Transabgruppen

Transab bildades 1968 genom en sammanslagning av Lastbilscentralen i Jönköping, Jönköpings förenade åkerier och A-schakt. Senare har Nässjö Åkeri, Eksjö Transportaktiebolag och Vetlanda LBC införlivats.

I Transabgruppen ingår idag, förutom moderbolaget, Bjursells i Jönköping AB, NÅI Transport AB, Nässjö Kombiterminal AB och Kindgrensgatan Fastighets AB som helägda dotterbolag och Eksjö Renhållning AB och ProC Transportservice AB som intressebolag. Tillsammans bildar bolagen en stark företagsgrupp i Jönköping och på Småländska höglandet med åtaganden inom en stor geografisk spridning.

02 ÅRSREDOVISNING 2013 / TRANSAB

Innehåll

Året i sammandrag 05

Organisation och bolagsstruktur 06

VD har ordet 07

AFFÄRSOMRÅDE

Logistik 09

Bygg och anläggning 10

Entreprenad 11

Dotterbolag 13

Ekonomichefen har ordet 14

FINANSIELL INFORMATION

Förvaltningsberättelse 16

Koncernresultaträkning 18

Koncernbalansräkning 18 Kassaflödesanalys för koncernen 19 Moderbolagets resultaträkning 20

Moderbolagets balansräkning 20

Kassaflödesanalys för moderbolag 21

Noter 23

Revisionsberättelse 33

Styrelse och ledningsgrupp 34

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2013 03

04 ÅRSREDOVISNING 2013 / TRANSAB

// ÅRET I SAMMANDRAG

Året i sammandrag

Flera av våra verksamheter har haft en god beläggning under 2013 och koncernen gjorde ett historiskt bra resultat även om ambitionen är högre. Trots att konjunkturen varken pekat uppåt eller nedåt har vi fortsatt utvecklas genom flertalet större kunder och bättre utnyttjande av resurser.

Kärnverksamheten Bygg och anläggning har haft en god belägg- ning under 2013 och försäljningen var högre än de senaste åren.

Inom logistikverksamheten har konjunkturen och en ökad konkurrens pressat marknadspriserna. Trots det har vi lyckats förbättra lönsamheten och vi fortsätter bearbeta nya kunder.

Affärsområdet Entreprenad har under året bedrivit flertalet in- tressanta projekt även om en sval marknad pressat både volym och marginal. Som ett led i att utveckla projekthantering och uppföljning infördes ett nytt system för hela entreprenadverk- samheten under andra kvartalet.

Bjursells har tack vare sin positionering och personalens höga kompetens lyckats utveckla ett redan starkt företag. I kombina- tion med en något utvidgad geografi har det varit nödvändigt att utveckla maskinparken med nya enheter.

NÅI Transport och Nässjö Kombiterminal har genomfört effekti- viseringar i organisationen i samband med personalförändringar. Den starka beläggningen har inneburit en jämnare produktion och sammantaget bättre lönsamhet. En marknadsundersökning har genomförts för att hitta möjligheter till att utöka verksamhe- terna ytterligare.

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2013 05

ORGANISATION OCH BOLAGSSTRUKTUR //

ORGANISATION

XXXX XXXXXXXXX

BJURSELLS

XXXXXX XXXXXXXX

NÅI TRANSPORT

XXXX XXXXXXXXX

AO BYGG & ANLÄGGNING

XXXXXXX XXXXXXXXXXX

AO ENTREPRENAD

XXXXXX XXXX

AO LOGISTIK

XXXXXX XXXXXXXX

AO ÅTERVINNING

XXXX XXXXXXXXX

JÖNKÖPING LJUNGARUM HAGA TORSVIK NÄSSJÖ XXXXXXXXXXX 0 GAMLARP EKSJÖ BREVIKSVÄGEN 55 XXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX 00

NÄSSJÖ KOMBITERMINAL

XXXX XXXXXXXXX

BOLAGSSTRUKTUR

TRANSAB

BJURSELLS

NÅI TRANSPORT

NÄSSJÖ KOMBITERMINAL

KINDGRENSGATAN FASTIGHETS AB

KONCERNBOLAG

INTRESSEBOLAG

SÄVSJÖ TRANSPORT PROCAB EKSJÖ RENHÅLLNING SITA

NMÅ

06 ÅRSREDOVISNING 2013 / TRANSAB

// VD HAR ORDET

Vi utvecklas för framtiden

Transab har under 2013 fortsatt utvecklas genom flera större kunder, nya duktiga med- arbetare och bättre utnyttjande av tillgängliga resurser. Vi har inte tagit några stora kliv, men många små, som gör oss till en attraktivare partner inom våra branscher. Samtidigt undersöker vi ständigt de möjligheter som finns till större utveckling på kortare tid.

