PRI Pensionsgaranti – din partner för pension i egen regi

ÅRSR VISNIN 2012

EDO G

Vårt erbjudande

De pensionsplaner vi idag arbetar med är kollektivavtalade tjänstepensioner, främst ITP 2 och ITP 1, samt företagsegna planer och avgångspensioner i egen regi.

KREDIT-

FÖRSÄKRING

EXEMPELVIS:

• Svenska pensionsplaner

• Utländska dotterbolag

PENSIONS- ADMINISTRATION

EXEMPELVIS:

• Pensionsförmedling

• Registerhållning

• Förmånsberäkning

• Värdebesked

• Förmånstagarutredning

• Levnadskontroll

SKULD-

VÄRDERING

EXEMPELVIS:

• Svensk standard

• Internationell standard (IAS 19)

PENSIONS- KONSULTER

EXEMPELVIS:

• Finansiering

• Pensionsavtal

• Policys

• 10-taggare

• Utlandsanställda

• Övertalighet

• Second opinion

STIFTELSE-

ADMINISTRATION

EXEMPELVIS:

• Pensionsstiftelse

• Vinstandelsstiftelse

• Resultatandels- stiftelse

INFORMATION & UTBILDNING

EXEMPELVIS:

• Utbildningar

• Frukostmöten

• Informationstjänst

• Webbtjänst

PRI Pensionsgaranti på 90 sekunder 3

•

PRI Pensionsgaranti är företagens partner för pension i egen regi. Syftet med pension i egen regi är att kundföretagen ska behålla sitt pensionskapital i verksamheten och själva avgöra hur det används.

•

PRI Pensionsgaranti administrerar och kreditförsäkrar företagens pensionsutfästelser. Totalt uppgår de försäkrade pensionslöftena till 171 miljarder kronor. Drygt 80 procent av beloppet avser ITP- planen.

PRI Pensionsgaranti erbjuder heltäckande tjänster för pension i egen regi och arbetar främst med följande pensionsplaner: ITP 1, ITP 2, Företagsegna planer samt Avgångspensioner.

• PRI Pensionsgaranti bildades 1961 och har idag ca 85 medarbetare i Stockholm och Göteborg.

LÖFTE

Vi skapar morgondagar

VISION

Utveckling skapar trygghet

Företag som har kraft att utvecklas blir starkare.

I starka företag blir människor trygga

AFFÄRSIDÉ

Vi garanterar, administrerar och utvecklar pensions- lösningar för företag som vill växa

Bolagsstämma 31 maj 2013 klockan 12.00 i Näringslivets Xxx, Xxxxxxxxx 00, Xxxxxxxxx. Röstberättigade vid stämman får separat kallelse.

I anslutning till stämman redogör verkställande direktören för aktuella frågor.

Innehåll

4 2012 i sammandrag 5

Om PRI Pensionsgaranti 6

Vd-kommentar 8

Omvärld och marknad 10

Produkter och tjänster 12

Förvaltningsberättelse 18

5 år i sammandrag 27

Definitioner 28

Resultaträkning för koncernen 29

Rapport över totalresultat för koncernen 29

Balansräkning för koncernen 30

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen 31

Kassaflödesanalys för koncernen 32

Resultaträkning för moderbolaget 33

Rapport över totalresultat för moderbolaget 34

Resultatanalys för moderbolaget 34

Balansräkning för moderbolaget 36

Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget 38

Kassaflödesanalys för moderbolaget 39

Noter 42

Revisionsberättelse 74

Bolagsstyrningsrapport för 2012 78

Styrelse 82

Valberedning 83

Bolagsledning 84

Revisorer 84

Fullmäktige 85

Produktion: Fortunatus Finansiell Kommunikation och Information Form och original: Art-O-Matic® Skribent: Xxxxxxx Xxxxxxxxx Foto: Xxxxxxxxx Xxxxxxx Tryck: Växjö Offset 2013

2012 i sammandrag

Tillväxt inom konkurrensutsatta tjänster Antalet uppdrag inom pensionsadministration tre- dubblades under 2012, vilket tyder på att kunderna efterfrågar den typ av effektiva, väl sammanhållna

pensionstjänst som PRI Pensionsgaranti erbjuder. Denna tjänst omfattar bl a värdering av pensionsskuld, förmåns- beräkningar samt utbetalning av pensioner.

Kapitalavkastning 7,3 %

Kapitalavkastningen uppgick till 7,3 %. Under de senaste fem åren har den genomsnittliga totalavkastningen uppgått till 5,3 %.

Konsolidering

Konsolideringskapitalet uppgick till 20,1 miljarder kronor. Beloppet motsvarar 13,9 % av det riskjusterade försäk- ringsansvaret (11,9 %). Målintervallet för konsolideringen är 11–15 %.

Premier 2013 5

Premierna för 2013 är oförändrade. Normalpremien är 0,3 % av pensionsskulden. För den del som tryggas i pensionsstiftelse – eller som täcks av fullgod säkerhet

– är premien 0,1 %. Eventuell tilläggspremie uppgår till 0,1–1,2 %, på avgångspensioner är tilläggspremien 0,2 %.

Ökad kostnadseffektivitet

Inom ITP 2 i egen regi har kostnadseffektiviteten i hante- ringen fortsatt att förbättras också under 2012. Det gör att kostnaden i denna del av verksamheten kunnat sänkas med sammanlagt 40 procent sedan 2006.

Växande försäkringsansvar

Försäkringsansvaret i form av kreditförsäkrad pensions- skuld steg till 171 miljarder kronor. Samtidigt är det egentliga försäkringsansvaret ytterligare cirka 35 procent. Detta beror på att kostnaden för inlösen har ökat på grund av lägre grundräntor i försäkringsbolagen. Som en följd av det växande ansvaret behöver PRI Pensionsgaranti ha ett större eget kapital.

Om PRI Pensionsgaranti

6 PRI Pensionsgaranti är företagens partner för pension i egen regi. Affärsidén är att kundföretagen ska behålla sitt pensionskapital i verksamheten och själva avgöra hur det används.

Pension i egen regi innebär att kundföretaget – i stället för att betala premier till ett livförsäkringsbolag – tar upp pensionsåtagandet som en skuld i balansräkningen.

Vi erbjuder heltäckande tjänster för pension i egen regi, som omfattar kreditförsäkring, skuldvärdering, pensionsadministration och administration av pensions- stiftelser samt pensionskonsulttjänster. Dessutom erbjuder vi informations- och utbildningstjänster kring det mesta som rör pension i egen regi.

Idag arbetar vi huvudsakligen med kollektivavtalade pensionsplaner, främst ITP 1 och ITP 2, samt företags- egna planer och avgångspensioner i egen regi. PRI Pensionsgaranti registrerar utfästelserna, beräknar skul- den och ser till att rätt pension betalas ut. Kreditförsäk- ringen garanterar att de anställda får sina pensioner även om företaget skulle komma på obestånd. Vi administrerar även andra pensioner än ITP samt beräknar pensions- skulder enligt IAS 19. De flesta större svenska företag är försäkringstagare och kunder hos PRI Pensionsgaranti.

Egen regi

Totalt uppgår de försäkrade pensionsskulderna idag till 171 miljarder kronor. Ungefär 80 % av beloppet avser ITP- planen. Resterande del är individuella pensionsutfästelser och andra kollektivavtal än ITP.

Konsolideringskapitalet i PRI Pensionsgaranti uppgår till 20,1 miljarder kronor. PRI Pensionsgaranti gör löpande kreditbedömning av företagen och begär i vissa fall säker- het för kreditförsäkringen. Premien för 2013 är 0,3 % av pensionsskulden. För den del av skulden som tryggas

av pensionsstiftelse är premien 0,1 %. Eventuellt kan tilläggspremier förekomma som alternativ till säkerheter. Minimipremien är 3 000 kronor.

PRI Pensionsgaranti bildades 1961. Bolaget har idag cirka 85 anställda inklusive dotterbolaget PRI Stiftelse- tjänst AB.

För ytterligare information se xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx

Antalsuppgifter ITP i egen regi

		2012	2011
	Skuld (Mkr)	343	220
ITP 1	Antal företag	48	46
	Antal utfästelser	2 718	2 346
Skuld (Mkr)		141 000	138 000
ITP 2	Antal företag	1 104	1 140
Antal utfästelser		631 099	636 082

• Kreditförsäkring

• Pensionsadministration

PRI

• Skuldvärdering

Pensionsgaranti • Pensionskonsulter

• Stiftelseadministration

• Information & utbildning

Företag

Anställd

Ger pensionslöfte

Mkr

200000

Brutto

Riskjusterat

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

100000

Företaget har pensionslöften till sina anställda. För att behålla kapitalet i företaget tecknas en kreditförsäkring hos PRI Pensions- garanti. Pensionerna är därmed tryggade.

Försäkringsansvar, 2003–2012

Mkr

20000

Konsolideringskapital, Mkr

% av riskjusterat ansvar

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

20 %

Mkr

1000

Premieintäkt

Återbäring

10000

10 %

500

0 0 % 0

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Konsolideringskapital, 2003–2012 Premier och återbäring, 2003–2012

Positiv utveckling för PRI Pensionsgaranti

Med 2012 lägger vi ett av våra bästa år någonsin bakom oss. PRI Pensionsgarantis resultat uppgick till cirka

1,6 miljarder kronor. De fina siffrorna förklaras främst av vår framgångsrika kapitalförvaltning som slagit index, men också av de låga skadekostnaderna i försäkringsrörelsen under året. Med tanke på ränteläget har det varit svårt

att nå en attraktiv avkastning. Att vi trots allt lyckats är ett gott betyg åt de medarbetare som ansvarar för PRI Pensionsgarantis kapitalförvaltning.

I förra årets vd-ord konstaterade jag att vi stod inför ett flertal utmaningar – inte minst gällande konkursen i SAAB Automobile AB och Saab Automobile Powertrain AB,

som var en av de största någonsin i svenskt näringslivs historia. Under 2012 kunde vi avsluta denna konkurs på ett bra sätt och trygga pensionerna för de medarbetare som berördes. Jag kan därför konstatera att vi håller vad vi lovar och att pension i egen regi – kopplad till en kreditförsäkring – är ett tryggt och robust system när konkurser trots allt inträffar. Det här systemet får allt

större uppmärksamhet också internationellt. Det sker i ett läge när företag och länder i Europa i många fall saknar hållbara tjänstepensionslösningar, vilket sannolikt kommer

att tydliggöras ännu mer i framtiden. Det gör att vi ska vara stolta över det system vi har och över den framsynthet som arkitekterna bakom systemet visade när det en gång skapades.

Stark tillväxt

Vi är företagens partner för pension i egen regi. Till vår hjälp har vi det vi brukar kalla vårt varuhus av produkter och tjänster. Förenklat kan man säga att varuhuset har tre våningar – kreditförsäkring, administration av ITP 2 i egen regi samt administration av övriga pensionsplaner i egen regi. Övriga pensionsplaner avser konkurrensutsatta tjänster där vi exempelvis erbjuder skuldvärdering enligt svensk och internationell redovisningsstandard (IAS 19), pensions- och stiftelseadministration, pensionsförmedling samt rådgivning och konsulttjänster av olika slag.

Under 2012 har utvecklingen i den konkurrensutsatta verksamheten varit fortsatt stark. Antalet förmedlings- uppdrag har tredubblats och vi ser att kunderna efter- frågar den typ av effektiva, väl sammanhållna pensions- förmedling som vi erbjuder. Jag tror även att de uppskattar att vi är långsiktiga och har en unikt bred kompetens vad

gäller pensioner. Att agera långsiktigt är en medveten strategi när vi rekryterar och kompetensväxlar. Pensioner är ett åtagande som sträcker sig över många decennier för såväl den anställde som för arbetsgivaren. Därför är det även viktigt att vi som leverantörer är långsiktiga.

Många av de nya förmedlingsuppdragen kommer från företag som redan är kunder hos oss. Det visar att vi dessutom kunnat förverkliga en av ambitionerna med samgåendet mellan PRI och Pensionsgaranti, där nya, påtagliga mervärden gentemot kunder och ägare var ett huvudmål.

Övriga områden som utvecklats starkt är IAS 19- beräkningar, som påverkas av det nya regelverket och de tätare kontakter som kunderna nu behöver ha med oss

i IAS 19-frågor. Även efterfrågan på pensionskonsult- tjänsterna ökar, t ex gällande hantering av policyfrågor, chefspensioner samt också kring kvalitetssäkring av de pensionsuppgifter, som många företag numera måste presentera i sin årsredovisning. Stiftelsetjänsterna är idag fullt integrerade i PRI Pensionsgaranti och inom detta område har vi förstärkt systemstödet under året. Det gör stiftelseadministrationen rationellare och innebär att vi kan ta hand om såväl gamla som nya kunder på ett ännu effektivare sätt.

Under året har vi även publicerat fyra nyhetsbrev som skickats till våra kunder. I dessa har vi blandat aktuell information med reflektioner och erfarenheter från våra kunder.

Inom ITP 2 i egen regi fortsätter pensionsskulderna att öka, vilket är ett tecken på att många företag trots allt går bra, att de behåller sina medarbetare, rekryterar nya och erbjuder löneökningar. Vår styrka i denna verksam- het är den kostnadseffektiva hanteringen och under 2012 har effektiviseringarna drivits vidare. Det innebär att vi sedan 2006 kunnat minska administrationskost- naderna med cirka 40 procent. Bakgrunden är att vi effektiviserat rutiner och systemstöd samtidigt som våra samarbetspartners Alecta och Collectum blivit rationel- lare i sin hantering. Självklart kommer denna ökade kostnadseffektivitet kunderna till del i form av lägre utdebitering för våra tjänster inom ITP 2 i egen regi.

Som jag nämnde är kreditförsäkring en av de bärande delarna i vårt varuhus för pension i egen regi. I slutänden

får sina pensioner om företaget skulle gå i konkurs. Vi 9

försäkrar idag pensionsutfästelser i cirka 750 koncerner och har historiskt sett låga skadekostnader. Så ska

vi ha det också i framtiden, men vi kommer även att utvärdera om denna produkt kan vidareutvecklas och fylla samma viktiga funktion i fler sammanhang. Vad gäller produkter och tjänster vill jag sist men inte minst lyfta fram webbtjänsten, som förbättrats 2012. Numera speglar den hela vårt varuhus med alla våra tjänster.

Det är också glädjande att kunderna uppmärksammat detta och i allt högre grad använder webben närhelst det passar dem.

Rätt premienivå

PRI Pensionsgaranti lämnar inte någon återbäring för 2012. Det beror främst på att vårt egentliga försäkringsansvar – som även innefattar kostnaden för inlösen av pensionsskulden – är cirka 35 procent

högre än den bokförda pensionsskulden, vilket innebär att vi behöver större eget kapital. Det är således detta egentliga försäkringsansvar, snarare än den samlade pensionsskulden om 171 miljarder kronor, som är styrande för oss och avgör framtida återbäringar och premienivåer. För 2013 lämnas dock premienivån oförändrad och det görs trots ett väsentligt utökat ansvar.

Sedan tidigare har PRI Pensionsgaranti kreditratingen A med Outlook Stable. Ratingen förnyades av Standard & Poor’s 2012 och bekräftar att vi – trots oron på den internationella finansmarknaden – står väl rustade.

Även i år vill jag avsluta med att tacka medarbetare och styrelse för fina insatser. Under 2012 har utmaningarna kanske inte varit lika många och stora som under närmast föregående år, men vi har lämnat klara styrkebesked som bådar gott för framtiden och gör att vi nu kan ta oss an 2013 med stor tillförsikt.

Xxx Xxxxxxxx

Vd, PRI Pensionsgaranti

är det ju försäkringen som garanterar att de anställda

Omvärld och marknad

Xxxxx Xxxxxxxx Xxxx Xxxxxx

”De nya IAS 19-reglerna ska ge en mer rättvisande bild av pensionsskuldens storlek.”

10 Tjänstepensionen är en av tre delar i det svenska pensionssystemet. Övriga delar är allmän pension samt privat pensionssparande.

Privat pension

Tjänste- pension

Allmän pension

Idag har omkring 90 procent av alla löntagare en tjänste- pension som betalas av arbetsgivaren. Tjänstepensionen för flertalet av dessa löntagare ingår i något av följande avtalsområden: Avtalspension SAF-LO för privatanställda arbetare, PA03 för statligt anställda, KAP-KL för anställda inom kommuner och landsting samt ITP för privatanställda tjänstemän.

ITP omfattar ungefär 2 miljoner tjänstemän i cirka

33 000 företag och kan finansieras på två sätt. Antingen hanterar företagen ålderspensionen i egen regi via PRI Pensionsgaranti, eller också genom en premieinbetalning till Alecta. Sedan 2007 finns det två typer av ITP; ITP 1 och ITP 2.

Pensioner mer i fokus

På senare år har pensioner kommit allt mer i fokus. En orsak till detta är de prognoser som visar att förut-

sättningarna för välfärdssystemen håller på att ändras. Löne- och demografisk utveckling urholkar den allmänna pensionen, vilket gör tjänstepensionen till en ännu viktigare del av den framtida, ekonomiska tryggheten för många löntagare. Det ökar samtidigt pressen på företagen som förväntas erbjuda genomtänkta och väl finansierade pensionsförmåner. Att se pensionen som en del av lönen blir mot den bakgrunden naturligare, särskilt med tanke på att anställda och arbetsgivare kan påverka innehållet i denna förmån på ett enkelt sätt.

På följande sidor presenteras några av de omvärlds frågor som påverkar tjänstepensionsmarknaden.

IAS 19 – nya regler ger tätare avstämningar

Nu förändras IAS 19 och därmed reglerna för hur företag ska redovisa sina pensionsskulder. Den största föränd- ringen är att den så kallade korridoren försvinner.

– Tidigare har företag kunnat periodisera kostnader genom att man har fått skjuta så kallade aktuariella vinster och förluster framför sig. Den möjligheten försvinner nu.

Istället ska aktuariella oredovisade vinster och förluster tas upp direkt i redovisningen och påverka övrigt totalresultat, säger Xxxx Xxxxxx, aktuarie inom PRI Pensionsgaranti.

Ett syfte med förändringen är att ge en mer rättvisande bild av pensionsskuldens storlek, vilket ska underlätta jämförbarheten mellan företag.

– Samtidigt blir koncernernas redovisning mer känslig för förändringar av långräntorna som används för att fastställa diskonteringsräntan. Därmed kommer koncer- nerna förmodligen att behöva göra tätare avstämningar av pensionsskuldens förändring under året, säger Xxxxx Xxxxxxxx, kundansvarig på PRI Pensionsgaranti.

Till nyheterna hör också att företag som tryggar sina pensionsutfästelser via en pensionsstiftelse nu måste tillämpa samma antagande på den förväntade avkast- ningen på tillgångarna som för diskonteringsräntan.

När det gäller hanteringen av särskild löneskatt ska den troligtvis hanteras som idag, det vill säga att koncernerna reserverar för mellanskillnaden mellan

svensk redovisning och IAS 19. Det kommer sannolikt att bli upp till koncernerna och dess revisorer om den ska inkluderas i aktuarierapporten eller inte, avslutar Xxxxx Xxxxxxxx.

Xxx Xxxxxx

”En stiftelse kan lättare matcha sin pensionsskuld och uppnå en hög, attraktiv avkastning.”

Xxx Xxxxxx

”Företag kan ge bättre pensions- garantier än vad försäkrings- bolagen erbjuder.”

Pensionsstiftelsen – en tryggandeform i tiden Även i tider med låg ränta kan en pensionsstiftelse ge fördelar och långsiktigt trygga pensionerna. Dessutom väntas stiftelselösningar gynnas av den översyn som görs av Tryggandelagen, där likställigheten mellan olika tryggandeformer ska öka och förenkla för företagen.

– Det kan göra att fler företag satsar på gemensamma företagsegna planer i egen regi – både för kollektivan- ställda och tjänstemän – med samma förmåner för alla anställda som kan tryggas i pensionsstiftelsen, säger Xxx Xxxxxx, senior rådgivare inom PRI Pensionsgaranti.

Räntenedgången på senare år har ökat de förmåns- baserade pensionsskulderna, som företagen måste

ha täckning för. Det slår hårt mot det egna kapitalet i koncernbalansräkningen. Men för bolag som har en pensionsstiftelse behöver effekten inte bli dramatisk.

– I pensionsstiftelser finns det inte några krav på kapital- täckning. Stiftelsen kan placera sitt kapital på ett friare sätt och, genom en kombination av långsiktighet, kontrollerad risk och förmånlig beskattning, matcha sin pensionsskuld och uppnå en hög, attraktiv avkastning, säger Xxx.

Med sikte på hög, långsiktig avkastning går det att hantera utmaningarna, t ex via investeringar i företags- obligationer, högavkastande aktier, hedgefonder eller infrastrukturprojekt.

– Vi är specialiserade på stiftelser och vet vilket nytta som följer med att lyfta av kapital från balansräkningen och placera det i en stiftelse – en nytta som handlar om kostnadskontroll, effektiv styrning och långsiktig avkast- ning, också när räntorna är låga, poängterar Xxx Xxxxxx.

Företagsegna planer i egen regi

– det bästa från två världar

De premiebestämda pensionsplanerna är idag helt dominerande. Men nu går det att skönja en förändring i marknaden. Två arbetsgivarorganisationer väntas under 2013 erbjuda sina fackliga motparter en förmånsbestämd pension. Och efter det nya pensionsavtalet i banksektorn signalerar en storbank att de ska ligga kvar i den tidigare förmånsbestämda planen.

– Det är inget trendbrott, utan snarare en ”spricka i fasaden”, där företag tänker i nya banor för att säkra att medarbetarna erbjuds en god pension, säger Xxx Xxxxxx, pensionskonsult på PRI Pensionsgaranti. En bidragande orsak är de avigsidor som följer med premiebaserade för- säkringslösningar – placeringsrisken och oklarheten kring nivån på den slutliga pensionen för den anställde.

Till bilden hör att kollektivavtalen är på väg att för- ändras, vilket kan leda fram till gemensamma pensions- planer för tjänstemän och kollektivanställda. Sådana gemensamma pensionsplaner skulle med fördel kunna tryggas i företagens egen regi och designas som en hybridplan som hämtar det bästa från de premie- och förmånsbestämda världarna.

– Kostnaderna för pensionering i företagets egen regi kan bli väsentligt lägre än avgifterna i försäkringar, förklarar Xxx Xxxxxx. Företag kan även ge medarbetarna bättre pensionsgarantier än vad försäkringsbolagen er-

bjuder. Därmed ökar tryggheten samtidigt som pension blir ett konkurrensmedel, som gör det lättare att rekrytera och behålla personal.

Produkter och tjänster

Xxxx Xxxxxx

”Skapa ordning och reda på pensionsområdet.”

12 Företagens partner för pensioner i egen regi

PRI Pensionsgaranti är specialiserat på pension i egen regi. Med det menas att pensionskapitalet behålls i företagen och investeras på ett sätt som gynnar ägare och medarbetare. Vi arbetar dels med kollektivavtalade tjänstepensioner – främst ITP 2 och ITP 1 – dels företagsegna planer och avgångspensioner i egen regi.

För varje pensionsplan erbjuder vi tjänster som ger ett brett, samlat stöd – från rådgivning och etablering till administration, information och utbildning. Tjänsterna

vidareutvecklas i takt med nya krav och behov på pensions- marknaden. Slutresultatet är en fullständig pensions- administration för de företag som valt pension i egen regi.

TJÄNSTER

Företagsrådgivning Kreditförsäkring Skuldvärdering

IAS 19

Pensionsadministration Stiftelseadministration

Information och utbildning

PENSIONSPLANER

ITP 1

ITP 2

Avgångspensioner

Företagsegna planer

Den breda kompetensen och det heltäckande erbju- dandet brukar vi kalla för vårt varuhus för pension i egen regi. Varuhuset innefattar bl a kreditförsäkring, som garanterar att pensionsutfästelserna alltid är tryggade om ett företag kommer på obestånd. Försäkringen kan användas i flertalet egen regi-lösningar och ger en stor trygghet till en liten kostnad. Övriga delar i vårt varuhus är skuldvärdering enligt svensk och internationell redo- visningsstandard (IAS 19), pensionsadministration, pensionsförmedling samt utbildning, information och konsulttjänster av olika slag. Via vårt dotterbolag PRI Stiftelsetjänst är vi dessutom störst på pensionsstiftel- ser i Sverige. Vi sätter varje år upp och administrerar ett stort antal nya stiftelser.

Xxxxx Xxxxxxx

På följande sidor presenteras några av de tjänster som PRI Pensionsgaranti erbjuder.

Xxxxxxxx Xxxxxxxxx

”Historiskt sett har vi få skador och låga kreditförluster.”

Trygghet via kreditförsäkring

Kreditförsäkring har funnits med sedan idén med pen- sion i egen regi föddes. Orsaken är enkel. Om ett företag skulle gå i konkurs garanterar försäkringen att de anställda ändå får ut sina pensioner. Idag försäkrar PRI Pensionsgaranti pensionsutfästelser i 750 koncerner.

– Vårt främsta mål är att erbjuda kunderna en långsiktig och kostnadseffektiv finansiering av deras pensionslöften, betonar Xxxxxxxx Xxxxxxxxx, kreditchef inom PRI Pensionsgaranti. Historiskt sett har vi få skador och låga kreditförluster. För de senaste tio åren uppgår kreditförlusterna netto till 0,03 % av försäkrings- ansvaret.

En orsak till de låga skadekostnaderna är uppfölj- ningen av kundstocken. Samtliga företag analyseras löpande. Det ger en bild av hur risksituationen ser ut i varje enskilt fall. Vid behov ställs krav på att företagen gör amorteringar eller ställer ut nya säkerheter.

Med tiden har verksamheten blivit mer internationell.

