REDOVISAR:
REDOVISAR:
GOD TILLVÄXT OCH STÄRKT POSITION SOM IT-PARTNER
2007 BLEV ÄNNU ETT HÄNDELSE- RIKT ÅR. FÖRUTOM FORTSATT GOD TILLVÄXT OCH FÖRBÄTTRAT RESULTAT HAR VI TECKNAT FLERA NYA, LÅNGSIKTIGA AVTAL. DET VISAR ATT QBRANCH KOMPETENS ÄR EFTERFRÅGAD. VÅRA KUNDERS FRAMGÅNG BYGGER PÅ ATT IT- SYSTEMEN FUNGERAR – DYGNET RUNT ÅRET OM. VÅR TILLVÄXT VILAR PÅ VÅR SAMLADE FÖRMÅGA ATT STÄNDIGT SÄKERSTÄLLA DET. BUSINESS AS UNUSUAL AS USUAL.
XXX XXXXXXX, VD QBRANCH LÄS MER I VD-ORDET, SID 2-3
QBRANCH: VI FÅR
VERKSAMHETEN
Qbranch verksamhet är inriktad på en enda sak, Vi ser till att kundernas informationsteknologi fungerar störningsfritt dygnet runt, året om. Våra heltäckande tjänster inom IT-infrastruktur gör att kunderna utan avbrott kan bedriva den verksamhet de är bäst på. De senaste åren har Qbranch ökat omsättningen med cirka 20 procent per år och under 2007 uppgick tillväxten till 26 procent. Vi ska bli Nordens ledande företag inom IT-drift och IT-infrastruktur.
MEDARBETARNA
Qbranch har cirka 450 medarbetare i Stockholm, Göteborg och Malmö som tillsammans besitter djup och uppdaterad kunskap inom alla delar av företagens IT-infrastruktur. Vår strävan att vara Sveriges mest teknikdrivande företag stärker Qbranch attrak- tionskraft, både som samarbetspartner och arbetsgivare.
ÄGARNA
Qbranch största ägare är investmentbolaget Novestra, med 23,5 procent av kapital och röster. Grundarna Xxx Xxxxxxx och Xxxx Xxxxxxxx äger vardera 19,1 procent. IT Investment Holding S.à.r.l. äger 14,7 procent och resterande 22,9 procent ägs av personal och övriga röster.
Kort om Qbranch ❯ 1 VD har ordet ❯ 2 Affärsidé, mål och strategier ❯ 4 Omvärld och marknad ❯ 8 Qbranch erbjudande ❯ 11
IT-outsourcing ❯ 12 Kompetens ❯ 14 Projekt & Koncept ❯ 16
1999 Enators grundare, Xxxx Xxxxxx, går in som styrelseordförande och delägare
Medarbetare ❯ 18 Qbranch i samhället ❯ 22 Förvaltnings
1997 Qbranch blir renodlat
2000 Qbranch by
tjänsteföretag med inrikt- ning mot IT-infrastruktur
sin första
2000 N
1993 Qbranch grundas so
berättelse ❯ 24 Revisionsberättelse ❯ 49 Styrelse och revisor ❯ 50
Ledande befattningshavare ❯ 51 Definitioner ❯ 52
R IT ATT FUNGERA
ERBJUDANDET
Qbranch heltäckande erbjudande inom IT-infrastruktur och IT-kompetens har ett enda syfte: skapa nöjda kunder genom att leverera IT som fungerar. olika kunder har olika behov. För att möta dessa erbjuder vi våra tjänster i tre olika former, var för sig eller i kombinationer.
IT-outsourcing
Qbranch tar ansvar för hela eller delar av kundernas IT-drift och IT-kapacitet.
I våra datorhallar står cirka 1 600 servrar som säkerställer funktionaliteten i våra kunders IT-system. Vi erbjuder också kapacitetstjänster, som lagring och serverkapacitet, och tillgång till mjukvaruapplikationer över nätet, Soft- ware as a Service (Saas).
Kompetenskonsulting
Qbranch förstärker kundernas projekt med kompetens och erfarenhet. Våra cirka 400 konsulter arbetar med samtliga delar av kundernas
IT-infrastruktur: från övergripande strategiskt arbete, kravhantering och kvalitetsstyrning till den tekniska implementationen.
Projekt & Koncept
Qbranch har genom åren tagit fram en mängd koncept som effektivt åstadkommer migrering, uppgradering, standardisering eller liknande hos kunderna. Koncepten, som bygger på vår samlade erfarenhet, expertis och metodik, finns främst inom klienthantering (Desktop Lifecycle Manage- ment) och behörighetsadministration (Identity Management).
xx Xxxxxx, dförande
2007 Qbranch växer 26% och
redovisar rekordresultat 2007 Qbranch tar sitt största out-
sourcingkontrakt någonsin,
2000 Qbranch bygger sin första datorhall
2000 Novestra går in som delägare
2000 Qbranch Syd grundas
2002 Qbranch visar en vinstmarginal på 8% trots lågkonjunktur i
IT-branschen
2006 Qbranch blir
hälsodiplomerat
2004 Qbranch Väst grundas
2007 Qbranch blir utsett till Sveriges näst bästa arbetsplats av »Great Place to Work«
Praktikertjänst
2007 Qbranch påbörjar bygget av dator- hall fem
2007: BUSINESS AS UNUSUAL AS USUAL
❯ Nettoomsättningen ökade med 26,5 procent till 364 MSEK (288)
❯ Resultatet efter finansiella poster uppgick till 39,6 MSEK (37,9), en marginal på 10,8 procent (13,0)
❯ Rekordstark orderingång med flera långsiktiga uppdrag, däribland det femåriga outsourcingavtalet med Praktikertjänst, värt cirka 100 MSEK, samt det femåriga avtalet med Sydsvenska Dagbladet och Skånemedia som är värt cirka 65 MSEK
❯ Beslut att bygga ytterligare en datorhall som färdigställs andra kvartalet 2008
❯ Näst bästa företag i Great Place to Works årliga undersökning ”Sveriges bästa arbetsplats”
❯ Fortsatt stort engagemang i Microsofts utveckling av Windows Server 2008
❯ Initiativ för grönare IT-drift genom unikt samarbete med GodEl och Svenska Naturskyddsföreningen
2007 2006
Nettoomsättning (MSEK) | 364 47 39,6 10,8 40,8 445 | 288 |
Rörelseresultat före avskrivningar EBITDA (MSEK) | 44 | |
Resultat efter finansiella poster (MSEK) | 37,9 | |
Vinstmarginal efter finansiella poster (%) | 13,2 | |
Soliditet (%) | 44,4 | |
Medarbetare (antal vid årets slut) | 335 |
❯ VD har ordet
VÄLKOMMEN TILL EN NY IT-VÄRLD
Du går till frisören för att klippa håret. Du tillbringar inte en enda minut i onödan med att diskutera olika schamposorter, respektive valet av sax- eller kamtillverkare.
Du går till en advokat för att få hjälp med ett avtal. Du är inte intresserad av de lagböcker han slår i eller på vilket papper dokumentet kommer att skrivas.
Du går till tandläkaren för att laga ett hål. Du diskuterar inte valet av borr, kompositmaterialets ålder eller tandläkarstolens lutning under behandlingen.
Du köper en tjänst. Du förväntar dig att få den utförd på bästa möjliga sätt. Allt annat är ovidkommande.
IT-världen var fram till helt nyligen full av ”schampoval”, ”lagboksutredningar” och fullständiga djupdykningar i för- och nackdelar med olika sorters fyllnadsmaterial. Allt detta ändras nu i snabb takt. Det finns inte längre något utrymme för vare sig svikna löften, fördyringar, strul eller driftsstopp med hänvisning till allehanda ”tekniska problem”.
Välkommen till en IT-bransch stadd i fundamental förändring.
UTVECKLINGEN ÄR OHEJDBAR
De flesta företag står i dag maktlösa utan fungerande informationsteknik. Allt som kan bli ettor och nollor förvandlas förr eller senare till ettor och nollor. IT:s på- verkan på hela samhället växer för varje minut. Därmed skiftar fokus obönhörligen från teknik till affärer.
Från att ha varit en specialfråga för invigda ”experter” blir IT en strategisk affärsfråga för den högsta ledningen.
De är inte intresserade av teknikvalen. De förväntar sig att den stöder deras affärsverksamhet i varje led. Kundernas intäkter, varumärken och kommunikation blir alltmer beroende av detta. IT måste fungera varje månad, varje dygn och varje timme, 365 dagar om året. Punkt slut.
NYA FÖRUTSÄTTNINGAR
Därmed upphör förseningar, oförutsedda kostnads- ökningar och plötsliga produktionsbortfall att vara någonting som är möjligt att tolerera. Beställarens motto blir kort och gott: ”Right now, right here!” Samtidigt växer kravet att deras IT-investeringar flyttas från ”driftfällan” till kontot för offensiva affärs- satsningar.
Vår chans ligger i att möta de nya kraven från upp- dragsgivarna. Vi måste ge dem informationsteknik som är dynamisk, skalbar och progressiv.
STORA UTMANINGAR
Det betyder att vi måste satsa ännu hårdare på att säkerställa vår leveransprecision. Vi måste skapa ännu bättre rutiner, strukturer och organisation. Vi måste rusta oss ännu effektivare för att möta skärpta bok- föringsregler, ökade sekretesskrav och växande hot i omvärlden.
Ingenting tyder på att det finns någon hejd på denna utveckling.
Kunderna blir allt mer kompromisslösa i sina krav på säkerhet, ordning och tillgänglighet. Deras tålamod med icke-funktionalitet krymper i allt snabbare takt.
XXX XXXXXXX, VD
STORT ANSVAR
I Qbranch datorhallar står många av Sveriges största IT-system med 100 procent affärskritiska funktioner.
Ute hos kunderna sitter vi själva ofta i centrala roller och deltar i affärskritiska projekt. Ansvaret vilar tungt på våra axlar. Det är faktiskt svårt att överskatta betydel- sen av de system vi managerar.
STORA MÖJLIGHETER
Allt detta kan låta som domedagsprofetior. Men inne- börden är förstås den motsatta; det är bara att ”tacka och ta emot”. Utvecklingen spelar oss rakt i händerna. Qbranch har enorma möjligheter, tack vare denna utveckling.
Tänk efter. Vilket företag kan i längden stå emot vårt reservationslösa erbjudande: Vi får din IT att fungera?
GOD TILLVÄXT, BRA RESULTAT
Verksamhetsåret 2007 medförde nya framgångar för Qbranch. Särskilt glädjande var den snabba utveck- lingen och de allt starkare fotfästena i både södra och västra Sverige.
MEDARBETARNA ÄR OCH FÖRBLIR NYCKELN TILL FRAMGÅNGEN
Våren 2007 utsågs Qbranch till Sveriges näst bästa arbetsplats. Jag är mycket stolt och glad över att åratals vardagsgnet gett detta utomordentliga resultat.
Jag är samtidigt ödmjuk inför framtiden, väl med- veten om att vi här befinner oss “in the biggest room in the world, in the room for improvement”.
Vår förmåga att hitta, behålla och utveckla talang blir direkt avgörande för vår fortsatta framgång.
DÄRFÖR SKA QBRANCH BÖRSNOTERAS
Qbranch styrelse har beslutat att förbereda företaget för börsintroduktion under 2009, förutsatt att vi når uppsatta finansiella mål innan dess och att marknaden är gynnsam för notering vid denna tidpunkt. Skälen är flera:
Vi vill ha en likvid aktie, som kan användas vid förvärv. Qbranch huvudspår är – och förblir – organisk tillväxt. Men vi vill också kunna ta ställning till förvärv av välskötta bolag med långsiktig utvecklingspotential.
Vi vill stå finansiellt rustade för att kunna investera i nya datorhallar.
Vi vill ge medarbetare delaktighet i Qbranch fram- gång genom olika incitamentsprogram.
Vi vill öka kännedomen om Qbranch, hos både kunder och potentiella medarbetare. Vi vill samtidigt ge Qbranch ökad legitimitet vid större affärer.
LOVANDE FRAMTIDSUTSIKTER
Qbranch varumärkeslöfte förpliktigar. Det krävs hel- hjärtade arbetsinsatser i ”den digitala saltgruvan”
av alla oss medarbetare för att vi ska kunna leverera
IT som fungerar.
Men alla vi som gör detta möjligt har samtidigt en fenomenalt spännande resa framför oss. Vi är väl positionerade på en marknad som växer i betydelse
för varje dag som går. Vi har bra närvaro hos nöjda och intressanta kunder. Vi har goda referenser och en växande organisation som varit lönsam ända sedan starten för femton år sedan. Vi har ett laddat och ständigt uppdaterat erbjudande till våra kunder. Vi gör tillsammans om en hel bransch.
Det kunde ha varit en tråkigare resa att ge sig ut på.
TILLVÄXT GENOM FRAMGÅNGSRIKA KUNDER
Qbranch är ett tillväxtföretag med en tydlig affärsidé. Vi levererar IT-tjänster som gör våra kunder framgångsrika. Och när kunderna är nöjda och växer, då växer vi. Under 2007 ökade Qbranch omsättningen med 26,5 procent.
VERKSAMHETEN
Qbranch grundades 1993 av Xxx Xxxxxxx (vd) och Xxxx Xxxxxxxx (vice styrelseordförande). Idag är vi cirka 450 medarbetare i Stockholm, Göteborg och Malmö som tillsammans erbjuder heltäckande tjänster inom IT-infrastruktur. För att på bästa sätt matcha kundernas behov delar vi in erbjudandet i tre områden: IT-outsourcing, Kompetenskonsulting och Projekt & Koncept. Våra kunder är verksamma inom många
olika branscher. Flertalet är medelstora företag med bas i Sverige.
AFFÄRSIDÉN
Informationsteknologi som inte fungerar skapar frustra- tion hos individer, företag och samhälle. Och kostna- derna blir ofta stora, mycket stora. Qbranch utvecklar inte egna IT-system – vi ser till att de system som finns på plats fungerar störningsfritt. Kort sagt: Vi är en IT- partner som hjälper företag att avbrottsfritt driva den verksamhet de är bäst på.
UPPDRAGET
Qbranch mission är att få kundernas moderna teknologi att fungera med 100 procents funktionalitet, 24 timmar om dygnet, 365 dagar om året.
VISIONEN
Qbranch vision är att vara Nordens ledande partner inom IT-drift och IT-infrastruktur. Den vill vi förverkliga genom evolution – tillsammans med våra kunder ska vi växa i Norden.
FINANSIELLA MÅL
Finansiella mål ❯ Måluppfyllelse 2007 ❯ Kommentar ❯
Den goda tillväxten förklaras av en fortsatt stark efterfrågan inom Qbranch samtliga verk- samhetsområden. Vi har intagit en tydlig position som leverantör av IT- drifttjänster till små och medelstora företag.
Omsättningen steg med 26,5 procent till 364 MSEK (288).
Omsätta 500 MSEK
2008.
363,7
287,6
243,2
195,8
160,9
Omsättning de senaste fem åren (MSEK)
03 04 05 06 07
Uppnå en vinst- marginal på minst 15 procent under
2008.
Resultatet efter finan- siella poster uppgick till 39,6 MSEK (37,9),
motsvarande en vinstmarginal på 10,8 procent (13,2).
Resultatet efter finan- siella poster uppnådde ny rekordnivå.
9,9
17,4
23,3
26,1
26,9
Nettoresultatet de senaste fem åren (MSEK)
03 04 05 06 07
FINANSIELLA MÅL
Under 2007 fortsatte Qbranch på den inslagna vägen: organisk tillväxt med god lönsamhet. Vi tecknade flera långsiktiga avtal med intressanta kunder och välkom- nade 197 nya medarbetare.
Qbranch fanns återigen med på listan över Europas 500 främsta tillväxtföretag, något som bland annat förutsätter en minst 30 procentig ökning i både omsätt- ning och antal medarbetare under de senaste tre åren.
Utifrån en plattform som är både stabil och snabb- rörlig har vi siktet inställt på att växa vidare tillsammans med befintliga och nya kunder. Fortsatt tillväxt är också viktig för att förbli en arbetsplats där medarbetarna ständigt kan ta nästa steg i sin utveckling.
STRATEGIERNA
Qbranch strategier för att infria våra finansiella mål, och på sikt vara Nordens ledande företag inom IT-drift och IT-infrastruktur, vilar på fortsatt organisk tillväxt. Under 2007 byggde vi vidare på vår både stabila och snabb- rörliga plattform för att vid varje tidpunkt motsvara
och överträffa kundernas förväntningar. Nu fortsätter det viktiga arbetet att hitta, behålla och vidareutveckla talanger som vill växa med Qbranch.
Tillväxt genom nöjda kunder
Qbranch övergripande strategi är att växa med kun- derna. I grunden handlar den om att tillföra värden som överträffar kundernas förväntningar; vi vill ha kunder som är mer än nöjda.
Vår modell för kvalitetsmätningar är ett viktigt verktyg för att säkerställa och öka kvaliteten i tjänste- leveranserna. Med Qbranch nöjd kund-metodik är det möjligt att mäta och analysera alla viktiga parametrar i drifts- och konsultleveranserna. Resultaten från mät- ningarna ligger till grund för medarbetarnas belönings- system.
Under 2008 fortsätter vårt fokus på riktigt nöjda kunder – som vi menar är en ledig position på IT-mark- naden.
Rätt kompetens vid varje tillfälle
Den enda konstanten för en IT-partner som Qbranch är att omvärlden ständigt förändras, och ibland går det extra snabbt. För att leverera tjänster som överträffar kundernas förväntningar – idag och imorgon – måste varje medarbetare sträva efter att besitta kompetens som motsvarar efterfrågan.
