Tillägg 2008:1 till av Sandvik AB (publ) upprättat Grundprospekt, vilket godkänts och registrerats av Finansinspektionen den 25 oktober 2007 samt offentliggjordes av Sandvik AB (publ) den 25 oktober 2007.

Finansinspektionens diarienummer 00-0000-000

Datum för godkännande och registrering hos Finansinspektionen 21 maj 2008

Tillägg 2008:1 till av Sandvik AB (publ) upprättat Grundprospekt, vilket godkänts och registrerats av Finansinspektionen den 25 oktober 2007 samt offentliggjordes av Xxxxxxx AB (publ) den 25 oktober 2007.

Detta dokument utgör ett tillägg (”Tilläggsprospekt”) till Grundprospektet. Sandvik AB (publ) har offentliggjort bifogad Årsredovisning för 2007.

Grundprospektet skall läsas tillsammans med detta Tilläggsprospekt. För det fall det finns diskrepans mellan detta Tilläggsprospekt och Grundprospektet eller andra dokument som införlivats genom hänvisning i Grundprospektet skall detta Tilläggsprospekt äga företräde.

Detta Tilläggsprospekt har godkänts och registrerats av Finansinspektionen i enlighet med bestämmelserna i 2 kap. 34§, lagen (1991:980) om handel med finansiella instrument.

En investerare som innan tillägget till prospektet offentliggörs har gjort en anmälan om eller på annat sätt samtyckt till köp eller teckning av de överlåtbara värdepapper som omfattas av prospektet, har rätt att återkalla sin anmälan eller sitt samtycke inom fem arbetsdagar från offentliggörandet.

Sandviken den 21 maj 2008

Sandvik Årsredovisning

07

2007

Sandviks

affärsidé och strategi

Produktivitet och lönsamhet som affärsidé

Sandvik utvecklar, tillverkar och mark- nadsför högteknologiska produkter och tjänster som bidrar till att förbättra pro- duktiviteten och lönsamheten för kun- derna. Det är Sandviks affärsidé. Alla industriföretag måste effektivisera pro- duktionen så att stigande kostnader för råvaror, löner, energi etc. kommer i balans med vad som kan tas ut genom högre priser. Sandviks kunderbjudande bidrar till att stänga detta så kallade produktivitetsgap hos kunderna.

Stort kundvärde

Sandvik skapar kundvärde genom att erbjuda produkter som ger kostnads- besparingar samt tillförlitliga och kost- nadseffektivare processer. Genom en stark global närvaro erbjuds kunder över hela världen optimala lösningar som omfattar produkter, service och teknisk support. Sandvik skall vara en uppskattad partner och kundernas självklara förstahandsval.

Tillverkning i världsklass

Genom att bedriva kärnverksamheter, exempelvis tillverkning, i egen regi säker- ställs att Sandviks produkter lever upp till koncernens höga och globalt standardi- serade prestanda- och kvalitetsnormer.

Sandviks produktionsorganisation är starkt integrerad med forskning och utveckling och har en effektivitet som ligger i världsklass. Detta skapar goda förutsättningar för kontinuerlig lansering av nya produkter och är en stor konkur- rensfördel för koncernen.

Omfattande forskning och utveckling Omfattande och målinriktad forskning och utveckling är en förutsättning för

fortsatt lönsam tillväxt. FoU-insatserna är

kundorienterade och projekt drivs i nära samverkan med kund. För att säkerställa maximalt kundvärde, bygger koncernens forskning och utveckling på ledande och unik teknologi och aktiv patentverksam- het. FoU möjliggör också effektivare tillverkningsprocesser och mer rationella produktionslinjer. Sandvik satsar årligen nära 3 miljarder kronor inom FoU och drygt 2 300 medarbetare är verksamma inom området. Koncernen har omkring 4 800 aktiva patent och immateriella

tillgångar som ägs och förvaltas i ett sepa- rat bolag för maximalt värdeskapande.

Avancerad logistik

Sandviks distributionssystem baseras på ett fåtal stora och strategiskt placerade lager inom de största marknadsområdena. Därigenom kan koncernen erbjuda såväl snabba leveranser som ett brett produkt- erbjudande. Effektiv lagerhållning och avancerad logistik ökar leveranssäkerhe- ten och säkerställer god kundservice.

Specialiserad och decentraliserad organisation

Sandvik har en decentraliserad organisa- tion. Besluten avseende den operativa verksamheten fattas inom koncernens tre affärsområden; Sandvik Tooling, Sandvik Mining and Construction och Sandvik Materials Technology. Affärs- områdena har specialistkompetens inom materialteknik och djupgående kunskap om kundernas processer. För att utveckla de bästa lösningarna sker arbetet nära kunderna. Sandvik är teknologiskt och marknadsmässigt ledande inom sina verksamhetsområden; industriverktyg, gruvutrustning samt speciallegeringar och keramiska material. Förvärv av kompletterande företag stärker positio- nerna inom områden med hög tillväxt och god lönsamhet.

Tydlig bolagsstyrning

En effektiv och öppen bolagsstyrning ger ökat förtroende för Sandvik hos olika intressenter samt skapar ett tydligt fokus på kund- och aktieägarvärde. Bolagsstyr- ningen tydliggör rollerna och ansvaret för ägare, styrelse och verkställande ledning. Den innefattar också kon- cernens kontroll- och ledningssystem.

Hållbar utveckling

Sandvik har en stark företagskultur. Koncernen arbetar målmedvetet med de tre grundläggande värderingarna: Open Mind, Fair Play och Team Spirit. Det finns en tydlig uppförandekod som vägleder medarbetarna i deras affärs-

verksamhet. Sandvik arbetar för en lång- siktigt hållbar utveckling utifrån miljö- mässiga och sociala mål för den egna verksamheten.

Långsiktighet och aktieägarvärde Sandviks affärsfilosofi bygger på långsik- tighet och kontinuitet men också på

flexibilitet och förmåga att kontinuerligt

förbättras. Koncernen har en ständig strävan att skapa värde för sina aktie- ägare. Sandvik har uppnått cirka 10 % årlig tillväxt räknat över de senaste 20 åren – till lika delar från organisk tillväxt och genom förvärv. Den senaste femårs- perioden har Sandviks totalavkastning uppgått till i genomsnitt 27 % per år.

Sandvik

Årsredovisning 2007

Sandvik Aktiebolag; (publ) Organisationsnummer 556000-3468

INNEHÅLL SID

Koncernchefens kommentar 2

Sandvik-aktien 4

Förvaltningsberättelse 6

Koncernöversikt 6

Resultat, avkastning och finansiell ställning 7

Marknadsläge 9

Orderingång och försäljning 10

Affärsområden och förändringar i koncernen 11

Forskning, utveckling och kvalitetssäkring 14

Personal 17

Icke-finansiell information 19

Sandviks risker och riskhantering 21

Redovisning koncernen 29

Resultaträkning 29

Balansräkning 30

Förändringar i eget kapital 32

Kassaflödesanalys 33

Redovisning moderbolaget 35

Resultaträkning 35

Balansräkning 36

Förändringar i eget kapital 38

Kassaflödesanalys 39

Kommentarer och noter 40

Väsentliga redovisningsprinciper 40

Noter 53

Motivering till utdelningsförslag 79

Vinstdisposition 80

Revisionsberättelse 81

Hållbarhetsredovisning 82

Bolagsstyrningsrapport 90

Styrelse och revisorer 96

Koncernledning och koncernstaber 98

Finansiella nyckeltal 99

Årsstämma, utbetalning av utdelning 100

Förutom den finansiella informationen i årsredovisningen presenteras Sandvik-koncernen i broschyren Sandviks Värld som distribueras till aktieägarna i april 2008. Mer information om koncernen finns på xxx.xxxxxxx.xxx

K O N C E R N C H E F E N S K O M M E N T A R

Stark global efterfrågan och lönsam tillväxt under 2007

• Orderingång 92 059 MSEK, +18 % förändring jämfört med föregående år i fast valuta för jämförbara enheter.

• Årets resultat efter skatt +18 %, 9 594 MSEK.

• Vinst per aktie +19 %, 7,65 SEK.

• Förslag till ökad utdelning på 4,00 SEK (3,25).

Sandvik fortsatte att utvecklas väl under 2007. Försäljningen ökade med 19 % i värde till 86 miljarder kronor och vinsten efter finansnetto ökade med 17 % till 13 miljarder kronor. En starkt bidragande orsak till denna utveckling är förmågan att skapa värde för våra kunder. Den tyd- liga kundfokuseringen gör att möjlighe- terna till fortsatt lönsam tillväxt är goda men under 2008 måste koncernens kassa- flöde förbättras, vilket medför att ökad kapitaleffektivitet är ett prioriterat mål.

Stark efterfrågan

Efterfrågan på Sandviks produkter var stark inom samtliga kundsegment. Efter- frågan drevs av den ekonomiska utveck- lingen i världen, energisektorns omställ- ning, Sandviks inträde i nya produkt- områden samt företagets geografiska expansion. Sandvik fortsätter att växa snabbare än marknaden i stora delar av världen, till exempel Asien, Ryssland och östra Europa. Kundernas omställning till modern teknologi i sina tillverknings- processer utgjorde en stark drivkraft.

Sandvik har investerat kraftfullt i produk- tionsutrustning och kapacitet och expan- derat nätverket av underleverantörer.

Företagsförvärv var en fortsatt viktig del av strategin för lönsam tillväxt. Vi har

under året gjort betydande förvärv inom alla tre affärsområden och växte genom detta in i nya, lönsamma produktsegment och marknader. Arbetet med att integrera dessa förvärv med Sandviks verksamhet går planenligt.

Framgångsrika affärsområden Förmågan att utveckla, tillverka och marknadsföra våra produkter på ett

effektivt sätt och därigenom ta mark-

nadsandelar är i det långa loppet utslags- givande för utvecklingen för våra tre affärsområden.

Xxxxxxx Xxxxxxxx ledande position inom skärande bearbetning stärktes av ökande efterfrågan och framgångsrika produktlanseringar. Varumärkesstrategin med differentierade kunderbjudanden var fortsatt framgångsrik och omfattande investeringar gjordes i förbättrad produk- tionsteknik och ökad kapacitet. Genom förvärvet av Diamond Innovations kom- binerades Sandviks kunnande inom skä- rande bearbetning med kompetens inom superhårda material.

Inom Sandvik Materials Technology fortsatte det omfattande förändringspro- grammet för ökad lönsamhet. Produkt- mixen fortsatte att förändras mot mer förädlade och specialiserade produkter.

Affärsområdet är väl positionerat på flera expansiva marknader, till exempel olje- och gasutvinning, energisektorn, petro- kemi samt medicinteknik. Sedan länge är Sandvik ett välkänt varumärke som leve- rantör av specialiserade material för medicintekniska produkter. Genom för- värvet av Doncasters Medical Technolo- gies har Sandvik etablerat sig som under- leverantör av implantat och kirurgiska instrument. Produkterna marknadsförs idag under varumärket Sandvik.

Under året varierade priset på lege- ringsmetallen nickel kraftigt med ett dra- matiskt prisfall under sommaren 2007. Den totala negativa resultateffekten för koncernen av dessa metallprisföränd- ringar uppskattades till cirka 450 MSEK år 2007. Nickelprisutvecklingen kommer även under 2008 att belasta Sandviks resultat.

År 2007 var framgångsrikt även för Sandvik Mining and Construction. En kraftigt ökande efterfrågan på metaller respektive den kraftiga utbyggnaden av infrastruktur som sker i många utveck- lingsländer gjorde att affärsområdets marknader fortsatte sin starka tillväxt. Ett stort antal produktlanseringar bidrog tillsammans med kundernas ökande efterfrågan på mekanisering, automatise-

ring och service till den starka tillväxten. En nyckelverksamhet inom gruv- och anläggningsindustrin är krossning. Inom gruvindustrin sker krossning för att för- enkla transport av malmen och inom anläggningsindustrin för att producera grus – som är en bristvara – till anlägg- ningsprojekten. Sandvik har målmedvetet genom företagsförvärv byggt upp pro- duktprogrammet för krossning och är nu en av få globala aktörer i denna bransch som snabbt är på väg att konsolideras.

Helhetssyn

För ett ledande och globalt företag som Sandvik räcker det idag inte med att vara finansiellt framgångsrikt. Alltfler intres- senter kräver en helhetssyn som omfattar såväl det finansiella som det miljömäs- siga och sociala ansvaret. Sandvik har ett skarpt fokus på dessa tre ansvarsområ- den och strävar efter en god långsiktig affärsutveckling med ansvarstagande för alla tre områdena. Förutom de mål vi har för vår egen verksamhet och våra processer i avseende på bland annat yttre miljö och arbetsmiljö så är det här värt att framhålla miljöeffekternas inverkan också på vår produktutveckling och de stora miljöförbättringar som uppstår hos kunderna vid användningen av de nya

produkterna. Detta gäller till exempel minskad energiförbrukning, lägre buller- nivåer, möjligheten att använda mindre råmaterial eller högre säkerhet för opera- törer. Den starka inriktningen på att för- bättra produktiviteten i kundernas pro- cesser är vårt största bidrag till en bättre miljö därigenom att det leder till ett effektivare resursutnyttjande hos våra kunder.

Kundfokus ger aktieägarvärde Sandviks affärsidé är att förbättra kun- dernas produktivitet och lönsamhet och

detta är också ledstjärnan för koncernens

omfattande satsningar på forskning och utveckling. Det är denna fokusering på att skapa värde för kunderna som är grunden för Sandviks framgångsrika ut- veckling. Det är intressant att notera att denna utveckling började för exakt 150 år sedan med grundarens – Xxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxx – framgångsrika experiment med att använda den så kallade Bessemer- metoden för att framställa stål. Detta lade grunden till vad som sedermera blev da- gens Sandvik och utgör det första exem- plet i vår historia på betydelsen av forsk- ning och utveckling, målmedvetenhet och kundfokus. Vi arbetar kontinuerligt vidare med dessa framgångsfaktorer!

Fokuseringen på kundvärde har också bidragit till att ge aktieägarna en totalav- kastning om 27 % i genomsnitt per år under den senaste femårsperioden. Den föreslagna utdelningen för 2007 ger en hög direktavkastning och är ett uttryck för Sandviks strävan att kontinuerligt skapa värde för sina aktieägare.

Sandviken i januari 2008

Xxxx Xxxxxxxxxx

Verkställande direktör och koncernchef

Sandvik-

aktien

Det överordnade ekonomiska målet för Sandvik-koncernen är att skapa en att- raktiv avkastning och värdetillväxt för dem som investerar i Sandvik-aktien. Ut- delningen skall uppgå till minst 50 % av vinsten per aktie över en längre period.

Förslag till ökad utdelning

För 2007 föreslås utdelningen uppgå till 4,00 kronor per aktie. Utdelningen mot- svarar en ökning med 23 % mot före- gående år och därmed har utdelningsök- ningen i genomsnitt varit 11 % per år från 1997. Utdelningen utgör 52 % av vinsten per aktie 2007, som ökade med 19 % och uppgick till 7,65 kronor. Totalt innebär detta att styrelsen föreslår en utdelning av cirka 4,7 miljarder kronor till aktieägarna för 2007.

Långsiktigt aktieägarvärde

Sandviks aktiekurs ökade under 2007 med 12 % (14 % korrigerat för inlösen) jämfört med Stockholmsbörsens minsk- ning på 6 % mätt som OMX Stockholm All-Share-index (OMXS). Kursen vid

årets slut var 111,25 kronor, vilket mot- svarar ett börsvärde på 132 miljarder kronor (118). Sandvik var värdemässigt det 6:e (12) största företaget på den nordiska börsen i Stockholm. Under året omsattes Sandvik-aktier till ett värde av 275 miljarder kronor, vilket gjorde aktien till den 7:e (10) mest omsatta.

Under 2007 motsvarade kursökningen och utdelningen på Sandvik-aktien en av- kastning på 18 %. Den senaste femårspe- rioden har totalavkastningen, det vill säga aktiens kursutveckling inklusive återin- vesterad utdelning, uppgått till i genom- snitt 27 % per år. Jämförelseindexet, OMX Stockholm Benchmark (OMX SB), har under samma period ökat med 16 % per år.

Täta kontakter med investerare och analytiker

Det är av yttersta vikt att Sandvik som företag alltid värderas utifrån relevant och korrekt information. För att uppnå detta krävs en tydlig strategi för finan- siell kommunikation samt att företaget

har regelbundna kontakter med finans- marknadens olika aktörer. Detta sker främst via presentationer i samband med de fyra kvartalsrapporterna men även via kapitalmarknadsdagar, besök vid olika Sandvik-enheter samt deltagande i kon- ferenser och seminarier. Kontakterna med finansmarknaden koordineras via Sandviks koncernstab Investor Relations. Under året genomfördes fler än 300 möten med investerare och analytiker runt om i världen. Den årliga kapital- marknadsdagen hölls i Sandviken i sep- tember. Vidare anordnades en kapital- marknadsdag i USA och investerarbesök vid Sandviks enheter i bland annat Sverige, USA, Indien, Kina, Brasilien och Tjeckien.

Inlösenförfarande genomfört Under maj–juni 2007 genomfördes det obligatoriska inlösenförfarande som

beslutades vid årsstämman i april 2007.

Därigenom erhöll aktieägarna en extra utskiftning av 3,00 kronor per aktie, mot- svarande cirka 3,6 miljarder kronor.

SEK 160

140

SANDVIK OCH STOCKHOLMSBÖRSEN ALL-SHARE-INDEX

RESULTAT OCH UTDELNING PER AKTIE, SEK

4,00*

3,25

2,70

2,10

2,20

120

100

80

60

40

20

0

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2,20

3,85

03 04

4,95

6,45

7,65

05 06 07

Resultat Utdelning

SANDVIK STOCKHOLMSBÖRSEN ALL-SHARE-INDEX

Åren 2003– 2005 omräknade efter split 5:1.

* Förslag till årsstämman 2008.

89 000 aktieägare

Sandvik är listat på den nordiska börsen i Stockholm och är ett av Stockholms- börsens äldsta bolag med notering redan 1901. Sandviks börskurs kan även följas

på de nordiska börserna i Helsingfors och Köpenhamn. I USA kan Sandvik-aktien handlas genom amerikanska depåbevis (American Depositary Receipts, ADR).

Intresset för Sandvik-aktien fortsatte att öka under 2007 såväl inom som utom Sverige och antalet aktieägare steg med nära 15 000 till cirka 89 000. Sandviks aktieägare finns i omkring 75 länder.

För mer information hänvisas till Sandviks webbplats xxx.xxxxxxx.xxx/xx

ANTAL AKTIEÄGARE

Sandvik-aktien

                      2007   2006   2005   2004   2003

Antal aktier vid årets slut (miljoner)	1 186	1 186	237	247	250
Antal aktier vid årets slut, omräknat efter split (miljoner)	1 186	1 186	1 186	1 235	1 250
Börsvärde vid årets slut (miljarder)	132	118	87,8	70,6	64,2
Xxxxx aktieägare	88 950	74 124	55 966	59 382	61 063
Utdelning i % av vinst per aktie	52	50	55	57	94
Total avkastning (värdeökning + utdelning) %	18	38	42	12	32
Andel aktier i Sverige (%)	63	63	61	62	62
Andel aktier ägda av de 10 största ägargrupperna (%)	38	35	45	41	36

De 10 största ägargrupperna, innehav 31/12 (%)

                      2007   2006   2005   2004   2003

AB Industrivärden	11,5	11,0	11,0	10,4	8,2
JP Xxxxxx Xxxxx Bank*	8,7	5,6	10,9	9,8	6,1
Handelsbankens Pensionsstiftelse	4,0	3,8	3,8	3,4	3,5
Alecta Pensionsförsäkring	3,1	2,9	1,1	0,6	1,5
SSB CL Omnibus AC OM07 (15 pct)*	2,3	3,5	6,1	6,3	3,0
Swedbank Robur Fonder	2,3	2,4	2,6	2,4	3,5
Handelsbanken fonder	2,1	2,0	2,2	1,9	3,2
AMF Pensionsförsäkrings AB	1,5	1,8	3,8	2,4	3,2
SEB fonder	1,5	1,7	1,6	1,4	1,7
Fjärde AP-fonden	1,4	1,5	-	-	-
* Administrerar förvaltarregistrerade aktier

ÄGARE I SANDVIK AB 31/12 2007

Swedbank Robur Fonder, 2,3 %

Alecta Pensionsförsäkring, 3,1 %

Handelsbanken fonder, 2,1 %

Handelsbankens Pensionsstiftelse, 4,0 %

AB Industrivärden, 11,5 %

61 063

59 382

55 966

74 124

88 950

Svenska privat- personer, 10,4 %

Ägare utanför Sverige, 37,5 %

03 04

05 06 07

Övriga svenska institutioner, 29,1 %

F Ö R V A L T N I N G S B E R Ä T T E L S E

Koncernöversikt

Orderingången uppgick under 2007 till 92 059 MSEK (77 708), vilket var en ökning med 18 % i värde och med 18 % för jämförbara enheter vid fast valuta. Sandvik-koncernens fakturering uppgick till 86 338 MSEK (72 289), vilket var en ökning med 19 % i värde och med 18 % för jämförbara enheter vid fast valuta. Av faktureringen hänförde sig 94 % (94) till marknader utanför Sverige.

Sandvik-koncernens resultat efter finansiella intäkter och kostnader upp- gick till 12 997 MSEK (11 113). Vinst per aktie blev 7,65 SEK (6,45). Avkast- ningen på sysselsatt kapital uppgick till 27,0 % (27,6).

Styrelsen föreslår en utdelning om 4,00 SEK per aktie (3,25), vilket utgör 52 %

till modern teknologi i sina tillverknings- processer utgjorde en stark drivkraft.

Företaget har investerat kraftfullt i pro- duktionsutrustning och kapacitet och expanderat nätverket av underleveran- törer. Sandviks starka marknadsposition tillsammans med genomförda förbätt- ringsåtgärder innebär att koncernen är väl positionerad för fortsatt lönsam tillväxt.

Finansiella mål

I samband med bokslutskommunikén för 2006 offentliggjordes nya finansiella mål för Sandvik. De nya målen baseras på Sandviks starka utveckling de senaste åren och bedömningar om bolagets styrka och positionering inför framtiden.

I tabellen nedan visas de nya koncern- målen (tidigare mål inom parentes).

Målen för koncernen har brutits ner till affärsområdesnivå och avser befintlig verksamhet (se tabell nedan).

Måluppfyllelse, koncernen

Utfallet sedan 1997 har varit en organisk tillväxt med 6 % i genomsnitt per år och en avkastning på 19,7 %. Xxxxxxx har till- växten genom förvärv med avdrag för avyttringar varit 3 % i genomsnitt per år. Under 2007 var den organiska tillväxten 9 % och avkastningen 27,0 %. Netto- skuldsättningsgraden var 1,0 vid utgången av 2007. Föreslagen utdelning utgör 52 % av vinsten per aktie.

(50) av vinsten per aktie och innebär en

ökning med 23 % från föregående år.

Framtidsutsikter

av världen, till exempel Asien, Ryssland	Sandvik Tooling Sandvik Mining and Construction	+7 % +9 %	30 % 25 %
och östra Europa. Kundernas omställning	Sandvik Materials Technology	+8 %	20 %

Sandvik-koncernen hade under 2007 en stark utveckling i ett fortsatt positivt affärsklimat. Efterfrågan drevs av den ekonomiska utvecklingen i världen, ener- gisektorns omställning, Sandviks inträde i nya produktområden samt företagets geo- grafiska expansion. Sandvik fortsätter att växa snabbare än marknaden i stora delar

Sandvik-koncernen 2007 2006 Förändring, %

Orderingång, MSEK 92 059 77 708 +18

Fakturering, MSEK 86 338 72 289 +19

Resultat efter finansiella poster, MSEK 12 997 11 113 +17

Finansiella mål för koncernen Från 2007 (2000–2006) Organisk tillväxt +8 % + förvärv (+6 % + förvärv) Avkastning på sysselsatt kapital 25 % för befintlig verksamhet (20 %)

Nettoskuldsättningsgrad 0,7–1,0 (<0,7)

Utdelning som andel av vinst per aktie ≥50 % (≥50 %)

Finansiella mål per affärsområde Organisk tillväxt Avkastning på sysselsatt kapital

UTVECKLING UNDER DE SENASTE FEM ÅREN

FAKTURERAD

FÖRSÄLJNING, MSEK

RESULTAT EFTER

12,6 13,9

15,4 15,1

8,6

FINANSIELLA POSTER, MSEK

AVKASTNING PÅ

SYSSELSATT KAPITAL, %

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, %

INVESTERINGAR I

ANLÄGGNINGAR, MSEK

48 810

54 610

63 370

72 289

86 338

4 187

6 877

8 819

11 113

12 997

13,4

20,5

23,7

27,6

27,0

12,8

21,7

27,4

31,8

34,4

3 153

2 967

3 665

4 801

5 399

03 04 05

06 07

03 04

05 06 07

03 04

05 06 07

03 04

05 06 07

03 04

05 06 07

i % av fakturering

Resultat, avkastning

och finansiell ställning

Resultat och avkastning

Rörelseresultatet uppgick till 14 394

MSEK (12 068). Resultatet ökade med 19 % jämfört med föregående år.

Högre försäljnings- och produktions- volymer, förbättrad produktmix och positiva effekter av rationaliseringar påverkade resultatet positivt. Rörelse- resultatet påverkades negativt av föränd- rade valutakurser gentemot 2006 med cirka 800 MSEK.

Finansnettot blev -1 397 MSEK

(-955). Försämringen av finansnettot jämfört med föregående år orsakades huvudsakligen av ökad genomsnittlig skuldsättning. Resultatet efter finans- netto blev 12 997 MSEK (11 113).

Skatten uppgick till totalt 3 403 MSEK

för 11 169 MSEK utestående per årsskiftet. Det finns också obligationer på 740 MUSD emitterade i USA. Dessa har kvarvarande löptider om 10 och 15 år.

Det internationella kreditvärderings- institutet Standard & Poors har betygen A+ för Sandviks långa upplåning och

A-1 för den korta upplåningen.

Rörelsekapital

Rörelsekapitalet var vid årets slut 28 804 MSEK (21 352). Den relativa kapitalbind- ningen var 31 % (27) av faktureringen.

Resultat och avkastning

Ökningen av den relativa kapitalbind- ningen förklaras främst av temporärt ökade varulager inom Sandvik Materials Technology orsakat av förändrad produk- tionsmix tillsammans med produktions- störningar.

Lagervärdet var vid årets slut 25 301 MSEK (18 738). Den relativa lagerbind- ningen var 27 % (24) av faktureringen.

Kundfordringarna var vid årets slut 15 228 MSEK (12 574). Den relativa

kapitalbindningen var 16 % (16) av faktureringen.

2007 2006

(3 006) eller 26 % (27) av resultatet före skatt.

Årets resultat hänförligt till moder- bolagets aktieägare uppgick till 9 116 MSEK (7 701). Vinsten per aktie blev 7,65 SEK (6,45).

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 27,0 % (27,6) och avkast- ningen på eget kapital till 34,4 % (31,8).

Finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksam- heten uppgick till 5 476 MSEK (8 170). Kassaflödet efter investeringar, förvärv och avyttringar blev -5 007 MSEK

(2 846). Likvida medel uppgick vid årets slut till 2 006 MSEK (1 745). Räntebä- rande avsättningar och skulder minskat

Rörelseresultat, MSEK 14 394 12 068

% av fakturering 16,7 16,7

Resultat efter finansiella intäkter och kostnader, MSEK 12 997 11 113

% av fakturering 15,1 15,4

Avkastning på sysselsatt kapital, % 27,0 27,6

Avkastning på eget kapital, % 34,4 31,8

Vinst per aktie, SEK 7,65 6,45

Vinst per aktie efter utspädning, SEK 7,65 6,45

För definitioner se sidan 52.

Utveckling av fakturering och resultat efter finansnetto per kvartal

		Fakturering, MSEK	finansnetto, MSEK	Vinstmarginal, %
2006	1:a kvartalet	17 481	2 684	15
	2:a kvartalet	17 851	2 695	15
	3:e kvartalet	17 587	2 583	15
	4:e kvartalet	19 370	3 151	16
2007	1:a kvartalet	20 409	3 365	16
	2:a kvartalet	22 002	3 795	17
	3:e kvartalet	21 216	3 104	15
	4:e kvartalet	22 711	2 733	12
Finansiell ställning

Resultat efter

med likvida medel gav en nettoskuld på		2007	2006
29 940 MSEK (16 811).	Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK	5 476	8 170

Kassaflöde efter investeringar, förvärv och avyttringar, MSEK	-5 007	2 846
Likvida medel och kortfristiga placeringar 31/12, MSEK	2 006	1 745

Sandvik har en kreditfacilitet på 500 MEUR som förfaller 2012 och en på

1 000 MEUR som förfaller 2013. Dessa faciliteter, som är koncernens primära likviditetsreserv, var vid årsskiftet out- nyttjade. Under svenska obligationspro- gram på 15 472 MSEK är obligationer

Nettoskuld 31/12, MSEK 29 940 16 811

Finansnetto, MSEK -1 397 -955

Soliditet, % 35 41

Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,0 0,6

Eget kapital 31/12, MSEK 29 823 27 198

Eget kapital per aktie 31/12, SEK 24,10 22,00

För definitioner se sidan 52.

Eget kapital

Eget kapital uppgick vid årets slut till

29 823 MSEK (27 198), vilket motsvarar

24,10 SEK per aktie (22,00). Soliditeten

var 35 % (41).

Investeringar

              2007 2006

Investeringar i anläggningar, MSEK 5 399 4 801

% av fakturering        6,3   6,6

Av investeringar i anläggningar avsåg 588 MSEK (626) Sandvik Mining and Constructions maskiner för uthyrning.

Utbetald köpeskilling avseende före- tagsförvärv under året (med avdrag för förvärvade likvida medel) utgjorde 5 856

MSEK (1 261). Erhållen köpeskilling avseende avyttring av företag och aktier utgjorde 363 MSEK (70).

Investeringar avseende internt upp- arbetade immateriella tillgångar uppgick till 431 MSEK (247).

Moderbolaget inklusive kommissionärsbolag

Moderbolagets fakturering var 20 682

MSEK (17 932) och rörelseresultatet upp-

gick till 521 MSEK (323). Räntebärande skulder och avsättningar minus likvida medel och räntebärande tillgångar upp- gick den 31 december 2007 till 10 240

MSEK (4 445). Investeringar i anlägg-

ningar uppgick till 1 128 MSEK (1 011).

Moderbolagets balansomslutning ökade med 5 099 MSEK (från 40 084 MSEK till 45 183 MSEK). Under året har förvärv av dotterbolag samt kapitaltillskott skett med 2 036 MSEK (1 230). De största förvärven var Extec Screens and Crushers Ltd. samt Doncasters Medical Technologies.

Varulagret har ökat med 1 643 MSEK. Detta avser i huvudsak Sandvik Materials Technology hänförligt till ökade volymer av råvaror, halvfabrikat samt material i arbete. Den under slutet av året förändrade produktionsmixen har tillsammans med anpassning till effektivare produktions- processer inneburit temporärt ökade lager- volymer.

Moderbolaget har under 2007 lämnat ett koncernbidrag uppgående till 3 004 MSEK till Sandvik Intellectual Property AB.

Moderbolaget erhöll 2007 utdelningar uppgående till totalt 5 944 MSEK varav från Sandvik Finance B.V. 2 595 MSEK samt från AB Sandvik Bruket 3 000 MSEK.

Antalet anställda i moderbolaget och kommissionärsbolagen uppgick den 31 december 2007 till 7 999 personer (7 514).

Moderbolagets verksamhet bedrivs för- utom i Sverige i ett antal länder via huvud- sakligen representationskontor.

Marknadsläge

Den globala tillverkningsindustrin fort- satte sin tillväxt under 2007. Samtliga regioner utvecklades positivt framförallt i Asien och östra Europa. Industripro- duktionen i OECD-länderna ökade under året med 3 % jämfört med före- gående år.

I EU fortsatte tillverkningsindustrin att utvecklas positivt med 3,7 %. Tysk- lands tillverkningsindustri ökade krafti- gast bland de västeuropeiska industri- nationerna med en ökning på 6,5 %.

Tillverkningsindustrin i Frankrike ökade med 2 % medan Italien och England låg kvar på en oförändrad nivå. I östra Europa var utvecklingen stark, i Ryss- land och Polen ökade tillverkningsindu- strin 10 % jämfört med föregående år.

I USA ökade tillverkningsindustrin 2 %, vilket var något lägre än år 2006. Brasiliens tillverkningsindustri ökade tillväxttakten till 6 % medan Mexikos utveckling var svagt positiv, 1 %.

Asien fortsatte att uppvisa den snab- bast växande industriproduktionen. Till- växten var fortsatt stark i bland annat Kina, Indien och Sydkorea. I Kina ökade industriproduktionen med 18 % och i Indien låg ökningen inom tillverkningsin- dustrin på 10 %. I Sydkorea fortsatte till- växten i tillverkningsindustrin och upp- gick till 8 %. I Japan var tillväxten 3 %.

Hög efterfrågan på Sandviks kundmarknader

Efterfrågan från verkstadsindustrin låg på en hög nivå. Aktiviteten i den globala fordonsindustrin var fortsatt god. Inom flygindustrin var aktiviteten hög, och efterfrågan ökade främst i NAFTA- länderna (USA, Kanada och Mexiko).

Gruvindustrin fortsatte att växa starkt under året, framförallt i Sydamerika och Australien. Aktivitetsnivån var även mycket hög i Asien, Sydafrika och Ryss- land. Råvarupriserna var fortsatt höga för både bas- och ädelmetaller.

Anläggningsindustrin utvecklades positivt under 2007, framförallt i Asien, där i synnerhet Kina fortsatte att uppvisa kraftig tillväxt. I Europa var utvecklingen fortsatt positiv med investeringar i både infrastruktur- och energisektorn.

Affärsläget var fortsatt bra för hög- förädlade nischprodukter till investe- ringsrelaterade kundsegment, som pro- cessindustri, olja/gas samt övrig energi- sektor.

Orderingång

och försäljning

Efterfrågan utvecklades positivt inom samtliga regioner under 2007. Sandviks tillväxt inom EU förstärktes under året, med hög aktivitet i bland annat Tyskland och Italien. I östra Europa var efterfrågan fortsatt stark. Orderingången i NAFTA ökade. Konjunkturläget i Sydamerika var under året gynnsamt, kopplat till en hög aktivitet och produktionstakt inom gruv- industrin. Även i Afrika var efterfrågan god, till följd av ett bra investeringsklimat inom gruvindustrin. Efterfrågan i Asien och Australien ökade från en redan hög nivå genom god tillväxt i framförallt

	2007 MSEK	Xxxxx %	2006 MSEK	%	Förändring *
Europa	42 262	46	35 469	+19	+15
NAFTA	15 449	17	14 145	+9	+14
Sydamerika	5 143	6	5 336	-4	-5
Afrika, Mellanöstern	6 757	7	5 737	+18	+26
Asien, Australien	22 448	24	17 021	+32	+29
Koncernen totalt	92 059	100	77 708	+18	+18

Orderingång per marknadsområde

* Förändring mot föregående år exklusive valutaeffekt och företagsförvärv.

2007 MSEK		Andel %	2006 MSEK	Förändring % *
Europa	39 704	46	32 446	+22	+18
NAFTA	14 901	17	13 916	+7	+11
Sydamerika	5 445	6	4 339	+25	+24
Afrika, Mellanöstern	6 716	8	5 450	+23	+29
Asien, Australien	19 572	23	16 138	+21	+19
Koncernen totalt	86 338	100	72 289	+19	+18

Fakturering per marknadsområde

* Förändring mot föregående år exklusive valutaeffekt och företagsförvärv.

Fakturering för de 10 största marknaderna

Kina, Indien och Australien. Asien och Australien svarade för 24 % av koncer- nens totala orderingång.

Sandvik Tooling

Utvecklingen på affärsområde Sandvik Toolings marknader var positiv under året. Efterfrågan ökade i både västra och östra Europa. Tyskland och Ryss- land visade särskilt god tillväxt. Efter- frågan i NAFTA avtog något, men låg fortsatt på en hög nivå. I Asien fortsatte marknaderna att utvecklas positivt där Kina, Indien och Japan visade särskilt

stark tillväxt. Efterfrågan var god från verkstadsindustrin, olja/gassektorn, samt den tunga fordonsindustrin med undan- tag för USA och förbättrades ytterligare inom flygindustrin. Aktivitetsnivån inom bilindustrin i östra Europa och Asien var hög, trenden i västra Europa var fortsatt god, dock något svagare. Efterfrågan från den amerikanska bilindustrin för- svagades något.

Sandvik Mining and Construction För affärsområde Sandvik Mining and Construction utvecklades efterfrågan

starkt inom samtliga regioner under året.

Metallpriserna var på fortsatt höga nivåer till följd av hög efterfrågan på bas- och ädelmetaller. Även aktivitets- nivån i kolindustrin var hög till följd av

dels den starka efterfrågan från den kine- siska stålindustrin, dels det höga olje- priset. Detta ledde till ökade kapacitets- investeringar. I anläggningsindustrin var aktiviteten hög i främst länderna i östra Europa och Asien.

Sandvik Materials Technology Efterfrågan på produkter från Sandvik Materials Technology var fortsatt mycket

god och affärsläget var starkt i samtliga

regioner. Samtliga produktområden upp- visade tillväxt och högförädlade nisch- produkter prioriterades av kapacitetsskäl. Marknadsläget var starkt för produkter till viktiga sektorer såsom olja/gas, energi, medicinteknik, kemi och petrokemi. Även

2007 2006

USA	11 187	10 622	+5
Australien	7 498	5 928	+26
Tyskland	7 467	6 458	+16
Sverige	5 082	4 155	+22
Italien	5 023	4 285	+17
Frankrike	3 560	3 184	+12
Sydafrika	3 547	2 619	+35
Kina	3 434	2 827	+21
Brasilien	3 333	2 574	+29
Storbritannien	3 267	2 578	+27

MSEK MSEK Förändring, %

efterfrågan på produkter till konsument- varuindustrin visade generellt sett en posi- tiv utveckling även om den försvagades under slutet av året.

Affärsområden och

förändringar i koncernen

Koncernens orderingång och fakturering per affärsområde visas i separata tabeller. Det börsnoterade företaget Seco Tools, i vilket Sandvik äger 60 % av aktierna och 89 % av rösterna, avger en egen årsredo- visning i vilken verksamheten kommen- teras.

Sandvik Tooling

Sandvik Toolings orderingång uppgick till 25 134 MSEK (22 730), vilket var en ökning med 10 % från föregående år i fast valuta för jämförbara enheter. Faktu- reringen uppgick till 24 732 MSEK

(22 477), vilket var en ökning med 9 % från föregående år i fast valuta för jäm- förbara enheter. Ändrade valutakurser påverkade både orderingång och fakture- ring negativt med 2 %.

Faktureringsökningen kan hänföras till den gynnsamma marknadsutveck- lingen, ökade marknadsandelar och

en positiv prisutveckling. Tillväxten var högre för hårdmetallverktyg än för snabbstålsverktyg.

Fakturering per affärsområde
	2007 MSEK	2006 MSEK	%	Förändring *
Sandvik Tooling	24 732	22 477	10	9
Sandvik Mining and Construction	33 073	25 001	32	26
Sandvik Materials Technology	22 486	19 337	16	20
Seco Tools	6 011	5 436	11	13
Koncerngemensamt	36	38	/	/
Koncernen totalt	86 338	72 289	19	18
* Förändring mot föregående år exklusive valutaeffekt och företagsförvärv.
Rörelseresultat per affärsområde
	MSEK	2007 % av fakt.	MSEK	2006 % av fakt.
Sandvik Tooling	5 989	24	5 191	23
Sandvik Mining and Construction	4 979	15	3 672	15
Sandvik Materials Technology	2 435	11	2 324	12
Seco Tools	1 491	25	1 266	23
Koncerngemensamt	-500	/	-385	/
Koncernen totalt	14 394	17	12 068	17

Rörelseresultatet uppgick till 5 989 MSEK (5 191), vilket gav en rörelsemar- ginal på 24,2 %. Förbättringen berodde främst på ökad försäljningsvolym, höjda priser samt högt kapacitetsutnyttjande. Resultatet påverkades även positivt av affärsområdets förbättrade produktivitet, effektiviseringsåtgärder inom tillverkning och distribution samt av de förändringar i kundbas och produktprogram för högre lönsamhet som genomförts.

Antalet anställda var den 31 decem- ber 16 440 (15 139).

Sandvik Mining and Construction

Sandvik Mining and Constructions order- ingång utvecklades starkt under året och uppgick till 37 986 MSEK (28 431), vil- ket var en ökning med 29 % från före- gående år i fast valuta för jämförbara en-

heter. Under året erhölls ett antal strate- giska order, bland annat ett komplett kross- och transportsystem till Bolidens Aitikgruva till ett värde av cirka 800 MSEK. Talvivaara Mining Company i Finland beställde en kross- och siktan- läggning samt transportsystem till ett värde av cirka 275 MSEK. Sandviks en- skilt största order på krossar och siktar erhölls av Arcelor Mittal i Ukraina till ett värde av 160 MSEK. I Australien erhöll affärsområdet ett stort kontrakt på mobil utrustning till en ovanjordsgruva till ett värde av 430 MSEK. Inom anläggnings- industrin var orderingången stark, med bland annat order från entreprenörsföre-

2007 MSEK	2006 MSEK	%	Förändring	*
Sandvik Tooling	25 134	22 730	11	10
Sandvik Mining and Construction	37 986	28 431	34	29
Sandvik Materials Technology	22 733	20 978	8	12
Seco Tools	6 176	5 540	11	14
Koncerngemensamt	30	29	/	/
Koncernen totalt	92 059	77 708	18	18

Orderingång per affärsområde

* Förändring mot föregående år exklusive valutaeffekt och företagsförvärv.

tag i Chile och Mexiko avseende tunnel- borriggar till ett värde av cirka 50 MSEK respektive 40 MSEK. Affärsområdet gick starkt framåt inom gruvindustrin i Mexiko samt etablerade sig inom anläggnings- industrin i landet. Under året etablerade sig Sandvik som en ledande leverantör av avancerad brytningsutrustning till den kinesiska kolgruveindustrin med en för- dubbling av orderingången som följd.

Faktureringen uppgick till 33 073 MSEK (25 001), vilket var en ökning med 26 % från föregående år i fast valuta för jämförbara enheter. Förändrade valu- takurser påverkade faktureringen nega- tivt med 2 %.

Rörelseresultatet uppgick till 4 979 MSEK (3 672), vilket gav en rörelsemarginal på 15,1 %. Förbättringen berodde främst på högre volym och ett fortsatt högt kapacitetsutnyttjande.

Antalet anställda var den 31 december 15 173 (12 165).

Sandvik Materials Technology Orderingången uppgick till 22 733 MSEK (20 978), vilket var en förbättring med

12 % jämfört med föregående år i fast

valuta för jämförbara enheter.

Under året erhölls ett antal stora projektorder på sömlösa rör till olja/gas- industrin, bland annat en order i Norge på cirka 170 MSEK samt två order i USA till ett värde av 130 MSEK vardera. Stora order erhölls även på sömlösa rör till konstgödselindustrin samt till ång- generatorer.

Faktureringen uppgick till 22 486 MSEK (19 337), vilket var en förbätt- ring med 20 % från föregående år i fast valuta för jämförbara enheter. Fakture- ringstillägg för högre råvarupriser påverkade faktureringen positivt med cirka 16 procentenheter. Förändrade valutakurser påverkade faktureringen negativt med 2 %.

Under året har priset för nickel varie- rat kraftigt med ett dramatiskt prisfall under sommaren 2007. Lager av metaller har löpande omvärderats till det lägsta av anskaffningsvärde eller nettoförsäljnings- värde. Den totala negativa resultateffek- ten av dessa metallprisförändringar har beräknats till 450 MSEK för år 2007.

Rörelseresultatet uppgick till 2 435 MSEK (2 324), vilket gav en rörelsemar- ginal på 10,8 %. Rörelseresultatet har under året påverkats positivt av bättre produktmix och positiv prisutveckling men negativt av högre produktionskost- nader och metallprisförändringar.

Under 2007 etablerades en stark position inom området medicintekniska applika- tioner genom tre strategiska förvärv, bland annat Doncasters Medical Technologies.

Antalet anställda var den 31 december 9 098 (8 585).

Förändringar i koncernen

Sandvik Tooling

Xxxxxxx Xxxxxxx förvärvade i början av året Diamond Innovations, en tillverkare av superhårda material så som syntetisk diamant och kubisk bornitrid. Därmed stärks Sandvik Toolings framtida tillväxt- potential då affärsområdet nu har en helt integrerad värdekedja från råvara till fär- digprodukt både vad gäller hårdmetall och superhårda material. Xxxxxxx Xxxxxxx träffade under året en principöverens- kommelse med Xxxx Xxxxx om avyttring av Sandvik Tobler. Xxxxxxx Xxxxxx tillver- kar och säljer chuckar, dornar, fixturer och andra arbetsstyckehållande verktyg för främst bil- och flygindustri. Varumär- xxxx Xxxxxx, Titex och Prototyp slutförde under året samgåendet till ett gemensamt produktområde. Samordningen av pro- duktutveckling, marknadsstöd och sälj- aktiviteter i det nya produktområdet för- stärker tillväxtmöjligheterna och ökar effektiviteten för de tre varumärkena.

Dormer och Precision slutförde fram-

gångsrikt samgåendet till ett produkt- område, Dormer, vilket stärker båda varumärkenas möjligheter för fortsatt tillväxt. Valenite och Safety bildade under året ett produktområde, ValeniteSafety, och i samband med detta lanserades också de nya varumärkena Valenite- Safety och ValeniteImpero i Europa.