Numera kan svenska koncerner med dotterbolag i England teckna kreditförsäkringar med koppling till sina pensionsstiftelser. Även på den norska marknaden erbjuder PRI Pensionsgaranti kreditförsäkring till kund- företagen.

– Internationella uppdrag öppnar nya affärer för oss, där vi kan erbjuda ytterligare service och möjligheter till de svenska koncerner vi samarbetar med, säger Xxxxxxxx Xxxxxxxxx.

Xxxx-Xxxxx Xxxxxxxxx

”Koppla ihop HR- och ekonomi- avdelningarna för att hitta bästa lösningen.”

Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx

”Vi erbjuder en trygg, smidig och kostnadseffektiv administration.”

Pensionsadministration – enklare hantering

Att administrera pensionsplaner handlar om att erbjuda en trygg, smidig och kostnadseffektiv tjänst. PRI Pensionsgaranti är specialiserat på denna tjänst, som på senare år växt kraftigt i volym. Orsaken är enkel – vi hanterar en helhet åt kunderna som ”bara” behöver tänka på att betala sin faktura till oss. Sedan tar vi hand om beräkning av pensionsskuld, förmånsberäkningar och naturligtvis också själva utbetalningen av pension. Dessutom sköter vi adressuppdateringar, hanterar skattefrågor, följer upp när en person går i pension samt

gör löpande levnadskontroller. Vid behov får kunden även hjälp med förmånstagarutredningar.

Kunderna vill ofta att den egna administrationen riktas mot anställda i företagen. Vårt arbete däremot omfattar fribrevshavare, aktiva och pensionärer. En av våra främsta styrkor är den långa erfarenheten av

förmånsadministration. Vi har stöd av ett egenutvecklat IT-system, som innebär att omfattande förmedlingsupp- drag sköts med hög precision.

Vi hanterar snabbt de olika frågor som kan dyka upp samt erbjuder även i övrigt en effektiv och kvalitets- säkrad service till alla typer av företag. Vår kompetens är bred och förutom renodlande pensionsplaner omfattar förmedlingstjänsterna även chefsplaner, bonussystem eller resultatandelssystem som genererar pensions- utfästelser.

Övertalighet – tänk efter före

Att ha en bra beredskap i hanteringen av övertalighet är viktigt, t ex i form av en handfast policy och genomtänkta idéer om vilka lösningar företaget bör använda sig av.

En lösning som kan vara aktuell för de äldre med- arbetarna är avgångspensionering. Även här är det bra att i förväg ha tänkt igenom vilka riktlinjer som ska gälla avseende administration, finansiering, nivåer, avdragsrätt med mera.

Vi inom PRI Pensionsgaranti arbetar med frågor kring övertalighet och vet hur viktigt det är att koppla ihop

HR- och ekonomiavdelningarna så att företagen tar ett helhetsgrepp för att hitta den bästa lösningen. Första steget bör vara en ordentlig analys av olika finansieringar och deras skattekonsekvenser.

Avgångspension i egen regi är en kostnadseffektiv lösning, som erbjuds både med och utan kreditför- säkring. Många företag ger oss dessutom i uppdrag att sköta informationen till dem som erbjuds avgångs- pension. Individen får då informationen från en kom- petent och neutral part.

Webbtjänsten – nya, förbättrade funktioner Syftet med webbtjänsten är att den ska vara ett praktiskt hjälpmedel, där det finns företagsspecifik information om pensioner i egen regi och om våra tjänster. Den är självklart tillgänglig dygnet runt,

enkel att använda och underlättar därför den löpande administrationen.

Initialt utvecklades tjänsten för ITP 2 i egen regi, som är den största pensionsplan vi administrerar. Här redovisas bland annat saldo, pensionsskuld per kost- nadsställe och via filbiblioteket är rapporter på individ- nivå tillgängliga som pdf-filer, bl a gällande kapitalvärde och utbetalningar. Kunderna kan göra egna analyser av pensionsskulden och se hur den förändrats mellan olika tidpunkter.

En nyhet är att vi tagit fram underlag som rör löne- skatt för varje bolag som har ITP 2 i egen regi, vilket kompletterar det löneskatteschema som ligger på hem- sidan. Sammantaget innebär det att beräkningarna kan göras på ett snabbare sätt. Vi har även lagt till uppgifter om företagens kreditförsäkringar, exempelvis försäk- ringspremier, fakturor och särskilda villkor. Dessutom går det att ladda upp egna individuppgifter och skicka till oss på ett säkert sätt, exempelvis gällande information

Xxxxx Xxxxxxxxxx

”Webbtjänsten är alltid tillgänglig och underlättar den löpande administrationen.”

om vissa kategorier medarbetare. Under året har vi efter kundernas önskemål utvecklat tjänsterna ytterligare.

Numera presenteras även grundläggande information om övriga pensionsplaner och tjänster, t ex ITP 1 i egen regi, Pensionsadministration och Konsulttjänster.

Erfarna pensionskonsulter

– skräddarsydd rådgivning

Vägen till enklare pensionsadministration går via en tydlig pensionspolicy och klara riktlinjer, men också genom kvalitetssäkrade faktaunderlag. Detta erbjuder vi som arbetar som pensionskonsulter, vilket både ger överblick och sparar tid för kunderna i deras hantering.

Vi har själva arbetat med pensionsfrågor ”i linjen” i stora svenska företag och vet hur vardagen ser ut och vilka frågor som står i fokus. Erfarenheten från olika branscher och företag är bred. Vår kvalificerade råd- givning tar sikte på specifika behov samt på trender och omvärldskrav som präglar tjänstepensionsmarknaden.

Många av uppdragen handlar om pensionspolicyer och riktlinjer, där företagen vill ha ordning och reda, som underlättar hanteringen och sparar kostnader. Eftersom pensionsavtal upprättas löpande tenderar det att bli en svåröverskådlig samling dokument. Våra genomgångar hjälper till att tolka villkor och skapa klarhet. Vi erbjuder en kontinuitet och kan överbrygga kompetensluckor om och när det sker förändringar i kundens organisation.

Arbetet innefattar även kvalitetssäkring av faktaunder- lag med koppling till pension för ledande befattnings-

Xxxx Xxxxxx

”Skapa ordning och reda på pensionsområdet.”

havare, t ex för notapparaten i årsredovisningen. Vi vet vilka siffror denna redovisning baseras på och vart vi ska vända oss för att ta fram dem. Allt för att kvalitetssäkra materialet på ett bra sätt.

”Vi vill ha en kvalificerad rådgivning som tar utgångspunkt i hur utvecklingen framåt ser ut”

Scania är en av världens största tillverkare av lastbilar, bussar och motorer. I företagets hantering av pensioner bistår PRI Pensionsgaranti med råd givning, dels gällande pensionsmodeller och riktlinjer, dels i arbetet med policyer för chefspensioner.

– Vi vill ha en kvalificerad rådgivning som tar utgångspunkt i hur utveck lingen framåt ser ut, hur andra internationella bolag i marknaden tänker, men också i hur vi kan utveckla riktlinjer för våra tjänstepensionslösningar, som gör det lättare att attrahera och behålla rätt medarbetare, säger Xxxx Xxxxxx, Head of Compensation and Benefits inom Scania.

– Och detta erbjuder PRI Pensionsgaranti, fortsätter han. Deras konsulter har egna erfarenheter från pensionshantering ute i företagen och vet hur vår vardag ser ut. Det gör dem till ett bra ”bollplank”, som ställer rätt frågor, fångar upp relevanta perspektiv och hjälper oss utveckla pensionsmodeller som harmonierar med övriga riktlinjer och ersättningsprinciper.

Snabba besked, hög tillgänglighet

Chefspensioner är ytterligare ett område där pensionskonsul terna bidrar med rådgivning. Pensionerna är ett komplement till ITP och omfattar cirka femtio ledande befattningshavare.

– Förut har chefspensionerna kopplats till ITP 2, men nu har vi ledande befattningshavare som ingår i ITP 1, vilket kräver ett nytt tänk och anpassningar, berättar Xxxx Xxxxxx.

– I vårt samarbete uppskattar jag de korta beslutsvägarna och de snabba beskeden som konsulterna kan ge, säger Xxxx Xxxxxx. Tillgängligheten är hög. Det innebär att Scania på ett snabbt och enkelt sätt har direktaccess till vd Xxx Xxxxxxxx om och när vi har behov av detta.

Ekonomisk redovisning

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören i Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt, organisations- nummer 502014-6279, avger härmed årsredovisning för 2012. Bolaget har sitt säte i Stockholm.

Verksamheten

PRI Pensionsgaranti är ett ömsesidigt försäkringsbolag som kreditförsäkrar och administrerar kundföretagens pensionsutfästelser i egen regi. Avsikten är att företagen ska kunna behålla sitt pensionskapital i verksamheten och själva avgöra hur det används.

Idén med egen regi är att i stället för att betala premier till ett livförsäkringsbolag tar företaget upp sitt pensionsåtagande som en skuld i balansräkningen.

Pengarna börjar betalas ut först när en anställd pensioneras. Kreditförsäkringen hos PRI Pensions- garanti garanterar att de anställda får sina pensioner även om företaget skulle komma på obestånd. Om företaget har placerat pensionskapitalet i en stiftelse täcker kreditförsäkringen en eventuell brist i stiftelsen i en obeståndssituation.

Förmånsbestämda pensionsutfästelser i egen regi enligt ITP 2 utgör den dominerande delen av försäk- ringsansvaret, 141 000 Mkr (138 000). ITP-planen är en pensionsplan för privatanställda tjänstemän som bygger på ett kollektivavtal mellan Svenskt Näringsliv och PTK. De tjänstemän som är födda 1978 eller tidigare omfattas av den förmånsbestämda planen ITP 2. Företagen kan för ITP 2 välja mellan att själva svara för ålderspensionen i egen regi eller betala premier till Alecta. De som

är födda 1979 eller senare omfattas av den avgifts- bestämda planen ITP 1. Även den kan hanteras i egen regi, där företaget skapar sin egen pensionsplan som den anställde kan välja.

Administration och skuldvärdering av ITP 2 i egen regi utförs av PRI Pensionsgaranti. Parterna bakom ITP-avtalet fastställer, genom PRI ideell förening,

de parametrar som används vid beräkningen av pensionsskuld för ITP 2.

Verksamheten omfattar även kreditförsäkring och administration av andra utfästelser än ITP-planen, t ex delar av kooperationens pensionsplan, avgångs- och chefspensioner.

PRI Pensionsgaranti beräknar också pensionsskulder enligt internationell redovisningsstandard (IAS 19), samt hanterar skuldvärdering, administration och utbetalning av andra pensionslöften än ITP. Utöver detta erbjuds konsulttjänster inom pensionsområdet.

Verksamheten i dotterbolaget PRI Stiftelsetjänst AB består främst av administration av pensionsstiftelser, men även av resultat- och vinstandelsstiftelser, samt viss värdepappersrörelse.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Under året slutfördes arbetet med skadereglering av konkurserna i SAAB Automobile AB och Saab Automobile Powertrain AB. De anställdas pensionslöften kunde därmed tryggas genom inköp av pensionsförsäkring i Alecta samt Skandia Liv. Den totala kostnaden fick endast en mindre effekt på nyckeltalen på grund av PRI Pensionsgarantis starka finansiella ställning och goda säkerheter.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Mot bakgrund av att bolagets konsolidering uppgick till 13,9 %, vilket ligger inom beslutat målintervall om 11–15 %, beslutade styrelsen i PRI Pensionsgaranti vid styrelsemötet den 11 februari 2013 att inte betala ut någon återbäring avseende år 2012.

Ägarförhållanden och koncernens struktur Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt, är ett ömsesidigt bolag vilket innebär att bolaget ägs av kunderna.

I koncernen ingår de båda helägda dotterbolagen PRI Stiftelsetjänst AB och PRI Pensionstjänst AB. PRI Pensionstjänst AB har varit vilande under året.

Försäkringsrörelsen

ITP 2 kräver att företagen tecknar kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti för de utfästelser som skuldförs. PRI Pensionsgaranti kreditförsäkrar även andra kollektivavtal än ITP samt individuella avtal och kompletteringar till ITP för exempelvis ledande befattningshavare. PRI Pensions- garanti erbjuder även administration av dessa pensions- avtal.

Försäkringsansvar

PRI Pensionsgarantis försäkringsansvar beräknas som summan av de försäkrade företagens pensionsåtaganden. Det totala beloppet (inklusive mottagen återförsäkring) uppgick vid utgången av 2012 till 171 000 Mkr (170 000), varav ansvaret för andra utfästelser än ITP-planen upp- gick till 30 000 Mkr (30 000). Av det totala försäkrings- ansvaret var 56 % tryggat i pensionsstiftelse och 8 % i övriga fullgoda säkerheter.

I en obeståndssituation avvecklar PRI Pensionsgaranti företagets åtagande genom att köpa pensionsförsäkring för de pensionsutfästelser som omfattas av kreditförsäk- ringen. Kostnaden för detta beror på den premie livför- säkringsbolaget tillämpar vid den aktuella tidpunkten. När

det gäller ITP 2 köps pensionsförsäkring hos Alecta. Vid sin premieberäkning använder Xxxxxx ett lägre ränte- antagande än det som PRI Pensionsgaranti använder. Detta medför för närvarande att kostnaden för inlösen överstiger den redovisade pensionsskulden med i genom- snitt cirka 35 % (35).

PRI Pensionsgarantis riskbelopp är därför större än de pensionsskulder företagen redovisar. I de fall pensions- skulden även tryggas av pensionsstiftelse är däremot det faktiska riskbeloppet väsentligt lägre än den redovisade skulden. För att ta hänsyn till dessa faktorer beräknas ett riskjusterat försäkringsansvar. Detta ansvar beräknas som 135 % av de redovisade pensionsskulderna, reducerat med 75 % av det belopp som tryggas i pensionsstiftelse och andra fullgoda säkerheter. Inklusive ansvaret för den mottagna återförsäkringen uppgår det totala riskjusterade ansvaret till 145 000 Mkr (156 000).

Premier

Kreditförsäkringspremien för 2012 uppgick till 0,3 % (0,3) av pensionsskulden vid utgången av föregående år. För pensionsskuld som även tryggas i pensionsstiftelse var premien 0,1 % (0,1). Årets premieintäkt uppgick till 339,9 Mkr (314,9).

Beslut har fattats om oförändrade premier för 2013. Avtal kan träffas om en särskild tilläggspremie som ett alternativ eller en komplettering till ställande av säker- heter för kreditförsäkringen. Nivån på tilläggspremien är 0,1–1,2 % av pensionsskulden vid utgången av före- gående år. Tilläggspremien är inte återbäringsgrundande.

Den andel av driftskostnaderna (inklusive förändring av skadebehandlingsreserven) som redovisas under försäk- ringsersättningar uppgår till 3,7 Mkr (3,4).

I tabellen för försäkringsfall redovisas utfallet för perioden 1998–2012. I denna har återbetalningarna hänförts till respektive skadeår. Eftersom konkurser i allmänhet inte avslutas förrän efter relativt lång tid, kan återbetalningar i försäkringsfall förekomma många år efter att skadan inträffade. Återbetalningarna intäktsförs när det bedöms som mycket sannolikt att de kommer att erhållas.

Mottagen återförsäkring

PRI Pensionsgaranti mottar fakultativ återförsäkring avseende pensionsåterlån i Finland. Riskbedömningen sker på samma sätt som för den direkta affären, det vill säga för varje företag görs en individuell kreditbedöm- ning. Per 31 december 2012 uppgick försäkringsansvaret till 2 368 Mkr (2 478) fördelat på totalt tolv företag. Den mottagna återförsäkringen har givit en premieintäkt på 10,9 Mkr (15,6). Några skador har inte förekommit.

Avgiven återförsäkring

PRI Pensionsgaranti har inte tecknat någon återförsäkring under 2012.

Återbäring

PRI Pensionsgarantis styrelse har beslutat att inte tilldela återbäring för 2012.

Försäkringsersättningar

I slutet av år 2011 försattes SAAB Automobile AB och Saab Automobile Powertrain AB i konkurs, vilket med- förde kostnader om 324,4 Mkr för år 2011. Under år 2012 har SAAB:s pensionsstiftelse likviderats och konkursen har under året medfört ytterligare kostnader om 4,6 Mkr. Per den 31 december återstår en avsättning för oregle- rade skador avseende försäkringsfallen SAAB Automobile AB och Saab Automobile Powertrain AB med ett belopp om 29,1 Mkr.

Fyra försäkringsfall inträffade under året. Dessa har medfört en kostnad om 53,8 Mkr (324,4).

Utöver återbetalningar från SAAB Automobile AB och Saab Automobile Powertrain AB har PRI Pensionsgaranti erhållit återbetalning i försäkringsfall som inträffat under

Mkr

200000

100000

ITP

Ej ITP

Mottagen återförsäkring

2008

2009

2010

2011

2012

tidigare år, vilket har givit en intäkt på 7,8 Mkr (9,6).

Försäkringsansvar, 2008–2012

20 Försäkringsfall

År

Xxxxx

Xxxxxxxxxxxx

återb

Erhållna etalningar

Förväntade återbetalningar

Nettoförlust

Nettoförlust i % totalt förs.ansvar

Mkr

1998	7	13,6	10,7	0,0	2,8	0,00 %
1999	2	15,9	16,1	0,0	-0,2	0,00 %
2000	5	33,6	33,9	0,0	-0,2	0,00 %
2001	0	0	0,0	0,0	0,0	0,00 %
2002	4	36,5	37,1	0,0	-0,6	0,00 %
2003	4	36,5	29,9	0,0	6,6	0,01 %
2004	2	76,7	60,4	0,0	16,2	0,01 %
2005	6	182,9	140,0	3,7	39,2	0,03 %
2006	1	1,2	0,0	0,0	1,2	0,00 %
2007	3	43,2	33,8	0,0	9,4	0,01 %
2008	0	0	0,0	0,0	0,0	0,00 %
2009	12	221,8	135,3	0,0	86,5	0,06 %
2010	2	19,2	8,2	0,0	11,0	0,01 %
2011	2	1 881,3	1 550,4	0,1	330,8	0,20 %
2012	4	56,9	3,1	0,0	53,8	0,03 %
Summa	54,0	2 619,3	2 058,9	3,8	556,5

I tabellen hänförs återbetalningarna till det år respektive skada inträffat.

Antal

Xxxxx försäkringsfall, 1998–2012

Mkr











1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012

330

160

-10












1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012

Nettoförlust, 1998–2012

Administrativa tjänster

PRI Pensionsgaranti erbjuder en mängd olika tjänster inom området tjänstepension i egen regi. Huvuduppdraget avser ITP-planens förmåner, men PRI Pensionsgaranti erbjuder även konsulttjänster i form av beräkning och administration av andra förmåner och pensionsplaner.

Utöver ITP 1 och ITP 2 i egen regi administreras främst företagsegna planer och avgångspensioner. Administra- tionen består bland annat av förmånsberäkning, skuld- värdering, fribrevsregister, värdebesked, förmånstagar- utredning, levnadskontroll och pensionsutbetalning. Inför 2012 satsade PRI Pensionsgaranti extra på att erbjuda skuldvärdering i kombination med pensionsförmedling för företagens egna pensionsplaner. Detta bidrog till att attra- hera ett stort antal nya kunder till tjänsten. Totalt ökade denna affär med närmare 300 %.

Under 2012 har de beräknade pensionsskulderna ökat för både ITP 2 och ITP 1 i egen regi. ITP 1-skulden upp- går till 343 Mkr (220) och ITP 2-skulden till 141 000 Mkr

(138 000).

En stor del av de konsulttjänster, som PRI Pensions- garanti utför, avser beräkning av pensionsskuld enligt den internationella redovisningsstandarden IAS 19 och PRI Pensionsgaranti är sedan några år en av de ledande leverantörerna av denna tjänst på den svenska markna- den. Framgångsfaktorerna är mycket god kunskap om ITP-planen, god möjlighet att analysera bestånden samt

en rapport som upplevs som ett mycket bra stöd för kund- företagens redovisning. Med anledning av nytt regelverk för IAS 19, som träder i kraft 2013, kommer många företag att beställa fler värderingar under året, vilket ger ytterligare affärsmöjligheter. PRI Pensionsgaranti får också in ett ökande antal beställningar som fungerar som second-opinion för företagets ordinarie leverantör.

PRI Pensionsgaranti erbjuder även en informations- tjänst där kundföretagens anställda ges individuell information inför valet mellan att kvarstå i ITP 2 eller välja ITP 1. Informationen omfattar bland annat för- delarna med respektive plan, kopplingen till allmän pension, vad man bör tänka på som tiotaggare och hur man gör sitt val. Informationen kan ges individuellt eller i grupp, vid ett personligt möte eller via telefon.

Sedan flera år har PRI Pensionsgaranti en webb- tjänst där kundföretagen kan logga in via hemsidan xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx och få information om bland annat pensionsskuld, pensionsutbetalningar och prognoser för ITP 2. Under 2012 har webbtjänsten ut- ökats till att även omfatta uppgifter om kreditförsäkring

och företagsegna planer. ITP 2-uppgifterna har breddats 21

med uppgifter om särskild löneskatt och möjlighet att analysera pensionsskulden mellan två tidpunkter.

Omkring 25 mycket uppskattade utbildningar och kundseminarier har genomförts under 2012. Temat på utbildningarna har varit ITP i egen regi, skatter och redovisning av pensioner i egen regi, och redovisning

enligt IAS 19. PRI Pensionsgaranti har även genomfört frukostseminarier, bland annat om övertalighet, och också varit flitigt anlitade som talare om pensionering i egen regi, skuldvärdering och IAS 19. Under 2013 kommer PRI Pensionsgaranti att satsa på ytterligare frukostseminarier i aktuella ämnen, och andra kundseminarier.

Administrationen av ITP 2 sker utan vinstsyfte, det vill säga PRI Pensionsgaranti debiterar kundföretagen motsvarande den kostnad bolaget har för denna administration.

Under 2012 uppgick intäkterna för konsulttjänsterna till 16,8 Mkr (15,3), vilket innebar en ökning om 10 %. De tjänster som främst ökat under året är administrationen av företagsegna planer och avgångspensioner samt allmänna pensionskonsulttjänster. Under 2013 beräknas intäkterna avseende beräkning av pensionsskuld enligt den internationella redovisningsstandarden IAS 19 öka med anledning av den regelverksändring som kommer att ske.

Kapitalförvaltning

Målet för PRI Pensionsgarantis kapitalförvaltning är att, med i företagets placeringspolicy givna begränsningar, på lång sikt maximera totalavkastningen. Enligt denna ska ränteplaceringar utgöra 50–75 % av totalportföljen, aktier 25–50 % samt alternativa placeringar 6–12 %.

Avkastningen utvärderas mot ett referensindex som 2012 bestod av:

69 % räntebärande placeringar

21 % svenska aktier med återlagda utdelningar 8 % utländska aktier med återlagda utdelningar

2 % alternativa placeringar med avkastningskrav 5 %

Följande sifferuppgifter är baserade på Totalavkastnings- tabellen, vilken är värderad till betalkurs. De finansiella instrumenten inkluderar de likvida medel som hänför sig till det aktuella finansiella instrumentet. I balansräkningen är de finansiella instrumenten däremot värderade till köpkurs och de likvida medel som hänför sig till de finansiella instrumenten, redovisas under posten kassa och bank.

% %





		5-års	genom	snitt






2008	2009		2010		2011	2012

22 15 100

5 50

-5 0

2008

2009

2010

2011

2012

Räntebärande

Aktier

Övrigt

Kapitalavkastning, 2008–2012 Tillgångarnas fördelning, 2008–2012

Mkr












2008	2009	2010	2011	2012

25000

12500

Marknadsvärde placeringstillgångar, 2008–2012

För 2012 blev PRI Pensionsgarantis totalavkastning

7,3 %, vilket var 0,8 % bättre än referensindex. Totalport- följens värde vid årets slut var 20 590,9 Mkr. Föregående år var totalavkastningen -0,8 %.

PRI Pensionsgarantis genomsnittliga totalavkastning de senaste fem åren är 5,3 % (beräknat som ett geo- metriskt genomsnitt).

PRI Pensionsgaranti

Räntebärande	5,0 %
Svenska aktier	5,9 %
Utländska aktier	1,9 %
Alternativa placeringar	10,0 %
Totalavkastning	5,3 %

Räntebärande placeringar

Andelen räntebärande värdepapper uppgick vid årets slut till 64 %, en minskning från 69 % vid utgången av 2011. Xxxxxxxxxxxxxx på ränteportföljen var vid årets slut 13 155,9 Mkr med en genomsnittlig duration på

2,13 år. Durationen i portföljen varierade under året mellan 1,32 år och 2,65 år. Den räntebärande portföljen bestod vid årsskiftet av 60 % statsobligationer, 35 % bostads- obligationer, 4 % företagsobligationer och 1 % dagslån.

Avkastningen på de räntebärande placeringarna var 2,8 % (referensindex 2,6 %).

Aktier och aktiefonder

Andelen aktier och aktiefonder ökade under året från

29 % till 30 %. Marknadsvärdet, inklusive terminspositioner i valutor hänförliga till den utländska aktieportföljen, upp- gick vid årets slut till 6 097,3 Mkr. Under 2012 nettosåldes svenska aktier för 76,5 Mkr, samtidigt som utländska aktier och aktiefonder nettosåldes för 143,2 Mkr. Under året erhölls 211,5 Mkr i utdelningar vilka inte återinvesterades i aktier. Vid utgången av året utgjorde svenska aktier 76 % av aktieportföljen.

Svenska aktier

Xxxxxxxxxxxxxx på den svenska aktieportföljen var vid årsskiftet 4 654,0 Mkr. Avkastningen blev 20,8 % (refe- rensindex 16,5 %). Övervikt i verkstadsaktier, kombinerat med en undervikt i vissa teleoperatörer gav ett positivt bidrag till portföljen. Antalet innehav vid årsskiftet var 51 bolag. De 5 största innehaven var; H&M, Volvo, Nordea, Atlas Copco samt TeliaSonera.

