ÅRSREDOVISNING

2016

OBOYA HORTICULTURE INDUSTRIES AB

xxx.xxxxx.xx

KORT OM

OBOYA HORTICULTURE

Oboya Horticulture är en internationell koncern som bedriver verksamhet inom produktion, distribution och försäljning av olika produkter till odlingsindustrin och konsumentmarknaden.

Oboya Horticulture har som mål att bli en världsledande totalleverantör av produkter inom odlingsindustrin. Oboya Horticulture är en global aktör som finns i Sverige, Norge, Danmark, Xxxxx, Xxxx, Hong Kong och Kenya.

Oboya Horticultures avsikt är dels att växa organiskt under de kommande åren, dels att göra strategiska förvärv med kompletterande produktsortiment eller distributionskanaler.

Oboya Horticulture Industries AB (publ) är sedan 2014 noterat på AktieTorget.

INNEHÅLL

2016 I KORTHET

VD OCH KONCERNCHEFEN HAR ORDET AFFÄRSIDÉ

HISTORIK

PRODUKTSORTIMENT 12

VÅRA FABRIKER 14

POTENTIELLA KUNDER SKAPAR AFFÄRSMÖJLIGHETER 16

NYA MÖJLIGHETER OCH UTMANINGAR 17

FINANSIELLA MÅL 2017-2020 18

TILLVÄXT I FOKUS 19

OPERATIONELL EFFEKTIVITET 21

MILJÖARBETE 22

SOCIALT OCH ETISKT ANSVAR 22

AKTIEN 2016 24

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 25

FINANSIELLA RAPPORTER 30

RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN 30

BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN 31

KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN 33

RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET 34

BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET 35

KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET 37

NOTER 38

KONCERNSTRUKTUR 62

STYRELSENS UNDERSKRIFTER 63

REVISIONSBERÄTTELSE 64

ÅRSSTÄMMA 66

KONTAKTUPPGIFTER 67

2016 I KORTHET

RÖRELSENS INTÄKTER RÖRELSERESULTAT

HELÅR 2016

▶ Rörelsens intäkter uppgick till

349,9 MSEK (335,1 MSEK).

▶ Rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA) uppgick till

20,4 MSEK (5,4 MSEK).

▶ Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till

12,1 MSEK (-2,9 MSEK).

▶ Rörelsemarginalen uppgick till

3,4 % (-0,9 %).

▶ Resultat efter finansiella poster uppgick till

7,4 MSEK (-7,6 MSEK).

▶ Periodens nettoresultat uppgick till

5,7 MSEK (-8,6 MSEK).

▶ Resultat per aktie uppgick till

0,32 SEK (-0,49 SEK).

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER 2016

▶ Oboya Horticulture har avslutat avtal om likvidi tetsgaranti.

▶ Oboya Horticulture har förvärvat 50 % av Shangpa Shanghai Information Technologies Ltd.

▶ Oboya Horticulture har ingått ett strategiskt sa marbetsavtal med ett av Kinas ledande bolag inom odling, forskning och distribution av grön saker.

▶ Oboya Horticulture har startat ett nytt produktom råde, flowpack, och startat produktion i Danmark. Flowpack avser laserperforerade förpacknings material till grönsaks och blomsterindustrin.

▶ Oboya Horticulture har tagit stororder i Nya Zee land och Australien som avser leveranser av Po tatoPot till återförsäljare i Nya Zeeland och Aus tralien fram till år 2019.

▶ Oboya Horticulture har under året tagit flera stororder i Norge, Danmark, Kina, Japan och Co lombia.

▶ Oboya Horticulture har tagit flera strategiskt vik tiga order i USA och Danmark. Orderna avser le veranser av logistikvagnar till en större producent med säte i USA och till en större butikskedja med säte i Danmark.

FINANSIELL ÖVERSIKT

Belopp i MSEK där inte annat anges

NYCKELTAL	Q4 2016	Q4 2015	FÖRÄNDRING	Q3 2016	FÖRÄNDRING	HELÅR 2016	HELÅR 2015
Rörelsens intäkter	90,8	96,4	-6 %	84,5	8 %	349,9	335.1
Rörelseresultat	2,2	4,3	-49 %	2,0	10 %	12,1	-2,9
Bruttovinstmarginal %	32 %	33 %	-	30 %	-	32 %	26 %
Rörelsemarginal %	2 %	4 %	-	2 %	-	3 %	-1 %
Nettomarginal %	1 %	1 %	-	0 %	-	2 %	-3 %
Periodens resultat	0,6	1,0	-38 %	0,4	45 %	5,7	-8,6
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	0,03	0,05	-37 %	0,02	35 %	0,32	-0,49
Kassalikviditet %	78 %	60 %	-	85 %	-	78 %	60 %
Soliditet %	23 %	23 %	-	25 %	-	23 %	23 %
Antalet aktier (st)	17 627 398	17 627 398	0 %	17 627 398	0 %	17 627 398	17 627 398

RÖRELSENS INTÄKTER PER KVARTAL

90,8

RÖRELSERESULTAT FÖRE AVSKRIVNINGAR (EBITDA) PER KVARTAL

MSEK

FLERÅRSÖVERSIKT

OBOYA HORTICULTURES UTVECKLING I SAMMANDRAG 2014 - 2016

(Belopp i TSEK om inget annat anges)

RESULTATRÄKNING	2016	2015	2014
Nettoomsättning	346 718	328 341	183 668
Rörelseresultat	12 085	-2 903	-14 489
Finansnetto	- 4 704	-4 670	-1 797
Resultat före skatt	7 381	-7 573	-16 286
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare	5 706	-8 571	-12 507

BALANSRÄKNING	2016	2015	2014
Anläggningstillgångar	000 000	000 396	159 376
Varulager	38 874	32 020	26 914
Kundfordringar	36 162	26 821	36 097
Övriga omsättningstillgångar	53 102	26 352	11 400
Likvida medel	5 883	22 294	4 154
Totala tillgångar	000 000	000 883	237 941
Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare	69 757	62 277	54 864
Långfristiga skulder	109 842	79 511	86 444
Leverantörskulder	35 167	31 767	57 699
Övriga kortfristiga skulder	86 052	94 328	38 934
Totala skulder och eget kapital	000 000	000 883	237 941

NYCKELTAL OCH ANNAN INFORMATION	2016	2015	2014
Omsättningstillväxt, %	6 %	79 %	-
Bruttomarginal, %	32 %	26 %	23 %
Rörelsemarginal, %	3 %	-1 %	-8 %
Nettomarginal, %	2 %	-3 %	-7 %
Kassalikviditet,%	78 %	60 %	53 %
Soliditet, %	23 %	23 %	23 %
Medelantal anställda	400	436	414
Xxxxx aktier, st	17 627 398	17 627 398	15 127 398

”

2016 års arbete med att effektivisera vår

verksamhet samt arbetet med att stärka vår lönsamhet gör att vi nu kan fokusera på tillväxt.

”

VD OCH KONCERN- CHEFEN HAR ORDET

År 2016 har varit ett intres sant år och en viktig mil stolpe för Oboya Horticul ture då vi har förbättrat vår lönsamhet och uppnått ett positivt resultat för helåret.

Den totala omsättning en för helåret uppgick till ca 350 MSEK. Tillväxten var svagare än beräknat men det beror till stor

del på att vi avslutat ett samarbete med en återförsäljare i Europa. Vi har valt att istället överta försäljningen genom vår egen säljorganisation.

Under 2016 har vi investerat och etablerat produktion i Dan mark av laserperforerat förpackningsmaterial till livsmedels industrin. Vi ser en god tillväxtmöjlighet inom detta segment de närmaste åren. Vi har även löpande genomfört flera inves teringar och åtgärder för att öka produktiviteten i våra produk tionsanläggningar, vilket kommer att skapa goda förutsätt ningar för vår tillväxt och lönsamhet de kommande åren.

Vi har ökat försäljningen på samtliga våra marknader. Vi väx er både inom det professionella segmentet där vi säljer våra produkter till odlare men även inom detaljhandelssegmen tet. Inom detaljhandeln har delar av vårt sortiment nu eta blerats inom några större detaljhandelskedjor. Vi ser goda

möjligheter att fortsätta utveckla produkter som anpassats och paketerats för hemmaodling. När det gäller den kinesis ka marknaden så utvecklas denna marknad oerhört snabbt inom många olika områden. Likaså inom odlingsindustrin där Xxxxx har byggt upp ett starkt varumärke bland odlare i hela landet. Vår marknadspotential enbart i Kina är stor och vi räknar med att kunna utvecklas mycket snabbt de när maste åren i Kina.

Vi har en stark ambition att växa de närmaste åren och mål sättningen att nå över 1 miljard SEK senast 2020 ligger fast. För 2017 ser vi en god orderingång och kommer att visa en bättre organisk tillväxt än under 2016. Vi utvärderar löpande ett antal förvärvsobjekt som kan komplettera vårt produkt segment eller våra distributionskanaler.

Som helhet så ser jag mycket positivt på vår verksamhet. Vi tar löpande fram nya produkter för våra kunder och vi kom mer att intensifiera våra investeringar i marknadsföringska naler samt handelsplatser. Efter vårt arbete under 2016 med att effektivisera vår verksamhet så kan vi fortsätta fokusera på tillväxt med lönsamhet.

Xxxxxx Xxxx Xxxxxxxxx

VD OCH KONCERNCHEF

AFFÄRSIDÉ

Oboya Horticultures affärsidé är att genom egna produktionsanläggningar i Asien, Europa, Afrika och i framtiden även i Nord- och Sydamerika vara en totalleverantör av produkter till såväl professionella odlare som till konsumentmarknaden.

MÅL

Oboya Horticulture har som långsiktigt mål att vara ett världsledande tillverknings och säljbolag av produkter till odlingsindustrin och konsumentmarknaden.

VISION

Vår vision är att skapa mervärde för våra kunder genom att effektivisera försörjningskedjan mellan tillverkare och kund. Detta skall vi göra dels genom att erbjuda ett heltäckande produktsortiment till våra kunder, dels genom att främja hållbarhet, utveckling och miljö.

VERKSAMHET

Bolagets kunder består först och främst av odlare och distributörer men vi växer även på marknaden för konsu menter.

Kunderna använder torv, gödsel, växtnäring, krukor, för packningar, etiketter, transportvagnar och displayer i sin dagliga verksamhet, vilket är produkter som Oboya Hor ticulture har i sitt produktutbud. Genom Oboya Horticul tures breda sortiment kan kunderna minska antalet leve rantörer och effektivisera sina inköp, något som de flesta konkurrenter inte erbjuder.

Genom koncernens produktionsenheter är Oboya Hor ticulture nära sina kunder och de regioner där behov av

produkterna finns. Innovation och utveckling av nya pro dukter är en viktig del av Oboya Horticulture.

Oboya Horticultures verksamhet inkluderar produktion, utveckling och försäljning av exempelvis:

▶ Förpackningslösningar till odlingsindustrin för krydd växter, sallader, blommor, krukväxter, frukter och bär, dvs till varor som vi köper i dagligvaruhandeln.

▶ Laserperforerat förpackningsmaterial för grönsaker och växter till livsmedelsindustrin.

▶ Etiketter till snittblommor och krukväxter.

▶ Krukor och systemlösningar för effektiv odling och distri bution av kryddörter och växter.

▶ Logistiklösningar i form av vagnar och transportkärl för effektiv transport av blommor och växter.

▶ Gödningsmedel och växtnäring samt torvprodukter.

▶ Display och utställning till butiker inom blomster industrin.

▶ Smarta växtväggar med luftreningsteknik till företags och konsumentmarknaden i Kina.

ÅRSREDOVISNING 2016 9

HISTORIK

Oboya Horticulture är ett tillväxtbolag med mål är att bli en världsledande totalleverantör inom odlingsindustrin. Oboya Horticulture etablerade sitt första bolag i Kina 2006 och genom åren har koncernen växt till att omfatta 16 bolag. Huvudkontoret finns i Lerum. Idag är Oboya Horticulture en internationell koncern som erbjuder produkter och lösningar med konkurrenskraftiga priser till odlingsindustrin.

2006

Oboya etablerar sitt första bolag i Hong Kong av Xxxxxx Xx och Xxxxxx Xxxxxx.

2007

Oboya Metal Products Qingdao Ltd etableras i Kina. Företaget produ cerar och säljer logis tiklösningar, framför allt blomstervagnar.

2009

Oboya Horticulture eta blerar försäljningskontor i Holland.

2011

Xxxxxx Xx förvärvar Xxxxxx Xxxxxxx andel av Xxxxx. Försäljningskon toret i Holland stängs.

2006

Oboya Packaging Qingdao Co Ltd etable ras i Kina. Företaget producerar och säljer förpackningslösningar inom odlings och blomsterindustrin.

2008

Oboya Packaging startar inköps och tradingverk samhet inom blomster och växtrelaterade pro dukter.

2010

Oboya Packaging etable rar flera försäljningskontor i Shanghai, Guangzhou, Beijing och Xichang, Kina.

2012

Oboya etablerar Oboya Japan Ltd och påbörjar försäljning till den japan ska marknaden.

Oboya Packaging star tar lokal produktion i Kunming, vilket är Kinas produktionscentrum för blommor.

2013

Oboya förvärvar Nu Body Scandinavia AB som nam nändras till Oboya Horti culture Industries AB och blir moderbolag i Oboya Horticulturegruppen.

Oboya etablerar Oboya Horticulture Industries HK Ltd, som blir moderbolag för verksamheterna i Kina och Hong Kong.

Oboya etablerar Oboya Africa Ltd i Nairobi, Kenya. Företaget skall förse kun der/odlare med produk ter i Kenya och Etiopien.

2015

Oboya genomförde en ny emission som blev över tecknad.

Oboya förvärvar inkråm, namn och rättigheter från CompiPot A/S i Odense, Danmark.

Oboya startar Oboya Horti Supplies AB i Sverige.

Oboya startar ehandel i Kina

2016

Intressebolaget Shangpa etablerar flera kontor i Kina.

Oboya startar produktion av flowpack i Danmark.

2014

Oboya Horticulture Indu stries AB förvärvar Oboya Horticulture Industries Ltd inklusive dess dotter bolag.

Oboya förvärvar 50,1 % av VEFI A/S, Norge, och VEFI Europa Sp.zo.o., Polen. Resterande 49,9 % kapitalandel skall enligt bundet avtal förvärvas under 2017.

Oboya etablerar Oboya Horticulture Poland Sp.zo.o. i Polen samt förvärvar en fastighet på ca 3 000 kvm, där bolaget skall bedriva sin verk samhet.

Oboya förvärvar även inkråmet av en mindre förpackningstillverkare i Polen.

Oboya förvärvar Elmer Print A/S, Danmark,

ElmerPrint A/S’ produk tionsmaskiner flyttas över till Oboya Horticulture Poland Sp.zo.o. för att ra tionalisera produktionen och sänka produktions kostnaderna.

VEFI A/S förvärvar inkrå met och bolagsnamnet från en mindre kruktillver kare, Figulus AB. Figulus AB:s produktionsmaski ner flyttas över till VEFI Europa Sp.zo.o.

Oboya förvärvar de exter na samarbetspartnernas andelar i Oboya Africa Ltd och därmed äger koncer nen 100 % av bolaget.

Xxxxx noteras på Aktie Torget och genomförde en nyemission som blev övertecknad.

ÅRSREDOVISNING 2016 11

PRODUKT- SORTIMENT

FÖRPACKNINGSLÖSNINGAR

Förpackningslösningar till odlingsindustrin för kryddväxter,sallader, blommor, krukväxter, frukter och bär.

ETIKETTER

Etiketter till snittblom mor och krukväxter.

FLOWPACK

Laserperforerat förpackningsma terial för grönsaker och växter till livsmedelsindustrin.

SUBSTRATER

Gödningsmedel och växtnäring samt torvprodukter.

KRUKOR

Krukor och systemlösningar för effektiv odling och distribution av kryddörter och växter.

LOGISTIKVAGNAR

Logistiklösningar i form av vagnar och transportkärl för effektiv transport av blommor och växter.

POTATO POT

Xxxxxx för bland annat potatis odling för hemmaodlare.

ÅRSREDOVISNING 2016 13

VÅRA FABRIKER

Genom att äga våra egna fabriker har vi full insyn i produk tionen, och kan känna oss trygga i att produktionen har gått till enligt våra metoder, värderingar och riktlinjer. Detta ger oss också möjlighet att ställa högre krav, ha direktkontakt med underleverantörer och få bättre flöde och högre kvali tet i produktionen.

