NNyynnaass AABB ((ppuubbll)),, 555566002299--22550099,, uunnddeerr fföörreettaaggssrreekkoonnssttrruukkttiioonn
Till Nynas AB (publ) borgenärer |
Stockholm den 18 december 2019 |
NNyynnaass AABB ((ppuubbll)),, 555566002299--22550099,, uunnddeerr fföörreettaaggssrreekkoonnssttrruukkttiioonn
NNyynnaass AABB ((ppuubbll)) ((””Nynas””)) har den 13 december 2019 beviljats företagsrekonstruktion vid Södertörns tingsrätt, enligt en egen ansökan ingiven samma dag. Undertecknade, Xxxx Xxxx Xxxxxxxxxx, Xxxxxxxx Advokatbyrå KB och Xxxxxx Xxxx, Ackordscentralen Stockholm AB, är utsedda till rekonstruktörer och handlägger ärendet gemensamt. Kopia av tingsrättens beslut bifogas, se bilaga 1.
Nedan följer bl.a. en redogörelse för vad beslutet om företagsrekonstruktion innebär, information om Nynas verksamhet och ekonomiska problem, en redogörelse för planerade rekonstruktionsåtgärder samt en kallelse till borgenärssammanträde.
1. Innebörden av tingsrättens beslut om företagsrekonstruktion
Allmänt om innebörden av tingsrättens beslut
1.1 Beslutet om företagsrekonstruktion innebär att Nynas från dagen för ansökan om företagsrekonstruktion, den 13 december 2019, har ställt in sina betalningar samt att undertecknade rekonstruktörer under en första period om högst tre månader ska undersöka om och hur Nynas verksamhet kan fortsätta helt eller delvis. Rekonstruktörerna ska även överväga om det föreligger förutsättningar för skuldnedskrivning genom ackord.
1.2 Under rekonstruktionsperioden får Nynas inte utan samtycke av rekonstruktörerna betala skulder som uppkommit före ansökan om företagsrekonstruktion eller ställa säkerhet för sådana skulder. Utmätning eller annan verkställighet enligt
1 (9)
utsökningsbalken får inte heller ske och Nynas kan som huvudregel inte försättas i konkurs så länge företagsrekonstruktionen pågår.
1.3 Nynas verksamhet ska i princip drivas vidare som tidigare men nu under översyn av rekonstruktörerna. Detta för att Nynas inte ska åta sig nya förpliktelser eller i övrigt disponera över egendom av väsentlig betydelse för verksamheten till skada för borgenärerna. Det kan noteras att avtal som Nynas ingår alltjämt är bindande.
Betalning under rekonstruktionen
1.4 Enligt 10 § första stycket fjärde punkten förmånsrättslagen (1970:979) får leverantörer och andra borgenärer som levererar varor eller utför tjänster under företagsrekonstruktionen en s.k. superförmånsrätt om rekonstruktören godkänner inköp av varor eller tjänster baserat på nya eller godkända avtal under rekonstruktionen. Nämnda lagregel innebär att leverans kan ske på kredit även efter betalningsinställelsen.
1.5 Såsom tidigare informerats via Nynas samt via rekonstruktörernas respektive hemsidor erhåller de borgenärer som levererar varor och tjänster till Nynas under rekonstruktionens inledande dagar, från kl. 16.01 den 13 december 2019 till kl. 07.00 måndag den 23 december 2019, superförmånsrätt för leveranserna ifråga upp till ett belopp om högst en miljon kronor inklusive mervärdesskatt. Detta för att säkerställa att flödet av varor och tjänster inte avstannar i avvaktan på administrering och etablering av likviditet och betalningsflöden. Superförmånsberättigade fordringar uppkomna under angiven period kommer att regleras av Nynas snarast möjligt.
1.6 Nynas bedöms framgent under rekonstruktionsperioden att ha tillräcklig likviditet för att fullgöra betalning av löpande kostnader och avgifter, bl.a. på grund av att betalningar inflyter på kundfordringar. Vidare finns stora övervärden i varulager och fasta tillgångar som kan frigöras under rekonstruktionen i den mån så krävs. Det kan även noteras att kan ytterligare godkännanden avseende superförmånsrätt att beviljas under rekonstruktionens gång om så är påkallat för rekonstruktionens genomförande.
Företagsrekonstruktionens inverkan på befintliga avtal
1.7 Avtal mellan Nynas och dess leverantörer får inte sägas upp av leverantören p.g.a. att Nynas per den 13 december 2019 var i dröjsmål med betalning eller kan befaras komma i dröjsmål med betalning. En leverantör har dock rätt att kräva att Nynas erlägger betalning i förskott.
–– 2 ––
2. Förlängd och utökad generell superförmånsrätt
2.1 Såsom angivits under 1.5 ovan har en generell superförmånsrätt om maximalt 1 Mkr per leverantör tidigare beviljats för varor och tjänster levererade under den inledande perioden från kl. 16.01 den 13 december 2019 till kl. 07.00 måndag den 23 december 2019.
2.2 Det kvarstår alltjämt viss administration och åtgärder för att få Nynas likviditet på plats. För att leveranser av varor och tjänster till Nynas inte ska avstanna under kommande storhelger förlängs och utökas härmed tidigare beviljad generell superförmånsrätt enligt följande. Samtliga borgenärer som levererar varor och tjänster till Nynas erhåller en s.k. superförmånsrätt för dessa leveranser upp till ett belopp om högst 2 500 000 kronor inklusive mervärdesskatt per leverantör. Säkerheten i form av superförmånsrätt omfattar leveranser från tidpunkten för rekonstruktionsbeslutet kl. 16.01 den 13 december 2019 till och med kl. 23.59 onsdagen den 8 januari 2020.
2.3 Rekonstruktörerna avser att i god tid före angiven tidsperiods utgång återkomma med besked om hantering av leveranser för tiden därefter. För leveranser överstigande 2 500 000 kr inklusive mervärdesskatt ombedes ni ta en direktkontakt med undertecknande rekonstruktörer för en särskild uppgörelse.