Ambitionen att vara Sveriges mest teknikdrivande företag är viktig för att säkerställa Qbranch konkurrens- kraft, både gentemot kunder och på kompetensmark- naden. Vi investerar kontinuerligt i kompetensutveck- ling för att vara snabbast med att erbjuda tjänster kring den senaste teknologin. Att Qbranch var ett av de
38 företag i världen som valdes ut att delta i Microsofts utveckling av Windows Server 2008 är ett kvitto på
vår framåtanda och vårt engagemang.
Xxxxxx värderingar för intern och extern framgång Qbranch lever efter devisen ”för att lyckas externt måste vi lyckas internt”. För att uppnå trivsel och lönsamhet måste vi dela både grundvärderingar och kunskap. Det innebär att en gemensam värdegrund och en effektiv internkommunikation är högt prioriterade hos oss.
För att hantera och hitta möjligheter i den stän- digt föränderliga omvärlden arbetar vi hela tiden för att skapa en flexibel, tillgänglig, användarvänlig och dynamisk kommunikation med medarbetarna. En
gemensam förståelse för vad som händer i vår bransch och vad vi betyder för våra kunder är mycket viktig för
Qbranch fortsatta framgång. Precis lika viktigt är att vi vårdar vår attraktionskraft som arbetsgivare i den hårda konkurrens som råder på kompetensmarknaden. Under 2007 utsågs Xxxxxxx till Sveriges näst bästa arbets- plats i undersökningsföretaget Great Place to Works årliga undersökning, från en tolfteplacering 2006. Vd Xxx Xxxxxxx var en av tre nominerade till årets kompe- tenspris för hälsobefrämjande ledarskap inför Kom- petensgalan i mars 2008. Vid nomineringen framhölls förmågan att framgångsrikt integrera hälsofrämjande arbete i företagets strategier, på ett sätt som skapar tydliga resultat.
Internkommunikationen handlar främst om att göra medarbetarna delaktiga och skapa en trivsam samt utvecklande arbetsplats, men är samtidigt mycket viktig för att göra den externa kommunikationen trovärdig.
Tydlig marknadsposition
IT-branschen i Sverige rymmer en mängd företag med olika inriktningar i sina tjänsteerbjudanden. Därför arbetar vi hela tiden medvetet för att tydliggöra Qbranch position som IT-partner inom infrastruktur.
Vår långsiktiga kommunikativa satsning, som bottnar i Qbranch värderingar, syftar till att öka igen- känningsfaktorn i Qbranch varumärke som samarbets- partner och arbetsgivare. Lika viktigt som att bygga förtroende hos kunderna är att skapa stolthet hos medarbetarna.
Under 2007 genomfördes ett flertal marknadssats- ningar som framför allt syftade till att tydliggöra Qbranch kundlöfte ”Vi får IT att fungera” samt att attrahera talang. Vi blev under året utvalda som ”Årets utmanare” av employer branding-företaget Universum Commu- nication som bland annat rankar unga professionella personers inställningar till arbetsgivare i Sverige.
Qbranch nominerades även till ”Årets Rebranding” i samband med Universum Awards i mars 2007.
xxxxxxx.xx
Annonser i bransch- och finanspress som illustrerar utmaningarna med IT som inte fungerar.
Incidenten är påhittad. Men långt ifrån orimlig. IT som inte fungerar kan vara fruktan- svärt besvärligt. I dag finns knappast den verksamhet som inte riskerar att hindras, stoppas eller begå kostsamma misstag på grund av IT-relaterade problem. Det vet bland andra Aftonbladet, SalusAnsvar, SATS Sportclub, GodEl, Kunskapsskolan och Praktikertjänst. Och därför låter de oss ta hand om deras IT. Vårt mål är att se till att den fungerar, 24 timmar om dygnet, 365 dagar per år.
Qbranch är hälsodiplomerade, har högsta kreditvärdighet (AAA) och en av Sveriges bästa arbetsplatser enligt Veckans Affärer. Kontakta oss om du vill ha hjälp med IT-kompetens, serverdrift eller outsourcing. Eller om du vill jobba hos oss. Du hittar oss i Stockholm, Göteborg, Malmö och på xxxxxxx.xx
den fungerar, 24 timmar om dygnet, 365 dagar per år.
Qbranch är hälsodiplomerade, har högsta kreditvärdighet (AAA) och en av Sveriges bästa arbetsplatser enligt Veckans Affärer. Kontakta oss om du vill ha hjälp med IT-kompetens, serverdrift eller outsourcing. Eller om du vill jobba hos oss. Du hittar oss i Stockholm, Göteborg, Malmö och på xxxxxxx.xx
Incidenten är påhittad. Men långt ifrån orimlig. IT som inte fungerar kan vara fruktan- svärt besvärligt. I dag finns knappast den verksamhet som inte riskerar att hindras, stoppas eller begå kostsamma misstag på grund av IT-relaterade problem. Det vet bland andra Aftonbladet, SalusAnsvar, SATS Sportclub, GodEl, Kunskapsskolan och Praktikertjänst. Och därför låter de oss ta hand om deras IT. Vårt mål är att se till att
Incidenten är påhittad. Men långt ifrån orimlig. IT som inte fungerar kan vara fruktan- svärt besvärligt. I dag finns knappast den verksamhet som inte riskerar att hindras, stoppas eller begå kostsamma misstag på grund av IT-relaterade problem. Det vet bland andra Aftonbladet, SalusAnsvar, SATS Sportclub, GodEl, Kunskapsskolan och Praktikertjänst. Och därför låter de oss ta hand om deras IT. Vårt mål är att se till att den fungerar, 24 timmar om dygnet, 365 dagar per år.
Qbranch är hälsodiplomerade, har högsta kreditvärdighet (AAA) och en av Sveriges bästa arbetsplatser enligt Veckans Affärer. Kontakta oss om du vill ha hjälp med IT-kompetens, serverdrift eller outsourcing. Eller om du vill jobba hos oss. Du hittar oss i Stockholm, Göteborg, Malmö och på xxxxxxx.xx
xxxxxxx.xx
xxxxxxx.xx
SÖMLÖST MELLAN IT
OCH AFFÄRSFRAMGÅNGAR
Gapet mellan företagens affärsverksamhet och IT har minskat i stadig takt under de senaste åren. Dagens IT-ansvariga beställer inte teknik; de är personer som söker lösningar och tjänster som ger företagen fler och bättre affärer. De vet att störningsfri IT-infrastruktur är en förutsättning för affärsframgångar.
Qbranch har ett fokuserat erbjudande med heltäckande drifts- och kompetenstjänster för störningsfri informa- tionsteknologi. Våra kunder finns än så länge främst i Sverige. De flesta är mellanstora företag inom segmen- ten Bank & Finans, Handel, Industri, Media, Läkemedel och IT & Telekom. Vi har också en betydande andel kunder inom offentlig sektor.
Ett femtontal företag på den svenska marknaden konkurrerar med någon eller några av Qbranch tjänster; från multinationella, breda IT-företag till lokala nisch- leverantörer.
MARKNAD I FORTSATT TILLVÄXT
Gränsen mellan IT-lösningar och företagens affärsverk- samhet har suddats ut. Idag inser de flesta företag att framgångsrik verksamhet går hand i hand med en väl fungerande IT-infrastruktur. Denna insikt får allt fler fö- retagsledningar att lägga ut hela eller delar av IT-driften och IT-underhållet till expertföretag. Syftet är att kunna fokusera och utveckla den egna kärnverksamheten – det som företaget är bäst på.
Utvecklingen speglas i tillväxten på den svenska marknaden för IT-tjänster. Enligt analysföretaget Radar Group uppgick företagens IT-budgetar till cirka 147 miljarder kronor under 2007, varav tjänster och mjukvara utgjorde 30 respektive 20 procent medan resterande delar var hårdvara och interna projekt.
Under 2006 låg företagens IT-utgifter på 137 miljarder kronor.
Radar Group räknar med att de svenska företagens IT-budgetar uppgår till sammanlagt 154 miljarder kronor under 2008, motsvarande en tillväxt på 5 procent.
Qbranch bedömning är att marknaden för våra tjäns- ter fortsätter att växa och vi räknar med att ytterligare stärka vår ställning på den svenska marknaden.
KOSTNADSEFFEKTIVITET OCH VERKSAMHETS- UTVECKLING DRIVER EFTERFRÅGAN
Företagens jakt på ökad produktivitet och effektivitet har fortsatt att driva efterfrågan på IT-tjänster. Synen på IT-system som hörnpelare i företagens verksamheter har också sänkt toleransen för avbrott och störningar.
Qbranch omsättning per segment 2007 Qbranch omsättning per tjänsteområde 2007
Övrigt 3% IT & Telekom 11% Läkemedel 15% Offentlig sektor 11%
Bank & Finans 21% Handel 16%
IT-outsourcing 43%
Kompetenskonsulting 45%
Media 10% Industri 13%
Projekt & Koncept 12%
Kraven på bättre effektivitet har framför allt varit en viktig drivkraft för företagens investeringar i IT-infra- struktur.
Parallellt med detta ökar intresset för IT-lösningar som bidrar till nya affärsmöjligheter och intäkter, bland annat genom nya tillämpningar av IT i verksamheten. Utöver det bedöms hela 30 procent av företagens samlade IT-resurser, enligt Radar Group, användas för att driva verksamhetsförändringar.
Kraven på ökad effektivitet och tillgänglighet, i såväl företagen som samhället i stort, speglas i en snabbt växande efterfrågan på mobilitet och tillgänglighet.
Användarna förutsätter ständig tillgång på IT-tjänster, när som helst och var de än befinner sig.
Behovet att fokusera kärnverksamheten fick storföretagen att för flera år sedan börja lägga ut
IT-funktioner och -tjänster på externa aktörer. Intres- set bland medelstora och mindre svenska företag för outsourcing fortsatte att öka under 2007. Utvecklingen förklaras av den hårdnande konkurrensen som möter många företag men också av att IT-tjänsterna har blivit mer standardiserade. För beställaren är det idag både lättare och tryggare att lägga ut IT-funktioner externt. Det bidrar i sin tur till synliggjorda IT-kostnader. Med IT som en tjänst är det fullt möjligt att se vad IT faktiskt kostar per användare och månad.
BEHOVET AV EN IT-PARTNER
Synen på IT-systemen som 100 procent affärskritiska, får företagen att ställa högre krav på leverantörerna, som går mot att anta en roll som långsiktiga samarbets- partners. IT-partnern måste kunna matcha kunderna storleksmässigt och uppfattas som trygg i termer av såväl kompetens- och servicenivå som finansiell styrka.
Trygghetsaspekten är en viktig förklaring till varför outsourcing i så stor utsträckning har förblivit en lokal företeelse bland svenska och nordiska företag.
Stigande löne- och kostnadsnivåer i europeiska grannländer som Polen, Tjeckien och Ungern gör Indien till ett fortsatt vanligt val vid oursourcing utanför Nor- den. Mot kostnadsfördelarna vägs den ökade risknivån i långväga outsourcing, bland annat i form av osäkerhet gällande politisk stabilitet, lagstiftning och personalom- sättning. Språk och behovet av nära partnerskap med leverantören är ytterligare exempel på faktorer som ställs mot lägre kostnader.
BESTÄLLARE SOM BRYR SIG MINDRE OM TEKNIKEN
IT-lösningar går från att vara en teknikfråga till att bli frågor av affärsstrategisk karaktär. Dagens IT-ansvariga söker funktioner och lösningar som stärker företagets affärer och överlämnar den bakomliggande tekniken till tjänsteleverantören. För att upplevas som en attraktiv samarbetspartner måste leverantörer av IT-tjänster ställa om från teknikfokus till tydligt affärsfokus.
Vid sidan av en god förståelse för beställarens verk- samhet krävs en högre grad av proaktivitet i tjänste- leveranserna. Inget företag vill bygga in sig i IT-lösningar som leder till infrastrukturmässiga återvändsgränder.
IT-APPLIKATIONER SOM EN TJÄNST
Företagens minskade intresse för underliggande teknik har bidragit till den snabba ökningen i efterfrågan på
IT-applikationer som en tjänst. Genom att upphandla exempelvis e-posttjänster och arbetsplatser med kontorsapplikationer som en funktion slipper före- tagen att ta ställning till tekniken och livslängden i
olika erbjudanden. Det skapar också en flexibilitet att snabbt skruva upp tjänsterna vid behov, vilket bidrar till bättre kontroll över IT-kostnaderna. För mindre företag är det en fördel att kunna använda de senaste appli- kationsversionerna till en förutbestämd kostnad, utan stora IT-investeringar.
BEGYNNANDE INTRESSE FÖR GRÖN IT
Trots de senaste årens tilltagande miljö- och klimat- fokus har företagens intresse för ”grön IT”, exempelvis datorhallar som drivs med el från förnybara energikällor och energisnål hårdvara, hittills varit svalt. En förklaring kan vara att besluten fattas på olika håll i organisatio- nerna. Inköpen av datorer och annan hårdvara omfat- tas av IT-budgeten medan energiförbrukningen ofta betalas via fastighetsägaren.
På senare tid har dock intresset för miljövänligare IT-alternativ börjat öka. Trenden att IT-investeringarna går från att vara tekniska frågor till beslut av strategisk karaktär kan komma att skynda på utvecklingen.
HÅRD KONKURRENS PÅ KOMPETENSMARKNADEN
Kompetensbristen består på den svenska IT-mark- naden, en följd av de senaste årens högkonjunktur i kombination med att det fortfarande är alltför få som utbildar sig inom IT. Under 2007 präglades branschen av en generellt hög personalomsättning, i synnerhet i Stockholmsområdet.
Den stenhårda konkurrensen om kompetens – det som avgör styrkan i kunderbjudandet – ökar kraven på IT-företagen att profilera sig som attraktiva arbetsgi- vare. Qbranch fortsätter att intensifiera satsningarna på kompetensutveckling, genom ett stort utbud av breda interna utbildningar i kombination med specialutbild- ningar i både intern och extern regi. Vi strävar hela tiden efter att vara en arbetsgivare som erbjuder medarbe- tarna en mångfald av utvecklingsmöjligheter.
Qbranch kunder vet att IT som fungerar är kritiskt för en riktigt framgångsrik verksamhet. Det ger oss branschens mest spännande uppdrag. Genom ett ständigt välvässat erbjudande ska vi få kundernas IT-infrastruktur att rulla störningsfritt.
ETT FOKUSERAT ERBJUDANDE…
Qbranch utvecklar inga egna informationssystem. Vi har valt att ha fullständig fokus på grunden, det som får företagens digitala skelett att fungera. Våra kunder bedriver vitt skilda verksamheter och har nått olika mognadsnivåer i sina IT-strategier och -lösningar. För att matcha kundernas olika behov levererar vi ett hel- täckande erbjudande inom IT-infrastruktur i tre former: IT-outsourcing, Kompetenskonsulting och Projekt & Koncept.
Under 2007 genomfördes en omorganisation för att ge medarbetarna i samtliga tre verksamhetsregio- ner – Stockholm, Göteborg och Malmö – möjlighet att erbjuda kunderna alla delar av tjänsteutbudet. Tidigare var Qbranch IT-outsourcingtjänster samlade i Stock- holm, en struktur som inte riktigt matchade kundernas önskemål och behov. Många kunder ser det som en fördel att vi som IT-driftpartner finns i deras geografiska närhet.
… FRÅN EN VÄSSAD PARTNER
Qbranch skall vara Sveriges mest teknikdrivande företag. Den ambitionen är viktig för att hålla vårt erbjudande vässat och väl anpassat till kundernas behov. Vi har, som ett av 38 utvalda företag i världen, deltagit i Microsofts utvecklings- och testarbete inför lanseringen av Windows Server 2008. Under 2008 deltar Qbranch i ett antal testprogram för ny teknologi från såväl Microsoft som andra partners.
Under 2007 intensifierades Qbranch långsiktiga satsningar på kompetensutveckling. Vi genomförde
utbildningar inom exempelvis projektstyrningsmodeller, regelverket ITIL, så kallade tunna klienter, lagring, säkerhet, system för innehållshantering (CMS), webbportaler, Windows Server 2008 och metoder för utrullning av Windows Vista och Office 2007.
Vi arbetar också vidare med att utveckla kvalitets- säkringen och finjustera vår leveransprecision, två mycket viktiga områden i Qbranch ständiga strävan efter riktigt nöjda kunder. Som ett led i det arbetet bedriver Qbranch ett projekt med målet att klara
ISO 20000 certifiering under 2008, en internationell standard för kvalitetssäkring av leveranser av IT-tjänster.
VÅRA KUNDER
Qbranch kunder finns idag i huvudsak inom sektorerna Bank & Finans, Handel, Industri, Media, Läkemedel,
IT & Telekom samt offentlig sektor i Sverige. Huvud- delen är medelstora företag med mellan 100 och 1 500 anställda. Qbranch har växt av egen kraft sedan starten och har under de senaste åren uppnått en storlek
som gör oss till en attraktiv IT-partner också för större företag. Under 2007 tecknade vi ett flertal konsultavtal med företag som har upp till 3 500 anställda. Qbranch är dessutom konsultleverantör till några av Sveriges största företag.
Qbranch fokus är fortsatt tillväxt tillsammans med befintliga och nya kunder – genom evolution vill vi nå visionen att vara Nordens ledande företag inom IT-drift och IT-infrastruktur.
I början av 2008 tecknade Qbranch Vervas avtal för IT-leveranser till stat och kommun.
IT-OUTSOURCING
ANSVAR FÖR HELA ELLER DELAR AV IT-DRIFTEN
Qbranch heltäckande erbjudande inom IT-drifttjänster som har skapats utifrån tillgänglighet, säkerhet och prestanda 24 timmar om dygnet, 365 dagar om året. Vi tar hand om hela eller delar av företagens IT. Erbju- dandet innehåller bland annat serverdrift, kapacitets- tjänster, säkerhetstjänster, hantering av standard- klienter, supportfunktioner och IT-applikationer som en funktion.
