PRI Pensionsgarantis tjänster

Vårt erbjudande

De pensionsplaner vi idag arbetar med är kollektivavtalade tjänstepensioner, främst ITP och BTP, samt företagsegna planer och avgångspensioner i egen regi.

Förmånsberäkning Skuldvärdering

STIFTELSE- ADMINISTRATION

Pensionsstiftelse Vinstandelsstiftelse

PENSIONS- KONSULTER

Chefspensioner Övertalighet

Kostnadsberäkningar Företagsförvärv Upphandlingar

Pensionspolicy

Pensionsförmedling

Utbildning och information

ITP 2- ADMINISTRATION

PENSIONS- ADMINISTRATION

Förmånsberäkning Pensionsförmedling Förmånstagarutredning

Svenska pensions- planer och utfästelser

Dotterbolag i England och Norge

Mottagen återförsäkring

KREDITFÖRSÄKRING

SKULD- VÄRDE- RING

Premieberäkning

Svensk standard IAS 19

PRI Pensionsgaranti på 90 sekunder

•

PRI Pensionsgaranti är företagens partner för pension i egen regi. Affärsidén är att kundföretagen behåller pensionskapitalet och själva avgör hur det används.

•

PRI Pensionsgaranti administrerar och kreditförsäkrar pensionsutfästelser. De kreditförsäkrades pensionslöften uppgår till sammanlagt 175 miljarder kronor. Drygt 80 procent av beloppet avser ITP-planen.

PRI Pensionsgaranti erbjuder heltäckande tjänster för pension i egen regi, som omfattar ålders-, efterlevande- och sjukpension. Vi arbetar främst med pensionsplanerna ITP och BTP samt med företagsegna planer och avgångspensioner.

• PRI Pensionsgaranti bildades 1961 och har cirka 85 medarbetare i Stockholm och Göteborg.

LÖFTE

Vi skapar morgondagar

VISION

Utveckling skapar trygghet

Företag som har kraft att utvecklas blir starkare.

I starka företag blir människor trygga

AFFÄRSIDÉ

Vi garanterar, administrerar och utvecklar pensions- lösningar för företag som vill växa

Bolagsstämma 16 maj 2014 klockan 12.00 i Näringslivets Xxx, Xxxxxxxxx 00, Xxxxxxxxx. Röstberättigade vid stämman får separat kallelse.

I anslutning till stämman redogör verkställande direktören för aktuella frågor.

Innehåll

2013 i sammandrag 5

Om PRI Pensionsgaranti 6

Vd-kommentar 8

4 Omvärld och marknad 10

Produkter och tjänster 12

Förvaltningsberättelse 18

5 år i sammandrag 27

Definitioner 28

Resultaträkning för koncernen 29

Rapport över totalresultat för koncernen 30

Balansräkning för koncernen 30

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen 31

Kassaflödesanalys för koncernen 32

Resultaträkning för moderbolaget 33

Resultatanalys för moderbolaget 34

Rapport över totalresultat för moderbolaget 36

Balansräkning för moderbolaget 36

Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget 38

Kassaflödesanalys för moderbolaget 39

Noter 42

Revisionsberättelse 78

Bolagsstyrningsrapport för 2013 82

Styrelse 86

Bolagsledning 88

Valberedning 88

Revisorer 88

Fullmäktige 89

Produktion: Fortunatus Finansiell Kommunikation och Information Form och original: Art-O-Matic® Skribent: Xxxxxxx Xxxxxxxxx Foto: Xxxxxxxxx Xxxxxxx Tryck: Växjö Offset 2014

2013 i sammandrag

Förvärv av Bankpension

PRI Pensionsgaranti förvärvade Bankpension Sverige AB. Säljare var Danske Bank, Nordea och SEB. Bankpension bildades 2006 och administrerar tjänstepensionsavtalet BTP i de banker som avyttrat verksamheten. Uppdraget omfattar 49 000 förmånstagare och pensionsskulden uppgår till 26 miljarder kronor. Via affären ökar volymen inom pensionsförmedling kraftigt. Samtidigt breddas kompetensen inom sjuk- och efterlevandepensioner.

Tillväxt inom PRI Stiftelsetjänst

PRI Stiftelsetjänst påbörjade ett samarbete med Nordea Sveriges Vinstandelsstiftelse, som har cirka 17 000 andelsägare. Uppdraget innebär att PRI Stiftelsetjänst bland annat erbjuder kundservice till andelsägarna samt sköter utbetalningar och gör månadsbokslut för stiftelsen.

Kapitalavkastning 7,5 %

Kapitalavkastningen uppgick till 7,5 %. De senaste fem åren har den genomsnittliga totalavkastningen uppgått till 7,5 %.

Konsolidering

Konsolideringskapitalet uppgick till 21,9 miljarder kronor. Beloppet motsvarar 15,2 % av det riskjusterade försäk- ringsansvaret (13,9 %). Målintervallet för konsolideringen är 11–15 %.

Premier 2014

Grundpremien för 2014 är 0,4 % av pensionsskulden. För den del som tryggas i pensionsstiftelse – eller som täcks av kvalificerad säkerhet – är premien 0,1 %. Eventuell tilläggspremie uppgår till 0,1–1,2 %. På av-

gångspensioner är tilläggspremien 0,2 %. 5

Förbättrad kostnadseffektivitet

Även under 2013 har kostnadseffektiviteten i hantering- en av ITP 2 i egen regi förbättrats. Kostnaden i denna del av verksamheten har under en tioårsperiod sänkts med omkring 32 %.

Riskhanteringen i fokus

Arbetet med riskhantering har utökats. Bakgrunden är att PRI Pensionsgarantis egentliga pensionsansvar under de senaste åren har ökat i förhållande till den bokförda pensionsskulden. Ett flertal åtgärder har ge-

nomförts som gör verksamheten mer robust och skapar bättre förutsättningar för att växa i takt med kunderna.

Om PRI Pensionsgaranti

PRI Pensionsgaranti är företagens partner för pension i egen regi. Vår affärsidé är att kundföretagen behåller sitt pensionskapital och själva avgör hur det används.

Pension i egen regi innebär att företaget – i stället för att betala premier till ett livförsäkringsbolag – tar

6 upp pensionsåtagandet som en skuld i balansräkningen. Pengarna börjar sedan betalas ut när en anställd går i pension.

Vi har ett komplett erbjudande för ålders-, efterlevande- och sjukpension i egen regi. Pensionstjänsterna omfattar kreditförsäkring, skuldberäkning, pensionsadministration och administration av pensionsstiftelser samt pensions- konsulttjänster. Dessutom erbjuder vi informations- och utbildningstjänster kring pension i egen regi.

PRI Pensionsgaranti arbetar huvudsakligen med kollektivavtalade pensionsplaner, i första hand ITP och BTP samt företagsegna planer och avgångspensioner i egen regi. Vi registrerar utfästelserna, beräknar skulden och ser till att rätt pension betalas ut. Vår kreditförsäkring garanterar att de anställda får sina pensioner även om företaget kommer på obestånd.

PRI Pensionsgaranti administrerar även pensioner som inte är kollektivavtalade samt beräknar pensionsskulder enligt IAS 19. De flesta stora svenska företag är kunder

Egen regi

hos oss. Totalt uppgår de kreditförsäkrade pensions- skulderna till cirka 175 miljarder kronor. Drygt 80 % av beloppet avser ITP-planen.

Vi kreditförsäkrar även individuella pensionsutfästelser och andra kollektivavtal än ITP. Vårt konsolideringskapital uppgår till 21,9 miljarder kronor. Vi gör återkommande kreditbedömningar av företagen och begär i vissa fall säkerhet för kreditförsäkringen. Grundpremien för 2014 är 0,4 % av pensionsskulden. För den del av skulden som tryggas av pensionsstiftelse är premien 0,1 %. Tilläggs- premier kan förekomma som alternativ till säkerheter.

PRI Pensionsgaranti bildades 1961. Vi har cirka 85 anställda inklusive dotterbolagen PRI Stiftelsetjänst AB och Bankpension Sverige AB.

För ytterligare information se xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx

Antalsuppgifter ITP i egen regi

		2013	2012
	Skuld (Mkr)	473	343
ITP 1	Antal företag	50	48
	Antal utfästelser	2 901	2 718
Skuld (Mkr)		144 300	141 000
ITP 2	Antal företag	1 092	1 104
Antal utfästelser		623 000	631 099

• Kreditförsäkring

• Pensionsadministration

PRI

• Skuldvärdering

Pensionsgaranti • Pensionskonsulter

• Stiftelseadministration

• Information & utbildning

Företag

Anställd

Ger pensionslöfte

Mkr

200000

Brutto

Riskjusterat

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

100000

Företaget har pensionslöften till sina anställda. För att behålla kapitalet i företaget tecknas en kreditförsäkring hos PRI Pensions- garanti. Pensionerna är därmed tryggade.

Försäkringsansvar, 2004–2013

Mkr

24000

Konsolideringskapital, Mkr

% av riskjusterat ansvar

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

24 %

Mkr

1000

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Premieintäkt

Återbäring

12000

12 %

500

0 0 % 0

Konsolideringskapital, 2004–2013 Premier och återbäring, 2004–2013

Fortsatt stark utveckling 2013

År 2013 blev ett av de bästa åren hittills för PRI Pensions- garanti. Rörelseresultatet uppgick till 1,8 miljarder kronor och bakom dessa fina siffror ligger dels en framgångsrik kapitalförvaltning, dels låga skadekostnader i försäk- ringsrörelsen. Redan förra året kunde jag konstatera att vi

8 gjort ett av våra bästa resultat någonsin. Därför känns det

oerhört glädjande att vi 2013 presterat ett resultat som ligger ännu lite högre.

Kapitalavkastningen uppgick till drygt 7,5 procent, vilket gör att vi ligger i nivå med livbolagen på den svenska marknaden. För att vara ett sakbolag – som förvisso agerar på en livbolagsmarknad – hävdar vi oss mycket väl.

De låga skadekostnaderna beror självklart på att vi haft få försäkringsfall under året. Det hänger i sin tur samman med att det går bra för våra kundföretag.

Tillväxt och nya förvärv

Den positiva utvecklingen ska dessutom kopplas till att alla verksamhetsgrenar har gått bra under 2013, bland annat pensionsförmedling, IAS 19-beräkningar samt stif- telse- respektive konsulttjänster. Några av dessa tjänster etablerades relativt nyligen. Trots detta uppvisar de redan goda resultat och bidrar på så sätt till att stärka vårt samlade erbjudande. Ett konkret exempel gäller konsult- tjänster där vi erbjuder en rad specialistkompetenser. IAS 19-värderingar är ett annat växande område. Bara under 2013 fick vi ett femtiotal nya uppdrag. Flera av dessa kan kopplas till de nya IAS 19-regler som infördes vid årsskif- tet 2012/2013 och som gör att efterfrågan nu stiger, inte minst via delårsvärderingar och mer omfattande analyser som följer med det nya regelverket.

Årets kanske största nyhet var ändå förvärvet av

Bankpension. Affären breddar verksamheten inom pen- sionsadministration och gör att vi expanderar till ett nytt avtalsområde och till nya kundkategorier. Via förvärvet administrerar vi numera tjänstepensionsavtalet BTP med cirka 49 000 förmånstagare i Danske Bank, Nordea och SEB. På sikt ser vi självklart även möjligheter i att erbjuda fler tjänster till kunder inom detta avtalsområde. Genom affären utökas således volymerna i vår pensionsadmi- nistration. Dessa volymer har även utvecklats via samar- betet med TeliaSonera, där vi sedan 2013 administrerar tjänstepensionsplanen ITP-Tele. Minst lika viktigt är att de här uppdragen stärker PRI Pensionsgarantis kompetens.

Det gör att vi idag erbjuder en komplett hantering av pen- sionsförmåner, som omfattar ålders-, efterlevande- och sjukpension i det vi brukar kalla vårt varuhus för pension i egen regi.

En annan glädjande nyhet är PRI Stiftelsetjänsts samarbete med Nordea Sveriges vinstandelsstiftelse. Stiftelsen har funnits i 20 år och omfattar cirka 17 000 andelsägare. För oss är detta ett prestigeuppdrag som kraftigt ökar volymerna i stiftelsehanteringen, men som framför allt visar på bredden och kvaliteten i de stiftelse- tjänster vi erbjuder.

Jag är övertygad om att intresset för vinstandels- stiftelser kommer att öka under de närmast åren. Det är ett praktiskt belöningsprogram som kan knytas till vinstdelningsmål och innefatta alla medarbetare i ett företag. Samtidigt tror jag att många företag som redan

har stiftelser gärna vill hitta alternativ till att administrera dessa internt. Det ökar affärsmöjligheterna för specialis- terna inom PRI Stiftelsetjänst. Vi brukar beskriva denna verksamhet som en ”stiftelsefabrik” med all den kompe- tens som behövs för att etablera och driva en stiftelse på ett smidigt och kostnadseffektivt sätt.

Fokus på risker

Under 2013 har vi lagt mycket kraft på riskhantering. Bakgrunden är att vi vill säkerställa långsiktigheten och hållbarheten i verksamheten. Vi måste ha kapacitet att växa och utvecklas i takt med kunderna. Tio år efter att den nya ITP-planen infördes ökar alltjämt pensionsskulden inom ITP 2, vi bedömer att ökningen kommer att fortsätta under ytterligare tjugo år. För att möta utvecklingen måste

under 2013. Nu har vi fastställt en lämplig nivå vad gäller långsiktigt risktagande och det bidrar till trovärdigheten och tryggheten i vårt vardagsarbete.

Väl rustade för Solvens II

Arbetet med vår riskexponering och vårt konsoliderings- 9

kapital kan – åtminstone delvis – knytas till Solvens II, där bilden klarnar och de olika delarna i detta regelverk börjar falla på plats. Vi är redan nu väl rustade för att klara de nya reglerna. Effektivare riskhantering, intern ordning och reda samt bättre styrning och kontroll är några av de fördelar som följer med Solvens II. Vi kan även konstatera att Standard & Poor’s förnyade vår kre- ditrating A med Outlook Stable. Detta omdöme stärker oss ytterligare och bidrar till att vi ses som en trovärdig och stabil samarbetspartner.

Sammanfattningsvis tycker jag att vi flyttat fram positionerna på flera områden under 2013. Vi har bred- dat vårt erbjudande med fler tjänster till fler typer av kunder än tidigare – det om något är ett mervärde som vi ska vara stolta över. Därtill har vi fortsatt att sänka administrationskostnaden för ITP 2 i egen regi. Under 2013 har denna kostnad minskats med cirka 14 miljoner kronor. Det gör att den samlade sänkningen under en tioårsperoid år uppgår till omkring 32 procent. Detta är ytterligare ett mervärde som alla inom PRI Pensions- garanti ska känna en stolthet över.

vi ha tillräckligt med kapital och en framsynt riskhantering som är anpassad till den verklighet vi möter.

Till bilden hör också att vårt egentliga pensionsansvar

– som innefattar kostnaden för inlösen av pensions- skulden – är cirka 35 procent högre än den bokförda pensionsskulden. Det skärper kraven på att vi har ett eget kapital, som gör oss robusta och redo för att klara tillväx- ten under åren som följer.

Riskarbetet under året kan förenklat sammanfattas på följande sätt – höjd grundpremie vilket på sikt stärker

vårt konsolideringskapital, ett nytt återförsäkringsprogram samt insatser för att minska riskexponeringen. Jag är nöjd med att åtgärderna i allt väsentligt kunnat genomföras

Xxx Xxxxxxxx

Vd, PRI Pensionsgaranti

Omvärld och marknad

Privat pension

Tjänste- pension

Allmän pension

Xxxx Xxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxxx och Xxx Xxxxxx

”Trendspaning var temat i ett projekt som pensionskonsulterna

genomförde 2013.”

Pensionssystemet i Sverige består av tre delar – tjänste- pension, allmän pension och privat pensionssparande.

Omkring 90 procent av alla löntagare har en tjänste- pension som betalas av arbetsgivaren och som ingår i något av följande avtalsområden – Avtalspension SAF-LO för privatanställda arbetare, PA03 för statligt anställda, KAP-KL för anställda inom kommuner och landsting samt ITP för privatanställda tjänstemän. Det finns även andra typer av kollektivavtalade tjänstepensioner, exempelvis BTP för anställda i finansbranschen och FTP för anställda i försäkringsbranschen.

ITP omfattar ungefär 2 miljoner tjänstemän i 33 000 företag. Denna tjänstepension kan finansieras på två sätt. Antingen i egen regi via PRI Pensionsgaranti eller genom premieinbetalning. Sedan 2007 finns det två typer av ITP

– ITP 1 och ITP 2.

Pensioner mer i fokus

Pensioner har kommit mer i fokus. Avregleringar och andra omvärldsförändringar har öppnat för fler person- liga val och ställningstaganden – också gällande tjänstepensionen. Samtidigt visar prognoser att förut- sättningarna för välfärdssystemen håller på att ändras, främst genom att den demografiska utvecklingen och löneutvecklingen riskerar att urholka den allmänna pensionen. Det ökar pressen på företagen som förväntas erbjuda genomtänkta och väl finansierade pensions- förmåner. Att se pensionen som en del av lönen blir mot den bakgrunden naturligare, särskilt eftersom anställda och arbetsgivare numera kan påverka innehållet i denna förmån på ett enklare sätt.

På följande sidor presenteras några av de omvärlds- frågor som påverkar tjänstepensionsmarknaden.

Fokus på pensionstrenderna

Trendspaning var temat i ett projekt våra pensions- konsulter genomförde 2013. Sammanlagt 17 stor- företag intervjuades under våren och sommaren, bland annat om sin syn på pensioner för tiotaggare och chefer i företagsledande ställning. Resultaten presenterades sedan vid PRI Pensionsgarantis kund- seminarium i september.

– Intresset från branschen i övrigt har också varit stort. Senare under hösten och vintern har vi redovisat resultaten för banker, pensionsförmedlare och andra aktörer på pensionsmarknaden, berättar Xxxx Xxxxxx, pensionskonsult inom PRI Pensionsgaranti.

Förutom chefspensioner och tiotaggare har rapporten fångat upp företagens tankar om pensions- rådgivarnas roll samt om medarbetarplaner. För varje område presenteras dels en bild av hur situationen ser ut idag, dels hur utvecklingen fram 2020 kan komma att se ut. Ett av grundsyftena med trendspaningen har varit att hjälpa företagen fatta bättre beslut.

– Företagen är intresserade av hur de påverkas av utvecklingen samt även vad de konkret bör göra för att möta de förändringar som väntar, säger Xxx Xxxxxx, pensionskonsult inom PRI Pensionsgaranti.

– Tiotaggarnas situation är nog det område som väckt störst intresse, fortsätter han. Det är en stor grupp, där det är stor rotation på människor och där pensionslösningarna omsätter mycket pengar.

Xxxxx Xxxxxxxxx

”IAS 19R är den reviderade stan- darden för internationell redovis-

ning av ersättningar till anställda.”

Xxx Xxxxxxxx

Xxxxxxx Xxxxxx

”Med förvärvet knyts ytterligare medarbetare med specialistkun-

skaper till PRI Pensionsgaranti.”

Ökat fokus på IAS 19

IAS 19R är den reviderade standarden för internationell redovisning av ersättningar till anställda. Reglerna började gälla den 1 januari 2013 och förde med sig en hel del förändringar. En nyhet är att den så kallade korridoren tagits bort. Det gör att aktuariella vinster och förluster inte längre periodiseras framåt, utan tas upp direkt i redovis- ningen och påverkar övrigt totalresultat.

– Även upplysningskraven har utökats och det tror jag att många underskattade inför årsskiftet. Det innebar att vi fick göra diverse känslighetsanalyser, som bland annat visade hur förändrade antaganden om ränte- och

löneutveckling samt livslängd skulle ha påverkat pensions- skulden, säger Xxxxx Xxxxxxxxx, som arbetar med IAS

19-beräkningar inom PRI Pensionsgaranti.

PRI Pensionsgaranti har tio medarbetare som arbetar med IAS 19-beräkningar och 2013 blev extraordinärt med tanke på det reviderade regelverket.

– På kort tid genomförde vi cirka 180 uppdrag. Det var något fler än tidigare år, men framför allt mer omfattande beräkningar. Variationen i hur de nya upplysningskraven ska tolkas har varit stor. I framtiden tror jag att denna variation kommer att minska. Det gör att vi går mot en mer enhetlig rapportering, konstaterar Xxxxx Xxxxxxxxx.

Så här i efterhand ser han att 2013 blev något av ett testår – både för kunderna och för PRI Pensionsgaranti.

– Under 2014 kommer vi att standardisera och ut- veckla våra rapporter och ta lärdom av de erfarenheter vi fick detta årsskifte, till exempel gällande känslighets- och kassaflödesanalyser.

Bredare och starkare via Bankpension

Nu breddas kompetensen inom pensionsadministration. Bakgrunden är förvärvet av Bankpension sommaren 2013. Säljare var Danske Bank, Nordea och SEB

vars tjänstepensionsavtal BTP omfattar cirka 49 000 förmånstagare. Med förvärvet knyts ytterligare medarbe- tare med specialistkunskaper om pensionsadministration i banker till PRI Pensionsgaranti.

– Via affären utökas volymerna i pensionsadministra- tionen. Samtidigt breddas verksamheten till nya kunder och ett nytt avtalsområde, vilket är positivt. Och eftersom Bankpension även arbetar med sjuk- och efterlevande- pensioner stärks kompetensen på ett konkret sätt, säger Xxx Xxxxxxxx, vd för PRI Pensionsgaranti.

– På sikt ser jag att bankerna kan dra nytta av flera av våra tjänster, till exempel konsulttjänster och skuld- beräkning, fortsätter han. För närvarande är den största delen av BTP en förmånsbestämd pension medan den nya är premiebestämd, vilket öppnar för fler samarbets- möjligheter.

En annan fördel med samgåendet är att utveck- lingsmöjligheterna för medarbetarna ökar i takt med att administrationstjänsterna byggs ut.

– Vi minskar dessutom sårbarheten eftersom det idag är fler specialister i organisationen som arbetar med pensionsadministration. För oss som kommer från Bankpension känns det också positivt att vi fått en ägare som är inriktad på pensionstjänster, säger Xxxxxxx Xxxxxx, som ansvarar för Bankpensions verksamhet.

Produkter och tjänster

Din partner för pension i egen regi

PRI Pensionsgaranti är specialiserat på pensionsplaner i egen regi. Med det menas att pensionskapitalet behålls i företagen och investeras på ett sätt som gynnar ägare

och medarbetare. Vi arbetar med kollektivavtalade tjänste-

12 pensioner – främst ITP och BTP – samt med företags- egna planer och avgångspensioner i egen regi.

Vi erbjuder ett brett, samlat stöd som innefattar allt från rådgivning och etablering till administration, informa- tion och utbildning. Tjänsterna vidareutvecklas i takt med nya krav och behov på pensionsmarknaden. På senare år har vi även förvärvat kompletterande verksamheter, som bidragit till att bredda vårt tjänsteutbud ännu mer. Det gör att vi idag erbjuder en komplett pensionsadministration till företag som valt pension i egen regi.

TJÄNSTER

Företagsrådgivning Kreditförsäkring Premieberäkning Skuldvärdering

IAS 19

Pensionsförmedling Stiftelseadministration

Information och utbildning

PENSIONS-

PLANER

ITP 1

ITP 2

BTP 1

BTP 2

Avgångspensioner

Företagsegna planer

Den breda kompetensen och det heltäckande erbju- dandet brukar vi kalla vårt varuhus för pension i egen regi. Varuhuset innefattar bland annat kreditförsäkring som garanterar att pensionsutfästelserna alltid är tryggande om ett företag kommer på obestånd. Försäkringen kan använ- das i flertalet egen regi-lösningar och ger stor trygghet till en liten kostnad. Övriga delar i vårt varuhus är skuldberäk- ning enligt svensk och internationell redovisningsstandard (IAS 19), pensionsadministration, pensionsförmedling samt utbildning, rådgivning och konsulttjänster. Via vårt dotter- bolag PRI Stiftelsetjänst är vi störst på pensionsstiftelser i Sverige och sätter varje år upp och administrerar ett stort antal stiftelser. Sedan 2013 ingår Bankpension i vår verk- samhet. Det gör att vi numera också erbjuder pensionsad- ministration till 49 000 personer inom avtalsområdet BTP.

Xxxxx Xxxxxxx

Xxxxxxx, Xxxx, Xxxxxx, Xxxxxxxx, Xxxxx och Xxxxxxx

”Genom att kompetensen breddas kan vi leverera en kom-

plett förmånsadministration.”

Förmånsadministration – en växande verksamhet På senare år har området pensionsadministration växt kraftigt i volym och samtidigt blivit bredare. Idag sköts administrationen både via Bankpension och genom PRI Pensionsgaranti. Bankpension förvärvades 2013 och är specialiserat på bankernas tjänstepensionsavtal BTP. Via affären växte hanteringen inom förmånsadministration från 11 000 till 60 000 individer.

– Vi har tre banker som kunder och administrationen kopplas helt till pensionsplanerna BTP 1 eller BTP 2, säger Xxxxxx Xxxxxx som arbetar inom Bankpension.

Det finns många likheter i sättet att arbeta, men också klara skillnader. Inom PRI Pensionsgaranti är exempelvis variationen vad gäller pensionsplaner be- tydligt större.

– Vi administrerar en mängd olika företagsegna planer och individuella lösningar, berättar Xxxxxxx Xxxx, som arbetar med förmånsadministration. För min del innebär det att jag läser och tolkar många olika pen- sionsavtal och planer för att ta fram aktuella uppgifter och räkna fram de intjänade förmånerna.

Inom både Bankpension och PRI Pensionsgaranti hanteras ålderspension, efterlevandepension och sjuk- pension. Även om vissa av rutinerna skiljer sig åt ser både Xxxxxxx och Xxxxxx möjligheter till ökat samarbete.

– Det kan göra hanteringen mindre personberoende i framtiden, säger Xxxxxxx Xxxx. Och genom att kompeten- sen breddas kan vi leverera en komplett förmånsadmi- nistration med alla olika tjänster kunderna behöver.

Xxxxxxxx Xxxxxxxxx

”Att tänka långsiktigt och arbeta aktivt med våra risker bidrar till

att vi klarar denna tillväxt.”

Kopplar grepp om riskerna

Lägre riskexponering, höjt konsolideringskapital och ett återförsäkringsprogram – det är några av de åtgärder PRI Pensionsgaranti genomfört 2013. Syftet är att utveckla riskhanteringen och säkra att verksamheten är robust och hållbar över tiden.

– Lika viktigt är det att kunna växa i takt med kunder och ägare. Att tänka långsiktigt och arbeta aktivt med våra risker bidrar till att vi klarar denna tillväxt, säger Xxxxxxxx Xxxxxxxxx, kreditchef inom PRI Pensionsgaranti.

Det som gjort att riskexponeringen kommit mer i centrum är att PRI Pensionsgarantis egentliga försäk- ringsansvar ökat. Det beror på att livförsäkringsbolagen

– Från 2014 har vi även infört ett återförsäkringsprogram som begränsar risktagandet, säger Xxxxxxxx Xxxxxxxxx.

Det löper över tre år och innebär att återförsäkringen träder in på vissa villkor om vi drabbas av skador som överstiger två miljarder kronor.

– Genom insatserna har vi blivit mer transparenta och vi har förbättrat riskmedvetandet – dels gällande enskilda risker, dels kring hur vi påverkas av komplexa situationer, där flera risker kan samverka, poängterar Xxxxxxxx Xxxxxxxxx.

