POSITIV UTVECKLING FÖR TEKNOLOGIVERKSAMHETERNA
POSITIV UTVECKLING FÖR TEKNOLOGIVERKSAMHETERNA
De två teknologiverksamheterna Orc och CameronTec fortsätter att utvecklas bra. Årsvärdet av kundkontrakt ökade med 19 Mkr jämfört med första kvartalet och rörelsemarginalen för dessa två segment var 29 % för andra kvartalet och 28 % för första halvåret.
Mäkleriverksamheten i Neonet har, liksom branschen i sin helhet, haft en negativ utve kling under kvartalet, trots flera nya kunder. Rörelseresultatet var -12 Mkr för andra kvartalet och -16 Mkr för första halvåret.
■ ÅRSVÄRDET AV KUNDKONTRAKT (ACV) VAR 667,5 (750,6) MKR VID UTGÅNGEN AV KVARTAL 2 2011. EN MINSKNING MED 83,1 MKR, 11 %, JÄMFÖRT MED KVARTAL 2 2010.
■ TRANSAKTIONSNETTOT UPPGICK TILL 18,6 (31,7) MKR OCH TRANSAKTIONSMARGINALEN UPPGICK TILL 35 (35) % FÖR KVARTAL 2 2011.
APRIL – JUNI 2011 JANUARI – JUNI 2011
■ Rörelsens intäkter 230,2 (282,7) Mkr
■ Omsättningstillväxt -19 %
■ Rörelseresultat 32,9 (8,9*) Mkr
■ Rörelsemarginal 14 (3*) %
■ Resultat efter skatt 24,5 (5,2*) Mkr
■ Resultat per aktie före utspädning 1,04 (0,22*) kr
■ Rörelsens intäkter 477,9 ( 453,0) Mkr
■ Omsättningstillväxt 5 %
■ Rörelseresultat 62,4 (36,1*) Mkr
■ Rörelsemar inal 13 (8*) %
■ Resultat efter skatt 45,5 ( 24,1*) Mkr
■ Resultat per aktie före utspädning 1,94 (1,25*) kr
Neonet-koncernen ingår från och med 1 april 2010. Faktisk transaktionsdag var den 7 april.
* Jämförelsesiffrorna är omräknade. Se under Redovisningsprinciper, IFRS3 Rörelseförvärv (sidan 6).
KONCERNCHEF XXXXXX XXXX KOMMENTERAR:
Orcs och CameronTecs försäljning var bra i samtliga regioner under kvartalet. Flera viktiga affärer har gjorts. Kvartalets största affär var med en nordisk kund där en kombination av Orc- och Neonet-teknologi levererades. Andra
hårdnande konkurrensen. Trots att vi lyckas väl med att å in nya kunder har omsättningen fortsatt att minska m ed en ökad förlust som följd. Vi tar utvecklingen på stort allvar och företag sledningen arbetar med flera olika
viktiga kontrakt var med Orcs första kund inom market making i Frankrike,
aktivi eter för att kom
a tillrätta med problemen.
med mäklare i Asien för en fortsatt expansion av DMA-lösningar och ytterligare kontrakt med lokala japanska kunder. Latinamerika förväntas bli en allt viktigare marknad för Orc och under kvartalet har större affärer gjorts
Nyckelfaktorerna för det andra halvår et är hur churnen utvecklas för Orc och hur börsomsättningen utvecklas för Neonet. Båda dessa faktorer är i hög grad beroende av om oron på världens finansmarkn der fortsätter i
med kunder i både Brasilien och Mexiko. Flera av de största affärerna var
kombination med hur
undernas lönsa mhet utvecklas.
dessutom lösningar där Orc står för driften. CameronTec var särskilt Samtliga enheter inom Orc Group fort sätter att jobba vidare med utveckling
framgångsrika i Asien- och Stillahavsområdet under detta kvartal med, bland
av ny
lösningar, breddning mot såväl n ya segment som nya geografiska
annat, ett stort avtal med en global bank i Australien. Det är också positivt att neddragningar och uppsägningar av kontrakt – den så kallade churnen – minskade jämfört med förra kvartalet.
Mäklarbranschen är inne i en svår period vilket inte minst illustreras av de stora förändringar som skett hos de nordiska mäklarna den senaste tiden. Neonet har också påverkats negativt av de minskade volymerna och den därpå
marknader, fortsatt täta och utveckland e kontakter med nya och befintliga kund r i kombination med en noggrann kontroll av kostnaderna.
Med nuvarande valutakurser och låga transaktionsvolymer i Neonet är det fortsatt osäkert om målet – med en läg sta rörelsemarginal på 20 % i en svag marknad – kan nås redan 2012.
DELÅRSRAPPORT
1 JANUARI – 30 JUNI 2011
ÅRSVÄRDET AV KUNDKONTRAKT (ACV)
Årsvärdet av kundkontrakt (förkortat ACV efter den engelska översättningen Annualized Contract Value) för Orc och CameronTec definieras som 12- månadersvärdet av existerande kundkontrakt, exklusive transaktionsbaserade intäkter, omräknade till genomsnittliga växelkurser under periodens sista månad.
Nya kontrakt medräknas från den dagen fakturering beräknas påbörjas och uppsagda kontrakt inkluderas fram till dagen kontraktet upphör att gälla.
MKR
800
700
600
500
400
300
200
100
Q2 11
Q1 11
Q4 10
Q3 10
Q2 10
Q1 10
Q4 09
Q3 09
Q2 09
Q1 09
Q4 08
Q3 08
Q2 08
Q1 08
Q4 07
Q3 07
Q2 07
Q1 07
Q4 06
Q3 06
Q2 06
0
ACV faktisk ACV valuta-justerad
ACV ökade med 19,0 Mkr jämfört med utgången av föregående kvartal, främst beroende på en god försäljning samt eurons förstärkning mot kronan. Nivån på neddragningar och uppsägningar av kundkontrakt (churn) var lägre än föregående kvartal.
Beräknat till den växelkurs som gällde i juni 2010 minskade ACV med 9,0 Mkr, 1,2 %, jämfört med kvartal 2 2010 men ökade med 11,6 Mkr, 1,6 %, jämfört med föregående kvartal.