3. Information om Nynas och verksamheten
Allmänt om Nynas
3.1 Nynas grundades 1928 av Xxxx Xx:son Xxxxxxx och har sedan dess varit verksamt inom oljeindustrin. Idag är Nynas moderbolag för en global koncern inom oljeraffinaderiindustrin som omfattar 46 bolag med säten i ett flertal olika länder. Nynas äger och driver fyra raffinaderier, varav två är belägna i Sverige, ett i Nynäshamn och ett i Göteborg. Ett raffinaderi är beläget i Eastham, Storbritannien, och drivs genom ett joint venture. Det fjärde raffinaderiet är beläget i Harburg utanför Hamburg och drivs av ett tyskt dotterbolag som direkt och indirekt driver raffinaderiet genom ett tyskt kommanditbolag (Nynas GmbH & Co KG). Genom olika samarbetsstrukturer har Nynas även tillgång till raffinaderikapacitet i andra delar av världen.
3.2 Nynas verksamhet var till en början inriktad på bensin- och dieselproduktion samt produktion av bitumen, en fundamental komponent vid asfaltsproduktion. Raffinaderiet i Nynäshamn har varit i drift sedan Nynas bildande. Verksamheten har successivt vidareutvecklats och specialiserats och Nynas är numera en global pprroodduucceenntt aavv nnaafftteenniisskkaa ssppeecciiaallpprroodduukktteerr ((””NSP””)) oocchh bbiittuummeenn.. NNyynnaass kkäärrnnkkoommppeetteennss är att förädla tung råolja till NSP. NSP används som komponent i andra produkter,
–– 3 ––
exempelvis som mjukgörare i gummidäckstillverkning eller som isolerolja i elektriska transformatorer. Nynas ett ledande varumärke och en global marknadsledare vad avser produktion av NSP. Inom produktion av bitumen är Nynas marknadsledande i norra Europa. Nynas har en särskilt stark ställning i de nordiska länderna med mycket stora marknadsandelar av bitumenmarknaden i exempelvis Sverige och Finland.
Ägarförhållanden
3.3 Totalt finns sammanlagt 67 352 aktier i Nynas. Aktierna är utgivna i två serier, serie A respektive serie B. Det holländska bolaget PDV Europa B.V, 27133447, äger 50,001 procent och Neste AB, 556232-3906, äger 49,999 procent. PDV Europa B.V. är del i en koncern där det venezuelanska bolaget Petróleos de Venezuela S.A., 73023 ((””PdVSA””)) är moderbolag. Majoritetsägare i PdVSA är den venezuelanska staten. Neste AB är dotterbolag till det finska Neste Oyj, FI 18523029. Största aktieägare i Neste Oyj är den finska staten.
Nynas ledning
3.4 Nynas styrelse består av tio ordinarie ledamöter inklusive två arbetstagar- representanter. Fyra av ledamöterna representerar den finska ägaren och fyra av ledamöterna den venezuelanska ägaren. Xx Xxxxxx är verkställande direktör.
3.5 Ernst & Young Aktiebolag är registrerad revisor för Nynas med Xxxxxxx Xxxxxxxxx som huvudansvarig revisor.
3.6 I Nynas-koncernen som helhet finns ca 1 000 anställda, varav ca 500 i Sverige.
4. Nynas ekonomiska svårigheter
4.1 Nynas har sedan många år köpt råolja från Venezuela, där PdVSA har sin verksamhet. Den venezuelanska råoljan är fördelaktig såväl vad avser pris som lämplighet för produktion av NSP. I viss mån kan Nynas för använda sig av den till texturen tunnare råoljan från Nordsjön men den lämpar sig sämre för produktion av bitumen.
4.2 USA har under senare år riktat finansiella sanktioner mot Venezuela. Såsom utvecklas nedan har PdVSA:s ägande i Nynas kommit att påverka Nynas verksamhet, ekonomiska ställning och likviditet negativt.
4.3 PPrriissssäättttnniinngg iinnoomm oolljjeeiinndduussttrriinn sskkeerr hhuuvvuuddssaakklliiggeenn ii aammeerriikkaannsskkaa ddoollllaarr ((””USD””)).. UUSSDD är också regelmässigt den valuta som används vid köp och försäljning av olja, både i form av råolja och efter att råoljan förädlats.
4.4 UUSS TTrreeaassuurryy DDeeppaarrttmmeennttss OOffffiiccee ooff FFoorreeiiggnn AAsssseettss CCoonnttrrooll ((””OFAC””)),, äärr ddeenn ddeell aavv ddeett amerikanska finansdepartementet som utövar kontroll av efterlevnad av sanktioner
–– 4 ––
som USA beslutat om mot länder och organisationer. OFAC publicerar en särskild lista, SSppeecciiaallllyy DDeessiiggnnaatteedd NNaattiioonnaallss ((””SDN””)),, ssoomm aammeerriikkaannsskkaa mmeeddbboorrggaarree oocchh ssuubbjjeekktt bosatta i USA är förbjudna att göra affärer med. Det subjekt som tas upp på listan är således i praktiken förhindrat att göra affärer med amerikanska företag liksom att handla i USD. Hindret mot att handla med USD är en följd av att clearing måste ske av en amerikansk bank vid alla transaktioner i USD och att samtliga amerikanska banker lyder under sanktionerna. Även om Nynas instruerar en svensk bank om en betalning i USD måste således en amerikansk bank involveras vid transaktionen för clearing av densamma.
4.5 Den 24 augusti 2017 utfärdade USA finansiella sanktioner mot PdVSA (Executive Order 13808 of August 24, 2017). Förenklat innebar sanktionerna att krediter till PdSVA inte fick överstiga 90 dagar. Enligt sanktionerna omfattades även subjekt kontrollerade till minst 50 procent av PdVSA, vilket innebar att även Nynas omfattades av sanktionerna. Sanktionen innebar således att det förbjöds att på något sätt hantera Nynas skulder 90 dagar efter det att skulden uppkommit. Förfallodatum för samtliga skulder till ett amerikanskt kreditinstitut eller i USD blev därigenom maximalt 90 dagar och längre kredit kunde inte beviljas.
4.6 Den 28 januari 2019 blev PdVSA upptaget som en SDN. Såsom indirekt hälftenägt av PdVSA är Nynas därmed också en SDN. På grund av USA:s finansiella sanktioner mot Venezuela som omfattar Nynas indirekt genom majoritetsägandet blev det därigenom omöjligt för Nynas att göra betalningar i USD.