IT-driftavtalen innebär ett nära samarbete mellan det beställande företaget och tjänsteleverantören. Dessa avtal löper ofta över flera år och bidrar därför till en långsiktig och stabil tillväxt för Qbranch. Under 2007 stod tjänster kopplade till IT-outsourcing för 43 procent av vår omsättning.
SERVERDRIFT
I Qbranch snart fem datorhallar driver vi cirka 1 600 servrar och ytterligare cirka 400 servrar drivs på distans ute hos kunderna. Vår kundgemensamma struktur för säkerhetskopiering, lagring, brandväggar och kommu- nikation är väl beprövad och mycket tillförlitlig.
Qbranch omsättning för tjänsteområde IT-outsourcing 2007
Under 2007 tecknade vi flera omfattande och lång- siktiga avtal om serverdrift, bland annat med Praktiker- tjänst, Skånemedia och Sydsvenska Dagbladet. För att möta den ökande efterfrågan på outsourcingtjänster bygger Qbranch nu en femte datorhall. I samma fastig- het planeras byggandet av ytterligare en hall.
Datorhallar kräver stora mängder energi. Genom ett samarbete med GodEl drivs Qbranch samtliga hallar sedan början av 2007 med el som är märkt ”Bra Miljöval”.
För att begränsa elförbrukningen arbetar vi med att minska antalet fysiska servrar genom virtualisering, det vill säga att på en och samma fysiska server samla flera servrar på virtuella plattformar.
IT-APPLIKATIONER SOM FUNKTION
Qbranch lanserade Software as a Service (SaaS) i början av 2006. Trenden är en tydligt växande efter- frågan på den här typen av funktionstjänster, som bäst beskrivs som ”IT på kran”.
SaaS innebär att tillgången på IT-applikationer med kort varsel kan skruvas upp eller ned. Företagen betalar efter nyttjande, vilket underlättar kontrollen av IT-kostna- derna. De slipper samtidigt ta ställning till applikationer- nas bakomliggande teknik och livslängd. Tjänsterna finns tillgängliga över nätet, när som helst på dygnet.
Qbranch baserbjudande är ”Virtuell arbetsplats”, som innebär att kundernas användare får tillgång till kontorsverktyg som Microsoft Windows, Office, e-post, lagringsyta, webbläsare och internetaccess. Samtliga delar av tjänsten säkerhetskopieras varje dygn och sparas i 14 dagar. Hela miljön är försedd med mark- nadsledande produkter för virusskydd.
Under 2007 laserade Qbranch begreppet Every-
IT-outsourcing 43%
Kompetenskonsulting 45%
Projekt & Koncept 12%
thing as a Service (EaaS). EaaS innebär att kunden kan få tillgång till en komplett IT-miljö ”på kran”. I miljön kan allt ifrån fysiska och virtuella servrar till lagring och backup köpas som en tjänst på månadsbasis.
PRAKTIKERTJÄNST:
Växande vårdföretag väljer extern IT-drift
När Praktikertjänst i början av 2007 inledde sin upphandling av en outsourcingleverantör var det ett genomtänkt beslut. Företaget sökte en samarbetspartner som kunde ta över all drift av den befintliga IT-miljön.
– Verksamheten växer ständigt och IT blir en allt större del av vårt erbju- dande. Vi behövde därför säkerställa både kompetensen och leveransen till kunderna, säger Xxx Xxxxxx, IT- chef på Praktikertjänst.
Utvecklingen av IT-systemen är central för hela verksamheten. Flerta- let av de tunga applikationerna i IT- miljön är egenutvecklade för att klara behoven ute hos de mottagningar och vårdföretag som är Praktiker- tjänsts kunder.
– Vi ser oss som väldigt unika och låter oss inte paketeras, utan vill kunna styra hur våra lösningar ser ut. Det var viktigt i upphandlingen. Samtidigt är det förstås en fördel att kunna ta del av leverantörens utbud av nya tjänster och inte minst att
utnyttja stordriftsfördelarna, säger Xxx Xxxxxx.
För Praktikertjänst handlade det inte bara om en lösning för de system och den support som företaget be- höver. En viktig del av upphandlingen var att de egna medarbetarna – ett 15-tal personer – skulle följa med
vid övergången. Praktikertjänst ville både försäkra sig om att kunskapen om verksamheten bevarades och att medarbetarna fick goda villkor och en bra arbetsmiljö hos den nya arbetsgivaren.
Kraven på tillförlitlighet och säkerhet i Praktikertjänsts IT-drift är höga, vilket också bidrog till beslutet att välja en outsourcinglösning. Vård- mottagningarna blir allt mer beroen- de av ett IT-stöd som alltid fungerar.
Vissa av dem kan helt enkelt inte ta emot några patienter om systemen ligger nere. IT-systemen rymmer också stora mängder journaler och personaluppgifter som måste kunna hanteras med rätt sekretess.
Efter ett halvt år med driften hos Qbranch är Praktikertjänst i stort sett klara med omställningen till en extern leverantör. Det börjar bli dags att lyfta blicken från de dagliga frågorna och istället blicka framåt för att utveckla verksamheten.
– Vi är nöjda. Kortsiktigt är det en jobbig process att gå över till out-
sourcing, men det finns en förståelse för att övergången tar längre tid än vad många från början trodde. I dag sitter vi i ett läge där vi har ett roligare arbete framför oss, säger Xxx Xxxxxx.
KOMPETENSKONSULTING
RÄTT KOMPETENS VID VARJE TILLFÄLLE
Vid Qbranch kontor i Stockholm, Göteborg och Malmö finns cirka 400 konsulter som deltar i IT-projekt tillsam- mans med våra kunder. Vår kompetensmix täcker
in samtliga delar av företagens IT-infrastruktur: från övergripande strategiskt arbete, kravhantering och kvalitetsstyrning till avancerad teknisk implementation.
Våra kompetenskunder är främst större företag och verksamheter som SEB, ICA, Svenska Handelsbanken, Vin & Sprit, Göteborgs stad, Helsingborgs stad, DN, Sydsvenskan, SalusAnsvar, GE, Kaupting, H&M och Vattenfall.
Under 2007 stod tjänster kopplade till kompetens- konsulting för 45 procent av vår omsättning.
LEVERANSER SOM SKAPAR VÄRDEN HOS KUNDERNA
Ingen kund vill bygga in sig i IT-system som leder ut i ingenmansland. Oavsett om Qbranch kunder behöver hjälp med infrastrukturlösningar, säkerhet eller system- integration inleds arbetet av en gemensam genomgång och analys av nuläget.
Vid projektledning utnyttjar vi olika metoder som t ex Pejl och Scrum – beroende på kundernas behov och typ av uppdrag. I drift och support av kundernas
IT- miljöer används ITIL, som är ett dokumenterat och systematiskt tillvägagångssätt för att kunna leverera välskötta IT-tjänster.
Ledstjärnan i Qbranch leveranser är alltid, oavsett leveransform, riktigt nöjda kunder. Vår framgång mäts genom nöjd kund index, NKI. Denna utvärderingsmetod hjälper oss att identifiera förbättringspotential och är ett strategiskt viktigt verktyg att hela tiden öka kvaliteten i tjänsteleveranserna.
VÅRA PARTNERS
Som ett led i vår kompetensutveckling och kvalitetssäk- ring eftersträvas en hög partnerstatus hos de ledande mjuk- och hårdvaruleverantörerna samt utbildningsfö- retagen. Till Qbranch viktigaste partners hör idag Micro- soft, Oracle, VM-ware, Symantec, Citrix, Cornerstone och HP.
Under 2007 påbörjades arbetet att förnya vårt Gold Partnerskap med Microsoft, vilket vi har innehaft sedan 2002. Under 2008 inleds ett samarbete med MySQL och Sun.
Qbranch omsättning för tjänsteområde Kompetenskonsulting 2007
Qbranch kompetensmix
Systemintegration/
Nätverk 9%
IT-outsourcing 43%
Kompetenskonsulting 45%
Support 20%
Microsoft Server 29%
Projektledning 12% Unix/Linux/Oracle
databas 21%
Projekt & Koncept 12% Desktop Management 9%
HELSINGBORGS STAD:
Självservice och integration lyfter IT-miljön
Med över 33 000 användare ställs höga krav på administrationen och rutinerna i Helsingborgs stads IT-drift. Tillsammans med Qbranch har Sveriges nionde största kommun bland annat kopplat samman skolornas elevsystem.
Helsingborgs stad bedriver sin IT- verksamhet i egen regi. IT-supporten har ett servicedesk-system som omfattar alla resurser och använ- dare. Det bygger på HP OpenView och tillgodoser många av IT-driftens grundläggande behov. Men kommu- nen hade många idéer om hur arbetet kunde göras smidigare. Ett av önske- målen var att integrera servicedesken med katalogtjänsten Active Directory i Windows. Det krävde hjälp utifrån och 2005 tog Helsingborgs stad, via Microsofts partnernätverk, en första kontakt med Qbranch.
EFFEKTIVARE HANTERING I SKOLORNA
Helsingborgs stads skolor, med
sammanlagt 20 000 användare, ändrar regelbundet stora mängder användaruppgifter. Kommunen upplevde behov av att effektivisera skolornas administration, utan att ge avkall på kvaliteten. Man ville
också ta tillvara det arbete som redan gjordes i elevsystemen och använda kontouppgifterna i den gemensamma katalogtjänsten.
– Vid varje skolstart var vi tvungna att ta in extrapersonal för att föra in alla användaruppgifter, säger Xxx Xxxxx, IT-driftchef i Helsingborgs stad.
Xxxxxxx första uppdrag var att au- tomatisera hanteringen av skolornas användarkonton. Lösningen bygger på Microsoft Identity Integration Server (MIIS) och integrationer gjordes mel- lan tre olika elevhanteringssystem.
Numera skapas, flyttas och avslutas alla elevkonton automatiskt, utan inblandning från IT-avdelningen. Vid sidan av att avlasta IT-avdelningen medför lösningen ökad säkerhet i hanteringen av användarkonton.
SJÄLVSERVICE
AVLASTAR SUPPORTEN
Under 2007 har Helsingborgs stad tagit ytterligare ett steg för att
utveckla sina stödfunktioner i IT- verksamheten. För att avlasta de ma- nuella supportfunktionerna skapades Serviceportalen; en intern webbplats som bland annat kan hantera enklare rutinärenden.
Portalen är uppbyggd kring olika moduler där användarens roll styr vilka funktioner och vilken information som finns tillgänglig.
Anställningsguiden är ett verktyg för chefer som effektiviserar administra- tionen i samband med anställningar. I en annan modul är det möjligt att beställa hård- och mjukvara utifrån
de alternativ som finns tillgängliga för respektive roll.
– Utmaningen med serviceporta- len har inte varit så mycket tekniskt betingad. Det har främst handlat om att få oss att arbeta på nya sätt. Vi har tvingats att tänka mer i termer av processer, vilket nog har varit nyttigt, säger Xxx Xxxxx.
PROJEKT & KONCEPT
MÅNGÅRIG ERFARENHET I PAKETLÖSNING
Qbranch har genom åren tagit fram ett antal olika koncept som sammanför vår samlade kompetens, erfarenhet och metodik. Genom denna paketering kan vi erbjuda kunderna kompletta och lätthanterliga IT- lösningar till överskådliga priser. Qbranch koncept finns framför allt inom klienthantering, serverhantering och identitetshantering.
Många av våra konceptkunder är mindre och medelstora företag och organisationer som exempelvis Svenska Institutet, Fritidsresor och en rad kommuner.
Under 2007 stod tjänster kopplade till ”Projekt & Koncept” för 12 procent av vår omsättning
Qbranch omsättning för tjänsteområde Projekt & Koncept 2007
EFFEKTIV HANTERING AV STANDARDKLIENTER
DLM (Desktop Lifecycle Management) är Qbranch tjänst för standardklienter och bygger på den senaste teknologin från Microsoft.
Genom beprövade metoder och ny teknik hanterar Qbranch utmaningen att framgångsrikt införa och för- valta en standardklientmiljö. DLM hjälper kunderna att ta itu med rätt säker i rätt ordning och till rätt kostnad. Det resulterar bland annat i färre helpdesk-ärenden, förenklad administration och ökad tillgänglighet för användarna.
TRYGG IDENTITETSHANTERING
Identitetshantering (Identity Management) blir en allt viktigare del av företagens IT. Bortglömda lösenord och manuellt skapade konton i företagets IT-system är källor till omfattande merarbete, låg effektivitet och inte minst säkerhetsrisker. Qbranch tjänsteportfölj inom identitetshantering effektiviserar hanteringen av användarnas elektroniska identiteter, bland annat genom automatiskt skapande och borttagande av
konton, tjänster för synkronisering av kontoinformation mellan företagets olika system och kiosklösningar
IT-outsourcing 43%
Kompetenskonsulting 45%
Projekt & Koncept 12%
för bortglömda lösenord. När en organistation väl har fått kontroll på sina identiteter står dörren öppen för att verkligen låta IT skapa ett affärsmässigt mervärde. Självbetjäningsportaler och federationstjänster är ex- empel på tjänster från Qbranch som medför detta.
GODEL:
EFFEKTIV IT GER MER ÖVER TILL VÄLGÖRENHET
GodEl är ett annorlunda elbolag. Vinsterna går till välgörande ändamål och med en effektiv verksamhet blir det mer över till behövande. Då finns inget utrymme för onödiga IT-kostnader.
XxxXxx affärsidé går ut på att erbjuda kunderna bra elpriser och skänka avkastningen från verk- samheten till välgörande ändamål. Det gör företaget unikt i Sverige, ja, kanske till och med i världen.
– Vår konkurrensfördel i förhål- lande till jättarna är att vi skänker allt som blir över efter kostnader till välgörenhet. Det tycker våra kunder är sympatiskt, säger Xxxxxx Xxxxx, vd och initiativtagare till XxxXx.
FOKUS PÅ KOSTNADER
Med affärsidén följer enormt fokus på god kostnadskontroll, något som gäller allt från ledningens löner till lokaler och IT. På knappt tre år har över 65 000 kunder gått med i
GodEl och med en sådan kundbas får eventuella IT-haverier betydande konsekvenser
– I vår bransch är IT väldigt vik- tigt. Försvinner information riskerar vi att tusentals kunder, som tror sig ha fått hjälp, blir upprörda. Samtidigt vill vi undvika att ta på oss kostnader för IT-personal, säger Xxxxxx Xxxxx.
Sedan 2006 får XxxXx all sin IT på kran från Qbranch. Genom tjäns- ten ”Software as a Service” finns
IT-applikationer lättillgängliga över nätet. Expansionsbehov kan därmed lösas med mycket kort varsel och utan att kostnaderna skenar iväg.
– Vi är 25 personer idag och växer. Det innebär att vi behöver IT- lösningar som går att skala upp utan
att vi för den skull själva måste bli IT-experter. Och utan att göra stora, språngvisa IT-investeringar, säger Xxxxxx Xxxxx.
Under 2007 genererade XxxXx för första gången en helårsvinst.
Den exakta storleken på vinsten och därmed utdelningen fastslås i maj 2008, men det står redan klart att minst 1,5 miljoner kronor delas ut till välgörenhet. Kunderna, som bestämmer hur fördelningen ska se
ut, kan i dagsläget välja mellan SOS- Barnbyar, Stockholms Stadsmission och Rädda Barnen.
HITTA, BEHÅLLA OCH UTVECKLA TALANGER
Qbranch ambition är att ha riktigt nöjda kunder. Dit når vi bara om Qbranch är ett företag som får medarbetarna – vår enda kritiska resurs – att trivas och vilja fortsätta utvecklas.
Sedan starten 1993 har Qbranch vuxit av egen kraft till 445 medarbetare vid utgången av 2007. Styrkan i vårt erbjudande avgörs av medarbetarnas kompetens. Qbranch strävan att vara IT-branschens bästa arbets- plats är därför mycket viktig för vår strategi att fortsätta växa genom nöjda kunder.
DELAKTIGHET OCH GEMENSAMMA VÄRDERINGAR
Vår bransch präglas av ständiga förändringar. För att Qbranch ska kunna fortsätta lyckas måste alla med- arbetare ha en gemensam bild av nuläget: vad som händer i vår bransch, på marknaden och hos våra kunder. Vi behöver också ha en gemensam syn på vilka värden som för oss uppåt och framåt som företag; de värden som gör att Qbranch etablerar, behåller och utvecklar relationerna med kunderna.
För att skapa delaktighet och en gemensam värde- grund arbetar vi hårt för att säkerställa en effektiv, tydlig, tillgänglig och tillförlitlig internkommunikation. Det ställer också krav på bra ledarskap som förmår att formera medarbetarna på ett sätt som skapar trivsel, energi och utvecklingsmöjligheter. Under 2008 fort- sätter vi att fokusera på att erbjuda våra medarbetare möjligheter att växa och göra karriär inom Qbranch.
Qbranch Business School (QBBS) är ett viktigt verktyg för att introducera nya medarbetare. Under denna introduktionsutbildning har alla deltagare möjlighet att träffa nyckelpersoner inom Qbranch. Då sätter vi även upp de första personliga målen för vidareutbildning.
EN ARBETSGIVARE MED ATTRAKTIONSKRAFT
Qbranch arbetar enligt devisen att vi först måste lyckas internt för att över tiden lyckas ute hos kunderna. Vårt deltagande i undersökningen ”Sveriges bästa arbets- plats”, som genomförs av Veckans Affärer och Great Place to Work, är ett sätt att årligen mäta vår attrak- tionskraft som arbetsgivare. Undersökningen ger en bild av vad som är bra och på vilka områden vi behöver bli bättre. Sedan 2003 har Qbranch funnits med bland de 25 främsta företagen, för att under 2007 utses till Sveriges näst bästa arbetsplats.
