VILKA VI ÄR:
Sveriges Arkitekters Verksamhetsprogram
Sveriges Arkitekter
VILKA VI ÄR:
Sveriges Arkitekter är
fack- och branschorganisationen för alla Sveriges arkitekter
och arkitektstudenter
Vi arbetar på uppdrag av medlemmarna
för att arkitekter ska ha en bred och ledande roll, goda förutsättningar att verka och bra arbetsvillkor
– för en bättre arkitektur
VÅR VISION:
Arkitektur som möter
samtida och framtida behov
- väl gestaltad, ändamålsenlig, hänsynstagande och hållbar
VÅRT SLUTMÅL:
Arkitekter har en bred och ledande roll i samhällsbyggandet
Sveriges Arkitekter
Organisation
LOK AL-
FÖRENINGAR (15 S T)
MEDLEMMAR
(C A 14 150 S T)
S VERIGES ARKITEKTER S TUDENTERNA | ||
9 studentavdelningar | ||
K ANSLI
Arkitektur Förlag
Fackliga klubbar på arbetsplatser
Representation andra organisationer
Avtalsutskotten
Arkitektur- och barnrådet
Akademin för landskapsarkitektur
Akademin för inredningsarkitektur
Företagarrådet
Akademin för fysisk planering
Utbildningsutskottet
Akademin för arkitektur
S TYRELSEN
Kulturmiljörådet
Tävlingsnämnden
Verksamhetsrevisorer
Invalsnämnden
Valberedning
Etiska nämnden
S TÄMMAN
Stämmans ordförande
Sveriges Arkitekter
Organisation
Något förenklat så gäller att:
Stämman är förbundets högst beslutande organ. Stämman fattar övergripande beslut om förbundets inriktning.
Stämman består av stämmoombud som väljs av varje lokalförening och Sveriges Arkitekter Studenterna.
Stämman utser nämnderna och tar beslut om deras instruktioner, nämnderna rapporterar till stämman om deras verksamhet.
Stämman väljer förbundsstyrelse. Förbundsstyrelsen (ofta kallat styrelsen) är förbundets högsta beslutande organ mellan stämmorna och har i uppdrag att förvalta de beslut som tas på stämman på bästa sätt.
Styrelsen utser akademier och beslutar om deras instruktioner. Styrelsen utser också avtalsutskott och kan i övrigt tillsätta arbetsorgan efter verksamhetens och styrelsens behov.
Styrelsen har ett kansli för att kunna utföra verksamheten och anställer och är uppdragsgivare till förbundsdirektören, som ansvarar för kansliets verksamhet.
STÄMMA
Övergripande verksamhet, strategi och inriktning
STYRELSE
Budget, planering och prioritering
ARBETSORGAN
Behjälpliga för styrelsen och kansliet
KANSLIET
Huvudsaklig utförare
Sveriges Arkitekter
Vad vill vi?
Sveriges Arkitekter vill ytterst uppnå bra arkitektur.
Motiveringen är att detta speglar såväl medlemmarnas intresse som de etiska kraven för medlemmarnas yrkesutövning – att verka för bra arkitektur. En bra arkitektur kan uppnås på flera sätt.
Sveriges Arkitekter fokuserar på vägen via arkitekten.
Det motiveras dels av en av Sveriges Arkitekters kärnuppgifter - att företräda medlemmar som arbetstagarorganisation, dels av antagandet att arkitekterna har mycket stor påverkan på arkitekturens form och effekter i samhället.
Sveriges Arkitekter önskar stärka arkitekternas roll på två övergripande sätt:
• Genom att stärka efterfrågan på arkitekter i en ledande roll, där beställare av arkitekttjänster är en central målgrupp.
• Genom att stärka utbudet av kompetenta arkitekter, där arkitekterna själva då är en central målgrupp.
Sveriges Arkitekter
Stärka efterfrågan på
arkitekter i en ledande roll
För att beställare av arkitekttjänster ska erbjuda arkitekter en ledande roll behöver två förutsättningar vara uppfyllda. För det första måste beställarna ha kunskap om vad arkitekter kan bidra med för att skapa bra arkitektur, och för det andra måste de vilja styra mot bra arkitektur.