4.7 Nynas har arbetat hårt för att undantas från de finansiella sanktioner som riktats mot PdVSA. Det amerikanska finansdepartementet kan bevilja sådant undantag genom en General License. Samtidigt som PdVSA listades som en SDN den 28 januari 2019, utfärdades General License No. 13, som avsåg Nynas. Enligt undantaget tillåts mellanhavanden och transaktioner där det enda involverade PdVSA-bolaget är Nynas eller något av Nynas dotterbolag, vilka annars skulle vara otillåtna p.g.a. upptagandet av Nynas som en SDN. Undantaget gällde ursprungligen fram till den 27 juli 2019 men har därefter förlängts i omgångar, senast den 17 oktober 2019 till den 14 april 2020. Enligt den senaste förlängningen den 17 oktober 2019 förbjöds dock Nynas uttryckligen att köpa venezuelansk råolja. Nynas har därför nödgats att istället köpa råolja från andra oljeproducenter, vilket lett till betydande tekniska svårigheter samt försämringar vad avser inköpspris.
4.8 Nynas har behövt vidta rent pedagogiska åtgärder för att klargöra för banker och andra intressenter att Nynas genom ovannämnda License No. 13 inte ska behandlas som en SDN. Trots att transaktioner med Nynas är undantagna har den uppkomna situationen lett till att banker av olika skäl avstår från att biträda vid transaktioner med Nynas.
–– 5 ––
Orsaken bedöms vara t.ex. bankernas riskbedömningar av bl.a. potentiell exponering för s.k. sekundära sanktioner samt det omfattande compliance-arbete som måste vidtas av bankerna vid varje transaktion. Nynas kan således tidvis vare sig betala eller få betalt vid köp och försäljning. Än allvarligare är att Nynas även har förhindrats att ta upp nya krediter.
4.9 Nynas har sedan april 2016 en femårig syndikerad kreditfacilitet från sex banker, varav fem svenska banker, vilken fortfarande utgör Nynas huvudsakliga externa finansiering vid sidan av tillskott från de båda ägarna. Bankerna har dock inte velat fortsätta sin finansiering till Nynas och än mindre sedan de skärpta sanktionerna trädde i kraft den 28 januari 2019.
4.10 Sanktionerna har även inneburit att Nynas åsamkats ökade kostnader för finansiering och administration. Exempelvis har försäljnings- och shippingpersonal fått lägga ned omfattande arbete vid kontakter med leverantörer, kunder och banker för att i möjligaste mån upprätthålla fortsatta leveranser och affärsrelationer.
4.11 Sammanfattningsvis är sanktionerna den avgörande omständighet som radikalt försämrat Nynas lönsamhet vilket medfört att Nynas inte kunnat fullgöra sina åtaganden enligt låneavtal och betala för oljeleveranser. Det löpande anstånd som Nynas har haft från sina större borgenärer har nu upphört.
4.12 I sammanhanget kan även noteras att Nynas förvärv av raffinaderiet i Harburg i Tyskland inte uppvisat den lönsamhet som förväntats vid förvärvet. Raffinaderiet köptes från Shell år 2011 och användes då framförallt för produktion av petroleumprodukter för bränsleändamål vid raffinaderiet. Nynas har gjort betydande investeringar överstigande 2,2 miljarder kr för att ställa om produktionen till NSP- produkter. Omställningen har tagit beräknat och det var först 2018 som produktionen började löpa obehindrat. Nynas har därefter kunnat konstatera att raffinaderiet ännu inte uppvisat vid förvärvet förväntad lönsamhet.
5. Nynas finansiella ställning
5.1 Nynas verksamhet är i grunden lönsam men har till följd av ovan angivna sanktioner mot Venezuela och Nynas sedan 2018 visat en betydande förlust.
5.2 Den senaste reviderade årsredovisningen för Nynas avser räkenskapsåret 2018, vilken fastställdes av årsstämma den 23 april 2019. Relevant utdrag ur bilägges som bilaga 2.
5.3 Nynas redovisade för räkenskapsåret 2018 en nettoomsättning om sammanlagt ca 16,8 miljarder kr med ett redovisat rörelseresultat om ca -303 miljoner kr. Nynas immateriella anläggningstillgångar uppgick per den 31 december 2018 till ca 65 miljoner kr, de materiella anläggningstillgångarna till ca 2,7 miljarder kr och de
–– 6 ––
finansiella tillgångarna till ca 2,9 miljarder kr. Vidare hade Nynas ett betydande varulager om ca 4 miljarder kr och övriga tillgångar om ca 2,9 miljarder kr. Det egna kapitalet uppgick till ca 1,9 miljarder kr och aktieägarlån har tillskjutits under 2018 med ca 1,13 miljarder kr. De långfristiga skulderna uppgick till ca 7 miljarder kr och de kortfristiga skulderna till 3,6 miljarder kr.
5.4 Enligt resultat- och balansrapport för januari - november 2019, bilaga 3, uppgick omsättningen för perioden till ca 13,8 miljarder kr med ett negativt resultat före skatt uppgående till ca -663 miljoner kr. Förlusten var dels hänförlig till höjda oljepriser, dels ökade omkostnader p.g.a. att Nynas drabbats av sanktioner. De höjda priserna och ökade omkostnaderna har inte fullt ut kunnat föras vidare mot kunderna. De långfristiga skulderna uppgick till ca 7,3 miljarder kr och de kortfristiga skulderna till 5,0 miljarder kr.
5.5 Nynas registrerade aktiekapital uppgår till 67 532 000 kr. Den 22 oktober 2019 hölls första kontrollstämma i Nynas enligt 25 kap. 15 § aktiebolagslagen. Kontrollbalansräkningen som presenterades utvisade att eget kapital understeg hälften av det registrerade aktiekapitalet. En andra kontrollbalansstämma ska därför äga rum inom åtta månader från den första stämman, d.v.s. senast den 22 juni 2020.
6. Den rekonstruerade verksamheten m.m.
6.1 En företagsrekonstruktion innebär i normalfallet att fordringsägarna erbjuds ett visst ackord, d.v.s. att fordringar som uppkommit innan företagsrekonstruktionen skrivs ned i viss utsträckning. Utgångspunkten i förevarande företagsrekonstruktion är dock att samtliga leverantörer när rekonstruktionen genomförts och eventuellt med visst betalningsanstånd ska erhålla full betalning för sin fordran. Avsikten är således att ett eventuellt ackord eller efterställning endast kommer omfatta ett mycket begränsat antal fordringsägare.
