leverantörer. Vi har inte specifikt framhävt dessa tre områden i vår Supplier Code of Conduct, men vi hänvisar i den till vår miljö- och kvalitetspolicy, och att leverantörerna minst ska uppfylla det som Troax uppfyller.
Under många år har vi arbetat med hållbarhets- frågor och integrerat dem som en naturlig del i verksamheten. Det sker dels genom införandet av olika policyer inom hållbarhetsområdet, dels genom säkerställandet av ett aktivt miljöarbete i enlighet med ISO 14001. Vi följer utvecklingen
av hållbarhetsarbetet via uppföljning av de mål som har satts upp inom respektive område.
Ambitionen är att fortsätta utveckla vårt interna hållbarhets-program, genom bland annat fortsatta utbildningsinsatser och ytterligare mål som regelbundet följs upp inom verksamheten.
3.1 MINSKAD MILJÖPÅVERKAN
3.1.1 TROAX MILJÖARBETE
Troax har sedan en lång tid haft ett fokus på att minska sin miljöpåverkan i verksamhets-
processerna och att arbeta för en bättre miljö är en viktig del i det dagliga arbetet. Under 2020 togs steg för att identifiera i vilka processer som Troax har störst miljöpåverkan för att kunna fokusera vårt klimatarbete inom dessa områden. Under 2021
har Troax fortsatt sitt miljöarbete med fokus på de områden där verksamheten har störst negativ miljöpåverkan. Vi kommer nedan att närmare beskriva Troax hållbarhetsarbete inom områdena konsumtion av råmaterial (stål), produktions- processen, produktutvecklingsprocessen, logistik- processen samt avsluta med en analys som utförts under 2021 avseende inom vilka områden Troax verksamhet i Sverige har störst klimatpåverkan.
Utöver aktivt arbete med att minska Troax klimat- påverkan i värdekedjan så arbetar Troax även med kompletterande miljöfrämjande åtgärder som exempelvis delägarskapet i den lokala vindkraft- parken samt att vi klimatkompenserar frakter med våra huvudspeditörer som går från vår fabrik i Sverige.
3.1.2 KONSUMTION AV RÅMATERIAL (STÅL) Troax stålprodukter är till 99 % återvinningsbara. Det gör att våra produkter kan omvandlas till nya stålprodukter vid slutet av livslängden, förutsatt att de återvinns. Vi uppmuntrar våra kunder
att återvinna stålet och i möjligaste mån även återbruka produkterna. Samtliga produkter är också designade för att vara smidiga att montera ner, plocka isär och sortera, vilket gör att återvin- ningen blir enklare och mer energieffektiv. Troax har inte kontroll över själva återvinningsprocessen vid slutet av livscykeln, då det är stora skillnader mellan olika marknader.
I vår produktutvecklingsprocess arbetar vi ständigt med att försöka minska åtgången av stål med bibehållen eller ökad säkerhet för kunden. Det finns idag som vi ser det ingen konkurrent på världsmarknaden som kan erbjuda en produkt som har mindre åtgång av stål per nätpanel med motsvarande säkerhet som våra produkter har.
Troax klimatberäkningar (se punkt 3.1.6 nedan) visar att konsumtion av stål är den enskilt största bidragande faktorn till Troax negativa klimat- påverkan. Troax kommer därför att ha ett fortsatt högt fokus att under kommande år försöka utöka andelen återvunnet stål (eller alternativt stål) vid tillverkningen av nätpaneler med målsättningen att år 2030 använda 80 % återvunnet stål eller alternativt stål.
Beroende på marknad och tillgång använder Troax olika andelar återvunnet stål i våra fabriker. I den bästa av världar skulle vi använda enbart återvunnet stål, men verkligheten är inte så enkel. Världsmarknaden av återvunnet stål styrs till stor
del av stålverken. Återvinningsgraden av stål är generellt sett hög eller mycket hög, men allt återvunnet stål i världen räcker inte till för att tillgodose allas behov.
2021 var ett turbulent år med störningar i den globala leveranskedjan. Råvarubrist, leverantörers produktion hämmad av Covid-19 karantän- procedurer och obalans i transportsektorn var utmaningar vi mötte under året. Bristande tillgång på återvunnet stål under 2021 gjorde att vi inte lyckades öka andelen återvunnet stål i rör och tråd utan siffran hamnade på 51 % för året (53 % för 2020). Ambitionen är att förbättra denna siffra för varje år som går då vi lägger stort fokus på att utöka andelen återvunnet stål där målsättning är att använda ca 80 % återvunnet stål eller alternativt stål år 2030.
3.1.3 EN MILJÖVÄNLIG PRODUKTIONSPROCESS 15
HÅLLBARHETSR APPORT 2021 TROA X GROUP
Troax har en miljövänlig produktionsprocess och certifierades enligt miljöstandarden ISO 14001 redan 1998. Vi kontrollerar och mäter vår miljö- prestanda och vi strävar efter att eliminera eller minska föroreningar, onödig materialförbrukning och utsläpp i luft och vatten. Troax arbetar aktivt för att minimera användandet av fossilt bränsle och det förkommer inga utsläpp av tungmetaller i vår produktionsprocess. Miljöfarligt avfall från produktionsprocessen består av förorenat tvätt-
vatten från lackeringsprocessen där det utgående avloppsvattnet renas i vårt eget reningsverk.
