Contract
Förvaltningsberättelse | |||
Allmänt om verksamheten | |||
Alimak Group AB, xxx.xx 556714-1857, ägs av Apolus Holding AB org. nr 556714-1725, till 86,48 % och tillsammans med andra personer | |||
och bolag till 13,52%. Slutlig huvudägare är Triton Fund II LP (xxx.xx LP701), Jersey. | |||
Alimak Group AB äger Kamila Holding AB som i sin tur äger Xxxxxx Xxx Group AB. | |||
Alimak Group AB är ett holdingbolag och bedriver endast begränsad verksamhet. | |||
Bolaget har inga anställda. | |||
Alimak Group koncernen bedriver verksamhet genom Alimak Hek Group koncernen, som utvecklar, tillverkar, säljer och hyr ut hissar, | |||
arbetsplattformar och därtill relaterad utrustning. Vidare bedriver koncernen eftermarknadsservice för sina produkter. Verksamhetens | |||
rörelsegrenar bedrivs i 4 affärsområden; Construction Equipment, Industrial Equipment, Rental samt After Sales. | |||
Försäljning inom Construction sker huvudsakligen till kunder med byggrelaterad verksamhet och produkterna används i samband | |||
med ny-, ombyggnationer samt renoveringar. Inom Industrial finns kunderna inom skilda industriella applikationsområden. | |||
Produkterna installeras ofta permanent i kundens anläggning. Inom Rental bedriver koncernen uthyrning av egentillverkade | |||
produkter till kunder huvudsakligen inom byggrelaterad verksamhet. Verksamheten inom After Sales utgörs av försäljning av | |||
reservdelar, uppgraderingar samt service. | |||
Koncernen är representerad via egna säljbolag i cirka femton länder och via fristående distributörer i ytterligare cirka 50 länder. | |||
Händelser under året och efter räkenskapsårets utgång | |||
Under året lanserades ett flertal nya produkter med inriktning på det växande mid market segmentet. Tillväxten sker företrädesvis i | |||
utvecklingsländer men även i mer mogna marknader efterfrågas enklare men säkra produkter med hög tillförlitlighet. | |||
Ett antal utvecklingsprojekt genomfördes både i Kina och i Sverige och satsningen på utökad tillverkningskapacitet i Kina fortsatte. | |||
I november slutfördes omlokaliseringen av den nederländska hyres- och säljverksamheten till en mer anpassad lokal i Tillburg. | |||
I och med detta har nedläggningen av koncernens tillverkning i Nederländerna slutförts. | |||
Vid en extra årsstämma, den 24 mars 2015, beslutades det att ändra bolagsnamnet från Apolus Sweden AB till Alimak Group AB. | |||
Vid en extra årsstämma, den 12 mars, valdes ny styrelse. | |||
Förvärv under året | |||
I maj 2014 förvärvades Heis-Tek gruppens offshore verksamhet bestående av två legala enheter i Norge. Förvärvet finansierades helt | |||
av en ökning av koncernens skuldsättning till Svenska Handelsbanken. Förvärvet ingår i koncernen från 1 juli 2014. | |||
Finansiell översikt | |||
Flerårsöversikt (kSEK) | 2014 | 2013 | 2012 |
Nettoomsättning | 1,742,476 | 1,517,145 | 1,498,327 |
Rörelseresultat | 287,656 | 267,260 | 137,439 |
Resultat e. finansnetto | 91,725 | 118,934 | -34,799 |
Årets resultat | 46,499 | 79,028 | 40,600 |
Balansomslutning | 3,253,970 | 2,733,827 | 2,746,346 |
Soliditet (1) | 26.56% | 24.63% | 22.38% |
Medelantal anställda | 996 | 865 | 810 |
(1) Justerat eget kapital / Balansomslutning | |||
Resultatsammanfattning | |||
Koncernen nettoomsättning uppgick till 1 742,5 Mkr (1 517,1) (1 498,3). Rörelseresultatet i koncernen uppgick till 287,7 Mkr | |||
(267,3) (137,4). Periodens resultat var 46,5 Mkr (79,0) (40,6). | |||
Rörelseresultatet per segment fördelar sig enligt följande; (redovisas i not 3) | |||
Construction: - 10,0 Mkr (-22,0) (-5,4) | |||
Industrial: 96,5 Mkr (100,7) (73,3) | |||
Rental: 1,5 Mkr (19,2) (-59,8) | |||
After Sales: 199, 6 Mkr (169,4) (129,4) | |||
Årets resultat minskade med 32,5 Mkr. Resultatet har påverkats av kostnader av engångskaraktär som t ex Heis-Tek förvärvet, | |||
kostnader i samband med ökningen av tillverkningskapaciteten i Kina samt omstruktureringar av den nederländska verksamheten | |||
i samband med omlokaliseringen. Fluktuationer i valutakurser har också påverkar resultatet. | |||
Skillnaden mellan årets resultat och årets totalresultat beror främst på att årets omräkningsreserv ökat markant. | |||
Finansnetto | |||
Finansnetto uppgick under året till -195,9 Mkr (-148,3) (-172,2) och har påverkats främst av valutafluktuationer vilket har resulterat i stora | |||
orealiserade valutakursförluster samt påverkat räntekostnaderna för lån i utländsk valuta. | |||
Skatt | |||
Den totala skatten för 2014 uppgick till -45,2 Mkr (-39,9) (75,4), motsvarande en skattesats på 22,6% (24,3) (26,7). |
Finansiell ställning |
Koncernens balansomslutning uppgick till 3 254,0 Mkr per den 31 december 2014 (2 733,8) (2 746,3). |
Koncernens räntebärande skulder består främst av lån hos kreditinstitut (redovisas i not 17). |
Jämfört med den 31 december 2013 ökade kundfordringarna med 53,5 Mkr. |
Lagret ökade med 61,4 Mkr och förändringen har framför allt påverkats av färdiga varor och handelsvaror. |
Kassaflödesanalys |
Likvida medel uppgick den 31 december 2014 till 384,7 Mkr (189,9) (192,6). |
Koncernens kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under 2014 till 309,5 Mkr (107,7) (139,3). |
Koncernens kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -121,2 Mkr (-32,0) (8,4). |
Koncernens kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till -18,2 Mkr (-73,3) (-109,0). |
Investeringar, förvärv och avyttring av aktier |
Koncernens investeringar i anläggningstillgångar under 2014 uppgick till 66,8 Mkr (38,5) (50,2). |
Avskrivningarna under perioden uppgick till 48,6 Mkr (49,6) (76,3). |
Förändring i eget kapital |
Koncernen hade per den 31 december 2014 ett eget kapital på 864,2 Mkr (673,4) (614,5). |
Förändringen av det egna kapitalet beror förutom på resultatet av årets verksamhet på förändring av säkringsreserv samt |
valutadifferenser vid omräkning av xxxxxxxx och av utländska dotterbolags egna kapital till svenska kronor. |
Internkontroll |
Detta avsnittet har upprättas i enlighet med Årsredovisningslagen och beskriver bolagets interna kontroll och riskhantering avseende |
den finansiella rapportering. Syftet är att ge intressenterna en förståelse för hur den interna kontrollen över finansiell rapportering är |
organiserad i bolaget. |
Styrelsen ansvarar för att koncernen har god intern kontroll och rutiner som säkerställer att fastställda principer för finansiell |
rapportering följs. Styrelsen ansvarar också för att den finansiella rapporteringen följer Aktiebolagslagen och tillämpliga |
redovisningsstandarder. Koncernen arbetar med intern kontroll via en god kontrollmiljö som utgör grunden för effektiviteten i koncernens |
interna kontrollsystem. Den bygger på en organisation där det finns tydliga beslutsvägar och där befogenheter och ansvar har fördelats |
genom riktlinjer samt en företagskultur med gemensamma värderingar. I styrelsens arbetsordning och instruktionen till VD säkerställs |
en tydlig roll- och ansvarsfördelning som syftar till en effektiv kontroll och hantering av verksamhetens risker. Väsentliga risker |
rapporteras till ledningen och till styrelsen. |
Effektiv och korrekt informationsspridning både internt och externt är viktigt för att säkerställa fullständig och korrekt finansiell |
rapportering i rätt tid. Policyer och annat av betydelse för den finansiella rapporteringen uppdateras och kommuniceras löpande till |
berörda medarbetare. Uppföljningen säkerställer bland annat att åtgärder vidtas för att komma till rätta med eventuella brister samt att |
de förslag till åtgärder som framkommit vid den interna och externa revisionen beaktas. |
Integritet i verksamheten |
Koncernens affärsetiska kod sammanfattar koncernens grundläggande riktlinjer och direktiv för medarbetarnas förhållanden till |
varandra, till intressenter och till andra. I koden definieras även hur koncernen ska arbeta för att säkerställa att all verksamhet bedrivs |
med hög integritet. Inga tillägg eller undantag har gjorts för någon i koncernledning vad gäller kraven i koncernens affärsetiska kod. |
Styrelsen |
Vid årsstämman den 1 april 2014 valdes Xxxxxx Xxxxxxx (ordförande), Xxxx Xxxxx Xxxxxxxxxx (styrelseledamot), |
Xxxxxxx Xxxxxxxxxx (styrelseledamot) och Xxxxxx Xxxxxxx (styrelseledamot). |
Vid extra årsstämma den 12 mars 2015 valdes följande ny styrelse; Xxxxxx Xxxxxx (ordförande), Xxx Xxxxxxxxx (styrelseledamot), |
Xxxxx Xxxxxxxx (styrelseledamot), Xxxxxx Xxxxxxxxx (styrelseledamot), Xxxx Xxxxx Xxxxxxxxxx (styrelseledamot), |
Xxxxxx Xxxxxxx (styrelseledamot), Xxxxxx Xxxxxxx (styrelsesuppleant, arbetstagarrepresentant) och |
Xxxxxxx Xxxxxxxxx (styrelseledamot, arbetstagarrepresentant). |
Inköp och materialförsörjning |
För tillverkningen köper bolaget både ordertillverkade och standardiserade material, komponenter och tjänster från leverantörer varav |
flera är såväl regionala som globala. Vissa typer av nyckelkomponenter tillverkas även inom koncernen. Koncernen använder flera |
olika leverantörer så långt det är möjligt, och försöker alltid undvika att bli beroende av en enda leverantör. Bolaget strävar normalt |
efter att förhandla fram leveransavtal med sina huvudleverantörerna. Alla leverantörer måste uppfylla de krav som koncernen ställer |
och som innefattar såväl leveransprecision, finansiell stabilitet som miljömässiga och sociala målsättningar. |
Riskhantering |
Koncernen verkar på en global marknad och är där utsatt för konkurrens och prispress. Den allmänna ekonomiska situationen i världen |
och de globala marknaderna påverkar på många sätt verksamheten som bedrivs av Koncernens slutkunder, vilket, i sin tur, kan påverka |
efterfrågan på Koncernens produkter. Kundernas efterfrågan inom till exempel industrierna bygg, olja och gas, hamn och skeppsvarv, |
energi och cement är av stor vikt för koncernen. |
Syftet med riskhantering i bolaget är att stödja att fastställda mål uppnås samt att undvika oönskade finansiella händelser. |
Riskerna i koncernens verksamhet kan generellt delas in i strategiska risker, operativa risker och finansiella risker. |
Strategiska risker |
Konjunkturen |
I samband med förändringar av den allmänna konjunkturen så kan koncernens marknader påverkas. Investeringar i infrastruktur, |
industriell produktion och bostadsbyggande påverkar koncernens verksamhet då koncernens produkter och tjänster används av dessa |
sektorer. En negativ utveckling i ekonomin för koncernens kunder kan också påverka orderingången. Det finansiella resultatet från |
verksamheten är beroende av koncernens förmåga att snabbt reagera på förändringar av efterfrågan, och i synnerhet att anpassa |
produktionsnivåer samt tillverknings- och rörelsekostnader. |
Konkurrens |
Inom samtliga affärsområden konkurrerar Koncernen med regionala och lokala konkurrenter. En regional/lokal konkurrent kan ha fördel |
av att vara mer bekant med politiska eller ekonomiska situationer på de regionala/lokala marknaderna samt ha bättre relation till |
leverantörer och slutkunder. Vissa konkurrenter kan också ha finansiella resurser eller förmåga att erbjuda kundfinansiering eller rabatter, |
vilket kan vara en konkurrensfördel för dem. Koncernens konkurrenter kan också försöka utöka sin globala närvaro. Eventuella |
förändringar i Koncernens konkurrenters struktur eller uppkomsten av nya konkurrenter på marknaden kan medföra ytterligare |
konkurrenstryck och resultera i en minskning av Koncernens försäljning, marknadsandel och priser. |
Förvärv |
Koncernen har tidigare, och kan även i framtiden komma att stärka sina marknadspositioner genom såväl organisk tillväxt, förvärv av |
verksamheter och förbättring av effektiviteten. Tillväxt genom förvärv är till sin natur riskabel på grund av svårigheterna att uppskatta |
verkliga värden på tillgångar som förvärvas, möjligheten att integrera verksamheter och medarbetare. I samband därmed kan koncernen |
komma att ådra sig förvärvskostnader och andra därtill relaterade kostnader. Det finns inga garantier för att koncernen framgångsrikt |
kommer att kunna integrera verksamheter som förvärvas eller att dessa när de väl är integrerade, kommer att prestera som förväntat. |
Politisk risk |
Koncernen är exponerad för risker för politisk och social oro i de länder där Koncernen eller dess kunder är verksamma. Sådan oro kan, |
inom besvärliga jurisdiktioner, ha negativ inverkan på kundernas efterfrågan på Koncernens produkter och tjänster eller ha en negativ |
inverkan på koncernens förmåga att verka inom sådana jurisdiktioner. Dessutom kan Koncernen komma att inte ha en adekvat |
beredskapsplan eller återhämtningskapacitet på plats för att hantera en större incident eller kris. Som ett resultat kan dess operativa |
kontinuitet påverkas, vilket kan ha en väsentlig negativ inverkan på Koncernens verksamhet, dess finansiella situation och resultat, såväl |
som på dess anseende. |
Lagstiftningskrav eller normer |
Koncernen bedriver verksamhet i flera jurisdiktioner och är föremål för internationella, nationella och lokala lagar och föreskrifter, såsom, |
men inte begränsat till, lagar och föreskrifter om arbete och sysselsättning, miljö, hälsa och säkerhet, tull, anti-korruption, handel, |
konkurrens och anti-trust. Koncernen är även föremål för utländska handelslagar. Koncernen är verksam i en miljö där regulatoriska krav |
ofta ändras, utvecklas kontinuerligt och kan komma att bli strängare. Koncernens efterlevnad av gällande lagar och föreskrifter kan bli |
kostsam, särskilt på områden där det råder inkonsekvens mellan olika jurisdiktioner som Koncernen är verksam inom. |
Bestämmelserna för produkterna och tjänsterna kan också variera över tid och per marknad. |
Koncernen är även föremål för anti-mutbrottslagar och föreskrifter i de länder där koncernen är verksam som förbjuder företag och |
deras mellanhänder att genomföra eller ta emot otillbörliga betalningar. Dessutom har många av de jurisdiktioner där koncernen är |
verksam föreskrifter som kräver att koncernen avstår från att göra affärer med vissa länder eller med vissa organisationer eller individer |
som finns upptagna på en internationell förteckning. Underlåtenhet att anta och genomdriva lämpliga interna regler för att säkerställa |
efterlevnad av detta kan resultera i allvarliga straffrättsliga eller civilrättsliga sanktioner och koncernen kan bli föremål för andra |
förpliktelser, vilket skulle kunna ha en väsentligt negativ inverkan på dess verksamhet, finansiella ställning och resultat. |
Varumärke |
En viktig konkurrensfördel för koncernen är dess varumärkes anseende, som förknippas med säkerhet, tillförlitlighet och kvalitet. |
Koncernens rykte är särskilt viktigt i förhållande till nya och befintliga kunder och distributörer. Således kan alla verkliga eller upplevda |
drifts- eller logistikproblem, frågor som rör säkerheten, tillförlitligheten eller kvaliteten på koncernens produkter eller förluster av en |
välkänd kund leda till att koncernens anseende tar skada. |
Operativa risker |
Försäljningspris |
Priserna på koncernens produkter och tjänster kan på kort tid ändras på vissa marknader. Detta kan orsakas av flera faktorer, bland annat |
kortvariga variationer i efterfrågan, brist eller överskott på produkter, osäkerhet om lokala ekonomiska förutsättningar, importregler och |
ökad konkurrens. Överkapacitet i branschen kan uppkomma vid snabbt minskad efterfrågan. Denna överkapacitet kan leda till ytterligare |
prispress. |
Försäljningskanaler |
Koncernen har begränsad förmåga att hantera, kontrollera och följa upp sina distributörers verksamhet. Koncernen har inte möjlighet att |
i all tid säkerställa att dess distributörer efterlever samtliga tillämpliga lagar avseende försäljning och service av koncernens produkter |
eller till pricka följer koncernens satta regler vilket skulle kunna ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens rykte och verksamhet. |
Lönsamhet |
Koncernens långsiktiga lönsamhet är beroende av företagets förmåga att framgångsrikt utveckla och marknadsföra sina nya produkter |
och tjänster. Koncernen ämnar stärka sin globala närvaro på marknaden genom att bredda sitt produkterbjudande men lönsamheten för |
dessa produkter kanske utvecklas långsammare eller inte alls jämfört med koncernens tidigare produkter. Således skulle koncernen |
kanske inte kunna konkurrera framgångsrikt på grund av oförmåga att reducera sina produktionskostnader eller möta |
marknadserbjudanden sina produkter till en attraktiv kombination av pris och kvalitet jämfört med sina konkurrenter. |
Tillverkningsrisk |
Koncernen har produktionsanläggningar i Sverige och Kina. Avbrott eller störningar i produktionsprocessen, som till exempel orsakas av |
brand, mekaniska fel, väderförhållanden, naturkatastrofer, arbetsmarknadskonflikter eller terroristverksamhet, kan få negativa effekter i |
form av direkta skador på egendom samt avbrott som undergräver koncernens förmåga att fullfölja sina skyldigheter gentemot |
sina kunder. |
Beroende av leverantörer |
Koncernen köper material och komponenter från många utomstående leverantörer. En viss del av koncernens behov av material och |
insatsvaror tillgodoses av ett fåtal strategiska leverantörer. Effekterna av avbrott i leveranserna varierar beroende på artikel och |
komponent. Vissa artiklar och komponenter är standard för branschen, medan andra är egenutvecklade och kräver unika verktyg som |
tar tid att ersätta. Koncernens kostnad för material och komponenter kan variera kraftigt över konjunkturcykeln. Kostnadsvariationer kan |
orsakas av förändringar av världsmarknadspriser på råmaterial eller av våra leverantörers förmåga att leverera. |
Beroende av världsmarknadspriser |
Rörelser i priserna på ståldelar, drivenheter, elektronik och kablar kan påverka produktions- och tillverkningskostnaderna för koncernen, |
vilka koncernen eventuellt inte har möjlighet att föra vidare på sina kunder. Koncernen strävar efter att minimera effekterna av volatilitet |
på pris för råvaror genom prisjusteringsmekanismer inbyggda i sina avtal med leverantörer och kunder. Även om koncernen försöker |
lägga över kostnadsökningar genom regelbunden översyn och justeringar av försäljningspris och generellt har visat en god förmåga att |
anpassa sig till ändringar i insatspriser, har koncernen förut inte alltid framgångsrikt kunnat lägga över kostnadshöjningar och kanske inte |
kan göra det i framtiden. Eventuella väsentliga prisökningar som koncernen inte helt kan lägga över på sina kunder kan ha en väsentlig |
negativ inverkan på koncernens lönsamhet. |
Skatter |
Koncernen bedriver sin verksamhet genom bolag i ett flertal länder. Transaktioner mellan bolag i koncernen sker enligt koncernens |
uppfattning eller tolkning av gällande skattelagar, skatteavtal, andra skatterättsliga bestämmelser och kraven hos de berörda |
skattemyndigheterna. Skattemyndigheterna i de berörda länderna skulle dessutom kunna göra bedömningar och fatta beslut som avviker |
från koncernens uppfattning eller tolkning av ovannämnda lagar, avtal och andra bestämmelser. Många av de företag som ingår i |
koncernen bedriver gränsöverskridande transaktioner som involverar material och tjänster avseende närstående bolag inom koncernen. |
På grund av dessa gränsöverskridande transaktioner är koncernen exponerad för beskattningsrisker, särskilt när det gäller regler för |
internprissättning som är tillämpliga inom flera jurisdiktioner. I den mån koncernen befinns inte ha följt tillämpliga regler för |
internprissättning, inklusive principen om armslängds avstånd som är tillämplig inom ramen för sådana regler, skulle koncernen kunna bli |
föremål för ytterligare skattebetalningar plus ränta och straffavgifter. Koncernens skattesituation, både för tidigare år och innevarande år, |
kan komma att förändras till följd av beslut av de behöriga skattemyndigheterna eller som ett resultat av ändrade lagar, avtal och andra |
föreskrifter. Sådana beslut eller förändringar, möjligen retroaktiva, kan ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, dess |