GEOGRAFISK FÖRDELNING AV ACV
Förändring | |||||||
Mkr | 30 jun 2011 | 31 mar 2011 | 30 jun 2010 | Kv-Kv | År-År | ||
EMEA | 402,8 | 390,1 | 426,2 | 12,7 | 3,3% | -23,4 | -5,5% |
Amerika | 115,5 | 119,1 | 158,4 | -3,6 | -3,0% | -42,9 | -27,1% |
APAC | 149,2 | 139,3 | 166,0 | 9,9 | 7,1% | -16,8 | -10,1% |
Totalt | 667,5 | 648,5 | 750,6 | 19,0 | 2,9% | -83,1 | -11,1% |
EMEA stod för knappt hälften av ny- och merförsäljningen under kvartalet, dels tack vare god försäljning men även till följd av eurons förstärkning mot kronan. APAC och Amerika uppvisade också bra försäljning men churnen i Amerika var fortsatt hög varför förändringen blev negativ under kvartalet. Churnen för Orc Group var dock lägre än föregående kvartal och ligger under genomsnittet för såväl 2009 som 2010.
Förändringen från kvartal 2 2010 beror framför allt på dollarns men även eurons försvagning mot kronan under perioden. Störst var påverkan i Amerika där i stort sett samtliga kundkontrakt är tecknade i dollar.
ORC
Orc utvecklar och marknadsför de verktyg som krävs för att bygga lönsamma verksamheter inom finansiell handel och mäkleri. Orcs lösningar finns tillgängliga både genom mjukvara och i form av kompletta, driftade tjänster.
MARKNADSUTVECKLING UNDER KVARTALET
Försäljningen var bra i alla Orcs regioner under andra kvartalet. Flera stora affärer har gjorts under kvartalet med teknologi för market making, bland annat med den nya produkten Orc Market Maker. Även mottagandet av Orc Hosted, det nya tjänstebaserade erbjudandet, är positivt, en utveckling som skapar god potential även på lång sikt. I USA och Europa har en påtaglig osäkerhet funnits kvar på de finansiella marknaderna under andra kvartalet, medan APAC-regionen varit mer stabil.
EMEA-regionen hade en god försäljning under kvartalet, framför allt i Norden och Storbritannien. Kvartalets största affär (oavsett region) gjordes med en nordisk kund och var en kombinerad Orc Access och Orc Hosted-installation, vilket också var ett bra exempel på en synergiförsäljning. Andra viktiga affärer gjordes i Italien där Banca Aletti investerade i teknologi för market making från Orc och i Frankrike med ett kontrakt avseende Orc Hosted. Många marknadsaktörer påverkas också alltjämt av lönsamhetsproblem vilket medför ökad efterfrågan på lösningar som sänker kundernas kostnader.
Orc har även haft en god utveckling inom APAC-regionen under andra kvartalet, med flera nya kunder och kompletterande order från befintliga kunder och med en, relativt sett, lägre churn än övriga regioner. Exempelvis har ABN Amro Clearing utökat sin konnektivitet och bland de nya kunderna finns Mitsubishi UFJ Xxxxxx Xxxxxxx Securities i Japan med en installation för market making, Yuanta Futures i Taiwan och DragonBack i Hongkong.
Försäljningen i Amerika-regionen var bra under kvartalet. Särskilt intressant var att två av de största affärerna gjordes i Brasilien och Mexiko. Det besvärliga marknadsläget i USA ledde dock till en fortsatt hög churn. De förändringar av marknadsregleringarna i USA som förbereds är en omfattande process som försenats. Resultatet, i form av ett nytt regelverk, kan mycket väl dröja till 2012.
Under andra kvartalet har Orc mött stark efterfrågan på tjänstebaserade lösningar (Orc Hosted) inom EMEA-regionen. Förberedelserna för att etablera Orc Hosted i Amerika går vidare med siktet inställt på lansering under tredje kvartalet.
Den nya produkten Orc Market Maker har fått ett gott mottagande både i USA och i Europa, med en rad viktiga order som resultat. I APAC-regionen sker den breda lanseringen först senare under året, men ett stort intresse för Orc Market Maker märks redan, bland annat från aktörer inom warranthandel i Hong Kong.
CAMERONTEC
CameronTec är finansbranschens ledande leverantör av infrastruktur och snabb konnektivitet för FIX-baserad handel.
MARKNADSUTVECKLING UNDER KVARTALET
Verksamheten inom CameronTec har under andra kvartalet fortsatt att utvecklas väl. De största kunderna fortsätter att öka sitt utnyttjande av Xxxxxxxx FIX-teknologi. En positiv utveckling är också påtaglig på nya marknader, där investeringar i FIX betraktas som strategiska, vilket gynnar försäljningen.
De största affärerna under kvartalet har genomförts i APAC-regionen, där nya kontrakt tecknats med ledande banker bland annat i Australien.
Den långsiktiga utvecklingen som noterats tidigare kvartal, där större och medelstora kunder bygger en infrastruktur för handel baserad på
FIX-standarden i stället för leverantörsspecifika system, är alltjämt påtaglig. Denna trend skapar en god position för CameronTec och dess teknologi, inte minst den nya produkten Catalys. Det positiva intresset för FIX- standarden från nya marknader fortsätter också, bland annat i Afrika, Brasilien, Centraleuropa, Indien, med flera.
NEONET
Neonet är en global mäklare som erbjuder professionella marknadsaktörer oberoende, avancerade mäklartjänster för institutionell värdepappershandel baserad på avancerad mjukvara.
Neonet bedriver ingen handel i eget lager och erbjuder inte heller någon analys- eller finansieringsverksamhet.
Neonet ingår i Orc Group-koncernen från och med 1 april 2010.
TRANSAKTIONSINTÄKTER PER MARKNADSPLATS
19 %
18 %
49 %
53 %
23 %
6 %
5 %
27 %
100%
90%
80%
70%
MARKNADSUTVECKLING UNDER KVARTALET
Det svåra läget för kunderna är oförändrat, med en mycket låg aktivitet på aktiemarknaden och samtidigt skärpt konkurrens bland mäklarna. Oron för världsekonomin bland marknadens aktörer består.
Transaktionsvolymerna för Neonet har minskat ytterligare under andra kvartalet. Däremot har handeln på MTF-er (alternativa handelsplatser) ökat och den utgör därmed en allt större andel av Neonets omsättning.
Även transaktionsmarginalen sjönk jämfört med förra kvartalet beroende på att en större del av omsättningen kom från kunder med relativt sett lägre marginal.
Neonets försäljningsarbete fortsätter att generera nya kunder. Bland
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Kv 2 2011
Kv 2 2010
APAC
Amerika
EMEA exkl. Norden Norden
kunderna på köpsidan är aktiviteten alltjämt mycket svag. Tillväxten för Neonet är koncentrerad till kundsegmenten på säljsidan – banker och mäklare. Slutsatsen från tidigare kvartal, att kunderna söker alternativa tradinglösningar för att sänka sina fasta kostnader, är nu ännu mer påtaglig.
Neonet har under andra kvartalet fortsatt arbetet för att sänka kostnader och öka organisationens effektivitet.
