FRILUFTSLIV FÖR ALLA

ÅRSREDOVISNING 2018

FRILUFTSÄVENTYR | VANDRING | SKIDOR | FJÄLLTURER | SKOGSMULLE

I UR OCH SKUR | KAJAK | KLÄTTRING | LÅNGFÄRDSSKRIDSKOR | TELEMARK MOUNTAINBIKE | SKIDSKOLA | GEOCACHING | SNOWBOARD | SNÖSKOR STAVGÅNG | BYTESMARKNAD | MENINGSFULL VÄNTAN | ÄVENTYRSLÄGER FREESKIERS | NATURPARKOUR | SKOGSHJÄLTARNA OCH MYCKET MER

ÅRSREDOVISNING 2018

Styrelsen och generalsekreteraren för Friluftsfrämjandet Riksorganisationen får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2018-01-01 – 2018-12-31.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 4 RESULTATRÄKNINGAR 12 BALANSRÄKNINGAR 13

FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 15

KASSAFLÖDESANALYSER 16

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER 17

UNDERSKRIFTER 29

REVISIONSBERÄTTELSE 30

Årsredovisning 2017 | 3

FRILUFTSFRÄMJANDET ÄR EN IDEELL FÖRENING SOM GENOM FRILUFTSLIV FRÄMJAR EN AKTIV

FRITID OCH VERKAR FÖR FOLKHÄLSA OCH LIVSGLÄDJE

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Om inte annat anges redovisas alla belopp i svenska kronor (kr).

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN

Friluftsfrämjandet är en ideell organtisation som har till ändamål att främja en aktiv fritid genom skidåkning och annat friluftsliv och därigenom verka för folkhälsa och livsglädje. Det gör vi med en riksorganisation, sex regioner och 316 lokalavdelningar samt genom att verka i ca 500 förskolor och skolor.

Vi finns till för våra 101 000 medlemmar men når omkring totalt 1,8 miljoner människor genom vår öppna verksamhet. Våra ca 7 000 ideella ledare visar vägen ut i naturen med äventyr inom exempelvis längdskidor och

utförsåkning, långfärdsskridsko- och paddelturer, fjäll- och skogsturer. Eftersom vi vill att friluftslivet ska vara för alla, har vi också verksamhet med extra fokus på grupper som har större utmaningar att ta sig ut i friluftslivet.

Attraktiviteten i medlemsskapet är hög: 2018 växte anta- let medlemmar med 6,7%.

Medlemmar i Friluftsfrämjandet stödjer föreningens än- damål och vårt bidrag till ett bättre Sverige, får tillgång till Sveriges bredaste utbud av friluftsaktiviteter, årsprenume- ration av Magasin Friluftsliv samt medlemserbjudanden hos utvalda samarbetspartners. Genom Friluftsakade- mins breda utbildningsutbud har medlemmar möjlighet att vidare- utvecklas och fördjupa sina kunskaper inom friluftsliv, pedagogik och ledarskap. Medlemmar är alltid försäkrade under en ledarledd aktivitet.

Friluftsfrämjandet är en organisation som drivs framåt genom sina demokratiska processer, där varje medlem har möjlighet att påverka. 2018 genomförde Friluftsfräm- jandet en Riksstämma – föreningens högst beslutande organ. På riksstämman fick Xxxx Xxxxxxx förnyat förtro- ende som föreningens ordförande fram till 2021 och stämman beslutade om hur utdrag ur belastningsregistret skall hanteras för våra barn och ungdomsledare.

På Riksstämman röstades Strategi 2022 igenom. En strategi med ambition mot 2030, där organisationens fyra verksamhetsområden förtydligas och med tillhörande hållbarhetsplattform. Riksstämman 2018 fattade också beslut om Styrdokument Friluftsakademin som innebär att riksorganisationen tillsätter resurser för att samarbeta närmare med regionerna – för att få ännu större enhetlig- het och kvalitet i våra utbildningar.

Vi bedriver aktiv opinionsbildning och samhällspåverkan, främst inom områdena tillgänglig friluftsmiljö, folkhälsa och ett tillgängligt friluftsliv för alla. Det gör vi som bäst

i vår verksamhet, men även som samtalspartner och formell remissinstans.

Med målet att skapa ”Ett Friluftsfrämjandet” har vi fortsatt att tillsammans och på alla organisatoriska nivåer verka för gemensamma mål, genom fördjupad dialog, samordning, kommunikation, projekt och fler gemensamma möten.

Föreningen har sitt säte i Stockholm.

Årsredovisning 2018 | 4

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET

INTÄKTER

Medlemsavgifterna är den viktigaste finansieringskällan för Friluftsfrämjandet som helhet, eftersom den bidrar till både lokalavdelningar, regioner och riksorganisationen. 2018 betalar vuxna 360 kronor och familjer 530 kronor för ett års medlemsskap. Under 2018 har vi ökat antalet medlemmar med 6,7% och Friluftsfrämjandet består nu av 101 618 medlemmar.

De statliga bidragen, via Svenskt Friluftsliv, är en grundförutsättning för verksamheten och utgör en stor del av intäkterna för året. Organisationsbidraget för år 2018 var 9 miljoner kronor. Dessutom fick vi projektstöd på drygt 3 miljoner kronor.

Friluftsfrämjandet är förmånstagare till Svenska PostkodLotteriet och har sammantaget fått 67 miljoner kronor avseende de sju åren från 2012 till och med 2018. Bidraget för 2018, som var på 7 miljoner kronor, redovi- sas under Insamlade medel. Svenska PostkodLotteriet har finansierat nationella projekt med ca 11 miljoner fördelat på tre år, vilka drivs regionalt inom Friluftsfrämjandet.

Friluftsfrämjandet har också fått projektbidrag från Allmänna arvsfonden, Naturvårdsverket, Naturkompaniet, Trafik- verket, BTH-bygg och fått förmånsbidrag från Swedbank Robur Humanfond.

Dotterbolaget I Ur och Skur Utveckling AB har erhållit ett positivt resultat under 2018 som möjliggjort investe- ringar med eget kapital. Intäkter och utgifter har vuxit i volym då de startats ytterligare två förskolor i egen regi. Medel- antalet anställda har ökat från 61 (2017) till

96 (2018).

Under våren 2018 öppnades I Ur och Xxxx Xxxxxxx som har 100 barn och I Ur och Skur Trehörningen med 28 barn. Sedan tidigare finns I Ur och Skur Oxdragaren med 72 barn samt I Ur och Xxxx Xxxxxxxxx som har

60 barn.

Förskolan I Ur och Skur Tygelsjö öppnade i mitten av 2016 och har 70 barn. I Ur och Skur Boo-Mullarna förvärvades hösten 2015 och har i dag 33 barn. I Ur och Skur Spetsbergen öppnade som första konceptförskola 2015 och har idag 107 barn.

ÄNDAMÅLSKOSTNADER

Under 2018 har organisationen fortsatt utvecklingen av våra verksamhetssystem, med fokus på tillgänglighet och användarupplevelse. Xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx har utvecklats vidare för att möta fler behov, förbättrad prestanda samt anpassats enligt den nya dataskyddsförordningen (GDPR).

Friluftsfrämjandet har under året fortsatt att driva flera utvecklingsprojekt, som beskrivs nedan:

Skogshjältarna har under 2018, med fortsatt stöd av Svenskt Friluftsliv, utvecklats och finns i fem av sex regioner och på 11 skolor. Under året har projektet fortsatt visa goda resultat - skolor och pedagoger ser nyttan med utepeda- gogiskt lärande. Med riktade kommunikationsinsatser under året har nästan 400 000 personer nåtts av Skogshjältarnas budskap. Friluftsfräm- jandet med Skogshjältarna blev också nominerat till Naturkompaniets Naturbonus, vars kund- klubbsmedlem- mars röstande gav 850 000 kronor till verksamheten.