ändrat den förväntade livslängden och sänkt sina ränteantaganden. Effekten blir då att försäkringsansvaret

– som även innefattar kostnaden för inlösen av pensions- skulden – är högre än den bokförda pensionsskulden.

– Vi talar om en skillnad på cirka 35 procent, säger Xxxxxxxx Xxxxxxxxx. Som en följd av detta har vi behövt stärka konsolideringskapitalet och det är orsaken till att grundpremien höjs från 0,3 % till 0,4 % under 2014. Därmed kan vi bättre matcha nivån på det egentliga försäkringsansvaret.

En annan åtgärd har varit att minska nettoriskerna i förhållande till det egna kapitalet, där vi i vissa fall har tagit in ytterligare säkerheter för kreditförsäkringarna. Dessutom har styrelsen beslutat om nya riktlinjer som innebär att en enskild exponering som mest får motsvara

200

180

160

140

120

100

Pensionsskuld

Inlösenkostnad

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

20 procent av konsolideringskapitalet.

Förhållandet mellan pensionsskuld och inlösenkostnad i Xxxxxx

Xxxxxx Xxxxxx

”Det handlar inte om rådgivning i klassisk mening, utan om just

information.”

Xxx Xxxxxxxxx

”Våra tjänster är heltäckande och i praktiken fungerar vi som

stiftelsens ekonomiavdelning.”

Tillväxt inom vinstandelsstiftelser

PRI Stiftelsetjänst administrerar sedan 2013 Nordea Sveriges vinstandelsstiftelse. Därmed växer volymerna kraftigt i företagets stiftelseadministration. PRI Stiftelsetjänst är ledande i Sverige på detta område och har arbetat med stiftelsetjänster i mer än 40 år.

– Våra tjänster är heltäckande och i praktiken fungerar vi som stiftelsens ekonomiavdelning, som garanterar ordning och reda i alla delar av arbetet, säger Xxx Xxxxxxxxx, vd för PRI Stiftelsetjänst.

– Samarbetet med Nordea Sveriges vinstandels- stiftelse är ett stort uppdrag som omfattar cirka

17 000 andelsägare, fortsätter han. Det är samtidigt ett förtroendeuppdrag att få administrera vinstandelar åt medarbetare i en av de stora svenska bankerna.

Administrationen innebär bland annat att PRI Stiftelsetjänst svarar på frågor och förser andels- ägarna med information, sköter utbetalningar samt gör månadsbokslut.

PRI Stiftelsetjänst tog över administrationen vid årsskiftet 2013/2014 och har innan dess tagit fram rutiner för samarbetet och utvecklat IT-lösningar som möter vinstandelsstiftelsens behov.

– Nästa steg i samarbetet är en webbtjänst, där andelsägarna själva kan hämta information om stiftelsen och även följa upp värdet på sina

andelar. Tjänsten ska vara färdig till 2015, säger Xxx Xxxxxxxxx.

Enklare att välja ITP 1 eller ITP 2

Vad ska jag tänka på när jag står inför att välja ITP 1 eller stanna inom ITP 2? Den frågan ställs medarbetare i vissa företag inför. Den som tjänar över tio inkomst- basbelopp kan välja att byta till ITP 1, men kunskapen om valet är ofta låg. För att underlätta erbjuder PRI Pensionsgaranti sedan tre år tillbaka skräddarsydd ITP- information.

– Det handlar inte om rådgivning i klassisk mening, utan om just information. Vi tar inte ställning för det ena eller andra alternativet, utan beskriver hur ITP 1 och ITP 2 fungerar utifrån personens situation. Dessutom informerar vi om hur ITP hänger ihop med den allmänna pensionen, berättar Xxxxxx Xxxxxx, kundansvarig inom PRI Pensionsgaranti.

– I den här processen är vi således en neutral part, fortsätter han. Och att vi inte är bundna till andra företag eller företräder några särintressen tror jag att många uppskattar.

Ett av Sveriges största företag använder informations- tjänsten. Via deras intranät kan den som vill ha ITP- information boka en telefontid. Sedan ringer Xxxxxx Xxxxxx eller någon av hans kollegor upp och informerar.

– PRI Pensionsgaranti erbjuder även information om avgångspensioner. Då träffar vi dem som berörs, berättar om innehållet i avtalet samt hur de konkret påverkas.

Våra erfarenheter är att både arbetsgivaren och arbets- tagaren tycker att det är bra att en neutral part informe- rar om erbjudandet, berättar Xxxxxx Xxxxxx.

Tjänster tydliggörs på hemsidan

En ansiktslyftning som har gjort informationen begripli- gare och mer levande. Så kan förändringen av hemsidan beskrivas. Den här förändringen innebär exempelvis

att de sex övergripande tjänsterna presenteras på ett tydligare sätt.

– Informationen om våra tjänster kopplas till ett bild- spel redan på startsidan, där det är enkelt att klicka sig vidare och hitta mer information om erbjudandet. Förut tog det längre tid att klicka sig fram till våra olika tjänster, berättar Xxxx Xxxxxxx, informationsansvarig inom PRI Pensionsgaranti. Och genom att vi använder fler foton känns hela hemsidan mer levande.

Texterna har inte förändrats i någon större utsträck- ning. Däremot har menyer och bakomliggande webb- struktur gjorts om och länkar nu ihop informationen på ett bättre sätt. Översiktlig information i ett visst ämne kopplas till fördjupningar och underlättar för den som vill sätta sig in i ett visst område.

– Vi har också ett nytt område som heter ”Aktuellt” där ny information presenteras löpande, exempelvis om frukost- seminarier, ny information i webbtjänsten eller kanske intressanta omvärldsnyheter, säger Xxxx Xxxxxxx.

Arbetet med hemsidan påbörjades under våren. Den lanserades i september och fungerar även som ingång till PRI Pensionsgarantis webbtjänst. Denna tjänst är för övrigt en av de mest besökta delarna av hemsidan.

– Sifferfakta är en annan populär sida som uppdate- ras löpande, konstaterar Xxxx Xxxxxxx. Den innehåller olika nyckeltal med koppling till våra tjänster och visar även hur dessa siffror förändrats under de senaste åren.

En genomsnittsmånad har PRI Pensionsgaranti cirka 4 000 besök på hemsidan. Den här siffran skjuter sedan i höjden kring årsskiftet när många företag behöver hämta in sina pensionsuppgifter – inte minst då genom att logga in på webbtjänsten.

AstraZeneca är ett globalt, innovativt bioläkemedelsföretag, som arbetar med forsk- ning, utveckling och marknadsföring av receptbelagda läkemedel. Företaget har cirka 5 800 medarbetare i Sverige.

Avgångspension är en av de åtgärder som AstraZeneca använt sig av när företaget gjort neddragningar i verksamheten. Sedan 2005 har cirka 1 100 tjänstemän accep- terat erbjudandet om avgångspension – ett erbjudande där medarbetare från 60 års ålder och uppåt kan erbjudas 70 procent av lönen fram till ordinarie pension.

– Vi är verksamma i en kapitalintensiv bransch och gör besparingar för att kunna ta fram nya produkter på ett kostnadseffektivare sätt. På senare år har vi effektivi- serat produktionen och dragit ned på forskningen, säger Xxx Xxxxxxxx, regional benefits lead, Nordics & Southern Europe inom AstraZenenca. Avgångspension

i egen regi har klara fördelar eftersom vi behåller pengarna så länge som möjligt i verksamheten.

Genom ITP 2 är AstraZenenca sedan länge kund hos PRI Pensionsgaranti. Det för- enklar när också avgångspensionen hanteras i egen regi. De grundläggande rutiner som finns för ITP 2-hanteringen kan anpassas till avgångspensioner. I båda fallen kreditför- säkrar PRI Pensionsgaranti pensionsutfästelserna samt gör löpande skuldberäkningar, som kunden kan följa via webbtjänsten. Xxxxxx sköter pensionsutbetalningarna samt ansvarar för ITPK och de försäkringsdelar som också ingår i avgångspensionen.

– För oss är avgångspension i egen regi ett prisvärt alternativ och vi är nöjda med den enkla och flexibla hantering PRI Pensionsgaranti erbjuder, säger Xxx Xxxxxxxx. Vi kan lita på att siffror och beräkningar är rätt. Lika viktigt är det att uppgifterna som går ut till våra tidigare medarbetare också alltid är korrekta.

”Avgångspension i egen regi har klara fördelar eftersom vi behåller pengarna så länge som möjligt i verksamheten.”

Ekonomisk redovisning

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören i Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt, organisations- nummer 502014-6279, avger härmed årsredovisning för 2013. Bolaget har sitt säte i Stockholm.

Verksamheten

PRI Pensionsgaranti är ett ömsesidigt försäkringsbolag som kreditförsäkrar och administrerar kundföretagens pensionsutfästelser i egen regi. Avsikten är att företagen

18 ska kunna behålla sitt pensionskapital i verksamheten och själva avgöra hur det används.

Idén med egen regi är att i stället för att betala premier till ett livförsäkringsbolag tar företaget upp sitt pensionsåtagande som en skuld i balansräkning- en. Pengarna börjar betalas ut först när en anställd pensioneras. Kreditförsäkringen hos PRI Pensions- garanti garanterar att de anställda får sina pensioner även om företaget skulle komma på obestånd. Om företaget har placerat pensionskapitalet i en stiftelse

täcker kreditförsäkringen en eventuell brist i stiftelsen i en obeståndssituation.

Förmånsbestämda pensionsutfästelser i egen regi enligt ITP 2 utgör den dominerande delen av försäk- ringsansvaret, 145 000 Mkr (141 000). ITP-planen är en pensionsplan för privatanställda tjänstemän som bygger på ett kollektivavtal mellan Svenskt Näringsliv och PTK. De tjänstemän som är födda 1978 eller tidigare omfattas av den förmånsbestämda planen ITP 2. Företagen kan för ITP 2 välja mellan att själva svara för ålderspensionen i egen regi eller betala premier till Alecta. De som är födda 1979 eller senare omfattas av den avgiftsbestämda planen ITP 1. Även den kan hanteras i egen regi, där före- taget skapar sin egen pensionsplan som den anställde kan välja.

Administration och skuldvärdering av ITP 2 i egen

regi utförs av PRI Pensionsgaranti. Parterna bakom ITP-avtalet fastställer, genom PRI ideell förening, de

parametrar som används vid beräkning av pensionsskuld för ITP 2.

Verksamheten omfattar även kreditförsäkring och administration av andra utfästelser än ITP-planen, t ex delar av kooperationens pensionsplan, avgångs- och chefspensioner.

PRI Pensionsgaranti beräknar även pensionsskulder enligt internationell redovisningsstandard (IAS 19), samt hanterar skuldvärdering, administration och utbetalning av andra pensionslöften än ITP. Utöver detta erbjuds konsult- tjänster inom pensionsområdet.

Verksamheten i dotterbolaget PRI Stiftelsetjänst AB består främst av administration av pensionsstiftelser, men även av resultat- och vinstandelsstiftelser, samt viss värdepappersrörelse.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Den 30 augusti 2013 förvärvades Bankpension Sverige AB. Bolaget administrerar tjänstepensioner för anställda inom den finansiella sektorn och verksamheten har stora likheter med PRI Pensionsgarantis.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång En fusion mellan dotterbolagen PRI Pensionstjänst AB och Bankpension Sverige AB inleddes vid årsskiftet 2013/2014. Verksamheten i PRI Pensionstjänst AB

har sedan PRI Pensionsgarantis förvärv av bolaget varit vilande. Verksamheten i PRI Pensionstjänst AB hade dessförinnan förts över till Försäkringsbolaget Pensions- garanti genom en verksamhetsöverlåtelse.

Mot bakgrund av kommande regelförändringar på grund av Xxxxxxx XX beslutade styrelsen i PRI Pensions- garanti vid styrelsemötet den 12 februari 2014 att inte betala ut någon återbäring avseende år 2013.

Ägarförhållanden och koncernens struktur Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt, är ett ömsesidigt bolag vilket innebär att bolaget ägs av kunderna.

I koncernen ingår de helägda dotterbolagen PRI Stiftelsetjänst AB, PRI Pensionstjänst AB och Bank- pension Sverige AB.

PRI Pensionsgaranti

Försäkringsrörelsen

ITP 2 kräver att företagen tecknar kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti för de pensionsutfästelser som hanteras i egen regi. PRI Pensionsgaranti kreditförsäkrar även pensionsutfästelser enligt andra kollektivavtal samt individuella avtal och kompletteringar till ITP för exem- pelvis ledande befattningshavare. PRI Pensionsgaranti erbjuder även administration av dessa pensionsavtal.

Försäkringsansvar

Huvuddelen av den totala pensionsskulden avser ITP 2, vars beräkningsparametrar beslutas av PRI ideell förening, exempelvis ränte- och livslängdsantaganden.

Summan av de totala pensionsskulderna (inklusive mottagen återförsäkring) som kreditförsäkras av PRI Pensionsgaranti uppgick vid utgången av 2013 till

175 000 Mkr (171 000), varav pensionsskulder avseende andra utfästelser än ITP-planen uppgick till 30 000 Mkr (30 000). Av de totala pensionsskulderna var 59 % tryg- gat av pensionsstiftelse och 8 % i övriga säkerheter.

Mkr

200000

ITP

Ej ITP

Mottagen återförsäkring

I en obeståndssituation avvecklar PRI Pensionsgaranti företagets åtagande genom att köpa pensionsförsäkring hos ett livförsäkringsbolag för de pensionsutfästelser som omfattas av kreditförsäkringen. Kostnaden för detta beror på den premie livförsäkringsbolaget tillämpar vid den aktuella tidpunkten. När det gäller ITP 2 köps pensionsförsäkring hos Alecta. Vid sin premieberäkning använder Xxxxxx ett lägre ränteantagande än det PRI Pensionsgaranti använder. Detta medför för närvarande att kostnaden för inlösen överstiger den redovisade pensionsskulden med i genomsnitt cirka 35 % (35). PRI

Pensionsgarantis försäkringsansvar är därför större än de pensionsskulder företagen redovisar.

I de fall försäkringsansvaret tryggas av pensions-

100000
















2009	0000	0000	0000	0000

Försäkringsansvar, 2009–2013

stiftelse eller annan säkerhet reduceras nettorisken. För att ta hänsyn till dessa faktorer beräknas ett risk- justerat försäkringsansvar. Detta ansvar beräknas som 135 % av de redovisade pensionsskulderna, reducerat med 75 % av det belopp som tryggas i pensionsstif- telse och andra säkerheter. Inklusive ansvaret för den mottagna återförsäkringen uppgick vid utgången av 2013 det totala riskjusterade försäkringsansvaret till 145 000 Mkr (145 000).

Premier

Kreditförsäkringspremien för 2013 uppgick till 0,3 % (0,3) av pensionsskulden vid utgången av föregående år. För pensionsskuld som även tryggas i pensionsstiftelse var premien 0,1 % (0,1). Årets premieintäkt (f.e.r) uppgick till 359,7 Mkr (339,9).

Styrelsen har fattat beslut om att höja premien för 2014, vilket innebär att den kommer att uppgå till 0,4 % av pensionsskulden vid utgången av föregående år. För den del av pensionsskulden som även tryggas i pensions- stiftelse fortsätter premien att vara 0,1 %.

Avtal kan träffas om en särskild tilläggspremie som ett alternativ eller en komplettering till ställande av säkerhet för kreditförsäkring. Nivån på tilläggspremien är 0,1–1,2 % av pensionsskulden vid utgången av före- gående år. Tilläggspremie är inte återbäringsgrundande.

Försäkringsersättningar

Tre försäkringsfall inträffade under året. Dessa har med- fört en kostnad om 12,6 Mkr (53,8).

PRI Pensionsgaranti har haft ytterligare kostnader för tidigare års försäkringsfall. Dessa kostnader uppgick till 3,9 Mkr (4,6). Samtidigt har PRI Pensionsgaranti erhållit

återbetalning i försäkringsfall som inträffat under tidigare år, vilket har givit en intäkt på 31,9 Mkr (7,8).

Den andel av driftskostnaderna (inklusive förändring av skadebehandlingsreserven) som redovisas under försäk- ringsersättningar uppgick till 3,7 Mkr (3,7).

I tabellen för försäkringsfall redovisas utfallet för perioden 1999–2013. I denna har återbetalningarna hän- förts till respektive skadeår. Då konkurser i allmänhet inte avslutas förrän efter relativt lång tid, kan återbetalningar

i försäkringsfall förekomma många år efter att skadan inträffat. Återbetalningar intäktsförs när det bedöms som mycket sannolikt att de kommer att erhållas.

Mottagen återförsäkring

PRI Pensionsgaranti mottar fakultativ återförsäkring avseende pensionsåterlån i Finland. Riskbedömningen sker på samma sätt som för den direkta affären, det vill säga för varje företag görs en individuell kreditbedömning. Per den 31 december 2013 uppgick försäkringsansvaret till 2 170 Mkr (2 368) fördelat på totalt tolv företag. Den mottagna återförsäkringen har givit en premieintäkt på 12,2 Mkr (10,9). Några skador har inte förekommit.

Avgiven återförsäkring

PRI Pensionsgaranti har inte tecknat någon återförsäkring under 2013. Däremot har PRI Pensionsgaranti tecknat återförsäkring för perioden 2014 till 2016 avseende extrema händelser i försäkringsrörelsen. Återförsäkrare är försäkringsbolaget Münich Re.

Återbäring

PRI Pensionsgarantis styrelse har beslutat att inte tilldela återbäring för 2013.

Försäkringsfall

År

Xxxxx

Xxxxxxxxxxxx

återb

Erhållna etalningar

Förväntade återbetalningar

Nettoförlust

Nettoförlust i % totalt förs.ansvar

Mkr

1999	2	15,9	16,1	0,0	-0,2	0,00 %
2000	5	33,6	33,9	0,0	-0,2	0,00 %
2001	0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,00 %
2002	4	36,5	37,1	0,0	-0,6	0,00 %
2003	4	36,5	29,9	0,0	6,6	0,01 %
2004	2	76,7	60,4	0,0	16,2	0,01 %
2005	6	182,9	150,9	0,0	39,2	0,03 %
2006	1	1,2	0,0	0,0	1,2	0,00 %
2007	3	43,2	33,8	0,0	9,4	0,01 %
2008	0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,00 %
2009	12	221,8	135,3	0,0	86,5	0,06 %
2010	2	19,2	8,2	0,0	11,0	0,01 %
2011	2	1 881,4	1 550,5	0,1	330,8	0,20 %
2012	4	56,9	24,0	0,0	32,9	0,02 %
2013	3	16,1	0,0	3,5	12,6	0,01 %
Summa	50,0	2 621,9	2 080,1	3,6	545,4

I tabellen hänförs återbetalningarna till det år respektive skada inträffat.

Antal

Xxxxx försäkringsfall, 1999–2013

Mkr











2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013

330

160

-10












2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013

Nettoförlust, 1999–2013

Administrativa tjänster

PRI Pensionsgaranti erbjuder en mängd olika tjänster inom området tjänstepension i egen regi. Huvuduppdraget avser ITP-planens förmåner, men PRI Pensionsgaranti erbjuder även tjänster i form av beräkning och administration av andra förmåner och pensionsplaner. Utöver ITP 1 och ITP 2 i egen regi administreras främst företagsegna planer och avgångspensioner. Administrationen består bland annat av förmånsberäkning, skuldvärdering, fribrevsregister, värdebesked, förmånstagarutredning, levnadskontroll och pensionsutbetalning. Utvecklingen av dessa tjänster har fortsatt under 2013, och under året har systemstöd för förmånshantering utvecklats och tagits i drift. Detta innebär en avsevärd förenkling av administration av pensionsplaner innehållande ålders-, efterlevande- och sjukpension. Fokus under 2013 har bland annat varit pensions- och förmåns- administration, och intäkterna för denna administration av företagens egna pensionsplaner ökade med 80 %.

Under 2013 har de beräknade pensionsskulderna ökat

för både ITP 2 och ITP 1 i egen regi. ITP 1-skulden upp- gick till 466 Mkr (343) och ITP 2-skulden till 145 000 Mkr

(141 000).

Bankpension Sverige AB, som förvärvades i augusti 2013, administrerar tjänstepension för anställda inom bank- och den finansiella sektorn. Syftet med förvärvet är att utveckla den administrativa affären. Huvudsakligen

gäller det förmånshantering samt utbetalning av pensioner. Då det finns många likheter i pensionsavtalen mellan av- talsområdena kommer detta att medföra stordriftsfördelar vid framtida utveckling.

En stor del av de konsulttjänster PRI Pensionsgaranti utför avser beräkning av pensionsskuld enligt den inter- nationella redovisningsstandarden IAS 19. PRI Pensions- garanti är sedan några år en av de ledande leverantörerna av denna tjänst på den svenska marknaden. Framgångs- faktorerna är mycket god kunskap om ITP-planen samt god möjlighet att analysera bestånden. Till följd av nytt regelverk för IAS 19, som trädde i kraft under 2013, har många företag valt att beställa fler värderingar under året. IAS 19-rapporterna är informationsrika och till stöd för våra kunders redovisning. PRI Pensionsgaranti har även fått

ett ökat antal uppdrag som ”second opinion” till företagets ordinarie leverantör.

Under 2013 har PRI Pensionsgaranti i allt större omfatt- ning nyttjas som konsulter i samband med upphandling av mäklare eller rådgivare. Detsamma gäller inom området pensionspolicyer för alternativ ITP, avgångspensioner samt chefspensioner. PRI Pensionsgaranti erbjuder även en

informationstjänst där kundföretagens anställda ges individu- ell information inför valet att kvarstå i ITP 2 eller välja ITP 1. Informationen omfattar bland annat fördelarna med respektive plan, kopplingen till allmän pension, vad man bör tänka på som tiotaggare och hur man gör sitt val. Informationen kan ges

individuellt eller i grupp, vid ett personligt möte eller via telefon. 21

Inom verksamhetsgrenen stiftelseadministration har en betydande tillväxt skett under 2013. Under året har PRI Stiftelsetjänst utvecklat systemstöd för administration av vinstandelsstiftelser. Avtal har tecknats med bland annat en mycket stor vinstandelsstiftelse. Inom detta område ser vi en betydande potential till tillväxt.

Sedan flera år har PRI Pensionsgaranti en webb- tjänst där kundföretagen kan logga in via hemsidan xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx och få information om bland

annat pensionsskuld, pensionsutbetalningar och prognoser för ITP 2. Under 2012 utökades webbtjänsten till att även omfatta uppgifter om kreditförsäkring och företagsegna planer. ITP 2-uppgifterna har breddats med uppgifter om särskild löneskatt och möjlighet för företagen att analysera sin pensionsskuld mellan två tidpunkter.

Under året 2013 har cirka 20 mycket uppskattade utbildningar genomförts. Utbildningarnas tema har varit ITP i egen regi, skatter och redovisning av pensioner i egen regi samt redovisning enligt IAS 19. Dessutom har flera kund- seminarier genomförts under året. PRI Pensionsgaranti har även varit flitigt anlitad som talare om pensionering i egen regi, skuldvärdering och IAS 19.

Administrationen av ITP 2 sker utan vinstsyfte, det vill säga PRI Pensionsgaranti debiterar kundföretagen motsva- rande den kostnad bolaget har för denna administration.

Under 2013 uppgick intäkterna för konsulttjänster till 18,8 Mkr (16,8), vilket innebar en ökning om 12 %. De tjänster som främst ökat under året är beräkning av pensions- skuld samt pensionskonsulttjänster. Under 2014 förväntas intäkterna avseende beräkning av pensionsskuld enligt den internationella redovisningsstandarden IAS 19 öka ytterligare med anledning av den regelverksändring som skett.

Kapitalförvaltning

Målet för PRI Pensionsgarantis kapitalförvaltning är att, med de i företagets riktlinjer samt av styrelsen fastställda be- gränsningarna, på lång sikt verka för högsta möjliga avkast- ning på det förvaltade kapitalet. Hänsyn ska även tas till PRI Pensionsgarantis försäkringsåtagande och anknyta till det i konsolideringspolicyn angivna ramverket. Enligt riktlinjerna ska ränteplaceringar utgöra 50–69 %, aktier 25–44 % samt alternativa placeringar 6–14 % av totalportföljen.

% %




	5-års	genoms	nitt







2009		0000		0000	0000	0000

15 100

5 50

-5 0

Räntebärande

Aktier

Övrigt

2009

2010

2011

2012

2013

Kapitalavkastning, 2009–2013 Tillgångarnas fördelning, 2009–2013

Mkr

25000

12500

För 2013 blev PRI Pensionsgarantis totalavkastning












2009	0000	0000	0000	0000

7,5 %, vilket var 1,1 % sämre än referensindex men över- steg det långsiktiga avkastningsmålet på 4 %. Totalport- följens värde vid årets slut var 22 397,1 Mkr. Föregående år var totalavkastningen 7,3 %.

PRI Pensionsgarantis genomsnittliga totalavkast- ning de senaste fem åren är 7,5 % (beräknat som ett geometriskt genomsnitt).

Räntebärande	3,1 %
Svenska aktier	19,0 %
Utländska aktier	11,3 %
Alternativa placeringar	10,9 %

PRI Pensionsgaranti

Marknadsvärde placeringstillgångar, 2009–2013

Avkastningen utvärderas mot ett referensindex som 2013 bestod av:

62 % räntebärande placeringar

20 % svenska aktier med återlagda utdelningar 10 % utländska aktier med återlagda utdelningar

8 % alternativa placeringar med avkastningskrav 5 %

Följande sifferuppgifter är baserade på Totalavkastnings- tabellen, vilken är värderad till betalkurs. De finansiella instrumenten inkluderar de likvida medel som hänför sig till det aktuella finansiella instrumentet. I balansräkningen är de finansiella instrumenten däremot värderade till köpkurs och de likvida medel som hänför sig till de finansiella instrumenten redovisas under posten kassa och bank.

Totalavkastning 7,5 %

Räntebärande placeringar

Andelen räntebärande värdepapper uppgick vid årets slut till 61 %, en minskning från 64 % vid utgången av

2012. Xxxxxxxxxxxxxx på ränteportföljen var vid årets slut 13 591,6 Mkr med en genomsnittlig duration på 2,36 år. Durationen i portföljen varierade under året mellan 1,33 år och 2,81 år. Den räntebärande portföljen bestod vid års- skiftet av 86 % statsobligationer, 6 % bostadsobligationer, 6 % företagsobligationer/företagscertifikat och 2 % likvida medel. Avkastningen på de räntebärande place- ringarna var 1,4 % (referensindex 0,4 %). Bättre avkast- ning i bostadsobligationer jämfört med index, gynnsam durationsavvikelse mot index samt gynnsam yieldkurv- handel bidrog positivt till resultatet.

Värdeökning 1 januari 2009 – 31 december 2013 (1 januari 2009 = 100)

PRI Pensionsgaranti

2009

2010

2011

2012

2013

150

300

PRI Pensionsgaranti

2009

2010

2011

2012

2013

125 200

100 100

Räntebärande Svenska aktier

Aktier och aktiefonder

Andelen aktier och aktiefonder ökade under året från 30 % till 31 %. Marknadsvärdet, inklusive terminsposi- tioner i valutor hänförliga till den utländska aktieport- följen, uppgick vid årets slut till 6 964,1 Mkr. Under 2013 nettosåldes svenska aktier för 451,4 Mkr, samtidigt

som utländska aktier och aktiefonder nettoköptes för 223,8 Mkr. Under året erhölls 219,6 Mkr i utdelningar, vilka inte återinvesterades i aktier.

