Ersättningar 2019 inom If Skadeförsäkring AB
Ersättningar 2019 inom If Skadeförsäkring AB
If Skadeförsäkring AB (publ), organisationsnummer 516401-8102,
Redogörelse för ersättningar under 2019 inom If Skadeförsäkring AB (publ) (nedan If)
Nedanstående information lämnas för att fullgöra upplysnings skyldighet avseende ersättningar fastställda i Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om årsredovisning i försäkringsföretag (FFFS 2015:12, bilaga 5 2§). Denna redogörelse är ett komplement till den information om ersättningar till ledande befattningshavare som lämnats i Ifs årsredovisning för 2019.
Ifs beslutsprocess för ersättningspolicy Ersättningspolicyn beslutas av Ifs styrelse. Ifs ersättningspolicy ses över och beslutas minst en gång per år. I samband med den årliga översynen av ersättningspolicyn ombeds Ifs Compliancefunktion att kommentera innehållet, vilket beaktas i den slutliga utformningen av policyn.
En oberoende styrelseledamot konsulteras i samband med be redningen av ersättningsbeslut. En oberoende ersättningskommitté har inrättats för att bistå styrelseledamoten. Under 2019 tillämpades den ersättningspolicy som beslutades av Ifs styrelse den 3 december 2018.
Ifs enhet för riskkontroll genomför årligen interna oberoende analyser avseende ersättningspolicyns och de rörliga ersättnings systemens risker. Eventuella rekommendationer tas i beaktan vid utformning av ersättningspolicyn, samt vid beslut rörande rörliga ersättningsprogram. Riskanalyserna ingår i styrelsens beslutsunder lag vid den årliga översynen av policyn. Dessutom utförs årligen en extern oberoende analys avseende ersättningspolicyns tillämpning, vilken också tillställs styrelsen.
Ifs ersättningssystem och allmänna principer för ersättningar
Ersättningssystemet i If omfattar såväl fasta som rörliga ersättningar, pensioner och andra förmåner och följer Sampo firoup Remuneration Principles och bolagets ersättningspolicy. Ersättningspolicyn baserar sig bland annat på principen att ersättningen inte bör uppmuntra till otillbörligt risktagande och att ersättningen till enskilda anställda
inte bör stå i strid med Ifs långsiktiga intressen. Ersättningar till de anställda och utvärdering av de anställdas prestationer får, i enlighet med IDD, inte heller stå i strid med kundens intressen.
En ansvarsfull och rättvis lönesättning är av största vikt och en välbalanserad mix av fast och rörlig ersättning ska syfta till att upp muntra och stimulera anställda att göra sitt bästa och överträffa sina mål. På så sätt skapas stabil och långsiktig ekonomisk framgång. Fasta ersättningar ska utgöra en så stor andel av den totala ersättningen att anställda inte är beroende av rörliga ersättningar.
Principer för rörlig ersättning
Rörliga ersättningar ska som regel baseras på en kombination av If-koncernens resultat, affärsenheternas resultat och individuella
resultat. Vid bedömning av individuell måluppfyllelse beaktas såväl kvantitativa som kvalitativa kriterier. För anställda som omfattas av IDD gäller specifika regler och riktlinjer för uppställande av individuella mål och utvärdering av prestationer.
Samtliga program för rörliga ersättningar innehåller grundläggande förutsättningar för att utbetalning ska kunna ske och tak för utbetal ning av rörlig ersättning. Den totala rörliga ersättningen får inte bli så stor att den begränsar bolagets förmåga att upprätthålla en tillräcklig kapitalbas.
Syftet med de rörliga ersättningsprogrammen är att stödja uppfyl landet av Ifs övergripande mål och därför omfattas de flesta anställda inom If av någon form av rörlig ersättning. Rörliga ersättningar består av ettåriga ersättningsprogram, fleråriga ersättningsprogram samt diskretionära ersättningar i form av gratifikationer.
Anställda i nyckelfunktioner är inte berättigade till rörlig ersättning.
