Inledning
Inledning
Saab AB är ett svenskt publikt aktiebolag och bolagets B-aktier är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm.
Styrningen av Saab utgår från den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bolagsstyrning samt andra relevanta svenska och utländska lagar, regler och riktlinjer.
Saab har en uppförandekod (Code of Conduct) som innehåller etiska riktlinjer inom en rad områden för bolagets och de anställdas agerande i kontakt med kunder, affärspartners och i samhället samt de anställdas agerande gentemot varandra som kollegor. Saabs uppförandekod utgör en del i styrningen av Saab. För ytterligare information om Saabs uppförandekod, se sida 40.
Svensk kod för bolagsstyrning
Eftersom Saab har aktier upptagna till handel på Nasdaq Stockholm och därmed ska följa god sed på värdepappersmarknaden, innebär det att Saab även ska tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Koden finns tillgänglig på xxx.xxxxxxxxxxxxxx.xx.
Saab tillämpar Xxxxx och strävar efter att i sin bolagsstyrning hålla en hög standard. Denna bolagsstyrningsrapport är upprättad enligt årsredovisningslagen och Koden och redovisar hur Saab tillämpade Koden under räkenskapsåret 2017. Saabs webbsida, xxx.xxxxxxxxx.xxx, har en särskild avdelning för bolagsstyrnings- frågor som uppdateras i enlighet med Koden.
Bolagsstyrningsrapporten inkluderar styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering. Den återfinns i slutet av denna bolagsstyrningsrapport.
Denna bolagsstyrningsrapport är granskad av bolagets revisor. Saab har inte avvikit från Kodens regler under 2017.
Bolagsstämma och ägarstruktur
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det högsta beslutande
organet i ett aktiebolag. Vid en bolagsstämma har aktieägarna möjlig- het att utöva sin rösträtt. Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av varje räkenskapsår. På årsstämman beslutar aktieägarna till exempel om årsredovisningen, vinstutdelning, val av styrelse, styrelsearvode, revisorsarvode, antagande av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och, i förekommande fall, val av extern revi- sor samt andra ärenden i enlighet med aktiebolagslagen. Förberedelser och genomförande av årsstämman 2017 skedde enligt Koden, och årsstämman 2018 kommer också att genomföras enligt Kodens bestämmelser. Årsstämma i Saab hölls den 5 april 2017 i Stockholm och 484 aktieägare var representerade vid stämman, motsvarande cirka 62 procent av det totala antalet röster i bolaget. I år kommer års- stämman att hållas den 10 april 2018 i Linköping, för mer information, se sida 136.
Aktiekapitalet i Saab uppgick den 31 december 2017 till
SEK 1 746 405 504, fördelat på 1 907 123 A-aktier samt 107 243 221 B-aktier. A-aktierna har tio röster per aktie och B-aktierna har en röst per aktie. En A-aktie kan på begäran av aktieägaren omvandlas till en B-aktie. Saabs aktier är registrerade hos Euroclear Sweden AB. Kvot-
värdet per aktie är SEK 16. B-aktierna är upptagna till handel på Nasdaq Stockholm, Large Cap-listan. A-aktierna är inte marknadsnoterade.
Samtliga A-aktier ägs av Investor AB.
Styrelsen har ett bemyndigande från bolagsstämman att återköpa egna aktier, se sida 69 för ytterligare information. Den 31 december 2017 hade Saab ett eget aktieinnehav om 2 326 562 B-aktier, mot- svarande 2,1 procent av aktiekapitalet. För ytterligare information om ägarstruktur, se sida 20.
Största aktieägare, 31 december 2017
Källa: Modular Finance | Andel av kapital, % | Andel av röster, % |
Investor AB | 30,0 | 40,3 |
Xxxx och Xxxxx Xxxxxxxxxxx Stiftelse | 8,8 | 7,7 |
Swedbank Robur Fonder | 4,5 | 4,0 |
AFA Försäkring | 2,2 | 2,0 |
Livförsäkringsbolaget Skandia | 1,8 | 1,6 |
Handelsbanken Fonder | 1,8 | 1,6 |
Norges Bank | 1,7 | 1,5 |
Unionen | 1,7 | 1,5 |
Alliance Bernstein | 1,4 | 1,2 |
Fidelity | 1,4 | 1,2 |
Valberedning
Enligt den valberedningsprocess som beslutades av årsstämman 2011, och som gäller tills vidare, ska Saab ha en valberedning bestå- ende av en representant för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna eller ägargrupperna samt styrelseordföranden. Namnen på de fyra ägarrepresentanterna, och aktieägarna de företräder, offentlig- görs senast sex månader före årsstämman och baseras på de kända röstetalen per sista bankdagen i augusti året före årsstämman. Val- beredningsprocessen innefattar ett förfarande för att vid behov ersätta en ledamot som lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört.
Enligt valberedningsprocessen ska valberedningen arbeta fram förslag till beslut i nedanstående frågor att presenteras för årsstämman:
a) stämmoordförande,
b) styrelse,
c) styrelseordförande,
d) styrelsearvoden med uppdelning mellan ordförande och
övriga ledamöter i styrelsen samt ersättning för utskottsarbete,
e) revisorer (i förekommande fall), och
f) arvode för bolagets revisorer.
Inför årsstämman den 5 april 2017 lämnade valberedningen förslag till beslut om ordförande vid årsstämman, styrelse samt styrelse- och revisorsarvode. I samband därmed meddelande valberedningen att den tillämpat bolagsstyrningskodens regel 4.1 som mångfaldspolicy i fråga om styrelsen. Målet med policyn är att valberedningens förslag ska leda till att styrelsen i Saab får en ändamålsenlig sammansättning
med tillfredsställande mångfald och bredd vad gäller ledamöternas kön, kompetens, ålder, erfarenhet och bakgrund.
Inför årsstämman i Saab den 10 april 2018 meddelades i press- meddelande den 27 september 2017 att följande aktieägarrepresen- tanter, förutom styrelsens ordförande Xxxxxx Xxxxxxxxxx, har utsetts till ledamöter i Saabs valberedning (aktieägarens namn anges inom parentes): Xxxxx Xxxxxxxxx (Investor AB), Xxxxx Xxxxxxxxxx Xx (Xxxx och Xxxxx Xxxxxxxxxxx Stiftelse), Xxx Xxxxxxxxx (Swedbank Xxxxx Xxxxxx) och Xxxxxx Xxxxxxxxx (AFA Försäkring). Xxxxx Xxxxxxxxx är ordförande
i valberedningen.
Dessa representerar tillsammans cirka 54 procent av röstetalet i Saab enligt ägarförhållanden per den 31 augusti 2017.
Valberedningens förslag till beslut har offentliggjorts i samband med kallelsen till årsstämma 2018.
Affärsområden
Aeronautics Dynamics Surveillance
Support and Services Industrial Products and Services Kockums
Group Functions
Finance HR
Communication Legal affairs Strategy
Representant för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna eller ägargrupperna samt styrelseordföranden.
PricewaterhouseCoopers AB. Omvaldes 2015 för perioden 2015 t.o.m. årsstämman 2019.
Huvudansvarig revisor Xx Xxxxxxxxxxx.
De interna styrgrupperna handlägger och beslutar i frågor inom respektive område som är koncernövergripande samt förbereder även vissa ärenden för beslut i koncernledningen.
Rapporterar
Utser
Alla operativa enheter rapporterar bokslut månads- och kvartalsvis enligt en standardiserad rapporteringsrutin.
