ÅRSREDOVISNING

Regionteater Väst AB 1(29)

556609-7837

Styrelsen och verkställande direktören för

Regionteater Väst AB

Org. Nr. 556609-7837

får härmed avge

ÅRSREDOVISNING

för verksamhet och räkenskaper 1 januari – 31 december 2018

Innehåll sida

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE/ SAMMANFATTNING 3

ÖVERGRIPANDE UPPDRAG & PERSPEKTIV 4

KONST & PRODUKTION 5

PUBLIK, KOMMUNIKATION & PEDAGOGIK 7

SAMVERKAN LOKALT, REGIONALT, NATIONELLT

& INTERNATIONELLT 13

ORGANISATION & PERSONAL 15

EKONOMI 18

RESULTATRÄKNING 20

BALANSRÄKNING 21

NOTER MED REDOVISNINGSPRINCIPER & BOKSLUTSKOMMENTARER 23

UNDERSKRIFTER 29

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE/SAMMANFATTNING

Föreställningar & Samverkan

Regionteater Väst har under året producerat sju nya dans- och teaterföreställningar, repriserat fyra och genomfört omfattande turnéer i Västra Götaland samt gästspel nationellt. Xxxxx residens och många gästspel har tagits emot i de egna husen och på scenerna i Uddevalla och Borås. Den konstnärliga utvecklingen och publikens deltagande är teaterns drivkrafter tillsammans med engagemanget i samhällsfrågor och barns villkor och livssituation. Regionteater Väst fungerar som kunskaps- och resurscentrum och samverkar med ett stort antal fria aktörer, institutioner, organisationer, skolor och kommuner.

Dansensemblen har firat 20-årsjubileum och vi siktar nu framåt med ambitionen att få ett nationellt uppdrag dans för, av och med barn och unga.

Den mediala uppmärksamheten har ökat, med grund i föreställningarnas samtida frågeställningar och relevans. Teatern har deltagit i diskussioner bland annat om konstnärlig frihet, jämställdhet, samt barns rättigheter och inflytande.

Xxxxxxxxx för alla barn & unga

Avtal om scenkonst, där kommuner som tecknar avtal med Regionteater Väst garanterar alla barn i grundskolan minst ett scenkonstbesök per elev och år, fungerar väl för både kommunerna och teatern. Strukturerna för att ta emot scenkonst på turné i skolorna i regionen stärks, vilket behövs. Tillgänglighet innebär också ett medvetet och aktivt förhållningssätt till representation på och bakom scenen, till språk och uttryckssätt.

Regionteater Västs vision ”Genom scenkonst stärka de unga individerna och de demokratiska värdena i Västra Götaland” har sin grund i FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna och i Barnkonventionen.

2018 har vi mött nästan 30 000 personer (37 000 år 2017) genom föreställningar och

andra aktiviteter, varav ca 21 300 (28 000 år 2017) är barn och unga. Minskningen jämfört med tidigare år beror framförallt på att vi tillmötesgått skolornas behov av mindre format, delar av vår repertoar spelas i klassrum där publikkapaciteten är mindre, i brist på scener i kommunerna. Antalet föreställningar 2018 ligger på över 540, i paritet med tidigare år.

Ekonomi i balans

Ekonomin är i balans. Regionteater Väst visar ett underskott 2018 på 246 tkr i enlighet med godkännande och beslut från Regionstyrelsen att använda fritt eget kapital. Detta för att täcka extra kostnader i samband med pensionsavgångar och omorganisation och samtidigt kunna behålla verksamhetens volym. Bolaget har efter årets resultat ett eget kapital på sammanlagt 1 821 tkr utöver aktiekapitalet, samt 300 tkr i obeskattade reserver.

ÖVERGRIPANDE UPPDRAG & PERSPEKTIV

Regionteater Väst skapar scenkonst som är tillgänglig och utmanande och som i tilltal och ämnesval når en ung publik. Verksamheten riktar sig till barn och unga och vi arbetar nära skolan i regionens kommuner. Deltagande är en självklarhet. Alla föreställningar turnerar.

Regionteater Väst har uppdrag från Västra Götalandsregionen (ägare till 91 %) och från Uddevalla Kommun (ägare till 9 %) och sätet är i Uddevalla. Vissa förändringar i styrelsen har skett under året, Xxxxxx Xxxxxxx valde att lämna styrelsearbetet, Xxxxxx Xxxxxxxx gick in som ny vice ordförande i Catrins ställe och som ny ledamot tillträdde Xxxx Xxxx.

Vi arbetar med ett intersektionellt perspektiv

Verksamheten på Regionteater Väst ska vara jämställd, tillgänglig och fri från diskriminering. Under 2018 har all personal engagerats i arbetet med aktiva åtgärder för lika rättigheter och möjligheter och mot diskriminering, i enlighet med skärpningarna i diskrimineringslagen från 2017. Bolaget, liksom hela branschen med Svensk Scenkonst och Teaterförbundet tillsammans i täten, arbetar målmedvetet med konkreta åtgärder för att en gång för alla bli av med diskriminering, kränkningar och sexuella trakasserier på våra arbetsplatser. #metoo och de efterföljande branschuppropen ställer krav på och ger kraft till varaktig förändring. På Regionteater Väst har vi bland annat satsat på utbildning, workshops och stärkta rutiner. Vi har också utökat introduktionen för ny personal.

Tillgängligheten i de egna lokalerna är hög. I de kommuner vi turnerar i är vi ett stöd i arbetet med tillgänglighetsfrågor där det behövs.

Miljö

Regionteater Västs arbete för en hållbar utveckling är systematiserat och utgår från ledningsgruppen med chefen för tekniska avdelningen som ansvarig för miljöfrågor. Transporter, tillverkning, kemikalier, el och värme är de områden som vi har under särskild bevakning i syfte att ytterligare minska verksamhetens miljöpåverkan.

