Signerat dokument
Signerat dokument
Protokoll för signering
Jag har läst och förstår innehållet i PDF-filen (1) och samtycker och godkänner allt som avtalas däri, som om jag skrivit under en fysisk utskrift av PDF-filen (1):
(1) Avser PDF-fil enligt följande
Namn: Protokoll KSAU 2021-01-27.pdf Storlek: 1261560 byte
Hashvärde SHA256: 122f6dea601c51a507f51e6ac59a2cba81e43ffa2938b8f0b1e9bcaa77362115
Signerad text:
Originalfilen och signaturerna är bifogade som bilagor till denna PDF. För att öppna bilagorna kan en dedikerad PDF-läsare krävas.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Signerat av 2:
XXXXXX XXXXXXX
Signerat med BankID 2021-02-01 16:06 BankID Ref: 140bfb82-04f8-4b44-9831-71d82121b82b
XXXX XXXXXXXXX
Signerat med BankID 2021-02-01 16:11 BankID Ref: e87b1faf-d6d0-471a-8f76-23111109f223
Plats och tid Beslutande Övriga närvarande Justerare Underskrifter Sekreterare Ordförande Justerare | Falköpingssalen, Stadshuset, klockan 13:00–14:21 Ordföranden och sekreteraren närvarar i sammanträdeslokalen, övriga deltar digitalt på distans Xxxx Xxxxxxxxx (M), ordförande Xxxxxx Xxxxxxxx (C), 1:e vice ordförande Xxxxxx Xxxxxxx (S) Xxxxx Xxxxxxx (SD) Xxx Xxxxxxx (KD) Xxx Xxxxxx, kommundirektör Xxxxx Xxxxxxx, kanslichef Xxxxx Xxxxxx, kommunsekreterare Xxxxx Xxxxxxx, arkivkonsult, § 1 Xxx Xxxxxxx, kommunutvecklare, § 3 Xxxxxx Xxxxxxxxx, ekonomichef, § 8 Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxx, turistchef, § 10 Xxxxxx Xxxxxxx (S) Detta protokoll har justerats digitalt och saknar därför signaturer Xxxxx Xxxxxx Paragrafer §§ 1–17 Xxxx Xxxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx |
ANSLAGSBEVIS | |
Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag. | |
Organ Kommunstyrelsens arbetsutskott | |
Sammanträdesdatum 2021-01-27 | |
Justeringsdatum 2021-02-01 | |
Anslaget är uppsatt 2021-02-01–2021-02-22 | |
Förvaringsplats för protokollet Kommunledningsförvaltningen | |
Underskrift Digitalt genom anslag | |
Xxxxx Xxxxxx | |
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Ärendelista
Antagande av kommunstyrelsens dokumenthanteringsplan 3
Ändring av kommunstyrelsens delegationsbestämmelser 4
Kommunrevisionens granskning av implementering av
barnkonventionen som svensk lag 6
Uppdrag om utredning av flygplatsen 8
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Likvidation av det kommunala bolaget Ekehagens Forntidsby AB 10
Inbetalning av kapitalinsats till Kommuninvest Ekonomisk
Förlängning av avtal om verksamhetsstöd med stiftelsen
Ållebergs Segelflygmuseum och Falköpings kommun 17
Inrättande av kommunal enhet för Platåbergen 19
Sponsringsavtal med Floby Volleybollklubb 23
Turistrådet Västsveriges initiativ för en hållbar besöksnäring – Hållbarhetsklivet 24
Remittering av förslag till föreskrifter och skötselplan för
naturreservatet Väsmestorp i Falköpings kommun 29
Redovisning av kommunalt partistöd för år 2019 och utbetalning
Delårsrapport för kommunalförbundet Avfallshantering Östra
Skaraborg per den 30 juni 2020 34
Delårsrapport för kommunalförbundet Miljösamverkan östra
Skaraborg per den 31 augusti 2020 36
Delårsrapport för kommunalförbundet Tolkförmedling Väst per
Delårsrapport för Skaraborgs Kommunalförbund per den 31 juli 2020 38
Delårsrapport för kommunalförbundet Skaraborgsvatten per den
Antagande av kommunstyrelsens dokument- hanteringsplan
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag till beslut
1 Kommunstyrelsen beslutar att anta dokumenthanteringsplan för kommunstyrelsen.
2 Dokumenthanteringsplanen gäller från och med den 1 mars 2021 och ersätter kommunstyrelsens del av den dokumenthanteringsplan som antogs av kommunfullmäktige den 27 februari 2017, § 22.
Bakgrund
Enligt arkivlagen ska arkiven bevaras i syfte att tillgodose rätten att ta del av allmänna handlingar, behovet av information för rättsskipning och förvaltning och forskning. Falköpings kommuns tillämpning av arkivlagen och ansvarsfördelningen anges i kommunens arkivreglemente.
Enligt Falköpings kommuns arkivreglemente ska varje myndighet upprätta en dokumenthanteringsplan som beskriver verksamhetens allmänna handlingar och hur dessa ska hanteras. En sådan plan är ett verktyg för att hålla god ordning och överblick över information och handlingar som finns i verksamheten. Planen beskriver vilka handlingar som inkommit, upprättats och som förvaras i verksamheten, hur de ska hanteras, bevaras eller gallras. Hanteringen gäller alla handlingar oavsett om de är i pappersform, i digital form eller i annat format.
Att gallra innebär att handlingar/information förstörs enligt den gallringsfrist som finns angiven i dokumenthanteringsplanen. Vill man gallra handlingar/information som inte finns upptagna i denna dokument- hanteringsplan måste ett nytt gallringsbeslut fattas.
Dokumenthanteringsplanen ska vara ett levande dokument och behöver revideras löpande, vid organisationsförändringar och förändrade arbetssätt.
Beslutsunderlag
Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2020-12-01 Förslag på dokumenthanteringsplan för kommunstyrelsen
Paragrafen skickas till
Kommunstyrelsen
Ändring av kommunstyrelsens delegations- bestämmelser
Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag till beslut
1 Kommunstyrelsen beslutar att anta ändring av kommunstyrelsens delegationsbestämmelser.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
2 Ändringen gäller från och med den 1 mars 2021 och ersätter delegations- bestämmelserna antagna av kommunstyrelsen den 15 april 2020, § 88.
Bakgrund
Kommunledningsförvaltningen har under hösten 2020 sett över kommun- styrelsens delegationsbestämmelser, vilket sker löpande cirka två gånger per år. Ambitionen har varit att dokument ska avspegla verkliga behov hos nämnden och organisationen och är således ett dokument som det arbetas kontinuerligt med.
Ett nytt förslag till delegationsbestämmelser har tagits fram och förutom en del språkliga ändringar har i huvudsak följande större förändringar föreslagits.
• I § 6.19 har det lags till en ny punkt om att arbetsutskottet har delegation på att lämna utredningsuppdrag till förvaltningen.
• I § 6.20 har det lagts till en ny punkt om att kommundirektören har delegation på att anta dokumenthanteringsplanen efter samråd med arkivarie.
• I § 7.8 har det lagts till en ny punkt om att kommundirektören år delegation att bevilja ledighet för andra nämnders förvaltningschefer i andra fall än när sådana regleras av lag eller kollektivavtal.
• I § 7.10 har det lagts till en ny punkt om att kommundirektören får delegation på att förkorta uppsägningstiden för andra nämnders förvaltningschefer.
• § 9.11 har ändrats på så sätt att beloppet för sponsring har höjts från en fjärdedels prisbasbelopp till ett halvt prisbasbelopp.
• För § 9.13 har delegaten för att utse utanordnare och attestanter ändrats till förvaltningsekonom i första hand och i andra hand ändrats till ekonomichef.
• I § 9.15 har en ny punkt införts om att stadsbyggnadschefen får delegation på att genomföra upphandlingar över 100 000 kronor och det maximala beloppet för direktupphandling gällande konsultstöd
för utredningar inom stadsbyggnadsavdelningens verksamhetsområde.
• HR-chef går in som ersättare för kommundirektör genomgående på de punkter som är aktuella.
Förvaltningens bedömning
Kommunledningsförvaltningen föreslår att kommunstyrelsen antar förslag till ändring av delegationsbestämmelserna och att ändringen börjar gälla från och med den 1 mars 2021 och ersätter delegationsbestämmelserna antagna av kommunstyrelsen den 15 april 2020, § 88.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Beslutsunderlag
Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2020-12-14 Kommunledningsförvaltningens förslag till delegationsbestämmelser, 2020-12-14
Paragrafen skickas till
Kommunstyrelsen
Kommunrevisionens granskning av implementering av barnkonventionen som svensk lag
Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag till beslut
1 Kommunstyrelsen lämnar nedanstående svar till kommunrevisionen angående granskning av implementeringen av barnkonventionen som svensk lag.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Bakgrund
Kommunrevisionen har i en skrivelse daterad den 11 november 2020 ställt två frågor till kommunstyrelsen angående granskning av implementering av barnkonventionen. Frågorna är vilka åtgärder nämnden avser genomföra samt under vilken tidsperiod som de ska genomföras.
