INFORMATIONSBROSCHYR NYEMISSION 2020
Informationsbroschyr
FRISQ Holding AB (publ)
INFORMATIONSBROSCHYR NYEMISSION 2020
FRISQ genomför en fullt garanterad företrädesemission om högst cirka 64,6 miljoner kronor till en teckningskurs om 9,00 kronor per aktie.
DISCLAIMER
Ett prospekt (“Prospektet”) har upprättats med anledning av genomförandet av nyemission av aktier till befintliga aktieägare i Frisq Holding AB (publ) (“FRISQ” eller “Bolaget”) (“Företrädesemissionen”). Prospektet kan erhållas på xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxx.xx/xx/xxxxxxxxxxxxxxxxxx-0000/ och har godkänts och registrerats av Finansinspektionen. Finansinspektionens godkännande får inte uppfattas som ett godkännande av de erbjudna aktierna. Prospektet innehåller en beskrivning av risker kopplade till en investering i Bolaget och potentiella investerare rekommenderas att läsa Prospektet i dess helhet innan ett investeringsbeslut fattas.
Innehåll:
Sammanfattning
2 Sammanfattning 7
3 FRISQ vd har ordet
Xxxxxx Xxxxxx, FRISQs vd, svarar på frågor om bolagets emission och framtidsplaner.
4 Så här fungerar FRISQ Care 8
För vårdgivare För patienten
Högt patientengagemang Framtiden för FRISQ Care
4 Så ska pengarna användas
FRISQ avser använda emissionslikviden för att vidareutveckla produktens skalbarhet och skapa förutsättningar för
medverkan i större och långsiktigt mer lönsamma affärer. 9
5 Försäljningsstrategi
I Sverige arbetar FRISQ med två kompletterande modeller för försäljning där produkterna kan säljas mot både privata och offentliga kliniker.
5 Vårdens behov av digitala lösningar
Vården står inför stora utmaningar
Krav på god och nära vård, vårdkontinuitet, patientengagemang
6 Viktiga partnersamarbeten
Intervju med Xxxxxxxx Xxxxx, Sophiahemmet Rehab Center Intervju med Xxx Xxxxxxxx, Ryggkirurgiskt Centrum Intervju med Xxxx Xxxx på Compugroup Medical (CGM) om Alliance for Innovative Care
Trender
Hälso- och sjukvårdssektorns utmaningar
FRISQ bedömer att följande trender är väsentliga:
Andra omvärldsfaktorer som ökar efterfrågan på FRISQ Care Större fokus på vård i hemmet och i primärvården.
Så lyckas man bygga mjukvara för vården, Xxxxxx Xxxxxxx, innovationschef
Xxxxxx Xxxxxxx svarar på vad som är viktigt att tänka på när man bygger mjukvara för vården, varför få aktörer lyckas integrera sig mot journalsystemen och hur han gör för att sätta sig in i vårdpersonalens behov.
FRISQ lösning efterfrågas både lokalt och globalt, Xxxxx Xxxxxxxxxxx
Xxxxx Xxxxxxxxxxx om vad som fick honom att ta den nya tjänsten på FRISQ, varför han tycker bolaget befinner sig i en liknande situation som Salesforce gjorde när han blev bolagets första anställda i Kontinentaleuropa 2002 och vilken hans största utmaning blir.
Företrädesemissionen
Företrädesemissionen uppgår till cirka 64,6 MSEK före kostnader relaterade till Företrädesemissionen
Vidare har styrelsen, i händelse av överteckning i Företrädesemissionen, lämnat en överteckningsoption om motsvarande högst cirka 10 MSEK.
I det fall Företrädesemissionen fulltecknas och Överteckningsoptionen utnyttjas till fullo kommer Bolaget att tillföras totalt högst cirka 74,6 MSEK före avdrag för kostnader relaterade till Företrädesemissionen.
Emissionen är fullt garanterad genom teckningsförbindelser, avsiktsförklaringar och garantier.
Aktieägare i Bolaget erhåller för varje befintlig aktie en teckningsrätt.
Det krävs tio (10) teckningsrätter för att teckna tre (3) nya aktier.
Teckningsperiod: 4 – 18 februari 2020
Xxxxxx med teckningsrätter: 4 –18 februari 2020
Handel med BTA: 4 – vecka 10 2020.
Viktigt information
Vänligen observera att detta dokument endast utgör ett kort utdrag ur Prospektet och att varje beslut att investera i FRISQ ska baseras på Prospektet i sin helhet. Informationen i denna informationsbroschyr ska betraktas som marknadsföringsmaterial.