Miljömålen uppdateras varje år och all ny personal utbildas i bolagets Miljöpolicy. Under 2018 har vi sett över våra fordon, sålt den sämsta lastbilen och börjat köpa transporttjänster både för miljöns och personalens skull.

Vi har fortsatt utveckla vår hemsida, bland annat med effekten att antalet trycksaker minskat ytterligare. Antalet virtuella möten via internetbaserade verktyg som Skype minskar resandet. Vidare jobbar vi ständigt med att ökat mängden återanvänt och återvunnet material i produktionerna.

Förväntat resultat 2018

• Verksamheten på Regionteater Väst ska vara jämställd, tillgänglig och fri från diskriminering. Uppnått.

• Regionteater Väst ska vara en öppen och tillgänglig institution i dialog med vår publik, andra konstnärer, kommuner och övriga civilsamhället. Uppnått.

• Verksamhetens negativa miljöpåverkan ska minska. Uppnått.

• Regionteater Väst ska ha bidragit till en hållbar utveckling i Västra Götaland främst ur ett socialt perspektiv men också med tanke på miljö och ekonomi. Uppnått.

• Regionteater Väst ska få ett nationellt uppdrag, Nationell scen för dans barn och unga, från och med 2020. Påbörjat.

KONST & PRODUKTION

Vår rika repertoar, elva produktioner aktuella under 2018, ger oss unika möjligheter att erbjuda vår skiftande publik många olika perspektiv, ämnen och uttryck.

Motstånd har varit temat för ett flertal av våra föreställningar under 2018. Skribenten, dramatikern och regissören Xxxxx Xxxxxxxxx var med och utvecklade temat som tar sin utgångspunkt i boken "198 metoder för icke-vålds aktivism" av den amerikanske professorn och Right Livelihood-pristagaren Xxxx Xxxxx. Xxxxxxxxx stod för en av de första premiärerna, Stå Upp!. Den interaktiva föreställningen kräver engagemang och publiken tar individuell ställning i aktuella samhällsfrågor.

Under en kväll med text, musik och samtal med utgångspunkt i boken Tror du att du kan förändra världen utan att anstränga dig? (Leopard förlag) på Stora Teatern i Göteborg i september medverkade vi med sånger och texter ur föreställningen Stå Upp!.

I publiksuccén Hopp och hinder hyllas käpphästleken (fenomenet hobby horsing) som gemenskap och fristad, en plats för mod och självförverkligande. Höj blicken lär ut hur de unga kan genomskåda och motarbeta härskartekniker och spelas i klassrum.

Alla de nya föreställningarna under året är urpremiärer och de flesta har nykomponerad musik. På Väg bygger dock på Bröderna Xxxxxxxxx musik och texter där vår kompositör Xxxxx Xxxxxxxxxx tillsammans med regissör och konstnärlig chef teater Xxxx Xxxxx istället bearbetat materialet till en klassrumsmusikal som vill ingjuta mod att bryta mot de gängse normerna och våga gå sin egen väg.

Inför skapandet av Kommunen har vi pratat om motstånd med politiker, föreningar, högstadieelever och andra invånare i en av Västra Götalands 49 kommuner. I föreställningen möter vi människor som på något vis vill förändra platsen de bor på.

Magnet är en dansföreställning i klassrumsmiljö om attraktion, påverkan, demokrati och grupptryck. Publiken är delaktig, bjuds in i olika mönster och får möjlighet att bestämma var föreställningen ska ta vägen. För koreografi och idé står en av teatern tillsvidareanställda dansare, Xxxxx Xxxxxxxx. Vi arbetar med deltagande också som del i den konstnärliga utvecklingen och har t ex i den här produktionen engagerat och avlönat skolungdom som med bolagets kompositör som mentor gets stöd och möjlighet att utvecklas i sitt konstnärskap inom teaterns trygga ramar.

Prisbelönta koreografen Xxxxxx Xxxxxxx har gjort Med andra ord, om identitet och att vara i ständig förändring.

Februari bjöd även på ett lyckat framförande av pjäsen Presskonferensen på Torp Köpcenter i Uddevalla, en föreställning som spelades samtidigt på 23 platser runt om i Sverige på initiativ av Xxxx Xxxxxxx och Teater Halland.

Från tidigare år har vi repriserat Lilla Spöksonaten, ett dansmysterium inspirerat av Xxxxxxxxxxx klassiska drama och med nyskriven musik, som sattes upp första gången 2012 och som tidigare varit på turné i bland annat Tanzania. Övriga repriseringar var Xxxxxxx, en minimusikal om rättvisa och frihet, Från Ö till Ö som undersöker människans värde och engagerar publiken i att välja och Silent Disco, som både visar vad nutida dans kan vara samtidigt som den bjuder upp på publikens egna villkor.

Föreställningen gästade bland annat konventet Folk och Kultur i Eskilstuna och spelades i Varberg. För bilder, filmer och mer information om föreställningarna, se xxxx://xxxxxxxxxxxxxxxx.xx/xxxxxxxxxxxxxxx/

Regionteater Väst repertoar har under året fått ett genomgående bra mottagande av pressen. ”Jag blir rörd över att det finns så mycket mod och styrka i det här teaterhuset att skapa smarta och vackra föreställningar och aldrig tycks de förlora sig själva på vägen. Ständigt nyfikna och innovativa.” skriver Xxxx Xxxxxx i en recension av vårens teaterpremiärer i Bohusläningen (180205). Xxx Xxx Xxxxxxxxx Svenningsson lyfter dansen i regionen i samband med en recension i Göteborgs Posten (180206) av föreställningen Med andra ord: ”Mer än en gång har dansen fått kämpa för sin plats, men målmedvetna satsningar på konstnärlig kvalitet har gett resultat. Idag är det självklart att visa regionens barn koreografier av hög halt med hängivna dansare, som talar starkt med hela kroppen – med andra ord.”