Granskningen genomfördes av revisionsföretaget KPMG och studerande implementeringen av barnkonventionen i fyra nämnder: kultur- och fritids- nämnden, socialnämnden, barn- och utbildningsnämnden samt kommun- styrelsen. Gällande kommunstyrelsen rekommenderar kommunrevisionen följande åtgärder.
• Kommunstyrelsen bör stärka sin strategiska styrning och ledning avseende barnkonventionens implementering i syfte att skapa samstämmighet mellan nämnderna.
• Kommunstyrelsen bör säkerställa uppföljning avseende nämndernas insatser gällande implementering av barnkonventionen samt huruvida insatta insatser har haft avsedd effekt.
• Kommunstyrelsen rekommenderas att införa barnkonsekvensanalyser inom ramen för tjänsteskrivelserna inför beslutsfattande inom de frågor som berör barn och unga, följt av dokumentation.
• Samtliga granskade nämnder rekommenderas tillämpa samt dokumentera barnkonsekvensanalys inom ramen för beslut på delegation.
• Kommunstyrelsen, kultur- och fritidsnämnden och barn- och utbildningsnämnden rekommenderas att säkerställa efterlevnaden av barnkonventionen inom ramen för den interna kontrollen utifrån genomförda risk- och väsentlighetsanalyser.
• Barnkonventionen bör tas i beaktning i olika processer så som resursfördelning, budgetprocesser, tilldelning av bidrag och taxor/avgifter.
• Revisionen rekommenderar att kommunstyrelsen tillser att samtliga ledamöter och tjänstepersoner erhåller utbildning avseende barnkonventionen.
Förvaltningens bedömning
Kommunledningsförvaltningen anser att granskningen visar på brister i kommunstyrelsens hantering av implementeringen av barnkonventionen. Kommunledningsförvaltningen föreslår att följande åtgärder genomförs under år 2021.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
• Utbildning i innebörden av barnkonventionen kommer att erbjudas för både förtroendevalda och personal inom kommunstyrelsen.
• Kommunledningsförvaltningen påbörjar ett arbete med att ta fram ett analysunderlag för nämndbeslut.
Genom dessa två åtgärder bör påpekade brister ordnas. Genom utbildning i barnkonventionen säkerställs att kompetens finns för att utföra analyser utifrån barnperspektiv i delegationsbeslut och arbetsprocesser. Att implementera en konsekvensanalys i tjänsteutlåtanden till nämndbeslut syftar till att dels säkerställa att barnperspektivet finns närvarande i beslutsunderlaget, men också för att synliggöra detta för beslutsfattare samt allmänheten. Denna konsekvensanalys kan komma att kombineras med fler hållbarhetsperspektiv. Kommunledningsförvaltningen kommer att under år 2021 ge förslag till kommunstyrelsen hur denna analys kan se ut och implementeras.
Kontrollpunkter för uppföljande av barnkonventionens implementering är införda i internkontrollplanen för kommunstyrelsen för år 2021.
I övrigt föreslår kommunledningsförvaltningen följande.
• Strategisk styrning och ledning av implementeringen av barn- konventionen behöver utredas vidare. Frågor rörande barn och ungas påverkan och inflytande är ansvarsområden kultur- och fritids- nämnden har, och undersökning behövs om under vilken nämnd det strategiska ansvaret ska ligga.
• Målsättning för implementeringen av barnkonventionen arbetas in i kommande verksamhetsplan.
Beslutsunderlag
Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2020-12-18 Missiv till granskning av implementering av barnkonventionen Granskning av implementeringen av barnkonventionen
Paragrafen skickas till
Kommunstyrelsen
Uppdrag om utredning av flygplatsen
Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag till beslut
1 Kommunstyrelsen ger kommundirektören i uppdrag att utreda framtida alternativ för flygplatsområdet i Falköping.
Bakgrund
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Falköpings kommun utvecklas och växer. De senaste åren har centralorten blivit mer attraktiv att bo, arbeta och starta företag i.
Falköpings kommuns intention är att möta utvecklingen på ett hållbart sätt och den fysiska planeringen är ett viktigt instrument för att främja en hållbar utveckling. Antalet utpekade utvecklingsområden i gällande översiktsplan är begränsade för både bostäder och verksamheter. De flesta av utpekade områden har flera begränsningar (riksintressen, jordbruksmark, kulturmiljö, rådighet över marken med mera) som hindrar framtida exploatering.
Flygplatsområde ligger i stadens nordöstra del, öster om riksväg 46. Falköpings kommun är den dominerande markägaren (cirka 93 hektar) och huvudman för flygplatsen. Området är sedan tidigare ianspråktaget och omfattas inte av miljöbalkens 3 kap 4 § om brukningsvärd jordbruksmark.
Detta innebär att en eventuell avveckling av flygplatsen skulle skapa exploaterings- och utvecklingsmöjligheter för stadens utveckling.
Förvaltningens bedömning
Kommunledningsförvaltningen föreslår att kommunstyrelsen ger kommundirektören i uppdrag att utreda framtida alternativ för flygplatsområdet i Falköping.
Syftet med utredningen är att klargöra förutsättningar för omlokalisering av pågående verksamheter inom flygplatsområdet och på så sätt skapa exploateringsmöjligheter.
Alternativ markanvändning kommer inte att studeras vidare inom ramen för detta uppdrag och kommer att hanteras i ett senare skede enligt plan- och bygglagen.
En tidsplan för genomförande av uppdraget kommer att upprättas efter första dialog med berörda aktörer. Utredningsuppdraget finansieras inom kommunstyrelsens budgetram.
Finansiering
Inom kommunstyrelsens budgetram.
Beslutsunderlag
Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2020-12-18 PM Utredning av flygplatsområdet, Falköpings kommun
Paragrafen skickas till
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Kommunstyrelsen
Likvidation av det kommunala bolaget Ekehagens Forntidsby AB
Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag till beslut
1 Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att godkänna likvidation av bolaget Ekehagens Forntidsby AB och att instruera ägarombudet att rösta för likvidationen på bolagsstämman.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Bakgrund
Skälen för likvidation och vilka alternativ som finns
Ekehagens Forntidsby AB är ett helägt kommunalt bolag som äger mottagningsbyggnaden på fastigheten Xxxxxxxxx Xxxxxxx 0:0. Marken ägs av stiftelsen Ekehagens Forntidsby som hyr ut anläggningen till kultur- och fritidsnämnden, Falköpings kommun. Det är kultur- och fritidsnämnden som driver verksamheten Ekehagens Forntidsby.
Ekehagens Forntidsby AB var från början ett bolag som låg under stiftelsen Ekehagens Forntidsby. Bolaget togs över av Falköpings kommun år 2012. Anledningen till att bolaget togs över var att byggnaden var i dåligt skick och det behövde avsättas ekonomiska medel för att rusta upp byggnaden. Det fanns även behov av en tydligare styrning av bolaget. Det behovet finns numera inte kvar. Vid den omfattande renoveringen av byggnaden uppstod skattemässiga konsekvenser som fanns kvar under en 10-årsperiod. Den perioden är snart slut och det är möjligt att likvidera bolaget.
Styrelsen har med hjälp av revisionsföretaget PWC gjort en utredning kring att överföra byggnaden till kommunal ägo och de skattekonsekvenser som kan uppstå till följd av det. Utredningen rekommenderar att kommunen beslutar att likvidera bolaget för på så sätt uppstår inte några skattemässiga konsekvenser.
Styrelsen för Ekehagens Forntidsby AB har därtill under flera år uppmärk- sammat att det är en relativt begränsad verksamhet som bedrivs i bolaget och bolaget omsätter endast cirka 525 000 kronor. Att driva bolaget medför både administrativa kostnader och kostnader i form av arbetstid för de tjänste- personer som sitter i styrelsen.
Genom att likvidera bolaget skulle tillgångarna, i form av mottagnings- byggnaden, skiftas över till ägaren och på så sätt skulle tekniska nämndens fastighetsavdelning överta förvaltandet av byggnaden. Den skulle då ingå i det ordinarie fastighetsbeståndet och behandlas på samma sätt som andra kommunala fastigheter vad gäller investeringar och underhåll, med den skillnaden att mottagningsbyggnaden ligger på ofri grund.