6.2 Huvudsyftet med rekonstruktionen är att hantera den uppkomna insolvenssituationen och undersöka om Nynas verksamhet kan förbättras helt eller delvis.
6.3 Nynas avser att under rekonstruktionen fortsätta verksamheten enligt en nu utarbetad handlingsplan. Nynas avser att i samråd med utsedda rekonstruktörer utreda lämpliga åtgärder för att förbättra lönsamheten genom att avyttra vissa rörelsegrenar och fullfölja investeringar i andra delar. Bland annat kommer åtgärder att initieras i syfte att förbättra lönsamheten vid produktion baserad på annan råolja än venezuelansk. Utredning kommer även att ske avseende hur lönsamheten kan förbättras för raffinaderiet i Harburg. Nynas kommer därutöver att tillsammans med sina aktieägare
–– 7 ––
arbeta för att komma ur de sanktioner mot Nynas som beskrivs ovan. Detta innefattar myndighets- och politiska kontakter i Sverige såväl som i USA.
6.4 En möjlig lösning för att hantera Nynas betalningsströmmar under den tid som sanktionerna mot Venezuela fortsätter är omställning av samtliga betalningar till EUR. På så sätt behöver amerikanska banker inte involveras vid varje transaktion, vilket skulle underlätta betalningsströmmarna avsevärt. Under rekonstruktionen avser Nynas att utreda och utveckla samarbetet med banker i syfte att upprätta en tillförlitlig infrastruktur för betalningar i EUR istället för USD.
6.5 Sanktionerna har som ovan anförts inneburit ökade kostnader för Nynas. Det ska därför utredas om förändrad kapitalstruktur vad gäller såväl eget som främmande kapital som ägarförändringar kan ske.
6.6 Ovan angivna åtgärder innebär en kortfattad beskrivning av Nynas möjligheter att rekonstruera verksamheten. Nynas avser att utforma en detaljerad rekonstruktionsplan i samarbete med förordnade rekonstruktörer vilken kommer att läggas fram vid kommande borgenärssammanträde.
7. Borgenärssammanträde
7.1 Borgenärssammanträde kommer att hållas i Södertörns tingsrätt, Xxxxxxxxxxxxxxx 0 X x Xxxxxxxxxxxx, den 24 januari 2020, kl. 09.30. Genom detta meddelande har ni i er egenskap av borgenär kallats till sammanträdet.
7.2 Vid borgenärssammanträdet kommer undertecknade rekonstruktörer att informera om förutsättningarna för att rekonstruera Nynas samt redovisa planerade åtgärder för rekonstruktionens genomförande. Närvarande fordringsägare kommer beredas tillfälle att uttala sig i frågan om företagsrekonstruktionen bör fortsätta. Någon omröstning sker emellertid inte vid sammanträdet och borgenärernas närvaro är inte heller obligatorisk. Om någon borgenär begär det ska rätten vid sammanträdet utse en borgenärskommitté, vilken enligt huvudregeln ska omfatta högst tre personer samt en arbetstagarrepresentant. Rekonstruktörerna ska samråda med kommittén i väsentliga frågor.
7.3 Någon av de närmaste dagarna före borgenärssammanträdet kommer rekonstruktörerna att presentera en preliminär rekonstruktionsplan med närmare information om tillgångar och skulder på hemsidorna xxx.xxxxxxxx.xx och xxx.xxxxxxxxxxxxxxxx.xx. Vänligen notera att rekonstruktionsplanen endast kommer
–– 8 ––
att publiceras digitalt på nämnda hemsidor och inte kommer att sändas ut till borgenärerna på annat sätt.
7.4 Information om företagsrekonstruktionen fortskridande kommer löpande att publiceras på hemsidorna xxxxx.xxx, xxxxxxxxxxxxxxxx.xx och xxxxxxxx.xx. Frågor besvaras i första hand av era ordinarie kontaktpersoner på Nynas. Ni kan också kontakta undertecknade rekonstruktörer.
Xxxxxx Xxxx
Med vänlig hälsning
Xxxx Xxxx Xxxxxxxxxx
–– 9 ––
SÖDERTÖRNS TINGSRÄTT
Avdelning 4
BESLUT
2019-12-13
Meddelat i Huddinge
Mål nr Ä 19371-19
Aktbilaga 8
Sid 1 (1)
BESLUT (meddelat klockan 16.01)
Tingsrätten beslutar om företagsrekonstruktion avseende Nynas AB (publ), 556029-2509 Box 10700, 121 29 Stockholm.
Till rekonstruktörer utses jur.kand. Xxxxxx Xxxx, Ackordscentralen i Stockholm AB, Xxxxxxxxxxx 00, 000 00 Stockholm och advokaten Xxxx Xxxx Xxxxxxxxxx, Xxxxxxxx Advokatbyrå, Box 715, 101 33 Stockholm.
Borgenärssammanträde hålls den 24 januari 2020 kl. 09.30 i tingsrättens lokaler, Xxxxxxxxxxxxxxx 0 X x Xxxxxxxxxxxx.
Företagsrekonstruktionen upphör efter den 13 mars 2020 om inte gäldenären kommit in med begäran om förlängning dessförinnan.
Detta insolvensförfarande utgör ett huvudinsolvensförfarande enligt artikel 3.1 i Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2015/848 av den 20 maj 2015 om insolvensförfaranden.
HUR MAN ÖVERKLAGAR, se bilaga
Den som vill överklaga beslutet ska göra det skriftligen. Överklagandet ska ha kommit in till tingsrätten inom tre veckor från den dag då den som vill överklaga beslutet fick del av det. Överklagandet ska vara ställt till Svea hovrätt. Prövningstillstånd krävs.
Xxxxxx Xxxxxxxx Rådman
Xxx.Xx 1603602
Postadress Besöksadress Telefon Telefax Expeditionstid
Björnkullavägen 5 A 08-561 660 40 måndag – fredag
141 84 Huddinge
E-post: xxxxxxxxxx.xxxxxxxxx@xxx.xx xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxxxxxx.xx
08:30–16:00
Bilaga 1
Hur man överklagar
Beslut i tvistemål och ärende, tingsrätt TR-12
Vill du att beslutet ska ändras i någon del kan du överklaga. Här får du veta hur det går till.