TRANSAKTIONSINTÄKTER PER KUNDGRUPP
Transaktionsintäkternas fördelning per marknadsplats visar att andelen intäkter genererade från europeiska och asiatiska marknader ökar medan intäkterna från främst Amerika minskar.
TRANSAKTIONSNETTO OCH -MARGINAL
Mkr | Kv2 2011 | Kv1 2011 | Kv2 2010 |
Transaktionsnetto | 18,6 | 26,6 | 31,7 |
Transaktionsmarginal | 35 % | 40 % | 35 % |
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
4 % | 4 % | |||
15 % | 14 % | |||
21 % | 22 % | |||
60 % | 60 % |
Kv 2 2011 Kv 2 2010
Hedgefonder Institutioner Arbitragekunder Banker och mäklare
Transaktionsnetto definieras som Transaktionsintäkter minus Transaktions- kostnader.
Transaktionsmarginal definieras som Transaktionsnetto i procent av Transaktionsintäkter.
Transaktionsnettot har försvagats både i förhållande till kvartal 2 2010 och kvartal 1 2011, vilket kan förklaras av en fortsatt låg omsättning.
Jämfört med samma kvartal föregående år är transaktionsmarginalen bibehållen, samtidigt som den har minskat jämfört med föregående kvartal. Marginalförsämringen beror främst på att en större del av omsättningen kommer från kunder med, relativt sett, lägre marginal.
I fördelningen mellan kundgrupper i förhållande till transaktionsintäkterna skedde endast en marginell förändring i kundmixen jämfört med föregående år. Banker och mäklare står fortfarande för den största andelen av intäkterna.
TRANSAKTIONSINTÄKTER PER KUNDERNAS GEOGRAFISKA HEMVIST
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
4 %
2 %
24 %
24 %
57 %
58 %
17 %
14 %
Kv 2 2011 Kv 2 2010
APAC
Amerika
EMEA exkl. Norden Norden
Neonet har kunder i mer än 25 länder. De europeiska och asiatiska kundernas andel av transaktionsintäkterna har ökat i relation till amerikanska kunder.
RÖRELSENS INTÄKTER
Tkr | Kv2 2011 | Kv2 2010 | Förändring | |
Orc | 154 035 | 174 511 | -20 476 | -12 % |
Neonet | 57 831 | 92 053 | -34 222 | -37 % |
CameronTec | 18 288 | 16 096 | 2 192 | 14 % |
Totalt | 230 154 | 282 660 | -52 506 | -19 % |
Omsättningen minskade med 19 % under kvartalet jämfört med samma kvartal föregående år, främst som en följd av lägre intäkter för Neonet men även av kronans förstärkning mot dollarn och euron mellan faktureringstillfällena.
Xxx | Xxx- xxx 2011 | Jan- jun 2010 | Förändring | |
Orc | 315 470 | 328 581 | -13 111 | -4 % |
Neonet | 127 721 | 92 053 | 35 668 | 39 % |
CameronTec | 34 672 | 32 390 | 2 282 | 7 % |
Totalt | 477 863 | 453 024 | 24 839 | 5 % |
För perioden januari – juni 2011 ökade omsättningen med 5 % jämfört med samma period föregående år, främst som en följd av konsolideringen av Neonet, vilket skedde från och med kvartal 2 2010. Även under första halvåret 2011 har omsättningen påverkats negativt av kronans förstärkning mot dollarn och euron mellan faktureringstillfällena.
INTÄKTSFÖRDELNING PER SEGMENT KVARTAL 2 2011
CAMERONTEC 8 %
NEONET 25 %
ORC 67 %
De repetitiva intäkterna uppgick under kvartalet till 73 (65) % av rörelsens intäkter. Ökningen av andelen repetitiva intäkter beror främst på att transaktionsintäkterna minskat.
Inom Orc och CameronTec uppgick de repetitiva intäkterna till 97 (97) % av rörelsens intäkter.
FÖRDELNING AV RÖRELSENS INTÄKTER PÅ INTÄKTSSLAG KVARTAL 2 2011
ANDRA INTÄKTER 3 %
RÖRELSENS KOSTNADER
Tkr | Kv2 2011 | Kv2 2010 | Förändring | |
Orc | -111 875 | -140 603 | 28 728 | -20 % |
Neonet | -69 868 | -107 912 | 38 044 | -35 % |
CameronTec | -10 240 | -9 749 | -491 | 5 % |
Koncerngemensamt | -5 230 | -15 529 | 10 299 | -66 % |
Totalt | -197 213 | -273 793 | 76 580 | -28 % |
Rörelsekostnaderna minskade med 76,6 Mkr under kvartalet jämfört med samma kvartal föregående år. Minskningen förklaras bland annat av synergieffekter från samgåendet med Neonet och av att föregående års kvartal belastades med kostnader för samgåendet. Fördelat per kostnadsslag minskade Transaktionskostnader med 22,7 Mkr, Externa kostnader med
27,4 Mkr och Personalkostnader med 28,9 Mkr. Aktiverat arbete för egen räkning ökade något jämfört med samma kvartal föregående år, 2,9 Mkr. Avskrivningskostnaderna ökade med 1,9 Mkr. Orc har även i år haft engångskostnader relaterade till samgåendet med Neonet, dessa uppgick i kvartal 2 till 1,0 Mkr.
Under kvartalet har en uppgörelse nåtts om den tvistiga fordran som fanns i Neonet vid samgåendet. Som ett resultat av uppgörelsen erhölls knappt 10 Mkr. Vid upprättande av förvärvsanalysen för Neonet-förvärvet värderades den tvistiga fordran av försiktighetsskäl till 0 kronor och påverkade därigenom immateriella tillgångar. Det erhållna beloppet har påverkat rörelsekostnaderna positivt under kvartalet och redovisas mot Externa kostnader i resultaträkningen under segmentet Koncerngemensamt.
Xxx | Xxx-xxx 2011 | Jan-jun 2010 | Förändring | |
Orc | -229 953 | -272 044 | 42 091 | -15 % |
Neonet | -143 861 | -107 912 | -35 949 | 33 % |
CameronTec | -21 051 | -19 475 | -1 576 | 8 % |
Koncerngemensamt | -20 591 | -17 492 | -3 099 | 18 % |
Totalt | -415 456 | -416 923 | 1 467 | 0 % |
För perioden januari - juni 2011 var kostnaderna i nivå med samma period föregående år. Kostnaderna i Neonet har ökat till följd av att Neonet konsolideras från och med april 2010 vilket medför att rörelsekostnaderna för endast ett kvartal ingår i jämförelsesiffran. Fördelat per kostnadsslag ökade Transaktionskostnader med 17,0 Mkr medan Externa kostnader minskade med 12,2 Mkr och Personalkostnader med 14,7 Mkr. Aktiverat
arbete för egen räkning ökade med 17,2 Mkr jämfört med motsvarande period föregående år. Avskrivningskostnaderna ökade med 20,2 Mkr. Aktiveringen av arbete för egen räkning är hänförbart till identifierade utvecklingskostnader för en ökad satsning på utveckling av nya produkter.