Våra anläggningar är utrustade med det senaste inom branschtekniken och vi har kunniga medarbetare som hjäl

per oss möta marknadens behov och önskemål. Vi utveck lar ständigt nya produkter och koncept och ser regelbun det över produktsortiment för att erbjuda nya prisvärda och kundanpassade produkter.

Våra fabriker ligger strategiskt till för att erbjuda kundnära service och minimera transporter på vägarna. Vi har samma höga krav på produkter och service till våra kunder överallt där Oboya Horticulture verkar.

GREENLAND (DENMARK)

SVALBARD (NORWAY)

ALASKA (USA)

CANADA

ICELAND

FAROE ISLANDS

IRELAND UNITED

SWEDEN NORWAY

DENMARK

FINLAND

ESTONIA LATVIA

LITHUANIA

BELARUS

RUSSIA

KINGDOMNETHERLANDS

GERMANY

POLAND

MONGOLIA

BELGIUM LUXEMBOURG

LIECHTENSTEIN

CZECH REPUBLIC

SLOVAKIA

UKRAINE

MOLDOVA

KAZKAHSTAN

FRANCE

SWITZERLAND

AUSTRIA

HUNGARY

ROMANIA

SLOVENIA CROATIA

BOSNIA

AND SERBIA HERZEGOVINA

MACEDONIA

MONTENEGRO

BULGARIA

GEORGIA

UZBEKISTAN

NORTH KOREA

JAPAN

UNITED STATES OF AMERICA

SPAIN ITALY ALBANIA

ARMENIA AZERBAIJAN

TURKMENISTAN

SOUTH

AZORES (PORTUGAL)

MADEIRA ISLANDS (PORTUGAL)

PORTUGAL

MOROCCO

TUNISIA

MALTA

GREECE TURKEY

SYRIA

CYPRUS

LEBANON IRAQ

ISRAEL

AFGHANISTAN

IRAN

KASHMIR

CHINA

KOREA

MEXICO THE BAHAMAS

CUBA

CANARY ISLANDS (PORTUGAL)

WESTERN

SHARAH

ALGERIA

LIBYA

EGYPT

JORDAN

KUWAIT

SAUDI

ARABIA

QATAR

ARAB EMIRATES

UNITED

OMAN

PAKISTAN

NEPAL

INDIA

BHUTAN

BANGLADESH

MYANMAR

TAIWAN

(BURMA)

BELIZE

GUATEMALA HONDURAS EL SALVADOR

NICARAGUA

COSTA RICA

JAMAICA

HAITI DOMINICAN REPUBLIC

PUERTO

RICO (USA) SAINT KITTS AND NEVIS

MONSERRAT GUADELOUPE

DOMINICA MARTINIQUE

SAINT VICENT BARBADOS

TRINIDAD AND TOBAGO

CAPE VERDE

MAURITANIA

SENEGAL

THE GAMBIA

GUINEA-BISSAU GUINEA

MALI

BURKINA FASO

TOGO

NIGER

CHAD

SUDAN

ERITREA YEMEN

DJIBOUTI

XXXX AND NICOBAR

ISLANDS (INDIA)

LAOS

THAILAND

CAMBODIA

VIETNAM

PHILIPPINES

GUAM

PANAMA

VENEZUELA

XXXXXX XXXXX

XXXX GHANA

BENIN NIGERIA

CENTRAL SOUT SUDAN

ETHIOPIA

SRI

COLOMBIA

GUYANA

SURINAME FRENCH GUIANA

LIBERIA D’IVOIRE

AFRICAN

CAMEROON REPUBLIC

BIOKO (EQUATORIAL GUINEA)

SOMALIA

LANKA

MALAYSIA

HÄR FINNS VÅRA FABRIKER

ECUADOR

EQUATORIAL GUINEA

SAO

TOME GABON

DEMOCRATIC REPUBLIC

UGANDA

KENYA

RWANDA

INDONESIA

PERU

BRAZIL

CABINDA (ANGOLA)

CONGO OF THE CONGO

BURUNDI

TANZANIA

SEYCHELLES

PAPUA NEW GUINEA

SOLOMON ISLANDS

VEJLE, DANMARK (Flowpack) ODENSE, DANMARK (krukor) SKIERNIEWICE, POLEN (krukor)

RYBNIK, POLEN (påsar, förpackningar) NAIROBI, KENYA (påsar, förpackningar) QINGDAO, KINA (metall)

QINGDAO, KINA (påsar, förpackningar)

BOLIVIA

PARAGUAY

CHILE

URUGUAY ARGENTINA

FALKLAND ISLANDS (UK)

SOUTH GEORGIA (UK)

ANGOLA ZAMBIA MALAWI

MOZAMBIQUE

ZIMBAWE

NAMIBIA

BOTSWANA

SWAZILAND

SOUTH LESOTHO

AFRICA

COMOROS

MAYOTTE (FRANCE)

MADAGASCAR

MAURITUS

REUNION (FRANCE)

FRENCH SOUTHERN AND ANTARTIC LANDS (FRANCE)

HEARD ISLAND (AUSTRALIA)

AUSTRALIA

VANUATU

NEW CALEDONIA (FRANCE)

NEW ZELAND

FIJI

POTENTIELLA KUNDER SKAPAR AFFÄRSMÖJLIGHETER

”

Oboya Horticulture har som mål att vara kundens första val avseende produkter inom odlingsindustrin. Ambitionen är att kunna erbjuda alla kunder ett helhetssortiment, från logistikprodukter till förpackningsmaterial. För att Oboya Horticulture ska kunna skapa nya affärsmöjligheter krävs det ett kundorienterat arbete.

”

Genom att erbju- da kunden ett helhetssortiment med konkurrens kraftiga priser ska- par vi nya affärs möjligheter.

VÅRA KUNDER

Oboya Horticultures kunder består först och främst av od lare, men även av distributörer. Kundunderlaget har under den senaste tiden utvecklats till att även omfatta slutkon sumenter.

Oboya Horticultures försäljningskoncept är att erbjuda kun derna konkurrenskraftiga priser genom försäljning utan mellanled. Beställningar kan göras direkt till våra fabriker. Vårt koncept innebär effektiva inköp för kunden genom ett brett produktsortiment och närhet till våra verksamheter.

Oboya Horticulture vill ta ett helhetsgrepp inom odlingsind strin med direktkontakt med våra kunder. Genom att verka på en världsomspännande marknad erhålls stordriftsförde lar och möjlighet att erbjuda våra kunder ett helhetssorti ment under ett och samma tak.

KUNDKÄNNEDOM

Kännedom om kunden är en förutsättning för att kunna age ra proaktivt och skapa nya affärer. För Oboya Horticulture handlar det om att veta vad kunden vill, att förstå vilka be hov och utmaningar kunden har och hur kunden definierar framgång. Genom att lyssna på kunden, ta initiativ och an vända koncernens samlade kompetens skapas nya affärs möjligheter samt mervärde för våra kunder.

Allt fler kunder önskar sig hjälp att hitta fungerande och kostnadseffektiva helhetslösningar. Genom ett kommuni kativt samarbete kan Oboya Horticulture tillsammans med kunderna bidra till en långsiktig, framgångsrik och hållbar utveckling av affärsmöjligheter.

NYA MÖJLIGHETER OCH UTMANINGAR

Att förstå hur odlingsindustrin förändras och vilka utmaningar och möjligheter det innebär för vår verksamhet, samt vår förmåga att utvecklas och anpassa oss är helt avgörande för hur konkurrenskraftiga vi kommer att vara när det gäller att möta kundernas behov och förväntningar i framtiden.

Odlingsindustrin genomgår kontinuerliga förändringar och befintliga strukturer och arbetssätt utmanas och ger nya förutsättningar för den traditionella försäljningen. Det ökar kraven på att utveckla och anpassa oss för att möta framti dens utmaningar, men ger oss också tillfälle att ta vara på de möjligheter som förändringarna medför. Oboya Horticulture följer utvecklingen noggrant och ser kontinuerligt över vår organisation, våra processer och våra system för att öka vår förmåga att snabbt agera på förändringar. Trenderna vi be skriver nedan är de som påverkar oss mest i dagsläget.

HÅLLBAR ODLING

Allt fler slutkonsumenter inom vår försörjningskedja ställer krav på hållbar och ekologisk odling. Detta i sin tur ställer krav på våra kunder som är odlarna. Slutkonsumenterna efterfrågar i allt större utsträckning tjänster och produkter som på olika sätt förenklar vardagen samt även är hållbara för framtiden. För Oboya Horticulture innebär detta att vi fortsätter att utveckla vårt sortiment och addera hållbara, prisvärda produkter som löser praktiska problem. Vi ut vecklar också erbjudanden och tjänster som underlättar våra kunders vardag.

GLOBAL HANDEL

Globaliseringen bidrar till att konkurrensen inom odlingsin dustrin är hårdare än någonsin. Företag och varumärken blir internationella och konkurrensen mer global. Många aktörer konkurrerar med liknande sortiment och om samma kunder, samtidigt som det har blivit lättare än någonsin att jämföra priser och kvaliteter. För Oboya Horticulture innebär detta ett fortsatt arbete med att stärka vårt varumärke och vårt kunderbjudande genom att utifrån våra kunder och deras behov utveckla vårt sortiment och våra tjänster till att bli ännu mer prisvärda och kundanpassade.

FLEXIBLA OCH EFFEKTIVA INKÖP

Den allt mer sofistikerade kunden kräver effektivare inköp, skräddarsydd information och rådgivning. När kunderna kan handla var, när och hur de vill ställer det höga krav på oss när det gäller att integrera försäljningskanaler och kommunika tion. I takt med att försäljning och kommunikation i högre ut sträckning sker digitalt blir den digitala plattformen en viktig mötesplats. För Oboya Horticulture innebär detta fortsatt fokus på att utveckla våra olika försäljningskanaler samt att ytterligare öka tillgängligheten och integrationen av dessa för att på ett bra sätt kunna möta och stötta kunden genom hela besluts och inköpsprocessen.

FINANSIELLA MÅL 2017-2020

Oboya Horticulture har fastställt de finansiella målen för perioden 2017-2020. De finansiella målen ska spegla koncernens inriktning och styra mot tillväxt och lönsamhet. Målens relevans och målvärden är fastställda med syfte att avspegla dels de nya förutsättningarna för bolagets tillväxt, dels den förändrade marknadssituationen. Vår verksamhet ska drivas med bra tillväxt, god lönsamhet och på ett hållbart sätt. De finansiella målen har fastställts efter uppskattningar och antaganden om framtiden som påverkar och reflekterar lönsamheten i verksamheten respektive det finansiella utrymmet för kommande tillväxt. De finansiella målen är följande:

TILLVÄXT

OMSÄTTNING

BRUTTOVINST- MARGINAL

BALANSRÄKNING

KASSAFLÖDE

STARK TILLVÄXT DE KOMMANDE ÅREN

OMSÄTTNING 2020

> 1 MILJARD SEK

BRUTTOVINST- MARGINAL > 35 %

SUND BALANS- RÄKNING STARKA NYCKELTAL

POSITIVT KASSAFLÖDE

Oboya Horticultures främsta finansiella mål är att uppnå en stark tillväxt de kommande åren. Verksamheten har stor po tential att uppnå den beräknade tillväxten enligt koncernens affärsplan. Den totala tillväxten för de kommande åren skall motsvara en omsättning om 1 miljard kronor fram till år 2020.

Bruttovinstmarginal är ett viktigt nyckeltal och prestations mått för koncernen, där bolaget mäter sin lönsamhet från orderingången. Målet att uppnå ett god bruttovinstmarginal om 35 % som i sin tur förbättrar lönsamheten i verksam heten. Marginalen är beroende av vilken typ av verksamhet som bedrivs och varierar också mellan olika geografiska marknader.

Det är viktigt för koncernen att uppnå en sund balansräkning med starka nyckeltal. Detta är ett väsentlig mått för bolagets samtliga intressenter och är hänförligt till bolagets långsikti ga prestationer och finansiella ställning.

En kassaflödesanalys innehåller uppgifter om räkenskaps årets förändringar av företagets likvida medel. I räkenskaps årets kassaflödesanalys redogörs för förändringar av företa gets likvida medel orsakade av den löpande verksamheten, investeringsverksamheten och finansieringsverksamheten. Bolaget ämnar att uppnå ett starkt och positivt kassaflöde de kommande åren som kan generera vinst och framtida ut delningar till aktieägarna.

TILLVÄXT I FOKUS

Oboya Horticulture fokuserar på stark tillväxt och koncernen har ambitiösa och tydliga tillväxtmål för att tillföra värde till alla våra intressenter. Tillväxten sker dels genom organisk tillväxt och dels genom förvärv. Oboya Horticultures långsiktiga målsättning är att uppnå en miljard kronor i omsättning år 2020 med en vinstmarginal om minst fem procent.

TILLVÄXTSTRATEGI

Oboya Horticulturekoncernens tillväxtstrategi är att växa dels genom organisk tillväxt, dels genom ett eller flera för värv med kompletterande produktsortiment eller för att etablera oss på nya geografiska marknader. Genom orga nisk tillväxt och förvärv räknar koncernen med att uppnå en önskad omsättning om en miljard kronor fram till år 2020 och därmed uppnå stordriftsfördelar och ett bredare pro duktsortiment.

ORGANISK TILLVÄXT

Organisk tillväxt är ett viktigt tillväxtmål för bolaget som ge nomsyrar alla delar av vår verksamhet. Oboya Horticulture har fem vägar att uppnå den organiska tillväxten för de kom

mande åren. Dessa fem vägar är att öka marknadsandelar på våra hemmamarknader, att etablera oss på nya markna der, att utveckla vårt produkterbjudande, att utveckla våra marknadsegment med försäljning till konsumentmarkna den och slutligen att utveckla och skapa en kostnadseffektiv organisation.

FÖRVÄRV

Oboya Horticulture har för avsikt att genomföra ett eller flera förvärv under den närmaste framtiden för att uppnå en god tillväxt, antingen förvärv av ett försäljningsbolag med goda kundunderlag alternativt ett produktionsbolag där Oboya Horticulture kan utvidga sitt produktsortiment.

20 ÅRSREDOVISNING 2016

OPERATIONELL EFFEKTIVITET

Oboya Horticulture strävar kontinuerligt efter att förbättra den operationella effektiviteten som i sin tur förbättrar vår lönsamhet. Detta kräver ett kontinuerligt förbättringsarbete i alla delar av verksamheten. Processen omfattar allt från inköp till försäljning. Aktiviteter som krävs är såväl ökad digi talisering, god kommunikation och automatisering, som en noggrann översyn av resursåtgången med mål är att minska kostnaderna i de olika delarna av verksamheten.

ARBETA EFFEKTIVT

Oboya Horticulture har på kort tid vuxit till en global koncern. Det finns därigenom möjligheter att förbättra den operationel la effektiviteten på många olika sätt. För att uppnå den öns kade operationella effektiviteten i alla delar av verksamheten krävs ett mer samarbetsorienterat arbetssätt inom samtliga funktioner inom Oboya Horticulturekoncernen. Detta kan t. ex. bestå av utbyte av kunskap, erfarenheter, kompetens och resurser mellan olika funktioner och verksamheter, ett digita liserat arbetsflöde, införande av nya metoder och innovativa lösningar med mera.

LÖPANDE UPPFÖLJNING

För att uppnå en förbättrad operationell effektivitet krävs alltid en löpande uppföljning av de olika åtgärderna. Inom

Oboya Horticulturekoncernen ställer vi krav på löpande uppföljning av våra aktiviteter. Uppföljningen sker utifrån olika målsättningar, såsom förbättrad effektivitet eller att uppnå ett önskat resultat. Exempel på viktiga uppföljningar är kontinuerliga kostnadsuppföljningar och uppföljningar av resursutnyttjande, lönsamhet och miljöpåverkan.

ORGANISATION

Att ständigt se över vår organisation och anpassa våra kost nader är en förutsättning för att uppnå önskad operationell effektivitet. För att fortsätta utvecklas på en allt mer kon kurrensutsatt marknad är det viktigt att vi strävar efter ökad effektivitet i vår organisation och vårt sätt att arbeta.