Överklaga skriftligt inom 3 veckor
Ditt överklagande ska ha kommit in till domstolen inom 3 veckor från beslutets datum. Sista datum för överklagande finns på sista sidan i beslutet.
Så här gör du
1. Skriv tingsrättens namn och målnummer.
Anvisningar för överklagande TR-12 - Beslut i tvistemål och ärende • Producerat av Domstolsverket, Avd. för domstolsutveckling • 2018-11
2. Förklara varför du tycker att beslutet ska ändras. Tala om vilken ändring du vill ha och varför du tycker att hovrätten ska ta upp ditt överklagande (läs mer om prövningstillstånd längre ner).
3. Xxxx om vilka bevis du vill hänvisa till. Förklara vad du vill visa med varje bevis. Skicka med skriftliga bevis som inte redan finns i målet.
4. Lämna namn och personnummer eller organisationsnummer.
Lämna aktuella och fullständiga uppgifter om var domstolen kan nå dig: postadresser,
e-postadresser och telefonnummer.
Om du har ett ombud, lämna också ombudets kontaktuppgifter.
5. Skriv under överklagandet själv eller låt ditt ombud göra det.
6. Skicka eller lämna in överklagandet till tingsrätten. Du hittar adressen i beslutet.
Vad händer sedan?
Tingsrätten kontrollerar att överklagandet kommit in i rätt tid. Har det kommit in för sent avvisar domstolen överklagandet. Det innebär att beslutet gäller.
Om överklagandet kommit in i tid, skickar tingsrätten överklagandet och alla handlingar i målet vidare till hovrätten.
Har du tidigare fått brev genom förenklad delgivning, kan även hovrätten skicka brev på detta sätt.
Prövningstillstånd i hovrätten
När överklagandet kommer in till hovrätten tar domstolen först ställning till om målet ska tas upp till prövning.
Hovrätten ger prövningstillstånd i fyra olika fall.
• Domstolen bedömer att det finns anledning att tvivla på att tingsrätten dömt rätt.
• Domstolen anser att det inte går att bedöma om tingsrätten har dömt rätt utan att ta upp målet.
• Domstolen behöver ta upp målet för att ge andra domstolar vägledning i rättstillämpningen.
• Domstolen bedömer att det finns synnerliga skäl att ta upp målet av någon annan anledning.
Om du inte får prövningstillstånd gäller det överklagade beslutet. Därför är det viktigt att i överklagandet ta med allt du vill föra fram.
Vill du veta mer?
Ta kontakt med tingsrätten om du har frågor. Adress och telefonnummer finns på första sidan i beslutet.
Mer information finns på xxx.xxxxxxx.xx.
Sida 1 av 1
N Y N A S A N N U A L R E P O R T 2 0 1 8
FINANCIAL REPORT
Income statement and statement of comprehensive income
PARENT COMPANY
SEK million Note 2018 2017
INCOME STATEMENT | |||
Net sales | 33 | 15,056.2 | 13,006.2 |
Cost of sales | 34 | -13,588.5 | -11,235.7 |
GROSS RESULT | 1,467.7 | 1,770.5 | |
Other income and value changes | 34 | 42.2 | 57.7 |
Distribution costs | 34 | -1,810.7 | -1,786.0 |
Administrative expenses | 34 | -19.1 | -80.1 |
Other operating income | 35 | 289.7 | 335.2 |
Other operating expenses | 35 | -272.9 | -402.1 |
OPERATING RESULT | 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39 | -303.2 | -104.8 |
Finance income | 40 | 232.3 | 1,221.1 |
Finance costs | 40 | -673.7 | -448.1 |
NET FINANCIAL ITEMS | -441.3 | 773.1 | |
PROFIT/LOSS AFTER FINANCIAL ITEMS | -744.5 | 668.2 | |
Appropriations | 41 | -0.1 | 0.0 |
NET INCOME BEFORE TAX | -744.6 | 668.2 | |
Tax | 42 | -134.0 | 111.6 |
NET INCOME FOR THE YEAR STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME | -878.6 | 779.8 | |
Net income for the year | -878.6 | 779.8 | |
Other comprehensive income: | |||
Items that will be reclassified to the income statement: | |||
Cash flow hedges | 547.9 | -153.0 | |
Income tax associated with cash flow hedges | -124.5 | 27.0 | |
TOTAL AMOUNT THAT WILL BE RECLASSIFIED TO THE INCOME STATEMENT | 423.4 | -126.0 | |
Items that will not be reclassified to the income statement: | |||
Acquisition / pensions | 0.0 | 0.0 | |
TOTAL AMOUNT THAT WILL NOT BE RECLASSIFIED TO THE INCOME STATEMENT | 0.0 | 0.0 | |
Other comprehensive income for the year, net after tax | 423.4 | -126.0 | |
COMPREHENSIVE INCOME | -455.2 | 653.8 | |
58
N Y N A S A N N U A L R E P O R T 2 0 1 8
FINANCIAL REPORT
Balance sheet
PARENT COMPANY
SEK million Note 2018-12-31 2017-12-31
ASSETS | |||
FIXED ASSETS | |||
INTANGIBLE ASSETS | |||
Computer software | 43 | 65.5 | 69.6 |
TOTAL INTANGIBLE ASSETS TANGIBLE ASSETS | 65.5 | 69.6 | |
Land and buildings | 44 | 201.0 | 215.0 |
Plant and machinery | 44 | 2,184.3 | 2,290.2 |
Equipment | 44 | 99.1 | 101.5 |
Construction in progress | 44 | 220.5 | 233.8 |
TOTAL TANGIBLE ASSETS FINANCIAL ASSETS | 2,704.9 | 2,840.4 | |
Investments in Group companies | 45 | 2,876.9 | 2,876.9 |
Derivative instruments | 1.9 | 0.0 | |
Other long-term receivables | 2.1 | 2.1 | |
Deferred tax assets | 42 | 56.1 | 239.6 |
TOTAL FINANCIAL ASSETS | 2,937.0 | 3,118.7 | |