Värdeökning 1 januari 2008 – 31 december 2012 (1 januari 2008 = 100)

PRI Pensionsgaranti

2008

2009

2010

2011

2012

150

PRI Pensionsgaranti

2008

2009

2010

2011

2012

125 100

100

Räntebärande

Svenska aktier

Utländska aktier och aktiefonder

Marknadsvärdet på den utländska portföljen uppgick vid årsskiftet till 1 443,3 Mkr, varav 568,1 Mkr i aktiefonder. Avkastningen blev 13,9 % (referensindex 13,4 %).

Antalet bolag och börshandlade fonder i portföljen var vid årsskiftet 34 stycken och antalet aktivt förvaltade

aktiefonder var 4 stycken. En ökad exponering mot Nord- amerika har skett under året.

Alternativa placeringar

I alternativa placeringar ingår hedgefonder och fastighets- fonder. Under året har exponeringen mot hedgefonder ökat med cirka 800 Mkr. En balanserad hedgefondportfölj med strikta riskmått har upphandlats. Inom kategorin fastighetsfonder har det skett en nyinvestering i en bostadsfastighetsfond.

Marknadsvärdet på alternativa placeringar var vid utgången av året 1 337,7 Mkr. Detta utgör 6,5 % av totalportföljen. Avkastningen under året uppgick till

150

100

PRI Pensionsgaranti

2008

2009

2010

2011

2012

Utländska aktier

2,5 % (referensindex 5,0 %).

PRI Stiftelsetjänst AB

Bolaget är ledande på den svenska marknaden när det gäller administration och förvaltning av pensionsstiftelser. I det administrativa åtagandet ingår att hantera pensions-

löften från företag genom att bilda, driva och avveckla pen- sionsstiftelser, sköta kontakter med myndigheter och bistå med juridisk expertis i frågor rörande pensionsstiftelser.

Under 2012 har PRI Stiftelsetjänst implementerat ett nytt depåhanteringssystem, vilket har tagits i drift i början av 2013.

PRI Stiftelsetjänsts rörelseresultat uppgår till 1 577 tkr (4 074 tkr). Det rådande konjunkturläget har under 2012 påverkat nybildandet av stiftelser negativt vilket slår mot bolagets intäkter. Kostnadssidan är något högre jämfört med föregående år, vilket till stor del beror på att bolaget

tagit kostnader av engångskaraktär under året i samband med bytet av lokaler och framtagande av nytt depå- hanteringssystem.

Med PRI Pensionsgaranti som ägare får PRI Stiftelse- tjänst en unik möjlighet att växa på pensionsstiftelse- marknaden och kan erbjuda alla de tjänster som behövs för pensionsadministration i egen regi.

24 Totalavkastningstabell 2012, Mkr

Avkastningstillgångar	Ingående portfölj	Netto- placering	Värde- förändring	Utgående portfölj	Direkt- avkastning	Totalav- kastning	Total- avkastning 5-årssnitt
Räntebärande placeringar	13 102,1	217,0	-163,2	13 155,9	529,9	366,7
Räntebärande placeringar	69 %		-1,3 %	64 %	4,1 %	2,8 %	5,0 %
Svenska marknadsnoterade	4 082,0	-76,5	648,5	4 654,0	177,7	826,2
aktier och konverteringslån	21 %		16,4 %	23 %	4,5 %	20,8 %	5,9 %
Utländska aktier	1 430,3	-143,2	156,2	1 443,3	33,8	190,0
(inkl utländska fonder)	8 %		11,5 %	7 %	2,5 %	13,9 %	1,9 %
Övrigt, svenska	443,4	885,4	8,9	1 337,7	10,7	19,6
Övrigt, svenska	2 %		1,1 %	6 %	1,4 %	2,5 %	10,0 %
Summa avkastnings-	19 057,8	882,7	650,4	20 590,9	752,1	1 402,5
tillgångar	100 %		3,4 %	100 %	3,9 %	7,3 %	5,3%

Jämförelseindex för räntebärande placeringar har under perioden ändrats med +2,6 %. SIX return-index har under perioden ändrats med +16,5 %

Xxxxxx Xxxxxxxx AC index 50/50 för aktier har under perioden ändrats med +13,4 %. Övrigt, årligt avkastningskrav 5%, har under perioden ändrats med +5,0 %

Referensindex* (69 % räntebärande, 21 % svenska aktier, 8 % utländska aktier, 2 % övrigt) +6,5 %

*Baserat på ingående värden vid årets början.

Resultat före bokslutsdispositioner och årets resultat

Moderbolaget

Efter avsättning till utjämningsreserven med 40,8 Mkr uppgick försäkringsrörelsens tekniska resultat till 182,2 Mkr (0,0).

Finansrörelsens resultat uppgick till 1 381,2 Mkr (-177,5).

Resultatet före bokslutsdispositioner uppgick till 1 564,5 Mkr (-172,8). Årets resultat efter skatt blev

288,9 Mkr (-845,8). Avsättning till säkerhetsreserv har gjorts med 1 243,3 Mkr (975,6).

Koncernen

Försäkringsrörelsens tekniska resultat uppgick till 223,5 Mkr (-50,5).

Finansrörelsens resultat uppgick till 1 381,4 Mkr (-177,4).

Resultatet före skatt uppgick till 1 608,0 Mkr (-224,8).

Årets resultat efter skatt blev 2 061,8 Mkr (-165,0).

Konsolidering och solvens

Den lagstadgade solvensmarginalen ger ett lågt kapital- krav, cirka 61 Mkr. Finansinspektionens Trafikljusmodell ger ett kapitalkrav på drygt 3 Mdr. Dessa undre gränser för kapitalkravet är givet genom lagstiftning och tillsyn. PRI Pensionsgarantis egen bedömning utifrån affärsverksam- het och ömsesidiga delägares beslut regleras i företagets

konsolideringspolicy. I denna har under 2011 målintervallet varit 14–16 % av det riskjusterade försäkringsansvaret.

Xxxxxxx styrelse tog i november 2011 beslut om sänkning av diskonteringsräntan avseende inlösenpremien, vilket medförde att PRI Pensionsgarantis försäkringsansvar ökade. Med anledning av detta genomfördes en riskanalys som medförde att styrelsen i mars 2012 beslutade om ett reviderat målintervall inom 11–15 %.

Solvens II

PRI Pensionsgaranti påbörjade sitt arbete med Solvens II under 2010. Fokus låg på att delta i provrapportering enligt kommande Solvens II-regelverk (QIS 5:an), samt på att ta fram en mall till kommande ORSA-arbete.

Utbildning av styrelsen har pågått löpande sedan 2011 och kommer att fortgå under 2013.

Under 2012 har deltagarna inom Solvens II-projektet bland annat arbetat med genomgång av den kommande rapporteringen samt system- och rapportstöd för dessa. PRI Pensionsgaranti har varit med och tagit fram krav samt verifierat en Solvens II-modul i kapitalförvaltningssystemet.

Hösten 2012 meddelades från EIOPA att man inte var överens och det flaggades för en försening av införandet. I december 2012 kom ett förslag på en förtida tillämpning med start den 1 januari 2014. Fokus under 2013 kommer därför att vara att kunna möta kraven enligt den förtida tillämpningen.

Vinstdisposition

Balanserat resultat 780 749 032

Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Årets resultat 288 869 755

Summa 1 069 618 787

Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att 1 069 618 787 kronor överförs i ny räkning.

Risker och osäkerhetsfaktorer i verksamheten

I PRI Pensionsgarantis verksamhet finns betydande risker inom såväl försäkringsrörelsen som finansrörelsen. Vissa omvärldsfaktorer, som konjunkturutvecklingen och kriser i större företag, påverkar direkt utfallet i båda dessa verk- samhetsgrenar.

För PRI Pensionsgaranti utgörs försäkringsrisken av att ett försäkrat företag kommer på obestånd. Skadorna varierar beroende på konjunkturutvecklingen. Under goda år är kostnaderna försumbara, men under lågkonjunkturer kan de öka kraftigt. Svängningarna i skadeutfallet och förekomsten av ett antal mycket stora engagemang ställer krav på hög konsolidering i PRI Pensionsgaranti. För att bedöma kapitalbehovet används en modell för riskanalys som bygger på en marknadsvärdering av tillgångar och åtaganden.

De finansiella riskerna i finansrörelsen är främst marknadsrisker, vilket inkluderar:

Ränterisk Kreditrisk Valutarisk Likviditetsrisk Aktiekursrisk

Riskerna begränsas genom bolagets strategi för till- gångarnas fördelning. Vidare finns fastställda limiter som begränsar exponeringen mot de enskilda risktyperna.

PRI Stiftelsetjänst verksamhet består av stiftelse- administration och värdepappersrörelse. PRI Stiftelse- tjänst är främst utsatt för operativa risker då övriga risker, som till exempel finansiella risker, är mycket begränsade.

I not 2 lämnas utförligare upplysningar om risker i verksamheten och hur riskerna hanteras.

Ersättning till anställda

PRI Pensionsgaranti påbörjade under 2011 ett arbete med att säkra kvaliteten i personalfrågorna genom att ta fram enhetliga riktlinjer för personalarbetet i företaget. Detta inkluderade bland annat en chefshandbok med gemensamma riktlinjer för löne- och utvecklingssamtal. Arbetet var klart under första halvan av 2012. Under hösten 2012 genomfördes den första gemensamma medarbetarundersökningen. Svarsfrekvensen var mycket

26 god. Resultatet av undersökningen har presenterats för medarbetarna och åtgärdsplaner har tagits fram avseende de förbättringsområden som identifierats samt i syfte att bibehålla det överlag goda resultatet.

PRI Pensionsgaranti erbjuder samtliga medarbetare en privat sjukvårdsförsäkring samt friskvårdsbidrag. En övervägande del av medarbetarna utnyttjar möjligheten till träning genom friskvårdsbidraget.

Ersättningar till ledande befattningshavare redovisas i not 31. Ingen rörlig ersättning har utgått till ledande befattningshavare, vilka dock liksom övriga anställda (exklusive vd) inom PRI Pensionsgaranti omfattas av bolagets resultatandelssystem.

En ny ersättningspolicy har fastställts av styrelsen i februari 2012. En beskrivning av PRI Pensionsgarantis ersättningsmodell finns på bolagets hemsida xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx.

Miljö

Det är viktigt för PRI Pensionsgaranti att engagera sig i samhällets långsiktiga utveckling och att bidra till ett

långsiktigt hållbart samhälle. I början av 2012 fastställdes en miljöpolicy och en miljökommitté utsågs. Under slutet av 2012 påbörjades ett arbete med att gå igenom PRI Pensionsgarantis leverantörer för att säkerställa att leve- rantörerna uppfyller PRI Pensionsgarantis krav vad gäller aktivt miljöarbete.

PRI Pensionsgaranti arbetar för att integrera miljöhänsyn, kvalitet och kostnadseffektivitet som en naturlig del av verksamheten.

PRI Pensionsgaranti bedriver ingen tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken.

Utsikter för 2013

Trots en stark börs under årets inledning råder det osäkerhet om de finansiella marknadernas utveckling under 2013. Det är främst de stora underskotten i stats- finanserna inom Euro-området som bidrar till denna osäkerhet. Dessutom är det för försäkringsbolagen besvärande att de långa räntorna befinner sig på en historiskt låg nivå. Den svenska kronan har varit en stark valuta vilket på sikt kan skapa problem för export- företagen och deras underleverantörer.

PRI Pensionsgarantis kunder har dock en fortsatt stark finansiell ställning och visar goda resultat, vilket är mycket viktigt för den framtida verksamheten.

PRI Pensionsgarantis ambition är att fortsätta att ge företagen en hög service avseende hanteringen av den förmånsbestämda ITP-planen. Därutöver ser PRI Pensionsgaranti med tillförsikt an möjligheten att växa

tillsammans med sina kunder och erbjuda ett heltäckande utbud av produkter och tjänster inom pensionering i egen regi.

Mkr	2012	2011	2012	2011	2010	2009	2008
Xxxxx försäkringstagare	1 410	1 471	1 410	1 471	1 490	1 522	1 432
Försäkringsansvar, nominellt	171 000	170 000	171 000	170 000	155 000	149 000	136 000
Riskjusterat försäkringsansvar	000 000	000 000	145 000	156 000	124 000	108 000	107 000
Premieintäkt, brutto	339,9	314,9	339,9	314,9	299,6	295,4	262,6
Premieintäkt (f.e.r.)	339,9	314,9	339,9	314,9	299,6	283,2	234,8
Kapitalavkastning i försäkrings-	6,2	7,7	6,2	7,7	1,4	6,9	21,6
rörelsen	6,2	7,7	6,2	7,7	1,4	6,9	21,6
Försäkringsersättningar (f.e.r.)	-54,3	-314,5	-54,3	-314,5	2,3	-63,9	-20,2
Försäkringsrörelsens tekniska	223,5	-50,5	182,2	0,0	206,7	156,4	163,3
resultat före återbäring	223,5	-50,5	182,2	0,0	206,7	156,4	163,3
Kapitalförvaltningens resultat	1 381,4	-177,4	1 381,2	-177,5	1 621,4	2 242,4	-524,6
Övriga intäkter och kostnader	3,1	3,1	1,1	4,7	-17,5	-14,3	–
netto	3,1	3,1	1,1	4,7	-17,5	-14,3	–
Resultat före återbäring och	1 608,0	-224,8	1 564,5	-172,8	1 810,6	2 384,5	-361,3
bokslutsdispositioner	1 608,0	-224,8	1 564,5	-172,8	1 810,6	2 384,5	-361,3
Återbäring	–	–	–	–	-300,0	-300,0	–
Resultat före bokslutsdispositioner	1 608,0	-224,8	1 564,5	-172,8	1 510,6	2 084,5	-361,3
Årets resultat	2 061,8	-165,0	288,9	-845,8	145,3	972,6	-790,5
Placeringstillgångar	20 459,9	18 734,6	20 507,2	18 781,9	19 334,2	17 597,4	15 267,4
Försäkringstekniska avsättningar	396,2	585,0	774,1	922,1	1 188,9	812,6	511,7
Konsolideringskapital	20 514,5	18 912,4	20 133,5	18 576,1	18 756,4	17 251,8	15 172,5
Varav uppskjuten skatt på	268,4	242,5	268,4	242,5	553,0	505,5	158,5
orealiserade vinster	268,4	242,5	268,4	242,5	553,0	505,5	158,5
Kapitalbas	20 427,1	18 822,3	20 069,9	18 505,4	18 680,7	17 245,1	15 163,4
Erforderlig solvensmarginal	61,2	56,7	61,2	56,7	53,9	53,2	47,3

5 år i sammandrag Koncernen Moderbolaget

Nyckeltal i procent	2012	2011	2012	2011	2010	2009	2008
Skadeprocent, brutto	16	100	16	100	-1	21	8
Driftskostnadsprocent, brutto	20	19	20	19	20	19	19
Totalkostnadsprocent, brutto	36	119	36	119	19	40	26
Direktavkastning i kapital-	3,9	4,1	3,9	4,1	3,8	4,1	4,8
förvaltningen	3,9	4,1	3,9	4,1	3,8	4,1	4,8
Totalavkastning i kapital-	7,3	-0,8	7,3	-0,8	9,2	14,5	-3,0
förvaltningen	7,3	-0,8	7,3	-0,8	9,2	14,5	-3,0
Räntabilitet på konsoliderings-	10,5	-0,9	7,9	0,7	10,0	14,7	-2,4
kapital	10,5	-0,9	7,9	0,7	10,0	14,7	-2,4
Konsolideringsgrad, procent	8 954	6 526	8 788	6 410	2 974	5 918	5 584
Konsolideringskapital i relation till riskjusterat försäkringsansvar (f.e.r.)	14,1	12,1	13,9	11,9	15,1	16,0	14,2

KOMMENTAR. Negativa belopp för skadeprocent förklaras av att återbetalningar erhållits avseende skador som inträffat under tidigare år.

DEFINITIONER. Se sidan 28.

Definitioner

28 RISKJUSTERAT FÖRSÄKRINGSANSVAR: Nominellt försäkringsansvar justerat med hänsyn till Xxxxxxx inlösenpremie (uppräkning med 35 %) och tillgångar i försäkringstagarnas pensionsstiftelser (reduktion till 75 %) samt övriga fullgoda säkerheter.

FÖRSÄKRINGSANSVAR: Pensionsskuld beräknad enligt parametrar som tillämpas för ITP-planen (beslutade

av PRI ideell förening) och för övriga åtaganden enligt vid var tidpunkt gällande parametrar, vanligtvis Finans- inspektionens anvisningar, de så kallade tryggande- grunderna.

(f.e.r.): För egen räkning, det vill säga efter avdrag av återförsäkrarnas andel.

KAPITALBAS: Eget kapital + obeskattade reserver + avsättning för uppskjuten skatt - immateriella tillgångar.

ERFORDERLIG SOLVENSMARGINAL: Ett minimikrav för kapitalbasens storlek. Härleds ur årets premieinkomst och försäkringsersättningar under de senaste sju åren.

SKADEPROCENT, BRUTTO: Försäkringsersättningar före återförsäkring i förhållande till premieintäkt (brutto).

DRIFTSKOSTNADSPROCENT, BRUTTO: Driftskostnader

i försäkringsrörelsen i förhållande till premieintäkt (brutto).

TOTALKOSTNADSPROCENT, BRUTTO: Skadeprocent

+ driftskostnadsprocent.

RÄNTABILITET PÅ KONSOLIDERINGSKAPITAL: Resultat

före återbäring och bokslutsdispositioner minus aktuell skatt, i förhållande till konsolideringskapitalet; beräknat som genomsnittet av ingående och utgående balans.

KONSOLIDERINGSGRAD: Konsolideringskapital i förhål- lande till premieinkomst för egen räkning.

KONSOLIDERINGSKAPITAL: Eget kapital + obeskattade reserver + avsättning för uppskjuten skatt.

Resultaträkning för koncernen 1 januari–31 december
Mkr	Not	2012	2011	29
Teknisk redovisning av skadeförsäkringsrörelse
Premieintäkter	not 3
Premieinkomst		229,1	289,8
Förändring i Avsättning för ej intjänade premier		110,8	25,1
		339,9	314,9

Kapitalavkastning överförd från kapitalförvaltningen	not 4	6,2	7,7
Övriga tekniska intäkter		0,6	1,2

Försäkringsersättningar	not 5
Utbetalda försäkringsersättningar		-1 695,8	-218,7
Erhållna återbetalningar av skador		1 563,4	9,6
Förändring i Avsättning för oreglerade skador		78,0	-109,1
Förändring i Förväntade återbetalningar av skador		0,1	3,7
		-54,3	-314,5

Återbäring		–	–
Driftskostnader	not 6, 7	-68,6	-59,1

Övriga tekniska kostnader	-0,3	-0,7
Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat	223,5	-50,5

Icke-teknisk redovisning
Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat		223,5	-50,5
Kapitalavkastning, intäkter	not 8	1 200,1	1 251,0
Orealiserade vinster på placeringstillgångar	not 8	505,6	343,5
Kapitalavkastning, kostnader	not 9	-113,2	-236,7
Orealiserade förluster på placeringstillgångar	not 9	-204,9	-1 527,5
Kapitalavkastning överförd till skadeförsäkringsrörelsen	not 4	-6,2	-7,7
Övriga intäkter	not 10	145,1	129,1

Skatt på årets resultat not 13	453,8	59,8
ÅRETS RESULTAT	2 061,8	-165,0

KONCERNEN

Övriga kostnader not 11	-142,0	-126,0
Resultat före skatt	1 608,0	-224,8

Rapport över totalresultat för koncernen 1 januari–31 december

Mkr	2012	2011
Årets resultat	2 061,8	-165,0
Övrigt totalresultat
Aktuariell vinst/förlust	0,1	-0,2
SUMMA TOTALRESULTAT	2 061,9	-165,2

	Balansräkning för koncernen per den 31 december
30	Mkr	Not	2012	2011
	Tillgångar
	Immateriella tillgångar
	Goodwill	not 14	19,4	19,4
	Immateriella tillgångar	not 15	68,0	70,7
			87,4	90,1
	Andra finansiella placeringstillgångar
	Aktier och andelar	not 17	7 374,2	5 923,0
	Obligationer och andra räntebärande värdepapper	not 18	12 901,8	12 599,2
	Utlåning till kreditinstitut		100,0	160,0
	Derivat, valuta		16,9	–
	Övriga finansiella placeringstillgångar		67,0	52,4
			20 459,9	18 734,6
	Fordringar
	Fordringar avseende direkt försäkring		350,4	461,4
	Fordringar på kundföretag	not 19	11,3	4,9
	Övriga fordringar	not 19	101,4	96,5
			463,1	562,8
	Andra tillgångar
	Materiella tillgångar	not 20	4,9	5,1
	Likvida medel	not 19	99,1	131,9
	Övriga tillgångar	not 19	2 917,5	2 768,2
			3 021,5	2 905,2
	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
	Upplupna ränteintäkter		110,1	294,0
	Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		13,3	10,7
			123,4	304,7
	Summa Tillgångar		24 155,3	22 597,4

KONCERNEN

Balansräkning för koncernen per den 31 december
Mkr	Not	2012	2011	31
Eget kapital, avsättningar och skulder
Eget kapital	not 21
Balanserat resultat		13 966,7	14 130,0
Årets resultat		2 061,8	-165,0
		16 028,5	13 965,0
Försäkringstekniska avsättningar
Ej intjänade premier	not 23	348,9	459,7
Avsättning för oreglerade skador	not 24	47,3	125,3
Återbäring	not 25	–	–
		396,2	585,0
Avsättningar för andra risker och kostnader
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser	not 27	17,9	20,0
Avsättning för uppskjuten skatt	not 12	4 486,0	4 947,4
Övriga avsättningar		5,0	4,0
		4 508,9	4 971,4
Skulder
Skulder till kundföretag	not 19	2 976,3	2 829,0
Derivat med negativt värde		–	2,6
Övriga skulder		228,0	232,3
		3 204,3	3 063,9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		17,4	12,1

	17,4	12,1
Summa Eget kapital, avsättningar och skulder	24 155,3	22 597,4

KONCERNEN

Upplysning om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 32.

Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen

Mkr	Balanserat resultat	Årets	resultat	Total
Ingående balans 2012	14 130,0	-165,0		13 965,0

Omvärdering IAS 19	1,7	–	1,7
Vinstdisposition 2011	-165,0	165,0	–
Årets resultat/tillika totalresultat 2012	–	2 061,8	2 061,8
Utgående balans 2012	13 966,7	2 061,8	16 028,5

KONCERNEN

Mkr	2012	2011
Den löpande verksamheten

Kassaflödesanalys för koncernen

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 1 608,0 -224,8

907,5

-972,9

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 1

Försäljning av materiella anläggningstillgångar	–	0,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-11,9	-7,9

635,1 682,7

Skatt	-7,6	-7,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet	627,5	675,2

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet
Förändring av placeringstillgångar	-810,8	-198,6
Förändring av rörelsefordringar	131,7	-377,1
Förändring av rörelseskulder	30,7	269,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten	-20,9	368,7

Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	-10,3	-25,0
Förvärv av aktier i dotterbolag	–	17,8
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-1,6	-0,8

Finansieringsverksamheten
Återbäring	–	-300,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–	-300,0

Årets kassaflöde	-32,8	60,8

	99,1	131,9

1 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Förändring i Avsättning för oreglerade skador	-78,0	109,1
Avsättningar pensioner	2,6	5,7
Avskrivningar	14,8	11,9
Orealiserade vinster (-) och förluster (+)	-300,7	1 184,0
Realiserade vinster (-) och förluster (+)	-613,8	-403,4

Likvida medel vid årets början	131,9	71,1
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT	99,1	131,9
Likvida medel	99,1	131,9

Effekt byte av redovisningsmetod IAS 19	2,2	0,2
Totalt justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	-972,9	907,5

Analysen är upprättad enligt indirekt metod.

Likvida medel innefattar tillgodohavanden på bankkonto och plusgirokonto.