Oboya Horticulture genomför ständigt översyn av vår orga nisation. Alla våra bolag skall sköta sina åtagande enligt de krav och riktlinjer som Oboya Horticulturekoncernen fast ställt. Målbilden är att uppnå en kostnadseffektiv decentrali serad organisation med fokus på tillväxt och lönsamhet.

Arbetet med operationell effektivitet är ett tidskrävande ar bete och ett ständigt förbättringsarbete kommer att ta tid, men det kommer att leda till en organisation i världsklass.

MILJÖARBETE

Oboya Horticulture har som mål att arbeta aktivt med att bidra till en mer miljövänlig framtid. Koncernen innehar ett brett perspektiv på miljöarbete såväl inom bolaget som hos underleverantörerna med utgångspunkt i hur ansvaret fördelas, organiseras och bedrivs. Vi arbetar kontinuerligt med att minska negativ miljöpåverkan i alla delar av verk samheten.

Vår verksamhet inom odlingsindustrin har en tydlig koppling till miljö och hållbarhet. Det är viktigt för oss att vår verksam het påverkar miljön och människor på många olika positiva sätt. Oboya Horticulture är en ansvarstagande organisation avseende hållbarhet och miljö och vi arbetar aktivt med miljö och hållbarhetsarbete som omfattar hela kedjan från produktion till försäljning.

VÅRT MILJÖARBETE BESTÅR BLAND ANNAT AV FÖLJANDE DELAR:

▶ Vi fokuserar på att optimera vår energianvändning i samtliga fabriker.

▶ Vi ökar användningen av nedbrytbart och komposterbart material i vår produktion.

▶ Vi väljer miljövänliga transporter samt planerar trans porterna väl för att uppnå maximalt resursutnyttjande.

▶ Vi ökar digitalisering inom administration och minskar pappersanvändningen.

”

▶ Vi ställer miljökrav på samarbetspartners och lever antörer.

▶ Vi engagerar medarbetarna i miljöarbetet.

Vi arbetar aktivt med miljö och hållbarhetsarbete som omfattar hela kedjan från produktion till försäljning.

”

SOCIALT OCH ETISKT ANSVAR

En annan del av vårt ansvarstagande är socialt och etiskt ansvar (Company Social Responibility, CSR). Oboya Hor ticultures uppförandekod bygger på FN:s konvention om barns rättigheter och konventioner från Internationella ar betsorganisationen (ILO). Detta för att säkerställa att alla våra produkter tillverkas under goda arbetsförhållanden. Inga anställda ska förvägras mänskliga rättigheter eller lida psykisk eller fysisk skada. Det är ett icke förhandlingsbart krav att alla våra leverantörer och deras underleverantörer, utan undantag, måste följa denna kod.

Oboya Horticultures etiska ansvar innebär att samtliga bo lag skall följa såväl nationella som internationella lagar och etiska regler. Oboya Horticulture samarbetar endast med partners som delar bolagets värderingar. Vi strävar efter att kunder och leverantörer skall se Oboya Horticulture som en pålitlig och ansvarsfull partner. Våra affärsrelationer byggs med ärlighet och ömsesidig respekt. Konfidentiell informa tion kommer alltid att behandlas konfidentiellt och avtal ska respekteras.

Oboya Horticulture och dess anställda får inte befatta sig med mutor eller någon annan form av olagliga metoder i någon relation med kunder, leverantörer, myndigheter eller andra beslutsfattare.

Om någon Oboya Horticultureleverantör inte följer lagar, etiska regler, vår uppförandekod (Code of Conduct), eller har dålig affärsmoral, kommer samarbetet att undersökas och åtgärder vidtas i enlighet med detta.

AKTIEN 2016

Aktien i Oboya Horticulture Industries AB (publ) noterades på AktieTorget den 14 november 2014. Antalet aktier i bo laget uppgår till totalt 17 627 398 st fördelade på 1 955 600 A-aktier och 15 631 798 B-aktier. Röstvärdet är tio röster per Xxxxxxx och en röst per Xxxxxxx.

HANDELSPLATS

Aktien handlas på AktieTorget med kortnamn OBOYA B. ISIN–kod för aktien är SE006259834.

TECKNINGSOPTIONER

TIO STÖRSTA AKTIEÄGARNA

Bolaget har under år 2014 emitterat 500 000 teckningsop tioner till anställda och nyckelpersoner inom Oboya Horticulturekoncernen. Priset för en optionsrätt uppgick till 1,40 kr och ger innehavaren rätt att teckna en aktie av serie B

för ett lösenpris om 20 kr under perioden 15 oktober 2017 till den 15 november 2017.

AKTIEKAPITAL

Bolagets aktiekapital uppgår till 642 091 kr fördelat på 17 627 398 st aktier. Aktiens kvotvärde uppgår till ca 0,0364 kr.

RESULTAT PER AKTIE

Resultat per aktie uppgick till 0,32 kr (-0,49 kr).

UTDELNING

Styrelsen föreslår stämman att ingen utdelning lämnas för verksamhetsåret 2016.

	ANTAL A-AKTIER	ANTAL B-AKTIER	ANDEL RÖSTER %	ANDEL KAPITAL %
Oboya Holding HK Ltd	1 995 600	7 517 990	77,2 %	54,0 %
Xxxxx Xx		714 285	2,0 %	4,1 %
LUCO Holding AB		657 110	1,8 %	3,7 %
Xxxxxx Xxxx Xxxxxxxxx		604 000	1,7 %	3,4 %
JAFU Holding A/S		569 959	1,6 %	3,2 %
Rapid Invest A/S		550 000	1,5 %	3,1 %
Regal Prospect Investment Ltd		482 880	1,4 %	2,7 %
Oboya Investment HK Ltd		427 459	1,2 %	2,4 %
Innovation International Inv. Ltd		408 848	1,1 %	2,3 %
Övriga aktieägare		3 699 267	10,4 %	21,0 %
	1 995 600	15 631 798	100,0 %	100,0 %

FÖRVALTNINGS- BERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören för Oboya Horticulture Industries AB (publ), org nr 556362-3197, avger härmed årsredovisning för företagets och koncernens verksamhet för räkenskapsåret 2016.

VERKSAMHET

Oboya Horticulture Industries AB är ett publikt aktiebolag och bedriver verksamhet under denna associationsform, vil ken regleras av aktiebolagslagen. Bolaget grundades 2006 och har sitt säte i Lerum. Bolaget utgör moderbolag till dot terbolagen inom koncernen. Bolaget är i första hand ett för valtningsbolag som äger aktier i dotterbolagen och har som främsta uppgift att samordna och koordinera verksamheten i dotterbolagen. Moderbolaget är sedan den 14 november 2014 noterat på AktieTorget, Stockholm.

Oboya Horticulture är en internationell koncern som med sina dotterbolag bedriver tillverkning, distribution och för säljning av olika produkter för rationell hantering av blom mor, grönsaker och andra växter inom odlingsindustrin. Oboya Horticulture-koncernen med dotterbolag finns re presenterad i Sverige, Danmark, Norge, Polen, Kenya, Hong Kong och Kina.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT

Oboya Horticulturekoncernens rörelseintäkter uppgick till 349,9 MSEK (335,1 MSEK) för verksamhetsåret 2016. Rörelse intäkterna har ökat med ca 4 procent sedan föregående år.

Rörelseresultatet uppgick till 12,1 MSEK (-2,9 MSEK) och resultat efter finansiella poster uppgick till 7,4 MSEK (-7,6 MSEK).

Avskrivningar uppgick till -8,3 MSEK (-8,3 MSEK), varav

-6,7 MSEK (-6,1 MSEK) avser avskrivningar på byggnader, maskiner och verktyg och -1,6 MSEK (-2,2 MSEK) avser av skrivningar på immateriella anläggningstillgångar.

Finansnetto uppgick till -4,7 MSEK (-4,7 MSEK) och består bland annat av räntekostnader och omläggningskostnader för lån i Kina, vilket ger en hög räntebelastning för koncernen.

MARKNAD OCH FRAMTIDA UTVECKLING

Den globala marknaden för tillbehör till blomster och od lingsindustrin, där Oboya Horticulture verkar, uppskattas till ca 130 miljarder svenska kronor. Marknaden är mycket frag menterad med ett antal distributörer som köper produkter från ett stort antal tillverkare. Vi vill med Oboya Horticulture ta ett helhetsgrepp inom branschen genom att äga våra till verkningsenheter och samtidigt ha direktkontakt med våra kunder genom egna försäljningskanaler. Därigenom kan vi vara mer lyhörda och erbjuda de produkter som kunderna efterfrågar. Samtidigt kan vi erbjuda kunderna nya och bätt re helhetslösningar i framtiden.

De globala marknadsutsikterna och framtida förväntningar na är fortsatt positiva med en ökad efterfrågan på produkter inom blomster och odlingsindustrin. Den europeiska mark naden kommer att fortsätta att utgöra en huvudmarknad för koncernen. Där kommer olika marknadsföringsaktiviteter att genomföras de kommande åren såsom deltagande i olika mässor, där syftet är att bli en känd leverantör i branschen samt knyta värdefulla kontakter med kunder, leverantörer och samarbetspartners.

Därutöver kommer Oboya Horticulture att fortsätta att eta blera sig på nya marknader. Övriga intressanta tillväxtmark nader utvärderas löpande.

Oboya Horticulture kommer att fortsätta med strategin att växa, dels organiskt och dels genom förvärv, där målsätt ningen är att öka omsättningen i koncernen och därigenom erhålla stordriftsfördelar samt ett bredare produktsortiment. Oboya Horticulture bedömer att man kommer att nå en stark tillväxt med förbättrad lönsamhet det kommande året.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

▶ Oboya Horticulture har avslutat avtal om likviditetsgaranti.

▶ Oboya Horticulture har förvärvat 50 % av Shangpa Shanghai Information Technologies Ltd.

▶ Oboya Horticulture har ingått ett strategiskt samarbets- avtal i Kina.

▶ Oboya Horticulture har startat produktion av laser- perforerat förpackningsmaterial i Danmark.

▶ Oboya Horticulture har tagit stororder på PotatoPot i Nya Zeeland och Australien.

▶ Oboya Horticulture har under året tagit flera stororder i Norge, Danmark, Kina, Japan och Colombia.

▶ Oboya Horticulture har tagit flera strategiska order i USA och Danmark.

KONCERNBILDNING

Oboya Horticulture-koncernen bildades i sin helhet under verksamhetsåret 2014 genom interna och externa förvärv. Målet är att bli ett renodlat bolag inom branschen med komplett produktsortiment. I koncernstrukturen ingår både helägda dotterbolag, intressebolag samt dotterbolag där resterande kapitalandelar kommer att förvärvas år 2017.

PERSONAL OCH ORGANISATION

Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 400 (436) personer, varav 200 (215) personer är kvinnor och 200 (221) är män.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Transaktioner med närstående framgår av not 33.

MILJÖANSVAR

Oboya Horticulture-koncernen arbetar aktivt med miljöar- bete och innehar ett brett perspektiv på miljöarbete såväl inom bolaget som hos underleverantörer med utgångs- punkt i hur ansvaret fördelas, organiseras och bedrivs. Målet är att samtliga medarbetare och leverantörer arbetar enligt Xxxxx Horticulture-koncernens riktlinjer inom miljöarbetet.

FORSKNING OCH UTVECKLING

Bolaget bedriver forskning och utveckling i mindre omfatt- ning och många gånger i nära samarbete med kunden i form av fältodling och produktutveckling. Kostnaderna un- dersteg mindre än en procent av nettoomsättningen.

MODERBOLAGETS FINANSIELLA STÄLLNING

Oboya Horticulture Industries AB:s resultat före skatt upp- gick till -1,1 MSEK (-0,2 MSEK). Likvida medel uppgick vid årets slut till 0,05 MSEK (0,1 MSEK). Moderbolagets soliditet

vid årets slut var 60 % (70 %). Externa lån består huvudsak- ligen av beräknade framtida köpeskillingar i samband med tidigare förvärv av dotterbolag.

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Oboya Horticulture-koncernen är beroende av konjunktur- utveckling och odlingstrender på de enskilda marknaderna där bolaget bedriver verksamhet liksom av världsekono- mins utveckling i stort. Politiska beslut, såsom införande av skatter, kvoter och tullar kan också påverka bolagets ut- veckling, åtminstone på kort sikt.

Oboya Horticulture-koncernen anlitar externa leverantörer, vilket innebär att prisförändringar avseende råvaror, frakter

m.m. kan påverka bolagets ekonomiska utveckling. Däre- mot har Oboya Horticulture-koncernen byggt upp ett brett leverantörsnät och bedömer att det inte föreligger någon väsentlig risk avseende försörjning av material. Eftersom verksamheten är internationell påverkas koncernen av för- ändringar i valutakurser. Det gäller framförallt vid omräkning av nettoomsättning och resultat till svenska kronor som är koncernens redovisningsvaluta.

FINANSIELLA RISKER

Oboya Horticulture-koncernen är utsatt för riskexponering- ar relaterade till finansiella instrument såsom likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder och lån. Risker relatera- de till dessa instrument är följande:

▶ Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov.

▶ Ränterisker avseende likvida medel och upplåning.

▶ Valutarisker avseende resultat och nettoinvesteringar i utländska dotterbolag.

▶ Risker avseende priser på råvaror som påverkar kost- naden för tillverkade produkter.

▶ Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter.

▶ Risk för att utställda garantier/borgensåtaganden faller ut.

Hantering och övervakning av de övergripande finansiel- la riskerna är centraliserad till huvudkontoret. Där bevakas kontinuerligt marknadsutvecklingen avseende räntor och valutor och man agerar enligt ledningens och styrelsens re- kommendationer, där målet är att minimera olika finansiella risker genom finansiella instrument i samarbete med exter- na banker och kreditbolag. Se även beskrivning av de olika riskerna i not 2.

BOLAGSTYRNING

Oboya Horticulture Industries AB är ett svenskt publikt ak- tiebolag, vars aktie av serie B är noterad på AktieTorget, Stockholm. Oboya Horticulture följer den svenska aktiebo- lagslagen, regelverket för emittenter vid AktieTorget Stock- holm samt övriga tillämpliga lagar och förordningar för bo- lagsstyrning. Till grund för bolagets styrning ligger också bolagsordningen. Bolagsordningens innehåll regleras av aktiebolagslagen och fastställs av årsstämman.

BOLAGSTÄMMA

Bolagstämman är bolagets högsta beslutande organ. Här beslutar aktieägarna i Oboya Horticulture i centrala frågor, såsom fastställande av resultat- och balansräkningar, ut- delning till aktieägarna, styrelsens sammansättning, an- svarsfrihet för ledamöterna och verkställande direktören, ändringar i bolagsordningen, val av revisor och principer för ersättningar till bolagsledningen. Bolagstämman ska förbe- redas och genomföras på ett sådant sätt att förutsättningar skapas för aktieägarna att utöva sina rättigheter på ett aktivt och välinformerat sätt.

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

Vid bildande av bolaget och vid nyemissionerna 2014 betalades erhållna aktier fullt ut med kontanta medel eller genom kvittningsemissioner.

1Beslutad på årsstämman den 15 april 2014.

2Beslutad på extra bolagsstämma den 28 maj 2014. Emissionskurs 10,80 kr.

3Beslutad på extra bolagsstämma den 15 augusti 2014. Emissionskurs 13,55 kr.

4Beslutad av styrelsen genom bemyndigande på bolagsstämma den 28 maj 2014. Emissionskurs 14 kr.

5Beslutad av styrelsen genom bemyndigande på bolagsstämma den 28 maj 2015. Emissionskurs 7 kr.

Aktieägare som är införda i aktieboken på avstämningsda- gen och som anmäler sitt deltagande i stämman har rätt att

närvara och rösta vid stämman, antingen personligen eller via ombud med fullmakt. Varje aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat av årsstämman.

OBOYA-AKTIEN

Vid årsstämman får varje röstberättigad rösta för fulla an- talet av honom eller henne ägda och företrädda aktier utan begränsning. Aktie av serie A berättigar till 10 röster på års- stämman och aktie av serie B berättigar till en röst. Antalet röster och kapital baseras på antalet utestående aktier, totalt 17 627 398 aktier fördelat på 1 995 600 A-aktier och 15 631

798 B-aktier.

TECKNINGSOPTIONER

Bolaget har under år 2014 emitterat 500 000 teckningsop- tioner till anställda och nyckelpersoner inom Oboya Horti- culture-koncernen. Priset för en optionsrätt uppgick till 1,40 svenska kronor och ger innehavaren rätt att teckna en aktie av serie B med lösenpris om 20 kr per aktie under perioden 15 oktober 2017 till den 15 november 2017.