Vi har under året haft ett flertal residens (konstnärer/grupper som verkar hos oss) i de båda husen. Göteborgskoreografen Xxxxxxxxx Xxxxxx och hennes fyra dansare arbetade med föreställningen MO(R)D, ett koreografiskt verk där publiken konfronteras med den mest förbjudna tanken – att döda i kärlekens namn. En iscensättning där publiken i den färdiga föreställningen vandrar nära dansarna i en autentisk miljö; Spinnhuset/Kvinnofängelset Gullbergsbrohemmet.

Koreografen Xxxxxxx Xxxx har genom ett unikt samarbete med skulptören Xxxx Xxxxx från Xxxxxxx tagit fram föreställningen Daughters of the World, som med både styrka och skörhet visar på kroppens utsatthet. Verket placerar sig mitt i vår globala samtid och är parallellt fyllt av referenser till andra tider.

Internationella Göteborgsbaserade kompaniet Il Dance har verkat i huset i Uddevalla tillsammans med dansare från olika länder.

Många internationella gäster kommer också till Borås som pedagoger och ger klasser, förutom för Regionteater Västs egna dansare också för frilansande dansare i Västra Götaland.

Gästspelen på Borås- respektive Uddevallascenerna har varit många. Som exempel kan nämnas det kanadensiska kompaniet Cas Public som turnerar genom Dansnät Sverige. Föreställningen har fått sitt namn från Xxxxxxxxxx Symfoni, nr 9. Med utgångspunkt i att Xxxxxxxxx skrev symfonin när han var döv använder koreografen Xxxxxx Xxxxxxxxx hörselskadade dansare i en föreställning där vi möter modern dans och opera. Mäktiga Virpi Pahkinens föreställning Icaros är ett annat exempel.

Den mediala uppmärksamheten har under året ökat. Med grund i föreställningarnas samtida frågeställningar och relevans har teatern deltagit i diskussioner bland annat om konstnärlig frihet, jämställdhet, samt barns rättigheter och inflytande.

Förväntat resultat 2018

• Våra produktioner ska hålla hög konstnärlig kvalitet. Uppnått.

• Vi ska ytterligare ha stärkt vår position som en av landets ledande producenter av scenkonst för barn och unga. Uppnått.

• Genomförda gästspel internationellt. Ej uppnått.

• Vi ska ha bidragit till att stärka det fria scenkonstlivet i regionen. Uppnått.

• Danskonstens utrymme och vår samverkan med unga i Borås ska växa.

Uppnått.

PUBLIK, KOMMUNIKATION & PEDAGOGIK

Regionteater Väst har under året arbetat aktivt med att stärka relationerna med skolan. Till våra föreställningar tar vi fram lärarprogram och samtalshandledningar som stöd för lärarnas förberedelse och efterarbete.

Regionteater Väst samarbetar också med andra än den primära målgruppen grundskoleelever, framförallt gymnasieskolan, kulturskolan och folkhögskolor, till exempel Svenska balettskolan, Balettakademien Göteborg (BA), Dans och cirkushögskolan (DOCH), Kulturskolorna i Uddevalla och Borås, Akademi Sinclair och Bäckängsgymnasiet. Regionteater Väst har deltagit i projektet ”Folkbildning och kultur i samverkan”, FOKIS, initierat av VGR.

Vi arbetar med referensklasser under produktionsperioden för att hämta in eller diskutera föreställningsmaterial och vi bjuder in provpublik till repetitioner eller repeterar på skolorna för att stämma av hur föreställningen tas emot av den tänkta målgruppen.

Vårt material Prata Scenkonst används och delas flitigt av lärare, inom så väl grundskola som universitet, samt av andra utövare inom scenkonstområdet. Vi har föreläst i de flesta av våra avtalskommuner och flera andra.

Regionteater Väst har tagit emot många studiebesök, studenter, PRAO och praktikanter, också från andra länder än Sverige.

Regionteater Väst har gett 476 (511) egenproducerade föreställningar för 19 034 (26 738) besökare. Antal kommuner i Västra Götaland vi spelade under året var 21. Av alla föreställningar vi spelat i Västra Götaland under året gavs ca 80 % i avtalskommunerna. Förutom i Västra Götaland har vi spelat också i Hallands, Skåne och Södermanlands län. Föreställningar utöver detta har varit gästspel i egen eller annans regi på våra egna scener. Sammanlagt har bolaget visat 541 (551) föreställningar för 22 825 (28 711) besökare.

Tillsammans med våra andra publika aktiviteter så har vi nått 29 906 (38 160) personer i 26 kommuner i Västra Götaland och tre kommuner i övriga Sverige.

Under 2018 har flera föreställningar spelats i klassrum, ett mycket efterfrågat format i kommunerna och skolorna, vilket ger en låg snittsiffra ”besökare per föreställning”. Det sänker också antalet publik sammanlagt. Detta då många kommuner i Västra Götaland saknar lokaler som lämpar sig för scenkonst.

Vi har avtal med ca tio kommuner åt gången, antingen läsår eller kalenderår. Efter ett år går möjligheten vidare till andra kommuner, undantaget Uddevalla och Borås där vi har fleråriga överenskommelser. Under 2018 hade vi avtal med Mölndal, Götene, Mariestad, Mark, Falköping, Gullspång, Hjo, Töreboda, Borås och Uddevalla.

Dans för personer med Xxxxxxxxxx är ett pilotprojekt som genomförts under hösten på initiativ från Xxxxxx Xxxxxxxxx, bolagets repetitör. Piloten föll väl ut och vi hoppas att med externa medel kunna utveckla projektet under 2019.

Vi arbetar nära med kommunerna Borås och Uddevalla för att förstärka tillgången till scenkonst för alla barn, oavsett vilket område de bor i eller vilken skola de går på.