Det hade varit en fördel för kultur- och fritidsnämnden att byggnaden övergick till kommunal ägo, då det har varit svårt att få till en fungerande investeringsprocess. Förslaget är därför att bolaget likvideras och att tillgångarna överförs till ägaren, det vill säga Falköpings kommun.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Ett alternativ är att Ekehagens Forntidsby AB inte likvideras utan fortsätter äga mottagningsbyggnaden. Det kommer dock att medföra administrativa kostnader och problem för kultur- och fritidsnämnden vid framtida investeringar i mottagningsbyggnaden. Ett annat alternativ är att föra över fastigheten genom exempelvis köp, men det kan komma att medföra skattekonsekvenser och bolaget som sådant fyller i en sådan situation inte någon funktion längre då uppdraget är att endast förvalta mottagnings- byggnaden.
Den beräknade tidpunkten för skiftet är den 31 december 2021.
Processen kring likvidation
Ekehagens Forntidsby AB är ett helägt kommunalt bolag. Av bolags- ordningen framgår att kommunfullmäktige ska ta ställning till sådana beslut i verksamheten som är av principiell beskaffenhet eller annars av större vikt innan de fattas. Att likvidera bolaget bedöms vara av sådan principiell beskaffenhet att kommunfullmäktige ska få möjlighet att ta ställning före det att den genomförs. Det är sedan bolagsstämman som beslutar om själva likvidationen. Därefter anmäls beslutet till Bolagsverket för registrering.
Förvaltningens bedömning
Styrelsen för Ekehagens Forntidsby AB beslutade den 3 november 2020 att föreslå kommunfullmäktige att godkänna likvidation av bolaget Ekehagens Forntidsby AB och instruera ägarombudet att rösta för likvidationen på bolagsstämman.
Mot bakgrund av ovan beskrivet förslag föreslår kommunlednings- förvaltningen att kommunfullmäktige godkänner likvidation av bolaget Ekehagens Forntidsby AB och instruerar ägarombudet att rösta för likvidationen på bolagsstämman.
Beslutsunderlag
Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2021-01-05 Protokoll styrelsemöte Ekehagens Forntidsby AB, 2020-11-30 PWC:s utredning avseende skatteeffekter, m.m., 2020-01-10
Paragrafen skickas till
Kommunstyrelsen
Inbetalning av kapitalinsats till Kommuninvest Ekonomisk förening
Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag till beslut
1 Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att Falköpings kommun till Kommuninvest Ekonomisk förening inbetalar kapitalinsats om 14 424 041 kronor (nivå upp till 1 000 kronor per invånare) för
år 2021.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
2 Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att Falköpings kommun till Kommuninvest Ekonomisk förening inbetalar kapitalinsats under de kommande fyra åren. Kommunstyrelsen bemyndigas att besluta om och vidta de åtgärder som krävs för inbetalning av kapitalinsats i den ekonomiska föreningen till följd av ökade krav på kapitalinsats under åren 2021, 2022, 2023 och 2024, upp till ett belopp motsvarande maximalt per invånare enligt nedan.
År | Kapitalinsats (kr/invånare) | Att inbetala per år |
2021 | 1 000 | 14 424 041 kr |
2022 | 1 100 | 3 324 600 kr |
2023 | 1 200 | 3 324 600 kr |
2024 | 1 300 | 3 324 600 kr |
Summa tom 2024 24 397 841 kr
Bakgrund
Om Kommuninvest
Falköpings kommun är medlem i Kommuninvest Ekonomisk förening (”Föreningen”). Föreningen är en medlemsorganisation som utifrån en kommunal värdegrund företräder den kommunala sektorn i finansierings- frågor.
Upplånings- och utlåningsverksamheten bedrivs i det av Föreningen helägda dotterbolaget Kommuninvest i Sverige AB (publ) (”Kommuninvest”).
Kommuninvests kreditvärdighet bärs upp av en solidarisk borgen från medlemmarna, vilken bidrar till att göra Kommuninvest till en attraktiv motpart för kvalificerade investerare och finansiella institutioner.
Vid föreningsstämman den 16 april 2020 beslutades om förändrade stadgar för Kommuninvest Ekonomisk förening. Förändringarna avsåg främst medlemmarnas insatskapital och Kommuninvests fortsatta kapitalisering.
Under år 2018 startade Kommuninvest Ekonomisk förening (Föreningen) och Kommuninvest i Sverige AB (Bolaget) en utredning kring kapitalbehov,
kapitalisering och kapitalmål. Med antaganden om kommunernas och regionernas investeringsbehov, Kommuninvests egen utlåningsprognos och ett antagande om en viss successiv ökning av antalet medlemmar, så beslutade föreningsstämman om ändringar för att möjliggöra Kommuninvests fortsatta kapitalisering och uppnå de krav som de regulativa myndigheterna har på kravet av att hålla kapital mot risken för alltför låg bruttosoliditet.
Kommuninvest, såväl Koncernen som Bolaget, har ett kapitalbehov motsvarande minst 1,0 procent i bruttosoliditetsgrad inklusive utlåningen.
Sammanfattningsvis beslutade stämman år 2020 följande avseende den framtida kapitaliseringen av Kommuninvest.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
• En kapitaliseringsperiod är fyra år. För varje kapitaliseringsperiod beslutar föreningsstämman om en kapitaliseringsplan för de kommande fyra åren. Beslutet vid föreningsstämman 2020 avser åren 2021 till 2024.
• En gemensam och enhetlig nivå på insatskapital för alla medlemmar.
• Det ska dock inte uteslutas att någon eller några av våra nuvarande medlemmar inte har möjlighet att kortsiktigt kunna betala in nytt insatskapital. Därför beslutade föreningsstämman att i stadgarna införa en undantagsbestämmelse som ger föreningsstyrelsen möjlighet att av särskilda skäl ge tillfällig dispens till den medlem som efter ansökan inte anser sig ha möjlighet att betala upp till en högre insatsnivå. Föreningsstyrelsen kan endast ge dispensen under den period som kapitalplanen omfattar, det vill säga de kommande fyra åren.
• Stämmobeslutet innebär att insatskapitalet för kommuner successivt ökar från 900 till 1 300 kronor per invånare år 2021 till 2024.
Insatskapital för kommuner År
1 000 kr/invånare | 2021 |
1 100 kr/invånare | 2022 |
1 200 kr/invånare | 2023 |
1 300 kr/invånare | 2024 |
• Första inbetalning av nytt insatskapital sker året efter stämmo- besluten, det vill säga första gången år 2021. Inbetalningen ska vara genomförs senast vid halvårsskiftet respektive år. Avisering av inbetalning sker genom Kommuninvests försorg.
• Nuvarande återbäring till medlemmarna förändras. Givet stämmo- beslutet om en enhetlig insatsnivå för alla medlemmar, så tas den så kallade återbäringstrappan bort, eftersom den då till stor del spelat ut sin roll. Ny modell tillämpas första gången på återbäringen avseende år 2020, det vill säga efter stämman år 2021.
Tidsplan
30 juni 2021 (senast) Obligatorisk inbetalning av insatskapital till
Kommuninvest enligt stämmobeslut. Avisering sker under maj månad 2021.
30 juni 2022 (senast) Obligatorisk inbetalning av insatskapital till
Kommuninvest enligt stämmobeslut. Avisering sker under maj månad 2022.
30 juni 2023 (senast) Obligatorisk inbetalning av insatskapital till
Kommuninvest enligt stämmobeslut. Avisering sker under maj månad 2023.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
30 juni 2024 (senast) Obligatorisk inbetalning av insatskapital till
Kommuninvest enligt stämmobeslut. Avisering sker under maj månad 2024.
Inbetalning av kapitalinsats
För medlemskap i Föreningen krävs att en medlem bidrar med en kapital- insats genom en obligatorisk medlemsinsats. Tidigare fanns det två nivåer på denna kapitalinsats som medlemmarna kunde välja mellan. Det har därutöver varit möjligt att delta med en tilläggsinsats.
Vid föreningsstämman år 2020 beslutades om en ändring av stadgarna så att en enda nivå på kapitalinsatsen i form av obligatorisk medlemsinsats ska gälla för samtliga medlemmar. Den nya nivån uppgår till 1 300 kronor per invånare för kommuner och 260 kronor per invånare för regioner, vilket samtliga medlemmar ska ha uppnått vid utgången av år 2024. Den nya nivån har kopplats till en årlig trappa, där kravet ökar successivt under de kommande fyra åren enligt följande.
År | Kapitalinsats (kr/invånare) (kommun) | Kapitalinsats (kr/invånare) (region) |
2020 | 900 | 180 |
2021 | 1 000 | 200 |
2022 | 1 100 | 220 |
2023 | 1 200 | 240 |
2024 | 1 300 | 260 |
Medlemmarna ska således, med start år 2021, tillse att deras kapitalinsatser i Föreningen minst uppgår till ovan angivna belopp.
Det kommer därutöver, liksom tidigare, vara möjligt att i enlighet med stadgarna delta med en insats utöver ovan angivna insatsnivå, upp till ett belopp motsvarande 1 800 kronor per invånare för kommuner (360 kronor per invånare för regioner).
