Inbjudan teckning
av
till
Inbjudan teckning
aktier
i
WeSC AB
(publ)
Sammanfattning
Denna sammanfattning är endast en introduktion till och ett sammandrag av informationen i prospektet. Investeringsbeslutet skall fattas mot bakgrund av informationen i prospektet i sin helhet och således inte enbart på grundval av denna sammanfattning. Läsaren av detta prospekt bör inte fatta ett beslut att investera i WeSC utan att ha läst och tillgodogjort sig hela prospektet och noggrant ha studerat och förstått riskerna som är förenade med en investering i WeSC. Se avsnittet ”Riskfaktorer”.
Allt ägande av aktier och andra finansiella instrument är förenat med risk- tagande. En investering i WeSC innebär en möjlighet till en positiv utveckling av investerat kapital, men är även förknippat med risk och risktagande. Ansvar kan åläggas Bolagets styrelse för uppgifter som ingår eller som saknas i samman- fattningen bara om sammanfattningen är vilseledande, felaktig eller oförenlig med de andra delarna av prospektet. Om en aktietecknare väcker talan vid domstol utanför Sverige med anledning av uppgifterna i prospektet kan aktie- tecknaren bli tvungen att svara för kostnaderna för översättning av prospektet.
Verksamheten i korthet
WeSC är ett svenskt bolag som designar, marknads- för och säljer kläder och accessoarer inom det snabbt växande segmentet streetfashion på den internationella marknaden under varumärket WeSC (We are the Superlative Conspiracy®). WeSC har sedan starten 2000 vuxit till ett företag med distribu- tion i 22 länder och över 1 500 återförsäljare, varav 13 konceptbutiker. Omsättningen för räkenskapsåret 2007/2008, som avslutas den 30 april 2008, beräk- nas uppgå till cirka 210–214 MSEK, vilket uppskattas motsvara en försäljning till konsument på över 500 MSEK, och rörelseresultatet beräknas uppgå till omkring 10–13 MSEK. Totala tecknade förorder för höstkollektionen 2008 uppgår till 98 MSEK vilket motsvarar en ökning om cirka 40 procent jämfört med höstkollektionen 2007.
Diagrammet nedan visar omsättningsfördelningen för räkenskapsåret 2006/2007 (maj–april).
Omsättningsfördelning 2006/2007
Historik
WeSC grundades år 2000 av sex personer, alla med en bakgrund inom skate- och snowboard. Genom innovativ marknadsföring kom WeSC att på bara några år bli ett välkänt varumärke för de mest inbitna inom streetkulturen världen över. Räkenskapsåret 2003/2004 slog WeSC igenom i Sverige och 2004/2005 kom det internationella genombrottet. Samma år startades ett amerikanskt dotterbolag och året därpå intensifierades USA-satsningen när WeSC tog över distribution och försäljning i egen regi. Bola- get har på kort tid knutit till sig drygt 140 återför- säljare på den amerikanska marknaden, varav flera av de mest prestigefulla återförsäljarna inom street- fashion. Innevarande räkenskapsår beräknas USA vara en av WeSC:s största marknader. Den omfat- tande satsningen i USA har tyngt Bolagets resultat, 2006/2007 med 13,1 MSEK. Resultatet exklusive USA var under samma period 7,6 MSEK.
Framgångsfaktorer
Tillväxtvänlig affärsmodell
WeSC:s affärsmodell bygger på tre distributions- kanaler; distributörer, grossistverksamhet och detaljistverksamhet. WeSC har 19 internationella distributörer. I Sverige och i USA driver WeSC egen grossistverksamhet vilket innebär direktförsäljning till fristående återförsäljare. På dessa marknader bedriver Xxxxxxx även egen detaljistverksamhet genom i dagsläget fyra WeSC-butiker. Affärsmodellen möjliggör en fortsatt snabb expansion med begrän- sad finansiell risk, eftersom WeSC främst arbetar med förorder från distributörer och återförsäljare. Produktion sker på basis av vad återförsäljarna beställer inför varje säsong och endast till liten del av varor som lagerhålls för omgående försäljning.
Stark företagskultur och starkt varumärke WeSC:s främsta framgångsfaktor är Bolagets starka varumärke som står för trovärdighet och en stark företagskultur. Vi-känsla, kreativitet och punkmenta- litet är viktiga hörnstenar i WeSC:s själ. Att ha kul är också en del av Bolagets filosofi, vilket speglas i WeSC:s marknadskommunikation där humor med ironisk karaktär är en bärande idé.
WeSC ser sitt varumärke som en stor tillgång vilken utgör grunden för hela Bolaget. WeSC kontrol- lerar kontinuerligt att aktörer inom WeSC:s nätverk såsom distributörer och återförsäljare följer reglerna för hur varumärket skall presenteras. Som ett bevis på varumärkets styrka kan nämnas att globalt starka varumärken som Adidas, Pepsi och Nokia valt att samarbeta med WeSC.
Sverige 21%
USA 13%
Danmark 10%
Italien 10%
Tyskland 8%
Norge 6%
Kanada 5%
Spanien 5%
Frankrike 5%
Övriga 18%
Effektiv marknadsföringsmetod
Bolagets informella varumärkesambassadörer – We-aktivisterna (Weactivist®) – är centrala i WeSC:s marknadsföring. We-aktivister är personer som lik- som Bolagets kunder delar WeSC:s värderingar och livsstil. Kännetecknande för We-aktivisterna är att de, kända eller okända, är väldigt bra på det de gör, har starka personligheter, är ödmjuka och går sin egen väg. WeSC har aktivister i ett brett fält av områ-
den, allt från skateboardåkare, snowboardåkare,
skådespelare, artister, DJ:s, klubbägare och konst- närer till kockar på världsnivå. We-aktivisterna är de personer som syns i Bolagets kataloger och annon- ser, och som Bolaget oftast gör sina events med. WeSC tar även hjälp av We-aktivisterna i designarbe- tet med allt från ren inspiration till exempelvis grafik och egendesignade motiv på Bolagets plagg. Efter- som de flesta av We-aktivisterna är förebilder inom streetkulturen ses det som WeSC designar ofta som trendskapande.
Stark efterfrågan och lojala kunder
WeSC vänder sig till aktiva människor, oavsett etniskt ursprung, religion, eller ekonomisk bakgrund, som identifierar sig med Bolagets värderingar och livsstil. WeSC kallar målgruppen ”intellektuella slackers”. Förenklat är dessa kunder en spegel av We-aktivis- terna och en del av ”the Superlative Conspiracy”. Efterfrågan inom streetfashion i USA är starkare än den generella utvecklingen inom klädsektorn.
Balanserad produkt- och marknadsmix
WeSC:s produkter består av en blandning av bas och mode, dam och herr vilket särskiljer Bolaget från dess konkurrenter och ger en bra riskfördelning. I tillägg har WeSC en försäljning som fördelar sig på många olika marknader och regioner vilket gör Bola- get mindre beroende av enskilda marknader.
Tillväxt
WeSC har under de senaste två åren investerat i och förberett sig för en fortsatt expansion, bland annat genom att rekrytera in nyckelpersoner inom de områ- den där en kompetensförstärkning har behövts. WeSC kommer även framöver att kontinuerligt stärka sin kompetens på olika områden som är kritiska för att Bolaget skall kunna fortsätta utveckla och expan- dera varumärket.
Högre marknadspenetration på befintliga marknader
WeSC väljer noga ut sina återförsäljare med ambitio- nen att bli ett framträdande märke i de utvalda buti- kerna. Eftersom WeSC är ett relativt ungt varumärke som har en god tillväxt på de flesta marknader för- väntas expansion och tillväxt även i framtiden att genereras både av fler återförsäljare per marknad och av högre genomsnittsorder per återförsäljare.