Svenska aktier

Vid utgången av året utgjorde svenska aktier 72 % av aktieportföljen. Xxxxxxxxxxxxxx var vid årsskiftet

5 033,9 Mkr. Avkastningen blev 23,3 % (referensindex 27,9 %). Övervikt i vissa verkstadsaktier kombinerat med en undervikt i bank gav en negativ avvikelse jämfört med index. Antalet innehav vid årsskiftet var 50 bolag. De fem största innehaven var H&M, Atlas Copco, Nordea, Volvo samt TeliaSonera.

200

150

100

PRI Pensionsgaranti

2009

2010

2011

2012

2013

Utländska aktier

Utländska aktier och aktiefonder

Marknadsvärdet på den utländska portföljen uppgick vid årsskiftet till 1 930,2 Mkr, varav 401,5 Mkr i aktiefonder. Avkastningen blev 19,8 % (referensindex 23,9 %). Antalet bolag och börshandlade fonder i portföljen var vid års- skiftet 37 och antalet aktivt förvaltade aktiefonder var två. Nettoköpen under året har främst skett i norra Europa. Den negativa avvikelsen mot index hänför sig främst till avsaknad av japansk exponering samt en övervikt i utvecklingsländer. Avvikelsen har begränsats av en gynnsam utveckling i de europeiska och amerikanska aktieinnehaven.

Alternativa placeringar

Marknadsvärdet på alternativa placeringar var vid utgången av året 1 841,4 Mkr, vilket utgör 8,2 % av totalportföljen. Avkastningen under året uppgick till 3,9 % (referensindex 5,0 %). Under året har exponeringen mot hedgefonder ökat med cirka 200 Mkr. Inom kategorin fastighetsfonder har det gjorts investeringsåtaganden i tre fastighetsfonder samt ett åtagande i en fastighetsfi- nansieringsfond. Nettoinvesteringen i fastighetsrelaterade fonder har uppgått till 238,0 Mkr.

Avkastningstillgångar	Ingående portfölj	Netto- placering	Värde- förändring	Utgående portfölj	Direkt- avkastning	Totalav- kastning	Total- avkastning 5-årssnitt
Räntebärande placeringar	13 155,9	699,3	-263,6	13 591,6	447,9	184,3
Räntebärande placeringar	64 %		-2,0 %	61 %	3,4 %	1,4 %	3,1 %
Svenska marknadsnoterade	4 654,0	-451,4	831,3	5 033,9	182,1	1 013,4
aktier	23 %		19,1 %	22 %	4,2 %	23,3 %	19,0 %
Utländska aktier	1 443,3	223,8	263,1	1 930,2	37,5	300,6
(inkl utländska fonder)	7 %		17,3 %	9 %	2,5 %	19,8 %	11,3 %
Alternativa placeringar	1 337,7	444,8	58,9	1 841,4	1,6	60,5
Alternativa placeringar	6 %		3,8 %	8 %	0,1 %	3,9 %	10,9 %
Summa avkastnings-	20 590,9	916,5	889,7	22 397,1	669,1	1 558,8
tillgångar	100 %		4,3 %	100 %	3,2 %	7,5 %	7,5 %

Totalavkastningstabell 2013, Mkr

Jämförelseindex för räntebärande placeringar har under perioden ändrats med + 0,4 % SIX return-index har under perioden ändrats med + 27,9 %

Xxxxxx Xxxxxxxx AC index 50/50 för aktier har under perioden ändrats med + 23,9 % Övrigt har under perioden ändrats med + 5,0 %

Referensindex* (62 % räntebärande, 20 % svenska aktier, 10 % utländska aktier, 8 % övriga) + 8,6 %

*Baserat på ingående värden vid årets början.

PRI Stiftelsetjänst AB

Bolaget är ledande på den svenska marknaden när det gäller administration och förvaltning av pensionsstiftelser. I det administrativa åtagandet ingår att hantera pensions- löften från företag genom att bilda, driva och avveckla pensionsstiftelser, sköta kontakter med myndigheter och bistå med expertis i frågor rörande pensionsstiftelser.

Under år 2013 har bolaget fokuserat på att vidareut- veckla IT-system och rutiner kring administration av större vinstandelsstiftelser. Syftet är att erbjuda en heltäckande tjänst för administration av olika lösningar för vinstandels- stiftelser. Detta öppnar upp för en delvis ny marknad för bolaget.

PRI Stiftelsetjänsts rörelseresultat uppgick till

2 377 Tkr (1 577). Resultatet hämtade sig något jämfört med föregående år. Dock belastades 2013 års resultat med avskrivningar om 1 109 Tkr (205) vilket minskade rörelseresultatet. Avskrivningarna hänförs till största delen till investerings- och utvecklingskostnader för det nya depåhanteringssystem som togs i bruk under året.

PRI Stiftelsetjänst kan erbjuda alla de tjänster som behövs för stiftelseadministration och har med PRI Pensionsgaranti som ägare en unik möjlighet att växa på pensionsstiftelsemarknaden.

Bankpension Sverige AB

I juni 2013 förvärvade PRI Pensionsgaranti Bank- pension Sverige AB och i september togs verksam- heten över. Säljare är Danske Bank, Nordea och SEB. Bankpension bildades 2006 och administrerar de berörda bankernas tjänstepensionsavtal (BTP). Pensionsskulden uppgår till cirka 26 Mdr och omfat- tar cirka 49 000 förmånstagare. Syftet med förvärvet är att öka stordriften och bredda utbudet, samtidigt som bankerna erbjuds en långsiktig lösning av sina pensionsåtaganden.

Resultat före bokslutsdispositioner och årets resultat

Moderbolaget

Efter avsättning till utjämningsavsättningen med 43,1 Mkr (40,8) uppgick försäkringsrörelsens tekniska resultat till 267,8 Mkr (182,2).

Kapitalförvaltningens resultat uppgick till 1 531,6 Mkr (1 381,2).

Resultatet före bokslutsdispositioner uppgick till 1 800,9 Mkr (1 564,5). Årets resultat efter skatt blev

584,4 Mkr (288,9). Avsättning till säkerhetsreserv har gjorts med 1 049,1 Mkr (1 243,3).

Koncernen

Försäkringsrörelsens tekniska resultat uppgick till 310,8 Mkr (223,5).

Kapitalförvaltningens resultat uppgick till 1 531,5 Mkr (1 381,4).

Resultatet före skatt uppgick till 1 845,6 Mkr (1 608,0).

Årets resultat efter skatt blev 1 436,5 Mkr (2 061,8).

Konsolidering och solvens

Den lagstadgade solvensmarginalen ger ett lågt kapital- krav, cirka 79 Mkr. Finansinspektionens Trafikljusmodell ger ett kapitalkrav på närmare 4 Mdr. Dessa undre grän- ser för kapitalkrav är givet genom lagstiftning och tillsyn. PRI Pensionsgarantis egen bedömning utifrån affärs- verksamhet och ömsesidiga delägares beslut regleras i företagets konsolideringspolicy, vilken anger målintervallet 11–15 %. Konsolideringen var lägst i februari 14,2 % och högst i december 15,2 %.

Solvens II

Under senhösten 2013 beslutade EU-parlamentet att Xxxxxxx XX ska vara implementerat den 1 januari 2016. Fram till detta datum kommer en förtida tillämpning av Solvens II tillsammans med nuvarande regelverk att gälla.

PRI Pensionsgaranti har sedan 2010 ett Solvens II- projekt. Projektets fokus under 2013 har varit:

Riskuniversum Företagsstyrning ORSA

Beräkningsmodell

Planen är att projektet under 2014 arbetar vidare med den förtida tillämpningen och genomför en första ORSA (Own Solvens Risk Assessment).

Vinstdisposition

Balanserat resultat 1 069 618 787

Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Årets resultat 584 415 782

Summa 1 654 034 569

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att 1 654 034 569 kronor överförs i ny räkning.

Risker och osäkerhetsfaktorer i verksamheten

I PRI Pensionsgarantis verksamhet finns betydande risker inom såväl försäkringsrörelsen som placeringsverksam-

heten. Omvärldsfaktorer som konjunkturutveckling och kriser i större företag påverkar direkt utfallet i båda dessa verksamhetsgrenar.

För PRI Pensionsgaranti utgörs försäkringsrisken av att ett försäkrat företag kommer på obestånd. Skadornas

storlek varierar beroende på konjunkturutvecklingen. 25

Under goda år är kostnaderna försumbara, men under lågkonjunkturer kan de öka kraftigt. Svängningar i skadeutfallet och förekomsten av ett antal mycket stora engagemang ställer krav på hög konsolidering i PRI Pensionsgaranti. För att bedöma kapitalbehovet används en modell för riskanalys som bygger på marknadsvärde- ring av tillgångar och åtaganden.

De finansiella riskerna i placeringsverksamheten är främst marknadsrisker, vilket inkluderar:

Ränterisk Spread-risk Aktieprisrisk Valutarisk Likviditetsrisk

Riskerna begränsas genom bolagets strategi för tillgångarnas fördelning. Vidare finns fastställda limiter som begränsar exponeringen mot enskilda risktyper.

PRI Stiftelsetjänsts verksamhet består av stiftelse- administration och värdepappersrörelse. PRI Stiftelse- tjänst är främst utsatt för operativa risker då övriga risker, till exempel finansiella risker, är mycket be- gränsade.

I not 2 lämnas utförligare upplysningar om risker i verksamheten och hur dessa risker hanteras.

Ersättning till anställda

Den första gemensamma medarbetarundersökningen i företaget genomfördes under hösten 2012 med en

mycket god svarsfrekvens. Resultatet av undersökningen presenterades för medarbetarna och åtgärdsplaner togs fram avseende identifierade förbättringsområden. Under det gångna året har fokus lagts på att implementera och konsolidera detta arbete. 2014 kommer resultatet att följas upp i en ny undersökning.

PRI Pensionsgaranti erbjuder samtliga medarbetare en privat sjukvårdsförsäkring samt friskvårdsbidrag. En övervägande del av medarbetarna utnyttjar möjligheten till träning genom friskvårdsbidraget.

Ersättningar till ledande befattningshavare redovisas i not 32. Ingen rörlig ersättning har utgått till ledande befattningshavare, vilka dock liksom övriga anställda

(exklusive vd) inom PRI Pensionsgaranti omfattas av bolagets resultatandelssystem.

En ny ersättningspolicy fastställdes av styrelsen i februari 2013. Beskrivning av PRI Pensionsgarantis ersättningsmodell finns på bolagets hemsida

26 xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx.

Miljö

Det är viktigt för PRI Pensionsgaranti att engagera sig i samhällets långsiktiga utveckling och att bidra till ett hållbart samhälle. PRI Pensionsgaranti arbetar för att integrera miljöhänsyn, kvalitet och kostnadseffektivitet

som en naturlig del av vår verksamhet. I enlighet med PRI Pensionsgarantis miljöpolicy strävar vi efter att använda så lite miljöpåverkande resurser som möjligt utan att verk- samheten påverkas negativt.

PRI Pensionsgaranti bedriver ingen tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.

Utsikter för 2014

Efter två år av relativt stor uppgång på den svenska börsen ökar osäkerheten inför 2014. Detta kombinerat med ett historiskt lågt ränteläge gör det nödvändigt att söka alternativa placeringar för att nå en god avkastning. 2014 är det valår i Sverige, vilket brukar skapa en viss oro på de finansiella marknaderna. Därtill kommer den svenska kronans styrka vilket på sikt kan skapa problem för exportföretagen och deras underleverantörer.

PRI Pensionsgarantis kunder har dock en fortsatt stark finansiell ställning och visar goda resultat, vilket är mycket viktigt för den framtida verksamheten.

PRI Pensionsgarantis ambition är att fortsätta ge företagen en hög service avseende hanteringen av den förmånsbestämda ITP-planen. Därutöver ser PRI Pensionsgaranti med tillförsikt an möjligheten att växa

tillsammans med sina kunder och erbjuda ett heltäckande utbud av produkter och tjänster inom pension i egen regi.

Mkr	2013	2012	2011	2013	2012	2011	2010	2009
Xxxxx försäkringstagare	1 386	1 410	1 471	1 386	1 410	1 471	1 490	1 522
Försäkringsansvar, nominellt	175 000	171 000	170 000	175 000	171 000	170 000	155 000	149 000
Riskjusterat försäkringsansvar	145 000	145 000	156 000	145 000	145 000	156 000	124 000	108 000
Premieintäkt, brutto	359,7	339,9	314,9	359,7	339,9	314,9	299,6	295,4
Premieintäkt (f.e.r.)	359,7	339,9	314,9	359,7	339,9	314,9	299,6	283,2
Kapitalavkastning i försäk-	4,3	6,2	7,7	4,3	6,2	7,7	1,4	6,9
ringsrörelsen	4,3	6,2	7,7	4,3	6,2	7,7	1,4	6,9
Försäkringsersättningar (f.e.r.)	11,7	-54,3	-314,5	11,7	-54,3	-314,5	2,3	-63,9
Försäkringsrörelsens tekniska	310,8	223,5	-50,5	267,8	182,2	–	206,7	156,4
resultat före återbäring	310,8	223,5	-50,5	267,8	182,2	–	206,7	156,4
Kapitalförvaltningens resultat	1 531,5	1 381,4	-177,4	1 531,6	1 381,2	-177,5	1 621,4	2 242,4
Övriga intäkter och kostnader	3,3	3,1	3,1	1,5	1,1	4,7	-17,5	-14,3
netto	3,3	3,1	3,1	1,5	1,1	4,7	-17,5	-14,3
Resultat före återbäring och	1 845,6	1 608,0	-224,8	1 800,9	1 564,5	-172,8	1 810,6	2 384,5
bokslutsdispositioner	1 845,6	1 608,0	-224,8	1 800,9	1 564,5	-172,8	1 810,6	2 384,5
Återbäring	–	–	–	–	–	–	-300,0	-300,0
Resultat före boksluts-	1 845,6	1 608,0	-224,8	1 800,9	1 564,5	-172,8	1 510,6	2 084,5
dispositioner	1 845,6	1 608,0	-224,8	1 800,9	1 564,5	-172,8	1 510,6	2 084,5
Årets resultat	1 436,5	2 061,8	-165,0	584,4	288,9	-845,8	145,3	972,6
Placeringstillgångar	21 945,7	20 400,5	18 734,6	22 012,6	20 447,8	18 781,9	19 334,2	17 597,4
Försäkringstekniska	488,5	396,2	585,0	909,5	774,1	922,1	1 188,9	812,6
avsättningar	488,5	396,2	585,0	909,5	774,1	922,1	1 188,9	812,6
Konsolideringskapital	22 353,5	20 514,5	18 912,4	21 928,5	20 133,5	18 576,1	18 756,4	17 251,8
Varav uppskjuten skatt på	429,7	268,4	242,5	429,7	268,4	242,5	553,0	505,5
orealiserade vinster	429,7	268,4	242,5	429,7	268,4	242,5	553,0	505,5
Kapitalbas	22 263,9	20 427,1	18 822,3	21 868,8	20 069,9	18 505,4	18 680,7	17 245,1
Erforderlig solvensmarginal	79,4	61,2	56,7	79,4	61,2	56,7	53,9	53,2

5 år i sammandrag Koncernen Moderbolaget

Nyckeltal i procent	2013	2012	2011	2013	2012	2011	2010	2009
Skadeprocent, brutto	-3	16	100	-3	16	100	-1	21
Driftskostnadsprocent, brutto	18	20	19	18	20	19	20	19
Totalkostnadsprocent, brutto	15	36	119	15	36	119	19	40
Direktavkastning i kapital-	3,2	3,9	4,1	3,2	3,9	4,1	3,8	4,1
förvaltningen	3,2	3,9	4,1	3,2	3,9	4,1	3,8	4,1
Totalavkastning i kapital-	7,5	7,3	-0,8	7,5	7,3	-0,8	9,2	14,5
förvaltningen	7,5	7,3	-0,8	7,5	7,3	-0,8	9,2	14,5
Räntabilitet på konsolide-	6,7	10,5	-0,9	7,8	7,9	0,7	10,0	14,7
ringskapital	6,7	10,5	-0,9	7,8	7,9	0,7	10,0	14,7
Konsolideringsgrad, procent	5 070	8 954	6 526	4 974	8 788	6 410	2 974	5 918
Konsolideringskapital i relation till riskjusterat försäkringsansvar (f.e.r.)	15,4	14,1	12,1	15,2	13,9	11,9	15,1	16,0

KOMMENTAR. Negativa belopp för skadeprocent förklaras av att återbetalningar erhållits avseende skador som inträffat under tidigare år.

DEFINITIONER. Se sidan 28.

Definitioner

RISKJUSTERAT FÖRSÄKRINGSANSVAR: Nominellt för-

säkringsansvar justerat med hänsyn till Xxxxxxx inlösenpre- mie (uppräkning med 35 %) och tillgångar i försäkringsta- garnas pensionsstiftelser (reducering till 75 %) samt övriga säkerheter.

FÖRSÄKRINGSANSVAR: Pensionsskuld beräknad enligt parametrar som tillämpas för ITP-planen (beslutade av PRI ideell förening) och för övriga åtaganden enligt vid var tidpunkt gällande parametrar, vanligtvis Xxxxxxxxxxxx- tionens anvisningar, de så kallade tryggandegrunderna.

(f.e.r.): För egen räkning, det vill säga efter avdrag av återförsäkrarnas andel.

KAPITALBAS: Eget kapital + obeskattade reserver + avsättning för uppskjuten skatt - immateriella tillgångar.

ERFORDERLIG SOLVENSMARGINAL: Ett minimikrav för kapitalbasens storlek. Härleds ur årets premieinkomst och försäkringsersättningar under de senaste sju åren.

SKADEPROCENT, BRUTTO: Försäkringsersättningar före återförsäkring i förhållande till premieintäkt (brutto).

DRIFTSKOSTNADSPROCENT, BRUTTO: Driftskostnader i försäkringsrörelsen i förhållande till premieintäkt (brutto).

TOTALKOSTNADSPROCENT, BRUTTO: Skadeprocent +

driftskostnadsprocent.

RÄNTABILITET PÅ KONSOLIDERINGSKAPITAL: Resultat

före återbäring och bokslutsdispositioner minus aktuell skatt, i förhållande till konsolideringskapitalet; beräknat som genomsnittet av ingående och utgående balans.

KONSOLIDERINGSKAPITAL: Eget kapital + obeskattade reserver + avsättning för uppskjuten skatt.

KONSOLIDERINGSGRAD: Konsolideringskapital i för- hållande till premieinkomst för egen räkning.

KONCERNEN

Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring)	not 3
Premieinkomst		440,9	229,1
Förändring i Avsättning för ej intjänade premier		-81,2	110,8
		359,7	339,9

Kapitalavkastning överförd från kapitalförvaltningen	not 4	4,3	6,2
Övriga tekniska intäkter		0,3	0,6

Försäkringsersättningar	not 5
Utbetalda försäkringsersättningar		-25,1	-1 695,8
Erhållna återbetalningar av skador		31,9	1 563,4
Förändring i Avsättning för oreglerade skador		5,1	78,0
Förändring i Förväntade återbetalningar av skador		-0,2	0,1
		11,7	-54,3

Återbäring		–	–
Driftskostnader	not 6, 7	-65,2	-68,6

Resultaträkning för koncernen 1 januari–31 december

Mkr Not	2013	2012
Teknisk redovisning av skadeförsäkringsrörelse

Övriga kostnader not 11	-137,3	-142,0
Resultat före skatt	1 845,6	1 608,0

Övriga tekniska kostnader	–	-0,3
Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat	310,8	223,5

Icke-teknisk redovisning
Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat		310,8	223,5
Kapitalavkastning, intäkter	not 8	886,9	1 200,1
Orealiserade vinster på placeringstillgångar	not 8	784,9	505,6
Kapitalavkastning, kostnader	not 9	-85,3	-113,2
Orealiserade förluster på placeringstillgångar	not 9	-50,7	-204,9
Kapitalavkastning överförd till skadeförsäkringsrörelsen	not 4	-4,3	-6,2
Övriga intäkter	not 10	140,6	145,1

Skatt på årets resultat not 13	-409,1	453,8
ÅRETS RESULTAT	1 436,5	2 061,8

KONCERNEN

Mkr	2013	2012
Årets resultat	1 436,5	2 061,8
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till till årets resultat	–	–
Poster som inte kan omföras till årets resultat
Aktuariell vinst/förlust	0,1	0,1
SUMMA TOTALRESULTAT	1 436,6	2 061,9

Rapport över totalresultat för koncernen 1 januari–31 december

Mkr Not	2013	2012
Tillgångar

	207,8	123,4
Summa Tillgångar	26 356,6	24 155,3

Balansräkning för koncernen per den 31 december

Immateriella tillgångar
Goodwill	not 14	19,4	19,4
Immateriella tillgångar	not 15	70,2	68,0
		89,6	87,4
Andra finansiella placeringstillgångar
Aktier och andelar	not 17	8 752,5	7 374,2
Obligationer och andra räntebärande värdepapper	not 18	13 122,8	12 901,8
Utlåning till kreditinstitut		0,6	100,0
Derivat, valuta		26,2	16,9
Övriga finansiella placeringstillgångar		43,6	7,6
		21 945,7	20 400,5
Återförsäkrares andel av Försäkringstekniska avsättningar
Ej intjänade premier	not 23	16,2	–
		16,2	–
Fordringar
Fordringar avseende direkt försäkring		447,8	350,4
Fordringar på kundföretag	not 19	13,7	11,3
Övriga fordringar	not 19	131,4	160,8
		592,9	522,5
Andra tillgångar
Materiella tillgångar	not 20	4,5	4,9
Likvida medel	not 19	385,6	99,1
Övriga tillgångar	not 19	3 114,3	2 917,5
		3 504,4	3 021,5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Upplupna ränteintäkter		191,5	110,1
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		16,3	13,3

KONCERNEN

Eget kapital	not 21
Balanserat resultat		16 028,5	13 966,7
Årets resultat		1 436,5	2 061,8
		17 465,0	16 028,5
Försäkringstekniska avsättningar
Ej intjänade premier	not 23	446,3	348,9
Avsättning för oreglerade skador	not 24	42,2	47,3
Återbäring	not 25	–	–
		488,5	396,2
Avsättningar för andra risker och kostnader
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser	not 27	16,9	17,9
Avsättning för uppskjuten skatt	not 12	4 888,5	4 486,0
Övriga avsättningar		2,5	5,0
		4 907,9	4 508,9
Skulder
Skulder avseende återförsäkring		16,2	–
Skulder till kundföretag	not 19	3 215,6	2 976,3
Övriga skulder		239,1	228,0
		3 470,9	3 204,3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		24,3	17,4

Balansräkning för koncernen per den 31 december

Mkr Not	2013	2012
Eget kapital, avsättningar och skulder

	24,3	17,4
Summa Eget kapital, avsättningar och skulder	26 356,6	24 155,3

Upplysning om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 33.

Årets resultat/tillika totalresultat	2012	–	2 061,8	2 061,8
Utgående balans 2012	13 966,7		2 061,8	16 028,5

Årets resultat/tillika totalresultat	2013	–	1 436,5	1 436,5
Utgående balans 2013	16 028,5		1 436,5	17 465,0

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen

Mkr	Balanserat resultat	Årets resultat	Total
Ingående balans 2012	14 130,0	-165,0	13 965,0
Omvärdering IAS 19	1,7	–	1,7
Vinstdisposition 2011	-165,0	165,0	–

Ingående balans 2013	13 966,7	2 061,8	16 028,5
Vinstdisposition 2012	2 061,8	-2 061,8	–

KONCERNEN

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt	1 845,6	1 608,0
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet1	-1 136,2	-972,9
	709,4	635,1

Kassaflödesanalys för koncernen

Mkr	2013	2012
Den löpande verksamheten

Skatt	-7,6	-7,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet	701,8	627,5

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet
Förändring av placeringstillgångar	-398,4	-751,4
Förändring av rörelsefordringar	-366,5	72,3
Förändring av rörelseskulder	361,8	30,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten	298,7	-20,9

Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	-6,7	-10,3
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-1,4	-1,6
Förvärv av aktier i dotterbolag2	-4,1	–
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-12,2	-11,9

Finansieringsverksamheten
Återbäring	–	–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–	–

Årets kassaflöde	286,5	-32,8

	385,6	99,1

1 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Förändring i Avsättning för oreglerade skador	-5,1	-78,0
Avsättningar pensioner	1,9	2,6
Avskrivningar	13,8	14,8
Orealiserade vinster (-) och förluster (+)	-734,2	-300,7
Realiserade vinster (-) och förluster (+)	-412,6	-613,8

2 Förvärv av aktier i dotterbolag
Köpeskilling	17,8
Förvärvade likvida medel	-13,7
Nettoinvestering	4,1

Likvida medel vid årets början	99,1	131,9
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT	385,6	99,1
Likvida medel	385,6	99,1

Effekt byte av redovisningsmetod IAS 19	–	2,2
Totalt justering för poster som inte ingår i kassaflödet	-1 136,2	-972,9

Analysen är upprättad enligt indirekt metod. Likvida medel innefattar tillgodohavanden på bankkonto och plusgirokonto.

