ÅRSREDOVISNING

Regionteater Väst AB 1(25)

5566097837

Styrelsen och verkställande direktören för

Regionteater Väst AB

Org. Nr. 556609-7837

får härmed avge

ÅRSREDOVISNING

för verksamhet och räkenskaper 1 januari – 31 december 2020

Innehåll sida

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE/ SAMMANFATTNING 3

ÖVERGRIPANDE UPPDRAG & PERSPEKTIV 4

KONST & PRODUKTION 5

PUBLIK, KOMMUNIKATION & PEDAGOGIK 7

SAMVERKAN LOKALT, REGIONALT, NATIONELLT

& INTERNATIONELLT 12

ORGANISATION & PERSONAL 13

EKONOMI 14

RESULTATRÄKNING 16

BALANSRÄKNING 17

REDOVISNINGSPRINCIPER & BOKSLUTSKOMMENTARER 19

NOTER 22

UNDERSKRIFTER 25

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE/SAMMANFATTNING

Föreställningar & Samverkan

2020 har varit ett mycket avvikande och turbulent år på grund av pandemin corona/covid-19. Väldigt många föreställningar och andra publika aktiviteter har ställts in, vi har inte kunnat turnera som vanligt och heller inte träffas på teatrarna som önskat. Det interna arbetet har påverkats mycket av externa faktorer, planering har gjorts om och aktiviteter har anpassats eller skjutits fram. Vi har ställts inför många nya situationer, svåra val och i det skapat nya sätt att jobba på.

Verksamheten har ställts om och nya projekt har skapats på kort tid, mitt i allt svårt har det också varit mycket som har varit utvecklande med just det! Säkerhet och anpassningar för att hindra smittspridning har varit ledande för alla beslut och som exempel så har vi spelat för små grupper av publik där alla går i samma klass, chartrat fler bussar, bytt till större spellokaler för att kunna hålla avstånd samt genomfört föreställningar utomhus. Samt inte minst skapat nya vägar att nå och kommunicera med publiken digitalt. Hållbarhet har varit, och är fortfarande, ledordet. Vi ska behålla kontakten med vår publik och skapa konst trots pandemin och på ett sätt som värnar arbetsplatsen och bolaget på lång sikt.

Regionteater Väst har under året producerat sex nya dans- och teaterföreställningar, repriserat sex och genomfört omfattande turnéer i Västra Götaland samt gästspel nationellt. Xxxxx residens och gästspel har tagits emot i de egna husen och på scenerna i Uddevalla och Borås. Den konstnärliga utvecklingen och publikens deltagande är teaterns drivkrafter tillsammans med engagemanget i samhällsfrågor och barns villkor och livssituation. Regionteater Väst fungerar som kunskaps- och resurscentrum och samverkar med ett stort antal fria aktörer, institutioner, organisationer, skolor och kommuner.

Xxxxxxxxx för alla barn & unga

Avtal om scenkonst, där kommuner som tecknar avtal med Regionteater Väst erbjuder alla barn i grundskolan minst ett scenkonstbesök per elev och år, stärker strukturerna för att ta emot scenkonst på turné i skolorna i regionen.

Regionteater Västs vision ”Genom scenkonst stärka de unga individerna och de demokratiska värdena i Västra Götaland” har sin grund i FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna och i Barnkonventionen. De långsiktiga relationerna till kommunerna har varit förutsättningen för att vi trots pandemin kunnat genomföra så stor del av verksamheten. Det behövs en samlad konsekvensanalys av pandemin ur barnperspektiv på regional nivå, vår observation efter 2020 är att det är stor risk att ojämlikheten mellan skolor och kommuner ökar.

Antalet föreställningar kom trots pandemin upp i 429 (495 år 2019). 2020 har vi mött 17 501 personer (30 018 år 2019) genom föreställningar och andra aktiviteter, varav majoriteten är barn och unga.

Ekonomi i balans

Ekonomin är i balans. Resultat efter bokslutsdispositioner och skatt 1 395 tkr.

ÖVERGRIPANDE UPPDRAG & PERSPEKTIV

Regionteater Väst skapar scenkonst som är tillgänglig och utmanande och som i tilltal och ämnesval når en ung publik. Med utmanande menar vi att vi har stor tilltro till vår publik och scenkonstens förmåga att visualisera och göra det svåra talbart.

Verksamheten riktar sig till barn och unga och vi arbetar nära skolan i regionens kommuner. Deltagande är en självklarhet. Alla föreställningar turnerar. Regionteater Väst har uppdrag från Västra Götalandsregionen (ägare till 91 %) och från Uddevalla Kommun (ägare till 9 %) och sätet är i Uddevalla. Under året har bolaget fått en ny vice ordförande Xxxxxx Xxxxxxxxx (som ersätter Xxxx Xxxxxxxx) och en ny ledamot Xxxxxxx Xxxxx (som ersätter Xxxxxx Xxxxxxxxx). Xxxx Xxxxxx, ledamot, lämnade styrelsen i slutet av hösten och posten är vid årets slut vakant.

Verksamheten på Regionteater Väst ska vara jämställd, tillgänglig och fri från diskriminering och all personal engageras i arbetet med aktiva åtgärder för lika rättigheter och möjligheter och mot diskriminering. Tillgängligheten i de egna lokalerna är hög när det gäller de publika delarna. I de kommuner vi turnerar i är vi ett stöd i arbetet med tillgänglighetsfrågor där det behövs.