Arbetet med att konsolidera, effekti- visera och öka kapaciteten inom produk- tionen fortsatte under året. I Storbritan- nien lades tillverkningen av specialverk- tyg i Halesowen ned, liksom produktio-

nen av snabbstålsborrar i Worksop. Dessutom annonserades beslutet att stänga produktionen av volframkarbid- pulver vid Sandvik Hard Materials enhet i Coventry. Likaså upphörde produktio- nen av specialverktyg i Mexiko.

Under året utökade Sandvik Tooling kapaciteten för hårdmetalltillverkning. En ny fabrik för tillverkning av hårdme- tallskär invigdes i Münsingen, Tyskland. Xxxxxxx Xxxxxxx beslutade att utöka pro- duktionen av hårdmetallskär i Semine, Japan. Kapacitetsuppbyggnaden kommer att ske under 2008 och 2009. En ny fabrik för specialverktyg invigdes i Schmalkalden, Tyskland. I Rovereto, Italien, investerades det i en ny fabrik för hårdmetall- och snabbstålsverktyg.

Kapacitetsuppbyggnaden av de hållande verktygen, Coromant Capto, fortsatte bland annat genom omfattande investe- ringar i Sandviken, Sverige. Sandvik Hard Materials slutförde under året för- värvsprocessen av Rexams amerikanska enhet för tillverkning av hårdmetallverk- tyg till burktillverkningsindustrin.

Sandvik Hard Materials invigde under året dessutom en ny fabrik för tillverk- ning av hårdmetallverktyg till burktill- verkningsindustrin, pumpapplikationer, samt andra hårdmetallkomponenter i Barcelona, Spanien. I Asien fortsatte expansionen av Xxxxxxx Xxxxxxxx verk- samhet. En ny fabrik för specialverktyg och för sintrings- och slipningsoperatio- ner byggs i dagsläget upp i Wuxi, Kina. Under året beslutades också att utöka produktionen av borrar i solid hård- metall i Lang Fang, Kina. I östra Europa beslutade affärsområdet att expandera produktionen av gängskär för oljerör.

Sandvik Mining and Construction

I maj förvärvade affärsområdet Extec Screens and Crushers Ltd. och Fintec

Crushing & Screening Ltd. som båda har ett kunderbjudande inom mobil kross- ning. Extec ligger nära Birmingham i Storbritannien och har serviceenheter i Australien, USA och Tyskland. Fintec har sitt huvudkontor och produktion nära Belfast i Storbritannien.

Båda företagen har ett kompletterande kunderbjudande till Sandvik som redan hade stora mobila krossar främst för gruvor och stenbrott. Extec tillför medel- stora mobila krossar främst för anlägg- ningsindustrin och Fintec mindre mobila krossar för återvinning av betong och mineraler. Genom dessa två förvärv eta- blerade Sandvik sig som en ledande aktör inom det expansiva området mobil krossning.

Under januari och februari förvär- vade affärsområdet även två företag i Australien, Shark Abrasion Systems Ltd. och Hydramatic Engineering Pty Ltd.

Shark Abrasion Systems Ltd. är mark- nadsledande inom utveckling och pro- duktion av slitdelar för skopor till under- jordslastare. Hydramatic Engineering Pty Ltd. är marknadsledande inom utveck- ling och produktion av specialiserade borrnings- och bultningsmaskiner för bergförstärkning i underjordsgruvor

och tunnlar.

Affärsområdet fortsatte under året arbetet med att implementera en ny infrastruktur inom logistik, ett av de viktigaste områdena för att säkerställa tillgängligheten av produkter och reserv- delar till kunderna. I april invigdes det nya centrallagret i Chicago som är ett av tre centrallager som står för den globala försörjningen av verktyg och reservdelar.

Sandvik Mining and Construction fortsatte även att etablera produktion och montering av utrustning på nya marknader nära sina kunder. Detta ger förutom närheten till kunderna en

mycket flexibel produktion, kostnads- fördelar och kortare ledtider. Samtliga anläggningar styrs och samordnas av Sandvik Mining and Constructions glo- bala produktionsorganisation vilket medför att produktsortimentet och kvali- teten är densamma vid affärsområdets alla anläggningar.

Sandvik Materials Technology

Vid årsskiftet 2006/2007 slutfördes för- värvet av Metso Powdermet AB. Företa- get är världsledande på pulvermetallur- giska komponenter tillverkade genom så kallad hetisostatisk pressning (HIP) till nära färdig form. Metso Powdermet AB utvecklar och levererar skräddarsydda komponenter i höglegerade stål samt nickel- och koboltlegeringar. Genom förvärvet stärker Sandvik Materials Technology sin position i de strategiskt viktiga segmenten olja/gas, energi och medicinteknik. Metso Powdermet AB ger även tillgång till den kompletterande kompetens som krävs för att Sandvik Materials Technology skall kunna ta en betydande position inom applikationsut- veckling och komponenttillverkning av pulverbaserade produkter pressade till nära färdig form. Produkterna marknads- förs idag under varumärket Sandvik.

Under året genomförde Sandvik

Materials Technology tre förvärv inom det strategiskt viktiga och snabbt växande medicinska segmentet. I juni förvärvades Doncasters Medical Technologies, en världsledande tillverkare och underleve- rantör av ortopediska implantat och instrument. Produkterna tillverkas i hög- legerade rostfria material, titan- samt koboltbaserade legeringar. I december förvärvades JKB Medical Technologies, som är en ledande tillverkare och under- leverantör av ryggradsimplantat och medicinska instrument. Produkterna till-

verkas i titanlegeringar samt i höglegerade rostfria material. I slutet av året träffades en överenskommelse med det amerikan- ska företaget Medtronic Inc. om att förvärva en tillverkningsenhet som är specialiserad på medicinska instrument för ryggradskirurgi. Enheten ligger i Memphis, Tennessee i USA.

Kombinationen av förvärvens kärn- kompetens som tillverkare av medicinska implantat och instrument och Sandvik Materials Technologys kärnkompetens inom material- och ytteknologi, bearbet- ning samt produktion skapar en slag- kraftig kombination på den medicintek- niska marknaden. De tre förvärven bildar tillsammans med Sandviks övriga medicintekniska verksamhet ett helt nytt produktområde inom Sandvik Materials Technology. Samtliga produkter mark- nadsförs idag under varumärket Sandvik.

Under året genomfördes en kapaci- tetshöjande investering i en anläggning i Sandviken för vakuumomsmältning av höglegerade rostfria material och titan- legeringar, för att kunna möta den ökande efterfrågan från det medicinska och dentala segmentet. Omfattande investeringar pågår även med syfte att öka kapaciteten inom området yttekno- logiprodukter.

Som ett led i arbetet med att fasa ut verksamheter som ligger utanför den defi- nierade kärnverksamheten för Sandvik Materials Technology avyttrades Sandvik Sorting Systems, med en årsomsättning på cirka 1 000 MSEK och cirka 300 anställda. I början av året avyttrades även minoritetsandelen på 11,6 % av Outokumpu Stainless Tubular Products.

Forskning, utveckling

och kvalitetssäkring

Avancerad forskning inom utvalda nischer är en förutsättning för Sandviks tillväxt och lönsamhet. Forskningsutgifterna upp- gick under 2007 till 2 739 MSEK (2 287) och motsvarade 3 % av faktureringen.

Av dessa utgifter aktiverades 377 MSEK

(179) i balansräkningen. Mer än 2 300 personer arbetar inom forskning, utveck- ling och kvalitetssäkring. Många är speci- alister med hög utbildning och kompetens.

Sandvik Tooling bedriver affärsområ- desgemensam forskning och utveckling (FoU) avseende verktygsmaterial och pro- duktionsprocesser vid kompetenscentra på flera platser runt om i världen. Pro- dukt- och applikationsutveckling utförs av respektive produktområde i nära sam- arbete med kunderna.

De största utvecklingsenheterna för Sandvik Mining and Construction finns i Finland, Sverige, Österrike och USA,

där affärsområdet genom nära samarbete med kunderna utvecklar behovsanpas- sade produkter och helhetslösningar för gruv- och anläggningsindustrin.

Sandvik Materials Technology har ett av Europas största FoU-centrum för avancerade metalliska material och speci- allegeringar i Sandviken. I Hallstahammar har affärsområdet även en FoU-enhet för keramiska och metalliska motstånds- material.

Sandvik Tooling

Sandvik Toolings forskning och utveck- ling inriktas mot framtagning av nya verktygsmaterial och produkter samt mot förbättring av produktionsmetoder och produktionsutrustning. Syftet är att för- bättra verktygens prestanda och kvalitet samt att effektivisera både kundens och affärsområdets produktion. Nya metoder utvecklas kontinuerligt för tillverkning av hårdmetallpulver, keramiska material, kubisk bornitrid och syntetisk diamant.

Utveckling av metoder för pressning av pulver till vändskär samt för ytbelägg- ning av vändskär har hög prioritet.

Under 2007 introducerade Xxxxxxx Coromant mer än 3 000 nya artiklar, samt fyra nya sorter för svarvning och fräsning i stål. Två banbrytande verktygs- koncept lanserades – CoroTurn®TR och CoroMill®390. Svarvkonceptet CoroTurn®TR har en ny anordning för att spänna fast vändskäret i det hållande verktyget, iLock. Detta ger ökad stabilitet och förbättrad prestanda. Fräskonceptet CoroMill®390D förbättrar kundernas produktivitet genom ett inbyggt system som möjliggör vibrationsfri bearbetning.

Det nybildade produktområdet Walter, med de tre varumärkena Walter, Titex och Prototyp, erbjuder ett komplett produkt- sortiment för all metallbearbetning

– svarvning, fräsning och borrning. Under 2007 introducerade varumärket Xxxxxx en helt ny generation av Xtra.tec® sid- och planfräsar. Sortimentet av svarvverktyg ut-

ökades med ett flertal nya produkter, däri- bland nya Tiger.tec® skärmaterial. Titex lanserade den nya solida hårdmetallborren Xtreme Plus. Prototyp utökade sortimen-

tet av gängtappar med hög prestanda och dessutom introducerades nya pinnfräsar för bearbetning av flygplanskomponenter.

Det under 2007 nytillkomna produkt- området Diamond Innovations introdu- cerade under året ett flertal nya produk- ter. De lanserade bland annat CBN700, den hårdaste formen av kubisk bornitrid som hittills tillverkats. Ett flertal produk- ter i syntetisk diamant introducerades för kunder inom olja- och gassektorn. Nya skärmaterial lanserades också för tillverk- ningsindustrin, däribland en ny syntetisk diamantsort.

ValeniteSafetys fokus för 2007 var att leverera kompletta och innovativa skär- verktygslösningar till stora producenter

inom i synnerhet fordonsindustrin. Bland annat utvecklades nya fräsar för bearbetning av gjutjärn och aluminium. ValeniteSafety introducerade också ett nytt konkurrenskraftigt finkornigt skär- material med hög slitstyrka avsett för fräsoperationer.

Xxxxxx utökade under året sitt erbjudande av roterande verktyg inom solid hårdmetall med nya pinnfräsar, samt gängtappar och borrverktyg för bearbetning av rostfritt stål.

Sandvik Hard Materials har under året förbättrat sitt produkterbjudande och lanserat nya hårdmetallsorter. En ny teknisk lösning har utvecklats för rote- rande hårdmetallknivar. Konceptet är ut- format så att kunderna snabbt och enkelt kan anpassa hårdmetallverktygen för olika operationer. Detta ger ökad flexibi- litet, minskade ställtider och förbättrad produktivitet för kunden.

Sandvik Hard Materials har också ut- ökat sin produktportfölj för tillverkning av aluminium- och andra metallburkar och är därmed ett av få företag i världen som kan erbjuda ett komplett verktygs- sortiment.

Sandvik Mining and Construction Sandvik Mining and Construction fort- satte att introducera ny teknologi och nya

produkter på marknaden. Genom sitt nära

samarbete med kunderna kan Sandvik Mining and Construction ständigt behovs- anpassa produkter och helhetslösningar mot kundens behov. Kunders kostnadsut- veckling framförallt på energiområdet samt deras svårigheter att rekrytera kun- nig personal har varit viktiga drivkrafter inom produktutvecklingen.

Affärsområdet fortsatte under året att lansera den nya generationens underjords- lastare och truckar. Förbättrad tillförlit- lighet, servicevänlighet och ergonomi

samt personlig säkerhet är de viktigaste egenskaperna. Samtliga maskiner i det nya produktprogrammet är även för- beredda för automatisering och det nya produktprogrammet för underjords- lastare och truckar är en del i en produk- tionsfilosofi där ökad funktionalitet i automatisering, förbättrad ergonomi

och säkerhet samt optimering av gruv- processen utvecklas.

Under 2007 introducerade Sandvik även en ny generation av rullar till trans- portband. Transportband inom gruvindu- strin kan ha en hastighet på över 10 meter per sekund och kan transportera upp till 50 000 ton i timmen. Det ställer stora krav på de ingående komponenterna, speciellt de rullar som banden vilar på. Sandviks rullar HM150 har en ny och innovativ design, vilket minskar energiutvecklingen med nästan 3 watt per rulle. Med tusentals rullar i ett transportband ger det bespa- ringar med flera kilowatt samtidigt som ljudnivån sänks med upp till 20 decibel.

Livslängden på rullarna ökar väsentligt och produktiviteten stiger genom att has- tigheten höjs, energiförbrukningen mins- kas och tiderna för stillestånd reduceras.

I april introducerade Sandvik Mining and Construction en rigg för toppham- marborrning Sandvik DP1500i som byg- ger på modern teknologi. Operatören har full kontroll över borrningen med tillgång till alla nödvändiga data som möjliggör maximal produktivitet. Funktioner i det nya konceptet möjliggör även integration i kundens produktionssystem samt diag- nostik för snabbt och lätt genomförande av underhåll. Den fungerar i alla tempe- raturförhållanden med låg bränsleför- brukning. Hytten erbjuder god komfort, den är luftkonditionerad och är försedd med luftfilter.

Genom utnyttjande av simulatorer

adresserar Sandvik Mining and

Constructions produktutveckling ett antal begränsningar inom industrin som brist på platser att öva på, maskiner att öva med och hög utbildningskostnad. Det ger dessutom möjligheten till en kostnadseffektiv och säker utbildning där den riktiga utrustningen kan vara kvar i produktionen samtidigt som utbildningen pågår.

Sandvik Materials Technology

Inom Sandvik Materials Technology utvecklas avancerade material, produkter och systemlösningar i nära samarbete med kunderna för att öka produktivite- ten samt minska energiåtgången och reducera miljöbelastningen.

Genom förvärven av Doncasters Medical Technologies, JKB Medical Technologies samt Medtronics enhet i Memphis breddades Sandviks produkt- program till det medicinska segmentet till att även omfatta implantat och kirurgiska instrument. Produkterna tillverkas i hög- legerade rostfria material, titan- samt koboltbaserade legeringar. Kombinatio- nen av förvärvens kärnkompetens som tillverkare av medicinska implantat och instrument och Sandvik Materials Tech- nologys kärnkompetens inom material- och ytteknologi, bearbetning samt pro- duktion skapar mycket goda förutsätt- ningar för en fortsatt utveckling av det medicinska produktprogrammet. De för- värvade enheternas applikationskunnande ger dessutom Sandvik möjlighet att ytter- ligare utveckla sitt materialerbjudande till det medicinska segmentet. För att kunna ta tillvara alla utvecklingsmöjligheter ut- ökades FoU-resurserna inom det medicin- ska området i samband med förvärven.

Sandvik ClikLoc® är en ny koppling

som används för att sammankoppla rör i krävande miljöer vid oljeplattformar. Den revolutionerande funktionen gör att

Sandvik ClikLoc® reducerar installations- tiden med upp till 17 timmar jämfört med konventionella rörkopplingar. Oljebola- gen sparar både tid och pengar på den nya kopplingen, eftersom ett stort antal kopp- lingar krävs för ett rör som går från platt- formen till oljekällan. Sandvik ClikLoc®

är mycket användarvänlig och säker, utan rörliga delar eller behov av verktyg.

Produktområde Kanthal fortsatte lan- seringen av värmesystem för gaseldade industriugnar med nya modeller av brän- nare som marknadsförs under varumär- ket Ecothal®. Kanthals värmesystem ger kunder i värmebehandlingsindustrin möjlighet att höja produktiviteten och samtidigt minska sin miljöpåverkan.

Nya legeringar för värmebeständig tråd introducerades av produktområde Kanthal. Legeringarna innehåller väsent- ligt mindre mängd av den dyra metallen nickel, men de har bibehållen eller för- bättrad prestanda. Detta innebär sänkta kostnader och en minskad förbrukning av högvärdiga legeringselement.

Kanthal lanserade även nya värmesys- tem till aluminiumindustrin, vilka är baserade på de unika rören i materialet Kanthal APM® samt på Superthal® värme- moduler. Systemlösningarna bidrar till ökad produktivitet och mer effektiv energi- användning.

Produktområde Process Systems vida- reutveckling av processanläggningar för frysning av snabbkaffe samt för hög- effektiv kylning av antioxidanter inom däckindustrin resulterade i en kraftigt ökad försäljning. Kunderna uppskattar framförallt den höga produktiviteten i processerna samt den jämna och höga kvaliteten. Kundernas produktion och maskinutnyttjande gynnas även av Process Systems lokala närvaro med en egen serviceorganisation för underhåll och reservdelar.

Under året utökades sortimentet av stans- linjer, som används för stansning av för- packningsmaterial. De nya stanslinjerna har ökad livslängd och möjliggör stans- ning av segare och hårdare material.

Vid energiproduktion genom kolför- bränning har man länge velat öka effek- tiviteten och reducera miljöpåverkan genom att höja processtemperaturen.

Det största hindret för detta har varit att endast mycket dyra material har klarat de höga kraven på prestanda vid dessa temperaturer. I ett EU-samarbete har Sandvik Materials Technology därför utvecklat materialet Sandvik Sanicro25® för moderniserad kolförbränning. Under projektet knöts kontakter med energi- företag och pannbyggare som uppskat- tade materialets egenskaper. Storskalig produktion av sömlösa rör i Sandvik Sanicro25® har verifierats under året och marknadspotentialen bedöms vara stor.

Lanseringen av de unika ytteknologipro- dukterna fortsatte under året. Sandvik Santronic® är speciellt utvecklad för till- lämpningar inom elektronik och telekom. Tillverkningstekniken bygger på en ny metod för att belägga rostfria precisions- band med olika typer av ytskikt, exempel- vis nickel, silver eller koppar. Därmed öppnas nya möjligheter att ge banden kom- binationer av olika egenskaper – den ena sidan av bandet kan exempelvis förses med ett strömledande skikt. Sandvik Santronic® erbjuder kunderna unika fördelar när det gäller produktegenskaper samt funktion och bidrar även till att kunderna kan öka sin produktivitet. Sandvik Decorex®, som är avsedd för designändamål, har en dekorativ yta som är mer formbar än vad som är möjligt att uppnå vid lackering.

Ett intensivt utvecklingsarbete pågår till-

sammans med ledande aktörer inom olika applikationsområden.

Personal

För Sandvik är en effektiv kompetens- försörjning viktig för konkurrensförmå- gan. För att säkerställa att hela koncer- nen utgör en gemensam rekryterings- och kompetensbas initierades 2003 ett globalt program inom personalområdet kallat Connect. Utgångspunkten för programmet är att integrera arbetet med kompetensförsörjning och kom- petensutveckling i affärsverksamheten. Det innebär ett gemensamt arbetssätt inom ett antal viktiga personalprocesser som bemanning, kompetensutveckling och förändringsarbete. Målet är att alla medarbetare på ett enkelt sätt skall ges möjligheter att utvecklas inom koncer- nen dels genom utannonsering av alla lediga befattningar, dels genom tillgång till olika kompetensutvecklingsaktivite- ter. Samtidigt får personalansvariga

chefer via de nya processerna bättre stöd

i att definiera framtida kompetensbehov och att utarbeta rätt kompetensförsörj- ningsstrategi som är en betydelsefull del i affärsstrategin.

För Sandvik är det viktigt att både män och kvinnor har samma möjlighet att utvecklas inom koncernen. Företaget har därför initierat ett antal olika aktivi- teter i syfte att öka jämställdheten. Bland annat har en ny rekryteringspolicy fast- ställts som innebär att bägge könen skall vara representerade bland slutkandida- terna före tillsättandet av en befattning.

             2007   2006

Antal anställda 31/12* 47 123 41 743

Medelantal anställda

Kvinnor 7 875 7 099

Män           36 548   33 573

Totalt 44 423 40 672

Målet är att öka andelen kvinnor till 25 % före utgången av 2010.

Antalet anställda vid slutet av året var 47 123 (41 743). För jämförbara verk- samheter ökade antalet anställda med

3 815 personer under året (2006 en ökning med 735 personer).

Koncernens antal anställda i Sverige den 31/12 2007 uppgick till 11 342 per-

soner (10 586).

Uppgifter om personalkostnader samt medelantalet anställda återfinns på sidorna 55–58.

Lön, resultatandelar och

program för långsiktig variabel lön Lönebildningen inom Sandvik baseras på en lönepolicy som stödjer Sandviks

affärsmål, bidrar till att Sandvik förblir

ett attraktivt företag att arbeta och utvecklas i, stimulerar intern rörlighet samt ger en ökad effektivitet. Lönepoli- cyn baseras på fyra hörnstenar: befatt- ningens komplexitet och svårighetsgrad, individuell prestation, marknadsläget samt stimulans till egen utveckling.

Sandvik har sedan 1986 ett resultat- andelssystem för alla anställda vid hel- ägda bolag i Sverige. System har modifie- rats under 2007 där utgångspunkterna har varit förbättrad transparens och ökad elasticitet med bättre koppling till företa- gets mål. Det modifierade systemet inne- bär möjlighet till ett högre maximalt

ANTAL ANSTÄLLDA 31/12

värde, begränsat till 250 MSEK inklusive löneskatt, men också väsentligt högre krav för att få full utdelning. Koncernens goda avkastning under 2007 innebar att 238 MSEK avsattes till resultatandels- stiftelsen.

Under år 2000 infördes som en del i det totala kompensationspaketet ett

aktierelaterat program för långsiktig vari- abel lön för cirka 350 högre chefer och specialister internationellt i koncernen.

Programmet baserades på en årlig tilldel- ning av personaloptioner på Sandvik- aktier med en löptid av fem år och rätt till utnyttjande efter tre år, förutsatt att anställningen då kvarstår. Tilldelningen baserades på Sandviks avkastning på sys- selsatt kapital under föregående år. Till- delningen skedde i sig vederlagsfritt men optionsinnehavaren måste erlägga fast- ställt lösenpris för aktien. Programmet baseras på befintliga aktier och medför därför ingen nyemission av aktier.

Tilldelning under programmet skedde under åren 2000–2004. Under 2007 har

optioner tilldelade under 2002, 2003 och 2004 års program kunnat utnyttjas.

Optionerna säkras finansiellt så att effekten på företagets kostnader för fram- tida kursökningar i Sandvik-aktien be- gränsas. För ytterligare upplysningar se sidorna 55–56, not 3.5 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare.

36 930

38 421

39 613

41 743

47 123

Efter två års uppehåll med långsiktig variabel lön (LVL) beslutade styrelsen att under 2006 införa ett kontantbaserat program för LVL. Syftet med LVL är att med en gemensam målbild för högre che- fer, specialister och aktieägare skapa en koppling till framtida prestationsmål för att långsiktigt öka företagets värde. Detta sker genom ett gemensamt koncern- och affärsområdesövergripande fokus och styrning mot lönsam tillväxt. Vidare är

* Deltidsanställda har omräknats till motsvarande antal heltidsanställda.

03 04

05 06 07

syftet att öka möjligheterna att rekrytera

och behålla nyckelpersoner i koncernen.

Programmet för 2006 löper under tre år med utbetalning 2009. Programmet har en direkt koppling mellan prestation, mervärde och ersättning med ett årligt tak i förhållande till deltagarens årliga fasta lön i december år tre. Programmet omfattar cirka 350 anställda i Sandvik- koncernen. Utfallet av LVL förutsätter uppfyllelse av mätbara mål, upprättade av styrelsen, avseende vissa nyckeltal som skapar aktieägarvärde kopplat till bolagets tillväxt, lönsamhet och kapital- effektivitet under en period om tre år.

Styrelsen beslutade att under 2007 införa ett motsvarande kontantbaserat program enligt samma struktur som beskrivits ovan. Programmet för 2007 löper under en 3-årsperiod där utbetal- ning sker 2010.

Styrelsens förslag till beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

De riktlinjer för ersättning till styrelse och ledande befattningshavare som gällt under 2007 framgår av not 3.5 på sidorna 55–56. Följsamheten gentemot riktlinjerna har granskats av företagets revisorer.

Styrelsens förslag till beslut om riktlin- jer för ersättning till ledande befattnings- havare avseende 2008 är utformade för att säkerställa att Sandvik-koncernen ur ett globalt perspektiv kan erbjuda en marknadsmässig och konkurrenskraftig kompensation som förmår attrahera och behålla kvalificerade medarbetare till Sandviks koncernledning.

Koncernledningens ersättning omfat- tar fast lön, årlig variabel lön och lång-

siktig variabel lön. Delarna avses skapa ett välbalanserat ersättnings- och för- månsprogram som återspeglar individens prestationer, ansvar och koncernens resultatutveckling.

Den fasta lönen, som är individuell och differentierad utifrån individens ansvar och prestationer, fastställs utifrån marknadsmässiga principer och revideras årligen.

För erhållande av årlig variabel lön förutsätts uppfyllelse av årligen fastställda mål. Målen är relaterade till företagets resultat och till mätbara mål inom indivi- dens ansvarsområde. För koncernled- ningen kan den årliga variabla delen uppgå till maximalt 50–75 % av den fasta lönen.

Den långsiktiga variabla lönen förut- sätter uppfyllelse av mätbara mål, satta av styrelsen, avseende vissa nyckeltal som skapar aktieägarvärde kopplat till bola- gets tillväxt, lönsamhet och kapitaleffek- tivitet under en period om tre år. För koncernledningen är maximal utbetal- ning av långsiktig variabel lön 45–50 % av en fast årslön.

Tidigare år har den långsiktiga vari- abla lönen utgjorts av personaloptioner. Programmet baserades på en årlig tilldel- ning av personaloptioner på Sandvik- aktier. Av utestående 30 000 optioner per 2007-12-31 avser samtliga ledande befatt- ningshavare. Se vidare not 3.5.

Koncernledningens övriga förmåner skall motsvara vad som kan anses rimligt i förhållande till praxis på marknaden. För- månerna utgörs av pension, bil, bostad, sjukvårdsförsäkring och avgångsvederlag.

Pensionsförmåner för koncernled- ningen baseras endast på den fasta lönen

och skall vara förmåns- eller avgiftsbe- stämda. Normalt infaller pensionsåldern vid 62 års ålder. För verkställande direk- tören infaller pensionsåldern vid 60 år. Avgångsvederlag utgår, normalt sett, vid uppsägning från Sandviks sida. Från avgångsvederlaget, som är mellan 12 till 18 månadslöner för personer under 55 år och mellan 18 till 24 månadslöner för personer över 55 år, avräknas eventuell annan inkomst av tjänst. Inget avgångs- vederlag utgår vid uppsägning från anställdas sida.

Styrelsen skall äga rätt att frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Kretsen av befattningshavare som omfattas av förslaget är verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen.

Icke-finansiell

information

Vid sidan av de finansiella resultaten av Sandviks verksamhet, redovisas miljö- mässiga och sociala resultat i Sandviks hållbarhetsredovisning som återfinns på sidorna 82–89.

Sandviks arbete med hållbar utveck- ling utgår från de risker och möjligheter inom områden som miljö, arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och korruption samt kunder och leverantörer som kon- cernen har identifierat som en del av sin koncernövergripande riskhanteringspro- cess. Sandviks arbete med hållbar utveck- ling utgör en integrerad del av affärspro- cessen med inriktning på kontinuerlig förbättring. Sandvik har en tydlig uppfö- randekod (Code of Conduct) som utgör basen för förbättringsarbetet.

Miljömål

Sandvik har fastställt följande koncern- övergripande miljömål:

• Effektivare användning av energi och råvaror.

• Minskade utsläpp till luft och vatten.

• Ökad materialåtervinning både internt inom Sandvik och externt genom åter- vinning av koncernens produkter.

• Minskad miljöpåverkan från använd- ning av farliga kemikalier.

Exempel på aktiviteter som under året genomförts i arbetet med att uppfylla målen är fortsatt certifiering med ISO 14001 för bolag som nyligen förvärvats, införande av energisparprogram, av- veckling av klorerade lösningsmedel och minskning av vattenförbrukningen genom recirkulation. Relevanta nyckel- tal som följs upp kvartalsvis är elför-

brukning, förbrukning av fossila bräns- len, koldioxidutsläpp och vattenförbruk- ning. Utfallet för 2007 redovisas i Sandviks hållbarhetsredovisning.

Tillståndspliktiga verksamheter Sandvik följer tillämpliga lagar och för- ordningar på miljöområdet i de länder

där Sandvik har verksamhet och utöver

detta tillämpas ännu striktare krav när det är ekologiskt berättigat, tekniskt möjligt och ekonomiskt försvarbart. Sandviks svenska enheter bedriver till- ståndspliktig verksamhet enligt den svenska miljölagstiftningen vid anlägg- ningarna i Sandviken, Gimo, Stockholm, Hallstahammar, Molkom, Surahammar, Svedala, Arbrå och Köping samt ytterli- gare ett antal orter i Sverige. Tillstånden vid dessa anläggningar avser till exempel tillverkning av valsbara ämnen, stång-, rör-, band-, tråd- och bergborrprodukter, metallpulver, hårdmetallprodukter, gjut- gods och diverse utrustning och verktyg. Alla tillståndspliktiga enheter har de till- stånd som behövs för att driva verksam- heten. Den huvudsakliga miljöpåverkan vid dessa anläggningar är utsläpp till luft och vatten, förorening av mark samt buller. Sandviks beroende av att tillstånd finns på dessa anläggningar är stort.

Under året har inga nya tillstånd sökts.

2008 kommer en ansökan att lämnas in för att få producera vätgas i Stockholm. Inga betydande överskridanden av till- ståndsvillkor har inträffat under året.

För de tillståndspliktiga enheterna lämnas varje år offentliga rapporter till tillsynsmyndigheterna med bland annat redogörelse för tillståndsbeslut och hur villkoren uppfyllts, årsvärden på utsläpp

samt åtgärder som vidtagits för att minska miljöpåverkan eller förbruk- ningen av resurser. Ingen av enheterna har fått några väsentliga förelägganden av tillståndsmyndigheterna under året.

Vid 25 enheter inom hela Sandvik- koncernen förekommer kända eller för- modade markföroreningar. Av dessa har nio legala krav på sanering av marken till en uppskattad total kostnad av

cirka 30–40 MSEK. Xxxxxxx har sanerings- åtgärder beslutats vid ytterligare sex anläggningar.

Vid förvärv av nya företag med pro- duktion görs alltid en omfattande miljö- undersökning för att upptäcka eventuella miljöskulder.

Utsläppsrätter

Sandviks verksamhet påverkar klimatet på olika sätt och två av koncernens an- läggningar omfattas av det handelssystem för utsläppsrätter avseende koldioxid som har införts inom EU. Den första perioden för utsläppsrätter, 2005–2007, är nu slut och en ny gällande 2008–2012 påbörjades vid årsskiftet. Nya utsläpps- rätter förväntas komma under våren 2008. Lagstiftningen och därmed också betydelsen av ”metallurgisk process” förändras från och med 2008 till att definieras som ”fysikalisk förändring av materialet”. Förändringen innebär att i stort sett all användning av fossila bräns- len inom industriområdet i Sandviken innefattas av handeln med utsläppsrätter och därför har ett utvidgat tillstånd sökts och beviljats av Länsstyrelsen i Gävle- borgs län. Sannolikt kommer tilldel- ningen av antalet utsläppsrätter att sjunka under den nya perioden vilket

ökar betydelsen av att minska förbrän- ningen av fossilt bränsle.

Under 2007 har Sandvik sålt 19 000 utsläppsrätter till ett värde av 513 000 SEK samt återköpt 6 400 utsläppsrätter till ett värde av 4 000 SEK.

Handeln med utsläppsrätter påverkar Sandvik genom att priserna på all el, även den som inte påverkas av utsläpps- rätter, har stigit kraftigt.

I övrigt känner inte Sandvik till några förändringar i miljörelaterade lag- eller omvärldskrav som kan få väsentliga operativa eller finansiella konsekvenser för verksamheten.

Sociala mål

Sandvik har fastställt följande koncern- övergripande sociala mål:

• Noll olyckor.

• Minskad sjukfrånvaro.

• Ökad jämställdhet på arbetsplatsen.

Exempel på aktiviteter som under året genomförts för att arbeta i riktning mot målen är certifiering av arbetsmiljöled- ningssystem enligt OHSAS 18001, utbild- ning, riskutvärderingar på arbetsplatsen, ökad fokus på tillbudsrapportering, effek- tivisering av skyddskommittéer och moti- vering av chefer att anställa kvinnor spe-

ciellt i regioner där andelen kvinnor är mycket låg. Relevanta nyckeltal som följs upp kvartalsvis är antal dödsfall, xxxxx xxxxxxx, antal tillbud, frånvaro på grund av olyckor, sjukdom samt total frånvaro. Ytterligare indikatorer följs upp årsvis. Under 2007 förolyckades en av Sandviks medarbetare som en följd av olycka i arbetet. Utfallet för 2007 redovisas i Sandviks hållbarhetsredovisning.

Sandviks policies när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsrättsfrågor och korruption är samlade i en uppfö- randekod. För att markera vikten av efterlevnad genomförs regelbundet utbildning i denna. Vid utgången av 2007 hade mer än 90 % av koncernens medar- betare genomgått denna utbildning.

Inga incidenter när det gäller brott mot mänskliga rättigheter har inrappor- terats under 2007. Några enstaka fall av misstänkt korruption har dock inrappor- terats samtliga dessa fall har genomgått en utredning och korrigerande åtgärder har vidtagits där så varit påkallat.

S A N D V I K S R I S K E R O C H R I S K H A N T E R I N G

Sandviks risker

och riskhantering

Sandvik är en global koncern med repre- sentation i 130 länder och är som sådan exponerad för ett antal affärsmässiga och finansiella risker. Riskhantering är därför en viktig process för Sandvik i syfte att nå uppsatta mål. En effektiv riskhantering är en kontinuerlig process som bedrivs inom ramen för den operativa styrningen och utgör ett naturligt led i den löpande upp- följningen av verksamheten.

ERM – Integrerad Riskhantering Sandvik arbetar sedan flera år med ett heltäckande program för riskhantering,

Entreprise Risk Management (ERM).

Programmet omfattar alla delar av verk- samheten såväl affärsområden som kon- cernfunktioner.

Fullständig rapportering i form av en

• koppla riskarbetet till företagets Performance Management, det vill säga att bland medarbetares personliga mål skall även inkluderas arbete med riskhantering.

Riskhanteringen omfattar följande risk- områden:

• Strategiska risker.

• Kommersiella, operativa och finansiella risker.

• Efterlevnad av externa och interna regelverk.

• Finansiell rapportering.

Riskexponeringen skiljer sig åt mellan de olika affärsområdena. Koncernen har

etablerat en koncerngemensam riskhan- teringsmodell med gemensamma defini- tioner, rapportformat och processer som samtidigt skapar utrymme för varje affärsområde att identifiera och hantera sina respektive risker.

Huvudkomponenterna i riskarbetet är identifiering, värdering, hantering, rap- portering, uppföljning och kontroll. För varje risk etableras en åtgärdsplan i syfte att antingen acceptera, reducera, elimi- nera eller öka risken. Rapportering, upp- följning och kontroll sker genom formellt etablerade rutiner och processer.

Riskerna klassificeras enligt följande kategorier, se nästa sida.

konsoliderad ERM-rapport sker två gånger per år till koncernledningen. Styrelsen behandlar ERM-rapporten en gång per år.

Syftet med det integrerade riskarbetet är att:

• skapa en ökad riskmedvetenhet i orga-

nisationen, från operativa beslutsfat- tare till styrelse. Genom en transparent och konsistent riskrapportering skapas en bas för ett gemensamt synsätt för vad som skall prioriteras och åtgärdas

• vara ett stöd i det strategiska besluts- fattandet för styrelse och ledning genom att kontinuerligt identifiera och utvärdera strategiska risker som påver- kar företaget

• medverka till förbättrat operativt beslutsfattande för ledningen på olika nivåer genom att säkerställa att risker i verksamheten kontinuerligt utvärderas och hanteras

• säkerställa kontroll över företagets risk- exponering genom en gemensam modell och metodik för att konsolidera risker

SYFTE MED INTEGRERAD RISKMODELL

Kännedom om risker

Förbättra kontrollen över koncernens riskexponering genom en transparent och konsistent riskrapportering.

Kännedom om risker

Affärsnytta

Riskkontroll

Riskkontroll

Förbättra kontroll och hantering av koncern- övergripande risker.

Affärsnytta

Förbättra strategiskt och operativt beslutsfattande genom att säkerställa att risker kontinuerligt

utvärderas och hanteras.

ERM-PROCESS – ÖVERSIKT

5. Samordning

och kommunikation av risker

av risker

4. Hantering

iering dering ker

3. Identif och vär

av ris

odell rsmål

2. Affärsm och affä

öljning ker

6a. Uppf av ris

och krav

1. Förväntningar

6b. ERM-rapport

Funktion/Enhet

Verksamhetsrisker

Befattningshavare med ett operativt ansvar skall säkerställa att de risker som är förknippade med verksamheten identi- fieras, värderas och hanteras på ett ända- målsenligt sätt. Här ingår exempelvis risk- områden som marknad och länder, forsk- ning och utveckling, produkt, produktion och miljö. Regelbundet sammanställs res- pektive enhets risker i en rapport i vilken också framgår de åtgärder som vidtas för att hantera riskerna. Varje risk värderas och tilldelas en åtgärdsplan. På koncern- nivå konsolideras denna information.

Efterlevnadsrisker

Sandvik verkar globalt inom många olika områden och bedriver sin verksam- het inom ramen för de regelverk som gäl- ler för olika länder, marknader och sak- områden. Sandvik skall följa lagar avse- ende miljö, drivande av bolag, beskatt- ning, anställningsförhållanden, mark- nadsföringsregler med mera. För sin externa redovisning följer Sandvik Inter- national Financial Reporting Standards (IFRS).

Risker i finansiell rapportering Verksamhetsdrivande bolag i Sandvik rapporterar sin ekonomiska situation

löpande, i enlighet med interna rapporte-

ringsregler och i enlighet med de redovis- ningsregler som Sandvik följer (IFRS).

Legala risker

Rättstvister

Sandvik är från tid till annan part i rätts- tvister avseende affärsverksamheten av större eller mindre omfattning. Som en följd av den löpande verksamheten är Sandvik också part i juridiska processer och administrativa förfaranden relate- rade till ansvar för produkter, miljö, hälsa och säkerhet. Inga av dessa är av materiell natur.

I likhet med ett stort antal andra före- tag som säljer svetselektroder i USA är Sandviks amerikanska dotterbolag

Sandvik Inc. föremål för rättegångar av- seende skadeståndsanspråk där man häv- dar att exponering för svetsrök orsakar neurologiska skador. I dessa rättegångar finns flera svaranden förutom Sandvik Inc. Bolaget har inte förlorat någon pro- cess eller träffat förlikning angående något skadeståndskrav. De enda kostna- der som uppstått är rättegångskostnader vilka täckts av försäkringar.

Käranden måste för att vinna dessa processer mot Sandvik Inc. visa att de eventuella neurologiska skadorna orsa- kats av svetselektroder från Sandvik Inc. Bolaget har en låg marknadsandel av svetselektroder i USA, mindre än 1 %.

I många fall har Sandvik Inc. avförts då käranden ej kunnat visa att de använt svetselektroder från Sandvik Inc. Sandvik är av uppfattningen att det inte finns till- förlitliga vetenskapliga bevis som stöder skadeståndsanspråken men förväntar sig

– trots frånvaron av sådana bevis och med beaktande av den minimala mark- nadsandelen – att Sandvik Inc. kommer att vara tvunget att försvara sig mot denna typ av krav i rättegångar och att det inte kan uteslutas att Sandvik Inc. i framtiden kan komma att få vidkännas kostnader för denna typ av rättegångar.

Skydd av immateriella rättigheter

För att säkra avkastningen på de resurser Sandvik satsar på forskning och utveck- ling har koncernen en strategi för att aktivt skydda de tekniska innovationerna mot patentintrång och kopiering. Sandvik skyddar sina immateriella rättigheter genom juridiska processer om så krävs.

Skatteärenden

Skatteverket genomförde 2007 en taxe- ringsrevision av Sandvik AB respektive Sandvik Intellectual Property AB (IP-bo- laget) och granskade därvid den omorga- nisation av ägande och hantering av immateriella rättigheter som gjordes 2005.

Omorganisationen innebar att svensk- ägda patent och varumärken överfördes

till IP-bolaget. Omorganisationen moti- verades av behovet att renodla verksam- heten med immateriella rättigheter i ett eget bolag vilket synliggör de stora vär- dena av immateriella rättigheter och ger operativa fördelar.

Skatteverket underkände IP-bolagets deklarationer för 2005 och 2006 med avseende på de skattemässiga avdragen för avskrivningar av överförda IP-rättig- heter.

Skatteverket godkände Sandvik ABs deklaration för 2005. Därefter har Skatteverket genom Allmänna ombudet överklagat sitt eget beslut avseende effek- ten av ovan nämnda omorganisation.

Allmänna ombudet yrkar också att Skat- teverkets underkännande av avdrag för avskrivningar i IP-bolaget skall undan- röjas för det fall att Allmänna ombudets överklagande beträffande Sandvik AB skulle bifallas. Om överklagandet god- känns skulle detta inte påverka Sandviks resultat eftersom den då tillkommande skattekostnaden om cirka 5 050 MSEK motsvarar skattevärdet av ökade skatte- mässiga avskrivningar i IP-bolaget.

Om Sandviks uppfattning accepteras av domstolen skulle detta medföra en minskad skattekostnad om cirka 5 050 MSEK som intäktsförs i koncernen då domstolsbeslutet vunnit laga kraft.

Sandvik anser att Skatteverkets upp- taxering av IP-bolaget är felaktig samt att Allmänna ombudets yrkande i Länsrätten beträffande Sandvik AB är felaktigt. Alla transaktioner följer de civilrättsliga avtal som träffats mellan berörda koncernbolag och är genom- förda helt enligt de avtal som ingåtts. Beskattning enligt Sandviks deklaration följer, enligt Sandvik och anlitade exper- ter, gällande lagstiftning. Skatteverkets upptaxering av IP-bolaget respektive All- männa ombudets yrkade upptaxering av Sandvik AB baseras endast på att den genomförda omläggningen medfört en enligt Skatteverket oacceptabel skatteför- del för Sandvik.

IP-bolaget överklagade i januari 2008 Skatteverkets taxeringsbeslut. I avvak- tan på att rättsprocessen skall avslutas har Sandvik reserverat för skatteeffekten av gjorda avskrivningar i IP-bolaget och för upplupen ränta för den skatt som Allmänna ombudets överklagande beträffande Xxxxxxx AB skulle medföra om det skulle bifallas.

Försäkringsbara risker

Sandvik har sedvanliga försäkringspro- gram avseende egendoms- och ansvars- risker för koncernen.

Som ett naturligt led i Sandviks olika verksamheter genomförs kontinuerligt skadebegränsande åtgärder, bland annat tillsammans med Sandviks externa för- säkringsrådgivare.

I detta arbete fastställs standarder för önskvärda skyddsnivåer i syfte att begränsa sannolikheten för stora skador och för att garantera leveranssäkerhet till kund.

Finansiella risker

Styrelsen ansvarar för att fastställa kon- cernens finanspolicy, som omfattar rikt- linjer, mål och ramar för finansförvalt- ning samt hantering av finansiella risker inom koncernen. Sandvik Financial Services är etablerad som den funktionella organisation där huvuddelen av koncer- nens finansiella risker skall hanteras.

Internbanksverksamhet

Sandvik är genom sin stora internatio- nella verksamhet exponerat för valuta-, ränte-, likviditets- och finansieringsrisker. Det är för Sandviks verksamhet fördelak- tigt med en central handläggning av frå- gor gällande finansiering och finansiell exponering. Sandvik bedriver därför inom Sandvik Financial Services en internbanksverksamhet med placering vid huvudkontoret i Sverige. Enheter för kundfinansiering finns i USA och Tysk- land.

Internbanken skall ge service till kon- cernens bolag och har till uppgift att stödja dotterbolagen med lån, placerings- möjligheter och valutaaffärer samt att verka som rådgivare i finansiella frågor. Den svenska enheten övertar större delen av de fordringar som skapas genom intern försäljning inom koncernen. Då intern försäljning i huvudsak sker i köpande bolags lokala valuta uppnår internbanken en god kontroll över kon- cernens transaktionsexponering. Intern- banken driver även företagets nettingsys- tem och svarar för den internationella kassahanteringen.

Internbanksverksamheten inom

Sandvik har som främsta uppgift att bidra till värdeskapande genom att mini- mera de finansiella risker som företaget exponeras för i den normala affärsverk- samheten och att optimera koncernens

finansnetto. Som motpart till Sandvik i finansiella transaktioner accepteras endast banker med en solid ställning och med en god kredit-rating.

Valutarisk

Den största finansiella risk som Sandvik är exponerat för är valutarisken. Valuta- kursernas förändring påverkar företagets resultat, eget kapital och konkurrens- situation på olika sätt:

• Resultatet påverkas när försäljning och inköp är i olika valutor (transaktions- exponering).

• Resultatet påverkas när tillgångar och skulder är i olika valutor (omräknings- exponering).

• Resultatet påverkas när dotterbola- gens resultat i olika valutor räknas om till svenska kronor (omräknings- exponering).