Naturparkour, en verksamhet av unga för unga, verkar för barn och ungas möjlighet att se naturen som en självklar arena och en plats för gemenskap. Med finansiering från Allmänna Arvsfonden, har Naturparkour 2018 fokuserat på implementering av Naturparkour i Friluftsfrämjandets ordinarie verksamhet. 70 nya ledare i över 40 lokalavdel- ningar har utbildats. Över 4 500 barn och ungdomar har provat Naturparkour under detta sista projektår.

Projektet Meningsfull väntan, med finansiering från Svenskt Friluftsliv, arbetar för att personer som väntar på eller nyligen fått uppehållstillstånd ska få tillgång till lustfyllda aktiviteter i naturen. Genom friluftslivet kan de fylla sin väntan med en meningsfull fritid, må bättre, få ökat livsrum och möjliggöra en väg till friluftsliv och socialt sammanhang över tid. Under 2018 har 16 lokal- avdelningar genomfört över 175 aktiviteter för över

3 200 personer.

Projektet Skogsmulle 2020 har tack vare medel från Naturvårdsverket och Svenskt Friluftsliv påbörjat kartläggning och strukturer för sagoberättande. Detta med hjälp av workshops, föreläsningar och möten. Under året har appen Skogsmulle och Naturboken skapats och lanserats - för att på ett roligt sätt öka barns kunskap om allemansrätten och inspirera till rörelse i naturen. Den har redan laddats ned av över 6 500 personer.

Projektet Äventyrscykling startades med finansiering av Trafikverket, och har under året arbetat fram en grund för MTB-verksamhet inom organisationen. Projektet har 2018 utbildat 7 nya kursledare och 71 MTB-ledare samt skrivit och publicerat boken MTB för barn. Boken kommer att ligga till grund för den fortsatta utbildnings- verksamheten under 2019.

Tre regionala projekt har fortsatt sin riksomfattande verksamhet. Projektet ”Let’s get out” fortsatte med stöd av Allmänna Arvsfonden. Projektet ”Fralla - Friluftsliv för alla” tillsammans med Astma- och Allergiförbundet och projektet ”Rätten till Friluftsliv” tillsammans med Scouterna med medel från Svenska PostkodLotteriet.

Väsentliga beslut och aktiviteter under räkenskapsåret:

• Verksamhet som möjliggör friluftsliv för alla, löpande ledarutbildningar i Friluftsakademin samt verksamheten i skola och förskola

• Stärkt arbetet för trygg och säker upplevelse, både fysiskt och psykiskt, genom utbildning och fortbildning av ledare, beslut om utdrag ur belastningsregistret och whistleblower process

• Ny strategi (Strategi 2022) och hållbarhetsplattform

• Beslutat om nytt styrdokument för Friluftsakademin och påbörjat organisationsutvecklingen

• Aktiv kris- och incidenthantering

• Utbildat 38 nya kursledare

• Nära samarbete med våra samarbetspartners, bland annat Generation Pep, Hovet, Bergans samt Svenskt Friluftsliv och övriga delar av civilsamhället

• Anpassning till nya dataskyddsförordningen (GDPR)

• Genomfört en omfattande satsning på MTB (äventyrs- cykling), i samarbete med Trafikverket.

• Lanserat appen Skogsmulle och Naturboken

• Genom kommunikationsinsatser tillgängliggjort friluftsli- vet för fler och stärkt Friluftsfrämjandets kännedom hos allmänheten – exempelvis genom att sprida kunskap och inspiration via film, artiklar på xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx, sociala medier och PR

• Xxxx Xxxxxxx har blivit ny vice generalsekreterare

• Förvärvat 100% av aktierna i Vikingarännet Marknads Aktiebolag

EFFEKTRAPPORT

Syfte med effektrapporten avgiven hösten 2018

Syftet med effektrapportering är att för givare, allmänhet- en och andra intressenter visa vilken nytta organisationen gör. Vi visar här ett urval av de frågeställningar som besvaras.

Hur vet ni om er organisation gör framsteg? Friluftsfrämjandet har tre huvudsakliga mål för att mäta framsteg och verka för vårt ändamål. Vi strävar efter att öka antalet aktivitetstimmar, ledare och medlemmar.

Dessa är våra övergripande strategiska (och mätbara) mål för att följa vår utveckling mot stärkt folkhälsa och livsglädje samt en tillgänglig friluftsmiljö.

För att uppnå de övergripande målen finns ett antal stödjande mål och nyckeltal som indikerar utvecklingen. Till exempel mäts utvecklingen av varumärket, lojalitet, omsättning, insamlade medel och friluftsmiljö.

Vi ser en positiv utveckling inom alla våra strategiska mål under 2018.

Vad har ni åstadkommit så här långt?

Friluftsfrämjandet har bidragit till att öka allmänhetens och det organiserade friluftslivets möjlighet att komma ut i naturen. Genom våra riktade och öppna aktiviteter har vi bidragit till att sänka trösklar för att ta sig ut och delta i friluftsaktiviteter.

Vi skapade ca 10 miljoner aktivitetstimmar under 2018, vilket leder till aktiv fritid, som i sin tur leder till folkhälsa och livsglädje. Genom våra cirka 7 000 ledare och förtroendevalda, med drygt 9 000 ledarkompetenser, fångar vi upp ideellt engagemang och värnar den demokratiska traditionen.

Friluftsfrämjandet är friluftsmiljöns och friluftslivets röst i en rad sammanhang och nätverk. Där har vi en unik roll som företrädare för det tillgängliga och hållbara friluftslivet.

Genom våra projekt och vår verksamhetsutveckling skapar vi förutsättningar för nya möjligheter att utöva friluftsliv, förstärka etnisk och kulturell mångfald och nå målgrupper som inte har så stark tradition av att utöva friluftsliv.

Exempel på detta är verksamhet på fritiden för barn och ungdomar (exempelvis Naturparkour), friluftsaktiviteter för att ge personer som väntar på, eller nyligen har fått, uppehållstillstånd en meningsfull fritid (genom Meningsfull väntan), samt verksamhet för barn i deras vardag genom förskola/skola (Friluftsfrämjandet är verksamt i cirka 500 förskolor och skolor genom I Ur och Skur, Skogsmulle i förskolan och Skogshjältarna där pedagoger får verktyg att ta ut sin verksamhet i naturen och ge barnen friluftsupple- velser, kunskap och rörelseglädje).

Behandlade remisser under 2018:

Utöver nedanstående remisser, som riksorganisationen lämnat yttrande över, har det inkommit ett flertal remisser av lokal/regional karaktär. Dessa har skickats vidare till berörd lokalavdelning och/eller region.

• Förslag på ändrade föreskrifter till 29§ Skogsvårdslagen

• En analys av styrmedel för skogens sociala värden

• Förslag till ny skötselplan för Gotska Sandöns national- park

• Uppdrag att se över och föreslå ändringar i reglerna om landsbygdsutveckling i strandnära läge

• Ålderskrav vid framförande av vattenskoter

Årsredovisning 2018 | 6 Årsredovisning 2018 | 7

FÖRVALTNING

GENERALSEKRETERARE, STYRELSE OCH VALBEREDNING

Generalsekreteraren (GS), Xxxx Xxxxxxxxx och lednings- gruppen har operativt lett, drivit och utvecklat Frilufts- främjandet i enlighet med de direktiv som sätts av styrelsen och i linje med GS-instruktion och attestregle- mente.

Riksorganisationens styrelse har under 2018 genomfört åtta styrelsemöten. Verkställande utskottet har löpande haft avstämningsmöten och möten med regionsordföran- den vid ett flertal tillfällen för dialog kring operationella frågor såväl som utvecklings- och strategifrågor. Styrelsen har också skapat och lagt fram förslag på Strategi 2022.