finansiella ställning eller resultat. |
Immateriella tillgångar |
Koncernen använder sig av en kombination av varumärken, patent, licenser och andra åtgärder för att skydda sina immateriella rättigheter. |
Även om koncernen inte är beroende av några större patent eller licenser för sin verksamhet, är koncernen av uppfattningen att dess |
varumärken spelar en viktig roll i bibehålla sin konkurrensfördel. Koncernen har en portfölj av varumärken över hela världen, men åtnjuter |
inte samma skyddsnivå i alla länder och det finns en risk att lagarna i vissa främmande länder där koncernen är verksam inte adekvat kan |
skydda dess immateriella rättigheter. Åtgärderna koncernen har vidtagit eller kommer att vidta för att skydda sina immateriella rättigheter |
ger kanske inte tillräckligt skydd, och tredje parter skulle kunna göra intrång på koncernens immateriella rättigheter, och koncernen har |
eventuellt inte tillräckliga resurser för att genomdriva sina immateriella rättigheter. Vidare garanterar existensen av immateriella rättigheter |
inte att tillverkning, försäljning eller användning av koncernens produkter inte gör intrång på andras immateriella rättigheter. |
Koncernens konsoliderade balansräkning inkluderar betydande goodwill belopp. Värdet på goodwill kan försämras och processen för att |
testa nedskrivningsbehovet inkluderar många bedömningar, antaganden och uppskattningar av ledningen vilket i sig speglar en hög grad |
av osäkerhet. Om en nedskrivning av goodwill anses föreligga, skulle koncernen vara skyldig att skriva ned sin goodwill vilket skulle |
resultera i en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, dess finansiella ställning och resultat. |
Klagomål och stämningar |
Koncernens produkter och globala försäljning exponerar den för potentiella krav avseende defekter och/eller användning som orsakar, |
resulterar i, eller påstås ha orsakat eller resulterat i, personskador, projektförseningar eller skador eller andra negativa effekter. Alla |
produktansvarskrav, oavsett om de avser personlig skada eller projektförseningar eller skador, kan visa sig vara kostsamma och |
tidskrävande att försvara och skulle potentiellt kunna skada koncernens rykte. Dessutom skulle produktansvarskrav, om de når framgång, |
kunna kräva att koncernen betalar betydande skadestånd. Medan koncernen för närvarande har produktansvarsförsäkring för att täcka |
eventuellt produktansvar som uppstår till följd av användning av dess produkter, kan försäkringsskyddet visa sig vara otillräckligt i |
enskilda fall. Dessutom kan produktansvarskrav härröra från brister i delar och/eller komponenter som köpts in från |
tredjepartsleverantörer. Sådana tredjepartsleverantörer kan komma att inte hålla koncernen skadeslös för defekter i sådana delar |
och/eller komponenter eller kan endast ge begränsad skadeersättning som är otillräcklig för att täcka de skador som resulterar av |
produktansvarskrav. Ett produktansvarskrav, med eller utan grund, kan resultera i betydande negativ publicitet och därmed ha en |
väsentlig negativ inverkan på Koncernens verksamhet, dess finansiella ställning och resultat såväl som dess rykte. |
Dessutom kan ett materialdesign-, tillverknings- eller kvalitetsrelaterat fel eller defekt i koncernens produkter eller andra säkerhetsfrågor |
eller problem relaterade därtill kräva en produktåterkallelse eller ett frivilligt utbyte från koncernen. Koncernen kan även bli föremål för |
klagomål och stämningar från kunder, anställda eller annan tredje part. De kan gälla hälso-, miljö-, säkerhets- eller verksamhetsfrågor |
eller underlåtenhet att följa gällande lagar och bestämmelser. Även om dessa tvister skulle lösas framgångsrikt, utan negativa |
ekonomiska följder, kan de få negativa följder för koncernens rykte och ta resurser i anspråk. |
Kvalitét |
Koncernen säljer sina produkter med tidsatta garantivillkor. Om koncernen upplever en ökning av garantikrav eller om dess reparations- |
och utbyteskostnader hänförliga till garantianspråk ökar kraftigt, kan det skada koncernens rykte och öka koncernens garantikostnader. |
Miljörisker |
Koncernens tidigare och nuvarande verksamhet, anläggningar och fastigheter är föremål för omfattande och föränderliga utländska, |
inhemska och lokala lagar och föreskrifter avseende luftutsläpp, utsläpp av avloppsvatten, hantering och bortskaffande av fasta och |
farliga material och avfall, sanering av förorening och andra lagar och föreskrifter avseende miljö, hälsa och säkerhet. Från tid till annan |
kan koncernen vara involverad i administrativa eller rättsliga förfaranden som rör miljö, hälsa och säkerhet. |
Koncernen kan från tid till annan vara skyldig att genomföra föroreningssanering och sanering av utsläpp av reglerade material vid de |
anläggningar den äger eller driver (inklusive föroreningar orsakade av tidigare ägare och operatörer av sådana anläggningar). |
Koncernen kan inte heller garantera att identifieringen av för närvarande oidentifierade miljöförhållanden, mer kraftfull verkställighet av |
tillsynsmyndigheterna eller andra oförutsedda händelser inte kommer att uppstå i framtiden och ge upphov till ytterligare miljöansvar, |
kostnader för regelefterlevnad och/eller sanktioner som kan vara väsentliga. Dessutom är miljölagar och föreskrifter i ständig utveckling |
och det är omöjligt att exakt förutsäga deras effekt. Varje ovanstående risk kan ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens |
verksamhet, dess finansiella ställning och resultat |
Humankapitalrisk |
En del av koncernens anställda är fackligt organiserade eller representerade av företagsråd som omfattas av kollektivavtal. Om |
koncernen inte kan förhandla fram acceptabla avtal med fackföreningarna eller företagsråden, kan det bland annat resultera i strejker, |
arbetsnedläggelser eller andra åtgärder av berörda medarbetare med ökade driftskostnader till följd. Om koncernens anställda skulle |
delta i en strejk, arbetsnedläggelse eller andra åtgärder kan koncernen uppleva betydande störningar i verksamheten och högre löpande |
kostnader för arbetskraft, vilket kan ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, dess finansiella ställning och resultat, |
såväl som på dess anseende. |
En annan avgörande faktor för att förverkliga koncernens mål är medarbetarna och deras kunskap och kompetens. Den framtida |
utvecklingen är beroende av att bolaget bibehåller sin position som en attraktiv arbetsgivare. För att stödja detta strävar koncernen efter |
ett decentraliserat arbetsklimat. |
Finansiella risker |
Koncernen är exponerad för olika typer av finansiella risker. Koncernens övergripande policy för den finansiella riskhanteringen är att vid |
varje given tidpunkt minimera de negativa effekterna på koncernens resultat till följd av marknadsfluktuationer. |
Försäkringsrisk |
Koncernen har ansvarsförsäkring mot olika risker till följd av avbrott i verksamheten, ansvar och egendomsförlust. Medan riskerna är |
försäkrade upp till nivåer som anses ekonomiskt rimliga av koncernledningen, kan koncernens försäkringsskydd i enskilda fall visa sig |
otillräckligt. Dessutom finns det vissa typer av förluster som i allmänhet inte är försäkrade, eftersom att de antingen anses omöjliga att |
försäkra eller är uteslutna i relevanta försäkringar. Hit hör exempelvis egendomsförluster som orsakas av krig eller terrorism eller |
yrkesmässigt/personligt ansvar där det har förekommit oärlighet, uppsåt eller kriminella handlingar. Dessutom kan koncernen inte |
garantera att försäkring fortsättningsvis kommer att vara tillgänglig på ekonomiskt rimliga villkor eller att dess försäkringsgivare inte |
kommer att kräva att koncernen ökar sin premie. Förverkligandet av någon av dessa risker kan ha en väsentlig negativ inverkan på |
koncernens verksamhet, dess finansiella ställning och resultat. |
Ränterisk |
Ränterisk innebär risken att förändringar i marknadsräntor påverkar koncernens räntenettoposter, verkliga värden och kassaflöden. |
Koncernens ränterisk uppstår främst från dess upplåning. Om koncernens åtgärder för att säkra och på annat sätt kontrollera effekterna |
av ränteförändringar är ineffektiva, kan ränteförändringar ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, dess finansiella |
ställning och resultat. |
Vidare har koncernen både förmånsbestämda pensionsplaner och avgiftsbestämda pensionsplaner där finansieringsstatus, skulder och |
kostnader för att upprätthålla sådana pensionsplaner kan påverkas av utvecklingen på finansmarknaden och särskilt fluktuationer i |
räntesatser. Således kan koncernens kostnader för pensionsskulder framöver komma att öka avsevärt, vilket skulle kunna ha en väsentlig |
negativ inverkan på koncernens verksamhet, dess finansiella ställning och resultat. |
Likviditetsrisk |
Koncernens främsta likviditetskälla är nettokassan som genereras i dess verksamhet, och kort- och långfristiga banklån. I framtiden kan |
koncernen behöva ytterligare finansiella resurser för att nå sina strategiska mål eller för att svara på negativ utveckling i sin verksamhet |
eller drift. Vidare skulle negativ utveckling i koncernens försäljning eller marginaler eller andra oförutsedda förpliktelser, förändringar i |
tidpunkten för skattebetalningar, betalningar av kortfristiga skulder eller mottagande av betalning för kortfristiga fordringar kunna leda till |
ansträngd likviditet och rörelsekapital och möjligtvis behov av ytterligare finansiering. För att få nödvändig finansiering kan koncernen |
behöva använda disponibla finansiella tillgångar och/eller erhålla ytterligare finansiering genom exempelvis finansiering med eget kapital, |
lånefinansiering eller på annat sätt. Tillgången till sådan ytterligare finansiering är beroende av en mängd faktorer såsom marknadsvillkor, |
den generella tillgången på krediter, den totala tillgången på krediter inom de finansiella marknaderna och koncernens kreditvärdighet. |
Valutarisk |
Koncernen är exponerad för finansiella risker som uppstår till följd av variationer i valutakurser som kan ha en negativ inverkan på |
koncernens kassaflöde, resultat- eller balansräkning. Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat dels när försäljningar och köp |
i utländska dotterbolag sker i olika valutor (transaktionsexponering), dels när resultat- och balansräkningar omräknas till svenska kronor |
(omräkningsexponering). Dessutom påverkas jämförbarheten av koncernens resultat mellan perioder av förändringar i valutakurser. |
Även om koncernen upprätthåller och uppdaterar sina säkringsarrangemang för att minska nivån av sin exponering mot valutafluktuationer |
kan dess säkringsstrategi i slutändan vara otillräcklig eller inte ha någon framgång. Om koncernens åtgärder för att säkra och på annat |
sätt kontrollera effekterna av valutakurser rörelser skulle visa sig otillräckliga kan det ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens |
verksamhet, dess finansiella ställning och resultat. Valutarisken utgör risken för att valutakursförändringar påverkar koncernens resultat |
negativt. |
Kreditrisk | |
Kreditrisken är risken för att koncernens kunder kanske inte kan fullgöra sina betalningsåtaganden. Koncernens betalningsvillkor för | |
kunder varierar beroende på affärsområde och geografi och koncernen är av uppfattningen att många av dess kunder är beroende av | |
likviditet från de globala kreditmarknaderna och i vissa fall kräver extern finansiering för att finansiera sin verksamhet. Följaktligen kan en | |
brist på likviditet på marknaden negativt inverka på kundernas förmåga att göra betalningar inom ramen för befintliga kontrakt med | |
koncernen och leda till en minskning eller avbeställning av orders på koncernens produkter och tjänster. Om koncernens åtgärder för att | |
minimera finansiella och kreditrisker inte är tillräckliga, kan det ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens verksamhet, dess | |
finansiella ställning och resultat. | |
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande | |
Bolaget har höga interna krav och strikta regler när det gäller sociala frågor, miljöfrågor och affärsetik vilket i dagens affärsklimat | |
ger mervärde och underlättar hanterandet av risker. | |
Forskning och utveckling | |
Målet med koncernens forsknings- och utvecklingsarbete är att öka kundernas produktivitet, minska miljöpåverkan, förbättra | |
arbetsmiljön och erhålla lägre kostnader. FoU- arbetet är högt prioriterat inom koncernen och omfattar även utveckling av | |
produktionstekniker, produktionsprocesser och IT- system där så behövs. Arbetet bedrivs huvudsakligen på eller i nära anslutning till | |
produktionsbolagen och i nära samverkan med kunderna. Det pågår ett omfattande erfarenhetsutbyte mellan affärsområdena för att | |
skapa synergier och kvalitativa beslutsunderlag. Årets kostnader för forskning och utveckling uppgick till 34,7 Mkr (39,6) (37,3). | |
Miljöinformation | |
Alimak Hek AB i Skellefteå bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken och har ett föreläggande om försiktighetsmått vilket | |
innebär att om ett riktvärde överskrids så måste bolaget vidta åtgärder för att förhindra upprepande. Bolaget är sedan januari 2009 | |
miljöcertifierat enligt den internationella standarden ISO 14001 samt arbetsmiljöcertifierad sedan maj 2014 enligt den internationella | |
standarden OHSAS 18001. | |
Koncernens personal | |
Koncernen prioriterar att ha egna fast anställda och arbetar aktivt och målmedvetet för att anställda ska må bra och ha säkra arbetsplatser | |
Varje bolag i koncernen har en personalpolicy som följer lokala lagar, regler och avtal. Nuvarande bemanning bedöms | |
väl avvägd för pågående ordervolym och viss anpassning sker löpande. Under 2014 var medelantalet anställda | |
996 (865) (810) personer. Vid årsskiftet uppgick antalet anställda till sammanlagt 1079 (893) (830). Ökningen av | |
antalet anställda jämfört med tidigare period beror på att verksamheten har ökat i omfattning. Löner och ersättningar uppgick under | |
året till 426,3 Mkr (370,3) (359,4). | |
Framtidsutsikter | |
Under 2015 bedöms konjunkturen som fortsatt relativt god för koncernens produkter och tjänster vilket kommer att påverka såväl intäkter | |
som lönsamhet. Beaktat den osäkerhet som råder på de marknader där koncernen verkar är en kvantifiering av en förväntad upp eller | |
nedgång svår att göra men en fortsatt fokusering på tillväxtmarknader och kostnadsreduktion beräknas ge positiva resultat. | |
Moderbolaget | |
Alimak Group AB är ett holdingbolag och bedriver endast begränsad verksamhet. | |
Bolaget har inga anställda. | |
Bolagets resultat före skatt uppgick under året till 76,5 Mkr (54,1) (5,5). Årets resultat uppgick till 59,6 Mkr (42,2) (83,4). | |
Jämfört med den 31 december 2013 ökade omsättningstillgångarna med 30,0 Mkr. | |
De långfristiga skulderna ökade med 83,5 Mkr. | |
Alimak Group AB har erhållit koncernbidrag på 160,0 Mkr (130,0) (105,0) från Alimak Hek Group AB. | |
Vinstdisposition | |
Förslag till disposition beträffande moderbolagets vinst; | |
Styrelsen föreslår att årets vinst 59 637 420 kronor tillsammans med balanserade | |
vinstmedel 900 362 874 kronor, dvs totalt 960 000 294 kronor, disponeras på följande sätt: | |
I ny räkning balanseras | 960,000,294 |
Summa | 960,000,294 |
Koncernens resultaträkning | ||||
2014-01-01 | 2013-01-01 | 2012-01-01 | ||
Belopp i kSEK | Not | -2014-12-31 | -2013-12-31 | -2012-12-31 |
Intäkter | 3 | 1,742,476 | 1,517,145 | 1,498,327 |
Kostnad för sålda varor | -1,000,656 | -858,885 | -871,942 | |
Bruttoresultat | 741,820 | 658,260 | 626,385 | |
Försäljningskostnader | -235,082 | -199,373 | -195,868 | |
Administrationskostnader | -184,334 | -152,008 | -255,824 | |
Utvecklingskostnader | -34,748 | -39,619 | -37,254 | |
Rörelseresultat | 4,5,6,7 | 287,656 | 267,260 | 137,439 |
Resultat från finansiella investeringar | ||||
Finansiella intäkter | 8 | 28,688 | 15,929 | 6,161 |
Finansiella kostnader | 9 | -224,619 | -164,255 | -178,399 |
Resultat efter finansnetto | 91,725 | 118,934 | -34,799 | |
Resultat före skatt | 91,725 | 118,934 | -34,799 | |
Skatt | 10 | -45,226 | -39,906 | 75,399 |
Årets resultat | 46,499 | 79,028 | 40,600 | |
Årets resultat hänförligt till aktieägarna i moderföretaget | 46,499 | 79,028 | 40,600 | |
Antal utställda aktier | 1 | 000 000 á 0,1 kr | 1 000 000 á 0,1 kr | 1 000 000 á 0,1 kr |
Rapport över koncernens totalresultat | ||||
2014-01-01 | 2013-01-01 | 2012-01-01 | ||
Belopp i kSEK | -2014-12-31 | -2013-12-31 | -2012-12-31 | |
Årets resultat | 46,499 | 79,028 | 40,600 | |
Övrigt totalresultat | ||||
Poster som ska återföras till resultatet | ||||
Omräkningsreserv | 164,432 | -28,948 | -49,669 | |
Kassaflödessäkring | ||||
Justering av initialt redovisade värden för säkrade poster i balansräkningen | -29,617 | 24,471 | -16,204 | |
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar | 6,516 | -5,384 | 3,565 | |
Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet | 4,642 | -4,642 | – | |
Skatteeffekt på säkringar | -1,021 | 1,021 | – | |
Summa | 3,621 | -3,621 | – | |
Summa poster som ska återföras till resultatet | 144,952 | -13,482 | -62,308 | |
Poster som inte ska återföras till resultatet | ||||
Pensioner | -864 | -8,528 | -7,256 | |
Skatt på pensioner | 190 | 1,876 | 1,610 | |
Summa | -674 | -6,652 | -5,646 | |
Summa övrigt totalresultat för året, netto efter skatt | 144,278 | -20,134 | -67,954 | |
Summa totalresultat för året | 190,777 | 58,894 | -27,354 | |
Årets totalresultat hänförligt till aktieägarna | ||||
i moderföretaget | 190,777 | 58,894 | -27,354 |
Koncernens balansräkning | ||||||||
Belopp i kSEK | Not | 2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012-12-31 | 2012-01-01 | |||
TILLGÅNGAR | ||||||||
Anläggningstillgångar | ||||||||
Immateriella tillgångar | ||||||||
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | ||||||||
och liknande arbeten samt varumärken | 11 | 1,253 | 2,026 | 3,168 | 10,728 | |||
Goodwill | 12 | 1,702,404 | 1,552,580 | 1,560,080 | 1,593,701 | |||
1,703,657 | 1,554,606 | 1,563,248 | 1,604,429 | |||||
Materiella anläggningstillgångar | ||||||||
Byggnader och mark | 13 | 44,005 | 45,693 | 46,298 | 67,144 | |||
Xxxxxxxx och andra tekniska anläggningar | 13 | 61,271 | 47,813 | 45,174 | 60,827 | |||
Inventarier, verktyg och instrument | 13 | 29,996 | 18,481 | 18,117 | 18,587 | |||
Hyresutrustning | 13 | 141,289 | 148,766 | 170,415 | 296,549 | |||
276,561 | 260,753 | 280,004 | 443,107 | |||||
Övriga tillgångar | ||||||||
Uppskjuten skattefordran | 19 | 96,043 | 90,649 | 126,794 | 20,773 | |||
Andra långfristiga fordringar | 8,107 | 3,107 | 8,255 | 165 | ||||
104,150 | 93,756 | 135,049 | 20,938 | |||||
Summa anläggningstillgångar | 2,084,368 | 1,909,115 | 1,978,301 | 2,068,474 | ||||
Omsättningstillgångar | ||||||||
Varulager m.m. | ||||||||
Xxxxxxx och förnödenheter | 106,326 | 101,818 | 107,078 | 103,988 | ||||
Varor under tillverkning | 83,807 | 74,695 | 58,767 | 53,371 | ||||
Färdiga varor och handelsvaror | 122,904 | 75,142 | 81,515 | 64,431 | ||||
313,037 | 251,655 | 247,360 | 221,790 | |||||
Kortfristiga fordringar | ||||||||
Kundfordringar | 15 | 337,836 | 284,365 | 243,024 | 198,766 | |||
Skattefordringar | 7,699 | 1,503 | 2,010 | 3,082 | ||||
Derivat | 17 | – | 6,232 | 26,029 | 8,245 | |||
Övriga fordringar | 85,724 | 77,159 | 41,010 | 62,374 | ||||
Förutbetalda kostnader och | ||||||||
upplupna intäkter | 16 | 40,626 | 13,867 | 15,985 | 5,175 | |||
471,885 | 383,126 | 328,058 | 277,642 | |||||
Likvida medel | 384,680 | 189,931 | 192,627 | 159,362 | ||||
Summa omsättningstillgångar | 1,169,602 | 824,712 | 768,045 | 658,794 | ||||
SUMMA TILLGÅNGAR | 3,253,970 | 2,733,827 | 2,746,346 | 2,727,268 | ||||
Koncernens balansräkning | ||||||||
Belopp i kSEK | Not | 2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012-12-31 | 2012-01-01 | |||
EGET KAPITAL OCH SKULDER | ||||||||
Eget kapital | ||||||||
Aktiekapital | 100 | 100 | 100 | 100 | ||||