• Det egna kapitalet påverkas när dotter- bolagens nettotillgångar i olika valutor räknas om till svenska kronor (omräk- ningsexponering).

Transaktionsexponering

I den internationella verksamhet Sandvik bedriver erbjuds kunderna regelmässigt betalningsmöjligheter i deras egen valuta via den globala försäljningsorganisatio- nen. Detta innebär att koncernen konti- nuerligt tar valutarisker både i kundford-

NETTOFLÖDEN I UTLÄNDSK VALUTA, MSEK SÄKRAD UTLÄNDSK VALUTA, MSEK

2006

2 500

2 900

3 600

1 850

1 600

1 300

2007

2006

EUR

Övriga

USD AUD NOK ZAR CAD

2007

950

1 350

950

1 100

900

650

-100

550

-700

180

1 220

1 275

400

95

350

210

80

100

330

135

120

-475

EUR

USD

AUD

NOK

ZAR

CAD

Övriga

ringar i utländsk valuta och i den kom- mande försäljningen till utländska kun- der.

Eftersom en stor del av produktionen sker i Sverige har Sandvik i Sverige ett stort överskott i inflödet av utländsk valuta, vilket är utsatt för transaktions- risker. Företaget har även stora exporte- rande produktions- och distributionsenhe- ter i andra länder, speciellt i euro-området, med ett flöde i andra valutor än sina egna. Koncernens nettoinflöde av valutor, efter full kvittning av motvärdet i de exporte- rande bolagens lokala valutor, var 2007 cirka 9 700 MSEK (10 400).

Flödena under 2008 förväntas inte bli nämnvärt annorlunda.

Enligt Sandviks riktlinjer skall netto- flödet av utländsk valuta säkras. Den första säkringsåtgärden är att utnyttja inkommande valuta till betalningar i samma valuta. Vidare valutasäkras större projektorder vid ordertillfället för att säkerställa bruttomarginalen. Därutöver säkras viss del av det förväntade netto- flödet av försäljning och inköp genom terminskontrakt. Sammantaget för kon- cernen är säkringshorisonten, beroende på de olika affärsområdenas mix av valuta- flöden, normalt mellan en och fyra månader, men kan förändras med maxi- malt cirka sex månader genom strate- giska valutasäkringar beslutade av CFO. Vid årsskiftet var den genomsnittligt säk- rade tidshorisonten cirka 2 månader (2).

Vid säkringen av framtida betalnings- flöden används valutaterminskontrakt och valutaoptioner.

Det verkliga värdet av vid årsskiftet utestående valutakontrakt framgår av diagrammet Säkrad utländsk valuta, på föregående sida, som visar utestående kontrakt för de viktigaste valutorna värderade till valutakurs på balansdagen. Orealiserade vinster av utestående valuta- kontrakt för säkring av framtida netto- flöden var vid årsskiftet 34 MSEK (-99). Av dessa avser 39 MSEK kontrakt som förfaller under 2008 och -5 MSEK kon- trakt som förfaller under 2009 eller senare. Säkringsredovisning enligt IAS 39 tillämpas för den väsentligaste delen av säkringstransaktionerna. För en mer detaljerad uppdelning av kassaflödes- effekterna per kvartal, se sidan 28.

Omräkningsexponering

Ett enskilt dotterbolag har normalt inte någon omräkningsrisk i sin egen balans- räkning. Sandviks mål är att ett dotter- bolags fordringar och skulder i utländsk valuta skall vara balanserade (valutasäk- rade).

Den 31 december 2007 var koncer- nens nettotillgångar i dotterbolagen i utländsk valuta cirka 30 800 MSEK

(24 700).

Ett dotterbolag gör som regel sin upp- låning inom koncernen i egen valuta.

Nettotillgången, det vill säga vanligtvis

dotterbolagens egna kapital, räknas om till svenska kronor med bokslutsdagens kurs. Ingen valutasäkring görs utan de differenser som uppstår på grund av att valutakurserna ändrats sedan föregående bokslut förs direkt mot eget kapital.

En stor andel av Sandvik-koncernens upplåning sker för att finansiera de utländska dotterbolagens investeringar. Upplåning sker då ofta i en särskild valuta varefter internbanken lånar ut till de behövande dotterbolagen i lokala valutor. Inlåning sker dessutom från dot- terbolag med överskott. I dessa fall säk- ras internbankens in- och utlåning genom valutaterminskontrakt. Koncernens upp- låning i olika valutor framgår nedan.

RÖRELSERESULTATETS

KÄNSLIGHET FÖR ÄNDRING AV VALUTAKURSERNA

100

60

20

-10

-5

5

10

-20

-60

-100

Kursändring i öre

EUR

USD

AUD

FÖR EUR, USD OCH AUD (2007 )

Resultatförändring i MSEK på årsbasis

NETTOTILLGÅNGAR I UTLÄNDSK VALUTA, MSEK UPPLÅNING PER VALUTA, MSEK

2006

2007

12 250

14 650

8 540

15 380

2006

4 950

5 800

3 940

5 980

2007

2 500

2 150

2 200

2 650

650

2 600

1 200

1 600

950

1 350

1 100

2 720

890

1 650

530

2 050

370

1 070

EUR

USD

CHF

GBP

AUD

CZK

Övriga

EUR

USD

SEK

AUD

GBP

Övriga

9 954

Omräkningsexponering i dotterbolagens resultat

3 000

2 500

1 656

2 050

1 890

Resultatet i ett utländskt dotterbolag räknas om till svenska kronor baserat på genomsnittskursen för den period då resultatet uppstår.

KONCERNENS FÖRFALLOPROFIL PÅ UTESTÅENDE LÅN, MSEK

Valutakurskänslighet

Som en uppskattning kan anges att en förändring av USD-kursen med plus eller minus 10 öre beräknas ändra Sandviks rörelseresultat med plus eller minus 50 MSEK (60) på årsbasis vid de förhållan-

<6

mån

1 143

6–12

mån

2009

2010

2011

2012

0

2013

500

2014

813

2015

1 375

2016

2017

1 271

2019

1 223

2020

1 078

2022

den som gällde vid slutet av 2007. En ändring av EUR- och AUD-kurserna med 10 öre ger effekter om 80 MSEK

(70) respektive 35 MSEK (35). Därut- över finns effekter av övriga valutor i den korg av valutor som koncernens verksamhet ger upphov till.

Resultatändringen inträffar med för- dröjning eftersom valutakursändringen inte får genomslag förrän säkringshori- sonten har passerats. Erfarenheten visar att valutakursändringarna även har andra indirekta effekter på resultatet. Dessa kan vara svåra att förutse och att analysera.

Uppskattningen skall därför användas med försiktighet för ett företag som

Koncernens räntesatser på utestående lån

MSEK       Effektiv ränta, % Totalt

Obligationslån	4,6	10 697
Företagscertifikat	4,5	6 881
Private Placement	6,1	4 762
Övriga lån	4,5	6 506
Totalt	4,8	28 846

Nominella värden på ingångna ränteswapavtal och slutligt förfall

XXXX	0000	0000	2016	2017	2019	2020	2022	Totalt
EUR	303							303
SEK		1 200	1 375					2 575
USD				1 030	644	1 223	515	3 412
Totalt	303	1 200	1 375	1 030	644	1 223	515	6 290

Sandvik med global tillverkning och för-

säljning. Se diagram på föregående sida.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att föränd- ringar i marknadsräntan påverkar kon- cernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i ränte- nettot beror på lånens räntebindningstid.

Företagets exponering för räntefluk- tuationer (ränterisk) är betydligt mindre än valutarisken. Ränterisken uppstår på två sätt:

• Företaget kan ha placerat i ränte- bärande tillgångar vars värde förändras när räntan ändras.

• Kostnaden för företagets upplåning förändras när ränteläget ändras.

Sandvik har ingen långfristig överskotts-

likviditet och placerar normalt inte medel i annat än kortfristig bankinlåning/kort- fristiga penningmarknadsinstrument med förfall kortare än 90 dagar. Det finns såle- des ingen nämnvärd ränterisk i koncer- nens kortfristiga placeringar.

Förändringar i ränteläget påverkar därmed främst företagets upplånings- kostnad.

Koncernens förfalloprofil och ränte- satser på utestående lån per den 31 december 2007 framgår av ovanstående diagram och tabell.

Sandvik har ingått ett antal ränte- swapavtal för att påverka räntebind- ningen. Nominella värden på ingångna ränteswapavtal och slutligt förfall framgår av ovanstående tabell.

Beräknat marknadsvärde av ingångna rän-

teswapavtal var vid årsskiftet 196 MSEK (-3). Säkringsredovisning enligt IAS 39 tillämpas för dessa ränteswapavtal då de är direkt kopplade till specifika lån.

Koncernens genomsnittliga räntesats inklusive övriga lån och effekter av ränte- swapavtal var cirka 4,8 % (4,3).

Sandviks genomsnittliga räntebind- ningstid på lån skall enligt koncernens riktlinjer vara 12 månader men kan efter beslut av CFO variera mellan 6 och 30 månader och var vid årsskiftet 13 måna- der (28) – med hänsyn taget till ingångna räntederivat. För att minska refinansie- ringsrisken eftersträvas en god spridning av lånens förfallotidpunkter. Vid årsskif- tet var den genomsnittliga återbetalnings- tiden 4,3 år.

Lånevillkoren följer i huvudsak sedvanlig marknadsstandard. Endast i undantags- fall har säkerheter ställts i samband med upptagande av lån. De fall där detta har gjorts framgår i not 29.

Låneportföljens verkliga värde inklu- sive derivat avseende upplåning, skulle förändras med cirka 195 MSEK (193) vid en förändring av marknadsräntan med en procentenhet över hela räntekurvan, givet samma volym och räntebindningstid som per den 31 december 2007.

Likviditets- och finansieringsrisk

Med likviditets- och finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas samt att betal- ningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet.

I Sandviks finanspolicy regleras likvidi- tets- och finansieringsrisken genom att garanterade kreditfaciliteter och likvida medel måste överstiga summan av alla låneförfall de närmaste sex månaderna.

Vid årsskiftet var summan av likvida medel och kreditfaciliteter 16 192 MSEK

(10 872) jämfört med 9 954 MSEK (8 185) i låneförfall de närmaste sex månaderna.

Sandvik har kreditfaciliteter på 500 MEUR med förfall 2012 och på

1 000 MEUR med förfall 2013. Kredit- faciliteterna har ställts till företagets för- fogande av en grupp banker. De banker som ingår i denna har även andra rela- tioner till Sandvik. Kreditfaciliteterna, som är koncernens primära likviditetsre- serv, var vid årsskiftet outnyttjade. Stor- leken på kreditfaciliteter omprövas suc- cessivt för att anpassas till koncernens behov av likviditetsreserv.

Företaget har svenska obligationslåne- program med rambelopp på 15 472 MSEK (5 451). Vid årsskiftet var 10 697 MSEK

(3 842) utestående med en genomsnittlig

räntebindningstid på 3,9 år (1,2). Sandvik

marknaden, så kallade ”private place- ment” med kvarvarande löptider på mel- lan 10 och 15 år.

Sandvik har ett svenskt företagscerti- fikatprogram med ett rambelopp på

10 000 MSEK (4 000). Vid årsskiftet var

5 971 MSEK (3 224) utestående. Före- tagscertifikaten hade en återstående genomsnittlig löptid på drygt en månad.

Sandvik har även ett europeiskt certi- fikatprogram med ett rambelopp på 750 MEUR (500). Vid årsskiftet var motsva- rande 910 MSEK (2 648) utestående.

Certifikaten hade en återstående genom- snittlig löptid på cirka två månader.

Vid årsskiftet hade det internationella kreditvärderingsinstitutet Standard & Poors åsatt betyget A+ för Sandviks långa upplåning och A-1 för den korta upplåningen.

Kreditrisk

Koncernens finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot finan- siella och kommersiella motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser.

Sandvik har inträtt avtal med de för företaget viktigaste bankerna om bland

annat rätt till kvittning av fordringar och skulder uppkomna till följd av finansiella transaktioner, så kallat ISDA-avtal. Detta innebär att företaget inte har några större kreditexponeringar gentemot den finansiella sektorn. Företaget har däre- mot en kreditrisk i de utestående kund- fordringarna. Fördelningen av respektive affärsområdes fakturering per industri- segment innebär god riskspridning.

Per den 31 december 2007 uppgick det totala nominella beloppet för derivat- instrument avseende köpta och sålda valutor till 43 375 MSEK (49 408).

Dessa derivat ingår i koncernens hante- ring av valutarisker för transaktions- flöden och finansiering.

Sandviks kunder önskar ofta finansiera sina investeringar i ny utrustning med löp- tider som motsvarar produkternas förvän- tade ekonomiska livslängd. Sandvik Financial Services arbetar därför i nära kontakt med finansiella institutioner, till exempel banker och exportkreditnämnder, för att kunna erbjuda för kunden konkur- renskraftiga lösningar. I vissa fall måste Sandvik lämna återköpsgarantier, det vill säga återköpa en maskin till ett på för- hand angivet värde. Utestående återköps- garantier var vid årsskiftet 25 MSEK (49).

Total kreditrisk – Finansiella instrument

Kundfordringar			15 228
Likvida medel			2 006
Orealiserade vinster på derivat			982
	Övriga fordr Totalt	ingar	487 18 703
Åldersanalys, kundfordringar		2007
MSEK	Brutto	Nedskrivning	Redovisat värde
Ej förfallna kundfordringar	11 577	-64	11 513
Förfallna kundfordringar 0–3 månader	3 139	-53	3 086
Förfallna kundfordringar 3 månader–12 månader	765	-160	605

MSEK                2007

har gett ut obligationer till ett värde av	Förfallna kundfordringar >12 månader	238	-214	24
740 MUSD (300) på den amerikanska	Summa	15 719	-491	15 228

Sandvik erbjuder krediter till företagets distributörer och slutkunder, speciellt inom affärsområdet Sandvik Mining and Construction, i NAFTA-länderna och i Europa genom egna finansbolag. Värdet på utestående krediter i dessa bolag var vid årsskiftet 487 MSEK (344).

Utöver traditionell finansiering av utrustning som kunden köper förekom- mer även uthyrning av maskiner till kun- der som endast har behov av en maskin för en kortare period. Värdet i balansräk- ningen för dessa maskiner uppgick vid årsskiftet till 569 MSEK (565).

Totala bruttovärdet på utestående kundfordringar per den 31 december var 15 719 MSEK (13 041). Dessa var ned-

skrivna med totalt -491 MSEK (-467).

Utestående kundfordringar samt ålders- analys per den 31 december framgår av tabellen på föregående sida.

Råvaruprisrisk

Sandviks verksamhet ger upphov till ris- ker för förändringar av priser på mark- nadsnoterade råvaror, främst i nickel, volfram, kobolt och el. Nickelpriserna varierade kraftigt under året med ett ingående pris på 34 000 USD per ton, högsta noteringen på 54 000 USD per ton, för att sedan sluta på 26 000 USD per ton vid årsskiftet.

Total årsförbrukning av nickel uppgår till cirka 26 000 ton. I samband med er- hållande av större order inom Sandvik Materials Technology säkras priset på

marknadsnoterade råvaror ingående i or- dern genom terminssäkring. Vid årsskiftet uppgick volymen säkrad nickel till cirka 700 ton. Marknadsvärdet av ingångna de- rivat för råvaror var -7 MSEK (37). Genom legeringstillägg i slutpriset mot kund redu- ceras resultateffekten av förändringen av råvarupriserna. En sänkning av nickelpriset med 1 000 USD per ton beräknas ändra Sandviks resultat negativt med cirka 80 MSEK på årsbasis vid de förhållanden som gällde vid slutet av 2007.

För el sker en löpande säkring av pri- set genom derivat för de stora tillverk- ningsenheterna i Sverige. Total årsför- brukning av el för dessa enheter uppgår till cirka 900 GWh. Vid årsskiftet uppgick säkringarna till cirka 21 månaders för-

Verkligt värde av finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori, MSEK

Balansposter

Derivat för säkrings- redovisning 2)

Tillgångar värde- rade till verkligt värde xxx xxxxxxxx- xxxxxxxxx 0)

- Derivat för handelsändamål 3)

Finansiella tillgångar som kan säljas

Låne- och kundfordringar

Totalt

redovisat värde Verkligt värde

Finansiella tillgångar	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Finansiella placeringar					79	89			79	89	79	89
Andelar i intresseföretag					348	543			348	543	348	543
Kundfordringar							15 228	12 574	15 228	12 574	15 228	12 574
Övriga fordringar 4)							1 043	1 626	1 043	1 626	1 043	1 626
Derivat 5)	407		575	527					982	527	982	527
Likvida medel							2 006	1 745	2 006	1 745	2 006	1 745
Summa finansiella tillgångar	407	-	575	527	427	632	18 277	15 945	19 686	17 104	19 686	17 104

Derivat för säkrings- redovisning 2)

Skulder värderade till verkligt värde via resultaträk- ningen 1)

- Derivat för handelsändamål 3)

Finansiella lån

Övriga finansiella skulder

Totalt

redovisat värde Verkligt värde

Finansiella skulder	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Låneskulder 6)					28 846	15 375			28 846	15 375	28 473	15 305
Derivat 7)			303	497					303	497	303	497
Leverantörsskulder							6 777	5 921	6 777	5 921	6 777	5 921
Skulder till intresseföretag							103	143	103	143	103	143
Övriga skulder 8)							539	361	539	361	539	361
Summa finansiella skulder	-	-	303	497	28 846	15 375	7 419	6 425	36 568	22 297	36 195	22 227
1) Fair Value Option tillämpas ej.

2) Varav +111 MSEK (0) avser kassaflödessäkringar som redovisas mot säkringsreserven i eget kapital. För mer detaljerad information, se vidare under säkringsredovisningsavsnittet.

3) Varav +226 MSEK (-7) avser ekonomiska säkringar för vilka säkringsredovisning ej tillämpas.

4) Är en del av koncernens långfristiga fordringar, upplupna intäkter och övriga fordringar redovisade i balansräkningen.

5) Derivat är en del av övriga fordringar redovisade i balansräkningen.

6) Redovisas i balansräkningen som kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut och övriga skulder.

7) Derivat är en del av övriga skulder redovisade i balansräkningen.

8) Är en del av koncernens långfristiga skulder, upplupna kostnader och övriga skulder redovisade i balansräkningen.

väntad förbrukning. Marknadsvärdet av ingångna el-derivat var 103 MSEK (-95). En förändring av elpriset med cirka 10 öre per kWh beräknas ändra Sandviks rörelseresultat med plus eller minus 90 MSEK på årsbasis vid de förhållanden som gällde vid slutet av 2007.

Säkringsredovisning enligt IAS 39 tillämpas för större delen av derivaten för säkring av råvaror och el.

Verkligt värde av finansiella tillgångar och skulder

Verkligt värde baseras på marknadspri- ser och beräknas enligt allmänt veder- tagna metoder. Vid värdering har offici- ella marknadsnoteringar på balansdagen använts om sådana finns tillgängliga.

Omräkning till SEK har skett till noterad valutakurs på balansdagen.

Finansiella tillgångar och skulder samt finansiella derivat är upptagna till verkliga värden utom kortfristiga och långfristiga lån som är upptagna till upp- lupna anskaffningsvärden. En beräkning till verkligt värde skulle minska koncer- nens långfristiga lån med 373 MSEK (70). Vid värdering av räntebärande

skulder har företagets svenska obliga- tionslån omräknats till noterade mark- nadskurser där sådana förekommer.

Övriga långfristiga skulder har omvärde- rats baserat på skillnaden mellan nomi- nell ränta och aktuell marknadsränta.

Kortfristiga lån, innefattande bland annat utestående företagscertifikat med en räntebindningstid understigande 12 månader, har ej omvärderats.

Säkringsredovisning

Vid utgången av 2007 tillämpas säk- ringsredovisning i enlighet med IAS 39 enligt nedanstående:

• Kassaflödessäkringsredovisning av valutaderivat (säkringsinstrument) som används för säkring av framtida kom- mersiella betalningar i utländsk valuta (säkrad post). Detta medför att alla derivat upptas i balansräkningen till verkligt värde och värdeförändringar i valutaterminskontrakt redovisas i säk- ringsreserven inom eget kapital. Belopp som har redovisats i säkringsreserven inom eget kapital redovisas i resultat- räkningen samtidigt som den externa försäljningen eller inköpet intäkts- eller kostnadsförs, det vill säga när leverans

till extern kund eller inköp från extern leverantör sker.

• Kassaflödessäkringsredovisning av råvaruderivat som används för säkring av framtida erhållna order.

• Kassaflödessäkringsredovisning av elderivat som används för säkring av framtida elförbrukning i de svenska fabrikerna.

Nettovinst/nettoförlust per värderingskategori, MSEK
	2007	2006
Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat	244	430
Låne- och kundfordringar	-114	-247
Finansiella tillgångar som kan säljas	1	1
Finansiella skulder	-1 516	-909
Totalt	-1 385	-725

• Säkringsredovisning till verkligt värde av ett fåtal stora lån och ränteswap- avtal som används för att uppnå önskad räntebindning. Sandviks externa finansiering sker främst via olika upplåningsprogram och för att konvertera upplåningen till önskad räntebindningsstruktur används rän- tederivat. Dessa säkringsrelationer utgörs av verkligt värdesäkringar där Sandvik genom räntederivat (säkrings- instrument) eliminerar risken för att förändringar i marknadsräntan skall påverka värdet på skulderna (säkrad post). I dessa säkringsrelationer vär- deras säkringsinstrumentet, derivatet, till verkligt värde och den säkrade posten, låneskulden, till verkligt värde med avseende på den risk som säkrats. Detta innebär att värdeförändringen på derivatinstrumentet och på den säk- rade posten möts i finansnettot.

Sandvik har inga derivatinstrument som används för säkring av nettoinveste- ringar i utlandsverksamheter.

Sandvik tillämpar inte säkringsredo- visning för samtliga säkringstransaktio- ner. I de fall säkringsredovisning inte til-

lämpas medför den skilda hanteringen av

MSEK	Kv1 2008	Kv2 2008	Kv3 2008	Kv4 2008	Kv1 2009	Kv2 2009	Kv3 2009	Kv4 2009	2010	Summa
Valutaderivat	37	6	-9	3	-1	-1	0	3	-9	29
Räntederivat	-2	-2	-2							-6
Råvaruderivat	10	10	9	17	16	7	6	5	8	88
Totalt	45	14	-2	20	15	6	6	8	-1	111

Tidpunkt då säkrade kassaflöden beräknas inträffa och påverka resultatet

För ytterligare information om Sandviks riskområden hänvisas till företagets bolagsstyrningsrapport, sidorna 90–95 och hållbarhetsredovisning, sidorna 82–89.

derivat, som marknadsvärderas, och skulder, som värderas till upplupet anskaffningsvärde, att en redovisnings- mässig volatilitet uppstår i finansnettot.

Ekonomiskt sett anser sig Sandvik vara säkrat och riskhanteringen följer den av styrelsen godkända finanspolicyn.

R E D O V I S N I N G K O N C E R N E N

Koncernens resultaträkning

Belopp i XXXX			0000	0000
Intäkter Kostnad för sålda	varor	Not 1, 2	86 338 -57 222	72 289 -47 084
Bruttoresultat			29 116	25 205
Försäljningskostnader			-10 334	-9 342
Administrationskostnader			-2 896	-2 524
Forsknings- och utvecklingskostnader Not 4			-1 818	-1 583
Andelar i intresseföretags resultat			119	136
Övriga rörelseintäkter Not 5			386	263
Övriga rörelsekostnader Not 6			-179	-87
Rörelseresultat Not 1, 3, 7, 8			14 394	12 068
Finansiella intäkter			377	334
Finansiella kostnader			-1 774	-1 289
Finansnetto	Not 9		-1 397	-955
Resultat efter finansiella poster			12 997	11 113
Skatt Not 11			-3 403	-3 006
Årets koncernresultat			9 594	8 107
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare			9 116	7 701
Minoritetsintresse			478	406
Resultat per aktie, SEK Not 12			7,65	6,45
Resultat per aktie efter utspädning, SEK Not 12			7,65	6,45

Koncernens

balansräkning

Belopp i XXXX	0000	0000
TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Patent och andra immateriella tillgångar Not 13 Goodwill Not 13	2 492 8 933	1 095 5 156
Totalt	11 425	6 251
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark Not 13	5 719	4 798
Xxxxxxxx och andra tekniska anläggningar Not 13	10 925	9 344
Inventarier, verktyg och installationer Not 13	1 548	1 366
Pågående nyanläggningar och förskott
avseende materiella anläggningstillgångar Not 13	2 703	2 169
Totalt	20 895	17 677
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag Not 1, 16	348	543
Finansiella placeringar Not 17	79	89
Uppskjutna skattefordringar Not 11	1 323	1 338
Långfristiga fordringar Not 18	2 029	1 683
Totalt	3 779	3 653
Summa anläggningstillgångar	36 099	27 581
Omsättningstillgångar
Varulager Not 19	25 301	18 738
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	15 228	12 574
Fordringar hos intresseföretag	186	563
Skattefordringar Not 11	1 429	667
Övriga fordringar Not 18	4 179	3 365
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	1 007	668
Totalt	22 029	17 837
Likvida medel	2 006	1 745
Summa omsättningstillgångar	49 336	38 320
SUMMA TILLGÅNGAR Not 1	85 435	65 901

Belopp i XXXX	0000	0000
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	1 424	1 424
Övrigt tillskjutet kapital	1 057	1 057
Reserver	368	-512
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	25 765	24 177
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	28 614	26 146
Minoritetsintresse	1 209	1 052
Summa eget kapital Not 20	29 823	27 198
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder
Avsättningar för pensioner Not 23	3 100	3 180
Skulder till kreditinstitut	2 682	2 255
Övriga skulder Not 26	15 695	4 935
Totalt	21 477	10 370
Icke räntebärande skulder
Uppskjutna skatteskulder Not 11	1 786	2 029
Avsättningar för skatter Not 11	2 760	1 413
Övriga avsättningar Not 24	701	647
Övriga långfristiga skulder Not 27	129	98
Totalt	5 376	4 187
Summa långfristiga skulder	26 853	14 557
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut	9 158	6 780
Övriga skulder Not 26	1 311	1 405
Totalt	10 469	8 185
Icke räntebärande skulder
Förskott från kunder	1 795	1 409
Leverantörsskulder	6 777	5 921
Skulder till intresseföretag	103	143
Skatteskulder Not 11	1 334	1 133
Övriga skulder Not 27	2 168	1 966
Avsättningar Not 24	569	735
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	5 544	4 654
Totalt	18 290	15 961
Summa kortfristiga skulder	28 759	24 146
SUMMA SKULDER	55 612	38 703
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	85 435	65 901

Upplysningar om eventualförpliktelser och ställda säkerheter finns i Not 29.

Koncernens

förändringar i eget kapital

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare

Xxxxxx i MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat	Summa	Minoritets- intresse	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2006	1 424	1 057	1 184	19 823	23 488	1 019	24 507
Årets förändring av omräkningsreserv	-	-	-1 784	-	-1 784	-41	-1 825
Årets förändring av säkringsreserv	-	-	122	-	122	-	122
Köp av minoritetsägda aktier i dotterföretag	-	-	-	-	-	-2	-2
Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital	-	-	-34	-	-34	-	-34
Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl. transaktioner med bolagets ägare	-	-	-1 696	-	-1 696	-43	-1 739
Årets resultat	-	-	-	7 701	7 701	406	8 107
Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner med bolagets ägare	-	-	-1 696	7 701	6 005	363	6 368
Utdelningar	-	-	-	-3 203	-3 203	-330	-3 533
Av personal inlösta aktieoptioner som regleras med egetkapitalinstrument	-	-	-	-148	-148	-	-148
Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument	-	-	-	4	4	-	4
Utgående eget kapital 31 december 2006	1 424	1 057	-512	24 177	26 146	1 052	27 198
Ingående eget kapital 1 januari 2007	1 424	1 057	-512	24 177	26 146	1 052	27 198
Årets förändring av omräkningsreserv	-	-	800	-	800	31	831
Årets förändring av säkringsreserv	-	-	111	-	111	-	111
Skatt hänförlig till poster som redovisats direkt mot eget kapital	-	-	-31	-	-31	-	-31
Summa förmögenhetsförändringar redovisade direkt mot eget kapital, exkl. transaktioner med bolagets ägare	-	-	880	-	880	31	911
Årets resultat	-	-	-	9 116	9 116	478	9 594
Summa förmögenhetsförändringar, exkl. transaktioner med bolagets ägare	-	-	880	9 116	9 996	509	10 505
Utdelningar	-	-	-	-3 855	-3 855	-352	-4 207
Av personal inlösta aktieoptioner som regleras med egetkapitalinstrument	-	-	-	-136	-136	-	-136
Återförd skatteavsättning avseende aktieoptioner	-	-	-	22	22	-	22
Inlösen av egna aktier	-712	-	-	-2 847	-3 559	-	-3 559
Fondemission	712	-	-	-712	0	-	0
Utgående eget kapital 31 december 2007	1 424	1 057	368	25 765	28 614	1 209	29 823

Koncernens kassaflödesanalys

Belopp i XXXX	0000	0000
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella intäkter och kostnader	12 997	11 113
Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar	3 077	2 976
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m. m.	-627	-291
Betald skatt	-3 404	-2 708
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	12 043	11 090
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av lager	-5 528	-3 090
Förändring av rörelsefordringar	-2 505	-2 523
Förändring av rörelseskulder	1 466	2 693
Kassaflöde från den löpande verksamheten	5 476	8 170
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter och aktier exkl. likvida medel	-5 856	-1 261
Investeringar i anläggningar	-5 399	-4 801
Försäljning av verksamheter och aktier exkl. likvida medel	363	70
Försäljning av anläggningar	409	668
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-10 483	-5 324
Kassaflöde efter investeringar	-5 007	2 846
Finansieringsverksamheten
Upptagna externa lån	16 671	4 057
Amortering av externa lån	-3 619	-2 933
Inlösenprogram egna aktier	-3 559	-
Personaloptionsprogram	-100	-80
Utbetald utdelning	-4 207	-3 533
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	5 186	-2 489
Årets kassaflöde	179	357
Likvida medel vid årets början	1 745	1 559
Kursdifferens i likvida medel	82	-171
Likvida medel vid årets slut	2 006	1 745

Kompletterande upplysningar Not 31.

R E D O V I S N I N G M O D E R B O L A G E T

Moderbolagets resultaträkning

Belopp i XXXX		0000	0000
Nettoomsättning Kostnad för sålda varor	Not 2	20 682 -16 111	17 932 -13 646
Bruttoresultat		4 571	4 286
Försäljningskostnader		-621	-577
Administrationskostnader		-1 982	-1 719
Forsknings- och utvecklingskostnader	Not 4	-1 019	-778
Övriga rörelseintäkter	Not 5	488	455
Övriga rörelsekostnader	Not 6	-916	-1 344
Rörelseresultat	Not 3, 7, 8	521	323
Resultat från andelar i koncernföretag	Not 9	5 997	9 264
Resultat från andelar i intresseföretag	Not 9	5	1
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar	Not 9	-	0
Ränteintäkter och liknande resultatposter	Not 9	638	657
Räntekostnader och liknande resultatposter	Not 9	-1 165	-898
Resultat efter finansiella poster		5 996	9 347
Bokslutsdispositioner	Not 10	3 063	305
Skatt	Not 11	-745	-29
Årets resultat		8 314	9 623

Moderbolagets

balansräkning

Belopp i XXXX	0000	0000
TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Patent och andra immateriella tillgångar Not 14	26	51
Totalt	26	51
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark Not 14	484	473
Xxxxxxxx och andra tekniska anläggningar Not 14	3 624	3 492
Inventarier, verktyg och installationer Not 14	305	309
Pågående nyanläggningar och förskott
avseende materiella anläggningstillgångar Not 14	1 352	974
Totalt	5 765	5 248
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag Not 15	13 762	11 723
Fordringar hos koncernföretag	48	34
Andelar i intresseföretag Not 16	4	4
Fordringar hos intresseföretag	-	0
Finansiella placeringar	1	1
Långfristiga fordringar Not 18	20	23
Uppskjuten skattefordran Not 11	22	17
Totalt	13 857	11 802
Summa anläggningstillgångar	19 648	17 101
Omsättningstillgångar
Varulager Not 19	6 242	4 599
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar	1 255	1 150
Fordringar hos koncernföretag	16 311	15 846
Fordringar hos intresseföretag	131	474
Skattefordringar Not 11	393	16
Övriga fordringar Not 18	518	456
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	679	423
Totalt	19 287	18 365
Likvida medel	6	19
Summa omsättningstillgångar	25 535	22 983
SUMMA TILLGÅNGAR	45 183	40 084

Belopp i XXXX		0000	0000
EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital Reservfond		1 424 1 611	1 424 1 611
Totalt Fritt eget kapital Balanserad vinst Årets vinst		3 035 1 552 8 314	3 035 1 637 9 623
Totalt		9 866	11 260
Summa eget kapital Not 20		12 901	14 295
Obeskattade reserver
Ackumulerade avskrivningar utöver plan Not 21		-	2 430
Periodiseringsfonder Not 22		-	639
Övriga obeskattade reserver Not 22		19	15
Totalt		19	3 084
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Not 23		108	106
Avsättningar för skatter Not 11		55	42
Övriga avsättningar Not 24		154	127
Totalt		317	275
Långfristiga räntebärande skulder
Skulder till kreditinstitut Not 25		1 718	1 669
Skulder till koncernföretag Not 25		30	3
Övriga skulder Not 25		10 131	2 511
Totalt		11 879	4 183
Långfristiga icke räntebärande skulder
Övriga skulder		-	9
Totalt		-	9
Kortfristiga räntebärande skulder
Skulder till koncernföretag		10 902	12 766
Övriga skulder		1 080	1 324
Totalt		11 982	14 090
Kortfristiga icke räntebärande skulder
Förskott från kunder		159	53
Leverantörsskulder		1 721	1 734
Skulder till koncernföretag		3 655	27
Skulder till intresseföretag		82	125
Övriga skulder		136	205
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 28		2 332	2 004
Totalt		8 085	4 148
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		45 183	40 084
Ställda säkerheter	Not 29	-	-
Eventualförpliktelser	Not 29	16 068	11 929

Moderbolagets

förändringar i eget kapital

Belopp i MSEK	Aktie- kapital	Reserv- fond	Fritt eget kapital	Summa eget kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2006	1 424	1 611	4 739	7 774
Årets resultat	-	-	9 623	9 623
Utdelning till aktieägare	-	-	-3 203	-3 203
Koncernbidrag	-	-	341	341
Skatteeffekt på koncernbidrag	-	-	-95	-95
Av personal inlösta aktieoptioner som regleras med egetkapitalinstrument	-	-	-149	-149
Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument	-	-	4	4
Utgående eget kapital 31 december 2006	1 424	1 611	11 260	14 295
Årets resultat	-	-	8 314	8 314
Utdelning till aktieägare	-	-	-3 855	-3 855
Inlösen av egna aktier	-712	-	-2 847	-3 559
Fondemission	712	-	-712	0
Koncernbidrag	-	-	-3 012	-3 012
Skatteeffekt på koncernbidrag	-	-	843	843
Återförd skatteavsättning avseende aktieoptioner	-	-	11	11
Av personal inlösta aktieoptioner som regleras med egetkapitalinstrument	-	-	-136	-136
Utgående eget kapital 31 december 2007	1 424	1 611	9 866	12 901

Moderbolagets kassaflödesanalys

Belopp i XXXX	0000	0000
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt	9 059	9 652
Återläggning av avskrivningar	592	576
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m.	-3 130	-337
Betald skatt	-282	-85
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	6 239	9 806
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av lager	-1 643	-743
Förändring av rörelsefordringar	-441	-991
Förändring av rörelseskulder	3 967	883
Kassaflöde från den löpande verksamheten	8 122	8 955
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter och aktier exkl. likvida medel	-2 036	-1 232
Investeringar i anläggningar	-1 128	-1 011
Försäljning av verksamheter och aktier exkl. likvida medel	3	13
Försäljning av anläggningar	38	19
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-3 123	-2 211
Kassaflöde efter investeringar	4 999	6 744
Finansieringsverksamheten
Förändring av lämnade/erhållna koncerninterna lån, netto	-1 841	-4 316
Upptagna externa lån	8 679	1 821
Amortering av externa lån	-1 288	-1 230
Inlösenprogram egna aktier	-3 559	-
Lösen av optioner	-136	-148
Utbetald utdelning	-3 855	-3 203
Koncernbidrag	-3 012	341
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-5 012	-6 735
Årets kassaflöde	-13	9
Likvida medel vid årets början	19	10
Likvida medel vid årets slut	6	19

Kompletterande upplysningar Not 31.

Väsentliga redovisningsprinciper

samt viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. Vidare har Redovisningsrådets rekommendation RR 30:06 Kompletterande redovisnings- regler för koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisnings- principer”.

De finansiella rapporterna omfattar sidorna 6–80. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 30 januari 2008. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir före- mål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2008.

Grunder tillämpade vid upprättandet av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finan- siella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatins- trument och finansiella tillgångar som kan säljas.

Kvittning av fordringar och skulder samt av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapport- eringsvalutan för moderbolaget och för

koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp anges i miljoner kronor om inte annat anges.

Att upprätta de finansiella rappor- terna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovis- ningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Bedömningar gjorda av företags- ledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda upp- skattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan.

Med händelser efter balansdagen av- ses både gynnsamma och ogynnsamma händelser som inträffar mellan balans- dagen och den dag i början på nästkom- mande år då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens ledamöter.

Upplysningar lämnas i årsredovisningen om väsentliga händelser efter balans- dagen som ej beaktats när balans- och resultaträkningarna fastställs. Endast så- dana händelser som bekräftar förhållan- den som förelåg på balansdagen beaktas vid räkningarnas fastställande.

De nedan angivna för koncernen väsentligaste redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare

beskrivs, tillämpats konsekvent på samt- liga perioder som presenteras i koncer- nens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konse- kvent tillämpats av koncernens företag, vad avser intresseföretag vid behov genom anpassning till koncernens prin- ciper.

Ändrade redovisningsprinciper Nedanstående nya standarder och tolk- ningar har tillämpats vid upprättandet

av 2007 års finansiella rapporter:

IFRS 7 Finansiella instrument: Upplys- ningar och sammanhängande ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rap- porter ställer krav på omfattande upp- lysningar om den betydelse som finan- siella instrument har för koncernens finansiella ställning och resultat samt kvalitativa och kvantitativa upplysningar om riskernas karaktär och omfattning. IFRS 7 och sammanhängande ändringar i IAS 1 medför ytterligare upplysningar i koncernens finansiella rapporter för år 2007 med avseende på koncernens finansiella mål och kapitalhantering.

Standarden har inte medfört något byte

av redovisningsprincip utan endast för- ändringar i upplysningskraven.

Ett antal uttalanden från XXXXX som trätt i kraft 2007 har iakttagits vid upp- rättandet av koncernens finansiella rap- porter för år 2007. Inget uttalande har dock haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella resultat och ställ- ning.

Inga nyutkomna IFRS eller tolk- ningar har tillämpats i förtid.

Nya eller reviderade IFRS och tolk- ningar som kommer att tillämpas under kommande perioder

Inga nya IFRS träder i kraft under 2008, i hög grad avhängigt av att IASB i juli 2006 beslutade att inte införa några väsentliga förändringar i regelverket före den 1 januari 2009. Ett fåtal tolkningar från IFRIC träder i kraft under 2008.

IAS 1 Utformning av finansiella rap- porter har i september 2007 utkommit i ny reviderad form som från år 2009 innebär omfattande förändringar i de finansiella rapporternas utseende och periodicitet. Den nya IAS 1 innebär framförallt redovisning av andra för- ändringar i eget kapital än transaktioner med ägare antingen i en separat finansiell rapport eller integrerat med resultaträk- ningen. I samband med att företaget ändrar en redovisningsprincip retroaktivt skall ytterligare en balansräkning (per ingången av den tidigaste jämförelse- perioden) presenteras i årsredovisningen. Detta skall göras även när företaget omklassificerar poster i de finansiella rapporterna. Denna nya standard är ännu inte godkänd av EU.

IAS 23 Lånekostnader har i mars

2007 utkommit i ny reviderad form innebärande att i anskaffningsvärdet skall inräknas lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruk- tion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdig- ställa för avsedd användning eller för- säljning. Enligt den tidigare gällande rekommendationen fick samtliga låne- kostnader tas till resultatet när de upp- kom. Den nya standarden beräknas få en begränsad effekt på Sandviks finan- siella resultat och ställning. Ändringen är ännu inte godkänd av EU.

IFRS 8 Rörelsesegment utfärdad i november 2006 ersätter den tidigare

standarden för segmentsrapportering, IAS 14, och utgör ett led i det samarbete som pågår mellan IASB och FASB för att minska skillnader mellan IFRS och US GAAP. Företag skall således från och med år 2009 presentera sin externa seg- mentsrapportering med företagsledning- ens synsätt, det vill säga baserat på samma information som ledningen internt använder för att utvärdera och följa upp hur verksamheten i ett segment utvecklas. Standarden har godkänts av EU. Sandvik har ännu inte slutfört ana- lysen av vilka eventuella förändringar som den nya standarden medför vad gäller koncernens segmentsrapportering.

Klassificering

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räk- nat från balansdagen. Omsättningstill- gångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som för- väntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Kon- cernens verksamhetscykel bedöms understiga ett år.

Segmentsrapportering

Koncernens verksamhet är organisato- riskt uppdelad i ett antal affärsområden baserat på produkter och tjänster. Även marknadsorganisationen avspeglar denna struktur. Affärsområdena utgör därför koncernens primära segment medan marknadsområdena utgör sekundära segment.

Segmentsinformation lämnas i enlig- het med IAS 14 endast för koncernen.

I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänför- bara poster samt poster som kan förde- las på segmenten på ett rimligt och till-

förlitligt sätt. Ej fördelade poster består av ränte- och utdelningsintäkter, vinster vid avyttring av finansiella placeringar, räntekostnader, förluster vid avyttring av finansiella placeringar, skattekostna- der och vissa administrationskostnader. Tillgångar och skulder som inte har för- delats ut på segment är skattefordringar och skatteskulder, finansiella placeringar och finansiella skulder.

Konsolideringsprinciper

Dotterföretag

Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från moder- bolaget. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett be- stämmande inflytande föreligger beaktas potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller kon- verteras.

Dotterföretag redovisas enligt för- värvsmetoden. Metoden innebär att för- värv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen in- direkt förvärvar dotterföretagets till- gångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmäs- siga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelse- förvärvet. I analysen fastställs dels an- skaffningsvärdet för andelarna eller rö- relsen, dels det verkliga värdet av förvär- vade identifierbara tillgångar samt över- tagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet utgörs av summan av de verkliga värdena per förvärvsdagen för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och för emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna, samt transaktionskost-

xxxxx som är direkt hänförbara till för- värvet. När anskaffningsvärdet överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförplik- telser, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, redovisas denna direkt i resultaträkningen.

Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Intresseföretag

Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande inflytande, men inte ett bestämmande inflytande, över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinne- hav mellan 20 och 50 % av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapital- andelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på aktierna i intresseföretagen motsvaras av koncer- nens andel i intresseföretagens egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga över- och under- värden. I koncernens resultaträkning redovisas som ”Andel i intresseföretags resultat” koncernens andel i intresse- företagens resultat justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar eller upp- lösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Erhållna utdelningar från intresseföretaget minskar investeringens redovisade värde.

Eventuell skillnad vid förvärvet mel-

lan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel av det verkliga värdet netto av intresseföretagets identi- fierbara tillgångar, skulder och eventual- förpliktelser redovisas i enlighet med IFRS 3 Rörelseförvärv.

Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör.

Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mel- lan koncernföretag, elimineras i sin hel- het vid upprättandet av koncernredovis- ningen. Orealiserade vinster som upp- kommer från transaktioner med intresse- företag och gemensamt kontrollerade företag elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimine- ras på samma sätt som orealiserade vin- ster men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskriv- ningsbehov.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräk- nas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transak- tionsdagen. Funktionell valuta är valu- tan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedri- ver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansda- gen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultat- räkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valu- takurs vid transaktionstillfället. Icke- monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde.

Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverk- samheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till koncernens rapporterings- valuta, svenska kronor, till den valuta- kurs som råder på balansdagen. Intäkter

och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approxi- mation av kurserna vid respektive trans- aktionstidpunkt.

Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksam- heter redovisas direkt mot eget kapital som en omräkningsreserv. Omräknings- reserven innehåller omräkningsdifferenser ackumulerade från och med den 1 januari 2004, tidpunkten för övergång till IFRS. Ackumulerade omräkningsdifferenser före den 1 januari 2004 är fördelade på andra eget kapitalkategorier och särredo- visas inte.

Vid avyttring av en utlandsverksam- het realiseras de till verksamheten sålunda hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna i koncernens resultaträkning.

Intäkter

Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag

Intäkter för försäljning av varor redovi- sas i resultaträkningen när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande har överförts till köparen, det vill säga normalt i sam- band med leverans. Om produkten krä- ver installation hos köparen och instal- lationen utgör en väsentlig del av leve- ransen redovisas intäkten när installa- tionen slutförts. Återköpsåtaganden kan innebära att någon försäljningsintäkt inte kan redovisas om innebörden av avtalet är att kunden i realiteten förhyrt produkten under viss tid.

Intäkter från tjänsteuppdrag redovi- sas normalt i samband med att tjänsten utförs. Intäkter från tjänsteuppdrag av typen service- och underhållsavtal redo- visas enligt principerna för så kallad successiv vinstavräkning. Färdigställan- degraden fastställs normalt utifrån för- hållandet mellan nedlagda utgifter på balansdagen och beräknade totala upp- dragsutgifter.