Egen distributionsverksamhet
Idag har WeSC egen distributionsverksamhet på två marknader, Sverige och USA. På övriga marknader arbetar WeSC med självständiga distributörer. I takt med att WeSC stärker sin marknadsposition avser Bolaget att övergå till egen distributionsverksamhet på Bolagets största och viktigaste marknader. Bola- get beslutade under tredje kvartalet 2007/2008 att överta distributionsansvaret för den tyska markna- den.
Öppna fler konceptbutiker
WeSC har idag 13 konceptbutiker runt om i världen (Los Angeles, New York, Seoul, Paris, Lissabon, Porto, München, Berlin, Wien, Stockholm, Örebro, Falun och Östersund). Butikerna i Los Angeles, New York, Stockholm och Örebro ägs av WeSC, medan övriga drivs av distributörer och i vissa fall av återför- säljare. WeSC har för avsikt att fortsätta öppna konceptbutiker i viktiga städer för att bättre repre- sentera varumärket på respektive marknad.
Nya marknader
WeSC har för avsikt att inom de närmaste åren kom- plettera med de marknader i västra Europa där Bola- get inte finns representerat idag. Inom några år pla- nerar WeSC även att hitta samarbetspartners i östra Europa och Sydamerika samt på fler marknader i Asien.
Diagrammet nedan visar WeSC:s rullande tolvmånaders försäljning 2005/2006 till och med 2007/2008 kvartal 3.
Diagrammet nedan visar WeSC:s omsättning per kvartal 2005/2006 till och med 2007/2008 kvartal 3.
Rullande försäljning 12 månader
MSEK 220
200
180
160
140
120
100
Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Kv 1 Kv 2 Kv 3 05/06 06/07 06/07 06/07 06/07 07/08 07/08 07/08
Omsättning per kvartal
MSEK 70
60
50
40
30
20
10
0
2005/2006 2006/2007
2007/2008
Kv 1
Kv 3
Kv 2 Kv 4
Sammanfattning
Nya produktgrupper
En av WeSC:s strategier är att utveckla nya produkt- grupper. Hörlurar (Headphones) är ett exempel på en helt ny produktgrupp som WeSC lanserade våren 2007 och som blivit en framgång. Nya produkter som skiljer sig från WeSC:s befintliga sortiment (avseende produktion, distribution eller återförsäljare), men ändå passar bra in på WeSC:s varumärke och mål- grupp, har WeSC möjlighet att licensiera ut till externa parter.
Expansion i USA
USA-marknaden har en stor potential och är av central betydelse inom streetkulturen. En framgångs- rik expansion i USA bedöms även komma att ha en positiv påverkan på WeSC:s övriga marknader. WeSC har de senaste åren gjort betydande investe- ringar i organisationen och övrig verksamhetsstruk- tur i USA, och WeSC:s tillväxt i USA har varit och är fortsatt hög. Bolaget har på kort tid fått många av segmentets viktigaste butiker och kedjor att sälja WeSC:s produkter. Exempel är modebutikerna Xxxx Xxxxx, jeansbutiken American Rag, större kedjor som Active och Xxxxx Xxxxxxxxxx, samt varuhus som Nordstroms.
Förorder för höstkollektionen 2008
Den 15 mars 2008 avslutades införsäljningen av höstkollektionen 2008. Totala tecknade förorder för höstkollektionen 2008 uppgick till cirka 98 MSEK jämfört med förorder om cirka 70 MSEK för höstkol- lektionen 2007, vilket motsvarar en ökning om cirka 40 procent.
Prognos
För räkenskapsåret 2007/2008 prognostiserar WeSC en omsättning om cirka 210–214 MSEK och ett rörelseresultat (EBIT) omkring 10–13 MSEK. För full- ständig prognos, se avsnittet ”Prognos”.
Finansiella mål och utdelningspolitik
Omsättningstillväxt
WeSC:s mål är att de närmaste åren växa med över 20 procent per år.
Rörelsemarginal
Målet är att nå en rörelsemarginal (EBIT) på 10–12 procent från och med verksamhetsåret 2008/2009.
Skuldsättning
Målet är att soliditeten över tiden skall hållas på minst 40 procent.
Utdelningspolitik
Under de närmaste åren har WeSC inte för avsikt att lämna utdelning. Eventuell vinst skall istället åter- föras i verksamheten för fortsatt expansion av Bola- get. Avsikten är att styrelsen årligen skall pröva den fastslagna utdelningspolitiken.
Marknad
WeSC är verksamt inom det övre mellanprissegmen- tet på den globala marknaden för streetfashion. WeSC:s försäljning sker idag främst i Nordamerika och västra Europa men Bolagets produkter säljs även i regioner såsom Australien och Nya Zeeland samt Asien. Den totala försäljningen av kläder i Euro- pa uppgick till cirka 271 miljarder USD under 2006, enligt en bedömning av Euromonitor, som också bedömer att försäljningen i västra Europa kommer att öka med i genomsnitt 0,2 procent årligen under 2007–2011 medan de östeuropeiska marknaderna förväntas växa med i genomsnitt 5,8 procent per år under samma period. Den totala försäljningen av kläder i Nordamerika uppgick till cirka 238 miljarder USD under 2006, enligt en bedömning av Euro- monitor. Euromonitor bedömer att försäljningen i Nordamerika kommer att öka med i genomsnitt 1,1 procent årligen under 2007–2011. Kännetecknande för den amerikanska streetwear-marknaden (som även influerar den europeiska streetwear-markna- den) är att den visar en väsentligt högre tillväxt än den amerikanska klädmarknaden i allmänhet.
Riskfaktorer
Några av de riskfaktorer som en investerare skall beakta bedöms vara förmåga att hantera tillväxt, expansion av verksamheten, beroendet av nyckel- personer, konkurrens, konjunkturpåverkan, konsu- mentförtroende, modetrender och väder, skydd för immateriella rättigheter, renomméförsämring, leve- rantörsrisker m.m., framtida finansieringsbehov, kreditrisk, ränterisk, lagerrisk, importlicenser och tull- avgifter, operationell risk, valutakursförändringar, skatterisker, risker förenade med WeSC:s räken- skaper och prognoser, marknadsstatistikens tillförlit- lighet, ägare med betydande inflytande, aktieförsälj- ning från nuvarande aktieägare efter Erbjudandet, utspädning av ägande, likviditet, Bolagets aktiekurs och framtida utdelning. En investerare måste utöver detta beakta en allmän omvärldsanalys samt övrig information i prospektet.
Erbjudandet i sammandrag
Styrelsen i WeSC och dess ägare har, i syfte att stär- ka WeSC finansiellt inför en vidare expansion av verksamheten samt för att sprida ägandet i Bolaget inför noteringen på First North, beslutat att genom- föra en nyemission av aktier till allmänheten. Vidare har styrelsen ansökt om notering av Xxxxxxxx aktier på First North.
Erbjudandet omfattar högst 1 428 572 nyemit- terade aktier i WeSC. Det totala nyemissionsbeloppet beräknas komma att uppgå till 60 MSEK före avdrag för kostnader för Erbjudandet om cirka 7 MSEK.
1
1 VD, Xxxxxx Xxxxxxx, påannonserar en modevisning i Milano 2005.
2 WeSC:s modevisning tillsammans med FlyNordic 2005.
3 Smakprov ur WeSC:s höstkollek- tion 2008.
4 WeSC:s modevisning tillsammans med FlyNordic 2005.
3
5
4
2
5 Hörlurar är en ny produktgrupp som WeSC lanserade hösten 2007.
VD, Xxxxxx Xxxxxxx, framför WeSC:s konceptbutik i Los Angeles, USA.