Regionteater Västs arbete för en hållbar utveckling är systematiserat och utgår från ledningsgruppen med chefen för tekniska avdelningen som ansvarig för miljöfrågor. Transporter, tillverkning, kemikalier, el och värme är de områden som vi har under särskild bevakning i syfte att ytterligare minska verksamhetens negativa miljöpåverkan. Miljömålen uppdateras varje år och all ny personal utbildas i bolagets Miljöpolicy. Vi är en del av Klimat 2030, ett initiativ av Västra Götalandsregionen och Länsstyrelsen för omställningen till en klimatsmart region.

Regionteater Väst deltar aktivt i samhällsdebatten gällande vår konst- och kulturpolitiska samtid på flera sätt, bland annat genom det kulturpolitiska konventet Folk & Kultur, deltagande i digitala Xxxxxxxxx och genom att vara delaktiga i projektet 1000 dagar kultur, en satsning initierad av Riksteatern för att öka medvetandet kring kulturens roll för vår demokrati. VD har med anledning av uppsatsen om armlängds avstånd blivit inbjuden till ett flertal olika sammanhang för föreläsningar och seminarier, till exempel xxxxx://xxx.xx/0xXxXXx.

Förväntat resultat 2020

• Verksamheten på Regionteater Väst ska vara jämställd, tillgänglig och fri från diskriminering. Pågående

• Regionteater Väst ska vara en öppen och tillgänglig institution i dialog med vår publik, konstnärer, kommuner och övriga civilsamhället. Uppnått

• Verksamhetens negativa miljöpåverkan ska minska. Uppnått

• Regionteater Väst ska ha bidragit till en hållbar utveckling i Västra Götaland främst ur ett mänskligt och socialt perspektiv men också med tanke på miljö och ekonomi. Uppnått

Regionteater Västs verksamhet ska vara relevant och efterfrågad nationellt.

Uppnått

På sikt få ett nationellt uppdrag, Nationell scen för dans för, av och med barn

och unga. Satsar istället på interregionala samarbeten, nationellt uppdrag inte aktuellt efter besked från Kulturdepartementet.

KONST & PRODUKTION

Vår varierade repertoar, tolv produktioner aktuella under 2020, ger oss stora möjligheter att erbjuda vår skiftande publik många olika perspektiv, ämnen och uttryck.

Alla de sex nya produktionerna är urpremiärer. Samtliga håller hög konstnärlig kvalitet. De största utmaningarna konstnärligt kom det här året av pandemin. Den nära publikkontakt som är ett av Regionteater Västs signum har behövt hitta nya former när fysiska avstånd ska hållas. Flera av föreställningarnas karaktär påverkades också av de förändrade förutsättningarna pandemin gav, särskilt de där interaktion och publikens deltagande var en grundbult.

Drömlek är en föreställning där koreografin förstärks av modern videoteknik och projiceringar tillsammans med klassisk scenteknik och skapar illusioner av magi och svävande. Den blev också en av de första föreställningarna under 2020 att filmas och visas i digital version. SEX, koreograferad av konstnärlig chef dans Xxxxxx Xxxxxxx och i samarbete med Göteborgs Symfoniker, skulle spelats för tonåringar i Stenhammarsalen men ställde på grund av pandemin och tack vare GSOs kompetens och teknik om till en helt digital premiär.

Föreställningen Xxxxxxxxxxxx ifrågasätter det naturliga i ”det naturliga urvalet”, blev också den filmad i en bearbetad version och erbjöds digitalt. Spelades även utomhus under våren! Välkommen, som riktar sig till de yngre grundskoleeleverna, var en scenkonstupplevelse för hela medvetandet och kroppen och gjordes också som ett hörspel möjligt att ta del av via hemsidan för de som inte kunde komma till teatern. Hörlursverket Alla katter, alla tromber, alla skogar, alla bomber, vände publikens blick både mot dem själva och universum medan Han, hon, hen, hin satte valmöjligheter, satan och skapelseberättelser på scenen.

Från tidigare år har vi repriserat den moralfilosofiska Från ö till ö, där publiken engageras i frågor om människans värde. En annan efterlängtad repris var klassrumsmusikalen På väg, som med hjälp av Bröderna Xxxxxxxxx populära musik ingjuter mod att vara sig själv. De två interaktiva och flexibla Magnet och Silent Disco, som genomfördes tack vare det tillfälliga extra ekonomiska anslag från VGR till dansföreställningar i klassrum, var helt avgörande för att vi trots pandemin kunde nå ut så pass mycket i skolorna som vi ändå gjorde. Med andra ord blev också en fin repris och under året skapades enligt plan dansfilmen Med dina ord tillsammans med åk 5 Sparsörskolan, ett digitalt sätt att sprida dans med, av och för barn. Slutligen repriserades Efter Xxxxxx men efter premiären och ytterligare ett par föreställningar i Borås satte pandemin stop för turnén och vi hoppas kunna ta upp den, liksom eventuellt andra av de föreställningar som inte spelades så mycket som planerat, på repertoaren någon kommande säsong. För bilder, filmer och mer information om alla föreställningarna, se xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxxxx.xx.