Ifs ettåriga rörliga ersättningsprogram
Ifs ettåriga rörliga ersättningsprogram utgörs av följande tre program.
Profit Sharing Program (PSP)
PSP omfattade cirka 4 980 anställda. Maximal ersättning från programmet per anställd och år uppgår till SEK/NOK/DKK 28 500 eller EUR 3 450. Utfallet beräknas på basen av vissa publika nyckeltal och dessutom ska ett fastslaget vinstmål uppnås för att ersättning ska utbetalas från programmet.
Variable Compensation Program for Managers and Key Specialists (VCPM)
VCPM omfattade cirka 1 020 ledare och specialister. Xxxxxxx ersätt ning från programmet bestäms efter befattning i enlighet med vad som fastställts i Sampo firoup Remuneration Principles och varierar mellan 10 och 100 procent av fast lön. Drygt 90 procent av deltagarna ligger inom intervallet 10 till 20 procent. Utfallet beräknas på basen av en kombination av individuella prestationer, affärsenhetens och/eller affärsområdets resultat samt If-koncernens totala resultat. Dessutom ska ett fastslaget vinstmål uppnås för att ersättning ska utbetalas från programmet.
Säljprovisioner
Bolagsbeslutade säljprovisioner omfattar cirka 290 anställda i säljande befattningar. Den maximala rörliga ersättning som kan utbetalas per individ och år är mellan SEK 60 000 och SEK 180 000. Programmen består av en kombination av enhetsrelaterade och indi viduella säljmål. Dessa anställda omfattas även av en halv vinstandel i PSP, maximerad till SEK/NOK/DKK 14 250 eller EUR 1 725.
Fleråriga rörliga ersättningsprogram
Sampokoncernens fleråriga rörliga ersättningsprogram 2014:1 samt 2017:1 omfattar vardera 60-70 personer inom If. Programmen inne håller resultattrösklar och tak som begränsar ersättningens storlek. Utfallet i programmen beräknas under en period på tre till fem år från respektive programs utfärdande och baseras på Sampoaktiens kursutveckling, Ifs försäkringsmarginal och Sampokoncernens avkastning på riskjusterat kapital. Ett antal enheter har allokerats till varje deltagare i respektive program. Varje enhet ger rätt till en kontantutbetalning, förutsatt att tröskelnivåerna uppnås. Enligt programmens villkor måste vissa deltagare köpa Sampos A-aktier
Anställda som kan påverka risknivån i If
If har identifierat de anställda som väsentligen kan påverka risknivån i företaget. Anställda som kan påverka risknivån och således berörs av upplysningskraven är de anställda på If som tillhör förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganet, personer som leder företaget eller innehar andra centrala positioner och andra kategorier av anställda vilkas yrkesverksamhet väsentligt påverkar företagets risknivå.
För dessa anställda skjuts 30-60 procent av utbetalningar från rör liga ersättningsprogram upp i minst tre år. De får inte använda några hedgingstrategier eller försäkringar som innebär att ersättningssyste mets riskanpassningseffekter urholkas. Efter uppskjutandeperioden utvärderar styrelsen om de ursprungliga grunderna för ersättning arna var korrekta och riskjusterar vid behov innan utbetalningar görs.
Dessa anställda är inte berättigade till diskretionära ersättningar i form av gratifikationer.
Ersättningar 2019 inom If Skadeförsäkring AB
Avgångsvederlag och garanterade rörliga ersättningar Utfästelser om avgångsvederlag ges till flertalet av de ledande be fattningshavarna samt till ett mindre antal anställda i övriga centrala positioner. Avgångsvederlag ska reflektera uppnådda resultat under hela verksamhetsperioden och får inte belöna misslyckanden eller grova försummelser. Per den 31 december 2019 omfattades totalt 26 anställda av individuellt avtalade avgångsvederlag. Total utfästelse för dessa avtal uppgår till 52 MSEK varav det högsta enskilda avgångs vederlaget uppgår till 6 MSEK. Under 2019 har, för denna grupp av befattningshavare, utbetalats avgångsvederlag på totalt 0 MSEK.