MODERBOLAGET

Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring)	not 3
Premieinkomst		440,9	229,1
Förändring i Avsättning för ej intjänade premier		-81,2	110,8
		359,7	339,9

Kapitalavkastning överförd från kapitalförvaltningen	not 4	4,3	6,2
Övriga tekniska intäkter		0,3	0,6

Försäkringsersättningar	not 5
Utbetalda försäkringsersättningar		-25,1	-1 695,8
Erhållna återbetalningar av skador		31,9	1 563,4
Förändring i Avsättning för oreglerade skador		5,1	78,0
Förändring i Förväntade återbetalningar av skador		-0,2	0,1
		11,7	-54,3

Återbäring		-	-
Driftskostnader	not 6, 7	-65,1	-69,1
Övriga tekniska kostnader		-	-0,3
Förändring i Utjämningsavsättning		-43,1	-40,8
Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat		267,8	182,2

Icke-teknisk redovisning
Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat		267,8	182,2
Kapitalavkastning, intäkter	not 8	886,9	1 200,1
Orealiserade vinster på placeringstillgångar	not 8	784,9	505,6
Kapitalavkastning, kostnader	not 9	-85,2	-113,4
Orealiserade förluster på placeringstillgångar	not 9	-50,7	-204,9
Kapitalavkastning överförd till skadeförsäkringsrörelsen	not 4	-4,3	-6,2
Övriga intäkter	not 10	111,1	124,1

Resultaträkning för moderbolaget 1 januari–31 december

Mkr Not	2013	2012
Teknisk redovisning av skadeförsäkringsrörelse

Övriga kostnader not 11	-109,6	-123,0
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt	1 800,9	1 564,5
Bokslutsdispositioner

Förändring av säkerhetsreserv -1 049,1 -1 243,3

Avskrivningar över plan	0,3	0,2
Resultat före skatt	752,1	321,4
Skatt på årets resultat not 13	-167,7	-32,5
ÅRETS RESULTAT	584,4	288,9

MODERBOLAGET

Resultatanalys för moderbolaget 1 januari–31 december 2013

	Mkr	Direkt försäkring av svenska risker	Mottagen åter- försäkring	Totalt
	Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat
	Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring)	347,5	12,2	359,7
	Kapitalavkastning överförd från kapitalförvaltningen	4,2	0,1	4,3
34	Övriga tekniska intäkter	0,3	–	0,3
	Försäkringsersättningar	11,7	–	11,7
	Återbäring	–	–	–
	Driftskostnader	-62,9	-2,2	-65,1
	Övriga tekniska kostnader	–	–	–
	Förändring i Utjämningsavsättning	-41,6	-1,5	-43,1
	Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat	259,2	8,6	267,8
	Avvecklingsresultat	–	–	–

	Försäkringstekniska avsättningar, före avgiven återförsäkring
	Ej intjänade premier	438,5	7,8	446,3
	Avsättning för oreglerade skador	42,2	–	42,2
	Återbäring	–	–	–
	Utjämningsavsättning	406,7	14,3	421,0
	Summa försäkringstekniska avsättningar, före avgiven återförsäkring	887,4	22,1	909,5

Återförsäkrares andel av Försäkringstekniska avsättningar
Ej intjänade premier	-16,2	–	-16,2
Summa försäkringstekniska avsättningar, efter avgiven återförsäkring	871,2	22,1	893,3

Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring)

Totalt

Mottagen åter-

försäkring

Direkt försäkring av svenska risker

Noter till Resultatanalys

MODERBOLAGET

Premieinkomst

Inbetald under året 347,5 12,2 359,7

Förändring av förväntad premieinkomst under återstående avtalstid

100,4 -3,0 97,4 35

Premier för avgiven återförsäkring – – –

Förändring av förväntad premieinkomst under återstående avtalstid, avgiven återförsäkring

-16,2 – -16,2

Förändring i avsättning för Ej intjänade premier -100,4 3,0 -97,4

Återförsäkrares andel av förändring avsättning i Ej intjänade premier

16,2 – 16,2

Totalt premieintäkter 347,5 12,2 359,7

Försäkringsersättningar
Utbetalda försäkringsersättningar
Tidigare års skador	-17,9	–	-17,9
Årets skador	-3,5	–	-3,5
Skaderegleringskostnader	-3,7	–	-3,7
	-25,1	–	-25,1
Erhållna återbetalningar
Tidigare års skador	31,9	–	31,9
Årets skador	-	–	–
	31,9	–	31,9
Förändring i Avsättning för oreglerade skador
Tidigare års skador	17,7	–	17,7
Årets skador	-12,6	–	-12,6
	5,1	–	5,1
Förändring i Förväntade återbetalningar av skador
Tidigare års skador	-3,7	–	-3,7
Årets skador	3,5	–	3,5
	-0,2	–	-0,2
Totalt försäkringsersättningar	11,7	–	11,7

MODERBOLAGET

Rapport över totalresultat för moderbolaget 1 januari–31 december

Mkr	2013	2012
Årets resultat	584,4	288,9

Övrigt totalresultat	–	–
SUMMA TOTALRESULTAT	584,4	288,9

Mkr Not	2013	2012
Tillgångar

Balansräkning för moderbolaget per den 31 december

Immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar	not 15	59,7	63,6
		59,7	63,6
Placeringstillgångar
Aktier och andelar i koncernföretag	not 16	66,9	47,3
		66,9	47,3
Andra finansiella placeringstillgångar
Aktier och andelar	not 17	8 752,5	7 374,2
Obligationer och andra räntebärande värdepapper	not 18	13 122,8	12 901,8
Utlåning till kreditinstitut		0,6	100,0
Derivat, valuta		26,2	16,9
Övriga finansiella placeringstillgångar		43,6	7,6
		21 945,7	20 400,5
Återförsäkrares andel av Försäkringstekniska avsättningar
Ej intjänade premier	not 23	16,2	–
		16,2	–
Fordringar
Fordringar avseende direkt försäkring		447,8	350,4
Fordringar hos koncernföretag		0,9	1,0
Fordringar på kundföretag	not 19	13,7	11,3
Övriga fordringar	not 19	126,2	157,0
		588,6	519,7
Andra tillgångar
Materiella tillgångar	not 20	3,9	4,1
Kassa och bank	not 19	350,4	76,5
Övriga tillgångar	not 19	3 114,3	2 917,5
		3 468,6	2 998,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Upplupna ränteintäkter		191,5	110,1
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		12,0	10,4
		203,5	120,5
Summa Tillgångar		26 349,2	24 149,7

MODERBOLAGET

Eget kapital
Bundet	not 21
Reservfond		0,6	0,6
Fritt
Balanserat resultat		1 069,6	780,7
Årets resultat		584,4	288,9
		1 654,6	1 070,2
Obeskattade reserver	not 22
Säkerhetsreserv		19 843,9	18 794,8
Ackumulerade överavskrivningar		0,3	0,6
		19 844,2	18 795,4
Försäkringstekniska avsättningar (före avgiven återförsäkring)
Ej intjänade premier	not 23	446,3	348,9
Avsättning för oreglerade skador	not 24	42,2	47,3
Återbäring	not 25	–	–
Utjämningsavsättning	not 26	421,0	377,9
		909,5	774,1
Avsättningar för andra risker och kostnader
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser	not 27	19,1	20,3
Avsättning för uppskjuten skatt	not 12	429,7	267,9
Övriga avsättningar		3,2	5,7
		452,0	293,9
Skulder
Skulder avseende återförsäkring		16,2	–
Skulder till kundföretag	not 19	3 215,6	2 976,3
Övriga skulder		236,1	225,4
		3 467,9	3 201,7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		21,0	14,4

Balansräkning för moderbolaget per den 31 december

Mkr Not	2013	2012
Eget kapital, avsättningar och skulder

	21,0	14,4
Summa Eget kapital, avsättningar och skulder	26 349,2	24 149,7
Ställda säkerheter not 33	909,5	774,1

Ansvarsförbindelser	not 33	10,2	8,5
Åtaganden	not 33	497,1	193,6

MODERBOLAGET

Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget

	Mkr	Reservfond	Balanserat Å	rets resultat	Total
	Ingående balans 2012	0,6	1 626,5	-845,8	781,3
	Vinstdisposition 2011	–	-845,8	845,8	–
	Årets resultat/tillika totalresultat 2012	–	–	288,9	288,9
38	Utgående balans 2012	0,6	780,7	288,9	1 070,2

	Ingående balans 2013	0,6	780,7	288,9	1 070,2
	Vinstdisposition 2012	–	288,9	-288,9	–

resultat

Årets resultat/tillika totalresultat	2013	–	–	584,4	584,4
Utgående balans 2013	0,6		1 069,6	584,4	1 654,6

MODERBOLAGET

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt	1 800,9	1 564,5
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 1	-1 095,2	-934,4
	705,7	630,1

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Mkr	2013	2012
Den löpande verksamheten

Skatt	-5,8	-7,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet	699,9	623,0

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet
Förändring av placeringstillgångar	-398,4	-751,4
Förändring av rörelsefordringar	-364,9	72,5
Förändring av rörelseskulder	364,5	31,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten	301,1	-24,2

Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	-6,1	-5,9
Förvärv av aktier i dotterbolag	-19,6	–
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-1,5	-0,6
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-27,2	-6,5

Finansieringsverksamheten
Återbäring	–	–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–	–

Årets kassaflöde	273,9	-30,7

	350,4	76,5

1 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Förändring i Avsättning för oreglerade skador	-5,1	-78,0
Avsättningar pensioner	1,9	2,7
Avskrivningar	11,7	14,6
Förändring i Utjämningsavsättning	43,1	40,8
Orealiserade vinster (-) och förluster (+)	-734,2	-300,7

Realiserade vinster (-) och förluster (+)	-412,6	-613,8
Totalt justering för poster som inte ingår i kassaflödet	-1 095,2	-934,4

Likvida medel vid årets början	76,5	107,2
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT	350,4	76,5
Kassa och bank	350,4	76,5

Analysen är upprättad enligt indirekt metod. Likvida medel innefattar tillgodohavanden på bankkonto och plusgirokonto.

”Det gav fördelar eftersom PRI Pensionsgaranti sedan tidigare har tillgång till alla uppgifter om våra pensioner”

Volkswagen Group Sverige AB (VW) är Sveriges största bilimportör och även marknadsledare om alla koncernens bilmärken läggs samman. Bolaget företräder märken som Volkswagen, Skoda, SEAT, Audi och Porsche och omsät- ter cirka 20 miljarder kronor. PRI Pensionsgaranti och VW har samarbetat kring ITP 2 sedan 1960-talet. Inför 2013 utvecklades samarbetet då PRI Pensionsgaranti även började göra IAS 19-beräkningar av VW:s pensionsskuld, som uppgår till ungefär 300 miljoner kronor.

– För tio år sedan var det mycket få aktuarier i Sverige som behärskade IAS 19-beräkningarna, och fram tills förra året har en fristående aktuarie hjälpt oss med omvärderingen. Med tiden har kompetensen i Sverige byggts ut,

konstaterar Xxxxxx Xxxxxxxx, redovisningschef inom VW. När vi förra året sökte en ny leverantör valde vi PRI Pensions- garanti, som numera levererar den här typen av tjänster.

– Det gav fördelar eftersom PRI Pensionsgaranti sedan tidigare har tillgång till alla uppgifter om våra pensioner, fortsätter han. Samtidigt är medarbetarna kunniga, trevliga och erbjuder alltid en hög servicenivå.

Samarbetet inleddes 2013, men eftersom nya IAS 19-regler började gälla den 1 januari detta år gjordes även en så kallad restatement gällande pensionsskulden för 2012. Genom att komplettera pensionsuppgifterna enligt det nya regelverket kan även 2012 års siffror jämföras med IAS 19-beräkningar från efterföljande år.

– Vi gör en värdering av pensionsskulden varje år per den sista oktober. Om räntorna är stabila resten av året utgår vi från den värderingen i årsbokslutet, säger Xxxxxx Xxxxxxxx. Men om det sker förändringar kan det få stora effekter på vårt egna kapital. Om räntan exempelvis rör sig en procentenhet kan det göra att skulden ökar eller minskar med 100 miljoner kronor. Då får vi göra en ny IAS 19-värdering.

Noter

Redovisningsprinciper

ALLMÄN INFORMATION. Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt, avger årsredovisning för perioden 1 januari – 31 december 2013. Bolaget har sitt säte i Stockholm med adress Xxxxxxxxxxx 0, Xxx 0000, 000 00 Xxxxxxxxx och organisationsnummer 502014-6279. Ordinarie bolagsstämma hålls den 16 maj 2014

kl 12.00 i Näringslivets Xxx, Xxxxxxxxx 00, Xxxxxxxxx. Röstberättigade erhåller särskild kallelse. Årsredovisningen avges för moderbolaget Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt, samt för koncernen där de helägda dotterbolagen PRI Pensionstjänst AB, Bankpension Sverige AB samt PRI Stiftelsetjänst AB ingår.

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Därutöver tillämpas lagen om årsredovisning i försäkringsföretag (ÅRFL) samt Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om årsredovisning i försäkringsföretag (FFFS 2008:26 med ändringar i FFFS 2009:12, FFFS 2011:28 och FFFS 2013:6). Koncernen tillämpar Rådet för finansiell rapporte- rings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av svensk lag. Moderbolaget tillämpar Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”.

Årsredovisningen har godkänts av styrelsen och den verkställande direktören den 24 mars 2014. Koncernens resultaträkning och rapport över resultat och övrigt totaltresultat samt rapport över finansiell ställning och moder- bolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på bolagsstämman den 16 maj 2014.

VÄRDERINGSGRUNDER VID UPPRÄTTANDET AV DE FINANSIELLA RAPPORTERNA. Tillgångar och skul-

der är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument och finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet.

FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljoner kronor (Mkr).

BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA. Att upprätta de finansiella

rapporterna i enlighet med IFRS kräver att ledningen för företaget gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av upp- skattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Placeringstillgångarna hänförs till kategorin Finansiella tillgångar och värderas till verkligt värde över resultat- räkningen. Med undantag för vinstandelslån i fastighetsfond är samtliga placeringstillgångar noterade på aktiva marknader.

Övriga tillgångsposter där uppskattningar av värdet gjorts är fordringar avseende direkt försäkring samt övriga fordringar. Avsättning för ej intjänade premier beräknas individuellt per gällande försäkringsavtal. Det ekonomiska värdet har uppskattats baserat på 2013 års premie per försäkringsår. Ingen avsättning har gjorts för kvardröjande risker eftersom premien har varit tillräcklig och PRI Pensionsgaranti enligt försäkringsavtal har rätt att ändra premien kalenderårsvis inom avtalstiden.

Avsättning för kända skador baseras på individuella uppskattningar genomförda av skadereglerarna och har tagits upp till den ytterligare kostnad de förväntas medföra. Avsättningen görs då PRI Pensionsgaranti har gjort betalningar i försäkringstagarens ställe och när försäkringstagarens betalningsförmåga bedöms som osäker. I dessa fall görs avsättning för skador med summan av fordringsbeloppet och återstående inlösenkostnad minskat med det belopp som täcks av fullgoda säkerheter. Se även avsnittet Avsättning för oreglerade, inträffade skador.

VÄSENTLIGA TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER. Nedan angivna redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i de finansiella rapporterna om inte annat framgår.

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med full IFRS, vilket bland annat innebär en värdering av pensions- skulden enligt IAS 19 Ersättningar till anställda.

NOT 1

NOT 1 Redovisningsprinciper

ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER FÖRANLEDDA AV NYA ELLER ÄNDRADE IFRS. Nedan beskrivs

vilka ändrade redovisningsprinciper företaget tillämpar från och med 1 januari 2013. Övriga ändringar av IFRS med tillämpning från och med 2013 har inte haft någon väsentlig effekt på företagets redovisning.

Ändrad IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Ändringen innebär att poster inom ”Övrigt totaltresultat” delas upp i två kategorier: dels poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat, dels poster som inte kan omföras till årets resultat.

Ändrad IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar. Ändringen avser nya upplysningskrav för kvittning av finansiella tillgångar och skulder.

IFRS 13 Värdering till verkligt värde är en ny standard för mätning av verkligt värde samt förbättrade upplysnings- krav.

NYA IFRS OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE BÖRJAT TILLÄMPAS. Ett antal nya eller ändrade IFRS-

regler träder i kraft först under kommande räkenskapsår och har inte tillämpats i förväg vid upprättandet av dessa finansiella rapporter.

IFRS 9 Financial Instruments ska ersätta IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Datum för tillämpning är inte fastställt.

IFRS 10 Koncernredovisning. Ny standard för koncernredovisning. Standarden ska tillämpas på räkenskapsår som inleds den 1 januari 2014 eller senare.

IFRS 12 Upplysningar om andelar i andra företag, vilket kan komma att medföra ytterligare upplysningar i fram- tiden.

Ändrad IFRS 32 Finansiella instrument: Klassificering. Ändringen avser förtydliganden avseende regler för när kvittning av finansiella tillgångar och skulder är tillåten. Ändringen ska tillämpas på räkenskapsår som inleds den 1 januari 2014 eller senare.

Ingen utvärdering har gjorts av hur dessa kommande regler kommer att påverka PRI Pensionsgarantis finansiella rapportering.

KONCERNREDOVISNING OCH KONSOLIDERINGSPRINCIPER. Koncernredovisningen omfattar moder- bolaget Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt, samt de helägda dotterbolagen PRI Pensionstjänst AB, Bankpension Sverige AB och PRI Stiftelsetjänst AB. Resultatet från dotterbolagen bruttoredovisas under Xxxx-teknisk redovisning som Övrig intäkt/kostnad.

Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från Försäkringsbolaget PRI Pensions- garanti, ömsesidigt.

Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I för- värvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger de identifierbara nettotillgångarnas verkliga värde redovisas skillnaden som goodwill och då skillnaden är negativ redovisas den direkt i resultaträkningen.

Transaktionsutgifter vid förvärvet har redovisats direkt i årets resultat.

Dotterföretagets finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Alla koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper.

FÖRSÄKRINGSKONTRAKT. Såsom försäkringsavtal redovisas de kontrakt som överför betydande försäk- ringsrisk från försäkringstagaren till PRI Pensionsgaranti och där PRI Pensionsgaranti enligt avtal ska ersätta försäkringstagaren om en oförutsedd försäkrad händelse inträffar. Samtliga avtal har klassificerats som försäk- ringskontrakt och uppfyller därmed kravet att redovisas enligt IFRS 4.

>>NOT 1

NOT 1 Redovisningsprinciper

RESULTATRÄKNING. I resultaträkningen görs en uppdelning i teknisk redovisning av skadeförsäkringsrörelse (försäkringsrörelsens resultat) och icke-teknisk redovisning (det tekniska resultatet plus kapitalförvaltningens och pensionsadministrationens resultat). I koncernresultaträkningen ingår även dotterbolagens resultat i den icke- tekniska redovisningen. Posterna som ingår i det tekniska resultatet avser bolagets verksamhet som försäkrings- givare. De avtal som ingåtts i försäkringsrörelsen innebär överföring av försäkringsrisk.

Premieredovisning. Som premieinkomst i direkt försäkring och mottagen återförsäkring redovisas den under året betalda premien plus den förväntade premien under återstoden av avtalstiden för de försäkringsavtal vars avtalsperiod slutar efter räkenskapsårets utgång. Den redovisade premieintäkten motsvarar den under kalender- året intjänade premieinkomsten. Se vidare nedan under Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker.

Överförd kapitalavkastning. Den totala kapitalavkastningen redovisas i det icke-tekniska resultatet. En del av kapitalavkastningen förs över till det tekniska resultatet. Överföringen baseras på nettot av de försäkringstekniska skulderna och försäkringsrörelsens finansiella tillgångar. Vid beräkningen används räntan på 90 dagars stats- skuldväxlar.

Försäkringsersättningar. Försäkringsersättningar inkluderar dels under året utbetalda försäkringsersättningar och erhållna återbetalningar samt förändringar i Avsättning för oreglerade skador och förändringar i Förväntad återbetalning av skador. Se vidare nedan under Förväntad återbetalning av skador och Avsättning för reglerade, inträffade skador.

Driftskostnader. Driftskostnader delas upp i kostnader för reglering av skador (redovisas under försäkrings- ersättningar), driftskostnader för kapitalförvaltningen (redovisas under kapitalavkastning, kostnader), driftskost- nader för pensions- och stiftelseadministrationen (redovisas under övriga kostnader i den icke-tekniska redo- visningen) och driftskostnader för försäkringsrörelsen (redovisas som driftskostnader i resultaträkningen under teknisk redovisning).

Utjämningsavsättning. Utjämningsavsättningen utgör en avsättning för variationer i skadefrekvens mellan åren eller för att täcka speciella risker.

Kapitalavkastning. Kapitalavkastning, intäkter avser avkastning på placeringstillgångar och omfattar utdelning på aktier och andelar, ränteintäkter, valutakursvinster och realisationsvinster netto.

Beräkningen av direktavkastning på obligationer baseras på den effektiva räntan vid anskaffningstidpunkten. Aktier som erhållits som utdelning har redovisats som direktavkastning.

Kapitalavkastning, kostnader avser kapitalförvaltningskostnader, räntekostnader, valutakursförluster och realisationsförluster netto.

Genomsnittsmetoden används vid beräkning av realiserade vinster och förluster för både räntebärande värde- papper och för aktier.

Intäkter. Intäkter redovisas i takt med intjänandet.

Skatter. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skatte- satser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Betald kupongskatt på utländska utdelningar redovisas under årets skatte- kostnad.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv, och som vid tid- punkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Aktuell skatt beräknas som 22,0 % på försäkringsrörelsens resultat, resultatet från pensions- och stiftelse- administrationen samt det realiserade resultatet av kapitalförvaltningen. Betald kupongskatt på utländska ut- delningar redovisas under årets skattekostnad.

Orealiserade värdeändringar redovisas över resultaträkningen. Som uppskjuten skatt redovisas 22,0 % av beloppet.

>>NOT 1

NOT 1 Redovisningsprinciper

BALANSRÄKNING

Goodwill. I koncernen redovisas goodwill som uppstått vid förvärv av dotterbolag. Goodwill uppstår i de fall anskaffningskostnaden för förvärvet överstiger de identifierbara nettotillgångarnas verkliga värde. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella nedskrivningar. Behovet av nedskrivning prövas årligen.

Immateriella tillgångar. Bolaget har immateriella tillgångar i form av egenutvecklade datasystem för bland annat försäkringsadministration, skuldvärdering, pensionsförmedling och förmånsadministration. Bolaget har också immateriella tillgångar i form av implementering av affärs- och kapitalförvaltningssystem. Systemstöden värderas till anskaffningsvärde och skrivs av enligt plan baserad på förväntad nyttjandeperiod. Den förväntade nyttjande- perioden för systemstödet för skuldvärdering uppgår till 15 år medan den förväntade nyttjandeperioden för övriga system bedöms vara 5 år. Nyttjandeperioderna omprövas årligen.

De immateriella tillgångarna redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar.

Aktier i dotterföretag. Aktier i dotterbolag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde. Detta innebär att bland annat transaktionskostnader inkluderas i det redovisade värdet för innehavet i dotterföretaget.

FINANSIELLA INSTRUMENT. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångs- sidan kundfordringar, aktier och andra egetkapitalinstrument, lånefordringar och räntebärande värdepapper samt derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, utgivna skuld- och egetkapitalinstrument, låneskulder samt derivat.

Redovisning i och borttagande från balansräkningen. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Affärsdagen utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen en- dast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet. Företaget har som princip att hänföra samtliga placeringstillgångar som är finansiella instrument och som inte är aktier i dotter- eller intresseföretag vid första redo- visningstillfället till kategorin Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet. Denna så kallade fair value option används i redovisningen eftersom förvaltningen och utvärderingen av resultatet baseras på verkligt värde.

Lånefordringar och kundfordringar. Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Kund- och lånefordran beräknas till de belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra fordringar.

Andra finansiella skulder. Upplåning samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Metoder för bestämning av verkligt värde.

FINANSIELLA INSTRUMENT NOTERADE PÅ EN AKTIV MARKNAD. För finansiella instrument som är noterade på en aktiv marknad bestäms verkligt värde med utgångspunkt från tillgångens noterade köpkurs på balansdagen utan tillägg för transaktionskostnader vid anskaffningstillfället. Ett finansiellt instrument betraktas som noterat på en aktiv marknad om noterade priser med lätthet finns tillgängliga på en börs, hos en handlare, mäklare, branschorganisation, företag som tillhandahåller aktuell prisinformation eller tillsynsmyndighet och dessa priser representerar faktiska och regelbundet förekommande marknadstransaktioner på affärsmässiga villkor.

FINANSIELLA INSTRUMENT SOM INTE ÄR NOTERADE PÅ EN AKTIV MARKNAD. Om marknaden för

ett finansiellt instrument inte är aktiv, bestäms det verkliga värdet genom att använda en värderingsteknik. Den använda värderingstekniken bygger i så hög grad som möjligt på marknadsuppgifter och företagsspecifika upp- gifter används i så låg grad som möjligt. Värderingstekniken används endast för vinstandelslån i fastighetsbolag.

Aktier. Som verkligt värde för börsnoterade aktier används köpkurs på årets sista börsdag.

Andelar i värdepappersfond värderas till av fondbolaget angivet dagsvärde. Vinstandelslån i fastighetsfond värderas till bedömt verkligt värde.

Räntebärande värdepapper. Räntebärande värdepapper värderas till verkligt värde fördelat på upplupet anskaffningsvärde och värdeförändring. Det upplupna anskaffningsvärdet är det diskonterade nuvärdet av fram- tida betalningar där diskonteringsräntan utgörs av den effektiva räntan vid anskaffningstidpunkten. Detta medför att förvärvade över- och undervärden på kuponginstrument periodiseras som ränta över obligationens återstående löptid. Avkastningen från räntebärande värdepapper uppdelas i resultatredovisningen i ränteintäkter och värdeför- ändringar. Värdeförändringen i balansräkningen beräknas som skillnaden mellan det innehavda värdepapperets verkliga värde (marknadsvärdet) och dess upplupna anskaffningsvärde. För noterade räntebärande värdepapper baseras verkligt värde på köpkurs på årets sista börsdag enligt OMX kurslista.

NOT 1 Redovisningsprinciper

Återköpstransaktioner. Vid äkta återköpstransaktion, så kallad repa, redovisas ett sålt värdepapper fortsatt i balansräkningen och erhållen likvid redovisas som finansiell skuld. Sålt värdepapper redovisas även som ställd pant. Betald likvid för förvärvat värdepapper redovisas som utlåning till den säljande parten.

Utlåning till kreditinstitut. Verkligt värde på lånefordringar har beräknats med en diskontering av förväntade framtida kassaflöden där diskonteringsräntan har satts till den aktuella utlåningsränta som tillämpas. Företagets innehav består av utlåning till banker i form av dagsplaceringar.

Derivat. Derivatplaceringar förekommer i form av dels ränteterminer utgivna av Nasdaq OMX och dels ränte- futures handlade på EUREX. Innehavet används för handelsändamål i kapitalförvaltningen och redovisas under icke-teknisk redovisning. Ränteterminerna värderas enligt Nasdaq OMX kurslista respektive av EUREX angivet marknadsvärde. Tillgångar och skulder i utländsk valuta värderas till valutakurser på årets sista handelsdag, häm- tade från Bloomberg.

Derivatplaceringar förekommer även i form av valutaterminer. Dessa värderas dagligen mot aktuell valutakurs.

Vid värdering av OTC-derivat har motpartsrisken ej beaktats. Det beror dels på att dessa derivat endast utgör en liten del av den totala portföljen, dels att de har korta löptider. Dessutom har motparterna i dessa kontrakt hög kreditvärdighet.

Förväntad återbetalning av skador. När PRI Pensionsgaranti gjort en betalning i ett försäkringsfall har PRI Pensionsgaranti en fordran på företaget eller vid konkurs på konkursboet. I många fall har PRI Pensionsgaranti säkerheter för sitt åtagande. Eftersom konkurser i allmänhet inte avslutas förrän efter relativt lång tid, kan det dröja åtskilliga år innan utdelningen på fordran blir fastställd. Endast om sannolikheten bedöms som hög för att PRI Pensionsgaranti får utdelning med visst belopp tas detta belopp upp som en tillgång under Förväntade återbetalningar av skador.

Fordringar. Fordringar värderas till verkligt värde.

Leasade tillgångar. De leasingavtal som föreligger klassificeras i koncernredovisningen som operationell leasing, vilket innebär att leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingsperioden.

Materiella tillgångar. Materiella tillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för planenliga avskriv- ningar med 20 % per år. Om det vid bokslutstidpunkten bedöms att det bokförda värdet överstiger det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde görs nedskrivning av det bokförda värdet.

Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag. De redovisade värdena för tillgångarna prövas vid varje balansdag. Om indikation finns på att nedskrivningsbehov föreligger, beräknas tillgångens återvinningsvärde enligt IAS 36. För goodwill beräknas återvinningsvärdet årligen. Åter- vinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. En nedskrivning redovisas när en tillgångs redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

Obeskattade reserver. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Säkerhetsreserv. Säkerhetsreserven får maximalt uppgå till tre gånger det faktiska självbehållet för enskild risk. Reserven får endast minskas för att täcka förlust i försäkringsrörelsen och återbäring eller om avsättningsunder- laget minskat så mycket att avsättningen överstiger maximibeloppet. Säkerhetsreserven ingår i konsoliderings- kapitalet.

Försäkringstekniska avsättningar.

Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker. Avsättningen för ej intjänade premier är ett mått på ansvaret för löpande försäkringar. I den direkta affären löper försäkringsavtalen med en avtalsperiod på ett år. Premien fastställs och debiteras kalenderårsvis. PRI Pensionsgarantis ansvar gäller oavsett avtalstid fram till dess att pensionsutfästelserna har avvecklats genom köp av pensionsförsäkring.

I balansräkningen görs en avsättning för ej intjänade premier motsvarande den del av den förväntade totala premien som är hänförlig till tiden efter redovisningsperioden. Därefter görs en bedömning om avsättningen är till- räcklig för att täcka skade- och driftskostnader under den återstående avtalsperioden. Om avsättningen bedöms vara för låg, görs en avsättning för kvardröjande risker som motsvarar underskottet.