Resultaträkning för moderbolaget 1 januari–31 december
Mkr	Not	2012	2011	33
Teknisk redovisning av skadeförsäkringsrörelse
Premieintäkter	not 3
Premieinkomst		229,1	289,8
Förändring i Avsättning för ej intjänade premier		110,8	25,1
		339,9	314,9

Kapitalavkastning överförd från kapitalförvaltningen	not 4	6,2	7,7
Övriga tekniska intäkter		0,6	1,2

Försäkringsersättningar	not 5
Utbetalda försäkringsersättningar		-1 695,8	-218,7
Erhållna återbetalningar av skador		1 563,4	9,6
Förändring i Avsättning för oreglerade skador		78,0	-109,1
Förändring i Förväntade återbetalningar av skador		0,1	3,7
		-54,3	-314,5

Återbäring		–	–
Driftskostnader	not 6, 7	-69,1	-59,5
Övriga tekniska kostnader		-0,3	-0,7
Förändring i Utjämningsreserv		-40,8	50,9
Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat		182,2	0,0

Icke-teknisk redovisning
Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat		182,2	0,0
Kapitalavkastning, intäkter	not 8	1 200,1	1 251,0
Orealiserade vinster på placeringstillgångar	not 8	505,6	343,5
Kapitalavkastning, kostnader	not 9	-113,4	-236,8
Orealiserade förluster på placeringstillgångar	not 9	-204,9	-1 527,5
Kapitalavkastning överförd till skadeförsäkringsrörelsen	not 4	-6,2	-7,7
Övriga intäkter	not 10	124,1	123,1

Övriga kostnader not 11	-123,0	-118,4
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt	1 564,5	-172,8
Bokslutsdispositioner

MODERBOLAGET

Förändring av säkerhetsreserv -1 243,3 -975,6

Avskrivningar över plan	0,2	-0,3
Resultat före skatt	321,4	-1 148,7
Skatt på årets resultat not 13	-32,5	302,9
ÅRETS RESULTAT	288,9	-845,8

MODERBOLAGET

Rapport över totalresultat för moderbolaget 1 januari–31 december

34	Mkr	2012	2011
	Årets resultat	288,9	-845,8

Övrigt totalresultat	–	–
SUMMA TOTALRESULTAT	288,9	-845,8

Avvecklingsresultat	–	–	–
Försäkringstekniska avsättningar
Ej intjänade premier	338,0	10,9	348,9

Resultatanalys för moderbolaget 1 januari–31 december 2012

Mkr	Direkt försäkring av svenska risker	Mottagen åter- försäkring	Totalt
Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat
Premieintäkter	329,0	10,9	339,9
Kapitalavkastning överförd från kapitalförvaltningen	6,0	0,2	6,2
Övriga tekniska intäkter	0,6	–	0,6
Försäkringsersättningar	-54,3	–	-54,3
Återbäring	–	–	–
Driftskostnader	-66,9	-2,2	-69,1
Övriga tekniska kostnader	-0,3	–	-0,3
Förändring i Utjämningsreserv	-39,5	-1,3	-40,8
Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat	174,6	7,6	182,2

Avsättning för oreglerade skador	47,3	–	47,3
Återbäring	–	–	–
Utjämningsreserv	365,8	12,1	377,9
Summa försäkringstekniska avsättningar	751,1	23,0	774,1

Premieintäkter

Totalt

Mottagen åter-

försäkring

Direkt försäkring av svenska risker

Noter till Resultatanalys

MODERBOLAGET

Premieinkomst

Inbetald under året 329,0 10,9 339,9

Förändring av förväntad premieinkomst under återstående avtalstid

-110,8 – -110,8

Förändring i Avsättning	för	ej	intjänade	premier	110,8	–	110,8
Totalt premieintäkter	329,0					10,9	339,9

Försäkringsersättningar

Utbetalda försäkringsersättningar

Tidigare års skador	-1 652,6	–	-1 652,6
Årets skador	-39,5	–	-39,5
Skaderegleringskostnader	-3,7	–	-3,7
	-1 695,8	–	-1 695,8
Erhållna återbetalningar
Tidigare års skador	1 560,3	–	1 560,3
Årets skador	3,1	–	3,1
	1 563,4	–	1 563,4
Förändring i Avsättning för oreglerade skador
Tidigare års skador	95,8	–	95,8
Årets skador	-17,8	–	-17,8
	78,0	–	78,0
Förändring i Förväntade återbetalningar av skador
Tidigare års skador	-0,3	–	-0,3
Årets skador	0,4	–	0,4
	0,1	–	0,1
Totalt försäkringsersättningar	-54,3	–	-54,3

	Balansräkning för moderbolaget per den 31 december
36	Mkr	Not	2012	2011
	Tillgångar
	Immateriella tillgångar
	Immateriella tillgångar	not 15	63,6	70,7
			63,6	70,7
	Placeringstillgångar
	Aktier och andelar i koncernföretag	not 16	47,3	47,3
			47,3	47,3
	Andra finansiella placeringstillgångar
	Aktier och andelar	not 17	7 374,2	5 923,0
	Obligationer och andra räntebärande värdepapper	not 18	12 901,8	12 599,2
	Utlåning till kreditinstitut		100,0	160,0
	Derivat, valuta		16,9	–
	Övriga finansiella placeringstillgångar		67,0	52,4
			20 459,9	18 734,6
	Fordringar
	Fordringar avseende direkt försäkring		350,4	461,4
	Fordringar hos koncernföretag		1,0	1,0
	Fordringar på kundföretag	not 19	11,3	4,9
	Övriga fordringar	not 19	97,6	91,8
			460,3	559,1
	Andra tillgångar
	Materiella tillgångar	not 20	4,1	5,1
	Kassa och bank	not 19	76,5	107,2
	Övriga tillgångar	not 19	2 917,5	2 768,2
			2 998,1	2 880,5
	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
	Upplupna ränteintäkter		110,1	294,0
	Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		10,4	8,9

	120,5	302,9
Summa Tillgångar	24 149,7	22 595,1

MODERBOLAGET

Mkr Not	2012	2011
Eget kapital, avsättningar och skulder

Balansräkning för moderbolaget per den 31 december

Eget kapital

not 21

Bundet

	14,4	10,0
Summa Eget kapital, avsättningar och skulder	24 149,7	22 595,1
Ställda säkerheter not 32	774,1	925,0

Ansvarsförbindelser	not 32	8,5	11,4
Åtaganden	not 32	193,6	71,1

Reservfond 0,6 0,6

Fritt
Balanserat resultat		780,7	1 626,5
Årets resultat		288,9	-845,8
		1 070,2	781,3
Obeskattade reserver	not 22
Säkerhetsreserv		18 794,8	17 551,5
Ackumulerade överavskrivningar		0,6	0,8
		18 795,4	17 552,3
Försäkringstekniska avsättningar
Ej intjänade premier	not 23	348,9	459,7
Avsättning för oreglerade skador	not 24	47,3	125,3
Återbäring	not 25	–	–
Utjämningsreserv	not 26	377,9	337,1
		774,1	922,1
Avsättningar för andra risker och kostnader
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser	not 27	20,3	20,7
Avsättning för uppskjuten skatt	not 12	267,9	242,5
Övriga avsättningar		5,7	4,2
		293,9	267,4
Skulder
Skulder till kundföretag	not 19	2 976,3	2 829,0
Derivat med negativt värde		–	2,6
Övriga skulder		225,4	230,4
		3 201,7	3 062,0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		14,4	10,0

MODERBOLAGET

Mkr	Reservfond	Balanserat Å	rets resultat	Total
Ingående balans 2011	0,6	1 481,2	145,3	1 627,1
Vinstdisposition 2010	–	145,3	-145,3	–
Årets resultat/tillika totalresultat 2011	–	–	-845,8	-845,8
Utgående balans 2011	0,6	1 626,5	-845,8	781,3

Ingående balans 2012	0,6	1 626,5	-845,8	781,3
Vinstdisposition 2011	–	-845,8	845,8	–

Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget

resultat

Årets resultat/tillika totalresultat	2012	–	–	288,9	288,9
Utgående balans 2012	0,6		780,7	288,9	1 070,2

MODERBOLAGET

Mkr	2012	2011
Den löpande verksamheten

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 1 564,5 -172,8

857,2

-934,4

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 1

630,1 684,4

Skatt	-7,1	-7,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapitalet	623,0	676,8

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapitalet
Förändring av placeringstillgångar	-810,8	-198,8
Förändring av rörelsefordringar	131,9	-371,5
Förändring av rörelseskulder	31,7	265,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten	-24,2	371,9

Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	-5,9	-5,6
Förvärv av aktier i dotterbolag	–	-29,5
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-0,6	-0,7
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-6,5	-35,8

Finansieringsverksamheten
Återbäring	–	-300,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–	-300,0

Årets kassaflöde	-30,7	36,1

	76,5	107,2

1 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Förändring i Avsättning för oreglerade skador	-78,0	109,1
Avsättningar pensioner	2,7	6,5
Avskrivningar	14,6	11,9
Förändring i Utjämningsreserv	40,8	-50,9
Orealiserade vinster (-) och förluster (+)	-300,7	1 184,0

Likvida medel vid årets början	107,2	71,1
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT	76,5	107,2
Kassa och bank	76,5	107,2

Realiserade vinster (-) och förluster (+)	-613,8	-403,4
Totalt justering för poster som inte ingår i kassaflödet	-934,4	857,2

Analysen är upprättad enligt indirekt metod.

Likvida medel innefattar tillgodohavanden på bankkonto och plusgirokonto.

Pension i egen regi har varit en självklarhet för Ericsson sedan tidigt 1960tal. Före taget är dessutom en långvägare inom PRI Pensionsgaranti. Ericsson har kreditför säkringsnummer 4 i ordningen och har varit med sedan ITP i egen regi såg dagens ljus.

– Ericsson har alltid varit investerings intensivt och föredragit att behålla pen sionspengarna i verksamheten, poängterar Xxxxx Xxxxxx, vd för Ericssons Pensions stiftelse. Och att välja en försäkrings lösning är inte aktuellt. Det skulle bli dyrt med tanke på nivån på inlösenpremien.

Växande kapital

Idag är Ericssons pensionskuld på cirka 14 miljarder kronor och omfattar ungefär 45 000 personer. Tidigare låg skulden i balansräkningen, men tryggas sedan 2005 i en stiftelse.

– Vi tittade på olika alternativ, men insåg att en stiftelse är tryggast och mer kostnadseffektiv. År 2005 hade stiftelsen 8,4 miljarder i kapital, som via aktiv kapitalförvaltning med låg risk – kombinerat med ytterligare tillfört kapital – vuxit till 15,5 miljarder, berättar Xxxxx Xxxxxx.

Han betonar att samarbetet med PRI Pensionsgaranti fungerar bra vad gäller de tjänster Ericsson efterfrågar och frågor som företaget från tid till annan behöver få svar på.

– Det finns så mycket pensionsdata hos PRI Pensionsgaranti. Den är även tillgänglig via webbtjänsten, där vi kan göra analyser, skuldvärderingar, hämta rapporter och mycket annat.

”Vi tittade på olika alternativ, men insåg att en stiftelse är tryggast och mer kostnadseffektiv”

Noter

Förra året valde Ericsson dessutom att ta ett nytt grepp beträffande avgångs pension. Numera tryggas pensionerna via en kreditförsäkring i PRI Pensions garanti, som kombineras med avsätt ningar till stiftelsen. Det sänker före tagets kostnader med mellan 10 och 20 procent.

NOT 1 Redovisningsprinciper

ALLMÄN INFORMATION. Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt avger årsredovisning för perioden 1 januari – 31 december 2012. Bolaget har sitt säte i Stockholm med adress Xxxxxxxxxxx 0, Xxx 0000, 000 00 Xxxxxxxxx och organisationsnummer 502014-6279. Ordinarie bolagsstämma hålls den 31 maj 2013 kl 12.00 i

42 Näringslivets Hus, Xxxxxxxxx 00, Xxxxxxxxx. Röstberättigade erhåller särskild kallelse. Årsredovisningen avges för moderbolaget Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt samt för koncernen där de helägda dotter- bolagen PRI Pensionstjänst AB samt PRI Stiftelsetjänst AB ingår.

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG. Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti förvärvade per den 1 september 2011 dotterbolaget PRI Stiftelsetjänst AB. Därmed uppfyller bolaget från och med räken- skapsåret 2011 kriterierna för att upprätta koncernredovisning. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Därutöver tillämpas lagen om årsredovisning i försäkringsföretag (ÅRFL) samt Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om årsredovisning i försäkringsföretag (FFFS 2008:26 med ändringar i FFFS 2009:12 och FFFS 2011:28). Koncernen tillämpar Rådet för finansiell rapporterings rekommen- dation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av svensk lag. Moderbolaget tillämpar Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”.

Årsredovisningen har godkänts av styrelsen och den verkställande direktören den 25 mars 2013. Resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på bolagsstämman den 31 maj 2013.

VÄRDERINGSGRUNDER VID UPPRÄTTANDET AV DE FINANSIELLA RAPPORTERNA. Tillgångar och skul-

der är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument och finansiella tillgångar klassificerade som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet.

FUNKTIONELL VALUTA OCH RAPPORTERINGSVALUTA. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljoner kronor (Mkr).

BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR I DE FINANSIELLA RAPPORTERNA. Att upprätta de finansiella

rapporterna i enlighet med IFRS kräver att ledningen för företaget gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av upp- skattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Placeringstillgångarna hänförs till kategorin Finansiella tillgångar och värderas till verkligt värde över resultat- räkningen. Med undantag för vinstandelslån i fastighetsfond är samtliga placeringstillgångar noterade på aktiva marknader.

Övriga tillgångsposter där uppskattningar av värdet gjorts är fordringar avseende direkt försäkring samt övriga fordringar. Avsättning för ej intjänade premier beräknas individuellt per gällande försäkringsavtal. Det ekonomiska värdet har uppskattats baserat på 2012 års premie per försäkringsår. Ingen avsättning har gjorts för kvardröjande risker eftersom premien har varit tillräcklig och PRI Pensionsgaranti enligt försäkringsavtal har rätt att ändra premien kalenderårsvis inom avtalstiden.

Avsättning för kända skador baseras på individuella uppskattningar genomförda av skadereglerarna och har tagits upp till den ytterligare kostnad de förväntas medföra. Avsättningen görs då PRI Pensionsgaranti har gjort betalningar i försäkringstagarens ställe och när försäkringstagarens betalningsförmåga bedöms som osäker. I dessa fall görs avsättning för skador med summan av fordringsbeloppet och återstående inlösenkostnad minskat med det belopp som täcks av fullgoda säkerheter.

VÄSENTLIGA TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER. De nedan angivna redovisningsprinciperna har till- lämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i de finansiella rapporterna om inte annat framgår.

Koncernredovisningen upprättas i enlighet med full IFRS, vilket bl a innebär en värdering av pensionsskulden enligt IAS 19 Ersättningar till anställda.

NOT 1 Redovisningsprinciper

>>NOT 1 NYA IFRS OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE BÖRJAT TILLÄMPAS. Ett antal nya eller ändrade IFRS-

regler träder i kraft först under kommande räkenskapsår och har inte tillämpats i förväg vid upprättande av dessa finansiella rapporter.

IFRS 9 Financial Instruments som ska ersätta IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering senast 43

från och med 2015.

IFRS 13 Värdering till verkligt värde som kommer att utgöra en enhetlig standard för mätning av verkligt värde samt förbättrade upplysningskrav.

IFRS 10 Koncernredovisning. Ny standard för koncernredovisning.

IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. Det sker en ändring i standarden av hur poster inom övrigt totalresultat ska presenteras. Posterna ska delas upp i två kategorier – dels poster som ska omklassificeras till årets resultat, dels poster som inte kommer att omklassificeras.

IFRS 12 Disclosure of Interests in Other Entities vilket kan komma att medföra ytterligare upplysningar i framtiden.

KONCERNREDOVISNING OCH KONSOLIDERINGSPRINCIPER. Koncernredovisningen omfattar moder- bolaget Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt samt de helägda dotterbolagen PRI Pensionstjänst AB och PRI Stiftelsetjänst AB. Resultatet från dotterbolagen bruttoredovisas under Xxxx-teknisk redovisning som Övrig intäkt/kostnad.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger de identifierbara nettotillgångarnas verkliga värde redovisas denna skillnad som goodwill och när skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen.

Dotterföretagets finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Alla koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncerns redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper.

FÖRSÄKRINGSKONTRAKT. Såsom försäkringsavtal redovisas de kontrakt som överför betydande försäk- ringsrisk från försäkringstagaren till PRI Pensionsgaranti och där PRI Pensionsgaranti enligt avtal går med på att ersätta försäkringstagaren om en oförutbestämd försäkrad händelse inträffar. Samtliga avtal har klassificerats som försäkringskontrakt och uppfyller därmed kravet att redovisas enligt IFRS 4.

RESULTATRÄKNING. I resultaträkningen görs en uppdelning i teknisk redovisning av skadeförsäkringsrörelse (försäkringsrörelsens resultat) och icke-teknisk redovisning (det tekniska resultatet plus kapitalförvaltningens och pensionsadministrationens resultat). I koncernresultaträkningen ingår även dotterbolagens resultat i den icke- tekniska redovisningen. Posterna som ingår i det tekniska resultatet avser bolagets verksamhet som försäkrings- givare. De avtal som ingåtts i försäkringsrörelsen innebär överföring av försäkringsrisk.

Premieredovisning. Som premieinkomst i direkt försäkring och mottagen återförsäkring redovisas den under året betalda premien plus den förväntade premien under återstoden av avtalstiden för de försäkringsavtal vars av- talsperiod slutar efter räkenskapsårets utgång. Den redovisade premieintäkten motsvarar den under kalenderåret intjänade premieinkomsten. Se vidare nedan under Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker.

Överförd kapitalavkastning. Den totala kapitalavkastningen redovisas i det icke-tekniska resultatet. En del av kapitalavkastningen förs över till det tekniska resultatet. Överföringen baseras på nettot av de försäkringstekniska skulderna och försäkringsrörelsens finansiella tillgångar. Vid beräkningen används räntan på 90 dagars stats- skuldväxlar.

Driftskostnader. Driftskostnader delas upp i kostnader för reglering av skador (redovisas under försäkrings- ersättningar), driftskostnader för kapitalförvaltningen (redovisas under kapitalavkastning, kostnader), drifts- kostnader för pensions- och stiftelseadministrationen (redovisas under övriga kostnader i den icke-tekniska redovisningen) och driftskostnader för försäkringsrörelsen (redovisas som driftskostnader i resultaträkningen under teknisk redovisning).

Kapitalavkastning. Kapitalavkastning, intäkter avser avkastning på placeringstillgångar och omfattar utdelning på aktier och andelar, ränteintäkter, valutakursvinster och realisationsvinster netto.

Beräkningen av direktavkastning på obligationer baseras på den effektiva räntan vid anskaffningstidpunkten. Aktier som erhållits som utdelning har redovisats som direktavkastning.

Kapitalavkastning, kostnader avser kapitalförvaltningskostnader, räntekostnader, valutakursförluster och realisationsförluster netto.

Genomsnittsmetoden används vid beräkning av realiserade vinster och förluster för både räntebärande värde- papper och för aktier.

NOT 1 Redovisningsprinciper

>>NOT 1

Intäkter. Intäkter redovisas i takt med intjänandet.

Skatter. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skatte- satser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Erlagd kupongskatt på utländska utdelningar redovisas under årets skatte- kostnad.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv, och som vid tid- punkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Aktuell skatt beräknas i princip som 26,3 % på försäkringsrörelsens resultat, resultatet från pensions- och stiftelseadministrationen samt det realiserade resultatet av kapitalförvaltningen. Erlagd kupongskatt på utländska utdelningar redovisas under årets skattekostnad.

Orealiserade värdeändringar redovisas över resultaträkningen. Som uppskjuten skatt redovisas 22 % (26,3) av beloppet.

BALANSRÄKNING

Goodwill. I koncernen redovisas goodwill vilken uppstått vid förvärv av dotterbolag. Goodwill uppstår i de fall an- skaffningskostnaden för förvärvet överstiger de identifierbara nettotillgångarnas verkliga värde. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella nedskrivningar. Behovet av nedskrivning prövas årligen.

Immateriella tillgångar. Företaget har immateriella tillgångar i form av egenutvecklade datasystem för försäk- ringsadministration, skuldvärdering samt pensionsförmedling. Företaget har också immateriella tillgångar i form av implementering av affärs- och kapitalförvaltningssystem. Systemstöden värderas till anskaffningsvärde och skrivs av enligt plan baserad på förväntad nyttjandeperiod. Den förväntade nyttjandeperioden för systemstödet för skuldvärderingen uppgår till 15 år medan däremot den förväntade nyttjandeperioden för försäkringssystemet, systemstödet för pensionsförmedling samt implementering av affärs- och kapitalförvaltningssystemet bedöms vara 5 år. Nyttjandeperioderna omprövas årligen.

Aktier i dotterföretag. Aktier i dotterbolag redovisas i moderbolaget till anskaffningsvärde. Detta innebär att bl a transaktionskostnader inkluderas i det redovisade värdet för innehavet i dotterföretaget.

FINANSIELLA INSTRUMENT. Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångs- sidan kundfordringar, aktier och andra egetkapitalinstrument, lånefordringar och räntebärande värdepapper samt derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, utgivna skuld- och egetkapitalinstrument, låneskulder samt derivat.

Redovisning i och borttagande från balansräkningen. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Affärsdagen utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet. Företaget har som princip att hänföra samtliga placeringstillgångar som är finansiella instrument och som inte är aktier i dotter- eller intresseföretag vid första redovisningstillfället till kategorin Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet. Denna s k fair value option används i redovisningen eftersom förvaltningen och utvärderingen av resultatet baseras på verkligt värde.

Metoder för bestämning av verkligt värde.

FINANSIELLA INSTRUMENT NOTERADE PÅ EN AKTIV MARKNAD. För finansiella instrument som är noterade på en aktiv marknad bestäms verkligt värde med utgångspunkt från tillgångens noterade köpkurs på balansdagen utan tillägg för transaktionskostnader vid anskaffningstillfället. Ett finansiellt instrument betraktas som noterat på en aktiv marknad om noterade priser med lätthet finns tillgängliga på en börs, hos en handlare, mäklare, branschorganisation, företag som tillhandahåller aktuell prisinformation eller tillsynsmyndighet och dessa priser representerar faktiska och regelbundet förekommande marknadstransaktioner på affärsmässiga villkor.

NOT 1 Redovisningsprinciper

FINANSIELLA INSTRUMENT SOM INTE ÄR NOTERADE PÅ EN AKTIV MARKNAD. Om marknaden för ett

finansiellt instrument inte är aktiv, tar företaget fram det verkliga värdet genom att använda en värderingsteknik. Den använda värderingstekniken bygger i så hög grad som möjligt på marknadsuppgifter och företagsspecifika uppgifter används i så låg grad som möjligt. Värderingstekniken används endast för vinstandelslån i fastighets- bolag.

Aktier. Som verkligt värde för börsnoterade aktier används köpkurs på årets sista börsdag.

Andelar i värdepappersfond värderas till av fondbolaget angivet dagsvärde. Vinstandelslån i fastighetsfond värderas till bedömt verkligt värde.

Räntebärande värdepapper. Räntebärande värdepapper värderas till verkligt värde fördelat på upplupet an- skaffningsvärde och värdeförändring. Det upplupna anskaffningsvärdet är det diskonterade nuvärdet av framtida betalningar där diskonteringsräntan utgörs av den effektiva räntan vid anskaffningstidpunkten. Detta medför att förvärvade över- och undervärden på kuponginstrument periodiseras som ränta över obligationens återstående löptid. Avkastningen från räntebärande värdepapper uppdelas i resultatredovisningen i ränteintäkter och värdeför- ändringar. Värdeförändringen i balansräkningen beräknas som skillnaden mellan det innehavda värdepapperets verkliga värde (marknadsvärdet) och dess upplupna anskaffningsvärde. För noterade räntebärande värdepapper baseras verkligt värde på köpkurs på årets sista börsdag enligt OMX kurslista.

Återköpstransaktioner. Vid äkta återköpstransaktion, så kallad repa, redovisas ett sålt värdepapper fortsatt i balansräkningen och erhållen likvid redovisas som finansiell skuld. Sålt värdepapper redovisas även som ställd pant. Erlagd likvid för förvärvat värdepapper redovisas som utlåning till den säljande parten.

Utlåning till kreditinstitut. Verkligt värde på lånefordringar har beräknats med en diskontering av förväntade framtida kassaflöden där diskonteringsräntan har satts till den aktuella utlåningsränta som tillämpas.

Företagets innehav består av utlåning till banker i form av dagsplaceringar.

Derivat. Derivatplaceringar förekommer i form av dels ränteterminer utgivna av Stockholmsbörsen och dels ränte- futures handlade på EUREX. Innehavet används för handelsändamål i kapitalförvaltningen och redovisas under icke-teknisk redovisning. Ränteterminerna värderas enligt Stockholmsbörsens kurslista (Officiell daglig kurslista för obligationer) respektive av EUREX angivet marknadsvärde.

Tillgångar och skulder i utländsk valuta värderas till valutakurser på årets sista handelsdag, publicerade av Riksbanken.

Förväntad återbetalning av skador. När PRI Pensionsgaranti gjort en betalning i ett försäkringsfall har PRI Pensionsgaranti en fordran på företaget eller vid konkurs på konkursboet. I många fall har PRI Pensionsgaranti säkerheter för sitt åtagande. Eftersom konkurser i allmänhet inte avslutas förrän efter relativt lång tid, kan det dröja åtskilliga år innan utdelningen på fordran blir fastställd. Endast om sannolikheten bedöms som hög för att PRI Pensionsgaranti får utdelning med visst belopp tas detta belopp upp som en tillgång under Förväntade återbetalningar av skador.

Fordringar. Fordringar värderas till verkligt värde.

Leasade tillgångar De leasingavtal som föreligger klassificeras i koncernredovisningen som operationell leasing, vilket innebär att leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingsperioden.

Materiella tillgångar. Materiella tillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för planenliga avskriv- ningar med 20 % per år. Om det vid bokslutstidpunkten bedöms att det bokförda värdet överstiger det högsta av tillgångens nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde görs nedskrivning av det bokförda värdet.

Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag. De redovisade värdena för tillgångarna prövas vid varje balansdag. Om indikation finns på att nedskrivningsbehov föreligger, beräknas tillgångens återvinningsvärde enligt IAS 36. För goodwill beräknas återvinningsvärdet årligen. Åter- vinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. En nedskrivning redovisas när en tillgångs redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet.

Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

Obeskattade reserver. I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld.

I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Säkerhetsreserv. Säkerhetsreserven får maximalt uppgå till tre gånger det faktiska självbehållet för enskild risk. Reserven får endast minskas för att täcka förlust i försäkringsrörelsen och återbäring eller om avsättningsunder- laget minskat så mycket att avsättningen överstiger maximibeloppet. Säkerhetsreserven ingår i konsoliderings- kapitalet.

>>NOT 1

NOT 1 Redovisningsprinciper

Försäkringstekniska avsättningar.

Avsättning för ej intjänade premier och kvardröjande risker. Avsättningen för ej intjänade premier är ett mått på ansvaret för löpande försäkringar. I den direkta affären löper försäkringsavtalen med en avtalsperiod på ett år. Premien fastställs och debiteras kalenderårsvis. PRI Pensionsgarantis ansvar gäller oavsett avtalstid fram till dess att pensionsutfästelserna har avvecklats genom köp av pensionsförsäkring.