I syfte att förenkla för medlemmarna har även efterfrågats besluts- formuleringar som möjliggör att medlemmen under de kommande fyra åren, till och med år 2024, löpande inbetalar kapitalinsats i enlighet med ovan.
Mot bakgrund av att medlemmarna önskar hantera de kommande besluten om inbetalningar på olika sätt har alternativa beslutsformuleringar tagits fram. Beslutsformuleringarna utgår från följande två alternativa situationer.
(i) fullmäktige beslutar årligen om inbetalning av kapitalinsats i Föreningen; eller
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
(ii) kommun- respektive regionstyrelse bemyndigas att besluta om inbetalning av kapitalinsats i Föreningen under de kommande fyra åren.
En kompletterande beslutsformulering har även tagits fram som möjliggör för kommun- respektive regionstyrelse att delegera till särskilt angiven person att verkställa besluten enligt ovan.
Beslut och åtgärder
Kommuninvest har tagit fram olika alternativ för beslut.
1. Fullmäktige ska fatta ett beslut med följande lydelse. Fullmäktige beslutar
Att [ange kommun] till Kommuninvest ekonomisk förening (”Föreningen”) ska inbetala ett insatsbelopp om [ange belopp] kronor samt att [kommunstyrelsen/regionstyrelsen] bemyndigas att vidta de åtgärder som krävs med anledning av inbetalningen.
Välj ett av följande alternativ.
Alternativ (i) – fullmäktige fattar årligen beslut om inbetalning av kapitalinsats i Föreningen under de kommande fyra åren.
Att [kommunfullmäktige/regionfullmäktige] årligen ska besluta om ytterligare inbetalningar av kapitalinsats i Föreningen till följd av ökade krav på kapitalinsats under åren 2021, 2022, 2023 och 2024.
Alternativ (ii) - kommun- respektive regionstyrelsen bemyndigas att besluta om inbetalning av kapitalinsats i Föreningen under de kommande fyra åren.
Att [kommunstyrelsen/regionstyrelsen] bemyndigas att besluta om och vidta de åtgärder som krävs för inbetalning av kapitalinsats i Föreningen till följd av ökade krav på kapitalinsats under åren 2021, 2022, 2023 och 2024, upp till ett belopp motsvarande maximalt [ange belopp] per invånare.
Eventuell kompletterande beslutsformulering.
Att [kommunstyrelsen/regionstyrelsen] bemyndigas att utse
särskilt angiven person att för [kommunstyrelsens/regionstyrelsens] räkning vidta de åtgärder som krävs med anledning av inbetalningarna enligt besluten ovan.
2. [Ange kommun] ska tillse att protokollet från fullmäktiges möte (innehållande beslutet enligt ovan) (inklusive anslagsbevis och lagakraftbevis) finns tillgängligt för Föreningen vid förfrågan.
3. [Komplettera med övriga praktiska instruktioner]
Förvaltningens bedömning
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Kommunledningsförvaltningen föreslår följande alternativ för Falköpings kommun.
Kommunfullmäktige beslutar om inbetalning av kapitalinsats i till Kommuninvest ekonomisk föreningen under de kommande fyra åren.
Kommunstyrelsen bemyndigas att besluta om och vidta de åtgärder som krävs för inbetalning av kapitalinsats i Föreningen till följd av ökade krav på kapitalinsats under åren 2021, 2022, 2023 och 2024, upp till ett belopp motsvarande maximalt per invånare enligt nedan.
År | Kapitalinsats (kr/invånare) | Att inbetala per år |
2021 | 1 000 | 14 424 041 kr |
2022 | 1 100 | 3 324 600 kr |
2023 | 1 200 | 3 324 600 kr |
2024 | 1 300 | 3 324 600 kr |
Summa tom 2024 24 397 841 kr
Finansiering
Inbetalning av insatskapital till Kommuninvest Ekonomisk förening ökar värdet av kommunens tillgångar. Inbetalningen påverkar kommunens likviditet och balansräkningen. Inbetalningen har ingen direkt påverkan på driften.
Beslutsunderlag
Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2020-12-30 Information från Kommuninvest om kapitaliseringen av Kommuninvest Ekonomisk förening, 2020-09-03
Missiv och förslag till beslutsformulering från Kommuninvest Ekonomisk förening, 2020-09-03
Tabell över insatskapital per medlem från Kommuninvest Ekonomisk förening
Paragrafen skickas till
Kommunstyrelsen
Förlängning av avtal om verksamhetsstöd med stiftelsen Ållebergs Segelflygmuseum och Falköpings kommun
Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag till beslut
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
1 Kommunstyrelsen beslutar att godkänna avtal om verksamhetsstöd med stiftelsen Ållebergs Segelflygmuseum, vilket innebär en utbetalning av verksamhetsstöd om 80 000 kronor år 2021.
2 Finansiering sker ur kommunstyrelsens budget för bidragsgivning för år 2021.
Bakgrund
Ållebergs segelflygsmuseum drivs av stiftelsen Ållebergs Segelflygs- museum. Stiftelsen som utgör grunden för museets verksamhet är skapad av Kungliga Svenska Aeroklubben (KSAK), verksamma på Ålleberg och namnges numera med Svenska Segelflygförbundet. Den andra parten är Falköpings kommun.
Stiftelsen kan inte driva segelflygmuseet utan medel från Falköpings kommun, då stiftelsens egna intäkter inte är tillräckliga. Stiftelsen har tidigare år erhållit kommunstrategiskt bidrag från Falköpings kommun. På grund av att stiftelsen inte passar in i strukturen för kommunstyrelsens riktlinjer för föreningsbidrag har kommunstyrelsen under åren 2018, 2019 och 2020 godkänt utbetalning av verksamhetsstöd och ett avtal mellan parterna har skrivits fram för ett år i taget.
Kommunstyrelsen beslutade den 11 september 2019, § 129, att ge kommunledningsförvaltningen i uppdrag att i samverkan med stiftelsen Ållebergs Segelflygmuseum under avtalstiden fortsätta utreda hur ett framtida samarbete skulle kunna utformas. Under år 2020 har inte ett långsiktigt framtida samarbete utformas på grund av olika skäl, bland annat Covid-19.
Förvaltningens bedömning
Att ge stöd till kulturella aktiviteter av olika slag inom kommunen, så som museum, tillhör området för en kommuns angelägenheter.
Kommunledningsförvaltningen uppmärksammar dock att stiftelsens stadgar fastställer att ”stiftelsens verksamhet bör i ett fortvarighetstillstånd vara självbärande och utan vinstintresse”. Kommunledningsförvaltningen anser att stiftelsens styrelse ska undersöka huruvida denna bestämmelse begränsar stiftelsens möjlighet att ta emot bidrag eller erhålla verksamhetsstöd.
Stiftelsens totala kostnader uppgår till cirka 150 000 kronor.
Verksamhetsstödet från Falköpings kommun är 54 procent av intäkterna. Svenska Segelflygförbundet står för 20 procent av intäkterna. Övriga 26 procent av intäkterna är entréavgifter.
Avtalstiden föreslås vara ett år, och under avtalstiden utreder kommunledningsförvaltningen det framtida samarbetet.
Under år 2021 ska kommunstyrelsen tillsammans med kultur- och fritidsnämnden samt tekniska nämnden organisera driften av enheten för Platåbergen. Platåbergsenheten kommer att ha möjlighet att marknadsföra bergen som helhet och ge bättre utväxling i form av besök och gästnätter.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Finansiering
Finansiering sker ur kommunstyrelsens budget för bidragsgivning för år 2021.
Beslutsunderlag
Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2021-01-08 Förslag till avtal
Paragrafen skickas till
Kommunstyrelsen
Inrättande av kommunal enhet för Platåbergen
Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag till beslut
1 Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att från och med den 1 april 2021 inrätta en kommunal enhet för Platåbergen enligt framtaget förslag. Förslaget innebär att det strategiska ansvaret för verksamheten placeras hos kommunstyrelsen och ansvaret för driften placeras hos kultur- och fritidsnämnden.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
2 Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att driftsramen om 5 057 000 kronor för helår för nuvarande verksamhet flyttas från tekniska nämnden till kultur- och fritidsnämnden. Vid övergången flyttas även ackumulerat utfall för perioden januari till och med mars från tekniska nämnden till kultur- och fritidsnämnden.
3 Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att tilldela kultur- och fritidsnämnden 688 000 kronor i investeringsram för reinvesteringar av maskiner och inventarier som inkluderas i den nya organisationen. Samtidigt minskas tekniska nämndens investeringsram likvärdigt.
4 Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att ge kommun- styrelsen i uppdrag att se över aktuella nämnders reglementen och återkomma med förslag på ändringar som återger den nya ansvars- fördelningen.
5 Kommunstyrelsen beslutar att följande tillägg görs under rubriken
”Finansiering” i beslutsunderlaget. ”Vid pågående och redan beslutade investeringsprojekt flyttas investeringsramen från tekniska nämnden till kultur-och fritidsnämnden.”