Svenska Teaterkritikers Förenings Barn- och ungdomsteaterpris 2020 tilldelades Xxxxx och Xxxxx gör slut! Motiveringen löd ”Xxx Xxxxxx och Xxxxx Xxxxxxxxx uttrycker vad få annars vågar. Skyddslöst och okonstlat gestaltar, berättar, svettas, gråter och björnkramar de fram sin historia om den motsägelsefulla känslan av övergivenhet också för den som vill bryta upp.”

Xxxx & xxxxxx blev utvald att spelas på Bibu – Scenkonstbiennal för barn och unga i Helsingborg i maj med juryns motivering: ”Med stringens och värdighet tar Regionteater Väst med sin publik på ett hissnande äventyr i hästsportens värld. Från skratt och jubel till allvar och förstämning färdas vi med hjälp av tre ryttare och deras vackra hästar. Ett magnifikt besök i den allvarsamma leken.” Bibu ställdes in pga pandemin, förutom att spela föreställningen Hopp & hinder skulle vi varit en aktiv del av programmet genom seminarier, paneler och workshops.

Det kulturpolitiska konventet Folk & Kultur hann dock genomföras som planerat i Eskilstuna och där deltog vi med föreställningen Från ö till ö, arrangerade tillsammans med Förvaltningen för kulturutveckling det interaktiva seminariet Vem bestämmer över konsten i det offentliga rummet? om armlängds avstånd inom kulturpolitiken och konstens autonomi samt deltog i svensk Scenkonsts seminarium Försoning och det goda samtalet, en uppföljning av det partsgemensamma arbetet efter #metoo.

Step, den internationella dansfestivalen för barn och unga, kunde delvis genomföras och vi bidrog med workshop och som gästspelsscen.

Samarbetet Det Digitala Rummet (tidigare Digital scen) med Folkteatern och Göteborgs konsthall har vuxit, erfarenheter delas och Regionteater Väst har haft fokus på att utforska digitaliseringens möjligheter för medskapande och interaktivitet för barn och unga. De stora omställningarna av verksamheten pga pandemin ledde ju till otroligt mycket mer utvecklingsarbete på det digitala området än vad som stod i Verksamhetsplan 2020. Förutom de filmade föreställningarna som nämnts ovan så skapade vi en filmad dansmonolog till Osäkerhetens tid, digitala monologföreställningar Dramaten initierat och genomfört tillsammans med 18 andra teatrar runt om i Sverige. Vi genomförde ytterligare ett samarbetsprojekt med Göteborgs symfoniker, dansensemblen blev inbjuden att delta i det digitala nationaldagsfirandet med en koreografi filmad utomhus i Simonsland.

Utöver det har vi producerat flera kortfilmer om och med dans, en serie samtalsduetter om dans (xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxxxx.xx/xxxxxxxxxxxxxxx/xxx-xxx- lov/), material till vårt digitala pedagogiska bibliotek och jobbat med research utifrån koreografiska idéer.

Vi har under året trots pandemin kunnat vara värdar för flera residens (konstnärer/grupper som verkar hos oss) i de båda husen, som exempel kan lyftas Il Dance, Xxxxxx Xxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxx, Xxxx Xxxxxxx och Xxxxxxx Xxxxx Xxxx.

Dansakademin, samverkansprojektet mellan Västra Götalandsregionen och Göteborgs stad där Regionteater Väst är huvudman, har genomfört en rad aktiviteter så som lab, workshops, mötesplatser och nätverksträffar. Ett mycket efterfrågat digitalt seminarium i två delar om gränslandet mellan dans och teater arrangerades i samarbete med Barnteaterakademin, Masthuggsteatern och Kulturakademin (xxxxx://xxx.xx/0X00XXX). Projektet har beviljats stöd från Statens Kulturråd för kommande år och målet är att tillgängligheten till danskonst för barn och unga ska öka samt att danskonsten ska bli mer diversifierad i uttryck, representation och genrer. Samverkan och utbyten mellan det fria danslivet, institutioner och skolan är

grundläggande för Dansakademins utveckling där kärnan är danskonstärligt utforskande, d v s att i praktiken fördjupa, undersöka och utveckla danskonsten genom kunskapshöjning, metodutveckling och nya koreografiska idéer för barn och unga.

Förväntat resultat 2020

• Regionteater Västs produktioner ska hålla hög konstnärlig kvalitet. Uppnått

• Vi ska ytterligare ha stärkt vår position som en av landets ledande producenter av scenkonst för barn och unga. Uppnått

• Vi ska ha bidragit till att stärka det fria scenkonstlivet i regionen. Delvis uppnått

• Vår användning av digitaliseringens möjligheter för barn och ungas delaktighet och verksamhetens tillgänglighet ska öka. Uppnått med råge!

PUBLIK, KOMMUNIKATION & PEDAGOGIK

Regionteater Väst arbetar kontinuerligt med att stärka relationerna med skolan. Till alla föreställningar tar vi fram lärarprogram och samtalshandledningar som stöd för lärarnas förberedelse och efterarbete. Vi arbetar med referensklasser under produktionsperioden för att hämta in eller diskutera föreställningsmaterial och vi bjuder in provpublik till repetitioner och repeterar på skolorna för att stämma av hur föreställningen tas emot av den tänkta målgruppen. Vi har tagit emot många studiebesök, studenter, PRAO och praktikanter, också från andra länder än Sverige, färre 2020 än andra år pga pandemin.