I balansräkningen görs en avsättning för Ej intjänade premier motsvarande den del av den förväntade totala premien som är hänförlig till tiden efter redovisningsperioden. Därefter görs en bedömning om avsättningen är till- räcklig för att täcka skade- och driftskostnader under den återstående avtalsperioden. Om avsättningen bedöms vara för låg, görs en avsättning för kvardröjande risker som motsvarar underskottet.

Ännu ej betald premie för dessa avtal redovisas som en tillgång under Förväntad premieinkomst för löpande försäkringsavtal.

Avsättning för oreglerade, inträffade skador. Ett försäkringsfall anses ha inträffat när försäkringstagaren inställer betalningarna, försätts i konkurs eller om PRI Pensionsgaranti som ett led i en finansiell rekonstruktion av företaget träffat avtal om att göra viss betalning i företagets ställe. PRI Pensionsgaranti köper då pensions- försäkring motsvarande de pensionsutfästelser som omfattas av försäkringen. Om PRI Pensionsgaranti vid bok- slutstidpunkten ännu inte köpt pensionsförsäkring, görs avsättning för oreglerade kreditförluster med ett belopp motsvarande hela den förväntade utbetalningen reducerat för belopp som täcks av säkerhet, vilken bedöms som fullgod. Beloppet är odiskonterat.

För företag där avtal om ackord eller företagsrekonstruktion träffats görs Avsättning för oreglerade skador med det belopp PRI Pensionsgaranti träffat uppgörelse om att avstå från.

Avsättning för befarade skador. För företag där PRI Pensionsgaranti gjort betalning i företagets ställe utan att träffa avtal om att avstå någon fordran på företaget, görs Avsättning för befarade skador motsvarande summan av fordringsbeloppet och hela den återstående pensionsskulden. Avsättning görs dock inte om sannolikheten bedöms som hög att företaget kan infria PRI Pensionsgarantis fordran eller för belopp som täcks av fullgod säkerhet.

Avsättning för återbäring. Återbäring beslutas av styrelsen, och redovisas som skuld i balansräkningen.

Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser. I koncernen redovisas pensionskostnader enligt IAS 19 Ersättning till anställda. Detta regelverk skiljer på förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner.

Avgiftsbestämda planer är planer enligt vilka företaget betalar fastställda premier till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Övriga planer definieras som förmånsbestämda.

FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRSÄKRADE PENSIONSPLANER. FTP-planen är en förmånsbestämd pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Enligt huvudregeln i IAS 19 ska företaget redovisa sin andel av den förmåns- bestämda pensionsförpliktelsen samt av de förvaltningstillgångar och kostnader som hänför sig till förpliktelsen. Försäkringsgivaren kan inte tillhandahålla dessa uppgifter. Därför redovisas dessa pensionsplaner i stället som premiebestämda planer.

Enligt gällande kollektivavtal mellan FAO och FTF/Saco (FTP-planen) kan anställd, som är född 1955 eller tidigare, välja förtida avgång mellan 62 år och 65 år på eget initiativ. PRI Pensionsgaranti redovisar åtagandet för förtida avgång såsom ansvarsförbindelser.

FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER I EGEN REGI. Förmånsbestämda förpliktelser beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning – både avseende innevarande år och tidigare år.

Kostnaden för pensionsförpliktelsen fastställs med den så kallade PUC-metoden (Projected Unit Credit Method). Metoden innebär att framtida intjänande inkluderas med syfte att fördela pensionskostnaden jämt över tiden. Beräkningen enligt PUC-metoden baseras på ett antal långsiktiga antaganden såsom ränteantaganden, inflation, framtida löneökningar och bedömda personalavgångar. Framtida kassaflöden beräknas med utgångs- punkt från dessa antaganden. Aktuariella vinster och förluster ska redovisas i övrigt totalresultat.

AVGIFTSBESTÄMDA PLANER I EGEN REGI. Företaget utfäster också avgiftsbestämda pensioner i egen regi, vilka räknas upp med avkastningen i PRI Pensionsgaranti, dock minst 0 % och högst 12 %. Dessa pensionsplaner värderas inte i enlighet med IAS 19 i koncernen, då det idag inte finns några tydliga direktiv om hur pensions- planer i egen regi av denna karaktär ska värderas. Det är för närvarande en öppen fråga hos IASB. Dessa pen- sionsplaner värderas därmed enligt svensk standard även i koncernen.

Ansvarsförbindelser (eventualförpliktelser). En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

>>NOT 1

NOT 1 Redovisningsprinciper

>>NOT 1 MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen förutom när det gäller nedanstående:

Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser. Förmånsbestämda pensionsplaner klassificeras och redovisas i enlighet med RFR 2 som premiebestämd pension.

Avgiftsbestämda planer i egen regi redovisas enligt Tryggandelagen. 47

Säkerhetsreserv och obeskattade reserver. I moderbolaget redovisas säkerhetsreserv och obeskattade reserver i balans- och resultaträkningen. I koncernens balans- och resultaträkning sker en uppdelning av dessa poster mot eget kapital och uppskjuten skatt.

Utjämningsreserv. Avsättning skall ske i bolag som bedriver kreditförsäkring. Avsättning skall göras med 75 % av det tekniska överskottet före återbäring, dock högst 12 % av premieintäkten för egen räkning. Reserven får maximalt uppgå till 150 % av den högsta årliga premieintäkten för egen räkning under de senaste fem åren.

I koncernen elimineras utjämningsreserven på motsvarande sätt som obeskattade reserver.

Aktier i dotterbolag. I moderbolaget redovisas innehav av aktier i dotterbolag till anskaffningsvärde. I koncernen däremot elimineras aktier i dotterbolag mot det eget kapital i dotterbolaget som förelåg vid förvärvstillfället. Even- tuellt övervärde, så kallad goodwill, uppstår i de fall anskaffningskostnaden för förvärvet överstiger de identifier- bara nettotillgångarnas verkliga värde. Goodwill redovisas i koncernens balansräkning.

NOT 2

Upplysningar om risker

Ett försäkringsbolags verksamhet bygger på ett aktivt risktagande. Vissa risker ingår som ett naturligt led i verksamheten medan andra så långt som möjligt bör minimeras. Riskhantering inkluderar alla aktiviteter som syftar till att identifiera, värdera, kontrollera, och övervaka risker i verksamheten såväl som att i förekommande fall begränsa och mildra följderna av riskexponeringen.

Bolagets risker indelas i försäkringsrisker, finansiella risker och operativa risker. Försäkringsriskerna och de finansiella riskerna utgör normala inslag i bolagets rörelse och är de beloppsmässigt mest betydande. För att kunna bära dessa risker har PRI Pensionsgaranti ett betydande kapital. Styrelsen beslutade i november 2011 om en riskanalys avseende målintervall för kapitalets storlek i förhållande till det riskjusterade försäkringsansvaret. Vid styrelsemötet den 21 mars 2012 togs beslut om en ny policy för konsolidering. Den nya policyn stipulerar ett målintervall mellan 11–15 % av det riskjusterade försäkringsansvaret.

Det yttersta ansvaret för hanteringen av de risker bolaget är utsatt för ligger på styrelsen. Styrelsen faststäl- ler riktlinjer för riskhantering, riskrapportering, intern kontroll och uppföljning. Vd ansvarar för efterlevnaden av de instruktioner som styrelsen fastställer.

PRI Pensionsgarantis styrelse har inrättat ett utskott, Risk- och revisionsutskottet, som bland annat förbereder behandling av de risker som rapporteras från verksamheten, från riskkontroll- och compliancefunktionerna samt från intern- och externrevisorerna.

För beredning och samordning av bolagets riskfrågor har en riskkontrollfunktion inrättats. Funktionens uppgift är att ge styrelse och ledning en allsidig bild av bolagets risker samt föreslå de ändringar i styrdokument och processer som riskgranskningen ger anledning till. Riskrapporten hålls fortlöpande uppdaterad och behandlas i Risk- och revisionsutskottet.

Compliancefunktionen ansvarar för att kontrollera att lagar, förordningar, interna regler samt god sed avseende den tillståndspliktiga verksamheten efterlevs inom bolaget. En bristande regelefterlevnad kan leda till ökade operativa risker, risker för juridiska sanktioner, tillsynssanktioner, ekonomiska förluster eller ryktesförluster. Syftet med en god regelefterlevnad är att minska och minimera de ovannämnda riskerna.

Bolaget har även ett avtal med ett fristående revisionsbolag som upprätthåller internrevisionsfunktionen inom bolaget. Internrevisionsfunktionen arbetar efter en granskningsplan som fastställs av styrelsen.

FÖRSÄKRINGSRISKER

Teckningsrisker (kreditrisker). Teckningsrisk är risken att ett företag som beviljats kreditförsäkring kommer på obestånd och att PRI Pensionsgaranti tvingas infria företagets pensionsåtaganden. Detta sker genom att PRI

Pensionsgaranti köper pensionsförsäkring motsvarande de pensionsutfästelser som företaget har. När utfästelser avser ITP 2-förmåner köps försäkringen alltid hos Alecta.

Kostnaden för pensionsförsäkringen är beroende av försäkringsbolagets premiesättning. I dagsläget tillämpar Xxxxxx en lägre diskonteringsränta än den ränta PRI ideell förening fastställt för beräkning av pensionsskuld.

Denna skillnad gör att kostnaden vid inlösen är omkring 35 % högre än bokförd pensionsskuld. PRI Pensions- garantis faktiska riskbelopp är därför i detta avseende högre än de pensionsskulder företagen redovisar.

I de fall pensionsskulden tryggas av pensionsstiftelse är det faktiska riskbeloppet väsentligt lägre än den redo- visade skulden, eftersom PRI Pensionsgarantis kostnad för att köpa pensionsförsäkring reduceras med kapitalet

i stiftelsen.

För att ta hänsyn till ovanstående faktorer beräknas ett riskjusterat försäkringsansvar. Detta ansvar beräknas som 135 % av de redovisade pensionsskulderna, minus 75 % av det belopp som tryggas i pensionsstiftelse.

NOT 2 Upplysningar om risker

PRI Pensionsgaranti gör regelbundet en riskbedömning av varje företag. Beslut om förlängning eller utökning av PRI Pensionsgarantis åtagande fattas enligt en av styrelsen fastställd beslutsordning. Samtliga engagemang som överstiger 250 Mkr behandlas av styrelsen. Genom att begära säkerheter för kreditförsäkringen kan PRI Pensionsgaranti minska ersättningsbeloppet givet att skada inträffat. Av det totala försäkringsansvaret är ca 56 % täckt av tillgångar i pensionsstiftelser samt ca 8 % av andra fullgoda säkerheter. Normalt begärs borgen av koncernens moderbolag för företag som ingår i en koncern. Om ett företags kreditvärde försämras kan PRI Pensionsgaranti kräva att företaget successivt avvecklar sin pensionsskuld på fem år. Detta sker via köp av pensionsförsäkring. I speciella situationer, t ex vid ackordsförhandling eller ägarförändringar där den nya ägaren inte bedöms kreditvärdig, kan PRI Pensionsgaranti kräva att skulden avvecklas omedelbart.
Försäkringsexponering fördel	ad utifrån sektorer *		Andel i %
Industri			35 %
Sällanköpsvaror			15 %
IT			9 %
Telekom			9 %
Material			8 %
Sjukvård			7 %
Dagligvaror			6 %
Övrigt			6 %
Kraftförsörjning			5 %
Summa			100 %
* Sektorfördelning i enlighet med GICS (Global Industry Classification Standard). Ett relativt fåtal företag svarar för en stor andel av försäkringsansvaret. Pensionsskulden i de tio största koncer- nerna uppgår till 44 % av det totala försäkringsansvaret. PRI Pensionsgaranti har som policy att nettoexpone- ringen i en enskild koncern inte får överstiga 25 % av summan av det totala konsolideringskapitalet, sett över en 24-månadersperiod. Nedan åskådliggörs hur PRI Pensionsgarantis konsolidering påverkas utifrån olika antaganden om skade- frekvens.
Skadefrekvens	Skadefrekvens av försäkringsansvar (%)	Skadeutfall (Mkr)	Förändring i konsolidering (%-enheter)
Tre gånger det sämsta utfallet (skadefrekvens) sedan 1980	1,17	2 000	-1,2
Antagen skadefrekvens	0,15	260	-0,2
Genomsnittlig skadefrekvens under de tio senaste åren	0,04	70	-0,1
Om PRI Pensionsgaranti under ett enskilt år drabbas av skador som motsvarar tre gånger det hittills sämsta procentuella årliga utfallet medför detta en minskning av konsolideringskapitalet med 2,0 Mdr. Kvoten mellan konsolideringskapitalet och det riskjusterade försäkringsansvaret minskar då med 1,2 procentenheter. Vid en antagen skadefrekvens på 0,15 % minskar kvoten mellan konsolideringskapitalet och det riskjusterade försäk- ringsansvaret med 0,2 procentenheter. Under de tio senaste åren motsvarar den genomsnittliga skadefrekvensen 0,04 % vilket under ett enskilt år skulle påverka kvoten mellan konsolideringskapitalet och det riskjusterade försäkringsansvaret med -0,1 procentenheter. Marknadsrisker i försäkringsrörelsen. PRI Pensionsgaranti är utsatt för marknadsrisker i försäkringsrörelsen genom att nettoexponeringen påverkas av värdet av tillgångarna i företagens pensionsstiftelser. I en lågkonjunk- tur ökar risken både för insolvens hos företagen och att värdet på stiftelsernas tillgångar minskar, främst genom värdeminskning på aktier. PRI Pensionsgaranti följer löpande stiftelsernas utveckling och har möjlighet att begära att företagen gör ytterligare avsättningar till stiftelserna eller ställer kompletterande säkerheter. Återförsäkringsrisk. För att begränsa effekterna av ett ogynnsamt skadeutfall under ett enstaka år kan PRI Pensionsgaranti köpa återförsäkring. Återförsäkringsrisken utgörs främst av att återförsäkrarna inte förmår infria sina åtaganden om skada inträffar samt risken för tolkningstvister. Något återförsäkringsskydd har inte tecknats för 2012.

>>NOT 2

NOT 2 Upplysningar om risker

>>NOT 2

Avsättningsrisker. Avsättningsrisken innebär en viss grad av osäkerhet och PRI Pensionsgaranti kan då under- skatta de framtida kostnaderna för inträffade skador. PRI Pensionsgaranti får snabbt kännedom om att ett företag försatts i konkurs eller inlett en rekonstruktion. Inträffade men ej rapporterade skador förekommer därför normalt inte. Kostnaden för skador – det vill säga kostnaden för att köpa försäkring för pensionsutfästelserna, kan i allmänhet fastställas inom relativt kort tid. En betydande osäkerhet föreligger dock om storleken på framtida åter- betalningar, t ex genom utdelning i konkurs. I regel tar det åtskilliga år innan en större konkurs kan avslutas. PRI Pensionsgaranti gör bästa möjliga bedömning av framtida återbetalningar. Det verkliga utfallet har regelmässigt varit väsentligt gynnsammare än den bedömning som gjordes det år skadan uppstod.

Den löpande kreditförsäkringspremien fastställs och debiteras årsvis. PRI Pensionsgarantis ansvarighet kvarstår dock tills dess att pensionsutfästelserna avvecklats genom att försäkringstagaren köpt pensionsför- säkring motsvarande utfästelserna. Två gånger per år utförs en genomgång av hela försäkringsbeståndet för att identifiera de engagemang där kreditvärdigheten inte är tillfredsställande. Om de förväntade framtida försäk- ringsersättningarna bedöms överstiga den framtida premieintäkten (netto efter kostnader) görs en avsättning för kvardröjande risker.

FINANSIELLA RISKER

Marknadsrisk

GENERELLT. Tillgångarnas värde förändras kontinuerligt beroende på de finansiella marknadernas utveckling. Marknadsrisken skiljer sig åt för olika tillgångsslag. Den begränsas genom den strategi för tillgångarnas fördel- ning som styrelsen fastställer.

Risken mätt som standardavvikelse för PRI Pensionsgarantis totalportfölj uppgick för de senaste 24 måna- derna till 4,0 % (4,5).

2011

2012

Tillgångarna, enligt betalkurs,

fördelar sig per den sista december enligt följande, Mkr.

Aktier, andelar 7 374 5 923

Obligationer och andra räntebärande värdepapper 12 902 12 599

Utlåning kreditinstitut 100 160

Derivat, valuta 17 -3

Övriga finansiella placeringstillgångar 67 53

Upplupna ränteintäkter 110 294

Kassa och bank 77 107

Totalt 20 647 19 133

RÄNTERISK. Med ränterisk avses risken för att värdet på ränteportföljen förändras på ett ofördelaktigt sätt vid rörelser i marknadsräntorna.

Ränterisken i den räntebärande portföljen begränsas av det riktvärde för portföljens duration som löpande fastställs av vd. Handel med terminer sker främst för att anpassa portföljens duration. De maximala positionerna begränsas av den säkerhet som bolaget ställt. Den genomsnittliga durationen i ränteportföljen skall anpassas till förväntad ränteutveckling och allmän ekonomisk utveckling. Den genomsnittliga durationen skall ligga i intervallet 1,0 till 4,5 år. Durationen har under året varierat mellan 1,32 år och 2,65 år. Risken mätt som standardavvikelse uppgick för de senaste 24 månaderna till 1,4 % (2,0).

Räntebindning < 1 år 1–3 år 3–5 år 5 år > Totalt

Bostadsobligationer 1 333 3 273

Statsobligationer 789 1 607

SSVX 5 542

Företagsobligationer 471

Summa räntebärande 6 013 2 122 4 880 13 015

En ränteuppgång med en procentenhet medför en minskning av konsolideringskapitalet med 270 Mkr (359) och påverkar kvoten mellan konsolideringskapitalet och det riskjusterade ansvaret med 0,2 procentenheter (0,2).

KREDITRISK. Kreditrisk är risken att en motpart inte kan fullfölja sina åtaganden gentemot PRI Pensionsgaranti. Bolagets kreditrisker hänför sig huvudsakligen till:

• Likvida medel på bank

• Investeringar i räntebärande papper

• Valutaterminer ingångna med bank i syfte att terminssäkra valutaexponering

Riktlinjerna för finansförvaltningen ger instruktion om maximal exponering för banker som ska användas för hantering av likvida medel.

NOT 2 Upplysningar om risker

>>NOT 2 Vid årets slut utgjorde statspapper, statsskuldväxlar, bostadsobligationer och bankmedel 96 % av den ränte- bärande portföljen.

Emittent	Rating	Värde	Xxxxx
Bostadsobligationer	AAA	4 606	8
Statsobligationer	AAA	2 396	2
Statsskuldväxlar	AAA	5 542	2
Företagsobligationer	Intern rating	251	2
Företagsobligationer	A-	220	3

Ränteportföljen hade följande rating (S&P eller motsvarande):

Övriga kreditrisker begränsas genom att endast motparter med kreditvärde i enlighet med av styrelsen fastställda kriterier accepteras.

Riktlinjerna för finansförvaltningen ger limiter för exponering mot enskilda emittenter eller för klass av emit- tenter då minsta officiella rating anges som kategori.

För svenska statspapper finns det ingen begränsning medan statspapper från Tyskland och USA var och en för sig är begränsade till 15 % av totala tillgångarna. Ett antal övriga statspapper är också tillåtna till en maximal del per stat på 5 % av tillgångarna.

Investeringar i säkerställda bostadsobligationer begränsas till de största emittenterna av bostadsobligationer på den svenska marknaden där exponeringen högst får vara 10 % per bankkoncern.

Företagsobligationer begränsas genom att endast motparter med kreditvärde i enlighet med av styrelsen fast- ställda kriterier accepteras samtidigt som en maximal exponering per grupp samt för enskild emittent fastställts.

Huvuddelen av alla finansiella transaktioner sker genom betalning mot leverans. Motpartsrisken för PRI Pensionsgaranti återfinns i valutaterminer ingångna med bank i syfte att terminssäkra valutaexponering. Denna risk begränsar sig till att eventuella vinster inte regleras av motparten.

Alla valutaterminer vid december månads slut var ingångna med svensk affärsbank och hade en samman- lagd marknadsvärdering på minus 16,9 Mkr. Om alla valutaterminer stressas med 10 % uppkommer en fordran på 131 Mkr. Motpartsrisken (givet 10 % samtidig förändring i valutakurserna) blir att den fordran på 131 Mkr som i sin tur skall skydda mot förluster i andra tillgångar inte kan erhållas på grund av motpartens fallissemang. Möjligheter finns dock att kräva säkerhet om fordringar överstiger ett avtalat tröskelvärde.

VALUTARISK. Med valutarisk avses risken för att ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultatet och eget kapital negativt.

PRI Pensionsgarantis åtagande för direkt försäkring är huvudsakligen i SEK. Den mottagna återförsäkringen avsåg vid årets utgång endast EUR och motsvarade endast 1,4 % av det totala riskjusterade försäkringsansvaret.

PRI Pensionsgaranti har på tillgångssidan sin huvudsakliga exponering för valutarisk i utländska aktier och fonder. Den totala valutaexponeringen får högst uppgå till 20 % av totalportföljens värde. Riktlinjerna för finans- förvaltningen anger att ränteplaceringar och hedgefonder noterade i utländsk valuta skall valutasäkras i intervallet 90–105 %. Utländska aktier och aktiefonder skall valutasäkras i intervallet 30–70 % av det totala värdet.

Vid årets slut var valutaexponeringen (angivet i svenska kronor) enligt följande:

	Aktier	Aktiefonder	Likvida medel	FX terminer	Exponering
USD	362	913	1	-628	648
EUR	267	347	6	-670	-50
NOK	113	0	0	0	113
GBP	7	0	0	-16	-9
DKK	10	0	0	0	10
CHF	103	0	0	0	103
Totalt	862	1 260	7	-1 314	815

Aktiefonderna är upptagna till sin noteringsvaluta.

Valutarisken kan med nedanstående antaganden uppskattas till 82 Mkr.

• Förändring av växelkursen med 10 %

• Ingen hänsyn tagen till korrelation mellan valutor

• Ingen hänsyn tagen till skillnader i löptider för valutaterminer

NOT 2 Upplysningar om risker

>>NOT 2 LIKVIDITETSRISKER. Kassaflödesrisk är risken för att inte kunna infria betalningsförpliktelser till följd av bristande likviditet på kort sikt utan en betydande förlust. Om stora skador inträffar finns en viss flexibilitet när det gäller tidpunkten för inlösen av de aktuella pensionsskulderna.

Marknadslikviditetsrisk är risken att PRI Pensionsgaranti drabbas av en förlust på grund av att det inte finns

tillräcklig likviditet på marknaden. Dålig likviditet innebär att det är svårt att finna köpare när man vill sälja och vice 51

versa. På grund av detta påverkas marknadspriset i negativ riktning vid en försäljning (eller köp) av tillgångar.

Likviditetsrisken inom PRI Pensionsgaranti begränsas genom placeringar i likvida värdepapper inom likvida marknader. Vid investeringar är tillgänglig likviditet i de finansiella tillgångarna, det vill säga den del av tillgångarna som kan omvandlas till kontanta medel vid ett specifikt tillfälle, en viktig faktor.

PRI Pensionsgaranti är betalningsförmedlare av de pensionsmedel vilka avser kommande pensionsutbetal- ningar inom ITP 2. Medel för dessa pensionsutbetalningar tas in nio månader i förskott, vilket ger ett mellan- havande ”saldo” mellan PRI Pensionsgaranti och kundföretagen. Mellanhavandet placeras enligt av styrelsen fastställda riktlinjer för finansförvaltningen och hålls avskilda som klientmedel enligt lagen om särskilda redo- visningsmedel. Placeringar får endast ske i form av bankinlåning, dagslån till bank samt värdepapper utgivna av svenska staten, svenska banker och bostadsinstitut som avser svenska kronor. Längsta tillåtna genomsnittliga duration på portföljen är 0,5 år.

AKTIEKURSRISK. Med aktiekursrisk avses risken för att värdet på aktie/fondportföljen förändras på ett oför- delaktigt sätt. Den risk PRI Pensionsgaranti tar genom att placera en del av sitt kapital i aktier påverkas dels av andelen aktier, dels av placeringarnas inriktning. Styrelsen fastställer det intervall inom vilket aktieandelen tillåts variera.

Aktierisken minskas genom diversifiering av placeringar mellan olika branscher och geografiska områden. Placeringar i ett enskilt bolag får maximalt utgöra 10 % av aktieportföljens värde. Vid årets slut uppgick de tre största aktieinnehaven till sammanlagt 17,67 % av aktieportföljen. Den enskilt största aktieplaceringen uppgick till 6,39 % av aktieportföljen.

De tre största aktieinnehaven per 2012-12-31	Värde i % av aktieportföljen
H & M AB	6,39
AB Volvo	5,72
Nordea Bank AB	5,56

Vid årsskiftet uppgick aktieportföljen till 30 % av totalportföljens värde. Svenska aktier utgjorde 76 % av aktie- portföljen. Placeringar i utländska aktier (fonder investerade i utländska aktier inkluderat) får maximalt utgöra 50 % av aktieportföljen. Vid slutet av året utgjorde utländska aktier 14,2 % av aktieportföljen samt utländska andelar i fonder 9,4 % av aktieportföljen.

Alternativa placeringar (private equity, fastighetsfonder samt hedgefonder) tillåts maximalt utgöra 12 % av totalportföljen. Vid årsskiftet uppgick andelen alternativa placeringar till 6,5 % av totalportföljens värde.

Risken mätt som standardavvikelse för PRI Pensionsgarantis svenska aktieportfölj uppgick för de senaste 24 månaderna till 16,1 % (17,0). Motsvarande siffra för den utländska portföljen uppgick till 10,6 % (15,1) samt för alternativa placeringar till 3,1 % (–).

En nedgång av värdet på aktier med 10 % medför en minskning av konsolideringskapitalet med 610 Mkr

(592) och påverkar kvoten mellan konsolideringskapitalet och det riskjusterade försäkringsansvaret med 0,4 procentenheter (0,4).