Utöver detta hanteras restprodukter i form av stålskrot från kapning och klippning av rör och tråd av våra recycling partners. Vår produktions- process kan därför anses ha mycket små klimat- påverkande effekter vilket också framgår av de klimatberäkningar som gjorts under 2021 (se avsnitt 3.1.6 nedan).
Verksamheten i Sverige är sedan 2015 anmälnings- pliktig och våra tillverkningsenheter i Kina, Italien, Storbritannien, Polen och USA följer nationella miljöregleringar. Genomförda undersökningar
har inte föranlett några allvarliga anmärkningar eller korrigerande åtgärder med undantag för en förhöjd nivå av trikloretylen i grundvattnet vid fastigheten i Hillerstorp. Trots att det enligt myn- digheterna ej längre föreligger något åtgärds- behov med anledning av den förhöjda nivån av trikloretylen så har Troax beslutat att fortsätta
att utföra grundvattenskontroller 2 gånger per år med analys av erkänt kontrollorgan.
Troax har sedan flera år ett mål att minska energiförbrukningen i verksamheten med 2 % per år i förhållande till det antal kilogram stål som verksamheten förbrukar. Målet uppnåddes varje år fram till 2020 men för 2021 så ökade energiför- brukningen i verksamheten jämfört med 2020.
Den främsta orsaken till den förhöjda elförbruk- ningen är en ökad åtgång på el för uppvärmning
av lokaler på grund av årets kalla väder där vi för första gången på fyra år har haft månader med ett temperatursnitt understigande noll grader. Exem- pel på energibesparande åtgärder som Troax genomfört under 2021 är ett fortsatt arbete med att byta till LED-belysning i lokalerna med målet att 100 % av belysningen ska vara LED-baserad.
Troax har också under året maximerat möjligheter med reningstekniken i befintlig indunstare för därtill passande restprodukter.
ENERGIFÖRBRUKNING, TROAX AB kWh/kg
1,50
1,40
1,35
1,30
1,25
1,20
Natom Logistic (Polen) ej ännu har introducerat en miljöanalys i sin produktutvecklingsprocess.
3.1.5 MILJÖASPEKTER I LOGISTIKPROCESSEN Troax verkar aktivt och i samarbete med ett antal andra företag för att använda transportmedel med så låg miljöpåverkan som möjligt för frakter från våra fabriker till våra kunder. Vi har ambitionen att
i så stor utsträckning vi kan använda de mest mil- jövänliga fordonen för vägtransporter med målet att på sikt ha 70 % av de transporter som sker inom Europa klassade enligt Euro 6. Vi arbetar med våra huvudspeditörer och följer upp utfallet med dem med jämna intervall. Under 2021 uppnåddes målet att minst 70 % av vägtransporter inom Europa skedde enligt Euro 6.
I de fall där vi på kunds begäran måste flyga gods, så ska Troax i största möjliga utsträckning använda flygspeditörer som klimatkompenserar sina frakter. Detta innefattar även kurir- och expressleveranser med paket.
16 1,15
2019 2020 2021
Vi packar våra produkter stående i så stor utsträckning som möjligt för att utnyttja lastbi- larnas lastutrymme så effektivt som möjligt och
HÅLLBARHETSR APPORT 2021 TROA X GROUP
3.1.4 MILJÖASPEKTER I PRODUKT- UTVECKLINGSPROCESSEN
Samtliga produktutvecklingsprojekt som genom- förs för Troaxvarumärket genomgår en miljöanalys i syfte att lyfta fram miljöaspekterna i utvecklingen av nya produkter. Analysen är obligatorisk och produktens miljöhänsyn beaktas även i förstudien och i projektspecifikationen. I miljöanalysen genomför vi en kritisk granskning av både material och konstruktion enligt en standardiserad metod samt upprättar ett protokoll. I denna fas bedömer vi även produktion och logistik. De produkter
som får ett högt betyg bidrar med större klimat- nytta medan produkter med lågt betyg har förbättrings-potential och där dessa produkter om möjligt lyfts för förbättringsåtgärd. Då Troax produkter ska skydda liv, maskiner och varor,
så är det viktigt att hitta en perfekt balans mellan säkerhet och klimatnytta.