Bakgrund
Kommunstyrelsen beslutade den 19 augusti 2020, § 140, att ge kommun- direktören i uppdrag att ta fram förslag på organisation för en kommunal enhet för Platåbergen, med undantag för camping och skidbacke. Kommun- styrelsen beslutade också att ge kommundirektören i uppdrag att påbörja en utredning om hur campingen och skidbacken kan arrenderas ut till en annan aktör som en samlad anläggning.
Bakgrunden var att det tidigare genomförts en fördjupad utredning om Platåbergen, vilken presenterades på kommunstyrelsens arbetsutskotts sammanträde den 24 juni 2020, § 87.
Utifrån kommunstyrelsens beslut har ett förslag på organisation för en enhet för Platåbergen arbetats fram av kommunledningsförvaltningen, kultur- och fritidsförvaltningen och samhällsbyggnadsförvaltningen.
I korthet kan den nya organisationen beskrivas enligt följande.
Driften placeras inom ramen för kultur- och fritidsnämndens ansvar under avdelningen fritid. Det strategiska ansvaret för verksamheten placeras under kommunstyrelsen på näringslivsavdelningen.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Organisationsförslaget innebär inte någon ökad budget, utan befintlig budget flyttas från samhällsbyggnadsförvaltningen till kultur- och fritids- förvaltningen. I dagsläget är det tre personer som berörs av organisations- förändringen utifrån flytt från en förvaltning till en annan. Det har gjorts en förhandling enligt 11 § lag (1976:580) om medbestämmande i arbetslivet (MBL), där förhandlingen avslutades i enighet med risk- och konsekvens- analys och handlingsplan för det fortsatta arbetet.
Kommunstyrelsen beslutade den 18 november 2020, § 184, att ställa sig bakom framtaget förslag på organisation för en kommunal enhet för Platåbergen och att skicka det på remiss till kultur- och fritidsnämnden och tekniska nämnden.
Kultur- och fritidsnämnden behandlade remissen den 15 december 2020,
§ 68, och ställer sig positiv till att driften av Xxxxxxxxx flyttas över till kultur- och fritidsnämndens ansvar.
Tekniska nämnden har behandlat remissen den 14 december 2020, § 122, och framför att formen på den nya organisationen med ett tydligare fokus på de strategiska frågorna och med en drift som utgår från kultur- och fritidsförvaltningen är bättre lämpad än dagens organisation och medför en möjlighet att ytterligare utveckla områdena.
Förvaltningens bedömning
Kommunstyrelsen har tidigare beslutat att ställa sig bakom underlaget och att skicka det på remiss till berörda nämnder. Mot bakgrund av att kultur- och fritidsnämnden och tekniska nämnden har inkommit med yttranden där de ställer sig bakom framtaget förslag föreslår kommunledningsförvaltningen att kommunfullmäktige beslutar att föreslagen organisationsförändring ska genomföras.
Aktuella nämnders reglementen behöver uppdateras för att korrekt återspegla den nya ansvarsfördelningen.
Finansiering
Ekonomiska beräkningar har gjorts i samarbete mellan kommunlednings- förvaltningen, kultur- och fritidsförvaltningen och samhällsbyggnads- förvaltningen gällande förflyttning inom befintlig ram, där den strategiska delen för platåenheten finansieras inom befintliga medel från näringslivs- avdelningen på kommunledningsförvaltningen.
Driftsramen som ska flyttas från tekniska nämnden till kultur- och fritids- nämnden uppgår till 5 057 000 kronor. Investeringsramen för maskiner och
inventarier som ska flyttas på samma sätt uppgår till 470 000 kronor och motsvarar behovet av reinvesteringar för de maskiner och inventarier som inkluderas i den nya organisationen.
Budgetramskompensation för utfallet av 2020 års lönerevision ska tilldelas kultur- och fritidsnämndens driftsbudget.
Vid pågående och redan beslutade investeringsprojekt flyttas investeringsramen från tekniska nämnden till kultur-och fritidsnämnden.
Beslutsunderlag
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2021-01-05 Tekniska nämnden, § 122/2020
Kultur- och fritidsnämnden, § 68/2020 Kommunstyrelsen, § 184/2020 Förslag på organisation, 2020-10-26
Kommunledningsförvaltningens förslag till beslut
1 Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att från och med den 1april 2021 inrätta en kommunal enhet för Platåbergen enligt framtaget förslag. Förslaget innebär att det strategiska ansvaret för verksamheten placeras hos kommunstyrelsen och ansvaret för driften placeras hos kultur- och fritidsnämnden.
2 Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att driftsramen om 5 057 000 kronor för helår för nuvarande verksamhet flyttas från tekniska nämnden till kultur- och fritidsnämnden. Vid övergången flyttas även ackumulerat utfall för perioden januari till och med mars från tekniska nämnden till kultur- och fritidsnämnden.
3 Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att tilldela kultur- och fritidsnämnden 470 000 kronor i investeringsram för reinvesteringar av maskiner och inventarier som inkluderas i den nya organisationen. Samtidigt minskas tekniska nämndens investeringsram likvärdigt.
4 Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att ge kommunstyrelsen i uppdrag att se över aktuella nämnders reglementen och återkomma med förslag på ändringar som återger den nya ansvarsfördelningen.
Yrkanden
Xxxx Xxxxxxxxx (M) yrkar på följande ändring.
”Summan i beslutspunkt 3 ändras från 470 000 kronor till 688 000 kronor.” Xxxx Xxxxxxxxx (M) yrkar på följande tillägg.
”Följande tillägg görs under rubriken ’Finansiering’ i beslutsunderlaget. ’Vid pågående och redan beslutade investeringsprojekt flyttas investeringsramen från tekniska nämnden till kultur-och fritidsnämnden.’”
Beslutsgång
Ordföranden ställer först proposition på kommunledningsförvaltningens förslag till beslut och finner att arbetsutskottet beslutar enligt förslaget.
Ordföranden ställer sedan proposition på bifall respektive avslag på Xxxx Xxxxxxxxxx (M) ändringsyrkande och finner att arbetsutskottet beslutar att bifalla ändringsyrkandet.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Ordföranden ställer slutligen proposition på bifall respektive avslag på Xxxx Xxxxxxxxxx (M) tilläggsyrkande och finner att arbetsutskottet beslutar att bifalla tilläggsyrkandet.
Paragrafen skickas till
Kommunstyrelsen
Sponsringsavtal med Floby Volleybollklubb
Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut
1 Kommunstyrelsens arbetsutskott godkänner sponsoravtalet med Floby VK för säsongen 2020/2021.
Bakgrund
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Floby Volleybollklubb (Floby VK) kvalificerade inför säsongen 2020/21 till Elitserien i Volleyboll. Klubben har inkommit med en förfrågan om sponsor- samverkan. Klubben har tillsammans med näringslivsavdelningen tagit fram ett förslag till sponsoravtal. I avtalet har man funnit former för hur båda parter kan få del och mervärde av sponsorsamverkan. Avtalet omfattar säsongen 2020/21 där Falköpings kommun ersätter Floby VK med ett engångsbelopp om 35 000 kronor.
Förvaltningens bedömning
Näringslivsavdelningen anser att framtaget förslag på sponsring överens- stämmer med intentionerna i kommunens policy för sponsring och anser att ersättningen är skälig utifrån avtalets innehåll.
Förvaltningen föreslår kommunstyrelsen att godkänna sponsoravtalet med Floby Volleybollklubb för säsongen 2020/21.
Finansiering
Falköpings kommun utbetalar 35 000 kronor som ett engångsbelopp för säsongen 2020/21. Avtalet finansieras med medel från kommunstyrelsens budget för år 2021 (anslaget för marknadsföring).
Beslutsunderlag
Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2020-12-30 Avtal om sponsring med Floby Volleybollklubb
Falköpings kommuns policy för sponsring
Paragrafen skickas till
Floby Volleybollklubb
Xxxxxx Xxxxxx, näringslivschef Beslutet anmäls till kommunstyrelsen
Turistrådet Västsveriges initiativ för en hållbar besöksnäring – Hållbarhetsklivet
Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag till beslut
1 Kommunstyrelsen beslutar att Falköpings kommun från och med den 1 mars 2021 ansluter sig till Hållbarhetsklivet som är Turistrådet Västsveriges initiativ för en hållbar besöksnäring.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Att ansluta sig till Hållbarhetsklivet innebär följande.
• Kommunen strävar efter att beakta Hållbarhetsklivets fyra grundprinciper för en hållbar besöksnäring vid beslut om besöksnäringssatsningar.
• Kommunen får ett ramverk att använda som inspiration till sina framtida besöksnäringsstrategier som är kopplat till Turistrådet Västsveriges strategi och till Agenda 2030.