Anläggningskontrakt Anläggningsuppdrag förekommer i viss utsträckning, främst inom affärsområ- det Sandvik Mining and Construction och inom produktområdet Process Sys- tems. När utfallet av anläggningskon- trakt kan beräknas på ett tillförlitligt

sätt xxxxxxxxx uppdragsinkomsterna och uppdragsutgifterna vilka är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i koncernens resultaträkning i förhållande till uppdragets färdigställan- degrad, successiv vinstavräkning. Fär- digställandegraden fastställs genom att beräkna förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala upp- dragsutgifter. En befarad förlust på ett anläggningskontrakt redovisas omedel- bart i koncernens resultaträkning.

Övriga intäkter

Royalty periodiseras i enlighet med över- enskommelsens ekonomiska innebörd.

Statliga stöd

Statliga bidrag redovisas i balansräk- ningen som förutbetald intäkt när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Bidrag perio- diseras systematiskt i resultaträkningen på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Statliga bidrag rela- terade till tillgångar redovisas som en reduktion av tillgångens redovisade värde.

Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader Operationella leasingavtal

Kostnader avseende operationella lea- singavtal redovisas i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Förmåner erhållna i samband med tecknandet av ett avtal redovisas som en del av den totala leasingkostnaden i resultaträk-

ningen. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

Finansiella leasingavtal Minimileaseavgifterna fördelas mellan räntekostnad och amortering på den ute- stående skulden. Räntekostnaden förde- las över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett be- lopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Variabla avgifter kostnadsförs i de perioder de uppkommer.

Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäk- ter på investerade medel (inklusive finansiella tillgångar som kan säljas), utdelningsintäkter, vinst vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas, samt sådana vinster på säkringsinstru- ment som redovisas i resultaträkningen.

Ränteintäkter på finansiella instru- ment redovisas enligt effektivräntemeto- den (se nedan). Utdelningsintäkt redovi- sas när rätten att erhålla betalning fast- ställts.

Finansiella kostnader består av rän- tekostnader på lån, effekten av upplös- ning av nuvärdeberäkning av avsätt- ningar, nedskrivning av finansiella till- gångar samt sådana förluster på säk- ringsinstrument som redovisas i resultat- räkningen. Alla lånekostnader redovisas i resultatet med tillämpning av effektiv- räntemetoden oavsett hur de upplånade medlen använts (se nedan).

Valutakursvinster och valutakursför- luster redovisas netto.

Effektivräntan är den ränta som dis- konterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt avtals förväntade löptid till den finan- siella tillgångens eller skuldens redovi- sade nettovärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektiv- räntan, transaktionskostnaderna och alla andra över- och underkurser.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i eget kapital.

Aktuell skatt är skatt som skall beta- las eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs- punkt i temporära skillnader mellan redo- visade och skattemässiga värden på till- gångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill och inte heller vid första redovisningen av till- gångar och skulder som inte är rörelseför- värv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skat- tepliktigt resultat. Vidare beaktas inte hel- ler temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom över- skådlig framtid. Värderingen av uppskju- ten skatt baserar sig på hur underliggande värden på tillgångar eller skulder förvän- tas bli realiserade eller reglerade. Upp- skjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avse-

ende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomst- skatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångs- sidan likvida medel, lånefordringar, kundfordringar, finansiella placeringar och derivat. På skuldsidan återfinns låneskulder, operativa skulder till leve- rantörer och andra samt derivat.

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bo- laget blir part till instrumentets avtals- villkor. Kundfordringar tas upp när fak- tura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finan- siell tillgång tas bort från balansräk- ningen när rättigheterna i avtalet realise- ras, förfaller eller bolaget förlorar kon- trollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i ba- lansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella till- gångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången.

Klassificering och värdering

Finansiella instrument som inte är deri- vat redovisas initialt till anskaffnings- värde motsvarande instrumentets verk- liga värde. En finansiell tillgångs klassifi- cering avgör hur den värderas efter första redovisningstillfället. Koncernen klassifi- cerar sina finansiella instrument utifrån i vilket syfte instrumenten förvärvades.

Företagsledningen bestämmer klassifice- ring vid den första redovisningen. Klassi- ficeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redo- visningstillfället som beskrivs nedan.

Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att trans- aktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen redovisas derivatinstrument på sätt som beskrivs nedan.

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodo- havanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida place- ringar med en löptid från anskaffnings- tidpunkten understigande tre månader och som är utsatta för endast en obetyd- lig risk för värdefluktuationer.

Finansiella tillgångar och skulder klassificeras i följande kategorier:

a) Finansiella tillgångar och finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen består av två under- grupper;

i) Finansiella tillgångar och finansiella skulder som innehas för handel vilket innefattar Sandviks alla derivat. Deri- vathandel bedrivs i huvudsak för att säkra koncernens valuta- och ränte- risker. Derivat med positiva värden redovisas som andra kortfristiga eller långfristiga fordringar (orealiserade vin- ster) medan derivat med negativa värden redovisas som andra kortfristiga eller lång- fristiga skulder (orealiserade förluster).

ii) Finansiella tillgångar och finansiella skulder som redan från början bestäms tillhöra denna kategori (fair value option). Sandvik har inga finansiella instrument klassificerade i denna undergrupp.

b) Lånefordringar och kundfordringar Långfristiga fordringar bland anlägg- ningstillgångar och kundfordringar bland omsättningstillgångar är icke- derivata finansiella tillgångar med fasta eller fastställbara betalningar som inte

är noterade på en aktiv marknad. Efter anskaffningstidpunkten redovisas dessa till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.

c) Finansiella skulder

Finansiella skulder det vill säga Xxxxxxxx upplåning, redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions- kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och even- tuell skillnad mellan upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resul- taträkningen fördelat över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte har en ovillkor- lig rätt att skjuta upp betalningen i åt- minstone tolv månader efter balansdagen.

d) Finansiella tillgångar som kan säljas Aktier och andelar bland finansiella anläggningstillgångar avser innehav som inte är noterade på en aktiv marknad och är klassificerade som tillgångar som kan säljas. Enligt huvudregeln värderas dessa tillgångar efter anskaffningstid- punkten till verkligt värde med värde- förändringar redovisade mot eget kapi- tal. Om det föreligger objektiva belägg för att det finns ett nedskrivningsbehov överförs en ackumulerad förlust bok- förd i eget kapital till resultaträkningen. Innehav som inte är noterade och vars verkliga värde inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas dock till anskaffningsvärde, eventuellt justerat om nedskrivningsbehov konstaterats.

Ovanstående utgör de redovisnings-

principer som Sandvik i huvudsak tillämpar för redovisning av finansiella tillgångar och finansiella skulder. De undantag som tillämpas från ovanstående principer gäller för finansiella instru- ment som ingår i säkringsrelationer.

En mer genomgående beskrivning ges för undantag från ovanstående principer i avsnittet säkringsredovisning i riskav- snittet.

Derivat och säkringsredovisning Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att ekonomiskt säkra de

risker för ränte- och valutakursexpone-

ringar som koncernen är utsatt för, även risker för förändringar i verkliga värdet av vissa tillgångar, skulder och kontrak- terade transaktioner. Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde inne- bärande att transaktionskostnaderna belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivat- instrument till verkligt värde och värde- förändringar redovisas på sätt som beskrivs nedan.

För att uppfylla kraven på säkrings- redovisning krävs att det finns en enty- dig koppling till den säkrade posten, att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation upp- rättats och att effektiviteten kan mätas.

Fordringar och skulder i utländsk valuta För säkring av fordran eller skuld mot valutarisk används valutaterminer. För

skydd mot valutarisk tillämpas inte säk- ringsredovisning eftersom en ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom att både den underliggande fordran eller skulden och säkringsinstrumentet redo- visas till balansdagens valutakurs och valutakursförändringarna redovisas över resultaträkningen.

Kassaflödessäkringar

Sandvik använder valutaterminer och valutaoptioner för säkring av framtida kassaflöden och prognostiserad försälj- ning i utländsk valuta inklusive koncern- interna transaktioner i enlighet med den ändring i IAS 39 som IASB fastställde i april 2005. Dessa instrument redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Den effektiva delen av förändringar i verkligt

värde redovisas direkt mot eget kapital i säkringsreserven. Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultaträk- ningen. Sandvik har i begränsad omfatt- ning ingått valutakontrakt som inte innehas för säkring. Värdeförändringar på dessa kontrakt redovisas direkt i resultaträkningen.

Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perio- der då den säkrade posten påverkar resultatet (till exempel när den prognos- tiserade försäljningen som är säkrad äger rum). Om den prognostiserade transaktionen som är säkrad resulterar i redovisning av en icke-finansiell tillgång (till exempel varulager eller materiell anläggningstillgång) eller en icke-finan- siell skuld upplöses säkringsreserven i eget kapital och inkluderas i det första redovisade värdet på tillgången eller skulden.

För säkring av osäkerheten i framtida ränteflöden avseende lån till rörlig ränta används ränteswapar. Ränteswaparna värderas till verkligt värde i balansräk- ningen. I resultaträkningen redovisas räntekupongdelen löpande som räntein- täkt eller räntekostnad. Övrig värdeför- ändring av ränteswapen redovisas direkt mot säkringsreserven i eget kapital till dess att den säkrade posten påverkar resultaträkningen och så länge som kri- terierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Vissa av Sandviks ränteswapavtal uppfyller inte kriterierna för säkringsredovisning och värdeför- ändringar på dessa derivatinstrument redovisas därför i resultaträkningen.

Även de avtal som Sandvik med anled-

ning av optionsprogram för anställda ingått för att skydda företaget mot framtida uppgångar i Sandvik-aktiens värde redovisas på detta sätt.

Säkring av verkligt värde

När ett säkringsinstrument används för säkring av ett verkligt värde redovisas

värdeförändring i resultaträkningen och den vinst eller förlust på den säkrade posten, som är hänförlig till den säkrade risken, justerar det redovisade värdet av den säkrade tillgången/skulden.

Säkring av verkliga värden används för säkring av värdet på tillgångar och skulder som finns upptagna i balansräk- ningen, förutsatt att den säkrade posten annars redovisas till anskaffningsvärde, samt av kontrakterade flöden. De använda derivatinstrumenten innefattar råvaru- och elderivat för säkring av med leverantörer ingångna leveranskontrakt.

Säkring av nettoinvesteringar

Sandvik har inga derivatinstrument som används för säkring av nettoinveste- ringar i utlandsverksamheter.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Xxxxxxxx representerar skillnaden mel- lan anskaffningsvärdet för rörelseför- värv och det verkliga värdet av förvär- vade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.

Goodwill värderas till anskaffnings- värde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Xxxxxxxx fördelas till kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov. Good- will som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovi- sade värdet för andelar i intresseföretag.

Beträffande goodwill i förvärv som ägt rum före den 1 januari 2004 har koncernen vid övergången till IFRS inte tillämpat IFRS retroaktivt utan det per denna dag redovisade värdet utgör fort- sättningsvis koncernens anskaffnings- värde efter nedskrivningsprövning.

Vid rörelseförvärv där anskaffnings- kostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redo- visas skillnaden direkt i resultaträkningen.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer. Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräk- ningen om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella till- gången. Det redovisade värdet inkluderar direkt hänförbara utgifter, till exempel för material och tjänster, ersättningar till anställda, registrering av juridisk rättig- het och avskrivningar på patent och licenser. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kost- nad när de uppkommer. I balansräk- ningen redovisade utvecklingskostnader är upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar som för- värvats av företaget är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar. Här ingår aktiverade utgifter för utveckling och köp av programvaror för koncernens IT-verksamhet. Utgifter för internt genererad goodwill och varu- märken redovisas i resultaträkningen som kostnad då de uppkommer.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång läggs till anskaffningsvärdet endast om de ökar de framtida ekono- miska fördelarna. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivning av immateriella tillgångar Avskrivningar redovisas i resultaträk- ningen linjärt över immateriella tillgångars

beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod prö- vas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräk- nade nyttjandeperioderna är för:

•Patent och varumärken 10–20 år

•Aktiverade utvecklingsprojekt 3–7 år

•Programvaror för IT-verksamheten 3 år

Materiella anläggningstillgångar

Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventu- ella nedskrivningar.

I anskaffningsvärdet ingår inte några lånekostnader utan dessa belastar resul- tatet i den period till vilken de hänför sig, oavsett hur de upplånade medlen har använts.

Leasade tillgångar

Leasing klassificeras i koncernredovis- ningen antingen som finansiell eller ope- rationell leasing. Finansiell leasing före- ligger då de ekonomiska riskerna och förmånerna som är förknippade med ägandet i allt väsentligt är överförda till leasetagaren. Om så ej är fallet föreligger operationell leasing.

Tillgångar som förhyrs enligt finansiella leasingavtal redovisas som tillgång i koncernens balansräkning och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimi- leaseavgifterna vid ingången av avtalet. Förpliktelsen att betala framtida leasing- avgifter redovisas som lång- och kort- fristiga skulder. De leasade tillgångarna avskrivs enligt plan medan leasingbetal- ningarna redovisas som ränta och amor- tering av skulderna.

Tillgångar som hyrs ut enligt finansiella leasingavtal redovisas ej som materiella anläggningstillgångar då riskerna förenade med ägandet förts över på leasetagaren. I stället bokförs en finansiell fordran avseende de framtida minimilease- avgifterna.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter för en materiell anläggningstillgång läggs till anskaff- ningsvärdet endast om de ökar de fram- tida ekonomiska fördelarna. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Avskrivning av materiella anläggningstillgångar

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker över tillgångens beräknade nyttjande- period. Maskiner och inventarier skrivs i allmänhet av linjärt på 5–10 år, uthyrda anläggningar på 3 år, byggnader på 10–50 år och markanläggningar på

20 år. Xxxx skrivs inte av. För data- utrustning tillämpas en degressiv av- skrivning över 3–5 år.

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjande- perioder behandlas som separata kom- ponenter av materiella anläggnings- tillgångar.

Använda avskrivningsmetoder och tillgångarnas restvärden och nyttjande- perioder omprövas vid varje års slut.

Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar

Tillgångar som har en obestämbar nytt- jandeperiod skrivs inte av utan eventuellt nedskrivningsbehov prövas årligen. Till- gångar som skrivs av bedöms med av- seende på värdeminskning närhelst hän- delser eller ändrade förhållanden indike- rar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens re- dovisade värde överstiger dess återvin-

ningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet.

Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsränta som beaktar risk- fri ränta och den risk som är förknippad med den speciella tillgången. För en till- gång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till good- will. Därefter görs en proportionell ned- skrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter).

Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivningar av goodwill återförs inte.

En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redo- visade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskriv- ningar som då skulle ha gjorts.

Nedskrivningar och eventuell åter- föring av nedskrivningar av vissa andra tillgångar som finansiella tillgångar som omfattas av IAS 39, varulager, förvalt- ningstillgångar som används för finan- siering av ersättningar till anställda och uppskjutna skattefordringar prövas enligt respektive standard.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- värdet. Därvid har inkurans beaktats.

Nettoförsäljningsvärdet är det upp- skattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag för upp-

skattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som upp- kommit vid förvärvet av lagertillgång- arna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För egentill- verkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet.

Eget kapital

Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet eget kapital. Om de återköpta aktierna annulleras minskas aktiekapitalet med dessa aktiers kvotvärde. Om återköpta aktier utfär- das på nytt eller säljs redovisas likviden direkt mot eget kapital.

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier ute- stående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder hänför sig till optioner utgivna till anställda. Utspäd- ning uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen och är större ju större skillnaden är.

Ersättningar till anställda

Koncernens pensionsplaner

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav vissa med till- gångar i särskilda stiftelser eller motsva- rande. Ett antal koncernföretag tillhanda- håller dessutom sjukförmåner efter avslutad anställning. När så är möjligt

söker Sandvik numera pensionslösningar som är avgiftsbestämda och har under senare år även i görligaste mån stängt förmånsbestämda planer för nyanställda i samband med att man förhandlat fram avgiftsbestämda pensionslösningar. I koncernens svenska del gäller från och med oktober 2007 att alla nyanställda, oavsett ålder, erbjuds den nya premie- bestämda pensionslösningen (ITP 1) som framförhandlats mellan Svenskt Näringsliv och PTK.

Avgiftsbestämda planer

Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets för- pliktelse är begränsad till de avgifter fö- retaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pen- sion på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgif- terna ger. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas genom att de an- ställda utför tjänster åt företaget under en period.

Förmånsbestämda planer

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning under innevarande och tidigare perioder.

Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobliga- tioner, alternativt statsobligationer i de fall en aktiv marknad för företagsobliga- tioner saknas, med en återstående löptid som ungefär motsvarar de aktuella åta- gandena. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarie. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella förvaltnings- tillgångar per rapportdagen. Denna redovisning tillämpas beträffande de väsentligaste förmånsbestämda planerna

i koncernen. Ett antal pensionsplaner som varken var för sig eller aggregerat är väsentliga i förhållande till koncernens totala pensionsåtaganden redovisas dock fortsatt enligt lokala regler.

Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltnings- tillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagan- det (så kallad erfarenhetsbaserade juste- ringar) eller genom att antagandena ändras. Korridorregeln tillämpas vilket innebär att den del av de ackumulerade aktuariella vinsterna och förlusterna som överstiger 10 % av det största av förpliktelsernas nuvärde och förvalt- ningstillgångarnas verkliga värde redo- visas i resultatet över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgörings- tiden för de anställda som omfattas av planen. I övrigt beaktas inte aktuariella vinster och förluster.

När ersättningarna i en plan förbättras,

redovisas den andel av den ökade ersätt- ningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i resultaträkningen linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden tills ersättningarna helt är intjänade.

Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas en kostnad i resultaträkningen direkt.

I balansräkningen redovisat värde för pensioner och liknande förpliktelser motsvarar förpliktelsernas nuvärde vid bokslutstidpunkten, med avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångar, oredovisade aktuariella vinster och för- luster samt oredovisade kostnader avse- ende tjänstgöring under tidigare perioder.

När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det redovisade värdet på tillgången till nettot av oredo- visade aktuariella förluster och oredovi- sade kostnader för tjänstgöring under tidigare perioder samt nuvärdet av framtida återbetalningar från planen

eller minskade framtida inbetalningar till planen.

Åtaganden för ålderspension till tjänstemän i Sverige enligt den tidigare ITP-planen hanteras huvudsakligen inom det så kallade FPG/PRI-systemet. Åtaganden för familjepension tryggas dock genom försäkring i Alecta. Även dessa åtaganden är förmånsbestämda. Bolaget har dock inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan utan dessa genom försäkring i Xxxxxx tryggade pensioner redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av 2007 uppgick Alectas överskott i form av den kollek- tiva konsolideringsnivån till 152 procent (2006: 143 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads- värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräknings- antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Xxxxxxx överskott kan för- delas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.

När det finns en skillnad mellan hur

pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern redovisas en avsätt- ning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad.

Avsättningen eller fordran nuvärdesbe- räknas ej.

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är förpliktigat att antingen avsluta en anställds eller en grupp av anställdas anställning före den normala tidpunkten eller lämna ersättning vid uppsägning genom erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas.

Aktierelaterade ersättningar

Ett optionsprogram möjliggör för de anställda att förvärva aktier i företaget. Det verkliga värdet på tilldelade optio- ner redovisas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Det verkliga värdet beräknas vid tilldelningstidpunkten och fördelas över intjänandeperioden. Det verkliga värdet på de tilldelade optionerna beräknas enligt Black&Scholes-modellen och hänsyn tas till de villkor och förut- sättningar som gällde vid tilldelningstid- punkten. Sandviks optionsprogram innehåller inga andra villkor än att mot- tagaren fortfarande skall vara anställd då den treåriga intjänandeperioden upp- nåtts. Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för att återspegla det verkliga antalet intjänade optioner.

Kontantreglerade optioner ger upp-

hov till ett åtagande gentemot de anställda vilket värderas till verkligt värde och redovisas som en kostnad med en motsvarande ökning av skulder. Verk- ligt värde beräknas initialt vid tilldel- ningstidpunkten och fördelas över intjä- nandeperioden. Det verkliga värdet på de kontantreglerade optionerna beräk- nas enligt Black&Scholes-modellen och hänsyn tas till de tilldelade instrumen- tens villkor och förutsättningar. Skulden omvärderas varje balansdag samt när den regleras. Alla förändringar i verkligt värde på skulden redovisas i resultaträk- ningen som en personalkostnad.

Sociala avgifter hänförliga till aktiere-

laterade instrument till anställda som ersättning för köpta tjänster kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjäns- terna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på optionernas verkliga värde vid rapporttillfället. Verkligt värde beräknas med samma värderingsmodell som användes när optionerna ställdes ut.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräk- ningen när koncernen har en befintlig

legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig upp- skattning av beloppet kan göras. Om effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknads- bedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Garantier

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i för- hållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redo- visas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstrukturerings- plan och omstruktureringen antingen har påbörjats eller blivit offentligt till- kännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

Återställning av förorenad mark

I enlighet med koncernens offentlig- gjorda miljöprinciper och tillämpliga legala krav, redovisas en avsättning för återställande av förorenad mark när marken har blivit förorenad.

Förlustkontrakt

En avsättning för förlustkontrakt redo- visas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kon- trakt är lägre än de oundvikliga kostna- derna att uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet.

Eventualförpliktelser

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars före- komst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt att det inte kan göras en tillräckligt till- förlitlig beloppsberäkning.

Kassaflödesanalys

In- och utbetalningar har delats upp i kategorier: löpande verksamhet,

investeringsverksamhet och finansierings- verksamhet. Den indirekta metoden tillämpas vid flöden från den löpande verksamheten.

Årets ändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har justerats för effekter av valutakursförändringar. För- värv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten. De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade företagen hade vid ändrings- tidpunkten ingår ej i analysen av rörelse- kapitalförändringar och ej heller i för- ändringar av balansposter redovisade inom investerings- och finansierings- verksamheterna.

Förutom kassa- och bankflöden gäller att till likvida medel hänförs kortfristiga placeringar vilkas omvandlande till bankmedel kan ske till ett i huvudsak i förväg känt belopp. Som likvida medel anses kortfristiga placeringar med en kortare löptid än tre månader.

Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredo- visning enligt årsredovisningslagen

(1995:1554) och Redovisningsrådets

rekommendation RR 32:06 Redovisning för juridisk person. Även av Redovis- ningsrådets Akutgrupp utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas.

RR 32:06 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska per- sonen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års- redovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redo- visning och beskattning. Rekommenda- tionen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras. Sam- mantaget innebär detta skillnader mel- lan koncernens och moderbolagets redo- visningsprinciper inom de områden som anges nedan.

Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt års- redovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utform- ningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstill- gångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen.

Andelar i koncernföretag och intresseföretag Andelar i koncernföretag och intresse- företag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel som intjänats efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetal- ning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde.

Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaff- ningsvärde efter avdrag för ackumule- rade avskrivningar och eventuell ned- skrivning på samma sätt som för kon- cernen men med tillägg för eventuella uppskrivningar.

Leasade tillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operatio- nell leasing.

Immateriella anläggningstillgångar

I moderbolaget redovisas samtliga ut- gifter för utveckling som en kostnad i resultaträkningen.

Ersättningar till anställda

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentli- gaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fast- ställs, att beräkning av den förmånsbe- stämda förpliktelsen sker utifrån nu- varande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar och att alla aktu- ariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatte- skuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med utta- landet från Redovisningsrådets Akut- grupp (URA 7). Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren i den mån nedskrivning ej erfor- dras. Koncernbidrag redovisas enligt eko- nomisk innebörd. Det innebär att kon- cernbidrag som lämnats i syfte att mini- mera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt.

Anteciperade utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföre- tag redovisas i de fall moderföretaget ensamt har rätt att besluta om utdel- ningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.

Finansiella instrument

I moderbolaget tillämpas inte säkrings- redovisning.

Finansiella garantiavtal

Sandvik har valt att i överensstämmelse med RR 32:06 inte tillämpa bestämmel- serna i IAS 39 om finansiella garantiav- tal gällande garantiavtal till förmån för dotter- och intresseföretag.

Viktiga uppskattningar och bedöm- ningar för redovisningsändamål

Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar För att upprätta de finansiella rapporterna måste företagsledningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar i bokslutet redovisade tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt, bland annat i fråga om ansvars- förbindelser. De uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål som behandlas i detta avsnitt är de som bedöms vara de viktigaste för en förstå- else av de finansiella rapporterna med hänsyn till graden av betydande bedöm- ningar och osäkerhet. Förutsättningarna för Sandviks verksamhet ändras succes- sivt vilket medför att dessa bedömningar förändras.

Nedskrivningsprövning av goodwill Nedskrivning av goodwill prövas årligen och dessutom närhelst händelser eller ändrade omständigheter indikerar att värdet på förvärvsgoodwill kan ha minskat, till exempel på grund av ändrat affärsklimat eller beslut att avyttra eller lägga ner viss verksamhet. För att

bestämma om värdet på goodwill minskat måste den kassagenererande enhet till vilken goodwill hänförts värderas, vilket sker genom en diskontering av enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig bolaget på ett antal faktorer inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, ekonomiska prognoser och marknadsdata. Detta beskrivs ytterligare i not 13 och som förstås av beskriv- ningen skulle ändringar under 2008 av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskattningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet på goodwill.

Nedskrivningsprövning av andra anläggningstillgångar

Sandviks materiella och immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill upptas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Sandvik redo- visar inga immateriella anläggningstill- gångar med obegränsad nyttjande- period. Avskrivningar görs över beräk- nad nyttjandeperiod till ett bedömt rest- värde. Såväl nyttjandeperiod som rest- värde omprövas minst i slutet av varje räkenskapsperiod.

Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade värdet inte kan återvinnas. Det redovisade värdet av immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning prövas varje år. Om en sådan analys indikerar ett för högt upptaget värde fastställs tillgångens återvinningsvärde, vilket är det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjande- värdet. Nyttjandevärdet mäts som för- väntat framtida diskonterat kassaflöde från tillgången alternativt den kassa- genererande enhet till vilken tillgången hör. Särskild uppmärksamhet riktas på Sandvik Mining and Constructions hyresflotta med hänsyn till beroendet av konjunkturen i gruvbranschen och risken för att hyresavtalen kan komma att

sägas upp. Det redovisade värdet på dessa uthyrda maskiner uppgick vid 2007 års utgång till 569 MSEK (565).

En prövning av det redovisade värdet aktualiseras även i samband med att en anläggningstillgång klassificeras som att den innehas för försäljning, då den upp- tas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader.

Materiella och immateriella anlägg- ningstillgångar exklusive goodwill utgör cirka 30 % av koncernens tillgångar (se not 13). Nedskrivningar uppgick under åren 2006 och 2007 inte till några väsentliga belopp, men nedskrivningar kan aktualiseras om prognoser för fram- tida kassaflöden förändras till följd av ändringar i affärsmodell och strategi, konkurrenssituation eller lagliga förut- sättningar för verksamheten.

Pensionsantaganden

Pensionsantaganden är viktiga inslag i de aktuariella metoder som används för att mäta pensionsåtaganden och de kan ha en väsentlig inverkan på redovisad netto- skuld och den årliga pensionskostnaden. Två kritiska antaganden, diskonterings- räntan och den förväntade avkastningen på förvaltningstillgångar, är väsentliga för mätningen av såväl årets pensions- kostnad som nuvärdet av de förmåns- baserade pensionsförpliktelserna. Dessa antaganden bedöms åtminstone varje år för varje plan i varje land. Andra antaganden som kan gälla demografiska faktorer som pensionsålder, dödlighet och personalomsättning omprövas inte lika ofta. Det verkliga utfallet avviker ofta från de aktuariella antagandena av ekonomiska och andra orsaker.

Diskonteringsräntan gör det möjligt

att mäta framtida kassautflöden till nuvärde vid mättidpunkten. Denna ränta skall motsvara avkastningen på förstklassiga företagsobligationslån eller, om en fungerande marknad för sådana inte finns, statsobligationer. En sänkt

diskonteringsränta ökar nuvärdet av pensionsskulden och den årliga kostnaden.

För att bestämma den förväntade avkastningen på förvaltningstillgångar tar bolaget i beaktande tillgångarnas nuvarande och förväntade kategoriför- delning och historisk såväl som förvän- tad avkastning på de olika kategorierna av tillgångar.

Med hänsyn till rådande räntenivåer ökade Sandvik diskonteringsräntan något 2007, från ett viktat genomsnitt 2006 på 4,8 %, till 5,3 %. Den viktade genomsnittliga förväntade avkastningen på förvaltningstillgångarna var 6,5 % 2007 jämfört med 6,0 % år 2006.

Skatter

Betydande bedömningar görs för att be- stämma såväl aktuella som uppskjutna skatteskulder och skattetillgångar, inte minst vad gäller värdet av uppskjutna skattetillgångar. Bolaget måste därvid bedöma sannolikheten för att de upp- skjutna skattefordringarna kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedöm- ningar bland annat på grund av ändrat framtida affärsklimat, ändrade skatte- regler eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars ännu ej slutförda granskning av avgivna deklarationer.

Sandvik redovisar uppskjutna skatte-

fordringar uppgående till 1 323 MSEK

(1 338) vid utgången av 2007. I koncer- nen fanns vid utgången av 2007 dess- utom ytterligare underskottsavdrag på cirka 700 MSEK (1 000) som inte vär- derats utifrån bedömningsgrunden att utnyttjande måste vara troligt. Ändrade bedömningar av sannolikhet för utnytt- jande kan således påverka resultatet såväl negativt som positivt. Avsättningar för pågående tvister redovisas enligt led- ningens bästa bedömning och uppgick vid utgången av år 2007 till 2 760

MSEK (1 413).

Tvister

Sandvik är, förutom ovan nämnda skatte- tvister, involverat i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen rådgör med juridisk expertis i frågor rörande rättstvister och med andra experter såväl inom som utanför bolaget i frågor rörande den löpande affärsverk- samheten. Enligt bästa bedömning är varken moderbolaget eller något dotter- bolag för närvarande involverat i något rättsligt förfarande eller skiljeförfarande som bedöms komma att ha någon väsentlig negativ effekt på verksam- heten, den finansiella ställningen eller resultatet av verksamheten.

För ytterligare information avseende

risker kring rättstvister se sidan 22.

Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper

Bolaget refererar till tidigare skrivningar avseende Redovisningsprinciper där bolaget redogör för vilka redovisnings- principer, bland flera möjliga alternativ, som företaget valt att tillämpa. Ledningen vill särskilt uppmärksamma följande:

Redovisning av varulager

Redovisningen av Sandviks varulager följer reglerna enligt IAS 2 om varula- ger. Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj- ningsvärdet. En följd av reglerna enligt IAS 2 är att i det fall marknadsvärdet sjunkit på material och komponenter som ingår i Sandviks färdiga produkter, någon nedskrivning av lagrets värde till dessa lägre värden inte får ske om den färdiga produktens pris till kund, efter avdrag för försäljningskostnader, fortfa- rande överstiger Sandviks anskaffnings- värde för produkten. De lägre mark- nadsvärdena på i lagret ingående mate- rial och komponenter kommer istället till uttryck i form av lägre försäljnings- marginaler i kommande redovisningspe-

rioder i den mån Sandvik måste anpassa sina priser till kund nedåt till följd av marknadsvärdeförändringar. I tider med stor prisvolatilitet i råmaterial och kom- ponenter bör detta förhållande beaktas vid bedömningen av framtida resultat.

Redovisning av aktuariella vinster och förluster

IAS 19 medger att aktuariella vinster och förluster som uppstår i förmånsbe- stämda pensionsplaner inte omedelbart resultatförs utan blott den del av dessa vinster och förluster som ligger utanför en ”korridor” om plus eller minus 10 %

av det högre av nuvärdet av den för- månsbestämda förpliktelsen eller det verkliga värdet av eventuella förvalt- ningstillgångar. Även annan systematisk metod som leder till snabbare redovis- ning av dessa vinster och förluster är möjlig, inklusive omedelbar redovisning i resultatet. Sandvik har valt att tillämpa korridorregeln och att vinster och för- luster resultatförs över den förväntade genomsnittliga återstående tjänstgörings- tiden för de anställda som omfattas av planen. De oredovisade aktuariella för- lusterna uppgick vid 2007 års utgång till 932 MSEK (856).

Definitioner

Vinst per aktie

Aktieägarnas andel av årets koncern- resultat dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året.

Soliditet

Eget kapital i relation till totalt kapital.

Nettoskuldsättningsgrad Räntebärande kort- och långfristiga skulder (inklusive avsättningar för

pensioner) med avdrag för likvida medel

dividerat med summan av eget kapital.

Kapitalomsättningshastighet Fakturering dividerad med genomsnitt- ligt totalt kapital.

Avkastning på eget kapital

Årets koncernresultat i procent av genomsnittligt eget kapital under året.

Avkastning på sysselsatt kapital Resultat efter finansiella intäkter och kostnader med tillägg för räntekostnader

i procent av genomsnittligt totalt kapital

med avdrag för icke räntebärande skulder.

Notförteckning

NOT SID

1 Segmentsrapportering 54

2 Intäkternas fördelning 54

3 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning och revisorer 55

3.1 Medeltal anställda 55

3.2 Sjukfrånvaro moderbolaget 55

3.3 Löner, ersättningar och sociala kostnader 55

3.4 Löner och ersättningar per marknadsområde 55

3.5 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare 55

3.6 Könsfördelning i företagsledningen 58

3.7 Revisionsarvoden 58

4 Forskning, utveckling och kvalitetssäkring 58

5 Övriga rörelseintäkter 58

6 Övriga rörelsekostnader 58

7 Rörelsens kostnader 58

8 Leasingavgifter avseende finansiell och operationell leasing 59

9 Finansnetto 59

10 Bokslutsdispositioner 59

11 Skatter 60

12 Vinst per aktie 61

13 Koncernens immateriella och materiella anläggningstillgångar 62

14 Moderbolagets immateriella och materiella anläggningstillgångar 64

15 Andelar i koncernföretag 65

16 Andelar i intresseföretag 69

17 Finansiella placeringar 69

18 Långfristiga fordringar och övriga fordringar 70

19 Varulager 70

20 Särskilda upplysningar om eget kapital 70

21 Moderbolagets ackumulerade avskrivningar utöver plan 71

22 Moderbolagets övriga obeskattade reserver 71

23 Avsättningar för pensioner och andra långfristiga ersättningar 72

24 Övriga avsättningar 74

25 Långfristiga räntebärande skulder 74

26 Övriga räntebärande skulder 74

27 Övriga icke räntebärande skulder 74

28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 74

29 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 75

30 Närstående 75

31 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys 75

32 Förvärv av rörelse 76

33 Uppgifter om moderbolaget 78

34 Upplysningar om aktier, ägarförhållanden och rättigheter 78

Noter

KONCERNENS OCH MODERBOLAGETS BOKSLUT

(Belopp i tabellerna redovisas i MSEK, där ej annat anges)

NOT 1. SEGMENTSRAPPORTERING

1.1 Uppgifter per rörelsegren/affärsområde

Sandvik Tooling			Sandvik Mining and Construction		Sandvik Materials Technology		Seco Tools		Koncern- gemensamt		Eliminering		Koncernen totalt
	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006
Intäkter
Externa intäkter	24 732	22 477	33 073	25 001	22 486	19 337	6 011	5 436	36	38			86 338	72 289
Interna intäkter	338	328	6	178	351	724	23	15	131	164	-849	-1 409
Koncernen totalt	25 070	22 805	33 079	25 179	22 837	20 061	6 034	5 451	167	202	-849	-1 409	86 338	72 289
Andelar i intresseföretags resultat	5	2	63	44	49	90	2						119	136
Rörelseresultat per affärsområde	5 989	5 191	4 979	3 672	2 435	2 324	1 491	1 266	-500	-385			14 394	12 068
Finansnetto													-1 397	-955
Årets skattekostnad													-3 403	-3 006
Årets resultat													9 594	8 107
Övriga upplysningar
Tillgångar	22 375	18 715	26 678	17 722	22 440	17 841	4 795	4 106	1 931	2 627			78 219	61 011
Andelar i intresseföretag	19	13	57	120	263	403	9	7					348	543
Summa tillgångar	22 394	18 728	26 735	17 842	22 703	18 244	4 804	4 113	1 931	2 627			78 567	61 554
Ofördelade tillgångar													6 868	4 347
Koncernen totalt													85 435	65 901
Skulder	5 034	4 502	8 126	5 922	3 637	3 944	1 295	1 140	2 228	2 454			20 320	17 962
Ofördelade skulder													35 293	20 741
Koncernen totalt													55 613	38 703
Investeringar i anläggningar	2 024	2 031	1 273	1 094	1 227	1 050	563	426	312	200			5 399	4 801
Förvärv av verksamheter	1 508	77	2 842	839	1 973	97							6 323	1 013
Avskrivningar	-1 161	-968	-916	-841	-563	-600	-309	-278	-90	-89			-3 039	-2 776
Nedskrivningar	-5	-100		-10		-32		-6					-5	-148
Övriga icke kassaflödes- påverkande poster	29	17	-73	-91	4	-72	0	67	-587	-212			-627	-291

Samtliga transaktioner mellan affärsområdena sker på marknadsmässiga villkor.

1.2 Uppgifter per marknadsområde

Afrika, Asien, Koncernen Europa NAFTA Sydamerika Mellanöstern Australien totalt

	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007	2006	2007 2006	2007	2006
Externa intäkter	39 704	32 446	14 901	13 916	5 445	4 339	6 716	5 450	19 572 16 138	86 338	72 289
Totala tillgångar	56 339	43 551	11 952	8 935	3 775	3 003	2 512	1 785	10 857 8 627	85 435	65 901
Direkta investeringar i anläggningar	3 739	3 369	591	596	352	242	160	127	557 467	5 399	4 801

De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade.

De redovisade värdena på tillgångarna respektive periodens direkta investeringar i anläggningar är baserade på var koncernens tillgångar är lokaliserade.

NOT 2. INTÄKTERNAS FÖRDELNING

Koncernen Moderbolaget

	2007	2006 1)	2007	2006
Varuförsäljning	81 499	67 931	20 625	17 884
Anläggningskontrakt	1 547	1 424	-	-
Tjänsteuppdrag/Serviceuppdrag	2 613	2 090	52	46
Uthyrning av maskiner	679	844	5	2
Totalt	86 338	72 289	20 682	17 932

1) Omklassificering har skett jämfört med föregående års årsredovisning.

NOT 3. PERSONALUPPGIFTER SAMT ERSÄTTNINGAR TILL FÖRETAGSLEDNING OCH REVISORER

3.1 Medelantal anställda

		2007	Koncernen	2006		Moderbolaget 2007	2006
	Xxxxx	varav kvinnor %	Antal	varav kvinnor %	Antal	varav kvinnor % Antal	varav kvinnor %
Sverige	10 964	20	10 381	19	7 707	19 7 384	18
Övriga Europa	14 645	19	13 645	19	-	- 3	40
Europa totalt	25 609	20	24 026	19	7 707	19 7 387	18
NAFTA-området	5 782	19	5 349	20	-	- -	-
Sydamerika	3 074	12	2 667	12	1	- 1	-
Afrika, Mellanöstern	2 694	11	2 451	11	-	- -	-
Asien, Australien	7 264	14	6 179	14	-	- -	-
Totalt	44 423	18	40 672	17	7 708	19 7 388	18

3.2 Sjukfrånvaro moderbolaget

2007 2006

3.4 Löner och ersättningar per marknadsområde

Koncernen Moderbolaget

	%	%		2007	2006	2007	2006
Total sjukfrånvaro som en andel av ordinarie arbetstid	4,5	5,3	Sverige	4 443	3 952	3 222	2 908

Övriga Europa	6 219	5 675	0	0
Europa totalt	10 662	9 627	3 222	2 908
NAFTA-området	2 476	2 419	-	-
Sydamerika	572	439	0	0

Andel av den totala sjukfrånvaron som avser

sammanhängande sjukfrånvaro på 60 dagar eller mer 45,5 52,5

Sjukfrånvaro som en andel av varje grupps ordinarie arbetstid:

Sjukfrånvaron fördelad efter kön:			Afrika, Mellanöstern	661	559	-	-
Män	4,0	4,7	Asien, Australien	1 709	1 556	-	-
Kvinnor	6,3	8,0	Totalt	16 080	14 600	3 222	2 908
Sjukfrånvaron fördelad efter ålderskategori: Varav till styrelser och verkställande direktörer:

29 år eller yngre 3,5 3,5

30–49 år 4,0 4,8

50 år eller äldre 5,7 7,0

3.3 Löner, ersättningar och sociala kostnader

Koncernen Moderbolaget

2007 2006 2007 2006

Löner och ersättningar 16 080 14 600 3 222 2 908

Sociala kostnader 4 244 4 075 1 495 1 345

Resultatandel till anställda 238 150 197 135

Totalt 20 562 18 825 4 914 4 388

Varav pensionskostnader

ingående i sociala kostnader 1 392 1 219 416 353

Av koncernens pensionskostnader avsåg 46 MSEK (50) gruppen styrelser och verkställande direktörer. Koncernens pensionsskuld för denna grupp uppgick till 189 MSEK (159). På motsvarande sätt avsåg 7 MSEK (7) av moderbolagets pensionskostnader gruppen styrelse och verkställande direktörer. Moderbo- lagets pensionsskuld för denna grupp uppgick till 75 MSEK (63). Löner och ersättningar inkluderar från och med år 2007 även icke-monetära förmåner. Även jämförelsetalen för år 2006 har därmed justerats.

Löner och ersättningar	366	336	28	28
varav rörlig lön	63	59	8	7

Löner och ersättningar inkluderar från och med år 2007 även icke-monetära förmåner. Även jämförelsetalen för år 2006 har därmed justerats.

3.5 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare

Principer

Principerna för ersättning till ledande befattningshavare antogs av årsstäm- man 2007. Dessa är utformade för att säkerställa att Sandvik ur ett globalt perspektiv kan erbjuda en marknadsmässig kompensation som förmår attrahera och behålla kvalificerade medarbetare.

Ersättningskomponenter

Det totala ersättningspaketet omfattar fast lön, årlig variabel lön (ÅVL), långsiktig variabel lön (LVL), pension samt övriga förmåner som bil, bostad, sjukvårdsförsäkring samt avgångsvederlag. Delarna avses skapa ett välbalanserat ersättnings- och förmånsprogram som återspeglar individens prestationer, ansvar och koncernens resultatutveckling.

Berednings- och beslutsprocess

Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av styrelsens ersättnings- utskott vilket har sammanträtt vid fyra tillfällen under året. Frågor som har beretts har innefattat fördelningen mellan fast och rörlig ersättning, storleken på eventuella löneökningar samt långsiktig variabel lön. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av

Ersättningar och övriga förmåner under året1)

SEK	Lön/ Styrelse- arvode	Årlig variabel lön 2)	Långsiktig variabel lön 3)	Övriga förmåner 4)	Pensions- kostnad	Finansiella Instrument 5)	Summa
Styrelsens ordförande Xxxx Xxx Xxxxxxxx	1 325 000 6)	-	-	-	2 134 000 7)	-	3 459 000
VD Xxxx Xxxxxxxxxx	6 870 821 8)	3 333 000	2 486 327	252 997	5 376 000	3 361 104	21 680 249
Andra ledande befattningshavare 9)	17 610 439	8 736 660	5 409 111	1 753 127	9 305 000	8 287 259	51 101 596
Summa	25 806 260	12 069 660	7 895 438	2 006 124	16 815 000	11 648 363	76 240 845

1) Avser kostnadsfört under 2007.

2) Belopp hänförligt till 2007 och som bedöms kommer att utbetalas 2008.

Under 2007 har ÅVL som kostnadsförts 2006 utbetalts med 13 865 000 SEK varav 4 500 000 SEK till VD.

3) Avser reserverat belopp år 2 i 2006 års program samt år 1 i 2007 års program baserat på antagande om maximalt utfall för respektive program.

4) Avser huvudsakligen bil- och bostadsförmåner.

5) Värdet avser under året inlösta personaloptioner. Beloppet har beräknats som skillnaden mellan inlösen- pris och verkligt värde för aktien vid lösentillfället.

6) Kostnadsfört under 2007 och kommer att utbetalas 2008. Av beloppet avser 1 275 000 SEK styrelse- arvode och 50 000 SEK i arvode för ersättningsutskottet.

7) Pension till styrelsens ordförande utgår enligt tidigare anställningsavtal.

8) Xxxx Xxxxxxxxxxx lön uppgick till 6 500 000 per 2007-01-01. Till detta kommer semestertillägg.

9) Avser följande personer under 2007: Xxxxx Xxxxxx, Xxxxx Xxxxxx, Xxxxxx Xxxxxx, Xxxx Xxxxxxxxx och Xxx Xxxxxxxx. (Xxxxxx Xxxxxxxx Heander till och med 2007-11-14).

utskottets förslag. Ersättningar till verkställande direktören för verksamhets- året 2007 har beslutats av styrelsen utifrån ersättningsutskottets förslag.

Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verkstäl- lande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottets arbete har utförts med stöd av expertis i fråga om ersättningsnivåer och struk- turer. För upplysning om ersättningsutskottets sammansättning se sidan 92.

Förmåner till styrelse och ledande befattningshavare

Styrelsen

Till styrelsens ordförande och övriga externa ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Verkställande direktör och arbetstagarrepresentanter erhåller ej styrelsearvode.

Verkställande direktören och andra ledande befattningshavare

Ersättningen till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av fast lön och variabel lön vilken består av två komponenter; en årlig del baserad på måluppfyllelse för året samt en långsiktig del kopplad till bola- gets tillväxt, lönsamhet och kapitaleffektivitet under en period av tre år. Till detta kommer övriga förmåner och pension. Med andra ledande befattnings- havare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För koncernledningens sammansättning se sidan 98.

Lön

Den fasta lönen, som är individuell och differentierad utifrån individens ansvar och prestationer, fastställs utifrån marknadsmässiga principer och revideras årligen. Den årliga variabla delen baseras på uppfyllelsen av årligen fastställda mål. Målen är huvudsakligen relaterade till företagets resultat, men även till individuellt mätbara mål inom individens ansvarsområden. För koncernled- ningen kan den årliga variabla delen uppgå till maximalt 50–75 % av den fasta lönen. För långsiktig variabel lön se nedan.