Operativa risker. Operativa risker är risken för förluster genom bristfälliga interna processer och system, mänsk- liga fel samt externa händelser. I samband med riskanalysen genomförs en identifiering och självutvärdering av bolagets operativa risker samtidigt som lämpliga åtgärder beslutas.

PRI Pensionsgaranti strävar efter att ständigt utveckla och förbättra processer och rutiner för att hantera de operativa riskerna. PRI Pensionsgaranti är en relativt liten organisation som är beroende av ett antal nyckel- medarbetare. Detta hanteras genom kompetensutveckling samt en systematisk dokumentation av rutiner och processer.

PRI Pensionsgaranti har vidare etablerat rutiner och systemstöd för att möjliggöra rapportering och uppföljning av incidenter. Riskkontrollfunktionen stödjer verksamheten i rapportering, analys och framtagande av åtgärdsplan för att säkerställa att grundorsaker identifieras och att lämpliga åtgärder vidtas.

PRI Pensionsgaranti arbetar även förebyggande för att förhindra och/eller förbättra förmågan att hantera allvarliga händelser som kan påverka PRI Pensionsgarantis verksamhet. Kontinuitetsplaner finns framtagna och beskriver hur PRI Pensionsgaranti ska agera om ett allvarligt avbrott inträffar.

NOT 2 Upplysningar om risker

>>NOT 2 PRI Stiftelsetjänst. PRI Stiftelsetjänsts verksamhet består av stiftelseadministration och värdepappersrörelse. Bolaget står under Finansinspektionens tillsyn och bedrivs enligt lag (2007:528) om värdepappersmarknaden.

PRI Stiftelsetjänst är främst utsatt för operativa risker då övriga risker, som till exempel finansiella risker, är mycket begränsade. Bolaget är exponerat för kreditrisker genom framförallt placering av sin likviditet hos

52 bankerna.

Bolaget följer lagen om kapitaltäckning och stora exponeringar. Enligt dessa regler jämförs kapitalbasen

med ett beräknat kapitalkrav. Kapitalbasen består av eget kapital reducerat med immateriella tillgångar. Kapital- basen ska motsvara minst max av kreditrisk och marknadsrisk eller 25 % av de fasta omkostnaderna. Per den

31 december 2012 uppgick bolagets kapitalbas till 4 804 tkr och kapitalkravet till 3 631 tkr, vilket ger en kapital- täckningskvot om 1,32. Bolaget uppfyller kapitaltäckningsreglerna.

Bolaget har valt att använda schablonmetoden för kreditrisker. För operativa risker har bolaget valt kostnads- riskmetoden.

PRI Stiftelsetjänsts verksamhet medför dagligen risker som hanteras, kontrolleras och vid behov åtgärdas för att skydda företagets kapital och anseende. De sätt på vilka bolaget identifierar, följer upp och hanterar dessa risker utgör en central del av verksamheten. I samband med den årliga affärsplaneringsprocessen fastställer ledning och styrelse en årlig intäkts- och kostnadsprognos. Den prognosen utgör basen för att beräkna be- hovet av framtida kapital samt kapitalkrav och kapitalbas. Beräkning av kapitalbehovet för varje risk baserar

sig således på prognostiserad utveckling. För utförligare beskrivning av bolagets risker se årsredovisning för PRI Stiftelsetjänst.

2012

Koncernen och moderbolaget

Premieintäkter, Mkr

2011

NOT 3

Premieinkomst, direkt försäkring, Sverige

Inbetald under året	329,0	299,3
Förändring av förväntad premieinkomst under återstående avtalstid	-110,8	-25,1
	218,2	274,2
Premieinkomst, mottagen återförsäkring
Finland	10,9	15,6
	10,9	15,6
Summa premieinkomst	229,1	289,8

Förändring i Avsättning för ej intjänade premier
Direkt försäkring	110,8	25,1

Total premieintäkt	339,9	314,9
TOTAL	339,9	314,9

Det överförda beloppet 6,2 Mkr (7,7) är beräknat som genomsnittliga försäkringstekniska avsättningar efter avdrag för försäkringsrörelsens finansiella tillgångar – multiplicerat med räntan på 90 dagars statsskuldväxlar 1,40 % (1,32).

Koncernen och moderbolaget

Kapitalavkastning överförd från kapitalförvaltningen

NOT 4

NOT 6

	-1 695,8	-218,7
Erhållna återbetalningar
Tidigare års skador	1 560,3	9,6

NOT 5	Försäkringsersättningar, Mkr Koncernen och moderbolaget	2012	2011
	Utbetalda försäkringsersättningar
	Tidigare års skador	-1 652,6	-15,8
	Årets skador	-39,5	-199,5
	Skaderegleringskostnader	-3,7	-3,4

Årets skador 3,1 –

	1 563,4	9,6
Förändring i Avsättning för oreglerade skador
Tidigare års skador	95,8	15,8

Årets skador -17,8 -124,9

	78,0	-109,1
Förändring i Förväntade återbetalningar av skador
Tidigare års skador	-0,3	3,7

Årets skador 0,4 –

	0,1	3,7
TOTAL	-54,3	-314,5

Driftskostnader, Mkr	Konc 2012	ernen 2011	Moder 2012	bolaget 2011
Driftskostnader (försäkringsrörelsen) Skaderegleringskostnader (redovisas under försäkringsersättningar, not 5) Kapitalförvaltning (redovisas under kapitalavkastning, kostnader, not 9)	-68,6	-59,1	-69,1	-59,5
	-3,7	-3,4	-3,7	-3,4
	-19,2	-21,8	-19,4	-21,9
Övrig verksamhet (redovisas under övriga kostnader, not 11)	-140,8	-123,9	-121,8	-117,8
TOTAL	-232,3	-208,2	-214,0	-202,6
Personalkostnader	-99,4	-93,3	-87,9	-82,0
Lokalkostnader Avskrivningar Övrigt*	-11,8	-10,5	-10,4	-9,7
	-14,8	-14,3	-14,7	-14,3
	-106,3	-90,1	-101,0	-96,6
TOTAL	-232,3	-208,2	-214,0	-202,6

* I övrigt ingår arvoden och kostnadsersättningar till revisorer från:

KPMG
Revisionsuppdrag	-0,6	-0,7	-0,5	-0,7
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	–	–	–	–
Skatterådgivning	-0,1	–	-0,1	–
Övriga tjänster	-0,2	-0,1	-0,1	-0,1
Totalt arvode och kostnadsersättningar till KPMG	-0,9	-0,8	-0,7	-0,8
PwC
Revisionsuppdrag	–	-0,1	–	–
Skatterådgivning	-0,1	-0,1	-0,1	-0,1
Totalt arvode och kostnadsersättningar till PwC	-0,1	-0,2	-0,1	-0,1

NOT 7 Operationell leasing, Mkr Leasingavtal där företaget är leastagare

Konc 2012	ernen 2011	Moder 2012	bolaget 2011
12,7	9,1	11,4	9,1
19,9	28,3	15,2	28,3
–	–	–	–
32,6	37,4	26,6	37,4

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar för lokalhyror uppgår till:

Inom ett år

Mellan ett år och fem år

Längre än fem år

TOTAL

Xxxxxx avser kontrakterad årshyra för lokaler samt för förråd.

PRI Pensionsgaranti. I resultatet 2012 redovisas en hyreskostnad på 8,9 Mkr (8,3). Hyresavtalen löper fram till mars 2015. Uppsägning av kontrakt ska ske 12 respektive 9 månader före den avtalade hyrestidens utgång. I annat fall för längs kontraktet med tre år för varje gång.

PRI Stiftelsetjänst AB. I resultatet 2012 redovisas en hyreskostnad på 1,1 Mkr (1,0). Hyresavtalet löper fram till maj 2017. Uppsägning av kontrakt ska ske 9 månader före den avtalade hyrestidens utgång. I annat fall förlängs kontraktet med tre år för varje gång.

NOT 8	Kapitalavkastning, intäkter, Mkr Koncernen och moderbolaget	2012	2011
	Direktavkastning
	Aktieutdelning	211,7	218,2
	Ränteintäkter, repor, dagslån	41,5	74,4
	Ränteintäkter, övrigt	266,8	392,9

	520,0	685,5
Realiserade vinster
Aktier	291,9	353,0

Obligationer och andra räntebärande värdepapper	363,8	212,5
Valuta	24,4	–
	680,1	565,5

Total kapitalavkastning, intäkter	1 200,1	1 251,0
Orealiserade vinster
Aktier och andelar	486,1	-

Obligationer och andra räntebärande värdepapper	–	343,5
Valuta	19,5	–
Total orealiserade vinster	505,6	343,5
TOTAL	1 705,7	1 594,5

Av resultatet är 43,9 Mkr (0,0) hänförligt till Innehav för handelsändamål. Resten 1 661,8 Mkr (1 594,5) är hänförligt till Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde i balansräkningen med värdeförändringar redovisade via resultaträkningen, se not 28.

NOT 9

NOT 10

NOT 11

Kapitalavkastning, kostnader, Mkr	Konc 2012	ernen 2011	Moder 2012	bolaget 2011
Räntekostnader
Räntekostnader, repor	-23,3	-48,0	-23,3	-48,0
	-23,3	-48,0	-23,3	-48,0
Kapitalförvaltningskostnader
Finansiella kostnader	-1,6	-1,5	-1,6	-1,5
Transaktionskostnader	-2,8	-3,3	-2,8	-3,3
Driftskostnader i kapitalförvaltningen	-19,2	-21,8	-19,4	-21,9
Realiserade förluster Derivat	-23,6	-26,6	-23,8	-26,7

	-66,3	-162,1	-66,3	-162,1
	-66,3	-162,1	-66,3	-162,1
Total kapitalavkastning, kostnader	-113,2	-236,7	-113,4	-236,8
Orealiserade förluster
Aktier och andelar Obligationer och andra räntebärande värdepapper Valuta	–	-1 465,4	–	-1 465,4
	-204,9	–	-204,9	–
	–	-37,9	–	-37,9
Derivat	–	-24,2	–	-24,2
Total orealiserade förluster	-204,9	-1 527,5	-204,9	-1 527,5
TOTAL	-318,1	-1 764,2	-318,3	-1 764,3

Koncernen. Av resultatet är 66,3 Mkr (224,2) hänförligt till Innehav för handelsändamål. Resten 251,8 Mkr (1 540,0) är hänförligt till Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde i balansräkningen med värdeförändringar redovisade via resultaträkningen, se not 28.

Moderbolaget. Av resultatet är 66,3 Mkr (224,2) hänförligt till Innehav för handelsändamål. Resten 252,0 Mkr

(1 540,1) är hänförligt till Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde i balansräkningen med värde förändringar redovisade xxx xxxxxxxxxxxxxxxxx, xx xxx 00.

Övriga intäkter, Mkr	Konc 2012	ernen 2011	Moder 2012	bolaget 2011
Driftskostnadsersättning administration ITP 2 Konsultintäkter Stiftelseadministration	105,4	106,8	105,4	106,8
	16,8	15,3	16,8	15,3
	22,7	6,8	–	–
Övrigt	0,2	0,2	1,9	1,0
TOTAL	145,1	129,1	124,1	123,1

Med driftskostnadsersättning avses ersättning från företag som tillämpar ITP 2 i egen regi. Ersättningen beräknas med utgångspunkt från nyavsättning och pensionsskuldens storlek. För 2012 har ersättning debiterats för respektive kund företag med 0,778 procent (0,83) av nyavsättning och 0,0528 procent (0,0584) av pensionsskulden föregående år.

Konsultintäkter består framförallt av utförda beräkningar av kundföretagens pensionsåtaganden enligt internationell beräkningsstandard och av övriga tilläggstjänster.

Övriga kostnader, Mkr	Konc 2012	ernen 2011	Moder 2012	bolaget 2011
Kostnader administration ITP 2 Kostnader konsulttjänster Kostnader stiftelseadministration	-105,1	-105,6	-105,4	-105,9
	-16,4	-11,9	-16,4	-11,9
	-19,3	-6,4	–	–
Övrigt	-1,2	-2,1	-1,2	-0,6
TOTAL	-142,0	-126,0	-123,0	-118,4

Bland kostnader för administrationen av ITP 2 ingår den del av administrationen som Collectum AB och Alecta Pensions försäkring utför på uppdrag av PRI Pensionsgaranti. Dessa kostnader uppgår till 62,9 Mkr (64,1).

Avsättning för uppskjuten skatt, Mkr	Konc 2012	ernen 2011	Moder 2012	bolaget 2011
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt på orealiserade värden Uppskjuten skatt på övriga avsättningar Uppskjuten skatt på obeskattade reserver	268,4	242,5	268,4	242,5
	-0,5	–	-0,5	–
	4 218,1	4 704,9	–	–
	4 486,0	4 947,4	267,9	242,5
Orealiserade värden i Balansräkningen
Aktier och andelar Obligationer och andra räntebärande värdepapper Valuta	1 157,8	674,1	1 157,8	674,1
	45,3	250,2	45,3	250,2
	16,9	-2,6	16,9	-2,6
	1 220,0	921,7	1 220,0	921,7
Varav till:
Avsättning för uppskjuten skatt 22,0 % (26,3)	268,4	242,5	268,4	242,5
TOTAL	268,4	242,5	268,4	242,5

Ingående balans Förändring av uppskjuten skatt avseende orealiserade värden Förändring av uppskjuten skatt avseende övriga avsättningar	4 947,4	553,0	242,5	553,0
	25,9	-310,5	25,9	-310,5
	-0,5	–	-0,5	–
Förändring av uppskjuten skatt avseende obeskattade reserver	-486,8	4 704,9	–	–
Utgående balans	4 486,0	4 947,4	267,9	242,5

NOT 12

Avstämning effektiv skatt, Mkr	Konc 2012	ernen 2011	Moder 2012	bolaget 2011
Resultat före skatt	1 608,0	-224,8	321,4	-1 148,7
Skatt enligt gällande skattesats	-422,9	59,0	-84,5	302,1
Effekt av ändrad skattesats	877,0 –		52,5 –
Skatt på ej avdragsgilla kostnader	-0,3	0,8	-0,5	0,8
Skatt på årets resultat	453,8	59,8	-32,5	302,9

NOT 13

NOT 14

2011

2012

Goodwill, Mkr Koncernen

Ingående anskaffningsvärde

19,4 –

Årets anskaffning	–	19,4
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	19,4	19,4

Inga nedskrivningar har gjorts. Värdet på goodwill prövas årligen per 31 december. Hela goodwillvärdet hänförs till PRI Stiftelsetjänst AB som förvärvades under år 2011.

Uppkommen goodwill speglar främst värdet av förväntade synergieffekter i form av personalens kompetens samt en prognos om att förvärvet av PRI Stiftelsetjänst AB ska ge upphov till merintäkter.

NOT 15

NOT 16

Immateriella tillgångar, Mkr	Konc 2012	ernen 2011	Moder 2012	bolaget 2011
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	111,0	105,4	111,0	105,4
Årets anskaffning	10,3	5,6	5,9	5,6
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde Ingående ackumulerade avskrivningar Årets avskrivningar	121,3	111,0	116,9	111,0
	-40,3	-29,7	-40,3	-29,7
	-13,0	-10,6	-13,0	-10,6
Utgående ackumulerade avskrivningar	-53,3	-40,3	-53,3	-40,3
Utgående planenligt restvärde	68,0	70,7	63,6	70,7

Avser investeringar i ITstöd för PRI Pensionsgarantis verksamhet, vilka tagits i drift (skuldvärderingssystem, försäkrings system, system för pensionsförmedling och system för skuldvärdering enligt internationell standard).

Inkluderar även pågående utveckling av ITstöd för PRI Pensionsgaranti avseende förmånsadministration samt depå hanteringssystem för PRI Stiftelsetjänst AB, vilka ännu inte tagits i drift.

Aktier och andelar i koncernföretag, Mkr Moderbolaget	2012	2011
Ackumulerade anskaffningsvärden vid årets början	47,3	17,8

Inköp – 29,5

Utgående balans 31 december	47,3	47,3
TOTAL	47,3	47,3

2012

2011

Antal andelar/

Andel i %

Redovisat värde

PRI Pensionstjänst AB 556061-9669, Stockholm

20 000/

100 %

17,8 17,8

PRI Stiftelsetjänst AB 10 000/

556064-5151, Göteborg 100 %

29,5

Totalt antal aktier och andelar i koncernföretag

47,3

Verkligt värde på aktier och andelar i koncernföretag överensstämmer med bokfört värde.

NOT 17	Aktier och andelar, Mkr	2012	2011
	Koncernen och moderbolaget	Anskaffnings- Bokfört värde värde	Anskaffnings- värde	Bokfört värde
	Svenska aktier	3 590,1 4 624,5	3 424,9	4 061,9
	Utländska aktier	795,5 860,3	873,1	899,4
	Svenska andelar	1 255,9 1 321,3	378,4	443,4

Utländska andelar	569,9	568,1	569,9	518,3
TOTAL	6 211,4	7 374,2	5 246,3	5 923,0
Varav noterade värdepapper	5 974,9	7 117,1	5 084,5	5 740,1

Obligationer och andra räntebärande	2012		2011
värdepapper, Mkr	Upplupet		Upplupet
Koncernen och moderbolaget	anskaffnings- värde	Bokfört värde	anskaffnings- värde	Bokfört värde
Svenska staten	2 361,9	2 362,5	4 041,6	4 046,9
Svenska bostadsinstitut	4 492,4	4 532,1	7 789,4	8 026,4
Företagsobligationer	464,8	469,9	518,0	525,9

NOT 18

Upplupet

anskaffnings- Bokfört

värde värde

Upplupet

anskaffnings- Bokfört

värde värde

Certifikat, SSVX	5 537,3	5 537,3	–	–
TOTAL	12 856,4	12 901,8	12 349,0	12 599,2
Varav noterade värdepapper	12 856,4	12 901,8	12 349,0	12 599,2

Positiv skillnad till följd av att bokfört värde överstiger nominella värden

506,8 1 014,2

NOT 19

NOT 20

NOT 21

Fordringar och skulder kundföretag, Mkr Koncernen och moderbolaget PRI Pensionsgaranti betalar ut pension avseende ITP 2. Medel för dessa pensionsutbetalningar tas in nio månader i förskott, vilket ger ett mellanhavande ”Saldo” mellan PRI Pensionsgaranti och kundföretagen. För merparten av företagen har PRI Pensionsgaranti en skuld till kundföretagen, men på en del företag har PRI Pensionsgaranti en fordran. Mellanhavandet placeras enligt av PRI Pensionsgaranti fastställd placeringspolicy och redovisas enligt Lag om redovisningsmedel. Mellanhavandet redovisas i balansräkningen enligt nedan:
	2012	2011
Skulder till kundföretag	-2 976,3	-2 829,0
Fordringar på kundföretag	11,3	4,9
Övriga fordringar (del av)	44,9	41,5
Kassa och bank (del av)	2,6	14,4
Övriga tillgångar	2 917,5	2 768,2
TOTAL	–	–

Materiella tillgångar, Mkr	Konc 2012	ernen 2011	Moder 2012	bolaget 2011
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde Årets anskaffningar Årets avyttringar	11,1	10,6	10,2	9,8
	1,9	0,8	0,9	0,7
	-3,0	-0,3	-2,4	-0,3
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	10,0	11,1	8,7	10,2
Ingående ackumulerade avskrivningar Årets avskrivningar enligt plan Återföring vid avyttringar	-6,0	-4,9	-5,1	-4,1
	-1,8	-1,4	-1,7	-1,3
	2,7	0,3	2,2	0,3
Utgående ackumulerade avskrivningar	-5,1	-6,0	-4,6	-5,1
Utgående planenligt restvärde	4,9	5,1	4,1	5,1

Eget kapital, Mkr

Konc

2012

ernen

2011

Moder

2012

bolaget

2011

16 028,5 13 965,0

1 070,2 781,3

16 028,5

13 965,0

1 070,2

781,3

Eget kapital

TOTAL

För koncernen – se rapport över förändring av eget kapital, sidan 31. För moderbolaget – se rapport över förändring av eget kapital, sidan 38.

NOT 22	Obeskattade reserver, Mkr Moderbolaget	2012	2011
	Ackumulerade överavskrivningar
	Ingående balans 1 januari	0,8	0,5
	Årets avskrivningar utöver plan	-0,2	0,3
	Utgående balans 31 december	0,6	0,8

	Säkerhetsreserv	18 794,8	17 551,5
	TOTAL	18 795,4	17 552,3

NOT 23	Ej intjänade premier, Mkr Koncernen och moderbolaget	2012	2011
		Brutto/Netto	Brutto/Netto
	Ingående balans	459,7	484,8
	Justering pga ändrad beräkningsmetod för avtalslängd	-141,0	–
	Nya tecknade/förlängda avtal under året	363,5	288,0
	Intjänade premier under perioden	-339,9	-314,9
	Övrigt	-6,8	1,8
	Premieökning pga skuldökning	13,4	–
	Utgående balans	348,9	459,7

NOT 24	Avsättning för oreglerade skador, Mkr Koncernen och moderbolaget	2012	2011
		Brutto/Xxxxx	Xxxxxx/Netto
	Ingående balans rapporterade skador	125,3	16,1
	Kostnad för skador som inträffat under innevarande år	17,8	125,0
	Förändring av förväntad kostnad för skador som inträffat under tidigare år	-95,8	-15,8
	Utgående balans rapporterade skador	47,3	125,3

NOT 25	Återbäring, Mkr Koncernen och moderbolaget	2012	2011
	Ingående balans	–	300,0
	Under perioden reglerad återbäring	–	-300,0

Årets avsättning för ej förfallen återbäring – –

–

Utgående balans

NOT 26	Utjämningsreserv, Mkr	Moderbolaget	2012	2011
	Ingående balans		337,1	388,0

Årets avsättning/Upplösning	40,8	-50,9
Utgående balans	377,9	337,1

NOT 27

Avsättningar för pensioner och liknande	Konc	ernen	Moder	bolaget
förpliktelser, Mkr	0000	0000	0000	0000
Förmånsbestämda pensioner	6,3	7,7	9,2	8,4
Avgiftsbestämda pensioner	11,6	12,3	11,1	12,3
TOTAL	17,9	20,0	20,3	20,7
Förändring i nettoskuld
Nettoskuld vid årets början avseende pensions- åtaganden	20,0	18,6	20,7	18,6
Beräkning enligt IAS 19	-1,4	-0,7	–	–
Xxxxxxx, förändring i pensionsavsättning under året	2,3	6,8	2,6	6,8
Pensionsutbetalningar	-3,0	-2,8	-3,0	-2,8
Övrigt	–	-1,9	–	-1,9
Nettoskuld vid årets slut	17,9	20,0	20,3	20,7

Se även not 34 Pension IAS 19 i koncernen.