VÅRA KUNDER HAR ÅTER BEKRÄFTAT att Transab har de resurser som efterfrågas och har en stark lokal förank- ring. Vi levererar snabbt och med hög kvalitet. Vi får sammantaget 4,1 på en 5-gradig skala i vår nöjd kundin- dex-undersökning – ett bra resultat. Transportörer, förare, maskinister, anläggningspersonal och terminalarbetare läg- ger grunden för vår trafik- och arbetsledning att tillgodose kundernas högt ställda förväntningar. Vi får dock inte sätta oss till ro. Ständig utveckling av förare och byten till moder- na enheter är ett måste när kundkraven ökar. Trenden talar om att ta ansvar, inte bara som tidigare för miljön, utan nu också socialt ansvar. Det betyder bland annat att säkerhet och arbetsmiljö blivit en mycket större fråga. Vi förbättrar oss inom detta område på punkt efter punkt.

Vår medarbetarundersökning visar att vi är en bra arbetsgivare. Trots det har vi under året haft en del per- sonalomsättning på viktiga positioner. Det är aldrig bra när duktiga och omtyckta medarbetare lämnar för nya utmaningar men jag tycker att vi kan gå stärkta ur detta.

Nya duktiga och hungriga medarbetare ger oss ny kraft att ta oss an den hårdnande konkurrensen.

2013 inleddes med en sträng vinter. Is och tjäle varade på våra breddgrader långt in i april vilket fördröjde start- skottet för mer omfattande beläggning av våra enheter.

Lyckligtvis klarade vi att säkra upp en hel del basenga- gemang genom vinterväghållning, byggnation av Biltema Vetlanda och Sydvästlänken – den stora kraftledningsbygg- nationen som pågår i södra Sverige.

Under året har vi sedan förstärkt vår roll som den största leverantören av transport- och maskintjänster inom markentreprenadområdet i vår region. Våra största kunder har fortsatt anlita oss och några nya viktiga kunder har tillkommit. Bygg- och anläggningsverksamheten har haft en bättre försäljning än de senaste åren.

Logistik har under året bytt ut ett antal uppdrag. Några oönskade tapp har varit svåra att kompensera fullt ut. Inom Logistik möter vi tydligare den tuffare konkurrensen från utländska åkerier. Vi måste erbjuda tydliga mervärden och hitta bra nischer för att kunna konkurrera.

Entreprenadavdelningen har bedrivit flera intressanta projekt med goda utfall. Ett nytt äldreboende i Ekenässjön, stora förbättringar på Bruzaholms Bruk, upprustning av kvarteret Lokföraren i Nässjö och rivning av kvarteret Fågeln i Jönköping är några exempel. Markarbeten för

nya förskolor i Nässjö är påbörjade. Marknaden har dock varit stenhård vilket resulterat i en lägre omsättning och tuffare marginaler än tidigare. Vi har också infört ett nytt projektuppföljningssystem som ger oss snabb information om projektens status och som skapar ögonblickliga under- lag. Medarbetarna rapporterar löpande utförda aktiviteter i systemet via smartphones.

Återvinningsanläggningen på Torsvik erbjuder regionens enda kvalitetssäkrade jordar för odling. Denna verksamhet i kombination med återvunnet material, insamling av retur- burkar och PET samt uthyrning av Saferoads-utrustning för trafikavstängning ger oss möjligheter för framtiden.

Bjursells affärsidé är att tillgodose kundernas behov av maskintjänster med moderna maskiner och de bästa fö- rarna. Under 2013 har detta varit en lyckosam modell som kombinerat med personalens professionalism utvecklat fö- retaget ytterligare. Ett tidigare gott renommé har förstärkts.

Nässjö Kombiterminal AB och NÅI Transport AB är välkända för den höga service och kvalitet de erbjuder. Kunderna ger oss förnyat förtroende och vi får signaler om att etablerade aktörer söker sig till oss. En omfattande rese- arch som visar på möjligheter för framtiden genomförs nu för att ytterligare stärka terminalens och åkeriets positioner.

”Under året har vi sedan förstärkt vår roll som den största leverantören av transport- och maskintjänster inom markentreprenadområdet i vår region. Våra största kunder har fortsatt anlita oss och några nya viktiga kunder har tillkommit.”