Under 2008 sätter vi för första gången samman ett eget nöjd chefs index (NCI) med syfte att konkretisera resultaten från undersökningen och bättre vägleda cheferna i deras arbete. Indexet ligger till grund för en handlingsplan som har målet att Qbranch ska uppfattas som Sveriges allra bästa arbetsplats.
335
310
280
224 223
445
Antalet medarbetare vid årets slut har ökat med ca 100% sedan 2002
02 03
04 05 06 07
Sjukfrånvaro 2004–2007, %
4,3 4,3
3,6
2,0
04 05
06 07
Qbranch erbjuder medarbetarna möjligheten att växa och göra karriär inom företaget.
MÅNGA INTERNA UTVECKLINGSMÖJLIGHETER
Qbranch vill ta vara på medarbetarnas vilja att utveck- las och strävar efter att skapa en mångfald av interna karriärvägar, oavsett ursprunglig inriktning, roll och avdelning.
I chefskapet ingår det viktiga ansvaret att hjälpa medarbetarna till en roll de trivs och utvecklas i. Varje medarbetare har minst ett utvecklingssamtal per år, bland annat för att sätta upp personliga kompetens- planer utifrån kundernas behov, Qbranch strategiska inriktning och de egna önskemålen.
Vår ambition att vara Sveriges mest teknikdrivande företag skapar möjligheter för medarbetarna att utveck- las i samma snabba takt som den senaste teknologin. Det faktum att Qbranch tillhör den begränsade grupp företag i världen som Microsoft samarbetar med i utform- ningen och testerna av Windows Server har inneburit att flera av våra medarbetare har arbetat med Microsofts produkt- och utvecklingsteam i Redmond, USA.
Qbranch ambition är att utveckla Sveriges bästa säljkår. Som ett led i detta arbete har Qbranch tagit
fram utbildningsprogrammet Sales@Qbranch som bl.a täcker områdena säljteknik, produktkunskap, retorik och effektiv planering. Medarbetare som väljer att delta blir, efter genomförda tester med godkända resultat, certifierad Qbranch-säljare.
Qbranch Virtual Training är ett träningsverktyg som lanserades i början av 2008. Det ger medarbetarna möjlighet att på virtuell väg labba och träna på olika plattformar. Under våren öppnar ”Train to Learn” på Qbranch intranät, ett sätt att genom kvalitetssäkring och kategorisering göra externa utbildningsmaterial lättillgängliga.
TALANG I MÅNGA SKEPNADER
Mångfald är inget självändamål för Qbranch utan ett verktyg att skapa dynamik och bli mer effektiva och träffsäkra i våra leveranser ute hos kunderna. Dess- utom är och förblir talang en bristvara. Vi har inte råd att avskärma oss från någon del av talangmarknaden; vi måste lyckas locka kompetens oavsett etniskt ur- sprung, sexuell läggning och kön.
IT-branschen har traditionellt varit, och är i stor ut- sträckning fortfarande, mansdominerad. JämoLounge är ett forum som startades för tre år sedan med fokus på frågor som berör hur Qbranch kan locka, behålla och utveckla kvinnliga talanger. Vi anordnar även åter- kommande tjejkvällar på olika teman, som ett sätt att etablera och stärka relationer med kvinnor med teknisk bakgrund.
I slutet av 2007 var andelen kvinnor inom Qbranch 23 procent jämfört med 22 procent 2006. Antalet kvinnor i ledande befattning hade ökat från 10 till 12.
SATSNINGAR PÅ HÄLSA GER RESULTAT
Qbranch arbetar kontinuerlig för att främja friskvård och god hälsa. Vi har sedan 2006 Korpens hälsodip- lomering för ett gediget hälsoarbete. Våra satsningar inkluderar bland annat hälsoenkäter, föreläsningar om
kost och träning och interna sportaktivteter som fotboll, fitness, innebandy, kampsport och segling.
I januari 2008 lanserades Qbranch hälsoportal som samlar cirka 5 000 tränings- och friskvårdsaktiviteter från omkring 1 000 leverantörer. Ambitionen är att inspirera till fysisk aktivitet av olika slag och underlätta för medarbetarna att utnyttja friskvårdsbidraget.
Under 2007 nominerades vd Xxx Xxxxxxx som en av tre finalister till Kompetensgalans pris för hälsobe- främjande ledarskap. Motivering var förverkligandet av hälsofrämjande aktiviteter som skapar tydliga resultat.
Under 2007 minskade Qbranch sjukfrånvaro till
2 procent av medarbetarnas arbetade tid jämfört med 3,6 procent 2006.
XXXXX XXXXX, TRAINING MANAGER:
OBEGRÄNSADE UTVECKLINGSMÖJLIGHETER
Efter flera år som konsult på Qbranch i Malmö har Xxxxx Xxxxx axlat rollen som Training Manager. Hans uppdrag är att skapa branschens bästa utvecklings- och karriärmöjligheter.
Medarbetarnas vilja att utvecklas är stor. Det ger upphov till starka krafter som Qbranch sedan länge arbetar för att ta tillvara. Nu skruvas satsningarna upp ytterligare ett
par snäpp. I januari 2008 tillträdde Xxxxx Xxxxx som Training Manager, en post som har tillkommit för att stärka Qbranch strategiska översyn och planering när det gäller med- arbetarnas kompetensutveckling. Skälen är framför allt två.
– Vår bransch präglas av ständiga förändringar och som IT-tjänste-
företag måste vi vara snabba med att slussa rätt kompetens till rätt uppdrag. För att Qbranch ska lyckas på lång sikt måste vi sticka ut som ett företag som lockar och behåller talanger. Att kunna erbjuda många olika utvecklings- och karriärmöjlig- heter är helt avgörande.
Under de första månaderna har Xxxxx ägnat en stor del av tiden åt analys- och planeringsarbete. Det inkluderar en översyn och utvärde- ring av Qbranch befintliga och potentiella utbildningspartners.
– Vi har bland annat tittat på ut- bildningssamarbeten med Microsoft vid Stockholms universitet.
En hel del interna projekt har redan rullats ut och fler är på gång under 2008.
– ”Qbranch Virtual Training” som ger tillgång till virtuella labbmiljöer lanserades under första halvåret.
Senare i år startar Qbranch första traineeprogram. Det ger oss ännu bättre förutsättningar att få in unga talanger i företaget.
❯ Qbranch i samhället
I TÄTEN FÖR ETT GRÖNARE IT-SVERIGE
Vi vill att Qbranch affärsidé skall göra en skillnad. Vi ser till att IT-driften fungerar så att kunderna får mer tid för sin kärnverksamhet. Det vill vi göra med mesta möjliga support till medarbetarnas vilja att utvecklas både inom och utanför arbetslivet. Och med största möjliga hänsyn till miljön.
Vi vet att IT som inte fungerar är en källa till frustra- tion för våra kunder, och för deras kunder som ofta är privatpersoner. Inte sällan åsamkas både företag och samhälle stora kostnader när informationsteknologin havererar. Vi vet att det inte räcker att möta omvärldens behov av fungerande IT. Vi måste ligga steget före om vi ska attrahera de bästa medarbetarna och de mest medvetna kunderna också framgent.
Att vi är först ut med att erbjuda miljömärkt IT-drift är en av våra styrkor. Att vi tar väl hand om våra medarbe- tare är en annan.
IT-DRIFT MED GRÖN IT
I Qbranch datorhallar står omkring 1 600 servrar som förbrukar stora mängder energi. Som ett resultat av vårt arbete att minska elkonsumtionen har vi utvecklat ett koncept där det på en och samma fysiska server går att samla flera servrar i virtuella miljöer.
För Qbranch är samarbetet med GodEl den enskilt viktigaste miljösatsningen. Sedan början av 2007 köper vi in el från GodEl som på virtuell väg är märkt med Svenska Naturskyddsföreningens ”Bra Miljöval”. Det innebär att Qbranch, utifrån den totala beräknade årsförbrukningen som köps in från olika elleverantörer, betalar merkostnaden för miljömärkningen till GodEl som sedan köper in motsvarande mängd för sina kun- ders räkning.
Avtalet innebär, förutom att elen kommer från ett bolag vars avkastning går till välgörande ändamål, att Qbranch säkerställer att den mängd el som förbrukas i datorhallarna produceras på ett så miljövänligt sätt som möjligt. Qbranch stödjer dessutom stiftelsen Good Cause, som äger GodEl, med IT-tjänster i form av Software as a Service eller enklare uttryckt IT-applika- tioner på kran.
Vi är idag ensamma i Sverige om att som IT-drifts- företag erbjuda ett produktkoncept där serverkapaci- teten som köps in och levereras är märkt med Svenska Naturskyddsföreingens ”Bra Miljöval”. Qbranch virtuella servrar har gjort det möjligt också för företag med flera anläggningar spridda i landet att samordna IT-driften för att uppnå bättre kontroll och sänka sina kostnader. Samtidigt får de möjlighet att nyttja den miljömärkta elen.
Läs mer om Qbranch samarbete med GodEl på sidan17.
ALLA HAR RÄTT TILL EN BRA START
Lika viktigt som att ta hand om våra medarbetare, kunder och andra intressenter är att vi frågar oss hur Qbranch kan bidra till mervärden för samhället i övrigt. Vi har bland annat ett starkt engagemang i flera projekt för barn.
I tsunamidrabbade Khao Lak, Thailand har Qbranch
– förutom att stödja ”Flodvågens Offer” – initierat flera egna projekt för att långsiktigt stödja barn och skolor
i Khao Lak, bland annat genom att skänka saker som gör skillnad i vardagen: luncher, cyklar, skolmaterial, mediciner, stipendier och fadderskap. I samarbete med ”Khao Lak Friends” driver Qbranch ett lokalt projekt för att säkra skolskjutsen till Ban Ban Niang-skolan och bidrar till finansiering av universitetsstudier.
Qbranch stödjer även ECPAT i deras globala arbete mot barnsexhandel.
DAGS ATT PRESENTERA SIFFRORNA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören i Qbranch AB (publ) får härmed avge redovisning för verksamheten i koncernen och moderbolaget för räkenskapsåret 2007 01 01–2007 12 31.
VERKSAMHET OCH STRUKTUR
Qbranch AB (publ) med organisationsnummer 556470-3980 är moderbolag i en koncern som bedri-
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT FÖR KONCERNEN
Koncernens nettoomsättning uppgick till 363,7 MSEK (287,6) en ökning med 26,5 procent jämfört med 2006. Nettoomsättningstillväxten var i sin helhet organisk.
Övrigt 3%
ver försäljning av tekniska tjänster inom IT och är ett av Sveriges ledande IT-konsultbolag inom IT-drift och
IT-infrastruktur för små och medelstora bolag. Qbranch
IT & Telekom 11% Läkemedel 15%
Offentlig sektor 11%
Bank & Finans 21%
Handel 16%
affärsidé är att få informationsteknologi att fungera och ge kunderna ökad lönsamhet genom säker drift. Tjänsterna är processorienterade och fokuserade på infrastruktur, integration, drift och säkerhet. Qbranch tjänstemix består av IT-outsourcing, Kompetenskon- sulting och Projekt & Koncept.
Bolaget startade sin verksamhet 1993 och har varit lönsamt sedan start. Qbranch AB (publ), med säte i Stockholm, är moderbolag inom koncernen som omfattar sex bolag, jämför not 12. I moderbolaget finns koncernledning, ekonomi-, marknads- och
Media 10% Industri 13%
Qbranch har under 2007 haft en stark tillväxt hos kunder som har verksamhet inom läkemedel och industri. Verksamheten är till sin natur säsongsberoende med lägre fakturering under sommarmånaderna. För nuvarande verksamheter fördelades nettoomsättningen på följande sätt:
HR-avdelning. Även strategisk affärsutveckling finns i moderbolaget. Qbranch AB (publ) verkar som stöd åt de verksamhetsdrivande dotterbolagen
oktober–december 30%
januari–mars 22%
Qbranch Stockholm AB, Qbranch Syd AB och Qbranch Väst AB. Qbranch har kontor i Stockholm, Göteborg och Malmö och sysselsatte 445 personer vid utgången av 2007.
Vi erbjuder våra lösningar till medelstora och stora företag och organisationer inom sju olika segment.
Qbranch vision är att bli Nordens ledande företag inom IT-drift och IT-infrastruktur. Qbranch vill få IT att fungera – dygnet runt, året om. Kort sagt vi får IT att fungera.
juli–september 25% april–juni 23%
Resultatet före avskrivningar, EBITDA, uppgick under räkenskapsåret till 47,3 MSEK (44,1). Resultat efter finansiella poster steg till 39,6 MSEK (37,9). I resultatet ingår inga intäkter eller kostnader av engångskaraktär.
Övriga externa kostnader ökade med 20,2 MSEK. En stor del av ökningen förklaras av fullt genomslag för ökade hyreskostnader på grund av nya lokaler.
Kostnadsökningarna beror även på ökande kostnader för underkonsulter samt ökade kostnader för satsning
på marknadsföring – både kopplat till
»Koncernens nettoomsättning uppgick till 363,7 MSEK,
en ökning med 26,5 procent «
varumärkesbyggandet och employer branding.
Personalkostnaderna uppgick till 231,8 MSEK, en ökning med cirka 29,4 procent. Medelantalet anställda ökade med cirka 16,3 procent jämfört
med föregående år. Orsaken till den ökade personal- kostnaden beror främst på en ökad rörlighet på arbets- marknaden i kombination med en generell löneglidning. Qbranch fortsatte under året att förstärka marknads- investeringarna och dessa koncentreras på medarbetar- marknaden för att möjliggöra fortsatt tillväxt.
Totala avskrivningar enligt plan uppgick till 8,2 MSEK (6,8). Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar utgjorde 4,6 MSEK (4,1) medan avskrivning på im- materiella anläggningstillgångar uppgick till 3,6 MSEK (2,7). Ökningen av avskrivningarna på immateriella anläggningstillgångar förklaras främst av investeringen i samband med förvärvet av minoriteten i Qbranch
Syd AB under 2006 vilken gett upphov till en goodwill- post uppgående till 6,9 MSEK med fullt genomslag på goodwillavskrivningarna under 2007. Det finansiella nettot uppgick till 0,5 MSEK (0,6). De finansiella intäk- terna består i huvudsak av ränteintäkter.
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital uppgick till 34,0 MSEK (21,6). Kassaflödet efter förändring i rörelsekapitalet uppgick till 21,5 MSEK (12,3). Ökningen förklaras främst av minskad betald skatt under 2007 jämfört med 2006. Kundfordringarna uppgår per den 31 decem- ber till 81,2 MSEK (59,6). Kundfordringarna består i praktiken av två månaders fakturering pga att den sista balansdagen under året var en röd dag vilket innebar att inbetalningarna för november månads fakturering kom in på bankkontot fr o m den 1 januari 2008.
Löpande investeringar i anläggningstillgångar upp- gick till 6,8 MSEK (10,8) och påverkade kassaflödet negativt. Årets investeringar ligger främst i lokalinves- tering på Primusgatan, Stockholm samt investeringar i inventarier kopplade till datorhallarna.
Lämnad utdelning uppgick till 26,0 MSEK (45,0). Koncernens kassaflöde uppgick netto till
–10,8 MSEK (–43,4).
Likvida medel uppgick vid årets slut till 3,1 MSEK (13,9). Eget kapital uppgick till 50,3 MSEK (48,3) vilket gav en soliditet om 40,8 procent (44,4). Balansomslut- ningen uppgick till 123,4 MSEK (109,0).
RESULTAT, KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING FÖR MODERBOLAGET
Moderbolagets intäkter uppgick till 43,6 MSEK (40,6) en ökning med 7,4 procent jämfört med 2007. Resultatet efter finansiella poster uppgick under räkenskaps- året till 0,2 MSEK (0,4). I resultatet ingår inga intäkter eller kostnader av engångskaraktär. Övriga externa kostnader uppgick till 20,1 MSEK. Personalkostnaderna
uppgick till 16,8 MSEK, en ökning med 7,0 procent jäm- fört med föregående år. Medelantalet anställda uppgick under 2006 till 24 personer (23).
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital uppgick till –6,5 MSEK (–17,0). Ökningen förklaras främst av att betald skatt minskat under 2007 jämfört med föregående år.
Moderbolagets kassaflöde efter rörelsekapitalföränd- ringar och före investeringar ökade från –7,0 MSEK under 2006 till –6,1 MSEK 2007. Löpande investe- ringar i anläggningstillgångar uppgick till 6,8 MSEK (10,8). Årets investeringar består främst av investering i lokalen på Primusgatan, Stockholm, investeringar i inventarier i datorhallarna. Moderbolagets kassaflöde uppgick till 0,0 MSEK (–26,7).
Likvida medel uppgick vid årets slut till 0,0 MSEK (0,0). Eget kapital uppgick till 51,5 MSEK (47,4) vilket gav en soliditet om 89,4 procent (89,4). Balansomslut- ningen uppgick till 57,6 MSEK (53,5). Utbetald utdel- ning under 2007 uppgick till 26,0 MSEK (45,0).
FORSKNING OCH UTVECKLING
Forskning och utveckling sker främst centralt i Qbranch AB och ibland i direkt samarbete med kunderna. Qbranch har under 2007 allokerat cirka 4,4 MSEK (1,7) för utveckling av tjänsteutbudet. Qbranch har under året vidareutvecklat erbjudandet och lanserade i början på 2006 Software as a Service (Saas). SaaS-lösningen sammanfattas bäst som
”IT på kran” och passar alla företag och organisationer som har behov att enkelt kunna skala upp eller ned på tillgången av applikationer och dessutom få bättre
kontroll över IT-kostnaden. SaaS-tjänsten har fått stort intresse och uppmärksamhet.