Pension

Pensionssystemet för koncernledningen består av tre delar; en grundläggande del som utgörs av ITP-planen med 65 års pensionsålder, en kompletterande premiebaserad pension samt en förmånsbaserad pension mellan 60 och 65 år för VD och mellan 62 och 65 år för övriga i koncernledningen.

Avgångsvederlag

Sker uppsägning av anställning från Sandviks sida, och uppsägningen ej beror på grov misskötsamhet, utgår avgångsvederlag. Från avgångsvederlaget, som är mellan 12 till 18 månadslöner för personer under 55 år och mellan 18 till 24 månadslöner för personer över 55 år, avräknas eventuell annan inkomst av tjänst.

Ersättningar och övriga förmåner under året

Enligt årsstämmans beslut uppgick arvodet till de stämmovalda externa styrelse- ledamöterna till sammanlagt 4 250 000 SEK. Av detta utgår till styrelsens ordförande (Xxxx Xxx Xxxxxxxx) 1 275 000 SEK på årsbasis, till styrelsens

vice ordförande (Xxxxxx Xxxxx) 850 000 SEK och 425 000 SEK till varje övrig extern styrelseledamot (Xxxxx Xxxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxxxx, Xxxx Xxxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxx och Xxxxx xx Xxxx).

Utöver dessa belopp utgår enligt bolagsstämmobeslut ett arvode till leda- möter som inte är anställda i bolaget för utskottsarbete inom styrelsen med 100 000 SEK per ledamot i styrelsens revisionsutskott (Xxxxxx Xxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxx och Xxxxxx Xxxxxxxxxx) och 50 000 SEK per ledamot i styrelsens ersättningsutskott (Xxxx Xxx Xxxxxxxx, Xxxx Xxxxxxxxx och Xxxxx Xxxxxxxxx).

Förutom pensionslöftet till styrelsens ordförande, finns inga pensionsut- fästelser avseende övriga styrelsemedlemmar. Pensionsförpliktelsen till ordfö- randen utgör per 2007-12-31, 51 995 266 SEK och avser ett förmånsbestämt pensionslöfte, där pensionsförsäkring ej tecknats, vilket är hänförligt till hans tid som verkställande direktör för Sandvik AB.

För koncernchefen och verkställande direktören Xxxx Xxxxxxxxxx utgår från och med 1 januari 2007 årlig fast lön med 6 500 000 SEK samt förmånsvärde av tjänstebostad och tjänstebil. Till detta kommer rörlig lön som kan uppgå till maximalt 75 % av den fasta lönen. Den årliga rörliga lönen för 2007 bedöms uppgå till 3 333 000 SEK.

Xxxx Xxxxxxxxxxx pensionsålder är 60 år. Pensionens storlek mellan 60 och 65 års ålder, uppgår till 65 % av fast lön upp till 30 prisbasbelopp och 50 % av fast lön över 30 prisbasbelopp. Vad avser pensionen före 65 år har pen- sionsförsäkring ej tecknats och pensionsförpliktelsen utgör 12 947 130 SEK till den del den är intjänad per 2007-12-31. Pensionen från och med 65 år byggs upp genom ITP-planen samt en premiebaserad tilläggsplan till vilken avsättning sker varje år med 40 % av de delar av den fasta lönen som över- stiger 20 prisbasbelopp. Avtal har vidare träffats om att avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från företagets sida. Vederlaget motsvarar fast lön i 18 månader utöver uppsägningstiden, vilken är sex månader.

För övriga ledande befattningshavare i koncernledningen är pensionsåldern 62 år. Pensionens storlek mellan 62 och 65 års ålder uppgår till 65 % av fast lön upp till 30 prisbasbelopp, 50 % av fast lön mellan 30–50 prisbasbelopp och 25 % av fast lön i löneintervallet 50–100 prisbasbelopp. Avseende pensionen före 65 års ålder har pensionsförsäkring ej tecknats och pensionsförpliktelsen utgör 15 111 186 SEK till den del den är intjänad per 2007-12-31.

Vad avser pensionen efter 65 år för övriga befattningshavare i koncernled- ningen byggs denna upp genom ITP-planen samt en premiebaserad tilläggsplan till vilken avsättning sker varje år med 20–30 % (beroende på ålder) av de delar av den fasta lönen som överstiger 20 prisbasbelopp. Avtal har vidare träffats om att avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från företagets sida. Veder- laget motsvarar fast lön i 12–18 månader utöver uppsägningstiden, vilken är sex månader. För VD och övriga medlemmar i koncernledningen avräknas eventuell annan inkomst av tjänst från avgångsvederlaget.

Resultatandelar

För att premiera ett agerande som tar sikte på koncernens långsiktiga utveckling och samtidigt stimulera fortsatt företagslojalitet hos medarbetarna har Sandvik sedan 1986 ett resultatandelssystem för alla anställda vid helägda bolag i Sverige. Från och med 2007 har systemet modifierats där utgångspunkterna varit förbätt- rad transparens och ökad elasticitet med bättre koppling till företagets mål. Det modifierade systemet innebär möjlighet till ett högre maximalt värde, begränsat till 250 MSEK, men också väsentligt ökade krav för full utdelning. Koncernens av- kastning under år 2007 innebar att 238 MSEK avsattes till resultatandelsstiftelsen.

Aktierelaterade ersättningar

Under år 2000 infördes som en del i det totala kompensationspaketet ett aktie- relaterat program för långsiktig variabel lön för cirka 350 högre chefer och specialister internationellt i koncernen. Programmet baserades på en årlig till- delning av personaloptioner på Sandvik-aktier med en löptid av fem år och rätt till utnyttjande efter tre år, förutsatt att anställningen då kvarstår. Tilldelningen baserades på Sandviks avkastning på sysselsatt kapital under föregående år.

Tilldelningen skedde i sig vederlagsfritt men optionsinnehavaren måste erlägga fastställt lösenpris för aktien. Programmet baseras på befintliga aktier och med- för därför ingen nyemission av aktier.

Tilldelning under programmet skedde under åren 2000–2004. Under 2007 har optioner tilldelade under 2002, 2003 och 2004 års program kunnat utnyttjas.

Årets rörelseresultat har belastats med 231 545 SEK för aktierelaterade ersätt- ningar inklusive sociala kostnader.

Bolaget har genom ett avtal med en bank tillförsäkrat sig en möjlighet att banken levererar 9 000 000 aktier efter genomförd split (5:1 enligt stämmobeslut 2006) till en kurs av 46,80 SEK såsom en finansiell säkring. Av avtalet har

1 842 605 aktier utnyttjats under år 2007. Motsvarande utnyttjande var år 2006

2 677 847 aktier. Totalt har 7 905 987 aktier utnyttjats. Före split säkrades 270 000 aktier genom köpoptioner med ett genomsnittligt pris på 267,50 SEK. Köpeoptionen hade utnyttjats fullt år 2006. Effekten på företagets kostnader av framtida kursuppgångar i Sandvik-aktien begränsas därmed. De finansiella säkringarna har påverkat årets resultat positivt med 54 549 000 SEK. Program-

met och därtill hörande finansiella säkringar har således i årets bokslut inneburit en nettointäkt på 54 317 455 SEK.

Långsiktig variabel lön

Styrelsen beslutade att under 2006 införa ett kontantbaserat program för lång- siktig variabel lön (LVL). Syftet med LVL är att med en gemensam målbild

för ledande befattningshavare och aktieägare skapa en koppling till framtida prestationsmål för att långsiktigt öka företagets värde. Detta sker genom ett gemensamt koncern- och affärsområdesövergripande fokus och styrning mot lönsam tillväxt. Vidare är syftet att öka möjligheterna att rekrytera och behålla nyckelpersoner i koncernen.

Programmet för 2006 löper på en 3-årsperiod där utbetalning sker 2009.

Programmet har en direkt koppling mellan prestation, mervärde och ersättning med ett årligt tak i förhållande till deltagarens årliga fasta lön i december år tre. Programmet omfattar cirka 350 anställda i Sandvik-koncernen. Utfall av LVL förutsätter uppfyllelse av mätbara mål, upprättade av styrelsen, avseende vissa nyckeltal som skapar aktieägarvärde kopplat till bolagets tillväxt, lönsamhet och kapitaleffektivitet under en period om tre år. För koncernledningen är maximal utbetalning av LVL-programmet 45–50 % av en fast årslön. Kostnaden för 2006 års program har efter justering av beräkningsbasen och gjorda löneantaganden beräknats till 151 MSEK för 3-årsperioden, varav två tredjedelar har reserverats i och med 2007 års bokslut.

Styrelsen beslutade under 2007 att införa ett motsvarande kontantbaserat program enligt samma struktur som beskrivits ovan. Programmet för 2007 löper under en 3-årsperiod där utbetalning sker 2010. Kostnaden för 2007 års program har beräknats till 169 MSEK för 3-årsperioden, varav en tredjedel har reserverats i 2007 års bokslut.

NOT 3. PERSONALUPPGIFTER SAMT ERSÄTTNINGAR TILL FÖRETAGSLEDNING OCH REVISORER (forts.)

Specifikation av aktierelaterade ersättningar (optionsprogram)
Koncernen
Tilldelade samt vid årsskiftet utestående optioner framgår av nedanstående tabell:				Antal
Options- Datum för Lösenpris	Lösenpris efter split	Tilldelade	Utestående	utestående underliggande	Reglerings-
program tilldelning Lösenperiod SEK	SEK	optioner	optioner	aktier 2)	metod 1)
2003 års 2003-02-15 2006-02-16 – 2008-02-15 202,70	39,62	967 200	171 200	890 240	Fysisk leverans
2004 års 2004-02-18 2007-02-19 – 2009-02-20 262,70	51,34	312 000	153 537	798 392	Fysisk leverans

Moderbolaget

Tilldelade samt vid årsskiftet utestående optioner för anställda i moderbolaget framgår av nedanstående tabell:

Antal

Lösenpris utestående

Options- program	Datum för tilldelning	Lösenperiod	Lösenpris SEK	efter split SEK	Tilldelade optioner	Utestående optioner	underliggande aktier 2)	Reglerings- metod 1)
2003 års	2003-02-15	2006-02-16 – 2008-02-15	202,70	39,62	483 600	64 100	333 320	Fysisk leverans
2004 års	2004-02-18	2007-02-19 – 2009-02-20	262,70	51,34	155 500	87 300	453 960	Fysisk leverans

1) Verkställande direktören har enligt sitt optionsavtal möjlighet till kontantreglering. Verkställande direktören har under 2007 kontantreglerat sina optioner avseende 2004 års program. Efter 2007-12-31 finns inga optioner där möjlighet till kontantreglering föreligger.

2) Efter inlösenförfarande 2005 och 2007 samt aktiesplit den 8 juni 2006 berättigar varje option tilldelning av 5,2 aktier.

Utestående optioner för ledande befattningshavare

Options- program	VD Xxxx Xxxxxxxxxx	Xxxxxx ledande befattningshavare
2001 års	-	-
2002 års	-	-
2003 års	-	5 000
2004 års	-	25 000 1)
1) 5 000 avser Xxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxx.

Antal och vägda genomsnittliga lösenpriser avseende aktieoptioner

Koncernen
Optioner i tusental	Vägt genomsnittligt lösenpris 2007, SEK	Antal optioner 2007	Vägt genomsnittligt lösenpris 2006, SEK	Antal optioner 2006
Utestående vid periodens början	46,67	757	46,00	1 572
Förverkade under perioden	51,34	-49	43,17	-75
Inlösta under perioden	45,32	-384	43,72	-740
Utestående vid periodens utgång	45,16	324	46,67	757
Inlösningsbara vid periodens slut	45,16	324	42,92	462
Moderbolaget
Optioner i tusental	Vägt genomsnittligt lösenpris 2007, SEK	Antal optioner 2007	Vägt genomsnittligt lösenpris 2006, SEK	Antal optioner 2006
Utestående vid periodens början	46,96	396	46,00	808
Förverkade under perioden	51,34	-45	43,17	-7
Inlösta under perioden	45,55	-200	43,64	-405
Utestående vid periodens utgång	46,38	151	46,96	396
Inlösningsbara vid periodens slut	46,38	151	43,36	241

För aktieoptioner som lösts in under perioden var den vägda genomsnittliga aktiekursen under perioden 121,26 kronor. Utestående optioner per den 31 december 2007 har ett lösenpris inom intervallet 39,62 kronor till 51,34 kronor och en genomsnittlig avtalsenlig löptid på 8 månader.

Det uppskattade värdet av tilldelade optioner beräknas enligt Black&Scholes-modellen. Den avtalsenliga löptiden på optionen (5 år) används som indata i modellen. I Black&Scholes-modellen har hänsyn tagits till förväntad tidig inlösen.

NOT 3. PERSONALUPPGIFTER SAMT ERSÄTTNINGAR TILL FÖRETAGSLEDNING OCH REVISORER (forts.)

NOT 4. FORSKNING, UTVECKLING OCH KVALITETSSÄKRING

Tilldelade aktieoptioner 2004	-	3 756 996
optioner tilldelade 2003	-	9 422 423
Kostnad hänförlig till kontantreglerade optioner tilldelade 2002	1 170 809	-
Kostnad hänförlig till kontantreglerade optioner tilldelade 2004	3 348 419	-

Kostnad för aktierelaterade ersättningar exklusive sociala avgifter Koncernen och moderbolaget, SEK 2007 2006

Kostnad hänförlig till kontantreglerade

Sammanlagd kostnad till följd av

aktierelaterade ersättningar 4 519 228 13 179 419

3.6 Könsfördelning i företagsledning

Koncernen Moderbolaget

Koncernen Moderbolaget 2007 2006 2007 2006

Utgifter för
forskning och utveckling	2 195	1 762	1 019	778
kvalitetssäkring	544	525	236	222
Totalt	2 739	2 287	1 255	1 000
varav kostnadsfört totalt	2 362	2 108	1 255	1 000
varav kostnadsfört avseende forskning och utveckling	1 818	1 583	1 019	778

Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer, liksom utgifter för kvalitetssäkring. Utgifter för utveckling tas upp som en immateriell tillgång om de uppfyller kriterierna för redovisning som tillgång i balansräkningen.

Andel kvinnor, %	2007	2006	2007	2006	NOT 5. ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
Xxxxxxxxx och verkställande direktörer	8	6	23	23		Koncernen	2007	2006
Övriga ledande						Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar	118	151
befattningshavare	13	13	-	13		Resultat vid försäljning av verksamheter och aktier	26	-
						Försäkringsersättningar	144	-
3.7 Revisionsarvoden Arvoden till koncernens revisorer har	uppgått till:					Valutakursvinster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär	-	61

Revision

Moderbolaget

Dotterbolagen (exkl. Seco Tools)

Övriga revisorer vid

KPMG koncernens bolag Totalt 2007 2006 2007 2006 2007 2006

Övrigt 98 51

Totalt 386 263

5,9	5,2	0,0	0,1	5,9	5,3	produktionsenhet
38,9	39,9	3,1	2,5	42,0	42,4	Moderbolaget

Försäkringsersättningar avser ersättningar till följd av brand vid Sandvik Toolings i Tübingen, Tyskland.

Seco Tools	0,3	0,3	7,2	7,4	7,5	7,7	Övriga rörelseintäkter består i huvudsak av koncerngemensamma tjä
Koncernen	45,1	45,4	10,3	10,0	55,4	55,4
Övriga tjänster
Moderbolaget	4,2	10,8					NOT 6. ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
Dotterbolagen (exkl. Seco Tools)	11,4	13,2					Koncernen 2007

nster.

Seco Tools 0,6 0,5

Valutakursförluster på fordringar

2006

Koncernen 16,2 24,5

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsupp- gifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom- förandet av sådana övriga arbetsuppgifter.

Övriga tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som redovisning och skatt samt biträde med granskning i samband med förvärv.

och skulder av rörelsekaraktär -157 -

Övrigt -22 -87

Totalt -179 -87

Moderbolaget

Övriga rörelsekostnader består i huvudsak av royalties mellan koncernbolag, valutaförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär samt av realisa- tionsförluster vid försäljning av anläggningstillgångar.

NOT 7. RÖRELSENS KOSTNADER
Koncernen	2007	2006
Personalkostnader	-20 562	-18 825
Avskrivningar	-3 039	-2 776
Nedskrivningar av lager	-281	-247
Nedskrivningar av anläggningstillgångar	-5	-148
Nedskrivningar av osäkra kundfordringar	-80	-111

I moderbolaget uppgick nedskrivningar av osäkra kundfordringar till 25 MSEK (22). Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts under 2007 eller 2006.

NOT 8. LEASINGAVGIFTER AVSEENDE FINANSIELL OCH OPERATIONELL LEASING

FINANSIELL LEASING

Leasingavtal där företaget är leasetagare

Koncernen innehar anläggningar under finansiella leasingavtal med ett planenligt restvärde vid årets utgång uppgående till 145 MSEK (61).

Variabla avgifter i resultatet är 0 MSEK (0).

Framtida minimileaseavgifter för ej annullerbara leasingkontrakt förfaller enligt följande:

NOT 9. FINANSNETTO

Koncernen 2007 2006

Ränteintäkter 197 143

Utdelningar 1 1

Andra placeringar inklusive derivat:

Nettovinst vid avyttring av finansiella tillgångar 36 40

Netto värdeförändringar vid omvärdering av

finansiella tillgångar/skulder 143 113

Netto valutakursförändringar	-	17
Andra finansiella intäkter	0	20
Finansiella intäkter	377	334
Räntekostnader Andra placeringar inklusive derivat:	-1 541	-1 043

Nominellt värde Nuvärde

Koncernen	2007	2006	2007	2006
Inom ett år	25	16	25	16
Mellan ett år och fem år	52	17	45	17
Längre än fem år	102	4	60	4
Totalt	179	37	130	37

Nettoförlust vid avyttring av finansiella tillgångar	-107	-200
Netto värdeförändringar vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder	-89	-37
Netto valutakursförändringar	-34	-
Andra finansiella kostnader	-3	-9
Finansiella kostnader	-1 774	-1 289
Finansnetto	-1 397	-955

Leasingavtal där företaget är leasegivare

Koncernen innehar finansiella avtal som vid årets utgång uppgår till 572 MSEK (412). Variabla avgifter i resultatet samt ej garanterade restvärden som tillfaller leasegivare är av mindre värde.

Den totala bruttoinvesteringen och nuvärdet av fordran avseende framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande:

Nominellt värde Nuvärde

Koncernen 2007 2006 2007 2006

Inom ett år 246 176 156 163

Mellan ett år och fem år 326 236 200 197

Längre än fem år 0 0 0 0

Totalt 000 000 000 000

OPERATIONELL LEASING

Leasingavtal där företaget är leasetagare

Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell leasing som förhyrda lokaler, maskiner och större dator- och kontorsutrustningar redovisas bland rörelsekostnader. I bokslutet 2007 redovisas en kostnad för koncernen på

451 MSEK (417) och för moderbolaget på 110 MSEK (92). Här ingår minimi-

leaseavgifter på 442 MSEK (416), variabla avgifter på 15 MSEK (8) och intäkter

från vidareuthyrning på 6 MSEK (7).

Framtida minimileaseavgifter för ej annullerbara leasingkontrakt förfaller enligt följande:

Värdering av ränteswapar har påverkat finansnettot positivt med 4 MSEK (13). Vid värdering görs interpolering i en beräknad räntekurva baserad på aktuella marknadsräntor för olika löptider. Värdering av aktierelaterade derivat har påverkat resultatet positivt med 85 MSEK (71). Värderingen görs med hjälp av noterade aktiekurser per bokslutsdagen.

Ränteintäkter/räntekostnader för de finanisella tillgångar och skulder som inte värderats till verkligt värde via resultaträkningen uppgår till -1 486 MSEK (-1 039). Resultateffekten under 2007 från säkrad post och säkringsinstrument för verkligtvärdesäkringar uppgick till -0,4 MSEK (-).

Resultat från Resultat från

andelar i andelar i koncernföretag intresseföretag

Moderbolaget	2007	2006	2007	2006
Utdelning, netto efter skatt	6 003	9 284	5	1
Realisationsresultat vid avyttringar av andelar	-17	-20	-	-
Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar	11	-	-	-
Totalt	5 997	9 264	5	1

Koncernen Moderbolaget 2007 2006 2007 2006

Inom ett år 477 460 150 116

Resultat från övriga Ränteintäkter värdepapper och fordringar och liknande som är anläggningstillgångar resultatposter

Mellan ett år och fem år	1 031	834	293	232		Moderbolaget	2007	2006	2007	2006
Längre än fem år	368	301	127	108		Ränteintäkter, koncernföretag	-	-	619	457
Totalt	1 876	1 595	570	456		Ränteintäkter, övriga	-	-	19	8
						Derivat, koncernföretag	-	-	-	129
Framtida minimileaseavgifter för ej uppsägningsbara avtal som avser objekt						Övrigt	-	0	-	63
som vidaruthyrs uppgår till 7 MSEK (4).						Totalt	-	0	638	657

Leasingavtal där företaget är leasegivare

Maskiner för uthyrning ingår i koncernens anläggningstillgångar med ett plan- enligt restvärde om 569 MSEK (565). I årets avskrivningar ingår 274 MSEK (292). Avtalade framtida minimileaseavgifter för ej annullerbara leasingkontrakt uppgår till 262 MSEK (249). Variabla avgifter uppgår till 57 MSEK (37).

Framtida minimileaseavgifter för ej annullerbara operationella leasingkontrakt förfaller enligt följande:

Koncernen Moderbolaget

Räntekostnader och liknande resultatposter

Moderbolaget 2007 2006

Räntekostnader, koncernföretag -607 -628

Räntekostnader, övriga -476 -243

Derivat, koncernföretag -65 -

Övrigt -17 -27

	2007	2006	2007	2006		Totalt	-1 165	-898
Inom ett år	148	146	11	12
Mellan ett år och fem år	113	102	1	1
Längre än fem år	1	1	0	0		NOT 10. BOKSLUTSDISPOSITIONER
Totalt	262	249	12	13
Moderbolaget							2007	2006
Skillnad mellan bokförd avskrivning och
avskrivning enligt plan							2 429	-143
Periodiseringsfond, årets förändring							638	437
Övriga obeskattade reserver, förändring							-4	11
Totalt							3 063	305

NOT 11. SKATTER

Redovisat i resultaträkningen

Koncernen Moderbolaget

Avstämning av verklig skatt, moderbolaget

Årets skattekostnad	2007	2006	2007	2006
Periodens aktuella skatt	-4 396	-3 135	-829	-115
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	229	-16	67	64
Total aktuell skattekostnad	-4 167	-3 151	-762	-51
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag	763	145	17	22
Total redovisad skattekostnad	-3 404	-3 006	-745	-29

Moderbolagets verkliga skattesats 8,2 % (0,3) understiger nominell skattesats i Sverige, vilket huvudsakligen är en effekt av skattefria utdelningsintäkter från dotterbolag och intressebolag.

Avstämning mellan moderbolagets nominella skattesats och moderbolagets verkliga skatt:

Koncernens skattekostnad för året uppgick till 3 404 MSEK (3 006) eller 26,2 % (27,0) av resultatet efter finansnetto.

Justering av skatt avseende tidigare år omfattar i huvudsak effekter av gynn- samma utslag i svenska skatteprocesser och förhandsbesked samt upplösning av reserver efter avslutade skatterevisioner i utländska dotterbolag.

Avstämning av verklig skatt, koncernen

Koncernens vägda genomsnittliga skattesats, baserad på skattesatserna i res- pektive land, är 29,6 % (27,0). Skattesatsen i Sverige är 28,0 % (28,0).

Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittsskatt, baserad på respektive lands skattesats, och koncernens verkliga skatt:

2007 2006

2007 2006

Moderbolaget	MSEK	%	MSEK	%
Resultat före skatt	9 059		9 652
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	-2 537	-28,0	-2 703	-28,0
Skatteeffekter av:
Ej avdragsgilla kostnader	-33	-0,4	-59	-0,6
Ej skattepliktiga intäkter	1 758	19,4	2 669	27,6
Ändringar avseende tidigare år	67	0,7	64	0,7
Total redovisad verklig skatt	-745	-8,2	-29	-0,3

Skatteposter som redovisats direkt mot eget kapital

Koncernen	2007	2006
Uppskjuten skatt till följd av säkringsredovisning	31	34
Totalt	31	34

Koncernen	MSEK	%	MSEK	%		Moderbolaget	2007	2006
Resultat efter finansiella poster	12 997		11 113			Aktuell skatt i erhållna/lämnade koncernbidrag	843	-95
Vägd genomsnittsskatt baserad på respektive lands skattesats	-3 849	-29,6	-3 001	-27,0		Totalt	843	-95
Skatteeffekter av:
Ej avdragsgilla kostnader	-195	-1,5	-179	-1,6
Ej skattepliktiga intäkter	199	1,5	244	2,2
Ändringar avseende tidigare år	229	1,8	-16	-0,1
Effekter av underskottsavdrag,	netto 75	0,6	-22	-0,2
Övrigt	137	1,1	-32	-0,3
Total redovisad verklig skatt	-3 404	-26,2	-3 006	-27,0

Redovisat i balansräkningen

Uppskjuten skattefordran/avsättning för uppskjuten skatt

Den i balansräkningen angivna fordran och avsättningen för uppskjuten skatt kommer från följande tillgångar och skulder, där skulder angivits med negativt tecken.

Koncernen	Uppskjuten skattefordran	2007 Uppskjuten skatteskuld	Netto	Uppskjuten skattefordran	2006 Uppskjuten skatteskuld	Netto
Immateriella anläggningstillgångar	34	-666	-632	39	-282	-243
Materiella anläggningstillgångar	96	-965	-869	195	-1 573	-1 378
Finansiella anläggningstillgångar	58	-2	56	26	-31	-5
Lager	1 445	-62	1 383	1 034	-30	1 004
Fordringar	66	-335	-269	95	-237	-142
Räntebärande skulder	325	-263	62	549	-184	365
Icke räntebärande skulder	513	-761	-248	393	-444	-51
Övrigt	19	-49	-30	20	-261	-241
Underskottsavdrag	84	-	84	-	-	-
Summa	2 640	-3 103	-463	2 351	-3 042	-691
Kvittning inom bolag	-1 317	1 317	-	-1 013	1 013	-
Total uppskjuten skattefordran/avsättning för uppskjuten skatt	1 323	-1 786	-463	1 338	-2 029	-691
Moderbolaget
Materiella anläggningstillgångar	-	-37	-37	-	-38	-38
Avsättningar	27	-	27	26	-	26
Icke räntebärande skulder	32	-	32	29	-	29
Summa	59	-37	22	55	-38	17
Kvittning inom bolag	-37	37	-	-38	38	-
Total uppskjuten skattefordran/avsättning för uppskjuten skatt	22	-	22	17	-	17

NOT 11. SKATTER (forts.)

Ej redovisade uppskjutna skattefordringar

Koncernen har ytterligare underskottsavdrag på cirka 700 MSEK (1 000). Skattefordringar har ej värderats för dessa poster eftersom det bedöms osannolikt att avdragen kommer att kunna utnyttjas under överskådlig framtid.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Koncernen Moderbolaget

NOT 12. VINST PER AKTIE

Resultat per aktie före och efter utspädning

Före utspädning Efter utspädning

SEK 2007 2006 2007 2006

Resultat per aktie 7,65 6,45 7,65 6,45

Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. Avrundning sker nedåt till närmaste 5 öre.

Resultat per aktie före utspädning

	2007	2006	2007	2006
Ingående balans, netto	-691	-744	17	-5
Förändring över resultaträkningen	763	145	5	22
Förvärv/avyttring av dotterföretag	-489	-30	-	-
Redovisat mot eget kapital	-31	-34	-	-
Statligt stöd	32	48	-	-
Omräkningsdifferens	-47	-76	-	-
Utgående balans, netto	-463	-691	22	17

Beräkningen av resultat per aktie för 2007 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 9 116 MSEK (7 701) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) under 2007 uppgående till 1 186 287 (1 186 287). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, före utspädning

Förutom uppskjuten skattefordran/avsättning har Sandvik följande skulder och fordringar vad avser skatt:

	2007	2006	2007	2006
Avsättningar för skatter	-2 760	-1 413	-55	-42		I tusental aktier	2007	2006
Skatteskulder	-1 334	-1 133	-	-		Totalt antal stamaktier 1 januari Effekt av innehav av egna aktier och inlösen	1 186 287 -	1 186 287 -

Koncernen Moderbolaget

2007 2006

Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare 9 116 7 701

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, före utspädning

Avsättningar för skatter -2 760 MSEK (-1 413) avser avsättningar för pågående tvister och bedömda risker. Ökningen under 2007 (1 347 MSEK) förklaras huvudsakligen av reserveringar relaterade till skatteärendet avseende Sandvik Intellectual Property AB och omorganisationen av ägande och hantering av patent och varumärken som gjordes 2005. För kompletterande beskrivning se avsnittet ”Sandviks risker och riskhantering”.

Vägt genomsnittligt antal utestående

Skattefordran	1 429	667	393	16
Netto skatteskuld/skattefordran	95	-466	393	16

stamaktier under året, före utspädning 1 186 287 1 186 287

Resultat per aktie efter utspädning

Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2007 har baserats på ett resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 9 116 MSEK (7 701) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) under 2007 uppgående till 1 188 397 (1 190 801). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:

Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning

2007 2006

Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare 9 116 7 701

Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning

I tusental aktier 2007 2006

Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året,

före utspädning 1 186 287 1 186 287

Effekt av utestående aktieoptioner 2 110 4 514

Vägt genomsnittligt antal utestående

stamaktier under året, efter utspädning 1 188 397 1 190 801

NOT 13. KONCERNENS IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Immateriella anläggningstillgångar

Aktiverade utgifter för FoU

Programvaror

Patent, licenser, varumärken etc.

Övrigt

Summa

Aktiverade utgifter för FoU

Programvaror

Patent, licenser, varumärken etc.

Goodwill

Övrigt

Summa

Totalt

Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar

Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2006	479	429	54	78	1 040	15	220	84	4 921	145	5 385	6 425
Nyanskaffningar	179	56	7	5	247	-	25	3	-	22	50	297
Förvärv av rörelse	-	-	-	-	-	-	2	153	567	63	785	785
Köp av minoritetsägda aktier i dotterföretag	-	-	-	-	-	-	-	-	26	-	26	26
Årets nedskrivningar	-	-	-	-	-	-	-	-	-34	-	-34	-34
Avyttringar och utrangeringar	-21	-8	-	-	-29	0	-38	-4	-	-6	-48	-77
Omklassificeringar	-3	-27	8	-5	-27	-	50	-26	-	17	41	14
Årets omräkningsdifferenser	-1	0	-	-6	-7	0	-8	-5	-324	-16	-353	-360
Utgående balans 31 december 2006	633	450	69	72	1 224	15	251	205	5 156	225	5 852	7 076
Ingående balans 1 januari 2007	633	450	69	72	1 224	15	251	205	5 156	225	5 852	7 076
Nyanskaffningar	377	37	15	2	431	-	13	38	-	11	62	493
Förvärv av rörelse	-	-	-	-	-	-	-	552	3 886	839	5 277	5 277
Avyttringar och utrangeringar	-9	-13	-	-	-22	-	-4	-16	-	-15	-35	-57
Omklassificeringar	-37	-4	28	-29	-42	-	7	4	-58	36	-11	-53
Årets omräkningsdifferenser	7	1	6	1	15	-	11	-11	-51	-35	-86	-71
Utgående balans 31 december 2007	971	471	118	46	1 606	15	278	772	8 933	1 061	11 059	12 665
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2006	49	189	43	25	306	10	152	34	-	49	245	551
Avyttringar och utrangeringar	-11	-8	-	-	-19	-	-38	-2	-	-	-40	-59
Omklassificeringar	4	-33	-4	1	-32	-	23	3	-	2	28	-4
Årets avskrivningar på anskaffningsvärden	35	115	-	5	155	5	37	65	-	21	128	283
Årets nedskrivningar	62	-	-	-	62	-	-	-	-	-	-	62
Årets omräkningsdifferenser	-	0	-	-1	-1	-	-7	-1	-	-	-8	-9
Utgående balans 31 december 2006	139	263	39	30	471	15	167	99	-	72	353	824
Ingående balans 1 januari 2007	139	263	39	30	471	15	167	99	-	72	353	824
Avyttringar och utrangeringar	-4	-6	-	-	-10	-	-4	-1	-	-	-5	-15
Omklassificeringar	-	-1	5	-6	-2	-	-2	-11	-	48	35	33
Årets avskrivningar på anskaffningsvärden	60	107	13	8	188	-	40	46	-	134	220	408
Årets omräkningsdifferenser	1	-2	-12	-	-13	-	8	3	-	-8	3	-10
Utgående balans 31 december 2007	196	361	45	32	634	15	209	136	-	246	606	1 240
Redovisade värden
1 januari 2006	430	240	11	53	734	5	68	50	4 921	96	5 140	5 874
31 december 2006	494	187	30	42	753	0	84	106	5 156	153	5 499	6 252
1 januari 2007	494	187	30	42	753	0	84	106	5 156	153	5 499	6 252
31 december 2007	775	110	73	14	972	0	69	636	8 933	816	10 454	11 425
Årets avskrivning redovisas i resultaträkningen enligt följande 2006
Kostnad för sålda varor	-1	-6	-	-4	-11	-	-6	-	-	-2	-8	-19
Försäljningskostnader	-	-8	-	-	-8	-	-13	-	-	-16	-29	-37
Administrationskostnader	-34	-101	-	-1	-136	-5	-18	-65	-	-3	-91	-227
Totalt	-35	-115	-	-5	-155	-5	-37	-65	-	-21	-128	-283
Årets avskrivning redovisas i resultaträkningen enligt följande 2007 Kostnad för sålda varor	-	-11	-	-	-11	-	-1	-1	-	-44	-46	-57
Försäljningskostnader	-	-10	-	-3	-13	-	-27	-	-	-48	-75	-88
Administrationskostnader	-60	-86	-13	-5	-164	-	-12	-45	-	-42	-99	-263
Totalt	-60	-107	-13	-8	-188	-	-40	-46	-	-134	-220	-408

NOT 13. KONCERNENS IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR (forts.)

Materiella anläggningstillgångar
		Byggnader och xxxx	Xxxxxxxx	Inventarier	Pågående nyanläggningar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2006		8 476	24 752	4 456	1 492	39 176
Nyanskaffningar		404	1 761	393	1 946	4 504
Förvärv av rörelse		109	298	23	-	430
Avyttringar och utrangeringar		-386	-1 685	-406	-72	-2 549
Omklassificeringar		191	1 019	87	-1 117	180
Årets omräkningsdifferenser		-436	-1 150	-211	-80	-1 877
Utgående balans 31 december 2006		8 358	24 995	4 342	2 169	39 864
Ingående balans 1 januari 2007		8 358	24 995	4 342	2 169	39 864
Nyanskaffningar		500	1 882	424	2 102	4 908
Förvärv av rörelse		419	704	117	15	1 255
Avyttringar och utrangeringar		-238	-1 502	-364	-17	-2 121
Omklassificeringar		365	1 228	124	-1 591	126
Årets omräkningsdifferenser		94	297	76	24	491
Utgående balans 31 december 2007		9 498	27 604	4 719	2 702	44 523
Av- och nedskrivningar
Ingående balans 1 januari 2006		3 690	15 733	3 066	-	22 489
Förvärv av rörelse		24	191	13	-	228
Avyttringar och utrangeringar		-213	-1 409	-365	-	-1 987
Omklassificeringar		1	-48	10	-	-37
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden		247	1 862	384	-	2 493
Årets nedskrivningar		4	41	7	-	52
Årets omräkningsdifferenser		-193	-719	-139	-	-1 051
Utgående balans 31 december 2006		3 560	15 651	2 976	-	22 187
Ingående balans 1 januari 2007		3 560	15 651	2 976	-	22 187
Förvärv av rörelse		53	113	43	-	209
Avyttringar och utrangeringar		-148	-1 193	-357	-	-1 698
Omklassificeringar		-1	13	31	-	43
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden		275	1 926	430	-	2 631
Årets nedskrivningar		2	3	-	-	5
Årets omräkningsdifferenser		38	166	47	-	251
Utgående balans 31 december 2007		3 779	16 679	3 170	-	23 628
Redovisade värden
1 januari 2006		4 786	9 019	1 390	1 492	16 687
31 december 2006		4 798	9 344	1 366	2 169	17 677
1 januari 2007		4 798	9 344	1 366	2 169	17 677
31 december 2007		5 719	10 925	1 549	2 702	20 895
Nedskrivningar/återläggning av nedskrivning per resultatrad		Byggnader och xxxx	Xxxxxxxx	Inventarier		Totalt
Nedskrivningar
Kostnad sålda varor		-2	-3	-		-5
Taxeringsvärden	2007	2006
Byggnader (i Sverige)	1 059	954
Xxxx (i Sverige)	253	178

Övriga upplysningar

Materiella tillgångar som ställts som säkerhet uppgår till 217 MSEK (205).

Under 2007 har koncernen slutit avtal om att förvärva materiella anläggningstillgångar för 110 MSEK (84).

Upplysningar om statliga stöd i koncernen

Periodens sammanlagda anskaffningsvärde på de tillgångar som stödet avser att täcka uppgår till totalt 6 MSEK (15). Detta anskaffningsvärde har reducerats med 2 MSEK (4) avseende erhållna statliga stöd.

NOT 13. KONCERNENS IMMATERIELLA OCH

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR (forts.)

NOT 14. MODERBOLAGETS IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Prövning av redovisade goodwillvärden har skett inför bokslutet 31

Immateriella anläggningstillgångar

Patent och

december 2007. Som framgår nedan redovisas i Sandviks koncernbalans- räkning goodwill med totalt 8 933 MSEK (5 156), i allt väsentligt hänför- ligt till ett antal större företagsförvärv:

Bokfört värde

Goodwill per kassagenererande enhet 2007 2006

Sandvik Tooling Waltergruppen	1 056	995
Diamond Innovations	674	-
Affärsområdesnivå	719	765
Totalt	2 449	1 760

Sandvik Materials Technology
Kanthalgruppen	1 041	996
MedTech	1 498	-
Affärsområdesnivå	81	108

Xxxxxxxx fördelas på kassagenererande enheter. Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från det uppskattade framtida kassaflödet baserat på prognoser som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom denna tids- period har extrapolerats baserat på inflationen i inget fall överstigande 2 %. Rörelsekapitalbehovet bortom femårsperioden har bedömts kvarstå på nivån år 5. Diskonteringsräntan har normalt antagits uppgå till 10 % före skatt.

Mot bakgrund av att förvärvade verksamheters produktion, försäljning med mera oftast integrerats med annan Sandvik-verksamhet i så stor omfattning att det inte längre är möjligt att särskilja den ursprungligen förvärvade enhetens kassaflöde och tillgångar har prövningen av good- willvärden i stor utsträckning fått göras på en högre nivå, dock högst segmentsnivå. Detta gäller i första hand verksamheten inom affärsområdet Sandvik Mining and Construction. Det nya kundsegmentet Exploration samt de nya dotterföretagen Extec och Fintec har dock prövats separat.

Verksamheterna inom Walter, Diamond Innovations, Kanthal och Med- Tech bedrivs för närvarande på ett sådant sätt att goodwill hänförlig till dessa förvärv har kunnat prövas separat.

Ju högre organisatorisk (kassagenererande) nivå prövningen görs på, desto mindre är sannolikheten för identifiering av ett nedskrivningsbehov och dessa prövningar har – med stor marginal – motiverat redovisade goodwillvärden. Prövningen av goodwillvärden hänförliga till Xxxxxx- gruppen, Kanthal och Exploration har inte heller påvisat något nedskriv- ningsbehov. Känsligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet fortsatt försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med

1 procentenhet eller att den långsiktiga tillväxten skulle sänkas med 1 procentenhet.

Övrig nedskrivningsprövning

Aktiverade utvecklingsprojekt som ännu inte är färdiga för användning har prövats utan att något nedskrivningsbehov identifierats. Under 2006 gjordes nedskrivningar med 62 MSEK.

                       liknande rättigheter

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 1 januari 2006 110

Nyanskaffningar 70

Sandvik Mining and Construction			Utgående balans 31 december 2007	99
Exploration	424	404	Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Extec/Fintec	1 372	-	Ingående balans 1 januari 2006	60
Affärsområdesnivå	1 834	1 648	Avyttringar och utrangeringar	-39
Totalt	3 630	2 052	Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden	30

Avyttringar och utrangeringar -78

Utgående balans 31 december 2006	102
Ingående balans 1 januari 2007	102
Nyanskaffningar	7
Avyttringar och utrangeringar	-10

Utgående balans 31 december 2006	51
Ingående balans 1 januari 2007	51
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden	22

Totalt	2 620	1 104	Utgående balans 31 december 2007	73
Seco Tools och koncerngemensamt	234	240	Planenligt restvärde vid årets slut	26
Koncernen totalt	8 933	5 156

Årets avskrivning redovisas

i resultaträkningen enligt följande 2007 2006

Kostnad för sålda varor 4

Försäljningskostnader -14 -11

Administrationskostnader -8 -15

Totalt -22 -30

NOT 14. MODERBOLAGETS IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR (forts.)

Materiella anläggningstillgångar
	Byggnader och xxxx	Xxxxxxxx	Inventarier	Pågående nyanläggningar	Totalt
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 1 januari 2006	793	8 163	958	567	10 481
Nyanskaffningar	5	65	34	837	941
Avyttringar och utrangeringar	-1	-242	-36	-3	-282
Omklassificeringar	14	375	37	-426	0
Utgående balans 31 december 2006	811	8 000	000	000	11 139
Ingående balans 1 januari 2007	811	8 000	000	000	11 139
Nyanskaffningar	6	149	24	942	1 121
Avyttringar och utrangeringar	-2	-126	-38	-	-166
Omklassificeringar	30	486	48	-564	0
Utgående balans 31 december 2007	845	8 870	1 027	1 352	12 094
Uppskrivningar
Ingående balans 1 januari 2006	41	-	-	-	41
Utgående balans 31 december 2006	41	-	-	-	41
Ingående balans 1 januari 2007	41	-	-	-	41
Utgående balans 31 december 2007	41	-	-	-	41
Avskrivningar
Ingående balans 1 januari 2006	356	4 620	646	-	5 622
Avyttringar och utrangeringar	-1	-207	-34	-	-242
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden	24	456	72	-	552
Utgående balans 31 december 2006	379	4 869	684	-	5 932
Ingående balans 1 januari 2007	379	4 869	684	-	5 932
Avyttringar och utrangeringar	-1	-104	-34	-	-139
Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden	24	481	72	-	577
Utgående balans 31 december 2007	402	5 246	722	-	6 370
Redovisade värden
1 januari 2006	478	3 543	312	567	4 900
31 december 2006	473	3 492	309	974	5 248
1 januari 2007	473	3 492	309	974	5 248
31 december 2007	484	3 624	305	1 352	5 765

Taxeringsvärden – moderbolaget	2007	2006
Byggnader (i Sverige)	280	221
Mark (i Sverige)	82	46

NOT 15. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Moderbolaget

Andelar i koncernföretag	2007	2006
Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början	12 123	10 921
Förvärv	1 888	1 230
Kapitaltillskott	148	-
Avyttringar	-8	-28
	14 151	12 123
Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början	-400	-400
Under året återförda nedskrivningar	11	-
	-389	-400
Redovisat värde vid årets slut	13 762	11 723

Årets nedskrivningar redovisas i resultaträkningen på raden ”Resultat från andelar i koncernföretag”.

NOT 15. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG (forts.)