Regionteater Väst samarbetar också med andra än den primära målgruppen grundskoleelever, framförallt gymnasieskolan, kulturskolan och folkhögskolor, till exempel Svenska balettskolan, Balettakademien Göteborg (BA), Dans och cirkushögskolan (DOCH), Kulturskolorna i Uddevalla och Borås, Akademi Sinclair och Bäckängsgymnasiet.

Vår metod Xxxxx Xxxxxxxxx används och delas flitigt av lärare, inom så väl grundskola som universitet, samt av andra utövare inom scenkonstområdet. Vi har själva föreläst i de flesta av våra avtalskommuner och flera andra.

Sammanlagt har bolaget visat 429 (495) föreställningar för 13 124 (23 480) besökare. Tillsammans med andra publika aktiviteter så har vi nått 17 501 (30 018) personer i 19 kommuner i Västra Götaland och 2 kommuner i andra regioner i Sverige. Inför 2020 siktade vi på 700 egenproducerade föreställningar för en publik på 28 000.

Utöver det planerade vi att ta emot 45 gästspel och genomföra minst 400 andra aktiviteter och genom det nå ytterligare 7 000 personer, sammanlagt 35 000. Vi är otroligt stolta över att vi trots pandemin lyckats genomföra och nå mer än hälften av planerat trots allt!

Vi har Avtal om scenkonst med ca tio kommuner åt gången, antingen läsår eller kalenderår. Efter ett år går möjligheten vidare till andra kommuner, undantaget Uddevalla och Borås där vi har fleråriga överenskommelser. Under 2020 hade vi avtal med Färgelanda, Herrljunga, Munkedal, Orust, Trollhättan, Mellerud, Lysekil, Karlsborg, Lilla Edet, Borås och Uddevalla. Av alla föreställningar vi spelat i Västra

Götaland under året gavs ca 80 % i de kommuner vi har avtal om scenkonst med.

Efter årets inledande månader ställdes alla offentliga föreställningar och gästspel in pga corona och Regionteater Väst fokuserade helt på den del av uppdraget som gäller den unga publiken inom skolan. (Den prioriteringen kvarstår tillsvidare när detta skrivs.) Antalet utåtriktade aktiviteter har kraftigt begränsats pga pandemin och teaterhusen har inte kunnat vara de fysiska mötesplatser som vanligtvis fyller en mycket stor och viktig funktion både för kulturlivet och civilsamhället. Trots det har en rad aktiviteter kunnat genomföras anpassat och på ett säkert sätt, bland annat ett kulturkollo i Borås under sommarlovet tillsammans med scenkonstkollektivet Konstra samt Mötesplats Dans, ett samarbete mellan Regionteater Väst och Borås Kulturskola där människor i olika åldrar dansar, träffas och uttrycker sig tillsammans.

Ytterligare projekt som kunnat genomföras anpassade är Flätan, ny dramatik för unga ensembler, i samarbete med kulturskolan Uddevalla samt Skapa dans väst, en nationell koreografitävling för unga 14-22 år, tillsamman med Förvaltningen för kulturutveckling. Vann den gjorde Delta dance company från Tjörn!

Att beräkna hur många personer som kan ha nåtts av vårt digitala utbud är inte helt enkelt, då en visning exempelvis kan betyda att alla barn i en eller flera klasser har sett den visningen. Under 2020 har Regionteater Västs användning av digitala kanaler ökat kraftigt med den omställning av produktioner och aktiviteter som gjordes för att möjliggöra för fler att kunna ta del av vår scenkonst och övrig verksamhet.

Förutom visningar via Vimeo på ca 2000, samt på sociala medier på drygt 70 000 har vi genomfört 19 digitala aktiviteter med drygt 8600 visningar.

Dans för personer med Parkinsons sjukdom har fortsatt under året men också behövt ställa om till digitalt och på distans. Det mycket välkomna beskedet från ägarna Västra Götalandsregionen under hösten om utökat uppdrag och anslag från och med 2021 drev på arbetet med kopplingen mellan kultur och hälsa samt det pedagogiska arbetet, t ex genom projektet Dansa utan krav, samarbete med Kulturskolan och elevhälsan i Borås stad. Andra pågående utvecklingsprojekt, t ex tillsammans med gymnasieskolan i Uddevalla, har dragit ner på tempot eller pausats pga pandemin.

Samarbetet inom projektet Techformance, i ledning av Förvaltningen för kulturutveckling, har kunnat fortgå. Techformance är ett publikverktyg för digital interaktion med publiken under föreställning, samt i för- och efterarbete där extra fokus läggs på tillgänglighet för elever med neuropsykiatriska funktionsnedsättningar.

Under året har vi också gjort en omfattande utvärdering av avtalen om scenkonst med kommunerna 2013-2020 som tillsammans med en djuplodande genomgång av tillgänglig statistik kring barn och ungas kulturvanor, befolkning, inkomst och utbildning i Västra Götalands 49 kommuner ger en klar bild av avtalens uppnådda effekter. Materialet visar tydligt angående barn- och ungas deltagande i kulturlivet att avtalen fungerar som tänkt, negativa mönster där framförallt inkomst och utbildning styr kulturvanorna bryts och genom avtalen får barn oavsett vilken skola eller kommun de bor i chans att ta del av scenkonst. Materialet är presenterat i ett flertal sammanhang under året, bland annat för Kulturnämnden.