I Borås har vi öppnat upp huset rejält med en mängd aktiviteter. Experimental Battle har varit en succé, där vårens danstävling vans av Tevin ”Gucchi” Redvall från Jönköping. Öppen träning har bjudit in unga som är nyfikna och vill träna olika typer av dans. Och i slutet av sommarlovet ordnade vi Community Dans under fem dagar i ledning av konstnärlig chef dans Xxxxxx Xxxxxxx. Unga i olika åldrar dansade, tittade på repetitioner, intervjuade ensemblen för lärarhandledningen och blev själva intervjuade av Radio Sjuhärad. Veckan avslutades på Textilmuseet där de visade upp den koreografi de arbetat fram under veckan.

När det gäller kommunikation har vi under året bland annat sett över tillgänglighetsanpassningen på webben. Vi har digitaliserat lärarmaterialet, utvecklat och implementerat lärarrummet på hemsidan samt har skapat en minienkät riktad till barn och unga i lärarmaterialet.

Vi har ökat antalet offentliga föreställningar för att familjer ska kunna uppleva scenkonst tillsammans, bland annat i samarbete med Borås stad inom ramen för Lördagsbarn. Med nuvarande resurser och vårt demokratiska uppdrag ligger dock huvudfokus fortsatt på att nå alla barn genom skolan.

Under året har vi förändrat tillvägagångssätt och rutiner för bokningar i Borås och Uddevalla, där tyvärr inte alla skolor använder sig av möjligheten att låta eleverna möta scenkonst. Vi identifierar problem och orsaker tillsammans med respektive kommun, fokuserar mycket på kommunikation och information och arbetar för att minska antalet outnyttjade platser/biljetter.

Dansensemblens storslagna 20-årsjubileum firades under höstlovet i Borås! Efter en fin dag med öppet hus med föreställningen Xxxxxxx, kostymprovning, pysselverkstad, rundvandringar och utställningar av foton, filmer, affischer, kostym och rekvisita fylldes huset av många välbekanta ansikten från förr. Tårfyllda tal, många skratt och allmän jubileumsyra.

Det blir tydligt när vi ser tillbaka på vår historia att allt som ska bli stort måste börja i något litet, ett frö, en konstnärlig idé. Därför hämtar vi energi ur jubiléet och siktar nu framåt med ambitionen att också få ett nationellt uppdrag dans för, av och med barn och unga.

Förväntat resultat 2018

• Ökad kunskap om scenkonst i de kommuner vi arbetar. Uppnått.

• Inblick i vår verksamhet för allmänheten. Uppnått.

• Bidra till att stärka fria gruppers förutsättningar för turné i Västra Götaland.

Uppnått.

• Fördjupad kunskap om vår publik. Uppnått.

• Fler och bättre kontakter med skolan. Uppnått.

• Nå barn på fler sätt än genom skolan. Uppnått.

Tabeller

Tabell 1.

Samtliga föreställningar

Antal

Besökare/ Antal kommuner

Regionteater Väst AB. Bolagets samlade produktioner och gästspel 2018.

	förest.	besökare	förest.	VG	Övriga
Egna produktioner	476	19 034	40	21	3
Gästspel: dans	12	898	75	2	0
teater & musik	53	2 893	55	1	0
Summa	541	22 825	42	26	3
Redovisat 2017	551	28 711	52	26	3
Redovisat 2016	497	25 063	50	22	6
Redovisat 2015	535	29 987	56	22	6

Tabell 2.

Studiebesök, referensgrupper, resurs- och kunskapsöverföring med mera.

Antal

Deltagare/ Antal kommuner

Regionteater Väst AB. Övrig verksamhet 2018.

	Aktiv.	Deltagare	aktivitet	VG	Övriga
Summa	452	7 081	16	24	5
Redovisat 2017	546	9 449	17	19	6
Redovisat 2016	631	18 703	30	25	3
Redovisat 2015	418	6 789	16	31	10

Tabell 3.

RTV Teater. Teaterproduktioner samt gästspel på Uddevallascenen 2018.

Egna produktioner Xxxxx Xxxxx Besökare/ Antal kommuner förest. besökare förest. VG Övriga
Hopp och hinder	60	2 946	49	7	0
Höj blicken	66	1 550	23	5	0
Stå upp!	45	2 157	48	7	0
Presskonferensen	1	51	51	1	0
På väg	63	1 638	26	6	0
Från Ö till Ö	61	2 987	49	8	0
Kommunen	48	2 315	48	6	0
Summa	344	13 644	40	20	0
Redovisat 2017	314	15 641	50	22	1
Redovisat 2016	321	15 717	49	20	1
Redovisat 2015	320	15 239	48	21	5
Gästspel
Dans	10	759	76
varav med extern arr	7	517	74
varav för skola/barn	2	196	98
Teater och Musik	53	2 893	55
varav med extern arr	53	2 893	55
varav för skola/barn	29	1 449	50
Summa	63	3 652	58
Redovisat 2017	33	1 690	51
Redovisat 2016	54	3 533	65
Redovisat 2015	42	2 825	67
Summa egen produktion
och gästspel	407	17 296	42	20	0
Redovisat 2017	347	17 331	50	22	1
Redovisat 2016	375	19 250	51	20	1
Redovisat 2015	362	18 064	50	21	5

Tabell 4.

RTV Dans. Dansproduktioner samt gästspel på Boråsscenen 2018.

Egna produktioner
Xxxxx		Xxxxx	Besökare/	Antal	kommuner
förest.		besökare	förest.	VG	Övriga
Lilla spöksonaten 30		1 342	45	3	0
Justine 41		1 706	42	4	0
Med andra ord 37		1 729	47	6	1
Magnet 20		539	27	3	0
Silent Disco 4		74	19	0	2
Summa 132		5 390	41	9	3
Redovisat 2017 197		11 097	56	18	2
Redovisat 2016 116		5 535	48	12	3
Redovisat 2015 162		11 428	71	18	1
Gästspel
Dans 2		139	70
Varav extern arr 0		0	0
Varav för skola/barn 0		0	0
Teater och Musik 0		0	0
Varav extern arr 0		0	0
Varav för skola/barn 0		0	0
Summa 2		139	70
Redovisat 2017 7		283	40
Redovisat 2016 6		278	46
Redovisat 2015 11		495	45
Summa egen produktion
och gästspel	134	5 529	41	9	3
Redovisat 2017	204	11 380	56	18	2
Redovisat 2016	122	5 813	48	12	3
Redovisat 2015	173	11 923	69	18	1

Tabell 5.