Viljan att styra mot bra arkitektur påverkas i sin tur av att policyaktörer utformar regelverk och nationella satsningar som skapar incitament och förutsättningar att styra mot bra arkitektur; beställare förstår värdet av bra arkitektur samt att det finns en opinion för bra arkitektur, som beställare är intresserad av.
För att policyaktörer ska utforma regelverk och nationella satsningar som främjar bra arkitektur, krävs att de har kunskap om vad bra arkitektur innebär samt vad som driver detta. Det innebär i sin tur att Sveriges Arkitekter behöver medverka i relevanta expertgrupper, fungera som remissinstans samt driva påverkansarbete mot policyaktörer.
För att stärka beställarens förståelse och kunskap om bra arkitektur behöver Sveriges Arkitekteter genomföra
kunskapshöjande insatser. Liknande insatser kan också vara aktuella att driva mot relevanta opinionsbildare med syftet att lyfta värdet av bra arkitektur och arkitektens betydelse för denna.
KUNSKAPSHUSET I GÄLLIVARE. FOTO: XXXXXX XXXXXX
Sveriges Arkitekter
Stärka utbudet av
kompetenta arkitekter
Utbudet av arkitekter är beroende av att det är ett stort söktryck på arkitektutbildningen och att färdigutbildade arkitekter väljer att stanna kvar i yrket över tid.
Arkitekternas kompetens är beroende av att människor med olika erfarenheter och perspektiv söker sig till yrket samt
att arkitekterna genomgår en relevant och högkvalitativ grundutbildning och fortbildning.
Dessa förutsättningar påverkas i sin tur av arbetsvillkor, arbetsmiljö och lön hos arbetsgivare, att människor med olika perspektiv upplever att arkitektyrket är tillgängligt för dem samt att rekrytering hos arbetsgivare genomsyras av ett jämlikhets- och jämställdhetsperspektiv.
För att stärka arkitekternas arbetsvillkor, arbetsmiljö och löneläge krävs fackligt arbete i termer av exempelvis rådgivning, förhandling och stöd till både arbetsgivare och anställda arkitekter. Arbetsgivares möjligheter att erbjuda höga löner är även beroende av att de är lönsamma och framgångsrika. För att stärka förutsättningarna för detta, driver Sveriges Arkitekter företagarservice samt forsknings- och innovationsarbete. Forsknings- och innovationsarbetet kan även bidra till att stärka arkitekternas kompetens.
För att människor med olika bakgrund och erfarenheter ska uppfatta att arkitektyrket är tillgängligt för dem, behöver Sveriges Arkitekter driva ett jämställdhets- och mångfaldsarbete. Det kan exempelvis handla om att säkra att förbundets kommunikation och företrädare speglar bredden av människor i Sverige, samt att lyfta vikten av detta i relation till andra aktörer som är verksamma inom branschen. Jämställdhets- och mångfaldsarbetet kan även vara riktat till arbetsgivare med fokus på att rekrytering och arbetsmiljö ska genomsyras av ett jämlikhets- och jämställdhetsperspektiv.
KUNSKAPSHUSET I GÄLLIVARE. FOTO: XXXXXX XXXXXX
Sveriges Arkitekter
Ett starkt förbund
En grundförutsättning för att Sveriges Arkitekter ska kunna verka för en bra arkitektur i enlighet med förändringsteorin, är att förbundet har ekonomiska resurser, adekvat kunskap och kompetens och anses attraktivt för medlemmarna.
KUNSKAPSHUSET I GÄLLIVARE. FOTO: XXXXXX XXXXXX
Att förbundet har ekonomiska resurser samt adekvat kompetens är bl.a. beroende av att arkitekter upplever att förbundet gör nytta och vill vara medlemmar i förbundet, att den demokratiska organisationen fungerar väl, att kansliet ses som en attraktiv arbetsplats och att rekrytering av medarbetare, arbetsmiljö etc. inom kansliet präglas av ett jämställdhets- och jämlikhetsperspektiv.
Vid sidan av de aktiviteter som Sveriges Arkitekter behöver genomföra för att bidra till slutmålet i förändringsteorin, kan förbundet också behöva genomföra aktiviteter riktade till medlemmar utifrån målet om att förbli ett starkt förbund.
Sveriges Arkitekters arbete med att stärka arkitekternas roll överensstämmer dock sannolikt i hög grad
med medlemmarnas intressen. Kompletterande medlemsaktiviteter kan här t.ex. handla om kommunikations- och marknadsföringsinsatser.