Intern revision
Koncernledning
Interna styrgrupper
Finance Board Strategy Board
Ethics and Compliance Board Communication Board Corporate Responsibility Council Security Board
VD och koncernchef
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Styrelse
Extern revisor
Valberedning
Bolagsstämma
Utvärdering
Styrning och rapportering 2017
Valberedningens ledamöter inför årsstämman 2018
Ledamot | Representerar | 2017-08-31 | 2017-08-31 |
Xxxxx Xxxxxxxxx | Investor AB | 40,3 | 30,0 |
Xxxxx Xxxxxxxxxx Xx | Xxxx och Xxxxx Xxxxxxxxxxx Stiftelse | 7,7 | 8,8 |
Xxx Xxxxxxxxx | Swedbank Robur Fonder | 4,1 | 4,7 |
Xxxxxx Xxxxxxxxx | AFA Försäkring | 2,1 | 2,4 |
Xxxxxx Xxxxxxxxxx | Styrelseord- förande Saab AB |
Andel av röster, % Andel av kapital, %
Styrelsen
Styrelsens sammansättning
Enligt Saabs bolagsordning ska styrelsen, utöver arbetstagarrepresen- tanterna, bestå av minst sex och högst tolv ledamöter. Styrelseleda-
ningens arbete inför årsstämman 2017 med tillämpning av mångfalds- policyn. Styrelsen i Saab består av ledamöter med mångfald och bredd vad gäller ledamöternas kompetens, ålder, erfarenhet och bakgrund. I styrelsen finns sammantaget den kompetens och erfarenhet som är viktiga för Saabs verksamhet och som valberedningen bedömer behövs för att möta Saabs framtida utmaningar och behov. Av de stäm- movalda styrelseledamöterna i Saabs styrelse, exklusive verkställande direktören, är 44,4 procent kvinnor.
Vid konstituerande styrelsemöte efter årsstämman utsågs Xxxx Xxxxxxxxx till vice ordförande. I styrelsen är endast verkställande direktören, Xxxxx Xxxxxx, anställd i bolaget.
Information om ersättning till styrelseledamöterna, som beslutades av årsstämman 2017, finns i not 10.
Bolagsstämmovalda ledamöter
Ordinarie
möterna väljs årligen av bolagsstämman. Enligt beslut på årsstämman den 5 april 2017 ska Saabs styrelse bestå av tio bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter. Därutöver utser de anställdas organisa- tioner tre ledamöter med lika många suppleanter.
Vid årsstämman den 5 april 2017 omvaldes Xxxxx Xxxxxx, Xxxx Xxxxxxxxx, Xxxx Xxxxx, Xxxx Xxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxx Xxxxx,
Xxxxxx Xxxxxxxxxx och Xxxxxx Xxxxx. Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxx och Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxx valdes in som nya styrelse- ledamöter vid årsstämman. Xxxxx Xxxxxxxx, Xxx-Xxxx Xxxxxxxxx och
Xxxxxx Xxxxxxxxxx
Xxxxx Xxxxxx Xxxx Xxxxxxxxx
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx
Arbetstagarledamöter
Ordinarie
Xxxxxx Xxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxxxx Xxxx Xxxxxxxx
Xxxx Xxxxx
Xxxxxx Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxx Xxxxx
Suppleanter
Xxxxx Xxxx Xxxxxx Xxxxxxxxxx Xxxx Xxxxxxxxx
Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxx
Xxxxxx Xxxxx
Xxxx Xxxxxxxx Xxxxxx hade meddelat att de avböjde omval. Xxxxxx Xxxxxxxxxx valdes till ordförande i styrelsen.
Nuvarande sammansättning i styrelsen är resultatet av valbered-
Styrelseledamöternas andra väsentliga uppdrag, tidigare befattningar, aktieinnehav i bolaget med mera framgår av presentationen av styrelsen, se sidorna 64–65.
Krav på oberoende
I tabellen nedan framgår vilka bolagsstämmovalda styrelseledamöter som enligt Kodens regler anses oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, respektive i förhållande till bolagets större aktieägare.
Styrelsens sammansättning och oberoende 2017
Oberoende
Styrelsen behandlande då även prestationsmål i bolagets två presta- tionsrelaterade aktieprogram. Styrelsen har under 2017 särskilt arbetat med frågor relaterade till stora projekt som Gripen NG till Brasilien, Gripen E till Sverige, A26 till Sverige samt aktuella AEW&Caffärer. Styrelsen har även under året arbetat med andra väsentliga export- och marknads- satsningar. Under 2017 har bolaget arrangerat två särskilda informa- tionsmöten för styrelsens ledamöter, där de fått information och en
Ledamot Invald
1) Ledamot i Investor AB:s styrelse.
2) Verkställande direktör och koncernchef i Saab.
3) Anställd i Investor AB.
av bolaget / bolagsledningen
Oberoende av större aktieägare
fördjupning om exempelvis Gripen, digitalisering och fokusländer.
Xxxxxx Xxxxxxxxxx | 1992 | Ja | Nej 1) |
Xxxxx Xxxxxx | 2011 | Nej2) | Ja |
Xxxx Xxxxxxxxx | 2008 | Ja | Ja |
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx | 2017 | Ja | Ja |
Xxxx Xxxxx | 2013 | Ja | Ja |
Xxxxxx Xxxxxxx | 2017 | Ja | Nej 3) |
Xxxx Xxxxxxxx | 2016 | Ja | Ja |
Xxxxxxx Xxxxx Chilò | 2010 | Ja | Ja |
Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxx | 2017 | Ja | Ja |
Xxxxxx Xxxxx | 2010 | Ja | Ja |
Utskottsarbetet utgör en väsentlig del av styrelsens arbete. Efter varje möte med revisions- och ersättningsutskotten lämnar respektive utskottsordförande en rapport till styrelsen om vad som har avhandlats på mötet. Styrelsen fattar därefter beslut i de frågor där utskotten förberett ärenden för styrelsebeslut.
Styrelsens arbete i utskott
Revisionsutskottet
Styrelsen har utsett tre ledamöter till ett revisionsutskott i enlighet med principer i aktiebolagslagen och Koden. Revisionsutskottets arbete är
i huvudsak av beredande karaktär, det vill säga att förbereda ärenden för slutliga beslut av styrelsen. Revisionsutskottet har viss begränsad beslutanderätt. Utskottet har till exempel fastställt riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor. Revisionsutskottets ledamöter efter årsstämman 2017 är
Bolaget uppfyller därmed Kodens krav på att en majoritet av de bolags- stämmovalda ledamöterna är oberoende av bolaget och bolagsled- ningen samt att minst två av dessa är oberoende i förhållande till större aktieägare.
SŁyrelsens arbeŁe
Enligt styrelsens arbetsordning ska normalt åtta ordinarie samman- träden hållas per år utöver det konstituerande sammanträdet. Styrel- sen kan dessutom sammanträda när omständigheterna så kräver.
Under 2017 har styrelsen haft ett konstituerande möte och sju ordinarie styrelsemöten och ett extra möte, totalt nio möten. Styrelsens möten under 2017 har hållits i Stockholm, förutom mötet i december som hölls i Göteborg i samband med besök i Surveillances verksamhet.
Styrelsen antar årligen en arbetsordning, en instruktion avseende arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören
samt en instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen.
Arbetsordningen innehåller bland annat bestämmelser om det antal styrelsemöten som ska hållas, förteckning över de ärenden som ska behandlas på styrelsesammanträden, rapportering från revisorn samt de särskilda beslut som ska fattas vid det konstituerande samman- trädet. Arbetsordningen och den särskilda VD-instruktionen anger arbetsfördelningen inom styrelsen och dess två utskott, ersättnings- utskottet och revisionsutskottet, inklusive styrelseordförandes roll, respektive arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. I VD-instruktionen anges verkställande direktörens upp- gifter och befogenheter, innefattande vilka ärenden som kräver styrel- sens beslut. Till instruktionen knyts även policyer för investeringar, finansiering och rapportering.