HÄNDELSE

ÖKNING AN- TAL AKTIER

TOTALT ANTAL

AKTIER

ÖKNING AV AKTIEKAPITAL

TOTALT AKTIEKAPITAL

KVOTVÄRDE

1989	Bolagets bildande	500	500	50 000	50 000	100
1999	Nyemission	500	1 000	50 000	100 000	100
2014	Nyemission1	3 000	4 000	300 000	400 000	100
2014	Aktiesplit 3 000:1	11 996 000	12 000 000	-	400 000	0,033
2014	Ökning av aktiekapitalet	-	12 000 000	37 142	437 142	0,036
2014	Nyemission2	1 282 880	13 282 880	46 733	483 875	0,036
2014	Nyemission3	444 518	13 727 398	16 193	500 068	0,036
2014	Nyemission4	1 400 000	15 127 398	50 960	551 028	0,036
2015	Nyemission5	2 500 000	17 627 398	91 063	642 091	0,036

STYRELSE- ORDFÖRANDE

XXXXXX XX

F. 1965.

STYRELSELEDAMOT & CEO

XXXXXX XXXX

XXXXXXXXX

F. 1965.

STYRELSELEDAMOT

HÅKAN HU

F. 1958.

STYRELSELEDAMOT XXXXXXX XXXXXXXXX

F. 1966.

STYRELSELEDAMOT

XXX XXXXXXXX

F. 1954.

STYRELSEN

Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets orga- nisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. Styrel- sen beslutar om koncernens övergripande mål, strategier, förvärv, avyttringar och investeringar samt fastställer den finansiella rapporteringen och fattar beslut rörande kon- cernens finansiella struktur. Styrelsen är ansvarig för att det finns en tillfredställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler samt att bolagets informationsgiv- ning är öppen, korrekt, relevant och tillförlitlig.

Styrelsens arbetsordning och instruktioner om arbetsför- delning mellan styrelse och VD utvärderas, uppdateras och fastställs årligen. Oboya Horticultures styrelse har inte inom sig inrättat några utskott, utan svarar i sin helhet för alla sty- relsefrågor. Styrelsen utvärderar årligen styrelsens arbets- former och effektivitet. Minst en gång per år utvärderar sty- relsen särskilt verkställande direktörens arbete.

Styrelsen har cirka fyra ordinarie sammanträden per år. De ordinarie sammanträdena äger rum i samband med avgi- vande av delårs- eller helårsbokslut samt ett separat strate- gimöte. Därutöver hålls extra styrelsesammanträden vid be- hov. Inför varje möte skickas förslag på dagordning, inklusive dokumentation, ut till samtliga styrelseledamöter.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

Verkställande direktören ansvarar för den löpande förvalt- ningen och kontrollen av koncernens verksamhet. I det in- går att verkställa koncernens övergripande strategi, affär- styrning, att kontrollera och sammanställa den ekonomiska rapporteringen, fördela finansiella resurser samt ansvara för finansiering och riskhantering. Styrelsens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkstäl- lande direktören. Styrelsen utvärderar verkställande direk- törens arbete en gång per år vid ett möte.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

UTDELNING

Styrelsen har beslutat att föreslå stämman att ingen utdelning lämnas för verksamhets- året 2016. Istället föreslår styrelsen att vinstmedlen överföres i ny räkning enligt nedan- stående sammanställning.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION (TSEK)	2016
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget
Överkursfond	72 773
Balanserat resultat	-2 202
Årets resultat	-930
Summa	69 641
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt
I ny räkning balanseras
Överkursfond	72 773
Balanserat resultat	-3 132
Summa	69 641

Resultat av bolagets verksamhet och ställning vid räkenskapsårets slut framgår av föl- jande resultaträkning och balansräkning med tillhörande noter.

FINANSIELLA RAPPORTER

RESULTATRÄKNING FÖR KONCERNEN

BELOPP I TSEK	NOT	2016	2015
1,2
Nettoomsättning	3,4	346 718	328 341
Övriga rörelseintäkter	5	3 181	6 775
Summa rörelsens intäkter		349 899	335 116
Råvaror, förnödenheter och handelsvaror		-237 048	-243 933
Övriga externa kostnader	9,10	-33 494	-29 953
Personalkostnader	7,8	-57 153	-55 816
Avskrivningar och nedskrivningar		-8 338	-8 317
Resultat från andelar i intresseföretag	11	-1 781	-
Rörelseresultat		12 085	-2 903
Finansiella intäkter	10,12	7 069	6 252
Finansiella kostnader	10,13	-11 773	-10 922
Finansnetto		-4 704	-4 670
Resultat före skatt		7 381	-7 573
Skatt	14	-1 675	-998
Årets resultat		5 706	-8 571

Hänförligt till:
Moderföretagets ägare		5 706	-8 571

Resultat per aktie, SEK efter utspädning		0,32	-0,49
Utdelning per aktie, SEK		0,00	0,00

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET FÖR KONCERNEN

BELOPP I TSEK	2016	2015
Årets resultat	5 706	-8 571
Övrigt totalresultat som kan omföras till resultaträkningen
Resultat på säkring av valutarisk i utländsk verksamhet	-1 133	2 366
Omräkningsdifferenser	2 907	-3 882
Övrigt totalresultat som inte kan omföras till resultaträkningen
Omvärdering av materiella anläggningstillgångar	-	-
Totalresultat för perioden	7 480	-10 087

Årets totalresultat hänförligt till:
Moderföretagets ägare	7 480	-10 087

BALANSRÄKNING FÖR KONCERNEN

BELOPP I TSEK	NOT	2016	2015
TILLGÅNGAR	1,2
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	15	53 758	52 012
Materiella anläggningstillgångar	16	101 161	102 563
Andelar i intresseföretag	17	2 694	-
Uppskjutna skattefordringar	14	9 184	5 821
Summa anläggningstillgångar		000 000	000 396
Omsättningstillgångar
Varulager	20	38 874	32 020
Kundfordringar	21	36 162	26 821
Övriga fordringar	21	51 239	23 730
Aktuella skattefordringar	14	144	1 176
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22	1 719	1 446
Likvida medel		5 883	22 294
Summa omsättningstillgångar		134 021	107 487
SUMMA TILLGÅNGAR		000 000	000 883

EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		642	642
Övrigt tillskjutet kapital		72 773	72 773
Reserver		25 581	23 807
Balanserat resultat inklusive årets resultat		-29 239	-34 945
Eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare		69 757	62 277
Summa eget kapital		69 757	62 277
Långfristiga skulder
Uppskjutna skatteskulder	14	15 545	14 767
Långfristiga räntebärande skulder	23	56 050	22 462
Övriga ej räntebärande skulder	23	38 247	42 282
Summa långfristiga skulder		109 842	79 511
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder		54 095	40 150
Leverantörsskulder		35 167	31 767
Aktuella skatteskulder		2 943	1 355
Övriga ej räntebärande skulder		23 417	47 915
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	24	5 597	4 908
Summa kortfristiga skulder		000 000	000 095
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		000 000	000 883

Ställda säkerheter	25	63 874	52 008
Eventualförpliktelser	26	43 090	78 443

FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL

2016	AKTIEKAPITAL	ÖVRIGT	RESERVER	BALANSERAT	TOTALT EGET
BELOPP I TSEK		TILLSKJUTET		RESULTAT	KAPITAL
		KAPITAL		INKL. ÅRETS
				RESULTAT

EGET KAPITAL
Ingående eget kapital 2016-01-01	642	72 773	23 807	-34 945	62 277
Årets omräkningsdifferenser			2 907		2 907
Resultat på säkring av valuta i utländsk verksamhet			-1 133		-1 133
Årets resultat				5 706	5 706
EGET KAPITAL 2016-12-31	642	72 773	25 581	-29 239	69 757

2015	AKTIEKAPITAL	ÖVRIGT	RESERVER	BALANSERAT	TOTALT EGET
BELOPP I TSEK		TILLSKJUTET		RESULTAT	KAPITAL
		KAPITAL		INKL. ÅRETS
				RESULTAT

EGET KAPITAL
Ingående eget kapital 2015-01-01	551	55 364	25 324	-26 375	54 864
Årets omräkningsdifferenser			-3 883		-3 883
Resultat på säkring av valuta i utländsk verksamhet			2 366		2 366
Nyemission	91	17 409			17 500
Årets resultat				-8 571	-8 571
EGET KAPITAL 2015-12-31	642	72 773	23 807	-34 945	62 277

KLASSIFICERING AV EGET KAPITAL

Aktiekapitalet uppgår till 642 TSEK. Bolaget har 17 627 398

aktier fördelat på 1 995 600 A-aktier och 15 631 798 B-aktier.

BALANSERAT RESULTAT

Balanserat resultat motsvaras av de ackumulerade vinster och förluster som har genererats totalt i koncernen. Balan- serat resultat för koncernen uppgick på balansdagen

till -29 239 (-34 945) TSEK.

KAPITALHANTERING

Koncernens egna kapital, vilket i sin helhet är hänförligt till moderbolagets ägare, uppgick vid året slut till 69 757 (62 277) TSEK. Vid utgången av år 2016 uppgick soliditeten till 23 (23) %.

KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN

BELOPP I TSEK	NOT	2016	2015
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		12 085	-2 903
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 27		7 768	4 113

Erhållen ränta		360	104
Erlagd ränta		-6 177	-5 675
Betald skatt		-576	536
Kassaflöde från den löpande verksamheten före föränd- ring av rörelsekapital		13 460	-3 825
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Varulager		-6 854	-5 106
Kundfordringar och övriga fordringar		-35 073	-8 356
Leverantörsskulder och övriga skulder		9 372	29 393
Kassaflöde från den löpande verksamheten		-19 095	12 106
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		-105	-
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-7 256	-9 012
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		-4 451	-61
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-11 812	-9 073
Finansieringsverksamheten
Amortering/upptagna lån		14 496	-2 393
Nyemission		-	17 500
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		14 496	15 107

Årets kassaflöde		-16 411	18 140
Likvida medel vid årets början		22 294	4 154
Likvida medel vid årets slut		5 883	22 294

Med likvida medel avses banktillgodohavanden.

RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET

BELOPP I TSEK	NOT	2016	2015
1,2
Övriga rörelseintäkter		5 341	5 077
Summa rörelsens intäkter		5 341	5 077
Övriga externa kostnader 9		-2 640	-5 109
Personalkostnader 7,8		-4 029	-2 675
Rörelseresultat		-1 328	-2 707
Ränteintäkter och liknande resultatposter 12		6 886	7 706
Räntekostnader och liknande resultatposter 13		-6 703	-5 167
Finansnetto		183	2 539
Resultat före skatt		-1 145	-168
Skatt 14		215	-6
Årets resultat *		-930	-174

* Årets resultat sammanfaller med totalresultat för året.

Växtväggar från ShangPa Shanghai Information Technologies Ltd.

BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET

BELOPP I TSEK	NOT	2016	2015
TILLGÅNGAR 1,2
Anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 18		76 638	59 030
Uppskjutna skattefordringar 14		848	633
Summa finansiella anläggningstillgångar		77 486	59 663
Summa anläggningstillgångar		77 486	59 663
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 19		39 006	41 745
Kundfordringar 21		28	20
Övriga fordringar 21		5	396
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22		294	299
Kassa och bank		50	100
Summa omsättningstillgångar		39 383	42 560
SUMMA TILLGÅNGAR		116 869	102 223

EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 1,2
Bundet eget kapital
Aktiekapital		642	642
Summa bundet eget kapital		642	642
Fritt eget kapital
Överkursfond		72 773	72 773
Balanserat resultat		-2 202	-2 028
Årets resultat		-930	-174
Summa fritt eget kapital		69 641	70 571
Eget kapital hänförligt till moderföretagets ägare		70 283	71 213
Summa eget kapital		70 283	71 213
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag		11 252	2 301
Långfristiga skulder 23		30 711	25 372
Summa långfristiga skulder		41 963	27 673
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder		355	627
Övriga skulder		3 182	1 978
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24		1 086	732
Summa kortfristiga skulder		4 623	3 337
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		116 869	102 223

Ställda säkerheter 25		4 000	4 000
Eventualförpliktelser 26		-	-

FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

2016

BELOPP I TSEK

AKTIEKAPITAL

ÖVERKURSFOND

BALANSERAT RESULTAT INKL. ÅRETS RESULTAT

TOTALT EGET

KAPITAL

Ingående eget kapital 2016-01-01	642	72 773	-2 202	71 213
Årets resultat			-930	-930
EGET KAPITAL 2016-12-31	642	72 773	-3 132	70 283

2015

BELOPP I TSEK

AKTIEKAPITAL

ÖVERKURSFOND

BALANSERAT RESULTAT INKL. ÅRETS RESULTAT

TOTALT EGET

KAPITAL

Ingående eget kapital 2015-01-01	551	55 364	-2 028	53 887
Nyemission	91	17 409		17 500
Årets resultat			-174	-174
EGET KAPITAL 2015-12-31	642	72 773	-2 202	71 213

KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET

BELOPP I TSEK	NOT	2016	2015
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		-1 328	-2 707
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 27		300	2 659

Erhållen ränta		868	773
Erlagd ränta		-852	-893
Kassaflöde från den löpande verksamheten före föränd- ring av rörelsekapital		-1 012	-168
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital
Kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar		3 127	-10 695
Leverantörsskulder		-272	-77
Övriga skulder		1 425	1 907
Kassaflöde från den löpande verksamheten		3 268	-9 033
Investeringsverksamheten
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar		-17 608	-13 804
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-17 608	-13 804
Finansieringsverksamheten
Amortering/upptagna lån		14 290	5 296
Nyemission		-	17 500
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		14 290	22 796

Årets kassaflöde		-50	-41
Likvida medel vid årets början		100	141
Likvida medel vid årets slut		50	100

NOTER

INNEHÅLL SIDA

NOT 1.	REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER	39
NOT 2.	FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING	43
NOT 3.	NETTOOMSÄTTNING PER INTÄKTSLAG	45
NOT 4.	REDOVISNING AV RÖRELSESEGMENT	45
NOT 5.	ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER	45
NOT 6.	INKÖP OCH FÖRSÄLJNING INOM KONCERNEN	45
NOT 7.	MEDELANTALET ANSTÄLLDA	46
NOT 8.	LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR	47
NOT 9.	ARVODE TILL REVISIONSBOLAG	48
NOT 10.	VALUTAKURSDIFFERENSER	48
NOT 11.	RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG	48
NOT 12.	FINANSIELLA INTÄKTER	49
NOT 13.	FINANSIELLA KOSTNADER	49
NOT 14.	SKATT	49
NOT 15.	IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	51
NOT 16.	MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR	52
NOT 17.	ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG	54
NOT 18.	AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNBOLAG	54
NOT 19.	FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG	55
NOT 20.	VARULAGER	55
NOT 21.	KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR	55
NOT 22.	FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER	56
NOT 23.	LÅNGFRISTIGA SKULDER	56
NOT 24.	UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER	56
NOT 25.	STÄLLDA SÄKERHETER	56
NOT 26.	EVENTUALFÖRPLIKTELSER	57
NOT 27.	JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET	57
NOT 28.	LEASING	57
NOT 29.	RÖRELSEFÖRVÄRV	58
NOT 30.	RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING	58
NOT 31.	NYEMISSION OCH TECKNINGSOPTIONER	58
NOT 32.	HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN	58
NOT 33.	TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE	59
NOT 34.	VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR	59
NOT 35. VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER 60 TILL VERKLIGT VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING NOT 36. NYCKELTALSDEFINITIONER 61

NOT 1. REDOVISNINGS- OCH

VÄRDERINGSPRINCIPER

Koncernredovisningen för Oboya Horticulture Industries AB för det räkenskapsår som slutar den 31 december 2016 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering från den 25 april 2017 och kommer att före- läggas årsstämman för fastställande. Moderbolaget är ett svenskt aktiebolag (publ.), med säte i Lerum, Sverige.

TILLÄMPADE REGELVERK

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolk- ningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee så- som de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapportering (RFR): RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats vilken innebär att vissa kompletterande upplys- ningar lämnas i koncernredovisningen. Koncernredovis- ningen baseras huvudsakligen på anskaffningsvärden, dock har fastigheterna värderats enligt omvärderingsmetoden. De finansiella rapporterna upprättas i svenska kronor som utgör Oboya Horticulture koncernens rapportvaluta.