TOTAL FIXED ASSETS CURRENT ASSETS | 5,707.4 | 6,028.6 | |
Inventories | 46 | 4,044.4 | 2,636.9 |
CURRENT RECEIVABLES | |||
Accounts receivable | 47, 55 | 710.7 | 648.8 |
Receivables from Group companies | 55 | 909.7 | 867.5 |
Derivative instruments | 27, 28, 55 | 550.0 | 108.5 |
Tax receivables | 20.0 | 19.5 | |
Other current receivables | 55 | 176.4 | 324.3 |
Prepayments and accrued income | 48, 55 | 81.3 | 100.2 |
TOTAL CURRENT RECEIVABLES | 2,448.1 | 2,068.8 | |
CASH & CASH EQUIVALENTS | 49, 55 | 463.7 | 87.7 |
TOTAL CURRENT ASSETS | 6,956.2 | 4,793.4 | |
TOTAL ASSETS | 12,663.7 | 10,822.0 | |
59
N Y N A S A N N U A L R E P O R T 2 0 1 8
FINANCIAL REPORT
Balance sheet
PARENT COMPANY
SEK million Note 2018-12-31 2017-12-31
EQUITY AND LIABILITIES | |||
EQUITY | 50 | ||
Share capital | 67.6 | 67.6 | |
Statutory reserve | 96.0 | 96.0 | |
TOTAL RESTRICTED EQUITY | 163.7 | 163.7 | |
Retained earnings | 2,665.1 | 1,461.9 | |
Net income for the year | -878.6 | 779.8 | |
TOTAL UNRESTRICTED EQUITY | 1,786.6 | 2,241.7 | |
TOTAL EQUITY | 1,950.2 | 2,405.3 | |
UNTAXED RESERVES LONG-TERM LIABILITIES | 41 | 4.2 | 4.4 |
INTEREST-BEARING LIABILITIES | |||
Shareholder loan | 53, 55 | 1,137.1 | – |
Liabilities to credit institutions | 53, 55 | 5,430.7 | 3,829.7 |
Liabilities to Group companies | 0.2 | 0.2 | |
Provisions for pensions | 51 | 190.5 | 177.3 |
TOTAL LONG-TERM INTEREST-BEARING LIABILITIES | 6,758.5 | 4,007.3 | |
NON-INTEREST-BEARING LIABILITIES | |||
Other long-term liabilities | 22.4 | 23.4 | |
Derivative instruments | 27, 28, 55 | 3.5 | 0.7 |
Provisions for deferred taxes | 42 | 97.6 | 22.5 |
Other provisions | 52 | 141.1 | 142.7 |
TOTAL LONG-TERM NON INTEREST-BEARING LIABILITIES | 264.6 | 189.2 | |
TOTAL LONG-TERM LIABILITIES CURRENT LIABILITIES | 7,023.1 | 4,196.5 | |
INTEREST-BEARING LIABILITIES | |||
Liabilities to credit institutions | 53, 55 | 256.4 | 1,309.3 |
Liabilities to Group companies | 808.5 | 1,034.2 | |
TOTAL CURRENT INTEREST-BEARING LIABILITIES NON-INTEREST-BEARING LIABILITIES | 1,064.9 | 2,343.4 | |
Accounts payable | 55 | 612.4 | 428.0 |
Liabilities to Group companies | 55 | 365.7 | 145.2 |
Derivative instruments | 27, 28, 55 | 86.2 | 347.3 |
Tax liabilities | 15.0 | 13.9 | |
Other current liabilities | 55 | 488.5 | 89.9 |
Accrued liabilities and deferred income | 54, 55 | 1,042.2 | 841.5 |
Other provisions | 52 | 11.4 | 6.5 |
TOTAL CURRENT NON-INTEREST-BEARING LIABILITIES | 2,621.3 | 1,872.4 | |
TOTAL CURRENT LIABILITIES | 3,686.2 | 4,215.8 | |
TOTAL EQUITY AND LIABILITIES MEMORANDUM ITEMS | 12,663.7 | 10,822.0 | |
Pledged assets | 56 | – | – |
Contingent liabilities | 56 | 801.8 | 165.6 |
60
Actual 2019 Nov Nynas AB Legal
INCOME STATEMENT
YTD YTD
2019 2018
Nov Dec
A3010 Sales revenue goods external | 10 606 285 | 11 236 552 |
A3015 Sales revenue fixed price contract | 4 358 | - |
A310 Total sales revenue goods external | 10 610 643 | 11 236 552 |
A3019 Sales revenues goods internal | 3 170 327 | 3 718 359 |
A3119 Sales revenue transportation internal | 17 340 | 15 180 |
A320 Sales revenue goods internal | 3 187 667 | 3 733 539 |
A330 Sales revenue goods | 13 798 310 | 14 970 090 |
A4300 Drumming costs | -76 874 | -98 655 |
A4600 Transport costs customer | -502 982 | -514 319 |
A430 Distribution costs | -579 856 | -612 974 |
A4500 Variable sales cost | -9 584 | -1 116 |
A4960 Bad debts | -385 | -3 695 |
A460 Variable distribution and sales cost | -9 969 | -4 811 |
NBD Net back depot | 13 208 485 | 14 352 306 |
A4700 Transport costs depot | -470 901 | -502 363 |
A4718 Change of distribution mark-up in inventory | 15 421 | 2 704 |
A470 Depot transport | -455 480 | -499 659 |
A4200 Variable depot costs | -200 512 | -206 344 |
A450 Depot cost | -200 512 | -206 344 |
A4510 External upgrading costs | -7 991 | -9 869 |
NBSP Net back supply point | 12 544 502 | 13 636 434 |
A4000 COGS - Sales External | -7 319 074 | -7 503 735 |
A4001 COGS - Sales Internal | -3 024 569 | -2 476 560 |
A4002 COGS - Adjustments | -147 483 | -17 317 |
A402 Cost of goods sold | -10 491 126 | -9 997 612 |
A4011 Recycled hedge accounted derivatives | -111 195 | -802 850 |
A4013 Recycled hedge accounted derivatives fixed price contract | - | 6 189 |
A4014 Gross margin cash flow hedge | -29 066 | -44 816 |
A401 Recycled hedges | -140 262 | -841 476 |
A400 Cost of goods sold incl recycled hedges | -10 631 387 | -10 839 089 |
A3320 Sales external processing fee (variable) | 5 430 | -2 857 |
A4005 Variable processing fee internal | 58 | -882 498 |
A4006 Variable processing fee external | -2 338 | -5 955 |
A410 Variable processing fee | 3 150 | -891 310 |
GC1 Product margin | 1 916 264 | 1 906 035 |
A3310 Sales services external | 17 312 | 16 091 |
A3319 Sales services internal | 70 271 | 72 835 |