ÅRETS VIKTIGASTE HÄNDELSER
Sourcingavtal med Praktikertjänst
Qbranch fick förtroendet att leverera IT-drift och an- vändarsupport till landets största koncern inom privat entreprenörsdriven tand-, hälso och sjukvård. Avtalet är det hittills största som Qbranch tecknat och sträcker sig över fem år och har ett ordervärde på cirka 100 MSEK. Driftsättning skedde under tredje kvartalet 2007.
Sourcingavtal med Sydsvenska Dagbladet och Skånemedia
Qbranch skrev under 2007 ett femårigt outsourcing- avtal med Sydsvenska Dagbladet och Skånemedia kring outsourcing av teknik- och applikationsdrift samt användarsupport i helpdesk och support på plats. Av- talet sträcker sig över fem år med möjlighet till förläng- ning och har ett ordervärde på cirka 65 MSEK.
Windows Technology Adoption Program (TAP) Qbranch har sedan våren 2006 deltagit i Windows Technology Adoption Program (TAP) för tidig instal- lation av Windows server 2008 och Windows Vista. Qbranch har utvärderat och pilotkört dessa viktiga Microsoftprodukter som lanserats under 2007 och 2008. Qbranch har i nära samarbete med Microsoft under första halvåret 2007 genomfört en mycket uppmärksammad kampanj kring Microsofts kommande serveroperativsystem Windows server 2008. Bland annat så genomfördes seminarier som besöktes av närmare 1 000 personer.
Genomförd omorganisation av Stockholmsverksamheten
Qbranch har under tredje kvartalet 2007 genomfört en omorganisation av Stockholmsverksamheten där dom två rörelsedrivande bolagen Qbranch Consulting AB och Qbranch 365/24 AB verksamheter slagits sam- man och nu bedrivs under Qbranch Stockholm AB.
Vi ser positiva effekter från sammanslagningen av konsult- och driftverksamheten.
Qbranch placerade sig på silverplats
i undersökningen ”Sveriges Bästa Arbetsplatser” Qbranch utsågs under 2007 till den näst bästa arbets- platsen i Sverige enligt Great Place to Works undersök-
ning. Qbranch har sedan 2003 funnits med bland de 25 bästa och avancerade från förra årets 12:e plats för företag med mer än 250 anställda.
Stärkt kundrelation och breddad kundbas
Under 2007 har Qbranch haft en stark orderingång och tecknat ett flertal nya kund- och ramavtal. Som exempel kan nämnas Läkemedelsverket, East Capital, SATS Sports Club, Göteborgs Stad, Vin och Sprit, Täby kom- mun, Ericsson och SonyEricsson.
Optionsprogam för dom anställda
Qbranch har under juni 2007 lanserat ett optionspro- gam för samtliga anställda som sträcker sig fram till och med september 2009.
KUNDER OCH MARKNAD
Det gångna året var framgångsrikt för Qbranch, med en stor ökning i efterfrågan på koncernens tjänster. Uppsvinget var inte bara ett resultat av den starkare konjunkturen för IT-konsulttjänser utan berodde även på att företag och andra organisationer blev allt mer medvetna om vikten av att ha IT-driften i en säker miljö. Qbranch ligger i framkant när det gäller att skapa en säker IT-miljö hos kunderna. När marknaden vände upp under 2004 var företaget väl rustat för att hantera den förändrade marknadssituationen. Koncernens kunder återfinns i huvudsak inom kategorin medelstora och stora företag.
MEDARBETARE
Under 2007 breddas Qbranch kompetensområde genom traditionella utbildningar och en hög organisk tillväxt. Kompetensutveckling är en central fråga inom Qbranch och ses som en strategisk fråga. Endast via kontinuerlig kompetensutveckling kan vi leverera ett högt uppfattat värde för våra kunder och samtidigt attrahera professionella medarbetare. Under 2007 har företaget exempelvis utbildat medarbetare inom projektstyrningsmodeller, regelverket ITIL, så kallade tunna klienter, lagring, säkerhet, system för innehålls- hantering (CMS), webbportaler, Windows Server 2008 och metoder för utrullning av Windows Vista och Office 2007.
Med gemensamma värderingar och med stor kund-
fokus via medarbetare med balanserad kompetens ska Qbranch även fortsättningsvis ses som det trevligaste och mest utvecklande konsultbolaget att arbete på och med. Bolaget som får IT att fungera. Vid årets slut hade Qbranch 445 medarbetare i koncernen, en ökning med cirka 32 procent jämfört med 2006.
Av antalet anställda var 22,5 procent kvinnor (21,5).
Jämställdhetsarbetet är prioriterat inom Qbranch. Qbranch strävar efter en jämnare könsfördelning bland sina medarbetare och ingår i det löpande arbetet.
Sjukfrånvaron har minskat med 1,6 procentenhe- ter under 2007 jämfört med 2006 och uppgick till 2,0 procent (3,6). Qbranch målmedvetna satsning på
hälsofrämjande åtgärder har givit resultat och Qbranch arbetar kontinuerligt för att alla som arbetar inom orga- nisationen ska må bra och vara friska. Qbranch är ett hälsodiplomerat företag enligt Korpen som sedan 2001 belönar ett gediget hälsoarbete. Medelåldern på dom anställda uppgick till 34 år (34).
Under april 2007 utsåg tidningen Veckans Affärer, tillsammans med undersökningsinstitutet ”Great Place to Work”, de 20 bästa arbetsplatserna i Sverige. Qbranch hamnade på silverplats bland kategorin före- tag med mer än 250 anställda.
STYRELSE OCH ARBETSORDNING
Qbranch styrelse bestod under verksamhetsåret av fem ledamöter valda av årsstämman. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden fram till nästa årsstämma har hållits. Nominering av styrelseledamöter inför årsstämman sker efter avstämning med de största aktieägarna. Styrelsen utser inom sig ordförande och vice ordförande. Styrelseordföranden deltar inte i den operativa ledningen av bolaget. I styrelsen ingår en person som representerar bolagets största ägare. VD och Finanschef i Qbranch deltar vid sammanträden som föredragande respektive sekreterare.
Styrelsen fastställer årligen vid konstituerande styrelsesammanträde en arbetsordning för styrelsen samt en VD-instruktion. Arbetsordningen behandlar bland annat hur ofta styrelsen ska sammanträda samt vad som ska behandlas. Under 2007 höll styrelsen fem protokollförda möten. Styrelsen behandlade vid sina möten de fasta punkter som förelåg vid respektive sty- relsemöte enligt styrelsens arbetsordning, bland annat
affärsläge, budget, delårsrapporter och årsbokslut. Styrelsen har inte erhållit något arvode under 2007.
På ordinarie årsstämma den 18 april 2007 togs beslut om att anta en ny bolagsordning där bolaget be- slutades bli publikt. Beslutet godkändes av 100 procent av företrädda aktier på årsstämman.
På extra bolagsstämma den 30 maj 2007 besluta- des om emission av högst 212 585 teckningsoptioner utan företrädesrätt för aktieägarna med åtföljande rätt till teckning av 212 585 aktier i Qbranch AB (publ). Op- tionsprogramet är riktat till bolagets medarbetare och löper från och med Q3 2007 till och med Q3 2009.
REVISION
Xxxxxx Xxxxxxxxxxx, auktoriserad revisor och verksam vid revisionsbyrån BDO Nordic Stockholm AB valdes av årsstämman 2005 till revisor för tiden intill utgången av årsstämman 2009. BDO Nordic Stockholm AB har genomfört revisionen i Qbranch AB (publ) och samtliga dotterbolag. Granskning av 2007 års räkenskaper och intern kontroll påbörjades i november–december 2007 och avstämning, granskning och revision av bokslut och årsredovisning genomfördes under februari och mars 2008.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Xxxxx skriver ramavtal med Qbranch
Verva har tecknat ett ramavtal för IT-leveranser till stat och kommun. Xxxxxxxxxx löper på två år och det finns dessutom möjlighet till upp till två års förlängning.
Microsoft förnyar Gold Partner-avtal med Qbranch Qbranch har återigen fått förtroendet från Microsoft och har fått förnyad Gold Partner status. Bakgrunden till det förnyade avtalet är en sammanställning av refe- rensprojekt som Qbranch bedrivit under 2007. Avtalet löper till 2009.
Avtal med Acreo
Qbranch skrev under februari 2008 ett avtal med Acreo kring hyra av mjukvara och serverkapacitet för sin administrativa miljö för vilken Qbranch har driftsansvar. Central och lokal användarsupport, backup och redundant internetkapacitet ingår också i avtalet. Avtalet sträcker sig över fem år och har ett ordervärde på cirka 11 MSEK.
RISK OCH KÄNSLIGHETSANALYS
Qbranch verksamhet påverkas av ett antal faktorer, både interna och externa, vilka kan kontrolleras i varierande grad. Dessa faktorer kan väsentligt påverka bolagets verksamhet avseende framtida utveckling och resultat samt dess finansiella ställning.
Våra medarbetare
Den största risken Qbranch står inför som kunskaps- företag är att medarbetarna slutar eller att man inte lyckas rekrytera rätt medarbetare. Qbranch avsätter varje år stora resurser för utbildning, introduktion och rekrytering.
Våra kunder
Goda kundrelationer är det viktigaste för Qbranch fram- gång. Qbranch arbetar med de mest välrenommerade företagen i Sverige som oftast konkurrerar på en
global marknad där processutveckling är mycket viktig för att vara konkurrenskraftig. Tack vare kompetenta medarbetare som levererar och överträffar kundernas förväntningar återkommer kunderna. För att skapa en tydlig och med verkligheten överensstämmande bild över hur väl Qbranch lyckas, mäts alla våra leveranser med utvärderingsmetoden nöjd kund index (NKI).
Denna metod är ett viktigt strategiskt verktyg för att säkerställa och öka kvaliteten i tjänsteleveranserna.
Säsongsvariationer
Qbranch är ett tjänsteföretag vars omsättning till cirka 45 procent består av sålda konsulttimmar. Outsourcing- verksamheten är uppbyggd kring fastprisåtaganden och vi ser en ökning av andelen projekt och konceptaf- färer. Sommarperioden med stora semesteruttag är en svag period omsättningsmässigt för alla konsultbolag
och även julhelgens placering är avgörande för utveck- lingen under sista kvartalet.
Antalet debiteringsbara timmar:
Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Totalt | |
2006 | 509 | 463 | 520 | 501 | 1 993 |
2007 | 509 | 460 | 520 | 493 | 1 982 |
2008 | 493 | 490 | 528 | 493 | 2 004 |
Känslighetsanalys
Debiteringsgrad, timpriser och personalkostnader är tre parametrar som har stor påverkan på Qbranch rörelse- resultat. Under 2007 skulle parametrarna påverkat rörelseresultatet enligt följande:
Debiteringsgrad +/- 1% 3,5 MSEK
Timpris +/- 1% 2,4 MSEK
Personalkostnader +/- 1% 2,3 MSEK
Affärsmässiga risker
Den affärsmässiga risken inom den marknad på vilken Qbranch verkar är till stor del styrd av kundernas gene- rella investeringsvilja och av det generella marknads- läget.
Kreditrisker
Med kreditrisk avses risken att en motpart inte kan fullgöra ett ekonomiskt åtagande gentemot Qbranch. Omfattningen av denna risk är framför allt hänförlig till utestående kundfordringar. Värdet av utestående kund- fordringar uppgick till 81,2 MSEK (59,6). Reservering
av osäkra kundfordringar görs löpande. Majoriteten av kundfordringarna består av fordringar på väletablerade företag och organisationer med god soliditet. Qbranch kundförluster har historiskt sett varit låga.
Ränterisk
På tillgångssidan finns främst Qbranch likvida medel som är utsatta för en ränterisk. På skuldsidan förekom- mer få balansposter som är utsatta för ränterisk. Den totala ränterisken i Qbranch bedöms som låg.
Valutarisk
Qbranch har en marginell exponering av valutarisk som följd av att en marginell del av försäljningen sker till utlandet. Per balansdagen förekommer ingen valuta-
bra referenser, stark organisation och ett bra uppda- terat erbjudande. Vi tror att Qbranch går ett mycket spännande 2008 till mötes och vi ligger väl positionerat för framgång på en tydlig tillväxtmarknad.
DE FEMTON STÖRSTA AKTIEÄGARNA ENLIGT AKTIEBOK 31 DECEMBER 2007
Andel i %
AB Novestra (publ) | 2 500 000 | 23,5% |
Xxxx Xxxxxxxx | 2 026 000 | 19,1% |
Xxx Xxxxxxx | 2 026 000 | 19,1% |
IT Investment Holding S.á.r.l. | 1 563 000 | 14,7% |
Xxxxxx Xxxxxxxx | 500 000 | 4,7% |
Xxxx Xxxxxx direkt och via bolag | 500 000 | 4,7% |
Xxxx Xxxxx aktier röster/kapital
säkring. | YCDBSOYA AB | 400 000 | 3,8% |
Xxxxx Xxxxxx* | 223 333 | 2,1% | |
UTBLICK 2008 | Xx Xxxxx* | 222 585 | 2,1% |
Under 2007 fortsatte arbetet med att bygga en orga- | Xxxxxxx Xxxxxxxxx* | 218 333 | 2,1% |
nisation för fortsatt tillväxt och lönsamhet. Marknaden | Xxxxx Xxxxxxxxx | 200 000 | 1,9% |
stabiliserades under 2005 och har fortsatt vara stabil | Xxxxxx Xxxxxxxxx | 100 000 | 0,9% |
under både 2006 och 2007. Qbranch är med sin höga kompetens, aktiva marknadsbearbetning, duktiga medarbetare och ett starkt efterfrågat tjänstekoncept väl rustat för fortsatta framgångar. Qbranch har haft en kraftig tillväxt omsättningsmässigt och bedömningen är att bolagets tillväxt forsätter i ungefär samma takt som 2007. Med visionen att bygga upp Nordens ledande företag inom IT-drift och IT-infrastruktur etablerar Qbranch nya tjänstekoncept, nya affärsområden, nya regioner och fler starka erbjudanden med ett enda fokus: att säkerställa tillgänglighet och få kundens in- formationsteknologi att fungera. Vi tror att Qbranch står på en stark grund; vi har bra närvaro hos våra kunder,
Xxxxx Xxxxx* | 60 000 | 0,6% |
Nordica Life Ltd | 33 000 | 0,3% |
Xxxxxxx Xxxxxxx | 30 000 | 0,3% |
Övriga 27 000 0,3% | ||
Summa | 10 629 251 | 100,0% |
Totalt antal aktieägare uppgår till 19 stycken (18). | ||
* och genom delägande i YCDBSOYA AB.
KONCERNEN FEM ÅR I SAMMANDRAG
(tsek) | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 |
Resultaträkningen Rörelsens intäkter | 363 681 | 287 640 | 243 235 | 195 832 | 160 937 |
Rörelsens kostnader | –316 362 | –250 356 | –210 143 | –171 665 | –147 050 |
Rörelseresultat efter avskrivningar | 39 111 | 37 284 | 33 092 | 24 167 | 13 887 |
Finansnetto | 469 | 637 | 580 | 596 | 605 |
Resultat efter finansiella poster | 39 580 | 37 921 | 33 672 | 24 763 | 14 492 |
Skatt och minoritet | –12 691 | –11 774 | –10 395 | –7 364 | –4 723 |
Årets resultat | 26 889 | 26 147 | 23 277 | 17 399 | 9 769 |
Balansräkningen Goodwill | 6 556 | 9 033 | 3 070 | 2 810 | 0 |
Licenser | 3 006 | 2 506 | 1 889 | 1 237 | 1 265 |
Datorprogram | 212 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Materiella anläggningstillgångar | 16 299 | 16 222 | 13 126 | 8 675 | 9 708 |
Finansiella anläggningstillgångar | 74 | 70 | 174 | 173 | 173 |
Varulager m.m. | 0 | 604 | 1 409 | 0 | 0 |
Kundfordringar | 81 280 | 59 586 | 40 734 | 35 315 | 25 760 |
Övriga omsättningstillgångar | 12 864 | 7 153 | 6 511 | 8 235 | 7 100 |
Kassa och bank | 3 083 | 13 857 | 57 288 | 40 784 | 28 304 |
Summa tillgångar | 123 374 | 109 031 | 124 201 | 97 229 | 72 310 |
Eget kapital | 50 260 | 48 323 | 61 445 | 46 766 | 36 840 |
Minoritet | 95 | 88 | 132 | 112 | 106 |
Långfristiga skulder och avsättningar | 7 | 118 | 174 | 7 236 | 5 878 |
Kortfristiga skulder | 73 012 | 60 502 | 62 450 | 43 115 | 29 486 |
Summa eget kapital och skulder | 123 374 | 109 031 | 124 201 | 97 229 | 72 310 |
Kassaflöde Kassaflöden från löpande verksamheten | 21 457 | 12 317 | 37 821 | 27 953 | 11 031 |
Kassaflöden från investeringsverksamheten | –6 784 | –10 769 | –12 417 | –7 973 | –1 611 |
Kassaflöden från finansieringsverksamheten | –25 447 | –44 979 | –8 900 | –7 500 | –6 818 |
Årets kassaflöde | –10 774 | –43 431 | 16 504 | 12 480 | 2 602 |
Nyckeltal (tsek) | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 |
Resultatrelaterade nyckeltal Omsättningstillväxt (%) | 26,5% | 18,3% | 24,2% | 21,7% | -2,6% |
EBITDA-marginal (%) | 13,0% | 15,3% | 16,5% | 15,7% | 11,7% |
Rörelsemarginal (%) | 10,8% | 13,0% | 13,6% | 12,3% | 8,6% |
Vinstmarginal (%) | 10,9% | 13,2% | 13,8% | 12,6% | 9,0% |
Resultat per aktie före utspädning (sek) | 2,53 | 2,46 | 2,23 | 1,74 | 0,98 |
Resultat per aktie efter utspädning (sek) | 2,50 | 2,48 | 2,23 | 1,74 | 0,98 |
Balansrelaterade nyckeltal Balansomslutning (tsek) | 123 374 | 109 031 | 124 201 | 97 229 | 72 310 |
Soliditet (%) | 40,8% | 44,4% | 49,6% | 48,2% | 51,1% |
Kassalikviditet (%) | 133,2% | 133,2% | 167,4% | 190,5% | 207,4% |
Rörelsekapital (tsek) | 24 215 | 20 094 | 42 083 | 39 004 | 31 678 |
Avkastning på eget kapital (%) | 78,8% | 78,5% | 54,8% | 53,0% | 39,3% |
Personalrelaterade nyckeltal Omsättning per anställd (tsek) | 978 | 899 | 808 | 742 | 801 |
Debiteringsgrad i konsultverksamheten (%) | 80,0% | 79,3% | 78,2% | 72,9% | 62,6% |
Omsättning per anställd i driftverksamheten (tsek) | 1 020 | 1 005 | 990 | 820 | 900 |
Antal anställda vid årets utgång | 445 | 335 | 310 | 280 | 223 |
Medelantalet anställda | 372 | 320 | 301 | 264 | 201 |
För definitioner se sidan 52.