Ännu ej betald premie för dessa avtal redovisas som en tillgång under förväntad premieinkomst för löpande försäkringsavtal.

>>NOT 1

NOT 1 Redovisningsprinciper

>>NOT 1

Avsättning för oreglerade, inträffade skador. Ett försäkringsfall anses ha inträffat när försäkringstagaren inställer betalningarna, försätts i konkurs eller om PRI Pensionsgaranti som ett led i en finansiell rekonstruktion av företaget träffat avtal om att göra viss betalning i företagets ställe. PRI Pensionsgaranti köper då pensionsförsäk- ring motsvarande de pensionsutfästelser som omfattas av försäkringen. Om PRI Pensionsgaranti vid bokslutstid- punkten ännu inte köpt pensionsförsäkring, görs avsättning för oreglerade skador med ett belopp motsvarande hela den förväntade utbetalningen reducerat för belopp som täcks av säkerhet, vilken bedöms som fullgod.

Beloppet är odiskonterat.

För företag där avtal om ackord eller företagsrekonstruktion träffats görs avsättning för oreglerade skador med det belopp PRI Pensionsgaranti träffat uppgörelse om att avstå från.

Avsättning för befarade skador. För företag där PRI Pensionsgaranti gjort betalning i företagets ställe utan att träffa avtal om att avstå någon fordran på företaget, görs avsättning för befarade skador motsvarande summan av fordringsbeloppet och hela den återstående pensionsskulden. Avsättning görs dock inte om sannolikheten bedöms som hög att företaget kan infria PRI Pensionsgarantis fordran eller för belopp som täcks av fullgod säkerhet.

Avsättning för återbäring. Återbäring beslutas av styrelsen, och redovisas som skuld i balansräkningen.

Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser. I koncernen redovisas pensionskostnader enligt IAS 19 Ersättning till anställda. Detta regelverk skiljer på förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. Avgifts- bestämda planer är planer enligt vilka företaget betalar fastställda premier till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Övriga planer definieras som förmåns- bestämda.

FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRSÄKRADE PENSIONSPLANER. FTP-planen är en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Enligt huvudregeln i IAS 19 ska företaget redovisa sin andel av den förmånsbe- stämda pensionsförpliktelsen samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som hänför sig till förpliktelsen.

Försäkringsgivaren kan inte tillhandahålla dessa uppgifter. Därför redovisas dessa pensionsplaner i stället som premiebestämda planer.

Enligt gällande kollektivavtal mellan FAO och FTF/Saco (FTP-planen) kan anställd, som är född 1955 eller tidigare, välja förtida avgång mellan 62 år och 65 år på eget initiativ. PRI Pensionsgaranti redovisar åtagandet för förtida avgång såsom ansvarsförbindelser.

FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER I EGEN REGI. Förmånsbestämda förpliktelser beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning – både avseende innevarande år och tidigare år.

Kostnaden för pensionsförpliktelsen fastställs med den så kallade PUC-metoden (Projected Unit Credit Method). Metoden innebär att framtida intjänande inkluderas med syfte att fördela pensionskostnaden jämt över tiden. Beräkningen enligt PUC-metoden baseras på ett antal långsiktiga antaganden såsom ränteantaganden, in- flation, framtida löneökningar och bedömda personalavgångar. Framtida kassaflöden beräknas med utgångspunkt från dessa antaganden. Aktuariella vinster och förluster ska redovisas i övrigt totalresultat.

AVGIFTSBESTÄMDA PLANER I EGEN REGI. Företaget utfäster också avgiftsbestämda pensioner i egen regi, vilka räknas upp med avkastningen i PRI Pensionsgaranti, dock minst 0 % och högst 12 %. Dessa pensionsplaner värderas inte i enlighet med IAS 19 i koncernen, då det idag inte finns några tydliga direktiv om hur pensions- planer i egen regi av denna karaktär ska värderas. Det är för närvarande en öppen fråga hos IASB. Dessa pensionsplaner värderas därmed enligt svensk standard även i koncernen.

Ansvarsförbindelser (eventualförpliktelser). En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åta- gande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen förutom när det gäller nedanstående:

Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser. Förmånsbestämda pensionsplaner klassificeras och redovisas i enlighet med RFR 2 som premiebestämd pension.

Avgiftsbestämda planer i egen regi redovisas enligt Tryggandelagen.

Säkerhetsreserv och obeskattade reserver. I moderbolaget redovisas säkerhetsreserv och obeskattade reserver i balans- och resultaträkningen. I koncernens balans- och resultaträkning sker en uppdelning av dessa poster mot eget kapital och uppskjuten skatt.

Utjämningsavsättning. Avsättning skall ske i bolag som bedriver kreditförsäkring. Avsättning skall göras med 75 % av det tekniska överskottet före återbäring, dock högst 12 % av premieintäkten för egen räkning. Reserven får maximalt uppgå till 150 % av den högsta årliga premieintäkten för egen räkning under de senaste fem åren.

I koncernen elimineras utjämningsavsättningen på motsvarande sätt som obeskattade reserver.

Aktier i dotterbolag. I moderbolaget redovisas innehav av aktier i dotterbolag till anskaffningsvärde. I koncernen däremot elimineras aktier i dotterbolag mot det egna kapitalet i dotterbolaget som förelåg vid förvärvstillfället.

Eventuellt övervärde, så kallad goodwill, uppstår i de fall anskaffningskostnaden för förvärvet överstiger de identifierbara nettotillgångarnas verkliga värde. Goodwill redovisas i koncernens balansräkning.

NOT 2

Valutarisk

Avgiven

återförsäkring

Likviditetsrisk

Ränterisk

Övriga

motparter

Spread-risk

Upplysningar om risker

PRI Pensionsgarantis resultat beror främst på försäkringsverksamheten med de försäkringsrisker som hanteras där, och på placeringsverksamheten med dess marknadsrisker. Ett försäkringsbolags verksamhet bygger således på ett aktivt risktagande. Vissa risker ingår som ett naturligt led i verksamheten medan andra så långt som möjligt bör minimeras. Risk och riskhantering är därför en central del av verksamheten i bolaget. Syftet med riskhante- ringsarbetet är att identifiera, mäta och styra samtliga risker som PRI Pensionsgaranti är exponerat för – både försäkringsrisker och marknadsrisker. Ett viktigt syfte är också att tillse att PRI Pensionsgaranti har en betryg- gande solvens i förhållande till de risker företaget är exponerat för.

Denna not omfattar en beskrivning av PRI Pensionsgarantis riskhanteringsorganisation samt kvantitativa och kvalitativa upplysningar om riskerna.

De risker som identifierats inom PRI Pensionsgaranti beskrivs i nedanstående riskuniversum. Riskuniversumet ska läsas utifrån och in där de yttersta ringarna (strategisk risk och operativ risk) beskriver de risker som gäller hela bolaget. Tårtbitarna består av risktyper utifrån den verksamhet som bolaget bedriver.

Försäkringsrisk/teckningsrisk

Reserv- sättningsrisk

Motpartsrisk Aktieprisrisk Marknadsrisk

Övrig affärsrisk

Försäkringsriskerna och marknadsriskerna utgör normala inslag i bolagets rörelse och är beloppsmässigt de mest betydande. För att kunna bära dessa risker har PRI Pensionsgaranti ett betydande kapital. Styrelsen har beslutat om en policy för konsolidering som stipulerar ett målintervall på mellan 11 % och 15 % av det riskjusterade försäkringsansvaret. PRI Pensionsgaranti har tecknat återförsäkring avseende extrema händelser i försäkrings- rörelsen. Återförsäkringen löper mellan år 2014 och 2016. Återförsäkrare är försäkringsbolaget Münich Re.

FÖRSÄKRINGSRISKER

Teckningsrisker. Teckningsrisk är risken att ett företag som beviljats kreditförsäkring kommer på obestånd och att PRI Pensionsgaranti tvingas infria företagets pensionsåtaganden. Detta sker genom att PRI Pensionsgaranti köper pensionsförsäkring motsvarande de pensionsutfästelser som företaget har. När pensionsutfästelser avser ITP-planens förmåner köps försäkringen alltid hos Alecta.

Kostnaden för pensionsförsäkringen är beroende av försäkringsbolagets premiesättning. I dagsläget tillämpar Xxxxxx en lägre diskonteringsränta än den ränta PRI ideell förening fastställt för beräkning av pensionsskuld inom ITP 2. Denna skillnad gör att kostnaden vid inlösen är omkring 35 % högre än bokförd pensionsskuld. PRI Pensionsgarantis faktiska riskbelopp är därför i detta avseende högre än de pensionsskulder företagen redovisar.

I de fall pensionsskulden tryggas av pensionsstiftelse är det faktiska riskbeloppet väsentligt lägre än den redovisade skulden, eftersom PRI Pensionsgarantis kostnad för att köpa pensionsförsäkring reduceras med kapitalet i stiftelsen.

För att ta hänsyn till ovanstående faktorer beräknas ett riskjusterat försäkringsansvar. Detta ansvar beräknas som 135 % av de redovisade pensionsskulderna, minus 75 % av det belopp som tryggas i pensionsstiftelser och övriga säkerheter.

NOT 2 Upplysningar om risker

Försäkringsrisk innebär variation i resultatet av försäkringsaffären, det vill säga skillnaden mellan premieintäkter och kostnader för försäkringsverksamheten.

PRI Pensionsgaranti gör regelbundet en riskbedömning av varje företag som beviljats försäkring. Beslut om förlängning eller utökning av PRI Pensionsgarantis åtagande fattas enligt en av styrelsen fastställd beslutsord- ning. Samtliga engagemang som överstiger 250 Mkr behandlas av styrelsen.

Genom att begära säkerheter för kreditförsäkringen kan PRI Pensionsgaranti minska ersättningsbeloppet givet att skada inträffat. Av det totala försäkringsansvaret är cirka 59 % täckt av tillgångar i pensionsstiftelser samt cirka 8 % av andra säkerheter. Normalt begärs borgen av koncernens moderbolag för företag som ingår i en koncern. Om ett företags kreditvärde försämras kan PRI Pensionsgaranti kräva att företaget successivt avveck- lar sin pensionsskuld på fem år. Detta sker via köp av pensionsförsäkring. I speciella situationer, till exempel vid ackordsförhandling eller ägarförändringar där den nya ägaren inte bedöms kreditvärdig, kan PRI Pensionsgaranti kräva att skulden avvecklas omedelbart.

Nedanstående tabeller över försäkringsexponering visar det nominella försäkringsansvaret och inte det risk- justerade försäkringsansvaret, vilket beräknas enbart på en kollektiv nivå för hela beståndet.

Försäkringsexponering fördelad utifrån sektorer * Andel i %

Industri 36

Sällanköpsvaror 13

IT 9

Telekom 9

Material 8

Sjukvård 7

Dagligvaror 7

Kraftförsörjning 5

Övrigt 6

Summa 100

* Sektorfördelning i enlighet med GICS (Global Industry Classification Standard).

Försäkringsexponering fördelad utifrån exponering per koncern

Xxxxxxx Xxxxx Försäkr.ansvar, Inlösenkostnad i % av totalt försäkr. i % av total (Mkr) koncerner nominellt (Mkr) (Mkr) ansvar, nominellt inlösenkostnad

0–10 267 705 1 050 0,40 0,45

10–50 252 6 409 8 174 3,67 3,52

50–100 95 6 709 8 989 3,84 3,87

100–500 110 24 016 31 478 13,74 13,55

500– 58 136 954 182 573 78,35 78,61

Total 782 174 792 232 264 100,00 100,00

100 Geografisk spridning inom

kreditförsäkringsaffären 2013

80 Sverige 98,6 %

70 Finland 1,1 %

60 Norge 0,2 %

50 Storbritannien 0,1 %

2013

>>NOT 2

NOT 2 Upplysningar om risker

PRI Pensionsgarantis åtagande för direkt försäkring är huvudsakligen i svenska kronor. Den mottagna återförsäk- ringen avsåg vid årets utgång endast euro och motsvarade endast 1,4 % av det totala försäkringsansvaret. Nedan åskådliggörs hur PRI Pensionsgarantis konsolidering påverkas utifrån olika antaganden om skade- frekvens.
Skadefrekvens Skadefrekvens av försäkr. Skadeutfall Förändring i konsolidering ansvar, nominellt (%) (Mkr) (%-enheter)
Tre gånger det sämsta utfallet (skadefrekvens) sedan 1980 Antagen skadefrekvens Genomsnittlig skadefrekvens under de tio senaste åren	1,17 0,15 0,03	2	039 262 59	-1,21 -0,15 -0,03
Om PRI Pensionsgaranti under ett enskilt år drabbas av skador som motsvarar tre gånger det hittills sämsta procentuella årliga utfallet medför detta en minskning av konsolideringskapitalet med 2,0 Mdr. Kvoten mellan konsolideringskapitalet och det riskjusterade försäkringsansvaret minskar då med 1,21 procentenheter. Vid en antagen skadefrekvens på 0,15 % minskar kvoten mellan konsolideringskapitalet och det riskjusterade försäk- ringsansvaret med -0,15 procentenheter. Under de tio senaste åren motsvarar den genomsnittliga skadefrekven- sen 0,03 %, vilket under ett enskilt år skulle påverka kvoten mellan konsolideringskapitalet och det riskjusterade försäkringsansvaret med -0,03 procentenheter. Reservsättningsrisk. Variation i resultatet till följd av omvärderingar i försäkringstekniska avsättningar. Reservsättningsrisken innebär en viss grad av osäkerhet varför PRI Pensionsgaranti då kan underskatta de framtida kostnaderna för inträffade skador. Eftersom PRI Pensionsgaranti snabbt får kännedom om att ett företag försatts i konkurs eller inlett en rekonstruktion förekommer därför normalt inte inträffade men ej rapporterade skador (IBNR). Kostnaden för skador, det vill säga kostnaden för att köpa försäkring för pensionsutfästelserna, kan i allmänhet fastställas inom relativt kort tid. En betydande osäkerhet föreligger dock om storleken på framtida återbetalningar, till exempel genom utdelning i konkurs. Den löpande kreditförsäkringspremien fastställs och debiteras årsvis. PRI Pensionsgarantis ansvarighet kvar- står dock tills dess att pensionsutfästelserna avvecklats genom att försäkringstagaren köpt pensionsförsäkring motsvarande pensionsutfästelserna. Två gånger per år görs en genomgång av hela försäkringsbeståndet för att identifiera de engagemang där kreditvärdigheten inte är tillfredsställande. Om de förväntade framtida försäk- ringsersättningarna bedöms överstiga den framtida premieintäkten (netto efter kostnader) görs en avsättning för kvardröjande risker. PRI Pensionsgaranti är utsatt för marknadsrisker i försäkringsrörelsen genom att nettoexponeringen påver- kas av värdet av tillgångarna i företagens pensionsstiftelser. I en lågkonjunktur ökar risken både för insolvens hos företagen och att värdet på stiftelsernas tillgångar minskar, främst genom värdeminskning på aktier. PRI Pensionsgaranti följer löpande stiftelsernas utveckling och har möjlighet att begära att företagen gör ytterligare avsättningar till stiftelserna eller ställer kompletterande säkerheter.
MARKNADSRISKER. Marknadsrisk definieras som risken för värdeminskning i finansiella instrument till följd av förändringar i marknadspriser. Den kan mätas som storleken på variationer i avkastningen under en viss tidspe- riod och skiljer sig åt mellan olika tillgångsslag. Risken mätt som avkastningens standardavvikelse uppgick för de senaste 12 månaderna enligt följande, i procent per den 31 december 2013:
Standardavvikelse 12 månader Fördelning portfölj
Totalportfölj		3,22		100
Räntebärande värdepapper		1,21		61
Svenska aktier		10,78		22
Utländska aktier		7,43		9
Alternativa placeringar		1,88		8
Känslighetsanalys för marknadsrisker
Påverkan på konsolideringskapital och resultaträkning, Mkr		2013		2012
Ränteuppgång 1 %-enhet		-326		-270
Kursnedgång aktier 10 %		-654		-610
Valutakursnedgång 10 %*		-225		-82
* Ingen hänsyn tagen till korrelation mellan valutor eller skillnader i löptider för valutaterminer

>>NOT 2

NOT 2 Upplysningar om risker

Ränterisk. Med ränterisk avses risken för att värdet på ränteportföljen förändras vid rörelser i marknadsräntorna. Graden av ränterisk ökar med tillgångarnas löptid. Ränterisken i den räntebärande portföljen begränsas av det riktvärde för portföljens duration som löpande fastställs av vd. För att hantera ränterisken i portföljen används terminer. Den genomsnittliga durationen i ränteportföljen skall anpassas till förväntad ränteutveckling och allmän ekonomisk utveckling. Den genomsnittliga durationen i ränteportföljen ska ligga i intervallet 1,0 till 4,5 år. Duratio- nen har under året varierat mellan 1,33 år och 2,81 år.
Räntebindning	<	1 år	1–3 år 3–5 år	5 år	>	Totalt
Bostadsobligationer 877 Statsobligationer 6 122 5 558 Företagsobligationer 757
Summa räntebärande	757		6 999	5 558		13 314
Spread-risk. Med spread-risk avses risken för förändrad kreditvärdighet för emittent av värdepapper. Bolagets spread-risker hänför sig huvudsakligen till investeringar i bostads- och företagsobligationer. Riktlinjerna för finansförvaltningen ger limiter för exponering mot enskilda emittenter eller för klass av emittenter då minsta officiella rating anges som kategori. Ränteportföljen hade följande rating (S&P eller motsvarande) vid årets slut:
Emittent			Rating		Värde	Xxxxx
Bostadsobligationer			AAA		877	1
Statsobligationer			AAA		11 680	2
Företagsobligationer			Intern rating		538	8
Företagsobligationer			A-		219	3
Investeringar i säkerställda bostadsobligationer begränsas till de största emittenterna av bostadsobligationer på den svenska marknaden där exponeringen högst får vara 10 % per bankkoncern. Företagsobligationer begränsas genom att endast motparter med kreditvärde i enlighet med av styrelsen fastställda kriterier accepteras, samtidigt som en maximal exponering per grupp samt för enskild emittent fastställts. Aktieprisrisk. Med aktieprisrisk avses risken för att värdet på aktie/fondportföljen förändras vid rörelser i aktie- kurserna. Den risk PRI Pensionsgaranti tar genom att placera en del av sitt kapital i aktier påverkas dels av andelen aktier, dels av placeringarnas inriktning. Styrelsen fastställer det intervall inom vilket aktieandelen tillåts variera. Aktieprisrisken minskas genom diversifiering av placeringar mellan olika branscher och geografiska områden. Placeringar i ett enskilt bolag får maximalt utgöra 10 % av aktieportföljens värde. Vid årets slut uppgick de tre största aktieinnehaven till sammanlagt 18,38 % av aktieportföljen. Den enskilt största aktieplaceringen uppgick till 7,48 % av aktieportföljen.
De tre största aktieinnehaven per 2013-12-31 Värde i % av aktieportföljen
H & M AB Atlas Copco AB Nordea Bank AB						7,48 5,51 5,39
Vid årsskiftet uppgick aktieportföljen (fonder investerade i utländska aktier inkluderat) till 30 % av total- portföljens värde. Fördelning aktieportfölj:
Tillgångsslag Värde i % av aktieportföljen
Svenska aktier Utländska aktier Utländska fonder						72,28 21,95 5,77
Vid årsskiftet uppgick andelen alternativa placeringar till 8,2 % av totalportföljens värde. Valutarisk. Med valutarisk avses risken för att förändringar i valutakurser kan påverka resultatet och eget kapital. PRI Pensionsgaranti har på tillgångssidan sin huvudsakliga exponering för valutarisk i utländska aktier och fonder. Den totala valutaexponeringen får högst uppgå till 10 % av totalportföljens värde. Riktlinjerna för finans- förvaltningen anger att ränteplaceringar och hedgefonder noterade i utländsk valuta skall valutasäkras i intervallet 90–105 %. Utländska aktier och aktiefonder skall valutasäkras i intervallet 30–70 % av det totala värdet.

>>NOT 2

NOT 2 Upplysningar om risker

Vid årets slut var valutaexponeringen (angivet i Mkr) enligt följande, exklusive hedgefonder som är 100 % valuta- säkrade:
Aktier	Fonder	Likvida	medel		FX	terminer	Exponering
USD	649	402	3		-257		797
EUR	592	–	3		-486		109
NOK	101	–	–		–		101
GBP	–	–	–		-16		-16
DKK	48	–	–		–		48
CHF	118	–	–		-36		82
Totalt	1 508	402	6		-795		1 121
Likviditetsrisker. Med likviditetsrisk avses risken för förändringar i resultatet till följd av att bolaget inte kan infria betalningsförpliktelser i tid. Likviditetsrisker uppstår då tillgångar och skulder inklusive derivatinstrument har olika löptider. På marknaden kan det föreligga en likviditetsrisk vilket innebär att det är svårt att finna köpare när man vill sälja och vice versa. På grund av detta påverkas marknadspriset i negativ riktning vid en försäljning av tillgångar. Likviditetsrisken i PRI Pensionsgaranti begränsas genom placeringar i likvida värdepapper inom likvida marknader. PRI Pensionsgaranti är betalningsförmedlare av de pensionsmedel vilka avser kommande pensionsutbetal- ningar inom ITP 2. Medel för dessa pensionsutbetalningar tas in nio månader i förskott, vilket ger ett mellan- havande ”saldo” mellan PRI Pensionsgaranti och kundföretagen. Mellanhavandet placeras enligt av styrelsen fastställda riktlinjer för finansförvaltningen och hålls avskilda som klientmedel enligt lagen om särskilda redovis- ningsmedel. Placeringar får endast ske i form av bankinlåning, dagslån till bank samt ränteinstrument utgivna av svenska staten, svenska banker och bostadsinstitut som avser svenska kronor. Längsta tillåtna genomsnittliga duration på portföljen är 0,5 år.
MOTPARTSRISK Avgiven återförsäkring Risken att de företag som PRI Pensionsgaranti handlat återförsäkringsskydd av inte kan fullgöra sina förpliktelser. Något återförsäkringsskydd har inte tecknats för 2013. Övriga motparter. Risken att de motparter som PRI Pensionsgaranti handlar finansiella instrument med eller den bank där bolaget har placerat likvida medel inte kan fullgöra sina förpliktelser. Bolagets övriga motpartsrisker hänför sig huvudsakligen till: • Likvida medel på bank • Valutaterminer ingångna med bank i syfte att terminssäkra valutaexponering • Derivatinstrument Xxxxxxxxxxxx för finansförvaltningen ger instruktion om maximal exponering för banker som ska användas för hantering av likvida medel. Totalt exponeringsvärde för dagslån och säkerställda bostadsobligationer per tillåten bankkoncern vid årsskiftet:
Emittent Exponering (%) Max tillåten exponering (%)
Danske Bank*				0			5
Länsförsäkringar Bank**				0			10
Nordea				9			15
SBAB**				0			10
SEB				10			15
SHB				0			15
Swedbank				0			15
* endast dagslån ** endast säkerställda bostadsobligationer Motpartsrisken för valutaterminer, FX-terminer, (givet 10 % samtidig förändring i valutakurserna) blir att den for- dran på 80 Mkr som i sin tur skall skydda mot förluster i andra tillgångar inte kan erhållas på grund av motpartens fallissemang. Möjligheter finns dock att kräva säkerhet om fordringar överstiger ett avtalat tröskelvärde. Vid årsskiftet var 1 145,5 Mkr placerade i instrument som omfattas av motpartsrisk.

>>NOT 2

NOT 2 Upplysningar om risker

KUMULRISK. Med kumulrisk avses den samlade risken som är kopplad till en enskild händelse, till exempel en konkurs eller en stor förändring i marknadsvärderingen av ett enskilt företag. Risken omfattar såväl koncentration av risker som beroenden mellan risker, eftersom en konkurs till exempel kan innebära både ett försäkringsfall samt förluster till följd av motparts- och marknadsrisker. PRI Pensionsgaranti arbetar med att ta fram en modell för att beräkna kumulrisken, och detta kommer att vara en prioriterad fråga.

PRI Pensionsgaranti är utsatt för marknadsrisker i försäkringsrörelsen genom att nettoexponeringen påver- kas av värdet av tillgångarna i företagens pensionsstiftelser. I en lågkonjunktur ökar risken både för insolvens hos företagen och att värdet på stiftelsernas tillgångar minskar, främst genom värdeminskning på aktier. PRI Pensionsgaranti följer löpande stiftelsernas utveckling och har möjlighet att begära att företagen gör ytterligare avsättningar till stiftelserna eller ställer kompletterande säkerheter.

STRATEGISK RISK. Strategisk risk är variation i resultatet som beror på vilken strategi PRI Pensionsgaranti väljer. Strategisk risk är risken att välja fel strategi med hänsyn till hur verkligheten ser ut och vad som kan komma att hända under perioden.

OPERATIVA RISKER. Operativ risk är risken för förluster till följd av att företaget inte agerar enligt intentionerna i den strategi styrelsen beslutat om, det vill säga hanteringsfel.

Felhantering kan till exempel vara i förhållande till:

• Fastställda processer

• Fastställda instruktioner

• Fastställd strategi

Operativa risker identifieras, värderas och kvantifieras i samband med självutvärderande riskanalyser.

PRI Pensionsgaranti har även etablerade rutiner och systemstöd för rapportering och uppföljning av incidenter.

Riskhanteringsfunktionen stödjer verksamheten i rapportering, analys och framtagande av åtgärdsplan för att hantera de operativa riskerna.

En kris- och kontinuitetsplan finns framtagen och beskriver hur PRI Pensionsgaranti ska agera om ett allvarligt avbrott inträffar. PRI Pensionsgaranti arbetar förebyggande för att förhindra och/eller förbättra förmågan att hantera allvarliga händelser som kan påverka verksamheten.

PRI STIFTELSETJÄNST AB. PRI Stiftelsetjänsts verksamhet består av stiftelseadministration och värdepappers- rörelse. Bolaget står under Finansinspektionens tillsyn och bedrivs enligt lag (2007:528) om värdepappers- marknaden.

PRI Stiftelsetjänsts risker består huvudsakligen av kreditrisk och operativa risker. Utöver dessa finns också definierat ett antal övriga risker. Bolaget är exponerat för kreditrisker genom framförallt placering av sin likviditet hos bankerna.

Bolaget följer lagen om kapitaltäckning och stora exponeringar. Enligt dessa regler jämförs kapitalbasen med ett beräknat kapitalkrav. Kapitalbasen består av eget kapital reducerat med immateriella tillgångar och upp- skjuten skattefordran. Bolaget tillämpar det alternativa kapitalkravet för vissa värdepappersbolag. Detta innebär att kapitalbasen skall uppgå till det högsta av kapitalkraven för kreditrisker och 25 % av fasta kostnader. Per den 31 december 2013 uppgick bolagets kapitalbas till 6 334 Tkr och kapitalkravet till 3 928 Tkr, vilket ger en

kapitaltäckningskvot om 1,61. Kapitaltäckningskvoten har förbättrats under 2013 jämfört med 2012. Bolaget upp- fyller kapitaltäckningsreglerna.

Bolaget har valt att använda schablonmetoden för kreditrisker. För operativa risker har bolaget valt kostnads- riskmetoden.

PRI Stiftelsetjänsts verksamhet medför dagligen risker som hanteras, kontrolleras och vid behov åtgärdas för att skydda företagets kapital och anseende. De sätt på vilka bolaget identifierar, följer upp och hanterar dessa risker utgör en central del av verksamheten. I samband med den årliga affärsplaneringsprocessen fastställer ledning och styrelse en årlig intäkts- och kostnadsprognos. Den prognosen utgör basen för att beräkna behovet av framtida kapital samt kapitalkrav och kapitalbas. Beräkning av kapitalbehovet för varje risk baserar sig således på prognostiserad utveckling. För utförligare beskrivning av bolagets risker se årsredovisning för PRI Stiftelse- tjänst.