Styrelsen för FRISQ har upprättat ett Prospekt med anledning av Företrädesemissionen. Prospektet
finns tillgängligt på xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxx.xx/xx/xxxxxxxxxxxxxxxxxx-0000/ och innehåller bland annat en presentation av FRISQ, Företrädesemissionen och de risker som är förenade med en investering i FRISQ och deltagandet i Företrädesemissionen. Denna informationsfolder är inte avsedd att ersätta Prospektet som grund för beslut att teckna aktier i FRISQ och utgör ingen
rekommendation att teckna aktier i FRISQ. Investerare som vill eller överväger att investera i FRISQ uppmanas att läsa Prospektet i sin helhet.
Prospekt och anmälningssedlar kan erhållas kostnadsfritt från emissionsinstitutet Eminova Fondkommission AB.
Inga teckningsrätter, BTA eller Nya Aktier får erbjudas, tecknas, säljas eller överföras, direkt
eller indirekt, i eller till Australien, Hongkong, Japan, Kanada, Nya Zeeland, Schweiz, Singapore, Sydafrika, Sydkorea, USA eller någon annan jurisdiktion där sådan distribution kräver ytterligare prospekt, registrering eller andra åtgärder utöver de som följer av svensk rätt eller annars strider mot tillämpliga regler i sådan jurisdiktion eller inte kan ske utan tillämpning av undantag från sådan åtgärd. Teckning och förvärv av värdepapper i strid med ovanstående begränsningar kan vara ogiltig. Personer som mottar exemplar av Prospektet, eller önskar investera i FRISQ, måste informera sig om och följa nämnda begränsningar. Åtgärder i strid med begränsningarna kan utgöra brott mot tillämplig värdepapperslagstiftning. FRISQ förbehåller sig rätten att efter eget bestämmande ogiltigförklara anmälan om teckning i Företrädesemissionen om FRISQ eller dess rådgivare anser att
sådan teckning kan inbegripa en överträdelse eller ett åsidosättande av lagar, regler eller föreskrifter i någon jurisdiktion. Inga aktier eller andra värdepapper utgivna av FRISQ har registrerats eller kommer att registreras enligt United States Securities Act från 1933, enligt dess senaste lydelse, eller värdepapperslagstiftningen i någon delstat eller annan jurisdiktion i USA, inklusive District of Columbia.
2
2 FRISQ Holding AB (publ) Informationsbroschyr
FRISQs vd har ordet
Xxxxxx Xxxxxx, FRISQs vd, svarar på frågor om bolagets emission och framtidsplaner.
FRISQ genomför en nyemission på ca 64,6 mkr. Hur ska pengarna användas?
Vi har nu nått en punkt där vi har en produkt som, enligt flera tester, tillför värden i form av tidsbesparingar, förenklad dokumentation och ökat patientengagemang. I nästa steg avser vi att vidareutveckla FRISQ Cares skalbarhet och i det arbetet behöver vi kunna expandera vår
kapacitet. Därmed behöver vi ytterligare kapital.
Vad har hänt under 2019?
Vi bedömer att 2019 har varit ett år där vi gång på gång visat att FRISQ är en del av framtidens vårdmiljö. Detta har till exempel visat sig genom att Socialstyrelsen lyfte fram användningen av FRISQ Care i Västra Götalandsregionen som ett lärdomsprojekt för hur framtidens vårdprocesser kan se ut, men även genom de samarbeten vi under året haft förmånen att delta i och bygga upp. FRISQ är integrerat med och/eller officiell partner med alla de stora journalsystemen vilket motsvarar 95 procent av användarna, vilket få healthtech-bolag lyckats med innan FRISQ.
Under året har flera strategiska samarbeten kommunicerats, vad innebär dessa?
De innebär att vi kan arbeta med att säkerställa att vår produkt fungerar sömlöst med befintliga system som vården använder idag. Aspirerar man som healthtech-aktör på att kunna avlasta vården måste ens mjukvara vara integrerad med det som redan finns på plats. Samarbeten är även ett sätt att skapa en ingång hos
aktörer som annars är svårtillgängliga. Dessa samarbetspartners är i regel större spelare som inte bara ger access i Sverige men kan även verka som ett hjälpmedel för internationell expansion i förlängningen.
Hur ser intäktsmodellen ut i en kommande typisk affär?