Engångskostnader relaterade till samgåendet med Neonet uppgår till 2,3 Mkr hittills i år att jämföra med första halvåret 2010 då resultatet belastades med 41,0 Mkr i engångskostnader.
ENGÅNGSBETALDA LICENSER OCH TRANS- AKTIONSRELATERADE INTÄKTER 24 %
REPETITIVA INTÄKTER 73 %
ANTAL ANSTÄLLDA RÖRELSEINTÄKTERNAS OCH -KOSTNADERNAS UTVECKLING
450
400
350
300
250
200
150
100
50
Q2 11
Q1 11
Q4 10
Q3 10
Q2 10
Q1 10
Q4 09
Q3 09
Q2 09
Q1 09
Q4 08
Q3 08
Q2 08
Q1 08
Q4 07
Q3 07
Q2 07
Q1 07
Q4 06
Q3 06
Q2 06
0
m
n
Antalet anställda vid utgången av juni 2011 var 375 personer, vilket är en
m
minskning med 7 personer jämfört med utgången av ars 2011. Vid
k
sa gåendet med Neonet ökade antalet anställda med 134 personer, vilket
för larar ökningen under kvartal 2 2010.
RESULTAT
Tkr | Kv2 2011 | Kv2 2010 | Förändring |
Rörelseresultat | 32 941 | 8 867 | 24 074 272 % |
Rörelsemarginal | 14 % | 3 % | 11 %-enheter |
Periodens resultat | 24 549 | 5 158 | 19 391 376 % |
Rörelseresultatet ökade med 24,1 Mkr under kvartalet jämfört med samma kvartal föregående år. Ökningen förklaras främst av att kostnaderna minskat kraftigt vilket bland annat är en effekt av synergier från samgåendet med Neonet och av att föregående års kvartal belastades med engångskostnader för samgåendet.
Xxx | Xxx-xxx 2011 | Jan-jun 2010 | Förändring |
Rörelseresultat | 62 407 | 36 101 | 26 306 73 % |
Rörelsemarginal | 13 % | 8 % | 5 %-enhet r |
Periodens resultat | 45 475 | 24 058 | 21 417 89 % |
e
För perioden januari - juni 2011 ökade rörelseresultatet med 26,3 Mkr jämfört med samma period föregående år.
Finansnettot förbättrades med 0,8 Mkr under första halvåret samtidigt som skattekostnaden ökade med 5,7 Mkr, främst till följd av ett högre resultat. Periodens resultat uppgick därefter till 45,5 Mkr, en ökning med 21,4 Mkr jämfört med första halvåret föregåen e år.
Ökningen av såväl rörelsens intäkter so m rörelsens kostnader från kvartal 2 2010 är hänförliga till samgåendet med Neonet.
Den fortsatta minskningen av rörelse ns intäkter och kostnader under kvartal 2 2011 är till stor del hänförlig tilll minskad omsättning inom Neonet samt underliggande valutapåverkan på såväl intäkter som kostnader.
VALUTAPÅVERKAN
Förändringar i valutakurser påverkar O rc Group på ett fl rtal sätt. Tillgångar och skuld r i utländsk valu ta omvärderas vid varje balansdag.
Dess tom sker vissa löpande omvärder ingar av balansposter i utländsk valuta, till exempel när en kundfordran betalas. Värdeförändringar till följd av omvärderingar av rörelserelaterade balansposter (framför allt kund- fordringar) redovisas netto som en egen post i resultaträkningen och har under kvartal 2 2011 lett till en resultate ffekt om 2,0 (7,1) Mkr. Orc Groups policy är att inte löpan e valutasäkra op erativa kassaflöden i utländsk valuta.
Värdeförändringar på andra balanspo ster i utländsk valuta, till exempel kortfristiga placeringa , redovisas i fina nsnettot.
Rörelsens intäkter o h kostnader påv erkas också av förändringar i valutakurser. Dessa förändringar påverkar direkt själva intäkts- och kostnadsposten.
VALUTAFÖRDELNING AV RÖRELSENS I NTÄKTER OCH KOSTNADER
Systemintäkt r Transaktions-
intäkter och
–kostnader
Rörelsens kostnader exklusive trans- aktionskostnader
SEK EUR USD Övriga
10 %
10 %
50 %
40 %
40 %
10 %
20 %
20 %
40 %
20 %
30 %
10 %
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
e
0%
VALUTAKURSTABELL
Valutakurser | USD | EUR |
Systemintäkter kv 2 2010* | 7,1411 | 10,1948 |
Systemintäkter kv 2 2011* | 6,6760 | 8,9183 |
Systemintäkter kv 3 2011* | 6,2149 | 8,9769 |
Kostnader kv 2 2011 (genomsnitt jan-juni) | 6,3757 | 8,9395 |
Balansposter kv 2 2011 (slutkurs 30 juni) | 6,3090 | 9,1467 |
ACV kv 2 2011 (genomsnitt juni) | 6,3393 | 9,1186 |
* Avser faktureringskurs för ca 85 % av kvartalets systemintäkter, dvs de som faktureras kvartalsvis i förskott från befintliga kontrakt.
Källa: Sveriges Riksbank
KASSAFLÖDE, INVESTERINGAR OCH FINANSIELL STÄLLNING
Under första halvåret 2011 var kassaflödet -59,4 (-124,0) Mkr. Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade med 79,9 Mkr främst på grund av minskad kapitalbindning i rörelsekapital inom Neonet. Kassaflödet från investeringar har minskat med 113,1 Mkr. Första halvåret 2010 innehöll då en positiv på- verkan med 138,7 Mkr vilken utgjordes av likvida medel i Neonet vid förvärvs- tillfället minskat med kontantandelen vid förvärvet. Kassaflödet från finansieringsverksamheten har förbättrats med 97,8 Mkr främst till följd av upptagna lån. Under perioden har betalats utdelning om -164,5 (-154,7) Mkr motsvarande 7 (10) kronor per aktie.
Orc Group AB har ingått avtal med en bank om en låneram (Revolving Credit Facility) på maximalt 22 200 000 EUR. Genom utnyttjande av låneramen har Orc Group AB under kvartalet tagit upp ett kortfristigt lån om 100 Mkr med en löptid på sex månader. Syftet med låneramen är att långsiktigt säkerställa planerade investeringar för utbyggnaden av tjänstebaserade lösningar.