BRF VIVA. FOTO: XXX XXXXXXXX
Sveriges Arkitekter
Prioriterade mål
Förändringsteorin som ligger till grund för detta verksamhetsprogram visar det vi tror behöver hända och göras. Den är översatt till de tio målen. Förbundet klarar av att göra många saker samtidigt – verksamheten är och behöver vara bred – och förbundet kommer jobba med
samtliga mål. Men vi behöver ändå prioritera bland målen, utifrån vad som är viktigast just nu givet vår omvärld och därmed förutsättningarna att nå målen, men även utifrån vad vi anser är viktigast om vi hamnar i ett läge där vi behöver välja och välja bort verksamhet.
Sveriges Arkitekter arbetar för att medlemmarna får bättre arbetsvillkor, löneutveckling, arbets- och studiemiljö.
Sveriges Arkitekter verkar för att arkitekterna är ledande i omställningen till ett hållbart samhällsbyggande.
Sveriges Arkitekter bedriver ett effektivt politiskt påverkansarbete som står
upp för och förbättrar arkitekturens förutsättnigar.
Sveriges Arkitekter verkar för att uppdragsgivaren efterfrågar bra arkitektur och värderar arkitektens tjänster högt.
KUNSKAPSHUSET I GÄLLIVARE. FOTO: XXXXXX XXXXXX
Sveriges Arkitekter
Målen
MÅL 1:
Arbetsvillkoren (prioriterat) Sveriges Arkitekter arbetar för att medlemmarna får bättre arbetsvillkor, löneutveckling,
arbets- och studiemiljö
MÅL 2:
Arkitektföretagande Sveriges Arkitekter verkar för att arkitektföretagare är
professionella och framgångsrika
MÅL 3:
Mångfald och jämställdhet Sveriges Arkitekter verkar för att kåren präglas av mångfald, jämställdhet och
jämlikhet.
MÅL 4:
Hållbarhet (prioriterat) Sveriges Arkitekter verkar för att arkitekterna är le- dande i omställningen till ett hållbart samhällsbyggande
Medlemmarnas arbetsvillkor är ett av våra grunduppdrag och behöver ständigt utvecklas och anpassas i takt med omvärl- den och konjunkturen. Denna kärnverksamhet innehåller bl.a. rådgivning och service, kompetensutveckling och fackliga kurser, avtalsförhandling som en av arbetsmarknadens parter, stöd till lokala klubbar, lönestatistik och andra undersökningar.
Det är prioriterat att arbeta för att fler medlemmar omfattas av kollektivavtal, inte minst med anledning av den förändrade lagen om anställningsskydd.
Framgångsrika företag är viktiga för arkitekturen. Här stöttar vi genom bl.a. Företagarservice, branschfakta, arvodessta- tistik, rådgivning kring t.ex. arkitektspecifika företagarfrågor, avtal, upphandlingar och upphovsrätt, ABK, kurser och kompetensutveckling. En förändrad marknad kan innebära att fler startad företag och de är prioriterat i vår roll att stötta just nya och mindre företag.
En arkitektkår, en bransch och ett förbund som präglas
av mångfald, jämlikhet och jämställdhet har bäst förutsätt- ningar att hantera samhällets kontinuerliga utmaningar och förändringar.
Mångfalden är en strategiskt viktig fråga och det är prio- riterat att förbundet arbetar för att säkerställa efterlevnad av antagna policyer och strategier i organisationen, men även i branschen i stort.
Omställningen till ett hållbart samhälle är ett stort ansvar och en enorm möjlighet för arkitekter som genom att få en
nyckelroll i paradigmskiftet kan säkra en konstant leverans av kvalitet och värde under lång tid, nationellt och internationellt. Vägen framåt är vår första handlingsplan och vi fortsätter arbeta med den cirkulära
ekonomin, kulturmiljön och den sociala hållbarheten.