Inbjudan till teckning av aktier i WeSC AB (publ)
I syfte att underlätta en fortsatt framgångsrik utveck- ling och expansion för Bolaget har styrelsen för WeSC för avsikt att genomföra en ägarspridning av aktierna. I samband med detta har Bolaget ansökt om och erhållit godkännande för att Bolagets aktier skall noteras på First North, villkorat av att WeSC uppnår spridningskravet att minst tio procent av aktierna skall vara i allmän ägo. Ägarspridningen sker genom en nyemission av totalt högst 1 428 572 aktier i Bolaget. Det totala nyemissionsbeloppet beräknas komma att uppgå till 60 MSEK. Nyemissio- nen sker med avvikelse från aktieägarnas företrädes- rätt och riktar sig till allmänheten i Sverige samt till institutionella investerare i Sverige och utlandet. För- säljningspriset i Erbjudandet är 42 SEK per aktie. En handelspost utgörs av 200 aktier och kostar därmed totalt 8 400 SEK. Första dag för handel på First North beräknas vara den 19 maj 2008.
Genom nyemissionen kommer aktiekapitalet i Bolaget att öka med högst 129 119 kronor från 538 461 kronor till högst 667 580 kronor. Antalet
aktier kommer att öka från 5 957 532 till 7 386 104 vilket medför en utspädning om cirka 19 procent för befintliga aktieägare beräknat efter full anslutning till Erbjudandet.
Huvudaktieägarna som tillsammans represen- terar cirka 62 procent av aktier och röster i WeSC före Erbjudandet, har förbundit sig att inte avyttra av dem innehavda aktier i Bolaget förrän tidigast tolv månader efter första handelsdagen. Se vidare avsnit- tet ”Aktiekapital och ägarförhållanden”.
I övrigt hänvisas till redogörelsen i föreliggande prospekt som har upprättats av styrelsen för WeSC med anledning av den förestående Emissionen. Styrelsen för WeSC, bestående av styrelseord- förande Xxxxxxx Xxxxxxxx, styrelseledamöterna Xxxxxx Xxxxxxx, Xxxxxx Xxxxx, Xxxxx Xxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxxxxx och Xxxxxx Xxxxxxxxx, är ansvarig för innehållet i detta prospekt. Bolagets kostnader i samband med Erbjudandet och därtill kopplade åtgärder beräknas uppgå till cirka 7 MSEK. Härmed försäkras att alla rimliga försiktighets- åtgärder vidtagits för att säkerställa att uppgifterna i prospektet, såvitt styrelsen känner till, överensstäm- mer med faktiska förhållanden och att ingenting är utelämnat som skulle kunna påverka dess innebörd. I det fall information inhämtats från tredje man har informationen återgivits korrekt och ingen information har medvetet exkluderats som skulle kunna göra den
återgivna informationen felaktig eller missvisande.
WeSC AB (publ)
Styrelsen
7 april 2008
Marknad USA
Den amerikanska marknaden för kläder växte med i genomsnitt 1,9 procent per år mellan 2001 och 2006 enligt Euromonitor. Den låga tillväxten berodde främst på osäkerheter i den amerikanska ekonomin men även på att amerikanska konsumenter har blivit vana vid realisationer och därför vill köpa sina kläder till nedsatta priser. Tillväxttakten väntas enligt prog- nosen minska något och bedöms uppgå till i genom- snitt 1,2 procent per år under perioden 2007–2011.
Streetwear-marknaden
Streetwear-marknaden har enligt Infomat1) en relativt ung målgrupp (främst i åldern 15–35 år) och kan delas upp i segmenten streetwear för män och street- wear för kvinnor. Till skillnad från den övergripande klädmarknaden är streetwear-marknaden mer inrik- tad mot män. Typiskt för streetwear är även en rela- tivt hög andel unisexkläder.
Den europeiska streetwear-marknaden
Enligt Infomat saknas statistik gällande den europe- iska streetwear-marknaden som helhet. Trots att Tyskland är den största marknaden när det gäller för- säljning av jeans, t-shirts och accessoarer, domine- ras den europeiska streetwear-försäljningen av Stor- britannien och Frankrike enligt uppgifter från Infomat. Kännetecknande för den europeiska streetwear- marknaden är influenserna från amerikanska street- wear-varumärken. Den europeiska streetwear- marknaden är starkt konkurrensutsatt och nya varu- märken, stilar och trender avlöser varandra snabbt.
Den amerikanska streetwear-marknaden
Den amerikanska streetwear-marknaden har de senaste åren fått ett uppsving vilket har lockat många nya varumärken till detta marknadssegment. Till des- sa nya varumärken hör flera av de mer konventionella klädföretagen som nu i större utsträckning än tidiga- re koncentrerar sig på streetwear. Den amerikanska streetwear-marknaden kännetecknas därför av hög konkurrens. Den amerikanska streetwear-markna- den visar en högre tillväxt än den amerikanska kläd- marknaden i allmänhet och växte under 2006 med 26 procent enligt Infomat. Marknaden beräknas omsät- ta 10 miljarder USD under 2007 enligt uppgifter från Infomat.
Konkurrenter
WeSC är positionerat inom det övre mellanpris- segmentet där starka varumärken och tydliga kon- cept har ökat i betydelse. WeSC har en relativt unik position inom streetfashion och strävar efter att ald- rig använda pris som säljargument. Konsumenterna som köper WeSC:s produkter attraheras av WeSC:s design, historien kring WeSC samt varumärkets tro- värdighet. Konsumenternas och butikernas krav på kollektioner med en attraktiv design, unika egen- skaper och hög produktkvalitet utgör ett grundkrav som WeSC strävar efter att alltid tillgodose. Det vikti- gaste konkurrensmedlet vid sidan av design och kvalitet är konsumenternas kännedom och upplevel- se av varumärket. WeSC har idag ett starkt och allt- mer känt varumärke. Eftersom WeSC har en relativt unik identitet ses återförsäljarens övriga varumärken mer som komplement än som direkta konkurrenter.
WeSC:s konkurrenter skiljer sig något från marknad till marknad, men det finns ett antal globala varumärken som är återkommande på de flesta marknader däribland ett antal större bolag vars varu- märken är förknippade med brädsporter såsom skateboard, snowboard och surfing. Exempel på dessa är Billabong, Xxxxxx, Quiksilver/Roxy, Rip Curl och Volcom. Bolagen är mycket starka i USA, men har på senare år också expanderat kraftigt i Europa och övriga världen.
Det finns även ett kluster av mindre bolag som är fokuserade på andra delar av streetkulturen såsom till exempel street art (grafitti) eller hip hop. Exempel på dessa varumärken är A Bathing Ape, Addict, Bench, Boxfresh, Carhartt, Ecko, Fenchurch, Freshjive, Stüssy, Lrg, Obey och Triple Five Soul.
WeSC konkurrerar också till viss del med ett antal större modemärken som Xxx Xxxxxxx, Diesel, Energie, G-Star och Miss Sixty. Utöver dessa finns ett stort antal mindre modemärken som skiljer sig mycket från marknad till marknad. Här kan nämnas Acne, Cheap Monday, Fornarina, Juicy Couture, Nolita, Nudie samt True Religion.
1
3
4
Verksamheten
1 Modevisning under invignings- festen i Los Angeles 2004.
2 Modevisning i Milano 2005.
3 Modevisning under invignings- festen i Los Angeles 2004.
4 Modevisning i Milano 2005.
2
Utveckling och historik
De första åren
WeSC grundades 2000 av Xxxxxx Xxxxxxx, Xxxxx Xxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx och Xxxxxxxx Xxxxxxx – alla med en gemensam grund inom skate- och snow- board. Idén var att göra streetfashion för en något mer mogen målgrupp, något som inte dåtidens streetwear kunde erbjuda. Redan från början fanns ett internationellt fokus och första året hade Xxxxxxx knutit till sig åtta internationella distributörer. Genom innovativ marknadsföring kom WeSC att på bara några år bli ett välkänt varumärke för de mest inbitna inom streetkulturen världen över. För att finansiera uppbyggnaden av det egna varumärket distribuera- de Bolaget de första åren även amerikanska skate- board- och snowboardrelaterade varumärken på den svenska marknaden.
Genombrottet i Sverige
Räkenskapsåret 2003/2004 slog WeSC igenom med en försäljningsökning om 93 procent, från 33 MSEK till 64 MSEK, varav mer än 80 procent härstammade från Sverige. Rörelseresultatet uppgick detta räken- skapsår till cirka 7 MSEK.