• Kommunen delar med sig av initiativ som tas inom hållbar besöksnäring för exponering på Hållbarhetsklivets hemsida och får samtidigt möjlighet att ta del av andras initiativ.
• Kommunen tar aktiv ställning för en hållbar besöksnäring, men förbinder sig inte till några ekonomiska åtaganden.
Bakgrund
Hållbarhetsklivet, som är utvecklat av Turistrådet Västsverige AB, är Västsveriges samlade initiativ för en hållbar besöksnäring. Offentliga och privata aktörer agerar för att ställa om till ett hållbart samhälle. Tillsammans skapas ekonomiskt bärkraftiga företag och turism som inte leder till onödig miljöpåverkan och är uppskattad av både boende och besökare. Framgång nås genom ständiga förbättringar med fokus på konkreta initiativ. Ingenting sker av sig själv. Det krävs styrning för att uppnå en hållbar besöksnäring och alla måste dra sitt strå till stacken.
Turistrådet bjuder in alla kommuner i Västra Götaland att ansluta sig till Hållbarhetsklivet för att tillsammans med kommuner och besöksnärings- verksamheter i regionen göra Västsverige till ett föredöme i omställningen till ett hållbart samhälle.
Hållbarhetsklivet är direkt kopplat till flera av de 17 målen i Agenda 2030, med särskilt fokus på mål 8 (delmål 8.9), mål 12 (delmål 12b) och mål 13 (delmål 13.3).
Hållbarhetsklivets vision
Västsveriges besöksnäring skall vara ett föredöme i omställningen till ett hållbart samhälle.
Fyra grundläggande principer för en hållbar besöksnäring Hållbarhetsklivet baseras på fyra grundläggande principer som är styrande för de vägval som görs inom utveckling och marknadsföring av besöks- näringen i Västsverige.
De fyra principerna är följande.
1. Så lite onödig miljöpåverkan som möjligt
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
2. Bra för både boende och besökare
3. Fler besökare när och där det inte är fullt
4. Fler heltidsjobb och mer robusta verksamheter
Hållbarhetsklivet är ett initiativ som såväl offentliga som privata aktörer inom besöksnäringen kan ansluta sig till. Anslutna aktörer beaktar de fyra grundprinciperna vid utveckling och marknadsföring och delar med sig av konkreta initiativ på den gemensamma portalen xxxxxxxxxxxxxxxx.xx för att inspirera andra.
1. Så lite onödig miljöpåverkan som möjligt
Besöksnäring medför alltid en påverkan på miljön. Transporter till och från destinationen samt aktiviteter och konsumtion på plats leder till CO2-utsläpp. Dessutom kan besöken innebära en påverkan på naturen på resmålet. Men hur omfattande besöksnäringens miljöpåverkan blir avgörs av de val besökaren gör i form av transportmedel, reslängd, vistelsetid, konsumtion och agerande på plats. Detta kan en destination påverka genom att utveckla och marknads- föra sådant som bidrar till så lite onödig miljöpåverkan som möjligt. Genom att vara rädda om vår natur säkerställs en attraktiv destination även i framtiden.
Exempel på åtgärder som Turistrådet föreslår kan prioriteras är följande.
• Marknadsföring mot hemmamarknaden och närmarknader
• Att få besökare att stanna längre
• Att underlätta för turistföretag att arbeta hållbart
• Att underlätta för besökare att agera hållbart
2. Bra för både boende och besökare
Attraktiva platser att bo på är ofta också attraktiva platser att besöka. Tillresta besökare är nästan alltid en förutsättning för att en plats skall kunna erbjuda ett brett utbud av restauranger, affärer och annan service. Dock
måste det finnas en balans mellan boende och besökare så att antalet besökare inte överskrider platsens kapacitet.
Exempel på åtgärder som Turistrådet föreslår kan prioriteras är följande.
• Att öka förståelsen för sambandet mellan turism och en attraktiv plats
• Insatser som leder till att så stor del som möjligt av de intäkter som genereras stannar lokalt
• Målgrupper som bidrar positivt till platsen
3. Fler besökare när och där det inte är fullt
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Beläggningsgraden på boendeanläggningarna i Västsverige visar att det finns möjlighet att ta emot fler gäster på de flesta platser under större delen av året. Några platser med hög beläggningsgrad skulle kunna ta emot ännu fler besökare om det görs investeringar i utökad boendekapacitet. De allra flesta platser i Västsverige upplever aldrig överturism. Vissa platser kan dock inte ta emot fler besökare under vissa tidsperioder utan att det får oönskade konsekvenser. Det kan skada natur- och kulturvärden, det riskerar att skapa konflikter i lokalsamhället och besökaren kan få en negativ upplevelse.
Exempel på åtgärder som Turistrådet föreslår kan prioriteras är följande.
• Stöd till utvecklings- och marknadsföringsinsatser som skapar ökad beläggning vid önskade tidpunkter och på önskade platser, t.ex. evenemang
• Förberedande åtgärder för att hantera risk för överturism, t.ex. genom förbättrad logistik
4. Fler heltidsjobb och mer robusta verksamheter
Besöksnäringen är kanske den bransch som påverkats hårdast av pandemin. Detta visar på behovet av att bygga mer ekonomiskt hållbara verksamheter som står bättre rustade för framtiden. Besöksnäringen är en viktig jobbmotor och på vissa platser i Västsverige är besöksnäringen t.o.m. helt avgörande för sysselsättningen och ekonomin. Branschen är också viktig för integrationen genom att den sysselsätter många med utländsk bakgrund och den är dess- utom en inkörsport till arbetsmarknaden för många unga. Samtidigt finns det ett antal utmaningar. På många ställen gör säsongsvariationerna att det är svårt att erbjuda heltidsanställningar. Anställningsvillkor och arbetets förut- sättningar gör att branschen ibland har svårt att attrahera och behålla personal.
Exempel på åtgärd som Turistrådet föreslår kan vara att prioritera att skapa och testa modeller för samverkan för att skapa fler heltidstjänster.
Förvaltningens bedömning
Utvärderingen av våren, sommaren och hösten 2020 uppvisar en helt unik situation för såväl samhället som turismen, inkluderat besöksnäringen. Den näring som ofta har benämnts som ”världens snabbast växande” har världen över förlorat stora delar av sitt innehåll på grund av Covid-19. Pandemin slår hårt mot hela samhället, mot hälsa, företag, jobb och ekonomi. I Sverige kan det ur ett besöksnäringsperspektiv noteras stora utmaningar för storstads- regionerna och de områden som historiskt har lockat till sig ett stort antal utländska besökare. Men även på landsbygden krävs krafttag för att
mobilisera och samla krafter för att möta ”den nya verkligheten” med hållbara förtecken.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Hemestern indikerar att landsbygden på många sätt är en vinnare när sommaren 2020 summeras. Naturaktiviteter och friluftsliv efterfrågas av många, även en del ganska nymornade entusiaster, men ofta av människor som normalt lever ett rörligt liv och nu ser möjligheterna att upptäcka Sveriges natur- och kulturlandskap, istället för att resa utomlands. För att möta det ökande besöksantalet ute i naturen, av såväl tillresande som kommuninvånare, ställs nya krav på mottagarorganisationen, det vill säga på de offentliga organisationerna och på besöksnäringsaktörerna.
Turism är en aktivitet som utövas av besökare och det krävs insatser från både samhälle och näringsliv för att turism ska kunna utövas. Vidare behöver man att ur ett samhällsperspektiv, definiera destinationens kapacitet och därvid vårda och värna natur- och kulturlandskapet. Det är grundstrategin för en hållbar framtidsutveckling där hållbarhetsarbetet involverar hela samhället.
Turismfrågan behöver hanteras på rätt sätt i kommunens olika enheter och förvaltningar, främjas i ett mellankommunalt samarbete, hanteras på ett professionellt och strategiskt sätt på destinationsnivå samt att besöksnärings- aktörerna bidrar till den hållbara utvecklingen och att besökaren upplever området med minsta möjliga klimatpåverkan och största möjliga positiva lokala påverkan.
Visit Hornborgasjön är sedan år 2015 ett organiserat och resurssatt samarbete mellan Falköping, Skara och Skövde kommuner med en samman- hållande affärsutvecklingsresurs som tillsammans med representanter från varje kommun och samarbetspartners arbetar med att utveckla området runt Hornborgasjön. För Falköpings del ingår hela kommunen i detta område och naturligtvis de aktörer som önskar vara med. Samarbetet riktas nu mot ”Visit Hornborgasjön – en hållbar destination på riktigt”. Hållbarhetsstrategin har till syfte att skapa ett mer tryggt, hållbart och klimatsmart område med ett styrande värdskap och en genomtänkt kommunikation.