Vi ska arbeta med och integrera omställningen i allt förbundet gör och det är prioriterat med politisk påverkan och rusta grundutbildningarna och skyndsamt tillgängliggöra utbud av kurser och seminarier kring klimatomställningen och biologisk mångfald
KUNSKAPSHUSET I GÄLLIVARE. FOTO: XXXXXX XXXXXX
Sveriges Arkitekter
MÅL 5:
Forskning och innovation Sveriges Arkitekter verkar för att fler arkitekter utveck- lar arkitektur i framkant genom forskning och
innovation
MÅL 6:
Livslångt lärande Sveriges Arkitekter verkar för att arkitekterna med sin bredd tar en ledande rill. genom livslångt lärande
som utvecklar
MÅL 7:
Politisk påverkan (prioriterat)
Sveriges Arkitekter bedriver ett effektivt politiskt påverkansarbete som står upp för och förbättrar arkitekturens förutsättningar
MÅL 8:
Värde (prioriterat) Sveriges Arkitekter verkar för att uppdragsgivaren efterfrågar bra arkitektur
och värderar arkitektens tjänster högt
Omställningen av samhällsbyggandet drivs av hållbarhet och omvärldsförändringar och är kunskapsintensiv. Forskning, utveckling och innovation behövs för att stärka
arkitekternas innovativa kraft, flytta fram branschen och för att göra den ytterligare kunskapsintensiv. Det är mer fakta och inte populism som leder oss rätt.
Prioriterat är att säkra medel till arkitekturforskningen och att arkitekterna kan tillägna sig dem.
Arkitektens grundutbildning är helt avgörande för arkitektens roll i arbetslivet. Förbundet ska fortsatt bevaka kvaliteten på grundutbildningarna, verka för ytterligare medel för att stärka kvaliteten och antal studieplatser och bevaka och
analysera det förändrade utbildningslandskapet.
Lika viktigt är det livslånga lärandet och det är prioriterat att fortsätta stärka medlemmarnas tillgång till kompetensutveckling.
Förbundet ska fortsatt bedriva påverkansarbete gentemot regering och riksdag såväl som kommuner och myndigheter. Arbetet innefattar allt från BBR, LOU och PBL till arkitekturpolicyer och arkitektkompetensen i kommunerna och fler noder.
Det är prioriterat att öka arbeta för att öka regeringens klimatambitioner och stå upp för arkitekternas kompetens och handlingsutrymme.
Bra arkitektur kräver mer än bra arkitekter. Den nationella politikens, kommunernas och de privata aktörernas kunskap och insikter om arkitekturens betydelse är avgörande för den gestaltade livsmiljön och klimatet. Det är viktigt att olika upp- dragsgivare värdesätter arkitektens kompetens och är medvet- na om och använder de verktyg som finns till förfogande, t ex LOU, ABK och arkitekturpolicys på ett bra sätt.
Det är prioriterat att fortsätta arbetet med upphandlingar och tävlingar.
KUNSKAPSHUSET I GÄLLIVARE. FOTO: XXXXXX XXXXXX
Sveriges Arkitekter
MÅL 9:
Opinion Sveriges Arkitekter
är en starkopinionsbildare för bra arkitektur, som möter samtida och framtida behov
MÅL 10:
Demokratiorganisation Sveriges Arkitekter är en trovärdig och välfungerande organisation med förankring i medlemmarnas vardag
Intresset för arkitektur är stort och ämnet engagerar. För att nå framgång för våra frågor behövs en opinion och en förståelse för värdet av bra arkitektur. Förbundet ska fortsätta arbeta med olika format i olika kanaler och till olika målgrupper – där inte minst våra arkitekturpriser är viktiga att nå ut med.
Det är viktigt att vi för en offensiv debatt på våra villkor och skapar opinion i våra egna prioriterade frågor.
Det är prioriterat att tydligt få ut vad Sveriges Arkitekter tycker i en bredare krets och att genom kvalitetsutgivning nå en ekonomisk hållbarhet i vår egen mediautgivning.
För att kunna leverera bra resultat som organisation behöver förbundet vara en attraktiv och relevant organisation där många upplever att medlemskapet är både värdefullt och meningsfullt, oavsett profession eller var i landet medlemmen arbetar, studerar eller bor. Under perioden ska hela demo- kratiorganisationer ses över tillsammans med förtroendeval- da och medlemmarna för att till kommande stämma föreslå eventuella förändringar för framtiden.
Prioriterat är att den demokratiska organisationen ska vara effektiv, ändamålsenligt och inkluderande, inte minst är ett bra utbyte med Sveriges Arkitekter Studenterna och lokal- föreningarna avgörande för förbundets framtida utveckling.
KUNSKAPSHUSET I GÄLLIVARE. FOTO: XXXXXX XXXXXX