Styrelsen har under året biträtts av styrelsesekreteraren, chefs- juristen Xxxxxx Xxxxxx, som inte är ledamot av styrelsen.
Styrelsens möten följer en agenda och styrelseledamöterna erhåller inför varje möte dokumentation och beslutsunderlag för ärendena på agendan. Verkställande direktören lämnar vid varje styrelsemöte en marknads och verksamhetsrapport. En finansiell rapport presenteras
vid varje styrelsemöte och behandlas särskilt ingående inför delårs- rapporter och bokslutskommuniké. Styrelsen behandlar regelbundet investeringar, forsknings- och utvecklingsärenden, organisationsfrågor, hantering av väsentliga riskområden samt förvärv och avyttringar av bolag. I styrelsens årliga arbete ingår att besluta om bolagets affärsplan och strategi. Detta behandlades av styrelsen i september. Vid styrelsens möte i december behandlas årligen bolagets budget för kommande år.
Xxxxxx Xxxxx (utskottets ordförande), Xxxxxx Xxxxxxx och Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxx, varav både Xxxxxx Xxxxx och Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxx är oberoende i förhållande till såväl bolaget och bolags-
ledningen som bolagets större ägare. Vidare har samtliga ledamöter i utskottet redovisnings- eller revisionskompetens. Chefsjuristen Xxxxxx Xxxxxx var under 2017 sekreterare i utskottet.
Revisionsutskottets uppgifter framgår av styrelsens arbetsordning.
Revisionsutskottet ska bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering och lämna förslag för att säkerställa rapporteringens till- förlitlighet, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, intern revision och riskhantering med avseende på den finansiella rappor teringen, hålla sig informerat om revisionen av års- och koncernredo- visningen, informera styrelsen om resultatet av revisionen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet, biträda valbered- ningen vid upprättande av förslag till stämmobeslut om revisorsval och i vissa fall upphandla revision samt fastställa riktlinjer för andra tjänster än revision som tillhandahålls av bolagets revisor. Revisionsutskottet ska även årligen övervaka och utvärdera effektiviteten och lämpligheten av bolagets affärsetiska program, inklusive uppförandekod, samt hålla sig informerat om väsentliga avvikelser eller överträdelser av bolagets affärsetiska regelverk, inklusive whistleblowerrapporter, genom regel- bunden rapportering från Ethics and Compliance Board. Bolagets externa revisor deltar i revisionsutskottets möten. Under 2017 har revisionsutskottet särskilt arbetat med aktuella frågor rörande bolagets finansiella ställning, den finansiella rapporteringen, genomförande av stora projekt, budget, riskhantering, intern kontroll samt frågor relate- rade till bolagets affärsetiska regelverk.
Revisionsutskottet protokollför sina möten och protokollen distribueras till övriga styrelseledamöter. Utskottet hade under 2017 fem möten.
Ersättningsutskottet
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott med tre ledamöter i enlighet med principer i Koden. Ersättningsutskottets ledamöter efter årsstäm- man 2017 är Xxxx Xxxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxxxx och Xxxx Xxxxxxxx. Xxxx Xxxxxxxxx är ordförande i utskottet. Samtliga är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Chefsjuristen Xxxxxx Xxxxxx var under 2017 sekreterare i utskottet.
Ersättningsutskottets uppgifter är att bereda styrelsens beslut om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, följa och utvärdera pågående och under året
avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat om samt gäl- lande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersätt- ningsutskottet ska även upprätta förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, som efter beslut av styrelsen presenteras för årsstämman. Frågor som rör verkställande direktörens anställ- ningsvillkor, ersättningar och andra förmåner bereds av ersättnings- utskottet och beslutas av styrelsen. Det är ersättningsutskottet som ansvarar för tolkning och tillämpning av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet har inte någon egen beslutanderätt. Ersättningsutskottet har under 2017 arbetat särskilt med frågor relaterade till bolagets långsiktiga incitamentsprogram, såsom förslag till prestationsmål i bolagets två prestationsrelaterade aktieprogram samt frågor relaterade till det nya kompletterande
Prestationsprogram Särskilda Projekt.
Ersättningsutskottet protokollför sina möten och protokollen distribueras därefter till övriga styrelseledamöter. Utskottet hade under 2017 tre möten.
Utvärdering
Styrelsens ordförande utvärderar årligen styrelsens arbete, och vilka förbättringsområden som finns, för att kunna utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. Utvärderingen genomförs genom att ledamöterna besvarar ett frågeformulär och lämnar sin uppfattning om hur väl styrelsen och dess arbete fungerar. Resultatet jämförs sedan
med tidigare års utfall och diskuteras vid styrelsemötet i december. Frågeformuläret är uppdelat i sex delar som behandlar kompetens- bredden, hur styrelsearbetet genomförs, ordförande, sammansätt- ningen, samarbetsklimatet och förbättringsområden. Styrelsens ordförande deltar inte i styrelsens diskussion om resultatet av utvärderingen av ordföranden.
Valberedningen tar del av resultatet av utvärderingen i samband med framtagande av förslag till styrelsens sammansättning.
Styrelsen utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen.
Xxxxxx har styrelsen utvärderat verkställande direktörens arbete genom att ledamöterna har besvarat ett frågeformulär om verkstäl- lande direktören inom områdena prestation, organisation, personal och ledarskap. Verkställande direktören deltar inte i denna utvärdering.
Verkställande direktören
Verkställande direktör och koncernchef är Xxxxx Xxxxxx som också ingår i styrelsen. Hans väsentliga uppdrag utanför bolaget, tidigare befattningar och aktieinnehav i bolaget framgår av presentationen av styrelsen, se sida 65. Xxxxx Xxxxxx äger inga aktier eller är delägare i bolag som Saab har betydande affärsförbindelser med.
Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare
Redovisning av riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande befattningshavare, se sida 68.
Närvaro samt ersättning till styrelsen 2017 | Arvode | |||||
Närvaro | Xxxxxxx | Xxxxxxxx- | Revisions- | Arvode | Totalt | |
Revisions- Ersättnings- | styrelse- | utskotts- | arvode | utskottet | Ersättnings- | arvode |
Namn utskott utskott | möten 1) | möten 2) | KSEK 3) | KSEK | utskottet | KSEK |
Xxxxxx Xxxxxxxxxx x | 9 | 3 | 1 550 | 80 | 1 630 | |
Xxxxx Xxxxxx | 9 | |||||
Xxxx Xxxxxxxxx x | 9 | 3 | 640 | 135 | 775 | |
Xxxxxxx Xxxxx Chilò | 9 | 570 | 570 | |||
Xxxxx Xxxxxxxx 4) x | 2 | 1 | ||||
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx 5) | 5 | 570 | 570 | |||
Xxxx Xxxxx | 9 | 570 | 570 | |||
Xxxxxx Xxxxxxx 6) x | 6 | 4 | 570 | 150 | 720 | |
Xxxx Xxxxxxxx 7) x | 8 | 2 | 570 | 80 | 650 | |
Per-Xxxx Xxxxxxxxx 8) x | 2 | 1 | ||||
Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxx 9) x | 6 | 4 | 570 | 150 | 720 | |
Xxxx Xxxxxxxx Xxxxxx 10) x | 2 | 1 | ||||
Xxxxxx Xxxxx x | 9 | 5 | 570 | 225 | 795 | |
1) Av totalt 9 möten under 2017.
2) Av totalt för revisionsutskottet 5 möten under 2017 och för ersättningsutskottet 3 möten under 2017.