De största lokalavdelningarna samlades tillsammans med riksorganisationens verkställande utskott, lednings- gruppen och personal från rikskontoret för mötesforumet

G1000+ i november månad. Syftet med mötet var att dela erfarenheter och att diskutera hur vi kan arbeta kring utvecklingen av Friluftsakademin, digitalisering och

kommunikation, samt planering inför 2019.

Friluftsfrämjandets styrelse består av:

• Xxxx Xxxxxxx, ordförande, pensionär, fd senior rådgivare inom IT-sektorn

• Xxxxxx Xxxxx, 1:e vice ordförande, VD för konsult- bolaget Goodpoint AB som är specialiserat på hållbar utveckling

• Xxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxx, 2:e vice ordförande, strateg Stockholms stad, tidigare VD Identity Works och senior- konsult Springtime och Hallvarsson & Halvarsson.

• Xxxxxxx Xxxxxx, kompetensutvecklingsledare Huddinge kommun

• Xxxxxx Xxxx, senior investeringsrådgivare på Effektiv Förmögenhetsförvaltning, tidigare VD för Öhman Fonder

• Xxxxxxxx Xxxxxxxxx, journalist, nyhetschef, tidigare på SvD, nu på lokaltidningen Mitt i Stockholm

• Xxxxxx Xxxxxxxx, överste i Flygvapnet

• Xxxxxx Xxxxxxx, entreprenör, en av grundarna till Adlibris och Xxxxxx

• Xxxxxx Xxxxxxx, egen företagare Global Företagsutveck-

ling, IT och management

Friluftsfrämjandets valberedning består av:

• Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxx, ordförande

• Xxxx Xxxxxx, ledamot

• Xxxxx Xxxxx, ledamot

• Xxxxxx Xxxxxxx, ledamot

• Xxxxx Xxxxxxxxx, ledamot

Årsredovisning 2018 | 8

VI ERBJUDER

Friluftsäventyr, Skogsmulle, långfärdsskridskor, kajak, vandring, fjällturer, skidskola, TVM, snowboard, park, längdskidor, klättring, mountainbike, utförsåkning, geocaching, snöskor, stavgång, telemark, Skogsmulle i förskolan, I Ur och Skur, äventyrsläger, tipspromenader, bytesmarknader, barnskridskoskola, kanadensare, MTB, naturparkour, freeskiers, Skogshjältarna och mycket mer …

ÖVRIG ICKE FINANSIELL INFORMATION

HÅLLBARHETSUPPLYSNINGAR

Föreningen har kollektivavtal med Unionen via Arbetsgivar- alliansen som stöttar organisationer som drivs av ett ideellt eller idéburet engagemang.

Friluftsfrämjandet har 2018 varit aktiva inom ramen för

• Strukturkapital - i en snabbt expansiv utvecklingsfas måste underliggande strukturer, processer, hållbarhets- frågor och organisation utvecklas, i både riksorganisa- tionen och regioner.

Svenskt Friluftsliv via styrelsearbete, operativ samarbets-	FRAMTIDA UTVECKLING	Verksamhetsintäkter	tkr	100 019	80 751	58 103	41 338	38 122
partner tillsammans med de övriga friluftsorganisationer-	2019 fortsätter vi att stärka vårt bidrag till ett bättre	Årets resultat	tkr	-2 423	1 381	1 255	1 168	1 879

na och som bidragstagare.

Lönekartläggning har gjorts under 2018 där vi särskilt analyserat skillnader mellan könen.

En medlemsundersökning har genomförts under året, med fokus på attraktiviteten i medlemsskapet.

Med underlag i Strategi 2022 har en hållbarhetsplatt- form tagits fram med syfte att vidareutveckla Friluftsfräm- jandets position som en hållbar organisation.

EXTERNA OCH INTERNA RISKFAKTORER

Friluftsfrämjandet arbetar efter en riskhanteringsstruktur. Vi har kartlagt risker, permanenta över tid, samt specifika risker för 2019.

Bland de permanenta riskerna identifierades såväl fysiska som psykiska risker inom ramen för vår verksam- het, för att kunna säkerställa en trygg och säker upplevel- se. Det omfattar bland annat förbyggande arbete, samt hantering av olyckor, försumlighet eller andra skador som våra deltagare kan råka ut för. Våra främsta verktyg för att möta dessa risker är utbildning och förberedande säkerhetsarbete samt värderingsstyrt arbete för att motverka diskriminering, trakasserier och särbehandling.

Inom digitaliseringsområdet har utmaningar identifie- rats kring dataintrång och IT-haveri. Åtgärder har upp- rättats kring säkerhetstänk med noggrannhet, riskanalys, förebyggande åtgärder och prestandafokus.

Rörande ekonomi är risken för minskad finansiering från någon av de större bidragsgivarna identifierad, men bedöms för närvarande inte som akuta.

För 2019 har följande sprecifika risker identifierats:

• Hanteringsrisker i samband med snabb expansion inom förskoleverksamhet, om vi inte kan leva upp till ekono- misk stabilitet och kvalitet. Vi verkar genom balanserad tillväxt och förfinande av struktur för vår expansion.

• Med större projektvolym ökar riskerna för hanterings- fel. Här behöver vi tydliggöra roller och ansvar mer i organisationen, skapa en struktur, med tydliga regelverk, processer och uppföljning, så att vi klarar av att hantera en ökande volym och komplexitet.

• I takt med ett ökat påverkansarbete, ju tydligare fören- ingen tar ställning, desto större risk att vårt anseende påverkas. Målet är att ta ställning i frågor och områden där vi är väl grundade i våra värderingar, mål och erfa- renhet, utan att ta partipolitisk ställning, samt att bygga upp detta för nya viktiga områden.

Sverige genom att fortsätta verka för folkhälsa, livsglädje och en tillgänglig friluftsmiljö för alla. Året kommer i mycket stor utsträckning att präglas av arbete i riktning mot Strategi 2022 och fortsatt strävan mot ett ännu tydligare ”ett Friluftsfrämjandet” - en organisation som arbetar tillsammans mot gemensamma övergripande mål.

Under 2019 strävar Friluftsfrämjandet efter att nå

110 000 medlemmar. Vi har som mål att under 2019 upp- nå 9 900 ledarkompetenser och sammantaget generera 10,9 miljoner aktivitetstimmar.

Med fler medlemmar och tilltagande verksamhet kommer vi 2019 fokusera på fyra strategiska områden: utveckla Äventyrshanteraren, analysera organisationens verksamhetsgrenar, utveckla förutsättningarna för Frilufts- främjandets ledare genom Frilufstakademin samt fortsätta utveckla Friluftsfrämjandets hållbarhetsarbete, med fokus på en tillgänglig friluftsmiljö.

Under 2019 kommer vi att:

• Fortsätta med vår basverksamhet

• Särskilt fokusera på de 4 strategiska utvecklingsområdena

• Fortsätta att tydliggöra effekten av vårt arbete för folk- hälsa och livsglädje

• Fokusera riksorganisationens projektsamarbeten på ledarutveckling och tillgänglig friluftsmiljö, med skola och förskola i särskilt fokus

• Utveckla I Ur och Skur-verksamheten genom tillväxt och kvalitetssäkring

• Fortsätta stärka fokus på ungdomsverksamheten

• Stärka finansieringen i hela Friluftsfrämjandet

• Förstärka vår Insamlings- och givarstrategi

• Sätta strukturer för dialog och policy med grund i hållbarhetsplattformen från strategidokumentet 2022

• Tillsätta en ny utbildningsansvarig med ansvar att fort- sätta utveckla Friluftsakademin

• Forma och tillsätta en tjänst med ansvar för att leda organisationens påverkansarbete

PLACERINGSPOLICY

Friluftsfrämjandets överlikviditet förvaltas enligt en riktlinje för placeringar som strävar efter lägsta möjliga risk. Det innebär att föreningen placerar i räntefondskonton.

Föreningens 90-konto, som står under tillsyn av Stiftelsen för insamlingskontroll, har nummer 90 01 76-9.