”FRISQ är nu integrerat mot majoriteten av journalsystemen i Sverige, vilket är en avgörande faktor som väldigt få healthtech-bolag lyckats med”
De aktörer som har mest gemensamt med FRISQ när det kommer till intäktsmodellen är dagens befintliga journalsystemsleverantörer.
Xxxxxx Xxxxxx, FRISQs vd
Enligt den modellen betalar vårdgivaren en månatlig licensavgift för varje person i
personalen som använder mjukvaran. Normalt sett är kontrakten långa inom vården, särskilt vid upphandling, vilket innebär att en stor del av intäkterna är långsiktigt återkommande.
När kan man räkna med intäkter i någon större skala för FRISQ?
Bolagets styrelse har antagit finansiella mål som innebär att FRISQ ska ha en nettoomsättning överstigande 225 MSEK år 2022 i Norden.
Har bolaget den organisation och de kompetenser som behövs för att skala upp verksamheten?
Vi har under de senaste åren lyckats samla ett enormt kompetent team där vi bland annat har en av Sveriges främsta mjukvaruutvecklare för vården som innovationschef, Salesforce första Nordenchef som försäljningsdirektör och flera namnkunniga personer både i Sverige och internationellt i styrelsen.
3 FRISQ Holding AB (publ) Informationsbroschyr
3 FRISQ Holding AB (publ) Informationsbroschyr
Såhär fungerar FRISQ Care
För vårdgivare
FRISQ Care underlättar för vårdgivare att planera, genomföra, dokumentera och följa upp vårdaktiviteter på ett effektivt och strukturerat sätt. Detta görs dels genom att vårdgivaren kan definiera standardprocesser för olika patientgrupper i ett administrationsgränssnitt, dels genom att den behandlande personalen enkelt
Med varje individuell patient som utgångspunkt samlas vårdteamet, oavsett om
det gäller allmänläkare, specialister, sjuksköterskor eller annan vård- och omsorgspersonal runt en och samma framåtblickande vårdprocess, som uppdateras i realtid
och är integrerad mot journalsystemen.
Detta skiljer sig från dagens situation där det sällan finns möjlighet att ge en samlad överblick över sjukdomsläget eftersom journalsystemen saknar den funktionen och ofta inte är kompatibla med andra journalsystem. Detta beror på att de utvecklats med olika tekniker och databasstrukturer som leder till att information
inte alltid kan delas och hanteras
av system som ser annorlunda ut. Bolagets produkt är ett av de verktyg som kan bidra till att
spara tid och öka produktiviteten för vårdpersonalen samtidigt som kvaliteten förbättras genom
standardiserade processer och ger mer tid för patientkontakt.
FRISQ Care är idag den enda mjukvaran på marknaden som låter vården och patienter dela information genom samma plattform, och samtidigt möjliggör interaktiva, framåtblickande vårdprocesser oberoende av diagnos.
Resultaten vid användning har hittills varit mycket positiva. Framförallt har lösningen skapat ett högt patientengagemang och tidsbesparingar för vården genom att administrativa processer kan automatiseras.
kan skapa individanpassade, framåtblickande processer för varje enskild patient.
När behandling av en patient har påbörjats fungerar FRISQ Care som ett stöd för koordinering och informationsutbyte i vårdteamet samt som ett kunskaps- och beslutsstöd för behandlaren.
Vårdpersonalen kan på ett överskådligt sätt följa vårdprocessen och se vilka steg som utförts, och vem utföraren är (olika yrkesroller eller patient) och om det finns aktiviteter i processen som ej är utförda.
För patienten
FRISQ Care inkluderar en patientapplikation som binder samman patienten och vårdteamet. Patienten får överblick över, och kan delta i, sin egen vårdprocess på ett helt annat sätt än vad som traditionellt varit möjligt.
Patientens aktiviteter, målsättningar och hälsovärden (om patienten ger sitt samtycke) speglas i både vårdens och patientens applikationer. Båda parter har därigenom konstant tillgång till den senaste statusen i vårdprocessen, samtidigt som varje förändring i processen reflekteras direkt i tjänsten. Vidare kan patienten se en tidslinje med de aktiviteter som är inplanerade. Har patienten flera vårdprocesser igång samtidigt, oavsett om det sker genom en eller flera olika vårdgivare, kan systemet aggregera dessa så att patienten ser information och innehåll för alla dessa i en översikt.