Under 2019 har inga garanterade rörliga ersättningar utbetalats eller kostnadsförts. Ifs ersättningspolicy tillåter inga garanterade rörliga ersättningar.
Redogörelse av kostnadsförda ersättningar till anställda under 2019
I nedanstående tabell redovisas kostnadsförda fasta och rörliga löner för räkenskapsåret 2019. Samtliga belopp redovisas exklusive lönebikostnader.
Medelantal anställda | Totalt fast ersättning 1) | Total rörlig ersättning | Totalt | |
Anställda i ledande positioner | 14 | 36 | 35 2) | 70 |
Övriga positioner som kan påverka företagets risknivå | 11 | 15 | 16 | 32 |
Investment Front Office | 6 | 7 | 10 | 17 |
Övriga | 5 | 8 | 6 | 15 |
Övriga anställda | 6 171 | 3 728 | 261 | 3 989 |
Varav Aflärsområde Privat | 3 315 | 1 863 | 120 | 1 983 |
Varav Aflärsområde Företag | 1 370 | 884 | 63 | 947 |
Varav Aflärsområde Industri | 301 | 265 | 18 | 283 |
Varav Aflärsområde Övrig 3) | 1 185 | 716 | 60 | 776 |
Totalt | 6 196 | 3 780 | 312 4) | 4 092 |
Tabell 1 – Kostnadsförda ersättningar till anställda under 2019 (MSEK)
1) Fast ersättning innehåller alla kontanta ersättningar som inte är rörliga ersättningar.
2) I posten ingår rörlig ersättning till två tidigare ledande befattningshavare som kostnadsförts under 2019. De inkluderas däremot ej i medeltalet anställda.
3) Posten Övrigt innehåller direkta lönekostnader vid centrala staber och supportfunktioner. Den rörliga ersättningen inkluderar bolagets samtliga kostnader för deltagande i koncernens långsiktiga rörliga ersättningsprogram förutom de som i uppställningen fördelats på anställda i ledande positioner och övriga positioner som kan påverka företagets risknivå.
4) I posten ingår även kostnader för kollektivavtalade säljprovisioner.
Tabell 3 – Förändring av skuld för rörliga ersättningar under 2019 (MSEK)
1) Posten inkluderar kostnadsförda rörliga ersättningar för ettåriga program som är hänförligt till denna period. Säljprovisioner har ingen skuld och har därför inte inkluderats i denna sammanställning. Kostnadsförda rörliga ersättningar för ettåriga program som är hänförligt till tidigare år redovisas under posten Återförda ersättningar intjänade tidi gare år. Total kostnadsförda ersättningar under perioden är summan av dessa två poster.
2) Under året har reserver återförts med anledning av att ledande befattningshavare har bytt anställning från If Skadeförsäkring AB till andra bolag inom Sampo-koncernen.
Övriga redogörelser gällande ersättningar under 2019
Tabell 2 – Xxxxxxxxxxx uppdelning av rörlig ersättning under 2019 | |||
Typ av ersättning | Andel | ||
Ersättning i kontanter | 100 % | ||
Ersättning i aktier | 0 % | ||
Övrig ersättning | 0 % | ||
Totalt | 100 % | ||
Typ av ersättning Vid årets början redovisad skuld för rörliga ersättningar | Ettåriga program Fleråri 285 | ga program 75 | Totalt 360 |
Kostnadsförda rörliga ersättningar under perioden | 296 1) | 48 | 344 |
Utbetalda rörliga ersättningar under perioden | -241 | -78 | -319 |
Varav intjänade tidigare år | -237 | -54 | -291 |
Varav intjänade under året | -5 | -24 | -29 |
Återförda ersättningar intjänade tidigare år | -42 | -15 2) | -57 |
Valutaeffekter | 3 | 4 | 7 |
Vid årets slut redovisad skuld för rörliga ersättningar | 301 | 34 | 334 |
Varav ackumulerade utestående uppskjutna rörliga ersättningar | 12 |