Uppföljning av Avtal om familjecentrerat arbetssätt och familjecentraler i stadsdel Örgryte-Härlanda 2021

Uppföljning av Avtal om familjecentrerat arbetssätt och familjecentraler i stadsdel Örgryte-Härlanda 2021

Göteborgs hälso- och sjukvårdsnämnd (HSNG) har tecknat avtal med stadsdelsnämnden om familjecentrerat arbetssätt och familjecentraler. Syftet med avtalet är att skapa stabilitet i samverkansarbetet och säkra en gemensam utveckling av arbetet med barn och familjer i stadsdelen. Stadsdelens koordinator för det familjecentrerade arbetet ingår i ett nätverk över staden och kan vara en resurs i uppföljningen. Arbetet ska bidra till att minska skillnader i livsvillkor och hälsa och bidra till att barn och unga lyckas i skolan.

Instruktion

• Avtalet följs upp årligen med hjälp av nedanstående mall, eventuella bilagor kan bifogas.

• Uppföljningen gäller endast de insatser som regleras i avtalet mellan HSNG och socialnämnden. Fokus i uppföljningen ska vara på vad som tillkommit barn och familj genom samverkan.

• Obs! Xxx xxxxx tecken för frågor med möjlighet till fritext är 600.

Uppföljningen skickas till Koncernkontoret, Västra Götalandsregionen genom xxx.xxxxxxxx@xxxxxxxx.xx senast den 29 januari 2022. Den ska också gå för kännedom till respektive berörda nämnder, SN och FSN.

Samordning och utveckling av familjecentrerat arbetssätt i stadsdelen

Till hur stor del finansierar avtalet följande: FCA-koordinator: 100 %

FC-samordnare:     %

Redogör för koordinatorns samt samordnarfunktionens arbete under året, inklusive de viktigaste erfarenheterna av årets insatser:

Koordinatorn har varit sammankallande till följande arbetsgrupper i Ö-H: Arbetsgrupp FCA, Nätverk för läsfrämjande, arbetsgrupp för FC-liknade verksamhet, möten med tre olika rektorsteam, samt ett nätverk för fristående förskolrektorer, hållit i samverkansmöten mellan fem öppna förskolor, BVC och IFO. Sammankallat specialpedagoger och föräldrarådgivare kring fyra BVC.

Koordinatorn har varit ordförande för NOSAM B&U. Fungerat som ABC-samordnare delar av året, planerat och arrangerat kompetensutveckling. Ingått i ett nätverk kring psykisk ohälsa hos föräldrar, Lokala Västbusgruppen mm.

Koordinatorn för X-X har engagerat sig i följande grupper centralt: arbetsgrupp för föräldraskapsstöd, ViNR, Tillsammans-materialet, språk- och läsfrämjande arbete. Planerat central grundutbildning FCA. Samverkat med Romano center i väst.

En samordnare för ABC (25%) har finansierats genom FCA-avtalet under del av året.

Det har under 2021 funnits många yttre faktorer, så som pandemi och omorganisationer, som utmanat det samverkansarbete som tidigare byggts upp. Vi har därför mer fått fokusera mer på att bibehålla än utveckla nytt.

Redogör för om och hur det lokala arbetet utformats för att nå prioriterade grupper i syfte att minska skillnader i hälsa och livsvillkor:

- ABC har förlagts till prioriterade områden och anpassats till prioriterade målgrupper.

- ”Tandboxen” används på tre olika förskolor i ett prioriterat område.

- ”Nätverket för läsfrämjande” riktar insatser mot prioriterade områden.

- Bokgåvan Fem gånger mer kärlek delas ut generellt via BVC men anpassningar har gjorts för att nå dem med störst behov via ett flertal olika verksamheter.

- FTV ställer tex regelbundet frågor om vilket BVC barn går till för att fånga upp barn som inte är inskrivna inom BHV.