Regionteater Väst AB. Övrig verksamhet 2018.

Studiebesök, referensgrupper, resurs- och kunskapsöverföring
Antal aktiviteter	452
Antal deltagare	7 081
Kommuner i VGR	24
Övriga kommuner	5

Tabell 6.

Regionteater Väst AB. Besök kommuner 2018.

Antal kommuner i VGR

Antal övriga kommuner

Summa

SAMVERKAN

LOKALT, REGIONALT, NATIONELLT & INTERNATIONELLT

Under 2018 har vi samarbetat med många fria aktörer, öppnat husen för residens och samverkat med andra institutioner. Förutom skolorna och kommunerna märks bland andra Borås Stadsteater, Folkteatern i Göteborg, Dansnät Sverige, Bohusläns museum, Textilmuséet, SFI Borås, Tillt, Riksteatern, Barnteaterakademin, Assitej, Kultur i Väst (KiV), Kultursamordnarträff KOS, Bohuslän Big Band/Vara konserthus, GöteborgsOperan. Vi har inlett ett samarbete med Språng (tidigare Spinn unga och Spinn växa). Regionteater Väst verkar aktivt för att dela med sig av resurser till den fria scenkonsten genom att delge kunskap och tillgängliggöra teknisk, administrativ och konstnärlig kompetens samt utrustning och lokaler. Föreställningen Tillhörig - att leva med psykisk ohälsa, berättelser från verkligheten som spelats i Munkedals kommun är ett exempel på ett sådant samarbete.

Kulturskolan, Cirkusskolan, amatörteatergruppen Studio 32 och gymnasieskolorna är återkommande gäster hos oss i Uddevalla, 2018 t. ex. har estetelever från Sinclair jobbat med musikalen Little Shop of Horrors. Studio 32 har repeterat och spelat föreställningen Ljusa dagens andar och Showskolan har gästat med föreställningen Hairspray.

Regionteater Väst är aktiva i många nätverk. Vi samverkar med Kultur i Väst, Danscentrum, Teatercentrum och Riksteatern Väst kring erfarenhetsutbyte och utveckling av förutsättningar för att turnera i Västra Götaland. Dans NU är ett

nätverk i Uddevalla för att främja danskonst och tänka strategiskt kring att få publiken att hitta till dansföreställningar, med representanter för Uddevalla kommun, skolan, arrangerande föreningar och Regionteater Väst.

Musikfestivalen November Xxxxx gjorde succé när den tog över huset i Uddevalla för en kväll. Europride och Westpride var viktiga händelser under året med stort deltagande från personalen. Kontakterna med den sociala ekonomin har bland annat också inneburit ett samarbete med Svenska för invandrare, SFI, i Borås som innehåller studiebesök och föreläsningar.

Vi var värdar för Borås stads kulturombudsträff och bidrog förutom med lokalen med en bit ur föreställningen Lilla Spöksonaten samt en föreläsning på temat scenkonst för barn och unga av koreograf Xxxxxxxxx Xxxxxx, som var på teatern på ett residens. Som ett led i att stärka relationerna till ombuden och skolorna och öka kännedomen om RTVs verksamhet.

LÄNK 2018 har gått av stapeln i både Uddevalla och Borås, en teaterfestival

med nyskriven dramatik för skolor och unga ensembler där amatörteatergrupper får möjlighet att arbeta i ett professionellt sammanhang med nyskriven dramatik.

Mycket lyckat och i samarbete med Riksteatern och Borås Stadsteater. Borås Improvisationsteater har arrangerat Improfest i våra lokaler.

När Textilmuseet invigde utställningen Next Level Craft i april stod vi för ett uruppförande där koreografin tagits fram av teaterns konstnärliga chef dans Xxxxxx Xxxxxxx tillsammans med dansaren Xxxxxxx Xxxxxxxxxx.

Dansens Dag är ett annat publikt arrangemang, i Borås firade vi som vanligt dansen i samarbete med Kulturskolan, bland annat med lunchdans på Simonsland.

RTV är representerade i styrelserna för Kulturakademin och Svensk Scenkonst, liksom i Rådet för yrkesdansarutbildningen.

Elever från Almåsskolans Barn- & fritidsledarprogram besökte Borås för ett studiebesök och workshop, vi har hållit dansworkshop för lärare från Borås, dansworkshop för Borås Folkhögskola och med Göteborgs folkhögskola fritidsledarutbildning bland andra.

Vi lämnar under 2019 projektet Folkbildning och kultur i samverkan FOKIS men fortsätter jobba med Folkhögskolor integrerat i verksamheten.

Vi har medverkat vid scenkonstdagarna i Göteborg, TRETE i Trollhättan och ett flertal debatter, konferenser och seminarier under året.

Vi samverkar med Högskolan för Scen och musik (HSM), Stockholms Dramatiska Högskola (StDH), Nätverkstan/Kulturverkstan, Dans- och cirkushögskolan (DOCH) bland annat genom att studenter, blivande skådespelare, danspedagoger, producenter, regissörer med flera, får föreläsningar och workshops, ser föreställningar och repetitioner och kommer på studiebesök. I samarbete med Kulturakademin, Dansalliansen och Danscentrum Väst genomfördes en kurs med koreograf Xxxxxx Xxxxxxx i samband med produktionen av Med andra ord.