Årsredovisning 2018 | 10

FLERÅRSJÄMFÖRELSE*

KONCERNEN

2018 2017 2016 2015 2014

Balansomslutning Eget kapital

Soliditet

tkr 38 705 38 801 34 064 32 941 31 076

tkr 19 425 21 848 20 467 19 212 18 044

% 50,2% 56,3% 60,1% 58,3% 58,1%

MODERFÖRENINGEN

2018 2017 2016 2015 2014

Verksamhetsintäkter Årets resultat Balansomslutning Eget kapital Soliditet

Antal anställda

Antal medlemmar

tkr 39 831

tkr -3 421

tkr 29 870

tkr 16 755

% 56,1%

st 28

st 101 618

37 030

1 246

30 697

19 789

64,5%

89 021

35 454

1 500

30 080

17 597

58,5%

80 311

* För definitioner av nyckeltal, se not.

RESULTATDISPOSITION

Från föregående år balanserad vinst Utnyttjade ändamålsbestämda medel

Årets förlust

4 645 795

2 365 336

-3 421 389

Vinstmedel till förfogande

3 589 742

Styrelsens förslag till disposition

Balanseras i ny räkning

3 589 742

SUMMA

3 589 742

Årsredovisning 2018 | 11

34 896

946

30 420

18 543

61,0%

84 143

36 952

387

33 016

20 176

61,1%

94 841

RESULTATRÄKNINGAR BALANSRÄKNINGAR

KONCERNEN MODERFÖRENINGEN

Not

2018-01-01

2017-01-01

2018-01-01

2017-01-01

–

2018-12-31

–

2017-12-31

–

2018-12-31

–

2017-12-31

2018-12-31 2017-12-31

Not

TILLGÅNGAR

KONCERNEN MODERFÖRENINGEN

2018-12-31 2017-12-31

7 282 105	7 198 185	7 282 105	7 198 185
7 142 834	7 346 147	7 142 834	7 346 147
16 083 381	13 062 768	16 083 381	13 062 768
7 578 252	7 738 692	7 681 292	7 882 484
61 932 713	45 405 525	1 641 198	1 462 831
100 019 285	80 751 317	39 830 810	36 952 415
-88 135 749	-66 483 649	-32 575 171	-26 742 313
-7 172 498	-7 471 031	-7 172 498	-7 471 031
-792 233	-169 022	-792 233	-169 022
-6 084 125	-5 018 303	-2 725 388	-2 243 578
-5 695	0	0	0
-102 190 300	-79 142 005	-43 265 290	-36 625 944
-2 171 015	1 609 312	-3 434 480	326 471
22 847	70 099	21 619	68 999
-8 739	-10 897	-8 528	-8 164
14 108	59 202	13 091	60 835
-2 156 907	1 668 514	-3 421 389	387 306
-266 192	-287 335	0	0
-2 423 099	1 381 179	-3 000 000	000 306
-2 423 099	1 381 179	-3 421 389	387 306
2 365 336	1 215 336	2 365 336	1 215 336
-57 763	2 596 515	-1 056 053	1 602 642

Verksamhetsintäkter

Medlemsavgifter

Gåvor 3

Bidrag 3

Nettoomsättning

Övriga intäkter 4

Verksamhetskostnader 5, 6, 7 Ändamålskostnader

Medlemskostnader Insamlingskostnader Administrationskostnader Övriga rörelsekostnader

Verksamhetsresultat

Resultat från finansiella poster

Ränteintäkter Räntekostnader

Resultat efter finansiella poster

Skatt på årets resultat 8

Årets resultat

Förändring av ändamålsbestämda medel Årets resultat enligt resultaträkningen (se ovan) Ianspråkstagna ändamålsbestämda medel

Kvarstående belopp för året/förändring balanserat resultat

Årsredovisning 2018 | 12

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

5 367 737	6 583 073	5 367 737	6 583 073
5 367 737 421 825	6 583 073 677 653	5 367 737 23 251	6 583 073 56 324
421 825	677 653	23 251	56 324
		78 909	50 000
0	10 909	0	10 909
0	10 909	78 909	60 909
5 789 562	7 271 635	5 469 897	6 700 306
1 088 107	899 512	1 013 808	899 512
1 088 107	899 512	1 000 000	000 512
1 239 827	1 391 685	816 130	936 264
247 564	416 332	365 728	365 728
120 212	83 765	100 639	70 501
1 912 672	1 690 714	883 417	759 385
3 520 275	3 582 496	2 165 914	2 131 878
9 644 090	9 489 031	9 644 090	9 489 031
9 644 090	9 489 031	9 644 090	9 489 031
18 663 449	17 558 499	11 576 329	13 795 328
32 915 921	31 529 538	24 400 141	26 315 749
38 705 483	38 801 173	29 870 038	33 016 055

Immateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter 9

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 10

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 11

Andra långfristiga värdepappersinnehav 12

Summa anläggningstillgångar

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR

Varulager m.m.

Färdiga varor och handelsvaror

Kortfristiga fordringar Kundfordringar Aktuell skattefordran

Övriga fordringar 13

Förubetalda kostnader och

upplupna intäkter 14

Kortfristiga placeringar

Övriga kortfristiga placeringar

Kassa och bank

Summa omsättningstillgångar

SUMMA TILLGÅNGAR

Årsredovisning 2018 | 13

BALANSRÄKNINGAR FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

2018-12-31 2017-12-31

Not

KONCERNEN MODERFÖRENINGEN KONCERNEN

2018-12-31 2017-12-31

Annat eget kapital inkl. årets resultat

Ändamålsbestämda

medel

Summa eget kapital

13 130 382	8 717 839	21 848 221
2 400 000	-2 400 000	0
-2 365 336	2 365 336	0
	-2 423 099	-2 423 099
13 165 046	6 260 076	19 425 122

EGET KAPITAL OCH SKULDER

13 165 046	13 130 382	13 165 046	13 130 382
6 260 076	8 717 839	3 589 742	7 045 794
19 425 122	21 848 221	16 754 788	20 176 176
133 371	70 466	0	0
133 371	70 466	0	0
4 245 815	2 841 049	2 077 357	1 763 044
3 466 440	2 774 157	1 182 829	1 160 452
11 434 735	11 267 280	9 855 064	9 916 383
19 146 990	16 882 486	13 115 250	12 839 879
38 705 483	38 801 173	29 870 038	33 016 055

Eget kapital

Ändamålsbestämda medel 15

Annat eget kapital inklusive årets resultat/ Balanserat resultat

Summa eget kapital

Avsättningar

Uppskjuten skatteskuld 16

Summa avsättningar

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Övriga skulder

Upplupna kostnader och 17

förutbetalda intäkter 18

Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder

Årsredovisning 2018 | 14

Xxxxxx vid årets ingång Enligt beslut på årsstämma

Utnyttjade ändamåls- bestämda medel

Årets resultat

Belopp vid årets utgång

Balanserat resultat

Ändamålsbestämda

medel

Xxxxxx vid årets ingång Enligt beslut på årsstämma

Utnyttjade ändamåls- bestämda medel

Årets resultat

Belopp vid årets utgång

MODERFÖRENINGEN

Summa eget kapital

13 130 382	7 045 794	20 176 176
2 400 000	-2 400 000	0
-2 365 336	2 365 336	0
	-3 421 389	-3 421 389
13 165 046	3 589 742	16 754 788