33,7
37,9
39,6
Resultat efter finansnetto de senaste fem åren, msek
Resultat efter finans- netto har ökat under hela
femårsperioden. Resultatet efter finansnetto har ökat med 173 procent under femårsperioden.
14,5
24,8
2,46
2,53
2,23
1,74
0,98
Resultatet per aktie
de senaste fem åren, kr
Resultatet per aktie har ökat kontinuerligt under hela femårsperioden. Resultatet per aktie har ökat med 3 procent under 2007 jämfört med 2006.
03 04 05 06 07 03 04 05 06 07
Omsättningstillväxten de senaste fem åren, %
Den genomsnittliga om- sättningstillväxten under de senaste fem åren uppgår till 17,6 procent. Under 2007 uppgick omsättnings- tillväxten till 26,5 procent.
–2,6
21,7
24,2
18,3
26,4
18,3
Soliditeten de senaste fem åren, %
Soliditeten har legat över 40 procent under hela femårsperioden och det överstiger det finansiella målet om en soliditet på mer än 35 procent.
51,1
48,2
49,6
44,4
40,8
03 04
05 06 07
03 04 05 06 07
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
(tsek)
Till bolagsstämmans förfogande i moderbolaget står:
Balanserad vinst 48 337
Årets resultat 354 Kronor 48 691
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att till aktieägare utdelas 27 000
att i ny räkning överföres 21 691 Kronor 48 691
Utdelning per aktie uppgår till 2,54 kronor.
Yttrande från styrelsen
Styrelsen anser att den föreslagna vinstutdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Beträffande koncernens och moderbolagets verksamhet i övrigt hänvisas till nedanstående resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, noter samt tillhörande kommentarer.
RESULTATRÄKNING KONCERNEN
(tsek) | Not | 2007-01-01 2007-12-31 | 2006-01-01 2006-12-31 |
Rörelsens intäkter Nettoomsättning | 363 681 | 287 640 | |
363 681 | 287 640 | ||
Rörelsens kostnader | |||
Övriga externa kostnader | 1,2 | –84 566 | –64 389 |
Personalkostnader | 3,4 | –231 796 | –179 188 |
Avskrivningar av immateriella och | |||
materiella anläggningstillgångar | 5 | –8 208 | –6 779 |
Rörelseresultat 39 111 | 37 284 | ||
Resultat från finansiella investeringar | |||
Ränteintäkter och liknande resultatposter 1 648 | 884 | ||
Räntekostnader och liknande resultatposter 1 179 | –247 | ||
Resultat efter finansiella poster | 39 580 | 37 921 | |
Uppskjuten skatt | 110 | –106 | |
Aktuell skatt | 6 | –12 305 | –11 424 |
Minoritetens andel av årets resultat | –496 | –244 | |
ÅRETS RESULTAT | 26 889 | 26 147 | |
Vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare | 26 393 | 25 903 | |
Vinst hänförlig till minoritetsintressen | 496 | 244 | |
Resultat per aktie, SEK | 2,53 | 2,46 | |
Genomsnittligt antal aktier under året | 10 629 251 | 10 629 251 | |
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 2,50 | 2,48 | |
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning | 10 735 544 | 10 522 959 | |
BALANSRÄKNING KONCERNEN
TILLGÅNGAR (tsek) | Not | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Licenser samt liknande rättigheter Datorprogram Goodwill | 7 8 9 | 3 006 212 6 556 | 2 506 0 9 033 |
Summa immateriella anläggningstillgångar | 10 11 | 9 774 | 11 539 |
Materiella anläggningstillgångar Förbättringsutgift på annans fastighet Inventarier och installationer | 8 618 7 681 | 6 872 9 350 | |
Summa materiella anläggningstillgångar | 13 14 | 16 299 | 16 222 |
Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav Andra långfristiga fordringar | 24 50 | 12 58 | |
Summa finansiella anläggningstillgångar | 74 | 70 | |
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 26 147 | 27 831 | |
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
Varulager m.m. | |||
Färdiga varor och handelsvaror | 15 | 0 | 604 |
Summa varulager m.m. | 0 | 604 | |
Kortfristiga fordringar | |||
Pågående arbeten för annans räkning | 16 | 1 082 | 77 |
Kundfordringar | 81 280 | 59 586 | |
Skattefordran | 1 942 | 369 | |
Övriga fordringar | 1 292 | 155 | |
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | 8 548 | 6 552 |
Summa kortfristiga fordringar | 94 144 | 66 739 | |
Kassa och bank | 3 083 | 13 857 | |
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 97 227 | 81 200 | |
SUMMA TILLGÅNGAR | 123 374 | 109 031 |
EGET KAPITAL OCH SKULDER (tsek) | Not | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
EGET KAPITAL | 18 | ||
Aktiekapital | 1 063 | 1 063 | |
Övrigt tillskjutet kapital | 3 292 | 3 400 | |
Balanserade vinster inklusive årets resultat | 45 905 | 43 860 | |
SUMMA EGET KAPITAL | 50 260 | 48 323 | |
MINORITETENS ANDEL | 95 | 88 | |
AVSÄTTNINGAR | |||
Uppskjuten skatt | 7 | 118 | |
Summa avsättningar | 7 | 118 | |
SKULDER | |||
Kortfristiga skulder | |||
Förskott/förutbetalning från kunder | 10 359 | 7 060 | |
Leverantörsskulder | 11 459 | 4 487 | |
Övriga skulder | 18 181 | 22 718 | |
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | 33 013 | 26 237 |
Summa kortfristiga skulder | 73 012 | 60 502 | |
SUMMA SKULDER | 73 012 | 60 502 | |
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 123 374 | 109 031 | |
POSTER INOM LINJEN | |||
Ställda säkerheter | 21 | 3 000 | 0 |
Ansvarsförbindelser | 0 | 0 |
FÖRÄNDRING I KONCERNENS EGET KAPITAL
(tsek) | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | Balanserat resultat inkl årets resultat | Summa Eget kapital |
Ingående balans 1 januari 2006 | 1 042 | 3 400 | 57 003 | 61 445 |
Transaktioner redovisade direkt i eget kapital | 0 | 0 | –9 | –9 |
nyemission | 21 | 0 | 5 719 | 5 740 |
Summa transaktioner | 21 | 0 | 5 710 | 5 731 |
Årets resultat | – | – | 26 147 | 26 147 |
Lämnad utdelning för 2005 | – | – | –45 000 | –45 000 |
Utgående balans 31 december 2006 | 1 063 | 3 400 | 43 860 | 48 323 |
Ingående balans 1 januari 2007 | 1 063 | 3 400 | 43 860 | 48 323 |
Transaktioner redovisade direkt i eget kapital | 0 | –108 | 604 | 496 |
utgivande av teckningsoptioner | 0 | 0 | 552 | 552 |
Summa transaktioner | 0 | –108 | 1 156 | 1 048 |
Årets resultat | – | – | 26 889 | 26 889 |
Lämnad utdelning för 2006 | – | – | –26 000 | –26 000 |
Utgående balans 31 december 2007 | 1 063 | 3 292 | 45 905 | 50 260 |
Den 31 december 2007 uppgick aktiekapitalet till 1 062 925,1 kronor fördelat på 10 629 251 aktier, motsvarande ett kvotvärde på 0,1 krona. För ytterligare information om koncernens egna kapital hänvisas till Not 18.
(tsek) | 2007-01-01 2007-12-31 | 2006-01-01 2006-12-31 |
Den löpande verksamheten | ||
Resultat efter finansiella poster 39 580 | 37 921 | |
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
Avskrivningar 8 208 | 6 765 | |
Realisationsvinst på försäljning av inventarier 104 | –85 | |
Betald skatt 13 878 | –23 060 | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före | ||
förändringar av rörelsekapital 34 014 | 21 541 | |
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
Ökning (-)/minskning (+) av varulager 604 | 805 | |
Ökning (+)/minskning (-) av kortfristiga fordringar 25 836 | –21 568 | |
Ökning (-)/minskning (+) av kortfristiga skulder 12 675 | 11 539 | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten 21 457 | 12 317 | |
Investeringsverksamheten | ||
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 1 910 | –617 | |
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 4 714 | –8 206 | |
Försäljning av inventarier 0 | 140 | |
Förvärv av minoritet i dotterbolag 160 | –2 086 | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten 6 784 | –10 769 | |
Finansieringsverksamheten | ||
Lämnad utdelning till aktieägare 26 000 | –45 000 | |
Nyemission 553 | 21 | |
Kassaflöden från finansieringsverksamheten | –25 447 | –44 979 |
Årets kassaflöde | –10 774 | –43 431 |
Kassa och bank vid årets ingång | 13 857 | 57 288 |
Årets kassaflöde | –10 774 | –43 431 |
Kassa och bank vid årets utgång | 3 083 | 13 857 |
RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET
(tsek) | Not | 2007-01-01 2007-12-31 | 2006-01-01 2006-12-31 |
Rörelsens intäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter | 175 43 477 | 981 39 633 | |
43 652 | 40 614 | ||
Rörelsens kostnader | |||
Övriga externa kostnader | 1,2 | –20 131 | –19 434 |
Personalkostnader | 3,4 | –16 812 | –15 753 |
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar | 5 | –5 731 | –5 069 |
Rörelseresultat 978 | 358 | ||
Resultat från finansiella investeringar | |||
Ränteintäkter och liknande resultatposter 383 | 289 | ||
Räntekostnader och liknande resultatposter 1 164 | –247 | ||
Resultat efter finansiella poster 197 | 400 | ||
Bokslutsdispositioner | |||
Skillnad mellan avskrivning enligt plan | |||
och bokförd avskrivning 395 | –377 | ||
Resultat före skatt | 592 | 23 | |
Aktuell skatt | 6 | –238 | –188 |
ÅRETS RESULTAT | 354 | –165 | |
TILLGÅNGAR (tsek) | Not | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Licenser samt liknande rättigheter Datorprogram | 7 8 | 3 006 212 | 2 506 0 |
Summa immateriella anläggningstillgångar | 10 11 | 3 218 | 2 506 |
Materiella anläggningstillgångar Förbättringsutgifter på annans fastighet Inventarier och verktyg | 8 618 7 681 | 6 872 9 350 | |
Summa materiella anläggningstillgångar | 12 13 | 16 299 | 16 222 |
Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav | 14 092 0 | 13 920 12 | |
Summa finansiella anläggningstillgångar | 14 092 | 13 932 | |
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | 33 609 | 32 660 | |
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
Kortfristiga fordringar | |||
Kundfordringar | 765 | 126 | |
Fordran hos koncernföretag | 20 255 | 19 632 | |
Skattefordran | 727 | 0 | |
Övriga fordringar | 25 | 12 | |
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 17 | 2 188 | 1 039 |
Summa kortfristiga fordringar | 23 960 | 20 809 | |
Kassa och bank | 23 | 9 | |
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | 23 983 | 20 818 | |
SUMMA TILLGÅNGAR | 57 592 | 53 478 |
EGET KAPITAL OCH SKULDER (tsek) | Not | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital Reservfond | 18 | 1 063 1 758 | 1 063 1 758 |
2 821 | 2 821 | ||
Fritt eget kapital | |||
Balanserat resultat | 48 337 | 44 725 | |
Årets resultat | 354 | –165 | |
48 691 | 44 560 | ||
SUMMA EGET KAPITAL | 51 512 | 47 381 | |
OBESKATTADE RESERVER | 19 | 26 | 421 |
SKULDER | |||
Kortfristiga skulder | |||
Leverantörsskulder | 2 234 | 1 293 | |
Skatteskulder | 0 | 1 446 | |
Övriga skulder | 1 193 | 1 083 | |
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | 2 627 | 1 854 |
Summa kortfristiga skulder | 6 054 | 5 676 | |
SUMMA SKULDER | 6 054 | 5 676 | |
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 57 592 | 53 478 | |
POSTER INOM LINJEN | |||
Ställda säkerheter | 21 | 3 000 | 0 |
Ansvarsförbindelser | 22 | 0 | 0 |
FÖRÄNDRING I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL
Balanserat
(tsek) | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | resultat inkl årets resultat | Summa Eget kapital |
Ingående balans 1 januari 2006 | 1 042 | 1 758 | 56 365 | 59 165 |
Transaktioner erhållet koncernbidrag | 0 | 0 | 38 390 | 38 390 |
skatteeffekt på erhållet koncernbidrag | 0 | 0 | –10 749 | –10 749 |
nyemission | 21 | 0 | 5 719 | 5 740 |
Summa transaktioner | 21 | 0 | 33 360 | 33 381 |
Årets resultat | - | - | –165 | –165 |
Lämnad utdelning för 2005 | - | - | –45 000 | –45 000 |
Utgående balans 31 december 2006 | 1 063 | 1 758 | 44 560 | 47 381 |
Ingående balans 1 januari 2007 | 1 063 | 1 758 | 44 560 | 47 381 |
Transaktioner erhållet koncernbidrag | 0 | 0 | 40 590 | 40 590 |
skatteffekt på erhållet koncernbidrag | 0 | 0 | –11 365 | –11 365 |
utgivande av teckningsoptioner | 0 | 0 | 552 | 552 |
Summa transaktioner | 0 | 0 | 29 777 | 29 777 |
Årets resultat | - | - | 354 | 354 |
Lämnad utdelning för 2006 | - | - | –26 000 | –26 000 |
Utgående balans 31 december 2007 | 1 063 | 1 758 | 48 691 | 51 512 |
Den 31 december 2007 uppgick aktiekapitalet till 1 062 925,1 kronor fördelat på 10 629 251 aktier, motsvarande ett kvotvärde på 0,1 krona. För ytterligare information om moderbolagets egna kapital hänvisas till Not 18.
KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET
(tsek) | 2007-01-01 2007-12-31 | 2006-01-01 2006-12-31 |
Den löpande verksamheten | ||
Resultat efter finansiella poster 197 | 400 | |
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
Avskrivningar 5 731 | 5 055 | |
Realisationsförlust/vinst på försäljning av inventarier 103 | –85 | |
Betald skatt 12 560 | –22 386 | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före | ||
förändringar av rörelsekapital 6 529 | –17 016 | |
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | ||
Ökning (-)/minskning (+) av kortfristiga fordringar 1 441 | 9 830 | |
Ökning (+)/minskning (-) av kortfristiga skulder 1 824 | 216 | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten 6 146 | –6 970 | |
Investeringsverksamheten | ||
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 1 910 | –617 | |
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 4 713 | –8 206 | |
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar 0 | 17 | |
Försäljning av inventarier 0 | 140 | |
Förvärv av dotterbolag 160 | –2 086 | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten 6 783 | –10 752 | |
Finansieringsverksamheten | ||
Erhållet koncernbidrag 38 390 | 36 000 | |
Lämnad utdelning till aktieägare 26 000 | –45 000 | |
Premium optioner 552 | 21 | |
Kassaflöden från finansieringsverksamheten | 12 942 | –8 979 |
Årets kassaflöde | 14 | –26 701 |
Kassa och bank vid årets ingång | 9 | 26 710 |
Årets kassaflöde | 14 | –26 701 |
Kassa och bank vid årets utgång | 23 | 9 |
KONCERNFÖRHÅLLANDEN
Dotterföretag
I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moder- bolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50% av rösterna, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Dotterföretagen konsolideras i koncern- redovisningen enligt förvärvsmetoden vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterbolag elimineras mot dotterföretagets egna kapital, inklusive beräknad andel eget kapital i obeskattade reserver. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det vid förvärvsanaly- sen beräknade värdet av eget kapital redovisas som koncernmässig goodwill. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet.
I koncernen ingår, förutom moderbolaget, dotter- företagen Qbranch Consulting AB, Qbranch Stockholm AB, Qbranch Syd AB, Qbranch Väst AB och Digitala Byggklossar AB. För ytterligare upplysning se not 11.
I samband med tilläggsköpeskillingar i samband med förvärv gör ledningen kontinuerliga uppföljningar i förvärvade enheter samt uppskattar framtida utfall.
Inköp och försäljning mellan koncernföretagen har uppgått till 58 852 tsek (48 875).
REDOVISNINGSPRINCIPER
Allmänna redovisningsprinciper
Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen samt Bokföringsnämndens allmänna råd 2002:2. Tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med föregående år.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation nr 1.
Kassaflödesanalysen har upprättats i enlighet med Redovisningsrådets rekommendation nr 7.
Värderingsprinciper
Tillgångar och skulder har värderats till anskaffnings- värden respektive nominellt värde om inget annat anges nedan.