Övrigt tillskjutet kapital | 1,215,233 | 1,215,233 | 1,215,233 | 315,233 | ||||
Reserver | 22,718 | -122,234 | -87,746 | -25,438 | ||||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | -373,843 | -419,668 | -513,050 | -548,004 | ||||
Summa eget kapital | 864,208 | 673,431 | 614,537 | -258,109 | ||||
Långfristiga skulder | ||||||||
Långfristiga låneskulder | 17 | 692,169 | 699,360 | 802,639 | 814,987 | |||
Skulder till koncernföretag | 17 | 918,809 | 835,281 | 759,347 | 1,558,716 | |||
Övriga långfristiga skulder | 17 | 516 | 11,374 | 2,684 | 4,472 | |||
Avsättning för pensioner | 20 | 64,465 | 57,130 | 51,197 | 39,199 | |||
Övriga avsättningar | 21 | 47,049 | 22,630 | 23,035 | 24,067 | |||
Uppskjuten skatteskuld | 19 | 37,835 | 5,229 | 33,478 | 39,563 | |||
1,760,843 | 1,631,004 | 1,672,380 | 2,481,004 | |||||
Kortfristiga skulder | ||||||||
Kortfristig del av låneskulder | 17 | 227,775 | 128,749 | 103,073 | 182,178 | |||
Checkräkningskredit | 23 | 20,756 | 44,728 | 42,883 | 77,407 | |||
Förskott från kunder | 32,542 | 28,549 | 25,080 | 14,423 | ||||
Leverantörsskulder | 160,306 | 105,899 | 136,044 | 137,740 | ||||
Skatteskulder | 6,101 | 13,625 | 39,765 | 11,067 | ||||
Derivat | 17 | 29,617 | 10,769 | 7,523 | – | |||
Xxxxxx xxxxxxx | 61,563 | 32,829 | 42,189 | 19,190 | ||||
Upplupna kostnader och | ||||||||
förutbetalda intäkter | 24 | 90,259 | 64,244 | 62,872 | 62,368 | |||
628,919 | 429,392 | 459,429 | 504,373 | |||||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 3,253,970 | 2,733,827 | 2,746,346 | 2,727,268 | ||||
För information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser se n | ot 22. |
Koncernens kassaflödesanalys | |||||||
2014-01-01 | 2013-01-01 | 2012-01-01 | |||||
Belopp i kSEK | Not | -2014-12-31 | -2013-12-31 | -2012-12-31 | |||
Den löpande verksamheten | |||||||
Resultat före skatt | 91,725 | 118,934 | -34,799 | ||||
Icke kassapåverkande poster | |||||||
Avskrivningar | 7 | 48,597 | 49,616 | 156,066 | |||
Utrangeringar | 3,177 | – | – | ||||
Orealiserade valutakursdifferenser | 73,516 | -1,672 | -1,796 | ||||
Rearesultat vid försäljning av anläggningstillgångar | -34 | -1,931 | 3,229 | ||||
Kapitaliserad ränta på låneskulder | 83,528 | 75,935 | 100,631 | ||||
Förändring av periodisering lånekostnad | 4,225 | – | – | ||||
Värdeförändring derivat | – | -15,019 | -12,639 | ||||
Förändring av avsättningar till pensioner | 3,589 | – | 8,025 | ||||
Förändring av övriga avsättningar | 20,994 | -405 | -390 | ||||
Övriga icke kassapåverkande resultatposter | – | -6,202 | 4,435 | ||||
329,317 | 219,256 | 222,762 | |||||
Betald skatt | -32,341 | -38,027 | -12,531 | ||||
Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||||||
förändringar av rörelsekapital | 296,976 | 181,229 | 210,231 | ||||
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||||||
Förändring av varulager | -25,081 | -4,295 | -35,568 | ||||
Förändring av rörelsefordringar | -39,800 | -46,271 | -50,991 | ||||
Förändring av rörelseskulder | 77,444 | -22,945 | 15,582 | ||||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | 309,539 | 107,718 | 139,254 | ||||
Investeringsverksamheten | |||||||
Förvärv av verksamheter | -58,581 | – | -1,171 | ||||
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 11 | -830 | -263 | -1,839 | |||
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 13 | -65,950 | -38,279 | -48,335 | |||
Avyttring av materiella anläggningstillgångar | 7,521 | 3,223 | 48,240 | ||||
Förvärv av finansiella tillgångar | -3,954 | – | – | ||||
Avyttring/minskning av finansiella tillgångar | 606 | 3,324 | 11,526 | ||||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | -89,193 | -121,188 | -31,995 | 8,421 | |||
Finansieringsverksamheten | |||||||
Upptagna lån | 94,097 | 195,845 | 12,400 | ||||
Amortering av lån | -112,280 | -269,137 | -121,387 | ||||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | -18,183 | -73,292 | -108,987 | ||||
Årets kassaflöde | 170,168 | 2,431 | 38,688 | ||||
Likvida medel vid årets början | 189,931 | 192,627 | 159,362 | ||||
Kursdifferens i likvida medel | 24,581 | -5,127 | -5,423 | ||||
Likvida medel vid årets slut | 384,680 | 189,931 | 192,627 | ||||
Tilläggsupplysningar till koncernens kassaflödesanalys | |||||||
2014-01-01 | 2013-01-01 | 2012-01-01 | |||||
Belopp i kSEK | -2014-12-31 | -2013-12-31 | -2012-12-31 | ||||
Betalda räntor | |||||||
Erhållen ränta | 7,135 | 5,492 | 6,211 | ||||
Erlagd ränta | -49,395 | -48,658 | -60,175 | ||||
Likvida medel | |||||||
Följande delkomponenter ingår i likvida medel: | |||||||
Kassa och bank | 384,680 | 189,931 | 192,627 | ||||
384,680 | 189,931 | 192,627 | |||||
Ovanstående poster har klassificerats som likvida medel med utgångspunkten att: | |||||||
- | De har en obetydlig risk för värdefluktuationer. | ||||||
- | De kan lätt omvandlas till kassamedel. | ||||||
- | De har en löptid om högst 3 månader från anskaffningstidpunkten. |
– | ||||||
Sammanställning över förändringen av eget kapital i koncernen | ||||||
Balanserade | ||||||
Övrigt | vinstmedel | Summa | ||||
Aktie- | tillskjutet | Omräknings- | Kassaflödes- | inklusive årets | eget | |
Belopp i kSEK | kapital | kapital | reserv | säkring | resultat | kapital |
Utgående eget kapital | ||||||
31 december 2011 | 100 | 315,233 | -18,990 | -6,448 | -540,288 | -250,393 |
Effekt av förändring av | ||||||
pensionsskuld | -7,716 | -7,716 | ||||
Justerad ingående balans | 100 | 315,233 | -18,990 | -6,448 | -548,004 | -258,109 |
Årets resultat | 40,600 | 40,600 | ||||
Kassaflödessäkring | ||||||
Förändring av verkligt värde | -16,204 | -16,204 | ||||
Upplöst mot resultaträkningen | – | |||||
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar | 3,565 | 3,565 | ||||
Omräkningsreserv | -49,669 | -49,669 | ||||
Omvärdering av pensionsplaner | -5,646 | -5,646 | ||||
Summa totalresultat för året | – | – | -49,669 | -12,639 | 34,954 | -27,354 |
Aktieägartillskott | 900,000 | 900,000 | ||||
Utgående eget kapital | ||||||
31 december 2012 | 100 | 1,215,233 | -68,659 | -19,087 | -513,050 | 614,537 |
Balanserade | ||||||
Övrigt | vinstmedel | Summa | ||||
Aktie- | tillskjutet | Omräknings- | Kassaflödes- | inklusive årets | eget | |
Belopp i kSEK | kapital | kapitel | reserv | säkring | resultat | kapital |
Ingående eget kapital | ||||||
1 januari 2013 | 100 | 1,215,233 | -68,659 | -19,087 | -513,050 | 614,537 |
Årets resultat | 79,028 | 79,028 | ||||
Kassaflödessäkring | ||||||
Förändring av verkligt värde | – | |||||
Upplöst mot resultaträkningen | 24,471 | 24,471 | ||||
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar | -5,384 | -5,384 | ||||
Omräkningsreserv | -28,948 | -28,948 | ||||
Säkringar av nettoinvesteringar | ||||||
i utlandsverksamhet | -4,642 | -4,642 | ||||
Skatteeffekt på säkringar | 1,021 | 1,021 | ||||
Omvärdering av pensionsplaner | -6,652 | -6,652 | ||||
Omklassificeringar | -21,006 | 21,006 | – | |||
Summa totalresultat för året | – | – | -53,575 | 19,087 | 93,382 | 58,894 |
Utgående eget kapital | ||||||
31 december 2013 | 100 | 1,215,233 | -122,234 | – | -419,668 | 673,431 |
Balanserade | ||||||
Övrigt | vinstmedel | Summa | ||||
Aktie- | tillskjutet | Omräknings- | Kassaflödes- | inklusive årets | eget | |
Belopp i kSEK | kapital | kapital | reserv | säkring | resultat | kapital |
Ingående eget kapital | ||||||
1 januari 2014 | 100 | 1,215,233 | -122,234 | – | -419,668 | 673,431 |
Årets resultat | 46,499 | 46,499 | ||||
Kassaflödessäkring | ||||||
Förändring av verkligt värde | -28,795 | -28,795 | ||||
Upplöst mot resultaträkningen | -822 | -822 | ||||
Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar | 6,516 | 6,516 | ||||
Omräkningsreserv | 164,432 | 164,432 | ||||
Säkringar av nettoinvesteringar | ||||||
i utlandsverksamhet | 4,642 | 4,642 | ||||
Skatteeffekt på säkringar | -1,021 | -1,021 | ||||
Omvärdering av pensionsplaner | -674 | -674 | ||||
Summa totalresultat för året | – | – | 168,053 | -23,101 | 45,825 | 190,777 |
Utgående eget kapital | ||||||
31 december 2014 | 100 | 1,215,233 | 45,819 | -23,101 | -373,843 | 864,208 |
Noter till koncernens bokslut |
Belopp i kSEK om inget annat anges |
1. Redovisningsprinciper |
Företagsinformation |
Alimak Group AB, org. nr 556714-1857 bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag |
och har sitt säte i Stockholm, Sverige. |
Huvudkontorets adress är Xxxxxxxxxxxxxxx 0, 0 xx., 000 00 Xxxxxxxxx. |
Koncernredovisning för Alimak Group AB för räkenskapsåret 2014 godkändes av styrelsen för utfärdande den 17 april 2015. |
Koncernredovisningen kommer att fastställas slutligen av moderbolagets årsstämma den 17 april 2015. |
De finansiella rapporterna är upprättade på basis av historiska anskaffningsvärden. Finansiella tillgångar och skulder är redovisade till |
upplupet anskaffningsvärde, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. |
Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består i sin helhet av derivatinstrument. |
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Det |
innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. |
Grunder för upprättande av redovisningen |
2014 har koncernredovisning upprättats för första gången för företaget. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, |
Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner, International Financial Reporting Standards (IFRS) |
och tolkningar från IFRIC sådana de antagits av EU. |
Koncernredovisningarna har tagits fram i enlighet med IFRS 1 och företaget har valt att tillämpa undantaget att inte räkna om sina tillgångar |
och skulder utan att redovisa dessa till de värden som funnits med i moderbolagets koncernredovisningar. Dessa är baserade på |
moderbolagets datum för övergång till IFRS, om inga justeringar gjorts av konsolideringsskäl och av påverkan av det rörelseförvärv i |
vilket moderbolaget förvärvade dotterbolaget. |
Moderföretagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation |
RFR 2 Redovisning för juridiska personer, samt uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. |
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat anges, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i |
koncernens finansiella rapporter. |
Nya standarder och tolkningar |
Följande nya och ändrade standarder och tolkningar har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2014: |
Standarder med ikraftträdande 1 januari 2014 enligt EU |
IFRS 10 Koncernredovisning (införande av en enda konsolideringsmodell baserad på kontroll oavsett om ett dotterföretag |
kontrolleras genom ägarnas rösträtt eller genom andra kontraktsreglerade arrangemang). Den nya modellen har inte medfört några |
förändringar i klassificering av dotterföretag. |
IFRS 12 Upplysningar om andelar i andra företag (upplysningar om koncernsammansättning och begränsningar avseende |
konsoliderade tillgångar och skulder). Den nya standarden har inte påverkat de finansiella rapporterna. |
Ändring i IAS 39 Finansiella instrument (redovisning och värdering berörande novation av derivat, införande av en lättnadsregel vid |
säkringsredovisning). Denna typ av derivat finns inte i koncernen i dagsläget och har därav ej påverkat de finansiella rapporterna. |
Övriga nya och ändrade standarder och tolkningar har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter 2014. |
International Accounting Standards Board (IASB) har givit ut följande nya och ändrade standarder vilka ännu ej trätt ikraft: |
Standarder med ikraftträdande efter 1 januari 2014 enligt EU |
IFRS 9 Finansiella instrument träder i kraft den 1 januari 2018 och ersätter då IAS 39 Finansiella instrument. Koncernen kommer |
under kommande år att påbörja arbetet med att utvärdera hur IFRS 9 kommer att påverka koncernens finansiella rapporter. |
IFRS 15 Intäkter från kundkontrakt träder i kraft den 1 januari 2017 och ersätter då samtliga tidigare utgivna standarder och tolkningar |
som hanterar intäkter från kundkontrakt (IAS 11 Entreprenadavtal, IAS 18 Intäkter, IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram, IFRIC 15 Avtal |
som uppförande av fastighet, IFRIC 18 Överföringar av tillgångar till kunder och SIC 31 Intäkter- bytestransaktioner som avser |
reklamtjänster. IFRS 15 innehåller således en samlad modell för all intäktsredovisning. EU har ännu ej godkänt standarden. |
Koncernen kommer under kommande år att påbörja arbetet med att utvärdera hur IFRS 15 kommer att påverka koncernens |
finansiella rapporter. |
IFRIC 21 – Levies. Tolkningen tydliggör när en skuld för ”levies” ska redovisas. ”Levies” är avgifter/skatter som statliga eller |
motsvarande organ påför företag i enlighet med lagar/förordningar med undantag för inkomstskatter, straff och böter. |
Tolkningen anger att en skuld ska redovisas när företaget har ett åtagande att erlägga avgiften till följd av en inträffad händelse. |
En skuld redovisas successivt om den förpliktande händelsen inträffar löpande. Ifall en viss miniminivå ska uppnås för att förpliktelsen |
ska uppstå redovisas skulden först när denna nivå är uppnådd. Tolkningen, som kommer att tillämpas från och med 2015, kommer att |
ha endast marginell effekt på koncernens finansiella rapporter. |
Övriga nyheter som IASB har godkänt per den 31 december 2014 bedöms ej ha någon påverkan på koncernens finansiella |
rapporter. |
IFRS Interpretations Committe har inte publicerat några nya eller ändrade tolkningar som vid ikraftträdande bedöms påverka |
bolaget. |
Ovanstående nya och ändrade standarder och tolkningar, som ej trätt ikraft, har ännu ej tillämpats. |
Uppskattningar |
För att upprätta koncernredovisningen i enlighet med IFRS måste vissa redovisningsmässiga uppskattningar göras. Styrelsen gör |
även sin bedömning vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden där uppskattningar och bedömningar är av |
väsentlig betydelse för koncernen presenteras under "Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsmässiga ändamål". |
Grund för rapporternas upprättande |
De finansiella rapporterna presenteras i tusentals svenska kronor (SEK). De har upprättas enligt anskaffningsvärdemetoden, |
förutom vad beträffar vissa finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde. Ekonomisk information med hänförliga |
noter i koncernens resultaträkning, övrigt totalresultat, kassaflödesanalys samt koncernens balansräkning presenteras med ett |
jämförelseår. |
Koncernredovisning |
Koncernredovisningen omfattar Alimak Group AB med samtliga dotterföretag. |
Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett |
bestämmande inflytande över den driftmässiga och finansiella styrningen. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. |
Anskaffningsvärdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tillgångar som lämnats som ersättning samt |
uppkomna eller övertagna skulder, förvärvskostnader ingår inte i anskaffningsvärdet. En förvärvsanalys upprättas vid den tidpunkt då |
kontroll erhålls. Förvärvade identifierbara tillgångar skulder och eventualförpliktelser värderas till verkliga värden. Skillnaden mellan |
summan av köpeskillingen, värdet på minoriteten samt det verkliga värdet på tidigare innehav och det verkliga värdet på förvärvade |
identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Om det uppstår en negativ skillnad redovisas |
skillnaden direkt i resultaträkningen. |
Innehav utan bestämmande inflytande redovisas antingen som en proportionell andel av de förvärvade nettotillgångarna eller till verkligt |
värde, vilket bedöms vid respektive förvärv. Tilläggsköpeskilling redovisas initial till bedömt verkligt värde med efterföljande förändringar |
redovisade i resultaträkningen. Vid stegvisa förvärv upprättas förvärvsanalys vid den tidpunkt då kontroll erhållits. Effekten vid |
omvärdering av tidigare ägd andel redovisas i resultaträkningen. Vid förvärv eller avyttringar av innehav utan bestämmande inflytande |
d.v.s. då dotterföretaget är under fortsatt kontroll, redovisas som förändringar inom eget kapital. |
Koncernens konsoliderade resultat inkluderar resultaträkningarna för moderföretaget och dess direkt eller indirekt ägda dotterföretag |
efter eliminering av koncerninterna transaktioner, orealiserade koncernvinster och avskrivningar av förvärvade övervärden. Från och |
med förvärvstidpunkten, till den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör, inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade |
företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill. |
Rörelseförvärv |
Vid förvärv av en verksamhet beräknas anskaffningskostnaden för förvärvet (köpeskillingen) som det verkliga värdet av de tillgångar |
som överlåtits och de skulder som uppstår eller övertas den dag förvärvet sker, inklusive verkligt värde av eventuell |
tilläggsköpeskilling. Transaktionskostnader som är hänförbara till förvärvet kostnadsförs när de uppstår. Anskaffningskostnaden |
allokeras till förvärvade tillgångar, skulder och ansvarsförbindelser baserat på värderingar till verkligt värde och inbegriper tillgångar |
och skulder som inte redovisas i det förvärvade företagets balansräkning, exempelvis immateriella tillgångar som kundrelationer och |
varumärken. Goodwill uppstår när köpeskillingen överstiger det verkliga värdet av förvärvade nettotillgångar. De slutgiltiga beloppen |
fastställs senast ett år efter transaktionsdagen. |
Transaktioner med närstående |
Alla transaktioner med närstående sker till marknadspriser. |
Segmentsrapportering |
Koncernen har 4 rörelsesegment. Segmenten är identifierade utifrån koncernens 4 huvudsakliga affärsområden. |
Segmenten följs regelbundet upp av verkställande direktör. Koncernen betraktar verkställande direktör som högsta verkställande |
beslutsfattare. Segmenten ansvarar för rörelseresultat i deras verksamheter, medan finansnetto, skatter och balansräkningen inte |
rapporteras per segment. Rörelseresultatet för segmenten konsolideras enligt samma principer som för koncernen totalt. Segmenten |
består av separata affärsområden inom bolag. |
Omräkning av utländsk valuta |
Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor, som är moderföretagets funktionella valuta och koncernens rapporteringsvaluta. |
Balansräkningarna i utländska dotterföretag har omräknats till svenska kronor till balansdagens kurs. Resultaträkningen har omräknats |
till årets genomsnittskurs. Valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkningen av utländska dotterföretag redovisas i övrigt |
totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. |
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära |
tillgångar och skulder som är uttryckta i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till balansdagens kurs. Sådana |
valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen. |
Xxxx monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till den valutakurs som gällde vid |
transaktionstillfället. |
Kassaflödesanalys |
Kassaflödesanalysen är upprättad enligt den indirekta metoden. Kassaflöden inom utländska dotterbolag omräknas till genomsnittlig |
valutakurs för perioden. Förvärv och/eller försäljning av dotterbolag inkluderas, netto efter köpta/sålda likvida medel, under |
kassaflödet från investeringsaktiviteter. Likvida medel utgörs av kassa och bank. |
Intäktsredovisning | |
Intäktsredovisning sker när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla koncernen och dessa fördelar | |
kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Intäkterna inkluderar endast det bruttoinflöde av ekonomiska fördelar som företaget erhåller eller | |
kan erhålla för egen räkning. Inkomst vid varuförsäljning redovisas som intäkt då koncernen till köparen har överfört de väsentliga | |
risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande och då bolaget inte behåller något engagemang i den löpande | |
förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägande och koncernen utövar inte heller någon reell kontroll över de varor som sålts. | |