3) Avser av årsstämman 2017 beslutat arvode för tiden till årsstämman 2018. VD Xxxxx Xxxxxx erhåller ej arvode.
4) Lämnade styrelsen vid årsstämman 2017, då han avböjt omval. Erhöll arvode för perioden januari-mars 2017 på 173 750 kronor och deltog i 2 styrelsemöten samt 1 utskottsmöte fram till årsstämman 2017.
5) Xxxxxx vid årsstämman i april 2017, därefter 5 styrelsemöten av totalt 6 styrelsemöten .
6) Xxxxxx vid årsstämman i april 2017, därefter totalt 6 styrelsemöten samt 4 utskottsmöten.
7) Ny ledamot i ersättningsutskottet efter årsstämman 2017, därefter deltagit i samtliga möten.
8) Lämnade styrelsen vid årsstämman 2017, då han avböjt omval. Erhöll arvode för perioden januari-mars 2017 på 190 000 kronor och deltog i 2 styrelsemöten samt 1 utskottsmöte fram till årsstämman 2017.
9) Xxxxxx vid årsstämman i april 2017, därefter totalt 6 styrelsemöten samt 4 utskottsmöten.
10) Lämnade styrelsen vid årsstämman 2017, då hon avböjt omval. Erhöll arvode för perioden januari-mars 2017 på 173 750 kronor och deltog i 2 styrelsemöten samt 1 utskottsmöte fram till årsstämman 2017.
Bolagets revisor
Den externa revisorns uppgift är att, på aktieägarnas uppdrag i enlig- het med gällande lagar och föreskrifter, revidera bolagets räkenskaper, koncernredovisning, årsredovisning, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt genomföra lagstadgad granskning av bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten. Härutöver har bolagets delårsrapport för första kvartalet, halvårsrapport och delårs- rapport för tredje kvartalet översiktligt granskats av revisorn. Revisorn lämnar också en revisionsberättelse till årsstämman. Bolagets revisor har på uppdrag av styrelsen även granskat måluppfyllelsen av presta- tionsmålen i Prestationsprogram Särskilda Projekt 2017.
Bolagsstämman väljer revisorer. Av bolagsstämman vald revisor är det registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB, som omvaldes till ny revisor vid årsstämman 2015, för perioden 2015–2019.
PricewaterhouseCoopers (PwC)
• Valdes vid årsstämman 2015 för perioden 2015 till och med årsstämman 2019.
• Xx Xxxxxxxxxxx, auktoriserad revisor, är huvudansvarig revisor. Andra revisionsuppdrag: Telefonaktiebolaget LM Ericsson och SAS AB.
PricewaterhouseCoopers AB är medlem av PwCs globala nätverk med verksamhet i ca 150 länder. PwC har kompetens och erfarenhet inom för Saab viktiga områden; revision av stora och börsnoterade bolag, redovisningsfrågor, branscherfarenhet samt vana vid internationell verksamhet.
Revisionsutskottet ansvarar för att tillse att revisorns oberoende ställning upprätthålls, bland annat genom att informera sig om pågå- ende konsultuppdrag. Revisionsutskottet har också fastställt riktlinjer för vilka andra tjänster än revision som bolaget får upphandla av bola- gets revisorer. Utskottet ska även i tillämpliga fall godkänna sådana tjänster i enlighet med dessa riktlinjer.
Ersättning till revisorer 2016-2017
Saabs revisor erhåller arvode enligt godkänd räkning enligt beslut av årsstämman.
PwC har under 2017 utfört tjänster till bolaget vid sidan av det ordi- narie revisionsuppdraget avseende revisionsnära konsultationer i redovisnings- och skattefrågor.
Ersättning till revisorer 2016–2017 avseende koncernen
MSEK | 2017 | 2016 |
Revisionsuppdrag: | ||
PwC | 20 | 18 |
Övriga | 3 | 3 |
Andra uppdrag: | ||
PwC | 3 | 5 |
För ytterligare information se not 11
Styrelsens rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering
Styrelsen ansvarar för intern kontroll avseende finansiell rapportering enligt den svenska aktiebolagslagen och svensk kod för bolagsstyr- ning. Denna rapport om intern kontroll avseende finansiell rapportering har upprättats med utgångspunkt i den svenska årsredovisningslagen.
Finansiell rapportering
Styrelsen ska dokumentera hur den säkerställer kvaliteten i den finan- siella rapporteringen och kommunicerar med bolagets revisor. Styrel- sen säkerställer kvaliteten på den finansiella redovisningen genom revisionsutskottet. Hela styrelsen tar del av delårsrapporterna innan de publiceras. Revisionsutskottet följer regelbundet upp den interna kon- trollen av den finansiella rapporteringen. Efter varje möte i revisionsut- skottet sker rapportering till styrelsen. För ytterligare information om revisionsutskottet, se ovan.
Revisionsutskottet behandlar inte bara kritiska redovisningsfrågor och de finansiella rapporter som bolaget lämnar, utan även frågor av strategisk vikt som till exempel eventuella uppköp och försäljningar av tillgångar och hur bolaget ska finansiera sig. Xxxxxxx berörs frågor som intern kontroll, regelefterlevnad, eventuell väsentlig osäkerhet i redovi- sade värden, händelser efter balansdagen, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt andra förhållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet. Revisorn har deltagit i samtliga möten med revi- sionsutskottet under 2017.
Styrelsen har träffat revisorn för genomgång av revisorns gransk- ning av bolaget för verksamhetsåret 2017. Styrelsen har också vid samma tillfälle träffat bolagets revisor utan närvaro av verkställande direktören eller annan person från bolagets ledning.
Intern kontroll över finansiell rapportering
Saabs ramverk för intern kontroll avseende finansiell rapportering är utformad i enlighet med det så kallade COSO- ramverket (2013 Ram- verk) och ska ge ett stöd åt verksamheten att nå finansiella mål genom att på ett strukturerat följa upp riskexponeringen. Vidare har intern kontroll som mål att säkerställa att både den interna och den externa finansiella rapporteringen är tillförlitlig och bereds i linje med gällande lagstiftning, redovisningsregler och andra regler som gäller för börs- noterade företag.
Kontrollmiljö
Internkontrollen utgår från Saabs organisation där operativt ansvar och befogenheter har fördelats till affärsområden och supportenheter som också stöds och övervakas av koncernstaber med specifik kom- petens. Koncernstaberna utfärdar koncernriktlinjer som förtydligar ansvar och befogenheter och också utgör ett led i den interna kontrol- len inom vissa specifika områden som finans, ekonomi, investeringar och offertgivning.
Riskbedömning
Saabs verksamhet kännetecknas till stor del av utveckling, produktion och leverans av tekniskt avancerad hård- och mjukvara till kunder över hela världen. Affärer utanför Sverige utgör något mer än hälften av verksamheten. Affärerna omfattar som regel betydande belopp under en lång tidsperiod samt teknisk utveckling eller förädling av produkter.
Utifrån Saabs verksamhet har väsentliga riskområden avseende den finansiella rapporteringen bedömts vara redovisning av projekt, företagsförvärv och goodwill, utvecklingskostnader, säkringsredovis- ning och andra finansiella transaktioner, skatter samt redovisning av pensioner. Utöver risker för felaktig finansiell rapportering så bedöms också processerna utifrån risken att utsättas för oegentligheter.