Sandvik ABs innehav av aktier och andelar i dotterföretag

Direkta innehav 2007 2006

Bokfört Bokfört

Enligt balansräkning 31/12; bolag, säte Organisationsnummer	Antal andelar	Andel i % 2)	värde xXXX	Xxxxx andelar	Andel i % 2)	värde kSEK
SVERIGE
C.O. Öberg & Co:s AB, Sandviken 556112-1186	2 000	100	0	2 000	100	0
Dropler High Tech AB, Sandviken 556332-0380	1 000	100	119	1 000	100	119
Elasis Svenska AB, Sandviken 556307-8947	100 000	100	110	100 000	100	110
Förvaltningsbolaget Predio 4 KB, Sandviken 916624-2181	-	0 3)	0	-	0 3)	0
Gimo Utbildningsaktiebolag, Gimo 556061-4041	1 000	91	2 591	1 000	100	100
Gusab Holding AB, Sandviken 556001-9290	1 831 319	100	53 474	1 831 319	100	53 474
Xxxxx Xxxxxxxxx AB, Mjölby 556012-1138	200 000	100	33 212	200 000	100	33 020
Industri AB Skomab, Sandviken 556008-8345	2 000	100	100 050	2 000	100	100 050
Malcus AB, Sandviken 556350-7903	1 000	100	100	1 000	100	100
Rammer Svenska AB, Sandviken 556249-4004	3 000	000	000	3 000	000	000
Tamrock Svenska AB, Sandviken 556189-1085	100	100	123	100	100	123
AB Sandvik Antenn, Sandviken 556350-7895	1 000	100	100	1 000	100	100
AB Sandvik Automation, Sandviken 556052-4315	1 000	100	50	1 000	100	50
AB Sandvik Belts, Sandviken 556041-9680	25 000	100	2 500	25 000	100	2 500
AB Xxxxxxx Xxxxxx, Sandviken 556028-5784	13 500	100	1 698	13 500	100	1 698
AB Xxxxxxx Xxxxxx, Molkom 556190-2569	50 000	100	5 000	50 000	100	5 000
AB Sandvik Communication, Sandviken 556257-5752	1 000	100	120	1 000	100	120
AB Sandvik Construction Segment, Malmö1) 556659-6952	1 000	100	100	1 000	100	100
AB Sandvik Coromant, Sandviken1) 556234-6865	1 000	100	50	1 000	100	50
Sandvik Coromant Sverige AB, Stockholm1) 556350-7846	1 000	100	100	1 000	100	100
Sandvik Export Assistance AB, Sandviken 556061-3746	80 000	100	0	80 000	100	0
AB Xxxxxxx Xxxxxx, Sandviken 556330-7791	1 000	100	120	1 000	100	120
Sandvik Far East Ltd. AB, Sandviken 556043-7781	10 000	100	10 000	10 000	100	10 000
Sandvik Försäkrings AB, Sandviken 516401-6742	15 000	100	15 000	15 000	100	15 000
AB Sandvik Hard Materials, Stockholm1) 556234-6857	1 000	100	50	1 000	100	50
Sandvik Hard Materials Norden AB, Stockholm 556069-1619	1 000	100	50	1 000	100	50
Sandvik Information Technology AB, Sandviken1) 556235-3838	1 000	100	50	1 000	100	50
Sandvik Intellectual Property AB, Sandviken 556288-9401	1 000 000	100	3 499 950	1 000 000	100	3 499 950
AB Sandvik International, Sandviken1) 556147-2977	1 000	100	50	1 000	100	50
AB Sandvik Klangberget, Sandviken 556135-6857	1 000	100	100	1 000	100	100
Sandvik Materials Technology EMEA AB, Stockholm 556734-2026	1 000	100	100
AB Sandvik Materials Technology, Sandviken1) 556234-6832	1 000	100	50	1 000	100	50
Sandvik Mining and Construction AB, Sandviken1) 556664-9983	1 000	100	100	1 000	100	100
Sandvik Mining and Construction Sverige AB, Sandviken1) 556288-9443	1 000	100	50	1 000	100	50
Sandvik Mining and Construction Tools AB, Sandviken1) 556234-7343	1 000	100	50	1 000	100	50
Xxxxxxx Xxxx AB, Nora 556075-0506	80 000	100	135 000	80 000	100	135 000
Sandvik Powdermet AB, Surahammar 556032-6760	600	100	119 554	600	100	104 190
AB Sandvik Process Systems, Sandviken1) 556312-2992	1 000	100	100	1 000	100	100
AB Sandvik Rock Tools, Sandviken 556081-4328	1 000	100	50	1 000	100	50
Sandvik Rotary Tools AB, Köping 556191-8920	101 000	100	150 177	101 000	100	150 177
AB Sandvik Service, Sandviken 556234-8010	1 000	100	50	1 000	100	50
AB Sandvik Skogsfastigheter, Sandviken 556579-5464	1 000	100	100	1 000	100	100
AB Sandvik Steel Investment, Sandviken 556350-7853	1 000	100	100	1 000	100	100
Sandvik Stål Försäljnings AB, Stockholm1) 556251-5386	1 000	100	50	1 000	100	50
Sandvik Systems Development AB, Sandviken1) 556407-4184	1 000	100	100	1 000	100	100
Sandvik Tooling AB, Sandviken1) 556692-0038	1 000	100	100	1 000	100	100
Sandvik Tooling Sverige AB, Sandviken1) 556692-0053	1 000	100	100	1 000	100	100
AB Sandvik Tranan, Sandviken 556330-7817	1 000	100	9 088	1 000	100	1 939
Sandvik Utbildnings AB, Sandviken 556304-8791	910	91	91	910	91	91
AB Xxxxxxx Xxxxxxxxx, Sandviken 556272-9680	6 840	100	1 800	6 840	100	1 800
Sandvik Västanbyn AB, Sandviken 556590-8075	1 000	100	100	1 000	100	100
AB Sandvik Västberga Service, Stockholm 556356-6933	1 000	100	100	1 000	100	100
Sandvik Örebro AB, Sandviken 556232-7949	10 000	100	167	10 000	100	167
AB Sandvik Örnen, Sandviken 556330-7783	1 000	100	120	1 000	100	120
Sandvikens Brukspersonals Byggnadsförening upa, Sandviken 785500-1686	-	100	0	-	100	0
Scandinavian Handtools AB, Sandviken 556093-5875	1 000	100	50	1 000	100	50
Steebide International AB, Sandviken 556048-3405	15 000	100	1 000	15 000	100	1 000
Tooling Support Halmstad AB, Halmstad 556240-8210	80 000	100	25 145	80 000	100	25 145
AB Trellbo, Sandviken 556251-6780	1 000	100	120	1 000	100	120
Xxxxxx Xxxxxx AB, under bildande, Halmstad			100

NOT 15. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG (forts.)

Sandvik ABs innehav av aktier och andelar i dotterföretag

Direkta innehav 2007 2006

Bokfört Bokfört

Enligt balansräkning 31/12; bolag, xxxx	Xxxxx andelar	Andel i % 2)	värde kSEK	Antal andelar	Andel i % 2)	värde kSEK
AUSTRALIEN Sandvik Australia Pty. Ltd.	-	6 3,	4) 1 202 442	-	6 3,	4) 1 202 442
Sandvik Australian Ltd. Partnership	-	99	-	-	99	-
BRASILIEN Dormer Tools S.A.	2 137 623 140	100	200 000	2 137 623 140	100	200 000
Sandvik do Brasil S.A.	1 894 797 190	100	46 072	1 894 797 190	100	46 072
BULGARIEN Sandvik Bulgaria Ltd.	-	100	0	-	100	0
ENGLAND Inhoco 3367 Ltd.	97 001	100	861 486
Sandvik Medical Solutions Ltd.	1 320 714	100	938 385
GREKLAND Sandvik A.E. Tools and Materials	5 529	100	1 567	5 529	100	1 567
INDIEN Sandvik Asia Ltd.	16 030 246	27 5)	277 028	16 030 246	27 5)	277 028
IRLAND Sandvik Mining and Construction Logistics Ltd.	100	100	5 508	100	100	5 508
ITALIEN Sandvik Sorting Systems S.p.A.	-	-	-	28 571	10 3)	8 329
JAPAN Sandvik K.K.	2 600 000	100	224 701	2 600 000	100	224 701
KENYA Sandvik Kenya Ltd.	35 000	96	0	35 000	96	0
KINA Sandvik China Holding Co Ltd.	-	100	327 915	-	100	182 725
Sandvik China Ltd.	-	100	190 666	-	100	190 666
Sandvik International Trading (Shanghai) Co. Ltd.	-	100	17 466	-	100	17 466
Sandvik Mining and Construction (China) Ltd.	-	100	44 468	-	100	44 468
Sandvik Materials Technology (China) Ltd.	-	44	66 870
Sandvik Process Systems (Shanghai) Ltd.	-	100	6 809	-	100	4 309
KOREA Sandvik Korea Ltd.	752 730	100	46 856	752 730	100	46 856
MALI Sandvik Mining and Construction Mali	25 000	100	3 462
MAROCKO Sandvik Maroc SARL	940	94	0	940	94	0
MEXIKO Sandvik Méxicana S.A. de C.V.	406 642 873	90 3)	71 000	406 642 873	90 3)	71 000
MONGOLIET Sandvik Mongolia LLC.	400 000	100	2 682
NEDERLÄNDERNA Sandvik Finance B.V.	18 786	100	4 923 930	18 786	100	4 923 930
PERU Sandvik del Perú S.A.	6 562 795	100	26 025	6 562 795	100	26 025
POLEN Xxxxxxx Xxxxxxxxx S.A.	-	100	-	148 100	100	93 140
Sandvik Polska Sp. z.o.o.	3 211	100	93 197	3 211	100	57
SCHWEIZ Sanfinanz AG	1 000	100	735	1 000	100	0
SLOVAKIEN Sandvik Slovakia s.r.o.	-	100	1 238	-	100	1 238
TJECKIEN Sandvik CZ s.r.o.	-	100	0	-	100	0
TURKIET Sandvik Endüstriyel Mamüller Sanayi ve Ticaret A.S.	125 154 588	100	3 200	125 154 588	100	3 200
TYSKLAND Sandvik GmbH	-	1 3)	1 486	-	1 3)	1 486
Sandvik Holding GmbH	-	1 3)	367	-	1 3)	367
XXXXXX Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx Kft.	-	100	3 258	-	100	3 258
ZIMBABWE Sandvik Mining and Construction
Zimbabwe (Pty) Ltd.	233 677	100	3 000	000 000	100	3 269
			13 761 518			11 723 141
1) Kommissionärsbolag. 2) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där ej annat anges. 3) Resterande andelar innehas av andra företag inom koncernen. 4) Andel av kapitalet 33 %.

5) Aktier upp till en ägarandel på 97 % innehas av företag inom koncernen.

Sandvik ABs innehav av aktier och andelar i dotterföretag Indirekta aktieinnehav i rörelsedrivande koncernföretag

Koncernens innehav i %                2007 1) 2006 1)

SVERIGE Kanthal AB 100 100

Roxon AB 100 100

Sandvik Invest AB 100 100

Sandvik SRP AB 100 100

Sandvik SRP (Arbrå) AB 100 100

Sandvik Treasury AB 100 100

Seco Tools AB 60 2) 60 2)

ALGERIET Sandvik Mining and Construction Algerie SpA 100 100

ARGENTINA Sandvik Argentina S.A. 100 100

Walter Argentina S.A. 100 - AUSTRALIEN Hydramatic Engineering Pty. Ltd. 100 - Sandvik Australia Pty. Ltd. 100 100

Sandvik Shark Pty. Ltd. 100 - Sandvik Mining and Construction Perth Pty. Ltd. 100 100

Sandvik Mining and Construction

Adelaide Pty. Ltd. 100 100

Koncernens innehav i % 2007 1) 2006 1)

Sandvik Mining and Construction

Pty. Ltd. Australia 100 100

Sandvik Mining and Construction

Tomago Pty. Ltd. 100 100

Sandvik RC Tools Australia Pty. Ltd. 100 100

Sandvik Rotary Tools Australia Pty. Ltd. 100 100

Walter Australia Pty. Ltd. 100 100

BELGIEN Walter Benelux N.V./S.A. 100 100

BRASILIEN Diamond Innovations Brasil

Comércio E Importação Ltda. 100 -

Sandvik MGS S.A. 51 51

Sandvik Mining and Construction do Brasil S.A. 100 100

Walter do Brasil Ltda. 100 100

CHILE Sandvik Chile S.A. 100 100

Sandvik Exploration Equipment 100 100

DANMARK Sandvik A/S 100 100

NOT 15. ANDELAR I KONCERNFÖRETAG (forts.)

Sandvik ABs innehav av aktier och andelar i dotterföretag Indirekta aktieinnehav i rörelsedrivande koncernföretag

Koncernens innehav i %                 2007 1) 2006 1) Koncernens innehav i %                 2007 1) 2006 1)

FILIPPINERNA	Sandvik Philippines Inc.	100	100	SERBIEN-
	Xxxxxxx Xxxxxxx (Philippines) Inc.	100	100	MONTENEGRO	Sandvik Serbia/Montenegro d.o.o.	100	100
FINLAND	Sandvik Mining and Construction Hollola Oy	100	100	SINGAPORE	Kanthal Electroheat (SEA) Pte. Ltd.	100	100
	Sandvik Mining and Construction Finland Corp.	100	100		Sandvik Mining and Construction
	Sandvik Mining and Construction Oy	100	100		S.E. Asia Pte. Ltd.	100	100
FRANKRIKE	Gunther Tools S.A.S.	100	100		Sandvik South East Asia Pte. Ltd.	100	100
	Safety Production S.A.S.	100	100		Walter AG Singapore Pte. Ltd.	100	100
	Safety S.A.S.	100	100	SLOVENIEN	Sandvik d.o.o.	100	100
	Sandvik CFBK S.A.S.	100	100	SPANIEN	Sandvik Española S.A.	100	100
	Sandvik Hard Materials France	100	100		Walter Tools Iberica S.A.U.	100	100
	Sandvik Mining and Construction Lyon S.A.S.	100	100	STORBRITANNIEN	Dormer Tools Ltd.	100	100
	Sandvik Mining and Construction France S.A.S.	100	100		Dormer Tools (Sheffield) Ltd.	100	100
	Sandvik S.A.S.	100	100		Extec Screens and Crushers Ltd.	100	-
	Sandvik Tobler S.A.S.	100	100		Fintec Crushing and Screening Ltd.	100	-
	Xxxxxx Xxxxxx Eurl	100	100		Kanthal Ltd.	100	100
GHANA	Sandvik Mining and Construction Ghana Ltd.	100	100		Prototyp UK Ltd.	100	100
HONGKONG	Kanthal Electroheat Hk Ltd.	100	100		Safety Cutting Tools UK Ltd.	100	100
	Sandvik Hong Kong Ltd.	100	100		Sandvik Ltd.	100	100
INDIEN	Sandvik Mining and Construction Tools India Ltd.	97	97		Sandvik Medical Solutions Ltd.	100	-
	Walter Tools India Pvt. Ltd.	100	100		Sandvik Mining and Construction Ltd.	100	100
INDONESIEN	PT Sandvik Indonesia	100	100		Sandvik Osprey Ltd.	100	100
	PT Sandvik Mining and Construction Indonesia	100	100		Walter GB Ltd.	100	100
	PT Sandvik SMC	100	100	SYDAFRIKA	ARO Mining (Pty) Ltd.	100	-
IRLAND	Diamond Innovations International Sales	100	-		Sandvik Mining and Construction RSA (Pty) Ltd.	100	100
	Sandvik Ireland Ltd.	100	100		Sandvik (Pty) Ltd.	100	100
ITALIEN	Dormer Italia S.p.A.	100	100		Sandvik Mining and Construction
	Impero S.p.A.	100	100		Delmas (Pty) Ltd.	100	100
	Sandvik Italia S.R.L.	100	100		SDS Mining Supplies (Africa) (Pty) Ltd.	100	100
	SSC Holding Italia S.R.L.	100	-	TAIWAN	Sandvik Hard Materials Taiwan Pty. Ltd.	100	100
	Walter Italia S.R.L.	100	100		Sandvik Taiwan Ltd.	100	100
JAPAN	Sandvik Mining and Construction Japan K.K.	100	100		Walter Taiwan Ltd.	100	100
	Sandvik Tooling Supply Japan K.K.	100	-	TANZANIA	Sandvik Mining and Construction Tanzania Ltd.	100	100
KANADA	Dormer Tools Inc.	100	100	THAILAND	Sandvik Thailand Ltd.	100	100
	Sandvik Canada Inc.	100	100		Walter (Thailand) Co. Ltd.	100	100
	Sandvik Mining and Construction Canada Inc.	100	100	TJECKIEN	Sandvik Chomutov Precision Tubes s.r.o.	100	100
	Sandvik Rock Tools Inc.	100	100		Walter CZ s.r.o.	100	100
	Valenite-Modco Ltd.	100	100	TYSKLAND	ARO Hydramatic Europe GmbH	100	-
KAZAKHSTAN	Tamservice Ltd.	100	100		Gurtec GmbH	100	100
KINA	Sandvik Hard Materials (Wuxi) Co. Ltd.	100	100		Günther & Co. GmbH	100	100
	Sandvik Round Tools Production Co. Ltd.	100	100		J&M Mining Supply GmbH	100	100
	Sandvik Sales and Trade (Shanghai) Ltd.	100	100		Prototyp-Werke GmbH	100	100
	Sandvik (Qingdao) Ltd.	100	100		Safety Deutschland GmbH	100	100
	Walter Wuxi Co. Ltd.	100	100		Sandvik GmbH	100	100
KOREA	Sandvik SuhJun Ltd.	70	70		Sandvik Customer Financing Europe GmbH	100	100
	Walter Korea Ltd.	100	100		Sandvik Mining and Construction
KROATIEN	Sandvik, za trgovinu d.o.o.	100	100		Central Europe GmbH	100	100
MALAYSIA	Sandvik Malaysia Sdn. Bhd.	100	100		TDM Systems GmbH	75	75
	Sandvik Malaysia Wood Technology Sdn. Bhd.	100	100		Walter AG	100	100
	Sandvik Mining and Construction				Walter Deutschland GmbH	100	100
	(Malaysia) Sdn. Bhd.	100	100		Xxxxxx Xxxxxxx PKD-Werkzeug AG	100	100
	Walter Malaysia Sdn. Bhd.	100	-	UKRAINA	Sandvik Ukraine	100	100
MEXIKO	Sandvik Medical Solutions S.A. de C.V.	100	-	UNGERN	Walter Hungaria Kft.	100	100
	Sandvik de México S.A. de C.V.	100	100	USA	Diamond Innovations Inc.	100	-
	Sandvik Mining and Construction				Diamond Innovations International Inc.	100	-
	de México S.A. de C.V.	100	100		Extec Inc.	100	-
	Valenite de México S.A. de C.V.	100	100		Kanthal Corp.	100	100
	Walter Tools S.A. de C.V.	100	100		MRL Industries Inc.	100	100
NEDERLÄNDERNA Sandvik Benelux B.V. 100 100 Pennsylvania Extruded Tube Co. 70 70
	Sandvik DC Venlo B.V.	100	100		Precision Twist Drill Co.	100	100
	Sandvik Intellectual Property B.V.	100	100		Sandvik Customer Finance LLC	100	100
NIGERIA	Sandvik Mining and Construction Nigeria Ltd.	100	100		Sandvik Inc.	100	100
NORGE	Sandvik Gram A/S	100	100		Sandvik Medical Solutions Alabama LLC	100	-
	Sandvik Norge A/S	100	100		Sandvik Medical Solutions Connecticut	100	-
	Sandvik Tamrock A/S	100	100		Sandvik Medical Solutions Oregon Inc.	100	-
NYA ZEELAND	Sandvik New Zealand Ltd.	100	100		Sandvik Mining and Construction USA LLC	100	100
	Walter New Zealand Ltd.	100	100		Sandvik Process Systems LLC	100	100
PERU	Sandvik del Peru S.A.	100	100		Sandvik Special Metals LLC	100	100
XXXXX	Xxxxxx Polska Sp. z.o.o.	100	100		TDM Systems Inc.	100	100
	Sandvik Mining and Construction Sp. z.o.o.	100	100		Valenite LLC	100	100
RUMÄNIEN	Sandvik SRL	100	100		Walter USA Inc.	100	100
RYSSLAND	LLC Sandvik	100	100	ZAMBIA	Sandvik Mining and Construction Zambia Ltd.	100	100
	OOO Walter	100	-	ÖSTERRIKE	Montanwerke Xxxxxx Xxx.m.b.H.	100	100
	Sandvik Mining and Construction CIS LLC	100	100		Sandvik BPI Bohrtechnik GmbH & Co. KG	100	100
	Sandvik-MKTC OAO	98	98		Sandvik in Austria Ges.m.b.H.	100	100
SCHWEIZ	Sandvik AG	100	100		Sandvik Mining and Construction GmbH	100	100
	Sansafe AG	100	100		Sandvik Mining and Construction
	Santrade Ltd.	100	100		Materials Handling GmbH & Co. KG	100	100
	Walter (Schweiz) AG	100	100

1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier, där ej annat anges.

2) Andel av rösterna 89 % (89).

NOT 16. ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG
Koncernen	2007	2006
Ackumulerade kapitalandelar Redovisat värde vid årets början	543	484
Förvärv av intresseföretag	6	-
Avyttring av intresseföretag	-234	-7
Årets andel i intresseföretags resultat	119	136
Mottagna utdelningar	-85	-66
Årets omräkningsdifferens	-1	-4
Redovisat värde vid årets slut	348	543
Specifikation av värden och ägd andel
2007 Land	Intäkter		Resultat	Tillgångar	Skulder	Eget kapital	Ägd andel i %
Direkt ägda av Sandvik AB Balzer Sandvik Coating AB Sverige	102		20	59	20	39	49,00
Indirekt ägda av Sandvik AB Caterpillar Impact Products Ltd. Storbritannien	479		91	123	75	48	40,00
Eimco Elecon Indien	157		14	223	71	152	25,10
Fagersta Stainless AB Sverige	2 540		52	1 050	528	522	50,00
Bellataire LLC USA	62		-8	150	96	54	50,00
Intressebolag ägda av Seco Tools	78		4	48	30	18
2006 Land	Intäkter		Resultat	Tillgångar	Skulder	Eget kapital	Ägd andel i %
Direkt ägda av Sandvik AB Balzer Sandvik Coating AB Sverige	66		4	40	13	27	49,00
Indirekt ägda av Sandvik AB AvestaPolarit Stainless Tube AB1) Sverige	3 531		246	3 159	1 765	1 394	11,65
Caterpillar Impact Products Ltd. Storbritannien	439		81	215	95	120	40,00
Eimco Elecon Indien	147		13	242	107	135	25,10
Fagersta Stainless AB Sverige	1 693		153	1 193	675	518	50,00
Fintec Crushing & Screening Ltd. Storbritannien	388		21	218	166	52	49,10
Intressebolag ägda av Seco Tools	25		1	13	6	7

1) Under innehavstiden har Sandvik haft betydande inflytande via styrelserepresentation.

Övriga upplysningar

Balansdagen för intressebolaget Eimco Elecon är 31 mars 2007. Utdelning utbetald 2007 är medtagen i resultatet. Rapport med senare datum har ej kunnat erhållas.

Övriga intressebolag redovisas med en månads eftersläpning.

Fintec Crushing & Screening Ltd. är sedan 31 maj 2007 helägt dotterbolag.

Moderbolagets andelar i intresseföretag
	2007	2006
Ackumulerade anskaffningsvärden Redovisat värde vid årets början	4	8
Avyttring av intresseföretag	-	-4
Redovisat värde vid årets slut	4	4

		Organisationsnummer	Röst och kapitalandel i %	Bokfört värde, MSEK
2007
Balzer Sandvik Coating AB, Stockholm		556098-1333	49	4
2006
Balzer Sandvik Coating AB, Stockholm		556098-1333	49	4
NOT 17. FINANSIELLA PLACERINGAR
Koncernen	2007	2006
Finansiella placeringar som är anläggningstillgångar Finansiella tillgångar som kan säljas Aktier och andelar	79	89
Totalt	79	89

Övriga upplysningar

Verkligt värde på aktier och andelar har ej kunnat fastställas på ett tillförlitligt sätt vilket lett till att de värderats till anskaffningsvärde.

NOT 18. LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR OCH ÖVRIGA FORDRINGAR

Koncernen 2007 2006

Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar

Fonderade pensionsplaner 1 035 894

Övriga icke räntebärande fordringar	525	352
Övriga räntebärande fordringar	469	437
Totalt Övriga fordringar som är omsättningstillgångar	2 029	1 683

Derivat som innehas för placering 29 -

Derivat som innehas för säkring 571 371

Fordran på beställare 1 129 747

Övriga räntebärande fordringar	280	549
Övriga förskott till leverantörer	251	165
Totalt	4 179	3 365

Övriga icke räntebärande fordringar 1 919 1 533

Moderbolaget 2007 2006

Långfristiga fordringar

Övriga icke räntebärande fordringar 20 23

Totalt 20 23

Övriga kortfristiga fordringar

Derivat 103 27

Övriga icke räntebärande fordringar 407 148

Övriga räntebärande fordringar 8 281

Totalt 518 456

Koncernen

Anläggningskontrakt 2007 2006

Ackumulerade uppdragsutgifter och redovisad vinst

(efter avdrag för redovisad förlust) 6 622 4 513

Erhållna förskott 770 882

Av beställaren innehållna belopp 0 6

Bruttobelopp fordran på beställare 1 129 747

Bruttobelopp skuld till beställare 414 134

NOT 19. VARULAGER

Koncernen Moderbolaget

	2007	2006	2007	2006
Råvaror och förnödenheter	6 964	5 690	3 639	2 227
Varor under tillverkning	5 157	4 093	1 873	1 376
Färdiga varor	13 180	8 955	730	996
Totalt	25 301	18 738	6 242	4 599

I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 281 MSEK (247) och för moderbolaget med 113 MSEK (78). Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts under 2007 och 2006.

NOT 20. SÄRSKILDA UPPLYSNINGAR OM EGET KAPITAL

Koncernen

Specifikation av egetkapitalposten reserver 2007 2006

Omräkningsreserv

Övrigt tillskjutet kapital

Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Avsättningar till över- kursfond från den 1 januari 2006 och framöver redovisas också som tillskjutet kapital.

Reserver

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta i vilken koncernens finansiella rapporter presenteras. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade netto- förändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag.

Kapitalhantering

Sandviks långsiktiga mål

Mot bakgrund av Sandviks starka utveckling de senaste åren och bolagets styrka och positionering inför framtiden beslutade styrelsen om nya finansiella mål inför 2007.

                        2007   2006

Organisk tillväxt 8 % 6 %

Avkastning på sysselsatt kapital 25 % 20 %

Nettoskuldsättningsgrad 0,7–1,0 <0,7

Utdelning, % av vinst per aktie ≥50 % ≥50 %

Sandviks övergripande finansiella mål baseras på koncernens världsledande position inom de olika produktområdena, stark global närvaro, kraftfull sats- ning på FoU samt effektiv produktion och logistik.

Målet för Sandviks organiska tillväxt är 8 % per år jämfört med den underlig- gande genomsnittliga marknadstillväxten som uppgår till 4–6 % inom Sandviks verksamhetsområden. Det högre satta målet baseras på:

• Ökade marknadsandelar på nuvarande och nya marknader.

• Nya produkter.

• Nya applikationsområden med stora tillväxtmöjligheter.

Kapital

Kapital definieras som totalt eget kapital inklusive minoritetsintressen.

                        2007   2006

Eget kapital

Aktiekapital	1 424	1 424
Övrigt tillskjutet kapital	1 057	1 057
Reserver	368	-512
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat	25 765	24 177
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	28 614	26 146
Minoritetsintresse	1 209	1 052
Summa eget kapital	29 823	27 198

Styrelsen har föreslagit en utdelning om 4,00 kronor per aktie till årsstämman 2008. Under de senaste fem åren har den ordinarie utdelningen uppgått till drygt 50 % av vinst per aktie. Det har inneburit att drygt hälften av vinsten per

Ingående omräkningsreserv	-512	1 272	aktie per år har delats ut i form av ordinarie utdelningar. Utöver den ordinarie
Årets omräkningsdifferenser	800	-1 784	utdelningen under 2007 gjordes en extra utskiftning om 3 559 MSEK (3 SEK
Utgående omräkningsreserv Säkringsreserv	288	-512	per aktie). Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering.

Ingående säkringsreserv	0	-88
Kassaflödessäkringar redovisade direkt mot eget kapital	80	88
Utgående säkringsreserv	80	0
Summa reserver Ingående reserver	-512	1 184
Årets förändring av reserver: Omräkningsreserv	800	-1 784
Säkringsreserv	80	88
Utgående reserver	368	-512

Varken moderbolaget eller något av dotterbolagen står under externa kapital- krav.

NOT 20. SÄRSKILDA UPPLYSNINGAR OM EGET KAPITAL (forts.)

Moderbolaget Aktiekapital

Enligt bolagsordningen för Xxxxxxx AB skall aktiekapitalet uppgå till lägst 700 000 000 SEK och till högst 2 800 000 000 SEK. Samtliga aktier är fullt betalda och berät- tigar till lika röstvärde och lika andel i bolagets tillgångar.

Aktiekapitalet har under de två senaste åren förändrats på följande sätt:	Antal aktier	Kvotvärde SEK/aktie	Aktiekapital SEK
Aktiekapital 31 december 2005	000 000 000	6,00	1 423 544 610
Aktiesplit 5:1, 8 juni 2006	949 029 740	-	-
Aktiekapital 31 december 2006	1 186 287 175	1,20	1 423 544 610
Aktiesplit 2:1, 22 maj 2007	1 186 287 175	-	-
Fondemission, 14 juni 2007	-	0,60	711 772 305
Indragning av inlösenaktier, 20 juni 2007	-1 186 287 175	-0,60	-711 772 305
Aktiekapital 31 december 2007	1 186 287 175	1,20	1 423 544 610

Under 2007 har ett inlösenförfarande genomförts innebärande att varje befint- lig aktie har delats upp på två aktier. Av dessa två aktier har en aktie automa- tiskt lösts in mot en likvid om 3,00 kronor. Eget kapital har därmed minskats med 3 559 MSEK, varav aktiekapitalet med 712 MSEK. Genom fondemission har aktiekapitalet återställts genom att medel har överförts från fritt eget kapital till aktiekapitalet.

Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i aktiebolags- lagen och fastställs av årsstämman. Föreslagen men ännu ej beslutad utdelning för 2007 beräknas uppgå till 4 745 MSEK (4,00 SEK per aktie). Beloppet har ej redovisats som skuld.

Inga aktier finns reserverade för överlåtelse enligt optioner eller andra avtal.

Sandvik-aktien är officiellt noterad endast på Stockholmsbörsen. Aktier kan även handlas i USA i form av ADRs (American Depositary Receipts).

Bundna fonder

Xxxxxx fonder får inte minskas genom vinstutdelning.

Reservfond

Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. I reservfonden ingår även belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden.

Fritt eget kapital

Balanserad vinst

Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

NOT 21. MODERBOLAGETS ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR UTÖVER PLAN

	Byggnader och xxxx	Xxxxxxxx och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Patent och liknande rättigheter	Totalt
Ingående balans 1 januari 2006	1	2 075	182	29	2 287
Skillnad mellan årets bokföringsmässiga och planenliga avskrivningar	0	127	13	3	143
Utgående balans 31 december 2006	1	2 202	195	32	2 430
Ingående balans 1 januari 2007	1	2 202	195	32	2 430
Skillnad mellan årets bokföringsmässiga och planenliga avskrivningar	-1	-2 202	-195	-32	-2 430
Utgående balans 31 december 2007	-	-	-	-	-

NOT 22. MODERBOLAGETS ÖVRIGA OBESKATTADE RESERVER

	2007	2006
Periodiseringsfonder Avsatt vid taxeringen 2002	-	435
Avsatt vid taxeringen 2004	-	204
Utgående balans 31 december	-	639
Övriga obeskattade reserver	19	15
Summa obeskattade reserver	19	654

NOT 23. AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH ANDRA LÅNGFRISTIGA ERSÄTTNINGAR

Sandvik tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt deltar på annat sätt i ett antal förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner och andra pla- ner avseende långfristiga ersättningar till anställda runt om i världen. Planerna är strukturerade i enlighet med lokala regler och lokal praxis. Under senare

år har koncernen i görligaste mån sökt styra över till pensionslösningar som är avgiftsbestämda och kostnaden för sådana planer utgör en allt större del av den totala pensionskostnaden. Planerna täcker i princip alla anställda. De för koncernen väsentligaste arrangemangen beskrivs nedan.

Sverige

Arbetare omfattas av SAF/LO-planen som är en avgiftsbestämd pensionsplan baserad på kollektivavtal och som omfattar flera arbetsgivare inom flera olika branscher. Tjänstemän omfattas av ITP-planen, vilken även den är kollektivav- talsbaserad och omfattar flera arbetsgivare inom flera olika branscher. ITP- planen har nyligen omförhandlats och från oktober 2007 gäller att nyanställda tjänstemän erbjuds den premiebaserade lösning som Svenskt Näringsliv och PTK framförhandlade (ITP 1). Tidigare anställda kvarstår i den äldre ITP-pla- nen. Ålderspensionsdelen i den planen, ett förmånsbestämt åtagande, hanteras av Sandvik huvudsakligen inom det så kallade FPG/PRI-systemet, det vill säga

i egen regi. Åtaganden för familjepension tryggas dock genom försäkring i Alecta. Även dessa åtaganden är förmånsbestämda. Bolaget har dock inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan utan dessa genom försäkring i Xxxxxx tryggade pensioner redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av 2007 uppgick Alectas överskott i form av den så kallade kollektiva konsoliderings- nivån till 152 procent (143 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtaganden beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, som inte överenstämmer med IAS 19. Xxxxxxx överskott kan fördelas till försäkringsta- garna och/eller de försäkrade.

Härutöver finns i moderbolaget kompletterande förmånsbestämda åtaganden till ett begränsat antal personer i företagsledningen.

De förmånsbestämda pensionsförpliktelsernas nuvärde uppgick vid utgången av 2007 till 1 900 MSEK (1 694). Förvaltningstillgångarna i Sandviks Pensionsstiftelse

i Sverige uppgick till 1 895 MSEK (1 863).

Ökningen i pensionsförpliktelsernas nuvärde hänger delvis samman med att Finansinspektionen år 2007 fastställde nya försäkringsmatematiska antaganden innebärande bland annat att den antagna livslängden efter pensionstillfället ökade.

USA

Huvuddelen av de anställda i koncernens amerikanska bolag har varit berättiga- de att delta i respektive arbetsgivares förmånsbestämda pensionsplaner. Dessa åtaganden har från och med 1 januari omförhandlats i så motto att nyanställda fortsättningsvis erbjuds en avgiftsbestämd lösning och att de förmånsbestämda planerna därvid stängts för nya medlemmar.

I den amerikanska delen av koncernen finns även åtaganden avseende sjukför- måner efter pension. Kvarvarande förmånsbestämda pensionsförpliktelsers nuvärde uppgick vid utgången av 2007 till 2 448 MSEK (2 460). Förvaltningstill-

gångarnas värde uppgick till 2 028 MSEK (1 908).

Storbritannien

Sandvik står som garant för ett antal förmånsbestämda planer i Storbritannien. Dessa planer är fonderade i stiftelser och tillhandahåller pensionsförmåner baserat på förmånstagarnas slutlöner och tjänstgöringstider. Samtliga förmåns- bestämda planer stängdes för nya medlemmar i september 2006. Anställda erbjuds sedan dess möjligheten att ansluta till en avgiftsbestämd plan.

Nuvärdet av de återstående förmånsbestämda förpliktelserna uppgick vid utgången av 2007 till 4 441 MSEK (4 547). Motsvarande förvaltningstillgångar

uppgick till 3 776 MSEK (3 680).

Finland

I Finland har Sandvik en förmånsbestämd pensionsplan som är fonderad i en stiftelse. Förmånerna som omfattas är ålderspension och invaliditetspension. Utöver de förmåner som företaget garanterar, finns även en komponent i pensionen som är avgiftsbestämd.

Nuvärdet för de förmånsbestämda pensionsförpliktelserna uppgick vid utgången av 2007 till 2 077 MSEK (1 805). Förvaltningstillgångarna i den finska

stiftelsen uppgick till 2 466 MSEK (2 223).

Övriga

Nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser i övriga länder uppgick till

3 223 MSEK (2 911). Värdet för förvaltningstillgångar uppgick till 1 066 MSEK

(743).

De totala kostnaderna för de viktigaste förmånsbaserade pensionsplanerna framgår nedan:

Pensionskostnad	2007	2006
Kostnad avseende tjänstgöring under innevarande år	-407	-397
Räntekostnad	-658	-605
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	638	582
Amortering av oredovisade aktuariella vinster och förluster	-5	-15
Kostnad avseende tjänstgöring under tidigare år	-1	-
Inbetalningar från anställda	47	42
Resultat vid regleringar av pensionsplaner	23	-6
Total kostnad	-363	-399

Den totala pensionskostnaden, fördelad på avgiftsbestämda och förmåns- bestämda planer, uppgår till:

Avgiftsbestämda och förmånsbestämda planer	2007	2006
Avgiftsbestämda planer	-1 029	-820
Förmånsbestämda planer	-363	-399
Total pensionskostnad	-1 392	-1 219

Uppgiften avseende avgiftsbestämda planer innefattar även de planer som redovisas enligt lokala regler samt de avgifter för förmånsbestämda åtaganden tryggade genom försäkring hos Xxxxxx som beskrivits till vänster.

Den faktiska avkastningen på förvaltningstillgångar under 2007 var 607 MSEK (814).

Pensionskostnaden redovisas i resultaträkningen i posterna kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, administrationskostnader, FoU-kostnader och finansiella kostnader. I finansiella kostnader redovisas den del av räntekost- naden i pensionskostnaden ovan som avser planer med underskott med 170 MSEK (164).

En tillgång redovisas om för viss plan förvaltningstillgångarna överstiger den beräknade skulden med beaktande av de begränsningsregler för vilka redogörs under avsnittet redovisningsprinciper. Värdet av samtliga pensionsplaner är fördelat på lång finansiell fordran respektive avsättning enligt nedan:

Avsättning för pensioner 2007 2006

Fonderade pensionsplaner redovisade som lång finansiell fordran	1 035	894
Pensionsplaner redovisade som avsättning för pensioner	-3 100	-3 180
Avsättning för pensioner, netto	-2 065	-2 286

Vinster och förluster av ändrade aktuariella antaganden resultatförs jämnt fördelat över de anställdas återstående anställningstid i den utsträckning som för viss pensionsplan den totala vinsten eller förlusten faller utanför en korridor motsvarande 10 procent av det högsta av antingen pensionsåtagandet eller verkliga värdet av förvaltningstillgångarna.

I sammanställningen nedan specificeras nettovärdet av de viktigaste förmånsba- serade åtagandena avseende pensioner och sjukförmåner:

Åtaganden	2007	2006
Helt eller delvis fonderade planer
Nuvärdet av förmånsbaserade förpliktelser	-11 758	-11 164
Verkligt värde av förvaltningstillgångar	11 231	10 417
Xxxxxxxxxx fonderade planer	-527	-747
Xx fonderade planer
Nuvärdet av förmånsbaserade förpliktelser	-2 331	-2 253
Oredovisade kostnader avseende tjänstgöring tidigare år	32	-
Oredovisade aktuariella förluster (+) och vinster (-), netto	932	856
Pensionsskuld för planer redovisade enligt IAS 19	-1 894	-2 144
Pensionsskuld för planer som redovisas enligt lokala regler	-171	-142
Avsättning för pensioner/sjukförmåner, netto	-2 065	-2 286
Förvaltningstillgångarna består av följande: (%)	2007	2006
Aktier och aktierelaterade placeringar	38	41
Räntebärande placeringar	48	46
Övrigt	14	13
Totalt	100	100

NOT 23. AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH ANDRA LÅNGFRISTIGA ERSÄTTNINGAR (forts.)

I det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna per 2007-12-31 (och 2007-01-01) ingår lån till Sandvik-företag med 154 MSEK (138) och värde i fastigheter som hyrs ut till Sandvik med 200 MSEK (165).

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde vid årets ingång	10 417	9 848	+/– effekter av inlösen samt förvärvade/avyttrade verksamheter	-6	-	-6
Förväntad avkastning	638	582	Xxxxx ökning av kapitalvärdet	-15	-	-15
Skillnad mellan förväntad och verklig avkastning	-31	232	Kapitalvärde vid årets utgång	-1 163	-93	-1 256
Utbetalda ersättningar, netto	-501	-473	Härav kreditförsäkrat via FPG/PRI	-1 150	-23	-1 173
Avgifter från arbetsgivaren	625	708
Effekter av rörelseförvärv/regleringar	250	26		Utvecklingen av verkligt värde av stiftelsetillgångar:	2007	2006
Valutakursdifferenser	-167	-506		Verkligt värde vid årets ingång	1 452	1 338
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde vid årets utgång	11 231	10 417		Avkastning	23	115
				Avgifter från/gottgörelser till arbetsgivaren	-	-1
Följande tabell förklarar utvecklingen av nettoskulden avseende pensioner och Verkligt värde vid årets utgång 1 475 1 452 sjukförmåner:
	2007	2006		Avstämning av den redovisade pensionsskulden:	2007	2006
Nettoskuld vid årets ingång	-2 286	-2 746		Kapitalvärdet vid årets utgång	-1 342	-1 256
				Verkligt värde av stiftelsetillgångar	1 475	1 452
Nytillkomna planer, inkl. tillkomna genom företagsförvärv	-44	-22		Överskott i stiftelsetillgångar	-241	-302
Årets pensionskostnad för förmånsbestämda planer	-363	-399		Netto redovisat avseende pensionsförpliktelser	-108	-106
Inbetalda avgifter eller liknande från företagen till planer	625	708
Ändring av nettoskuld på grund av valutakursändringar	32	169		Årets pensionskostnad utgörs av följande poster:
Ändring av nettoskulden för förmånsbaserade planer redovisade enligt IAS 19	250	456		Pensionering i egen regi	2007	2006
				Kostnad exklusive räntekostnad	-59	-52

Följande tabeller förklarar utvecklingen av de redovisade förpliktelserna avse- ende pensioner och sjukförmåner, respektive utvecklingen av förvaltningstill- gångarna.

Förpliktelsernas utveckling	2007	2006
Förpliktelse för förmånsbestämda planer vid årets ingång	-13 417	-13 226
Kostnad för tjänstgöring innevarande period samt räntekostnad	-1 065	-1 002
Utbetalda ersättningar	548	510
Effekter av rörelseförvärv/regleringar	-253	-31
Aktuariella vinster(+)/förluster(-)	-83	-400
Valutakursdifferenser	181	732
Förpliktelse för förmånsbestämda planer vid årets utgång	-14 089	-13 417
Förvaltningstillgångarnas utveckling	2007	2006

Räntekostnad	-43	-36
Avkastning på särskilt avskiljda tillgångar	23	115
Resultateffekt av inlösen av förpliktelser m.m.	-	0

Förändring av pensionsplaner vilka redovisas

enligt lokala regler -29 4

Avsättning för pensioner, netto -2 065 -2 286

Utvecklingen av kapitalvärdet av pensionsförpliktelser i företagets egen regi:

2007	Fonderade förpliktelser	Ofonderade förpliktelser	Totalt
Kapitalvärde vid årets ingång	-1 163	-93	-1 256
Kostnad exklusive räntekostnad	-53	-6	-59
Räntekostnad	-41	-2	-43
Utbetalning av pensioner	34	6	40
+/– effekter av inlösen samt förvärvade/avyttrade verksamheter	-6	-	-6
Annan ökning av kapitalvärdet	-18	-	-18
Kapitalvärde vid årets utgång	-1 247	-95	-1 342
Härav kreditförsäkrat via FPG/PRI	-1 234	-28	-1 262

Fonderade Ofonderade

2006 förpliktelser förpliktelser Totalt

Kapitalvärde vid årets ingång	-1 098	-89	-1 187
Kostnad exklusive räntekostnad	-42	-10	-52
Räntekostnad	-33	-3	-36
Utbetalning av pensioner	31	9	40

Väsentliga aktuariella antaganden (viktade genomsnitt, %)	2007	2006		Kostnad för pensionering i egen regi	-79	27
Diskonteringsränta	5,3	4,8		Pensionering genom försäkring
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	6,5	6,0		Försäkringspremier	-320	-287
Förväntad löneökningstakt	3,6	3,5		Delsumma	-399	-260
Förväntad inflation	2,5	2,4
Förändring av sjukvårdskostnader	9,0	9,0		Särskild löneskatt på pensionskostnader	-79	-59
				Kostnad för kreditförsäkring	-1	0
Oredovisade aktuariella vinster (-) och förluster (+)	2007	2006		Årets pensionskostnad	-479	-319
Oredovisade aktuariella vinster och förluster vid årets ingång	856	778		Kostnader som täcks av överskott i särskilt avskiljda
Förändrade antaganden för förpliktelserna	-137	318		tillgångar/ökning av överskott i särskilt avskiljda tillgångar	79	-26
Erfarenhetsbaserade förändringar för förpliktelserna	167	82		Årets nettokostnad hänförlig till pensioner	-400	-345
Skillnad mellan förväntad och verklig avkastning på förvaltningstillgångarna	31	-232		Förvaltningstillgångarna
Årets amortering	-5	-15		består av följande: (%)	2007	2006
Årets omräkningsdifferens	20	-75		Aktier och aktierelaterade placeringar	20	23
Oredovisade aktuariella vinster och förluster				Räntebärande placeringar	76	73
vid årets utgång	932	856		Övrigt	4	4
				Totalt	100	100
Moderbolaget
Moderbolagets redovisade pensionsskuld uppgick till 108 MSEK (106). Moder- Väsentliga aktuariella antaganden: (%)					2007	2006
bolagets PRI-pensioner säkerställs genom en egen pensionsstiftelse, Sandviks Diskonteringsränta					3,64	3,64

Pensionsstiftelse i Sverige, vari Sandvik AB och ett flertal svenska dotterbolag inklusive Seco Tools ingår. De totala tillgångarna i denna stiftelse uppgick till 1 895 MSEK (1 863) vilket var 289 MSEK (366) högre än kapitalvärdet av de motsvarande pensionsåtagandena.

NOT 24. ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
		Avsättningar för	Personal-
Koncernen	Avsättningar för garantiåtaganden	omstrukturerings- åtgärder	relaterade avsättningar	Övriga avsättningar	Totalt
Redovisat vid föregående års slut	359	200	272	551	1 382
Avsättningar som gjorts under året	178	77	230	196	681
Avsättningar som tagits i anspråk under året	-153	-79	-139	-404	-775
Outnyttjade avsättningar som återförts under året	-12	-10	-	-17	-39
Årets omräkningsdifferenser	7	2	7	5	21
Redovisat vid årets slut	379	190	370	331	1 270
varav kortfristig del	230	108	204	27	569
varav långfristig del	149	82	166	304	701
Moderbolaget
Redovisat vid föregående års slut	24	0	78	25	127
Avsättningar som gjorts under året	3	-	67	-	70
Avsättningar som tagits i anspråk under året	-1	-	-31	-12	-44
Outnyttjade avsättningar som återförts under året	1	-	-	-	1
Redovisat vid årets slut	27	0	114	13	154

Garantiåtaganden

En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produkterna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med.

Omstruktureringsåtgärder

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

Personalrelaterade avsättningar

I beloppet ingår bland annat avsättningar för långsiktig variabel lön, sociala avgifter, utestående personaloptioner och särskild löneskatt för ej tryggade pensioner.

Övriga avsättningar

Under rubriken ingår de övriga avsättningar som inte har klassificerats som garantiåtgärder, avsättningar i samband med omstrukturering eller personalre- laterade avsättningar. Exempel är avsättningar för affärsmässiga förlustkontrakt, ingångna hyreskontrakt avseende lokaler där ingen verksamhet bedrivs eller för miljörelaterade förhållanden.

De avsättningar som är klassificerade som kortfristiga avsättningar beräknas leda till ett utflöde av resurser inom tolv månader efter balansdagen.