Förväntat resultat 2020

• Ökad kunskap om scenkonst i de kommuner vi arbetar. Uppnått

• Tillgängliggöra scenkonst för alla, oavsett förutsättningar, förkunskaper och funktionsvariationer. Pågående

• Fördjupat samarbete med grundskolan. Ej uppnått

• Nå barn på fler sätt än genom skolan. Ej uppnått

• Danskonstens utrymme och vår samverkan med unga och förankring i Borås ska växa. Pågående

• Fördjupat samarbete med Kulturskolan och gymnasiet estetlinjerna i Uddevalla och Borås. Pågående

• Starkare varumärke externt. Pågående

Tabell 1.

Samtliga föreställningar

Antal

Antal

Besökare/ Antal kommuner

Regionteater Väst AB. Bolagets samlade produktioner och gästspel 2020.

	förest.	besökare	förest.	VG	Övriga
Egna produktioner	420	12 803	29	19	2
Gästspel	9	321	36
Summa	429	13 124	31	19	2
Redovisat 2019	495	23 480	47	23	5
Redovisat 2018	541	22 825	42	26	3
Redovisat 2017	551	28 711	52	26	3

Tabell 2.

Studiebesök, referensgrupper, resurs- och kunskapsöverföring med mera.

Antal

Antal

Antal kommuner

Regionteater Väst AB. Övrig verksamhet 2020.

	Aktiv.	Deltagare	VG	Övriga
Summa	253	4 377	16	8
Redovisat 2019	451	6 538	22	7
Redovisat 2018	452	7 081	24	5
Redovisat 2017	546	9 449	19	6

Tabell 3.

Teaterproduktioner samt gästspel på Uddevallascenen 2020.

Egna produktioner
Xxxxx	Xxxxx	Besökare/	Antal	kommuner
förest.	besökare	förest.	VG	Övriga
Från ö till ö 35	1 607	46	8	1
Välkommen 32	1 617	51	7
Djungelfeber 40	917	23	5
På väg 40	1 041	26	5
Han, hon, hen, hin 21	844	40	5
Alla katter, alla … 66	1 430	22	4
Summa 234	7 456	32
Redovisat 2019 293	11 617	40
Redovisat 2018 344	13 644	40
Redovisat 2017 314	15 641	50
Gästspel 9	321	36
varav med extern arr 9	321	36
varav för skola/barn 8	157	20
Summa 9	321	36
Redovisat 2019 37	2 427	66
Redovisat 2018 63	3 652	58
Redovisat 2017 33	1 690	51
Summa egen produktion
och gästspel	243	7 777	32
Redovisat 2019	330	14 044	43
Redovisat 2018	407	17 596	42
Redovisat 2017	347	17 331	50

Tabell 4.

Dansproduktioner samt gästspel på Boråsscenen 2020.

Egna produktioner
Xxxxx	Xxxxx	Besökare/	Antal	kommuner
förest.	besökare	förest.	VG	Övriga
Drömlek 41	2 206	54	8
Med andra ord 22	624	28	3
Efter Hamlet 3	105	35	1
SEX 0	0	0
Silent Disco 109	2 189	20	9
Magnet 11	223	20	1
Summa 186	5 347	29
Redovisat 2019 156	9 299	63
Redovisat 2018 132	5 390	41
Redovisat 2017 197	11 097	56
Gästspel 0	0	0
Varav extern arr 0	0	0
Varav för skola/barn 0	0	0
Summa
Redovisat 2019 9	137	15
Redovisat 2018 7	283	40
Redovisat 2017 6	278	46
Summa egen produktion
och gästspel	186	5 347	29
Redovisat 2019	179	9 436	53
Redovisat 2018	134	5 529	41
Redovisat 2017	204	11 380	56

SAMVERKAN

LOKALT, REGIONALT, NATIONELLT & INTERNATIONELLT

Under 2020 har vi samarbetat med många fria aktörer, öppnat husen för residens och samverkat med andra institutioner, även om vi gjort det i mindre omfattning och delvis på andra sätt än ett ”normalt” år. Förutom skolorna och kommunerna märks bland andra Folkteatern i Göteborg, Dansnät Sverige, Bohusläns museum, Textilmuséet, Riksteatern, Barnteaterakademin, Dansakademin, Assitej, Bohuslän Big Band, Språng, Konstra, Nätverket för Universell scenkonst och Göteborgs Symfoniker. Regionteater Väst är aktiva i många nätverk och verkar aktivt för att dela med sig av resurser till den fria scenkonsten genom att delge kunskap och tillgängliggöra teknisk, administrativ och konstnärlig kompetens samt utrustning och lokaler. Vi samverkar med Danscentrum, Teatercentrum, Riksteatern Väst och Förvaltningen för kulturutveckling bland annat kring erfarenhetsutbyte och utveckling av förutsättningar för att turnera i Västra Götaland. Dans NU är ett nätverk i Uddevalla för att främja danskonst och tänka strategiskt kring att få publiken att hitta till dansföreställningar, med representanter för Uddevalla kommun, skolan, arrangerande föreningar och Regionteater Väst. Kulturskolan, Cirkusskolan, amatörteatergruppen Studio 32 och gymnasieskolorna är återkommande gäster hos oss i Uddevalla liksom Riksteatern och gästspel arrangerade av Uddevalla kommun.