Klassificeringar
Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsätt- ningar består i allt väsentligt enbart av belopp som för-
väntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas och betalas inom
12 månader räknat från balansdagen samt likvida medel som kan användas utan restriktioner.
Inventarier
Samtliga materiella anläggningstillgångar bokförs i moderbolaget. Datorer med ett anskaffningsvärde understigande 10 tsek direktkostnadsförs.
Intäktsredovisning
Löpanderäkningsavtal
Intäktredovisning sker i resultaträkningen när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla bolaget och att dessa fördelar kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Intäktsredovisning avseende uppdrag på löpande räkning sker i takt med fakturering och i samband med att kunder godkänner leveransen.
Fastprisavtal
Intäktsredovisning avseende uppdrag till fast pris resul- tat avräknas successivt varvid antalet arbetade timmar används som mått.
Likvida medel
Kassa och bank i koncernen utgörs av kontanta medel och banktillgodohavanden.
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas netto efter avsättning för osäkra kundfordringar. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta efter avdrag för osäkra kundfordringar som bedömts individuellt. Nedskrivning av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Leasing
Leasing klassificeras som finansiell eller operationell leasing. Leasing av tillgångar där bolaget i allt väsent- ligt står för samma risker och förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell lesing. Leasing av tillgångar där uthyraren i allt väsentligt kvarstår som ägare till tillgången klassificeras som operationell leasing. I bolaget förekommer idag endast operationell
leasing, främst av inventarier kopplade till driftshallar samt driftcentret i Sköndal.
Under 2007 har Qbranch tecknat ett substantiellt operationellt leasingavtal med Danske Bank. Leasing- avtalet avser Qbranch nya driftcenter i Sköndal, Stockholm, och kopplat till detta leasingavtal finns ett hyresavtal med option för Qbranch att förvärva det bolag som äger fastigheten där Qbranch driftcenter i Sköndal är placerat.
Avsättningar
Avsättningar redovisas när koncernen har eller kan anses ha en förpliktelse som ett resultat av inträffade händelser och det är sannolkt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelsen. En förutsättning är att det går att göra en tillförlitlig uppskattning om beloppet som ska utbetalas.
Finanisella intäkter och kostnader
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas löpande. Kursdifferenser på tillgångar och skulder av finansiell karaktär redovisas för den period de uppkommer.
Inkomstskatter
Inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, förändringar i uppskjuten skatt samt justeringar avseende tidigare års aktuella skatt.
Ersättning till anställda
De anställdas ersättningar redovisas med intjänade och utbetalda löner samt intjänad bonus. Full avsättning görs för åtaganden såsom outtagen semester, bonus
och sociala avgifter. I koncernen finns för närvarande enbart avgiftsbestämda pensionsplaner. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner kostnadsförs under den period som den anställde utfört de tjänster avgiften avser.
Pågående arbeten
Direkta kostnader i samband med övertagandeprojekt periodiseras över avtalsperioden. Ett övertagandepro- jekt är en integrerad del av ett driftsavtal.
Fordringar
Fordringar värderas till de belopp som efter individuell bedömning beräknas bli betalda.
Varulager m.m.
Varulagret består av licenser inköpta för att i framtiden kunna leverera snabba och ändamålsenliga kundlös- ningar. Varulagret är rubricerat såsom färdiga varor och handelsvaror.
Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen är upprättad i enlighet med Redo- visningsrådets rekommendation nr 7. Det redovisade kassaflödet innehåller endast transaktioner som med- för in- och utbetalningar. Den indirekta metoden har använts för att redovisa kassaflöden från den löpande verksamheten.
Bolagets säte m.m.
Qbranch AB (publ) har sitt säte i Stockholms län, Stock- holms kommun. Qbranch AB (publ) registrerade adress är Xxxxxxxxxxx 00, 000 00 Xxxxxxxxx.
UPPLYSNINGAR TILL ENSKILDA POSTER (tsek)
Noten avser både koncernen och moderbolaget om inget annat anges.
NOT 1 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING
Sociala kostnader:
Pensionskostnader, styrelse och verkställande direktör
moder- och dotterbolag 1 087 722
Pensionskostnader, övriga anställda 11 096 6 363
Sociala avgifter enligt lag och avtal 52 776 40 338
Koncernen Moderbolaget
Redovisning av sjukfrånvaro:
64 959 47 423
BDO Nordic Stockholm AB 2007 2007
Revisionsuppdrag 254 76
Andra uppdrag 41 41
295 117
Summa ordinarie arbetstid i timmar 876 254 618 520
Sjukfrånvaro under året i timmar 17 560 876 254
Sjukfrånvaro i procent 2,0% 3,6%
varav män 1,6% 3,6%
varav kvinnor 3,9% 3,5%
Deloitte AB | 2007 | 2007 | Långtidsfrånvaro mer än 60 dgr i timmar | 2 717 | 9 180 |
Revisionsuppdrag | 0 | 0 | Långtidsfrånvaro procent, andel av total | ||
Andra uppdrag | 173 | 173 | sjukfrånvaro | 15,5% | 41,9% |
173 | 173 | Utbetald sjuklön (tsek) | 894 | 986 |
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
NOT 2 LEASINGAVGIFTER AVSEENDE OPERATIONELL LEASING
Vid räkenskapsårets utgång hade koncernen 445 anställda (335).
Moderbolaget | 2007 | 2006 |
Medelantalet anställda: | ||
Män | 12 | 8 |
Kvinnor | 15 | 15 |
27 | 23 | |
Löner och ersättningar: | ||
Xxxxxxxx och verkställande direktören | 3 048 | 2 489 |
Övriga anställda | 6 008 | 6 117 |
9 056 | 8 606 | |
Sociala kostnader: | ||
Pensionskostnader, styrelse och | ||
verkställande direktör | 332 | 332 |
Pensionskostnader, övriga anställda | 520 | 520 |
Sociala avgifter enligt lag och avtal | 2 940 | 2 940 |
3 792 | 3 792 | |
Redovisning av sjukfrånvaro: | ||
Summa ordinarie arbetstid i timmar | 45 645 | 43 738 |
Sjukfrånvaro under året i timmar | 2 525 | 670 |
Sjukfrånvaro i procent | 5,5% | 1,5% |
varav män | 0,0% | 0,2% |
varav kvinnor | 10,1% | 2,3% |
Långtidsfrånvaro procent, andel av | ||
total sjukfrånvaro | 0,7% | 0,0% |
Utbetald sjuklön (tsek) | 47 | 39 |
Koncernen Moderbolaget
2007 | 2007 | ||
Nominella värdet av avtalade framtida fördelade på förfallotidpunkter: Inom ett år | leasingavgifter 12 815 | 3 111 | |
Senare än ett år men inom fem år | 22 779 | 9 272 | |
Senare än fem år | 0 | 0 | |
25 334 | 2 123 | ||
2006 | 2006 | ||
Nominella värdet av avtalade framtida leasingavgifter fördelade på förfallotidpunkter: Inom ett år | 3 060 | 0 | |
Senare än ett år men inom fem år | 3 122 | 632 | |
Senare än fem år | 0 | 0 | |
6 182 | 2 123 | ||
Årets kostnad avseende operationell leasing uppgick till 6 393 tsek (2 731). I koncernen finns ett antal leasingavtal främst avseende inventarierna i dator- hallarna samt ett substantiellt operationellt leasingavtal med Danske Bank avseende Qbranch nya driftcenter i Sköndal, Stockholm. Existerande avtal
löper på marknadsmässiga villkor och men en normal löptid om tre år. Förutom ovanstående hyr koncernen kontorslokaler på tre platser i Sverige. Samtliga hyresavtal har tecknats på marknadsmässiga villkor och med normala löptider.
NOT 3 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
Koncernen 2007 2006
Medelantalet anställda:
Män 292 251
Kvinnor 80 69
Samtlig personal har premiebestämd pensionsplan. 70 procent av all personal har en pensionsplan, ITP 1-planen, tecknade via Collectum. Övriga har en egen premiebestämd plan.
NOT 4 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES FÖRMÅNER
Principer
Information om ledande befattningshavares förmåner:
Till styrelsens ordförande och övriga stämmovalda ledamöter utgår enligt bolagsstämmans beslut inget arvode. Avtal om framtida pension, avgångs- vederlag eller andra förmåner finns varken för styrelsen ordförande eller övriga ledamöter.
Löner och ersättningar:
Xxxxxxxx och verkställande direktören
372 320
Styrelsens ordförande har via Investering i Kunskap AB erhållit konsultarvode enligt avtal uppgående till 132 tsek under 2007. Styrelseledamoten Xxxx X
moder- och dotterbolag 7 673 7 075
Övriga anställda 000 000 000 328
154 734 120 403
Boisen har via Boisen Strategi AB erhållit konsultarvode under 2007 enligt avtal uppgående till 20 tsek.
Ersättning till verksställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, övriga förmåner samt pension. Rörlig lönedel förekommer för samtliga ledande befattningshavare. Pensionen till verkställande direktören
och andra ledande befattningshavare är helt premiebestämd vilket gör kost- naden känd. Pensionsålder för verksställande direktören och andra ledande befattningshavare är 65 år.
Uppsägningstiden för verkställande direktören är tolv månader vid uppsägning från företagets sida och sex månader vid uppsägning från verkställande direktörens sida. För övriga ledande befattningshavare är uppsägningstiden från bolagets sida sex till tolv månader och vid uppsägning från de anställdas sida sex månader.
Med andra ledande befattningshavare avses följande befattningar: VD, Vice styrelseordförande, Finanschef, VD Qbranch Syd AB, VD Qbranch Stockholm AB, Vice VD Qbranch Stockholm AB, VD Qbranch Väst AB, Vice VD Qbranch Väst AB och Marknadschef.
Ersättningar och övriga förmåner under 2007
NOT 7 LICENSER SAMT LIKNANDE RÄTTIGHETER
2007-12-31 2006-12-31
Ingående anskaffningsvärde 5 503 3 873
Årets investeringar 1 671 1 630
Utgående anskaffningsvärde 7 174 5 503
Ingående avskrivningar –2 997 1 984
Årets avskrivningar –1 171 1 013
Utgående ackumulerade avskrivningar –4 168 2 997
Planmässigt restvärde 3 006 2 506
NOT 8 DATORPROGRAM
Grundlön
Verkställande direktören 1 200
eller delvis 2007) | 6 600 | 1 760 | 1 047 9 407 |
Summa | 7 800 | 2 089 | 1 268 11 157 |
Andra ledande befattnings- havare (9 personer helt
Övr. ers./
förmån Pension Summa
329 168 1 750
Koncernen | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
Ingående anskaffningsvärde | 0 | 0 |
Årets investeringar | 212 | 0 |
Utgående anskaffningsvärde 212 0
Ingående avskrivningar 0 0
Årets avskrivningar 0 0
Per den 31 december 2007 fanns inga utestående incitamentsprogram utöver rörlig lönedel.
Ersättningar och övriga förmåner under 2006
Övr. ers./
Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0
Planmässigt restvärde 212 0
Verkställande direktören Andra ledande befattnings-
Grundlön förmån Pension Summa
000 000 000 1 407
NOT 9 GOODWILL
Koncernen 2007-12-31 2006-12-31
havare (8 personer helt eller delvis 2006) | 6 079 | 1 202 | 694 | 7 978 | Ingående anskaffningsvärde Årets investeringar | 12 389 0 | 4 716 7 673 | |
Summa | 7 018 | 1 502 | 862 | 9 382 | Utgående anskaffningsvärde | 12 389 | 12 389 |
Optionsprogram
På extra bolagsstämma den 30 maj 2007 beslutades om emission av högst 212 585 teckningsoptioner utan företräde för aktieägarna. Optionsprogramet är riktat till dom anställda i koncernen. Priset för optionen var 2,60 kronor baserat på en beräkning av verkligt värde vid tilldelningstillfället. Priset vid teckning är fastställd till 31,0 kronor per aktie. Aktieteckning kan ske under perioden 1 juli 2009 till 30 september 2009. Samtliga 212 585 tecknings- optioner tecknades av det till Qbranch AB (publ) helägda dotterbolaget Qbranch Consulting AB. Totalt har Qbranch Consulting AB sålt 203 500 teckningsoptioner till dom anställda per den 31 december 2007.
Varje teckningsoption berättigar till teckning av en aktie.
NOT 5 AVSKRIVNINGAR
I resultaträkningen belastas rörelseresultatet med avskrivningar enligt plan, vilka beräknas på ursprungliga anskaffningsvärden och baseras på tillgångar- nas bedömda ekonomiska livslängd, varvid följande procentsatser har använts.
Goodwill | 20% | |
Licenser | 20% | |
Inventarier och installationer | 20% | |
Förbättringsutgifter på annans fastighet | 5% | |
NOT 6 AKTUELL SKATT | ||
Koncernen | 2007 | 2006 |
Betald skatt | –12 305 | –11 227 |
Skatt pga ändrad taxering | 0 | –197 |
–12 305 | –11 424 | |
Moderbolaget | 2007 | 2006 |
Betald skatt | –11 603 | –10 759 |
Skatt pga ändrad taxering | 0 | –178 |
Skatteeffekt koncernbidrag | 11 365 | 10 749 |
–238 | –188 |
Immateriella och materiella anläggningstillgångar
Ingående avskrivningar –3 356 1 646
Årets avskrivningar –2 477 1 710
Utgående ackumulerade avskrivningar –5 833 3 356
Planmässigt restvärde 6 556 9 033
Koncernens goodwill från förvärvade enheter är fördelade på de kassagenererade enheterna Qbranch Stockholm AB och Qbranch Syd AB.
NOT 10 FÖRBÄTTRINGSUTGIFTER PÅ ANNANS FASTIGHET
2007-12-31 | 2006-12-31 |
Ackumulerade anskaffningsvärden 7 954 | 4 418 |
Inköp 2 356 | 3 536 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 10 310 | 7 954 |
Ackumulerade avskrivningar 1 082 | –663 |
Årets avskrivningar 610 | –419 |
Utgående ackumulerade avskrivningar 1 692 | –1 082 |
Planmässigt restvärde 8 618 | 6 872 |
NOT 11 INVENTARIER OCH INSTALLATIONER
Ingående anskaffningsvärde | 38 239 | 34 637 |
Årets investeringar | 1 621 | 3 642 |
Årets avyttringar/utrangeringar | –880 | –40 |
Utgående anskaffningsvärde | 38 980 | 38 239 |
Ingående avskrivningar | –28 889 | –25 266 |
Årets avskrivningar | –2 437 | –3 636 |
Avskrivningar avyttrade inventarier | 27 | 13 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | –31 299 | –28 889 |
Planmässigt restvärde | 7 681 | 9 350 |
2007-12-31 2006-12-31
Andelar i koncernföretag | 2007 | 2006 | |
Ingående anskaffningsvärde | 13 920 | 5 954 | |
Årets investeringar | 172 | 7 966 | |
Utgående anskaffningsvärde | 14 092 | 13 920 | |
Redovisat värde vid årets utgång | 14 092 | 13 920 | |
Kapital- | Röst- | Antal | Bokfört |
NOT 12 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG, MODERBOLAGET
andel andelsrätt andelar värde
Qbranch Consulting AB | 100% | 100% | 10 000 | 100 |
Qbranch Stockholm AB | 100% | 100% | 5 000 | 5 248 |
Qbranch Väst AB | 91% | 91% | 4 550 | 131 |
Qbranch Syd AB | 100% | 100% | 5 000 | 8 441 |
14 092 |
Digitala Byggklossar AB 100% 100% 1 000 172
2006 Kapital- Xxxx- Xxxxx Bokfört Moderbolaget andel andelsrätt andelar värde Digitala Byggklossar AB 9% 9% 90 12
Uppgifter om organisationsnummer och säte:
Xxx.xx Säte
Digitala Byggklossar AB 556553-2578 Stockholm
NOT 14 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR
Långfristig del på leasingavgift.
NOT 15 FÄRDIGA VAROR OCH HANDELSVAROR
Koncernen 2007-12-31 2006-12-31
Lager licenser 0 604
0 604
Uppgifter om organisationsnummer och säte:
Xxx.xx Säte
Digitala Byggklossar AB 556553-2578 Stockholm Qbranch Consulting AB 556590-7374 Stockholm Qbranch Stockholm AB 556590-7069 Stockholm Qbranch Väst AB 556245-0451 Göteborg Qbranch Syd AB 556588-7170 Malmö
Uppgifter om resultat efter finansiella poster samt kapitalandel i eget kapital 2007:
Resultat Kapitalandel
Digitala Byggklossar AB | 0 | 176 |
Qbranch Consulting AB | 5 534 | 2 633 |
Qbranch Stockholm AB | 19 274 | 1 450 |
Qbranch Väst AB | 7 707 | 1 051 |
Qbranch Syd AB | 9 345 | 1 050 |
Mellan Qbranch AB (publ) och Qbranch Väst AB finns ett optionsavtal vilket ger Qbranch AB rättighet att inom en avtalad tidsperiod förvärva minoritetens andel av både kapitalandel och röstandelsrätt.
NOT 13 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV, KONCERNEN
Andra långfristiga värdepappersinnehav | 2007 | 2006 |
Ingående anskaffningsvärde | 12 | 12 |
Årets investeringar | 24 | 0 |
Omrubricering | –12 | 0 |
Utgående anskaffningsvärde | 24 | 12 |
Redovisat värde vid årets utgång | 24 | 12 |
2007
Avser 9 085 teckningsoptioner i Qbranch AB (publ) ägda av det helägda dotterbolaget Qbranch Consulting AB. Bokfört värde uppgår till 24 tsek.