Det finns flera goda exempel där Troax miljöanalys har resulterat i bättre och mer miljöeffektiva produkter. Ett exempel på en mer hållbar produkt som nyligen har tagits fram är vår nya 80x80 stolpe där tjockleken på stolpen har reducerats från 3 millimeter till 2 millimeter, vilket minskar åtgången av stål, i kombination med en högre hållfasthet mot yttre påverkande kraft på nätpanelen. Ett annat exempel på utveckling av mer hållbara produkter är vår nya patenterade Smart Splice (inre låsning vid förlängning av stolphöjd) vilken ger ett minskat behov av emballage i samband med transporter. Vi arbetar för närvarande med ett antal utvecklingsprojekt där vi ser möjligheter att reducera materialåtgången i våra produkter med bibehållen eller förbättrad hållfasthet. Verksam- heterna i Satech (Italien) och Folding Guard (USA) har under 2021 påbörjat miljöanalysarbetet i sina R&D verksamheter medan det senaste förvärvet
därmed minimera behovet av antalet transporter. Utöver arbetet med att minska vår klimatpåverkan i samband med transporter så försöker vi även minska antalet transporter genom att öka andelen produktion av Troaxprodukter i USA för den nordamerikanska marknaden samt i Kina för de Ost- och Sydostasiatiska marknaderna (APAC).
Under 2020 och 2021 har andelen lokal produktion av Troaxprodukter i både USA och APAC ökat betydligt jämfört med tidigare år vilket har inneburit mindre transporter från Sverige till dessa regioner.
3.1.6 TROAX KLIMATBERÄKNINGAR 2021 Under 2020 utförde Troax för första gången en kartläggning och beräkning av den klimatpå- verkan som verksamheten har i enlighet med den internationella standarden Greenhouse Gas Protocol, (GHG-protokollet). Som ett första led i arbetet med denna kartläggning valde vi att koncentrera oss till utsläppen som utgörs av
produktionsenheten i Sverige. För år 2021 har mot- svarande beräkning gjorts. Målsättningen är att utvidga denna beräkning till hela Troaxkoncernen, för att i nästa led sätta ett vetenskapligt baserade klimatmål för hela vår verksamhet, i enlighet med ”Science Based Targets (SBT)”. Från och med januari 2022 rapporterar samtliga produktionsen- heter inom koncernen sina miljömässiga KPI:er och en beräkning och sammanställning av koncernens klimatpåverkan enligt GHG-protokollet kommer att ske i Hållbarhetsrapporten för 2022.
Troax har valt en operationell kontrollansats och ämnar ge en komplett bild av de utsläpp som verksamheten i Sverige orsakar. Det övergripande resultatet från klimatberäkningarna redovisar i grafen som följer, där våra utsläpp redovisas utifrån GHG-protokollets uppdelning i tre olika ”scope”.
Scope 1 | 0,35 % | 0,05 % |
Scope 2 | 1,0 % | 0,3 % |
Scope 3 inköp av material | 93,3 % | 92,8 % |
Scope 3 transporter ut | 4,8 % | 6,2 % |
Scope 3 övriga utsläpp | 0,55 % | 0,65 % |
Summa scope 1 & 2 | 1,35 % | 0,35 % |
Summa scope 3 | 98,65 % | 99,65 % |
Scope 1 motsvarar direkta utsläpp av växthusgaser från vår verksamhet, vilket inkluderar förbränning av diesel och bensin i våra egenägda fordon, samt läckage av köldmedier.
Scope 2 motsvarar indirekta utsläpp från inköpt el, värme och kyla som används i vår verksamhet. Utsläppen i Scope 2 redovisas i enlighet med GHG-protokollet med både marknadsbaserade
och platsbaserade utsläpp. De marknadsbaserade utsläppen utgår ifrån leverantörsspecifik informa- tion, där Xxxxx mål är att köpa in 100 % förnyel- sebar el. De platsbaserade utsläppen beräknas istället genom att använda en emissionsfaktor som är baserad på den nordiska elmixen.
Scope 3 motsvarar indirekta utsläpp i Troax värdekedja. Som ett första stadie av kartläggning i scope 3 har fokus lagts på fem kategorier; trans-
porter ut (till kund), tjänsteresor, avfall, pendling till och från arbetsplats samt inköp av stål. Resultatet redovisas i antal ton koldioxidekvivalenter (CO2e) med användning av GWP100.
UTSLÄPPS- KATEGORI
TON CO2e
2020
TON CO2e
2021
Sammanställningen av utsläppsdata för de senaste fyra åren påvisar att majoriteten av Troax utsläpp härstammar från scope 3 och där utsläpp från scope 1 och scope 2 är väldigt låga i relation till scope 3. Nedan har vi gjort en sammanställning av de senaste två årens utsläppsdata.
3.1.7 TAXONOMIRAPPORTERING 2021
Troax har under året gjort en första analys av vilka ekonomiska aktiviteter som faller inom ramen för EU:s taxonomi, s.k. taxonomitillämplig. Troax har valt att göra vissa förenklingar för 2021 års rap- portering för att ta analysen till en mer detaljerad nivå under 2022. Troax omsättning har analyserats mot de sektorer som definierats i taxonomin och i nuläget ingår ingen del av Troax omsättning som enligt taxonomin väsentligt bidrar till den gröna omställningen. En bedömning har gjorts kring vilka poster som ska ingå i taxonomins definition avseende Opex och Capex. Troax har för 2021 valt att exkludera Opex och Capex som inte är
relaterade till taxonomitillämplig omsättning, trots
En utökad användning av återvunnet stål är en 17
HÅLLBARHETSR APPORT 2021 TROA X GROUP
viktig faktor för att Troax ska minska sin klimat- påverkan. Detta, i kombination med att i produkt- utvecklingsfasen fortsätta arbetet med att minimera åtgången av stål i nätpanelerna utan att minska säkerheten i våra lösningar, kommer även i fram- tiden att vara två huvudaktiviteter i Troax klimat- arbete. Troax kommer även fortsatt att aktivt söka samarbete med transportföretag som kan erbjuda miljövänliga alternativ.