BANKPENSION SVERIGE AB. Riskerna i Bankpension bedöms ha en låg risknivå. För att minska de operativa risker som föreligger arbetar Bankpension enligt fastställda policyer och processer som dokumenteras enligt revisionsstandarden ISAE3402. Uppföljning görs löpande i syfte att stärka kontrollrutiner och för att säkerställa kvalitén i Bankpensions interna processer.

>>NOT 2

NOT 3

2012

2013

Koncernen och moderbolaget

Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring), Mkr

Premieinkomst, direkt försäkring, Sverige

Inbetald under året	347,5	329,0
Förändring av förväntad premieinkomst under återstående avtalstid	100,4	-85,4
	447,9	243,6
Premieinkomst, mottagen återförsäkring, Finland
Inbetalt under året	12,2	10,9
Förändring av förväntad premieinkomst under återstående avtalstid	-3,0	-25,4
	9,2	-14,5

Premieinkomst för avgiven återförsäkring

–

Utbetalt under året

Det överförda beloppet 4,3 Mkr (6,2) är beräknat som genomsnittliga försäkringstekniska avsättningar efter avdrag för försäkringsrörelsens finansiella tillgångar – multiplicerat med räntan på 90 dagars statsskuldväxlar 0,98 % (1,40).

Koncernen och moderbolaget

Kapitalavkastning överförd från kapitalförvaltningen

NOT 4

Förändring av förväntad premieinkomst under återstående avtalstid -16,2 –

	-16,2	–
Summa premieinkomst	440,9	229,1

Förändring i Avsättning för ej intjänade premier

Direkt försäkring	-100,4	85,4
Mottagen återförsäkring	3,0	25,4

Återförsäkrares andel av förändring i Avsättning för ej intjänade premier 16,2 –

Total premieintäkt (efter avgiven återförsäkring)	359,7	339,9
TOTAL	359,7	339,9

NOT 5	Försäkringsersättningar, Mkr Koncernen och moderbolaget	2013	2012
	Utbetalda försäkringsersättningar
	Tidigare års skador	-17,9	-1 652,6
	Årets skador	-3,5	-39,5
	Skaderegleringskostnader	-3,7	-3,7

	-25,1	-1 695,8
Erhållna återbetalningar
Tidigare års skador	31,9	1 560,3

NOT 6

Årets skador – 3,1 55

	31,9	1 563,4
Förändring i Avsättning för oreglerade skador
Tidigare års skador	17,7	95,8

Årets skador -12,6 -17,8

	5,1	78,0
Förändring i Förväntade återbetalningar av skador
Tidigare års skador	-3,7	-0,3

Årets skador 3,5 0,4

	-0,2	0,1
TOTAL	11,7	-54,3

Driftskostnader, Mkr	Konc 2013	ernen 2012	Moder 2013	bolaget 2012
Driftskostnader (försäkringsrörelsen) Skaderegleringskostnader (redovisas under försäkringsersättningar, not 5) Kapitalförvaltning (redovisas under kapitalavkastning, kostnader, not 9)	-65,2	-68,6	-65,1	-69,1
	-3,7	-3,7	-3,7	-3,7
	-24,5	-19,2	-24,4	-19,4
Övrig verksamhet (redovisas under övriga kostnader, not 11)	-134,2	-140,8	-108,7	-121,8
TOTAL	-227,6	-232,3	-201,9	-214,0
Personalkostnader	-101,5	-99,4	-88,7	-87,9
Lokalkostnader Avskrivningar Övrigt*	-15,1	-11,8	-12,8	-10,4
	-13,8	-14,8	-11,7	-14,7
	-97,2	-106,3	-88,7	-101,0
TOTAL	-227,6	-232,3	-201,9	-214,0

* I övrigt ingår arvoden och kostnadsersättningar till revisorer enligt nedan.

KPMG
Revisionsuppdrag	-1,2	-0,6	-0,9	-0,5
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	–	–	–	–
Skatterådgivning	-0,1	-0,1	-0,1	-0,1
Övriga tjänster	-0,1	-0,2	-0,1	-0,1
Totalt arvode och kostnadsersättningar till KPMG	-1,4	-0,9	-1,1	-0,7
PwC
Revisionsuppdrag	–	–	–	–
Skatterådgivning	–	-0,1	–	-0,1
Totalt arvode och kostnadsersättningar till PwC	–	-0,1	–	-0,1

NOT 7 Operationell leasing, Mkr Leasingavtal där företaget är leastagare

Konc 2013	ernen 2012	Moder 2013	bolaget 2012
13,6	12,7	12,1	11,4
6,4	19,9	3,1	15,2
–	–	–	–
20,0	32,6	15,2	26,6

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar för lokalhyror uppgår till:

Inom ett år

Mellan ett år och fem år

Längre än fem år

56 TOTAL

Xxxxxx avser kontrakterad årshyra för lokaler samt för förråd.

PRI Pensionsgaranti. I resultatet 2013 redovisas en hyreskostnad på 11,4 Mkr (8,9). Hyresavtalen löper fram till mars 2015. Uppsägning av kontrakt ska ske 12 respektive 9 månader före den avtalade hyrestidens utgång. I annat fall för- längs kontraktet med tre år för varje gång.

PRI Stiftelsetjänst AB. I resultatet 2013 redovisas en hyreskostnad på 1,1 Mkr (1,1). Hyresavtalet löper fram till maj 2017. Uppsägning av kontrakt ska ske 9 månader före den avtalade hyrestidens utgång. I annat fall förlängs kontraktet med tre år för varje gång.

Bankpension Sverige AB. I resultatet 2013 redovisas en hyreskostnad på 0,5 Mkr (–). Hyresavtalet löper fram till mars 2014.

NOT 8	Kapitalavkastning, intäkter, Mkr Koncernen och moderbolaget	2013	2012
	Direktavkastning
	Aktieutdelning	216,9	211,7
	Ränteintäkter, repor, dagslån	56,9	41,5
	Ränteintäkter, övrigt	185,9	266,8

	459,7	520,0
Realiserade vinster
Aktier	386,0	291,9

Obligationer och andra räntebärande värdepapper	12,7	363,8
Valuta	–	24,4
Derivat	28,5	–

	427,2	680,1
Total kapitalavkastning, intäkter	886,9	1 200,1
Orealiserade vinster

Aktier och andelar	775,6	486,1
Valuta	9,3	19,5
Total orealiserade vinster	784,9	505,6
TOTAL	1 671,8	1 705,7

Av resultatet är 37,8 Mkr (43,9) hänförligt till Xxxxxxx för handelsändamål. Resten 1 634,0 Mkr (1 661,8) är hänförligt till Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde i balansräkningen med värdeförändringar redovisade via resultaträkningen, se not 28.

NOT 9

NOT 10

NOT 11

Kapitalavkastning, kostnader, Mkr	Konc 2013	ernen 2012	Moder 2013	bolaget 2012
Räntekostnader
Räntekostnader, repor	-42,5	-23,3	-42,5	-23,3
	-42,5	-23,3	-42,5	-23,3
Kapitalförvaltningskostnader
Finansiella kostnader	-1,6	-1,6	-1,6	-1,6
Transaktionskostnader	-2,1	-2,8	-2,1	-2,8
Driftskostnader i kapitalförvaltningen	-24,5	-19,2	-24,4	-19,4
Realiserade förluster Valuta	-28,2	-23,6	-28,1	-23,8

	-14,6	–	-14,6	–
Derivat	–	-66,3	–	-66,3
	-14,6	-66,3	-14,6	-66,3
Total kapitalavkastning, kostnader	-85,3	-113,2	-85,2	-113,4
Orealiserade förluster
Obligationer och andra räntebärande värdepapper	-50,7	-204,9	-50,7	-204,9
Total orealiserade förluster	-50,7	-204,9	-50,7	-204,9
TOTAL	-136,0	-318,1	-135,9	-318,3

Koncernen. Av resultatet är -14,6 Mkr (-66,3) hänförligt till Innehav för handelsändamål. Resten -121,4 Mkr (-251,8) är hänförligt till Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde i balansräkningen med värdeförändringar redovisade via resultaträkningen, se not 28.

Moderbolaget. Av resultatet är -14,6 Mkr (-66,3) hänförligt till Innehav för handelsändamål. Resten -121,3 Mkr (-252,0) är hänförligt till Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde i balansräkningen med värdeförändringar redovisade via resultaträkningen, se not 28.

Övriga intäkter, Mkr	Konc 2013	ernen 2012	Moder 2013	bolaget 2012
Driftskostnadsersättning administration ITP 2	91,4	105,4	91,4	105,4
Konsultintäkter	18,3	16,8	18,8	16,8
Stiftelseadministration	23,6	22,7	–	–
Administration av BTP	7,0	–	–	–
Övrigt	0,3	0,2	0,9	1,9
TOTAL	140,6	145,1	111,1	124,1

Med driftskostnadsersättning avses ersättning från företag som tillämpar ITP 2 i egen regi. Ersättningen beräknas med utgångspunkt från nyavsättning och pensionsskuldens storlek. För 2013 har ersättning debiterats för respektive kund- företag med 0,707 procent (0,778) av nyavsättning och 0,0488 procent (0,0528) av pensionsskulden föregående år.

Konsultintäkter består framförallt av utförda beräkningar av kundföretagens pensionsåtaganden enligt internationell beräkningsstandard och av övriga tilläggstjänster.

Övriga kostnader, Mkr	Konc 2013	ernen 2012	Moder 2013	bolaget 2012
Kostnader administration ITP 2	-91,5	-105,1	-91,4	-105,4
Kostnader konsulttjänster	-17,3	-16,4	-17,3	-16,4
Kostnader stiftelseadministration	-20,7	-19,3	–	–
Kostnader administration BTP	-4,7	–	–	–
Övrigt	-3,1	-1,2	-0,9	-1,2
TOTAL	-137,3	-142,0	-109,6	-123,0

Bland kostnader för administrationen av ITP 2 ingår den del av administrationen som Collectum AB och Alecta Pensions- försäkring utför på uppdrag av PRI Pensionsgaranti. Dessa kostnader uppgår till 56,8 Mkr (62,9).

Avsättning för uppskjuten skatt, Mkr	Konc 2013	ernen 2012	Moder 2013	bolaget 2012
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt på orealiserade värden Uppskjuten skatt på övriga avsättningar Uppskjuten skatt på obeskattade reserver	429,7	268,4	429,7	268,4
	–	-0,5	–	-0,5
	4 458,3	4 218,1	–	–
Uppskjuten skatt på immateriella tillgångar	0,5	–	–	–
	4 888,5	4 486,0	429,7	267,9
Orealiserade värden i Balansräkningen
Aktier och andelar	1 932,3	1 157,8	1 932,3	1 157,8
Obligationer och andra räntebärande värdepapper	-5,3	45,3	-5,3	45,3
Valuta	26,2	16,9	26,2	16,9
	1 953,2	1 220,0	1 953,2	1 220,0
Varav till:
Avsättning för uppskjuten skatt 22,0 % (22,0)	429,7	268,4	429,7	268,4
TOTAL	429,7	268,4	429,7	268,4

Ingående balans	4 486,0	4 947,4	267,9	242,5
Förändring av uppskjuten skatt avseende orealiserade	161,3	25,9	161,3	25,9
värden	161,3	25,9	161,3	25,9
Förändring av uppskjuten skatt avseende övriga	0,5	-0,5	0,5	-0,5
avsättningar	0,5	-0,5	0,5	-0,5
Förändring av uppskjuten skatt avseende obeskattade	240,2	-486,8	–	–
reserver	240,2	-486,8	–	–
Förändring uppskjuten skatt på immateriella tillgångar	0,5	–	–	–
Utgående balans	4 888,5	4 486,0	429,7	267,9

NOT 12

NOT 13

Avstämning effektiv skatt, Mkr	Konc 2013	ernen 2012	Moder 2013	bolaget 2012
Resultat före skatt	1 845,6	1 608,0	752,1	321,4
Skatt enligt gällande skattesats	-406,0	-422,9	-165,5	-84,5
Effekt av ändrad skattesats Skatt på ej avdragsgilla kostnader Justering skatt tidigare år	–	877,0	–	52,5
	-1,8	-0,3	-1,7	-0,5
	-0,8	–	-0,5	–
Upplösning uppskjuten skatt*	-0,5	–	–	–
Skatt på årets resultat	-409,1	453,8	-167,7	-32,5

* Avser uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag.

NOT 14

2012

2013

Goodwill, Mkr Koncernen

Ingående anskaffningsvärde

19,4

Årets anskaffning	–	–
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	19,4	19,4

Inga nedskrivningar har gjorts. Värdet på goodwill prövas årligen per 31 december. Hela goodwillvärdet hänförs till PRI Stiftelsetjänst AB som förvärvades under år 2011.

Uppkommen goodwill speglar främst värdet av förväntade synergieffekter i form av personalens kompetens samt en prognos om att förvärvet av PRI Stiftelsetjänst AB ska ge upphov till merintäkter.

NOT 15

Immateriella tillgångar, Mkr	Konc 2013	ernen 2012	Moder 2013	bolaget 2012
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde Förvärvat via rörelseförvärv1 Årets anskaffning	121,3	111,0	116,9	111,0
	31,3	–	–	–
	7,3	10,3	6,1	5,9
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	159,9	121,3	123,0	116,9
Ingående ackumulerade avskrivningar Förvärvat via rörelseförvärv Årets avskrivningar	-53,3	-40,3	-53,3	-40,3
	-24,5	–	–	–
	-11,9	-13,0	-10,0	-13,0
Utgående ackumulerade avskrivningar	-89,7	-53,3	-63,3	-53,3
Utgående planenligt restvärde	70,2	68,0	59,7	63,6

Avser investeringar i IT-stöd för PRI Pensionsgarantis verksamhet, vilka tagits i drift (skuldvärderingssystem, försäkrings- system, system för pensionsförmedling och förmånsadministration samt system för skuldvärdering enligt internationell standard).

Inkluderar även systemstöd för depåhantering samt hantering av vinstandelsstiftelser för PRI Stiftelsetjänst AB samt pensions- och utbetalningssystem för Bankpension Sverige AB.

1 Av förvärvat värde är 2,4 Mkr hänförligt till kundrelationer identifierade i samband med förvärvet av Bankpension Sverige AB. Den resterande delen avser pensions- och utbetalningssystem.

NOT 16

Aktier och andelar i koncernföretag, Mkr Moderbolaget	2013	2012
Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början	47,3	47,3

Inköp 19,6 –

Utgående balans 31 december	66,9	47,3
TOTAL	66,9	47,3

2013

2012

Antal andelar/

Andel i %

Redovisat värde

29,5

PRI Pensionstjänst AB	20 000/
556061-9669, Stockholm	100 %
PRI Stiftelsetjänst AB	10 000/
556064-5151, Göteborg	100 %
Bankpension Sverige AB	100 000/
556695-8194, Stockholm	100 %
Totalt antal aktier och andelar i koncernföretag

17,8 17,8

29,5

19,6 –

47,3

66,9

Verkligt värde på aktier och andelar i koncernföretag överensstämmer med bokfört värde.

NOT 17	Aktier och andelar, Mkr	2013	2012
	Koncernen och moderbolaget	Anskaffnings- Bokfört värde värde	Anskaffnings- värde	Bokfört värde
	Svenska aktier	3 536,8 5 028,4	3 590,1	4 624,5
	Utländska aktier	1 250,6 1 507,3	795,5	860,3
	Svenska andelar	970,9 1 072,1	554,3	628,9

Utländska andelar	1 055,8	1 144,7	1 271,5	1 260,5
TOTAL	6 814,1	8 752,5	6 211,4	7 374,2
Varav noterade värdepapper	6 339,6	8 250,3	5 974,9	7 117,1

NOT 18	Obligationer och andra räntebärande	2013		2012
	värdepapper, Mkr Koncernen och moderbolaget	Upplupet anskaffnings- värde	Bokfört värde	Upplupet anskaffnings- värde	Bokfört värde
	Svenska staten	11 532,1	11 508,9	2 361,9	2 362,5
	Svenska bostadsinstitut	853,8	857,9	4 492,4	4 532,1
	Företagsobligationer	742,3	756,0	464,8	469,9

anskaffnings- Bokfört

värde värde

Certifikat, SSVX	–	–	5 537,3	5 537,3
TOTAL	13 128,2	13 122,8	12 856,4	12 901,8
Varav noterade värdepapper	13 128,2	13 122,8	12 856,4	12 901,8

Positiv skillnad till följd av att bokfört värde överstiger nominella värden

815,8

anskaffnings- Bokfört

värde värde

506,8

NOT 19

NOT 20

NOT 21

Fordringar och skulder kundföretag, Mkr Koncernen och moderbolaget PRI Pensionsgaranti betalar ut pension avseende ITP 2. Medel för pensionsutbetalningarna tas in nio månader i förskott, vilket ger ett mellanhavande ”Saldo” mellan PRI Pensionsgaranti och kundföretagen. PRI Pensionsgaranti har en skuld till merparten av kundföretagen, men på vissa företag föreligger en fordran. Mellanhavandet placeras enligt av PRI Pensionsgaranti fastställd placeringspolicy och redovisas enligt Lag om redovisningsmedel. Mellanhavandet redovisas i balansräkningen enligt nedan:
	2013	2012
Skulder till kundföretag	-3 215,6	-2 976,3
Fordringar på kundföretag	13,7	11,3
Övriga fordringar (del av)	48,7	44,9
Kassa och bank (del av)	38,9	2,6
Övriga tillgångar	3 114,3	2 917,5
TOTAL	–	–

Materiella tillgångar, Mkr Ingående ackumulerat anskaffningsvärde Förvärvat via rörelseförvärv Årets anskaffningar	Konc 2013	ernen 2012	Moder 2013	bolaget 2012
	10,0	11,1	8,7	10,2
	0,9	–	–	–
	1,9	1,9	1,9	0,9
Årets avyttringar	-2,1	-3,0	-1,2	-2,4
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde Ingående ackumulerade avskrivningar Förvärvat via rörelseförvärv Årets avskrivningar enligt plan Återföring vid avyttringar	10,7	10,0	9,4	8,7
	-5,1	-6,0	-4,6	-5,1
	-0,8	–	–	–
	-1,9	-1,8	-1,7	-1,7
	1,6	2,7	0,8	2,2
Utgående ackumulerade avskrivningar	-6,2	-5,1	-5,5	-4,6
Utgående planenligt restvärde	4,5	4,9	3,9	4,1

Eget kapital, Mkr

Konc

2013

ernen

2012

Moder

2013

bolaget

2012

17 465,0 16 028,5

1 654,6 1 070,2

17 465,0

16 028,5

1 654,6

1 070,2

Eget kapital

TOTAL

För koncernen – se rapport över förändring av eget kapital, sidan 31. För moderbolaget – se rapport över förändring av eget kapital, sidan 38.

Obeskattade reserver, Mkr Moderbolaget	2013	2012
Ackumulerade överavskrivningar

NOT 22

Ingående balans 1 januari 0,6 0,8

-0,2

-0,3

Årets avskrivningar utöver plan

NOT 23

Utgående balans 31 december 0,3 0,6

Säkerhetsreserv 19 843,9 18 794,8

TOTAL				19 844,2		18 795,4
								61
Ej intjänade premier, Mkr Koncernen och moderbolaget	Brutto	2013 Återförsäk- rares andel	Netto	Brutto	20 Återför rares	12 säk- andel	Netto
Ingående balans	348,9	–	348,9	459,7		–	459,7
Justering pga ändrad beräknings- metod för avtalslängd	–	–	–	-141,0		–	-141,0
Nytecknade/förlängda avtal under året	359,9	-16,2	343,7	363,5		–	363,5
Intjänade premier under perioden	-361,2	–	-361,2	-339,9		–	-339,9
Övrigt	12,2	–	12,2	-6,8		–	-6,8

Premieökning med anledning av skuldökning	86,5	–	86,5	13,4	–	13,4
TOTAL	446,3	-16,2	430,1	348,9	–	348,9

NOT 24	Avsättning för oreglerade skador, Mkr Koncernen och moderbolaget	2013	2012
		Brutto/Xxxxx	Xxxxxx/Netto
	Ingående balans rapporterade skador	47,3	125,3
	Kostnad för skador som inträffat under innevarande år	12,6	17,8
	Förändring av förväntad kostnad för skador som inträffat under tidigare år	-17,7	-95,8
	Utgående balans rapporterade skador	42,2	47,3

NOT 25	Återbäring, Mkr Koncernen och moderbolaget	2013	2012
	Ingående balans	–	–
	Under perioden reglerad återbäring	–	–

Årets avsättning för ej förfallen återbäring – –

–

Utgående balans

NOT 26	Utjämningsavsättning, Mkr	Moderbolaget	2013	2012
	Ingående balans		377,9	337,1

Årets avsättning/Upplösning	43,1	40,8
Utgående balans	421,0	377,9

Avsättningar för pensioner och liknande	Konc	ernen	Moder	bolaget
förpliktelser, Mkr	2013	2012	2013	2012
Förmånsbestämda pensioner	4,6	6,3	7,2	9,2
Avgiftsbestämda pensioner	12,3	11,6	11,9	11,1
TOTAL	16,9	17,9	19,1	20,3
Förändring i nettoskuld

NOT 27

	Beräkning enligt IAS 19	0,2	-1,4	–	–
	Kostnad, förändring i pensionsavsättning under året	1,9	2,3	1,9	2,6
	Pensionsutbetalningar	-3,1	-3,0	-3,1	-3,0
	Nettoskuld vid årets slut	16,9	17,9	19,1	20,3
	Se även not 35 Pension IAS 19 i koncernen.
NOT 28

Nettoskuld vid årets början avseende pensions- åtaganden

17,9 20,0

20,3 20,7

Kategorier av finansiella tillgångar

och skulder och deras verkliga

värden, Mkr

Koncernen

Information om redovisade värden per kategori av finansiella instrument

Finansiella tillgångar 2013

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via resultatet

Tillgångar som Innehav för bestämts tillhöra handels- kategorin ändamål

Låne- fordringar

Icke finansiella tillgångar

Totalt

Finansiella tillgångar

Aktier, andelar 8 752,5 – – – 8 752,5

värdepapper
Utlåning till kreditinstitut	0,6	–	–	–	0,6
Derivat, valuta	–	26,2	–	–	26,2
Övriga finansiella placeringstillgångar	43,6	–	–	–	43,6
Upplupna ränteintäkter	191,5	–	–	–	191,5
Xxxxxxx xxxxx	–	–	385,6	–	385,6
Övriga fordringar	–	–	136,9	–	136,9
Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader	–	–	16,3	–	16,3
Övriga tillgångar	3 114,3	–	–	–	3 114,3
Summa Finansiella tillgångar	25 225,3	26,2	538,8	–	25 790,3
Icke-finansiella tillgångar	–	–	–	566,3	566,3
Summa tillgångar	25 225,3	26,2	538,8	566,3	26 356,6

Obligationer och andra räntebärande

13 122,8 – – – 13 122,8

Finansiella skulder 2013	Finansiella skulder värderade Övriga Totalt till verkligt värde via resultatet skulder
	Skulder som bestämts tillhöra kategorin	Innehav för handels- ändamål
Finansiella skulder
Skulder till kundföretag	3 215,6	–	–	3 215,6
Andra skulder	–	–	235,4	235,4

Upplupna kostnader	–	–	18,9	18,9
Summa Finansiella skulder	3 215,6	–	254,3	3 469,9
Icke-finansiella skulder	–	–	5 421,7	5 421,7
Summa skulder	3 215,6	–	5 676,0	8 891,6

Kategorier av finansiella tillgångar

och skulder och deras verkliga

värden, Mkr

Moderbolaget

Information om redovisade värden per kategori av finansiella instrument

Finansiella tillgångar 2013

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via resultatet

Tillgångar som Innehav för bestämts tillhöra handels- kategorin ändamål

Låne- fordringar

Icke finansiella tillgångar

Totalt

>>NOT 28

Aktier, andelar 8 752,5 – – – 8 752,5

Finansiella tillgångar

värdepapper
Utlåning till kreditinstitut	0,6	–	–	–	0,6
Derivat, valuta	–	26,2	–	–	26,2
Övriga finansiella placeringstillgångar	110,5	–	–	–	110,5
Upplupna ränteintäkter	191,5	–	–	–	191,5
Kassa och bank	–	–	350,4	–	350,4
Övriga fordringar	–	–	134,5	–	134,5
Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader	–	–	12,0	–	12,0
Övriga tillgångar	3 114,3	–	–	–	3 114,3
Summa Finansiella tillgångar	25 292,2	26,2	496,9	–	25 815,3
Icke-finansiella tillgångar	–	–	–	533,9	533,9
Summa tillgångar	25 292,2	26,2	496,9	533,9	26 349,2

Obligationer och andra räntebärande

13 122,8 – – – 13 122,8

Finansiella skulder 2013	Finansiella skulder värderade Övriga Totalt till verkligt värde via resultatet skulder
	Skulder som bestämts tillhöra kategorin	Innehav för handels- ändamål
Finansiella skulder
Skulder till kundföretag	3 215,6	–	–	3 215,6
Andra skulder	–	–	233,4	233,4

Upplupna kostnader	–	–	16,4	16,4
Summa Finansiella skulder	3 215,6	–	249,8	3 465,4
Icke-finansiella skulder	–	–	1 385,0	1 385,0
Summa skulder	3 215,6	–	1 634,8	4 850,4

Kategorier av finansiella tillgångar och skulder och deras verkliga värden, Mkr Koncernen

Information om redovisade värden per kategori av finansiella instrument

Finansiella tillgångar 2012

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via resultatet

Tillgångar som Innehav för bestämts tillhöra handels- kategorin ändamål

Låne- rdringar

Icke finansiella tillgångar

Totalt

>>NOT 28

Aktier, andelar 7 374,2 – – – 7 374,2

Finansiella tillgångar

värdepapper
Utlåning till kreditinstitut	100,0	–	–	–	100,0
Derivat, valuta	–	16,9	–	–	16,9
Övriga finansiella placeringstillgångar	7,6	–	–	–	7,6
Upplupna ränteintäkter	110,1	–	–	–	110,1
Likvida medel	–	–	99,1	–	99,1
Xxxxxx xxxxxxxxxx	–	–	164,8	–	164,8
Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader	–	–	13,3	–	13,3
Övriga tillgångar	2 917,5	–	–	–	2 917,5
Summa Finansiella tillgångar	23 411,2	16,9	277,2	–	23 705,3
Icke-finansiella tillgångar	–	–	–	450,0	450,0
Summa tillgångar	23 411,2	16,9	277,2	450,0	24 155,3

64 Obligationer och andra räntebärande

12 901,8 – – – 12 901,8

Finansiella skulder 2012 Finansiella skulder värderade Övriga Totalt till verkligt värde via resultatet skulder
	Skulder som bestämts tillhöra kategorin	Innehav för handels- ändamål
Finansiella skulder
Skulder till kundföretag	2 976,3	–	–	2 976,3
Andra skulder	–	–	232,4	232,4

Upplupna kostnader	–	–	9,4	9,4
Summa Finansiella skulder	2 976,3	–	241,8	3 218,1
Icke-finansiella skulder	–	–	4 908,7	4 908,7
Summa skulder	2 976,3	–	5 150,5	8 126,8

Kategorier av finansiella tillgångar och skulder och deras verkliga värden, Mkr Moderbolaget

Information om redovisade värden per kategori av finansiella instrument

Finansiella tillgångar 2012

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via resultatet

Tillgångar som Innehav för bestämts tillhöra handels- kategorin ändamål

Låne- rdringar

Icke finansiella tillgångar

Totalt

>>NOT 28

Aktier, andelar 7 374,2 – – – 7 374,2

Finansiella tillgångar

värdepapper
Utlåning till kreditinstitut	100,0	–	–	–	100,0
Derivat, valuta	–	16,9	–	–	16,9
Övriga finansiella placeringstillgångar	54,9	–	–	–	54,9
Upplupna ränteintäkter	110,1	–	–	–	110,1
Kassa och bank	–	–	76,5	–	76,5
Xxxxxx xxxxxxxxxx	–	–	163,5	–	163,5
Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader	–	–	10,4	–	10,4
Övriga tillgångar	2 917,5	–	–	–	2 917,5
Summa Finansiella tillgångar	23 458,5	16,9	250,4	–	23 725,8
Icke-finansiella tillgångar	–	–	–	423,9	423,9
Summa tillgångar	23 458,5	16,9	250,4	423,9	24 149,7

Obligationer och andra räntebärande

12 901,8 – – – 12 901,8

Finansiella skulder 2012 Finansiella skulder värderade Övriga Totalt till verkligt värde via resultatet skulder
	Skulder som bestämts tillhöra kategorin	Innehav för handels- ändamål
Finansiella skulder
Skulder till kundföretag	2 976,3	–	–	2 976,3
Andra skulder	–	–	228,5	228,5

Upplupna kostnader	–	–	9,4	9,4
Summa Finansiella skulder	2 976,3	–	237,9	3 214,2
Icke-finansiella skulder	–	–	1 069,9	1 069,9
Summa skulder	2 976,3	–	1 307,8	4 284,1

NOT 29	Upplysningar om hur verkligt värde bestäms för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde, Mkr Koncernen och moderbolaget
	Kategori/Nivå 2013	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Total
	Finansiella tillgångar
	Aktier och andelar	6 535,8	1 714,5	502,2	8 752,5
	Obligationer och andra räntebärande värdepapper	13 122,8	–	–	13 122,8
	Utlåning till kreditinstitut	0,6	–	–	0,6
	Derivat, valuta	26,2	–	–	26,2
	Övriga finansiella placeringstillgångar	43,6	–	–	43,6
	Upplupna ränteintäkter	191,5	–	–	191,5
	Summa Finansiella tillgångar	19 920,5	1 714,5	502,2	22 137,2
	Finansiella skulder

Skulder	–	–	–	–
Summa Finansiella skulder	–	–	–	–

Upplysningar om hur verkligt värde bestäms för de finansiella

instrument som värderas till verkligt värde, Mkr Koncernen och moderbolaget

Kategori/Nivå 2012

Nivå 1

Nivå 2

Nivå 3

Total

Finansiella tillgångar
Aktier och andelar	6 229,1	888,0	257,1	7 374,2
Obligationer och andra räntebärande värdepapper	12 901,8	-	-	12 901,8
Utlåning till kreditinstitut	100,0	-	-	100,0
Derivat, valuta	16,9	-	-	16,9
Övriga finansiella placeringstillgångar	7,6	-	-	7,6
Upplupna ränteintäkter	110,1	-	-	110,1
Summa Finansiella tillgångar	19 365,5	888,0	257,1	20 510,6
Finansiella skulder

Skulder	–	–	–	–
Summa Finansiella skulder	–	–	–	–

Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer.