Förväntat resultat 2018

• Stärkt samverkan i Borås. Uppnått.

• Stärkt lokalt kulturliv i Uddevalla. Uppnått.

• Ökade chanser för barn och unga i Västra Götaland att möta dansen som konstform. Uppnått.

• Internationella konstnärer och pedagoger aktiva i Borås och Uddevalla.

Uppnått.

ORGANISATION & PERSONAL

Regionteater Väst arbetar gränsöverskridande i många projekt, dels med det konstnärliga uttrycket och dels när det gäller arbetssätt och yrkesfunktioner. Arbetsmiljön har stabiliserats och säkrats genom vårt systematiska arbetsmiljöarbete och tydliggörande av ansvarsfördelning. Tidigare genomförda åtgärder på områdena arbetsmiljö och planering, så som bättre strukturerad produktion och tydligare rutiner kring turnéledarskap, har gett positivt resultat. Vi har tagit fram ett dokument för tydligare fördelning av arbetsmiljöansvaret och börjat använda AFA- försäkringars app IA för tillbuds- och riskrapportering.

Att förändra normer och bryta tystnadskulturen har varit i fokus hela året efter #metoo och kommer att fortsatta vara det tills vi inom branschen uppnått en arbetsmiljö trygg för alla. På Regionteater Väst har vi arbetat med bland annat bemötande och förhållningsregler. Sexuella trakasserier var temat för en utbildningsdag för alla anställda under hösten. Föreläste gjorde Xxxxx Xxxxxx, sekreterare i kommissionen mot sexuella trakasserier som svensk Scenkonst och Teaterförbundet satt samman. Vi arbetade bland annat med sextrakasseritrappan och hur den kan användas för att arbeta förebyggande. Säga ifrån direkt vid trappans första steg, dvs. ”komplimanger som ges istället för ett professionellt bemötande”, är en bra början. Fokusgrupp antidiskriminering har bland annat jobbat fram nya tydliga manualer för hur vi hanterar sexuella trakasserier och anmälningar. En enkät (genomförd av Indikator, samma som flera andra scenkonstinstitutioner i regionen gjort) angående kränkningar, diskriminering och sexuella trakasserier har gett oss en klar bild av läget och vad vi behöver fokusera på i fortsättningen. Vi har också jobbat vidare med åtgärder för att motverka trakasserier och diskriminering och främja lika rättigheter och möjligheter, bland annat genom en workshop för all personal under våren, ledd av Xxxxxxxx Xxxxxx, jämställdhetskonsulent KiV.

I april sjösattes den nya bolagsgemensamma tekniska avdelningen och Xxxxx Xxxx tillträdde som chef. Xxxx Xxxxxxxx i Xxxxx och Xxxxx Xxxxxxxx i Uddevalla utökade sina ansvarsområden till att verka som tekniska samordnare. Den nya organisationen har landat bra och flera positiva effekter har uppnåtts, så som bättre resursanvändning, stärkt kompetens, bättre samordning av produktioner och investeringar. Inte minst är det roligt att komma närmre sina kollegor, många inom bolaget är själva inom sitt kompetensområde.

Vi tar emot många praktikanter, bland annat från YRGO (Yrkesutbildning Göteborg) teater-, event- och scenteknik under den delen av utbildningen som består av LIA – lärande i arbete.

Vi tar emot många praktikanter, bland annat blivande teater-, event- och scentekniker från YRGO (Yrkesutbildning Göteborg) under den delen av utbildningen som består av LIA – lärande i arbete. I kostymateljén har vi tagit emot praktikanter från Nordiska skräddarskolan i Uddevalla och Tillskärarakademin i Göteborg.

Den tillsvidareanställda personalen uppgick under 2018 till 37 personer, fördelade på 20 kvinnor och 17 män. 22 (27) personer var visstidsanställda, varav 55 % kvinnor och

45 % män. Tillsammans utförde vi 55,6 (56,6) årsverken, varav 23 konstnärlig personal, 18,6 tekniker och 14 administrativ personal.

Sjukfrånvaron ligger sammanlagt för 2018 på 3,85 %, varav största delen (56,7 %) var sjukfrånvaro över 60 kalenderdagar. (2017 var sjukfrånvaron 6,8 %, 2016 var sjukfrånvaron 3,85 % och 2015 var sjukfrånvaron 5,29 %.) Vi har under året fortsatt systematisera arbetsmiljöarbetet, tydliggöra ansvarsfördelningen och vidareutbildat ledning, skyddsombud och samverkansrepresentanter. Hälsofrämjande åtgärder planeras i samarbete med Xxxxxx och Arbetslivet.

Vi har de senaste åren satsat på ledarskapet inom bolaget och utbildning kopplat till det. Ekonomichefen avslutade VGR:s ettåriga stabschefsutvecklingsprogram under året, en producent och en teknisk samordnare avslutade Svensk Scenkonsts ledarskapsprogram för mellanchefer och producenter i samarbete med Handelshögskolan i Stockholm och VD avslutade det tvååriga ledarskapsprogrammet Executive Master in Business Administration, EMBA, vid Handelshögskolan/Göteborgs Universitet. Nya chefer har gått VGR:s introduktionskurs. Producenterna har haft gemensamma kompetensutvecklingsdagar, tekniker har besökt Ljud Ljus Bild Mässan i Stockholm och ljusmässa i Malmö.

Medarbetare och chefer har deltagit i utbildningar i regi av bland andra Kulturakademin och Svensk Scenkonst. Vi har deltagit och medverkat vid ett flertal föreläsningar, seminarier, workshops och konferenser som till exempel Barnkultursymposium anordnat av Centrum för barnkulturforskning vid Stockholms Universitet, Bibu, scenkonstbiennal för barn och unga i Helsingborg, och Svensk Scenkonsts Branschdagar. Flertalet studieresor och studiebesök har genomförts.