att de skulle kunna uppfylla taxonomins kriterier. Detta då alla leverantörers taxonomiefterlevnad ej fanns tillgänglig per januari 2022. Utfallet för 2021 visar därför att 0 procent av Troax omsättning är definierad enligt taxonomin och 100 % är neutral.
Troax ställer sig bakom initiativet med EU:s taxo- nomi och dess grundtanke. Samtidigt är det viktigt att komma ihåg att verksamheter som inte ingår
i de sektorer som definieras i taxonomin inte är
att likställa med ohållbara verksamheter. De ingår inte i de sektorer som EU anser har störst påverkan i den gröna omställningen, men kan vara nog så viktiga och hållbara i den bransch de verkar i.
TAXONOMI- TILLÄMPLIGA KATEGORIER
TOTALT VÄRDE
2021 (MEUR)
ANDEL TAXONOMI-
TILLÄMPLIGA AKTIVITETER (%)
ANDEL ICKE TAXONOMI-
TILLÄMPLIGA AKTIVITETER (%)
Omsättning 1) | 252,3 | 0 % | 100 % |
Capex 2) | 14,8 | 0 % | 100 % |
Opex | 7,0 | 0 % | 100 % |
1) avser koncernens nettoomsättning 2021 – se resultaträkningen på sidan 12 i Årsredovisningen för 2021
2) avser koncernens investeringar i anläggningstillgångar 2021 – se not 12–13 på sidan 36–39 i Årsredovisningen för 2021
3.2 GODA
ARBETSVILLKOR
VI VILL VARA EN ATTRAKTIV OCH ANSVARSFULL ARBETSGIVARE SOM MEDARBETARNA VILL STANNA KVAR HOS. VI ÄR ÖVERTYGADE OM ATT
HÅLLBARHETSR APPORT 2021 TROA X GROUP
18 FÖRETAGETS FRAMGÅNG BYGGER PÅ EN STARK FÖRETAGSKULTUR MED DIVERSIFIERADE, STÄNDIGT LÄRANDE OCH KOMPETENTA MEDARBETARE. EN VIKTIG FÖRUTSÄTTNING FÖR ATT LYCKAS MED DETTA ÄR ATT ERBJUDA TROAX ANSTÄLLDA GODA ARBETSVILLKOR.
3.2.1 HÄLSA, SÄKERHET OCH VÄLBEFINNANDE God hälsa är en grundläggande förutsättning för människors möjlighet att nå sin fulla potential och att bidra till samhällets utveckling. Troax bolag verkar för att erbjuda en hälsosam och säker arbetsmiljö och vi har en nollvision för skador
på våra medarbetare och skador på våra kunder orsakade av våra produkter. En stark hälso- och säkerhetskultur med medarbetare som bryr sig om varandra hjälper oss att nå målet.
Xxxxx dotterbolag ansvarar för att säkerställa en trygg arbetsplats som lever upp till lokala regelverk och i koncernens tillverkande bolag sammanställs månatliga rapporter baserade på medarbetar- statistik som innefattar övertid, sjukfrånvaro, tillbud och olyckor vilket löpande rapporteras
till koncernledningen. Onormal sjukfrånvaro och tillbud / olyckor undersöks och olyckor rapporteras till myndigheter enligt gällande lagstiftning.
Vi arbetar med intern brandskyddskontroll för att förebygga egendoms- och personskada och för att upprätthålla en hög social och hälsosam inre arbetsmiljö.
Gällande sjukfrånvaron så har vi noterat en uppgång under både 2020 och 2021. Detta har i stor utsträckning kunnat härledas Coronapandemin, dels med tanke på att anställda ej har fått befinna sig på arbetsplatsen vid minsta sjukdomssymtom, dels att det krävts ett antal symptomfria dagar innan den anställde fått komma tillbaka till arbets- platsen. Vi har under 2021 inte noterat någon annan orsak till ökningen av sjukfrånvaro.
2019 2020 2021
RAPPORTERADE OLYCKOR GENOMSNITTLIG SJUKFRÅNVARO, TROAX AB
TROAX TROAX LEE FOLDING GUARD SATECH
60
50
40
30
20
10
0
2019 2020
2021
10 %
8 %
6 %
4 %
2 %
0 %
TROAX AB TROAX LEE
FOLDING GUARD
SATECH
3.2.2 GRUNDLÄGGANDE MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Troax respekterar mänskliga rättigheter, vilket innebär att vi stödjer, följer och respekterar internationella konventioner inom detta område. Vi accepterar inte barnarbete eller någon form av tvångs- eller straffarbete. Alla våra direkt eller indi- rekt anställda ska behandlas med respekt enligt grundläggande mänskliga värderingar. Troax
är för föreningsfrihet, dvs att Troax respekterar medarbetarnas rättighet att organisera sig och att förhandla om kollektivavtal på de marknader där detta är möjligt, men respekterar även medarbe- tarnas rätt att avstå från att ingå i en fackförening.