Högt patientengagemang
En analys av FRISQ Care utförd hos flera av bolagets kunder under hösten 2019 visade på positiva resultat med ett högt patientengagemang på cirka 80 procent för flera olika vårdgrupper. Patientengagemang definieras som antal utförda aktiviteter av den totala mängd aktiviteter som en patient enligt vårdprocessen borde göra, ett viktigt mått då det sedan tidigare är väl känt att patienter som aktivt deltar i sin egen vård inte bara upplever att de mår bättre utan också minskar kostnaderna för vården.
Framtiden för FRISQ Care
Utifrån ett produktperspektiv fokuserar FRISQ framför allt på att få ytterligare hävstång på den existerande produkten och vidareutveckla den tekniska skalbarheten i SaaS-plattformen. Eftersom plattformen hanterar patientuppgifter ställer hälso- och sjukvården höga krav på stabil drift.
Bolaget fokuserar därför på att säkerställa stabil drift av plattformen vid större mängd användare i form av vårdpersonal och patienter.
Så ska pengarna användas
Bolaget avser att använda emissionslikviden från Företrädesemissionen i följande prioritetsordning:
· Cirka 35 MSEK för vidareutveckling av produktens skalbarhet.
· Cirka 25 MSEK för att skapa förutsättningar för att kunna medverka i större och långsiktigt mer lönsamma affärer
Införsäljningsprocesserna, särskilt när det kommer till större och offentliga aktörer, är normalt sett långa. Detta innebär både viss risk och kräver tålamod, men skapar också förutsättningar för potentiellt långsiktigt återkommande intäkter.
4 FRISQ Holding AB (publ) Informationsbroschyr
4
FRISQ Holding AB (publ) Informationsbroschyr
Vårdens behov av digitala lösningar
Försäljningsstrategi
Sedan starten har vi utvecklat FRISQ Care på ett öppet och skalbart sätt där produkten går att anpassa efter marknad och land.
Etableringen på den svenska marknaden ska fungera som ett showcase internationellt, vilket innebär att stor energi läggs på en bred etablering och användning i Sverige tvärs olika sjukdomstillstånd och vårdgivare.
I Sverige arbetar FRISQ med två kompletterande modeller för försäljning där produkterna kan säljas mot både privata och offentliga kliniker:
1) Försäljning direkt mot kliniker där FRISQ säljer mjukvara i form av en så kallad SaaS- lösning som kan konfigureras för klinikens individuella behov.
2) Bolaget arbetar tillsammans med etablerade partners för att marknadsföra FRISQ tillsammans med andra produkter, till exempel journalsystem, direkt mot större kunder och hela
sjukvårdssystem.
Under 2018 och 2019 har delar av FRISQs fokus varit att etablera viktiga strategiska samarbeten med leverantörer av journalsystem och andra teknikleverantörer inom vården som
bedöms påskynda FRISQs etableringsprocess på marknaden och långsiktigt stärka erbjudandet
genom fler försäljningskanaler. Parallellt har FRISQ fokuserat på att nå ut med FRISQ Care till vårdgivare för patienter med stora vårdbehov som kroniskt sjuka och patienter
med återkommande och komplexa diagnoser. Även om FRISQ bedömer att värdet av FRISQ Care är som störst för dessa grupper bedöms även behovet av digitala vårdprocesser vara stort inom flertalet andra vårdsammanhang såsom till exempel graviditet, psykisk ohälsa, rehabilitering, läkemedelsuppföljning och förebyggande friskvård.
“Sedan starten har vi utvecklat FRISQ Care på ett öppet och skalbart sätt där produkten går att anpassa efter marknad och land”
“Det är en tydlig utmaning för vård, omsorg och samhället i stort att anpassa sig till de ökande vårdbehoven.
Om vi fortsätter på samma sätt som idag kommer kostnaden
för hälso- och sjukvård öka med cirka 30 procent fram till år 2050.”
Vården står inför stora utmaningar
Vården står inför stora utmaningar vilket så gott som dagligen märks i debatten och nyhetsflödet. Anledningarna till att vården är kraftigt belastad är många men en del av förklaringen ligger i
att befolkningen blir allt äldre samtidigt som andelen multisjuka ökar. Det i kombination med personalbrist och vårdköer skapar ett ansträngt system med accelererande kostnader. Statistik från Vårdanalys, eller Myndigheten för vård- och omsorgsanalys, visar att 80-85 procent av sjukvårds- och sjukförsäkringskostnaden utgörs
av vård riktad till personer med kronisk sjukdom. I Sverige har närmare halva befolkningen minst en kronisk sjukdom och ser man till de med minst två kroniska sjukdom, vilket är var fjärde person, så står de för hälften av de samlade sjukvårdskostnaderna. I en debattartikel i Dagens Nyheter 2014 skrev myndighetschefen på Vårdanalys, Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx, följande:
“Det är en tydlig utmaning för vård, omsorg och samhället i stort att anpassa sig till de ökande vårdbehoven. Om vi fortsätter på samma sätt som idag kommer kostnaden för hälso- och sjukvård öka med cirka 30 procent fram till år 2050.”