Intäkter för servicetjänster redovisas i den period arbetet utförs och hyresintäkter redovisas i enlighet med avtalsenlig intjänandeperiod. | |
Intäkter från operationell leasing intäktsförs över löptiden med utgångspunkt från nyttjandet, vilket kan skilja sig åt från vad som de facto | |
erlagts som leasingavgift under året. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas med | |
avdrag för lämnade rabatter. | |
Immateriella tillgångar | |
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten | |
Endast de kostnader som är direkt hänförliga till utveckling av nya produkter aktiveras. Utgifter kopplade till utvecklingsfasen | |
redovisas som en immateriell tillgång från och med tidpunkten då utgifterna sannolikt kommer att leda till framtida ekonomiska | |
fördelar, vilket avser tidpunkten då företagsledningen bedömer att det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella tillgången, | |
företaget har för avsikt och förutsättningar att färdigställa den och använda eller sälja den, det finns adekvata resurser för att fullfölja | |
utveckling och försäljning samt att kvarstående utgifter kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. | |
Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, som bedöms vara 5 år. | |
I de fall det förekommer forskningskostnader kostnadsförs dessa direkt. Varumärken redovisas som immateriella | |
tillgångar till anskaffningsvärden efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Kostnader för att förnya | |
varumärken kostnadsförs löpande. | |
Avskrivningarna sker linjärt över tillgångens nyttjandeperiod och redovisas som kostnad i resultaträkningen. | |
Datorprogram redovisas till anskaffningsvärdet och inkluderar direkt hänförbara utgifter för att färdigställa tillgången för dess avsedda | |
användning. Anskaffningsvärdet skrivs av över beräknad nyttjandeperiod. Utgifter för att underhålla datorprogram kostnadsförs | |
löpande då de uppstår. | |
Följande avskrivningstider tillämpas: | |
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten | 5 år |
Goodwill | |
Koncernmässig goodwill är skillnaden mellan summan av köpeskillingen, värdet på innehav utan bestämmande inflytande samt det | |
verkliga värdet på tidigare innehav och det verkliga värdet på förvärvade identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser | |
redovisas som goodwill. Om det uppstår en negativ skillnad redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. | |
Xxxxxxxx redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning. Goodwill följs löpande och prövas årligen, eller | |
oftare vid behov, med avseende på nedskrivningsbehov. Xxxxxxxx fördelas på de kassagenererande enheter som förväntas ha nytta | |
av förvärvet. | |
Nedskrivningar | |
Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende | |
eventuellt nedskrivningsbehov. Om det finns indikationer på att en tillgång har minskat i värde fastställer koncernen tillgångens | |
återvinningsvärde. Med återvinningsvärde avses det högsta av en tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljningskostnader och | |
dess nyttjandevärde. Tillgången skrivs ned med det belopp till vilket tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. | |
Materiella anläggningstillgångar | |
Materiella tillgångar består i huvudsak av maskiner, hyresutrustning och inventarier. | |
Materiella tillgångar redovisas till anskaffningsvärden efter avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I | |
anskaffningsvärdet ingår förvärvspriset samt direkt hänförbara kostnader. Tillkommande utgifter redovisas som en separat tillgång. | |
Avskrivningarna sker linjärt över tillgångens nyttjandeperiod och redovisas som kostnad i resultaträkningen. | |
Följande avskrivningstider tillämpas: | |
Byggnader | 25-50 år |
Hyresutrustning | 8-12 år |
Maskiner och andra tekniska anläggningar | 5-10 år |
Inventarier, verktyg och installationer | 3-10 år |
Nedskrivningar | |
De redovisade värdena prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om indikation på | |
nedskrivningsbehov finns, beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus | |
försäljningskostnader och nyttjandevärde. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av | |
enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. | |
Finansiella instrument | |
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella instrument redovisas initialt till | |
anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader förutom de finansiella instrument | |
som tillhör kategorin finansiell tillgång eller skuld som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redovisning sker därefter | |
beroende av hur de finansiella instrumenten har klassificerats enligt nedan. | |
För derivatinstrument samt köp och försäljning av penning- och kapitalmarknadsinstrument på avistamarknaden tillämpas | |
affärsdagsredovisning. Övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas i balansräkningen när bolaget blir part till | |
instrumentets avtalsmässiga villkor. | |
Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har utfärdats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig | |
skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. | |
Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet | |
realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas | |
bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. | |
Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen under | |
IAS 39. | |
Kassaflödessäkringar | |
Kassaflödessäkringar görs när valutaterminer används för säkring av valutarisk i framtida köp och försäljningar i utländsk valuta. | |
För derivatinstrument som utgör säkringsinstrument i en kassaflödessäkring gäller att den effektiva delen av värdeförändringen redovisas | |
i övrigt totalresultat, medan den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen. Den del av värdeförändringen som redovisas i | |
övrigt totalresultat förs sedan över till resultaträkningen i den period då den säkrade posten påverkar resultaträkningen. |
Om förutsättningarna för säkringsredovisning inte längre är uppfyllda, förs de ackumulerade värdeförändringar som redovisats i övrigt |
totalresultat över till resultaträkningen i den senare period då den säkrade posten påverkar resultaträkningen. Värdeförändringar från och |
med den dag då förutsättningarna för säkringsredovisning upphör redovisas direkt i resultaträkningen. Om den säkrade transaktionen inte |
längre förväntas inträffa överförs säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar omedelbart från övrigt totalresultat till |
resultaträkningen. |
Derivatinstrument och kassaflödessäkring |
Derivatinstrument utgörs av valutaterminskontrakt och räntekontrakt som utnyttjas för att täcka risker för valuta- och |
räntekursförändringar. Valutaexponering avseende framtida prognostiserade flöden säkras främst genom valutaterminer. |
Den effektiva delen av förändring av det redovisade värdet för derivat som identifierats och kvalificerar som kassaflödessäkringar, |
redovisas i övrigt totalresultat. Vinsten eller förlusten som hänför sig till den ineffektiva delen, redovisas omedelbart i |
resultaträkningen. Ackumulerade belopp i eget kapital förs om till resultaträkningen under samma perioder som den säkrade posten |
påverkar resultatet. |
När en framtida transaktion inte längre förväntas uppkomma, redovisas den ackumulerade vinsten eller förlusten som föreligger i eget |
kapital direkt i resultaträkningen. Säkring av redovisat värde redovisas i resultaträkningen tillsammans med eventuella förändringar i det |
redovisade värdet av den säkrade tillgången eller skulden som är hänförlig till den säkrade risken. |
Om en säkring inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning, justeras det redovisade värdet för den säkrade posten, för |
vilken effektivräntemetoden använts, och periodiseras i resultatet över återstående löptid. Värdeförändringar på derivat som inte |
uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultaträkningen. |
Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter |
För derivatinstrument i utländsk valuta som utgör säkringsinstrument i en säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter gäller att |
den effektiva delen av värdeförändringen redovisas i Övrigt totalresultat, medan den ineffektiva delen redovisas direkt i |
resultaträkningen. De värdeförändringar som redovisas i Övrigt totalresultat överförs till resultaträkningen vid den senare tidpunkt då |
den utländska verksamheten avyttras. Säkring av nettoinvesteringar tillämpas då valutaterminer i utländsk valuta använts för att säkra |
valutarisken i bolagets investeringar i utländska dotterföretag. |
Beräkning av verkligt värde finansiella instrument |
Vid fastställande av verkligt värde för kortfristiga placeringar, derivatinstrument och låneskulder används officiella marknadsnoteringar |
på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom allmänt vedertagna metoder såsom diskontering av framtida |
kassaflöden till noterad marknadsränta för respektive löptid. Omräkningen till svenska kronor görs till noterad kurs på bokslutsdagen. |
Upplupet anskaffningsvärde |
Upplupet anskaffningsvärde beräknas med hjälp av effektivräntemetoden, vilket innebär att eventuella över- eller underkurser samt |
direkt hänförliga kostnader eller intäkter periodiseras över kontraktets löptid med hjälp av den beräknade effektivräntan. Effektivräntan |
är den ränta som ger instrumentets anskaffningsvärde som resultat vid nuvärdesberäkning av framtida kassaflöden. |
Kvittning av finansiella tillgångar och skulder |
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns legal rätt att kvitta och när |
avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. |
Likvida medel |
Likvida medel består av kassamedel hos finansinstitut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten |
understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Likvida medel redovisas till dess |
nominella belopp. |
Finansiella placeringar |
Finansiella placeringar utgörs antingen av finansiella anläggningstillgångar eller kortfristiga placeringar beroende på avsikten med |
innehavet. Om löptiden eller den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de finansiella anläggningstillgångar och om de är |
kortare än ett år klassificeras de som kortfristiga placeringar. |
Kundfordringar |
Kundfordringar kategoriseras som "lånefordringar och kundfordringar" och redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordrans |
förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats till nominellt belopp utan diskontering. Osäkra kundfordringar bedöms individuellt |
och utefter förfallostrukturen, då indikationer på ett nedskrivningsbehov av en kundfordran kan föreligga när kunden har uteblivna eller |
försenade betalningar. Eventuella nedskrivningar redovisas i rörelsens kostnader. |
Långfristiga fordringar och övriga fordringar |
Långfristiga fordringar och övriga fordringar är fordringar som uppkommer då företaget tillhandahåller pengar utan avsikt att idka |
handel med fordringsrätten. Om den förväntade innehavstiden är längre än ett år utgör de långfristiga fordringar och om den är |
kortare övriga fordringar. Dessa fordringar kategoriseras i enlighet med IAS 39 som "lånefordringar och kundfordringar". Tillgångar |
inom denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. |
Tillgångens värde prövas för eventuella nedskrivningsbehov när indikationer på att det redovisade värdet på tillgången understiger |
dess upplupna anskaffningsvärde. En nedskrivning redovisas i rörelsens kostnader. |
Leverantörsskulder |
Leverantörsskulder kategoriseras som andra skulder och redovisas till upplupet anskaffningsvärde. |
Leverantörsskulder har förväntad löptid som är kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering. |
Finansiella skulder |
Skulder till kreditinstitut, checkräkningskredit samt övriga skulder kategoriseras som andra skulder och värderas till upplupet |
anskaffningsvärde. Värdeförändringar av finansiella skulder redovisas som övriga ränteintäkter eller övriga räntekostnader. |
Leasing |
Koncernen som leasegivare |
Den utrustning som används i koncernens rentalverksamhet ägs av Alimak Hek Finance AB och hyrs ut via operationella leasingavtal |
till bolag inom koncernen som vidareuthyr utrustningen till slutkund. |
Erhållna leasingbetalningar periodiseras och intäktsförs linjärt under leasingavtalens löptid. |
Varulager |
Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet respektive nettoförsäljningsvärdet enligt först in- först ut-principen. Därvid |
har inkuransrisk beaktats. I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader och skälig |
andel av indirekta kostnader. För reservdelar som redovisas som varulager bedöms inkuransreserven utifrån en analys av trögrörlighet. |
Inkomstskatter |
Inkomstskatter utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion |
redovisas via övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas via övrigt totalresultat eller i eget |
kapital. |
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare |
perioder. Uppskjuten skatt redovisas i enlighet med balansräkningsmetoden som utgår från temporära skillnader mellan redovisade |
och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skatt redovisas inte för temporära skillnader som uppkommit vid |
första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för |
transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat, samt temporära skillnader hänförliga till andelar i |
dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värdering av uppskjuten skatt baseras på hur redovisade |
värden på tillgångar och skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de |
skatteregler och skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar redovisas för |
underskottsavdrag, i den utsträckning det är sannolikt att framtida skattepliktiga vinster kommer att finnas tillgängliga. De uppskjutna |
skattefordringarnas redovisade värden prövas vid varje balansdag och minskas i den utsträckning som det inte längre är sannolikt att |
de kan utnyttjas. |
Ersättningar vid uppsägning |
En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är förpliktigat att antingen avsluta en |
medarbetares eller en grupp av medarbetares anställning före den normala tidpunkten eller betala ersättning vid uppsägning |
genom erbjudanden som syftar till att uppmuntra frivillig avgång. I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är sannolikt |
att erbjudandet kommer att accepteras och antalet medarbetare som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskattas. |
Pensioner |
Koncernen har olika pensionsplaner i överensstämmelse med de lokala villkor och den praxis som råder i de länder där verksamhet |
bedrivs. Koncernen har såväl förmånsbestämda som avgiftsbestämda planer. |
I en förmånsbestämd pensionsplan är det företaget som bär risken för att tillhandahålla den överenskomma ersättningen. I en |
avgiftsbestämd pensionsplan har företaget inte någon ytterligare förpliktelse utöver att betala avtalade avgifter till planen. |
Förmånsbaserade pensioner |
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den |
framtida ersättning som medarbetaren intjänat genom sin anställning under innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning |
diskonteras till nuvärde. Diskonteringsräntan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobligationer,bostadsobligationer, alternativt |
statsobligationer i de fall en aktiv marknad för företagsobligationer eller bostadsobligationer saknas, med en återstående löptid som |
ungefär motsvarar de aktuella åtagandena. Beräkningen görs årligen av oberoende aktuarie. Vidare beräknas det verkliga värdet av |
eventuella förvaltningstillgångar. Vid fastställandet av förpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå |
aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet |
(så kallade erfarenhetsbaserade justeringar) eller genom att antagandena ändras. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas i |
balansräkningen samt i resultaträkningen under övrigt totalresultat. När ersättningarna i en plan förbättras redovisas den andel av den |
ökade ersättningen som hänför sig till medarbetarnas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat. I |
balansräkningen redovisat värde för pensioner och liknande förpliktelser motsvarar förpliktelsernas nuvärde vid bokslutstidpunkten, |
med avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. |
Avgiftsbaserade pensioner |
Bolagets förpliktelser för varje period utgörs av de belopp som bolaget ska bidra med för den aktuella perioden. Följaktligen krävs |
det inga aktuariella antaganden för att beräkna förpliktelsen eller kostnaden och det finns inga möjligheter till några aktuariella vinster |
eller förluster. Förpliktelsen beräknas utan diskontering, utom i de fall de inte i sin helhet förfaller till betalning inom tolv månader efter |
utgången av den period under vilken de anställda utför de relaterade tjänsterna. |
Avsättningar |
I koncernen görs avsättningar för åtaganden (legala eller informella) på grund av inträffade händelser som är kända eller tillförlitligt |
kan uppskattas, men där förfallotidpunkten är oviss. |
Avsättning för garantiåtaganden görs utifrån kända men ej reglerade garantiåtaganden. Avsättningar görs med det belopp som är den |
bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning |
sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet. |
Eventualförpliktelser |
Eventualförpliktelser redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas |
endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på |
grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas. |
Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål |
För att upprätta koncernredovisning i enlighet med god redovisningssed måste det göras uppskattningar och bedömningar som |
påverkar de redovisade värdena på tillgångar och skulder, upplysningar om eventualförpliktelser och ställda säkerheter per det datum |
som koncernredovisningen upprättas samt de redovisade värdena på intäkter och kostnader för rapporteringsperioden. |
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande. |
Koncernens viktigaste uppskattningar och bedömningar är; |
Nedskrivningsprövning av goodwill |
Nedskrivning av goodwill prövas årligen och dessutom närhelst händelser eller ändrade omständigheter indikerar att värdet på goodwill |
som har uppkommit vid ett förvärv kan ha minskat, till exempel på grund av ändrat affärsklimat eller beslut om att avyttra eller lägga ner |
viss verksamhet. För att bestämma om värdet på goodwill minskat måste den kassagenererande enhet till vilken goodwill hänförts |
värderas, vilket sker genom en diskontering av enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig bolaget på ett antal |
faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, ekonomiska prognoser och marknadsdata. |
Inkomstskatter och uppskjutna skatter |
Koncernen gör betydande bedömningar för att bestämma såväl aktuella som uppskjutna skatteskulder och skattefordringar, inte minst |
vad gäller värdet av uppskjutna skattefordringar. Företaget måste därvid bedöma sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna |
kommer att utnyttjas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar bland |
annat på grund av ändrat framtida affärsklimat, ändrade skatteregler eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars ännu ej slutförda |
granskning av avgivna deklarationer. |
Pensioner |
Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de aktuariella metoder som används för att mäta pensionsåtaganden, och kan ha en väsentlig |
inverkan på redovisad nettoskuld och årlig pensionskostnad. Diskonteringsräntan är ett antagande som har väsentlig betydelse för |
beräkningen av såväl årets pensionskostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade pensionsförpliktelserna innevarande år. |
Diskonteringsräntan används både för att beräkna nuvärdet av pensionsåtagandet och för att uppskatta avkastningen på |