Vårt åtagande för mänskliga rättigheter uttrycks i vår Uppförandekod och i vår Uppförandekod för leverantörer där vi uttrycker vårt stöd för bland annat regelverket för mänskliga rättigheter och FN:s vägledande principer för företagande och mänskliga rättigheter. För att förebygga risker avseende mänskliga rättigheter arbetar vi för att uppfylla nationell lagstiftning och internationella överenskommelser om mänskliga rättigheter.
3.2.3 MÅNGFALD OCH LIKABEHANDLING Troax övergripande målsättning är att mångfald- och jämställdhetsarbetet ska ingå som en naturlig och integrerad del i all vår verksamhet. Som arbetsgivare har Troax ett ansvar att säkerställa
att alla medarbetare behandlas lika och med respekt. Detta gäller för alla typer av arbetsplatser, nivåer och även för lednings- och beslutsorgan.
En jämställd arbetsplats med mångfald bidrar till en attraktiv och dynamisk arbetsplats. Vi strävar efter att främja en inkluderande kultur där medarbetare känner sig respekterade och där
arbetsstyrkan speglar samhället. Troax tar avstånd från alla former av diskriminering och trakasserier, vare sig de är grundade på kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och/eller ålder.
Jämställdhet mellan kvinnor och män är en förutsättning för hållbar utveckling. Koncernen verkar för att det inte ska förekomma någon lönedifferentiering mellan män och kvinnor som har likartade arbetsuppgifter. För Troax betyder mångfald inte enbart en diversifierad arbetsstyrka med relevant kompetens utan även inkludering på arbetsplatsen. Mångfald beaktas i alla HR- processer och företaget följer strikt en policy för ickediskriminering.
Troax strävar efter att öka antalet kvinnor i chefspositioner och moderbolagets styrelse främjar jämställdhet och mångfald i sin rekryte- ringsprocess av nya styrelseledamöter.I likhet med många industriföretag, så är en övervägande andel av anställd personal män. Andelen kvinnor har
ökat från 24% 2020 till 28% 2021. Under 2021 har ett 19
HÅLLBARHETSR APPORT 2021 TROA X GROUP
flertal kvinnor anställts i ledande befattningar inom koncernens säljorganisation. För första gången har koncernen också en kvinnlig produktionschef vid en av våra fabriker.
När det gäller ledande befattningshavare så består styrelsen i Troax Group AB av 33% kvinnor medan den centrala ledningsgruppen fortfarande saknar kvinnlig representation. Avseende lokala lednings- grupper inom Troax har andelen kvinnlig represen- tation minskat från 37 % 2020 till 36 % 2021.
2019 2020 2021
ANDEL KVINNOR ANSTÄLLDA I TROAXKONCERNEN ANDEL KVINNOR I LEDANDE STÄLLNING
28 %
26 %
24 %
22 %
20 %
2016
2017
2018 2019
2020
2021
40 %
35 %
30 %
25 %
20 %
15 %
10 %
5 %
0 %
STYRELSE CENTRAL LEDNING
LOKAL LEDNING*
* avser lokala ledningsgrupper i de fyra största produktions- enheterna i koncernen.
3.2.4 GODA UTVECKLINGSMÖJLIGHETER
Troax har en stark företagskultur och ett arbetssätt som styrs av våra kärnvärden kundfokus, respekt och samarbete. Vi erbjuder marknadsmässiga löner och förmåner, en mångkulturell och inkluderande arbetsplats samt arbetsvillkor som respekterar med- arbetarens behov. Möjligheten att göra karriär och vidareutbildas är avgörande för att attrahera och behålla medarbetare. Hög kompetens och engagemang hos medarbetare är kärnan i Troax företagskultur. För att främja ökad kompetens och engagemang samlar företaget regelbundet in feedback från våra medarbetare i form av medarbetarundersökningar och årliga utvecklingssamtal mellan medarbetare och chef. Detta årliga samtal är viktigt inte bara för att säkerställa medarbetarens kompetensutveckling utan också för att omsätta företagets mål till arbetsrelaterade mål för varje medarbetare.
Under 2021 har merparten av koncernens bolag infört en process att ett dokumenterat medarbetarsamtal med chef och anställd ska hållas minst en gång per år. Möjlighet till kompetensutveck- ling finns för både medarbetare och chefer via interna och externa utbildningar. Troax rekryterar ofta interna medarbetare till nya positioner och samtliga vakanta positioner inom Troax annonse- ras internt även i de fall en extern annonsering sker.
21
3.3 HÖG AFFÄRSETIK
HÅLLBARHETSR APPORT 2021 TROA X GROUP
Fredliga samhällen och frihet från våld är ett mål och ett medel för hållbar utveckling. Inkluderande, ansvarsfulla och rättvisa institutioner är grunden för en god samhällsstyrning fri från konflikter, korruption och våld.