Att upprätta finansiella rapporter i enlighet med IFRS krä- ver att företagsledningen gör bedömningar, uppskattningar och antaganden. Kritiska uppskattningar och bedömningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet och på framtida förväntade händelser. Upplysningar om områden där till- lämpade uppskattningar och bedömningar inkluderar osä- kerhet återfinns i not 2.

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balans- dagen. Omsättningstillgångar, kortfristiga skulder och av- sättningar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader efter balansda- gen.

Aktieägartillskott redovisas direkt mot eget kapital hos mot- tagaren och aktiveras som aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.

Nya IFRS har inte haft effekt på de finansiella rapporterna för 2016. Ett antal nya eller ändrade IFRS träder ikraft först un- der kommande räkenskapsår och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna.

Vid upprättande av koncernredovisningen per den 31 de- cember 2016 har ett flertal standarder, tolkningar och änd-

ringar publicerats vilka ännu inte trätt i kraft eller ännu ej antagits av EU. Inga av dessa förväntas ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter med undantag av:

IFRS 15 ”Revenue from contracts with customers” är ett nytt ramverk för att redovisa intäkter med tillhörande upplys- ningskrav. IFRS 15 kommer att ersätta IAS 18 Intäkter samt IAS 11 Entreprenadavtal och skall tillämpas från och med 1 januari 2018. Utgångspunkten är att allt tar sin början i ett avtal om försäljning av en vara eller tjänst, mellan två parter. Inledningsvis ska ett kundavtal identifieras, vilket hos sälja- ren genererar en tillgång (rättigheter, ett löfte om erhållande av ersättning) och en skuld (åtagande, ett löfte om överfö- ring av varor/tjänster). Företaget redovisar enligt modellen sedan en intäkt och påvisar däri genom att företaget uppfyl- ler ett åtagande att leverera utlovade varor eller tjänster till kunden. Företagsledningens nuvarande bedömning är att standarden inte kommer medföra någon väsentlig skillnad för koncernen.

IFRS 9 ”Finansiella instrument” kommer att publiceras i tre delar: Klassificering och Värdering, Nedskrivning samt Säk- ringsredovisning, och kommer att ersätta nuvarande IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Före- tagsledningen bedömer att tillämpningen av IFRS 9 kom- mer att påverka koncernens finansiella rapporter, dock går det ännu ej att kvantifiera hur stora effekterna kan komma att bli. Standarden, vilken ännu inte är antagen av EU, skall börja tillämpas den 1 januari 2018.

KONCERNEN

Koncernredovisningen är upprättad i enlighet med Interna- tional Financial Reporting Standards (IFRS). Eftersom Oboya Horticulture-koncernen är ett bolag inom EU tillämpas bara av EU godkända IFRS. Även tillkommande information i en- lighet med Rådet för finansiell rapportering RFR 1 har be- aktats.

MODERBOLAGET

Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och i enlighet med Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR2 Redovisning för juri- diska personer. I enlighet med denna rekommendation ska moderföretaget upprätta sina rapporter i enlighet med IFRS utfärdade av IASB samt tolkningar (IFRIC) som är antagna av EU i den mån dessa inte strider mot årsredovisningslagen. Redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på alla perioder om inget annat framgår.

I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla till skillnad från ak- tieägartillskott. Koncernbidrag redovisas så att de huvudsak återspeglar transaktionens ekonomiska innebörd. Koncern-

bidrag som har samma syfte som aktieägartillskott aktive- ras som investering i dotterföretag i balansräkningen med förbehåll för prövning av nedskrivningsbehovet. Bolaget har dock valt att tillämpa den undantagsregel som finns, vilket innebär att koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposi- tion. Det innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resultaträk- ningen. Moderbolaget redovisar samtliga innehav i kon- cernföretag till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuell ackumulerad nedskrivning.

SKILLNADER MELLAN KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Det förekommer skillnader i redovisningsprinciper mellan koncernen och moderbolaget och det är villkorade kö- peskillingar värderas utifrån sannolikheten att de kommer att utgå i moderbolaget medan i koncernredovisningen vär- deras till verkligt värde. Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde inklusive transaktions- utgifter. I koncernredovisningen redovisas transaktionsut- gifter i resultaträkningen.

GRUNDER FÖR KONSOLIDERING

Koncernredovisningen omfattar Oboya Horticulture Indu- stries AB och alla bolag i vilka Oboya Horticulture Industries AB direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstvärdet eller på andra grunder utövar ett bestämmande inflytande. För att avgöra om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigade aktier som utan dröjs- mål kan utnyttjas eller konverteras. De finansiella rapporter- na för moderföretaget och dotterföretagen som tas in i kon- cernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Alla koncerninterna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mel- lan företag som omfattas av koncernredovisningen elimine- ras i sin helhet.

Ett dotterföretag tas med i koncernredovisningen från för- värvstidpunkten, vilken är den dag då moderföretaget får ett bestämmande inflytande, och ingår i koncernredovis- ningen fram till den dag det bestämmande inflytandet upp- hör. Rörelseförvärv är intagna i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Den innebär bland annat att anskaffnings- värdet fördelas på förvärvade tillgångar, övertagna åtag- anden och skulder vid förvärvstidpunkten på basis av dessa verkliga värden. Rörelseförvärv från koncernbolag där kö- peskillingen inte motsvaras av marknadsvärde redovisas till bokförda värden i förvärvad rörelse. Eventuellt skillnad mel- lan köpeskilling och förvärvad rörelses bokförda värden på tillgångar och skulder redovisas i koncernens balanserade vinstmedel. Koncernens egna kapital omfattar moderbo- lagets egna kapital och den del av dotterföretagens egna

kapital som tillkommit efter förvärvstidpunkten. Förvärven av VEFI A/S och VEFI Europa innehåller avtalsvillkor där be- stämmande inflytande grundat på tillträdda majoritetspos- ter erhölls under 2014 och resterande minoritetsposterna har skuldförts och något innehav utan bestämmande infly- tande har således inte redovisats i koncernredovisningen. Den slutliga storleken på den skuldförda köpeskillingen till minoritetsaktieägarna är beroende av ett antal faktorer och har i koncernredovisningen redovisats till beräknat verkligt värde. Utländska dotterbolag redovisar ställning och resul- tat till moderbolaget i sin valuta. Omräkning sker sedan till SEK enligt dagskursmetoden, vilket innebär att balansräk- ningen omräknas till balansdagens kurs och resultaträk- ningen till genomsnittskursen för räkenskapsåret. Transak- tioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid transaktioner i utländsk valuta samt vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk va- luta till balansdagens kurs redovisas i resultaträkningen. Re- sultat och balansräkning för samtliga koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräk- nas till koncernens valuta genom att samtliga balansposter utom nettoresultatet omräknas till balansdagens kurs och nettoresultatet omräknas till genomsnittlig kurs. Samtliga valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt total- resultat.

Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse- kvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag.

REDOVISNING AV INTRESSEBOLAG

Som intresseföretag redovisas företag i vilka koncernen har ett betydande men ej bestämmande inflytande, vilket i regel innebär att koncernens innehav är mellan 20 och 50 procent av rösterna. Intresseföretag redovisas enligt kapitalandels- metoden.

Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalan- delsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmeto- den innebär att det i koncernen redovisade värdet på akti- erna i intresseföretagen motsvaras av koncernens andel i intresseföretagens egna kapital, baserat på en tillämpning av koncernens redovisningsprinciper, samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på kon- cernmässiga övervärden. Erhållna utdelningar från intres- seföretaget minskar investeringens redovisade värde. Om koncernens andel av redovisade förluster i intresseföretaget överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen, reduceras andelarnas värde till noll. Fortsatta förluster re- dovisas endast om koncernen har lämnat garantier för att täcka förluster uppkomna i intresseföretaget.

Koncernens andel i intresseföretagets resultat efter finan- siella poster redovisas som Resultat från andelar i intres- seföretag i resultaträkningen. Eventuella avskrivningar och nedskrivningar av förvärvade övervärden har beaktats.

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella och materiella anläggningstillgångar redovi- sas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet på tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Immateriella och materiella anläggningstillgångar värde- ras huvudsakligen till anskaffningsvärdet efter avdrag för planenliga avskrivningar, dock har fastigheterna värderats enligt omvärderingsmetoden. Planenliga avskrivningar be- räknas på anskaffningsvärdet och sker efter en för varje till- gång individuellt bedömd nyttjandeperiod. Restvärden har bedömts som oväsentliga och beaktas ej. Avskrivning på- börjas från anskaffningstidpunkten. Följande intervall visar årlig avskrivning i procent för respektive tillgångsslag:

Immateriella tillgångar (endast kundrelationer) 10-20 % Byggnader och mark 2,5-5 %

Maskiner och andra tekniska anläggningar 10-20 % Inventarier, verktyg och installationer 20-33,3 %

Bland immateriella tillgångar återfinns även koncernmässig goodwill och varumärken, som ej skrivs av. Värdet prövas i stället årligen, eller oftare vid indikation på ett eventuellt nedskrivningsbehov, genom en beräkning av motsvarande minsta kassagenererande enhets återvinningsvärde.

Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av immateriella och materiella anläggningstill- gångar utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och redovisat värde. Resultatposten redovisas som övrig rörel- seintäkt/-kostnad.

NEDSKRIVNING AV IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen utvärderar kontinuerligt de bokförda värdena på anläggningstillgångarna. Finns en indikation på att någon an- läggningstillgångs värde kan ha minskat fastställs tillgångens återvinningsvärde. Med återvinningsvärde avses det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Tillgången skrivs ned med det belopp med vilket tillgång- ens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde och kostnaden belastas resultaträkningen. En tillgångs nyttjande- värde beräknas genom att diskontera framtida kassaflöden.

För fastställande av nyttjandevärde grupperas tillgångarna till kassagenererande enheter, som är den minsta grupp av tillgångar som ger upphov till löpande inbetalningsöverskott oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Ba- sen för gruppering i kassagenererande enheter är bolagen i koncernen. Beräkning och prövning per 31 december 2016 har gjorts utifrån en intern bedömning av kassaflöden de närmas- te fem åren och därefter med en antagen tillväxttakt om 1-8 % beroende på bolag. Diskonteringsräntan före skatt har satts till 6-10 % beroende på marknad.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39. IAS 39 klassificerar finansiella instrument i kategorier. Kategoriseringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsled- ningen bestämmer kategoriseringen vid ursprunglig anskaff- ningstidpunkt. Kategorierna är följande: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, låneford- ringar och kundfordringar, investeringar som hålles till förfall, finansiella tillgångar som kan säljas samt andra finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Oboya Horticulture-koncernens finansiella instrument in- kluderar likvida medel, långfristiga fordringar och övriga fordringar, kundfordringar, leverantörsskulder, leasingå- taganden och låneskulder.

En finansiell tillgång klassificeras antingen som:

▶ Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via årets resultat.

▶ Lån och fordringar värderade till upplupet anskaff- ningsvärde.

▶ Finansiella tillgångar som innehas till förfall värderade till anskaffningsvärde.

▶ Finansiella tillgångar tillgängliga för försäljning värderade till verkligt värde över totalresultatet.

Det finns inga finansiella tillgångar som innehas till förfall el- ler finansiellt tillgångar tillgängliga för försäljning.

En finansiell skuld klassificeras antigen som:

▶ Finansiella skulder värderade till verkligt värde via årets resultat

▶ Finansiella skulder som värderas till upplupet anskaff- ningsvärde.

LIKVIDA MEDEL

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart till- gängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande in- stitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel tillhör kategorin lånefordringar och kundford- ringar.

LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR

Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är kortare övriga ford- ringar. Dessa fordringar tillhör kategorin lånefordringar och kundfordringar.

KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas in- flyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts indivi- duellt. Kundfordrans förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Ned- skrivning av kundfordringar redovisas i rörelsens kostna- der. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när fakturan skickats. Dessa fordringar tillhör kategorin lånefordringar och kundfordringar.

SKULDER

Skulder klassificeras som andra finansiella skulder, vilket innebär att de initialt redovisas till erhållet belopp efter av- drag för transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunk- ten värderas lånen till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förvän- tad löptid längre än ett år, medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år. Finansiella skulder tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att beta- la, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när fakturan mottagits. Skulder tas bort från balans- räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. Dessa skulder tillhör kategorin andra finansiella skulder.

VÄRDERING

tas upp när fakturan mottagits. Skulder tas bort från balans- räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. Dessa skulder tillhör kategorin andra finansiella skulder.

SÄKRINGSREDOVISNING

Valutakomponenten i värdeförändring på den skuldför- da köpeskillingen avseende minoritetsposten i det norska innehavet redovisas i övrigt totalresultat.

INTÄKTSREDOVISNING

Den största delen intäkter inom Oboya Horticulturekoncer- nen erhålls från varuförsäljning. En försäljning redovisas när väsentliga risker och förmåner har överförts till köparen, när någon kontroll över de försålda varorna inte längre inne- has, transaktionens värde kan mätas på tillförlitliga grunder och det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna som är förknippade med försäljningen kommer företaget tillgodo. Transaktionens värde påverkas bland annat av lämnade ra- batter och valutakursdifferenser.

Intäkter från utförda tjänster redovisas när tjänsterna utförts. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försälj- ning.

LEASING

Leasingavtal klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippat med ägandet i allt väsentligt är överförda till le- asetagaren. I annat fall är det fråga om operationell leasing. Se vidare not 28.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån och valutakursdifferenser. Erhållna eller betalda provisioner vid utgivande/upptagande av lån periodiseras över lånets löptid. Därutöver fördelas betalning avseende finansiella leasingkontrakt mellan räntekostnad och amortering. Räntekostnaden redovisas som finansiell kostnad. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instru- ments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. Transaktionskostnader inklusive emissionskostnader kostnadsförs direkt då ford- ringar eller skulder värderas till verkligt värde via resulta- träkningen och periodiseras över löptiden vid värdering till upplupet anskaffningsvärde.

VARULAGER

Varulagret har värderats enligt lägsta värdets princip, d v s till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. Vid bestämmande av anskaffningsvärdet har först-in-först-ut- principen tillämpats. Verkligt värde utgörs av beräknat för- säljningsvärde med avdrag för beräknad försäljningskost- nad.

SKATTER

Koncernen använder balansräkningsmetoden för att be- räkna uppskjutna skattefordringar och skatteskulder. Ba- lansräkningsmetoden innebär att beräkningen görs utifrån skattesatser per balansdagen applicerat på temporära skill- nader mellan en tillgångs eller en skulds bokföringsmässiga respektive skattemässiga värde samt skattemässiga förlus- tavdrag. Uppskjutna skattefordringar redovisas i balansräk- ningen endast till den del av värdet som sannolikt kan ut- nyttjas inom en överskådlig framtid. En individuell prövning görs för varje bolag. Vid beräkning av uppskjuten skatt har aktuell nominell skattesats i respektive land använts.

Koncernens totala skatt i resultaträkningen utgörs av ak- tuell skatt på det skattepliktiga resultatet för perioden och uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten utgörs i huvudsak av förändring av uppskjuten skattefordran avseende skatte- mässiga underskottsavdrag och andra temporära skillnader, samt förändring i obeskattade reserver.

EVENTUALFÖRPLIKTELSER/ ANSVARSFÖRBINDELSER

En eventualförpliktelse/ansvarsförbindelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade hän- delser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller informellt åtagande som en följd av en inträf- fad händelse och när det är troligt att ett utflöde av resur- ser kommer att krävas för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättning redovisas med det belopp som motsvarar den bästa upp- skattningen av den utbetalning som krävs för att reglera åtagandet. Avsättningar redovisas i balansräkningen under övriga kort- och långfristiga skulder.

PENSIONER

Pensionsplaner klassificeras som antingen avgiftsbestämda eller förmånsbestämda. Till övervägande del är Oboya Hor- ticultures pensionsplaner avgiftsbestämda. Endast i undan-

tagsfall förekommer förmånsbestämda planer. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster avgiften avser.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Vid upprättande av redovisning enligt IFRS görs uppskatt- ningar och antaganden om framtiden som påverkar de i bokslutet redovisade balans- och resultatposterna. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen anser vara rimliga under rådande omständigheter. I de fall då det ej är möjligt att fastställa det redovisade värdet på tillgångar och skulder genom information från andra källor ligger sådana uppskattningar och antaganden till grund för värderingen. Om andra antaganden görs eller andra förutsättningar är för handen kan faktiskt utfall skilja sig från dessa bedömningar. Se vidare not 34.