Årsredovisning 2018 | 15

KASSAFLÖDESANALYSER

-2 171 015	1 609 312	-3 434 480	326 471
1 470 668	1 490 086	1 248 409	1 265 267
22 847	70 099	21 619	68 999
-8 739	-10 897	-8 528	-8 164
-34 519	44 592	0	221 016
-720 758	3 203 192	-2 172 980	1 873 589
-178 454	-7 880	-114 296	-7 880
151 858	-698 887	120 134	-589 748
-258 356	-536 630	-154 170	72 787
1 404 766	-378 899	314 313	-447 976
859 530	3 664 232	-38 941	2 379 279
1 258 586	5 245 128	-2 045 940	3 280 051
-18 680	-354 955	0	0
20 103	0	-18 000	0
1 423	-354 955	-18 000	0
0	0	0	0
0	0	0	0
1 260 009	4 890 173	-2 063 940	3 280 051
27 047 530	22 157 357	23 284 359	20 004 308
28 307 539	27 047 530	21 220 419	23 284 359

KONCERNEN MODERFÖRENINGEN

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

Not

2018-01-01

2017-01-01

2018-01-01

2017-01-01

–

2018-12-31

–

2017-12-31

–

2018-12-31

–

2017-12-31

Den löpande verksamheten Verksamhetsresultat Justering för poster som

inte ingår kassaflödet 20

Erhållen ränta Betald ränta

Betald inkomstskatt/ förändring preliminärskatt

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital

Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager Förändring av kundfordringar

Förändring av övriga kortfristiga fordringar Förändring av leverantörsskulder Förändring av övriga kortfristiga skulder

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar Förvärv av koncernföretag 21

Kassaflöde från investeringsverksamheten

Finansieringsverksamheten

Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Årets kassaflöde/förändring av likvida medel

Likvida medel vid årets början

LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 22

NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Koncernens och moderföreningens finansiella rapporter har upprättats i enlighet med årsredovis- ningslagen,BFNAR 2012:1 (K3) och FRIIs Styrande riktlinjer för årsredovisning . Tillämpade principer är oförändrade jämfört med föregående år.

De viktigaste redovisnings- och värderingsprinci- perna som har använts vid upprättande av de finansiella rapporterna sammanfattas nedan. I de fall moderföreningen tillämpar avvikande principer anges dessa under Moderföreningen nedan.

Värderingsprinciper koncernredovisningen Koncernredovisningen

I koncernredovisningen konsolideras moderförening-

en och samtliga dotterföretags verksamheter fram till och med moderföreningens bokslutsdatum.

Dotterföretag är alla företag i vilka koncernen har rätten att utforma företagets finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Koncernen uppnår och utövar bestämman- de inflytande genom att inneha över hälften av rösterna. Även företag för särskilt ändamål konsoli- deras om moder- företaget har ett bestämmande inflytande, oavsett om det finns en ägarandel eller inte. Alla dotterföretag har samma balansdag och tillämpar moderföretagets värderingsprinciper.

Koncernredovisningen presenteras i valutan SEK som också är moderföreningens redovisningsvaluta.

Resultat för dotterföretag som förvärvats eller avytt- rats under året redovisas från det datum förvärvet alternativt till det datum avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt.

Minoritetsintressen, som redovisas som en del av eget kapital, representerar den andel av ett dotterfö- retags resultat och nettotillgångar som inte innehas av koncernen. Koncernen fördelar nettoresultatet för dotterföretagen mellan moderföreningens ägare och minoriteten baserat på deras respektive ägarandelar.

Xxxxxx som redovisas i de finansiella rapporterna för dotterföretag har justerats där så krävs för att säkerställa överensstämmelse med koncernens redovisningsprinciper.

Koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras i sin helhet vid konsolidering.

Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovis- ning av rörelseförvärv innebärande att det redovisa- de värde av moderföreningens andelar i koncernfö- retag elimineras genom att avräknas mot dotterföretagets egna kapital vid förvärvet.

Kassaflödesanalysen

Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med BFNAR 2012:1 (K3) kap. 7 enligt indirekt metod. Kassaflödesanalysen visar koncernens förändringar av likvida medel under räkenskapsåret och omfattar endast transaktioner som medfört in- och utbetal- ningar.

Värderingsprinciper resultaträkningen Verksamhetsintäkter

Endast det inflöde av ekonomiska fördelar som

organisationen erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas, om inget särskilt anges nedan, till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas. Nedan beskrivs, för respektive intäktspost, när intäktsredo- visning sker.

Medlemsavgifter

Medlemsavgifter omfattar inbetalningar för medlem- skap i organisationen. Medlemsavgifter intäktsredo- visas vid inbetalning från medlem.

Medlemsintäkten betalas till riksorganisationen och vidareförmedlas till lokalavdelningar och regioner. Den del som vidareförmedlas till lokalavdelningar och regioner redovisas inte som intäkt i riksorgansationen eftersom denna enbart administrerar medlemsavgif- terna och inte ansvarar för lokal- och regionsorganisa- tionens verksamhet gentemot medlemmarna.

Gåvor och bidrag

En transaktion i vilken organisationen tar emot en tillgång eller en tjänst som har ett värde utan att ge tillbaka motsvarande värde i utbyte är en gåva eller ett erhållet bidrag. Om tillgången eller tjänsten erhålls därför att organisationen uppfyllt eller kommer att uppfylla vissa villkor och om organisatio- nen har en skyldighet att återbetala till motparten om villkoren inte uppfylls, är det ett erhållet bidrag. Är det inget bidrag är det en gåva.

Årsredovisning 2018 | 16 Årsredovisning 2018 | 17

REDOVISNINGSPRINCIPER

OCH NOTER

Gåvor

Gåvor redovisas som huvudregel som intäkt när de erhålls och värderas som huvudregel till verkligt värde. Gåvor som organisationen avser att stadigvarande bruka i verksamheten redovisas som anläggningstillgångar. Övriga gåvor redovisas som omsättningstillgångar.

Bidrag

Bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att erhålla bidraget har uppfyllts. Erhållna bidrag redovisas som skuld till dess villkoren för att erhålla bidraget uppfylls. Bidrag som erhållits för att täcka vissa kostnader (t.ex. för administration) redovisas samma räkenskapsår som kostnaden redovisas.

Insamlingskostnader

Med insamlingskostnader menas direkta kostna- der för insamlingsarbete som riktar sig mot organisationens samtliga givare. Insamlingskostna- derna består framförallt av kostnader för personal som arbetat med insamling och mindre omkost- nader. Hit hör även till insamlingskostnader fördelade gemensamma kostnader (samkostna- der).

Erhållna bidrag värderas till det verkliga värdet av den tillgången som organisationen fått eller

kommer att få.

Nettoomsättning

Försäljning av varor redovisas som intäkt vid försäljningstillfället. Annonser och kursintäkter samt övriga verksamhetsintäkter redovisas i samband med tjänstens utförande eller i samband med leverans av vara.

Administrationskostnader

En väl fungerande administration är en förutsätt- ning för att på ett demokratiskt och högkvalitativt sätt driva organisationen. De kostnader som uppkommer i det administrativa arbetet kallas administrationskostnader. Exempel på sådana kostnader är styrelsemöten, revision, delar av hyra och administrativa system. Vidare härleds kostnader för ekonomifunktion, årsstämma, ungdomsstämma, regionsordförandemöten samt ekonomi- system till denna funktion. Hit hör även till administrationskostnader fördelade gemen- samma kostnader (samkostnader).

VÄRDERINGSPRINCIPER BALANSRÄKNINGEN

Immateriella anläggningstillgångar

Övriga intäkter Immateriella anläggningstillgångar redovisas till Intäkter som inte har med organisationens anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad primära verksamhet att göra redovisas som övriga värdeminskning och eventuella nedskrivningar. intäkter. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas

nyttjandeperiod.

Ränteintäkter

Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas. Beräkning av ränteintäkter görs på basis av den underliggande tillgångens avkastning enligt effektivräntemetoden.

Avskrivningar

Avskrivningar baseras på beräknad nyttjandeperi- od och görs med procentsatser enligt nedan.

Koncernen

Ändamålskostnader

Ändamålskostnader är sådana kostnader som kan hänföras till organisationens uppdrag enligt stadgarna.