Koncernstaben Group Finance koordinerar löpande en övergri- pande riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen. Denna process involverar en självutvärdering, en så kallad Self Assessment, som koncernstaberna och affärsområdena genomför. Den aktuella
riskbilden stäms av med Saabs internrevision som anpassar sin årliga revisionsplan i överensstämmelse med denna. Information om utveck- lingen inom väsentliga riskområden samt en redogörelse för utförda och planerade insatser inom dessa områden lämnas regelbundet till Saabs revisionsutskott. Styrelsen, genom revisionsutskottet samt internrevision, informeras om status av självutvärderingen. Saabs riskbedömning och självutvärdering kommuniceras också löpande
till Saabs externrevisorer
Varje affärsområde utformar sina riskhanteringsrutiner och sin struktur för intern kontroll utifrån övergripande styrande rutiner och koncernriktlinjer. De mest signifikanta riskerna som har identifierats inom finansiell rapportering hanteras genom kontrollstrukturer inom affärsområdena och koncernstaberna. De är baserade på Saabs minimikrav på god intern kontroll för de finansiella rapporterings processerna.
Information, kommunikation och kontrollaktiviteter
Intern kontroll inom Saab baseras på klart definierade ansvarsområden och befogenheter, utgivna koncernriktlinjer, processer och kontroller. Genom att fastställa och utfärda koncernriktlinjer beslutade av verkställande direktören, eller av verkställande direktören utsedda funktionsansvariga, säkerställs bland annat en enhetlig hantering för finansiell rapportering. Alla koncerndirektiv uppdateras löpande, kom- municeras tydligt och är tillgängliga via Saabs interna verksamhets- ledningssystem som är tillgängligt på den interna webbplatsen.
Kontrollaktiviteterna är av både manuell och automatiserad karaktär och inkluderar bland annat attestrutiner, kontoavstämningar, processefterlevnad, resultatanalyser och behörigheter.
Uppföljning och utvärdering
Alla operativa enheter rapporterar bokslut månads- och kvartalsvis enligt en standardiserad rapporteringsrutin. Kvartalsrapporteringen utgör grunden för Saabs externa finansiella rapportering. Den opera- tiva rapporteringen bygger på att varje affärsområde mäts avseende lönsamhet och finansiell ställning och konsolideras för att mäta kon- cernens totala lönsamhet och finansiella ställning. Ekonomiansvariga och controllers står löpande i kontakt med Group Finance beträffande frågeställningar kopplade till ekonomi och redovisning. Som ett hjälp- medel för att utvärdera den interna kontrollen i respektive affärsom- råde används den tidigare nämnda självutvärderingen, den så kallade Self Assessment, vilken kartlägger och testar nyckelfunktioner för kontroll i varje affärsprocess.
Till den interna kontrollstrukturen hör koncernavdelningen Intern- revision som är en dedikerad resurs för en oberoende granskning av effektiviteten i de interna kontrollprocesserna. Internrevisionen utgör samtidigt ett stöd för den lokala internkontrollprocessen och den centrala controllerstaben och tillsammans utgör detta en resurs som övervakar rutinerna för den finansiella rapporteringen.
Internrevisionens uppdrag initieras av revisionsutskottet, eller på eget initiativ, och avrapporteras sedan till utskottet. Koncernledningen och dess medlemmar kan även från tid till annan lämna uppdrag till internrevisionen. Revisionsutskottet rapporterar till styrelsen om status på de finansiella kontrollerna och självutvärderingen
Aktiviteter under 2017
Kontroller har under 2017 utförts enligt respektive kontrolls fördefinie- rade frekvens och två självutvärderingsprocesser har genomförts.
Status avseende genomförda kontroller och resultat av självutvärde- ringar är en integrerad del av Saabs bokslutsprocess och rapportering sker till koncernledning och revisionsutskott. Koncernens funktion för internrevision och våra revisorer har under året utfört granskning av koncernens arbete med intern kontroll.
Ett webbaserat verktyg har under 2017 tagits i drift där alla kontroller finns definierade och protokoll från genomförda kontroller sparas.
Verktyget har effektiviserat processen för intern kontroll och skapat en god möjlighet till analys av genomförda kontroller. Saabs ramverk för intern kontroll avseende finansiell rapportering har vidareutvecklats under året och fler verksamheter har integrerats i ramverket.
Stående från vänster:
Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxx av styrelsen sedan 2017 Ledamot i Saabs revisionsutskott Finanschef, Biotage AB
Född 1970
Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm Aktier i Saab: 100
Andra styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Qliro Group AB
Tidigare anställningar och befattningar: Styrelseledamot i Sectra AB och MedCap AB Finanschef på Karo Bio AB, Affibody AB
och Global Genomics AB
Investment Banking rådgivare i Enskilda, SEB
Xxxx Xxxxxxxx
Arbetstagarledamot sedan 2016 och suppleant 2007–2016
Ledamot i AF-klubben på Saab AB, Göteborg Född 1955
M.S.E.E. från Chalmers Tekniska Högskola Aktier i Saab: 957
Xxxxxx Xxxxxxxxx Arbetstagarledamot sedan 2008 Ordförande i Unionen-klubben vid Saab Dynamics AB, Linköping Född 1974
Tekn. kand.
Aktier i Saab: 3 104
Xxxxxxx Xxxxx Xxxxx
Ledamot av styrelsen sedan 2010 Rådgivare till företags- och organisationsledningar
Född 1959
Studier i statskunskap och nationalekonomi Aktier i Saab: 1 500
Andra styrelseuppdrag:
Ordförande i Gotlands Bryggeri AB, Ledamot i Spendrups Bryggeri AB, Investment AB Spiltan, Stiftelsen Yump och Centrum för Näringslivshistoria
Tidigare anställningar och befattningar: Vice Ordförande i Fortum Värme AB, Styrelseledamot i Stiftelsen Expo, AMF Fonder, Länsförsäkringar Liv, Linköpings Universitets Holding AB samt Marginalen Kredit och Finans, Verkställande direktör för Stiftelsen Xxxxx Xxxxxxxxxx och chef för tankesmedjan Timbro, Statsråd och chef för kulturdepartementet, Ledarskribent och utrikespolitisk kommentator för Svenska Dagbladet, Kommentator Sveriges Radio,
Svenska Arbetsgivareföreningen, Moderata Samlingspartiet
Xxxxxx Xxxxxxxxxx
Suppleant sedan 2016
Ordförande i AF-klubben vid Saab AB i Linköping/Tannefors
Född 1965
Civ. Ing. Teknisk Fysik och Elektroteknik, Linköpings Tekniska Högskola
Aktier i Saab: 545
Xxxxx Xxxx
Suppleant sedan 2017
Arbetstagarledamot 2008-2016 och
suppleant 1995-2007,
Ordförande i Verkstadsklubben vid Avionics Systems, Jönköping
Född 1947
Verkstadstekniskt gymnasium Aktier i Saab: 852
Xxxx Xxxxxxxx
Ledamot av styrelsen sedan 2016 Ledamot i Saabs ersättningsutskott Styrelseordförande i Vestas Wind Systems A/S
Född 1956 Ingenjör
Aktier i Saab: 8 500
Andra styrelseuppdrag:
Ledamot i AB Electrolux,
Svenska Cellulosa Aktiebolaget (SCA) och Essity Aktiebolag (publ)
Tidigare anställningar och befattningar: Styrelseledamot i Skistar AB och Axis AB Styrelseordförande i Imagination Technologies Group Plc. och Sony Mobile Communications AB, Styrelseordförande och verkställande direktör för Sony Ericsson Communications AB
Olika chefsbefattningar inom Ericssonkoncernen
Olika befattningar inom Data General Corpo- ration och Digital Equipment Corporation
Xxxxxx Xxxxxxxxxx
Ordförande sedan 2006
Vice ordförande 1993–2006 och ledamot av styrelsen sedan 1992 Ledamot i Saabs ersättningsutskott Född 1956
B. Sc. of Foreign Service Löjtnant i Xxxxxxx Xxxxxx i Saab: 100 000
Andra styrelseuppdrag:
Ordförande i SEB och FAM AB, Ledamot i AstraZeneca PLC, Investor AB, Temasek
Holding Ltd och Knut och Xxxxx Xxxxxxxxxxx Stiftelse
Tidigare anställningar och befattningar: Ordförande i Electrolux AB och LKAB, Styrelseledamot i Stora Enso Oyj och EQT Holdings AB, Verkställande direktör xxx
Koncernchef i Investor AB, Direktör, Stora Feldmühle AG, Düsseldorf och
Skandinaviska Enskilda Banken, Stockholm och London, Citicorp (Hong Kong), Citibank
N.A. (New York)
Xxxxx Xxxxxxxxxx
Arbetstagarledamot sedan 2017
Suppleant 1995–2000 samt 2008–2016 Ordförande i Verkstadsklubben vid
Saab AB, Linköping Född 1953
Aktier i Saab: 2 213
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx
Ledamot av styrelsen sedan 2017 Professor och Prodekan, Skolan för Data- vetenskap och Kommunikation, Kungliga Tekniska Högskolan (KTH)
Föreståndare, Centrum för autonoma system, KTH
Född 1971
Docent, Datalogi, KTH Teknologie Doktor, Datalogi, KTH
Civilingenjör maskinteknik, Tekniska universitet i Rijeka, Kroatien Hedersdoktor, Lappeenranta Tekniska Universitet
IEEE Fellow Aktier i Saab: 500
Andra styrelseuppdrag:
Ledamot i FAM AB och the Institute for Future Studies,
Ledamot i Scientific Advisory Board, Xxx Xxxxxx Institute for Intelligent Systems, Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskaps- akademien (IVA) Avdelning för Elektroteknik, Ledamot i Kungliga Vetenskapsakademien (KVA).