TVISTER

Oboya Horticulture-koncernen är inte inblandad i några vä- sentliga tvister.

NOT 2. FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktu- ationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av för- ändringar i valutakurser, räntenivåer, refinansierings- och kreditrisker.

Hanteringen av koncernens finansiella risker är koncentre- rad till en central finansfunktion. Koncernens finansfunktion ansvarar för kapitalanskaffning, likviditetshantering samt valuta- och ränteriskhantering för koncernen som helhet. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat genom marknadsfluktuationer.

VALUTARISK

TRANSAKTIONSEXPONERING

Kommersiella flöden med in- och utbetalningar i olika valu- tor ger upphov till en transaktionsrisk.

Kommersiella flöden sker i huvudsak i respektive dotterbo- lags egna valuta och transaktionsrisken bedöms därmed som låg och valuta säkras inte. Däremot i bolag där inköp och eller försäljning sker via i annan valuta finns möjlighet till valutasäkring genom terminskontrakt i framtiden. Mer-

parten, cirka 99 %, av Oboya Horticulture-koncernens om- sättning sker i en annan än koncernens funktionella valuta. Dock matchar intäkter och kostnader genom lokala inköp och försäljning hos dotterbolagen i respektive valutaområ- de. Det innebär att den valutans genomslag på koncernens nettoresultat begränsas, men har en stor påverkan på de enskilda posterna i den konsoliderade resultaträkningen så- som nettoomsättning, råvaror/förnödenheter och handels- varor etc. Det innebär att 10 % förstärkning av SEK påverkar koncernens omsättning negativt med cirka 15,8 MSEK och nettovinsten positivt med cirka 0,3 MSEK. Exponeringen är för närvarande hög.

BALANSEXPONERING

Förutom den transaktionsexponering som beskrivs ovan, påverkas koncernen av valutarörelser genom de fordringar och skulder som löpande uppstår i utländska valutor. Hu- vuddelen av de risker som uppstår ska täckas antingen ge- nom finansiering i respektive bolags valuta.

OMRÄKNINGSEXPONERING

Oboya Horticulture-koncernen redovisar resultat och ba- lansräkning i SEK. Merparten av koncernens dotterbolag redovisar i annan valuta än SEK vilket medför att Oboya Horticulture-koncernens konsoliderade resultat och eget kapital är exponerat för valutakursrörelser. Denna valutarisk benämns omräkningsexponering.

Förväntade framtida resultat och eget kapital i utländska dotterbolag säkras inte. Vid försäljning av utländskt kon- cernföretag förs omräkningsdifferensen till resultaträkning- en och påverkar således resultatet.

RÄNTERISK

Ränterisk hänför sig till risken att koncernens exponering för förändringar i marknadsräntan kan påverka nettoresultatet ne- gativt. Hantering av koncernens ränteexponering är centralise- rad, vilket innebär att den centrala ekonomi- och finansfunktio- nen ansvarar för att identifiera och hantera denna exponering. Löptid och lånevillkor för upptagna lån avgörs med ledning av Xxxxx Horticulture-koncernens framtida likviditetsbehov, ränteläget och andra faktorer på lånemarknaden, som vid inlå- ningstillfället kan vara av betydelse. Räntan på tagna lån i kon- cernen binds dock aldrig mer än ett år och på lån, som översti- ger ett år, understiger räntebindningstiden ej tre månader.

Överskottslikviditet används först och främst för att minska den externa låneskulden. Kapitalets säkerhet är utgångspunkt för placeringen. Vid val mellan säkerhetsmässigt likvärdiga pla- ceringar är högsta räntenivå avgörande. Exponering av ränte- risken är låg och vid 1 % förändring av marknadsräntan innebär koncernens nettovinst påverkas med cirka 330 TSEK.

FINANSIERINGSRISK

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapitalbehov samt refinansiering av uteståen- de utestående lån försvåras eller fördyras. En kontinuerlig dialog förs med koncernens huvudbank om finansiering av koncernen.

Koncernens högt ställda tillväxtstrategi kommer medföra att bolaget behöver tillgång till externt kapital både avse- ende den kraftiga organiska tillväxten och avseende förvärv. I samband med större förvärv kommer bolaget att behö- va inhämta nytt kapital antingen i form av nyemission eller annan finansieringslösning. Mot bakgrund av ovanstående bedöms de närmsta årens vinster återinvesteras i bolagets tillväxt.

Vid årsskiftet uppgick koncernens långfristiga externa lån till ca 56 MSEK. Merparten av lånen omförhandlades under 2016. Finansieringen är baserad på ställda säkerheter. För att uppnå en tillväxt i verksamheten är målet att uppnå en sund balansräkning. Förutom externa lån har Oboya Horticulture också ställda garantier om 37 MSEK.

RÅVARURISK

PRISRISK

Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direk- ta och indirekta material stiger när råvarupriser stiger på världsmarknaden. Koncernen säkrar inga inköp av råvaror emedan exponeringsrisken är låg.

KREDITRISK

Risken att koncernens kunder ej uppfyller sina åtaganden, det vill säga att Oboya Horticulture-koncernen ej erhåller betalning för sina kundfordringar, utgör en kundkreditrisk. Oboya Horticulture-koncernen tillämpar kreditkontroll av sina stora kunder där information om kundernas finansiel- la ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Bevakning av utestående fordringar sker löpande och på- minnelser och räntefakturor skickas ut när så är erforderligt. Kreditförlusterna är mindre en procent av nettoomsättning- en och exponeringen av kreditrisken är för närvarande låg.

NOT 3. NETTOOMSÄTTNING PER INTÄKTSLAG

KONCERNEN

Intäktsslag	2016	2015
Varuförsäljning	343 088	325 597
Tjänsteförsäljning	3 630	2 744
Summa nettoomsättning	346 718	328 341

NOT 4. REDOVISNING AV RÖRELSESEGMENT

Rörelsesegmenten är fastställda enligt Oboya Horticultures ansvarsfördelning samt hur verksamheten styrs och följs upp i den interna rapporteringen. Indelning av rörelsesegmenten sker per bolag inom koncernen.

Bolagets styrelse och ledning följer upp verksamheten per geografiskt område. Intäktsslag för flesta bolagen inom koncer- nen avser huvudsakligen varuförsäljning. En kund i Japan står för 13 % av koncernens externa försäljning. I övrigt står ingen av koncernens kunder för 10 % eller mer av den externa omsättningen.

Nettoomsättning	Nettoomsättning	Rörelseresultat	Rörelseresultat
0000	0000	0000	2015
Rapportering över geografiska områden
Norden 137 333	97 711	-1 845	-4 724
Övriga Europa 41 772	30 953	-145	-6 292
Afrika 2 955	3 655	-30	-780
Asien 164 658	196 022	11 763	3 393

Koncerngemensamma elimineringar -	-	2 342	5 500
Totalt 346 718	328 341	12 085	-2 903
NOT 5. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2016	2015	2016	2015
Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Omvärdering av tilläggsköpeskillingar 1 532	7 157	-	-
Försäljningsprovisioner -842	-1 673	-	-
Management fee -	-	5 305	5 077
Övriga intäkter 2 491	1 291	36	-
Summa 3 181	6 775	5 341	5 077

NOT 6. INKÖP OCH FÖRSÄLJNING INOM KONCERNEN

Av årets totala varuförsäljning och varuinköp avser 123 643 (98 136) TSEK försäljning och inköp mellan koncernbolag.

Moderbolaget Oboya Horticulture Industries AB bedriver ingen varuförsäljning och har inte heller några varuinköp från dot- terbolagen. Moderbolagets nettoomsättning avser uteslutande ersättning från dotterbolagen i form av rådgivning, IT-tjäns- ter samt övriga administrativa tjänster.

NOT 7. MEDELANTALET ANSTÄLLDA
2016
	Antalet anställda	Varav kvinnor	Varav män
Moderbolaget
Sverige	4	2	2

Koncernen
Anställda per land
Sverige	4	2	2
Danmark	26	10	16
Polen	119	58	61
Norge	5	1	4
Kenya	6	2	4
Kina	240	127	113
Totalt antal anställda inom koncernen	400	200	200
Könsfördelning för styrelseledamöter och ledande befattningshavare	Antalet ledamöter	Varav kvinnor	Varav män
Moderbolaget och koncernen
Styrelseledamöter	4	-	4
Verkställande direktör och andra ledande befattningar	2	-	2
Totalt antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare	6	-	6
2015
	Antalet anställda	Varav kvinnor	Varav män
Moderbolaget
Sverige	4	1	3

Koncernen
Anställda per land
Sverige	4	1	3
Danmark	30	13	17
Polen	127	58	69
Norge	5	2	3
Kenya	8	3	5
Kina	262	138	124
Totalt antal anställda inom koncernen	436	215	221

Könsfördelning för styrelseledamöter och ledande befattningshavare	Antalet ledamöter	Varav kvinnor	Varav män
Moderbolaget och koncernen
Styrelseledamöter	4	-	4
Verkställande direktör och andra ledande befattningar	3	-	3
Totalt antal styrelseledamöter och ledande befattningshavare	7	-	7

NOT 8. LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR

Löner och ersättningar	0000	0000	0000	2015
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Verkställande direktörer	5 332	3 407	1 507	263
varav pensionskostnader	346	113	218	-
Summa ersättningar	5 332	3 407	1 507	263

Löner och ersättningar till ledande befattningar	1 622	1 867	1 009	986
varav pensionskostnader	90	91	90	91
Summa ersättningar	1 622	1 867	1 009	986

Löner till övriga anställda	39 799	40 214	981	997
Sociala avgifter	4 902	4 579	308	367
Pensionskostnader	3 858	2 734	129	47
Summa ersättningar	48 559	47 527	1 418	1 411

Totala ersättningar	55 513	52 801	3 934	2 660
Ersättningar till styrelsen			2016	2015
Nuvarande styrelse			Moderbolaget	Moderbolaget
Xxxxxx Xx (ordförande)			-	-
Xxxxxx Xxxx Xxxxxxxxx			-	-
Xxxxxxx Xxxxxxxxx			-	-
Xxxxx Xx			-	-
Xxx Xxxxxxxx			-	-
Summa ersättning till styrelsen			-	-

Styrelseledamöter som avgått under 2015
Xxx Xxxxxxxx			-	40
Xxxxx Xxxxxxx			-	-
Summa ersättning till styrelsen			-	40

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR

Moderbolagets verkställande direktör, Xxxxxx Xxxx Xxxxxxxxx, utsågs i samband med extra bolagsstämma 2015-09-30, och är från och med år 2016 anställd i moderbolaget. Under 2015 fakturerade Xxxxxx Xxxx Xxxxxxxxx konsultarvode via närstående bolag. Avtalet var maximerat till 150 TSEK per månad samt skälig ersättning för utlägg som t ex reseutlägg och övriga mindre utlägg.

Några rörliga ersättningar i form av bonus eller andra förmåner har inte utbetalas till verkställande direktören under året. Det finns inga avtal om avgångsvederlag.

ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Ersättningar till övriga ledande befattningshavare i moderbolaget har beslutats av verkställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande. Löner och övriga ersättningar till övriga ledande befattningshavare i moderbolaget har under räkenskapsåret 2016 uppgått totalt till 699 (681) TSEK. Med övriga ledande befattningshavare, moderbolaget, avses de per- soner som tillsammans med verkställande direktören utgör Oboya Horticultures koncernledning och är anställda av Oboya Horticulture Industries AB. Ingen bonus har utbetalats till övriga ledande befattningshavare.

ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSEN

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättning till Xxx Xxxxxxxx har utbeta- lats under år 2015.

PENSIONSÅTAGANDEN

Varje bolag inom koncernen administrerar egna pensionsförpliktelser enligt gällande lokalt regelverk.

NOT 9. ARVODE TILL REVISIONSBOLAG
2016	2015	2016	2015
BDO Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Revisionsuppdrag 533	516	180	157
Skatterådgivning 10	-	-	-
Övriga uppdrag 28	10	17	-

Övriga
Revisionsuppdrag 417	1 029	-	310
Revisionsverksamhet utöver revisions- 41 uppdraget	49	-	-
Skatterådgivning 19	11	-	-
Övriga uppdrag 99	-	-	-
Summa 1 147	1 615	197	467

Koncernen bytte under år 2015 huvudansvarigt revisionsbolag från KPMG till BDO.

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga uppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag enligt överenskommelse.

NOT 10. VALUTAKURSDIFFERENSER

Valutakursförändringar för koncernen avseende kortfristiga rörelsefordringar och rörelseskulder uppgick netto till -872 (-916) TSEK och ingår i posten övriga externa kostnader. Valutakursförändringar för koncernen avseende finansiella fordringar och finansiella skulder uppgick netto till 1 113 (901) TSEK och ingår i posten finansiella intäkter/kostnader.

NOT 11. RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

0000

2015

Koncernen

Moderbolaget

Resultat från andelar i intresseföretaget ShangPa Shanghai Information Technologies Ltd

-1 781

NOT 12. FINANSIELLA INTÄKTER
	0000	0000	0000	2015
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Ränteintäkter externa	177	62	67	64
Ränteintäkter interna	-	-	801	709
Valutakursvinster	6 709	6 148	6 018	6 933
Övriga finansiella intäkter	183	42	-	-
Summa	7 069	6 252	6 886	7 706

Samtliga ränteintäkter är hänförliga till poster som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

NOT 13. FINANSIELLA KOSTNADER
	0000	0000	0000	2015
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Räntekostnader externa	-5 400	-5 244	-743	-774
Räntekostnader interna	-	-	-242	-119
Valutakursförluster	-5 597	-5 247	-5 718	-4 274
Övrigt finansiella kostnader	-776	-431	-	-
Summa	-11 773	-10 922	-6 703	-5 167

Samtliga räntekostnader är hänförliga till poster som värderas till upplupet anskaffningsvärde.