Även styrelsen har fått fortbildning, förutom att de flesta möten planeras så att en föreställning kan ses i anslutning har också en workshop i konstanalys, den Prata scenkonst vi utbildar avtalskommunerna i, genomförts.

Den interna kommunikationen har varit mycket i fokus under året. Vi har förenklat och säkrat hanteringen med tydligare kanaler för information och kommunikation, både internt och externt. Vi har ytterligare digitaliserat verksamheten med hjälp av planeringsverktyget Theatron, digital fakturahantering, nytt supportavtal och system för ärendehantering för våra enheter, översikt enheter/utrustning, bättre wifi och ökad säkerhet med olika nätverk, mailadresser och kontaktvägar.

VI har GDPR-anpassat verksamheten (inventerat vår hantering av personuppgifter, skapat ett inventeringsdokument och rutiner för hantering av personuppgifter, informerat och utbildat personalen kring hantering av personuppgifter med mera).

Regionteater Väst har initierat ett nätverk och genomfört en första nätverksträff med repetitörer från bland andra GöteborgsOperan, Skånes Dansteater och

Norrdans. Repetitören är en nyckelfunktion inom scenkonsten, greppar över ett stort kompetensområde och verkar till vardags väldigt självständigt vilket gör det till en ibland utsatt position varför erfarenhetsutbyte och nätverkande fyller en viktig och stärkande funktion.

Vi har sett över fordon och leasingavtal, börjat en övergång till att köpa transporttjänster istället för att äga lastbilar och alltid köra själva.

Persontransporter sker i huvudsak med Västtrafik.

Arbetsmiljöförbättringar har genomförts bland annat i kostymateljén i Borås och i logerna i Uddevalla.

Förväntat resultat 2018

• En tryggare arbetsmiljö såväl fysiskt, som socialt och organisatoriskt.

Uppnått.

• Bidra till kompetensutveckling för frilansare. Uppnått.

• Säkerställa att vi har den kompetens vi behöver i bolaget, också i framtiden.

Pågår.

EKONOMI

Budgetarbetet och verksamhetsplaneringen har 2018 underlättats av att den miljon som vi tidigare tilldelats som ett extra anslag nu ingår i det ordinarie verksamhetsanslaget från VGR.

Händelser efter balansdagens slut

Det har inte inträffat några väsentliga händelser efter balansdagens slut.

Tabeller

Tabell 7. Belopp i tkr.

År 2018	2017	2016	2015	2014
Nettoomsättning 47 418	48 823	46 516	45 120	45 951
Rörelseresultat -238	1 312	361	688	-177
Resultat efter finan- siella poster - 246	1 306	355	687	-130
Balansomslutning 12 015	12 698	12 161	12 408	10 252
Soliditet % 62	61	55	52	56
Likviditet % 249	243	211	196	213

Förändring Eget Kapital

Aktie- kapital

Reserv- fond

Balanserade vinstmedel

Årets resultat

Vid årets

4 500 000

896 413

1 305 645

761 911

början Disposition enl årsstämma

761 911

- 761 911

Årets resultat

- 246 085

Vid årets slut 4 500 000

896 413

2 067 556

- 246 085

Förslag till disposition beträffande bolagets resultat

Till årsstämmans förfogande står följande medel:

Balanserat från tidigare år	2 067 556
Årets resultat	-246 085
Summa	1 821 471

Styrelsen föreslår att resultatet disponeras enligt följande: Överföres i ny räkning 1 821 471

Resultat och ställning

Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

Resultaträkning
		2018-01-01--	2017-01-01--
		2018-12-31	2017-12-31
Belopp i kr	Not
Rörelsens intäkter	2
Offentliga bidrag	3	45 676 996	46 219 020
Föreställningsintäkter		1 053 681	1 519 568
Övriga intäkter 687 473 1 085 257
		47 418 150	48 823 845
Rörelsens kostnader
Produktionskostnader		-2 468 310	-2 501 558
Övriga externa kostnader	4	-11 688 921	-11 279 131
Personalkostnader	5	-33 185 324	-33 466 799
Avskrivning av materiella
anläggningstillgångar 7 -313 466 -264 528
	-47 656 021		-47 512 016
Rörelseresultat	-237 871		1 311 829
Resultat från finansiella investeringar
Ränteintäkter och liknande resultatposter	0		287
Räntekostnader och liknande resultatposter -8 214 -6 061
	-8 214		-5 774
Resultat efter finansiella poster	-246 085		1 306 055
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond	0		-000 000
Skatter
Skatt från tidigare år	0		-40 790
Årets skattekostnad	0		-000 000
Årets resultat	-246 085		761 911

Balansräkning		2018-12-31	2017-12-31
Belopp i kr	Not
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Bostadsrätt	6	98 640	98 640
Inventarier	7	703 778	620 510
Summa anläggningstillgångar		802 418	719 150
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar Fordringar Regionen	8	7 842 792	8 131 365
Kundfordringar		275 593	898 448
Övriga fordringar		1 367 947	1 159 883
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	9	1 000 000	000 526
		11 212 106	11 977 222
Kassa		2	1 164
Summa omsättningstillgångar		11 212 108	11 978 386
SUMMA TILLGÅNGAR		12 014 526	12 697 536

Balansräkning
Belopp i kr	Not	2018-12-31	2017-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget Kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital (4 500 aktier)		4 500 000	4 500 000
Reservfond 896 413 896 413
	5 396 413		5 396 413
Fritt eget kapital
Balanserad vinst	2 067 556		1 305 645
Årets resultat -246 085 761 911
	1 821 471		2 067 556
Summa eget kapital	7 217 884		7 463 969
Obeskattade reserver
Periodiseringsfond	300 000		300 000

Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	1 047 168	1 315 992
Skulder Regionen	60 571	135 855
Övriga skulder	542 987	508 690
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10 2 845 916 2 973 030
	4 496 642	4 933 567
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	12 014 526	12 697 536

Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer

Not 1 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Allmänna redovisningsprinciper

Årsredovisnngen har upprättats i enlighet med Årsredovisningsslagen

och Bokföringsnämndens Allmänna råd BFNAR 2012:1 årsredovisning och kocernredovisning (K3).