I november skulle vi i Borås varit värdar för Länsteatrarna i Sveriges höstmöte med ett program fokuserat på dans och på barn och unga. Det blev nu istället ett kraftigt bantat digitalt möte där vi ändå kunde dela med oss av dansfilmen Med dina ord, av med och för barn och unga samt efterföljande samtal med Xxxxxx Xxxxxxxxx koreograf och pedagog om hur projektet genomförts. Xxxxxx Xxxxxxx var under hösten i Sveriges Riksdag och medverkade i Sätt världen i rörelse – ett seminarium om dans, hälsa och skola i en pågående pandemi.

Vi samverkar också med Högskolan för Scen och musik (HSM), Stockholms Dramatiska Högskola (StDH), Nätverkstan/Kulturverkstan, YRGO (Yrkesutbildning Göteborg), Nordiska skräddarskolan i Uddevalla och Tillskärarakademin i Göteborg, Dans- och cirkushögskolan (DOCH), Handelshögskolan Göteborg/Göteborgs Universitet, Balettakademin och Svenska Balettskolan bland andra genom att studenter, blivande skådespelare, tekniker, danspedagoger, producenter, regissörer med flera, får föreläsningar och workshops, ser föreställningar och repetitioner och kommer på studiebesök och praktik.

Regionteater Väst är representerade i styrelserna för Kulturakademin, Svensk Scenkonst och SOK, Scenkonstens Omställnings- och Karriärväxlingsstiftelse, liksom i Rådet för yrkesdansarutbildningen och under 2020 i det kulturpolitiska konventet Folk och Kulturs programråd.

Förväntat resultat 2020

• Stärkt lokalt kulturliv i Uddevalla. Ej uppnått

• Stärkt samverkan i Borås. Ej uppnått

• Ökade möjligheter för barn och unga i Västra Götaland att möta scenkonst. Ej uppnått

• Genomförda gästspel nationellt. Delvis uppnått

• Bidra till att stärka fria gruppers förutsättningar för turné i Västra Götaland.

Delvis uppnått

ORGANISATION & PERSONAL

Regionteater Väst arbetar gränsöverskridande i många projekt, dels med det konstnärliga uttrycket och dels när det gäller arbetssätt och yrkesfunktioner. Genom det tillfälliga extra anslaget från VGR och möjligheten att spela klassrumsföreställningarna Magnet och Silent Disco så gavs fler arbetstillfällen och omsättningen ökade 2020. Intresset för verksamheten från andra regioner växer, bland annat har dansare från Norrdans i Härnösand deltagit under repetitionerna av Silent Disco och Magnet för att sedan kunna turnera med föreställningarna i sin region Västernorrland. Vilket också ger ökad nationell lyskraft åt Västra Götaland.

Den tillsvidareanställda personalen uppgick under 2020 till 39 personer, fördelade på 21 kvinnor och 18 män. Tillsammans med visstidsanställd personal utfördes 59 årsverken, varav 26 konstnärlig-, 19 teknisk- och 14 administrativ personal.

Sjukfrånvaron för 2020 ligger sammanlagt på 3 %, varav 18,4 % var sjukfrånvaro över 60 kalenderdagar. (2019 var sjukfrånvaron 3,2 %, 2018 var sjukfrånvaron 3,8 %, 2017 låg den på 6,8 %.) Arbetstidsmodellen EGEN gäller efter den positiva utvärdering som gjorts tillsvidare, som en åtgärd av flera för att nå ett hållbart medarbetarskap.

Att förändra dåligt bemötande, jargong och att bryta tystnadskulturen har varit i fokus efter #metoo och kommer att fortsätta vara det tills vi inom branschen uppnått en arbetsmiljö trygg för alla. På Regionteater Väst är det en del av det systematiska arbetsmiljöarbetet. Den enkät vi gjorde 2018 angående kränkningar, diskriminering och sexuella trakasserier följdes upp med en ny hösten 2020 för att behålla fokus på frågorna och ge oss en klar bild av läget och vad vi ska fokusera på i fortsättningen. Det systematiska arbetsmiljöarbetet har under året ytterligare stärkts av att utökade riskanalyser på det sociala och organisatoriska området har införts och integrerats i IA-systemet och befintliga rutiner för skyddsronder. Den investeringen har varit till mycket stor nytta under året när nu riskanalyser för varje enskild aktivitet blivit vardag på grund av corona.

Vi har också genomfört förbättringar i den fysiska arbetsmiljön, till exempel när det gäller belysning, loger och mötesrum samt stärkt brandsäkerheten.

Medarbetare och chefer har deltagit i utbildningar i regi av bland andra Kulturakademin och Svensk Scenkonst och internt har vi bland annat haft föreläsning kring mental träning amt information om möjligheterna till omställning och karriärväxling med stöd av SOK-stiftelsen. Färre studieresor och studiebesök än normalt har genomförts men å andra sidan har det tillgängliga utbudet av relevanta digitala föreläsningar ökat enormt, vilket har nyttjas mycket av personalen. Förutom kompetensutveckling och konstnärliga projekt så har underhåll, reparationer och annat som gagnar verksamheten och arbetsmiljön på sikt sysselsatt medarbetarna de dagar föreställningar blivit inställda.