För att möta framtiden på ett hållbart sett behöver Visit Hornborgasjön med samarbetspartners tillsammans kvalitetssäkra destinationen innan marknadsföring och försäljning. Det går inte att marknadsföra platser som
för länge sedan uppnått kapacitetstaket. Effekten blir en besviken besökare och en totalt negativ upplevelse även för de som bor i området vilket skadar destinationen långsiktigt.
Strategin för Visit Hornborgasjön kommer beakta Hållbarhetsklivets principer liksom innehållet i Agenda 2030 och antagna hållbarhetsstrategier i kommunerna. Genom att Falköpings kommun ansluter sig till Hållbarhets- klivet blir vårt område en del av den viktiga och nödvändiga omställningen för en hållbar turismutveckling.
Finansiering
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Att Falköpings kommun ansluter sig till Hållbarhetsklivet innebär att kommunen tar en aktiv ställning för en hållbar besöksnäring, men förbinder sig inte till några ekonomiska åtaganden.
Beslutsunderlag
Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2020-10-14 Underlag från Turistrådet Västsverige, Hållbarhetsklivet 2020, bakgrund
Paragrafen skickas till
Kommunstyrelsen
Remittering av förslag till föreskrifter och skötselplan för naturreservatet Väsmestorp i Falköpings kommun
Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag till beslut
1 Kommunstyrelsen godkänner förslag till avgränsning av naturreservatet Väsmestorp, samt förslag till föreskrifter och skötselplan.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
2 Kommunstyrelsen skickar förslaget på remiss under tiden den 15 februari 2021 till och med den 15 april 2021 enligt sändlistan.
Bakgrund
Falköpings kommun har erhållit 300 000 kronor i statliga bidrag för det lokala naturvårdsprojektet Väsmestorp med stenmurslandskapet. Syftet med projektet är att bilda ett nytt naturreservat i Väsmestorp. Stadsbyggnads- avdelningen har tagit fram förslag till avgränsning av naturreservatet, samt förslag till föreskrifter och skötselplan. Falköpings kommun äger samtliga fastigheter inom det planerade naturreservatet utom Väsmestorp 1:6.
Förhandlingar pågår om att förvärva del av fastigheten Väsmestorp 1:6.
Stadsbyggnadsavdelningen har haft ett tidigt samråd med Länsstyrelsen i Västra Götalands län samt med sakägarna angående förslaget. Arrendatorer samt ägare till de fastigheter som kommer att gränsa till det planerade reservatet har informerats om kommunens planer på att bilda reservat.
Syftet med naturreservatet är att:
• Bevara och restaurera ett varierat och småbrutet landskap med hävdade naturliga gräsmarker, artrika busksnår, lundskogar, lövsumpskogar, grova träd, död ved och bäckar som förekommer i nära anslutning till varandra.
• Strukturer som varierande trädålder inklusive gamla träd och död ved i olika dimensioner ska förekomma i riklig omfattning i skogs- miljöerna.
• Bevara och synliggöra områdets fornlämningar, strukturer och övriga kulturspår.
• Bevara och utveckla ett värdefullt tätortsnära friluftsområde.
• Underlätta allmänhetens tillträde till och utnyttjande av ett område som är värdefullt för rörligt friluftsliv, naturstudier och forskning.
• Informera besökare om de natur- och kulturvärden som finns.
Syftet ska tryggas genom att:
• Skogen i huvudsak lämnas till fri utveckling.
• Områdets hydrologi lämnas opåverkad.
• Avverkning och röjning av inväxande gran samt främmande trädslag får ske.
• Betesmarker hävdas så att deras hävdberoende naturvärden bevaras och utvecklas.
• Leder, stigar och friluftsanordningar underhålls.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Skälen för Falköpings kommuns beslut
Naturreservats prioriterade bevarandevärden och därmed skälen för beslutet är följande.
• Lövsumpskog som är orörd och opåverkad av skogsbruksåtgärder och som är klassad som nyckelbiotop.
• Naturbetesmarker med lång hävdkontinuitet som hyser en rik flora av kärlväxter varav flera är rödlistade.
• Hävdat kulturlandskap med fornminnen och välbevarade mäktiga stenmurar.
• Flera rödlistade arter finns i området, exempelvis backsippa, jordtistel, backtimjan, svinrot, slåttergubbe, blågrönt mannagräs, alm, ask, mindre hackspett, tornseglare, entita, flodsångare, stare, svartvit flugsnappare, rödvingetrast, grönsångare, gulsparv och grönfink.
• Tätortsnära område som har höga rekreations- och upplevelsevärden.
• Reservatsområdet bidrar till de nationella miljökvalitetsmålen levande skogar, ett rikt odlingslandskap, god bebyggd miljö, samt ett rikt växt- och djurliv.
De största hoten mot de värdefulla kulturmiljöerna och den biologiska mångfalden i området är skogsbruk och exploatering samt upphörd hävd. Genom att området skyddas som naturreservat bevaras de höga kultur- och naturvärdena.
Förvaltningens bedömning
Kommunledningsförvaltningen föreslår att kommunstyrelsen godkänner förslag till avgränsning av naturreservatet Väsmestorp, samt förslag till föreskrifter och skötselplan samt att kommunstyrelsen skickar förslaget på remiss under tiden den 15 februari 2021 till och med den 15 april 2021 enligt sändlistan.
Finansiering
Finansiering av reservatsbildningen sker med hjälp av statliga bidrag för det lokala naturvårdsprojektet Väsmestorp.
Beslutsunderlag
Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2020-12-14
Förslag till beslut om bildande av naturreservatet Väsmestorp i Falköpings kommun
Bilaga 1 Beslutskarta
Bilaga 2 Översiktskarta
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Bilaga 3 Förslag till skötselplan Bilaga 4 Skötselplanekarta
Bilaga 5 Karta över kulturvärden och friluftsanläggningar Bilaga 6 Sändlista
Paragrafen skickas till
Kommunstyrelsen
Redovisning av kommunalt partistöd för år 2019 och utbetalning för år 2021
Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag till beslut
1 Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att partiernas redovisning av partistödet för år 2019 läggs till handlingarna.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
2 Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att partistödet för år 2021 betalas ut till samtliga partier som är representerade i kommun- fullmäktige i Falköpings kommun.
Bakgrund
Kommunfullmäktige antog den 26 oktober 2015, § 122, regler för kommunalt partistöd som började gälla från och med den 1 januari 2016.
Partistödet består av två delar, ett grundstöd som uppgår till 40 000 kronor per samt ett mandatstöd som uppgår till 15 176 kronor per mandat och år.
Det lokala partistödet syftar till att stärka de politiska partiernas ställning i den kommunala demokratin. Partistödet utgår till politiska partier som är representerade i kommunfullmäktige. Ett parti är representerat om det har fått mandat i kommunfullmäktige, för vilket en vald ledamot är fastställd enligt 14 kap. vallagen (2005:837).
Partistödet ska årligen redovisas skriftligt på en särskilt blankett. Redovisningen ska avse perioden 1 januari–31 december. En av mottagaren utsedd granskare ska granska om redovisningen ger en rättvisande bild av hur mottagaren använt partistödet. Granskarens rapport ska bifogas redovisningen. Redovisningen och granskningsrapporten ska lämnas in senast den 30 juni året efter stödet betalats ut.
Partistödet betalas ut årligen i förskott efter beslut av kommunfullmäktige.
Förvaltningens bedömning
Handlingar angående användningen av 2019 års partistöd har lämnats in av samtliga i fullmäktige representerade partier.
Kommunledningsförvaltningen föreslår att partiernas redovisning av partistödet för år 2019 läggs till handlingarna.
Kommunledningsförvaltningen föreslår också att partistödet för år 2021 betalas ut till samtliga partier som är representerade i kommunfullmäktige i Falköpings kommun.
Kommunledningsförvaltningen noterar att några partier inkommit med redovisningar efter utsatt tid. Kommunledningsförvaltningen har skärpt
bevakningsrutinerna inför hanteringen av redovisningen av partistödet för år 2020.
Finansiering
Inom kommunfullmäktiges ram.
Beslutsunderlag
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2021-01-06 Redovisningar från samtliga partier representerade i kommunfullmäktige
Paragrafen skickas till
Kommunstyrelsen
Delårsrapport för kommunalförbundet Avfallshantering Östra Skaraborg per den 30 juni 2020
Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag till beslut
1 Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att godkänna kommunal- förbundet Avfallshantering Östra Skaraborgs delårsrapport per den
30 juni 2020.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Bakgrund
Kommunalförbundet Avfallshantering Xxxxx Xxxxxxxxx (AÖS) ansvarar för den kommunala renhållningsskyldigheten i medlemskommunerna. Ansvaret omfattar avfall som enligt miljöbalken utgörs av hushållsavfall samt avfall hos annan verksamhet, som är jämförbart med hushållsavfall.