Låneavtalet innehåller sedvanliga villkor (covenants).
Orc Group AB äger Neonet till 98,3 % men tar in Neonet till 100 % i kassa- flödet. De utestående 1,7 % av röster och kapital betraktas som skuld fram tills dess att tvångsinlösen är genomförd. Skiljedom meddelad 23 maj 2011 fastställer bolagets rätt (och skyldighet) att förvärva utestående aktier i Neonet AB för 23,7 Mkr. Tvångsinlösen i enlighet med domen kommer att ske under juli månad.
Orc Group tillämpar en försiktig placeringspolicy och placerar likvida medel antingen i statsskuldväxlar, bankinlåning eller i form av bankcertifikat eller motsvarande. Inom Neonets verksamhet finns tillgångar i depåer och bank- inlåning som pantsatts till förmån för de banker som anlitas för hantering av settlement och som företräder verksamheten gentemot clearinginstituten. Pantsättningen medför inga inskränkningar i förfoganderätten över redovisad kassa och bank. Sådana pantsatta medel uppgick vid periodens slut till
283 (204) Mkr.
Av koncernens långfristiga skulder om 181,1 (145,6) Mkr utgör 179,9 (144,9) Mkr uppskjuten skatt.
Soliditeten vid utgången av juni 2011 var 69 (75) %.
MODERBOLAGET
Moderbolaget har under kvartalet namnändrats till Orc Group AB. Det nya namnet registrerades hos Bolagsverket 18 maj 2011.
I moderbolaget uppgick omsättningen under perioden januari - juni till 317,3 (314,2) Mkr, varav 0,9 (0,1) Mkr utgjorde försäljning till koncernföretag.
Rörelseresultatet uppgick till 49,6 (77,9) Mkr och resultatet efter skatt till 45,7 (56,6) Mkr. Investeringar i materiella och immateriella anläggnings- tillgångar uppgick under perioden januari - juni till 39,3 (2,3) Mkr.
Moderbolagets likvida medel var vid periodens slut 48,9 (70,0) Mkr. Det lån om 100 Mkr som tagits upp under kvartalet redovisas bland övriga kortfristiga skulder. Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick vid periodens utgång till
1 431,3 (1 525,6) Mkr.
Moderbolaget har inga väsentliga transaktioner med närstående, utöver transaktioner med koncernföretag. Samtliga transaktioner med närstående sker med tillämpning av affärsmässiga principer.
Se även Moderbolagets resultat- och balansräkning.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Denna delårsrapport är upprättad i överensstämmelse med IAS 34, Delårsrapportering, vilket överensstämmer med svensk lag genom tillämpning av Rådet för finansiell rapportering RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt RFR 2, Redovisning för juridiska personer, avseende moderbolaget. Samma redovisningsprinciper har tillämpats som i den senaste årsredovisningen både för koncernen och för moderbolaget, om ej annat anges nedan.
IFRS 3 Rörelseförvärv
Värdena för Neonets förvärvade tillgångar och skulder har nu definitivt fastställts sedan förändrade antaganden om de värden som förelåg vid förvärvstillfället nu bekräftats. Därpå följande förändringar har redovisats. Detta har inneburit att värdena för de förvärvade immateriella anläggningstillgångarna har ökats med 32,5 Mkr och goodwillvärdet har minskats med motsvarande belopp efter justering för uppskjuten skatt. Som en konsekvens av omvärderingen har avskrivningar för immateriella anläggningstillgångar ökat.
I enlighet med bestämmelserna i punkt 49, IFRS 3 Rörelseförvärv, har förändringarna införts som om de hade varit kända vid förvärvstillfället. Jämförelsesiffrorna är därför omräknade från och med 1 april 2010.
NYA OCH ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER 2011
IFRS 8 Rörelsesegment
Efter samgåendet med Neonet har Orc Group ändrat sin interna rapportering och hur högsta verkställande beslutsfattaren granskar rörelseresultatet. För år 2010 var de identifierade segmenten Teknologi och Transaktion. Teknologi innefattade huvudsakligen systemintäkter samt kostnader relaterade till systemförsäljningen, såsom personalkostnader för säljare med mera.
Transaktion innefattade rörliga intäkter och kostnader direkt hänförliga till aktietransaktioner samt kostnader för avdelningar i nära anslutning till utförande och avveckling av affärerna. Övriga delar av koncernen ansågs vara koncerngemensamma.
Som ett resultat av integrationen mellan Orc Group och Neonet är Orc Groups interna rapportering, och hur högsta verkställande beslutsfattaren granskar rörelse-resultatet, från och med 2011 utformad efter de identifierade segmenten Orc, Neonet och CameronTec. Orc omfattar utveckling, försäljning och support av produkter under varumärket Orc samt därtill direkt hörande intäkter och kostnader. Neonet omfattar mäkleriverksamheten under varumärket Neonet samt därtill direkt hörande intäkter och kostnader. CameronTec omfattar utveckling, försäljning och
support av produkter under varumärket Cameron samt därtill direkt hörande intäkter och kostnader. Koncerngemensamma kostnader för bl a lednings- och supportfunktioner har fördelats till de identifierade segmenten genom användning av fördelningsnycklar. Avskrivning på immateriella tillgångar hänförliga till företagsförvärv har ej fördelats till de identifierade segmenten utan redovisas under rubriken Koncerngemensamt.
Aktivering av utvecklingsutgifter i moderbolaget
Från och med 2011 aktiveras ej längre utvecklingsutgifter i moderbolagets redovisning utan aktivering sker oförändrat i enlighet med IAS 38 i koncernredovisningen. I moderbolaget kostnadsförs genom denna principändring utgifter hänförliga till utvecklingsprojekt omedelbart.
Tillämpning av den nya redovisningsprincipen har medfört en effekt på moderbolagets ingående eget kapital som minskat med 59 025 Tkr.
ÄNDRINGAR I REDOVISNINGSSTANDARDER
IASB har publicerat ett antal ändringar och förbättringar till standarder som gäller för räkenskapsperioder som börjar 1 januari 2011. Följande standarder är för närvarande tillämpliga för Orc Group, men de införda ändringarna har inte haft någon påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat: IAS 24 Transaktioner med närstående, IFRS 3 Rörelseförvärv, IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar, IAS 1: Utformning av finansiella rapporter och IAS 27 Koncernredovisning och separata rapporter.
VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER
Nedan följer en kortfattad beskrivning av hur redovisningsprinciperna tillämpas för några av de viktigaste posterna i Orc Groups resultat- och balansräkningar. För mer detaljerad information kring Orc Groups väsentliga redovisningsprinciper hänvisas till senast avgiven årsredovisning. Förvärvet av Neonet har ej lett till några väsentliga justeringar av Neonets redovisade värden vid intagandet i Orc Groups koncernredovisning.
Systemintäkter
Intäkterna består i huvudsak av programvarulicenser som faktureras kvartalsvis i förskott. Intäkterna periodiseras över det kvartal som fakturer- ingen avser, men till de valutakurser som var aktuella vid faktureringstillfället.
Fakturering till nya kunder sker när Orc Group har erhållit ett undertecknat avtal och kunden har gjort ett acceptanstest samt gett sitt godkännande.
Transaktionsintäkter och -kostnader
Transaktionsintäkter och -kostnader redovisas samma dag som den bakomliggande transaktionen har avslutats, dvs på avslutsdagen.
Goodwill
Xxxxxxxx har en obestämd nyttjandeperiod och värdet på goodwill ska därför prövas minst en gång per år. För att bedöma värdet av goodwill utgår Orc Group från prognostiserade framtida kassaflöden för de närmaste 5 åren för de kassagenererande enheterna. Goodwillvärdet prövas årligen.
Aktivering av utvecklingsutgifter
Orc Group aktiverar utvecklingsutgifter hänförliga till projekt som tydligt kan urskiljas och som avser antingen nya produkter eller genomgripande förbättringar av befintliga produkter och som kan förväntas generera framtida ekonomiska fördelar. Aktiverade projekt skrivs av linjärt under
bedömd nyttjandeperiod från och med den tidpunkt tillgången kan användas.
Immateriella anläggningstillgångar
De av Orc Groups immateriella anläggningstillgångar som inte är goodwill eller balanserade utgifter för utvecklingsarbete har en avskrivningsperiod på mellan 3–15 år beroende på tillgångarnas karaktär och bedömda nyttjandeperiod. Orc Group gör löpande kontroller vid indikation som tyder på att tillgångens värde kan ha minskat för att säkerställa att tillgångarnas avskrivningsperiod stämmer överens med nyttjandeperioden och att inget nedskrivningsbehov föreligger.
RISK- OCH OSÄKERHETSFAKTORER
De mest väsentliga riskerna inom Orcs och CameronTecs verksamheter har bedömts vara bolagets förmåga att förutse marknadsbehov och därmed kunna anpassa den tekniska lösningen därefter, förmågan att behålla och rekrytera kompetent personal, risker avseende IT-infrastrukturen, valutarisker och risken för kundförluster.
Den kvarvarande osäkerheten på världens finansiella marknader innebär risker för fortsatta uppsägningar av befintliga kundkontrakt, minskad försäljning av nya kundkontrakt och för ökade kreditrisker. En annan viktig riskfaktor att ta hänsyn till är risken för ytterligare minskad likviditet på världens derivatmarknader, vilket sannolikt skulle påverka Orc Groups kunder negativt och därmed även den kunna påverka uppsägningar, nyförsäljning och kreditrisk.
En mer omfattande beskrivning av Orc Groups bedömda risk- och osäkerhetsfaktorer finns i förvaltningsberättelsen i koncernens årsredovisning för 2010.
Neonets verksamhet är främst exponerad för en begränsad kreditrisk, då bolaget enbart handlar på uppdrag av kund och aldrig för egen räkning. Den risk som uppstår i verksamheten hanteras genom väl beprövade riskmodeller och policies där varje kund måste genomgå en kreditprövning innan de tillåts börja handla.
De risker som verksamheten i Neonet dagligen medför mäts, kontrolleras och vid behov åtgärdas för att skydda företagets kapital och anseende. De sätt på vilka ledningen identifierar, följer upp och hanterar dessa risker utgör en central del av verksamheten.
FINANSIELLA RAPPORTER I SAMMANDRAG KONCERNENS RESULTATRÄKNING OCH RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT TUSENTALS KRONOR | JAN-JUN 2 0 1 1 | JAN-JUN 2 0 1 0 | APR-JUN 2 0 1 1 | APR-JUN 2 0 1 0 |
Systemintäkter | 344 619 | 356 206 | 169 223 | 187 645 |
Transaktionsintäkter | 120 148 | 89 647 | 53 894 | 89 647 |
Övriga intäkter | 13 096 | 7 171 | 7 037 | 5 368 |
Rörelsens intäkter | 477 863 | 453 024 | 230 154 | 282 660 |
Inköpskostnad sålda varor | -14 399 | -16 477 | -6 861 | -8 647 |
Transaktionskostnader | -74 939 | -57 947 | -35 291 | -57 947 |
Externa kostnader | -117 388 | -129 557 | -53 682 | -81 110 |
Personalkostnader | -187 661 | -202 357 | -92 920 | -121 805 |
Aktiverat arbete för egen räkning | 34 511 | 17 344 | 16 951 | 14 070 |
Av- och nedskrivningar | -52 081 | -31 880 | -27 372 | -25 490 |
Valutakursdifferenser | -3 499 | 3 951 | 1 962 | 7 136 |
Rörelsens kostnader | -415 456 | -416 923 | -197 213 | -273 793 |
Rörelseresultat | 62 407 | 36 101 | 32 941 | 8 867 |
Finansnetto | 260 | -564 | 263 | -81 |
Resultat efter finansiella poster | 62 667 | 35 537 | 33 204 | 8 786 |
Skatt | -17 192 | -11 479 | -8 655 | -3 628 |
Periodens resultat | 45 475 | 24 058 | 24 549 | 5 158 |
Omräkningsdifferenser | -4 234 | 3 164 | 1 772 | 4 163 |
Övriga totalresultatposter | -4 234 | 3 164 | 1 772 | 4 163 |
Periodens totalresultat | 41 241 | 27 222 | 26 321 | 9 321 |
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 45 475 | 24 058 | 24 549 | 5 158 |
Periodens totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 41 241 | 27 222 | 26 321 | 9 321 |