Internationell expansion
Året därpå, 2004/2005, ökade omsättningen med 70 procent, från 64 MSEK till 110 MSEK, och exporten var nu större än försäljningen i Sverige. Rörelseresul- tatet uppgick detta räkenskapsår till cirka 1 MSEK.
Etablering i USA
USA sågs som den viktigaste marknaden och 2004/2005 startades det amerikanska dotterbolaget We Superlative Conspiracy Inc. En butik med bra läge i Los Angeles öppnades och en agent kontrak- terades att sköta försäljning och distribution. Sats- ningen i USA intensifierades 2005/2006 när Bolaget tog över distribution och försäljning i egen regi. Ett eget kontor etablerades i Los Angeles och Bolagets verkställande direktör, Xxxxxx Xxxxxxx, flyttade till USA hösten 2006 för att kunna fokusera på den ame- rikanska verksamheten. Bolaget fick på kort tid många av de mest prestigefulla återförsäljarna inom streetfashion som återförsäljare av WeSC-produkter. Antalet återförsäljare i USA uppgår idag till cirka 140 och innevarande räkenskapsår beräknas USA vara en av Bolagets största marknader.
En växande organisation
Den internationella expansionen krävde en större organisation. Under tre år, från räkenskapsåret 2003/2004 till 2005/2006, växte personalstyrkan från
9 till 45 personer. Bolaget har idag 51 anställda. Fokus har legat på att skapa en effektiv plattform för framtida expansion. Som ett led i detta arbete har Xxxxxxx nyligen kompletterat ledningsgruppen med två erfarna chefer; Xxxxx Xxxxxxx som närmast kom- mer från Peak Performance tillträdde i april 2007 som finanschef, och Xxxxx Xxxxx som närmast kommer från H&M tillträdde i maj 2007 som chefsdesigner.
Viktiga händelser | 2005/2006 | ||
· Sätter upp egen organisation i USA och tar över | |||
2000/2001 | grossistverksamheten i USA i egen regi från | ||
· WeSC (då med firman We Rock AB) grundas av | agent. | ||
Xxxxxx Xxxxxxx, Xxxxx Xxxxxx, Xxxxxx Xxxxx- | · Xxxxxx nyemission tillför WeSC 30 MSEK – Nove | ||
son, Xxxxxxx Xxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx och | Capital blir ny aktieägare. | ||
Xxxxxxxx Xxxxxxx. | · Konceptbutik i New York öppnas. | ||
· Bolaget distribuerar amerikanska skateboard- | · Öppnar konceptbutiker i Porto och München. | ||
och snowboardvarumärken i Sverige för att | · Lanserar en reseguide och gör en telefon med | ||
finansiera uppbyggnaden av det egna WeSC- | Nokia. | 1 | |
varumärket. Endast en liten del av omsättningen | |||
kommer från WeSC-produkter. Bolaget har knutit | 2006/2007 | ||
till sig åtta internationella distributörer för xxxx- | · Xxxxxxxxxxxxx direktör Xxxxxx Xxxxxxx flyttar till | ||
märket WeSC. | USA. | ||
· Bolagets aktie handlas inofficiellt via Remium AB | |||
2001/2002 | |||
· Över hälften av omsättningen är WeSC-produk- | · Konceptbutiker i Wien och Berlin öppnas. | ||
ter. Resterande försäljning kommer från distribu- | · Outsourcing av lager i USA. | ||
tion av amerikanska varumärken i Sverige. | · Xxxxx Xxxxxxx tillträder som ny finanschef. | ||
2002/2003 · Riktad nyemission tillför WeSC 5 MSEK – Novax | 2007/2008 · Xxxxx Xxxxx tillträder som ny chefsdesigner. | 2 | |
blir ny aktieägare. | · Nya produktgruppen Hörlurar lanseras. | ||
· Vinner priset ”Best new sportswear brand of the | · Konceptbutik i Paris invigs. | ||
year” på den internationella sportklädesmässan | · WeSC-samarbete med Pepsi lanseras i USA. | ||
ISPO. | Som en del i lanseringen anordnar WeSC den | ||
officiella efterfesten till MTV Music Awards i Las | |||
2003/2004 | Vegas. | ||
· Xxxxxxx Xxxxxxxxx tillträder som ny produktions- | · Nyemission till Nove Capital tillför WeSC | ||
och designchef. | 10 MSEK. | ||
· Distributionen av andra varumärken i Sverige | · Finansieringsavtal ingås med Nove Capital om | ||
upphör – fullt fokus på WeSC-produkter. | möjlighet till ytterligare framtida kapitaltillskott | 3 | |
· Bolaget övergår från att använda varumärket We | om cirka 10 MSEK. | ||
till att använda WeSC. | · Bolaget beslutar att ansöka om notering på First | ||
· Emission till Novax tillför WeSC 4 MSEK. | North. | ||
2004/2005 | |||
· Exportförsäljningen överstiger 50 procent av den | |||
totala omsättningen. | |||
· Egen konceptbutik i Los Angeles öppnas med | |||
stor invigningsfest och modevisning på The | |||
Standard Hotel – 250 inbjudna gäster deltar i | |||
festligheterna. | 4 |
· Det helägda dotterbolaget We Superlative Conspiracy Inc. startas och WeSC:s produkter börjar säljas i USA via en agent.
· Öppnar konceptbutik i Seoul.
· Samarbete med Adidas Originals med en begrän- sad kollektion.
1 Den begränsade kollektionen som WeSC designade åt Adidas Originals 2005 hade temat ”kräftskiva”. Tröjan har ett heltäckande ”kräft- skivecamouflage-mönster”.
2 På tröjan visas den kombinerade WeSC/Adidas-logo som togs fram speciellt för samarbetet mellan WeSC och Adidas.
3 Skor från den begränsade kollektionen av skor och kläder som WeSC designade åt Adidas Originals 2005.
4 Skor från den begränsade kollektionen av skor och kläder som WeSC designade åt Adidas Originals 2005.
Verksamheten Affärsmodell
WeSC:s affärsmodell bygger på tre distributions- kanaler; distributörer, grossistverksamhet och detal- jistverksamhet. En distributör köper varor av WeSC och ansvarar sedan själv för leverans och fakturering till återförsäljare. I Sverige och i USA driver WeSC egen grossistverksamhet vilket innebär direktförsälj- ning till fristående återförsäljare. Distributörerna köper WeSC:s varor till ett lägre pris än återförsäljar- na vilket innebär att WeSC:s bruttomarginaler är högre på de marknader där WeSC har egen grossist- verksamhet (Sverige, USA och från och med hösten 2008 även Tyskland och Österrike). WeSC bedriver även egen detaljistverksamhet och äger idag fyra WeSC-butiker som säljer direkt till konsument. Detal- jistverksamheten är den distributionskanal som ger de högsta bruttomarginalerna eftersom WeSC säljer direkt till konsument utan mellanled.
WeSC har under ett år fyra så kallade införsälj- ningsperioder – en period för varje kollektion. WeSC har två huvudkollektioner (vårkollektion och höst- kollektion) samt två mellankollektioner (vårkollektion
(II) och höstkollektion (II)) och dessa säljs in cirka fyra till sex månader före leverans. Under dessa fyra införsäljningsperioder (se figur nedan) lägger återför- säljare och distributörer order på den aktuella kollek- tionen och mot dessa order produceras och levere- ras varorna. Distributörerna lägger vid varje ordertill- fälle en samlad order för den geografiska marknad (vanligen ett land) som distributören har rättigheter att sälja varorna inom.
Varje distributör har ett eget nätverk med åter- försäljare som distributören säljer till. Distributörerna köper visningskollektioner av WeSC som används vid införsäljningen till återförsäljarna. När WeSC mot- tagit distributörernas order summeras dessa med de order som WeSC:s egna säljare mottagit i grossist- verksamheten och med de order som WeSC lägger för sin egen detaljistverksamhet.