Ett nytt lokalt arbetstidsavtal för bolaget är förhandlat under hösten och började gälla 1 januari 2021.

Förväntat resultat 2020

• En trygg arbetsmiljö såväl fysiskt som socialt och organisatoriskt. Pågående

• Bättre IT-support och IT-säkerhet. Pågående

• Kompetensutveckling för frilansare. Uppnått

• Säkerställa att vi har den kompetens vi behöver i bolaget. Pågående

• Tekniska avdelningens organisation, resursanvändning och samarbete har ytterligare förbättrats efter organisationsförändringen som genomfördes 2018 liksom tydligheten gentemot kunderna kring de tekniska förutsättningarna. Pågående

• Stärkt ledarskap. Uppnått

EKONOMI

Ekonomin är i balans. Resultat efter bokslutsdispositioner och skatt 1 395 tkr.

Bolaget har efter årets resultat ett eget kapital på sammanlagt 3 293 tkr utöver aktiekapitalet, samt 900 tkr i obeskattade reserver.

Händelser efter balansdagens slut

Det har inte inträffat några väsentliga händelser efter balansdagens slut.

Tabell 5. Belopp i tkr.

År 2020	2019	2018	2017	2016
Nettoomsättning 50 919	48 537	47 418	48 823	46 516
Rörelseresultat 2 411	116	-238	1 312	361
Resultat efter finan- siella poster 2 402	107	-246	1 306	355
Balansomslutning 16 721	12 607	12 015	12 698	12 161
Soliditet % 56	60	62	61	55
Likviditet % 000	000	000	243	211

Förändring Eget Kapital

	Aktie- kapital	Reserv- fond	Balanserade vinstmedel	Årets resultat
Vid årets början	4 500 000	896 413	1 821 471	77 133
Disposition enl 77 133 -77 133 Årsstämma
Årets resultat				1 394	850
Vid årets slut 4 500 000		896 413	1 898 604	1 394	850

Förslag till disposition beträffande bolagets resultat

Till årsstämmans förfogande står följande medel:

Balanserat från tidigare år	1 898 604
Årets resultat	1 394 850
Summa	3 293 454

Styrelsen föreslår att resultatet disponeras enligt följande: Överföres i ny räkning 3 293 454

Resultat och ställning

Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

Resultaträkning
		2020-01-01--	2019-01-01--
		2020-12-31	2019-12-31
Belopp i kr	Not
Rörelsens intäkter	2
Offentliga bidrag	3	48 934 682	46 533 512
Föreställningsintäkter		1 205 612	1 326 667
Övriga intäkter  778 810      676 513
		50 919 104	48 536 692
Rörelsens kostnader
Produktionskostnader		-1 789 101	-2 778 358
Övriga externa kostnader	4	-11 050 819	-11 263 349
Personalkostnader	5	-35 292 585	-34 046 215
Avskrivning av materiella
anläggningstillgångar 7   -375 627     -332 408
		-48 508 132	-48 420 330
Rörelseresultat		2 410 972	116 362
Resultat från finansiella investeringar
Räntekostnader och liknande resultatposter		-9 213	-9 410
		-9 213	-9 410
Resultat efter finansiella poster		2 401 759	106 952
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond		-600 000	0
Årets skattekostnad		-406 909	-29 819
Årets resultat		1 394 850	77 133

Balansräkning

Belopp i kr Not

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

2020-12-31 2019-12-31

Bostadsrätt 6 98 640 98 640

Inventarier 7    882 946     719 143

Summa anläggningstillgångar		981 586	817 783
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar Fordringar Regionen	8	11 944 609	8 158 483
Kundfordringar		498 727	356 987
Övriga fordringar		849 417	247 430
Aktuella skattefordringar		549 087	925 882
Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter	9	1 896 983    2 100 376
	15 738 823		11 789 158
Kassa	537		237
Summa omsättningstillgångar	15 739 360		11 789 395
SUMMA TILLGÅNGAR	16 720 946		12 607 178

Balansräkning
Belopp i kr	Not	2020-12-31	2019-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget Kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital (4 500 aktier)		4 500 000	4 500 000
Reservfond  896 413     896 413
	5 396 413		5 396 413
Fritt eget kapital
Balanserad vinst	1 898 604		1 821 471
Årets resultat  1 394 850      77 133
	3 293 454		1 898 604
Summa eget kapital	8 689 867		7 295 017
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond	900 000		300 000

Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder		1 159 633	1 072 458
Skulder till Regionen	8	1 702 169	134 541
Övriga skulder		546 631	609 280
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10   3 722 646    3 195 882
	7 131 079		5 012 161
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	16 720 946		12 607 178

Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

Not 1 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Allmänna redovisningsprinciper

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningsslagen

och Bokföringsnämndens Allmänna råd BFNAR 2012:1 årsredovisning och koncernredovisning (K3).

Värderingsprinciper mm

Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärdet om inget annat anges nedan.

Inkomstskatter

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.

För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.

I bolaget redovisas - på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning - den uppskjutna skatten på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.

Nyckeltalsdefinitioner Soliditet

Eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt (21,4%) i förhållande till balansomslutningen.

Likviditet

Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder.