Medlem i Administrative committee, IEEE Robotics and Automation Society
Tidigare anställningar och befattningar: Ledamot i Sveriges unga akademi Ordförande i STINT Natur- och Teknik- vetenskap bedömningsgrupp,
Forskare vid Columbia University, Brown University, Xxxxx Xxxxxxx University och INRIA Rennes
Ordförande i IEEE RAS Technical Committee on Computer and Robot Vision
Ledamot i Forskningspolitiska kommittén, KVA
Xxxxx Xxxxxx
Ledamot av styrelsen sedan 2011 VD och koncernchef i Saab AB Född 1963
Civilingenjör, Teknologie licentiat Anställd 2010
Aktier i Saab: 46 505
Andra styrelseuppdrag:
Ledamot i Nefab AB
Vice ordförande i styrelsen för ASD – AeroSpace and Defence Industries Association of Europe
Tidigare anställningar och befattningar: Styrelseledamot i Vattenfall AB och i Teknikföretagen, Ordförande i Green Cargo, President and CEO E.ON Nordic AB och E.ON Sverige AB, Executive Vice President E.ON Sverige AB, Senior Vice President E.ON Sverige AB, CEO Land Operations, Schenker AG, CEO Schenker North,
CEO Schenker-BTL AB, CEO Storel, CEO Carlsberg och Coca-Cola Distribution AB, Production Director Carlsberg Sverige
Xxxx Xxxxx
Ledamot av styrelsen sedan 2013 Vice President och Head of Ericsson Research, Ericsson AB
Född 1966
Docent elektroteknik Kungliga Tekniska Högskolan (KTH), Teknologie doktor elektroteknik, KTH, Civilingenjör elektro- teknik KTH, Filosofie Hedersdoktor Luleå Tekniska Universitet
Aktier i Saab: 2 000
Andra styrelseuppdrag:
Vice Ordförande i WASP, Wallenberg Auto- nomous System and Software Program Ledamot i Chalmers Tekniska Högskola AB, Combient AB, Nobel Media AB och SICS North Swedish ICT AB och Kungliga Ingen- jörsvetenskapsakademien (IVA), avdelning XI utbildning och forskning
Tidigare anställningar och befattningar: Vice President System Management, Busi- ness Unit Networks, Ericsson AB, Director för Wireless Access Networks Research,
Ericsson Research, Ericsson AB, Ledamot i skolstyrelsen samt Strategiska rådet i skolan Elektro- och Systemteknik, KTH,
styrelsen för Integrated Transport Research Lab och styrelsen för Wireless@KTH
Xxxxxx Xxxxxxx
Ledamot av styrelsen sedan 2017 Ledamot i Saabs revisionsutskott Ansvarig för Noterade Kärninvesteringar, Investor AB
Född 1978
Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm Aktier i Saab: 2 000
Andra styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Husqvarna AB
Tidigare anställningar och befattningar: Styrelseledamot i Kunskapsskolan Education Sweden AB,
Investment Manager, Head of Capital Goods i Investor AB
Xxxxxx Xxxxx
Ledamot av styrelsen sedan 2010 Ordförande i Saabs revisionsutskott Född 1961
Civilingenjör i Flygteknik, Kungliga
Tekniska Högskolan (KTH), X.Xx. i Flyg- och Rymdteknik, Massachusetts Institute of Technology (MIT)
Aktier i Saab: 8 000
Andra styrelseuppdrag:
Ordförande i Amexci AB
Ledamot i CGI Group Inc., Absolent Group AB och Swedish Match AB
Tidigare anställningar och befattningar: Ordförande i EMA Technology AB och Absolent AB, Styrelseledamot i Arcam AB, Intrum Justitia AB, Rörvik Timber AB, Tele- logic AB och VKR Holding A/S, Styrelse- suppleant i Sony Ericsson Mobile Commu- nications AB, Senior Vice President, Group Function Strategy & Operational Excellence, LM Ericsson AB och medlem av Group Management Team, LM Ericsson AB, Group Vice President och medlem av Executive Management Group, Xxxx Xxxxx AB, Partner McKinsey & Co. Inc.
Xxxx Xxxxxxxxx
Ledamot av styrelsen sedan 2008 och vice ordförande sedan 2010 Ordförande i Saabs ersättningsutskott Född 1949
Civilingenjör
Aktier i Saab: 5 500
Andra styrelseuppdrag:
Ordförande i Power Wind Partners AB, Ledamot i Xylem Inc. och Arla Plast AB
Tidigare anställningar och befattningar: Styrelseordförande i LKAB, Styrelseledamot i Stena Metall AB och FLSmidth A/S, Verk- ställande direktör och Koncernchef ABB Sverige, Vice verkställande direktör, Xxxx Xxxxx Boveri AB, Sverige, Affärsområdes- chef, Business Area Cables, Verkställande direktör, ABB Cables AB, Verkställande direktör, Xxxx Xxxxxxx, Produktionschef, Asea Low Voltage Division, Asea central staff – Production trainee
Xxxx Xxxxxxxxx
Suppleant sedan 2016
Ordförande i Unionen klubben Saab Stockholm vid Saab AB, Stockholm Född 1973
Ingenjör i Elektronik vid Stockholms Tekniska Institut (STI).
Aktier i Saab: 1 709
Revisorer
PricewaterhouseCoopers AB
Xx Xxxxxxxxxxx
Auktoriserad revisor, huvudansvarig
Uppgifter om aktieinnehav inkluderar, i förekommande fall, även
närstående fysiska och juridiska personers aktieinnehav.