Bolaget beställer i huvudsak endast de volymer som motsvaras av orderstocken. För vissa nyckelproduk- ter lägger Bolaget en bulkorder för att under leve- ranssäsongen ha möjlighet att maximera försäljning- en (så kallad omgående-försäljning). Nyckel- produkterna består av produkter som WeSC av erfa- renhet vet säljer bra. Därmed kan WeSC omgående under säsongen leverera mer av dessa produkter till återförsäljarna utan att behöva beställa mer från till- verkarna vilket skulle innebära lång leveranstid. Om en återförsäljare märker att det går åt mer produkter än återförsäljaren har beställt på förorder sex måna- der tidigare, kan återförsäljaren komplettera genom att köpa av WeSC:s lager med nyckelprodukter.
WeSC håller ett relativt litet lager för de pro- dukter som WeSC avser sälja i den egna detaljist- verksamheten samt för den mindre bulkorder (cirka tio procent av total order) som Bolaget lägger för att ha möjlighet till omgående-försäljning under leve- ranssäsong.
Diagrammet nedan visar omsättningsfördelningen mellan de olika distributionskanalerna för räkenskapsåret 2006/2007.
Omsättningsfördelning per distributionskanal 2006/2007
Distributör 63%
Grossistverksamhet 27%
Detaljistverksamhet 10%
Figuren nedan visar WeSC:s olika distributions- kanaler.
Figuren nedan visar de olika kollektionernas införsäljnings- och leveransperioder.
Återförsäljare
Distributör
Grossist- verksamhet
Detaljist- verksamhet
WeSC
Konsument
Leverans vårkollektion II april
Leverans vårkollektion januari–mars
Införsäljning höstkollektion 1 jan –
15 mars
Införsäljning höst- kollektion II 15 april –
15 maj
Leverans höstkollektion juli–sept
Införsäljning vårkollektion II 15 okt –
15 nov
Införsäljning vårkollektion 1 juli – 15 sept
Leverans höst- kollektion II oktober
Säsongsvariationer
WeSC har, precis som branschen i övrigt, säsongs- variationer. Normalt sett är kvartal 2 och 4 försälj- ningsmässigt de starkaste medan kvartal 1 och 3 är de svagaste. WeSC har brutet räkenskapsår som löper från 1 maj till 30 april. Det betyder att kvartal 1 avslutas per 31 juli och kvartal 3 avslutas per 31 januari. Kring dessa datum sker en avsevärd del av de leveranser som hör till de stora höst- och vårkol- lektionerna vilket innebär att det finns en stor prog- nostiseringsosäkerhet för hur mycket av aktuell kol- lektion som kan faktureras under respektive kvartal. Eftersom det finns ett stort intresse från återförsäljare att få leveranserna av kollektionerna tidigare från WeSC beräknas en del av de beskrivna säsongsvari- ationerna komma att jämnas ut under de närmaste åren. En del av denna utjämning kan redan noteras under räkenskapsåret 2006/2007.
Förorder för höstkollektionen 2008
Den 15 mars 2008 avslutades införsäljningen av höstkollektionen 2008. Totala tecknade förorder för höstkollektionen 2008 uppgick till cirka 98 MSEK jämfört med förorder om cirka 70 MSEK för höst- kollektionen 2007, vilket motsvarar en ökning om cirka 40 procent. Tecknade order för höstkollektio- nen 2008 från den amerikanska grossistverksam- heten uppgick till cirka 15 MSEK jämfört med cirka 7 MSEK för höstkollektionen 2007, vilket motsvarar en ökning om cirka 114 procent.
Geografisk närvaro
WeSC finns idag på 22 marknader; Sverige, Danmark, Norge, Finland, Tyskland, Österrike, Frankrike, Schweiz, Belgien, Storbritannien, Spanien, Grekland, Portugal, Italien, Kanada, USA, Australien, Nya Zeeland, Japan, Sydkorea, Ryssland och Dubai. WeSC har 19 internationella distributörer som var och en representerar WeSC på sin marknad (den tys- ka distributören täcker även Österrike). I Sverige och i USA driver WeSC egen grossistverksamhet. Från och med hösten 2008 kommer den tyska distributö- ren övergå till att vara säljagent och WeSC kommer då att driva egen grossistverksamhet i Tyskland och Österrike.
WeSC tillämpar en selektiv distributionsstrategi som innebär att varje återförsäljare noggrant väljs utifrån hur väl den kan representera varumärket. Kriterier för urvalet är bland annat vilka övriga varu- märken som återförsäljaren erbjuder i sin butik, buti- kens läge, målgrupp och utseende samt butikens trovärdighet hos målgruppen.
Tabellen nedan visar antal återförsäljare i respektive land hösten 2007.
Antal återförsäljare/land
Antal återförsäljare
225
245
134
139
109
112
81
89
83
52
60
45
34
27
42
35
19
7
1 538
Land Italien Spanien Kanada
USA
Danmark Frankrike Tyskland Storbritannien Sverige Grekland Norge Australien Benelux Portugal Finland Schweiz
Nya Zeeland Korea
Totalt
Tabellen nedan visar omsättningens procentuella fördelning mellan kvartalen.
Omsättning per kvartal – Procentuell fördelning under året
Q4
34%
29%
Q3
17%
24%
Q2
33%
29%
Q1
16%
19%
2005/2006
2006/2007
Verksamheten Varumärke, målgrupp och design
Varumärket WeSC
Begreppet ”We are the Superlative Conspiracy”, är svårt att göra rättvisa på svenska, men kan fritt över- sättas till ”Vi är den överlägsna sammansvärjningen”. Det är en ironisering av att WeSC:s nätverk skulle vara den ultimata konspirationen av människor. Just vi-känslan, gemenskap och att uträtta något tillsam- mans, är en viktig del av Bolagets filosofi. Därtill är kreativitet, punkmentalitet – och att göra saker på nya sätt, våga utmana etablissemanget och gå sin egen väg – viktiga hörnstenar i WeSC. De är värde- ord som också används för att beskriva skateboard- kulturen. WeSC är inget skateboardföretag, men röt- terna kommer därifrån. Att ha kul är också en del av WeSC. Humor, ofta av ironisk karaktär, används mycket i till exempel marknadskommunikationen. Det är en motreaktion mot den del av modevärlden som tar sig själva på stort allvar och som WeSC anser vara för tråkiga.
WeSC ser sitt varumärke som en stor tillgång som utgör grunden för hela Bolaget och Bolaget kontrollerar kontinuerligt att aktörer inom WeSC:s nätverk såsom distributörer och återförsäljare följer reglerna för hur varumärket skall presenteras. Bola- get kontrollerar dessutom att ingen otillåten använd- ning av dess kännetecken sker, såsom piratkopiering
eller andra varumärkesintrång. WeSC arbetar konti-
nuerligt med varumärkesskydd i samtliga länder där WeSC idag har försäljning samt även ett flertal andra marknader där det antingen finns planer på att börja sälja eller där Bolaget bedömt att det finns störst risk för kopiering. Se även avsnittet ”Legala frågor”. WeSC har dessutom kontinuerlig bevakning av andras eventuella registreringar av WeSC.
Viktigt för WeSC är att öka varumärkeskänne- domen hos Bolagets målgrupp. Därför satsar Bola- get på att målgruppen skall ha en djupare kännedom om varumärket än bara ”igenkänning”. Bolaget tar varje chans som ges att berätta WeSC:s story och vad varumärket står för.
Diagrammet nedan visar omsättningsfördelningen för räkenskapsåret 2006/2007.
Omsättningsfördelning 2006/2007
Målgrupp
WeSC vänder sig till aktiva människor, oavsett etniskt ursprung, religion, eller ekonomisk bakgrund, som identifierar sig med Bolagets värderingar och livsstil. WeSC kallar målgruppen ”intellektuella slackers”. Förenklat är dessa kunder en spegel av Xxxxxxxx informella varumärkesambassadörer, We-aktivister- na. Människor som är kreativa, smarta och har möj- lighet att göra vad dom vill här i livet men väljer att använda sitt nätverk till att leva på det de tycker är kul.
