Uppföljning av Avtal om familjecentrerat arbetssätt och familjecentraler i stadsdel Majorna-Linné 2021
Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd (HSNG) har tecknat avtal med stadsdelsnämnden om familjecentrerat arbetssätt och familjecentraler. Syftet med avtalet är att skapa stabilitet i samverkansarbetet och säkra en gemensam utveckling av arbetet med barn och familjer i stadsdelen. Stadsdelens koordinator för det familjecentrerade arbetet ingår i ett nätverk över staden och kan vara en resurs i uppföljningen. Arbetet ska bidra till att minska skillnader i livsvillkor och hälsa och bidra till att barn och unga lyckas i skolan.
Instruktion
• Avtalet följs upp årligen med hjälp av nedanstående mall, eventuella bilagor kan bifogas.
• Uppföljningen gäller endast de insatser som regleras i avtalet mellan HSNG och socialnämnden. Fokus i uppföljningen ska vara på vad som tillkommit barn och familj genom samverkan.
• Obs! Xxx xxxxx tecken för frågor med möjlighet till fritext är 600.
Uppföljningen skickas till Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen genom xxx.xxxxxxxx@xxxxxxxx.xx senast den 29 januari 2022. Den ska också gå för kännedom till respektive berörda nämnder, SN och FSN.
Samordning och utveckling av familjecentrerat arbetssätt i stadsdelen
Till hur stor del finansierar avtalet följande: FCA-koordinator: 85 % FC-samordnare: 25 % (dock stor del sjukskrivning) |
Redogör för koordinatorns samt samordnarfunktionens arbete under året, inklusive de viktigaste erfarenheterna av årets insatser: En samordnare för ABC och FC i stadsområde Centrum har anställts och finansierats genom de tre berörda FCA-avtalen. Avsikten var att möjliggöra för koordinatorn att utveckla FCA mer. Sjukskrivning har dock hindrat detta delvis. Samordnaren har främst fokuserat på att introducera och bygga samarbete (p.g.a. stor personalomsättning på FC, både bland chefer och medarbetare). Koordinatorn har bland annat arbetat med: • processen för ett nytt samverkansavtal för FC Sandarna. • en rapport som belyser skillnader i barns uppväxtvillkor samt tillgången till FCA-arenor i stadsområdet. Även samverkan mellan aktörer samt förutsättningar för ny familjecentral beskrivs. • processen för samlokalisering och samverkan i Linnéstaden efter att processen för ny familjecentral avbröts. |
Redogör för om och hur det lokala arbetet utformats för att nå prioriterade grupper i syfte att minska skillnader i hälsa och livsvillkor: • Koordinatorn har hållit en workshop med FC på temat ”hur når vi dem som behöver det mest”. • Genom lokal samverkan i Majorna har det planerats för ett utökat stöd för frivilligt ensamstående föräldrar, då verksamheterna har uppmärksammat att det är en målgrupp där flera är i behov av anpassat stöd. Gruppverksamhet planeras till 2022. • Kommunikationsinsatser för generellt föräldraskapsstöd anpassas i detta syfte, enligt kommunikationsplan för generellt föräldraskapsstöd som har reviderats hösten 2021. • Samverkan mellan folktandvården och familjehemsenheten i syfte att främja familjehemsplacerade barns munhälsa (obs, når hela Göteborg och kan komma att spridas utanför Göteborg). |
Styrning och samverkan
Redogör för hur NOSAM fungerar som styrgrupp för det familjecentrerade arbetssättet: Representationen i NOSAM varierar (både gällande närvaro och vilken chefsnivå som representerar) och det är för flera svårt att ta ställning till eller driva FCA-frågor. Pandemin har inneburit påfrestningar på många verksamheter vilket har hindrat flera att delta på grundutbildning/introduktion i FCA. NOSAM har fungerat mer som referensgrupp än styrgrupp. Osäkerheten kring NOSAM:s organisering har också inneburit ett hinder. Ge exempel på eventuella förbättringsområden inför 2022: Alla NOSAM-representanter behöver ha grundutbildning i FCA. Tydligt uppdrag till NOSAM om rollen som styrgrupp för FCA och för SIP. Alternativt om NOSAM i framtiden ska fungera som en referensgrupp för dialog och förankring snarare än styrgrupp. Vilken funktion NOSAM BoU ska ha i FCA-arbetet behöver baseras på vilka som bemannar gruppen framöver. |