2006 Kapital- Röst- Antal Bokfört andel andelsrätt andelar värde
Digitala Byggklossar AB 9% 9% 90 12
Uppgifter om organisationsnummer och säte:
Xxx.xx Säte
Digitala Byggklossar AB 556553-2578 Stockholm
ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV, MODERBOLAGET
Andra långfristiga värdepappersinnehav | 2007 | 2006 |
Ingående anskaffningsvärde | 12 | 12 |
Omrubricering | –12 | 0 |
Utgående anskaffningsvärde | 0 | 12 |
Redovisat värde vid årets utgång | 0 | 12 |
NOT 16 PÅGÅENDE ARBETEN FÖR ANNANS RÄKNING
Koncernen | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
Nedlagda timmar pågående arbeten | 1 082 | 77 |
1 082 | 77 |
NOT 17 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
Koncernen | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
Upplupna inkomsträntor | 8 | 19 |
Förutbetalda leasingkostnader | 0 | 29 |
Förutbetalda försäkringspremier | 463 | 921 |
Upplupna intäkter | 662 | 806 |
Förutbetalda hyreskostnader | 523 | 501 |
Övriga förutbetalda kostnader | 6 892 | 4 276 |
8 548 | 6 552 | |
Moderbolaget | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
Upplupna inkomsträntor | 0 | 18 |
Förutbetalda försäkringspremier | 83 | 281 |
Förutbetalda hyreskostnader | 222 | 19 |
Övriga förutbetalda kostnader | 1 883 | 721 |
2 188 | 1 039 | |
NOT 18 EGET KAPITAL |
Koncernen
Koncernens eget kapital är uppdelat på aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital och balanserade vinster inklusive årets resultat.
Aktiekapital
Aktiekapitalet utgörs av moderbolagets aktiekapital, aktiekapital i dotterbolag har i koncernredovisningen eliminerats. Aktiekapitalet uppgår till 1 062 925,1 kronor fördelat på 10 629 251 aktier, motsvarande ett kvotvärde på 0,1 krona. Samtliga aktier har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst och varje aktie har en röst vid bolagsstämma. Samtliga aktier är fullt betalda.
Övrigt tillskjutet kapital
Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkursfonder som de i koncernen ingående bolagen fört över till reservfond per den 31 december 2005.
Balanserade vinstmedel inklusive årets vinst
I balanserade vinstmedel inklusive årets vinst ingår intjänade vinstmedel i mo- derbolaget och dess dotterbolag samt de ackumulerade resultateffekter som uppkommit vid upprättande av koncernredovisningen. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost.
Optionsprogram
2007 års optionsprogram, beskrivet i not 4, förfaller till inlösen under perioden 2009-07-01 till 2009-09-30. Vid full inlösen kommer antalet aktier att öka med 212 585 aktier till 10 841 836 aktier.
Utdelning
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för verksam- hetsåret 2007 lämnas med 27 000 000 kronor, motsvarande en utdelning uppgående till 2,54 kronor per aktie. Förslaget kommer att behandlas vid årsstämman den 5 maj 2008. För verksamhetsåret 2006 lämnades en utdelning uppgående tilll 26 000 000 kronor, motsvarande en utdelning uppgående till 2,45 kronor per aktie.
2007-01-01 2006-01-01 | |
Xxxxx emitterade aktier | 2007-12-31 2006-12-31 |
Antal aktier vid årets ingång | 10 629 251 10 416 666 |
Nyemission | 0 212 585 |
Antal aktier vid årets utgång | 10 626 251 10 629 251 |
NOT 19 OBESKATTADE RESERVER
Moderbolaget | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
Skillnad mellan bokförd avskrivning och avskrivning enligt plan | 26 | 421 |
26 | 421 |
Moderbolaget
Eget kapital i moderbolaget är uppdelat på bundet eget kapital och fritt eget kapital. Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning till aktieägarna.
Bundet eget kapital
Qbranch AB (publ) bundna egna kapital utgörs av aktiekapital och reservfond. Reservfonden får användas för att täcka en uppkommen förlust, efter beslut på bolagsstämma.
Fritt eget kapital
Qbranch AB (publ) fria egna kapital utgörs av årets vinst och sedan tidigare år balanserade vinstmedel, minskat med en eventuell reservfondavsättning och efter att en eventuell vinstutdelning har lämnats. Alla intäkter och kostnader som redovisats under perioden inkluderas i årets vinst. Det fria egna kapitalet som redovisas vid varje års utgång är tillgängligt för vinstutdelning till aktie- ägarna.
Optionsprogram
2007 års optionsprogram, beskrivet i not 4, förfaller till inlösen under perioden 2009-07-01 till 2009-09-30. Vid full inlösen kommer antalet aktier att öka med 212 585 aktier till 10 841 836 aktier.
Utdelning
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelning för verksam- hetsåret 2007 lämnas med 27 000 000 kronor, motsvarande en utdelning uppgående till 2,54 kronor per aktie. Förslaget kommer att behandlas vid årsstämman den 5 maj 2008. För verksamhetsåret 2006 lämnades en utdelning uppgående tilll 26 000 000 kronor, motsvarande en utdelning uppgående till 2,45 kronor per aktie.
NOT 20 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Koncernen | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
Upplupna löner | 3 651 | 3 557 |
Upplupna semesterlöner | 15 060 | 12 596 |
Upplupna sociala avgifter | 4 884 | 4 083 |
Löneskatt och avkastningsskatt | 2 956 | 1 717 |
Förutbetalda intäkter och övriga upplupna kostnader | 6 462 | 4 284 |
33 013 | 26 237 | |
Moderbolaget | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
Upplupna löner | 44 | 149 |
Upplupna semesterlöner | 976 | 855 |
Upplupna sociala avgifter | 317 | 277 |
Löneskatt och avkastningsskatt | 219 | 206 |
Förutbetalda intäkter och övriga upplupna kostnader | 1 071 | 367 |
2 627 | 1 854 |
NOT 21 STÄLLDA SÄKERHETER
2007-12-31 2006 | -12-31 | |
Företagsinteckningar | 3 000 | 0 |
3 000 | 0 |
2007-01-01 2006-01-01
Xxxxx emitterade aktier | 2007-12-31 2006-12-31 |
Antal aktier vid årets ingång | 10 629 251 10 416 666 |
Nyemission | 0 212 585 |
Antal aktier vid årets utgång | 10 626 251 10 629 251 |
Qbranch har endast ett aktieslag fördelat på 10 629 251 aktier, motsvarande ett kvotvärde på 0,1 krona. Samtliga aktier har lika rätt till bolagets tillgångar och vinst och varje aktie har en röst vid bolagsstämma. Samtliga aktier är fullt betalda.
NOT 22 ANSVARSFÖRBINDELSER, MODERBOLAGET
Moderbolaget har gått i borgen för fullgörande av dotterbolags avtalade IT-tjänster.
Koncernen och moderbolagets resultaträkningar och balansräkningar är föremål för fastställande på årsstämma den 5 maj 2008.
Stockholm den 28 februari 2008
Xxxx Xxxxxx Ordförande | Xxxx Xxxxxxxx | Xxxxx Xxxxxxx |
Xxx Xxxxxxx Verkställande direktör | Xxxx Xxxxxx | Xxxxx Xxxxxxxx Arbetstagarrepresentant |
REVISORSPÅTECKNING
Min revisionsberättelse har avgivits den 28 februari 2008 Xxxxxx Xxxxxxxxxxx, Auktoriserad revisor
REVISIONSBERÄTTELSE
Till årsstämman i Qbranch AB (publ) (Organisationsnummer 556470-3980)
Jag har granskat årsredovisningen, koncernredovis- ningen och bokföringen samt styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning i Qbranch AB (publ) för räkenskapsåret 2007. Det är styrelsen och verkstäl- lande direktören som har ansvaret för räkenskapshand- lingarna och förvaltningen och för att årsredovisnings- lagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Mitt ansvar är att uttala
mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncern- redovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av under- lagen för belopp och annan information i räkenskaps- handlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkstäl- lande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredo-
visningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkstäl- lande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags- ordningen. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och ger en rätt- visande bild av bolagets och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisning- ens och koncernredovisningen övriga delar.
Jag tillstyrker att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrel- sens ledamöter och verkställande direktören ansvars- frihet för räkenskapsåret.
Sollentuna den 28 februari 2008
Xxxxxx Xxxxxxxxxxx Auktoriserad revisor
❯ Styrelse och revisor, ledning
STYRELSE OCH REVISOR
Fr v bakre raden: Xxxxx Xxxxxxx, Xxxxx Xxxxxxxx, Xxx Xxxxxxx, Xxxx Xxxxxx. Fr v främre raden: Xxxx X Xxxxxx, Xxxx Xxxxxxxx
Xxxxx Xxxxxxx, ledamot, f. 1975
Vd på AB Novestra (publ) sedan 2006. Styrelseledamot sedan 2005. Aktieinnehav: -
Xxxxx Xxxxxxx var tidigare AB Novestras finansdirektör samt haft befattningar som Controller och investment manager. Dessförinnan var han verksam som konsult inom redovisning och beskattning.
Övriga externa styrelseuppdrag: Novestra Financial Services AB och Strax Holdings, Inc.
Xxxx Xxxxxxxx, vice styrelseordförande, f. 1961 Styrelseledamot sedan 1993. Aktieinnehav: 2 026 000 aktier.
IHM Master. Xxxx Xxxxxxxx är vice ordförande i Qbranch AB och är en av grundarna och huvudägarna. Xxxx Xxxxxxxx har mer än 20 års branscherfarenhet och var t ex med och byggde upp norra Europas största återförsäljare av Apples produkter i Sverige på 80-talet.
Övriga externa styrelseuppdrag: Styrelseordförande Nimbus Maxi Center AB.
Xxxx Xxxxxx, styrelseordförande, f. 1947
Styrelseledamot sedan 1999. Aktieinnehav direkt och via bolag: 500 000 aktier.
Xxxx Xxxxxx har bland annat startat företagen Enator, Sigma och Mandator som är, eller har varit, noterade på Stockholmsbörsen.
Övriga externa styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Betsson AB (publ) och Syntesia AB.
Xxxx X Xxxxxx, ledamot, f. 1945 Styrelseledamot sedan 2002. Aktieinnehav: -
Xxxx X Xxxxxx startade och drev Xxxxxxxxx Annonsbyrå tillsammans med Xxxx Xxxxxxxxx mellan 1978 och 1992. Xxxx X Xxxxxx arbetade i egen regi som konsult och kommunikationsstrateg under större delen av 1990-talet. Mellan 2000 och 2003 – creative director på Ogilvy. Arbetar idag med reklamstrategier i egen regi.
Övriga externa styrelseuppdrag: Styrelseledarmot Zellout, styrelse- ledarmot Faster Marketing Communications, styrelseordförande Högalids kammarkör.
Xxx Xxxxxxx, vd Qbranch AB, f. 1959
Styrelseledamot sedan 1997. Aktieinnehav: 2 026 000 aktier.
Civilekonom. Xxx Xxxxxxx är vd i Qbranch AB och är en av grundarna och huvudägarna. Xxx Xxxxxxx har mer än 20 års erfarenhet av IT- branschen och var t ex med och byggde upp norra Europas största återförsäljare av Apples produkter i Sverige på 80-talet.
Övriga externa styrelseuppdrag: -
Xxxxx Xxxxxxxx, arbetstagarrepresentant, f. 1973 Styrelseledamot sedan 2006, anställd på Qbranch sedan juni 2005.
Övriga externa styrelseuppdrag: -
REVISOR
Xxxxxx Xxxxxxxxxxx, auktoriserad revisor, BDO Nordic Stockholm AB. Vald revisor i bolaget sedan årsstämman 2001.
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Xxx Xxxxxxx, f. 1959 vd Qbranch AB
Aktieinnehav: 2 026 000 aktier
Civilekonom. Xxx Xxxxxxx är vd i Qbranch AB och är en av grundarna och huvudägarna. Xxx Xxxxxxx har mer än 20 års erfarenhet av IT- branschen och var t ex med och byggde upp norra Europas största återförsäljare av Apples produkter i Sverige på 80-talet.
Xxxx Xxxxxxxx, x. 1961
Vice styrelseordförande Qbranch AB Aktieinnehav: 2 026 000 aktier
IHM Master. Xxxx Xxxxxxxx är vice ordförande i Qbranch AB och är en av grundarna och huvudägarna. Xxxx Xxxxxxxx har mer än 20 års branscherfarenhet och var t ex med och byggde upp norra Europas största återförsäljare av Apples produkter i Sverige på 80-talet.
Xxxxxxx Xxxxxxxxx, f. 1969 vd Qbranch Stockholm AB Aktieinnehav: 218 333 aktier
Aktieinnehav via bolag: 66 666 aktier
IHM Affärskommunikationsutbildning. Xxxxxxx Xxxxxxxxx är vd för dotterbolaget Qbranch Stockholm AB. Xxxxxxx Xxxxxxxxx kom till Qbranch 2001 och innan dess var han vd på Careda/id Network där han arbetade under tio år.
Xxxxx Xxxxxx, f. 1966
Vice vd Qbranch Stockholm AB Aktieinnehav: 223 333 aktier
Aktieinnehav via bolag: 66 666 aktier
Xxxxx Xxxxxx är vice vd på Qbranch Stockholm AB. Xxxxx Xxxxxx har ca 20 års branscherfarenhet och kom år 2000 till Qbranch från en 12-årig anställning på Adobe.
Xxxxxxx Xxxxxxx, f. 1972 vd Qbranch Syd AB Aktieinnehav: 30 000 aktier
Xxxxxxx Xxxxxxx är vd för Qbranch Syd AB som startades år 2001 och beläget i Malmö. Xxxxxxx Xxxxxxx har ca 12 års branscherfaren- het och kom 2004 till Qbranch från en anställning på Sigma.
Xx Xxxxx, f. 1966
Vice vd Qbranch Stockholm AB Aktieinnehav: 222 585 aktier
Aktieinnehav via bolag: 66 666 aktier
Marknadsekonom. Xx Xxxxx har cirka tjugo års erfarenhet från IT- branschen och är vice vd för Qbranch Stockholm AB. Xx Xxxxx kom till Qbranch 2002 och innan dess var var han Strategic Alliance Ma- nager emea och nordisk vd för det amerikanska eLearning-företaget Docent Inc och Business Development Manager på Studentlitteratur.
Xxxxxx Xxxxxxxxx, f. 1960 vd Qbranch Väst AB Aktieinnehav: 6 000 aktier
Aktieinnehav via bolag: 66 666 aktier
Civilekonom. Xxxxxx Xxxxxxxxx har lång erfarenhet från IT-branschen och är vd för Qbranch Väst AB. Xxxxxx Xxxxxxxxx kom till Qbranch 2004 och innan dess var han regionchef på Dimension i fyra år och Dotcom i fem år.
Xxxxx Xxxxx, f. 1975 Finanschef Qbranch AB Aktieinnehav: 60 000 aktier
Aktieinnehav via bolag: 66 666 aktier
Civilekonom. Xxxxx Xxxxx anställdes som Finanschef på Qbranch AB 2005. I samband med det lämnade han sin post som Redovisnings- chef på Adecco och innan dess arbetade han som godkänd revisor.
Xxxxxx Xxxxxxx, f. 1972 Marknadschef Qbranch AB Aktieinnehav: 20 000 aktier
Aktieinnehav via bolag: 66 666 aktier
IHM Marknadsekonom. Xxxxxx Xxxxxxx är Marknadschef på Qbranch AB sedan 2002. Innan anställningen hos Qbranch arbetade Xxxxxx Xxxxxxx på Adobe Systems Nordic, de sista åren som Nordisk Marknadschef.
Xxxx-Xxxxx Xxxxxx, f.1969 Vice vd Qbranch Väst AB Aktieinnehav: 0 aktier
Xxxx-Xxxxx Xxxxxx har arbetat i IT-branschen i 18 år. Innan anställ- ningen på Qbranch Väst AB 2004 var Xxxx-Xxxxx Xxxxxx drift- och supportchef på Dimension AB.
❯ Definitioner
DEFINITIONER
OMSÄTTNINGSTILLVÄXT (%)
Omsättningsökning under året i förhållande till föregående års omsättning.
EBITDA-MARGINAL (%)
Resultat före finansiella poster i förhållande till nettoomsättning.
RÖRELSEMARGINAL (%)
Resultat före finansiella poster i förhållande till nettoomsättning.
VINSTMARGINAL (%)
Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning.
RESULTAT PER AKTIE
Årets resultat i förhållande till antalet aktier vid periodens slut.
BALANSOMSLUTNING
Värdet av samtliga tillgångar såsom inventarier, kundfordringar och banktillgodohavanden.
SOLIDITET (%)
Eget kapital plus minoritetsintressen i förhållande till balansomslutning.
KASSALIKVIDITET (%)
Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder.
RÖRELSEKAPITAL
Skillnaden mellan kortfristiga fordringar och kortfristiga skulder.
LIKVIDA MEDEL
Banktillgodohavanden samt placering i likviditetsfond.
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL (%)
Resultat efter finansiella poster i förhållande till eget kapital vid årets utgång.
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
Antalet heltidsanställda konsulter och administrativ personal under året.
OMSÄTTNING PER ANSTÄLLD
Omsättning i förhållande till medelantal anställda.
DEBITERINGSGRAD (%)
Debiterad tid i procent av normalarbetstid.
ANTAL ANSTÄLLDA VID PERIODENS UTGÅNG
Antal anställda konsulter och administrativ personal vid årets utgång.
QBRANCH VÄST AB
FAXXXXXXXXXX 00
412 50 GÖTEBORG
QBRANCH SYD AB
BAXXXXXXXXXXX 00 X
211 36 MALMÖ
QBRANCH AB
QBRANCH STOCKHOLM AB
PRXXXXXXXXX 00
112 62 STOCKHOLM
Foto: Xxx Xxxxxxxxxx. Produktion och tryck: Intellecta, Solna 2008 – 25250.