Design
WeSC designar streetfashion. Det är streetwear med en högre modegrad, en korsbefruktning av traditio- nell streetwear och traditionellt mode. Det kan vara ett traditionellt streetwear-plagg som utförs i ett nytt material som vanligtvis används mer inom mode. Det kan också vara ett typiskt modeplagg som utförs med detaljer som är karakteristiska för streetwear. Designen beskrivs ofta som relativt enkel och stilren i jämförelse med mer traditionell streetwear. WeSC:s design kännetecknas av hög kvalitet och funktionali- tet med genomtänkta detaljer. Korsbefruktande, lek- fullt och färgglatt är ord som ofta används för att beskriva WeSC:s design.
WeSC tar även hjälp av We-aktivisterna i designarbetet. Det kan vara allt ifrån ren inspiration till exempelvis grafik som aktivisten skapat. Eftersom de flesta av We-aktivisterna är förebilder inom street- kulturen ses det som WeSC designar ofta som trend- skapande. Helt enkelt för att det We-aktivisterna förespråkar ofta blir trender som andra följer.
WeSC designar för den kultur Bolaget befinner sig i. WeSC gör sina egna tolkningar av samtidens trender vilket lett till att WeSC ses som nyskapande. WeSC var till exempel bland de första i sin genre att göra repetitiva mönster som placeras över hela plag- get som till exempel en t-shirt eller en stickad tröja. WeSC:s mönster ser ofta på håll mer traditionella och exklusiva ut, men vid en närmare anblick kan man se att de är uppbyggda av till exempel popcorn, skate- boardhjul, toapappersrullar, stekta ägg eller ölflaskor.
Marknadsföring
WeSC blev tidigt kända för sin, mot målgruppen tro- värdiga och kostnadseffektiva, ”guerilla marketing”. Med små resurser lyckades Xxxxxxx skapa efterfrå- gan hos de mest initierade inom streetkulturen inter- nationellt. Dessa har i sin tur hjälpt till att sprida varu- märket vidare.
Det centrala i WeSC:s marknadsföring är We- aktivisterna (Weactivist®). En We-aktivist är en infor- mell ambassadör för WeSC och en del av ”Super- lative Conspiracy”. Samarbetet bygger på att Bola- get aktiverar We-aktivisterna och We-aktivisterna
Sverige 21%
USA 13%
Danmark 10%
Italien 10%
Tyskland 8%
Norge 6%
Kanada 5%
Spanien 5%
Frankrike 5%
Övriga 18%
aktiverar Bolaget. Detta resulterar i intressant mark- nadsföring för båda parter och därav namnet aktivist. WeSC har aktivister i ett brett fält av områden, allt från skateboardåkare, snowboardåkare, skådespe- lare, artister, DJ:s, klubbägare och konstnärer till kockar på världsnivå. We-aktivisterna är de personer som syns i Bolagets kataloger och annonser, och
som Bolaget oftast gör sina events med. Aktivisterna
1
2
5
1 Nokia 3250 WeSC Limited Edition hade ett resetema och levererades med ett ”travel kit” från WeSC.
2 WeSC:s modevisning tillsammans med FlyNordic.
3 Nokia 3250 WeSC Limited Edition innehöll bl.a. en reseguide fram- tagen av WeSC.
4 WeSC:s modevisning tillsammans med FlyNordic.
5 2007 designade WeSC en Limited edition Pepsi-flaska för Pepsis ”Premium Good Campaign”.
6 Den kombinerade WeSC/Adidas-logo som togs fram speciellt för sam- arbetet med Adidas Originals 2004.
4
6
3
delar med sig av sina idéer och kunskaper till WeSC. We-aktivisterna kommer från en rad olika länder men eftersom USA har spelat en viktig roll i utvecklandet av streetkulturen, verkar många av de mest fram- stående We-aktivisterna där.
Det som kännetecknar We-aktivisterna är att de är framgångsrika och erkända inom sin nisch, ibland kända och ibland okända för en bredare mål- grupp. De är entreprenörer och går sin egen väg men är samtidigt starka nog att kunna vara ödmjuka.
WeSC har en bred marknadsföringspalett och producerar bland annat kataloger, marknadsförings- material för återförsäljare, annonser, webbsidor, reklamfilmer och diverse events som mässor, mode- visningar, skateboardtävlingar och fester. Aktiviteter- na hålls ihop av ett gemensamt tema varje säsong. Det mesta produceras i den egna organisationen och
implementeras sedan på de olika marknaderna. Att skapa den rätta WeSC-känslan är viktigt, och efter- som kreativitet är en av hörnstenarna för WeSC är resultatet innovativa och relativt oväntade kampan- jer. Målet är att målgruppen skall finna marknads- kommunikationen så intressant att kunderna förutom att gilla varumärket och köpa produkterna också berättar om det för sina kompisar. Produkterna, Bolagets story och den kreativa marknadsföringen i kombination med aktivisternas spännande liv gör att Xxxxxxx får mycket positiv uppmärksamhet i media.
Bolaget samarbetar även med starka varumär- ken. År 2004 designade WeSC en begränsad kollek- tion innehållande ett mindre antal skor och kläder åt Adidas Originals. Produkterna som bar båda bola- gens logotyper såldes i utvalda butiker världen över och fick stor uppmärksamhet.
Verksamheten
Collection består bl.a. av skjortor, klänningar, byxor, kjolar, stickade tröjor, enklare jackor, mer avance- xxxx xxxxxxxxxxx och t-shirts.
År 2005 genomförde WeSC tillsammans med FlyNordic världens högsta modevisning. Ett special- chartrat flygplan fyllt med inbjuden press från hela världen samt WeSC:s viktigaste kunder och sam- arbetspartners flög Stockholm-Barcelona tur och retur. I luften bjöd WeSC på en modevisning, och väl framme i Barcelona bjöds det på en storslagen kräft- skiva på stranden.
År 2006 lanserades en unik specialdesignad mobiltelefon tillsammans med Nokia (Nokia 3250 WeSC Limited Edition). Eftersom WeSC denna säsong hade ett resetema i kampanjen, innehöll mobiltelefonen We-aktivisternas egen reseguide,
Orderfördelning per produktgrupp höst/vinter 2007
Denim består främst av olika jeans- modeller i olika stilar och tvättar. WeSC gör två olika jeansprogram, ”Core”-programmet ligger i prisklassen 800–1 200 SEK för
ett par jeans samt ”Premium”-program- met som består av jeans tillverkade av
samt flera låtar och videoklipp med We-aktivisterna. Mobiltelefonen levererades med ett ”travel kit” från WeSC.
År 2007 blev WeSC utvalt att delta i Pepsis ”Premium Good Campaign” i USA. We-aktivisten och grafittilegenden Axis designade en limiterad Diet Pepsi-flaska som bar båda bolagens varumärken. Flaskan lanserades genom en stor fest i Las Vegas direkt efter MTV Video Music Awards där en mängd We-aktivister tillsammans med stora delar av värl- dens musikelit var på plats.
Produktutbud
Collection 36,3%
Denim 16,8%
Graphics 35,8%
Outerwear 6,7%
Orderfördelning per
Underwear 0,3%
Accessories 3,4%
Headphones 0,8%
japansk selvage denim och ligger i prisklassen 1 500–
1 800 SEK.
Graphics utgörs av enklare basplagg (t-shirts, sweat- shirts, luvtröjor, pikétröjor m.m.)
WeSC:s sortiment är fördelat på två huvudkollektio- ner om året, höst- och vårkollektionen. Varje huvud- kollektion innehåller cirka 300 produkter och varje produkt offereras i genomsnitt i tre färger. Ungefär hälften av kollektionen är för herr och ungefär hälften är för dam. Produktutbudet styrs av en sortiments- plan som är en databas som bland annat innehåller utfall för försäljningen av föregående kollektion och fungerar som verktyg för att beräkna vilka produkt-
produktgrupp vår/sommar 2008
med grafik.