NOT 14. SKATT
	0000	0000	0000	2015
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Aktuell skatt	-4 637	-2 212	-	-
Uppskjuten skatt	2 962	1 214	215	-6
Summa skatt på årets resultat	-1 675	-998	215	-6
AVSTÄMNING AV XXXXXXXXX XXXXX
	0000	0000	0000	2015
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Resultat före skatt	7 381	-7 573	-1 145	-168
Skatt enligt gällande skattesats, 22 %	-1 624	1 666	252	37

Ej avdragsgilla kostnader	-709	-949	-37	-
Ej skattepliktiga intäkter	2 203	2 089	-	-
Aktivering av tidigare års ej aktiverade underskott	35	309	-	-
Underskott ej aktiverat	-843	-2 972	-	-
Rättelse tidigare år	129	-436	-	-43
Utnyttjande uppskjuten skattefordran	-8	1 335	-	-
Övrigt	-1 440	-1 654	-	-
Utländska skattesatser	582	-386	-	-
Redovisad effektiv skatt	-1 675	-998	215	-6

UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR/SKATTESKULDER OCH DERAS FÖRÄNDRING

Redovisat

Koncernen	2016-01-01	2016-01-01	i årets resultat	Redovisat i övr. tot. res.	Rörelse- förvärv	Rörelse- förvärv	2016-12-31	2016-12-31
	Fordran	Skuld			Fordran	Skuld	Fordran	Skuld
Materiella anlägg- ningstillgångar	-	-8 852	-415	-158	-	-	-	-9 425
Immateriella anläggnings- tillgångar	-	-5 915	269	-474	-	-	-	-6 120
Underskotts- avdrag	5 821	-	3 108	255	-	-	9 184	-
Kvittning	-		-	-	-	-	-	-
Summa	5 821	-14 767	2 962	-377	-	-	9 184	-15 545
			Redovisat i årets	Redovisat i	Rörelse-	Rörelse-
Moderbolaget	2016-01-01	2016-01-01	resultat	övr. tot. res.	förvärv	förvärv	2016-12-31	2016-12-31
	Fordran	Skuld			Fordran	Skuld	Fordran	Skuld
Materiella anlägg- ningstillgångar	-	-	-	-	-	-	-	-
Immateriella anläggnings- tillgångar	-	-	-	-	-	-	-	-
Underskotts- avdrag	633	-	215	-	-	-	848	-
Kvittning	-	-	-	-	-	-	-	-
Summa	633	-	215	-	-	-	848	-

		Redovisat i årets	Redovisat i	Rörelse-	Rörelse-
Koncernen	2015-01-01 2015-01-01	resultat	övr. tot. res.	förvärv	förvärv	2015-12-31	2015-12-31
	Fordran Skuld			Fordran	Skuld	Fordran	Skuld
Materiella anlägg- ningstillgångar	- -8 736	18	-134	-	-	-	-8 852
Immateriella anläggnings- tillgångar	- -7 493	1 101	477	-	-	-	-5 915
Underskotts- avdrag	5 910 -	95	-184	-	-	5 821	-
Kvittning	-4 078 4 078	-	-	-	-	-	-
Summa	1 832 -12 151	1 214	160	-	-	5 821	-14 767
		Redovisat i årets	Redovisat i	Rörelse-	Rörelse-
Moderbolaget	2015-01-01 2015-01-01	resultat	övr. tot. res.	förvärv	förvärv	2015-12-31	2015-12-31
	Fordran Skuld			Fordran	Skuld	Fordran	Skuld
Materiella anlägg- ningstillgångar	- -	-	-	-	-	-	-
Immateriella anläggnings- tillgångar	- -	-	-	-	-	-	-
Underskotts- avdrag	639 -	-6	-	-	-	633	-
Kvittning	- -	-	-	-	-	-	-
Summa	639 -	-6	-	-	-	633	-

NOT 15. IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

GOODWILL
	0000	0000	0000	2015
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Ingående anskaffningsvärde	25 754	27 332	-	-
Effekt av valutakursförändringar	1 357	-1 578	-	-
Utgående anskaffningsvärde	27 111	25 754	-	-
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-	-	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-	-	-	-
Utgående bokfört värde	27 111	25 754	-	-
VARUMÄRKE
	0000	0000	0000	2015
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Ingående anskaffningsvärde	13 245	14 369	-	-
Omklassificeringar	784	-	-
Effekt av valutakursförändringar	1 131	-1 124	-	-
Utgående anskaffningsvärde	15 160	13 245	-	-
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-	-	-	-
Avskrivningar enligt plan under året	235	-	-	-
Omklassificeringar	-235	-	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-	-	-	-
Utgående bokfört värde	15 160	13 245	-	-
KUNDRELATIONER
	0000	0000	0000	2015
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Ingående anskaffningsvärde	14 816	15 740	-	-
Omklassificeringar	-	105	-
Effekt av valutakursförändringar	1 021	-1 029	-	-
Utgående anskaffningsvärde	15 837	14 816	-	-
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-2 822	-1 416	-	-
Avskrivningar enligt plan under året	-1 563	-1 595	-	-
Effekt av valutakursförändringar	-225	189	-
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-4 610	-2 822	-	-
Utgående bokfört värde	11 227	11 994	-	-

ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
0000	0000	0000	2015
Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Ingående anskaffningsvärde 1 568	1 744	-	-
Investeringar under året 105	-	-	-
Omklassificeringar -784	-105	-	-
Effekt av valutakursförändringar 69	-71	-	-
Utgående anskaffningsvärde 958	1 568	-	-
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan -549	-	-	-
Avskrivningar enligt plan under året -344	-571	-	-
Omklassificeringar 235	-	-	-
Effekt av valutakursförändringar -40	22	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -698	-549	-	-
Utgående bokfört värde 260	1 019	-	-

Styrelsen bedömer att kundrelationer kommer att nyttjas och ge upphov till positiva kassaflöden under de kommande 10 åren, varvid nyttjandeperioden åsatts till 10 år. Nyttjandeperioden omprövas vid varje räkenskapsårs utgång.

Under året har bolaget genomfört en intern prövning av nedskrivningsbehov för de immateriella tillgångarna. Nedskriv- ningsprövningen sker utifrån enheternas framtida kassaflöden med hänsyn till marknadens avkastningskrav och riskprofil för respektive koncernbolag. Kassaflödet har baserats på framtidsprognoser för de närmaste fem åren och är fastställda av företagsledningen. I prövningen var antagen tillväxttakt 1-8 % beroende på bolag. Diskonteringsräntan, den vägda kapi- talkostnaden, WACC, före skatt har satts till 6-10 % beroende på marknad. Prövningen påvisar inga nedskrivningsbehov för varumärke och goodwill, dock skrivs kundrelationer av med 10 % varje år och avskrivning sker linjärt.

NOT 16. MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

BYGGNADER OCH MARK

	0000	0000	0000	2015
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Ingående anskaffningsvärde	67 530	66 941	-	-
Investeringar under året	409	742	-	-
Omklassificering	-37	-635
Effekt av valutakursförändringar	938	482	-	-
Utgående anskaffningsvärde	68 840	67 530	-	-
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-2 707	-1 636	-	-
Avskrivningar enligt plan under året	-1 144	-1 131	-	-
Effekt av valutakursförändringar	-57	60	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan	-3 908	-2 707	-	-
Utgående bokfört värde	64 932	64 823	-	-

Byggnader och mark värderas till marknadsvärde enligt omvärderingsmetoden. Under räkenskapsåret har det inte påvisats några förändringar i marknadsvärdet. Som stöd för värderingen har externa värderingsbolag anlitats.

MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR
0000	0000	0000	2015
Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Ingående anskaffningsvärde 40 279	33 278	-	-
Investeringar under året 5 404	7 346	-	-
Sålda och utrangerade tillgångar -3 970	-170	-	-
Omklassificering 72	597	-	-
Effekt av valutakursförändringar 99	-772	-	-
Utgående anskaffningsvärde 41 884	40 279	-	-
Ingående ackumulerade avskrivningar -6 063 enligt plan	-2 379	-	-
Avskrivningar enligt plan under året -4 481	-4 013	-	-
Avskrivningar enligt plan på försålda och 910 utrangerade tillgångar	132	-	-
Effekt av valutakursförändringar -92	197	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar -9 726 och nedskrivningar	-6 063	-	-
Utgående bokfört värde 32 158	34 216	-	-
INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER
0000	0000	0000	2015
Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Ingående anskaffningsvärde 4 993	4 130	-	-
Investeringar under året 1 443	1 132	-	-
Försäljningar och utrangeringar under året -263	-	-	-
Omklassificering -35	38	-	-
Effekt av valutakursförändringar 290	-307	-	-
Utgående anskaffningsvärde 6 428	4 993	-	-
Ingående ackumulerade avskrivningar enligt plan -1 469	-560	-	-
Avskrivningar enligt plan under året -1 041	-1 007	-	-
Avskrivningar enligt plan på försålda och utrangerade tillgångar 260	-	-	-
Effekt av valutakursförändringar -107	98	-	-
Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -2 357	-1 469	-	-
Utgående bokfört värde 4 071	3 524	-	-

NOT 17. ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

Kapital- och rösträttsandel Bokfört värde

	2016-12-31	2015-12-31	2016-12-31	2015-12-31
ShangPa Shanghai Information Technologies Ltd	50 %	-	2 694	-
			2016	2015
Redovisat värde vid årets ingång			-	-
Förvärv			4 451	-
Andel i intresseföretags resultat			-1 781	-
Omräkningsdifferens			24	-
Redovisat värde vid årets utgång			2 694	-

Koncernens andel av intresseföretagets tillgångar, skulder och intäkter och resultat är som följer:

2016

Tillgångar

Skulder

Intäkter

Resultat

ShangPa Shanghai Information Technologies Ltd

3 663

1 426

718

-1 781

NOT 18. AKTIER OCH ANDELAR I KONCERNBOLAG

AKTIER ÄGDA AV MODERBOLAG
Bolag	Land	Kapitalandel	Bokförd värde
Vefi Europa Sp.zo.o	Polen	50,1 % *	11 749
Vefi AS	Norge	50,1 % *	14 785
ElmerPrint A/S	Danmark	100,0 %	27 150
Oboya Horticulture Industries Hongkong Ltd	Kina	100,0 %	8
Oboya Horticulture Poland Sp. z o.o.	Polen	100,0 %	22 263
Oboya Horti Supplies AB	Sverige	100,0 %	150
Oboya Africa Ltd	Kenya	100,0 % **	533
Summa aktier ägda av moderbolaget			76 638

* Bindande avtal om förvärv av resterande 49,9 % har tecknats.

** Under år 2016 har 33 % av kapitalandelen överförts från dotterbolaget Oboya Horticulture Industries Hongkong Ltd. Oboya Africa Ltd. ägs därmed till 100 % av moderbolaget Oboya Horticulture Industries AB.

	2016	2015
	Moderbolaget	Moderbolaget
Ingående balans	59 030	45 226
Aktieägartillskott	17 608	13 804
Utgående bokfört värde	76 638	59 030

NOT 19. FORDRINGAR HOS KONCERNFÖRETAG

	2016	2015
	Moderbolaget	Moderbolaget
Ingående balans	41 745	31 069
Management fee	2 750	2 818
Nyutlåning	10 701	18 909
Amortering	-900	-2 020
Omvandling av lån till aktiekapital	-17 608	-10 074
Intern ränta	-122	201
Effekt av valutakursförändringar	2 440	842
Utgående bokfört värde	39 006	41 745

NOT 20. VARULAGER

	0000	0000	0000	2015
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Råvaror och förnödenheter	12 802	11 802	-	-
Färdiga varor	25 285	19 291	-	-
Varor på väg	787	927	-	-
Summa varulager	38 874	32 020	-	-

Varulager har värderats enligt lägsta värdets princip, d.v.s. till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde.

NOT 21. KUNDFORDRINGAR OCH ÖVRIGA KORTFRISTIGA FORDRINGAR

	0000	0000	0000	2015
Vid årets början	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Kundfordringar	26 821	36 097	20	-
Övriga fordringar	23 730	6 906	396	558
Bokförda reserver under året	-553	-	-	-
Tillkommande/avgående kundfordringar un- der året	9 385	-9 083	8	20
Tillkommande/avgående övriga fordringar under året	25 777	17 615	-391	-162
Effekt av valutakursförändringar	2 241	-984	-	-
Utgående bokfört värde	87 401	50 551	33	416
Åldersfördelning av kundfordringar:
	0000	0000	0000	2015
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Ej förfallna fordringar	25 901	19 293	2	20
Förfallna fordringar < 30 dagar	5 387	2 623	-	-
Förfallna fordringar 30-60 dagar	1 823	1 743	26	-
Förfallna fordringar > 60 dagar	3 051	3 162	-	-
Summa kundfordringar	36 162	26 821	28	20

NOT 22. FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	0000	0000	0000	2015
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Förutbetalda hyror	343	11	-	-
Förutbetalda försäkringar	158	80	68	29
Förutbetalda licensavgifter	20	-	20	-
Förutbetalda reklam- och mässkostnader	101	-	101	-
Förutbetalda varukostnader	539	-	-	-
Övriga förutbetalda kostnader	558	884	105	270
Upplupna intäkter	-	471	-	-
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	1 719	1 446	294	299

NOT 23. LÅNGFRISTIGA SKULDER

Totala långfristiga skulder för koncernen uppgår till 109 842 (79 511) TSEK. Av årets totala långfristiga skulder avser 38 347 (42 282) TSEK framtida tilläggsköpeskillingar samt övriga långfristiga skulder. Av resterade totala långfristiga skulder avser 15 545 (14 767) TSEK uppskjutna skatteskulder och 56 050 (22 462) TSEK banklån. Av de långfristiga skulderna förfaller 2 279 (3 165) TSEK senare än fem år från årsskiftet.

Moderbolagets långfristiga skulder uppgick till 30 711 (25 372) TSEK och består av beräknade framtida tilläggsköpeskillingar som är hänförliga till de förvärvade bolagen, samt lån från bank och lån från ett bolag närstående till huvudägaren.

NOT 24. UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	0000	0000	0000	2015
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Upplupna löne- och semesterlöneskulder	1 923	3 565	503	379
Upplupna sociala avgifter	2 447	529	233	235
Upplupna räntekostnader	133	-	133	-
Upplupna revisionskostnader	228	170	99	57
Förutbetalda intäkter	123	-	-	-
Övrigt	743	644	118	61
Summa upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	5 597	4 908	1 086	732

NOT 25. STÄLLDA SÄKERHETER

	0000	0000	0000	2015
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Fastighetsinteckningar och liknande	31 066	29 705	-	-
Företagsinteckningar och liknande	32 808	22 303	4 000	4 000
Summa ställda säkerheter	63 874	52 008	4 000	4 000

NOT 26. EVENTUALFÖRPLIKTELSER
	2016	2015	2016	2015
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Garantier för närstående bolags lån	36 655	65 061	-	-
Övriga ansvarsförbindelser	6 435	13 382	-	-
Summa eventualförpliktelser	43 090	78 443	-	-

Oboya Horticulture Industries AB har utfärdat kapitaltäckningsgarantier som säkerställer fortsatt drift i ElmerPrint A/S, Oboya Horticulture Poland Sp.z o.o. samt Oboya Africa Ltd.

NOT 27. JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET

	0000	0000	0000	2015
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Valutakursdifferenser	-1 113	2 953	300	2 659
Resultat försäljning materiella anläggningstill- gångar	1 015	-	-	-
Avskrivningar	8 338	8 317	-	-
Förändring skuld tilläggsköpeskilling m m	-3 582	-7 157	-	-
Resultat från andelar i intresseföretag	-1 781	-	-	-
Övrigt	1 329	-	-	-
Summa justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	7 768	4 113	300	2 659

NOT 28. LEASING

Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell. Finansiell leasing föreligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasingtagaren, om så inte är fallet är det en fråga om operationell leasing. Operationell leasingavgifter kostnadsförs över löptiden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

FINANSIELL LEASING

Koncernen innehar finansiella leasingkontrakt som avser mark, maskiner och övriga leasingåtaganden av finansiell karaktär. I moderbolaget finns inga finansiella leasingkontrakt. Nuvärdet av finansiella leasingkontrakt uppgick på balansdagen till följande:

	0000	0000	0000	2015
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Årets leasingkostnader	3 415	564	-	-
Avtalade framtida leasingavgifter avseende icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning:
Inom ett år	3 303	1 459	- -
Senare än ett år men inom fem år	7 082	5 240	- -
Senare än fem år	-	-	- -
Summa	10 385	6 699	- -

Variabla avgifter som ingår i periodens resultat avser räntekostnader från finansiella leasingkontrakt. Koncernens immateri- ella tillgångar som avser finansiell leasing uppgick till 36 619 (35 582) TSEK på balansdagen och materiella anläggningstill- gångar uppgick till 6 076 (6 011) TSEK på balansdagen.

OPERATIONELL LEASING

Koncernen innehar operationella leasingkontrakt som avser hyresavtal och övriga leasingåtaganden av operationell karak- tär. Moderbolagets operationella leasingkontrakt avser hyresavtal och fordonsavtal. Nuvärdet av operationella leasingkon- trakt uppgick på balansdagen till följande:

	0000	0000	0000	2015
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Årets leasingkostnader	3 692	2 180	215	207
Avtalade framtida leasingavgifter avseende icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning:
Inom ett år	3 505	2 044	149	131
Senare än ett år men inom fem år	5 435	3 217	-	49
Senare än fem år	-	16	-	-
Summa	8 940	5 277	149	180

Variabla avgifter som ingår i periodens resultat avser räntekostnader från operationella leasingkontrakt.

NOT 29. RÖRELSEFÖRVÄRV

OBOYA FINANCE SHANGHAI LTD OCH SHANGPA SHANGHAI INFORMATION TECHNOLOGIES LTD

Under mars 2016 förvärvades 100 % av ShangPa Shanghai Information Technologies Ltd, ett holdingbolag som äger 50 % av ShangPa Information Technologies Ltd. ShangPa Information Technologies Ltd t är ett Green Tech-bolag med säte i Shanghai, Kina. Bolaget utvecklar och säljer smarta växtväggar med luftreningsfunktion till företags- och konsumentmarknaden.

NOT 30. RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING

Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att dividera årets resultat, hänförligt till ägare av aktie i serie A och B i moderbolaget med ett vägt genomsnitt antalet aktier under året. Det har ej förekommit utspädningseffekt då lösenkursen överstiger den noterade kursen.

NOT 31. NYEMISSION OCH TECKNINGSOPTIONER

På årsstämman den 25 maj 2016 erhöll bolaget bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission. Bemyndigandet har inte utnyttjats under år 2016.