Men utmaningarna ligger inte bara på makronivå
– för samtidigt som personalen lägger en stor del av sin tid på administration, upplever både patienter och anhöriga att de saknar överblick och möjlighet att engagera sig i sin behandling.
Dessa saker vill FRISQ bidra till att lösa. Vi vill höja både effektiviteten och kvaliteten, och se till så att ekvationen går ihop. Både för samhället och individen.
Krav på god och nära vård, vårdkontinuitet och patientengagemang
Den bredare ambitionen ligger samtidigt i tiden.
Vissa menar att vårdköer helt hade kunnat avskaffas genom ett bättre tillvaratagande på ny teknik, och regeringen aviserade under förra året att de gör en satsning på 2,4 miljarder för att göra primärvården “mer jämlik, mer tillgänglig och mer patientcentrerad”. Regeringen har även tydligt uttalat en ambition om att patienten ska få en bättre överblick. Detta leder i sin tur till att patienten kan involveras i högre utsträckning, vilket innebär möjligheter att höja behandlingens effekter.
5 FRISQ Holding AB (publ) Informationsbroschyr
Intervju med Xxxxxxxx Xxxxx, Sophiahemmet Rehab Center
Intervju med Xxx Xxxxxxxx, Ryggkirurgiskt Centrum
Xxxxxxxx Xxxxx jobbar som processarkitekt och e-tjänsteutvecklare på Sophiahemmet Rehab Center (SRC).
Hur använder ni FRISQ Care i er verksamhet?
– FRISQ Care har ett potentiellt stort användningsområde inom vår verksamhet och skulle kunna spela en central roll framöver.
Rent administrativt fungerar det som ett dokumentationsstöd åt våra hälso- och rehabvägledare och psykologer, sen kan även klienten fylla i enkäter och information om sig själv, sina besvär och förväntningar inför besöken. Sen tror jag att något vi kommer använda särskilt mycket är förmågan att dela information med klienterna som dokument och hemuppgifter.
Xxxxxxxx menar att många av SRCs klienter i framtiden kommer förvänta sig att ha tillgång till ett digitalt och pedagogiskt verktyg som FRISQ Care. Eftersom allt i samhället blir mer digitalt och många nu ser det som självklart att man har insyn och tillgång till saker som sina bankärenden och sin barns skolgång menar hon att det är rimligt att vården följer samma utveckling.
Varför anser du att det är rätt i tiden att jobba med ett digitalt verktyg som FRISQ Care?
– Att kunna arbeta på ett strukturerat digitalt sätt är för oss på SRC jätteviktigt. Det skapar mindre stress, det blir en tryggare arbetsmiljö med högre kvalitet samtidigt som det underlättar kommunikationen med våra samarbetspartners.
“FRISQ Care har ett potentiellt stort
användningsområde inom vår verksamhet och skulle kunna spela en central roll framöver.”
Varför är ett högt patient-engagemang viktigt för er?
– Ett högt patientengagemang är A och O i alla verksamheter som vår. Har man ett högt deltagande och engagemang leder det till att
man har en bättre förståelse som i sin tur leder till bättre behandlingsresultat.
Vilka värden ser ni att FRISQ Care tillför er verksamhet?
– Hittills har vi testat FRISQ Care i en begränsad pilot men vi har redan sett stora möjligheter och hög potential. Under perioden har vi sett att tjänsten tillför värden som tidsbesparing, förbättrad dokumentation och bättre kvalité i samtal med klient.
Xxx Xxxxxxxx är kirurg, verksamhetschef och vd på Ryggkirurgiskt Centrum (RKC).
Hur använder ni FRISQ Care i er verksamhet?
– På RKC har vi ett starkt ledord kring att ha en välinformerad patient, FRISQ Care hjälper oss med det som ett informations- och
kommunikationsverktyg innan och efter operation där patienten kan få bättre koll på sitt vårdförlopp och vi som vårdgivare kan ha en tätare och bättre kontakt med patienten både innan och efter de varit hos oss.
Vilka värden ser ni att FRISQ Care tillför er verksamhet?