Värderingsprinciper mm

Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärdet om inget annat anges nedan.

Inkomstskatter

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.

För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.

I bolaget redovisas - på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning - den uppskjutna skatten på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.

Nyckeltalsdefinitioner Soliditet

Eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt (22%) i förhållande till balansomslutningen.

Likviditet

Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder.

Kundfordringar och andra fordringar

Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar redovisas som omsättningstillgång, med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassas som anläggningstillgång.

Intäkter

Biljettintäkter redovisas i samband med föreställningarnas genomförande.

Erhållna statliga projektbidrag intäktsförs i den period då de kostnaderna uppkommer som bidraget är avsett att kompensera. Erhållna bidrag som avser förväntade kostnader redovisas som förutbetald intäkt.

Verksamhetsbidrag från ägarna utbetalas och redovisas varje månad.

Produktionskostnader

Produktionsutgifter kostnadsförs löpande.

Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärdet minskat med avskrivning enligt plan och eventuella nedskrivningar. Avskrivningar sker systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Om en ny bedömning väsentligt avviker från tidigare bedömningar, justeras avskrivningsbeloppen för innevarande och framtida perioder. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar och de påbörjas det år då anläggningen tas i drift.

Då skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter bedöms vara väsentlig, delas tillgången upp på dess komponenter, som avskrivs separat över dess nyttjandeperioder. Bedömda nyttjandeperioder och avskrivningsperioder omprövas om det finns en indikation på att dessa har förändrats jämfört med uppskattningen vid föregående balansdag.

Följande avskrivningsprocent har tillämpats

Inventarier, maskiner och installationer 20% per år

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

När det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov. Har tillgången ett återvinningsvärde, som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till återvinnings- värdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter).

Eget kapital

Eget kapital delas in i bundet och fritt kapital, i enlighet med ÅRLs indelning.

Obeskattade reserver

Obeskattade reserver redovisas med bruttobelopp i balansräkningen, inklusive den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till reserverna.

Bokslutsdispositioner

Förändring av obeskattade reserver redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.

Not 2 Uppskattningar och bedömningar

Bolaget gör uppskattningar och bedömningar om framtiden. Bolaget gör bedömningen att bolaget inte har några betydande risker, uppskattningar eller bedömningar som innebär någon betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder.

Not 3 Offentliga bidrag	2018	2017
Verksamhetsbidrag, samverkansmodell mellan Regionen och staten	40 583 266	38 850 996
Övriga bidrag Regionen	87 000	1 423 274
Verksamhetsbidrag, Uddevalla Kommun	4 841 000	5 246 000
Övriga bidrag 165 730 698 750
	45 676 996	46 219 020
Not 4 Övriga externa kostnader	2018	2017

Revision, PwC 69 710 19 635

Summa 69 710 19 635

Not 5 Personalkostnader	2018	2017
Medelantalet anställda Kvinnor	33	34
Män	23 23
Totalt	56	57
Könsfördelning i företagsledningen	2018	2017
Andel kvinnor Styrelsen	71%	71%
Övriga ledande befattningshavare	56%	56%

Not 5 forts	2018	2017
Löner, andra ersättningar och sociala avgifter
Personal, löner och andra ersättningar	20 898 320	20 724 156
VD, löner och andra ersättningar	777 093	717 776
Styrelsen, löner och andra ersättningar	291 128	307 256
Pensionskostnader, VD	122 836	96 442
Pensionskostnader, övrig personal	1 942 795	2 144 253
Sociala kostnader inklusive löneskatt	7 459 693	7 351 975
Övriga kostnader	1 693 459	2 124 941
Totalt	33 185 324	33 466 799

I verkställande direktörens anställningsavtal finns regler om avgångsvederlag vid uppsägning från företagets sida, innebärande att verkställande direktören är berättigad till vederlag motsvarande månadslönen i 12 till maximalt 24 månader beroende på ålder. Avtalet följer Västra Götalandsregionens policy för anställning av förvaltnings-och bolagschefer.

Not 6 Bostadsrätter

2018-12-31

2017-12-31

4 st bostadsrätter i Riksbyggen,anskaffningsvärde

98 640

Redovisat värde vid årets slut

98 640

Not 7 Inventarier	2018-12-31	2017-12-31
Ingående anskaffningsvärden	6 371 815	6 210 632
Årets inköp	396 734	366 220
Årets utrangering	0	-000 000
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	6 768 549	6 371 815
Ingående avskrivningar	-5 751 305	-5 691 814
Avskrivning på årets utrangering	0	205 037
Årets avskrivning	-313 466	-264 528
Utgående ackumulerade avskrivningar	-6 064 771	-5 751 305
Bokfört värde	703 778	620 510

Not 8 Fordringar hos Regionen	2018-12-31	2017-12-31
Behållning centralkonto	7 842 792	8 131 365
Upplupen kostnad Regionen	0	-7 700
Leverantörsskulder Regionen -60 571 -128 155
	7 782 221	7 995 510
Not 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	2018-12-31	2017-12-31
Rekryteringsstöd	38 776	32 600
Hyror	1 582 121	1 662 514

Övriga interimsfordringar 104 877 92 412

1 725 774 1 787 526

Not 10 Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter	2018-12-31	2017-12-31
Upplupna lönekostnader	278 154	205 955
Semesterlöneskuld	477 355	616 319
KPA/AIP skuld	79 193	107 418
Arbetsgivaravgifter	849 058	837 390
Collectum	000 000	000 074

Övriga interimsskulder 864 818 853 874

2 845 916 2 973 030

Document Metadata

Table of Contents

ÅRSREDOVISNING

Document Metadata