Ge exempel på aktiviteter som skett i samverkan, och beskriv vilket mervärde som skapats för barn och familj? Skriv utifrån medverkande arenor och verksamheter i det lokala FCA-arbetet. • Aktörer med andra kompetenser än FC:s personal är med i FC:s aktiviteter, t.ex. tematräffar. • FC, ett BVC (ej från FC) och MBHV-psykologerna har planerat för en föräldragrupp för ensamstående vilket inte hade varit möjligt att genomföra för en aktör enskilt. • Nätverksträff med tema läsfrämjande har gett flera idéer till att samverka för att nå ut med det språk- och läsfrämjande. • BVC och förskola har träffats för att bättre förstå varandra och förbättra sin kommunikation. Genom det och fortsatt samverkan kan personal bli bättre på att möta föräldrar i samtal samt undvika att föräldrar blir bärare av information mellan verksamheterna. |
Beskriv positiva saker som skett under året och de framgångsfaktorer som kan kopplas till detta. • Stärkt samverkan med externa parter runt FC. Att alla ser behovet och fördelarna med att samverka är en framgångsfaktor. I den samverkan upptäcks sedan fler områden att stärka samverkan kring. • Stärkt samverkan mellan BVC och förskola. Behovet har lyfts från båda parter. Genom kontinuerligt deltagande i samverkan (t.ex. NOSAM och dialog med koordinator) skapas förståelse för betydelsen av samverkan vilket lett till engagemang och vilja att skapa utrymme för samverkan. • Föräldrarådgivningens resurser har förstärkts till följd av socialförvaltningens fokus på förebyggande och främjande arbete. Det har möjliggjort för fler/nya strukturer för FCA- samverkan i stadsområdet som vi börjat bygga under 2021. |
• Strukturer för samverkan med förskoleförvaltningen har börjat ta form. Ge exempel på utmaningar/förbättringsområden som är nya för året eller kvarstår. • BMM har mycket små möjligheter att delta i och utveckla samverkan. För t.ex. familjecentralen blir det ett stort hinder. Det innebär också att möjligheterna till tidiga insatser begränsas. BMM:s situation har lett till stor oro för många gravida vilket leder till att fokus får läggas på det i mötena med familjerna istället för främjande arbete inför föräldraskapet. • Även flera BVC har en ansträngd situation vilket hindrar utveckling av FCA. • Att inkludera de fristående förskolorna (vilka är många i Majorna-Linné och övriga stadsområdet) i FCA är en utmaning. |
Bemanning och kompetensutveckling
Redogör för avtalsområdets utbud av familjecentraler, familjecentralsliknande verksamheter och det familjecentrerade arbetet med avtal (redogör för både befintligt utbud och planering av framtida verksamheter): Familjecentralen Sandarna är enda familjecentralen inom tidigare stadsdelen Majorna-Linné. Den är lokaliserad i det område där livsvillkoren är lägst. | ||
Upplever ni att befintlig bemanning vid respektive familjecentral är tillräcklig för uppdraget? | Ja ☐ | Nej ☒ |
Om nej, beskriv varför samt vad eller vilken profession som eventuellt saknas: Det finns ingen BMM samlokaliserad och BMM har haft mycket små möjligheter att samverka under åtet. FC:s BVC är litet, två BHV-sköterskor, vilket gör att verksamheten och samverkan blir sårbar. Den ordinarie bemanningen har under lång tid endast varit tillsatt till hälften (en person). Föräldarådgivningen har tidigare varit instabil p.g.a. liten resurs som också varit sårbar för t.ex. sjukskrivningar. Den nya organisationen har medfört förbättringar avseende detta. | ||