– Det viktigaste värdet är att det ger oss en lugnare och mer välinformerad patient innan operation och en tryggare patient efter operation. Det leder i sin tur till att operationerna går bättre, att vårdförloppet blir kortare, att smärtan ofta blir lägre och att vi på lång sikt förhoppningsvis får oss en friskare och mer nöjd patient.
Varför anser du att det är rätt i tiden att jobba med ett digitalt verktyg som FRISQ Care?
– Dels är patienterna mogna för det, något vi ser tydligt när vi märker hur nöjda till och med vår svåraste patientgrupp, som också är den äldsta, är när de använder FRISQ Care. Sen är det viktigt
för oss på RKC att ligga långt fram i utvecklingen, vara innovativa och ha möjlighet till en tät och god kontakt med våra patienter.
Vilken betydelse har bättre patientkontakt innan och efter operationen för er?
– Det ger en välinformerad patient som vet vad som ska hända under hela vårdprocessen vilket gör att det sker färre överraskningar, att smärtan kan hanteras på ett bättre sätt vilket i förlängningen ger ett bättre resultat.
“Det viktigaste värdet är att det ger oss en lugnare och mer välinformerad patient innan operation och en tryggare patient efter operation”
6 FRISQ Holding AB (publ) Informationsbroschyr
Intervju med Xxxx Xxxx på Compugroup Medical (CGM) om Alliance for Innovative Care
Trender
Xxxx Xxxx är vd på CompuGroup Medical (CGM) Sverige och talesperson för Alliance for Innovative Care
Vilka är CGM?
– CGM är en internationell aktör inom e-hälsa med lokal förankring, vi har verksamhet i 56 länder och totalt cirka 5500 medarbetare och över 400 000 kunder. Till den svenska marknaden har vi levererat IT-lösningar i över 30 år och våra
journalsystem är väl etablerade på marknaden och marknadsledande inom vissa kundsegment.
Vad betyder samarbetet med FRISQ för er?
– FRISQs lösning kompletterar våra tjänster och produkter på ett bra sätt, tillsammans kan vi erbjuda e-hälsolösningar för en mer
personcentrerad vård som ger både vårdteam och patient en större kontroll och överblick över den utförda och planerade vården. Vi är övertygade om att det behövs ett brett och nära samarbete inom e-hälsans ekosystem för att klara vårdens utmaningar, olika aktörer måste samverka för att alla ska kunna bidra med det just de är bäst på, vilket samarbetet med FRISQ är ett väldigt bra exempel på.
Vad innebär samarbetet Alliance for Innovative Care?
– Vi är övertygade om att det finns en snabbt
växande förväntan från både vården, patienter
och andra grupper i samhället om att vård- och
omsorgssektorn ska ta tillvara på den digitala transformationens utvecklingspotential.
Samtidigt tror vi inte att någon enskild aktör kan tillfredsställa alla krav ensam vilket är anledningen till att vi skapat ett samarbete av företag som tillsammans har de gemensamma krafterna som krävs för att svara upp mot de behov som finns inom vård och omsorg.
Hur ser intresset för FRISQs tjänster ut bland era kunder?
– När vi varit ute och presenterat
samarbetsalliansen och de värden FRISQ kan tillföra har responsen varit väldigt positiv. Våra kunder vill ständigt utvecklas och förbättra sättet de kommunicerar internt och med patienten – och där fyller FRISQ, tillsammans med våra produkter, en viktig roll för att kunna koppla samman hela vårdinformationsmiljön, en mycket viktig funktion.
“När vi varit ute och presenterat
samarbetsalliansen och de värden FRISQ kan tillföra har responsen varit väldigt positiv.”
Hälso- och sjukvårdssektorns utmaningar
FRISQ bedömer att hälso- och sjukvårdssektorn i stora delar av världen befinner sig i en paradoxal situation. Å ena sidan har medicinska framsteg medfört förbättrad vård som ökar befolkningens medellivslängd, men samtidigt ökar vårdkostnaderna dramatiskt.
En äldre befolkning innebär en allt större utgiftsbörda
i statsbudgetarna och i flera länder i västvärlden är hälso- och sjukvård redan den största kostnadsposten. I
Europa utgör vårdkostnaderna som andel av BNP cirka tio procent och i USA cirka 18 procent. Successivt ökar också vårdkostnaderna både i absoluta och relativa tal.[1] Utan väsentliga effektiviseringar bedömer FRISQ att en sådan utveckling, allt annat lika, är ohållbar utan ett väsentligt ökat skatteuttag eller ökad kostnad för den enskilde patienten.