förvaltningstillgångarna. Diskonteringsräntan ses över kvartalsvis, vilket påverkar nettoskulden, och årligen, vilket även påverkar |
kostnaderna för kommande år. Övriga antaganden granskas årligen och kan avse demografi ska faktorer som pensionsålder, dödlighet |
och personalomsättning. En sänkt diskonteringsränta ökar nuvärdet av pensionsskulden och den årliga kostnaden. |
Kundfordringar |
Koncernen gör regelbundna analyser av kreditrisken i utestående kundfinansieringskrediter och avsättningar görs för uppskattade |
förluster. De totala avsättningarna för osäkra fordringar uppgick den 31 december 2014 till -16,2 Mkr (-14,2) (-16,3). |
Varulager |
Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Erforderliga reserver är ställda för inkurans i |
enlighet med företagets policy. |
2. Finansiell riskhantering |
Koncernen är utsatt för riskexponering relaterat till orderstock, likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder samt upptagna lån. |
Exponering utgörs av såväl ränte- som valutarisk. Ränterisken avser i huvudsak externa lån. Koncernen har utöver detta en |
finansieringsrisk i samband med refinansiering av befintliga lån. Koncernen har antagit en finansieringspolicy som reglerar hur |
effekterna av ovanstående exponering kan minimeras. |
I bolagets och koncernens låneavtal med banker finns specifika villkor, s.k. covenants. Dessa covenants utgörs av följande finansiella |
nyckeltal för Alimak Group - koncernen: |
- Koncernens rörelseresultat före avskrivningar relaterat till nettoskuldsättning och till räntebetalningar. |
- Koncernens nettoskuldsättning relaterat till eget kapital. |
Ränterisk | |||||||||
Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor påverkar kassaflödet eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder. | |||||||||
Likviditetsrisk | |||||||||
Likviditetsrisken är risken för att koncernen inte kan möta sina kortfristiga betalningsåtaganden. Koncernens finanspolicy föreskriver | |||||||||
att likviditetsreserven skall uppgå till en sådan nivå att reserven kan hantera de fluktuationer som förväntas i den dagliga likviditeten | |||||||||
inom en sexmånaders tidsperiod. För att tillgodose detta har koncernen checkräkningskrediter och bekräftade kreditfaciliteter. | |||||||||
Valutarisk | |||||||||
Valutarisken utgör risken för att valutakursförändringar påverkar koncernens resultat negativt. Koncernens valutaexponering uppstår | |||||||||
vid koncernintern finansiering, vid omräkning av externa fordringar och skulder samt vid omräkning av utländska dotterföretags | |||||||||
resultat- och balansräkning till koncernens rapporteringsvaluta (SEK). | |||||||||
Koncernens valutaexponering delas upp i transaktionsexponering (exponering i utländsk valuta relaterad till kontrakterade kassaflöden | |||||||||
och balansräkningsposter där växelkursförändringar påverkar resultatet och kassaflöden) och omräkningsexponeringar (eget kapital i | |||||||||
utländska dotterföretag). | |||||||||
Valutarisken mäts som påverkan på rörelseresultat samt eget kapital utifrån estimerade valutarörelser. Resultatet av dessa estimat | |||||||||
rapporteras årligen till styrelsen för Kamila Holding AB. Koncernens valutarisk hanteras genom terminssäkring av exponerade | |||||||||
nettoflöden. Omräkningsexponeringen avser främst omräkning från EUR, USD, AUD samt GBP. | |||||||||
Känslighetsanalys avseende marknadsrisker | |||||||||
2,014 | 2,013 | 2,012 | |||||||
Effekt på | Effekt på | Effekt på | |||||||
årets | Effekt på | årets | Effekt på | årets | Effekt på | ||||
Förändring | resultat | eget kapital | resultat | eget kapital | resultat | eget kapital | |||
Marknadsräntor | 1) | 1% | 6,779 | 6,779 | 6,236 | 6,236 | 6,408 | 6,408 | |
Valutakurser | 2) | 10% | 3,687 | 134,258 | 1,577 | 108,357 | 3,652 | 106,382 | |
EUR | -558 | 10,985 | -4,458 | 13,791 | -1,132 | 15,051 | |||
USD | 2,633 | 80,921 | 4,412 | 78,824 | 2,821 | 79,054 | |||
AUD | 450 | 13,363 | 1,168 | 15,221 | 1,181 | 14,382 | |||
GBP | 988 | 7,557 | 1,098 | 6,565 | 925 | 7,192 | |||
Övriga | 481 | 2,586 | -848 | -4,278 | -282 | -3,848 | |||
Omräkningsdifferens | -307 | 18,846 | 205 | -1,766 | 139 | -5,449 | |||
3,687 | 134,258 | 1,577 | 108,357 | 3,652 | 106,382 | ||||
1) här avses en ökning av räntesats med en procentenhet. | |||||||||
2) här avses effekten då den svenska kronan stärkts med 10% gentemot de angivna valutorna. | |||||||||
Ovan angiven påverkan avser den situation där alla valutor resp. räntor förändras i samma riktning. Känslighetsanalysen visar effekten | |||||||||
efter skatt, utan beaktande av effekter av kassaflödessäkringar samt att alla andra parametrar antas vara beständiga när valuta | |||||||||
respektive ränta förändras. | |||||||||
Kreditrisk | |||||||||
Kreditrisk är risken för att motparten i en transaktion inte fullgör sina förpliktelser enligt avtalet. | |||||||||
Maximal kreditexponering motsvaras av det bokförda värdet på finansiella tillgångar. Beaktat koncernens spridning | |||||||||
av kunder och därmed risker samt att kunderna är verksamma inom olika marknadssegment och geografier bedöms den generella | |||||||||
underliggande kreditrisken som låg. För större exponeringar sker individuella kreditbedömningar. Bolagets finansiella tillgångar som | |||||||||
varken är förfallna eller nedskrivna anses vara av god kreditvärdighet. | |||||||||
Maximal kreditexponering är enligt följande; | |||||||||
2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012-12-31 | |||||||
Andra långfristiga fordringar | 8,107 | 3,107 | 8,255 | ||||||
Kundfordringar | 337,836 | 284,365 | 243,024 | ||||||
Derivat | – | 6,232 | 26,029 | ||||||
Övriga fordringar | 85,724 | 77,159 | 41,010 | ||||||
Kassa och bank | 384,680 | 189,931 | 192,627 | ||||||
Summa | 816,347 | 560,794 | 510,945 | ||||||
Råvarurisk | |||||||||
Med råvarurisker avses risker i att ändrade råvarupriser påverkar koncernens resultat. | |||||||||
Valutakurser | |||||||||
Resultaträkningar för dotterföretag vilkas valuta inte är SEK omräknas vid konsolideringen till SEK med årets genomsnittskurs. | |||||||||
Balansräkningen omräknas enligt balansdagens kurs. | |||||||||
Genomsnitts- | Balansdagens | Genomsnitts- | Balansdagens | Genomsnitts- | Balansdagens | ||||
kurs | kurs | kurs | kurs | kurs | kurs | ||||
Valuta | 2014 | 31/12/2014 | 2013 | 31/12/2013 | 2012 | 31/12/2012 | |||
AED | 2.08 | 2.12 | 1.78 | 1.75 | 1.84 | 1.77 | |||
AUD | 6.19 | 6.38 | 6.31 | 5.76 | 7.02 | 6.77 | |||
BRL | 2.92 | 2.89 | 3.03 | 2.78 | 3.48 | 3.19 | |||
CAD | 6.21 | 6.72 | 6.33 | 6.07 | 6.78 | 6.55 | |||
CNY | 1.11 | 1.26 | 1.06 | 1.07 | 1.07 | 1.05 | |||
EUR | 9.10 | 9.52 | 8.65 | 8.94 | 8.71 | 8.62 | |||
GBP | 11.29 | 12.14 | 10.19 | 10.73 | 10.73 | 10.49 | |||
INR | 0.11 | 0.12 | 0.11 | 0.10 | 0.13 | 0.12 | |||
KRW | 0.65 | 0.71 | 0.60 | 0.62 | 0.60 | 0.61 | |||
NOK | 1.09 | 1.05 | – | – | – | – | |||
SGD | 5.41 | 5.91 | 5.21 | 5.13 | 5.42 | 5.33 | |||
USD | 6.86 | 7.81 | 6.51 | 6.51 | 6.78 | 6.52 |
3. Segmentrapportering | ||||||
2014-01-01 | 2013-01-01 | 2012-01-01 | ||||
-2014-12-31 | -2013-12-31 | -2012-12-31 | ||||
Intäkter per rörelsesegment | ||||||
Construction | 333,431 | 242,519 | 279,254 | |||
Industrial | 545,296 | 496,400 | 447,688 | |||
Rental | 278,517 | 285,092 | 303,240 | |||
After Sales | 585,232 | 493,134 | 468,145 | |||
1,742,476 | 1,517,145 | 1,498,327 | ||||
Intäkter per geografisk marknad | ||||||
Europa | 674,783 | 538,492 | 486,814 | |||
(varav Sverige) | (75 412) | (56 256) | (46463) | |||
Asien | 493,139 | 509,603 | 402,339 | |||
Syd- och Nordamerika | 500,846 | 415,439 | 332,177 | |||
Övriga marknader | 73,708 | 53,611 | 276,997 | |||
1,742,476 | 1,517,145 | 1,498,327 | ||||
Rörelsesegment-Affärsområden | ||||||
Koncernen har fyra rörelsesegment. | ||||||
Vid fastställandet av Alimak Group's rörelsesegment har hänsyn tagits till vilka marknader och vilka kunder produkterna och tjänsterna | ||||||
säljs genom. | ||||||
Redovisning per rörelsesegment | ||||||
2012-01-01 | Construction | Industrial | ||||
2012-12-31 | Equipment | Equipment | Rental | After Sales | Totalt koncernen | |
Externa intäkter | 279,254 | 447,688 | 303,240 | 468,145 | 1,498,327 | |
Rörelseresultat | -5,393 | 73,289 | -59,818 | 129,361 | 137,439 | |
Rörelseresultat % | -1.9% | 16.4% | -19.7% | 27.6% | 9.2% | |
Resultat efter finansnetto | n/a | n/a | n/a | n/a | -34,799 | |
Årets Resultat | n/a | n/a | n/a | n/a | 40,600 | |
2013-01-01 | Construction | Industrial | ||||
2013-12-31 | Equipment | Equipment | Rental | After Sales | Totalt koncernen | |
Externa intäkter | 242,519 | 496,400 | 285,092 | 493,134 | 1,517,145 | |
Rörelseresultat | -21,971 | 100,650 | 19,160 | 169,421 | 267,260 | |
Rörelseresultat % | -9.1% | 20.3% | 6.7% | 34.4% | 17.6% | |
Resultat efter finansnetto | n/a | n/a | n/a | n/a | 118,934 | |
Årets Resultat | n/a | n/a | n/a | n/a | 79,028 | |
2014-01-01 | Construction | Industrial | ||||
2014-12-31 | Equipment | Equipment | Rental | After Sales | Totalt koncernen | |
Externa intäkter | 333,431 | 545,296 | 278,517 | 585,232 | 1,742,476 | |
Rörelseresultat | -9,931 | 96,528 | 1,457 | 199,602 | 287,656 | |
Rörelseresultat % | -3.0% | 17.7% | 0.5% | 34.1% | 16.5% | |
Resultat efter finansnetto | n/a | n/a | n/a | n/a | 91,725 | |
Årets Resultat | n/a | n/a | n/a | n/a | 46,499 | |
Materiella anläggningstillgångar | 2014-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |||
Sverige | 209,173 | 219,489 | 228,072 | |||
Kina | 34,195 | 10,976 | 7,619 | |||
Övriga marknader | 33,193 | 30,288 | 44,313 | |||
276,561 | 260,753 | 280,004 |
Rörelsesegment | |||
Koncernen består av följande rörelsesegment: Construction Equipment, Industrial Equipment, Rental och After Sales. | |||
Rörelsegrenar utgör koncernens primära indelningsgrund. | |||
Construction Equipment | |||
Affärsområdet designar, utvecklar, tillverkar och distribuerar standard och kundspecificerade hissar för i huvudsak temporär | |||
installation. Kunderna återfinns inom byggnadsindustri och inom byggrelaterad uthyrning. | |||
Industrial Equipment | |||
Affärsområdet designar, utvecklar, tillverkar och distribuerar kundspecificerade hissar för i huvudsak permanenta installationer. Kunderna | |||
återfinns inom industrier som kraft, metall & gruvor, hamnar, cement och olja & gas. | |||
Rental | |||
Affärsområdet erbjuder uthyrning och service av utrustning som tillverkats av koncernens övriga affärsområden. Kunderna återfinns | |||
inom byggnadsindustri och inom byggrelaterad uthyrning. | |||
After Sales | |||
Affärsområdet erbjuder service, reservdelar, uppgraderingar och utbildning för i huvudsak utrustning som tillverkats av koncernen. | |||
Kunderna återfinns såväl inom tillverkande industri som inom byggnadsindustri och byggrelaterad uthyrning. | |||
Geografiska områden | |||
Koncernens segment är indelade i följande geografiska områden: | |||
Europa, Asien, Syd- och Nordamerika och Övriga marknader. | |||
Då bolaget är globalt aktiv inom sina affärsområden finns normalt sett alla representerade inom de geografiska områdena. | |||
4. Rörelsens kostnader | |||
2014-01-01 | 2013-01-01 | 2012-01-01 | |
-2014-12-31 | -2013-12-31 | -2012-12-31 | |
Råvaror och förnödenheter | -632,823 | -562,889 | -565,966 |
Personalkostnader | -556,262 | -480,502 | -460,449 |
Konsultkostnader | -44,497 | -41,304 | -30,225 |
Avskrivningar | -48,597 | -49,619 | -76,287 |
Övriga kostnader | -172,641 | -115,571 | -227,961 |
-1,454,820 | -1,249,885 | -1,360,888 |
5. Antal anställda och ersättningar till anställda | |||||||||
Medelantalet anställda | 01/01/2014 | varav | varav | 01/01/2013 | varav | varav | 01/01/2012 | varav | varav |
-2014-12-31 | män | kvinnor | -2013-12-31 | män | kvinnor | -2012-12-31 | män | kvinnor | |
Sverige | 328 | 88% | 12% | 308 | 89% | 11% | 294 | 80% | 20% |
Norge | 42 | 88% | 12% | – | 0% | 0% | – | 0% | 0% |
Holland | 41 | 91% | 9% | 44 | 93% | 7% | 44 | 93% | 7% |
Belgien | 3 | 100% | 0% | 3 | 100% | 0% | 3 | 100% | 0% |
Frankrike | 48 | 87% | 13% | 47 | 88% | 12% | 46 | 88% | 12% |
England | 60 | 89% | 11% | 57 | 90% | 10% | 50 | 93% | 7% |
Tyskland | 30 | 86% | 14% | 29 | 86% | 14% | 29 | 86% | 14% |
Italien | 10 | 90% | 10% | 10 | 90% | 10% | 11 | 90% | 10% |
Korea | 12 | 83% | 17% | 11 | 82% | 18% | 11 | 82% | 18% |
Singapore | 14 | 70% | 30% | 13 | 69% | 31% | 12 | 69% | 31% |
Malaysia | 11 | 80% | 20% | 10 | 79% | 21% | 9 | 83% | 17% |
Australien | 72 | 94% | 6% | 71 | 94% | 6% | 65 | 95% | 5% |
USA | 96 | 87% | 13% | 92 | 85% | 15% | 95 | 85% | 15% |
Kina | 207 | 82% | 18% | 151 | 79% | 21% | 126 | 78% | 22% |
Indien | 14 | 92% | 8% | 11 | 91% | 9% | 6 | 83% | 17% |
Brasilien | 8 | 86% | 14% | 8 | 86% | 14% | 9 | 88% | 12% |
Koncernen totalt | 996 | 87% | 13% | 865 | 87% | 13% | 810 | 81% | 19% |
Koncernens könsfördelning i företagsledningar | 2014/12/31 | 2013/12/31 | -2012-12-31 | ||||||
Andel kvinnor | Andel kvinnor | Andel kvinnor | |||||||
Styrelser | 2% | 2% | 2% | ||||||
Övriga ledande befattningshavare | 7% | 8% | 7% | ||||||
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | |||||||||
2014-01-01 - 2014-12-31 | 2013-01-01 - 2013-12-31 | 2012-01-01 - 2012-12-31 | |||||||
Löner och | Sociala | Löner och | Sociala | Löner och | Sociala | ||||
ersättningar | kostnader | ersättningar | kostnader | ersättningar | kostnader | ||||
426,334 | 129,934 | 370,343 | 110,155 | 359,444 | 100,998 | ||||
(23,856) | (22,933) | (21,309) | |||||||
Koncernen totalt | 426,334 | 129,934 | 370,343 | 110,155 | 359,444 | 100,998 | |||
(varav pensionskostnad) | 1) | (23,856) | (22,933) | (21,309) | |||||
1) Av koncernens pensionskostnader avser 2,7 Mkr (2,7) (1,9) gruppen styrelse och VD i samtliga bolag. | |||||||||
Koncernens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 (0) (0). | |||||||||
2) Uppsägning från VDs sida gäller 6 månader och uppsägning från bolagets sida 12 månader. | |||||||||
VD har rätt till ett avgångsvederlag motsvarande 12 fasta månadslöner. |
Löner och andra ersättningar fördelade mellan styrelseledamöter och övriga anställda | |||||||
2014-01-01 - 2014-12-31 | 2013-01-01 - 2013-12-31 | 2012-01-01 - 2012-12-31 | |||||
Styrelse | Övriga | Styrelse | Övriga | Styrelse | Övriga | ||
och VD | anställda | och VD | anställda | och VD | anställda | ||
Dotterföretag | |||||||
i Sverige | 8,520 | 140,415 | 6,830 | 124,885 | 5,534 | 112,328 | |
(varav tantiem o.d.) | (1,785) | (3,362) | (1,202) | (1,509) | (858) | (1,569) | |
Dotterföretag | |||||||
utomlands | 14,924 | 262,475 | 14,693 | 223,935 | 16,291 | 225,291 | |
(varav tantiem o.d.) | (2,040) | (7,939) | (2,544) | (5,639) | (1,975) | (4,543) | |
Dotterföretag totalt | 23,444 | 402,890 | 21,523 | 348,820 | 21,825 | 337,619 | |
(varav tantiem o.d.) | (3,825) | (11,301) | (3,746) | (7,148) | (2,833) | (6,112) | |
Koncernen totalt | 23,444 | 402,890 | 21,523 | 348,820 | 21,825 | 337,619 | |
(varav tantiem o.d.) | (3,825) | (11,301) | (3,746) | (7,148) | (2,833) | (6,112) | |
Ledande befattningshavares ersättningar | |||||||
2012-01-01 | Grundlön | Rörlig | Övriga | Pensions- | Total | ||
2012-12-31 | ersättning | förmåner | kostnad | ||||
Verkställande direktör | 810 | 450 | – | 284 | 1,544 | ||
Förra verkställande direktör | 1,152 | 60 | 7 | 186 | 1,405 | ||
Andra ledande befatt- | |||||||
ningshavare (7 pers.) | 8,477 | 179 | 398 | 2,396 | 11,450 | ||
Styrelseledamot; | |||||||
Xxxxxx Xxxxxxxxx | 250 | 250 | |||||
Xxxxx Xxxxxxxx | 250 | 250 | |||||
10,939 | 689 | 405 | 2,866 | 14,899 | |||
2013-01-01 | Grundlön | Rörlig | Övriga | Pensions- | Total | ||
2013-12-31 | ersättning | förmåner | kostnad | ||||
Verkställande direktör | 3,248 | 486 | – | 1,134 | 4,868 | ||
Andra ledande befatt- | |||||||
ningshavare (6 pers.) | 9,253 | 2,943 | 770 | 3,523 | 16,489 | ||
Styrelseledamot; | |||||||
Xxxxxx Xxxxxxxx | 300 | 300 | |||||
Xxxx-Xxxxx Xxxxxxxxxx | 150 | 150 | |||||
Xxxxxxx Xxxxxxxxxx | 150 | 150 | |||||
Xxx Xxxx | 63 | 63 | |||||
Xxxxxx Xxxxxxxxx | 150 | 150 | |||||
Xxxxx Xxxxxxxx | 150 | 150 | |||||
13,464 | 3,429 | 770 | 4,657 | 22,320 | |||
2014-01-01 | Grundlön | Rörlig | Övriga | Pensions- | Total | ||
2014-12-31 | ersättning | förmåner | kostnad | ||||
Verkställande direktör | 3,564 | 1,166 | – | 1,247 | 5,977 | ||
Andra ledande befatt- | |||||||
ningshavare (6 pers.) | 10,138 | 2,038 | 409 | 3,828 | 16,413 | ||
Styrelseledamot; | |||||||
Xxxxxx Xxxxxxxx | 300 | 300 | |||||
Xxxx-Xxxxx Xxxxxxxxxx | 150 | 150 | |||||
Xxxxxxx Xxxxxxxxxx | 150 | 150 | |||||
Xxx Xxxx | 150 | 150 | |||||
Xxxxxx Xxxxxxxxx | 150 | 150 | |||||
Xxxxx Xxxxxxxx | 150 | 150 | |||||
14,752 | 3,204 | 409 | 5,075 | 23,440 | |||
Kommentarer till tabellen | |||||||
* Styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter som inte är anställda är berättigade till ett arvode. | |||||||
* Styrelseledamöter som är anställda har inte erhållit något arvode. | |||||||
* Rörlig ersättning avser kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under nästa år. | |||||||
* Övriga förmåner avser reseförmån och tjänstebil. | |||||||
* Det är styrelsen i Kamila Holding AB som har styrt Alimak Group AB koncernen | |||||||
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader fördelade per funktion | |||||||
2014-01-01 | 2013-01-01 | 2012-01-01 | |||||
-2014-12-31 | -2013-12-31 | -2012-12-31 | |||||
Försäljningskostnader | 126,460 | 121,296 | 116,966 | ||||
Administrationskostnader | 91,819 | 77,976 | 75,014 | ||||
Utvecklingskostnader | 17,217 | 26,352 | 24,325 | ||||
Xxxxxxx för sålda varor | 320,766 | 254,874 | 244,137 | ||||
556,262 | 480,498 | 460,442 |
6. Arvode och kostnadsersättning till revisorer | |||||
2014-01-01 | 2013-01-01 | 2012-01-01 | |||
-2014-12-31 | -2013-12-31 | -2012-12-31 | |||
Deloitte | |||||
Revisionsuppdrag | – | – | 3,502 | ||
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | – | – | 663 | ||
Skatterådgivning | – | – | 103 | ||
Xxxxxx tjänster | – | – | 83 | ||
– | – | 4,351 | |||
Ernst & Young | |||||
Revisionsuppdrag | 3,922 | 2,997 | – | ||
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 31 | 32 | – | ||
Skatterådgivning | 216 | 285 | – | ||
Övriga tjänster | 10 | 138 | – | ||
4,179 | 3,452 | – | |||
Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för en lagstadgade revisionen. Arbetet innefattar granskningen av årsredovisningen | |||||
och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband | |||||
med revisionsuppdraget. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser kvalitetssäkringstjänster. Enligt revisorslagens | |||||
definition är revisionsverksamhet dels sådan granskning av förvaltning, bolagsordning, stadgar eller avtal och som ska utmynna i en | |||||
rapport, ett intyg eller någon annan handling som är avsedd även för andra än uppdragsgivaren, dels rådgivning eller annat biträde | |||||
som föranleds av iakttagelser vid ett granskningsuppdrag (2 § 8 revisorslagen). Övriga tjänster avser sådan rådgivning som inte är | |||||
hänförlig till någon av de tidigare uppräknade slagen av tjänster. |
7. Avskrivningar | |||||
2014-01-01 | 2013-01-01 | 2012-01-01 | |||
-2014-12-31 | -2013-12-31 | -2012-12-31 | |||
Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång | |||||
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten | 1,730 | 1,468 | 929 | ||
Byggnader och mark | 3,220 | 3,170 | 4,605 | ||
Xxxxxxxx och andra tekniska anläggningar | 11,739 | 11,085 | 14,873 | ||
Inventarier, verktyg och installationer | 4,852 | 3,848 | 4,558 | ||
Hyresutrustning | 27,056 | 30,045 | 51,322 | ||
48,597 | 49,616 | 76,287 | |||
Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion | |||||
Kostnad för sålda varor | 39,140 | 40,746 | 62,061 | ||
Försäljningskostnader | 2,445 | 2,599 | 2,639 | ||
Administrationskostnader | 4,713 | 4,175 | 9,562 | ||
Utvecklingskostnader | 2,299 | 2,096 | 2,025 | ||
48,597 | 49,616 | 76,287 | |||
8. Finansiella intäkter | |||||
2014-01-01 | 2013-01-01 | 2012-01-01 | |||