Periodens resultat per aktie, före utspädning, kr | 1,94 | 1,25 | 1,04 | 0,22 |
Periodens resultat per aktie, efter utspädning, kr | 1,94 | 1,25 | 1,04 | 0,23 |
KONCERNENS BALANSRÄKNING
30 JUN TUSENTALS KRONOR 2 0 1 1 | 30 JUN 2 0 1 0 | 31 DEC 2 0 1 0 | |
TILLGÅNGAR | |||
Goodwill | 1 031 034 | 1 031 034 | 1 031 034 |
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 622 021 | 635 273 | 628 255 |
Övriga anläggningstillgångar | 000 000 | 000 139 | 223 176 |
Kortfristiga finansiella tillgångar hänförliga till transaktionsverksamheten | 64 233 | 32 718 | 16 973 |
Övriga kortfristiga fordringar | 211 841 | 160 741 | 175 423 |
Kassa och bank | 165 206 | 191 858 | 226 315 |
Summa tillgångar SKULDER OCH EGET KAPITAL | 2 328 047 | 2 273 763 | 2 301 176 |
Eget kapital | 1 606 866 | 1 706 813 | 1 715 097 |
Långfristiga skulder | 181 147 | 150 134 | 166 413 |
Kortfristiga finansiella skulder hänförliga till transaktionsverksamheten | 78 858 | 26 301 | 34 419 |
Övriga kortfristiga skulder | 000 000 | 000 515 | 385 247 |
Summa eget kapital och skulder | 2 328 047 | 2 273 763 | 2 301 176 |
KONCERNENS EGET KAPITALRÄKNING
TUSENTALS KRONOR | JAN-JUN 2 0 1 1 | JAN-JUN 2 0 1 0 | APR-JUN 2 0 1 1 | APR-JUN 2 0 1 0 |
Ingående balans | 1 715 097 | 450 180 | 1 745 082 | 474 824 |
Periodens resultat | 45 475 | 24 058 | 24 549 | 5 158 |
Övriga totalresultatposter | -4 223 | 3 164 | 1 772 | 4 163 |
Nyemission hänförlig till anställdas utnyttjande av optioner | 15 054 | 7 449 | - | 679 |
Nyemission hänförlig till förvärv av verksamhet | - | 1 376 570 | - | 1 376 570 |
Utdelning | -164 537 | -154 684 | -164 537 | -154 684 |
Förändring p g a optioner till anställda | - | 76 | - | 103 |
Utgående balans | 1 606 866 | 1 706 813 | 1 606 866 | 1 706 813 |
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 1 606 866 | 1 706 813 | 1 606 866 | 1 706 813 |
8 ORC GROUP DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI – 30 JUNI 2011 | ||||
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS | ||
TUSENTALS KRONOR | JAN-JUN 2 0 1 1 | JAN-JUN 2 0 1 0 |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | 43 505 | 73 643 |
Förändring av rörelsekapital | 1 904 | -108 183 |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | 45 409 | -34 540 |
Investeringar i verksamheten | - | 138 732 |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | -55 326 | -80 948 |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -49 472 | -147 235 |
Periodens kassaflöde | -59 389 | -123 991 |
Likvida medel vid periodens ingång | 226 315 | 314 953 |
Kursdifferenser i likvida medel | -1 720 | 896 |
Likvida medel vid periodens utgång | 165 206 | 191 858 |
KONCERNENS SEGMENTREDOVISNING JANUARI-JUNI 2011 | |||||
TUSENTALS KRONOR | Orc | Neonet | CameronTec | Koncern- gemensamt** | Totalt |
Rörelsens intäkter* | 315 470 | 127 721 | 34 672 | - | 477 863 |
Rörelsens kostnader | -229 953 | -143 861 | -21 051 | -20 591 | -415 456 |
Rörelseresultat | 85 517 | -16 140 | 13 621 | -20 591 | 62 407 |
Finansnetto | - | - | - | 260 | 260 |
Resultat efter finansiella poster | 85 517 | -16 140 | 13 621 | -20 331 | 62 667 |
JANUARI-JUNI 2010
TUSENTALS KRONOR | Orc | Neonet | CameronTec | Koncern- gemensamt** | Totalt |
Rörelsens intäkter* | 328 581 | 92 053 | 32 390 | - | 453 024 |
Rörelsens kostnader | -272 044 | -107 912 | -19 475 | -17 492 | -416 923 |
Rörelseresultat | 56 537 | -15 859 | 12 915 | -17 492 | 36 101 |
Finansnetto | - | - | - | -564 | -564 |
Resultat efter finansiella poster | 56 537 | -15 859 | 12 915 | -18 056 | 35 537 |
* Samtliga intäkter är från externa kunder.
** Koncerngemensamt avser avskrivningar på immateriella tillgångar hänförliga till förvärv. I perioden januari - juni 2011 ingår också återvunnen fordran om 9 977 vilken påverkat rörelsens kostnader positivt.
APRIL-JUNI 2011
TUSENTALS KRONOR | Orc | Neonet | CameronTec | Koncern- gemensamt** | Totalt |
Rörelsens intäkter* | 154 035 | 57 831 | 18 288 | - | 230 154 |
Rörelsens kostnader | -111 875 | -69 868 | -10 240 | -5 230 | -197 213 |
Rörelseresultat | 42 160 | -12 037 | 8 048 | -5 230 | 32 941 |
Finansnetto | - | - | - | 263 | 263 |
Resultat efter finansiella poster | 42 160 | -12 037 | 8 048 | -4 967 | 33 204 |
APRIL-JUNI 2010
TUSENTALS KRONOR | Orc | Neonet | CameronTec | Koncern- gemensamt ** | Totalt |
Rörelsens intäkter* | 174 511 | 92 053 | 16 096 | - | 282 660 |
Rörelsens kostnader | -140 603 | -107 912 | -9 749 | -15 529 | -273 793 |
Rörelseresultat | 33 908 | -15 859 | 6 347 | -15 529 | 8 867 |
Finansnetto | - | - | - | -81 | -81 |
Resultat efter finansiella poster 33 908 * Samtliga intäkter är från externa kunder. ** Koncerngemensamt avser avskrivningar på immateriella tillgångar hänförliga till förvärv. I perioden april - juni 2011 ingår också återvunnen fordran om 9 977 vilken påverkat rörelsens kostnader positivt. Se avsnittet Redovisningsprinciper för en beskrivning av respektive segment. | -15 859 | 6 347 | -15 610 | 8 786 | |
KONCERNENS NYCKELTAL | JAN-JUN 2 0 1 1 | JAN-JUN 2 0 1 0 | APR-JUN 2 0 1 1 | APR-JUN 2 0 1 0 |
Omsättningstillväxt | 5,5% | 31,7% | -18,6% | 57,0% |
Transaktionsmarginal | 37,6% | 35,4% | 34,5% | 35,4% |
Rörelsemarginal | 13,1% | 8,0% | 14,3% | 3,1% |
Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental | 23 499 | 19 181 | 23 505 | 22 966 |
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental | 23 499 | 19 292 | 23 505 | 22 893 |