A4800 Cost related to sales service | -300 211 | -378 272 |
A4961 Exchange rates gains (AP/AR) | 245 118 | 275 930 |
A4962 Exchange rates loss (AP/AR) | -259 087 | -272 908 |
A340 Services (net result) A3500 Sales revenues variable refinery costs | -226 595 8 705 | -286 323 22 223 |
A350 Total sales variable refinary costs | 8 705 | 22 223 |
A4910 Variable manufacturing costs | -50 093 | -20 072 |
A4911 Variable manufacturing costs - Hydrogen Costs | -18 498 | 0 |
A4950 Other manufacturing effects | -16 439 | 6 479 |
A411 Total variable refinery costs | -85 030 | -13 593 |
A370 Refinery (net result) | -76 325 | 8 630 |
GC2 Gross contribution | 1 613 344 | 1 628 342 |
A3520 Sales external fixed processing fee | 38 591 | 39 942 |
A3529 Sales fixed internal processing fee | - | 25 924 |
A4920 Change of fixed mark-up in inventory | - | 153 562 |
A4980 Internal fixed processing fee | -477 536 | -538 690 |
A4981 Internal depreciation processing fee | -188 532 | -226 079 |
A4985 External fixed processing fee | -15 176 | -39 439 |
A498 Processing fee | -642 653 | -584 781 |
A3510 Sales service external | 13 189 | 13 744 |
A3629 Sales service internal insurance | 18 | 20 |
A3639 Sales service internal employees | 6 188 | 4 079 |
A360 Sales service | 19 396 | 17 844 |
A6351 Internal employe - recharge | -68 047 | -59 188 |
A7000 Salaries/wages incl temp services | -454 086 | -480 713 |
A700 Manpower costs | -522 134 | -539 901 |
A5800 Travel and entertainment | -10 507 | -13 089 |
A5900 PR and communication | -7 536 | -9 722 |
A6350 Consultants | -57 023 | -59 191 |
A6360 Outsourcing | -31 550 | -31 312 |
A799 Variable fixed cost | -106 615 | -113 314 |
A5000 Office costs | -15 274 | -41 379 |
A5001 Office Costs - recharge | 0 | -905 |
A6330 Insurances | -13 229 | -11 228 |
A6331 Insurances - recharge | -13 615 | -15 269 |
A6340 ISIT | -93 796 | -104 882 |
A6341 Internal ISIT - recharge | -1 001 | - |
A6900 Administration costs | 1 021 | -41 816 |
A633 Company cost | -135 893 | -215 480 |
A5100 Real estate and depots | -83 543 | -25 274 |
A5500 Maintenance | -69 577 | -90 463 |
A550 Maintenance cost | -153 119 | -115 737 |
A760 Fixed cost direct | -917 761 | -984 433 |
A76 Fixed costs | -898 366 | -966 589 |
A3719 Sales service recharged - Finance | 10 805 | 15 808 |
A3739 Sales service recharged - Supply chain/Research | 6 231 | 7 060 |
A3759 Sales service recharged - HR | 2 194 | 3 457 |
A3769 Sales service recharged - Communications | 2 739 | 2 940 |
A3779 Sales service recharged - Manufacturing/SHEQ | 1 421 | 1 710 |
A380 Sales service recharged | 23 390 | 30 975 |
A7950 Recharged fixed costs - Finance | -8 639 | 19 836 |
A7952 Recharged fixed costs - Supply chain | -10 855 | -12 649 |
A7954 Recharged fixed costs - HR | -5 971 | -6 100 |
A790 Recharged fixed costs | -25 466 | 1 086 |
A79 Group charges | -2 075 | 32 061 |
A7812 Amortisation of computer software | -19 122 | -24 800 |
A7818 Amortisation of other intangible assets | -38 | -127 |
A7821 Depreciation of buildings | -8 064 | -13 024 |
A7824 Depreciation of land improvments | -3 829 | -5 082 |
A7831 Depreciation of plant and machinery | -250 902 | -314 141 |
A7832 Depreciation of equipment | -22 511 | -25 274 |
A7860 Depreciation of other tangible assets | -38 060 | -4 832 |
A780 Depreciation and amortisation | -342 527 | -387 281 |
A4927 Derivatives with terminated hedge relationship | 35 863 | -25 660 |
A4930 MoM valuation of not hedge accounted oil derivatives | -16 829 | 42 218 |
A493 Unrealized hedges and terminated hedges | 19 034 | 16 558 |
EBIT | -253 243 | -261 690 |
A8000 Dividends from subsiduaries | 359 216 | 214 539 |
A800 Dividends | 359 216 | 214 539 |
A8300 Interest income (external) | 4 067 | 16 975 |
A8309 Interest income (internal) | 1 420 | 801 |
A8410 Interest expense (external) | -417 856 | -361 407 |
A8439 Interest expense (internal) | -477 | -1 744 |
A810 Interest net | -413 846 | -345 381 |
A8370 Forex realize | -41 727 | -226 273 |
A8380 Forex unrealized | -177 499 | -7 150 |
A820 Forex | -219 227 | -233 423 |
A8390 Other financial items | -76 621 | -76 956 |
A8395 Up front fee expense, Loan Syndicate | -107 | -116 |
A830 Other financial cost | -76 727 | -77 072 |
A840 Net financial items | -350 584 | -441 337 |
A7992 Scrapping / sales of equipment | - | -25 |
A797 Sales/Scrapping/Write-down | - | -25 |
A8210 Sales of shares (subsidiary) | 150 | - |
A8310 Operational expenditures in investment | -14 585 | -17 238 |
A8700 Non operational items | -44 429 | -24 006 |
A8320 Cost relating to special projects | - | -223 |
A870 Non operational cost | -58 863 | -41 467 |
A850 Non recurring items | -58 863 | -41 492 |
A87 Result bef appr and taxes | -662 691 | -744 518 |
A8851 Depr in excess of plan buildings | - | 197 |