-2014-12-31 | -2013-12-31 | -2012-12-31 | |||
Ränteintäkter | 2,474 | 1,589 | 1,901 | ||
Valutakursvinster | 26,214 | 14,340 | 4,260 | ||
28,688 | 15,929 | 6,161 | |||
9. Finansiella kostnader | |||||
2014-01-01 | 2013-01-01 | 2012-01-01 | |||
-2014-12-31 | -2013-12-31 | -2012-12-31 | |||
Räntekostnader | -137,714 | -141,186 | -167,900 | ||
Valutakursförluster | -86,905 | -23,069 | -10,499 | ||
-224,619 | -164,255 | -178,399 | |||
10. Skatt | |||||
Koncernens skattekostnad för 2014 uppgick till -45,2 Mkr (-39,9) (75,4). Skattesatsen kan variera mellan åren beroende på skillnader i | |||||
var bolagen bedriver sin verksamhet. | |||||
2014-01-01 | 2013-01-01 | 2012-01-01 | |||
-2014-12-31 | -2013-12-31 | -2012-12-31 | |||
Aktuell skatt | -10,922 | -40,551 | -37,716 | ||
Skatt avseende tidigare år | -5,700 | 8,970 | -233 | ||
Uppskjuten skatt | -28,604 | -8,325 | 113,348 | ||
-45,226 | -39,906 | 75,399 | |||
Avstämning av effektiv skatt | |||||
Resultat före skatt | 91,725 | 118,934 | -34,799 | ||
Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget 22% (2012: 26,3%) | -20,179 | -26,165 | 9,152 | ||
Skillnader i skattesatser i övriga länder | -11,394 | -12,080 | -9,720 | ||
Skillnader för ändrad skattesats från 26,3% till 22% i Sverige | – | – | 1,257 | ||
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | -89 | – | – | ||
Förändring av redovisad uppskjuten skatt på underskottsavdrag | -7,260 | -3,140 | 78,240 | ||
Icke avdragsgilla kostnader | -1,289 | -7,887 | -6,452 | ||
Xxxx skattepliktiga intäkter | 859 | 888 | 3,345 | ||
Justering av tidigare års skattekostnad | -5,700 | 8,970 | -233 | ||
Övrigt | -174 | -492 | -190 | ||
Redovisad effektiv skatt | -45,226 | -39,906 | 75,399 |
11. Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten samt varumärken | ||||||
2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012-12-31 | ||||
Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
Vid årets början | 12,857 | 12,707 | 13,892 | |||
Nyanskaffningar | 830 | 263 | 1,839 | |||
Avyttringar, utrangeringar mm | – | -286 | -2,788 | |||
Årets valutakursdifferenser | 1,051 | 173 | -236 | |||
14,738 | 12,857 | 12,707 | ||||
Ackumulerade avskrivningar | ||||||
Vid årets början | -10,831 | -9,539 | -3,164 | |||
Avyttringar, utrangeringar mm | – | 286 | -5,558 | |||
Årets avskrivning enligt plan | -1,730 | -1,468 | -929 | |||
Årets valutakursdifferenser | -924 | -110 | 112 | |||
-13,485 | -10,831 | -9,539 | ||||
Redovisat värde vid årets slut | 1,253 | 2,026 | 3,168 | |||
12. Goodwill | ||||||
2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012-12-31 | ||||
Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
Vid årets början | 1,766,692 | 1,774,192 | 1,807,813 | |||
Förvärv av dotterföretag | 47,051 | – | – | |||
Årets valutakursdifferenser | 102,773 | -7,500 | -33,621 | |||
1,916,516 | 1,766,692 | 1,774,192 | ||||
Ackumulerade nedskrivningar | ||||||
Vid årets början | -214,112 | -214,112 | -214,112 | |||
-214,112 | -214,112 | -214,112 | ||||
Redovisat värde vid årets slut | 1,702,404 | 1,552,580 | 1,560,080 | |||
Goodwill avskrivs inte, men prövas årligen för nedskrivningsbehov. | ||||||
Goodwill har allokerats till följande kassagenererande enhe | ter: | |||||
31/12/2014 | 31/12/2013 | 2012-12-31 | ||||
Affärsområde Construction | 89.9 | 84.4 | 85.3 | |||
Affärsområde Industrial | 685.6 | 628.2 | 630.7 | |||
Affärsområde Rental | – | – | – | |||
Affärsområde After Sales | 926.9 | 840.0 | 844.1 | |||
1,702.4 | 1,552.6 | 1,560.1 | ||||
Goodwill har allokerats till kassagenererande enheter (KGE) som sammanfaller med affärsområde. Återvinningsvärden för KGE | ||||||
fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet enligt diskonterade kassaflödesprincipen, härlett från fyra års kassaflöden | ||||||
uppskattade i den strategiska planen godkänd av styrelsen. Kassaflöden efter planeringsperioden beräknas som ett terminalvärde | ||||||
och ingår i det totala nyttjandevärdet. | ||||||
Som diskonteringsränta används en vägd medelkapitalkostnad efter skatt (WACC) såsom den definierats av koncernen. | ||||||
Diskonteringsräntans komponenter består av riskfri ränta, marknadens riskpremie, företagsspecifik riskpremie, industrispecifik | ||||||
beta, kostnad för skulder och soliditet. På basis av de nyttjandevärdeskalkyler som gjorts har man inte konstaterat något behov av | ||||||
nedskrivning (impairment) av goodwillvärdet för någon KGE i bokslutet för 2014. | ||||||
Känslighetsanalys | ||||||
De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av nyttjandevärdet är förväntad efterfrågan, tillväxttakt, rörelsemarginal, | ||||||
rörelsekapitalbehov samt diskonteringsränta. Den faktor som använts för att beräkna tillväxten i terminalperioden efter år 4 | ||||||
uppgår till 2 % (2%). Rörelsekapitalbehovet bortom femårs perioden har bedömts kvarstå på nivån år 4. Diskonteringsräntan | ||||||
utgörs av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för lånat och eget kapital och har beräknats till 7,69% (8,55%) efter skatt. | ||||||
Företagsledningens prövningar av goodwillvärden har inte påvisat några nedskrivningsbehov. Känsligheten i | ||||||
de beräkningar där nedskrivning inte har gjorts innebär att goodwillvärdet fortsatt försvaras även om diskonteringsräntan | ||||||
skulle höjas med 2 procentenheter eller om den långsiktiga tillväxten skulle sänkas med 2 procentenheter. | ||||||
Förvärvet | ||||||
Den 22 maj 2014 förvärvade koncernen 100 % av aktierna i Heis- Tek A/S och Heis-Tek Bergen A/S. Verksamheten ingår i | ||||||
koncernens räkenskaper från och med den 1 juli 2014. Heis-Tek A/S är specialiserade på försäljning och projektering av nya | ||||||
vertikala transportlösningar både på land och offshore. Köpeskillingen med avdrag för förvärvad kassa uppgick till 58,6 Mkr. | ||||||
Enligt förvärvsanalys uppkom goodwill bestående av synergieffekter, resultatförbättringspotential samt tillförd kompetens och rörelsen | ||||||
kunskap för att utveckla inom offshore- industrin. Xxxxxxxx som uppkom av förvärvet är hänförlig till rörelsesegmenten Industrial | ||||||
och After Sales. |
13. Materiella anläggningstillgångar | |||||
Byggnader | Maskiner | Inventarier | Hyres- | Summa | |
och mark | och andra | verktyg och | utrustning | ||
tekniska | instrument | ||||
2012-01-01 -- 2012-12-31 | utrustningar | ||||
Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||
Vid årets början | 94,862 | 135,076 | 43,486 | 529,066 | 802,490 |
Nyanskaffningar | 1,330 | 10,026 | 4,644 | 32,335 | 48,335 |
Avyttringar och utrangeringar mm | -20,995 | -33,277 | -3,548 | -130,295 | -188,115 |
Omklassificeringar | – | -654 | 654 | – | – |
Årets valutakursdifferenser | -1,563 | -973 | -1,384 | -11,766 | -15,686 |
73,634 | 110,198 | 43,852 | 419,340 | 647,024 | |
Ackumulerade avskrivningar | |||||
Vid årets början | -27,718 | -74,249 | -24,899 | -232,517 | -359,383 |
Avyttringar och utrangeringar mm | 4,596 | 23,509 | 2,608 | 34,516 | 65,229 |
Årets avskrivning enligt plan | -4,605 | -14,873 | -4,558 | -51,322 | -75,358 |
Årets valutakursdifferenser | 391 | 589 | 1,114 | 398 | 2,492 |
-27,336 | -65,024 | -25,735 | -248,925 | -367,020 | |
Redovisat värde vid årets slut | 46,298 | 45,174 | 18,117 | 170,415 | 280,004 |
Framtida leasingavgifter i koncernen fördelar sig enligt följande | Finansiell | Nuvärdet av framtida | |||
2012-01-01 -- 2012-12-31 | leasing | leasingavgifter | |||
Inom ett år | 39,209 | 38,371 | |||
Mellan ett och 5 år | 55,210 | 52,145 | |||
Totalt | 94,419 | 90,516 | |||
Koncernen köpte i juni 2013 ut all den utrustning som tidigare leasades från Handelsbanken. I och med köpet har koncernen inte | |||||
längre några åtaganden avseende framtida leasingavgifter. | |||||
Byggnader | Maskiner | Inventarier | Hyres- | Summa | |
och mark | och andra | verktyg och | utrustning | ||
tekniska | instrument | ||||
2013-01-01 -- 2013-12-31 | utrustningar | ||||
Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||
Vid årets början | 73,634 | 110,198 | 43,852 | 419,340 | 647,024 |
Nyanskaffningar | 2,431 | 18,988 | 4,682 | 12,178 | 38,279 |
Avyttringar och utrangeringar mm | – | -14,391 | -2,818 | -75,559 | -92,768 |
Årets valutakursdifferenser | 422 | 197 | -231 | -3,033 | -2,645 |
76,487 | 114,992 | 45,485 | 352,926 | 589,890 | |
Ackumulerade avskrivningar | |||||
Vid årets början | -27,336 | -65,024 | -25,735 | -248,925 | -367,020 |
Avyttringar och utrangeringar mm | – | 8,903 | 2,368 | 72,625 | 83,896 |
Årets avskrivning enligt plan | -3,170 | -11,085 | -3,848 | -30,045 | -48,148 |
Årets valutakursdifferenser | -288 | 27 | 211 | 2,185 | 2,135 |
-30,794 | -67,179 | -27,004 | -204,160 | -329,137 | |
Redovisat värde vid årets slut | 45,693 | 47,813 | 18,481 | 148,766 | 260,753 |
Byggnader | Maskiner | Inventarier | Hyres- | Summa | |
och mark | och andra | verktyg och | utrustning | ||
tekniska | instrument | ||||
2014-01-01 -- 2014-12-31 | utrustningar | ||||
Ackumulerade anskaffningsvärden | |||||
Vid årets början | 76,487 | 114,992 | 45,485 | 352,926 | 589,890 |
Nyanskaffningar | 1,502 | 23,014 | 14,634 | 26,800 | 65,950 |
Förvärv av dotterföretag | – | 836 | 3,734 | – | 4,570 |
Avyttringar och utrangeringar mm | -6,775 | -8,100 | -1,592 | -10,995 | -27,462 |
Omklassificeringar | – | 64 | – | -64 | – |
Årets valutakursdifferenser | 960 | 3,705 | 5,547 | 9,152 | 19,364 |
72,174 | 134,511 | 67,808 | 377,819 | 652,312 | |
Ackumulerade avskrivningar | |||||
Vid årets början | -30,794 | -67,179 | -27,004 | -204,160 | -329,137 |
Förvärv av dotterföretag | – | -676 | -1,581 | – | -2,257 |
Avyttringar och utrangeringar mm | 6,423 | 8,654 | 479 | 1,208 | 16,764 |
Årets avskrivning enligt plan | -3,220 | -11,739 | -4,852 | -27,056 | -46,867 |
Årets valutakursdifferenser | -578 | -2,300 | -4,854 | -6,522 | -14,254 |
-28,169 | -73,240 | -37,812 | -236,530 | -375,751 | |
Redovisat värde vid årets slut | 44,005 | 61,271 | 29,996 | 141,289 | 276,561 |
Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt | |||||
väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är ett finansiellt leasingavtal. | |||||
Koncernen har operationell leasing både som leasetagare och leasegivare. | |||||
Operationella leasingkostnader består främst av lokalhyror. Dessa leasingkostnader är ej väsentliga för koncernen. | |||||
Operationella leasingintäkter består främst av uthyrning av kuggstångsdrivna hissar, arbetsplattformar och bygghissar. Merparten av | |||||
leasingavtalens löptid understiger ett år och kan avslutas med kort varsel. |
14. Finansiella tillgångar och skulder | ||||||
Redovisat värde | Verkligt Värde | |||||
Finansiella tillgångar | 2014 | 2013 | 2012 | 2014 | 2013 | 2012 |
Derivattillgångar för säkringsändamål Derivat | – | 6,232 | 26,029 | – | 6,232 | 26,029 |
Lånefordringar och kundfordringar | ||||||
Långfristiga fordringar | 8,107 | 3,107 | 8,255 | 8,107 | 3,107 | 8,255 |
Kundfordringar | 337,836 | 284,365 | 243,024 | 337,836 | 284,365 | 243,024 |
Övriga finansiella fordringar | 126,350 | 91,026 | 56,995 | 126,350 | 91,026 | 56,995 |
Likvida medel 384,680 189,931 192,627 384,680 189,931 192,627 | ||||||
Summa | 856,973 | 568,429 | 500,901 | 856,973 | 568,429 | 500,901 |
Redovisat värde | Verkligt Värde | |||||
Finansiella skulder | 2014 | 2013 | 2012 | 2014 | 2013 | 2012 |
Derivatskulder för säkringsändamål Derivat | 29,617 | 10,769 | 7,523 | 29,617 | 10,769 | 7,523 |
Andra finansiella skulder Långfristiga skulder till kreditinstitut | 692,685 | 699,360 | 802,639 | 702,192 | 713,092 | 814,547 |
Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 227,775 | 128,749 | 103,073 | 232,000 | 132,974 | 108,366 |
Checkräkningskredit | 20,756 | 44,728 | 42,883 | 20,756 | 44,728 | 42,883 |
Leverantörsskulder | 160,306 | 105,899 | 136,044 | 160,306 | 105,899 | 136,044 |
Övriga finansiella skulder 88,204 48,974 60,647 88,204 48,974 60,647 |
Summa 1,189,726 1,027,710 1,145,286 1,203,458 1,045,667 1,162,487
Xxxxxx som omfattas av ramavtal för kvittning eller
liknande avtal*
31/12/2012
Brutto- belopp
Kvittade belopp
Nettobelopp i balans- räkningen
Finansiella instrument
Finansiell säkerhet, erhållen/ lämnad
Nettobelopp
Derivattillgångar 26,029 - 26,029 -7,523 - 18,506
Derivatskulder 7,523 - 7,523 -7,523 - 0
Xxxxxx som omfattas av ramavtal för kvittning eller
liknande avtal*
31/12/2013
Brutto- belopp
Kvittade belopp
Nettobelopp i balans- räkningen
Finansiella instrument
Finansiell säkerhet, erhållen/ lämnad
Nettobelopp
Derivattillgångar 6,232 - 6,232 6,232 - 0
Derivatskulder 10,769 - 10,769 6,232 - 4,537
Xxxxxx som omfattas av ramavtal för kvittning eller
liknande avtal*
31/12/2014
Brutto- belopp
Kvittade belopp
Nettobelopp i balans- räkningen
Finansiella instrument
Finansiell säkerhet, erhållen/ lämnad
Nettobelopp
Derivattillgångar - - - - -
Derivatskulder 29,617 - 29,617 - - 29,617
* Dessa finansiella tillgångar och skulder kvittas enbart vid insolvens eller vid betalningsinställelse av endera part.
Under räkenskapsåret har inte några finansiella tillgångar eller finansiella skulder omklassificerats mellan värderingskategorierna nedan.
Finansiella tillgångar och finansiella skulder värderade till verkligt värde | ||||
2012-01-01 -- 2012-12-31 | ||||
Finansiella tillgångar | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Totalt |
Valutaderivat | – | 26,029 | – | 26,029 |
Totalt | – | 26,029 | – | 26,029 |
2012-01-01 -- 2012-12-31 | ||||
Finansiella skulder | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Totalt |
Räntederivat | – | 7,523 | – | 7,523 |
Totalt | – | 7,523 | – | 7,523 |
2013-01-01 -- 2013-12-31 | ||||
Finansiella tillgångar | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Totalt |
Valutaderivat | – | 6,232 | – | 6,232 |
Totalt | – | 6,232 | – | 6,232 |
2013-01-01 -- 2013-12-31 | ||||
Finansiella skulder | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Totalt |
Valutaderivat | – | 9,032 | – | 9,032 |
Räntederivat | – | 1,737 | – | 1,737 |
Totalt | – | 10,769 | – | 10,769 |
2014-01-01 -- 2014-12-31 | ||||
Finansiella skulder | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Totalt |
Xxxxxxxxxxxxx | – | 29,617 | – | 29,617 |
Totalt | – | 29,617 | – | 29,617 |
Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde där verkligt värde lämnas som upplysning | ||||
2012-01-01 -- 2012-12-31 | ||||
Finansiella skulder | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Totalt |
Långfristiga skulder till kreditinstitut | – | – | 814,547 | 814,547 |
Kortfristiga skulder till kreditinstitut | – | – | 108,366 | 108,366 |
Totalt | – | – | 922,913 | 922,913 |
2013-01-01 -- 2013-12-31 | ||||
Finansiella skulder | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Totalt |
Långfristiga skulder till kreditinstitut | – | – | 713,092 | 713,092 |
Kortfristiga skulder till kreditinstitut | – | – | 132,974 | 132,974 |
Totalt | – | – | 846,066 | 846,066 |
2014-01-01 -- 2014-12-31 | ||||
Finansiella skulder | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Totalt |
Långfristiga skulder till kreditinstitut | – | – | 702,192 | 702,192 |
Kortfristiga skulder till kreditinstitut | – | – | 232,000 | 232,000 |
Totalt | – | – | 934,192 | 934,192 |
Verkligt värde för lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut beräknas i upplysningssyfte genom att framtida kassaflöden har | ||||
diskonterats med nu gällande ränta för den återstående löptiden | ||||
Xxxxxxxxx kategoriserar finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verkligt värde i en verkligt värde-hierarki baserat | ||||
på den information som används för att värdera varje tillgång och skuld. | ||||
Nivå 1 - Noterade priser för identiska tillgångar eller skulder på en aktiv marknad. | ||||
Nivå 2 - Noterade priser på marknader som inte är aktiva, noterade priser för liknande tillgångar eller skulder, annan information än | ||||
noterade priser men som är observerbar direkt eller indirekt för huvudsakligen instrumentets hela löptid samt indata till | ||||
värderingsmodeller som hämtas från observerbara marknadsdata. | ||||
Nivå 3 - Information som är väsentlig för tillgångens eller skuldens verkliga värde är inte observerbar, utan koncernens egna | ||||
bedömningar tillämpas. | ||||
Det verkliga värdet på valutaterminer beräknas genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den | ||||
terminskurs som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden. Diskontering görs till riskfri ränta baserad på | ||||
statsobligationer. | ||||
Det verkliga värdet för ränteswappar baseras på en diskontering av beräknade framtida kassaflöden enligt kontraktets villkor och | ||||
förfallodagar med utgångspunkt i marknadsräntan. |
15. Kundfordringar | |||
2014-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
Kundfordringar, brutto | 354,031 | 298,517 | 259,311 |
Ackumulerad reserv för osäkra fordringar, ingående | -14,152 | -16,287 | -13,942 |
Årets reserveringar | -4,203 | -5,492 | -1,379 |
Årets återförda reserveringar | 2,789 | 7,758 | -1,136 |
Valutakursdifferenser | -629 | -131 | 170 |
Ackumulerad reserv för osäkra fordringar, utgående | -16,195 | -14,152 | -16,287 |
Redovisat värde vid årets slut | 337,836 | 284,365 | 243,024 |
En åldersanalys av förfallna kundfordringar som inte anses vara osäkra är enligt följande; | |||
2014-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
1-30 dagar | 79,098 | 67,403 | 53,095 |
31-90 dagar | 31,484 | 18,538 | 20,838 |
91-120 dagar | 18,154 | 13,481 | 5,190 |
> 120 dagar | 25,551 | 19,441 | 17,813 |
Åldersanalys per 31 december | 154,287 | 118,863 | 96,936 |
16. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | |||
2014-12-31 | 2013-12-31 | 2012-12-31 | |
Upplupen leasingintäkt | 1,365 | 1,183 | 2,308 |
Upplupna försäljningsintäkter | 23,083 | 438 | 1,765 |
Förutbetald försäkring | 3,900 | 3,681 | 3,072 |
Förutbetald lön | – | – | 853 |
Servicekontrakt | 3,925 | 1,158 | 417 |
Bankavgifter och advokatkostnader | 287 | 75 | 149 |
Transportstöd och avgifter | 1,037 | 1,202 | 1,008 |
IT-tjänster | 2,139 | 1,973 | 2,139 |
Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 4,890 | 4,157 | 4,274 |
Redovisat värde vid årets slut | 40,626 | 13,867 | 15,985 |
17. Långfristiga och kortfristiga skulder | 2012-12-31 | ||||
Bokfört | < 1 år | >1 år | > 5 år | ||
värde | <5 år | ||||
Lån hos kreditinstitut | 664,581 | – | 423,320 | 241,261 | |
Långfristiga finansiella leasingskulder | 138,058 | – | 138,058 | – | |
Övriga långfristiga skulder | 2,684 | – | 2,684 | – | |
Övriga långfristiga skulder till moderföretaget | 759,347 | – | – | 759,347 | |
Redovisat värde vid årets slut | 1,564,670 | – | 564,062 | 1,000,608 | |
Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 63,864 | 63,864 | – | – | |
Kortfristiga finansiella leasingskulder | 39,209 | 39,209 | – | – | |
Redovisat värde vid årets slut | 103,073 | 103,073 | – | – | |
2013/12/31 | |||||
Bokfört | < 1 år | >1 år | > 5 år | ||
värde | <5 år | ||||
Lån hos kreditinstitut | 699,360 | – | 386,062 | 313,298 | |
Övriga långfristiga skulder | 11,374 | – | 11,374 | – | |
Övriga långfristiga skulder till moderföretaget | 835,281 | – | – | 835,281 | |
Redovisat värde vid årets slut | 1,546,015 | – | 397,436 | 1,148,579 | |
Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 128,749 | 128,749 | – | – | |
Redovisat värde vid årets slut | 128,749 | 128,749 | – | – | |
2014/12/31 | |||||
Bokfört | < 1 år | >1 år | > 5 år | ||
värde | <5 år | ||||
Lån hos kreditinstitut | 692,169 | – | 402,922 | 289,247 | |
Övriga långfristiga skulder | 516 | – | 516 | – | |
Övriga långfristiga skulder till moderföretaget | 918,809 | – | – | 918,809 | |
Redovisat värde vid årets slut | 1,611,494 | – | 403,438 | 1,208,056 | |
Kortfristiga skulder till kreditinstitut | 227,775 | 227,775 | – | – | |
Redovisat värde vid årets slut | 227,775 | 227,775 | – | – |
Upplåning
Den genomsnittliga räntebindningstiden för den långfristiga upplåningen uppgick vid årsskiftet till 6 mån (6 mån). Den genomsnittliga räntan för koncernens räntebärande lån uppgick vid årsskiftet till 3,6 % (4,8 %).