2018

Balanserade 12,5-

utgifter 20,0%

2017

12,5%-

20,0%

Moderföreningen 2018 2017

12,5% 12,5%

Medlemskostnader

Arbetet med att värva och vårda medlemmar redovisas som en egen funktion dit kostnader kopplas som berör medlemsmagasinet, medlems- service, medlemsadministration och medlemsvärv- ning samt IT-stöd.

Avskrivningar framgår av not för balansposten.

Årsredovisning 2018 | 18

Borttagande från balansräkningen Immateriella anläggningstillgångar tas bort från balansräkningen vid utrangering eller avyttring

eller när inte framtida ekonomiska fördelar väntas från användning, utrangering eller avyttring av

tillgången.

Leasing - leasetagare

Leasingavtal klassificeras vid leasingavtalets ingående antingen som finansiell eller operationell leasing. Företaget har klassificerat alla nuvarande leasingavtal som operationella.

Operationell leasing

När immateriella anläggningstillgångar avyttras Andra leasingavtal än finansiella leasingavtal utgör bestäms realisationsresultatet som skillnaden operationella leasingavtal. När företaget är

mellan försäljnings- priset och tillgångens leasetagare kostnadsförs leasingavgifter avseende redovisade värde och redovisas i resultaträkningen operationella leasingavtal linjärt över leasingperio- i någon av posterna Övriga rörelseintäkter eller den. Tillhörande kostnader, såsom underhåll och

Övriga rörelsekostnader . försäkring, kostnadsförs när de uppkommer.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad värdeminskning och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas nyttjandeperiod.

Avskrivningar

Avskrivningar baseras på beräknad nyttjandeperi- od och görs med procentsatser enligt nedan.

Varulager

Varulagret är värderat till det lägsta av anskaff- ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaff- ningsvärdet har beräknats genom principen om först-in-först-ut. Nettoförsäljningsvärdet har beräknats till försäljningsvärdet efter avdrag för beräknad försäljningskostnad. Varulagret består i huvudsak av litteratur, kläder och försäljningsvaror för friluftsliv.

Koncernen

Moderföreningen

2018 2017 2018 2017

Inventarier 20% 20% 20% 20% Avskrivningar framgår av not för balansposten.

Ändamålsbestämda medel

Ändamålsbestämda medel är de av föreningen bestämda medel som ska gå till ett visst ändamål. Kostnader under denna rubrik är en sammanställ- ning av poster med olika ändamålsbegränsningar. Kapitalet nyttjas löpande inom de begränsningar som bestäms.

Borttagande från balansräkningen

Materiella anläggningstillgångar tas bort från Inkomstskatter

balansräkningen vid utrangering eller avyttring I årets skattekostnad ingår skatt som avser årets eller när inte framtida ekonomiska fördelar väntas skattepliktiga resultat och eventuell del av tidigare från användning, utrangering eller avyttring av års inkomstskatt som ännu inte har redovisats. tillgången. Moderföreningen betalar inte inkomstskatt men

dotterföretaget är ett aktiebolag som betalar skatt.

När materiella anläggningstillgångar avyttras

bestäms realisationsresultatet som skillnaden Likvida medel

mellan försäljnings- priset och tillgångens Likvida medel består av kassamedel och dispo- redovisade värde och redovisas i resultaträkningen nibla tillgodohavanden hos banker och andra

i någon av posterna Övriga rörelseintäkter eller kreditinstitut.

Övriga rörelsekostnader.

Årsredovisning 2018 | 19

REDOVISNINGSPRINCIPER OCH NOTER

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA NOT 2 UPPSKATTNINGAR OCH

BEDÖMNINGAR

Kortfristiga ersättningar När finansiella rapporter upprättas måste Kortfristiga ersättningar till anställda, exempelvis styrelsen och generalsekreteraren i enlighet med löner, semesterersättningar etc., är ersättningar till tillämpade redovisnings- och värderingsprinciper anställda som förfaller inom 12 månader från göra vissa uppskattningar, bedömningar och balansdagen det år som den anställde tjänat in antaganden som påverkar redovisning och ersättningen. Kortfristiga ersättningar värderas till värdering av tillgångar, avsättningar, skulder,

det odiskonterade beloppet som företaget förväntas intäkter och kostnader. I årets finansiella rapporter

betala till följd av den outnyttjade rättigheten. har inga väsentliga uppskattningar och bedöm-

ningar gjorts.

Ersättningar efter avslutad anställning

Företaget tillhandahåller ersättningar efter avslutad anställning i form av pensioner genom olika avgifts- bestämda planer.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Företaget betalar fastställda avgifter till andra juridiska personer avseende flera statliga planer och försäkringar för enskilda anställda. Företaget har inga legala eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter utöver betalningar av den fastställda avgiften som redovisas som en kostnad i den period där den relevanta tjänsten utförs.

MODERFÖRENINGENS VÄRDERINGSPRINCIPER - ALTERNATIVA REGLER I JURIDISK PERSON

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag värderas till anskaffnings- värde eventuellt minskat med nedskrivningar.

Utdelningar från dotterföretag redovisas som intäkt.

Årsredovisning 2018 | 20

NOT 3 INSAMLADE MEDEL

KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

Gåvor som redovisats i resultaträkningen Insamlade medel

Humanfonden

Svenska PostkodLotteriet Allmänheten

Bidrag som redovisats som intäkt Insamlade medel

Allmänheten

Offentliga bidrag

Statsbidrag

Totala insamlade medel består av följande:

Gåvor som redovisats i resultaträkningen Bidrag som redovisats som intäkt

NOT 4 ÖVRIGA INTÄKTER

KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

Årsredovisning 2018 | 21

2017

2018

2017

2018

2017

2018

2017

2018

142 834	147 723	142 834	147 723
7 000 000	7 000 000	7 000 000	7 000 000
0	198 424	0	198 424
7 142 834	7 346 147	7 142 834	7 346 147
3 681 262	2 296 381	3 681 262	2 296 381
3 681 262	2 296 381	3 681 262	2 296 381
12 402 119	10 766 387	12 402 119	10 766 387
12 402 119	10 766 387	12 402 119	10 766 387
7 142 834	7 346 147	7 142 834	7 346 147
3 681 262	2 296 381	3 681 262	2 296 381
10 824 096	9 642 528	10 824 096	9 642 528

Hyresintäkter kansli	541 224	523 431	541 224	523 431
Intäkter dotterbolag	60 827 099	44 290 694	0	0
Upplösning av negativ goodwill	19 176	0	0	0
Övrigt	545 214	591 400	1 099 974	939 400
	61 932 713	45 405 525	1 641 198	1 462 831

Fördelning kostnader enligt kostnadsslagsmodellen
Direkta kostnader	3 523 019	3 019 562	0	0
Handelsvaror	3 481 759	3 795 770	3 481 759	3 795 770
Övriga externa kostnader	34 066 260	25 649 394	17 925 470	13 771 797
Personalkostnader	59 623 723	45 187 193	20 609 652	17 793 110
Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	1 489 844	1 490 086	1 248 409	1 265 267
Övriga rörelsekostnader	5 695	0	0	0
	000 000 000	79 142 005	43 265 290	36 625 944
Specifikation övriga externa kostnader
Försäkringar för medlemmar och ledare	259 718	258 892	259 718	258 892
Medlemstidning	2 721 227	2 841 956	2 721 227	2 841 956
Medlemssystem inklusive adminitration	515 250	601 269	515 250	601 269
Verksamhetskostnader	18 118 578	14 707 173	5 807 366	3 583 344
Övriga kostnader inklusive revision m.m.	12 451 487	7 240 104	8 621 909	6 486 336
	34 066 260	25 649 394	17 925 470	13 771 797
Specifikation ändamålskostnader
Kostnader moderföreningen	32 575 171	26 742 313
Xxxxxxxxx dotterföretagen	55 560 578	39 741 336
	88 135 749	66 483 649
Specifikation administrationskostnader
Kostnader moderföreningen	2 725 388	2 243 578
Kostnader dotterföretagen	3 358 737	2 774 725
	6 084 125	5 018 303

99 25	65 22	14 14	14 12
124	87	28	26
124	87
124	87
1 643 097	1 652 251	995 185	980 088
39 268 964	29 636 341	12 599 033	10 881 489
40 912 061	31 288 592	13 594 218	11 861 577
491 190	444 497	332 640	315 630
3 192 424	2 178 036	1 295 580	954 495
13 603	10 270 943	4 509 366	4 024 250
824
17 287 438	12 893 476	6 137 586	5 294 375

REDOVISNINGSPRINCIPER

OCH NOTER

NOT 5 VERKSAMHETSKOSTNADER

KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

NOT 6 LEASINGAVGIFTER

KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

Samtliga leasingavtal är upptagna som operationell leasing och specificerade med minsta möjliga leasingkostnader från balansdagen med hänsyn till avtalens längd och uppsägningstid.