Bland de förvärvade bolagen under året fanns avsättningar vid förvärvstillfället uppgående till cirka 35 MSEK (20).

NOT 25. LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Moderbolaget
Långfristiga räntebärande skulder har förfallotidpunkt som följer:		2007			2006
	Inom ett till fem år	Senare än fem år	Totalt	Inom ett till fem år	Senare än fem år	Totalt
Skulder till kreditinstitut	1 255	463	1 718	-	1 669	1 669
Skulder till koncernföretag	30	-	30	2	1	3
Övriga skulder	7 707	2 424	10 131	2 161	350	2 511
Totalt	8 992	2 887	11 879	2 163	2 020	4 183

NOT 26. ÖVRIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER NOT 27. ÖVRIGA ICKE RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Koncernen	2007	2006		Koncernen	2007	2006
Långfristiga skulder				Övriga långfristiga skulder
Obligationer	15 203	4 563		Derivat som innehas för placering	1	3
Övrigt	492	372		Derivat som innehas för säkring	54	25
Totalt	15 695	4 935		Övrigt	74	70
Kortfristiga skulder			Totalt		129	98
Obligationer	1 025	1 331	Övriga kortfristiga skulder
Övrigt	286	74	Derivat som innehas för placering		3	0
Totalt	1 311	1 405	Derivat som innehas för säkring		224	466
			Växelskulder		131	129
För information om villkor och återbetalningstider samt företagets expone-			Skuld till beställare		414	134
ring för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till avsnittet om			Övrigt		1 396	1 237

Totalt NOT 28. UPPLUPNA KOSTNADER OCH	2 168	1 966
FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Moderbolaget	2007	2006
Personalrelaterade	1 344	1 139
Övriga	988	865
Totalt	2 332	2 004

finansiella risker.

NOT 29. EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH STÄLLDA SÄKERHETER

Sandvik är från tid till annan part i rättstvister avseende affärsverksam- heten av större eller mindre omfattning. Som en följd av den löpande verksamheten är Sandvik också part i juridiska processer och adminis- trativa förfaranden relaterade till ansvar för produkter, miljö, hälsa och säkerhet. Inga av dessa är av materiell natur.

I likhet med ett stort antal andra företag som säljer svetselektroder i USA är Sandviks amerikanska dotterbolag Sandvik Inc. föremål för rät- tegångar avseende skadeståndsanspråk där man hävdar att exponering för svetsrök orsakar neurologiska skador. I dessa rättegångar finns flera svaranden förutom Sandvik Inc. Bolaget har inte förlorat någon process eller träffat förlikning angående något skadeståndskrav. De enda kost- nader som uppstått är rättegångskostnader vilka täckts av försäkringar.

Käranden måste för att vinna dessa processer mot Sandvik Inc. visa att de eventuella neurologiska skadorna orsakats av svetselektroder från Sandvik Inc. Bolaget har en låg marknadsandel av svetselektroder i USA, mindre än 1 %. I många fall har Sandvik Inc. avförts då käranden ej kunnat visa att de använt svetselektroder från Sandvik Inc. Sandvik är av uppfattningen att det inte finns tillförlitliga vetenskapliga bevis som stö- der skadeståndsanspråken men förväntar sig – trots frånvaron av sådana bevis och med beaktande av den minimala marknadsandelen – att Sandvik Inc. kommer att vara tvunget att försvara sig mot denna typ av krav i rättegångar och att det inte kan uteslutas att Sandvik Inc. i framti-

den kan komma att få vidkännas kostnader för denna typ av rättegångar.

eller 13 % (13) från koncernföretag. Moderbolaget har inga lån till intresseföre- tag. Utställda garantier till förmån för intresseföretag har lämnats om 0 MSEK (33). Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor.

Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning

Utöver vad som angivits i not 3.5 Ersättningar till styrelse och ledande befatt- ningshavare samt i beskrivningen av styrelsen på sidan 96 har inga transaktioner med närstående fysiska personer ägt rum.

NOT 31. KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR KASSAFLÖDESANALYS

                        2007 2006

Likvida medel – koncernen

Följande delkomponenter ingår i likvida medel:

Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel	79	65
Summa enligt balansräkningen	2 006	1 745
Summa enligt kassaflödeanalysen	2 006	1 745
Likvida medel – moderbolaget Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank	6	19
Summa enligt balansräkningen	6	19
Summa enligt kassaflödesanalysen	6	19

Kassa och bank 1 927 1 680

Eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel enligt följande utgångspunkter:

	2007	2006	2007	2006
Diskonterade växlar	65	43	-	-
Övriga borgens- och ansvarsförbindelser	2 392	1 514	16 068	11 929
Totalt	2 457	1 557	16 068	11 929

• De har en obetydlig risk för värdefluktuationer.

• De kan lätt omvandlas till kassamedel.

• De har en löptid om högst tre månader från anskaffningstidpunkten.

Koncernen Moderbolaget

varav för dotterföretag 15 762 11 761

Moderbolagets borgens- och ansvarsförbindelser uppgick till 16 068 MSEK, varav 12 235 MSEK utgjorde moderbolagets garantier avseende finansiell upplåning i Sandvik Treasury AB. Resterande belopp utgjorde huvud- sakligen utställda motförbindelser för koncernbolags åtagande gentemot kunder och leverantörer samt finansiella institut för att täcka exempelvis lokal upplåning, garantier för erhållna förskott eller olika typer av fullgörandegarantier.

Koncernens borgens- och ansvarsförbindelser uppgick till 2 457 MSEK och utgjordes huvudsakligen av garantier utställda av finansiella institut för olika typer av fullgörandeåtaganden huvudsakligen avseende koncer- nens anläggningskontrakt inom Sandvik Mining and Construction.

Ställda säkerheter
Ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar.
Koncernen	2007	2006
Fastighetsinteckningar	217	205
Företagsinteckningar	42	41
Totalt	259	246

Inga säkerheter har ställts av moderbolaget för 2007 och 2006.

NOT 30. NÄRSTÅENDE

Närståenderelationer

Koncernens försäljning till intresseföretag uppgick till 2 131 MSEK (2 146). Kon- cernens inköp från intresseföretag uppgick till 803 MSEK (810). Lån till intresse- företag uppgick sammanlagt till 0 MSEK (27). Ränteintäkterna från lån till intresse- företag var 1 MSEK (1). Utställda garantier till förmån för intresseföretag har lämnats om 0 MSEK (33). Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor.

Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 14 791 MSEK (12 882), vilket motsvarar 72 % (72), försäljning till koncernföretag. Exportandelen utgjorde 83 % (81). Av moderbolagets varuinköp kom 2 610 MSEK (1 879)

	2007	2006	2007	2006
Betalda räntor och erhållen utdelning Erhållen utdelning	1	1	6 005	9 287
Erhållen ränta	257	175	529	445
Erlagd ränta	-1 381	-1 069	-1 029	-845
Totalt	-1 123	-893	5 505	8 887

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Avskrivningar och nedskrivningar	3 077	2 976	581	576
Förändring i värdet av finansiella instrument	-	-	-178	-45
Ej utdelade resultatandelar i intresseföretag	-37	-70	-	-
Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar	-152	-185	15	40
Avsättningar till pensioner	-253	-272	2	3
Bokslutsdispositioner	-	-	-3 063	-305
Övrigt	-186	236	105	-30
Totalt	2 449	2 685	-2 538	239
			2007	2006
Förvärv av dotterföretag och andra affärsenheter – koncernen
Förvärvade tillgångar och skulder:
Anläggningstillgångar			6 323	1 017
Varulager			935	399
Rörelsefordringar			641	306
Likvida medel			385	18

Summa tillgångar 8 294 1 740

Avsättningar -44 -21

Rörelseskulder -919 -350

Övriga skulder -772 -118

Summa avsättningar och skulder -1 735 -489

Skuldförd köpeskilling -308 -

Utbetald köpeskilling -6 241 -1 251

NOT 31. KOMPLETTERANDE UPPLYSNINGAR KASSAFLÖDESANALYS (forts.)

	2007	2006
Förvärv av minoritetsägda aktier i dotterbolag Utbetald köpeskilling	-	-28
Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten	385	18
Påverkan på likvida medel	-5 856	-1 261
	2007	2006
Avyttring av dotterföretag och andra affärsenheter – koncernen Avyttrade tillgångar och skulder: Anläggningstillgångar	-94	-25
Varulager	-43	-13
Rörelsefordringar	-363	-11
Likvida medel	-41	-
Summa tillgångar	-541	-49
Avsättningar	77	-
Rörelseskulder	261	9
Övriga skulder	70	1
Summa avsättningar och skulder	408	10
Erhållen köpeskilling	404	70
Avgår: Likvida medel i den avyttrade verksamheten	-41	-
Påverkan på likvida medel	363	70

NOT 32. FÖRVÄRV AV RÖRELSE

I nedanstående tabell specificeras de förvärv som gjordes under 2006 och 2007. Årliga intäkter och antal anställda avser tiden för förvärven.

Årliga intäkter och antal anställda

Affärsområde	Företag	Förvärvsdatum	Årliga intäkter	Antal anställda
Sandvik Mining and Construction	SDS Corporation, Australien	1 juni 2006	650	500
Sandvik Mining and Construction	UDR Group, Australien	8 juni 2006	275	100
Sandvik Mining and Construction	Hagby-Asahi, Sverige	1 juli 2006	160	100
Sandvik Mining and Construction	Implementos Mineros, Chile	27 september 2006	90	90
Sandvik Materials Technology	Metso Powdermet, Sverige	29 december 2006	90	13
Xxxxxxx Xxxxxxx	Xxxxx EMD, USA	29 december 2006	50	-
Sandvik Mining and Construction	Shark Abrasion Systems, Australien	17 januari 2007	70	10
Sandvik Mining and Construction	Hydramatic Engineering, Australien	28 februari 2007	330	290
Sandvik Tooling	Diamond Innovations, USA	15 mars 2007	>1 000	600
Sandvik Mining and Construction	Extec Screens and Crushers Ltd., Storbritannien	31 maj 2007	1 800	450
Sandvik Mining and Construction	Fintec Crushing and Screening Ltd., Storbritannien	31 maj 2007	560	325
Sandvik Materials Technology	Doncasters Medical Technologies, Storbritannien	13 juli 2007	500	430
Sandvik Materials Technology	JKB Medical Technologies, USA	14 december 2007	90	90

I samtliga förvärv under 2007 erhölls 100 % ägarandel. Inga egetkapi- talinstrument har givits ut som del i köpeskillingen vid förvärven.

Shark Abrasion Systems utvecklar och producerar slitdelar till skopor för underjordslastare. Sandvik är sedan tidigare exklusiv distributör av dessa produkter.

Hydramatic Engineering utvecklar och producerar borrnings- och bultningsmaskiner under varumärket ARO för bergförstärkning i under- jordsgruvor och tunnlar. Huvudkontoret finns i Redhead, Australien och företaget har också enheter i Sydafrika, Tyskland, USA och Storbritannien.

Diamond Innovations tillverkar verktyg för bearbetning med extremt hårda material, syntetisk diamant och kubisk bornitrid. Huvudkontoret och den största produktionsenheten finns i Worthington, Ohio, USA. Enheter finns också i Florida, USA, på Irland samt i Hongkong.

Extec Screens and Crushers Ltd. och Fintec Crushing and Screening Ltd. utvecklar och tillverkar mobila utrustningar för krossning och sortering, inklusive förbrukningsvaror och service, för den globala anläggnings- industrin. Extec har tillverkningsenheter i Birmingham och på Nordirland samt försäljnings- och serviceenheter i Australien, USA och Tyskland.

Sandvik har tidigare varit minoritetsägare i Fintec men är nu ensam ägare.

Doncasters Medical Technologies är tillverkare och underleverantör av ortopediska implantat och kirurgiska instrument till den medicinska industrin. Verksamheten bedrivs från enheterna i Storbritannien, USA och Mexiko.

JKB Medical Technologies är kontraktstillverkare av ryggradsimplan- tat och medicinska instrument. Huvudenheten finns i Milford, Connecti- cut i USA.

Sandvik träffade i slutet av 2007 en överenskommelse med företaget Medtronic Inc. om att förvärva en tillverkningsenhet som är speciali- serad på medicinska instrument för ryggradskirurgi. Enheten ligger i Memphis, Tennessee i USA. Årliga intäkter uppgår till cirka 140 MSEK och antalet anställda är 110.

I januari 2008 träffade Sandvik en överenskommelse om förvärv av det sydafrikanska företaget Corstor International (Pty) Ltd. Corstor är ett företag inom tillverkning och försäljning av system för lagring och hantering av borrkärnor för gruv- och prospekteringsindustrin. Årliga intäkter uppgår till cirka 70 MSEK och antalet anställda är 100.

Goodwill har uppstått som ett resultat av synergieffekter i form av exempelvis förbättrade produktionsprocesser, integration av produk- tionskapacitet, gemensam FoU-verksamhet samt försäljningssynergier genom tillkommande produktprogram.

NOT 32. FÖRVÄRV AV RÖRELSE (forts.)

Redovisade värden i förvärvade företag under 2007 i enlighet med IFRS och justering till verkliga värden av tillgångar och skulder i dessa företag visas per affärsområde i nedanstående tabeller:

Sandvik Tooling	Redovisat värde i förvärvade företag	2007 Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i koncernen	2006 Verkligt värde redovisat i koncernen
Immateriella anläggningstillgångar	-	132	132	-
Materiella anläggningstillgångar	141	506	647	10
Finansiella anläggningstillgångar	82	-23	59	-
Varulager	245	74	319	8
Kortfristiga fordringar	282	-71	211	4
Likvida medel	149	-	149	-
Räntebärande skulder	-39	-	-39	-
Icke räntebärande skulder	-192	-241	-433	-
Identifierbara nettotillgångar	668	377	1 045	22
Goodwill			729	70
Köpeskilling			1 774	92
Likvida medel i förvärvade verksamheter			-149	-
Netto erlagd likvid			1 625	92
Sandvik Mining and Construction		2007	Verkligt värde	2006 Verkligt värde
	Redovisat värde i förvärvade företag	Verkligt värde justering	redovisat i koncernen	redovisat i koncernen
Immateriella anläggningstillgångar	-	975	975	198
Materiella anläggningstillgångar	280	-	280	192
Finansiella anläggningstillgångar	17	6	23	30
Varulager	559	3	562	371
Kortfristiga fordringar	345	-	345	266
Likvida medel	182	-	182	18
Räntebärande skulder	-238	-	-238	-116
Icke räntebärande skulder	-707	-195	-902	-340
Identifierbara nettotillgångar	438	789	1 227	619
Bortfall kapitalandel i intresseföretag			-61	-
Goodwill			1 587	449
Köpeskilling			2 753	1 068
Likvida medel i förvärvade verksamheter			-182	-18
Skuldförd köpeskilling			-308	-
Netto erlagd likvid			2 263	1 050
Sandvik Materials Technology		2007	Verkligt värde	2006 Verkligt värde
	Redovisat värde i förvärvade företag	Verkligt värde justering	redovisat i koncernen	redovisat i koncernen
Immateriella anläggningstillgångar	73	211	284	20
Materiella anläggningstillgångar	119	-	119	-
Finansiella anläggningstillgångar	13	-	13	-
Varulager	58	-	58	20
Kortfristiga fordringar	97	-	97	36
Likvida medel	54	-	54	1
Räntebärande skulder	-1	-	-1	-2
Icke räntebärande skulder	-111	-61	-172	-32
Identifierbara nettotillgångar	302	150	452	43
Goodwill			1 570	77
Köpeskilling			2 022	120
Likvida medel i förvärvade verksamheter			-54	-1
Netto erlagd likvid			1 968	119

Förvärvsanalysen avseende JKB Medical Technologies är preliminär. Uppgifter för att kunna göra verkligt värde justering är ännu ej tillgängliga.

NOT 32. FÖRVÄRV AV RÖRELSE (forts.)
Summa verkligt värde för tillgångar och skulder i förvärvade verksamheter		2007	Verkligt värde	2006 Verkligt värde
	Redovisat värde i förvärvade företag	Verkligt värde justering	redovisat i koncernen	redovisat i koncernen
Immateriella anläggningstillgångar	73	1 318	1 391	218
Materiella anläggningstillgångar	540	506	1 046	202
Finansiella anläggningstillgångar	112	-17	95	30
Varulager	862	77	939	399
Kortfristiga fordringar	724	-71	653	306
Likvida medel	385	-	385	19
Räntebärande skulder	-278	-	-278	-118
Icke räntebärande skulder	- 1 010	-497	-1 507	-372
Identifierbara nettotillgångar	1 408	1 316	2 724	684
Bortfall kapitalandel i intresseföretag			-61	-
Goodwill			3 886	596
Köpeskilling			6 549	1 280
Likvida medel i förvärvade verksamheter			-385	-19
Skuldförd köpeskilling			-308	-
Netto erlagd likvid			5 856	1 261
varav utgifter direkt hänförliga till förvärven			49	14

Justeringar av värdering till verkligt värde för tillgångar och skulder avseende förvärv som gjordes under 2006 är inte väsentliga.

Bidrag från företag förvärvade under 2007 per affärsområde Bidrag från företag förvärvade under 2006 per affärsområde

	Sandvik Tooling	Sandvik Mining and Construction	Sandvik Materials Technology	Totalt			Sandvik Tooling	Sandvik Mining and Construction	Sandvik Materials Technology	Totalt
Bidrag från tidpunkten då bestämmande inflytande förelåg						Xxxxxx från tidpunkten då bestämmande inflytande förelåg
Intäkter	836	1 673	263	2 772		Intäkter	-	767	-	767
Årets resultat	-33	40	16	23		Årets resultat	-	35	-	35
Bidrag om förvärvet hade gjorts 1 januari 2007						Bidrag om förvärvet hade gjorts 1 januari 2006
Intäkter	1 056	2 758	572	4 386		Intäkter	50	1 342	90	1 482
Årets resultat	-31	98	35	102		Årets resultat	3	65	14	82

NOT 33. UPPGIFTER OM MODERBOLAGET

Sandvik Aktiebolag, organisationsnummer 556000-3468, är ett svenskregistre- rat aktiebolag med säte i Sandviken. Adressen till huvudkontoret är

811 81 Sandviken.

Moderbolagets aktier är noterade på Stockholmsbörsen. Aktier kan även handlas i USA i form av ADRs (American Depositary Receipts).

Koncernredovisningen för år 2007 består av moderbolaget och dess dotter- företag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intresseföretag.

NOT 34. UPPLYSNINGAR OM AKTIER, ÄGARFÖRHÅL- LANDEN OCH RÄTTIGHETER

Moderbolagets aktiekapital utges i en serie där en aktie berättigar till en röst. Det totala antalet aktier skall lägst vara 1 000 000 000 och högst 4 000 000 000.

Antalet aktier vid utgången av 2007 uppgick till 1 186 287 175 med ett kvot- värde om 1,20 SEK per aktie. Vid kontant- eller kvittningsemissioner äger aktieägare företrädesrätt till teckning av nya aktier. Några begränsningar avseende aktiers överlåtbarhet föreligger inte.

Aktieinnehav som direkt och indirekt representerar minst 10 % av röstetalet avser AB Industrivärden med 11,50 %.

Bolagsordningen i Sandvik AB föreskriver bland annat verksamhetens inriktning, säte och aktiekapital. Bolagsordningen anger att styrelsens ledamöter skall tillsättas vid årsstämma. Arbetstagarrepresentanter utses av de fackliga organi- sationerna med stöd av lag om styrelserepresentation för de privatanställda.

Xxxxxxx AB har låneavtal med villkor som får verkan om kontrollen över bola- get förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.

Det finns inga avtal mellan bolaget och dess styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras anställning upphör som följd av ett offentligt uppköpserbjudande.

Motivering till

utdelningsförslag

Verksamhetens art och omfattning fram- går av bolagsordningen och avgivna års- redovisningar. Den verksamhet som bedrivs i bolaget medför inte risker utöver vad som förekommer eller kan antas förekomma i branschen eller de risker som i övrigt är förenade med bedrivande av näringsverksamhet. Bolagets konjunkturberoende avviker inte från vad som i övrigt förekommer inom branschen. Beträffande väsentliga hän- delser hänvisas till vad som framgår av förvaltningsberättelsen.

Bolagets ekonomiska situation per 2007-12-31 framgår av denna årsredo- visning. Här framgår att bolagets netto- skuldsättningsgrad uppgår till 1,0 (0,6). Bolagets nettoskuldsättningsgrad mot- svarar vad som är förekommande inom branschen. Den föreslagna utdelningen utesluter inte investeringar som bedömts erforderliga. Företaget har vidare en lik-

viditetsreserv i form av ej utnyttjade kreditfaciliteter som vid årsskiftet upp- gick till drygt 1 500 MEUR, vilket med- för att bolaget bör klara oväntade hän- delser och tillfälliga variationer i betal- ningsströmmarna i rimlig omfattning. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till någon annan bedömning än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget kan förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt.

Med hänvisning till det ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är motiverad med hänvisning till de krav som verksam- hetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncern- verksamhetens konsolideringsbehov, lik- viditet och ställning i övrigt.

Sandviken den 30 januari 2008 Xxxxxxx Xxxxxxxxxx; (publ) STYRELSEN

Förslag till

vinstdisposition

Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att

till förfogande stående balanserade vinstmedel 1 552 040 258

samt årets vinst 8 313 570 724

Kronor 9 865 610 982

disponeras på följande sätt:

till aktieägarna utdelas 4,00 kronor per aktie 4 745 148 700

i ny räkning överföres 5 000 000 000

Kronor 9 865 610 982

Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 29 april 2008.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upp- rättats i enlighet med god redovisnings- sed, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internatio- nella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förord- ning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli

2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, och ger en rättvi- sande bild av företagets respektive kon- cernens ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen respektive kon- cernförvaltningsberättelsen ger en rättvi- sande översikt över utvecklingen av före- tagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför.

	Sandviken den 30 januari 2008
	Xxxx Xxx Xxxxxxxx Ordförande
Xxxxx Xxxxxxxxx	Xxxxxx Xxxxxxxxxx	Xxxxx Xxxxxxxxx
Styrelseledamot	Styrelseledamot	Styrelseledamot
Xxxxx Xxxxxxxxx	Xxxxxxx Xxxxxxxx	Xxxxx xx Xxxx
Styrelseledamot	Styrelseledamot	Styrelseledamot
Xxxx Xxxxxxxxx	Xxxxxx Xxxxx	Xxxx Xxxxxxxxxx
Styrelseledamot	Styrelseledamot Vice ordförande	Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 19 februari 2008 KPMG Bohlins AB

Xxx Xxxxxxxx Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Sandvik AB; (publ) Org nr 556000-3468

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning i Sandvik AB; (publ) för år 2007. Bolagets årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 6–80. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskaps- handlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisnings- standarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredo- visningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med

god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och

koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision inne- fattar att granska ett urval av underla- gen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisnings- principerna och styrelsens och verkstäl- lande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla upp- skattningar som styrelsen och verkstäl- lande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättnings- skyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkstäl- lande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovis- ningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internatio- nella redovisningsstandarder IFRS såsom de antagits av EU och årsredovisnings- lagen och ger en rättvisande bild av kon- cernens resultat och ställning. Förvalt- ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis- ningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, dis- ponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Sandviken den 19 februari 2008 KPMG Bohlins AB

Xxx Xxxxxxxx Auktoriserad revisor

Hållbarhetsredovisning

Sedan Sandvik grundades 1862 har håll- bar utveckling utgjort en viktig del i kon- cernens verksamhet. Balansen mellan finansiell framgång, omsorg för miljön och medarbetarnas säkerhet och hälsa har alltid varit av stor betydelse. I dag är betydelsen av hållbar utveckling ännu större i ett globalt perspektiv med tanke på till exempel klimatförändringar, nytt- jande av ändliga resurser, mänskliga rät- tigheter och korruption.

Detta är andra året som Sandvik publicerar en hållbarhetsredovisning som beskriver koncernens risker, möjligheter och ställningstagande i ett hållbarhets- perspektiv samt visar koncernens resultat ur både ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt perspektiv. Denna gång har även hållbarhetsredovisningen varit föremål för oberoende granskning i enlighet med FAR SRS rekommendation RevR 6 Obe- roende granskning av frivillig separat hållbarhetsredovisning och AccountAbility’s AA1000 Assurance Standard.

Hållbarhetsredovisningen är uppdelad i följande delar:

• Redovisning i förvaltningsberättelsen som täcker kraven på icke-finansiella resultatindikatorer och miljöinforma- tion enligt årsredovisningslagen.

• Redovisning i detta kapitel som sam- manfattar risker, möjligheter samt koncernens mål och resultat från ett hållbarhetsperspektiv.

• I Sandviks Värld ges några exempel på vad som gjorts för att nå koncernens miljö- och sociala mål.

• På Sandviks webbplats xxx.xxxxxxx.xx finns ytterligare infor- mation om det hållbarhetsarbete som bedrivs inom respektive affärsområde.

• På Sandviks webbplats xxx.xxxxxxx.xx återfinns fullständiga referenser till Global Reporting Initiatives riktlinjer, G3, vilka tillämpas vid upprättandet av hållbarhetsredo- visningen.

Ett antal intressenter påverkar och/eller påverkas av koncernens verksamhet.

Sandvik har identifierat tre särskilt viktiga intressentgrupper: ägare, kunder och anställda. Dessa har avgörande betydelse för verksamheten och det förekommer regelbundna kontakter med dessa på olika nivåer inom koncernen.

Dialogen med ägarna sker framförallt via styrelsen och på bolagsstämman, men även genom en väl utvecklad Investor Relations-funktion, som ofta för dialoger med specifika Social Responsible Invest- ment (SRI)-analytiker. Dessa dialoger har gett värdefull information om vilka håll- barhetsfrågor Sandvik bör fokusera på och vad som bör redovisas. Sandviks anställda är representerade i moderbolagets styrelse. Information och förhandlingar förs vid behov lokalt med medarbetar- representanter till exempel i samband med organisationsförändringar. Kund- kontakter hanteras lokalt genom Sandviks försäljningsorganisationer runt om i världen.

Därutöver sker kontakter med myndig-

heter och dialog med utbildningsenheter, intresseorganisationer (NGO), samhälls- medborgare med flera efter behov.

Hållbarhetsarbetet inom Sandvik bedrivs decentraliserat inom respektive affärsområde utifrån ett antal över- gripande koncernmål och uppförande- koden (Code of Conduct) som fastslogs av Sandviks styrelse i augusti 2004.

Inom varje affärsområde finns specifika organisationer utsedda för att koordinera frågorna och stötta de lokala ledningarna.

På koncernnivå finns olika råd (till exem- pel för miljö, hälsa och säkerhet) för koor- dinering av arbetet mellan affärsområden samt beredning av gemensamma policies, övergripande mål och indikatorer till kon- cernledningen. För att säkerställa att ledningssystem, internkontroller och risk- hantering fungerar finns en oberoende enhet (Group Assurance) som kontinuer- ligt följer upp organisationens verksamhet och kvartalsvis rapporterar till styrelsens revisionsutskott och koncernledning. Indi- katorer och nyckeltal inrapporteras och undergår kvalitetsgranskning kvartalsvis.

Redovisningens omfattning och avgränsning

Hållbarhetsredovisningen avser räken- skapsåret 2007. Om inte annat anges til- lämpar hållbarhetsredovisningen samma redovisningsprinciper som årsredovis- ningen i övrigt och omfattar hela koncer- nens verksamhet, dock inte Seco Tools, intressebolag och samriskbolag. Specifika mätmetoder och antaganden presenteras i anslutning till respektive indikator.

Data avseende förvärv som gjorts under året ingår endast i 2007 års indikatorer.

Tillämpning av lagar och rekommendationer

Hållbarhetsredovisningen baseras på års- redovisningslagen, Sveriges Finansanaly- tikers Förenings rekommendationer om Corporate Responsibility samt på den tredje generationens riktlinjer, G3, från den internationella organisationen Global Reporting Initiative (GRI). Mer informa- tion om GRI finns på organisationens webbplats xxx.xxxxxxxxxxxxxxx.xxx Ambitionen har varit att redovisningen skall motsvara nivå B+ enligt GRI, vilket innebär att många men inte alla indika- torer redovisas och att redovisningen genomgått en oberoende granskning.

På Sandviks webbplats xxx.xxxxxxx.xx återfinns ett fullständigt GRI-index med kommentarer till samtliga indikatorer.

Risker och möjligheter

Sandvik verkar på många ställen i världen där risken för miljöförstöring, brott mot de mänskliga rättigheterna och korruption förekommer. Dessutom har Sandvik en stor mängd producerande enheter där miljö-, hälso- och säkerhetsrisker före- kommer. Sandvik har en etablerad risk- hanteringsprocess, där dessa typer av ris- ker utvärderas. Riskutvärderingen omfattar inte enbart den egna verksam- heten utan även risker relaterade till områden Sandvik verkar i och risker hos leverantörer. Riskhanteringsprocessen beskrivs med början på sidan 21 i Sandviks Årsredovisning.

Miljörisker

På koncernnivå har ett antal övergripande miljörisker inom den egna verksamheten identifierats:

• Förbrukning/användning av energi, råvaror, färskt vatten och farliga kemi- kalier.

• Generering av utsläpp och avfall från produktionen.

• Gamla industriområden och avfalls- deponier.

• Miljöskulder vid företagsförvärv.

Risker relaterade till utsläpp är till exempel kopplade till utsläpp av kol- dioxid. Dessa utsläpp orsakas av den egna verksamhetens förbränning av fossila bränslen, transporter och genom inköp av el som producerats genom för- bränning av fossila bränslen. Dessutom påverkas Sandvik av att energipriserna stiger på grund av utsläppsbegränsningar och andra styrmedel som myndigheter

inför. Samtidigt finns en långsiktig affärs- möjlighet för Sandvik i sökandet efter nya koldioxidneutrala energikällor, men även på kort sikt i utvinningen av mer svårutvunna fossila bränslen. I Sandviks Värld återfinns en sammanfattning av Sandviks möjligheter avseende energi- utvinning.

I avsnittet miljöansvar nedan redovi- sas hur miljöriskerna hanteras.

I förvaltningsberättelsen (sidan 19–20) återfinns information om tillståndspliktig verksamhet och miljöskulder.

Arbetsmiljörisker

Inom Sandvik finns ett stort antal till- verkande enheter och serviceverkstäder. Även om fokus på säkerhet och arbets- miljöförbättringar är stor på dessa enhe- ter finns risk för olyckor. Våra produkter kan också utgöra en risk vid användning hos kund vilket ställer stora krav på kvalitetskontroll i den egna produktionen och hos underleverantörer samt behov av enkla och tydliga användarmanualer och produktspecifikationer.

I avsnittet socialt ansvar redovisas hur arbetsmiljöriskerna hanteras.

Xxxxxx relaterade till mänskliga rättigheter och korruption

Sandvik har tydliga policies när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsrättsfrågor och korruption. Dessa policies är sam- manfattade i en uppförandekod (se xxx.xxxxxxx.xx under ”Om Sandvik” och ”Hållbar utveckling”). Överträdelser av dessa policies skulle få stor negativ påverkan på Sandviks förtroende och verksamhet. Därför genomförs regelbun- det utbildning i företagets grundläggande värderingar, policies och risker när det gäller mänskliga rättigheter, arbetsrätt och korruption men även miljö och arbets- miljö. Vid utgången av 2007 hade mer än

90 % av medarbetarna genomgått denna utbildning. Utöver detta genomförs regel- bundna internrevisioner på enheter som bedömts vara särskilt exponerade för dessa risker. Resultaten av revisionerna delges lokala ledningen, landchefer och koncernledningen.

Inga incidenter när det gäller brott mot mänskliga rättigheter har inrappor- terats under 2007. Några enstaka fall av misstänkt korruption har inrapporterats. Samtliga dessa fall har genomgått en utredning och korrigerande åtgärder har vidtagits där så varit påkallat.

Risker relaterade till leverantörer

Sandvik ställer krav på leverantörer av material, komponenter och tjänster att leva upp till Sandviks uppförandekod. Sandvik har många leverantörer och kontrollen av dessa är komplex. Pro- cesser för utvärdering och kontroll av signifikanta leverantörer implementeras gradvis med fokus på länder där riskerna bedöms vara större.

Ekonomiskt ansvar

Policy, mål och utfall

Sandviks finansiella utveckling framgår av förvaltningsberättelsen och de finan- siella rapporterna i årsredovisningen där även koncernens finansiella mål och utfall i förhållande till dessa mål presen- teras. Affärsrelaterade risker presenteras i avsnittet Sandviks risker och riskhante- ring i årsredovisningen.

I tabellen på nästa sida åskådliggörs hur det värde som skapas genom koncer- nens verksamhet har uppstått och distri- buerats till olika intressentgrupper.

Förutom tilldelning av utsläppsrätter för koldioxid har Sandvik inte mottagit några betydande statliga stöd under året (jämför not 13 i årsredovisningen).

Miljöansvar

Policy och mål

Miljöfrågor är prioriterade inom Sandvik. I koncernens uppförandekod ingår en policy för miljöfrågor som bland annat tar fasta på vikten av målstyrning och ett förebyggande arbete för att uppnå ständiga förbättringar.

Miljömålen, som fastställdes av kon- cernledningen i maj 2006, presenteras nedan. Målen har även preciserats i mer detaljerade miljömål för respektive affärsområde.

Koncernens övergripande miljömål

• Effektivare användning av energi och råvaror.

• Minskade utsläpp till luft och vatten.

• Ökad materialåtervinning både internt inom Sandvik och externt genom åter- vinning av koncernens produkter.

• Minskad miljöpåverkan från använd- ning av farliga kemikalier.

Finansiellt värde, genererat och fördelat*

Koncernens detaljerade miljömål

• Minska elförbrukningen i förhållande till försäljningsvolymen med 10 % före slutet av 2010 (basår: 2004).

• Ersätta alla klorerade organiska lös- ningsmedel med andra lösningsmedel eller tekniker före slutet av 2010. Före utgången av 2008 skall utfasningen av trikloretylen, TRI, vara avslutad.

• Minska koldioxidutsläppen från intern användning av fossila bränslen i för- hållande till försäljningsvolymen med 10 % före 2010 (basår: 2004).

Ledningssystem

Sandvik fastställde 2002 målet att samt- liga betydande produktions-, service- och distributionsenheter skulle certifieras mot den internationella standarden för miljö- ledningssystem ISO 14001 före slutet av 2004. Med betydande avses fler än cirka 20 anställda. I slutet av 2007 var cirka 130 produktions- och distributionsenhe- ter (87 %) certifierade. Utöver detta var

större delen av koncernens serviceenhe- ter certifierade. Merparten av de enheter som ej är certifierade utgörs av nya för- värv under året. Under 2008 beräknas alla enheter vara certifierade.

Utfall

I följande avsnitt redovisas utfallet rela- tivt koncernens mål mätt med relevanta indikatorer och nyckeltal.

Material

Materialförbrukningen skiljer sig åt mellan de olika affärsområdena. Inom Sandvik Tooling och Sandvik Materials Technology baseras produktionen huvudsakligen på metalliska råvaror medan den inom Sandvik Mining and Construction huvudsakligen baseras på inköpta komponenter. I tabellen till vänster xxxxxxxxx Xxxxxxxx förbrukning av metalliska råvaror.

Belopp i MSEK Intäkter	Intressent Kunder	2007 86 338	2006 72 289	2005 63 370	Technology är järn, nickel, krom, man-
Ekonomiskt värde genererat		86 338	72 289	63 370	gan och molybden i form av legeringar

Sandvik Materials Technologys anläggningar i Sandviken och Hallsta- hammar har den största råvaruförbruk- ningen inom koncernen. De viktigaste råvarorna för Sandvik Materials

Betalningar till kapitalförsörjare	Kreditgivare	1 397	955	713
Betalningar till kapitalförsörjare	Aktieägare	4 207	3 533	6 976	viktigaste råvarorna för Sandvik Tooling
Betalningar till staten	Offentlig sektor	3 403	3 006	2 427	är olika volframföreningar och kobolt,
Ekonomiskt värde fördelat		77 912	64 939	61 292	men även föreningar med mer ovanliga

Kostnader för produktion	Leverantörer	48 343	38 773	33 895
Löner och ersättningar	Personal	20 562	18 672	17 281

eller ingående i skrot. Nära 80 % av dessa kommer från återvunnet skrot. De

Kvar i företaget	8 426	7 350	2 078
* Tabellen inkluderar Seco Tools.
Förbrukning av metalliska råvaror
Indikatorer	2007	2006*	2005*
Förbrukning av metalliska råvaror (ton)	399 000	405 000	372 000
• varav återvunnet material (%)	78	78	80
* Värden justerade sedan 2006 års redovisning.
Utveckling av energiförbrukning
Indikatorer	2007	2006	2005
Förbrukning av energi (TJ)*	8 000	7 500	6 800

grundämnen som tantal används. Sandvik Mining and Construction förbrukar en del järn och manganråvaror för tillverk- ning av gjutgods. Cirka 86 % av detta utgörs av skrot.

• varav fossilt bränsle (TJ) Direkt energi	2 600	2 400**	2 100	och återvinna restprodukter från egna
• varav elenergi (TJ) Indirekt energi***	5 400	5 100	4 700	produktionsanläggningar. Sandvik

Även om återvinningen är hög redan i dag strävar Sandvik kontinuerligt mot att öka andelen återvunna råvaror för att dels få ett uthålligt materialutnyttjande, dels minska miljöpåverkan. Detta görs genom att återköpa använda produkter

* Energiförbrukningen rapporteras i Xxxx Xxxxx (TJ).

** Värden justerade sedan 2006 års redovisning.

*** Energiförbrukningen inkluderar inte den energi som elproducenterna förbrukar för att generera elen.

Toolings nybyggda återvinningsfabrik för hårdmetall i Chiplun i Indien beskrivs

närmare i Sandviks Värld. Affärsområ- dets mål är att återvinna 50 % av alla sålda och uttjänta hårdmetallskär. I dagsläget återvinns cirka 25 %. Även Sandvik Mining and Construction har påbörjat en byggnation av en återvin- ningsanläggning i Chiplun för hårdmetall ur borrkronor.

Miljöfarliga kemikalier används endast i en begränsad och väl övervakad omfattning och dessa omhändertas efter användning på ett miljösäkert sätt.

Trikloretylen används fortfarande för avfettning vid tio tillverkningsenheter med en sammanlagd årsförbrukning på cirka 16 kubikmeter. Före utgången av 2008 skall all trikloretylen vara ersatt med alternativa lösningsmedel.

Energi

I tabellen på föregående sida och dia- grammet nedan visas utvecklingen av energiförbrukningen inom Sandvik.

Sandviks elförbrukning var 5 400 TJ

(5 100), en ökning med 6 %. Ökningen påverkades av struktureffekter från bolag förvärvade under året med 5 procent- enheter. Resterande 1 procentenhet är en volymökning av elkonsumtionen.

Rensat för struktureffekt var Sandviks elförbrukning 5 140 TJ.

Relaterat till försäljningsvolym fortsätter koncernen sin förbättring i att producera energieffektivt. Jämfört med startåret 2004 (index = 100) ligger elförbruk- ningen i relation till försäljningsvolymen på index 89. Struktureffekt under året ingår med 4 enheter. Rensat för denna ligger förbrukningen på index 85, en nedgång från i fjol med 7 enheter och från starten med 15 %. Sandvik ligger på en lägre nivå än det uppsatta målet, på 10 % minskning.

I diagrammet nedan återges fördel- ningen av energiförbrukningen mellan de olika affärsområdena. Större delen av Sandvik Materials Technologys förbruk- ning sker vid produktionsenheten i Sand- viken. I Sandviks Värld ges exempel på åtgärder som vidtagits för att minska elförbrukningen vid denna enhet. Vid andra anläggningar inom Sandvik genom- förs enkla men viktiga besparingsåtgärder som utbyte av gamla kyl- och värmean- läggningar, införande av automatisk tänd- ning och släckning av belysning.

Vatten

Vatten är en värdefull resurs och hushåll- ning är därför väsentlig. I tabellen på nästa sida visas utvecklingen av färsk- vattenförbrukningen inom Sandvik.

Mer än hälften av förbrukningen sker i Sverige där vattentillgången är god. I figuren på nästa sida visas vattenför- brukningen i de 10 länder där Sandvik förbrukar mest vatten. Tillsammans utgör denna förbrukning 92 % av den totala förbrukningen inom Sandvik.

Endast ett av dessa länder, Indien, tillhör länder med mycket begränsad vatten- tillgång.

Samtliga produktionsenheter i Indien har infört system där allt avloppsvatten renas och tas tillvara i den egna verksam- heten. Liknande system har även införts vid Sandviks anläggningar i São Paulo, Brasilien. För verksamheten i Indien erhålls dessutom cirka 6 % (12) av vattenbehovet från uppsamlat regnvatten.

Biologisk mångfald

Ett tiotal av Sandviks produktions- enheter ligger inom eller nära skyddade områden med högt värde avseende bio- logisk mångfald. Fem av enheterna ligger i USA och resterande i Europa. Cirka hälften av områdena utgörs av våtmark. Sandvik tar särskild hänsyn till dessa områden och i relevanta fall i samarbete med myndigheterna.

ENERGIFÖRBRUKNING MWH PER ANSTÄLLD

I OLIKA LÄNDER

ELFÖRBRUKNING ENERGIFÖRBRUKNING

Övrigt 1 % Sandvik

Tooling 28 %

100

95

92

89

90

87

47

44

29

25

24

23

21

20

20

04 05

06 07

08 09 10

Elförbrukning

Förvärv 2007

USA

Mål

Sverige

Tjeckien

Spanien

Kanada

Brasilien

Tyskland

Indien

Ryssland

Förändring av elförbrukning relativt volym, 2004–2007. Diagrammet visar index jämfört med 2004. Volym definieras som fakturering justerad för struktur-, valuta- och priseffekter.

Storbritannien

I diagrammet ovan visas energiförbrukningen per anställd i olika länder vilket ger en viss indikation på potentiella effektiviseringar av energiförbrukningen.

Sandvik Materials Technology 58 %

Sandvik Mining and Construction 13 %

54

ANDEL AV SANDVIKS TOTALA VATTENFÖRBRUKNING

KOLDIOXIDUTSLÄPP

Utsläpp och avfall

100 99 101 100

Utsläppen från Sandviks verksamhet är av olika art. Ett av de viktigaste utsläp- pen som för närvarande prioriteras är utsläpp av koldioxid till luft. I tabellen och diagrammet intill visas utvecklingen av utsläpp av koldioxid.

90

Sandviks utsläpp av koldioxid från för- bränning av fossila bränslen var 215 000

Sverige

USA

15

Indien

6,5

Tjeckien

3,4

Frankrike

2,8

Japan

2,5

2,3

Brasilien

2,2

2,0

Tyskland

Storbritannien

1,2

Italien

04 05

06 07 08

09 10

ton (198 000), en ökning med 8 %. Struk-

Elförbrukning

Förvärv 2007

Mål

tureffekter från bolag förvärvade under

Förändring av koldioxid genererat från förbrän- ning av fossila bränslen relativt volym, 2004–2007. Diagrammet visar index jämfört med 2004. Volym definieras som fakturering justerad för struktur-, valuta- och priseffekter.

året påverkade med 4 procentenheter. Resterande (4 procentenheter) var en följd av ökad förbränning av fossila bränslen. För jämförbara enheter var Sandviks utsläpp av koldioxid från förbränning av fossila bränslen 207 000 ton.

Utveckling av färskvattenförbrukning
Indikatorer	2007	2006*	2005
Förbrukning av vatten (tusen m3)	4 500	4 600	3 800

varav inköpt (tusen m3)	3 500	3 300	3 300	men oförändrad jämfört med startåret.
varav vatten från egna brunnar (tusen m3)	500	500	400	Jämfört med 2006 har utsläppen minskat

Koncernens koldioxidutsläpp från användning av fossila bränslen var i rela- tion till förändringen av försäljningsvoly-

varav insamlat regnvatten (tusen m3) 500 800 100

* Justerad sedan förra rapporttillfället.

Utveckling av utsläpp av koldioxid samt producerade avfallsmängder

Indikatorer	2007	2006	2005
Utsläpp av koldioxid (ton CO2)*	554 000	484 000 ***	434 000
varav från förbränning av fossilt bränsle (ton CO2). Direkt	215 000	198 000 ***	180 000
varav förbrukning av elenergi (ton CO2). Indirekt**	339 000	286 000	254 000

* Exklusive utsläpp från transporter av råvaror och färdiga produkter samt resor.

** Utsläppen är beräknade med faktorer (International Energy Agency Dataservice) som tar hänsyn till vilken typ av primär energi som använts vid el-tillverkningen. Utsläppen inkluderar alltså även utsläpp för generering av elen.

*** Värden justerade sedan 2006 års redovisning.

med 1 procentenhet.

Sandviks utsläpp av koldioxid från förbrukning av el var 339 000 ton (286 000), en ökning med 18 %.

Ökningen påverkades av struktureffekter från bolag förvärvade under året med 14 procentenheter. Resterande (4 procenten- heter) var en volymökning av elkonsum- tionen. Rensat för struktur var Sandviks koldioxidutsläpp från elförbrukning

Utsläpp av farliga avfall
Indikatorer	2007	2006	2005
Mängd avfall (ton)*	171 000	150 000	140 000

299 000 ton. Anledningen att ökningen koldioxidutsläpp från förbrukad el är större än ökningen av elförbrukningen är att Sandvik under året förvärvat enheter i länder där utsläppen per förbrukad MWh är avsevärt högre än tidigare genomsnittet

varav farligt avfall (ton)	28 000	35 000	24 000	för koncernen. Av det totala avfallet utgörs 16 % av
varav avfall till deponi (ton)	105 000	95 000	90 000	farligt avfall. I tabellen till vänster visas

* Exklusive uppkommet metallskrot som återvinns internt eller externt.

producerade avfallsmängder.