Outerwear är tek- niska ytterplagg främst gjorda för snowboardmarknaden.
Underwear är under- kläder.
Swimwear är bikinis, badshorts och surf- shorts.
Accessories består av mössor, handskar, halsdukar, kepsar, plånböcker, skärp etc.
Bags är väskor som exempelvis rygg- säckar och axelrems- väskor.
Headphones är hörlurar.
områden som bör utökas eller minskas baserat på försäljningstrender, marginaler etc. Sortimentsplanen är även ett verktyg som hjälper WeSC att avgöra hur många färger Bolaget skall offerera samt vilken pris- nivå produkterna bör ha.
WeSC har ett relativt komplett produktsorti- ment som förutom indelningen i herr och dam även är indelat i produktkategorierna Collection, Denim, Graphics, Outerwear, Underwear, Swimwear, Acces- sories, Bags och Headphones.
Utöver huvudkollektionerna gör även WeSC två mindre så kallade ”mellankollektioner” som kall- las höst II respektive vår II. Mellankollektionerna är betydligt mindre och innehåller omkring 100 produk- ter. I takt med att WeSC:s genomsnittsorder per åter- försäljare på huvudkollektionerna ökar spelar mel- lankollektionerna en allt viktigare roll. De medför att återförsäljarna kan sprida inköpsvolymerna på fler inköps-/leveranstillfällen, vilket minskar deras risk och kapitalbindning. Mellankollektionerna är även ett sätt att tillfredställa nyhetsbehovet i butikerna. Många konsumenter besöker regelbundet sina favo- ritbutiker och varumärkena måste därför kontinuer- ligt leverera nyheter till butikerna för att hålla de mest initierade konsumenterna intresserade.
Collection 37,4%
Denim 15,1%
Graphics 40,6%
Underwear 0,4%
Swimwear 1,7%
Bags 0,5%
Accessories 0,7%
Headphones 3,5%
Leverantörer
WeSC har ingen egen produktion utan använder sig av externa leverantörer. Dessa finns idag främst i Portugal, Kina och Bangladesh samt ett fåtal i Indien. Totalt har WeSC idag 18 leverantörer. Det är viktigt med kontinuitet och långsiktighet vid tillverkningen av Bolagets produkter för att kunna hålla en jämn och hög kvalitetsnivå. Samtidigt är det nödvändigt att fortlöpande utvärdera nya leverantörer för att såväl utveckla nya produkter som förbättra margina- lerna.
WeSC har ett mångårigt samarbete med en produktionsagent som är stationerad i Portugal. Agenten kvalitetssäkrar hela produktionsprocessen och hanterar förutom produktion i Portugal även pro- duktion i Bangladesh och Indien. Agenten arbetar nära Bolagets produktionsavdelning bland annat med frågor som gäller uppföljning av produktion, produktutveckling, kvalitetskontroll, leveranskontroll och kontraktering av nya fabriker.
WeSC arbetar med så kallade fullpris-order. Det innebär att leverantören står för samtliga inköp av tyg, dragkedjor, knappar och andra tillbehör till produk- terna enligt specifikation från WeSC. Det från leve- rantören till WeSC offererade priset avser en komplett och färdig produkt.
För att säkerställa att produktionen sker under goda arbets- och miljöförhållanden har WeSC infört en uppförandekod (Code of Conduct) som leverantö- rerna måste följa. Uppförandekoden innebär i korthet att WeSC:s leverantörer åtagit sig att följa tillämpliga lagar och regler, värna om miljön samt att inte diskri- minera anställda eller andra på grund av ålder, etniskt ursprung eller kön. Samtliga leverantörer har bekräf- tat att de följer denna kod. Som en del i avtalet med respektive leverantör ingår också att de skall följa
vissa av EU fastställda krav på kemikalieinnehåll. WeSC besöker varje leverantör regelbundet för att säkerställa att samtliga följer de krav som Bolaget ställer på en leverantör avseende kvalitet samt arbets- och miljöförhållanden. Skulle det framkomma att en leverantör inte följer WeSC:s uppförandekod kommer Xxxxxxx direkt att tillse att så sker alternativt byta leverantör. WeSC har hittills inte av detta skäl haft anledning att byta ut någon leverantör.
Orderhantering och distribution
Samtliga order från distributörer, återförsäljare och den egna detaljistverksamheten summeras och för- delas ut på de olika leverantörerna. När produktionen hos en leverantör är klar beror distributionsvägen på var leverantören är belägen i förhållande till varornas destination.
Varor med ursprung i Asien skickas direkt till respektive distributör om denne befinner sig utanför Europa. Varor från Asien som skall till distributör i Europa passerar ett transitlager i Borås som drivs av en extern part. Varor från såväl Asien som Portugal som skall distribueras i Sverige (till återförsäljare och egen detaljistverksamhet) skickas till WeSC:s egna lager i Stockholm. De varor som har ursprung i Portugal och sin destination utanför Sverige går direkt från leverantör till respektive distributör. De varor som skall levereras till återförsäljare i USA skickas till ett lager i USA som drivs av en extern part.
Varje distributör ansvarar själv för ompackning, orderplock, lagerhållning och leverans ut till återför- säljare. I Sverige har WeSC ett eget lager som hante- rar detta medan dessa tjänster tillhandahålls av en extern part i USA.
Prisbelönta jeans
2006 och 2007 blev WeSC utnämnt till bästa jeans- märket ”Best Denim Brand” av den prestigefyllda amerikanska streetwear- tidningen Complex Magazine.
Diagrammet nedan visar fördel- ningen mellan inköpsländerna (baserat på volym).
Figuren nedan visar WeSC:s olika distributionsvägar.
Inköpsfördelning per land
Ursprung (leverantör)
Destination (distributör eller återförsäljare)
Asien
WeSC
lager Stockholm
Sverige
Transit- lager Borås
Övriga Europa
Portugal
Övriga världen
Portugal 35%
Kina 30%
Bangladesh 30%
Indien 5%
Verksamheten
Legal struktur och organisation
WeSC:s legala struktur består av en koncern med tre bolag där WeSC AB (publ) är moderbolag. Dotter- bolagen är We International AB med säte i Stock- holm, Sverige och We Superlative Conspiracy Inc. med säte i Los Angeles, USA. Båda dotterbolagen är helägda.
All verksamhet, förutom den som bedrivs i USA, bedrivs i We International AB. WeSC AB (publ) bedriver ingen verksamhet utan har endast moder- bolagsfunktion. All verksamhet i USA bedrivs i We Superlative Conspiracy Inc.
WeSC har idag sammanlagt 51 anställda varav 16 är kvinnor och 35 är män. Elva personer är anställ- da i We Superlative Conspiracy Inc. och övriga 40 personer är anställda i We International AB. I Koncer- nen arbetar sammanlagt fem personer med design, sju personer med produktion, en person med logis- tik, sju personer med marknadsföring (varav en i USA), 17 personer med försäljning (varav sju i USA), tolv personer med ekonomi, administration och lager (varav två i USA) och två personer är koncernchef respektive dotterbolags-VD.
Med dagens affärsmodell, med hög andel för- säljning via distributörer, är organisationens storlek relativt volymoberoende. Det är viktigt att framhålla att en vertikal integration av distributörer till förmån för en större grossistverksamhet får till följd att anta- let anställda växer.
Figuren nedan visar WeSC:s legala struktur.
We Superlative Conspiracy Inc. Los Angeles, USA
We International AB
Stockholm, Sverige
WeSC AB (publ)
Stockholm, Sverige
Figuren nedan visar WeSC:s organisation.
VD/vVD
2 personer
Design
5 personer
Produktion & logistik Marknadsföring
8 personer 6 personer
Försäljning
10 personer
USA
10 personer
Ekonomi, administration & lager
10 personer
1) Ej reviderat eller översiktligt granskat.