- Föräldrarådgivaren har ett nära samarbete med BMM/BVC och sitter i Munkebäcks lokaler 2 dag/v.

- Träffar mellan specialped. tillsammans med BVC ssk för att stärka samverkan.

- Samverkan med Hälsoteket för att nå gravida och nyförlösta med bristande socialt nätverk och behov av stöd i fysisk aktivering.

- Församlingarna avsätter vissa babymassage-platser till familjer med behov av extra stöd.

- Personal från olika verksamheter har utbildats till SIP-utbildare

Styrning och samverkan

Redogör för hur NOSAM fungerar som styrgrupp för det familjecentrerade arbetssättet:

Pga en större omorganisering inom Göteborgs stad har majoriteten av deltagare bytts ut en eller två gånger under 2021. Kommunens verksamheter har haft svårt att bemanna upp tre NOSAM B&U i stadsområde Centrum med chefer på motsvarande nivå som tidigare, varför deltagandet nu mestadels består av enhetschefer. Det finns en stor frustration i gruppen över att NOSAM:s framtida samverkansstruktur ännu inte är klar.

FCA koordinatorn har fungerat som ordförande för NOSAM B&U sedan 2019.

Ge exempel på eventuella förbättringsområden inför 2022:

- Behövs klarhet kring hur NOSAM B&U ska se ut framåt.

- Alla deltagare behöver ha deltagit i grundutbildning FCA.

- En hel- eller halvdag tillsammans för NOSAM B&U kan skapa förutsättning för stärkt förtroende för varandra och stärkt ägandeskapet i dessa frågor.

- Det vore bra om det stod i NOSAM B&U uppdragsbeskrivningen att de ska vara styrgrupp för FCA (0-6 år). Nu står det information om detta i våra FCA-avtal men inte direkt i uppdraget till NOSAM.

- En tanke är att NOSAM och NOSAM B&U i stadsområdet skulle kunna gynnas av ett processtöd gällande ordförandeskapet.

Ge exempel på aktiviteter som skett i samverkan, och beskriv vilket mervärde som skapats för barn och familj? Skriv utifrån medverkande arenor och verksamheter i det lokala FCA-arbetet.

Se ovanstående exempel samt bifogad uppföljning av handlingsplan FCA Ö-H 2021

Beskriv positiva saker som skett under året och de framgångsfaktorer som kan kopplas till detta.

- Koordinatorerna inom stadsområdet Centrum har haft möjlighet att jobba ihop sig, satt gemensamma mål och haft möjlighet att sprida goda exempel mellan sig.

- Mycket positiv feedback kring satsningen av bokgåvan Fem gånger mer kärlek.

- Läsoteket har lanserats tillsammans med en marknadsföringsfilm.

- FCA koordinatorn har fått en närmare koppling till förskolerektorerna och därmed kunnat få in deras synpunkter, bl.a kring ett behov av närmare samverkan med Barnhälsovården.

- Föräldrarådgivningen har förstärkts vilket bl.a. beror på den nya socialförvaltningens fokus

på förebyggande och främjande arbete.

- BMM har glädjande nog varit mer delaktiga i samverkan under 2021, vilket är avgörande för tidig upptäckt.

- Vi har haft en sekretessworkshop under 2021 som mynnat ut i gemensamma rutiner.

Ge exempel på utmaningar/förbättringsområden som är nya för året eller kvarstår.

- Vi har sett att antalet föräldrar BMM/BVC hänvisat till föräldrarådgivaren minskat kraftigt under pandemin, bl.a. för att föräldrarådgivaren inte kunnat sitta fysiskt på plats.

- Ersättningsregler för BHV gällande FC-liknande verksamhet medger inte den flexibilitet som skulle underlätta utveckling av FCA och anpassning till de olika förutsättningar som olika samverkansparter har.