Nivå 1: Enligt noterade priser på en aktiv marknad för samma instrument. De verkliga värdena fastställs direkt, i sin helhet.

Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Under året har ett antal hedgefonder tillkommit. De fonder som har månatlig handel har placerats i nivå 2.

Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. De tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad består i sin helhet av vinstandelslån i fastighetsfond.

Sveafastigheters tre fonders värde per den 31 december 2013 är baserat på av Sveafastigheter framtagna preliminära substansvärden för fastigheterna vid årsskiftet. Övriga värden i fonden är värderade enligt kvartalsbalansräkning per

den 30 september 2013. Under året har tillgångarnas värde förändrats enligt följande: Fond I: -6,5 Mkr, Fond II: +7,8 Mkr, Fond III: +6,9 Mkr. För Fond I, som är i en avslutningsfas, sker en nedvärdering då marknaden ej motsvarar tidigare förväntningar på kvarvarande fastigheter. Fond II och III har justerats enligt antagen värdestegring baserat på likartade objekts utveckling under året.

Övriga fastighetsfonder värderas till anskaffningsvärde med avdrag för under året erlagda förvaltningskostnader. Marknaden för fastighetsbestånd av likartad kvalitet och geografisk belägenhet har under året utvecklats positivt. De transaktioner PRI Pensionsgaranti deltagit i under året stödjer bedömningen att fastigheterna vid en extern värdering sannolikt har ökat i värde.

Under 2013 har tre nya vinstandelslån tillkommit, NIAM Core Plus, Aberdeen Bostad och Leimdörfer Real Estate Capital.

Resultateffekten för vinstandelslånen uppgick till 10,9 Mkr (-0,1). Inga överföringar till eller från nivå 3 har skett. Ingen överföring har heller skett mellan nivå 1 och nivå 2.

Specifikation förändring av placeringstillgångar nivå 3

Aktier och andelar

Totalt

>>NOT 29

Öppningsbalans 2012-01-01 182,9 182,9

Totalt redovisade vinster och förluster:

redovisat i årets resultat -0,5 -0,5

redovisat direkt i eget kapital

–

Anskaffningsvärde förvärv 77,5 77,5

Försäljningslikvid försäljning

-2,8

Förflyttning ut från nivå 3 – –

Förflyttning in till nivå 3 – – 67

Utgående balans 2012-12-31 257,1 257,1

-0,5 -0,5

Vinster och förluster redovisade i årets resultat för tillgångar som ingår i den utgående balansen 2012-12-31

Öppningsbalans 2013-01-01	257,1	257,1
Totalt redovisade vinster och förluster:
redovisat i årets resultat	7,1	7,1
redovisat direkt i eget kapital	–	–
Anskaffningsvärde förvärv	246,6	246,6
Försäljningslikvid försäljning	-8,6	-8,6
Förflyttning ut från nivå 3	–	–
Förflyttning in till nivå 3	–	–
Utgående balans 2013-12-31	502,2	502,2

Vinster och förluster redovisade i årets resultat för tillgångar som ingår i den utgående balansen 2013-12-31

7,1 7,1

NOT 30

Kvittning av finansiella tillgångar

och skulder, Mkr Koncernen och moderbolaget

2013

2012

Bruttobelopp

Finansiella tillgångar 11 693,6 –

Finansiella skulder	-11 693,0	–
Xxxxxx som kvittas	11 693,0	–
Nettobelopp som redovisas i balansräkningen	0,6	–

De finansiella tillgångar och skulder som kvittas avser köp- och återköpsavtal samt omvända köp- och återköpsavtal. Kvittningsrätten baseras på att de har samma löptid och är mot samma motpart.

NOT 31	Förväntade återvinningstidpunkter	för	tillgångar	och	skulder, Mkr	Koncernen
	Tillgångar 2013	Högst 1 år			Längre än 1 år	Total
	Immateriella tillgångar				13,1 76,5	89,6
	Placeringstillgångar				21 443,5 502,2	21 945,7
	Återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar
	Ej intjänade premier och kvardröjande risker				16,2 –	16,2
	Fordringar
	Fordringar avseende direkt försäkring				447,8 –	447,8
68	Fordringar på kundföretag				13,7 –	13,7
	Övriga fordringar				131,4 –	131,4
					592,9 –	592,9
	Andra tillgångar
	Materiella tillgångar				1,9 2,6	4,5
	Likvida medel				385,6 –	385,6
	Övriga tillgångar				3 114,3 –	3 114,3
					3 501,8 2,6	3 504,4
	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter				207,8 –	207,8
	Summa Tillgångar				25 775,3 581,3	26 356,6

	Avsättningar och skulder 2013				Högst 1 år Längre än 1 år	Total
	Försäkringstekniska avsättningar
	Ej intjänade premier				446,3 –	446,3
	Avsättning för oreglerade skador				12,9 29,3	42,2
					459,2 29,3	488,5
	Avsättningar för andra risker och kostnader
	Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser				4,5 12,4	16,9
	Avsättning för uppskjuten skatt				– 4 888,5	4 888,5
	Övriga avsättningar				2,5 –	2,5
					7,0 4 900,9	4 907,9
	Skulder
Skulder avseende återförsäkring					16,2 –	16,2
Skulder till kundföretag					3 215,6 –	3 215,6
Övriga skulder					239,1 –	239,1
					3 470,9 –	3 470,9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter					24,3 –	24,3
Summa Avsättningar och skulder					3 961,4 4 930,2	8 891,6

>>NOT 31	Förväntade återvinningstidpunkter	för	tillgångar	och	skulder, Mkr	Moderbolaget
	Tillgångar 2013	Högst 1 år			Längre än 1 år	Total
	Immateriella tillgångar				9,5 50,2	59,7
	Placeringstillgångar				21 443,5 569,1	22 012,6
	Återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar
	Ej intjänade premier och kvardröjande risker				16,2 –	16,2
	Fordringar
Fordringar avseende direkt försäkring					447,8 –	447,8
Fordringar hos koncernföretag					0,9 –	0,9	69
Fordringar på kundföretag					13,7 –	13,7
Övriga fordringar					126,2 –	126,2
					588,6 –	588,6
	Andra tillgångar
Materiella tillgångar					1,7 2,2	3,9
Kassa och bank					350,4 –	350,4
Övriga tillgångar					3 114,3 –	3 114,3
					3 466,4 2,2	3 468,6

Förutbetalda kostnader	och	upplupna	intäkter	203,5	–	203,5
Summa Tillgångar	25 727,7				621,5	26 349,2

Avsättningar och skulder 2013	Högst 1 år	Längre än 1 år	Total
Försäkringstekniska avsättningar
Ej intjänade premier	446,3	–	446,3
Avsättning för oreglerade skador	12,9	29,3	42,2
Utjämningsavsättning	421,0	–	421,0
	880,2	29,3	909,5
Avsättningar för andra risker och kostnader
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser	3,9	15,2	19,1
Avsättning för uppskjuten skatt	–	429,7	429,7
Övriga avsättningar	3,2	–	3,2
	7,1	444,9	452,0
Skulder
Skulder avseende återförsäkring	16,2	–	16,2
Skulder till kundföretag	3 215,6	–	3 215,6
Övriga skulder	236,1	–	236,1
	3 467,9	–	3 467,9

Upplupna kostnader och förutbetalda	intäkter	21,0	–	21,0
Summa Avsättningar och skulder	4 376,2		474,2	4 850,4

	>>NOT 31	Förväntade återvinningstidpunkter	för	tillgångar	och	skulder, Mkr	Koncernen
		Tillgångar 2012	Högst 1 år			Längre än 1 år	Total
		Immateriella tillgångar			11,4	76,0	87,4
		Placeringstillgångar			20 096,1	304,4	20 400,5
		Fordringar
		Fordringar avseende direkt försäkring			350,4	–	350,4
		Fordringar på kundföretag			11,3	–	11,3
		Övriga fordringar			160,8	–	160,8
70					522,5	–	522,5
		Andra tillgångar
		Materiella tillgångar			1,7	3,2	4,9
		Likvida medel			99,1	–	99,1
		Övriga tillgångar			2 917,5	–	2 917,5
					3 018,3	3,2	3 021,5
		Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter			123,4	–	123,4
		Summa Tillgångar			23 771,7	383,6	24 155,3

		Avsättningar och skulder 2012			Högst 1 år	Längre än 1 år	Total
		Försäkringstekniska avsättningar
		Ej intjänade premier			348,9	–	348,9
		Avsättning för oreglerade skador			47,3	–	47,3
					396,2	–	396,2
		Avsättningar för andra risker och kostnader
		Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser			3,0	14,9	17,9
		Avsättning för uppskjuten skatt			–	4 486,0	4 486,0
		Övriga avsättningar			5,0	–	5,0
					8,0	4 500,9	4 508,9
		Skulder
		Skulder till kundföretag			2 976,3	–	2 976,3
		Övriga skulder			228,0	–	228,0
					3 204,3	–	3 204,3

Upplupna kostnader och förutbetalda	intäkter	17,4	–	17,4
Summa Avsättningar och skulder	3 625,9		4 500,9	8 126,8

>>NOT 31	Förväntade återvinningstidpunkter	för	tillgångar	och	skulder, Mkr	Moderbolaget
	Tillgångar 2012	Högst 1 år			Längre än 1 år	Total
	Immateriella tillgångar		10,5		53,1	63,6
	Placeringstillgångar		20 143,4		304,4	20 447,8
	Fordringar
	Fordringar avseende direkt försäkring		350,4		–	350,4
	Fordringar hos koncernföretag		1,0		–	1,0
	Fordringar på kundföretag		11,3		–	11,3
	Övriga fordringar		157,0		–	157,0	71
			519,7		–	519,7
	Andra tillgångar
Materiella tillgångar			1,5		2,6	4,1
Kassa och bank			76,5		–	76,5
Övriga tillgångar			2 917,5		–	2 917,5
			2 995,5		2,6	2 998,1

Förutbetalda kostnader	och	upplupna	intäkter	120,5	–	120,5
Summa Tillgångar	23 789,6				360,1	24 149,7

Avsättningar och skulder 2012	Högst 1 år	Längre än 1 år	Total
Försäkringstekniska avsättningar
Ej intjänade premier	348,9	–	348,9
Avsättning för oreglerade skador	47,3	–	47,3
Utjämningsavsättning	377,9	–	377,9
	774,1	–	774,1
Avsättningar för andra risker och kostnader
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser	3,0	17,3	20,3
Avsättning för uppskjuten skatt	–	267,9	267,9
Övriga avsättningar	5,7	–	5,7
	8,7	285,2	293,9
Skulder
Skulder till kundföretag	2 976,3	–	2 976,3
Övriga skulder	225,4	–	225,4
	3 201,7	–	3 201,7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	14,4	–	14,4
Summa Avsättningar och skulder	3 998,9	285,2	4 284,1

Medeltal	anställda	samt	löner	och	andra	ersättningar			Koncernen
2013	Kvinnor							Män	Totalt

NOT 32

Könsfördelningen i företagsledningen

Medeltal anställda 40 34 74

Vd och ledande befattningshavare* 4 4 8

Styrelse 8 12 20

Medeltal	anställda	samt	löner	och	andra	ersättningar			Moderbolaget
2013	Kvinnor							Män	Totalt

Könsfördelningen i företagsledningen

Medeltal anställda 30 29 59

Vd och ledande befattningshavare* 3 3 6

Styrelse 5 6 11

* Antalet ledande befattningshavare uppgår i koncernen till sju och i moderbolaget till fem

Ersättningar

och

övriga förmåner

under året

(Tkr)

Koncernen

2013

Lön/ Arvode

Rörlig ersättning

Sociala kostnader

Varav pensions- kostnader

Pensions- kostnader rörlig del

Total

Styrelsens ordförande*

335* – 105 – – 440

Övriga ledamöter* 1 785* – 459 – – 2 244

Ledande befattningshavare

7 415

–

5 906

2 945

–

13 321

Vd 3 922** – 2 910 1 387 – 6 832

Övriga anställda 49 556 – 29 107 10 179 – 78 663

63 013 – 38 487 14 511 – 101 500

Ersättningar

och

övriga

förmåner

under året

(Tkr)

Moderbolaget

2013

Lön/ Arvode

Sociala kostnader

Varav pensions- kostnader

Pensions-

kostnader Total rörlig del

Styrelsens ordförande*	335*	105	–	–	440
Övriga ledamöter*	1 785*	459	–	–	2 244
Vd	2 885	2 318	1 173	–	5 203
Ledande befattningshavare	7 415	5 906	2 945	–	13 321
Övriga anställda	42 369	25 109	8 709	–	67 478
	54 789	33 897	12 827	–	88 686

* Xxxx Xxxxxxxxxx 335 Tkr, Xxxxx Xxxxxxxx 167,5 Tkr, Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx 167,5 Tkr, Xxx Xxxxxxx 210 Tkr, Xxxxx Xxxxxxxxx 220,1 Tkr, Xxxxxxx Xxxxxx 115 Xxx, Xxxxxx Xxxxxxxx 105 Tkr samt Xxxxx Xxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxx och Xxxx Xxxxxxxx vardera 160 Tkr.

** Avser både vd i PRI Pensionsgaranti och PRI Stiftelsetjänst AB.

>>NOT 32	Medeltal	anställda	samt	löner	och	andra	ersättningar	Koncernen
	2012	Kvinnor					Män	Totalt
	Medeltal anställda					41	38	79
	Könsfördelningen i företagsledningen
	Styrelse					7	9	16
	Vd och ledande befattningshavare*					3	5	8


									73
	Medeltal anställda					33	33	66
	Könsfördelningen i företagsledningen
	Styrelse					5	6	11
	Vd och ledande befattningshavare*					2	4	6

Medeltal	anställda	samt	löner	och	andra	ersättningar			Moderbolaget
2012	Kvinnor							Män	Totalt

* Antalet ledande befattningshavare uppgår i koncernen till sju och i moderbolaget till fem.

Ersättningar

och

övriga förmåner

under året

(Tkr)

Koncernen

2012

Lön/ Arvode

Rörlig ersättning

Sociala kostnader

Varav pensions- kostnader

Pensions- kostnader rörlig del

Total

Styrelsens ordförande*

325* – 102 – – 427

Xxxxxx xxxxxxxxx* 1 735* – 454 – – 2 189

Ledande befattningshavare

7 335

–

4 898

1 903

176

12 233

Vd 3 586** – 2 502 1 107 – 6 088

Övriga anställda 48 161 – 30 329 12 464 2 603 78 490

61 142 – 38 285 15 474 2 779 99 427

Ersättningar

och

övriga

förmåner

under året

(Tkr)

Moderbolaget

2012

Lön/ Arvode

Sociala kostnader

Varav pensions- kostnader

Pensions-

kostnader Total rörlig del

Styrelsens ordförande*	325*	102	–	–	427
Xxxxxx xxxxxxxxx*	1 735*	454	–	–	2 189
Vd	2 543	1 882	872	–	4 425
Ledande befattningshavare	7 335	4 898	1 903	176	12 233
Övriga anställda	41 927	26 730	11 139	2 164	68 657
	53 865	34 066	13 914	2 340	87 931

* Xxxx Xxxxxxxxxx 325 Tkr, Xxxxx Xxxxxxxx 162,5 Tkr, Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx 162,5 Tkr, Xxx Xxxxxxx 205 Tkr, Xxxxx Xxxxxxxxx 205 Tkr, Xxxxxxx Xxxxxx 225 Tkr samt Xxxxx Xxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxx och Xxxx Xxxxxxxx vardera 155 Tkr.

** Avser både vd i PRI Pensionsgaranti och PRI Stiftelsetjänst AB.

Sociala kostnader inkluderar sociala avgifter, pensioner och särskild löneskatt. Pensionskostnaderna är angivna exklusive särskild löneskatt.

PRINCIPER

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Arvode utgår till ledamöter i revi- sionsutskott och ersättningskommitté i enlighet med bolagsstämmans beslut. Ersättning till vd för 2013 har beslutats av styrelsen efter förslag från ersättningsutskottet.

Vd Xxx Xxxxxxxx uppbar under 2013 en fast lön inklusive förmåner om 2 885 Tkr. Rörlig ersättning tillämpas inte. Pension utgår enligt FTP 1, avsättningarna räknas varje år upp med ett procenttal som motsvarar totalavkastningen i kapitalförvaltningen dock lägst 0 % och högst 12 %. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 12 månader, något avgångsvederlag därutöver utgår inte. Vid uppsägning från vd:s sida gäller en uppsägningstid på 6 månader.

>>NOT 32

Panter och därmed jämförliga säkerheter och ansvarsförbindelser, Mkr	Konc 2013	ernen 2012	Moder 2013	bolaget 2012
Ställda säkerheter
Ställda panter, Obligationer för terminskontrakt	–	–	–	–
För försäkringstagarnas förmånsrätt registerförda	12 366,8	12 431,9	12 366,8	12 431,9
tillgångar, obligationer	12 366,8	12 431,9	12 366,8	12 431,9
Varav erforderlig pantsättning	488,5	396,2	909,5	774,1
Ansvarsförbindelser
Förtida uttag vid 62 års ålder enligt pensionsplan	10,2	8,5	10,2	8,5
Klientmedel	111,4	73,9	–	–
Åtaganden
Åtagande att investera i fastighetsfond	497,1	193,6	497,1	193,6

NOT 33

Beslutsprocessen för ersättningar till bolagets ledande befattningshavare är fastställd i policydokumentet ”Riktlinjer för ersättningar till anställda i PRI Pensionsgaranti”. Förslag till ändrade förmåner föredras i bolagets ersättningskommitté och beslutas därefter av styrelsen.

Även övriga anställda omfattas av ovannämnda policydokument ”Xxxxxxxxxx för ersättningar till anställda i PRI Pensions- garanti”. Policyn är fastställd av styrelsen. På PRI Pensionsgarantis hemsida, xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx, presenteras företagets ersättningsmodell.

Samtliga anställda har pensionsförmåner enligt kollektivavtal FAO-FTF/JUSEK – pensionsplan FTP. Pensionsavtalet innehåller både en premiebestämd och en förmånsbestämd pensionsplan. Vilken plan varje enskild individ omfattas av beror i huvudsak på individens ålder.

Xxxxxxxxxxx födda 1955 eller tidigare, som var anställda den 1 juni 2006 kan gå i pension vid 62 års ålder, för övriga anställda gäller pensionsålder 65 år.

Det föreligger även pensionsutfästelser dels till tidigare anställda, dels till anställda som valt att göra löneavstående.

Ett par medarbetare har tidigare haft avtal om att sätta av rörlig del av lön till pension. Dessa pensionsutfästelser har skett genom köp av kapitalförsäkring. Kapitalförsäkringen är pantsatt som säkerhet för pensionsutfästelsen.

Konc 2013	ernen 2012	Moder 2013	bolaget 2012
5 476	2 713	5 037	2 713
404	2 779	355	2 340
-267	–	-238	–
-66	-16	-66	-16
–	–	–	–
5 547	5 476	5 088	5 037

Det föreligger inga lån till ledande befattningshavare.

Uppskjutna ersättningar, Tkr

Ingående avsättning

Årets avsättning/uppräkning

Justering

Utbetalt under året

Övrigt

Utgående avsättning

NOT 34

Närstående, Mkr Koncernen och moderbolaget
Såsom närstående definieras: • Styrelseledamöter och företagets ledningsgrupp • Dotterbolaget PRI Pensionstjänst AB • Dotterbolaget PRI Stiftelsetjänst AB * Dotterbolaget Bankpension Sverige AB
Sammanställning över närståendetransaktioner	Konc 2013	ernen 2012	Moder 2013	bolaget 2012
Försäljning till närstående
PRI Stiftelsestjänst AB	–	–	0,7	1,8
Bankpension Sverige AB	–	–	0,5	–
Köp av närstående
PRI Stiftelsestjänst AB	–	–	0,1	–
Fordringar på närstående
PRI Stiftelsestjänst AB	–	–	0,7	1,0
Bankpension Sverige AB	–	–	0,2	–

Inga transaktioner har skett med andra närstående.

Priset på de tjänster som tillhandahålls av moderbolaget till PRI Stiftelsetjänst bestäms enligt självkostnadsprincip i enlighet med uppdragsavtal. Utgångspunkten är att varje bolag ska bära de kostnader som är direkt hänförbara till

bolaget. Den största delen av driftskostnaderna utgörs av personalrelaterade kostnader. Fördelningen av driftskostnader baseras huvudsakligen på personalens arbetsinsats.

PRI Pensionsgaranti ansvarar för en aktuariell avstämning av den svenska skuld som Bankpension beräknar åt Nordea, SEB och Danske Bank. PRI Pensionsgaranti värderar även dessa bolags utfästelser enligt den internationella redovisningsstandarden IAS 19. PRI Pensionsgaranti levererar också en rad olika aktuariella tjänster som till exempel prognoser, känslighets- och kassaflödesanalyser.

NOT 35	Pension IAS 19, Mkr Koncernen	2013	2012
	Förändring av nuvärdet av förpliktelsen per den 1 januari
	Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari	6,3	7,7
	Utbetalda ersättningar	-1,9	-1,7
	Räntekostnad	0,1	0,2
	Aktuariella vinster och förluster	0,1	0,1
	Övrigt	–	–

Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 31 december	4,6	6,3
Kostnad redovisad i årets resultat
Räntekostnad på förpliktelsen	0,1	0,2

Nettokostnad i årets resultat	0,1	0,2
Kostnad redovisad i övrigt totalresultat
Aktuariella vinster (-) / förluster (+)	0,1	0,1
Effekten av byte av redovisningsmetod	–	–
Netto redovisat i övrigt totalresultat	0,1	0,1
Aktuariella vinster/förluster redovisade i övrigt totalresultat
Ackumulerat per den 1 januari	0,2	0,1
Redovisat under perioden	0,1	0,1
Ackumulerat per den 31 december	0,3	0,2
Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser
Diskonteringsränta	2,6 %	3,0 %
Framtida ökning av pensioner	2,0 %	2,0 %

Totalt

Män

Kvinnor

2013

Bestånd

>>NOT 35

Totalt

Män

Kvinnor

2012

Bestånd

Fribrevshavare – – –

Pensionärer	1	3	4
TOTALT	1	3	4

NOT 36

Fribrevshavare – 1 1

Pensionärer	2	3	5
TOTALT	2	4	6

Känslighetsanalys, Mkr	Ökning	Minskning
Diskonteringsränta (1 % förändring)	-0,1	0,1
Inflation (1 % förändring)	0,1	-0,1
Förväntad dödlighet (1 % förändring)	0,0	0,0

Rörelseförvärv, Mkr Den 30 augusti 2013 förvärvades 100 % av aktierna i Bankpension Sverige AB av SEB, Danske Bank och Nordea. Syftet med förvärvet är att öka stordriften och bredda utbudet, samtidigt som bankerna erbjuds en långsiktig lösning av sina pensionsåtaganden. Köpeskillingen, som uppgår till 17,8 Mkr, avser kontant betalning. Den förvärvade rörelsens nettotillgångar vid förvärvstidpunkten:
Immateriella anläggningstillgångar	7,1
Anläggningstillgångar	0,1
Finansiella anläggningstillgångar	0,5
Omsättningstillgångar	0,8
Kortfristiga placeringar	5,2
Likvida medel	8,5

Uppskjuten skatteskuld	-0,6
Kortfristiga skulder	-3,8

Netto identifierbara	tillgångar	och	skulder	17,8
Erlagd köpeskilling	17,8

Förvärvsrelaterade utgifter uppgår till 1,9 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due diligence. Dessa utgifter har redovisats som övriga rörelsekostnader i rapport över resultat och övrigt totalresultat.

Under året har det förvärvade bolaget bidragit med följande:

Förvärvsrelaterade utgifter

Från förvärvsdatum

Nettoomsättning 7,0

Nettoresultat 1,0

Om förvärvet hade inträffat den 1 januari

Nettoomsättning 21,4

Nettoresultat 2,4

Stockholm den 24 mars 2014

Xxxx Xxxxxxxxxx Ordförande

Xxxxxxx Xxxxx

Xxxxx Xxxxxxxx

Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx

Xxxx Xxxxxxxx Per Hedelin

Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxx

Xxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx

Xxx Xxxxxxxx Verkställande direktör

Revisionsberättelse har avgivits den 24 mars 2014

Xxxxxxx Xxxxxxxxx Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt, org. nr 502014-6279

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt

78 för år 2013.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt lagen om årsredovisning i för- säkringsföretag och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och enligt lagen om årsredovisning i försäkringsföretag, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revi- sionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredo- visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i års- redovisningen och koncernredovisningen.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina ut- talanden.