FRISQ bedömer att följande trender är väsentliga:
- Vårdgivarnas administrativa börda har blivit betungande och produktivitetsbefrämjande digitala verktyg har i stor utsträckning saknats. Till exempel tillbringar svenska läkare endast cirka 1/3 av sin arbetstid på direktkontakt med patienterna.[2]
- Samordningen mellan de olika aktörerna i vård- och omsorgskedjan är bristfällig. Det finns ett växande behov av ett effektivare informationsutbyte mellan aktörerna
i vårdkedjan för att bättre kunna planera och utföra patientvården effektivt.
- Möjligheten att effektivt mäta kvalitet och vårdutfll för
att förbättra arbetsmetoder och rutiner är begränsad.
Patienterna har begränsad tillgång till journaler och saknar relevanta verktyg som kan göra dem mer engagerade i sin egen vård.
Om trenden med stigande vårdkostnader ska motverkas måste sjukvården bli mer effektiv. Vården arbetar på flera sätt för att åstadkomma detta och gemensamt för dessa åtgärder är att fokus dels ligger på att vårdpersonalen måste kunna ägna en större del av sin tid åt patienterna (istället för tidskrävande administration), dels att patienterna själva måste kunna engagera sig i sin vård.
Andra omvärldsfaktorer som ökar efterfrågan på FRISQ Care
Ersättningssystem i hela världen görs gradvis om från ”ersättning per aktivitet” till ”ersättning för kvalitet/ hälsoutfall”, både i offentlig- och privatfinansierad vård.[3]
- Digitala verktyg som kan hantera standardiserade vårdprocesser för koordinering av hela vårdteamet och patient kan göra mätning av kvalitet och hälsoutfall effektivare.
Större fokus på vård i hemmet och i primärvården.
- Idag spenderar patienten onödigt mycket tid på sjukhus för vård som lika gärna kunde ha utförts i hemmet hos patienten eller i primärvården. Att möjliggöra
denna förflyttning av var vården drivs är övergripande fokusområden för många länder, exempelvis i Sverige, där den statliga utredningen ”God och Nära vård” genomsyrar all förändring av vården som nu pågår. I USA finns liknande initiativ, till exempel Primary Care First, med syftet att flytta vård från sjukhus till primärvården. Syftet med båda initiativen är att spara kostnader och tillgängliggöra vården närmre patienten. För att det ska vara möjligt krävs ett processtöd som FRISQ Care.
[1] OECD Statistics.
[2] SOU 2016:2, Effektiv vård.
[3] McKinsey&Company, Värdet av digital teknik i den svenska vården.
FRISQ Holding AB (publ) Informationsbroschyr
7 FRISQ Holding AB (publ) Informationsbroschyr
Xxxxxx Xxxxxxx, innovationschef
Så lyckas man bygga mjukvara för vården, Xxxxxx Xxxxxxx, innovationschef
Xxxxxx Xxxxxxx är innovationschef och ansvarig för att leda arbetet med FRISQs långsiktiga vision. Xxxxxx har de senaste tolv åren varit ansvarig för att utveckla några av vårdens viktigaste it-projekt, som NPÖ2 och Mina vårdflöden.
Vad är viktigast att tänka på när man ska bygga mjukvara för vården?
– Att man måste ha djup förståelse för hur vården fungerar, inte bara teoretiskt utan praktiskt. Eftersom vår produkt ska användas av vårdpersonalen är det avgörande att den är intuitivt enkel att använda och underlättar arbetet i varje steg. Av den anledningen har jag tillbringat enormt mycket tid inte bara
på vårdcentraler och mottagningar utan också i ambulanser och på akutmottagningar.
Det sitter verkligen i detaljerna, och den noggrannheten är något våra kunder verkligen uppskattar och vi själva håller extremt högt.
Det finns väldigt många nya aktörer som bygger digitala vårdlösningar, men väldigt få som lyckats med att integrera sig mot
vårdens existerande system, varför är det så?
– Det korta svaret är att den existerande vårdinfrastrukturen är väldigt komplex, sen är det också så att det finns väldigt få aktörer som lyckats samla ett utvecklarteam som behärskar helheten. FRISQs team har erfarenhet från
alla delar av den digitala vårdmiljön. Du hittar personer som jobbat med nationell e-hälsa och journalsystem. Det gör att vi får ett stort förtroende, oavsett om det kommer från journalsystemen eller vårdgivarna så är de bekväma med vår expertis och ser en möjlighet att göra sina system än mer relevanta. Vi är helt enkelt en djupt dedikerad partner som hjälper dem att förbättra det som redan finns – genom att bygga en mjukvarutjänst
“FRISQs team har erfarenhet från alla delar av den digitala vårdmiljön. Du hittar personer som jobbat med nationell e-hälsa och journalsystem.”
som kopplar ihop helheten och innebär mindre administration, enklare översikter och tydligare kommunikation mellan vårdpersonal eller vårdenheter.