Beskriv om och hur kompetenshöjande insatser genomförts för parter (inklusive koordinator/samordnare) vid familjecentral och/eller verksamheter inom det familjecentrerade arbetssättet: • Familjecentralens personal har deltagit på den nationella familjecentralskonferensen samt genomgått en workshop kring sekretess på familjecentral. • Utbildning i babymassage för en person på familjecentralen. • Deltagande från blandade verksamheter i grundutbildning i FCA. • FCA-koordinatorn påbörjade en utbildning i medskapande processer, men som fick avbrytas p.g.a. tidsbrist. | ||
• Barnafrid och ViNR med fokus på våldspreventivt arbete för koordinator och föräldrarådgivare. Ge exempel på ytterligare behov av kompetensutveckling under 2021: • Psykisk ohälsa - behov av samverkan och kompetensutveckling har lyfts från flera verksamheter. |
Övriga kommentarer Processen för ny familjecentral på Fjärde långgatan har avbrutits. Istället arbetar tre av parterna vidare för en FCA-samverkan där föräldrarådgivare planeras att samlokaliseras med BVC och BMM från och med 2022. Ambitionen är att i framtiden kunna bli en familjecentralsliknande verksamhet, där en eller flera närliggande öppna arenor utgör det fjärde benet. |
Utvecklingsfrågor
Beskriv hur arbetet med generellt föräldraskapsstöd upp till 12 år har utvecklats lokalt. Ge exempel på eventuella utmaningar och förbättringsområden. • Samordning av ABC har övergått till hela stadsområdet (från tidigare stadsdelar) vilket planeras att fortsätta, med ett upplägg som utgår ifrån proportionell universalism. • ABC-grupper för föräldrar till skolbarn har kunnat erbjudas 2021 och planeras att utökas 2022. Vi ser utmaningar i att nå den målgruppen men också att vi nu, med hjälp av FCA- koordinatorer för skolåren, har bättre möjligheter. • Digitaliseringen till följd av pandemin har haft nackdelar men även fördelar. Det har gett nya verktyg som är värdefulla för att fortsatt kunna arbeta på olika sätt för att möta familjernas behov. • Flera BVC:er har fortfarande under hösten 2021 inte kunnat erbjuda föräldragrupper. Viktigt att återuppta dessa och att arbeta familjecentrerat genom dem. • Plan för särskilt anpassad föräldragrupp för frivilligt ensamstående föräldrar planeras för VT-2022. • Satsningen på bokgåvan Fem gånger mer kärlek har kunnat fortsätta under 2021. |
Ekonomisk redovisning
Den ekonomiska redovisningen avser uppföljning av budgetutfall i förhållande till budgetunderlag som regleras i avtalet.
Budget 2021 | Utfall 2021-12-31 | |||
HSN | SDN | HSN | SDN | |
Ingående medel från 2020 | ||||
Koordinator/samordnare (lön inkl. lönebikostnader) | 350 tkr | 350 tkr | 326 tkr | 326 tkr |
Gemensam kompetensutveckling1 (teambuilding, konferenser, seminarier, utbildning, resor, studiebesök etc.) | 50 tkr | 50 tkr | 10t kr | 10 tkr |
Övrigt (ex. gemensamt material etc.) | 50 tkr | 50 tkr | 70 tkr | 70 tkr |
SUMMA | 450 tkr | 450 tkr | 406 tkr | 406 tkr |
Återbetalning till HSN | Nej, återstående belopp är mindre än 10%. | |||
Uppföljning av Avtal om familjecentrerat arbetssätt och familjecentraler i stadsdel Majorna-Linné 2021 har sammanställts av:
Xxxxx Xxxxxxx, koordinator för familjecentrerat arbetssätt.
Avstämt med Xxx Xxxxxxxx, enhetschef för Enheten för förebyggande och främjande i Socialförvaltning Centrum.
1 Gemensam kompetensutveckling enligt definition ur Vägledning för familjecentrerat arbetssätt och familjecentraler i Göteborg 0-6 år