Kategorier av finansiella tillgångar

och skulder och deras verkliga

värden, Mkr

Koncernen

Information om redovisade värden per kategori av finansiella instrument

Finansiella tillgångar 2012

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via resultatet

Tillgångar som Innehav för bestämts tillhöra handels- kategorin ändamål

Låne- fordringar

Icke finansiella tillgångar

Totalt

NOT 28

Finansiella tillgångar

Aktier, andelar 7 374,2 – – – 7 374,2

värdepapper
Utlåning till kreditinstitut	100,0	–	– –	100,0
Derivat, valuta	–	16,9	– –	16,9
Övriga finansiella placeringstillgångar	67,0	–	– –	67,0
Upplupna ränteintäkter	110,1	–	– –	110,1

Obligationer och andra räntebärande

12 901,8 – – – 12 901,8

Likvida medel	–	–	99,1	–	99,1
Summa Finansiella tillgångar	20 553,1	16,9	99,1	–	20 669,1
Icke-finansiella tillgångar	–	–	–	3 486,2	3 486,2
Summa tillgångar	20 553,1	16,9	99,1	3 486,2	24 155,3

Finansiella skulder 2012	Finansiella skulder värderade Övriga Totalt till verkligt värde via resultatet skulder
	Skulder som bestämts tillhöra kategorin	Innehav för handels- ändamål
Finansiell skuld
Skulder avseende direkt försäkring	–	–	–	–
Derivat med negativt värde	–	–	–	–
Summa Finansiella skulder	–	–	–	–
Icke-finansiella skulder	–	–	8 126,8	8 126,8
Summa skulder	–	–	8 126,8	8 126,8

>>NOT 28

Kategorier av finansiella tillgångar

och skulder och deras verkliga

värden, Mkr

Moderbolaget

Information om redovisade värden per kategori av finansiella instrument

Finansiella tillgångar 2012

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via resultatet

Tillgångar som Innehav för bestämts tillhöra handels- kategorin ändamål

Låne- fordringar

Icke finansiella tillgångar

Totalt

Finansiella tillgångar

Aktier, andelar 7 374,2 – – – 7 374,2

värdepapper
Utlåning till kreditinstitut	100,0	–	– –	100,0
Derivat, valuta	–	16,9	– –	16,9
Övriga finansiella placeringstillgångar	67,0	–	– –	67,0
Upplupna ränteintäkter	110,1	–	– –	110,1

Obligationer och andra räntebärande

12 901,8 – – – 12 901,8

Kassa och bank	–	–	76,5	–	76,5
Summa Finansiella tillgångar	20 553,1	16,9	76,5	–	20 646,5
Icke-finansiella tillgångar	–	–	–	3 503,2	3 503,2
Summa tillgångar	20 553,1	16,9	76,5	3 503,2	24 149,7

Finansiella skulder 2012	Finansiella skulder värderade Övriga Totalt till verkligt värde via resultatet skulder
	Skulder som bestämts tillhöra kategorin	Innehav för handels- ändamål
Finansiell skuld
Skulder avseende direkt försäkring	–	–	–	–
Derivat med negativt värde	–	–	–	–
Summa Finansiella skulder	–	–	–	–
Icke-finansiella skulder	–	–	4 284,1	4 284,1
Summa skulder	–	–	4 284,1	4 284,1

Kategorier av finansiella tillgångar och skulder och deras verkliga värden, Mkr Koncernen

Information om redovisade värden per kategori av finansiella instrument

Finansiella tillgångar 2011

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via resultatet

Tillgångar som Innehav för bestämts tillhöra handels- kategorin ändamål

Låne- rdringar

Icke finansiella tillgångar

Totalt

Finansiella tillgångar

Aktier, andelar 5 923,0 – – – 5 923,0

värdepapper
Utlåning till kreditinstitut	160,0	– –	–	160,0
Övriga finansiella placeringstillgångar	52,4	– –	–	52,4
Upplupna ränteintäkter	294,0	– –	–	294,0
Likvida medel	–	– 131,9	–	131,9
Summa Finansiella tillgångar	19 028,6	– 131,9	–	19 160,5
Icke-finansiella tillgångar	–	– –	3 436,9	3 436,9
Summa tillgångar	19 028,6	– 131,9	3 436,9	22 597,4

Obligationer och andra räntebärande

12 599,2 – – – 12 599,2

>>NOT 28

Finansiella skulder 2011 Finansiella skulder värderade Övriga Totalt till verkligt värde via resultatet skulder
	Skulder som bestämts tillhöra kategorin	Innehav för handels- ändamål
Finansiell skuld
Skulder avseende direkt försäkring	–	–	–	–
Derivat med negativt värde	–	2,6	–	2,6
Summa Finansiella skulder	–	2,6	–	2,6
Icke-finansiella skulder	–	–	8 629,8	8 629,8
Summa skulder	–	2,6	8 629,8	8 632,4

Kategorier av finansiella tillgångar och skulder och deras verkliga värden, Mkr Moderbolaget

Information om redovisade värden per kategori av finansiella instrument

Finansiella tillgångar 2011

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde

via resultatet

Tillgångar som Innehav för bestämts tillhöra handels- kategorin ändamål

Låne- rdringar

Icke finansiella tillgångar

Totalt

Finansiella tillgångar

Aktier, andelar 5 923,0 – – – 5 923,0

värdepapper
Utlåning till kreditinstitut	160,0	– –	–	160,0
Övriga finansiella placeringstillgångar	52,4	– –	–	52,4
Upplupna ränteintäkter	294,0	– –	–	294,0
Kassa och bank	–	– 107,2	–	107,2
Summa Finansiella tillgångar	19 028,6	– 107,2	–	19 135,8
Icke-finansiella tillgångar	–	– –	3 459,3	3 459,3
Summa tillgångar	19 028,6	– 107,2	3 459,3	22 595,1

Obligationer och andra räntebärande

12 599,2 – – – 12 599,2

Finansiella skulder 2011 Finansiella skulder värderade Övriga Totalt till verkligt värde via resultatet skulder
	Skulder som bestämts tillhöra kategorin	Innehav för handels- ändamål
Finansiell skuld
Skulder avseende direkt försäkring	–	–	–	–
Derivat med negativt värde	–	2,6	–	2,6
Summa Finansiella skulder	–	2,6	–	2,6
Icke-finansiella skulder	–	–	4 258,9	4 258,9
Summa skulder	–	2,6	4 258,9	4 261,5

NOT 29	Upplysningar om hur verkligt värde bestäms för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde, Mkr Koncernen och moderbolaget
	Kategori/Nivå 2012	Nivå 1	Nivå 2	Nivå 3	Total
	Finansiella tillgångar
	Aktier och andelar	6 229,1	888,0	257,1	7 374,2	63
	Obligationer och andra räntebärande värdepapper	12 901,8	–	–	12 901,8
	Utlåning till kreditinstitut	100,0	–	–	100,0
	Derivat, valuta	16,9	–	–	16,9
	Övriga finansiella placeringstillgångar	67,0	–	–	67,0
	Upplupna ränteintäkter	110,1	–	–	110,1
	Summa Finansiella tillgångar	19 424,9	888,0	257,1	20 570,0
	Finansiella skulder

Skulder	–	–	–	–
Summa Finansiella skulder	–	–	–	–

Upplysningar om hur verkligt värde bestäms för de finansiella

instrument som värderas till verkligt värde, Mkr Koncernen och moderbolaget

Kategori/Nivå 2011

Nivå 1

Nivå 2

Nivå 3

Total

Finansiella tillgångar
Aktier och andelar	5 479,6	260,5	182,9	5 923,0
Obligationer och andra räntebärande värdepapper	12 599,2	–	–	12 599,2
Utlåning till kreditinstitut	160,0	–	–	160,0
Övriga finansiella placeringstillgångar	52,4	–	–	52,4

Upplupna ränteintäkter	294,0	–	–	294,0
Summa Finansiella tillgångar	18 585,2	260,5	182,9	19 028,6
Finansiella avsättningar och skulder

Skulder	2,6	– –	2,6
Summa Finansiella avsättningar och skulder	2,6	– –	2,6

Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer.

Nivå 1: Enligt noterade priser på en aktiv marknad för samma instrument. De verkliga värdena fastställs direkt, i sin helhet.

Nivå 2: Utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Under året har ett antal hedgefonder tillkommit. De fonder som har månatlig handel har placerats i nivå 2.

Nivå 3: Utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. De tillgångar som inte handlas på en aktiv marknad består i sin helhet av vinstandelslån i fastighetsfond. Värderingen till bedömt marknadsvärde görs av, av fastighetsfonden anlitade, externa auktoriserade värderare. Vid beräkning av substansvärde tas hänsyn till över och undervärden i fastig heter, värde av latent skatt, derivatpositioner samt andra väsentliga värdepåverkande faktorer. Värderingen granskas och godkänns sedan av fastighetsfondens revisorer. Fastighetsfonden är medlemmar av IPD Svenskt Fastighetsindex och KTI i Sverige respektive Finland. Under december 2012 har en ett nytt vinstandelslån i Domestica Bostäder tillkommit. Per 20121231 anses marknadsvärde för Domestica bostäder vara identiskt med inköpsvärde. Resultateffekten för vinstandelslånen uppgick till 0,1 Mkr (17,0). Inga överföringar till eller från nivå 3 har skett.

Specifikation förändring av placeringstillgångar nivå 3 Aktier och andelar Totalt

>>NOT 29

Öppningsbalans 2011-01-01 152,5 152,5

Totalt redovisade vinster och förluster:

redovisat direkt i eget kapital

–

64 redovisat i årets resultat 14,0 14,0

Anskaffningsvärde förvärv 22,4 22,4

Försäljningslikvid försäljning

-6,0

Öppningsbalans 2012-01-01	182,9	182,9
Totalt redovisade vinster och förluster:
redovisat i årets resultat	-0,5	-0,5
redovisat direkt i eget kapital	–	–
Anskaffningsvärde förvärv	77,5	77,5
Försäljningslikvid försäljning	-2,8	-2,8
Förflyttning ut från nivå 3	–	–
Förflyttning in till nivå 3	–	–
Utgående balans 2012-12-31	257,1	257,1
Vinster och förluster redovisade i årets resultat för tillgångar som -0,5		-0,5

Förflyttning ut från nivå 3 – –

Förflyttning in till nivå 3	–	–
Utgående balans 2011-12-31	182,9	182,9
Vinster och förluster redovisade i årets resultat för tillgångar som ingår i den utgående balansen 2011-12-31	14,0	14,0

ingår i den utgående balansen 2012-12-31

NOT 30	Förväntade återvinningstidpunkter	för	tillgångar	och	skulder, Mkr	Koncernen
	Tillgångar 2012	Högst 1 år			Längre än 1 år	Total
	Immateriella tillgångar			11,4	76,0	87,4
	Placeringstillgångar			20 155,5	304,4	20 459,9
	Fordringar
	Fordringar avseende direkt försäkring			350,4	–	350,4
	Fordringar på kundföretag			11,3	–	11,3
	Övriga fordringar			101,4	–	101,4
				463,1	–	463,1
	Andra tillgångar
	Materiella tillgångar			1,7	3,2	4,9
	Likvida medel			99,1	–	99,1
	Övriga tillgångar			2 917,5	–	2 917,5
				3 018,3	3,2	3 021,5
	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter			123,4	–	123,4
	Summa Tillgångar			23 771,7	383,6	24 155,3

>>NOT 30	Avsättningar och skulder 2012 (Koncernen)	Högst 1 år	Längre än 1 år	Total
	Försäkringstekniska avsättningar
	Ej intjänade premier	348,9	–	348,9
	Avsättning för oreglerade skador	47,3	–	47,3
		396,2	–	396,2

Avsättningar för andra risker och kostnader
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser	3,0	14,9	17,9
Avsättning för uppskjuten skatt	–	4 486,0	4 486,0
Övriga avsättningar	5,0	–	5,0
	8,0	4 500,9	4 508,9
Skulder
Skulder till kundföretag	2 976,3	–	2 976,3
Xxxxxx xxxxxxx	228,0	–	228,0
	3 204,3	–	3 204,3

Upplupna kostnader och förutbetalda	intäkter	17,4	–	17,4
Summa Avsättningar och skulder	3 625,9		4 500,9	8 126,8

Förväntade återvinningstidpunkter	för	tillgångar	och	skulder, Mkr		Moderbolaget
Tillgångar 2012	Högst 1 år				Längre än 1 år	Total

Immateriella tillgångar	10,5	53,1	63,6
Placeringstillgångar	20 202,8	304,4	20 507,2
Fordringar
Fordringar avseende direkt försäkring	350,4	–	350,4
Fordringar hos koncernföretag	1,0	–	1,0
Fordringar på kundföretag	11,3	–	11,3
Övriga fordringar	97,6	–	97,6
	460,3	–	460,3
Andra tillgångar
Materiella tillgångar	1,5	2,6	4,1
Kassa och bank	76,5	–	76,5
Övriga tillgångar	2 917,5	–	2 917,5
	2 995,5	2,6	2 998,1

Förutbetalda kostnader	och	upplupna	intäkter	120,5	–	120,5
Summa Tillgångar	23 789,6				360,1	24 149,7

>>NOT 30	Avsättningar och skulder 2012 (Moderbolaget)	Högst 1 år	Längre än 1 år	Total
	Försäkringstekniska avsättningar
	Ej intjänade premier	348,9	–	348,9
	Avsättning för oreglerade skador	47,3	–	47,3
	Utjämningsreserv	377,9	–	377,9
		774,1	–	774,1
	Avsättningar för andra risker och kostnader
	Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser	3,0	17,3	20,3
	Avsättning för uppskjuten skatt	–	267,9	267,9
	Övriga avsättningar	5,7	–	5,7
		8,7	285,2	293,9
	Skulder
	Skulder till kundföretag	2 976,3	–	2 976,3
	Övriga skulder	225,4	–	225,4
		3 201,7	–	3 201,7
	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	14,4	–	14,4
	Summa Avsättningar och skulder	3 998,9	285,2	4 284,1

Förväntade återvinningstidpunkter	för	tillgångar	och	skulder, Mkr		Koncernen
Tillgångar 2011	Högst 1 år				Längre än 1 år	Total

Immateriella tillgångar	13,0	77,1	90,1
Placeringstillgångar	18 551,8	182,8	18 734,6
Fordringar
Fordringar avseende direkt försäkring	318,6	142,8	461,4
Fordringar på kundföretag	4,9	–	4,9
Övriga fordringar	92,5	4,0	96,5
	416,0	146,8	562,8
Andra tillgångar
Materiella tillgångar	1,3	3,8	5,1
Likvida medel	131,9	–	131,9
Övriga tillgångar	2 768,2	–	2 768,2
	2 901,4	3,8	2 905,2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	304,7	–	304,7
Summa Tillgångar	22 186,9	410,5	22 597,4

>>NOT 30	Avsättningar och skulder 2011 (Koncernen)	Högst 1 år	Längre än 1 år	Total
	Försäkringstekniska avsättningar
	Ej intjänade premier	317,0	142,7	459,7
	Avsättning för oreglerade skador	125,3	–	125,3
		442,3	142,7	585,0

Avsättningar för andra risker och kostnader
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser	4,0	16,0	20,0
Avsättning för uppskjuten skatt	–	4 947,4	4 947,4
Övriga avsättningar	4,0	–	4,0
	8,0	4 963,4	4 971,4
Skulder
Skulder till kundföretag	2 829,0	–	2 829,0
Derivat med negativt värde	2,6	–	2,6
Övriga skulder	232,3	–	232,3
	3 063,9	–	3 063,9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	12,1	–	12,1
Summa Avsättningar och skulder	3 526,3	5 106,1	8 632,4

Förväntade återvinningstidpunkter	för	tillgångar	och	skulder, Mkr		Moderbolaget
Tillgångar 2011	Högst 1 år				Längre än 1 år	Total

Immateriella tillgångar	13,0	57,7	70,7
Placeringstillgångar	18 551,8	230,1	18 781,9
Fordringar
Fordringar avseende direkt försäkring	318,6	142,8	461,4
Fordringar hos koncernföretag	1,0	–	1,0
Fordringar på kundföretag	4,9	–	4,9
Övriga fordringar	87,8	4,0	91,8
	412,3	146,8	559,1
Andra tillgångar
Materiella tillgångar	1,3	3,8	5,1
Kassa och bank	107,2	–	107,2
Övriga tillgångar	2 768,2	–	2 768,2
	2 876,7	3,8	2 880,5

Förutbetalda kostnader	och	upplupna	intäkter	302,9	–	302,9
Summa Tillgångar	22 156,7				438,4	22 595,1

>>NOT 30	Avsättningar och skulder 2011 (Moderbolaget)	Högst 1 år	Längre än 1 år	Total
	Försäkringstekniska avsättningar
	Ej intjänade premier	317,0	142,7	459,7
	Avsättning för oreglerade skador	125,3	–	125,3
	Utjämningsreserv	–	337,1	337,1
		442,3	479,8	922,1
	Avsättningar för andra risker och kostnader
	Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser	4,4	16,3	20,7
	Avsättning för uppskjuten skatt	–	242,5	242,5
	Övriga avsättningar	4,2	–	4,2
		8,6	258,8	267,4
	Skulder
	Skulder till kundföretag	2 829,0	–	2 829,0
	Derivat med negativt värde	2,6	–	2,6
	Övriga skulder	230,4	–	230,4
		3 062,0	–	3 062,0

Upplupna kostnader och förutbetalda	intäkter	10,0	–	10,0
Summa Avsättningar och skulder	3 522,9		738,6	4 261,5

NOT 31	Medeltal	anställda	samt	löner	och	andra	ersättningar	Koncernen
	2012	Kvinnor					Män	Totalt
	Medeltal anställda					41	38	79
	Könsfördelningen i företagsledningen
	Styrelse					7	9	16
	Vd och ledande befattningshavare*					3	5	8

Medeltal	anställda	samt	löner	och	andra	ersättningar			Moderbolaget
2012	Kvinnor							Män	Totalt

Medeltal anställda	33	33	66
Könsfördelningen i företagsledningen
Styrelse	5	6	11
Vd och ledande befattningshavare*	2	4	6

* Antalet ledande befattningshavare uppgår i koncernen till sju och i moderbolaget till fem

Ersättningar

och

övriga förmåner

under året

(kkr)

Koncernen

2012

Lön/ Arvode

Rörlig ersättning

Sociala kostnader

Varav pensions- kostnader

Pensions- kostnader rörlig del

Total

Styrelsens ordförande*

325* – 102 – – 427

Xxxxxx xxxxxxxxx* 1 735* – 454 – – 2 189

Ledande befattningshavare

7 335

–

4 898

1 903

176

12 233

Vd** 3 586** – 2 502 1 107 – 6 088

Övriga anställda 48 161 – 30 329 12 464 2 603 78 490

61 142 – 38 285 15 474 2 779 99 427

>>NOT 31

Ersättningar

och

övriga

förmåner

under året

(kkr)

Moderbolaget

2012

Lön/ Arvode

Sociala kostnader

Varav pensions- kostnader

Pensions-

kostnader Total rörlig del

Styrelsens ordförande*	325*	102	–	–	427
Xxxxxx xxxxxxxxx*	1 735*	454	–	–	2 189
Vd	2 543	1 882	872	–	4 425
Ledande befattningshavare	7 335	4 898	1 903	176	12 233
Övriga anställda	41 927	26 730	11 139	2 164	68 657
	53 865	34 066	13 914	2 340	87 931

* Xxxx Xxxxxxxxxx 325 kkr, Xxxxx Xxxxxxxx 162,5 kkr, Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx 162,5 kkr, Xxx Xxxxxxx 205 kkr, Xxxxx Xxxxxxxxx 205 kkr, Xxxxxxx Xxxxxx 225 kkr samt Xxxxx Xxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxx,Xxxxxx Xxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxx och Xxxx Xxxxxxxx vardera 155 kkr.

** Avser vd både i PRI Pensionsgaranti och PRI Stiftelsetjänst.

Medeltal	anställda	samt	löner	och	andra	ersättningar			Koncernen
2011	Kvinnor							Män	Totalt

Medeltal anställda	45	32	77
Könsfördelningen i företagsledningen
Styrelse	7	9	16
Vd och ledande befattningshavare*	3	6	9

Medeltal	anställda	samt	löner	och	andra	ersättningar			Moderbolaget
2011	Kvinnor							Män	Totalt

Medeltal anställda	35	28	63
Könsfördelningen i företagsledningen
Styrelse	5	6	11
Vd och ledande befattningshavare*	2	4	6

* Antalet ledande befattningshavare uppgår i koncernen till åtta och i moderbolaget till fem.

Ersättningar

och

övriga förmåner

under året

(kkr)

Koncernen

2011

Lön/ Arvode

Rörlig ersättning

Sociala kostnader

Varav pensions- kostnader

Pensions- kostnader rörlig del

Total

Styrelsens 312*	–	65	– –	377
Övriga ledamöter* 1 688*	–	443	– –	2 131

ordförande*

Vice vd 426*** 6 – – – 432

Vd**** 3 327**** 9 4 595*** 2 723*** – 7 931

Ledande befattningshavare

8 580 16 10 162** 5 998** – 18 758

Övriga	anställda	39 882	–	23 814	8 736	–	63 696
54 215			31	39 079	17 457	–	93 325

>>NOT 31

Ersättningar

och

övriga

förmåner

under året

(kkr)

Moderbolaget

2011

Lön/ Arvode

Sociala kostnader

Varav pensions- kostnader

Pensions-

kostnader Total rörlig del

Styrelsens ordförande*	312*	65	–	– 377
Övriga ledamöter*	1 688*	443	–	– 2 131
Vd	2 460	3 672	2 333	– 6 132
Vice vd	–	–	–	– –
Ledande befattningshavare	7 302	9 217**	5 571**	– 16 519

Övriga	anställda	35 432	21 446	8 100	–	56 878
47 194			34 843	16 004	–	82 037

* Xxxx Xxxxxxxxxx 245 kkr, Xxxxx Xxxxxxxx 156,3 kkr, Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx 153,7 kkr, Xxx Xxxxxxx 195 kkr, Xxxxx Xxxxxxxxx 205 kkr, Xxxxxxx Xxxxxx 215 kkr, Xxxxxx Xxxxxxxxxx 155 kkr, Xxxxx Xxxxxxxx 75 kkr samt Xxxxxxx Xxxxx,

Xxxxxx Xxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxx och Xxxx Xxxxxxxx vardera 150 kkr.

** Varav kostnad för sänkt pensionsålder 3 744 kkr. Enligt gällande kollektivavtal mellan FAO och FTF/Saco (FTPplanen) kan anställd, som är född 1955 eller tidigare, välja förtida avgång mellan 62 år och 65 år på tjänstemannens initiativ.

*** Vice vd t o m 31 augusti 2011.

**** Avser vd både i PRI Pensionsgaranti och PRI Stiftelsetjänst.

Sociala kostnader inkluderar sociala avgifter, pensioner och särskild löneskatt. Pensionskostnaderna är angivna exklusive särskild löneskatt.

PRINCIPER

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Arvode utgår till ledamöter i revi sionsutskott och ersättningskommitté i enlighet med bolagsstämmans beslut. Ersättning till vd för 2012 har beslutats av styrelsen efter förslag från ersättningsutskottet.

Vd Xxx Xxxxxxxx uppbar under 2012 en fast lön inklusive förmåner om 2 543 kkr. Rörlig ersättning tillämpas inte. Pension utgår enligt FTP 1, avsättningarna räknas varje år upp med ett procenttal som motsvarar totalavkastningen i kapitalförvaltningen, dock lägst 0 % och högst 12 %. Vid uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 12 månader, något avgångsvederlag därutöver utgår inte. Vid uppsägning från vd:s sida gäller en uppsägningstid på 6 månader.

Beslutsprocessen för ersättningar till bolagets ledande befattningshavare är fastställd i policydokumentet ”Riktlinjer för ersättningar till anställda i PRI Pensionsgaranti”. Förslag till ändrade förmåner föredras i bolagets ersättningskommitté och beslutas därefter av styrelsen.

Även övriga anställda omfattas av ovannämnda policydokument ”Xxxxxxxxxx för ersättningar till anställda i PRI Pensions garanti”. Policyn är fastställd av styrelsen. På PRI Pensionsgarantis hemsida, xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx, presenteras företagets ersättningsmodell.

Samtliga anställda har pensionsförmåner enligt kollektivavtal FAOFTF/JUSEK – pensionsplan FTP. Pensionsavtalet innehåller både en premiebestämd och en förmånsbestämd pensionsplan. Vilken plan varje enskild individ omfattas av beror i huvudsak på individens ålder.

Xxxxxxxxxxx födda 1955 eller tidigare, som var anställda den 1 juni 2006 kan gå i pension vid 62 års ålder, för övriga anställda gäller pensionsålder 65 år.

Det föreligger även pensionsutfästelser dels till tidigare anställda, dels till anställda som valt att göra löneavstående.

Ett par medarbetare har tidigare haft avtal om att sätta av rörlig del av lön till pension. Dessa pensionsutfästelser har skett genom köp av kapitalförsäkring. Kapitalförsäkringen är pantsatt som säkerhet för pensionsutfästelsen.

Det föreligger inga lån till ledande befattningshavare

Uppskjutna ersättningar, kkr	Konc 2012	ernen 2011	Moder 2012	bolaget 2011
Ingående avsättning Årets avsättning Utbetalt under året	2 713	2 461	2 713	2 461
	2 779	–	2 340	–
	-16	-39	-16	-39
Övrigt	–	291	–	291
Utgående avsättning	5 476	2 713	5 037	2 713

NOT 32

NOT 33

Närstående, Mkr Koncernen och moderbolaget
Såsom närstående definieras: • Styrelseledamöter och företagets ledningsgrupp • Dotterbolaget PRI Pensionstjänst AB • Dotterbolaget PRI Stiftelsetjänst AB
Sammanställning över närståendetransaktioner	Konc 2012	ernen 2011	Moder 2012	bolaget 2011
Försäljning till närstående PRI Stiftelsestjänst AB Köp av närstående Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt Fordringar på närstående per balansdagen 31/12
	–	–	1,8	1,0

	–	–	–	–

PRI Stiftelsestjänst AB	–	–	1,0	0,9

Panter och därmed jämförliga säkerheter och ansvarsförbindelser, Mkr	Konc 2012	ernen 2011	Moder 2012	bolaget 2011
Ställda säkerheter
Ställda panter, Obligationer för terminskontrakt	–	2,9	–	2,9
För försäkringstagarnas förmånsrätt registerförda	12 431,9	12 073,3	12 431,9	12 073,3
tillgångar, obligationer	12 431,9	12 073,3	12 431,9	12 073,3
Varav erforderlig pantsättning	396,2	585,0	774,1	922,1
Ansvarsförbindelser
Förtida uttag vid 62 års ålder enligt pensionsplan	8,5	11,4	8,5	11,4
Klientmedel	73,9	–	–	–
Åtaganden
Åtagande att investera i fastighetsfond	193,6	71,1	193,6	71,1

Inga transaktioner har skett med andra närstående.

Priset på de tjänster som tillhandahålls av moderbolaget bestäms enligt självkostnadsprincip i enlighet med upp dragsavtal. Utgångspunkten är att varje bolag ska bära de kostnader som är direkt hänförbara till bolaget. Den största delen av driftskostnaderna utgörs av personalrelaterade kostnader. Fördelningen av driftskostnader baseras huvud sakligen på personalens arbetsinsats.

Pension IAS 19 i koncernen, Mkr Koncernen	2012	2011
Förändring av nuvärdet av förpliktelsen per den 1 januari

NOT 34

-1,9

-1,7

Utbetalda ersättningar

Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari 7,7 11,2

Räntekostnad 0,2 0,2

0,1

Aktuariella vinster och förluster

Övrigt – -1,9

Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 31 december	6,3	7,7
Kostnad redovisad i årets resultat
Räntekostnad på förpliktelsen	0,2	0,2

Nettokostnad i årets resultat	0,2	0,2
Kostnad redovisad i övrigt totalresultat
Aktuariella vinster (-) / förluster (+)	0,1	0,1
Effekten av byte av redovisningsmetod	–	-0,3
Netto redovisat i övrigt totalresultat	0,1	-0,2
Aktuariella vinster/förluster redovisade i övrigt totalresultat
Ackumulerat per den 1 januari	0,1	–
Redovisat under perioden	0,1	0,1
Ackumulerat per den 31 december	0,2	0,1
Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser
Diskonteringsränta	3,0 %	3,0 %
Framtida ökning av pensioner	2,0 %	2,0 %

Bestånd			Koncernen
2012	Kvinnor	Män	Totalt

Fribrevshavare – 1 1

Pensionär	2	3	5
TOTALT	2	4	6

Bestånd			Koncernen
2011	Kvinnor	Män	Totalt

Fribrevshavare – 1 1

Pensionär	4	3	7
TOTALT	4	4	8

Stockholm den 25 mars 2013

Xxxx Xxxxxxxxxx Ordförande

Xxxxxxx Xxxxx

Xxxxx Xxxxxxxx

Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxx

Xxxx Xxxxxxxx Per Hedelin

Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxxx

Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx

Xxx Xxxxxxxx Verkställande direktör

Revisionsberättelse har avgivits den 25 mars 2013

Xxxxxxx Xxxxxxxxx Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt, org. nr 502014-6279

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Jag har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt för år 2012.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har an- svaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rätt- visande bild enligt lagen om årsredovisning i försäkrings- företag och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och enligt lagen om årsredo- visning i försäkringsföretag, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern- redovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revi- sionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan informa- tion i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland

annat genom att bedöma riskerna för väsentliga fel- aktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma gransk- ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten

i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina ut- talanden.