Troax syn på affärsetik sammanfattas i dokumenten Troax upp- förandekod, Troax etiska riktlinjer och Troax visselblåsarpolicy. Vi grundar vår verksamhet på nio centrala och etiska värderingar. För att underlätta för våra anställda, leverantörer, samarbets- partners och andra intressenter har vi samlat våra tankar och vår syn på värderingarna i dokumentet Troax uppförandekod samt Troax uppförandekod för leverantörer. Utöver detta så finns en policy för distributörer avseende antikorruption, exportkontroll och sanktioner. Samtliga Troax anställda informeras årligen om Troax etiska riktlinjer och om visselblåsarpolicyn och tillhanda- hållande och genomgång av dessa dokument samt Troax uppfö- randekod är också en obligatorisk del av introduktionsprocessen
för nyanställda. Troax etiska riktlinjer samt visselblåsarpolicy finns tillgängliga på lokala språk i de länder där företagets anställda inte kan ta till sig text på det engelska språket.
Uppförandekoden grundar sig i koncernens etiska riktlinjer, samt i våra kärnvärden; kundfokus, respekt och samarbete. Bolags- styrningen vilar på fundament som affärsplan, ekonomisk styrning och miljö- och kvalitetsarbete, och Troax etiska riktlinjer är ett av de styrdokument som fastställs årligen av Troax styrelse. Det är ledningens ansvar att stå bakom uppförandekodens värderingar och att följa upp hur den efterlevs och respekteras. Koncernens uppförandekod kräver en hög affärsmässig och personlig etik hos Troax anställda, och innefattar bland annat:
» Otillbörlig påverkan: Troax har nolltolerans mot mutbrott och andra former av korruption. Alla former av marknadsaktiviteter
/ representation ska vara i enlighet med interna regler, den affärspraxis och lagstiftning som gäller för de marknader som vi agerar på. Troax accepterar inte några former av försök till otillbörlig påverkan från befintliga eller potentiella affärspart- ner, kunder och andra intressenter. Otillbörlig påverkan får varken ske mot Troax medarbetare eller uppdragstagare som företräder Troax. Ingen medarbetare eller uppdragstagare får heller ta emot, godta ett löfte om eller begära någon
form av förmån som kan uppfattas som ett korruptionsbrott. Medarbetare och uppdragstagare som företräder Xxxxx får på motsvarande sätt inte göra sig skyldiga till handlingar som är, eller som kan uppfattas vara, försök till att otillbörligt påverka andras beslut.
» Intressekonflikt: Troax beslut får inte påverkas av personliga intressen såsom egna ekonomiska intressen, släkt- eller vänskap, eller andra hänsyn som inte är relevanta för verk- samheten. Om det finns risk för en intressekonflikt ska alltid närmsta chef informeras och skäliga åtgärder vidtas för att motverka problemen.
» Konkurrens: En effektiv konkurrens på lika villkor är en viktig beståndsdel i en väl fungerande ekonomi. Det bidrar till utvecklingen av näringslivets aktörer vilket är till gagn för kunder och det övriga samhället. Det innebär att vi inte ska genomföra några aktiviteter som otillbörligt begränsar en effektiv konkurrens.
Anställda ska utföra sitt arbete med en hög grad av affärsmoral och etiskt uppförande enligt uppförandekoden. Att vara anställd innefattar även rollen som representant för Troax. Man förutsätts
HÅLLBARHETSR APPORT 2021 TROA X GROUP
22 därigenom agera med ärlighet, integritet och i enlighet med gällande xxxxx. Samtliga anställda är skyldiga att rapportera överträdelser, eller misstänkta överträdelser av uppförande-
koden. Om ett affärsetiskt problem uppstår i något av koncernens bolag finns det ett system för hur dessa ärenden kan rapporteras
– antingen direkt till koncernledningen eller till ledamot av styrelsen. Det praktiska tillvägagångsättet för att rapportera sådana ärenden finns i visselblåsarpolicyn. Under året har 1 (1) ärende anmälts via Troax visselblåsarfunktion.
Troax har även en policy gällande exportkontroll och sanktioner i syfte att Troax verksamhet ska efterleva de sanktionsregler som har implementerats av framförallt FN, EU och USA.
Vi är måna om vårt goda rykte, som ska genomsyra alla våra enheter och bolag inifrån och ut. Som medarbetare är det viktigt att förstå att handlingar såväl inom som utanför verksamheten speglar Troax. Våra medarbetare ska därför ta ansvar för person- liga utlåtanden och åsikter.