Utestående antal aktier, tusental | 23 505 | 23 385 | 23 505 | 23 385 |
Eget kapital per aktie, kronor | 68,36 | 72,99 | 68,36 | 72,99 |
Räntabilitet på sysselsatt kapital | 7,3% | 6,7% | 7,7% | 3,6% |
Räntabilitet på eget kapital | 5,5% | 4,5% | 5,9% | 1,9% |
Soliditet | 69,0% | 75,1% | 69,0% | 75,1% |
Genomsnittligt antal anställda | 384 | 305 | 379 | 333 |
Anställda vid periodens utgång | 000 | 000 | 000 | 406 |
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
TUSENTALS KRONOR | JAN-JUN 2 0 1 1 | XXX-XXX** 2 0 1 0 | APR-JUN 2 0 1 1 | APR-JUN** 2 0 1 0 |
Systemintäkter | 310 656 | 309 825 | 151 960 | 157 559 |
Övriga intäkter | 6 642 | 4 325 | 3 696 | 2 520 |
Aktiverat arbete för egen räkning | - | - | - | - |
Rörelsens intäkter | 317 298 | 314 150 | 155 656 | 160 079 |
Inköpskostnad sålda varor | -12 758 | -15 168 | -6 032 | -7 791 |
Externa kostnader | -179 841 | -156 017 | -100 188 | -79 943 |
Personalkostnader | -64 864 | -65 373 | -31 590 | -32 644 |
Av- och nedskrivningar | -6 449 | -3 108 | -3 465 | -1 566 |
Valutakursdifferenser | -3 818 | 3 426 | 1 366 | 6 203 |
Rörelsens kostnader | -267 730 | -236 240 | -139 909 | -115 741 |
Rörelseresultat Finansnetto | 49 568 9 571 | 77 910 -141 | 15 747 8 733 | 44 338 398 |
Resultat efter finansiella poster | 59 139 | 77 769 | 24 480 | 44 736 |
Skatt | -13 472 | -21 179 | -3 998 | -12 175 |
Periodens resultat | 45 667 | 56 590 | 20 482 | 32 561 |
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
30 JUN
30 JUN**
31 DEC**
TUSENTALS KRONOR 2 0 1 1 | 2 0 1 0 | 2 0 1 0 | |
TILLGÅNGAR | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 23 203 | - | - |
Övriga anläggningstillgångar | 1 722 100 | 1 744 242 | 1 747 816 |
Kortfristiga fordringar | 225 795 | 229 964 | 235 307 |
Kassa och bank | 48 889 | 70 001 | 91 549 |
Summa tillgångar SKULDER OCH EGET KAPITAL | 2 019 987 | 2 044 207 | 2 074 672 |
Eget kapital | 1 471 111 | 1 565 409 | 1 574 916 |
Obeskattade reserver | 160 158 | 129 003 | 160 192 |
Avsättningar | 916 | 1 383 | 916 |
Kortfristiga skulder | 387 802 | 348 412 | 338 648 |
Summa eget kapital och skulder ** Jämförelsesiffran har omräknats till följd av ändrad redovisningsprinicip i moderbolaget. Se under Redovisningsprinciper, Aktivering av utvecklingsutgifter i moderbolaget (sidan 6). 10 ORC GROUP DELÅRSRAPPORT 1 JANUARI – 30 JUNI 2011 | 2 019 987 | 2 044 207 | 2 074 672 |
STYRELSENS FÖRSÄKRAN
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att halvårsrapporten ger en rättvisande översikt av företagets och koncernens verksamhet,
ställning och resultat samt beskriver de väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som företaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 13 juli 2011 Orc Group AB
XXXXXX XXXXXX
Styrelseordförande
XXXX XXXXXXX
Styrelseledamot
XXXXXXX XXXXX
Styrelseledamot
XXXXXXX XXXXXXX
Styrelseledamot
XXX XXXXX XXXXXXXXXX
Styrelseledamot
XXXX XXXXXXX
Styrelseledamot
XXXXXX XXXX
Verkställande direktör
OM ORC GROUP
Orc Group är en ledande leverantör av teknik och tjänster till den globala finansbranschen. Orc Group erbjuder avancerade lösningar för handel och marknadsaccess som används av trading- och market making-firmor, investmentbanker, hedgefonder och mäklarhus.
Orc Group bistår kunderna genom tre affärsenheter, var och en med väl definierade erbjudanden:
• Orc utvecklar och marknadsför de verktyg som krävs för att bygga lönsamma verksamheter inom finansiell handel och mäkleri.
• Neonet är en global mäklare som erbjuder professionella marknadsaktörer oberoende avancerade mäklartjänster för institutionell värdepappershandel.
• CameronTec är finansbranschens ledande leverantör av infrastruktur och snabb konnektivitet för FIX-baserad handel.
Orc Group bedriver sin verksamhet med försäljning, kundsupport och utbildning i nära anslutning till världens ledande finansiella marknader från sina kontor i Europa, Nordamerika och Asien- Stillahavsområdet.
Orc Group är noterat på NASDAQ OMX Stockholm (SSE: ORC). Mer information finns på xxx.xxx-xxxxx.xxx
Orc Group har kontor i:
Amsterdam, Chicago, Frankfurt, Hongkong, London, Milano, Moskva, New Jersey, New York, Paris, Stockholm, Sydney och Tokyo.
OFFENTLIGGÖRANDE
Informationen i denna delårsrapport är sådan som Orc Group AB ska offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden och lagen om handel med finansiella instrument. Informationen lämnades för offentliggörande den 13 juli 2011 kl. 08:00.
KONTAKTINFORMATION
VD Xxxxxx Xxxx
Xxxxxxx: x00 0 000 000 00 CFO Xxxxxx Xxxx Telefon: x00 0 000 000 00
En telefonkonferens för media och analytiker hålls den 13 juli kl. 14.00 (på engelska).
För mer information se inbjudan på xxx.xxx-xxxxx.xxx, Investor Relations, Press releases.
FINANSIELL INFORMATION
Kan beställas från:
Orc Group, Investor Relations, Box 7742, 103 95 Stockholm
Telefon: x00 0 000 000 00, Fax: x00 0 000 000 00
All finansiell information publiceras på xxx.xxx-xxxxx.xxx omedelbart efter offentliggörandet.
KOMMANDE RAPPORTTILLFÄLLEN
13 oktober 2011 Delårsrapport för kvartal 3 19 januari 2012 Delårsrapport för kvartal 4
Årsredovisning och delårsrapporter finns tillgängliga för aktieägare på Orc Groups hemsida xxx.xxx-xxxxx.xxx och på huvudkontoret, Xxxxxxxxxx 00, Xxxxxxxxx.
Denna delårsrapport har inte granskats av Orc Groups revisorer.
Orc Group AB (publ) Xxx.xx. 556313-4583 Xxxxxxxxxx 00 • Box 7742 • 103 95 Stockholm
Telefon: x00 0 000 000 00 • Fax: x00 0 000 000 00