2012-12-31 | ||||||
Löptid | Typ av lån | Räntesats | Valuta | Nominellt | Bokfört | |
% | Värde | Värde | ||||
Rörlig ränta | Banklån | 4.64% | SEK | 114,207 | 114,207 | |
" | Banklån | 4.89% | SEK | 319,582 | 319,582 | |
" | Banklån | 4.23% | USD | 241,261 | 241,261 | |
" | Leasingskulder | 2.39% | EUR | 176,248 | 176,248 | |
Fast ränta | Banklån | 8.40% | CNY | 54,414 | 54,414 | |
" | Konvertibelt lån | 10.00% | SEK | 759,347 | 759,347 | |
Övriga ej räntebärande lån | 0.00% | SEK | 2,684 | 2,684 | ||
Total upplåning | 1,667,743 | 1,667,743 |
2013-12-31 Löptid | Typ av lån | Räntesats | Valuta | Nominellt | Bokfört | |
% | Värde | Värde | ||||
Rörlig ränta | Banklån | 4.14% | EUR | 142,088 | 142,088 | |
" | Banklån | 4.53% | SEK | 61,775 | 61,775 | |
" | Banklån | 4.78% | SEK | 317,757 | 317,757 | |
" | Banklån | 4.17% | USD | 240,965 | 240,965 | |
" | Banklån | 8.40% | CNY | 65,524 | 65,524 | |
Fast ränta | " | Konvertibelt lån | 10.00% | SEK | 835,281 | 835,281 |
Övriga ej räntebärande lån | 0.00% | SEK | 11,374 | 11,374 | ||
Total upplåning | 1,674,764 | 1,674,764 |
2014-12-31 | ||||||
Löptid | Typ av lån | Räntesats | Valuta | Nominellt | Bokfört | |
% | Värde | Värde | ||||
Rörlig ränta | Banklån | 2.83% | EUR | 136,340 | 136,340 | |
" | Banklån | 2.77% | SEK | 8,275 | 8,275 | |
" | Banklån | 3.02% | SEK | 321,981 | 321,981 | |
" | Banklån | 3.08% | USD | 289,247 | 289,247 | |
" | Banklån | 8.40% | CNY | 76,356 | 76,356 | |
" | Banklån | 4.28% | NOK | 84,160 | 84,160 | |
" | Banklån | 3.30% | SEK | 3,000 | 3,000 | |
" | Övriga lån | 6.20% | USD | 516 | 516 | |
Fast ränta | Övriga lån | 7.50% | NOK | 585 | 585 | |
Konvertibelt lån | 10.00% | SEK | 918,809 | 918,809 | ||
Total upplåning | 1,839,269 | 1,839,269 |
I bolagets och koncernens låneavtal med banker finns specifika villkor, s.k. covenants. Dessa covenants utgörs av följande finansiella nyckeltal för Alimak Group - koncernen:
- Koncernens rörelseresultat före avskrivningar relaterat till nettoskuldsättning och till räntebetalningar.
- Koncernens nettoskuldsättning relaterat till eget kapital.
Finansiella derivatinstrument | ||||||
Tabellen nedan visar verkligt värde på koncernens finansiella derivatinstrument för hantering av finansiella risker och handel för egen | ||||||
räkning. | ||||||
31 december 2014 | 31 december 2013 | 31 december 2012 | ||||
Verkligt värde | Tillgångar | Skulder | Tillgångar | Skulder | Tillgångar | Skulder |
Ränteswapar | ||||||
Kassaflödessäkringar | – | – | – | 1,737 | – | 7,523 |
Valutaterminer | ||||||
Kassaflödessäkringar | – | 29,617 | 6,232 | 9,032 | 26,029 | – |
Redovisat värde vid årets slut | – | 29,617 | 6,232 | 10,769 | 26,029 | 7,523 |
Kapitalförvaltning | ||||||
Kapital avser eget kapital samt lånat kapital. Koncernens mål för förvaltning av kapital är att trygga koncernens fortlevnad och | ||||||
handlingsfrihet och att tillse att ägarna erhåller avkastning på placerade medel. Fördelningen mellan eget och lånat kapital skall vara | ||||||
sådan att en god balans erhålls mellan risk och avkastning. Kapitalstrukturen anpassas då detta är nödvändigt för att möta förändrade | ||||||
ekonomiska förutsättningar och andra omvärldsfaktorer. För att bibehålla och anpassa kapitalstrukturen kan koncernen dela ut medel, | ||||||
öka det egna kapitalet genom utgivande av nya aktier eller kapitaltillskott eller sälja tillgångar för att minska skulderna alternativt öka | ||||||
skulderna för att förvärva tillgångar. | ||||||
Löptidsanalys avseende kontraktsenliga inbetalningar/utbetalningar | ||||||
2012-12-31 | ||||||
Finansiella tillgångar | ||||||
< 1 mån | 1-12 mån | 1-5 år | > 5 år | |||
Andra långfristiga fordringar | – | 6,226 | 2,029 | – | ||
Kundfordringar | 112,029 | 130,995 | – | – | ||
Derivat | – | 26,029 | – | – | ||
Övriga fordringar | 6,067 | 31,928 | 3,001 | 14 | ||
Upplupna intäkter | 2,349 | 13,504 | 132 | – | ||
Deposition | 374 | 3,632 | 1,173 | – | ||
Likvida medel | 88,103 | 99,345 | – | – | ||
Summa | 208,922 | 311,659 | 6,335 | 14 | ||
Finansiella skulder | ||||||
< 1 mån | 1-12 mån | 1-5 år | > 5 år | |||
Skulder till moderföretag | – | – | – | 759,347 | ||
Skulder till kreditinstitut | 67,284 | 119,457 | 695,209 | 241,261 | ||
Förskott från kunder | 2,000 | 21,986 | 1,094 | – | ||
Leverantörsskulder | 76,951 | 58,938 | 155 | – | ||
Derivat | – | 7,523 | – | – | ||
Övriga skulder | 8,539 | 33,650 | – | – | ||
Summa | 154,774 | 241,554 | 696,458 | 1,000,608 | ||
2013-12-31 | ||||||
Finansiella tillgångar | ||||||
< 1 mån | 1-12 mån | 1-5 år | > 5 år | |||
Andra långfristiga fordringar | – | – | 2,057 | 1,050 | ||
Kundfordringar | 173,964 | 113,681 | -3,280 | – | ||
Derivat | – | 6,232 | – | – | ||
Övriga fordringar | 23,164 | 53,995 | – | – | ||
Upplupna intäkter | 4,815 | 9,052 | – | – | ||
Deposition | 1,629 | 4,453 | 221 | – | ||
Likvida medel | 79,631 | 103,997 | – | – | ||
Summa | 283,203 | 291,410 | -1,002 | 1,050 | ||
Finansiella skulder | ||||||
< 1 mån | 1-12 mån | 1-5 år | > 5 år | |||
Skulder till moderföretag | 835,281 | |||||
Skulder till kreditinstitut | 47,377 | 158,814 | 506,063 | 313,298 | ||
Förskott från kunder | 4,473 | 22,940 | 1,136 | – | ||
Leverantörsskulder | 56,487 | 49,295 | 45 | 72 | ||
Derivat | – | 10,769 | – | – | ||
Övriga skulder | 9,178 | 23,651 | – | – | ||
Summa | 117,515 | 265,469 | 507,244 | 1,148,651 |
2014-12-31 | |||||||
Finansiella tillgångar | |||||||
< 1 mån | 1-12 mån | 1-5 år | > 5 år | ||||
Andra långfristiga fordringar | – | – | 4,268 | 3,839 | |||
Kundfordringar | 189,623 | 145,146 | 3,267 | -200 | |||
Övriga fordringar | 15,297 | 70,427 | – | – | |||
Upplupna intäkter | 4,324 | 36,073 | 229 | – | |||
Deposition | – | 8,641 | 667 | – | |||
Likvida medel | 230,160 | 145,212 | – | – | |||
Summa | 439,404 | 405,499 | 8,431 | 3,639 | |||
Finansiella skulder | |||||||
< 1 mån | 1-12 mån | 1-5 år | > 5 år | ||||
Skulder till moderföretag | – | – | – | 918,809 | |||
Skulder till kreditinstitut | 22,953 | 248,380 | 484,239 | 289,247 | |||
Förskott från kunder | 2,922 | 26,812 | 2,808 | – | |||
Leverantörsskulder | 82,558 | 77,529 | 143 | 76 | |||
Derivat | – | 29,617 | – | – | |||
Övriga skulder | 15,455 | 23,085 | – | – | |||
Summa | 123,888 | 405,423 | 487,190 | 1,208,132 | |||
Reserv för kassaflödessäkring beräknas påverka resultaträkning respektive kassaflöde i nedan angivna perioder: | |||||||
2,014 | 2,013 | 2,012 | |||||
Kassaflöde | Resultaträkning | Kassaflöde | Resultaträkning | Kassaflöde | Resultaträkning | ||
Inom 1 år | -39,709 | -29,617 | – | – | 10,064 | 5,574 | |
Mer än 1 år | – | – | – | – | – | – | |
Summa | -39,709 | -29,617 | – | – | 10,064 | 5,574 | |
Belopp som reducerat reserv för kassaflödessäkring har redovisats i Kostnad såld vara | |||||||
18. Eget kapital | |||||||
Övrigt tillskjutet kapital och reserver | |||||||
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. | |||||||
Balanserade vinstmedel | |||||||
I balanserade vinstmedel, inklusive årets resultat, ingår intjänade vinstmedel i moderföretagets och dess koncernföretag. | |||||||
I balanserade vinstmedel ingår också ackumulerade omräkningsdifferenser. | |||||||
Kassaflödessäkring | |||||||
Kassaflödessäkring innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett | |||||||
kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. | |||||||
Ackumulerade omräkningsdifferensen | |||||||
Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska | |||||||
verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter | |||||||
presenteras i. |
19. Uppskjutna skatter | ||||||
01/01/2012 | ||||||
31/12/2012 | ||||||
Uppskjutna skattefordringar | Avsätt- | Skatte- | Anläggnings- | Obeskattade | Derivat | Summa |
ningar | mässiga | tillgångar | reserver | uppskjutna | ||
underskotts- | skatte- | |||||
avdrag | fordringar | |||||
Ingående balans 1 Januari 2012 | 9,150 | 11,623 | – | – | – | 20,773 |
Redovisat i perioden | -348 | 102,227 | – | – | 5,384 | 107,263 |
Valutakursdifferens | -445 | -797 | – | – | – | -1,242 |
Redovisat värde vid årets slut | 8,357 | 113,053 | – | – | 5,384 | 126,794 |
Uppskjutna skatteskulder | Avsätt- | Skatte- | Anläggnings- | Obeskattade | Derivat | Summa |
ningar | mässiga | tillgångar | reserver | uppskjutna | ||
underskotts- | skatte- | |||||
avdrag | skulder | |||||
Ingående balans 1 Januari 2012 | 2,713 | 27,499 | – | 5,786 | 3,565 | 39,563 |
Redovisat i perioden | -3,407 | 624 | – | 263 | -3,565 | -6,085 |
Redovisat värde vid årets slut | -694 | 28,123 | – | 6,049 | – | 33,478 |
01/01/2013 | ||||||
31/12/2013 | ||||||
Uppskjutna skattefordringar | Avsätt- | Skatte- | Anläggnings- | Obeskattade | Derivat | Summa |
ningar | mässiga | tillgångar | reserver | uppskjutna | ||
underskotts- | skatte- | |||||
avdrag | fordringar | |||||
Ingående balans 1 Januari 2013 | 8,357 | 113,053 | – | – | 5,384 | 126,794 |
Redovisat i perioden | 1,304 | -32,483 | – | – | -5,384 | -36,563 |
Valutakursdifferens | -492 | 910 | – | – | – | 418 |
Redovisat värde vid årets slut | 9,169 | 81,480 | – | – | – | 90,649 |
Uppskjutna skatteskulder | Avsätt- | Skatte- | Anläggnings- | Obeskattade | Derivat | Summa |
ningar | mässiga | tillgångar | reserver | uppskjutna | ||
underskotts- | skatte- | |||||
avdrag | skulder | |||||
Ingående balans 1 Januari 2013 | -694 | 28,123 | – | 6,049 | – | 33,478 |
Redovisat i perioden | 874 | -28,123 | – | -989 | – | -28,238 |
Valutakursdifferens | -11 | – | – | – | – | -11 |
Redovisat värde vid årets slut | 169 | – | – | 5,060 | – | 5,229 |
01/01/2014 | ||||||
31/12/2014 | ||||||
Uppskjutna skattefordringar | Avsätt- | Skatte- | Anläggnings- | Obeskattade | Derivat | Summa |
ningar | mässiga | tillgångar | reserver | uppskjutna | ||
underskotts- | skatte- | |||||
avdrag | fordringar | |||||
Ingående balans 1 Januari 2014 | 9,169 | 81,480 | – | – | – | 90,649 |
Redovisat i perioden | 9,187 | -12,262 | – | 65 | 6,516 | 3,506 |
Förvärv av dotterföretag | 470 | – | – | – | – | 470 |
Valutakursdifferens | 1,158 | 260 | – | – | – | 1,418 |
Redovisat värde vid årets slut | 19,984 | 69,478 | – | 65 | 6,516 | 96,043 |
Uppskjutna skatteskulder | Avsätt- | Skatte- | Anläggnings- | Obeskattade | Derivat | Summa |
ningar | mässiga | tillgångar | reserver | uppskjutna | ||
underskotts- | skatte- | |||||
avdrag | skulder | |||||
Ingående balans 1 Januari 2014 | 169 | – | – | 5,060 | – | 5,229 |
Redovisat i perioden | -195 | – | 27,614 | – | – | 27,419 |
Förvärv av dotterföretag | – | – | 5,161 | – | – | 5,161 |
Valutakursdifferens | 26 | – | – | – | – | 26 |
Redovisat värde vid årets slut | – | – | 32,775 | 5,060 | – | 37,835 |
Uppskjutna skattefordringar och skulder har kvittats när det är legalt möjligt att reducera aktuell skatteskuld med aktuell skattefordran | ||||||
och när uppskjutna skatter ingår i samma beskattningsenhet. Uppskjutna skattefordringar hänförliga till skattemässiga | ||||||
underskottsavdrag har redovisats i den utsträckning ackumulerade skattemässiga underskott bedömts kunna utnyttjas mot framtida | ||||||
skattepliktigt överskott. | ||||||
Ej redovisade skattemässiga underskottsavdrag (Mkr) | 2014-12-31 | 2013-12-31 | ||||
Kina | 48 | 33 | ||||
Italien | 20 | 18 | ||||
68 | 51 | |||||
I balansräkningen ej redovisade underskottsavdrag motsvarar ett skattevärde om 14 Mkr. |
20. Avsättning för pensioner | |||
Avgiftsbestämda pensionsplaner | |||
Koncernens avgiftsbestämda pensionsplaner omfattar anställda i samtliga koncernföretag förutom anställda i Alimak Hek AB och | |||
Alimak Hek Ltd. De avgiftsbestämda pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension, sjukpension och familjepension. | |||
Premierna betalas löpande under året av respektive koncernföretag till olika försäkringsföretag. Storleken på premierna baseras på | |||
lönen. | |||
Förmånsbestämda pensionsplaner | |||
Koncernens förmånsbestämda pensionsplan omfattar anställda i koncernföretaget Alimak Hek AB i Sverige och koncernföretaget | |||
Alimak Hek Ltd i Storbritannien. Härutöver finns förmånsbestämda pensionsförmåner i mindre omfattning i Nederländerna, Italien, | |||
Frankrike och Tyskland. Enligt dessa förmånsbestämda planer har de anställda rätt till pensionsförmåner baserat på deras | |||
pensionsgrundande inkomst samt antal tjänstgöringsår. Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension, sjukpension och | |||
familjepension. | |||
Storbritanniens pensionsplan är fonderad. Den svenska pensionsplanen tryggas genom avsättning i balansräkningen i kombination | |||
med kreditförsäkring i PRI Pensionsgaranti samt genom pensionsförsäkring i Alecta. I den svenska planen tryggas all nyintjänad | |||
pension genom premier till Xxxxxx. Enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR10, är detta en förmånsbestämd plan | |||
som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att | |||
redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan, vilket innebär att den redovisas som en avgiftsbestämd plan, och därmed ingår i | |||
pensionskostnader för avgiftsbestämda pensioner. | |||
Årets avgifter för pensionsförsäkringar till Alecta uppgår till 2,5 Mkr (2,3). Förväntade avgifter 2015 uppgår till 1,4 Mkr. | |||
Koncernens andel av de totala sparpremierna för ITP2 i Alecta uppgår till 0,01703% (0,01498%). Per 31 december 2014 | |||
uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 144 % (148 %). Den kollektiva konsolideringsnivån | |||
utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska | |||
beräkningsantaganden, vilka inte stämmer överens med IAS 19. Alectas kollektiva konsolideringsnivå ska normalt tillåtas variera | |||
mellan 125-155 %, om den understiger 125 % eller överstiger 155 % ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att | |||
konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning | |||
och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. | |||
Pensionsförpliktelser | |||
Pensionskostnader, förmånsbestämda pensioner | 2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 |
Xxxxxx som redovisas i resultaträkningen | |||
Xxxxxxx för pensioner intjänade under året | 5,862 | 2,952 | 2,447 |
Räntekostnad, netto | 2,193 | 1,659 | 1,615 |
Redovisat värde för perioden | 8,055 | 4,611 | 4,062 |
Kostnad för avgiftsbestämda pensioner | 11,241 | 9,795 | 10,607 |
Belopp som redovisas i övrigt totalresultat | |||
Omvärderingar av pensionsåtagande | 298 | 8,130 | 6,156 |
Omvärderingar av förvaltningstillgångar | 000 | 000 | 000 |
Redovisat värde för perioden | 674 | 8,528 | 6,639 |
Summa pensionskostnader | 19,970 | 22,933 | 21,309 |
Belopp som redovisas i balansräkningen | 2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 |
Nuvärde av pensionsåtagande, fonderade planer, Storbritannien | 84,415 | 70,032 | 54,555 |
Verkligt värde på förvaltningstillgångar, Storbritannien | 66,352 | 52,495 | 43,383 |
Nettoskuld fonderade planer, Storbritannien | 18,063 | 17,537 | 11,172 |
Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer, Sverige | 42,634 | 37,820 | 38,181 |
Nuvärde av pensionsåtagande, ofonderade planer, övriga | 3,768 | 1,773 | 1,844 |
Redovisat värde vid periodens slut | 64,465 | 57,130 | 51,197 |
Avstämning av belopp redovisat i balansräkningen | 2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 |
Ingående balans, nettoskuld | 57,130 | 51,197 | 39,199 |
Effekt av ändrade redovisningsregler IAS 19R | – | – | 8,784 |
Xxxxxxx för pensioner intjänade under året | 5,862 | 2,952 | 2,447 |
Räntekostnad, netto | 2,193 | 1,659 | 1,615 |
Omvärderingar av pensionsåtagande | 3,610 | 8,130 | 6,156 |
Omvärderingar av förvaltningstillgångar | 959 | 397 | 483 |
Pensionsutbetalningar direkt av arbetsgivaren | -1,940 | -2,091 | -1,753 |
Inbetalningar från arbetsgivaren | -6,871 | -5,755 | -5,388 |
Övrigt | 1,112 | – | -49 |
Valutakursdifferens | 2,410 | 641 | -297 |
Utgående balans, nettoskuld | 64,465 | 57,130 | 51,197 |
Avstämning av nuvärdet av pensionsåtagande | 2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 |
Ingående balans, pensionsåtagande | 109,623 | 94,580 | 82,270 |
Effekt av ändrade redovisningsregler IAS 19R | – | – | 8,784 |
Xxxxxxx för pensioner intjänade under året | 5,862 | 2,952 | 2,447 |
Räntekostnad | 4,742 | 3,513 | 3,644 |
Omvärderingar av pensioner; | |||
- demografiska antaganden | -6,009 | 744 | – |
- finansiella antaganden | 11,178 | 4,790 | 7,010 |
- erfarenhetsbaserade justeringar | -1,558 | 2,597 | -855 |
Pensionsutbetalningar | -4,210 | -2,264 | -8,258 |
Inbetalningar från anställda | 789 | 662 | 655 |
Övrigt | 1,111 | – | -49 |
Valutakursdifferens | 9,288 | 2,050 | -1,070 |
Utgående balans, pensionsåtagande | 130,816 | 109,623 | 94,578 |
Avstämning av förvaltningstillgångar till verkligt värde | 2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 |
Ingående balans, förvaltningstillgångar | 52,493 | 43,382 | 43,071 |
Ränteintäkt | 2,549 | 1,853 | 2,029 |
Avkastning utöver ränteintäkt | -959 | -397 | -483 |
Inbetalningar från arbetsgivaren | 6,871 | 5,755 | 5,388 |
Inbetalningar från anställda | 789 | 662 | 655 |
Pensionsutbetalningar från förvaltningstillgångar | -2,270 | -173 | -6,505 |
Valutakursdifferens | 6,879 | 1,411 | -773 |
Utgående balans, förvaltningstillgångar | 66,352 | 52,493 | 43,382 |
Förvaltningstillgångarna består av investering i Aviva - Deferred Allocation Funding With-Profits policy. | |||
I nedanstående tabell visas de viktigaste antaganden som har använts på balansdagen. | |||
De viktigaste aktuariella antagandena som användes var följande; | |||
2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 | |
Sverige: | |||
Diskonteringsränta % | 2.5 | 4.0 | 3.6 |
Framtida pensionsökningar % | 2.0 | 2.0 | 1.8 |
Livslängd | PRI 2011 | PRI 2011 | PRI 2011 |
Storbritannien: | |||
Diskonteringsränta % | 3.8 | 4.1 | 4.1 |
Framtida löneökningar % | 4.3 | 4.4 | 3.9 |
Framtida pensionsökningar % | 2.5 | 2.5 | 2.5 |
Livslängd | PCMA00, PCFA00 | PCMA00, PCFA00 | PCMA00, PCFA00 |
