PLAYBOOK
PLAYBOOK
FÖR STYRELSEN I
SVENSKA SUPERLIGAN
2017/2018
Kontrakt mellan styrelsens medlemmar
Vi som ingår i styrelsen för Föreningen Svenska Superligan (FSSL) har ett gemensamt kon- trakt att vi på våra möten och i vårt arbete i styrelsen skall ha följande saker i åtanke:
• Tillit
◦ Lojalitet
• Professionalism
◦ Mental närvaro
◦ Sekretess
◦ Lösningsorienterat
◦ Långsiktighet
• Öppenhet
◦ Hjälpa varandra
◦ Prestigelöshet
◦ Lyhördhet
• Mod
◦ Nyfikenhet
◦ Utmana varandra
◦ Våga prova
• Ha kul
Vi har även kommit överens om att hålla följande utanför våra möten och vårt arbete i styrelsen:
• Hemmaklubbar
• Jobbet utanför SSL
VISION
SSL - världens bästa innebandyliga - ska vara Sveriges mest attraktiva liga för inomhusidrott.
VERKSAMHETSIDÉ
SSL AB ska arbeta för att stärka och utveckla Svenska Superligan (SSL). SSL AB ska stödja och stärka SSL-föreningarna i gemensamma frågor och tillsammans med Svenska Inneban- dyförbundet (SIBF) verka för en positiv utveckling av SSL och Svensk Innebandy i stort.
VARFÖR FINNS VI?
• För att generera intäkter till ägarna (föreningarna)
• Skapa möjligheter för ägarna att öka sina intäkter
• För att utveckla och företräda ligan
• Driva föreningarna att utvecklas
• För att stärka varumärket SSL och öka intressegraden
Hur uppför vi oss?
När vi jobbar med SSLs frågor skall vi alla uppföra oss med dessa punkter i åtanke:
• Med professionalism
• Med tillit
• Med öppenhet
• Med mod
• Genom att säkerställa en bra stämning i gruppen
Vad gör vi?
I vårt arbete med SSL skall vi jobba med följande gemensamma frågor:
• Att bygga och leda en självständig organisation med en verkställande förmåga
• Att stärka och utveckla SSL
• Att stärka och utveckla SSL-föreningarna
• Att öka intäkterna till SSL-föreningarna
• Att verka för en positiv utveckling av Svensk innebandy
Hur ska vi lyckas?
För att lyckas med våra mål har vi enats om att det viktigaste är följande rangordning.
• Kompetens
• Tydlighet
• Engagemang och delaktighet från ägarna (föreningarna)
• Lösa rättighetsfrågan
• Samsyn med intressenter
• Våga ta risker
Vad är viktigast just nu?
Under 17/18 har vi satt följande mål:
• Ska vi ha ett avtal med SIBF som reglerar rättigheterna. Rättigheterna till arenareklam och bild samt fullständig nyttjanderätt till namn och varumärke Svenska superligan, SSL.
• Ska samtliga dam-matcher webbsändas
• Ska 80 % av klubbarna uppnå elitlicensen
• Ska alla digitala kanaler och information samlas under den gemensamma plattformen XXX.xx. Det- ta avser klubbarnas hemsidor samtliga webb-sändningar, highlights, spelarkort mm
• Ska vi sjösätta steg 1 i vår nya organisation, vilket innebär bolagsbildning och anställning av VD.
• Ska vi arbeta fram en mediestrategi (TV, webb-TV, sociala medier mm)
Tid- och aktivitetsplan
Bolaget börjar bedriva verksamhet enligt aftärsplanen och bolagsordningen. Mål
• Bolaget bildas och ägandet klarläggs.
• Bolagets framtida organisation läggs fast och en långsiktig budget (drift-, balans- och likviditetsbudgetar) tas fram. Av den ska framgå personaldimensioneringen. Bolagsfor- men medger möjligheten att bedriva verksamheten långsiktigt. Budgeten ska exempelvis innehålla intäktsmål.
Aktiviteter
• En bolagsordning och ägardirektiv tas fram och fastställs av FSSL:s styrelse. Av denna ska framgå hur det framtida ägandet ska se ut och hur skiftet av ägare sker.
• Bolagsordningen, ägardirektiv och aftärsplanen förankras hos SSL-klubbarna.
• Fortsatta diskussioner om gränsdragning mellan bolag och SIBF om vilket ansvar bolaget ska ha för SSL.
Förutsättningar
• Ett avtal tecknas med SIBF som reglerar rättigheter samt uppdragsersättningens storlek mm. Av avtalet ska framgå hur rättigheter ska överföras till bolaget samt vilken ersättning SIBF ska lämna till verksamheten.
• Ägarna godkänner bolagsordning och aftärsplan.
Ekonomi
• Framgår av budgeten i aftärsplanen.
Personal
• Under säsongen anställs en VD.
Vem gör vad?
Vi har gjort en rollfördelning som ser ut enligt följande:
Övergripande Xxxxxxx Xxxxx (ordf) Styrelsens planering och arbete (playbook) Aftärsplan
Avtal SIBF
Kontakt- och talesperson
Media och rättigheter, Xxxxx Xxxxxxxx (Vice ordf)
Media (sociala medier och xxx.xx) Aftärsplan
Rättigheter Avtal SIBF SSL AB
Ekonomi, Xxxxxx Xxxxxxxx (Kassör)
Elitlicens
Ekonomi och budget SSL AB
Avtal SIBF
Xxxxxxx, Xxxxxx Xxxxx
Marknadsfrågor Webb-TV och TV
Sport- och tävlingsgruppen Internationella kalendern
Arrangemang, Kim Fors Regionsträftar Elitkonferens
SM-finalerna Avtal SIBF
Tävling och teknik, Xxxxxx Xxxxxxxxx (sekreterare)
Sport- och tävlingsgruppen
Teknikutveckling (biljettsystem, digitala spelarkort mm) Nyhetsbrev
Virtuella mötesrum Digital concept
All-Star Games
Utbildning, Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
Föreningsutveckling och SSL-föreningarnas utbildningsbehov Introduktionsprogram nykomlingar
RF Elitstöd
VD-rekrytering Värdegrundsfrågor
Föreningarnas kontaktpersoner i styrelsen
Xxxxxxx Xxxxx (000-000 00 00, xxxxxxx.xxxxx@xxx.xx) Linköping
Xxxxxxxxx Xxxxx Telge
Xxxxxx Xxxxx (000-000 00 00, xxxxxx.xxxxx@xxx.xx) Falun
Mullsjö Jönköping
Pixbo Wallenstam
Xxxxx Xxxxxxxx (000-000 00 00, xxxxx.xxxxxxxx@xxx.xx) Helsingborg
Höllviken Dalen Malmö
Xxxxxxx Xxxxxxxxxx (000-000 00 00, xxxxxxx.xxxxxxxxxx@xxx.xx) Karlstad
Team Thorengruppen IKSU
Xxx Xxxx (000-000 00 00, xxx.xxxx@xxx.xx) Täby
Västerås Rönnby KAIS Mora
Xxxxxx Xxxxxxxx (000-000 00 00, xxxxxx.xxxxxxxx@xxx.xx) AIK
Sirius
Xxxxxx Xxxxxxxxx (000-000 00 00, xxxxxx.xxxxxxxxx@xxx.xx) Växjö Vipers
Warberg Örebro Kings