Årets operationella leasingavgifter avser *)

Lokalhyra Kontorsutrustning

6 542 829

65 051

6 607 880

486 832

65 051

551 883

*) Årets operationella leasingavgifter redovisas efter uthyrning till Region Mälardalen.

571 256

11 565 882

498 906

72 350

11 493 532

72 350

2017

2018

2017

2018

2017

2018

2017

2018

FORTS. NOT 6 LEASINGAVGIFTER

KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

Framtida operationella minimileaseavgifter att betala

Inom 1 år

Mellan 1 år och 5 år

Efter 5 år

10 481 201

49 269 247

129 367 652

189 118 100

519 600

914 762

1 434 362

De höga framtida operationella minimileaseavgifterna i koncernen beror på att man i dotterbolaget har ingått hyres- kontrakt med en löptid på upp till 20 år, för att samverka med fastighetsägare som en långsiktig partner.

NOT 7 PERSONAL

KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

Medelantalet anställda

Kvinnor Män Totalt

Medelantalet anställda per land

Sverige

Totalt för bolaget

Löner och ersättningar Generalsekreterare, styrelse och VD Övriga anställda

Totalt

Sociala kostnader

Pensionskostnader för generalsekreterare, styrelse och VD

Pensionskostnader övriga anställda Övriga sociala kostnader

Totalt

Styrelsen i moderföreningen arbetar ideellt.

Avtal om avgångsvederlag

Generalsekreteraren i moderföreningen och verkställande direktören i dotterbolaget har xxxx xxxxxxxxx avtal om avgångsvederlag i sina avtal.

KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN

Styrelsen Kvinnor Män

53%

47%

40%

60%

Företagsledning och generalsekreterare samt VD

Kvinnor Män

40%

60%

25%

75%

2017

2018

2017

2018

2 372 515

188 513 526

516 869

1 855 646

11 053 973

52 851 308

124 608 245

2017

2018

2017

2018

30%

70%

25%

75%

37%

63%

40%

60%

2 084 525 18 680	1 729 570 354 955	1 040 571 0	1 040 571 0
2 103 205	2 084 525	1 040 571	1 040 571
-1 406 872	-1 132 122	-984 247	-934 316
-274 508	-274 750	-33 073	-49 931
-1 681 380	-1 406 872	-1 017 320	-984 247
421 825	677 653	23 251	56 324

-2 156 907	1 668 514	-3 000 000	000 306
474 520	-367 073	752 706	-85 207
-752 706	85 207	-752 706	85 207
-10 080	-5 469	0	0
7 959	0	0	0
14 115	0	0	0
-266 192	-287 335	0	0
-203 288	-216 869	0	0
-62 904	-70 466	0	0
-266 192	-287 335	0	0

Organisations- nummer

Företagets xxxx

Xxxxx andelar

Kapitalandel

Bokfört värde

9 722 691 0	10 441 491 -718 800	9 722 691 0	9 722 691 0
9 722 691	9 722 691	9 722 691	9 722 691
-3 139 618	-2 643 082	-3 139 618	-1 924 282
0	718 800	0	0
-1 215 336	-1 215 336	-1 215 336	-1 215 336
-4 354 954	-3 139 618	-4 354 954	-3 139 618
5 367 737	6 583 073	5 367 737	6 583 073

10 909

-10 909

10 909

-10 909

10 909

REDOVISNINGSPRINCIPER

OCH NOTER

NOT 8 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

De huvudsakliga komponenterna i skattekostnaden för räkenskapsåret och förhållandet mellan förväntad skatte- kostnad baserat på svensk effektiv skattesats och redovisad skattekostnad i resultaträkningen är enligt följande:

Resultat före skatt

Skatt enligt gällande svensk skattesats 22% (22%)

Skatteeffekt av:

Justering för skattebefriade intäkter Ej avdragsgilla kostnader

Ej skattepliktiga intäkter Utnyttjat underskottsavdrag Redovisad skatt

Skattekostnaden består av följande komponenter: Aktuell skatt

På årets resultat Uppskjuten skatt

Förändring av temporära skillnader

Redovisad skatt

NOT 9 BALANSERADE UTGIFTER

KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

Ingående anskaffningsvärde Försäljningar/utrangeringar

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående avskrivningar Försäljningar/utrangeringar Årets avskrivningar

Utgående ackumulerade avskrivningar

REDOVISAT VÄRDE

Nya IT-systemet är i bruk och avskrivningar började göras från och med i juli 2015. Tillkommande utgifter för IT-systemet kostnadsförs löpande från och med 2016.

Årsredovisning 2018 | 24

2018-12-31 2017-12-31

2017

2018

2017

2018

NOT 10 INVENTARIER

KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

Ingående anskaffningsvärde Inköp

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående avskrivningar Årets avskrivningar

Utgående ackumulerade avskrivningar

REDOVISAT VÄRDE

NOT 11 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

MODERFÖRENINGEN

2017-12-31 2016-12-31

Ingående anskaffningsvärde Inköp

Omklassificeringar

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

50 000

18 000

10 909

78 909

50 000

REDOVISAT VÄRDE

78 909

50 000

Direkt ägda:

Friluftsfrämjandet I Ur & Xxxx

Utveckling AB 556810-5729

Vikingarännet Marknads Aktiebolag 556192-5248

500

1 000

50 000

28 909

78 909

Direkt ägda:

Friluftsfrämjandet I Ur & Skur Utveckling AB Vikingarännet Marknads Aktiebolag

2 147 142

112 243

NOT 12 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV

KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

Ingående anskaffningsvärde Omklassificeringar

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden

REDOVISAT VÄRDE

Årsredovisning 2018 | 25

2018-12-31 2017-12-31

Årets resultat

Eget kapital

100%

2018-12-31 2017-12-31

674 933

64 158

Stockholm Stockholm

Medel 2018-01-01

Omrubricering 2018

Utnyttjade medel 2018

Beslut års- stämma 2018

Medel 2018-12-31

Värdesäkringskapital	6 400 000	0	1 250 000	7 650 000
IT-investering *)	6 730 382	-1 215 336	0	5 515 046
IT-utveckling	0	-1 000 000	1 000 000	0
Verksamhetsutveckling	0	-150 000	150 000	0
	13 130 382	-2 365 336	2 400 000	13 165 046

	2018-12-31	2017-12-31	2018-12-31	2017-12-31

Avskrivningar	1 489 844	1 490 086	248 409	1 265 267
Upplösning av negativ goodwill	-19 176	0	0	0
	1 470 668	1 490 086	1 248 409	1 265 267

Obeskattade reserver	133 371	70 466	0	0
	133 371	70 466	0	0

REDOVISNINGSPRINCIPER

OCH NOTER

NOT 13 ÖVRIGA FORDRINGAR

KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

NOT 14 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

NOT 15 ÄNDAMÅLSBESTÄMDA MEDEL

*) Den framtida IT-investeringen kommer att skrivas av över åtta år och de ändamålsbestämda medlen kommer att

utnyttjas i motsvarande takt.