Framtida uppräkning % | 2.0 | 2.0 | 1.0 |
Känslighetsanalys | |||
En ökning av diskonteringsräntan med 0,5 %-enheter skulle minska pensionsåtagandet med 19,6 Mkr (14,3). | |||
En minskning av diskonteringsräntan med 0,5 %-enheter skulle öka pensionsåtagandet med 20,1 Mkr (14,6). | |||
Den vägda genomsnittliga löptiden, durationen, på pensionsåtagandena i Storbritannien uppgår till ca 30 år (32). | |||
Den vägda genomsnittliga löptiden, durationen, på pensionsåtagandena i Sverige uppgår till ca 24 år (25). | |||
Prognos av kommande årets kassaflöde, förmånsbestämda pensioner | |||
De förväntade avgifterna till pensionsplanen för nästkommande år uppgår till 8,5 Mkr. | |||
21. Övriga avsättningar | |||
2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 | |
Garantiåtagande | 11,854 | 5,605 | 6,439 |
Kostnader för omstruktureringsåtgärder | 12,600 | 3,935 | – |
Slutbesiktningskostnader | 1,734 | 894 | 1,182 |
Personalkostnader | 7,005 | 5,338 | 8,587 |
Konsultkostnader | – | 867 | 672 |
Projektkostnader | 11,375 | 4,105 | 3,697 |
Skattekostnader | 2,225 | 1,492 | 2,063 |
Övriga avsättningar | 256 | 394 | 395 |
Redovisat värde vid periodens slut | 47,049 | 22,630 | 23,035 |
22. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser | |||||
2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 | |||
Ställda säkerheter | |||||
Företagsinteckningar | 98,555 | 98,555 | 98,555 | ||
Aktier | 2,183,990 | 2,063,296 | 1,703,652 | ||
Anläggningstillgångar | 12,046 | 12,547 | 16,635 | ||
Fordringar | 63,135 | 63,644 | 58,301 | ||
Varulager | 90,393 | 59,776 | 42,862 | ||
Övrigt | 3,112 | 292 | 389 | ||
Summa ställda säkerheter | 2,451,231 | 2,298,110 | 1,920,394 | ||
Eventualförpliktelser | |||||
Garantiåtaganden, FPG/PRI | 664 | 682 | 690 | ||
Borgensförbindelser till förmån för koncernföretag | 5,196 | 8,442 | 100,404 | ||
Övriga eventualförpliktelser | 206,879 | 92,456 | 68,628 | ||
Summa eventualförpliktelser | 212,739 | 101,580 | 169,722 | ||
Samtliga aktier i dotterbolag är ställda som säkerhet för koncernens Senior Facility Agreement med Handelsbanken. | |||||
Vidare har koncernen utställda kommersiella garantier för tredje parts åtagande utställda hos banker och försäkringsinstitut | |||||
uppgående till 124 Mkr. | |||||
23. Checkräkningskredit | |||||
2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 | |||
Beviljade kreditlimiter | 150,617 | 144,647 | 144,771 | ||
Outnyttjad del | -129,861 | -99,919 | -101,888 | ||
Utnyttjat kreditbelopp | 20,756 | 44,728 | 42,883 | ||
24. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | |||||
2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 | |||
Personalkostnader | 63,618 | 48,099 | 44,414 | ||
Förutbetalda intäkter | 10,612 | 3,780 | 5,869 | ||
Räntekostnader och övriga finansiella poster | 328 | 5,315 | 5,903 | ||
Revisionskostnader | 1,520 | 1,475 | 1,418 | ||
Reservering för avgifter | 10,558 | 1,769 | 1,672 | ||
Övriga poster | 3,623 | 3,806 | 3,596 | ||
90,259 | 64,244 | 62,872 | |||
25. Transaktioner med närstående | |||||
Koncernen står under bestämmande inflytande från Apolus Holding AB, moderbolaget till Alimak Group AB. | |||||
Apolus Holding AB står under bestämmande inflytande från Triton Fund II LP, som direkt och indirekt kontrollerar 86,48% av aktierna. | |||||
Inga väsentliga transaktioner förekommer med företag i vilka Triton Fund II LP har ett betydande eller bestämmande inflytande. | |||||
Ersättningar för tjänster och utlägg på sammanlagt 1,0 Mkr (0,9) (0,9) har betalats till West Park Management Services Ltd, som | |||||
är ett Triton närstående konsultbolag för managment services. | |||||
26. Företagsförvärv | |||||
Under 2014 förvärvade koncernen nettotillgångar, exklusive likvida medel, till ett värde av 11,5 Mkr. Förvärvet hade ingen väsentlig | |||||
påverkan på koncernens resultat eller finansiella ställning. | |||||
Förvärv 2014 | |||||
Erlagd köpeskilling med avdrag för förvärvade likvida medel | 58,581 | ||||
Materiella anläggningstillgångar | 2,419 | ||||
Övriga tillgångar | 53,699 | ||||
Övriga skulder | -44,588 | ||||
Totalt förvärvade nettotillgångar, exklusive likvida medel | 11,530 | ||||
Goodwill | 47,051 | ||||
Totalt | 58,581 | ||||
Förvärvsrelaterade kostnader uppgick till 2,5 Mkr. | |||||
Bidrag till koncernen sedan förvärvet | Heis-Tek Bergen A/S | Heis-Tek A/S | |||
Omsättning | 31,252 | 27,039 | |||
Rörelseresultat | 5,254 | 5,253 | |||
Förvärv 2014 | |||||
Företag | Beskrivning | Transaktionsdag | |||
Heis-Tek Bergen A/S | Service, nymontage och reparationer on- och offshore | 22 maj 2014 | |||
Heis-Tek A/S | Försäljning on- och offshore | 22 maj 2014 | |||
Verksamheten ingår i koncernens räkenskaper från och med den 1 juli 2014. |
Moderföretagets resultaträkning | |||||
2014-01-01 | 2013-01-01 | 2012-01-01 | |||
Belopp i kSEK | Not | -2014-12-31 | -2013-12-31 | -2012-12-31 | |
#REF! | |||||
Administrationskostnader | -19 | -24 | -32 | ||
Rörelseresultat | 2, 3 | -19 | -24 | -32 | |
Resultat från finansiella investeringar | |||||
Resultat från andelar i koncernföretag | – | – | 1,169 | ||
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter | 4 | 11 | 11 | ||
Räntekostnader och liknande resultatposter | 4 | -83,528 | -75,935 | -100,631 | |
Resultat efter finansiella poster | -83,543 | -75,948 | -99,483 | ||
Bokslutsdispositioner | |||||
Koncernbidrag, erhållna | 160,000 | 130,000 | 105,000 | ||
Resultat före skatt | 76,457 | 54,052 | 5,517 | ||
Skatt på årets resultat | 5 | -16,820 | -11,892 | 77,931 | |
Årets resultat | 59,637 | 42,160 | 83,448 | ||
Årets totalresultat är detsamma som årets resultat. | |||||
Moderföretagets balansräkning | |||||
Belopp i kSEK | Not | 2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 | 2012/12/01 |
TILLGÅNGAR | |||||
Anläggningstillgångar | |||||
Finansiella anläggningstillgångar | |||||
Andelar i koncernföretag | 6 | 1,738,433 | 1,608,433 | 1,503,433 | 1,503,433 |
Uppskjuten skattefordran | 49,219 | 66,039 | 77,931 | – | |
1,787,652 | 1,674,472 | 1,581,364 | 1,503,433 | ||
Summa anläggningstillgångar | 1,787,652 | 1,674,472 | 1,581,364 | 1,503,433 | |
Omsättningstillgångar | |||||
Kortfristiga fordringar | |||||
Fordringar hos koncernföretag | 290,131 | 260,131 | 235,131 | 130,163 | |
290,131 | 260,131 | 235,131 | 130,163 | ||
Kassa och bank | 1,142 | 1,156 | 1,180 | – | |
Summa omsättningstillgångar | 291,273 | 261,287 | 236,311 | 130,163 | |
SUMMA TILLGÅNGAR | 2,078,925 | 1,935,759 | 1,817,675 | 1,633,596 | |
Belopp i kSEK | Not | 2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 | 2012/12/01 |
EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||||
Eget kapital | |||||
Bundet eget kapital | |||||
Aktiekapital (1 000 000 aktier á 0,1 kr) | 100 | 100 | 100 | 100 | |
Uppskrivningsfond | 200,000 | 200,000 | 200,000 | 200,000 | |
200,100 | 200,100 | 200,100 | 200,100 | ||
Fritt eget kapital | |||||
Balanserade medel | 900,363 | 858,203 | 774,755 | 68,324 | |
Årets resultat | 59,637 | 42,160 | 83,448 | -193,569 | |
960,000 | 900,363 | 858,203 | -125,245 | ||
1,160,100 | 1,100,463 | 1,058,303 | 74,855 | ||
– | – | – | – | ||
Långfristiga skulder | |||||
Skulder till moderföretag | 7 | 918,810 | 835,281 | 759,347 | 1,558,716 |
918,810 | 835,281 | 759,347 | 1,558,716 | ||
Kortfristiga skulder | |||||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 15 | 15 | 25 | 25 | |
15 | 15 | 25 | 25 | ||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 2,078,925 | 1,935,759 | 1,817,675 | 1,633,596 | |
Moderföretagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser | |||||
Belopp i kSEK | 2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 | 2012/12/01 | |
Ställda säkerheter | |||||
Aktier i dotterbolag, för skulder till kreditinstitut | 1,738,433 | 1,608,433 | 1,503,433 | 1,503,433 | |
Summa ställda säkerheter | 1,738,433 | 1,608,433 | 1,503,433 | 1,503,433 | |
Eventualförpliktelser | Xxxx | Xxxx | Xxxx | Xxxx |
Moderföretagets kassaflödesanalys | |||||
2014-01-01 | 2013-01-01 | 2012-01-01 | |||
Belopp i kSEK | -2014-12-31 | -2013-12-31 | -2012-12-31 | ||
Den löpande verksamheten | |||||
Resultat före skatt | 76,457 | 54,052 | 5,517 | ||
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m. | -76,471 | -54,066 | -4,369 | ||
-14 | -14 | 1,148 | |||
Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||||
förändringar av rörelsekapital | -14 | -14 | 1,148 | ||
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||||
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar | 130,000 | 105,000 | 900,032 | ||
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder | -130,000 | -105,010 | -900,000 | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | -14 | -24 | 1,180 | ||
Årets kassaflöde | -14 | -24 | 1,180 | ||
Likvida medel vid årets början | 1,156 | 1,180 | – | ||
Likvida medel vid årets slut | 1,142 | 1,156 | 1,180 | ||
Moderföretagets tilläggsupplysningar till kassaflödesanalys | |||||
2014-01-01 | 2013-01-01 | 2012-01-01 | |||
Belopp i kSEK | -2014-12-31 | -2013-12-31 | -2012-12-31 | ||
Betalda räntor | |||||
Erhållen ränta | 4 | 11 | 11 | ||
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet m.m. | |||||
Erhållet ej inbetalt koncernbidrag | -160,000 | -130,000 | -105,000 | ||
Kapitaliserad ränta på låneskulder | 83,529 | 75,934 | 100,631 | ||
-76,471 | -54,066 | -4,369 |
Rapport över förändringar i moderföretagets eget kapital | ||||
Balanserat | ||||
resultat | Summa | |||
Aktie- | Uppskrivnings- | inklusive | eget | |
Belopp i kSEK | kapital | fond | årets resultat | kapital |
Totalt eget kapital | ||||
1 januari 2012 | 100 | 200,000 | -125,245 | 74,855 |
Aktieägartillskott | 900,000 | 900,000 | ||
Årets resultat | 83,448 | 83,448 | ||
Totalt eget kapital | 100 | 200,000 | 858,203 | 1,058,303 |
31 december 2012 | ||||
Årets totalresultat är detsamma som årets resultat. | ||||
Balanserat | ||||
resultat | Summa | |||
Aktie- | Uppskrivnings- | inklusive | eget | |
Belopp i kSEK | kapital | fond | årets resultat | kapital |
Totalt eget kapital | ||||
1 januari 2013 | 100 | 200,000 | 858,203 | 1,058,303 |
Årets resultat | 42,160 | 42,160 | ||
Totalt eget kapital | 100 | 200,000 | 900,363 | 1,100,463 |
31 december 2013 | ||||
Årets totalresultat är detsamma som årets resultat. | ||||
Balanserat | ||||
resultat | Summa | |||
Aktie- | Uppskrivnings- | inklusive | eget | |
Belopp i kSEK | kapital | fond | årets resultat | kapital |
Totalt eget kapital | ||||
1 januari 2014 | 100 | 200,000 | 900,363 | 1,100,463 |
Årets resultat | 59,637 | 59,637 | ||
Totalt eget kapital | 100 | 200,000 | 960,000 | 1,160,100 |
31 december 2014 | ||||
Årets totalresultat är detsamma som å | rets resultat. |
Noter till moderföretagets bokslut | ||||
Belopp i kSEK om inget annat anges | ||||
1. Redovisningsprinciper | ||||
Företagsinformation | ||||
Alimak Group AB, org. nr 556714-1857 bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag och har sitt säte i Stockholm, Sverige. | ||||
Huvudkontorets adress är Xxxxxxxxxxxxxxx 0, 0 xx., 000 00 Xxxxxxxxx. | ||||
Moderföretaget tillämpar från och med 2014 RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Övergång till RFR 2 har inte inneburit några | ||||
effekter på resultat- eller balansräkningen avseende 2014 eller jämförelseåret. | ||||
Moderföretaget tillämpar samma principer som koncernen. Om avvikelser finns kommenteras de särskilt. | ||||
Koncernbidrag och aktieägartillskott | ||||
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej | ||||
erfordras. | ||||
Koncernbidrag redovisas i år över resultaträkningen som bokslutsdisposition jämfört med föregående år då koncernbidrag redovisas | ||||
direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för aktuell skatteeffekt. | ||||
Andelar i dotterföretag | ||||
Andelar i dotterföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som | ||||
kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag. Det redovisade värdet för | ||||
andelar i dotterföretag prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov eller då indikation på nedskrivningsbehov föreligger. | ||||
2. | Anställda och personalkostnader | |||
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | ||||
Bolaget har inga anställda, således redovisas inga kostnader för löner och ersättningar. | ||||
3. | Arvode och kostnadsersättning till revisorer | |||
2014-01-01 | 2013-01-01 | 2012-01-01 | ||
-2014-12-31 | -2013-12-31 | -2012-12-31 | ||
Deloitte | ||||
Revisionsuppdrag | – | – | 31 | |
– | – | 31 | ||
Ernst & Young | ||||
Revisionsuppdrag | 15 | 15 | – | |
15 | 15 | – | ||
Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för en lagstadgade revisionen. Arbetet innefattar granskningen av | ||||
årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för | ||||
revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget. | ||||
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser kvalitetssäkringstjänster. Enligt revisorslagens definition är | ||||
revisionsverksamhet dels sådan granskning av förvaltning, bolagsordning, stadgar eller avtal och som ska utmynna i | ||||
en rapport, ett intyg eller någon annan handling som är avsedd även för andra än uppdragsgivaren, dels rådgivning | ||||
eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid ett granskningsuppdrag (2 § 8 revisorslagen). | ||||
Övriga tjänster avser sådan rådgivning som inte är hänförlig till någon av de tidigare uppräknade slagen av tjänster. | ||||
4. | Räntekostnader och liknande resultatposter | |||
2014-01-01 | 2013-01-01 | 2012-01-01 | ||
-2014-12-31 | -2013-12-31 | -2012-12-31 | ||
Räntekostnader, koncernföretag | -83,528 | -75,935 | -100,631 | |
-83,528 | -75,935 | -100,631 | ||
5. | Skatt på årets resultat | |||
2014-01-01 | 2013-01-01 | 2012-01-01 | ||
-2014-12-31 | -2013-12-31 | -2012-12-31 | ||
Uppskjuten skatt | -16,820 | -11,892 | 77,931 | |
-16,820 | -11,892 | 77,931 | ||
Avstämning av effektiv skatt | ||||
Resultat före skatt | 76,457 | 54,052 | 5,517 | |
Skatt enligt gällande skattesats för moderföretaget 22 % (22%) (26,3%) | -16,821 | -11,891 | -1,451 | |
Skillnader för ändrad skattesats från 26,3% till 22% | – | – | 237 | |
Förändring av redovisad uppskjuten skatt på underskottsavdrag | 1 | -1 | 78,888 | |
Icke skattepliktiga intäkter | – | – | 257 | |
Redovisad effektiv skatt | -16,820 | -11,892 | 77,931 | |
6. | Andelar i koncernföretag | |||
2014/12/31 | 2013/12/31 | 2013/12/31 | ||
Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
Vid årets början | 1,738,433 | 1,608,433 | 1,503,433 | |
1,738,433 | 1,608,433 | 1,503,433 | ||
Bokfört värde vid årets slut | 1,738,433 | 1,608,433 | 1,503,433 |
Spec. av moderföretagets andelar i koncernföretag | ||||||
2014/12/31 | 2013/12/31 | 2013/12/31 | ||||
Antal | Andel | Bokfört | Bokfört | Bokfört | ||
Dotterföretag / Org. nr / Säte | andelar | i % | värde | värde | värde | |
Kamila Holding AB/556709-1581/Stockholm | 100,000 | 100.0 | 1,738,433 | 1,608,433 | 1,503,433 | |
Alimak Hek Group AB/556064-1739/Stockholm | 6,378,000 | 100.0 | - | - | - | |
Ascensor AB/556289-9160/Stockholm | 10,000 | 100.0 | - | - | - | |
Alimak Hek AB/556033-7528/Skellefteå | 360,000 | 100.0 | - | - | - | |
-Alimak Fastigheter HB/916594-5370/Skellefteå | 50.0 | - | - | - | ||
Alimak Hek Finance AB/556139-0583/Stockholm | 30,000 | 100.0 | - | - | - | |
-Alimak Fastigheter HB/916594-5370/Skellefteå | 50.0 | - | - | - | ||
Xxxx Xxx Xxxxxx AS/971171898/Bergen, Norge | 200 | 100.0 | - | |||
Xxxx Xxx AS/971220767/Tysnes, Norge | 1,080 | 100.0 | - | |||
Alimak Hek France SAS/348.000.480/Senlis,Frankrike | 50,000 | 100.0 | - | - | - | |
Alimak Hek GmbH/ HRB 4482, Heilbronn, Tyskland | 100.0 | - | - | - | ||
Alimak GmbH/HRB 2199/Andernach, Tyskland | 100.0 | - | - | - | ||
Alimak Hek Ltd/930125/London, Storbritannien | 249,999 | 100.0 | - | - | - | |
Alimak Hek Ltd/000-00-00000/Korea | 12,500 | 100.0 | - | - | - | |
Alimak Hek Pte Ltd /199905041Z/Singapore | 300,000 | 100.0 | - | - | - | |
-Alimak Hek Sdn Bhd/500452/Kuala Lumpur, Malaysia | 500,000 | 100.0 | - | - | - | |
Alimak Hek Pty Ltd/ACN 005 538 947/ | 10,000 | 100.0 | - | - | - | |
Victoria, Australien | ||||||
Xxxxxx Xxx Slr/00678770520/Siena, Italien | 485,715 | 100.0 | - | - | - | |
-Alimak Hek S.L./B-31-539513/Pamplona, Spanien | 3,999 | 100.0 | - | - | - | |
Alimak Hek Vertical Access Equipment (Changshu)Co, | 100.0 | - | - | - | ||
/78558003-2/ Changshu, Kina | ||||||
-Xxxxxxxx XxxxxxXxx IMP.&Exp Co Ltd/320581000280767 | 100.0 | - | - | - | ||
/Changshu, Kina | ||||||
Alimak Hek Inc /00-0000000/ Houston, USA | 5,000 | 100.0 | - | - | - | |
-Access Equipment LLC/043689828/Atlanta, USA | 100.0 | - | - | - | ||
Alimak Hek BV/18012724/Tillburg,Nederländerna | 160 | 100.0 | - | - | - | |
-Alimak Hek NV/0479695484/Antwerpen, Belgien | 61.5 | 100.0 | - | - | - | |
Intervect Brasil Ltda/01.452.037/0001-13/Sao Paulo | 1,556,234 | 100.0 | - | - | - | |
Brasilien | ||||||
Alimak Hek India Private Limited | 99,990 | 100.0 | - | - | - | |
/U52341DL2008PTC173118/Secunderbad, Indien | ||||||
Xxxxxx Xxx FZE/130418/Xxxxx Xxx-Techno Park, Dubai | 1 | 100.0 | - | - | - | |
Redovisat värde vid årets slut | 1,738,433 | 1,608,433 | 1,503,433 | |||
7. | Skulder till moderföretag | |||||
2014/12/31 | 2013/12/31 | 2013/12/31 | ||||
Förfallotidpunkt, senare än 5 år från balansdagen | 918,809 | 835,281 | 759,347 | |||
918,809 | 835,281 | 759,347 | ||||
Stockholm den 17 april 2015 | ||||||
Xxxxxx Xxxxxx | ||||||
Ordförande | ||||||
Xxxx Xxxxx Xxxxxxxxxx | Xxx Xxxxxxxxx | |||||
Xxxxx Xxxxxxxx | Xxxxxx Xxxxxxxxx | |||||
Xxxxxx Xxxxxxx | Xxxxxx Xxxxxxx | |||||
Arbetstagarrepresentant | ||||||
Xxxxxx Xxxxxxxxxxx | Xxxxxxx Xxxxxxxxx | |||||
Verkställande direktör | Arbetstagarrepresentant | |||||
Vår revisionsberättelse har avgivits den 17 april 2015. | ||||||
Ernst & Young | ||||||
Xxxxxxx Xxxxxxxxx | ||||||
Auktoriserad revisor |