Avfallshantering Östra Skaraborg har översänt sin delårsrapport för år 2020 för medlemskommunernas behandling. Direktionen för AÖS beslutade den 21 september, § 23, att godkänna delårsrapporten för år 2020.
Delårets resultat är negativt och uppgår till -4,7 miljoner kronor vilket är något bättre än det budgeterade resultatet om -5,3 miljoner kronor.
Soliditeten uppgår till 50 procent vilket innebär att det finansiella målet är uppfyllt. Den ekonomiska ställningen är fortsatt god med ett eget kapital om 38 miljoner kronor. Prognosen för helåret 2020 visar på ett underskott på cirka -10 miljoner kronor.
Revisorerna för AÖS gör bedömningen att delårsrapporten delvis är upprättad i enlighet med lagens krav och god redovisningssed. Följande avvikelser noteras.
• Bedömningen i delårsrapporten är att balanskravet inte kommer uppfyllas för år 2020. Direktionen har sedan 2012 årligen beslutat att inte återställa det negativa resultatet och åberopat synnerliga skäl för detta samt i antagen budget budgeterat för ett negativt resultat. I antagen budget åberopas synnerliga skäl med hänsyn till förbundets goda finansiella ställning och avsikten att minska det egna kapitalet.
• Direktionen har inte fastställt delårsrapporten inom två månader efter delårsperiodens slut.
Revisionen rekommenderar direktionen, vilket även gjordes i samband med delårsrapporten 2019, att till nästa delårsrapport göra en prognos eller översiktlig bedömning för helåret gällande målen för verksamheten.
Förvaltningens bedömning
Utifrån underlaget föreslår kommunledningsförvaltningen att kommun- styrelsens föreslår kommunfullmäktige att godkänna kommunalförbundet Avfallshantering Östra Skaraborgs delårsrapport per den 30 juni 2020.
Beslutsunderlag
Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2021-01-02 Revisorernas bedömning av delårsrapporten, 2020-09-24 Granskning av delårsrapporten 2020, PWC
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Delårsrapport 2020 Direktionen § 23/2020
Paragrafen skickas till
Kommunstyrelsen
Delårsrapport för kommunalförbundet Miljösamverkan östra Skaraborg per den 31 augusti 2020
Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag till beslut
1 Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att godkänna kommunal- förbundet Miljösamverkan östra Skaraborgs delårsrapport per den
31 augusti 2020.
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Bakgrund
Miljösamverkan östra Skaraborg (MÖS) är ett kommunalförbund med direktion som har ansvar för tillsyn, kontroll och prövning inom miljö- och hälsoskyddsområdet samt livsmedelskontroll i de fem medlemskommunerna Falköping, Hjo, Karlsborg, Skövde och Tibro.
Direktionen för Miljösamverkan östra Skaraborg beslutade den 16 oktober 2020, § 12, att godkänna förslaget till delårsrapport för år 2020. Resultatet för perioden uppgår till 1,709 miljoner kronor.
Revisionen bedömer att delårsrapporten i allt väsentligt är upprättad i enlighet med lagens krav och god redovisningssed i övrigt. Utifrån att prognosen visar ett positivt resultat i delårsrapporten bedöms att balans- kravet kommer att uppfyllas för år 2020.
Revisionen rekommenderar direktionen att säkerställa att bedömt prognos- utfall per årsbokslut redovisas i delårsrapporten, för samtliga av direktionen beslutade målsättningar för verksamheten.
Förvaltningens bedömning
Mot bakgrund av underlaget föreslår kommunledningsförvaltningen att kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att godkänna kommunal- förbundet Miljösamverkan östra Skaraborgs delårsrapport för år 2020.
Beslutsunderlag
Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2021-01-02 Revisorernas bedömning av delårsrapporten, 2020-10-16 Granskning av delårsrapporten 2020, PWC, 2020-10-16
Delårsrapport 2020 Direktionen § 12/2020
Paragrafen skickas till
Kommunstyrelsen
Delårsrapport för kommunalförbundet Tolkförmedling Väst per den 31 augusti 2020
Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag till beslut
1 Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att godkänna kommunal- förbundet Tolkförmedling Västs delårsrapport per den 31 augusti 2020.
Bakgrund
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Tolkförmedling Väst är ett kommunalförbund och dess ändamål är att tillgodose medlemmarnas behov av språktolk. Förbundet har tilldelats uppdraget att bedriva språktolkförmedling och är därmed huvudman för verksamheten. Medlemsorganisationernas verksamheter köper samtliga språktolktjänster av Tolkförmedling Väst. Förbundet bedriver även översättningsverksamhet.
Direktionen för Tolkförmedling Väst har den 25 september 2020, § 413, beslutat att godkänna delårsrapporten per 31 augusti 2020. Utfallet för delåret är knappt 3 miljoner kronor och prognosen för helåret är ett nollresultat.
Revisorerna utsedda av Västra Götalandsregionen har granskat Tolkförmedling Västs delårsrapport och bedömer att resultat är förenligt med de mål som direktionen beslutat om, såväl de finansiella som övergripande målen för verksamheten.
Förvaltningens bedömning
Mot bakgrund av underlagen föreslår kommunledningsförvaltningen att kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige godkänna kommunal- förbundet Tolkförmedling Västs delårsrapport per den 31 augusti 2020.
Beslutsunderlag
Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2021-01-02 Revisorernas bedömning av delårsrapporten samt PWC:s rapport, 2020-10-07
Delårsrapport, 2020-09-25 Direktionen § 413/2020
Paragrafen skickas till
Kommunstyrelsen
Delårsrapport för Skaraborgs Kommunalförbund per den 31 juli 2020
Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag till beslut
1 Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige godkänna Skaraborgs kommunalförbunds delårsrapport per den 31 juli år 2020.
Bakgrund
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Skaraborgs kommunalförbund bildades år 2006 av 15 kommuner. Kommunalförbundets syfte är att tillvarata medlemskommunernas intressen och att främja deras samverkan och samarbete över kommungränserna.
Verksamheten ska vara till kommunal nytta och skapa mervärde för medlemmarna. Kommunalförbundet ska arbeta för att stärka Skaraborg som en attraktiv region med goda livsvillkor för alla invånare och samverka för utveckling och effektivt resursutnyttjande.
Direktionen för Skaraborgs kommunalförbund beslutade den 11 september 2020, § 62, att godkänna det upprättade delårsbokslutet 2020. Resultatet för perioden visar ett överskott på 1,392 miljoner kronor. Prognosen för helåret 2020 visar på ett överskott på 2,484 miljoner kronor.
Förbundets revisorer har ingen avvikande bedömning är den som direktionen gör avseende det ekonomiska resultatet för perioden. Balanskravet bedöms uppfyllas år 2020.
Förvaltningens bedömning
Utifrån underlaget föreslår kommunledningsförvaltningen att kommun- styrelsen föreslår kommunfullmäktige att godkänna Skaraborgs kommunal- förbunds delårsrapport per den 31 juli år 2020.
Beslutsunderlag
Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2021-01-02 Revisorernas bedömning av delårsrapporten, 2020-09-14, inklusive PWC:s granskning
Delårsrapport Direktionen § 62/2020
Delårsrapport för kommunalförbundet Skaraborgsvatten per den 30 juni 2020
Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag till beslut
1 Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att godkänna delårs- rapport för kommunalförbundet Skaraborgsvatten per den 30 juni 2020.
Bakgrund
IB, AJ — Powered by TellusTalk: ID 1222258635
Skaraborgsvatten, tidigare Skaraborgs vattenverksförbund, bildades år 1955 av Skövde, Skara och Falköpings kommuner med uppgift att lösa medlems- kommunernas vattenförsörjning. Den nu gällande förbundsordningen som reglerar verksamheten antogs av medlemskommunerna under år 2018.
Direktionen för kommunalförbundet Skaraborgsvatten beslutade den
28 augusti 2020, § 14, att fastställa delårsrapporten per den 30 juni 2020.
Delårets resultat är 6,258 miljoner kronor. Det budgeterade resultatet är 5,351 miljoner kronor. Anledningen att resultatet är bättre än budgeterat beror framförallt på att vattenleveranserna har ökat.
Revisorerna bedömer att delårsrapporten i allt väsentligt är upprättad i enlighet med lagens krav och god redovisningssed. Bedömningen i delårs- rapporten är att balanskravet kommer att uppfyllas för år 2020. Revisionen bedömer att de finansiella målen och verksamhetsmålet är förenliga med de mål som ställts av direktionen i budget år 2020.
Förvaltningens bedömning
Utifrån underlaget föreslår kommunledningsförvaltningen att kommun- fullmäktige godkänner kommunalförbundet Skaraborgsvattens delårsrapport per den 30 juni 2020.
Beslutsunderlag
Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2021-01-02 Revisorernas bedömning av delårsrapporten, 2020-09-30 Granskning av delårsrapporten, PWC
Delårsrapport Direktionen § 14/2020