- Samverkansrutiner mellan BHV och FSF har dragit ut på tiden pga juridiska dilemman

Bemanning och kompetensutveckling

Redogör för avtalsområdets utbud av familjecentraler, familjecentralsliknande verksamheter och det familjecentrerade arbetet med avtal (redogör för både befintligt utbud och planering av framtida verksamheter): Samverkansgrupp kring FC-liknade verksamhet på Munkebäck har beslutat att bilda en styrgrupp från 2022 för att se över möjligheten till en överenskommelse kring FC-liknande verksamhet.
Upplever ni att befintlig bemanning vid respektive familjecentral är tillräcklig för uppdraget?	Ja ☐	Nej ☒
Om nej, beskriv varför samt vad eller vilken profession som eventuellt saknas: Vi har ännu ingen FC, men BMM och BVC Munkebäcks personal är mycket tungt belastade och har svårt att hinna med samverkan i den omfattning det finns behov av.
Beskriv om och hur kompetenshöjande insatser genomförts för parter (inklusive koordinator/samordnare) vid familjecentral och/eller verksamheter inom det familjecentrerade arbetssättet: Viss kompetensutveckling har behövt ställas in/flyttats fram med anledning av Covid-19. De kompetenshöjande insatser som hållits är: - Central grundutbildning FCA (digitalt) - FFFF-konferensen (digitalt) - Sekretess- och samtyckesworkshop (digitalt för ca 40 pers) - Digital ABC-boost Koordinatorn har dessutom deltagit vid Barnrättsdagarna, intern utbildning kring ViNR, utb. i att hålla effektiva digitala möten och Morgondagens chef. Ge exempel på ytterligare behov av kompetensutveckling under 2021: Samverkstaden har pausats under 2021, men planeras återupptas tillsammans med övriga delar av stadsområdet 2022.

Övriga kommentarer

Xxxxxx här för att ange text.

Utvecklingsfrågor

Beskriv hur arbetet med generellt föräldraskapsstöd upp till 12 år har utvecklats lokalt. Ge exempel på eventuella utmaningar och förbättringsområden.

Under 2021 har en samordning av ABC för hela stadsområde Centrum påbörjats. Del av 2021 har det funnits en ABC-samordnare på 25%. Denna tjänst kommer under 2022 utökas till 50%.

Strategiska gruppen har fattat beslut och gett riktlinjer, vilket gett en ökad tydlighet kring finansiering och ambitionsnivå.

En utmaning pga pandemin är att alla typer av föräldragrupper behöver begränsa antalet deltagare, ställas in eller ställas om till att bli digitala. Trygghetscirkeln och föräldragrupper på BVC är ett exempel på föräldrastöd som ställs in under 2021 i Ö-H.

Ekonomisk redovisning

Den ekonomiska redovisningen avser uppföljning av budgetutfall i förhållande till budgetunderlag som regleras i avtalet.

	Budget 2021		Utfall 2021-12-31
	HSN	SDN	HSN	SDN
Ingående medel från 2020 (900 tk +72 tkr överskjutande medel)	486 tkr	486 tkr
Koordinator/ABC-samordnare (lön inkl. lönebikostnader)	428 tkr	428 tkr	410 tkr	410 tkr
Gemensam kompetensutveckling1	22,5 tkr	22,5tkr	4 tkr	4 tkr
Övrigt (boken Fem gånger mer kärlek)	35,5 tkr	35,5 tkr	54 tkr	54 tkr
SUMMA	486 tkr	486tkr	468 tkr	468 tkr
Återbetalning till HSN	Ingen återbetalning. Överskjutande medel 36 tkr

Uppföljning av Avtal om familjecentrerat arbetssätt och familjecentraler i stadsdel Klicka här för att ange text. 2021 har sammanställts av:

Xxxxxx Xxxxxxx, FCA koordinator. Avstämd med enhetschef Xxx Xxxxxxxx 2022-01-24

1 Gemensam kompetensutveckling enligt definition ur Vägledning för familjecentrerat arbetssätt och familjecentraler i Göteborg 0-6 år