Hur gör du för att sätta dig in i vårdpersonalens behov?
– Som jag nämnde tidigare har jag varit och är fortfarande mycket ute på fältet, det är både givande och stimulerande att se vården hända på riktigt och i realtid se problem som man kan hjälpa till att bygga bort med smartare lösningar. Sen har vi självklart personer med vårderfarenhet internt och testar kontinuerligt produkten ute i verksamheter för att få direkt feedback av slutanvändaren.
88 FRISQFRISQ HolHoldingding ABAB (publ)(publ) InfInformationsbrormationsbroschyroschyr
8 FRISQ Holding AB (publ) Informationsbroschyr
FRISQ lösning efterfrågas både lokalt och globalt, Xxxxx Xxxxxxxxxxx
“FRISQ befinner sig i en liknande situation som Xxxxxxxxxx.xxx gjorde när jag började där som den första anställda i Kontinentaleuropa”
Xxxxx Xxxxxxxxxxx är global försäljningschef, och har tidigare bakgrund som bland annat Nordenchef för Salesforce. com.
Vad fick dig att välja just FRISQ?
– Efter att ha varit med och utvecklat och byggt upp många bolag som tex Salesforce. com och Projectplace så har jag i ett par år främst ägnat mig åt styrelseuppdrag och rådgivning inom management och försäljning. Efter att varit i kontakt med Xxxx Xxxxxxxxxx, XXXXXx ordförande, förstod jag vilken potential FRISQ har att både förbättra och effektivisera vården samtidigt som affärsresan är lik Salesforce.coms tidiga dagar – och det kändes som att det var tid för en ny heltidsutmaning som dessutom har potential att förbättra vården enormt.
Xxxxx Xxxxxxxxxxx, global försäljningschef
Hur tror du dina tidigare erfarenheter kan hjälpa dig i din nya roll?
– FRISQ befinner sig i en liknande situation
som Xxxxxxxxxx.xxx gjorde när jag började där, jag var den första anställda i Kontinentaleuropa och hade som ansvar att bygga upp försäljningsorganisationen. Det var ett otroligt intensivt men lärorikt arbete som gav mig en djup förståelse för
hur man paketerar, säljer och skalar mjukvara internationellt. Den erfarenheten tar jag nu med mig in i FRISQ och den resa bolaget ska göra de kommande åren.
Vilka styrkor ser du med FRISQs produkt kring att skala upp bolaget?
– I grunden så fungerar sjukvården på samma sätt överallt i världen, självklart skiljer sig processerna och utförandet åt men det FRISQ kan erbjuda är ett strukturerat sätt att koppla ihop vårdens aktörer och patienten. Vad de olika vårdgivarna sedan väljer att fylla de olika vårdprocesserna med är upp till dem. FRISQ kan avlasta vården administrativt, frigöra tid för vårdpersonalen och samtidigt engagera patienten i sin vård. Det ger självklart enormt goda förutsättningar i en global industri med ökade kostnader och krav på transparens
som kräver både bättre och effektivare vård i framtiden.
Vad ser du som den största utmaningen med din nya roll?
– Vårdens höga trösklar är både den största utmaningen och den största fördelen. Det krävs ett stort förtroende och en lång process för att bli accepterad och integrerad i den komplexa sjukvården (där 85 procent av sjukvårdens kostnader återfinns), men när man väl är inne är barriären hög för konkurrenter samtidigt som affären är kopplad till långa avtal med återkommande intäkter, ibland så långa som 15-20 år.
Du tillträdde i början av januari, vad är ditt fokus så här i början?
– Utöver att på djupet förstå vårdens mest komplexa utmaningar har jag fullt fokus få vården att förstå hur vår produkt kan hjälpa till att leverera bättre vård och skapa friskare och mer engagerade patienter. Det innebär ökat försäljningsfokus och att omsätta skalbarheten i intäkter som kan växa bolaget på fler vertikaler och i fler länder.
9 FRISQ Holding AB (publ) Informationsbroschyr 9
9 9 FRISQ Holding AB (publ) Informationsbroschyr