IMPLEMENTERADE PROCESSER
FÖR FRÄMJANDE AV EN HÖG AFFÄRSETIK 2018 2019 2020 2021
Skriftlig uppförandekod och etiska riktlinjer samt visslarpolicy funktion finns som omfattar samtliga koncernbolag | √ | √ | √ | √ |
Troax etiska riktlinjer och visslarpolicy har under året kommunicerats till samtliga anställda i koncernen | √ | √ | √ | √ |
Information om Troax uppförandekod, etiska riktlinjer och visslarpolicy sker till alla nyanställda i samband med introduktionen | √ | √ | ||
Troax uppförandekod, etiska riktlinjer och visslarpolicy är översatta till lokalt språk i de länder där engelska språket inte är vanligt förekommande | √ | √ | ||
Antal anmälda ärenden via visselblåsarfunktionen | – | – | 1 | 1 |
3.4 HÅLLBARHET I LEVERANTÖRS- OCH DISTRIBUTÖRSKEDJAN
Vårt hållbarhetsarbete omfattar inte bara vår egen verksamhet utan också de företag som finns i vår leverantörskedja. För Troax som tillverkande företag är det viktigt att hänsyn tas till hållbar- hetsaspekter genom hela värdekedjan och därför sträcker sig vårt ansvar för att säkerställa att våra
leverantörer arbetar för en mindre klimatpåverkan, för goda arbetsvillkor samt att de arbetar med en hög affärsetik. De principer som finns i FN:s Global Compact och som nämns i de inledande avsnitten i denna rapport finns integrerade även i Troax upp- förandekod för leverantörer, ett dokument som implementerades under 2020 och där Troax ställer krav på leverantörens acceptans av våra villkor genom sin signering av uppförandekoden. Målet är att på relativt kort sikt få samtliga leverantörer som levererar material till någon av Troax produk- tionsenheter att signera Troax uppförandekod för leverantörer.
Under 2020 undertecknade 100 % av våra huvud- leverantörer av material till Troax Shanghai denna Uppförandekod för leverantörer. Under 2021 har
även samtliga huvudleverantörer till Troax AB och Satech Safety Technology Spa undertecknat uppförandekoden. En utrullningsplan och relaterade aktiviteter för koncernens resterande produktionsenheter Natom Logistic, Troax Lee samt Folding Guard är under upprättande och implementeringen för dessa bolag kommer att påbörjas under 2022.
Bland åtgärderna för att säkerställa kvaliteten och regelefterlevnaden ingår revisioner och
regelbundna besök hos leverantörer. Dessa besök riktas huvudsakligen mot större leverantörer samt leverantörer i definierade högriskländer. Under 2020 hann Troax endast genomföra ett fåtal fabriksrevisioner innan Coronapandemin slog till och dessa leverantörsbesök kunde återupptas först under det fjärde kvartalet 2021.
Troax har upprättat och distribuerat ett certifie- ringsdokument för Troax distributörer där de via sina underskrifter certifierar att de följer Troax Group’s policy för distributörer gällande anti- korruption, exportkontroll och sanktioner.
4 UTFALL OCH MÅL GÄLLANDE TROAX HÅLLBARHETSARBETE
Målsättningen med Troax hållbarhetsarbete är att skapa värde för våra intressenter. Genom att kontinuerligt utveckla vårt hållbarhetsarbete vill vi minimera Troax risker, utveckla och förädla företagets kunderbjudande, identifiera nya
framtida affärsmöjligheter och därmed stärka den finansiella styrkan ytterligare. En viktig del i detta arbete är också att öppet redovisa Troax resultat inom centrala hållbarhetsområden. Vi arbetar med och redovisar våra mål inom de tidigare nämnda fokusområdena:
1. Minskad miljöpåverkan
2. Goda arbetsvillkor
3. Hög affärsetik
Samtliga tre ovanstående fokusområden ska även gälla för Troax huvudleverantörer.
Troax hållbarhetsarbete har fokuserats på att
HÅLLBARHETSR APPORT 2021 TROA X GROUP
24 genomföra aktiviteter för att uppnå ett antal mål vilket presenteras i tabellen nedan. I målsättningen ingår även att i större utsträckning än hittills
inkludera verksamheterna i Satech (Italien), Folding Guard (USA), Troax Lee (England), Troax Shanghai (Kina) samt Natom Logistic (Polen) mer i koncernens hållbarhetsarbete. Under 2022
kommer samtliga producerande bolag inom Troax koncernen att rapportera miljödata, som ska ligga till grund för Klimatbokslutet för 2022.
Alla producerande bolag inom Troax koncernen arbetar idag med miljöaktiviteter och avrapportera KPI:er inom miljöområdet. En särskild arbetsgrupp finns vilken kontinuerligt avrapporterar utveck- lingen av hållbarhetsarbetet till koncernledningen. Troax är en del av den cirkulära ekonomin, men vi kan inte säkerställa att cirkeln sluts. Våra produkter är anpassade för att användas länge och när de inte längre används kan de återvinnas. I dagsläget kan vi inte kontrollera vad våra kunder gör med sina förbrukade produkter, men vi uppmanar samtliga att få stålet att cirkulera tillbaka och bli till nya produkter. Då våra produkter håller länge och tål tuffa krav kan de också återbrukas, förutsatt att de inte är skadade.