Uttalanden

Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med lagen om årsredovisning i försäkringsföretag och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden

för året enligt lagen om årsredovisning i försäkringsföre- tag. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med lagen om årsredovisning i försäkringsföretag och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och enligt lagen om årsredovisning i för- säkringsföretag. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Jag tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver min revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt för år 2013.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo- sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för förvaltningen enligt försäkringsrörelselagen.

Revisorns ansvar

Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

Stockholm den 24 mars 2014

Xxxxxxx Xxxxxxxxx Auktoriserad revisor

förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med försäkringsrörelselagen.

Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncern-

redovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder 79

och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med försäkringsrörelse- lagen, lagen om årsredovisning i försäkringsföretag eller bolagsordningen.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina ut- talanden.

Uttalanden

Jag tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

TeliaSonera hjälper miljontals människor och företag, från Norge till Nepal, att kommunicera på ett enkelt, effektivt och miljövänligt sätt genom att tillhandahålla nätanslutning och telekommunikationstjänster. I Sverige hanterar företaget sina medarbetares tjänstepension ITP 2 i egen regi och kredit- försäkrar pensionsutfästelserna hos PRI Pensionsgaranti.

Samarbetet inleddes när Televerket bolagiserades 1993. Då skapades också den särskilda tjänstepensionsplanen ITP-Tele.

Pensionsplanen omfattar 5 000 utfästelser och häromåret gjorde TeliaSonera en ny upphandling av pensionsadminis- trationen kring ITP-Tele.

– Vi ville förbättra kostnadseffektiviteten och gjorde därför en upphandling, säger Xxxxxxx Xxxxx, pension director inom TeliaSonera. Valet föll på PRI Pensionsgaranti som vi länge samarbetat med via kreditförsäkring och ITP 2. De har mycket bakgrundsinformation om oss och bred kunskap om ITP- systemet, vilket hade betydelse när vi valde leverantör.

Sedan januari 2013 är det PRI Pensionsgaranti som administrerar de kompletterande förmånerna i ITP-Tele och som för första gången hanterar ett större uppdrag där även sjukpension ingår. Administrationen omfattar exempelvis pensionsförmedling, registerhållning, förmånsberäkningar och levnadskontroll.

– Det är fördelar med att samarbeta med en organisation som tar ett helhetsgrepp, konstaterar Xxxxxxx Xxxxx.

Medarbetarna är kunniga, tillgängliga och jobbar nära varandra. Dessutom är det enkelt för oss att hämta

information om ITP-Tele via webbtjänsten.

Bolagsstyrning

”Det är fördelar med att samarbeta med en organisation som tar ett helhetsgrepp.”

Bolagsstyrningsrapport för 2013

PRI Pensionsgaranti är ett ömsesidigt sakförsäkrings- företag som ägs av de arbetsgivare som tecknat kredit- försäkringsavtal med bolaget.

Bolagsstyrning i Försäkringsbolaget PRI Pensions- garanti, ömsesidigt, utgår från svensk lagstiftning, främst

82 Försäkringsrörelselagen, Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd, Svensk Kod för bolagsstyrning (koden) samt interna riktlinjer.

PRI Pensionsgaranti tillämpar koden även om någon formell skyldighet att göra detta inte föreligger.

Sådana regler i koden som eventuellt avviker från bestämmelser i försäkringslagstiftningen eller inte är anpassade till det faktum att bolaget är ett ömsesidigt försäkringsbolag tillämpas dock inte.

Denna bolagsstyrningsrapport utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna och är inte granskad av bolagets revisorer.

Mål för verksamheten

Det övergripande målet för bolagets verksamhet är att kreditförsäkra, administrera och utveckla pensionslös- ningar och därmed göra det möjligt för företagen att själva disponera över sitt pensionskapital samtidigt som de anställdas pensioner är tryggade.

Delägare

Delägare i bolaget är arbetsgivare som meddelats direkt försäkring. Bolaget har cirka 1 450 delägare. Varje del- ägares ansvarighet är enligt bolagsordningen begränsad till två procent av respektive företags pensionsskuld.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och utgörs av en fullmäktigeförsamling bestående av tjugo ledamöter med personliga suppleanter.

Tio av ledamöterna jämte suppleanter utses av Svenskt Näringsliv inom kretsen av delägare i bolaget. Återstående tio ledamöter jämte suppleanter utses av delägare, som blivit uttagna genom av styrelsen verkställd utlottning.

Mandatperioden är fyra år.

På bolagsstämman, som hölls den 31 maj 2013 i Näringslivets Xxx, Xxxxxxxxx 00 x Xxxxxxxxx, närvarade femton röstberättigade fullmäktige och 10 övriga fullmäk- tige inklusive suppleanter.

Valberedning

Bolagsstämman 2013 omvalde Xxxxx Xxxxxxxx, Xxxxxxxxx

X. Xxxxxxxxx och Xxxxx Xxxxxxxx till ledamöter i valbe-

redningen. Svenskt Näringsliv hade till ledamot utsett Xxxxxxxx Xxxxx.

Valberedningens uppgift är att till bolagsstämman lämna förslag på ordförande och övriga ledamöter i styrelsen. Valberedningen ska som underlag för sina för- slag fastställa vilka kompetenser som styrelsen samlat bör representera för att möta de krav som ställs på bolaget, bedöma hur den aktuella styrelsen uppfyller kompetens- kraven samt fastställa kravprofil på nya ledamöter.

Valberedningen ska vidare lämna förslag till arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag till var och en av styrelseledamöterna. Valberedningen ska också lämna förslag till val och arvodering av revisor.

Styrelsen och utskott

Styrelsen består av elva ledamöter. Sex ledamöter väljs av bolagsstämman. Unionen och Ledarna utser vardera en ledamot. Därutöver utser styrelsen för Pensionsregistre- ringsinstitutet (PRI), ideell förening, tre ledamöter.

Styrelsens ordförande ska väljas av bolagsstäm- man inom kretsen av de stämmovalda ledamöterna. Om ordföranden lämnar sitt uppdrag under mandattiden ska styrelsen inom sig, men bland de stämmovalda ledamö-

terna, välja ordförande för tiden intill dess nästa ordinarie bolagsstämma hållits.

Styrelsen väljs för ett år i taget. På bolagsstämman 2013 omvaldes fem ledamöter och nyvaldes en ledamot, Xxxxxx Xxxxxxxx, efter avgående Xxxxxxx Xxxxxx. Unio- nen och Ledarna utsåg vardera en ledamot och PRI ideell förening utsåg tre ledamöter.

För uppgift om styrelsens sammansättning – namn, ålder, huvudsaklig utbildning, arbetserfarenhet, andra uppdrag och oberoendestatus enligt koden – hänvisas till årsredovisningen för 2013. Av styrelsens ledamöter är sex män och fem kvinnor. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Vid sidan av arbetet i styrelsen bedrivs styrelsearbete i två utskott; Risk- och revisionsutskottet och Ersättnings- utskottet. Uppdrag och övriga bestämmelser för dessa utskott finns reglerade i styrdokument. Utskotten proto- kollför sina möten och protokollen delges styrelsen.

Vid sitt konstituerande sammanträde utser styrelsen ledamöter i Risk- och revisionsutskottet samt Ersättnings- utskottet.

Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning för sty- relsearbetet samt en instruktion för vd. Vidare utvärderar styrelsen årligen vd:s arbete samt det egna arbetet inom styrelsen genom en systematisk och strukturerad process.

Under 2013 sammanträdde styrelsen åtta gånger varav ett möte har hållits per cap- sulam. Sammanträdena har ägt rum i bolagets lokaler och protokollförts. De har följt en godkänd dagordning och un- derliggande dokumentation har sänts till ledamöterna före varje styrelsemöte. Närvaro

m.m. framgår av tabellen intill. Styrelsens arbete under

2013 har följt det årsprogram som styrelsen fastställt.

På ordinarie styrelsemöten behandlas bl.a. rapport från bolagets vd, finansförvaltning, resultatutveckling, solvens- status, kreditförsäkrings- ärenden, försäkringsfall samt rapportering från styrelsens

Namn

Invald

Närvaro/antal styrelsemöten

Utskott

Xxxx Xxxxxxxxxx, ordf.	2009	8/8	Ersättningsutskottet
Xxxxxxx Xxxxx	2009	8/8
Xxxxx Xxxxxxxx	2003	7/8	Ersättningsutskottet
Xxxxxx Xxxxxxxx	2009	8/8
Xxxxxxx Xxxxxxxx	2008	8/8
Xxxx Xxxxxxxx	2007	8/8
Per Hedelin	2004	7/8	Risk- och revisionsutskottet
Xxxxxx Xxxxxxxx*	2013	3/8	Risk- och revisionsutskottet*
Xxxxx Xxxxxxxxx	2007	6/8	Risk- och revisionsutskottet, ordf.*
Xxxxx Xxxxxxxx	2011	8/8
Xxxxxxx Xxxxxx**	2000	4/8	Risk- och revisionsutskottet, ordf.**
Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx	2009	7/8	Ersättningsutskottet

* fr.o.m. bolagsstämman 2013-05-31

** intill bolagsstämman 2013-05-31

utskott och kontrollfunktioner. Styrelsen behandlar

även löpande frågor med avseende på regelefterlevnad, riskhantering och riskkontroll samt fastställer för verksam- heten väsentliga styrdokument. Årligen fastställs mål för verksamheten, budget och uttagsprocent för driftskost- nader. Vidare fastställs årligen kreditförsäkringspremier samt eventuell återbäring. Placeringsstrategi för finans- förvaltningen behandlas av styrelsen 2 gånger per år.

Styrelsen har under 2013 även behandlat det kommande Solvens II regelverket och bolagets anpassningar inför full implementering. Även PRI Pensionsgarantis allt större försäkringsansvar har varit en viktig fråga för styrelsen att hantera under 2013.

Som ett led i PRI Pensionsgarantis affärsstrategi förvärvades Bankpension Sverige AB under hösten 2013. Bankpension administrerar bankernas tjänstepensions- avtal (BTP-avtalet).

Risk- och revisionsutskottet har intill bolagsstämman 2013 bestått av styrelseledamöterna Xxxxxxx Xxxxxx (ordförande), Xxx Xxxxxxx och Xxxxx Xxxxxxxxx. Från och med bolagsstämman 2013 har utskottet bestått av Xxxxx Xxxxxxxxx (ordförande), Xxx Xxxxxxx och Xxxxxx Xxxxxxxx. Vd är adjungerad ledamot. Risk- och revisionsutskottet ansvarar för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen. Vidare stödjer utskottet styrelsen i arbetet med att säkerställa att PRI Pensionsgaranti uppfyller kraven i gällande lagstift-

ning och Finansinspektionens regelverk om styrning och

intern kontroll. Xxxxxx har utskottet bl.a. ansvar för att löpande utvärdera och till styrelsen förmedla sin bild av bolagets riskexponering med utgångspunkt från de risker som rapporteras från verksamheten, från riskkontroll- och compliancefunktionerna samt från intern- och extern- revisorerna.

Risk- och revisionsutskottet har under 2013 haft fyra sammanträden.

Ersättningsutskottet har bestått av styrelseordförande Xxxx Xxxxxxxxxx (ordförande) och styrelseledamöterna Xxxxx Xxxxxxxx och Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx. Ersättnings- utskottet bereder frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för vd, bolags- ledningen och kontrollfunktionerna risk och compliance. Vidare ska utskottet följa och utvärdera tillämpningen av gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Verkställande direktören

Verkställande direktör är sedan den 1 januari 2010 Xxx Xxxxxxxx (f 1956).

Xxx Xxxxxxxx har inga väsentliga uppdrag utanför koncernen.

Xxx Xxxxxxxx har inget väsentligt aktieinnehav eller delägarskap i företag som bolaget har betydande affärs- förbindelser med.

Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2013 System för intern kontroll och riskhantering

Systemet för internkontroll förutsätter en god kontrollmiljö och omfattar delarna riskbedömning, kontrollaktiviteter,

84 rapportering och uppföljning.

Inom PRI Pensionsgaranti ska samtliga anställda inom bolaget verka för god intern kontroll och en ändamålsenlig riskhantering. Till stöd för verksamheten, styrelsen och

vd har bolaget en compliancefunktion som arbetar aktivt med att kontrollera att lagar, förordningar, interna regler samt god sed avseende den tillståndspliktiga verksam- heten efterlevs inom bolaget. En bristande regelefterlev- nad kan leda till ökade operativa risker, risker för juridiska sanktioner, tillsynssanktioner, ekonomiska förluster eller ryktesförluster. Syftet med en god regelefterlevnad är att minska och minimera de ovannämnda riskerna.

Bolagets Risk- och revisionsutskott har ansvar för beredning av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa bolagets revisorer för att informera sig om och utvärdera revisionsarbetet samt för att biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisorer och arvodering av revisionsinsatsen. Utskottet behandlar risk- och redovis- ningsfrågor samt övervakar effektiviteten i internkontrol- len, internrevisionen och riskhanteringssystemen avse- ende den finansiella rapporteringen.

För beredning, samordning, kontroll och uppföljning av de risker som förekommer i bolagets verksamhet har

bolaget en riskkontrollfunktion. Funktionens uppgift är att ge styrelse och ledning en allsidig bild av bolagets risker samt föreslå de ändringar i styrdokument och processer som riskgranskningen ger anledning till.

Bolaget har upprättat ett ramverk för bolagsstyrning som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument så som interna riktlinjer, instruktioner, rapporter, protokoll och processbeskrivningar. Dessa omfattar alla identifierade väsentliga områden och ger vägledning till olika befattningshavare inom bolaget.

Alla styrande dokument inom området intern kontroll kommuniceras och hålls tillgängliga för berörd personal. För operativa processer som berör den finansiella rappor- teringen finns rutinbeskrivningar med kontrollaktiviteter som syftar till att säkerställa den interna kontrollen.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Bolagets riskhantering omfattar alla aktiviteter som syftar till att identifiera, värdera, kontrollera och övervaka risker

såväl som att i förekommande fall begränsa och mildra följderna av riskexponeringen. Riskhanteringen omfattar också alla former av kontroll av att de förbyggande åtgär- derna fungerar på ett tillfredsställande sätt. I första hand sker en löpande kontroll inom respektive ansvarsområde vilket respektive chef svarar för.

Bolaget har fastställt processer för att säkerställa att bolagets principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs, samt att den finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och reglering som gäller för bolagets verksamhet.

Under 2013 har Risk- och revisionsutskottet, förutom sitt fastställda årsprogram, fokuserat på intern styrning och kontroll innefattande bl.a. risk- och compliancefrågor, implementering av incidentrapporteringsystem samt uppföljning av de granskningar som Internrevision utfört för styrelsens räkning.

Rapportering och uppföljning

Styrelsen informeras regelbundet om bolagets finansiella ställning och resultat. Vid varje styrelsemöte framläggs en resultat- och avkastningsrapport och halvårsvis presenteras en fullständig balans- och resultaträknings- rapport.

Vidare erhåller styrelsen fullständig rapport inklusive dokumentation från varje möte i Risk- och revisionsut- skottet. Den löpande inventeringen av bolagets risker resulterar i en särskild Riskkontrollrapport. Riskkontroll- rapporten anger den aktuella bedömda risknivån för de enskilda riskerna inom bolaget samt riskens påverkan på det egna kapitalet om risken faller ut. Vidare anger rapporten planerade och genomförda åtgärder för varje identifierad risk.

Revisorerna rapporterar löpande till Risk- och revisions- utskottet och till styrelsen i samband med årsbokslut.

Bolagets externt upphandlade internrevision har arbetat enligt den granskningsplan som styrelsen fast- ställt för 2013. Granskning har bl.a. skett av processer, rutiner, roller och intern kontroll på bolagets kreditför- säkringsavdelning, bl.a. med avseende på värderingen av stiftelsetillgångar, IT-säkerhet samt hanteringen av säker- heter. Vidare har internrevisorerna granskat styrdokument, roller, ansvar, processer och rutiner för compliance och riskhanteringen. Slutsatsen av internrevisionens gransk- ning, de åtgärder som ska vidtas och statusen avseende dessa, avrapporteras löpande till Risk- och revisions- utskottet samt årligen till styrelsen.

Toyota Material Handling Europe (TMHE) är specialiserat på materialhantering och erbjuder ett komplett utbud av Toyotas motviktstruckar och BT:s lagertruckar. TMHE är verksamt i drygt 30 länder i Europa och har huvudkontor i Sverige, där antalet medarbetare är 2 500.

Under 2013 valde företaget att byta pensionsavtal för sina tjänstemän – från KTP (Kooperationens tilläggs- pension) till ITP. Liksom ITP kan KTP hanteras i egen regi, vilket TMHE också gjort. Pensionen tryggas sedan lång tid tillbaka i en stiftelse.

”För oss är det viktigt att administrationen är smidig och enkel.”

– KTP är ett pensionsavtal som successivt krymper. Det påverkar kostnaderna för hanteringen, t ex genom att riskpremierna tenderar att öka. Samtidigt bedömde vi att administrationen kunde effektiviseras om vi blev en del av ett större pensionsavtal, berättar Xxxxxx Xxxxxxxx, Benefit Manager inom Toyota Material Handling.

– Dessutom rekryterar vi i huvudsak nya medarbetare från industrin. Då blir det naturligt att vi också tillämpar industrins och handels tjänstepensionsplan, fortsätter han.

Beslutet att byta pensionsavtal togs 2012 och genomfördes från och med den 1 september 2013.

– Vi har samarbetat med PRI Pensionsgarantis konsulter, som hjälpt till med beräkningar och bidragit med goda råd som gjort övergångsprocessen smidig, säger Xxxxxx Xxxxxxxx.

Genom steget över till ITP, som omfattar cirka 1100 med- arbetare, inleds nu ett samarbete med PRI Pensionsgaranti kring kreditförsäkring, administration och service.

– För oss är det viktigt att administrationen är smidig och enkel, exempelvis när det gäller att löpande hämta uppgifter eller i samband med bokslut och annan rapportering, betonar Xxxxxx Xxxxxxxx. Här tycker vi att PRI Pensionsgaranti har bra verktyg, främst då webbtjänsten där vi snabbt får tillgång till allt vi önskar.

Styrelse, revisorer, ledning

Styrelse

1. Per Hedelin

Nacka (f 1965, utsedd av LEDARNA 2004)

Huvudsaklig utbildning: Information & kommunikationsteknik, Lunds universitet

Befattning: Vd LEDARNA

Andra styrelseuppdrag

Ledamot: Xxxxxx, PRI ideell förening, Djurönäset, Riva Del Sole SPA, Bliwa Livförsäkring

Oberoende

3. Xxxx Xxxxxxxxxx

Göteborg, ordförande (f 1951, utsedd 2009,

ordförande 2011)

Huvudsaklig utbildning: Civilekonom Befattning: Professionell styrelseledamot och industriell rådgivare. F d Vice vd och ekonomi- direktör, SKF-koncernen.

Andra styrelseuppdrag

Ordförande: AB Xxxxxx Xxxxxxxx

Ledamot: Gunnebo AB, JCE Group AB, Salinity AB, Gamla Livförsäkringsbolaget SEB Trygg Liv Oberoende

5. Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx Stockholm (f 1962, utsedd 2009) Huvudsaklig utbildning: Civilekonom Befattning: Vd Bliwa Livförsäkring, ömsesidigt

Andra styrelseuppdrag Ordförande: Bliwa Försäkringstjänst Ledamot: Bliwa Livförsäkring, ömse- sidigt, Bliwa Stiftelsen, SPP Fonder, Chef

Oberoende

2. Xxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx (f 1961, utsedd av Unionen 2008)

Huvudsaklig utbildning: Jur kand Befattning: Förbundsjurist Unionen

Andra styrelseuppdrag Ledamot: LO-TCO Rättsskydd (suppleant)

Oberoende

4. Xxxxxxx Xxxxx

Stockholm (f 1947, utsedd av Unionen 1995–2007, utsedd av PRI ideell förening 2009) Huvudsaklig utbildning: Fil kand, personal- och arbetslivsfrågor

Befattning: Försäkringsexpert Unionen

Andra styrelseuppdrag

Ledamot: Xxxxxx, AI pension, KP Pension & Försäkring, PRI ideell förening

Oberoende

10.

11.

7. Xxxxx Xxxxxxxx

Stockholm (f 1958, utsedd 2011) Huvudsaklig utbildning: Civilekonom Befattning: Finansdirektör LM Ericsson

Andra styrelseuppdrag

Ledamot: Industrins Finansförening Oberoende

9. Xxxxx Xxxxxxxx

Stockholm (f 1961, utsedd 2003) Huvudsaklig utbildning: Fil kand, personal- och arbetslivsfrågor Befattning: Personaldirektör TeliaSonera

Andra styrelseuppdrag Ledamot: Proffice Oberoende

11. Xxxxxx Xxxxxxxx

Örebro (f 1962, utsedd av PRI ideell förening 2009)

Huvudsaklig utbildning: Arbetsrätt Stiftelsen Fakultetskurser, Stockholms Universitet

Befattning: Vice vd LEDARNA

Andra styrelseuppdrag Ledamot: Centralfonden CFS, Collectum, PRI ideell förening, PTK Oberoende

6. Xxxxx Xxxxxxxxx Saltsjöbaden (f 1943, utsedd 2007) Huvudsaklig utbildning: Civilekonom Befattning: F d vd Banco Fonder

Andra styrelseuppdrag Ordförande: Södersjukhuset AB, Stiftelsen Tumba Bruk

Ledamot: Institute for Financial Research, Thule-stiftelsen Oberoende

8. Xxxxxx Xxxxxxxx

Stockholm (f 1959, utsedd 2013) Huvudsaklig utbildning: Civilekonom Befattning: Diverse styrelse- engagemang

Andra styrelseuppdrag Ordförande: Bil Sweden, Vice ordf. i Chalmerska Stiftelsen

Ledamot: Svenskt Näringsliv Oberoende

10. Xxxx Xxxxxxxx

Upplands Väsby (f 1954, utsedd 2007, utsedd av PRI ideell förening 2009) Huvudsaklig utbildning: Jur kand Befattning: Pensions- och försäkrings- specialist Svenskt Näringsliv

Andra styrelseuppdrag

Ledamot: AFA Liv (suppleant), AFA Sjuk, Collectum, Fora, PRI ideell förening Oberoende

Bolagsledning

1. Xxx Xxxxxxxx

verkställande direktör (f 1956)

3. Xxxxx Xxxxx

juridik (f 1959)

5. Xxx Xxxxxxxxx

aktuarie (f 1953)

7. Xxxx Xxxxxx

finans (f 1959)

2. Xxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx

ekonomi (f 1969)

4. Xxxx Xxxxxxx

marknad (f 1959)

6. Xxxxxxxx Xxxxxxxxx

kreditförsäkring (f 1967)

Valberedning

Xxxxx Xxxxxxxx

Göteborg, vd Volvos Pensionsstiftelser

Xxxxxxxxx X. Xxxxxxxxx

Xxxxx, finansdirektör NCC AB

Xxxxx Xxxxxxxx

Linköping, finanschef Saab AB

Xxxxxxxx Xxxxx

Stockholm, vice vd Svenskt Näringsliv (utsedd av Svenskt Näringsliv)

Revisorer

Ordinarie

Xxxxxxx Xxxxxxxxx

aukt revisor KPMG

(f 1964, utsedd 2009, ordinarie 2010)

Suppleant

Xxxxxx Xxxxxxxxx

aukt revisor KPMG

(f 1966, utsedd 2010)

Fullmäktige

Bolagsstämman i PRI Pensionsgaranti utgörs av 20 full- mäktige med personliga suppleanter. Hälften av fullmäk- tige utses av Xxxxxx Xxxxxxxxxx och hälften av delägarna, som blivit uttagna genom utlottning. Vid utlottningen

tilldelas varje delägare en lott och får därutöver en lott för varje hel tusendel som företagets pensionsskuld utgör av det totala försäkringsansvaret.

Mandattiden för fullmäktige är fyra år.

Utsedda av Svenskt Näringsliv för tiden till och med 2016 års ordinarie bolagsstämma

Ordinarie

Xxxxx Xxxxxxxx, AB Volvo

Xx Xxxxxxxx, Munksjö Sweden AB Xxxxx Xxxxxxxxxx, ICA AB

Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx, Lantbrukarnas Riksförbund Xxxxxxxxx X. Xxxxxxxxx, NCC AB

Xxx-Xxxxx Xxxxxxxx, Telefonaktiebolaget L M Ericsson Xxxxxxx Xxxxx, TeliaSonera AB

Xxxxx Xxxxxxxx, Saab AB

Xxxxxx Xxxxxxxx, Svenska Cellulosa AB SCA Xxxx Xxxxx Xxxxxxxxx, ABB AB

Suppleanter

Xxxxxx Xxxxxx, AB Volvo Xxx Xxxxxx, Stora Enso AB Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx, ICA AB Xxx Xxxx, Lantmännen ek för Xxxxxxx Xxxxxxx, NCC AB

Xxxxx Xxxxxx, Telefonaktiebolaget L M Xxxxxxxx Xxxx-Xxxxx Xxxxxxxxx, TeliaSonera AB

Xxxxxx Xxxx, Saab AB

Xxxxx Xxxxx, Svenska Cellulosa AB SCA Xxxxx Xxxxxxxxx, ABB AB

Utsedda av delägare för tiden till och med 2014 års ordinarie bolagsstämma

Ordinarie

Xxx Xxxxxxxx, AstraZeneca AB

Xxxxxxx Xxxxxx, EXEN XXXXXX Xxxxxxx AB Xxxxxx Xxxxxxxx, Federativs Förlagshus AB Xxxxxx Xxxxxxxxxx, Kraft Foods Sverige AB Xxxxxx Xxxx, Libro Gruppen AB

Xxxxxxxx Xxxxxxxxx, Praktikertjänst AB (Tandsköterskor) Xxxxxxxx Xxxxx, Riksbyggen ek för

Xxxx Xxxxxxxxxx, Skanska Sverige AB

Xxxx Xxxxxxxxxx, Svenska Petroleum Exploration AB Xxxx Xxxxxxx, Xxxxxx Xxxx Northern Europe AB

Suppleanter

Xxxxxxx Xxxxx, AstraZeneca AB

Xxxxxx Xxxxxxxx, MargreteGroup Advisors Xxxxx Xxxxxxxx, Federativs Förlagshus AB Vakant

Xxxxxx Xxxxxx, Libro Gruppen AB

Xxxxxxxx Xxxxxxxx, Praktikertjänst AB (Tandsköterskor) Xxxxx Xxxxxxx, Xxxxxxxxxx ek för

Xxxxxx Xxxxx, Skanska Installation AB

Xxxxxxx Xxxx, Svenska Petroleum Exploration AB Karren Fells, Xxxxxx Xxxx Northern Europe ABB

PRI Pensionsgaranti är ett ömsesidigt försäkrings- bolag som administrerar och kreditförsäkrar kund- företagens pensionsutfästelser. Totalt uppgår de försäkrade pensionsskulderna till 175 miljarder kronor. Drygt 80 % av beloppet avser ITP-planen.

Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt Box 7504, 103 92 Stockholm

Telefon 00 000 00 00 xxxx@xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx

Document Metadata

Table of Contents

PRI Pensionsgarantis tjänster

Document Metadata