NOT 16 UPPSKJUTEN SKATTESKULD

KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

Uppskjutna skatter som uppstår till följd av temporära skillnader och outnyttjade underskottsavdrag är enligt följande:

Årsredovisning 2018 | 26

2017

2018

2017

2018

NOT 17 ÖVRIGA SKULDER

KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

2018 2017 2018 2017

Personalrelaterade skulder

Övriga poster

3 153 590

312 850

3 466 440

2 526 438

247 719

2 774 157

1 024 950

157 879

1 182 829

1 015 057

145 395

1 160 452

NOT 18 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

*) Xxxxxxxx medlemskostnader avser beräknade kostnader för kommande nummer av tidningen Friluftsliv,

vilka matchas mot inbetalda medlemsintäkter.

NOT 19 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUELLA FÖRPLIKTELSER

KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

Ställda säkerheter

Inga

Eventualförpliktelser

Eventualförpliktelser, för egna avsättningar och skulder

850 000

Eventualförpliktelser avser borgensförbindelser i form av resegarantier för lokalavdelningar.

NOT 20 JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET

KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

Årsredovisning 2018 | 27

2018-12-31 2017-12-31

Inga

800 000

Inga

800 000

	2018-12-31	2017-12-31	2018-12-31	2017-12-31

Övriga poster	120 212	83 765	100 639	70 501
	120 212	83 765	100 639	70 501

	2018-12-31	2017-12-31	2018-12-31	2017-12-31

Upplupna personalrelaterade kostnader	3 469 021	2 692 283	2 009 860	1 544 499
Upplupna medlemskostnader *)	1 778 575	1 736 605	1 778 575	1 736 605
Vidareförmedling medlemsintäkter	2 325 027	2 240 568	2 325 027	2 240 568
Revisionsreserv	268 238	247 889	202 684	127 402
Avsättning	1 787 770	0	1 787 770	0
Övriga poster	1 806 104	4 349 935	1 751 148	4 267 309
	11 434 735	11 267 280	9 855 064	9 916 383

	2018-12-31	2017-12-31	2018-12-31	2017-12-31

Förutbetalda hyror	1 023 743	984 105	127 122	124 349
Medlemsförsäkring Folksam	170 000	170 000	170 000	170 000
Utdelning Robur Humanfond	142 834	147 723	142 834	147 723
Övriga poster	576 095	388 886	443 461	317 313
	1 912 672	1 690 714	883 417	759 385

UNDERSKRIFTER

Utbetald köpeskilling	-18 000	-18 000	0
Likvida medel i det förvärvade företaget	38 103	-	-
Påverkan på koncernens likvida medel	20 103	-18 000	0

Xxxx Xxxxxxx	Xxxxxx Xxxxx	Xxxxxxxx Xxxxx Xxxxxxx
Ordförande	1:e vice ordförande	2:e vice ordförande

STOCKHOLM 2019-03-21

Xxxxxxx Xxxxxx

Xxxxxx Xxxx

Xxxxxxxx Xxxxxxxxx

Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxx

Xxxx Xxxxxxxxx, Generalsekreterare

Xxxxxx Xxxxxxx

VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR LÄMNATS 2019-03-22

Xxxxxxxx Xxxxxxxx Auktoriserad revisor

Xxxxx Xxxxxxxx Sweden AB

Xxxxxxxx Xxxx Auktoriserad revisor

Xxxxx Xxxxxxxx Sweden AB

Årsredovisning 2018 | 29

REDOVISNINGSPRINCIPER

OCH NOTER

NOT 21 FÖRVÄRV AV KONCERNFÖRETAG

KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

2018 2017 2018 2017

NOT 22 LIKVIDA MEDEL

KONCERNEN

MODERFÖRENINGEN

2018 2017 2018 2017

Kassa och bank Kortfristiga placeringar

Belopp vid årets slut

18 663 449 17 558 499 11 576 329 13 795 328

9 644 090 9 489 031 9 644 090 9 489 031

28 307 539 27 047 530 21 220 419 23 284 359

NOT 23 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG

MODERFÖRENINGEN

2018 2017

Andel av nettoomsättningen som avser koncernföretag

Andel av rörelsekostnaderna som avser koncernföretag

1,6%

0,0%

1,3%

0,0%

NOT 24 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT

Xxxx xxxxxxxxx som leder till justeringar eller betydande händelser som inte leder till justeringar har inträffat mellan balansdagen och datumet för utfärdande.

NOT 25 DEFINITIONER AV NYCKELTAL

Soliditet

Justerat eget kapital i procent av balansomslutning.

Årsredovisning 2018 | 28

REVISIONSBERÄTTELSE

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens uppskattning- ar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen använder antagandet om fortsatt drift vid upprättan- det av årsredovisningen och koncernredovisningen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens

Till föreningsstämman

i Friluftsfrämjandet Riksorganisationen Xxx.xx. 802003-0303

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Friluftsfrämjandet Riksorganisationen för år 2018.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncern- redovisningen upprättats i enlighet med årsredovisnings- lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderföreningen och koncernens finansiella ställ- ning per den 31 december 2018 och av dessas finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet ”Revisorns ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till moderföreningen och koncernen enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Annan information än årsredovisningen

Det är styrelsen som har ansvaret för den andra informa- tionen. Den andra informationen består av verksamhets- berättelse (men innefattar inte årsredovisningen och vår revisionsberättelse avseende denna).

Vårt uttalande avseende årsredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under re- visionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar

Styrelsens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som den bedö- mer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernre- dovisningen ansvarar styrelsen för bedömningen av för- eningens och koncernens förmåga att fortsätta verksam- heten. Den upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen avser att likvidera föreningen, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta- landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt XXX och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professio- nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställ- ning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisning- en, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, ef- tersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig informa-

Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om huruvida det finns någon vä- sentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om föreningens och koncernens förmåga att fortsätta

verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en vä- sentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo- visningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att en förening och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, struk- turen och innehållet i årsredovisningen och koncern- redovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbe- vis avseende den finansiella informationen i enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevi- sionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iaktta- gelser under revisionen, däribland de eventuella betydan- de brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

förvaltning för Friluftsfrämjandet Riksorganisationen för år 2018.

Vi tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalande

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet ”Revisorns ansvar”. Vi är oberoende i förhållande till moderföreningen och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens ansvar

Det är styrelsen som ansvarar för förvaltningen.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kun- na bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyl- dighet mot föreningen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk- ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksam- heten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för föreningens situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalan- de om ansvarsfrihet.

innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

tion eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av föreningens interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

STOCKHOLM DEN 22 MARS 2019, XXXXX XXXXXXXX SWEDEN AB

Xxxxxxxx Xxxxxxxx, Auktoriserad revisor Xxxxxxxx Xxxx, Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2018 | 30

STÖD OSS!

Som medlem stödjer du arbetet med att stärka förutsättningarna för hela det svenska friluftslivet. Ditt stöd möjliggör även ett fortsatt arbete med att skapa friska och glada barn som värnar naturen. Som medlem får du också tillgång till Sveriges bredaste utbud av guidade friluftsaktiviteter, attraktiva medlemsförmåner samt medlemsmagasinet Friluftsliv fyra gånger per år.

Försäkring ingår i alla aktiviteter och du har möjlighet att vidareutvecklas genom att bli ledare i organisationen.

LÅT ÄVENTYRET BÖRJA.

Friluftsfrämjandet har 90-konto: plusgiro 900176–9.

Tack för din gåva – den gör stor skillnad.

Xxxxxxxxxxxxxxx 00, 126 53 Hägersten. Tel. 08 – 000 00 00 xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xx

Document Metadata

Table of Contents

FRILUFTSLIV FÖR ALLA

Document Metadata