HÅLLBARHETSOMRÅDE MÅL 2020–2030 2020 2021
Minskad miljöpåverkan – energiförbrukning | Troax ska årligen minska energiförbrukningen med 2 % i de tre största produktionsenheterna mätt i kWh per producerat kilo | Troax AB: 1,25 kWh/kg | Troax AB: 1,33 kWh/kg |
Minskad miljöpåverkan – transporter ut | 70 % av alla vägtrans- porter med Troax huvudspeditörer ska ske i enlighet med Euro 6 100 % av alla flyg- transporter med Troax huvudspeditörer ska CO2 kompenseras | 43 % för transporter från Sverige 100 % | 67 % för transporter från Sverige 100 % |
Minskad miljöpåverkan – produktutveckling | All produktutveckling i koncernen ska inne- hålla en miljöanalys med beaktande av miljömässiga aspekter | Troax 100 % | Troax 100 % Satech och Folding Guard: miljöanalys- arbete påbörjat |
Minskad miljöpåverkan – konsumtion av stål | 80 % av Troax AB:s stålkonsumtion ska år 2030 komma från antingen återvunnet stål eller alternativt stål. | Andel återvunnet stål Troax AB: 53 % | Andel återvunnet stål Troax AB: 51 % |
Övriga produktions- anläggningar ska målsättas i samband med att arbetet med GHG-protokollet implementeras. | Övriga produktions- enheter: Insamling av data från leverantörer har påbörjats | Övriga produktions- enheter: Insamling av data från leverantörer har påbörjats |
Minskad miljöpåverkan / Goda arbetsvillkor / Hög affärsetik | Samtliga av Troax prioriterade leverantörer ska underteckna Troax Code of Conduct för leverantörer | Troax AB: 100 % av A-leverantörer Troax Shanghai: 100 % Satech: 80 % av inköpsvolymen Folding Guard: arbetet påbörjat Xxxxx Xxx: arbetet påbörjat Natom Logistic: arbetet ej påbörjat | Troax AB: 100% av A-leverantörer Troax Shanghai: 100% Satech: 80% av inköpsvolymen Folding Guard: arbetet påbörjat Xxxxx Xxx: arbetet påbörjat Natom Logistic: arbetet ej påbörjat |
Goda arbetsvillkor – minimera antalet olyckor | Troax ska via förebyg- gande åtgärder verka för att minska antalet olyckor i verksamheten | Troax AB: 9 st Folding Guard: 7 st Troax Lee: 11 st | Troax AB: 0 st Folding Guard: 9 st Troax Lee: 14 st Satech: 3 |
Goda arbetsvillkor – en jämnare könsfördelning | Troax ska vid till- sättande av ledande befattningshavare ha en ambition om jämnare könsfördelning | Andel kvinnor Styrelsen: 33 % Central ledning: 0 % Lokala lednings- grupper (4 företag): 37 % kvinnor | Andel kvinnor Styrelsen: 33 % Central ledning: 0 % Lokala lenings- grupper (6 företag): 36 % kvinnor |
Goda arbetsvillkor – samverkansfunktion | Produktionsbolag med mer än 20 anställda ska ha en samverkans- funktion och samtliga bolag ska ha processer implementerade gällande lönerevision och rekrytering som säkerställer att jämställdhetsfrågor beaktas i dessa processer. | Process implementerad för Troax AB | Process implementerad för Troax AB |
Goda arbetsvillkor – årliga utvecklings- samtal | 100 % av Troax med- arbetare ska varje år ha minst ett dokumenterat utvecklingssamtal med sin närmaste chef | De nordiska koncernbolagen samt ytterligare något bolag har en process för ett dokumenterat årligt utvecklingssamtal | Merparten av bolagen i koncernen har en process för ett dokumenterat årligt utvecklingssamtal |
Hög affärsetik – information | 100% av Troax med- arbetare ska årligen informeras om Troax Code of Conduct, etiska riktlinjer och visselblåsarpolicy | 100 % | 100 % |
Hög affärsetik – utbildning | 100 % av samtliga medarbetare med kontinuerlig kontakt med kunder och leve- rantörer ska ha genom- gått en utbildning i affärsetiska frågor | Utbildning ej påbörjad | Utbildning ej påbörjad |
HÅLLBARHETSOMRÅDE MÅL 2020–2030 2020 2021
HÅLLBARHETSR APPORT 2021 TROA X GROUP
25
HILLERSTORP 2022-03-28
XXXXXXX XXXXXXX
Ledamot
XXX XXXXXX
Ledamot
XXXXXX XXXXXXXXX
Verkställande direktör
XXXX XXXXXXXXXXX
Ledamot
XXXXXX XXXXX
Ordförande
XXXXXX XXXXXXX
Ledamot
XXXXXX XXXXXXXX
Arbetstagarrepresentant
27
HÅLLBARHETSR APPORT 2021 TROA X GROUP
Vårt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats 2022-03-28. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
XXXXX XXXXXXXX
Auktoriserad revisor
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Troax Group AB (publ), xxx.xx 556916-4030
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 28 mars 2022
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
XXXXX XXXXXXXX
Auktoriserad revisor
202203-4158-SV