Kundfordringar och andra fordringar

Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar redovisas som omsättningstillgång, med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassas som anläggningstillgång.

Intäkter

Biljettintäkter redovisas i samband med föreställningarnas genomförande.

Erhållna statliga projektbidrag intäktsförs i den period då de kostnader uppkommer som bidraget är avsett att kompensera. Erhållna bidrag som avser förväntade kostnader redovisas som förutbetald intäkt.

Verksamhetsbidrag från ägarna utbetalas och redovisas varje månad.

Produktionskostnader

Produktionsutgifter kostnadsförs löpande.

Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärdet minskat med avskrivning enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Om en ny bedömning väsentligt avviker från tidigare bedömningar, justeras avskrivningsbeloppen för innevarande och framtida perioder. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar och de påbörjas det år då anläggningen tas i drift.

Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dess komponenter, som avskrivs separat över dess nyttjandeperioder. Bedömda nyttjandeperioder och avskrivningsperioder omprövas om det finns en indikation på att dessa har förändrats jämfört med uppskattningen vid föregående balansdag.

Följande avskrivningsprocent har tillämpats

Inventarier, maskiner och installationer 20% per år

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

När det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov. Har tillgången ett återvinningsvärde, som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till återvinnings- värdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).

Eget kapital

Eget kapital delas in i bundet och fritt kapital, i enlighet med ÅRLs indelning.

Obeskattade reserver

Obeskattade reserver redovisas med bruttobelopp i balansräkningen, inklusive den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till reserverna.

Bokslutsdispositioner

Förändring av obeskattade reserver redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.

Noter

Not 2 Uppskattningar och bedömningar

Bolaget gör uppskattningar och bedömningar om framtiden. Bolaget gör bedömningen att bolaget inte har några betydande risker, uppskattningar eller bedömningar som innebär någon betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder.

Not 3 Offentliga bidrag	2020	2019
Verksamhetsbidrag, samverkansmodell mellan Regionen och staten	42 042 531	41 268 312
Övriga bidrag Regionen	1 690 000	195 000
Verksamhetsbidrag, Uddevalla Kommun	5 032 000	4 938 000
Övriga bidrag  170 151    132 200
	48 934 682	46 533 512
Not 4 Övriga externa kostnader	2020	2019

Revision, PwC  44 198    40 841

Summa 44 198 40 841

Not 5 Personalkostnader	2020	2019
Medelantalet anställda Kvinnor	35	33
Män	24      23
Totalt	59	56
Könsfördelning i företagsledningen	2020	2019
Andel kvinnor Styrelsen	71%	71%
Övriga ledande befattningshavare	67%	56%

Not 5 forts	2020	2019
Löner, andra ersättningar och sociala avgifter
Personal, löner och andra ersättningar	23 236 166	21 581 434
VD, löner och andra ersättningar	919 512	867 954
Styrelsen, löner och andra ersättningar	362 257	377 995
Pensionskostnader, VD	192 227	178 892
Pensionskostnader, övrig personal	1 727 350	1 688 017
Sociala kostnader inklusive löneskatt	7 387 195	7 616 442
Övriga kostnader	1 467 878	1 735 481
Totalt	35 292 585	34 046 215

I verkställande direktörens anställningsavtal finns regler om avgångsvederlag vid uppsägning från företagets sida, innebärande att verkställande direktören är berättigad till vederlag motsvarande månadslönen i 12 till maximalt 24 månader beroende på ålder. Avtalet följer Västra Götalandsregionens policy för anställning av förvaltnings-och bolagschefer.

Not 6 Bostadsrätter	2020-12-31	2019-12-31
4 st bostadsrätter i Riksbyggen,anskaffningsvärde	98 640	98 640
Redovisat värde vid årets slut	98 640	98 640

Not 7 Inventarier	2020-12-31	2019-12-31
Ingående anskaffningsvärden	7 074 322	6 768 549
Årets inköp	539 430	395 773
Årets försäljning	0	-90 000
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	7 613 752	7 074 322
Ingående avskrivningar	-6 355 179	-6 064 771
Avskrivning på årets försäljning	0	42 000
Årets avskrivning	-375 627	-332 408
Utgående ackumulerade avskrivningar	-6 730 806	-6 355 179
Bokfört värde	882 946	719 143

Not 8 Fordringar hos Regionen	2020-12-31	2019-12-31
Behållning centralkonto	11 794 609	7 967 195
Kundfordringar Regionen	0	1 288
Upplupet bidrag Regionen	150 000	190 000
Upplupen kostnad Regionen	0	-48 730
Förutbetalt bidrag Regionen	-1 580 000	-50 000
Leverantörsskulder Regionen  -122 169    -35 811
	10 242 440	8 023 942
Not 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	2020-12-31	2019-12-31
Rekryteringsstöd	21 000	21 000
Hyror	1 719 808	1 706 942

Övriga interimsfordringar  156 175    372 434

1 896 983 2 100 376

Not 10 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter	2020-12-31	2019-12-31
Upplupna lönekostnader	468 458	96 341
Semesterlöneskuld	702 579	784 801
KPA/AIP skuld	54 068	68 788
Arbetsgivaravgifter	1 007 635	965 159
Collectum	348 008	344 017

Övriga interimsskulder  1 141 898    936 776

3 722 646 3 195 882