Uttalanden

Enligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med lagen om årsredovisning i försäkringsföretag och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt lagen om årsredovisning i försäkringsföretag. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med lagen om årsredovisning i försäkringsföretag och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de

antagits av EU, och enligt lagen om årsredovisning i försäkringsföretag. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Jag tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra förordningar

Utöver min revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har jag även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt för år 2012.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispo- sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt försäkringsrörelselagen.

Revisorns ansvar

Mitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

Stockholm den 25 mars 2013

Xxxxxxx Xxxxxxxxx Auktoriserad revisor

förlust och om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för mitt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har jag granskat om förslaget är förenligt med försäkrings- rörelselagen.

Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersätt- ningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med försäkringsrörelselagen, lagen om årsredovisning i försäkringsföretag eller bolags- ordningen.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mina ut- talanden.

Uttalanden

Jag tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Skräddarsydda lösningar

Sedan 2010 består gruvplanen av både en förmånsbestämd och en avgifts bestämd del. Och från och med januari 2011 är det PRI Pensionsgaranti som sköter pensionsförmedlingen.

– Vi har en bra och långsiktig

xxxxxxxx xxx xxxx XXX 0 i egen regi och

– Den förmånsbestämda delen i gruvplanen tryggas i egen regi och är en förstärkt pension för kollektivan ställda medarbetare, berättar Xxxxxxx Xxxxxxxx, Chief dealer/Head of asset management i LKAB. Planen skapades

i en tid då arbetet i våra gruvor var riktigt hårt och innebär alltjämt att en medar

betare kan gå i pension vid 60 års ålder.

beräkningar kring IAS 19, som de hjälper

oss med. Jag tycker att de är goda lyssnare som förstår vår verksamhet, ger snabb återkoppling och erbjuder skräddarsydda lösningar, säger Xxxxxxx Xxxxxxxx. Därför var det naturligt att vända oss till dem när vi bytte samar betspartner kring gruvplanen.

– För oss är det enklare att ha en motpart, fortsätter han. Och samarbetet blir ännu intressantare med den utveck ling PRI Pensionsgaranti genomgått och där man tillhandahåller en bredare palett av tjänster, t ex inom stiftelselösningar.

Arbetet med ITP 2 i egen regi beskriver han som mer rutinartad, där LKAB utnyttjar PRI Pensionsgarantis webbtjänst, bl a för utbetalnings och skuldprognoser.

– Inom IAS 19 får vi hjälp med övergripande koncernrapporter, som fångar upp förändringar vad gäller kostnader och skulder samt säker ställer att vår samlade skuldvärdering hänger ihop, avrundar Xxxxxxx Xxxxxxxx.

”Samarbetet blir ännu intressantare med den utveckling PRI Pensionsgaranti genomgått”

Bolagsstyrning

Bolagsstyrningsrapport för 2012

78 Bolagsstyrning i Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt, utgår från svensk lagstiftning, främst Försäk- ringsrörelselagen, Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd, Svensk Kod för bolagsstyrning (koden) samt interna riktlinjer.

PRI Pensionsgaranti tillämpar koden även om någon formell skyldighet att göra detta inte föreligger.

Sådana regler i koden som eventuellt avviker från bestämmelser i försäkringslagstiftningen eller inte är anpassade till det faktum att bolaget är ett ömsesidigt försäkringsbolag tillämpas dock inte.

Denna bolagsstyrningsrapport utgör inte en del av de formella årsredovisningshandlingarna och är inte granskad av bolagets revisorer.

Mål för verksamheten

Det övergripande målet för bolagets verksamhet är att försäkra, administrera och utveckla pensionslösningar och därmed göra det möjligt för företagen att själva disponera över sitt pensionskapital samtidigt som de anställdas pensioner är tryggade.

Delägare

PRI Pensionsgaranti är ett ömsesidigt försäkringsbolag. Delägare i bolaget är arbetsgivare som meddelats direkt försäkring. Bolaget har cirka 1 450 delägare. Varje del- ägares ansvarighet är begränsad till två procent av respek- tive företags pensionsskuld.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och utgörs av en fullmäktigeförsamling bestående av tjugo ledamöter med personliga suppleanter.

Tio av ledamöterna jämte suppleanter utses av Svenskt Näringsliv inom kretsen av delägare i bolaget. Återstående tio ledamöter jämte suppleanter utses av delägare, som blivit uttagna genom av styrelsen verkställd utlottning.

Mandatperioden är fyra år.

På bolagsstämman, som hölls den 31 maj 2012 i Näringslivets Xxx, Xxxxxxxxx 00 x Xxxxxxxxx, närvarade sexton röstberättigade fullmäktige och sex övriga full- mäktige.

Valberedning

Bolagsstämman 2012 omvalde Xxxxx Xxxxxxxx, Xxxxxxxxx

X. Xxxxxxxxx och Xxxxx Xxxxxxxx till ledamöter i valbered- ningen. Svenskt Näringsliv hade till ledamot utsett Xxxxxxxx Xxxxx.

Valberedningens uppgift är att till bolagsstämman lämna förslag på ordförande och övriga ledamöter i styrelsen. Valberedningen ska som underlag för sina förslag fastställa vilka kompetenser som styrelsen samlat bör representera för att möta de krav som ställs på bolaget, bedöma hur den aktuella styrelsen uppfyller kompetens- kraven samt fastställa kravprofil på nya ledamöter.

Valberedningen ska vidare lämna förslag till arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag till var och en av styrelseledamöterna. Valberedningen ska också lämna förslag till val och arvodering av revisor.

Styrelsen och utskott

Styrelsen består av elva ledamöter. Sex ledamöter väljs av bolagsstämman. Unionen och Ledarna utser vardera en ledamot. Därutöver utser styrelsen för Pensionsregistre- ringsinstitutet (PRI), ideell förening, tre ledamöter.

Styrelsens ordförande ska väljas av bolagsstämman inom kretsen av de stämmovalda ledamöterna. Om ordföranden lämnar sitt uppdrag under mandattiden ska styrelsen inom sig, men bland de stämmovalda ledamöterna, välja ordförande för tiden intill dess nästa ordinarie bolagsstämma hållits.

Styrelsen väljs för ett år i taget. Sex ledamöter om- valdes av bolagsstämman 2012. Unionen och Xxxxxxx utsåg vardera en ledamot och PRI ideell förening utsåg tre ledamöter.

För uppgift om styrelsens sammansättning – namn, ålder, huvudsaklig utbildning, arbetserfarenhet, andra uppdrag och oberoendestatus enligt koden – hänvisas till årsredovisningen för 2012. Av styrelsens ledamöter är sex män och fem kvinnor. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Vid sidan av arbetet i styrelsen bedrivs styrelsearbete i två utskott; Risk och revisionsutskottet och Ersättnings utskottet. Uppdrag och övriga bestämmelser för dessa utskott finns reglerade i styrdokument. Utskotten proto- kollför sina möten och protokollen delges styrelsen.

Vid sitt konstituerande sammanträde utser styrelsen ledamöter i Risk- och revisionsutskottet samt Ersättnings- utskottet.

Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning för styrelsearbetet samt en instruktion för vd. Vidare utvär- derar styrelsen årligen vd:s arbete samt det egna arbetet inom styrelsen.

Under 2012 sammanträdde styrelsen sju gånger. Sammanträdena har ägt rum i bolagets lokaler och protokollförts. De har följt en godkänd dagordning och

Namn	Xxxxxx	Xxxxxxx/antal styrelsemöten	Utskott
Xxxx Xxxxxxxxxx, ordf.	2009	7/7	Ersättningsutskottet
Xxxxxxx Xxxxx	2009	6/7
Xxxxx Xxxxxxxx	2003	4/7	Ersättningsutskottet
Xxxxxx Xxxxxxxx	2009	7/7
Xxxxxxx Xxxxxxxx	2008	7/7
Xxxx Xxxxxxxx	2007	7/7
Per Hedelin	2004	7/7	Risk- och revisionsutskottet
Xxxxx Xxxxxxxxx	2007	7/7	Risk- och revisionsutskottet
Xxxxx Xxxxxxxx	2011	6/7
Xxxxxxx Xxxxxx	2000	7/7	Risk- och revisionsutskottet, ordf.
Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx	2009	7/7	Ersättningsutskottet

underliggande dokumentation har sänts till ledamöterna före varje styrelsemöte. Närvaro m.m. framgår av följande tabell:

Styrelsens arbete under 2012 har följt det årsprogram som styrelsen fastställt. På ordinarie styrelsemöten behandlas bland annat vd-rapport, rapport från bolagets kapitalförvaltning, resultatutveckling, solvensstatus, kredit- ärenden, försäkringsfall samt rapportering från styrelsens utskott och kontrollfunktioner. Styrelsen behandlar

även löpande frågor med avseende på regelefterlevnad, riskhantering och riskkontroll samt fastställer för verksam- heten väsentliga styrdokument. Årligen fastställs mål för verksamheten, budget och uttagsprocent för driftskostna- der. Vidare fastställs kreditförsäkringspremier, placerings- strategi för finansförvaltningen (2 ggr/år), räntesats för beräkning av finansiell kostnad och styrelsens beslut om eventuell återbäring.

Risk och revisionsutskottet har bestått av styrelse- ledamöterna Xxxxxxx Xxxxxx (ordförande), Xxx Xxxxxxx och Xxxxx Xxxxxxxxx samt vd som adjungerad ledamot. Risk och revisionsutskottet ansvarar för beredningen av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen. Vidare stödjer utskottet styrelsen i arbetet med att säkerställa att PRI Pensionsgaranti uppfyller kraven i gällande lagstiftning och Finansinspektionens regelverk om styrning och intern kontroll. Xxxxxx har utskottet bland annat ansvar för behandling av de risker som rapporteras från verksamheten, från riskkontroll- och compliancefunktionerna samt från intern- och externrevisorerna.

Ersättningsutskottet har bestått av styrelseordförande Xxxx Xxxxxxxxxx (ordförande) och styrelseledamöterna Xxxxx Xxxxxxxx och Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx. Ersättnings- utskottet bereder frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för vd och bolagsledningen. Vidare ska utskottet följa och utvär- dera tillämpningen av gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Verkställande direktören

Verkställande direktör är sedan den 1 januari 2010 Xxx Xxxxxxxx (f 1956).

Xxx Xxxxxxxx har inga väsentliga uppdrag utanför koncernen.

Xxx Xxxxxxxx har inget väsentligt aktieinnehav eller delägarskap i företag som bolaget har betydande affärs- förbindelser med.

Intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2012

System för intern kontroll och riskhantering Regelefterlevnad är ett ansvar för samtliga anställda inom bolaget. Till stöd för verksamheten, styrelsen och vd har bolaget inrättat en compliancefunktion som arbetar aktivt med att kontrollera att lagar, förordningar, interna regler samt god sed avseende den tillståndspliktiga

80 verksamheten efterlevs inom bolaget. En bristande regel- efterlevnad kan leda till ökade operativa risker, risker för juridiska sanktioner, tillsynssanktioner, ekonomiska för- luster eller ryktesförluster. Syftet med en god regelefter- levnad är att minska och minimera de ovannämnda riskerna.

Bolagets Risk- och revisionsutskott har ansvar för beredning av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa bolagets revisorer för att informera sig om och utvärdera revisionsarbetet samt för att biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisorer och arvodering av revisionsinsatsen. Utskottet behandlar risk- och redovis- ningsfrågor samt övervakar effektiviteten i internkontrollen, internrevisionen och riskhanteringssystemen avseende den finansiella rapporteringen.

Bolaget har upprättat ett ramverk för bolagsstyrning som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument så som interna riktlinjer, instruktioner, rapporter, protokoll och processbeskrivningar. Dessa omfattar alla identifierade väsentliga områden och ger vägledning till olika befattningshavare inom bolaget.

Alla styrande dokument inom området intern kontroll kommuniceras och hålls tillgängliga för berörd personal. För operativa processer som berör den finansiella rappor- teringen finns rutinbeskrivningar med kontrollaktiviteter som syftar till att säkerställa den interna kontrollen.

Riskbedömning och kontrollaktiviteter

Bolagets riskhantering omfattar förebyggande åtgärder som syftar till att förhindra eller begränsa såväl risker som skadeverkningar. Riskhanteringen omfattar också alla former av kontroll av att de förbyggande åtgärderna fungerar på ett tillfredsställande sätt. I första hand sker en löpande kontroll inom respektive ansvarsområde vilket respektive chef svarar för.

Bolaget har fastställt processer för att säkerställa att bolagets principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs, samt att den finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och reglering som gäller för bolagets verksamhet.

Under 2012 har Risk- och Revisionsutskottet, förutom sitt fastställda årsprogram, fokuserat på riskfrågor samt compliancefrågor. Som tidigare nämnts förvärvades PRI Stiftelsetjänst under hösten 2011. Till följd av detta har utskottet även arbetat med koncernintern rapportering samt frågor som har bäring på intressekonflikter både inom koncernen och med externa parter.

Rapportering och uppföljning

Styrelsen informeras regelbundet om bolagets finansiella ställning och resultat. Vid varje styrelsemöte framläggs en resultat- och avkastningsrapport och halvårsvis presen- teras en fullständig balans- och resultaträkningsrapport.

Vidare erhåller styrelsen fullständig rapport inklusive dokumentation från varje möte i Risk- och revisionsut- skottet. Den löpande inventeringen av bolagets risker resulterar i en särskild Riskkontrollrapport. Riskkontroll- rapporten anger den aktuella bedömda risknivån för de enskilda riskerna inom bolaget samt riskens påverkan på det egna kapitalet om risken faller ut. Vidare anger rapporten planerade och genomförda åtgärder för varje identifierad risk.

Revisorerna rapporterar löpande till Risk- och revisions- utskottet och till styrelsen i samband med årsbokslut.

Bolagets externt upphandlade internrevision har arbetat enligt den granskningsplan som styrelsen fast- ställt för 2012. Granskning har bl.a. skett av processer, rutiner, roller och intern kontroll på bolagets kreditför- säkringsavdelning. Vidare har internrevisorerna granskat styrdokument, roller, ansvar, processer och rutiner för compliance och riskhanteringen. Slutsatsen av intern- revisionens granskning, de åtgärder som ska vidtas och statusen avseende dessa, avrapporteras löpande till Risk- och revisionsutskottet samt årligen till styrelsen.

”Med facit i hand har pension i egen regi varit rätt för oss”

SKFs pensionsutfästelser avseende ITP 2 i egen regi om fattar ungefär 2 900 medarbetare i fem bolag i Sverige. Företaget valde tidigt pension i egen regi. Under lång tid låg pensionsåtagandet som en skuld i balansräkningen.

– Och med facit i hand har pension i egen regi varit rätt för oss. Kapitalet har använts i rörelsen på ett fram gångsrikt sätt och genom åren bidragit med en attraktiv avkastning, konstaterar Xxx Xxxxxx, Group Treasurer inom SKF.

År 2004 valde företaget att ta ett nytt grepp då en del av pensionsutfästelserna säkerställdes med en stiftelse. Bakgrunden var bl a att SKF hade en överlikviditet och genom denna för ändring ökade handlingsutrymmet vad gällde den långa skuldsättningen. Dessutom förbätt rades finansiella nyckeltal när tillgångar flyttades från balansräkningen.

– En annan konsekvens var att vår kreditförsäkringspremie sänktes till 0,1 procent av pensionsskulden. Det har sedan starten gett besparingar på flera miljoner, säger Xxx Xxxxxx.

När stiftelsen bildades hade den cirka 370 miljoner i kapital – en summa som nu utökats till ungefär 490 miljoner kronor. Det motsvarar en årlig avkastning på 4,5 procent. SKF sköter till sammans med SEB om förvaltningen av kapitalet. Administrationen hanteras av PRI Stiftelsetjänst.

– Vi har kontakter kring små och stora frågor som gäller stiftelsens verksamhet. PRI Stiftelse tjänst sköter all bokföring, tar fram årsredovisningar och medverkar även vid vissa styrelse möten, då vi tillsammans går igenom årsredovisningen, förklarar Xxx Xxxxxx. Det löpande arbetet fungerar utmärkt och vi får alltid bra stöd om och när det dyker upp lite svårare frågor.

Styrelse, revisorer, ledning

Styrelse

Xxxxxx Xxxxxxxx

Örebro (f 1962, utsedd av PRI ideell för- ening 2009)

Huvudsaklig utbildning: Arbetsrätt Stiftel- sen Fakultetskurser, Stockholms Universitet Befattning: Vice vd LEDARNA

Andra styrelseuppdrag

Ledamot: Centralfonden CFS, Collectum, PRI ideell förening, PTK, Folksam Xxx Xxxxxxxxx

Xxxx Xxxxxxxxxx

Göteborg, ordförande (f 1951, utsedd 2009, ordförande 2011)

Huvudsaklig utbildning: Civilekonom Befattning: Vice vd och ekonomidirektör, SKF-koncernen

Andra styrelseuppdrag

Ledamot: Gunnebo AB, AB Xxxxxx Xxxxxxxx, Gamla Livförsäkringsbolaget SEB Trygg Liv, Ågrenska AB Oberoende

Xxxxx Xxxxxxxxx

Saltsjöbaden (f 1943, utsedd 2007) Huvudsaklig utbildning: Civilekonom Befattning: F d vd Banco Fonder

Andra styrelseuppdrag

Ordförande: Södersjukhuset AB, Stiftelsen Tumba Bruk, Vectura Consulting AB Ledamot: Institute for Financial Research, Thule-stiftelsen

Oberoende

Xxxxxxx Xxxxxxxx

Hässelby (f 1961, utsedd av Unionen 2008)

Huvudsaklig utbildning: Jur kand Befattning: Förbundsjurist Unionen

Andra styrelseuppdrag

Ledamot: LO-TCO Rättsskydd (suppleant) Oberoende

Xxxxx Xxxxxxxx

Stockholm (f 1958, utsedd 2011) Huvudsaklig utbildning: Civilekonom Befattning: Finansdirektör LM Ericsson

Andra styrelseuppdrag

Ledamot: Industrins Finansförening Oberoende

Xxxxxxx Xxxxx

Stockholm (f 1947, utsedd av Unionen 1995–2007, utsedd av PRI ideell förening 2009)

Huvudsaklig utbildning: Fil kand, personal- och arbetslivsfrågor

Befattning: Försäkringsexpert Unionen

Andra styrelseuppdrag

Ledamot: Xxxxxx, AI pension, KP Pension & Försäkring, PRI ideell förening

Oberoende

Xxxxx Xxxxxxxx

Stockholm (f 1961, utsedd 2003) Huvudsaklig utbildning: Fil kand, personal- och arbetslivsfrågor Befattning: Personaldirektör TeliaSonera

Andra styrelseuppdrag Ledamot: Proffice, Xxxxxxxx Xxxxxx im Hizmetleri X. .

Oberoende

Xxxxxxx Xxxxxx

Stockholm (f 1943, utsedd 2000) Huvudsaklig utbildning: Fil kand Befattning: F d förste vice vd Electrolux

Andra styrelseuppdrag Ordförande: Nordic Guarantee Ledamot: Segulah Advisor Oberoende

Xxxx Xxxxxxxx

Upplands Väsby (f 1954, utsedd 2007, utsedd av PRI ideell förening 2009) Huvudsaklig utbildning: Jur kand Befattning: Pensions- och försäkrings- specialist Svenskt Näringsliv

Andra styrelseuppdrag

Ledamot: AFA Liv (suppleant), AFA Sjuk, Collectum, Fora, PRI ideell förening Oberoende

Valberedning

Xxxxx Xxxxxxxx

Göteborg, direktör Volvos Pensionsstiftelser

Xxxxxxxxx X. Xxxxxxxxx

Xxxxx, direktör NCC AB

Xxxxx Xxxxxxxx

Linköping, finanschef Saab AB

Xxxxxxxx Xxxxx

Stockholm, vice vd Svenskt Näringsliv (utsedd av Svenskt Näringsliv)

Per Hedelin

Nacka (f 1965, utsedd av LEDARNA 2004)

Huvudsaklig utbildning: Lund universitet Befattning: Vd LEDARNA

Andra styrelseuppdrag

Ledamot: Alecta, Djurö utbildningsstiftelse, PRI ideell förening, Bliwa Livförsäkring, PTK, Tidningen Chef

Oberoende

Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx

Bromma (f 1962, utsedd 2009) Huvudsaklig utbildning: Civilekonom Befattning: Vd Bliwa Livförsäkring, ömsesidigt

Andra styrelseuppdrag

Ordförande: Bliwa Försäkringstjänst Ledamot: Bliwa Livförsäkring, ömsesidigt, Bliwa Stiftelsen, SPP Fonder

Oberoende

Bolagsledning

Xxxxx Xxxxx

juridik (f 1959)

Xxxxxxxx Xxxxxxxxx

kreditförsäkring (f 1967)

Xxx Xxxxxxxx

verkställande direktör (f 1956)

Xxxx Xxxxxx

finans (f 1959)

Xxxxxxxxx Xxxxxx

affärsstöd (f 1969)

Xxx Xxxxxxxxx

aktuarie (f 1953)

Xxxx Xxxxxxx

marknad (f 1959)

Revisorer

Ordinarie

Xxxxxxx Xxxxxxxxx

aukt revisor KPMG

(f 1964, utsedd 2009, ordinarie 2010)

Suppleant

Xxxxxx Xxxxxxxxx

aukt revisor KPMG

(f 1966, utsedd 2010)

Fullmäktige

Bolagsstämman i PRI Pensionsgaranti utgörs av 20 full- mäktige med personliga suppleanter. Hälften av fullmäk- tige utses av Svenskt Näringsliv och hälften av delägarna, vilka blivit uttagna genom utlottning. Vid utlottningen

tilldelas varje delägare en lott och får därutöver en lott för 85

varje hel tusendel som företagets pensionsskuld utgör av det totala försäkringsansvaret.

Mandattiden för fullmäktige är fyra år.

Utsedda av Svenskt Näringsliv för tiden till och med 2016 års ordinarie bolagsstämma

Ordinarie

Xxxxx Xxxxxxxx, AB Volvo

Xx Xxxxxxxx, Munksjö Sweden AB Xxxxx Xxxxxxxxxx, ICA AB

Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx, Lantbrukarnas Riksförbund Xxxxxxxxx X. Xxxxxxxxx, NCC AB

Xxx-Xxxxx Xxxxxxxx, Telefonaktiebolaget L M Ericsson Xxxx Xxxxxxxx, TeliaSonera AB

Xxxxx Xxxxxxxx, Saab AB

Xxxxxx Xxxxxxxx, Svenska Cellulosa AB SCA Xxxx Xxxxx Xxxxxxxxx, ABB AB

Suppleanter

Xxxxxx Xxxxxx, AB Volvo Xxx Xxxxxx, Stora Enso AB Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx, ICA AB

Xxx-Xxxx Xxxxx, Lantmännen ek för Xxxxxxx Xxxxxxx, NCC AB

Xxxxx Xxxxxx, Telefonaktiebolaget L M Xxxxxxxx Xxxx-Xxxxx Xxxxxxxxx, TeliaSonera AB

Xxxxxx Xxxx, Saab AB

Xxxx-Xxxx Xxxxx, Svenska Cellulosa AB SCA Xxxxx Xxxxxxxxx, ABB AB

Utsedda av delägare för tiden till och med 2014 års ordinarie bolagsstämma

Ordinarie

Xxx Xxxxxxxx, AstraZeneca AB

Xxxxxxx Xxxxxx, EXEN XXXXXX Xxxxxxx AB Xxxxxx Xxxxxxxx, Federativs Förlagshus AB Xxxxxx Xxxxxxxxxx, Kraft Foods Sverige AB Xxxxxx Xxxx, Libro Gruppen AB

Xxxxxxxx Xxxxxxxxx, Praktikertjänst AB (Tandsköterskor) Xxxxxxxx Xxxxx, Riksbyggen ek för

Xxxx Xxxxxxxxxx, Skanska Sverige AB

Xxxx Xxxxxxxxxx, Svenska Petroleum Exploration AB Xxxx Xxxxxxx, Xxxxxx Xxxx Northern Europe AB

Suppleanter

Xxxxxxx Xxxxx, AstraZeneca AB

Xxxxxx Xxxxxxxx, MargreteGroup Advisors Xxxxx Xxxxxxxx, Federativs Förlagshus AB

Xxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxx, Kraft Foods Sverige AB Xxxxxx Xxxxxx, Libro Gruppen AB

Xxxxxxxx Xxxxxxxx, Praktikertjänst AB (Tandsköterskor) Xxxxx Xxxxxxx, Xxxxxxxxxx ek för

Xxxxxx Xxxxx, Skanska Installation AB

Xxxxxxx Xxxx, Svenska Petroleum Exploration AB Karren Fells, Xxxxxx Xxxx Northern Europe AB

PRI Pensionsgaranti är ett ömsesidigt försäkrings bolag som administrerar och kreditförsäkrar kund företagens pensionsutfästelser. Totalt uppgår de försäkrade pensionsskulderna till 171 miljarder kronor. Drygt 80 % av beloppet avser ITPplanen.

Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt Box 7504, 103 92 Stockholm

Telefon 00 000 00 00 xxxx@xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx

Document Metadata

Table of Contents

PRI Pensionsgaranti – din partner för pension i egen regi

Document Metadata