A885 Depreciation in excess of plan | - | 197 |
A8830 Group contribution paid | - | -284 |
A883 Group contribution | - | -284 |
A88 Result before taxes | -662 691 | -744 605 |
A8942 Deferred tax (other) | -4 839 | -134 191 |
A8950 Other taxes | 147 | 241 |
A890 Taxes | -4 692 | -133 950 |
NETRES Net result | -667 382 | -878 556 |
Actual 2019 Nov Nynas AB Legal
BALANCE SHEET
2019 2018
Nov Dec
A1011 Construction in progress intangible A1021 Computer software | 20 189 37 631 | 11 623 53 868 |
A100 Total intangible assets | 57 820 | 65 490 |
A1111 Buildings | 000 000 | 000 901 |
A1131 Land & land improvements | 90 040 | 93 071 |
A1211 Plant and machinery | 1 929 963 | 2 184 273 |
A1221 Equipment | 77 717 | 99 144 |
A1281 Construction in progress tangible | 579 056 | 220 534 |
A120 Total tangible assets | 2 778 084 | 2 704 921 |
FCCS_Investment In Sub | 2 876 590 | 2 876 904 |
A1331 Participation in ass companies | 40 | 40 |
A1352 Participation in other companies | 3 | 3 |
A1382 Long-term receivables (der fin instr) | 1 136 | 1 853 |
A1389 Other long-term receivables | 12 889 | 2 136 |
A1370 Defered tax receivables | 42 453 | 56 062 |
FCCS_Other Long Term Assets | 56 520 | 60 093 |
FCCS_Long Term Assets | 5 769 014 | 5 707 408 |
A1400 Inventories | 3 436 291 | 4 044 377 |
FCCS_Inventories | 3 436 291 | 4 044 377 |
A1510 Accounts receivable | 928 435 | 682 206 |
A1538 Doubtful accounts receivables | -5 514 | -7 041 |
FCCS_Acct Receivable | 922 920 | 675 166 |
A1611 Other current receivables | 63 756 | 171 979 |
A1612 Insurance claims | 0 | 4 438 |
A1621 Short-term receivables (der fin instr) | 27 000 | 000 000 |
A1631 Short-term receivables (internal) | 987 873 | 894 477 |
A1641 Tax receivables | 249 | 19 955 |
A1711 Prepaid expenses & accrued income | 566 243 | 81 329 |
FCCS_Other Receivables | 1 646 073 | 1 722 221 |
A1901 Cash and bank deposits (external) | 748 212 | 5 672 |
A1905 Cash in transit | 16 709 | 8 040 |
A1910 Cash and bank deposits (internal) | 48 842 | 15 251 |
A1931 Cash-pool, SHB | 484 607 | 214 784 |
A1933 Cash-pool, SEB | 0 | 141 083 |
A1935 Cash-pool, Danske Bank | 284 277 | 94 156 |
A190 Total bank and cash deposits | 1 582 647 | 478 985 |
FCCS_Cash And Cash Equivalents | 1 582 647 | 478 985 |
FCCS_Current Assets | 7 587 932 | 6 920 748 |
FCCS_Total Assets | 13 356 945 | 12 628 157 |
A2086 Legal reserve | 96 019 | 96 019 |
A2092 Unrealized oil der mark-to-market valuation | 16 801 | 318 909 |
A2094 Unrealized interest rate swap | 0 | 3 175 |
A2096 Realized oil and currency derivatives stock still in inventory | -78 571 | -59 589 |
A2090 Unrealized fixed price derivatives, mark-to-market valuation | -17 814 | -14 994 |
Total_OCI | -79 584 | 247 500 |
Share capital | 67 632 | 67 632 |
FCCS_Retained Earnings Prior | 1 539 026 | 2 417 581 |
FCCS_Retained Earnings Current | -667 382 | -878 556 |
FCCS_Retained Earnings | 871 643 | 1 539 026 |
FCCS_Owners Equity | 955 710 | 1 950 177 |
FCCS_Total Equity | 955 710 | 1 950 177 |
A2141 Depreciation in excess of plan | 4 167 | 4 167 |
A219 Total untaxed reserve | 4 167 | 4 167 |
A2441 Accounts payable | 471 355 | 576 886 |
FCCS_Acct Payable | 471 355 | 576 886 |
A2911 Accrued expenses and prepaid income | 354 825 | 999 962 |
A2913 Accrued interest expense | 80 196 | 42 196 |
A290 Accrued | 435 021 | 1 042 158 |
A2511 Tax payable | -4 488 | 15 038 |
A2870 Short-term liabilities (internal) | 409 834 | 365 704 |
A2882 Short-term liabilities (der fin instr) | 22 669 | 86 177 |
A2899 Other current liabilities | 92 908 | 488 473 |
A285 Short-term non interest-bearing | 520 924 | 955 416 |
A2861 Short-term loans GBP | 3 449 041 | 0 |
A2861 Short-term loans (internal) | 21 951 | 808 460 |
A280 Short-term interest-bearing | 3 470 992 | 808 460 |
FCCS_Other Current Liabilities | 4 426 937 | 2 806 033 |
FCCS_Current Liabilities | 4 898 292 | 3 382 919 |
A2220 Other allocations (non interest-bearing) | 149 788 | 152 517 |
A222 Allocations non interest-bearing | 149 788 | 152 517 |
A229 Total allocations | 149 788 | 152 517 |
A2211 Pension provision (interest-bearing) | 204 503 | 190 535 |
A2340 Shareholder loan | 1 217 994 | 1 137 082 |
A2351 Working capital facility | 4 960 393 | 4 621 003 |
A2352 CAPEX facility | 938 549 | 1 066 047 |
A2361 Long-term liabilities/loans (internal) | 229 | 229 |
A235 Long-term interest-bearing | 7 321 668 | 7 014 896 |
A2252 Deferred tax liability | 4 954 | 97 611 |
A2382 Long-term liabilities (der fin inst) | 0 | 3 502 |
A2399 Other long-term liabilities (non interest-bearing) | 22 367 | 22 367 |
A238 Long-term non interest-bearing | 27 321 | 123 480 |
FCCS_Long Term Liabilities | 7 498 776 | 7 290 893 |
FCCS_Total Liabilities | 12 397 068 | 10 673 812 |
FCCS_Total Liabilities and Equity | 13 356 945 | 12 628 157 |