Xxx-Xxxxxxx Xxxxxxxxx
Senior Vice President and Chief Strategy Officer, Head of Group Strategy
Född 1962 Civilekonom Anställd 1986
Aktier i Saab: 2 297
Xxxxxx Xxxxxxxxx
Senior Vice President and Head of Business Area Dynamics Född 1964
Civilekonom Anställd 2004
Aktier i Saab: 7 932
Xxxxxx Xxxxxxxxxx
Senior Vice President and Head of Business Area Kockums Född 1962
Marinofficer Anställd 2015 Aktier i Saab: 745
Xxxxxxx Xxxxx
Senior Vice President and Head
of Industrial Products and Services Född 1972
Anställd 1996
Aktier i Saab: 2 087
Xxxxx Xxxxx
Senior Vice President and Head
of Business Area Support and Services Född 1973
Civilekonom Anställd 2006 Aktier i Saab: 501
Xxxxxx Xxxxxxx Executive Vice President and Chief Financial Officer (CFO) Född 1965
Civilekonom Anställd 2012
Aktier i Saab: 12 478
Xxxx Xxxxxxxx
Senior Vice President and Head of Group Human Resources
Född 1967 Civilingenjör Anställd 2012
Aktier i Saab: 7 725
Xxxxx Xxxxxx
VD och koncernchef
Ledamot av Saabs styrelse sedan 2011 Född 1963
Civilingenjör, Teknologie licentiat Anställd 2010
Aktier i Saab: 46 505
Xxxxxxxxx Xxxxxxxx
Senior Vice President and Head of Group Communication
Född 1984
Anställd 2012 Aktier i Saab: 157
Xxxxxx Xxxxxxxxx
Deputy CEO and Senior Executive Vice President
Född 1960 Kandidatexamen Anställd 1985
Aktier i Saab: 8 863
Xxxxxx Xxxx
Senior Vice President and Head of Business Area Surveillance Född 1971
Anställd 2001
Aktier i Saab: 3 277
Xxxxx Xxxxx
Senior Vice President and Head of Business Area Aeronautics Född 1971
Anställd 2006
Aktier i Saab: 6 870
Xxxxxx Xxxxxx
Senior Vice President and Head of Group Legal Affairs, General Counsel, Secretary of the Board of Directors
Född 1964 Jur. Kand. Anställd 2012
Aktier i Saab: 7 193
Saab genomförde följande förändringar i koncerledningen under 2017:
Under första kvartalet lämnade Xxx Xxxxxxx rollen som chef för Saabs affärsområde Aeronautics och efterträddes av Xxxxx Xxxxx som tidigare var affärsområdeschef för Support and Services. Under tredje kvartalet utsågs Xxxxx Xxxxx till ny affärsområdeschef för Support and Services och Xxxxxxx Xxxxx till ny affärsområdeschef för Industrial Products and Services. Xxx Xxxxxxxx, som tidigare var affärsområdeschef för Industrial Products and Services, lämnade koncernledningen och tillträdde en tjänst som Senior Advisor till VD.
Till bolagsstämman i Saab AB (publ), org nr 556036-0793
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Saab AB (publ) för år 2017 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 58 till 67. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 45 till 129 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags- styrningsrapporten på sidorna 58 till 67. Förvalt- ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moder- bolaget samt resultaträkningen och rapporten över finansiell ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis- ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Stan- dards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Översikt
Väsentlighet
Omfattning
Särskilt Betydelsefulla Områden
• I revisionen har vi tillämpat en övergripande materialitet om 100 miljoner kronor vilket motsvarar cirka fem procent av rörelseresultatet.
• I revisionen har vi fokuserat på verksamheten i moderbolaget Saab AB samt dotterbolagen Saab Dynamics AB och Saab Kockums AB. Därutöver har enheter i Australien, Sydafrika, USA och Nederländerna varit föremål för granskningsåtgärder.
• En stor del av Saabs redovisade intäkter och resultat härrör från långa kontrakt där ledningens antaganden och bedömningar är betydelsefulla för såväl redovisning av intäkter som kostnad såld vara. Utöver resultaträk- ningsposter så påverkas även flera balansposter av antaganden och bedömningar för de långa kundkontrakten. En väsentlig del av vår gransk- ning inriktas mot granskning av stora projekt. Från och med 2018 kommer Saab att redovisa intäkter enligt IFRS 15, intäkter från avtal med kunder. För Saab är det, som framgår av not 46, viktigt att bedöma att kriterier för redo- visning av intäkter över tid är uppfyllda. Vi har därför under året granskat Saabs projekt för implementering av IFRS 15.
En stor del av Saabs intäkter och resultat kommer från långa kundkontrakt med betydande inslag av utveckling och anpassningar för specifika kunder vilka är förknippade med tekniska och affärsmäs- siga risker. Intäktsredovisning och resultatavräkning sker i många projekt enligt succesiv vinstavräkning vilka i sin tur baseras på ledningens uppskattningar och mätning av färdigställandegrad, beräknad marginal och totala kostnader och risker.
Detta ställer stora krav på projektkontroll och upp- följning för att vid varje tidpunkt säkerställa att anta- ganden och bedömningar om projektkostnader och intäkter ger en tillfredsställande grund för redo- visning av intäkter och resultat. I många fall innebär också kundprojekten stora inslag av löpande intera- gerande med både beställare och underleveran- törer varför kundprojektens ekonomiska utfall inte enbart beror på Saabs egna aktiviteter utan också av andra parter.
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beak- tade särskilt de områden som påverkas av verkstäl- lande direktörens och styrelsens bedömningar och antaganden. Detta gäller särskilt bedömningen av de långa kontrakt Saab har och där intäktsredovis- ning sker enligt succesiv vinsavräkning. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att sty- relsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd
av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ända- målsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsproces- ser och kontroller samt specifika omständigheter
i olika större kundprojekt.
En omfattande del av Saabkoncernens verk- samhet sker i moderbolaget Saab AB. Därutöver bedrivs betydande verksamhet i dotterbolagen Saab Dynamics AB och Saab Kockums AB i Sve- rige. Dessa enheter ingår i revisionen av koncernen. I utlandet bedrivs verksamhet av betydelse för den finansiella rapporteringen främst i Australien, Syd afrika, USA och Nederländerna. I dessa enheter är vår revision främst inriktad på projektrelaterade delar i den finansiella rapporteringen.
Utöver revisionen av koncernredovisningen och årsredovisningen genomför vi översiktlig gransk- ning av Saabs delårsrapporter för första, andra och tredje kvartalet. Denna kvartalsvisa granskning hjälper oss att kontinuerligt förstå förändringar i förhållanden, främst inom långa kundkontrakt, som påverkar den finansiella rapporteringen.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betrak- tas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finan- siella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering för koncernen som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalita- tiva överväganden fastställde vi revisionens inrikt- ning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktig heter på de finansiella rapporterna som helhet.
Koncernens väsentlighetstal Hur vi fastställde det
Motivering av valet av väsentlighetstal
100 miljoner kronor
Fem procent av rörelseresultatet.
Vi valde rörelseresultatet som riktmärke eftersom vi bedömer att detta är det mått som användarna av årsredovisningen oftast använder vid analys av koncernens resultat och eftersom det är ett allmänt accep- terat riktmärke. Nivån fem procent anses i revisionsstandarder vara en godtagbar kvantitativ väsentlighetströskel.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av års- redovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden, och innefattar bland annat de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig- heter. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen som helhet, och när vi bildade oss en uppfattning om dem, men vi gör inte ett separat
uttalande om dessa områden. En omfattande del av Saab-koncernens verksamhet sker i moderbolaget Saab AB. De särskilt betydelsefulla områden som redogörs för nedan gäller både koncernen och moderbolaget.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området
Långa kundkontrakt
Intäktsredovisning och resultatavräkning sker i många projekt enligt succesiv vinstavräkning vilka i sin tur baseras på ledningens uppskatt- ningar och bedömning av färdigställandegrad, marginal, risker och totala återstående kostnader. I de fall ett projekt leder till förlust redo- visas förlusten så snart den kan fastställas.