2) Reviderat.
3) Justerat för split.
9
18
31
45
52
48
51
Anställda
Genomsnittligt antal anställda
Aktier
Genomsnittligt antal aktier under perioden3)
Genomsnittligt antal aktier under perioden efter full utspädning3)
Eget kapital per aktie, SEK
Resultat per aktie
före full utspädning, SEK Resultat per aktie
efter full utspädning, SEK
Utdelning per aktie, SEK
Lager
Lageromsättningshastighet, ggr
Finansiell ställning Balansomslutning Eget kapital Nettoskuld
Soliditet
Räntetäckningsgrad, ggr
Avkastningsmått
Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på eget kapital
Marginaler Bruttomarginal Rörelsemarginal, EBIT
Vinstmarginal
maj–xxx 2006-05-01 2005-05-01 2004-05-01 2003-05-01 2002-05-01
06/071) –2007-04-302) –2006-04-302) –2005-04-302) –2004-04-302) –2003-04-302)
maj–jan 07/081)
Belopp i KSEK Resultat Omsättning Omsättningstillväxt Rörelseresultat, EBIT
Årets resultat
Finansiell information i sammandrag
KONCERNEN
163 718 | 119 305 | 168 957 | 130 679 | 109 604 | 64 304 | 33 320 |
37% | 39% | 29% | 19% | 70% | 93% | 60% |
7 742 | –7 293 | –5 507 | –16 310 | 787 | 7 175 | 1 332 |
421 | –8 238 | –10 308 | –15 693 | –1 083 | 5 076 | 973 |
42% | 42% | 41% | 40% | 47% | 50% | 50% |
5% | –6% | –3% | –12% | 1% | 11% | 4% |
3% | –7% | –5% | –14% | 0% | 11% | 3% |
11% | –12% | –8% | –32% | 4% | 41% | 13% |
2% | –32% | –42% | –69% | –6% | 40% | 18% |
121 947 | 93 182 | 72 296 | 77 250 | 49 008 | 31 371 | 19 459 |
30 465 | 21 289 | 19 519 | 29 426 | 16 018 | 17 487 | 7 595 |
14 011 | 21 423 | 34 528 | 19 195 | 17 786 | 3 579 | 5 700 |
25% | 23% | 27% | 38% | 33% | 56% | 39% |
3 | –4 | –1 | –9 | 2 | 34 | 9 |
4 | 7 | 13 | 14 | 17 | 14 | 8 |
5 872 426 | 5 532 000 | 5 532 000 | 4 644 000 | 4 264 000 | 3 588 000 | 3 240 000 |
6 133 032 | 5 532 000 | 5 532 000 | 4 644 000 | 4 264 000 | 3 588 000 | 3 240 000 |
5 | 4 | 4 | 6 | 4 | 5 | 2 |
0,1 | –1,5 | –1,9 | –3,4 | –0,3 | 1,4 | 0,3 |
0,1 | –1,5 | –1,9 | –3,4 | –0,3 | 1,4 | 0,3 |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
84 WeSC
Historisk finansiell information
Not 13 Förändring eget kapital, moderbolaget
Bundet | Fritt | |||||
Aktie- | Överkurs- | Reserv- | Överkurs- Balanserad | Årets | ||
kapital | fond | fond | fond Vinst/förlust | resultat | Totalt | |
Belopp per 1 maj 2004 | 213 200 | 12 881 230 | 2 100 | 0 | 20 459 | 13 114 889 |
Vinstdisposition | 18 359 | –20 459 | 0 | |||
Årets resultat | –5 816 | –5 816 | ||||
Belopp per 30 april 2005 | 213 200 | 12 881 230 | 2 100 | 18 359 | –5 816 | 13 109 073 |
Belopp per 1 maj 2005 | 213 200 | 12 881 230 | 2 100 | – 18 359 | –5 816 | 13 109 073 |
Vinstdisposition | –5 816 | 5 816 | 0 | |||
Överf. av tidigare redovisad | 0 | |||||
överkursfond till reservfond | –12 881 230 | 12 881 230 | 0 | |||
Årets resultat | –344 922 | –344 922 | ||||
Nyemission | 63 400 | 29 673 936 | 29 737 338 | |||
Emissionskostnader | –1 350 000 | –1 350 000 | ||||
Fondemission | 223 400 | –223 400 | 0 | |||
Belopp per 30 april 2006 | 500 000 | – | 12 883 330 | 28 100 536 12 543 | –344 922 | 41 151 489 |
Belopp per 1 maj 2006 | 500 000 | 12 883 330 | 28 100 536 12 543 | –344 922 | 41 151 487 | |
Vinstdisposition | –344 922 | 344 922 | 0 | |||
Koncernbidrag | 4 940 000 | 4 940 000 | ||||
Skattekostnad koncernbidrag | –1 383 200 | –1 383 200 | ||||
Årets resultat | –1 178 487 | –1 178 487 | ||||
Belopp per 30 april 2007 | 500 000 | 0 | 12 883 330 | 28 100 536 3 224 421 | –1 178 487 | 43 529 800 |
Förändring i antal aktier
Ökning av | Totalt | Ökning av | Totalt | ||
År | Transaktion | antal aktier | antal aktier | aktiekapitalet, SEK | aktiekapital, SEK |
2006 | Nyemission | 634 | 2 766 | 63 400,00 | 276 600,00 |
2006 | Split 1000:1 | 2 763 234 | 2 766 000 | 276 600,00 | |
2006 | Fondemission | 2 766 000 | 223 400,00 | 500 000,00 | |
Not 14 Checkkredit och Kundfordringar
Bolagets checkkredit uppgår till 12 000 000 kr och var per balansdagen utnyttjad med 11 236 724 kr.
Kundfordringarna belånas och säkerheten för belåningen anges bland ”Ställda säkerheter”. Kreditlimit uppgår till 30 000 000 kr varav per balansdag outnyttjad 9 281 498 kr.
Not 15 Upplysning om framtida hyresavtal
Maskiner/ inventarier | Byggnader och lokaler | |
Avgifter som förfaller | ||
år 2007/08 | 321 854 | 6 537 734 |
år 2008/09–2010/11 | 161 548 | 8 758 696 |
år 2011/12 eller senare | – | – |
Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
2007–04–30 | 2006–04–30 | 2005–04–30 | |
Upplupen semesterskuld | 1 558 720 | 1 460 357 | 780 088 |
Övriga upplupna kostnader | 1 163 208 | 1 059 122 | 33 163 |
2 721 928 | 2 519 479 | 813 251 | |
86 WeSC
Adresser
WeSC
WeSC AB
Xxxxxxxxxxxxx 0
115 43 Stockholm
Telefon: 00-00 00 00 00
Finansiell rådgivare Swedbank Markets Xxxxxxxxxxxxxx 00
105 34 Stockholm
Juridisk rådgivare Bird & Bird Advokat KB Xxxxxxxxxxxxxx 00
Box 7714
103 95 Stockholm
Revisorer
Ernst & Young AB Xxxxxxxxxxxxxxxx 00
Box 7850
103 99 Stockholm
Kontoförande institut
VPC AB
Xxxxxxxxxxxxxx 00
Box 7822
103 97 Stockholm
Med undantag för vad som följer nedan är bilderna i prospektet tagna av Xxxxxxx Xxxxxxxx.
Bilderna 1, 2 och 4 på sidan 5, bilderna på sidan 26 samt bilderna 2, 4 och 5 på sidan 31 är tagna av Xxxxx Xxxxxxx.
Bilderna 1 och 3 på sidan 31 är tagna av Nokia. Bild 6 på sidan 31 är tagen av Pepsi.
Bilden på Xxxxx Xxxxxxx på sidan 58 är tagen av Xxxxxxx Xxxxxxxxx. Rest- erande bilder på sidan 58 samt bilderna på sidorna 59–61 är tagna av Xxxxx Xxxxxxx.
WeSC 87
Intellecta Finanstryck 0826015