Oboya Horticulture Industries AB genomförde under hösten 2015 en nyemission som blev övertecknad. Bolaget hade före nyemissionen ett aktiekapital på 551 028 kr, fördelat på 1 995 600 A-aktier och 13 131 798 B-aktier. Efter genomförd nyemis-

sion av 2 500 000 B-aktier uppgår aktiekapitalet till 642 091 kr, fördelat på 1 995 600 A-aktier och 15 631 798 B-aktier. Totalt

uppgick emissionsvolymen till 17 500 000 kr.

Bolaget har under år 2014 emitterat 500 000 teckningsoptioner till anställda och nyckelpersoner inom Oboya Horticulture-koncernen. Priset för en optionsrätt uppgick till 1,40 kr och ger innehavaren rätt att teckna en aktie av serie B med lösenpris om 20 kr per aktie under perioden 15 oktober 2017 till den 15 november 2017.

NOT 32. HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Oboya Horticulture har tagit flera intressanta order i Kina, Japan, Colombia och USA. Dessa avser leveranser av logistik- produkter, blomstervagnar, substrater och produkter inom Hydroponic odlingssystem.

Oboya Horticulture har under det fjärde kvartalet haft en stark orderingång vilket förväntas ge en bra tillväxt under första kvartalet 2017.

Oboya Horticulture har genom sitt dotterbolag ElmerPrint A/S i Danmark tagit en strategiskt viktig order av en större bu- tikskedja med säte i Danmark. Ordern avser leverans av logistikvagnar och kommer att levereras under första kvartalet 2017.

Oboya Horticulture har genom sitt dotterbolag Oboya Metal Products Co., Ltd, Kina, tecknat avtal med ett större jordbruks- bolag i Kina. Avtalet avser leverans av metallprodukter och kommer att levereras löpande under 2017.

Oboya Horticulture har genom sitt dotterbolag Oboya Commerce & Trade Co Ltd i Kina tagit flera nya order från större kunder i Kina. Dessa avser leveranser av olika produkter från Oboyas produktsortiment såsom substrater, krukor och förpacknings- material.

NOT 33. TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Oboyas koncernbolag Qingdao Oboya Salome Packaging Co Ltd och Qingdao Oboya Metal Products Co Ltd i Kina har garanterat lån om totalt 13 MCNY för ett till huvudägaren närstående bolag.

Garantiåtagandena är hänförliga till korsvisa garantiåtaganden i den tidigare Oboya-koncernen. Koncernen arbetar med att lösa upp garantiåtagandena vilket har tagit längre tid än beräknat.

Genom tidigare förvärv har Oboya Horticulture genomfört en transaktion med en närstående person i ledande ställning för kon- cernen. Transaktionen är skuldförd och avser framtida tilläggsköpeskilling och uppgår till ca 33 (37) MSEK.

Styrelseordföranden erhåller ej styrelsearvode för sitt uppdrag som styrelseordförande i enlighet med bolagsstämmans beslut. Utöver detta finns det transaktioner avseende teckningsoptioner med närstående personer i ledande ställning.

NOT 34. VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Oboya Horticulture gör kontinuerligt bedömningar, uppskattningar och antaganden om framtiden som påverkar de i bokslu- tet redovisade värdena samt övrig information som har lämnats. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antagandena bedöms vara rimliga under rådande omständigheter.

VÄRDERING AV BYGGNAD OCH MARK

Bolaget innehar byggnader och mark i Kina och Polen. Tillgångarna värderas vartannat år i samband med årsbokslutet eller oftare vid indikation på värdeuppgång eller värdenedgång t.ex. vid ett ändrat affärsklimat, nya investeringar och marknads- situationer. Värdering av tillgångarna görs av externt värderingsbolag eller genom interna värderingar.

BERÄKNING AV FRAMTIDA TILLÄGGSKÖPESKILLING/TILLÄGGSFÖRVÄRV

Bolaget har under år 2014 genomfört rörelseförvärv av externa dotterbolag. De externt förvärvade dotterbolagen avser VEFI A/S, VEFI Europa Sp.zo.o och ElmerPrint A/S. I rörelseförvärvet av ElmerPrint ingår en tilläggsköpeskilling som baseras på resultatutvecklingen under perioden 2014-2016. När det gäller VEFI AS och VEFI Europa Sp.zo.o sker förvärven i två steg där 50,1 % av aktierna har förvärvats under år 2014 och resterande 49,9 % kommer att förvärvas år 2017. Priset på resterande 49,9

% av aktierna bestäms utifrån resultatet under perioden 2014-2016.

Oboya Horticulture har i samband med årsbokslutet beräknat de framtida tilläggsköpeskillingarna, baserat på uppskattningar och be- dömningar om framtiden. Beräkningen har påvisat en skillnad mellan skuldförd framtida tilläggsköpeskilling och uppskattad framtida tilläggsköpeskilling. Skillnaden uppgår till 1 532 (7 157) TSEK och har bokats över till resultaträkningen och ingår i övriga rörelseintäkter.

Justeringen av de framtida tilläggsköpeskillingarna påverkar ej det långsiktiga förhållandet mellan de koncerninterna bola- gen och har ej någon påverkan på den operativa verksamheten för dotterbolagen.

NOT 35. VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING

KONCERNEN

2016-12-31

Innehav för handels- ändamål

Säkrings- instrument

Låne- och kund-

fordringar Övriga skulder

Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde

Kundfordringar	-	-	36 162	-
Övriga fordringar	-	-	51 239	-
Likvida medel	-	-	5 883	-
Summa	-	-	93 284	-

Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Villkorade köpeskillingar	11 194	27 053	-	-
Summa	11 194	27 053	-	-
Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde
Banklån	-	-	-	56 050
Kortfristiga räntebärande skulder	-	-	-	54 095
Övriga ej räntebärande skulder	-	-	-	23 417
Leverantörsskulder	-	-	-	35 167
Övriga ej räntebärande skulder	-	-	-	-
Summa	-	-	-	168 729
KONCERNEN
	Innehav för handels-	Säkrings-	Låne- och kund-
2015-12-31	ändamål	instrument	fordringar	Övriga skulder
Finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde
Kundfordringar	-	-	26 821	-
Övriga fordringar	-	-	23 730	-
Likvida medel	-	-	22 294	-
Summa	-	-	72 845	-

Finansiella skulder värderade till verkligt värde
Villkorade köpeskillingar	11 863	30 419	-	-
Summa	11 863	30 419	-	-

Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde
Banklån	- - - 22 462
Kortfristiga räntebärande skulder	- - - 40 150
Övriga ej räntebärande skulder	- - - 47 915
Leverantörsskulder	- - - 31 767
Övriga ej räntebärande skulder	- - - -
Summa	- - - 142 294

De villkorade köpeskillingarna är värderade till verkligt värde i värderingskategorin 3.

Beloppen i tabellen motsvarar i redovisade belopp. För poster som redovisas till upplupet anskaffningsvärde bedöms skill- naden mellan verkligt värde och redovisat värde endast vara marginell. I moderbolaget redovisas finansiella tillgångar och skulder med utgångspunkt från anskaffningsvärdet, ej enligt IAS 39.

NOT 36. NYCKELTALSDEFINITIONER

Rörelseresultat (EBITDA)

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i förhållande till omsättning.

Avskrivningar

Avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar.

Vinstmarginal

Resultat före skatt i procent av årets nettomsättning.

Resultat per aktie

Årets resultat dividerad med ett vägt genomsnitt antalet aktier.

Sysselsatt kapital

Balansomslutning minskad med räntebärande tillgångar och icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld.

Eget kapital

Summan av fritt och bundet eget kapital vid årets slut. Genomsnittligt eget kapital har beräknats som ingående plus ut- gående eget kapital dividerat med två.

Eget kapital per aktie

Eget kapital dividerat med antal aktier vid periodens slut.

Investeringar

Summan av förvärv av rörelse/dotterbolag samt förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar.

Medelantal anställda

Genomsnitt av antalet anställda vid varje månads utgång.

Nettoskuld

Total lång- och kortfristig upplåning med avdrag för likvida medel.

Soliditet

Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.

KONCERNSTRUKTUR

OBOYA HORTICULTURE INDUSTRIES AB

(Sverige)

Oboya Horticulture Poland Sp.zo.o. (Polen)

Oboya Africa Ltd (Kenya)

Oboya Horticulture Industries HK Ltd (Hong Kong)

VEFI A/S

(Norge)

VEFI

Europa Sp. z o.o. (Polen)

Elmerprint A/S (Danmark)

Oboya Horti Supplies AB (Sverige)

Figulus AB

(Sverige)

CombiPot Danmark ApS (Danmark)

Oboya Packaging Qingdao Ltd (Kina)

Oboya Metal Qingdao Ltd (Kina)

Oboya Japan Ltd (Hong Kong)

Qingdao Oboya Commerce and Trade Co Ltd (Kina)

Oboya Finance Shanghai Ltd (Kina)

ShangPa Shanghai Information Technologies Ltd (Kina) 50 %

STYRELSENS UNDERSKRIFTER

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisnings- standarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

Lerum den 24 april 2017

Xxxxxx Xx

Styrelseordförande

Xxxxxx Xxxx Xxxxxxxxx

Styrelseledamot och CEO

Xxxxx Xx

Styrelseledamot

Xxx Xxxxxxxx

Styrelseledamot

Xxxxxxx Xxxxxxxxx

Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse beträffande denna års- och koncernredovisning har avgivits den 25 april 2017.

BDO Göteborg AB

Xxxxxxx Xxxxxxx

Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Oboya Horticulture Industries AB Xxx.xx. 5563623197

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Oboya Horticulture Industries AB för år 2016. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning in- går på sidorna 25-63 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i en- lighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentli- ga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiel- la resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisnings- lagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen- den rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med års- redovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta- träkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet ”Revi- sorns ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till moderbola- get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Annan information än årsredovisningen och koncern redovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har an-

svaret för den andra informationen. Den andra informatio- nen består av sidorna 2–24 i detta dokument.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa- tion som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har an- svaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredo- visningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS såsom de antagits av EU. Styrelsen och verkställande

direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om beslut har fattats om att avveckla verksamheten.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om hu- ruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att läm- na en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt XXX och god revi- sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentli- ga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt XXX använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning un- der hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga fel- aktigheter i årsredovisningen och koncernredovisning- en, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat ut- ifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är till- räckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegent- ligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsi- dosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utfor- ma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effekti- viteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fort- satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en vä-

sentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo- visningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otill- räckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revi- sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för- hållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, struktu- ren och innehållet i årsredovisningen och koncernredo- visningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis- ningen och koncernredovisningen återger de underlig- gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbe- vis avseende den finansiella informationen i enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevi- sionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta- gelser under revisionen, däribland de betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Oboya Horticultu- re Industries AB för år 2016 samt av förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet ”Revi- sorns ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till moderbola- get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisa- tion är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-

eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktö- ren ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kun- na bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositio- ner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalan- de om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen ga- ranti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola- get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en profes- sionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk- ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgär- der som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållan- den som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Göteborg den 25 april 2017

BDO Göteborg AB

Xxxxxxx Xxxxxxx

Auktoriserad revisor

ÅRSSTÄMMA

Årsstämman äger rum torsdagen den 18 maj 2017 kl. 17.30 på Radisson Blu Scandinavia Hotel Gothenburg, Xxxxx Xxxxxxxxx 00, 000 00 Xxxxxxxx.

ANMÄLAN

Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken se- nast fredagen den 12 maj 2017, dels göra anmälan till bola- get per post under adress Oboya Horticulture Industries AB, Xxxxxxxxxxxxx 0, 000 00 Xxxxxxxxxx, per telefon 0000-00 00 00 eller genom e-mail till xxxx@xxxxx.xx senast kl. 12.00 fre- dagen den 12 maj 2017. Vid anmälan ska namn, personnum- mer/organisationsnummer, adress, telefonnummer samt registrerat aktieinnehav uppges. Aktieägare som företräds genom ombud ska utfärda fullmakt för ombudet. Fullmak- ten bör i god tid före stämman insändas till bolaget på ovan- stående adress.

Om fullmakten utfärdats av juridisk person ska bestyrkt ko- pia av registreringsbevis för den juridiska personen bifogas. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt låta omregistrera aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering ska vara verk- ställd hos Euroclear Sweden AB fredagen den 12 maj 2017. Det innebär att aktieägaren i god tid före denna dag måste underrätta förvaltaren härom.

UTDELNING

Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för verksam- hetsåret 2016.

KONTAKTUPPGIFTER

BOLAGEN I OBOYA HORTICULTURE-KONCERNEN

MODERBOLAG

Oboya Horticulture Industries AB Xxxxxxxxxxxxx 0

443 61 Stenkullen SWEDEN

Tel. +46-(0)000-000 00

xxxx@xxxxx.x xx

xxx.xxxxx.xx

DOTTERBOLAG

Oboya Horti Supplies AB

Xxxxxxxxxxxxx 0

443 61 Stenkullen SWEDEN

Tel. +46-(0)000-000 00

xxxx@xxxxx.x xx

Figulus AB

Xxxxxxxxxxxxx 0

443 61 Stenkullen SWEDEN

Tel. +46-(0)000-000 00

xxxx@xxxxx.x xx

ElmerPrint A/S

Rørhaven 6

7100 Vejle DENMARK

Tel.x00-(0)00 000 000

Fax x00-(0)00 000 000

xxxxx@xxxxxxxxxx.xx

CombiPot Danmark ApS

Xxxxxxxxxxx 00-00,

0000 Xxxxxx X, XXXXXXX

Tel. x00 0000 0000

Fax. x00 0000 0000

xxxx@xxxxxxxx.x x

VEFI A/S

Nedre Eikervei 00 X 0000 Xxxxxxx XXXXXX

Tel.x00-(0)00 000 000

Fax x00-(0)00 000 000

xxxxxx@xxxx.x x

VEFI Europa Sp.z o.o.

Xxxxxxxxxx 0X

96-100 Skierniewice POLAND

Tel.x00-(0)00 000 00 00

Fax. x00-(0)00 000 00 00

xxxxxx@xxxx.x xx

Oboya Horticulture Poland Sp.z o.o.

Ul.Sosnowa 7

44 203 Rybnik POLAND

Tel.x00-(0)000 000 000

xxxxxx@xxxxx.x x

Oboya Horticulture Industries Hong Kong Limited 00/X, Xxxx Xxxx Xxxx Xxx, Xxxxxxxx xxxx 00

Jordan HONGKONG, CHINA

Tel. x00-(0)000 00 00 0000

Fax. x00-(0)000 0000 0000

xxxx@xxxxx.x x

Qingdao Oboya Commerce and Trade., Ltd

0/X , Xxxxxxxx xxxx Xx 00.

Qingdao free trade zone 266 400 Qingdao CHINA

Tel.x00-(0)000 0000 0000

Fax.x00-(0)000 0000 0000

ÅRSREDOVISNING 2016 67

xxxx@xxxxx.x x

Oboya Japan Ltd

20/F, Hang Bong Comm Xxx, Xxxxxxxx xxxx 00

Xxxxxx

XXXX KONG, CHINA

Tel. x00-(0)000 0000 0000

Fax. x00-(0)000 0000 0000

xxxx@xxxxx.x x

Qingdao Oboya Salome Packaging Co., Ltd

Xx 00 Xxxxxx xxxx,

Haibin Industrial Park, Jiaonan

Qingdao CHINA

Tel. x00-(0)000 0000 0000

Fax. x00-(0)000 0000 0000

xxxx@xxxxx.x x

Qingdao Oboya Metal Products co., Ltd

Xx 00 Xxxxxx xxxx,

Haibin Industrial Park, Jiaonan

Qingdao CHINA

Tel. x00-(0)000 0000 0000

Fax. x00-(0)000 0000 0000

xxxx@xxxxx.x x

Oboya Africa Ltd

Bellaway Industrial Park, Godown 2 1176-00521 Nairobi

KENYA

Tel.x000 000 000000

xxxx@xxxxx.xx.xx

ADDING VALUE TO YOUR CULTIVATION

PACKAGING • TROLLEY-DISPlAY • EQUIPMENT • POTS • LABELS • SUBSTRATES

Oboya Horticulture Industries AB

Xxxxxxxxxxxxx 0 • 443 61 STENKULLEN

0302-244 80 • xxxx@xxxxx.x x • xxx.xxxxx.xx

Document Metadata

Table of Contents

ÅRSREDOVISNING

Document Metadata