Socialt ansvar

Policy och mål

Sandviks sociala ansvar omfattar såväl medarbetarnas arbetsmiljö och anställ- ningsvillkor som grundläggande respekt för mänskliga rättigheter och ett kon-

struktivt samhällsengagemang. Koncer- nens policy för socialt ansvar är en del av uppförandekoden och återfinns på kon- cernens webbplats xxx.xxxxxxx.xx

Med utgångspunkt i policyn och iden- tifierade risker har Sandvik formulerat ett antal mål, framförallt avseende arbets- och anställningsförhållanden på koncer- nens anläggningar. Målen, som fastställ- des av koncernledningen i maj 2006, pre- senteras nedan. Målen har även precise- rats i mer detaljerade sociala mål för res- pektive affärsområde.

Koncernens övergripande sociala mål

• Noll olyckor.

• Minskad sjukfrånvaro.

• Ökad jämställdhet på arbetsplatsen.

Koncernens detaljerade sociala mål

• Minska antalet olyckor, olycksfalls- frekvens och antalet förlorade arbets- dagar på grund av olyckor med 50 % före slutet av 2008 (basår: 2005).

• Minska antalet förlorade arbetsdagar på grund av sjukdom med 50 % före slutet av 2010 (basår: 2005).

Anställning

Antalet anställda i Sandvik-koncernen och fördelningen av dessa i olika geogra- fiska områden återges i not 3 i års- redovisningen. Under året har 3 897 medarbetare lämnat Sandvik, vilket ger en personalomsättning på 9,7 %. Medel- talet anställda i de bolag som omfattas av hållbarhetsredovisningen var vid årets slut 40 291 (37 045).

Hälsa och säkerhet

Under 2006 tog koncernledningen beslut om att alla betydande produk- tions-, service- och distributionsenheter även skall certifieras mot den internatio- nella specifikationen för arbetsmiljöled- ningssystem OHSAS 18001 eller mot- svarande. Med betydande avses enheter med cirka 20 eller fler anställda. I slutet

av 2007 var 119 produktions- och distri- butionsenheter (80 %) certifierade.

Utöver detta var huvuddelen av kon- cernens serviceenheter certifierade. Omkring hälften av de enheter som ej är certifierade utgörs av nya förvärv under året. Under 2008 beräknas alla enheter vara certifierade.

Tabellen nedan, ger en översikt över Sandviks resultat vad gäller hälsa och säkerhet.

Dödsfallet under året orsakades av en bilolycka.

Antalet olyckor och olycksfallspro- centen har sedan 2005 minskat med 19,7 respektive 36 % medan antalet förlorade arbetsdagar på grund av olyckor är unge- fär detsamma. Målet är en minskning med 50 % innan slutet av 2008.

Sjukfrånvaron har minskat med 40 % sedan 2005. Målet är en minskning med 50 % innan slutet av 2010.

I tabellen nedan ges en jämförelse mellan antal olyckor och olycksfrekvens 2007 för de olika affärsområdena.

Ökad fokus på strukturerad uppfölj- ning i form av utredningar och åtgärder när tillbud och olyckor sker syftar till att minska risken för framtida olyckor. Pro- aktiva åtgärder sätts in enligt samma koncept när risker observeras vid interna revisioner.

Många enheter stimulerar rapportering av tillbud, till exempel sätter mål att anmäla ett specificerat antal tillbud i för- hållande till ett olycksfall. Från och med

• Samtliga betydande produktions-, service- och distributionsenheter skall vara certifierade mot OHSAS 18001
(eller jämförbar standard) före slutet	Hälsa och säkerhet
av 2007.
	Indikatorer	2007	2006	2005
• Öka andelen kvinnor till 25 % före	Xxxxx dödsfall på grund av olycka i arbetet	1	2	0
slutet av 2010.	Xxxxx xxxxxxxxxx*	827	980	1 030
	Olycksfallsfrekvens**	10,3	13,2	16,1
• Alla medarbetare skall årligen ha ett	Antal inrapporterade tillbud	3 179	-	-
utvecklingssamtal.	Förlorade arbetsdagar på grund av olycksfall	12 603	14 897	12 715
	Förlorade arbetsdagar per anställd på grund av olycksfall	0,31	0,40	0,40
	Total frånvaro (från planerat arbete)	2,6 %	2,7 %	3,3 %
Utfall	Sjukfrånvaro (arbetsrelaterad och annan orsak)	2,4 %	2,5 %	4,0 %

I följande avsnitt redovisas utfallet rela- tivt koncernens mål mätt med relevanta indikatorer och nyckeltal. Koncernens globala och lokala policies och processer samt lokal lagstiftning stödjer arbetet med att skapa förutsättningar för att arbets- och anställningsvillkor är fören- liga med Sandviks uppförandekod.

* Arbetsrelaterad olycka hos egen personal som resulterar i minst en dags frånvaro.

** Olycksfallsfrekvensen definieras som antal olyckor per miljoner arbetstimmar. Antagande: årsarbetstiden per anställd är 2 000 timmar.

Olyckor, olycksfallsfrekvens
Indikatorer	Sandvik Tooling	Sandvik Mining and Construction	Sandvik Materials Technology	Övriga
Xxxxx xxxxxxxxxx*	183	379	256	9
Olycksfallsfrekvens**	5,7	14,0	14,2	2,6

* Arbetsrelaterad olycka hos egen personal som resulterar i minst en dags frånvaro.

** Olycksfallsfrekvensen definieras som antal olyckor per miljoner arbetstimmar. Antagande: årsarbetstiden per anställd är 2 000 timmar.

Sammanfattning av HIV/AIDS-hjälpprogram

Förebyggande arbete/

Mottagare	Utbildning	Rådgivning	Riskkontroller	Behandling
Anställda	3	3	3	3
Anställdas familjer	3	2	2	2
Övriga invånare	2	0	1	0
Anger antalet länder som Sandvik har program för inom respektive kategori.
Andel kvinnor (%)
Kategori			2007	2006	2005
Alla anställda			17,0	17,0	17,0
Interna styrelser och verkställande direktörer			8,0	6,0	6,0
Chefs-/arbetsledarbefattningar			12,1	11,9	10,5
Tjänstemän (exklusive chefer)			28,0	28,7	30,4
Verkstadsarbetare			10,7	10,8	10,8

2007 har antal tillbud införts som en kon- cerngemensam indikator (se tabell, föregå- ende sida). För att effektivisera arbetet med att minska antalet olyckor finns lokala skyddskommittéer. I Sandviks Värld beskrivs ett konkret exempel på hur antalet olyckor kan minskas.

I en del länder präglas samhället och arbetslivet av förekomsten av allvarliga smittsamma sjukdomar, exempelvis är HIV/AIDS ett betydande problem i framförallt södra Afrika. Sandvik har infört program med utbildning och råd om HIV/AIDS till medarbetare och deras familjer och i vissa fall även till andra invånare i närheten av Sandviks verk- samhet. Inom ramen för programmet erbjuds även testmöjligheter samt gratis kondomer och antiretrovirala läkemedel. I södra Afrika har Sandvik omfattande

verksamhet i Sydafrika, Zambia och Zimbabwe. En sammanfattning av HIV/ AIDS-programmen i dessa länder återges i tabellen ovan.

Sandviks verksamheter i Tanzania och Ghana har inte lika omfattande program men verksamheten är under uppbyggnad.

Mångfald och lika rättigheter Omkring 75 % av Sandviks anställda arbetar utanför Sverige. Med medar- betare i dotterbolag i fler än 60 länder

och med en rad olika nationaliteter och språk är mångfalden inom koncernen stor. En stor mångfald är en viktig för- utsättning för att säkerställa att rätt kompetens är tillgänglig i rätt tid för de behov som finns inom Sandvik. Hög mångfald säkerställs genom att erbjuda samma förutsättningar och lika möjlig-

heter för alla anställda oberoende av ålder, ras, hudfärg, nationalitet, religion, kön eller funktionshinder.

Andelen kvinnor inom Sandvik är fortfarande endast 17 %, vilket framgår av tabellen till vänster. Sandvik vill öka andelen kvinnor för att bli mer attraktiv som arbetsgivare för att säkerställa till- gången till kompetenta medarbetare i en framtid med ökad konkurrens om kvali- ficerad arbetskraft. Koncernledningen har därför satt som mål att öka andelen kvin- nor till 25 % före slutet av 2010.

Fördelningen av medeltalet anställda inom olika geografiska regioner och med hänsyn till kön framgår av not 3 i räken- skaperna i årsredovisningen. Övriga relevanta nyckeltal avseende fördelningen män och kvinnor framgår av tabellen ovan.

Oberoende bestyrkanderapport

Vi har på uppdrag av Xxxxxxx AB granskat Sandviks hållbarhetsredovisning 2007.

Hållbarhetsredovisningen återfinns på sidorna 19–20 och 82–89 i Sandviks Års- redovisning 2007 och på Sandviks webb- plats xxx.xxxxxxx.xxx/xxxxxxxxxxxxxx under rubriken GRI Index i form av full- ständiga referenser till Global Reporting Initiatives (GRI) Sustainability Reporting Guidelines, G3, vilka tillämpas vid upp- rättande av hållbarhetsredovisningen.

Vårt uppdrag har bestått i att granska såväl kvalitativ som kvantitativ informa- tion i hållbarhetsredovisningen. Syftet med den granskningen är att vi skall uttala oss om huruvida vi funnit några omständigheter som tyder på att hållbar- hetsredovisningen inte i allt väsentligt är upprättad enligt nedan angivna kriterier. Granskningen har utförts i enlighet med FAR SRS rekommendation RevR 6 Obe- roende översiktlig granskning av frivillig separat hållbarhetsredovisning och AccountAbilitys AA1000 Assurance Standard.

I enlighet med AA1000 Assurance Standard bekräftar vi att vi är oberoende från Sandvik AB och opartiska i förhål- landet till Sandviks intressenter.

Sandviks verkställande ledning ansva- rar för det löpande arbetet med hållbar utveckling utifrån perspektiven ekono- miskt ansvar, miljöansvar och socialt ansvar samt för hållbarhetsredovis- ningen. Vår uppgift är att uttala oss om hållbarhetsredovisningen baserat på vår utförda granskning.

Hållbarhetsredovisningen är upprättad utifrån tillämpliga delar av Sustainability Reporting Guidelines, G3, utgivna av Global Reporting Initiative (GRI) samt de av Sandvik specifikt framtagna och angivna redovisnings- och beräknings- principerna, Fair Play Reporting, vilka tillsammans utgör de kriterier mot vilka vår granskning genomförts.

Granskningen har bland annat omfattat:

• Samtal med ledande befattningsha- vare för att samla in information om väsentliga händelser och aktiviteter under den tidsperiod som hållbarhets- redovisningen avser samt om koncer- nens hållbarhetsrelaterade risker och redovisningen av dessa.

• Genomgång av redogörelsen för om- fattning och avgränsning av innehållet i hållbarhetsredovisningen 2007.

• Genomgång av koncernens principer för redovisning av hållbarhetsrelaterad information.

• Genomgång av koncernens system och rutiner för registrering, rapportering och redovisning av hållbarhetsrelaterad data.

• På förhand tillkännagivna besök vid åtta av Sandviks anläggningar i Tjeckien, Tyskland, USA, Sydafrika, Sverige, Italien och Indien. Intervjuer med ledningen och nyckelpersoner

i syfte att säkerställa att väsentliga förhållanden är beaktade i hållbarhets- redovisningen och att hållbarhetsre- laterad data rapporterats på ett i allt väsentligt enhetligt sätt och överens- stämmer med fastställda principer.

• Genomgång på stickprovsbasis av underliggande dokumentation som legat till grund för hållbarhetsinfor- mation och data i hållbarhetsredovis- ningen.

• Granskning av kvalitativ information och uttalanden samt genomgång av redogörelsen för efterlevnad av lagar, tillstånd och villkor relaterade till håll- barhet.

• Intervjuer med vissa externa och inter- na intressenter för att säkerställa att Sandvik besvarar viktiga intressenters frågeställningar i hållbarhetsredovis- ningen.

• Helhetsbedömning av hållbarhets- redovisningen i syfte att bedöma om den redovisade informationen i allt väsentligt speglar intressenternas behov av hållbarhetsinformation.

• Kontroll att hållbarhetsredovisningen inte motsäger övrig information i Sandviks Årsredovisning 2007.

• Diskussion med ledande befattningsha- vare om resultaten av vår granskning.

Det har vid vår granskning inte fram- kommit några omständigheter som tyder på att Sandviks hållbarhetsredovisning 2007 inte i allt väsentligt är upprättad enligt de angivna kriterierna.

KPMG Bohlins AB Sandviken den 19 februari 2008

Xxx Xxxxxxxx Xxx Xxxxxxxxx

Auktoriserad revisor Specialistledamot

FAR SRS

Bolagsstyrningsrapport Sandvik 2007

En effektiv och tydlig bolagsstyrning bidrar till att säkerställa förtroendet för Sandvik-koncernen och bidrar till affärs- nyttan och aktieägarvärdet i företaget.

Allmänt

Sandvik AB är ett publikt bolag, noterat på OMX Nordiska Börsen Stockholm och har cirka 89 000 aktieägare. Sandvik AB har sitt säte i Sandviken, Sverige och är moderbolag i Sandvik-koncernen.

Xxxxxxx AB har dotterbolag i cirka 60 länder. Verksamheten är global med en närvaro i 130 länder och antalet medar- betare uppgår till cirka 47 000. Sandvik skall vara det självklara förstahandsvalet för kunderna och skapa bästa möjliga värde för företagets olika intressenter

– framförallt kunder, aktieägare och medarbetare. Samtidigt skall Sandvik uppträda som en god samhällsmedbor- gare som tar ett långsiktigt ansvar. Syftet med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse och verkställande ledning. Bolagsstyrning, eller Corporate Governance, omfattar koncernens styr- och ledningssystem. Ett viktigt led i bolagsstyrningen är också kopplingen till Sandviks riskhantering enligt ERM- modellen och till ersättningsformer till

ledande befattningshavare. Bolags- styrningsrapporten är inte en del av års- redovisningen och har inte reviderats av Sandviks externa revisorer.

Bolagsstyrningen inom Sandvik baseras på tillämplig lagstiftning, Stockholms- börsens regelverk, Svensk kod för bolagsstyrning och interna riktlinjer. För ytterligare information om den svenska bolagskoden och information om årsstämma med mera hänvisas till Kollegiet för Svensk Bolagsstyrnings webbplats, xxx.xxxxxxxxxxxxxx.xx

Ägarstruktur

Information om aktieägare och aktie- innehav finns på sidorna 4–5 (avsnittet om Sandvik-aktien).

Bolagsordning

Enligt Sandviks bolagsordning är bolagets firma Sandvik Aktiebolag. Aktiekapitalet uppgår till 1 423 544 610 kronor och

antalet aktier till 1 186 287 175. Varje aktie har en röst vid omröstning på bolagsstämma. Bolagets styrelse skall, till den del den utses av bolagsstämma, bestå av lägst fem och högst åtta ledamöter med högst fem suppleanter. Antalet revi- sorer skall vara lägst två och högst tre med samma antal suppleanter för dem.

Stämman kan också utse en revisor, utan suppleant, om stämman till revisor utser ett registrerat revisionsbolag. Bolagets räkenskapsår är kalenderår och bolags- stämman skall hållas i Sandviken eller Stockholm.

För bolagsordningen i sin helhet, se xxx.xxxxxxx.xx

Bolagsstämma

Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det högsta beslutande organet där aktie- ägarna utövar sin rösträtt. På årsstämma fattas beslut avseende årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisorer, ersättning till styrelseledamöter och revi- sorer samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen. Ytterligare information om årsstämman samt fullständiga protokoll finns publi- cerat på bolagets webbplats, xxx.xxxxxxx.xx

Årsstämma 2007

Valberedning

Vid årsstämman den 26 april 2007 deltog aktieägare som representerade 52,3 % av aktiekapitalet och rösterna. Advokat Xxxx Xxxxx valdes till ordförande för års- stämman. Stämman beslutade om utdel- ning av 3,25 kronor per aktie för år 2006 samt genom utskiftning ytterligare 3,00 kronor per aktie. Xxxx Xxxxxxxxxx, verk- ställande direktör och koncernchef, kom-

AKTIEÄGARE

Bolagsstämman

STYRELSE

BOLAGSSTYRNING

Extern revision

Revisionsutskott

Group Assurance

VD OCH KONCERNLEDNING

Koncernfunktioner

AFFÄRSOMRÅDEN

Sandvik Tooling

Sandvik Mining and Construction Sandvik Materials Technology

KONCERNRÅD

• Miljö, arbetsmiljö

• FoU

• Inköp

• IT

• Finans

• HR

menterade i sitt anförande verksamhets- året 2006 och utvecklingen under det första kvartalet 2007. Han redogjorde även för koncernens affärsidé och framtida strategiska utveckling.

Ersättningsutskott

Till styrelseledamöter omvaldes Xxxxx Xxxxxxxxx, Xxxx Xxx Xxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxx, Xxxxx xx Xxxx, Xxxx Xxxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxx och Xxxx Xxxxxxxxxx. Xxxx Xxx Xxxxxxxx valdes till styrelsens ordförande. Personal- organisationerna har utsett Xxxxx

Xxxxxxxxx och Xxxxx Xxxxxxxxx till ordinarie styrelseledamöter och Xxxxx Xxxxxxx och Xx Xxxxxx till suppleanter. Xxxxxx Xxxxx är styrelsens vice ord- förande. Årsstämman godkände styrel- sens förslag till principer för ersättning till ledande befattningshavare.

Valberedning

I enlighet med bolagsstämmans beslut har Sandvik en valberedning. De för bolaget kända fyra största aktieägarna utser en ledamot vardera och dessa samt styrelsens ordförande utgör valbered- ning. Valberedningen skall ta fram för- slag till ordförande på stämman, förslag på antal styrelseledamöter, förslag på arvode till styrelseledamöterna och revi- sorerna, förslag på styrelse och styrelse- ordförande samt förslag på hur en valbe- redning skall utses inför årsstämman jämte dess uppdrag.

Sammansättningen av valberedningen skall offentliggöras så snart den är utsedd, dock senast sex månader före stämma.

Valberedningen, som inför årsstämman 2007 bestod av Xxxx-Xxxx Xx, ordförande (Industrivärden), Xxxx Xxxxxxxxxxx (Han- delsbankens Pensionsstiftelse och Pen- sionskassa), Xxxxxxx Xxxxxxxx (Alecta Pensionsförsäkring), Xxxxxxxx Xxxxxxx (Swedbank Xxxxx Xxxxxx) och Xxxx Xxx Xxxxxxxx (Sandviks ordförande), hade tre sammanträden. Valberedningen hade genom Sandviks styrelseordförande erhål- lit information om styrelsens egen utvärd- ering. Valberedningen har diskuterat de huvudsakliga krav som bör ställas på styrelseledamöterna inbegripet kravet på oberoende ledamöter. Frågan om jäm- nare könsfördelning har därvid särskilt uppmärksammats.

Valberedningen har kommit fram till

att den nuvarande storleken på styrelsen, åtta ledamöter, är den mest lämpliga och

att den nuvarande styrelsen uppfyller de krav som kommer att ställas på styrelsen till följd av bolagets läge och framtida inriktning.

Valberedningen föreslog omval av Xxxxx xx Xxxx, Xxxxx Xxxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxx, Xxxx Xxxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxx, Xxxx Xxx- xxxxxxx och Xxxx Xxx Xxxxxxxx, ordförande.

Valberedning inför årsstämma 2008

Inför årsstämman den 29 april 2008 utgörs valberedningen av Xxxx-Xxxx Xx, ordförande (Industrivärden), Xxxx Xxxxxxxxxxx (Handelsbankens Pensions- stiftelse och Pensionskassa), Xxxxxxx Xxxxxxxx (Alecta Pensionsförsäkring), Xxxxxxxx Xxxxxxx (Swedbank Robur Fonder) och Xxxx Xxx Xxxxxxxx (Xxxxxxxx ordförande).

Valberedningen skall ta fram förslag till ordförande på stämman, förslag till antal styrelseledamöter, förslag till arvode till styrelseledamöterna och revi- sorerna, förslag till styrelse och styrelse- ordförande, förslag till antal revisorer och val av revisorer samt förslag till hur en valberedning skall utses inför årsstäm- man 2009 jämte dess uppdrag.

Styrelsen

Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägen- heter. Styrelsen skall fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation.

Styrelsen skall se till att bolagets organisation är utformad så att bokfö- ringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrol- leras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören skall sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar.

Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören fastställs genom en skriftlig instruktion.

Styrelsens viktigaste uppgifter är att:

• fastställa de övergripande målen för bolagets verksamhet och besluta om bolagets strategi för att nå målen

• säkerställa att bolaget har en väl fung- erande verkställande ledning med väl avpassade ersättningsvillkor

• tillse att bolagets externa rapportering präglas av öppenhet och saklighet och ger en korrekt bild av bolagets utveck- ling, lönsamhet och finansiella ställning samt riskexponering

• se till att det finns effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och ekonomiska ställning mot de fastställda målen

• följa upp och utvärdera bolagets utveckling och att uppmärksamma och stödja verkställande direktören i arbe- tet att vidta erforderliga åtgärder

• se till att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet

• se till att erforderliga etiska riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande

• besluta om förvärv, avyttringar och investeringar

• till årsstämman föreslå utdelning.

Sammansättning

Sandviks styrelse består av åtta ledamöter till den del den utses av årsstämman. De fackliga organisationerna har, i enlighet med svensk lag, rätt till styrelserepresen- tation och de har utsett två ledamöter och två suppleanter.

I enlighet med förslaget från valbered- ningen omvaldes vid årsstämman 2007 Xxxxx Xxxxxxxxx, Xxxx Xxx Xxxxxxxx,

Xxxxxx Xxxxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxx, Xxxxx xx Xxxx, Xxxx Xxxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxx och Xxxx Xxxxxxxxxx.

Xxxx Xxx Xxxxxxxx, som utsågs till sty- relsens ordförande, har tidigare varit verkställande direktör och koncernchef i bolaget (1994–2002). Verkställande direktören och koncernchefen Xxxx

Xxxxxxxxxx är anställd i bolaget. Xxxx Xxx Xxxxxxxx och Xxxx Xxxxxxxxxx är inte oberoende i förhållande till bolaget enligt koden. Xxxxxx Xxxxx är verkställande direktör i Industrivärden. Xxxxxxx Xxxx- xxxx är styrelseledamot i Industrivärden. Industrivärden har drygt 11 % av rös- terna i Sandvik. Xxxxxx Xxxxx och Xxxx- xxx Xxxxxxxx är enligt koden ej att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Övriga fyra ledamöter valda av stämman är oberoende i förhål- lande till Sandvik och bolagets stora aktieägare. Styrelsen uppfyller därmed kravet på att minst två av de styrelsele- damöter som är oberoende av bolaget och bolagsledningen även skall vara obe- roende av bolagets större aktieägare och av de som är oberoende av bolaget och större ägare finns erforderlig erfarenhet av börsbolag.

Sandviks chefsjurist Xx Xxxxxxx är

styrelsens sekreterare och sekreterare i ersättnings- och revisionsutskotten samt i valberedningen.

Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2007

Ledamot Styrelse Revisions- Ersättnings- utskottet utskottet

Antal möten	8	5	4
Xxxxx Xxxxxxxxx	7		4
Xxxx Xxx Xxxxxxxx	8		4
Xxxxxx Xxxxxxxxxx	8	5
Xxxxxxx Xxxxxxxx	8	5
Xxxxx xx Xxxx	8
Xxxx Xxxxxxxxx	7		4
Xxxxxx Xxxxx	7	5
Xxxx Xxxxxxxxxx	8
Xxxxx Xxxxxxxxx	8
Xxxxx Xxxxxxxxx	7
Xxxxx Xxxxxxx	7

Xx Xxxxxx           7       

För övriga upplysningar om styrelsens ledamöter hänvisas till sidorna 96–97.

Arbetsordning

Styrelsens arbetsordning med instruktion för arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktör och för ekonomisk rapportering uppdateras och fastställs årligen. Uppdateringen baseras bland annat på den utvärdering av det indivi- duella och kollektiva styrelsearbetet som styrelsen utför.

Vid styrelsens sammanträden avhandlas, förutom rapporteringen och uppföljningen av den löpande affärsverk- samheten och lönsamhetsutvecklingen, mål och strategi för affärsverksamheten, förvärv och väsentliga investeringar samt ärenden gällande kapitalstrukturen.

Ledande befattningshavare redogör löpande för affärsplaner och strategiska frågeställningar. Ersättnings- och revi- sionsfrågor bereds inom respektive utskott.

Styrelsearbetet under 2007

Under året har styrelsen sammanträtt åtta gånger. Styrelsen har behandlat stra- tegifrågor relaterade till affärsområdenas verksamhet. Samtliga tre affärsområdes- ledningar har presenterat mål och strate- gier och styrelsen har besökt Sandvik Toolings enhet i Gimo, Sandvik Mining and Constructions enhet i Tammerfors, Finland, samt Sandvik Materials Tech- nologys enhet i Hallstahammar.

Styrelsen har behandlat frågor relate- rade till personal som till exempel ersättar- planering och ersättningsvillkor. Beslut har fattats avseende investeringar, för- värv och avyttringar. Andra områden som har avhandlats är koncernens arbete med riskhantering samt bolagets strategi för kapitalstruktur och upplåning.

Arvode till styrelsens ledamöter

Enligt årsstämmans beslut uppgår arvodet till var och en av de stämmovalda externa styrelseledamöterna till 425 000 SEK. Till

ordföranden utgår 1 275 000 SEK och

till vice ordföranden 850 000 SEK. Utöver detta har 100 000 SEK utgått per ledamot i revisionsutskottet och 50 000 SEK per ledamot i ersättningsutskottet, sammanlagt 450 000 SEK. För övriga upplysningar om ersättningar till styrelsens ledamöter hänvisas till sidorna 55–56.

Utvärdering av styrelsens ledamöter

För att säkerställa att styrelsen uppfyller de krav som erfordras genomförs en systematisk och strukturerad process för att utvärdera styrelsens arbete och dess ledamöter. Utvärderingarna sker indivi- duellt avseende styrelsens arbete och behov av erfarenhet och kompetens.

Resultatet av utvärderingarna diskuteras gemensamt i styrelsen. Styrelsens ord- förande redogör för resultatet vid möte med valberedningen.

Utvärdering av verkställande direktören Styrelsen utvärderar fortlöpande verk- ställande direktörens och bolagsledning- ens arbete och kompetens. Detta behand- las minst en gång per år utan närvaro av representanter från bolagsledningen.

Styrelsens utskott

Utskottens arbetsuppgifter och arbets- ordning fastläggs av styrelsen i skriftliga instruktioner. Utskottens uppgift är att bereda ärenden som föredras styrelsen för beslut.

Ersättningsutskottet

Enligt styrelsens arbetsordning skall ersätt- ningen till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare beredas av ersättningsutskottet utifrån de principer som fastställts av årsstämman. Leda- möterna i ersättningsutskottet var 2007 styrelsens ordförande Xxxx Xxx Xxxxxxxx (ordförande i ersättningsutskottet), Xxxxx Xxxxxxxxx och Xxxx Xxxxxxxxx.

Ersättningsutskottets rekommenda- tioner till styrelsen innefattar principer för ersättning, förhållandet mellan fast

och rörlig lön, pensions- och avgångs- vederlagsvillkor samt övriga förmåner för bolagsledningen.

Ersättningar till koncernens verkstäl- lande direktör beslutas av styrelsen base- rat på ersättningsutskottets rekommen- dation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare beslutas av verkstäl- lande direktören efter samråd med ersättningsutskottet. För ytterligare information se sidorna 55–56.

Ersättningsutskottet sammanträdde under 2007 vid fyra tillfällen.

Revisionsutskottet

Revisionsutskottets ledamöter är Xxxxxx Xxxxx (ordförande), Xxxxxx Xxxxxxxxxx och Xxxxxxx Xxxxxxxx. Utskottet hade fem möten under 2007 i vilka bolagets externa revisorer och företrädare för före- tagsledningen men ej verkställande direk- tören har deltagit. Områden som revi- sionsutskottet behandlat har främst avsett planering, omfattning och uppföljning av årets interna och externa revision. Andra områden som behandlats av utskottet är koncernens implementering av systema- tiska processer för riskhantering, redovis- ningsregler, skatter, finansverksamhet, försäkrings- och pensionsfrågor.

Externa revisorer

På ordinarie bolagsstämma 2004 valdes KPMG Bohlins AB, med huvudrevisor Xxx Xxxxxxxx, till bolagets externa revi- sorer för en fyraårsperiod fram till och med årsstämman 2008.

Revisionen avrapporteras till aktie- ägarna i form av revisionsberättelsen. Denna utgör en rekommendation till aktieägarna inför deras beslut på års- stämman om fastställande av resultaträk- ningen och balansräkningen för moder- bolaget och koncernen, disposition av vinsten i moderbolaget samt ansvarsfri- het för styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören.

Revisionen sker i enlighet med aktie- bolagslagen och god revisionssed, vilket

innebär att revisionen planeras och genomförs på basis av kunskap om Sandvik-koncernens verksamhet, aktuella utveckling och strategier. Arbetsinsatserna omfattar bland annat kontroll av efter- levnaden av bolagsordningen, aktiebolags- lagen och årsredovisningslagen samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och börsens krav på information i årsredovisningen, frågor rörande värdering av poster i balans- räkningen, uppföljningar av väsentliga redovisningsprocesser samt ekonomisk kontroll.

Revisionen avrapporteras löpande under året till respektive bolags- och affärsområdesledningar, koncernled- ningen och revisionsutskottet samt till Sandvik ABs styrelse.

De externa revisorernas oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad i revisionsutskottet, i vilken anges inom vilka områden de externa revisorerna får anlitas i frågor vid sidan om det ordinarie revisionsarbetet.

Enligt revisorslagen är revisorerna skyldiga att löpande pröva sitt oberoende.

För information om arvoden till revi- sorer se sidan 58, not 3.7.

Operativ ledning

Se xxx.xxxxxxx.xx för information om koncernens operativa organisation och verksamhet.

De tre affärsområdena Sandvik Tooling, Sandvik Mining and Construction och Sandvik Materials Technology utgör Sandviks operativa struktur. Affärsområ- descheferna, som rapporterar till verk- ställande direktören för Sandvik AB, har ansvar för affärsverksamheten inom res- pektive affärsområde. Affärsområdena är i sin tur organiserade i olika produktom- råden eller kundsegment. Affärsområ- dena har interna styrelsemöten där verk- ställande direktören för Xxxxxxx AB fungerar som ordförande. Förutom affärsområdeschefen och affärsområdets ekonomichef deltar Sandvik ABs två vice

verkställande direktörer, koncernens affärscontroller och chefsjurist normalt vid dessa sammanträden.

Koncernledningen består av verkstäl- lande direktören, de två vice verkstäl- lande direktörerna och de tre affärsom- rådescheferna. Koncernledningen sam- manträder månadsvis och avhandlar då koncernens finansiella utveckling, koncern- gemensamma utvecklingsprojekt, ledar- skaps- och kompetensförsörjning samt andra strategiska frågor. Koncernen har elva koncernfunktioner vilka ansvarar för koncernövergripande aktiviteter som ekonomi, finans, IT, information, intern kontroll, juridik, personal, skatter samt investerar kontakter, immateriella rättigheter och patent och varumärken. Immateriella rättigheter och patent och varumärken hanteras som ett helägt bolag i koncernen. Utöver koncernled- ning, affärsområden och koncernfunktio- ner finns ett antal kommittéer som har till uppgift att koordinera koncernge- mensamma strategiska områden som miljö och arbetsmiljö, forskning och utveckling, inköp, IT, finans och personal.

Verkställande direktören och övrig

koncernledning presenteras på sidan

98. För principer, ersättningar och andra arvoden till koncernledningen, se sidorna 55–56, not 3.5.

I samtliga länder där Sandvik har dotterbolag finns en landchef. Land- chefens uppgift är bland annat att repre- sentera Sandvik gentemot myndigheter i landet, ansvara för koncernövergripande frågor, samordna koncerngemensamma processer och säkerställa att koncern- gemensamma riktlinjer efterlevs.

För varje land har en medlem av kon- cernledningen utsetts med ett övergri- pande ansvar för verksamheten (Group Management Representative). Denne fungerar i de flesta fall som styrelse- ordförande i de lokala styrelserna och har som uppgift att bland annat genom landchefen säkerställa att koncern- gemensamma riktlinjer efterlevs.

Integration av bolag

Sandvik är ett förvärvsintensivt företag som under den senaste 10-årsperioden genomfört ett 50-tal företagsförvärv. Under de senaste två åren har 12 nya bolag förvärvats med cirka 3 000 anställda och en sammanlagd omsättning på över 5 miljarder kronor (vid förvärvstillfället). Förvärv svarar således för en betydande andel av Sandvik-koncernens tillväxt.

En snabb och väl genomförd integra- tion av nya bolag i Sandvik är av största vikt. Förvärvets affärsmässiga synergier måste säkerställas. Integrationen omfattar även lednings- och personalfrågor, inför- livandet i Sandviks administrativa rutiner och värderingar med kärnvärdena Open Mind, Fair Play och Team Spirit.

Integrationen säkerställs i tre steg. I den initiala förvärvssituationen, innan för- handlingar slutförts och förvärvet genom- förts, analyseras och bereds väsentliga integrationsaspekter. Direkt när ett förvärv genomförts tillsätts en integrationsgrupp som planerar och genomför integrationen inom olika områden. Slutligen införlivas det nya bolaget i Sandviks administrativa rutiner och den nya personalen utbildas i Sandviks regler och värderingar. Häri ingår även den finansiella rapporteringen, vilket medger tidig konsolidering i Sand- viks ekonomiska rapportering och kon- cernredovisning.

Intern kontroll och riskhantering Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa att koncernen har ett

effektivt system för ledning och intern

kontroll.

Kontrollmiljö

Riktlinjerna för Sandviks verksamhet finns samlade i The Power of Sandvik.

Innehållet utgörs bland annat av:

• koncernens affärsidé, vision, mission, strategier, mål och värderingar

• organisationsstruktur och befattnings- beskrivningar

• Sandviks uppförandekod som bland annat omfattar affärsetik, mänskliga rät- tighetsfrågor, jämställdhet, arbetsmiljö, extern miljö och samhällsengagemang

• administrativa processer, riktlinjer och instruktioner (befogenheter, attestin- struktioner, finansiell rapportering, riskhantering, personalpolitik, arbets- miljö och så vidare); på vissa marknader har riktlinjerna dessutom anpassats till den lokala lagstiftningen.

The Power of Sandvik utgör basen för koncernens process för intern kontroll och riskhantering samt information och kommunikation.

Alla anställda i koncernen skall följa riktlinjerna i The Power of Sandvik.

Varje chef inom koncernen ansvarar för att säkerställa att uppförandekoden, rikt- linjer och instruktioner efterlevs.

Uppförandekoden avser Sandviks interna verksamhet, företagets roll i sam- hället samt företagets förhållningssätt gentemot kunder, anställda, leverantörer och ägare. Koden baseras på grund- läggande värderingar för ett ansvarsfullt företagande, mänskliga rättigheter, arbets- villkor och miljö såsom de beskrivs i OECDs riktlinjer för multinationella företag samt tillämpliga lagar och för- ordningar. För att säkerställa att dessa riktlinjer och värderingar återspeglas i Sandviks faktiska handlingar, sker upp- följning och kontroll genom självutvärde- ring, rapportering av nyckeltal samt kvar- talsvis avrapportering till koncernled- ningen och styrelsen. En kommitté med

representanter från koncernledningen anordnar regelbundet seminarier med koncernens chefer runt om i världen där uppförandekoden beskrivs, diskuteras och omvandlas i lokala handlingsplaner.

Riskhantering

En effektiv riskhantering förenar den operativa affärsutvecklingen med ägarnas och andra intressenters krav på kontroll och en långsiktigt god värdeutveckling. Riskhanteringen syftar till att minimera risker men också till att säkerställa att möjligheter tillvaratas på bästa sätt.

Koncernens riskhantering följer den ERM-modell som beskrivs närmare på sidan 21 och är integrerad i den löpande planeringen, uppföljningen och kontrol- len inom ramen för den strategiska och operativa styrningen. Målsättningen med den integrerade riskhanteringen är:

• ökad riskmedvetenhet i hela organisa- tionen, från operativa beslutsfattare till styrelse. Genom en transparent och konsistent riskrapportering skapas en bas för ett gemensamt synsätt för vad som skall prioriteras och åtgärdas

• stöd i det strategiska beslutsfattandet för styrelse och ledning genom att kontinuerligt identifiera och utvärdera strategiska risker

• förbättrat operativt beslutsfattande för ledningen på olika nivåer genom att säkerställa att risker i verksamheten kontinuerligt utvärderas och hanteras

• förbättrad kontroll över företagets risk- exponering genom en gemensam modell och metodik för att konsolidera risker.

Organisation av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering

Sandvik har en organisation som medger ett kontinuerligt arbete med att under- hålla den interna kontrollen för finansiell rapportering i enlighet med det så kallade COSO regelverkets fem komponenter.

De båda komponenterna kontrollmiljö och riskhantering har beskrivits på före- gående sida. Arbetet med de tre övriga komponenterna kontrollaktiviteter, infor- mation och uppföljning beskrivs på före- gående sida.

Kontrollaktiviteter finns implemente- rade inom alla områden som påverkar den finansiella rapporteringen. Inom affärs- och produktområden ansvarar controllers för att upprätthålla den interna kontrollen inom respektive område. De följer upp verksamheten genom analytiska kontroller såsom trendanalyser, prognos- och budget- uppföljning, resultat- och balansanalyser samt genom redovisningsmässiga avstäm- ningar. Resultatet av detta arbete åter- rapporteras löpande till respektive ledning och till berörda koncernstaber. Koncernens stabsfunktioner följer löpande upp sina respektive ansvarsområden för att identi- fiera potentiella risker och felaktigheter och samverkar om så behövs med affärs- områden och rapporterande enheter. De staber som har särskilt ansvar för intern kontroll avseende finansiell rapportering är Group Financial Control, Group Business Control och Group Assurance.

Styrelsen erhåller regelbundet finan-

xxxxxx rapporter avseende koncernens ställning och resultatutveckling. Styrelsen avhandlar alla kvartalsbokslut samt års- bokslutet innan dessa publiceras och föl- jer upp den granskning av intern kontroll som utförs av Group Assurance och de externa revisorerna.

Sandvik har även ett system med interna styrelsemöten för olika enheter, med en formell agenda som inkluderar finansiell information, uppföljning och beslut.

Styrande dokument såsom policies och instruktioner uppdateras löpande på bolagets intranät som finns tillgängligt för alla medarbetare. Även rapporte- ringskrav uppdateras på bolagets intranät och kommuniceras genom formella och informella kanaler samt på återkom- mande möten och konferenser.

Information till externa parter kom- municeras löpande på Sandviks webb- plats där nyheter och pressmeddelanden publiceras. Kvartalsrapporter publiceras externt och kompletteras med företags- ledningens investerarmöten. Därutöver finns en fast agenda för kommunikation med aktieägare rörande bolagsstämma och annan ägarinformation.

För den löpande uppföljningen av den finansiella informationen på de olika enheterna ansvarar ytterst respektive verk- samhetschef. Därutöver görs uppföljning på affärsområdesnivå, av koncernstaber, företagsledning och slutligen av styrelsen.

Koncernfunktionen Group Assurance har till uppgift att löpande följa upp hur väl den interna kontrollen, bolagsstyr- ningen och riskhanteringen fungerar.

Under 2007 genomförde Group Assurance ett antal uppföljningar av väsentliga enheter och processer. Dessa rapporteras löpande till revisionsutskottet, koncern- och affärsområdesledningarna.

Group Assurance

Group Assurance utvärderar på uppdrag av styrelsen och revisionsutskottet för Sandvik AB att koncernen har en väl fungerande bolagsstyrning, internkontroll och riskhantering.

Syftet med Group Assurance verksamhet är att stödja värdeskapandet i koncernen genom att utvärdera om det finns en väl fungerande riskhantering och interna kontroller, kvalitetssäkra internkontrol- lerna och genom att rekommendera förbättringar av bolagsstyrning, intern- kontroll och riskhantering. Group Assurance oberoende säkerställs genom avrapportering till revisionsutskottet. Funktionellt rapporterar chefen för Group Assurance till Sandviks vice verk- ställande direktör för ekonomi och finans.

Internrevisionerna baseras på koncer- nens riktlinjer och policies för bolagsstyr- ning, riskhantering och intern kontroll avseende bland annat finansiell rapporte- ring, efterlevnad av uppförandekoden och IT. Granskningen resulterar i åtgärder och förbättringsprogram. Avrapportering sker till koncernledning, affärsområdes- ledningar och revisionsutskottet.

Styrelse

och revisorer

Styrelse, ordinarie

Xxxx Xxx Xxxxxxxx, f 1939. Ordförande sedan 2002, styrelseledamot sedan 1994. Utbildning och arbetslivserfarenhet: civil- ingenjör. Verkställande direktör och kon- cernchef i Sandvik AB 1994–2002, chef för affärsområde Sandvik Tooling 1980–1994 och olika positioner inom Sandvik Coromant 1965–1980. Nuva- rande styrelseuppdrag: styrelseledamot

i AB SKF. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 225 000.

Xxxx Xxxxxxxxxx, f 1954. Styrelseledamot sedan 2002. Utbildning och arbetslivser- farenhet: civilingenjör teknisk fysik, filo- sofie doktor h. c. Verkställande direktör och koncernchef i Sandvik AB sedan 2002, vice verkställande direktör och chef för affärsområde Sandvik Specialty Steels 2000–2002, olika positioner inom produktion och ledning i Sandvik 1978–1999. Nuvarande styrelseuppdrag: styrelseledamot i Skanska AB, Teknik- företagen och Kungliga Tekniska hög- skolan i Stockholm. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 113 443.

Xxxxx Xxxxxxxxx, f 1940. Styrelseledamot sedan 1997. Utbildning och arbetslivs- erfarenhet: diplomingenjör, teknologie doktor h. c. Verkställande direktör för Metra Oyj (nuvarande Wärtsilä Oyj Abp) 1991–2000, verkställande direktör Xxxxx Xxx Abp 1979–1991, olika positioner inom produktion och ledning i Wärtsilä Oyj Abp 1965–1979. Nuvarande styrelse- uppdrag: styrelseordförande i Sampo plc, styrelseledamot i Oy Xxxx Xxxxx Ab och Nokia Oyj. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 55 000.

Xxxxxx Xxxxxxxxxx, f 1956. Styrelseledamot sedan 2003. Utbildning och arbetslivs- erfarenhet: civilingenjör, teknologie licen- tiat. Styrelseordförande och partner i Sight Executive Group sedan 2005, part- ner i BrainHeart Capital AB 2000–2005, verkställande direktör för Ericsson Com- ponents AB 1998–2000, diverse befatt- ningar inom Ericssonkoncernen 1979–1998. Nuvarande styrelseuppdrag: styrelseledamot i Svenska Handelsbanken AB, E.ON Sverige AB, RAE Systems Inc., Audiodev AB, Micronic Laser Systems AB, Silex AB, Seamless Distribution AB och Symsoft AB. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 5 000.

Xxxxxxx Xxxxxxxx, f 1951. Styrelseledamot sedan 2006. Utbildning och arbetslivs- erfarenhet: civilingenjör, civilekonom, ekonomie doktor h. c., teknologie doktor

h. c. Verksam inom L E Lundbergföre- tagen AB sedan 1977 och koncernchef sedan 1981. Nuvarande styrelseuppdrag: styrelseordförande i Cardo AB, Holmen AB, Hufvudstaden AB, samt styrelse- ledamot i Svenska Handelsbanken AB, AB Industrivärden, X X Xxxxxxxx- företagen AB och NCC AB. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående):

3 300 000, via L E Lundbergföretagen AB

12 900 000, via AB Industrivärden

136 431 200.

Xxxxxx Xxxxx, f 1954. Styrelseledamot sedan 2002, vice ordförande. Utbildning och arbetslivserfarenhet: civilekonom, MBA. Verkställande direktör och koncern- chef i AB Industrivärden sedan 2001, vice verkställande direktör, ekonomi och finans i Skanska AB 1997–2001, olika ledande befattningar i AB Xxxxxxx Xxxxxx, STC Scandinavian Trading Co AB, STC

Venture AB, OM International AB, Securum AB och Nordbanken 1979–1997. Nuvarande styrelseuppdrag: ordförande i Aktiemarknadsbolagens Förening och Föreningen för god sed på värdepappers- marknaden, vice ordförande i Svenska Handelsbanken, styrelseledamot i Ericsson, Industrivärden, SCA, Skanska, SSAB och Ernströmgruppen. Aktieinne- hav i Sandvik (eget och närstående):

4 500.

Xxxx Xxxxxxxxx, f 1942. Styrelseledamot sedan 2003. Utbildning och arbetslivs- erfarenhet: jur. kand. Koncernchef i Norsk Hydro 1991–2001, verkställande direktör Næringslivets hovedorganisasjon 1989–1990, verkställande direktör i Norsk Arbeidsgivareforening 1987–1988, olika ledande positioner inom Norsk Hydro 1971–1987, Consultant,

The National Insurance Administration 1968–1971. Nuvarande styrelseuppdrag: styrelseordförande i SAS och styrelse- ledamot i University Board (University of Oslo). Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 5 000.

Xxxxx xx Xxxx, f 1960. Styrelseledamot sedan 2006. Utbildning och arbetslivs- erfarenhet: civilekonom, magistergrad i Business Administration från IESE, Barcelona. En av grundarna och ägarna, tillika styrelseordförande i management- bolaget a-connect (group) ag sedan 2002, partner i McKinsey & Company Inc.

1989–2002, olika befattningar inom brand management och controlling inom Procter & Gamble 1986–1989. Nuvarande styrelseuppdrag: styrelseledamot i Tomra Systems ASA. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 0.