Färdigställandegraden och resultatavräkningen kan ske baserat på upparbetade kostnader, uppfyllande av milstolpar eller baserat på levererade enheter.
Risken i den finansiella rapporteringen är att intäkter och resultat avräkning inte på ett korrekt sätt speglar Saabs upparbetning i de långa kontrakten och att risker i de långa kontrakten avviker från utfall vilket kan leda till att resultatavräkning sker till felaktig marginal. Detta kan i sin tur leda till felperiodisering av intäkter och kostnader.
Redovisningen av långa kundkontrakt påverkar utöver försäljnings- intäkter och kostnad för sålda varor balansposter så som fordringar hos och skulder till beställare, kundfordringar, varulager och avsätt- ningar för förlustkontrakt.
I årsredovisningen beskrivs risker relaterade till långa kundkontrakt på sidan 55 och 56 och i noterna till de finansiella rapporterna (not 2 och not 5) beskrivs redovisningsprinciperna närmare.
Från och med 2018 så kommer Saab att tillämpa IFRS 15, intäkter från avtal med kunder. För bolag som tillämpar succesiv vinstavräkning ställer IFRS 15 upp tydligare kriterier för när intäkt kan tas över tid. I och med att Saab tillämpar succesiv vinstavräkning enligt tidigare redovis- ningsprinciper är det viktigt att bedöma huruvida kriterierna för att redovisa intäkt över tid är uppfyllda.
Saab har under ett par års tid drivit ett projekt för implementering av IFRS 15. I projektet har de kartlagt viktiga kriterier för i tillämpningen av IFRS 15. Projektet har varit omfattande och omfattat ett betydande antal kundkontrakt.
Bytet av redovisningsprincip kommer som framgår av not 46 att påverka Saabs finansiella rapportering.
Saab har processer, metoder och kontroller för att redovisa och följa de långa kundkontrakten från offert till genomförande och avslut.
Dessa processer omfattar bland annat projektorganisation, dokumen- tation, ekonomisk uppföljning och rapportering samt vägledning om tillämpning av redovisningsprinciper. Detta beskrivs i Saabs årsredo- visning bland annat på sidorna 55 och 56.
I vår revision har vi utvärderat utformningen av dessa processer, metoder och kontroller och på urvalsbasis testat att de fungerar som avsett. I vår testning av kontroller har vi fokuserat på följande:
• Test av övergripande kontroller på affärsområdes, affärsenhets och i förekommande fall programnivå.
• Test av transaktionskontroller kring redovisning av upparbetning på långa kundprojekt avseende inköp till projekt.
• Test av att projektbedömningar dokumenterats och godkänts enligt fastställda metoder inom Saab.
Vi har vidare gjort ett urval av kontrakt där vi genomfört substans- granskning. Urvalet baseras på kvantitativa eller kvalitativa faktorer där vi valt ut långa kundkontrakt som är beloppsmässigt väsentliga utifrån kontraktsvärde, intäkt, resultatavräkning eller omfattningen av risker i återstående kostnader.
För de långa kundtrakt vi valt ut har vi sedan i detalj skapat oss en förståelse för projektet bland annat genom att ta del av kontraktklau- suler, projektplaner, analyser av färdigställandegrad, och kontrakts- prognoser. Kvartalsvis har vi genomgång av projekten med projektle- dare, projektcontroller eller motsvarande. Vid dessa genomgångar genomför vi följande moment med fokus på att redovisningen på ett rimligt sätt speglar de i vissa projekt väsentliga riskerna i projekten:
• Vi tar vi del av hur ledningen bedömer projektgenomförande och påverkan på den finansiella rapporteringen. Detta inkluderar totalt kon- traktsvärde, färdigställandegrad, modell för beräkning av färdigställande, upparbetade kostnader och bedömning av återstående kostnader.
• Vi stämmer av ledningens bedömningar mot underliggande doku- mentation och jämför med bedömningar från tidigare kvartal.
• Vi stämmer av finansiell information mellan olika rapporter och system samt kontrollräknar beräkningar.
I dessa genomgångar använder vi vår kännedom om Saab och hur liknande långa kontrakt hanterats för att ställa frågor och diskutera och utmanar ledningens antaganden och bedömningar. Vi bedömer även om redovisningsprinciper tillämpas konsekvent mellan olika kontrakt under likartade förutsättningar. I denna del testar vi även de belopp som redovisas som pågående projekt. Vi testar dem utifrån kvantita- tiva och kvalitativa faktorer och bedömer att de redovisas i enlighet med Saabs redovisningsprinciper.
Gripen E Sverige, Gripen NG Brasilien och Luftburen övervaknings- radar Förenade Arab Emiraten kontrakt har varit av särskild betydelse
i vår granskning.
För enskilda kundkontrakt har vi från tid till annan iakttagelser kring både belopp och bedömningar som vi rapporterar till företagsled- ningen och revisionsutskottet. Projektens komplexitet och bedöm- ningsinslagen innebär att redovisade belopp till sin natur är behäftade med osäkerhet där senare utfall kan avvika från bolagets nu gjorda bedömningar.
I samband med vår granskning av långa kundkontrakt under året har vi även beaktat effekten av införandet av IFRS 15. Vi har löpande följt Saabs projekt för bedömning av kriterier enligt IFRS 15. I gransk- ningen testade vi alla stora kontrakt och stickprovsvis för mindre kon- trakt. Vi har även bedömt de effekter i den finansiella rapporteringen som bytet av redovisningsprincip medfört.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 144 samt 136140. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna informa- tion och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncern- redovisningen upprättas och att de ger en rätt- visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo- visning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller på fel.
Vid upprättandet av årsredovisningen och kon- cernredovisningen ansvarar styrelsen och verkstäl- lande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam- heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att lik- videra bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe- ter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt XXX och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsent- lig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi pro- fessionellt omdöme och har en professionellt skep- tisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• dentifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredo- visningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revi- sionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig fel- aktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinci- per som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovis- ningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevi- sen, om huruvida det finns någon väsentlig osäker- hetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål- landen som kan leda till betydande tvivel om bola- gets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäker- hetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo- visningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verk- samheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis- ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revi- sionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncer- nen för att göra ett uttalande avseende koncernre- dovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revi- sionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri- bland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett utta- lande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande mot- åtgärder.
Av de områden som kommuniceras med styrel- sen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen, inklusive de vik- tigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktighe- ter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områ- den i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Saab AB (publ) för år 2017 samt av förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vin- sten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller för- lust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkstäl- lande direktören ska sköta den löpande förvalt- ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvän- diga för att bolagets bokföring ska fullgöras i över- ensstämmelse med lag och för att medelsförvalt- ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i
övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolags- lagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka åtgärder eller försummelser som kan föran- leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller för- lust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisions- sed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller för- lust grundar sig främst på revisionen av räkenska- perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning
med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det inne- bär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgär- der, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, besluts- underlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden
som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens för- slag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av bolags styrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolags- styrningsrapporten på sidorna 58–67 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisnings- lagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings- rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk- ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års- redovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen.
PricewaterhouseCoopers AB, Stockholm, utsågs till Saab AB (publ)s revisor av bolags- stämman den 15 april 2015 och har varit bolagets revisor sedan 7 april 2011.
Stockholm den 2 mars 2018 PricewaterhouseCoopers AB Xx Xxxxxxxxxxx
Auktoriserad revisor