XXXX XXXXXXXXX / VD

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2013 07

08 ÅRSREDOVISNING 2013 / TRANSAB

// LOGISTIK

Affärsområde Logistik

Ökad lönsamhet

2013 har varit ett år med hård konkurrens och pressade marknadspriser men vi har lyckats hålla fokus på våra affärsmässiga fördelar och vunnit flera nya avtal. Omsättningen har påverkats negativt men vi har förbättrat lönsamheten. Nu satsar vi på offensiva säljinsatser och ett ännu bättre utfall 2014.

Affärsområdet har under året deltagit i många transportupphandlingar för nya affärer och för att behålla befintliga avtal. Vi har lyckats med flera av dessa och vi har också tillfört några nya kunder samtidigt som vi förlorat de avtal där vi valt att inte hänga med på priser som ligger under självkost- naden. Marknadspriserna är mycket pressade och konkurrensen är hård.

NYA AVTAL HAR TECKNATS MED:

Draka Xxxxxxxxx Xxxxx

Xxxxx Cargo Rusta

Betongindustri Sita

Konjunkturen och konkurrensen har påverkat vår omsättning något negativt under året men vi har ändå lyckats förbättra affärsområdets lönsamhet. Inom kombitransporter är konkurrensen hård dels genom den extremt låga prisbilden från åkerier och speditörer som använder chaufförer från forna Öst- europa och dels från närliggande kombiterminaler.

FRAMTID

För att möta konkurrensen skall vi satsa offen- sivt på marknadsbearbetning genom riktade säljinsatser. Vi erbjuder nya tilläggstjänster och särskilda kundlösningar som skapar en vinn-vinnsituation för oss och kunderna istället

för att pressa priserna i den hårda konkurrensen. Med denna inriktning kan vi förbättra utfallet inom affärsområdet under 2014.

XXXXXX XXXXXXXX

Affärsområdeschef Logistik

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2013 09

BYGG OCH ANLÄGGNING //

Affärsområde Bygg och anläggning

Ett bra väderår

Vädret var på vår sida under 2013. En snöig vinter i början av året gav oss god beläggning och sysselsättning och sommarens varma väder gav en mycket bra asfaltsäsong utan stillestånd.

Våren var visserligen sen men det kompenserades av en lång höst fylld av projekt. Under nästa år kommer vi att lägga stor vikt på att öka kundnöjdheten och servicenivån ytterligare.

Året inleddes med normala snöfall vilket gav en relativt god beläggning för våra maskiner och bilre- surser. Vinterväghållningen åt NCC har fortlöpt med ett 40-tal resurser. Även snöröjning åt Jönköpings kommun och privata fastighetsägare sysselsatte många resurser. Våren blev sen och först i maj startade en hel del nya arbeten och projekt.

Vädret under sommaren 2013 gav oss en mycket bra asfaltsäsong utan stillestånd. Resursmässigt slogs rekord då trafikledningen sysselsatte ett 40-tal resurser för transport av asfalt, sprider-körning samt tankbeläggning. Under enstaka toppar sysselsattes upp emot 60 resurser. Efterfrågan på maskintjäns- ter har varit god. Den sena våren kompenserades av en lång höst och flertalet projekt pågick fram till jul. Anläggningsbilar och tippkranbilar har haft god sysselsättning med toppar före och efter semestern.

Sydvästlänken har varit årets största projekt där vi levererat material, maskiner och transporter i flertalet etapper till olika entreprenörer. Ett annat stort projekt var ombyggnation av väg 40 förbi Nässjö där vi som underentreprenör till Peab levererade material, maskiner och transporter. Under året har avtal knutits med Vetlanda kommun om transport, maskintjänster och snöröjning.

NÅGRA AV AFFÄRSOMRÅDETS STÖRRE PROJEKT OCH/ELLER KUNDÅTAGANDE SAMT NYA AVTAL:

Maskiner / fordon till Skanska anläggning Maskiner / fordon till NCC Roads

Vinterväghållning till NCC Roads Maskiner / fordon till Markbyggarna

Maskiner / fordon till Vetlanda kommun och Vetab

Maskiner / fordon till Nässjö kommun och Nässjö Affärsverk

Transporter till Markmiljö AB

Maskiner till Infratek AB

Maskiner / fordon till Xxxxxxxx Entreprenad Snöröjning åt 60-talet fastighetsägare i

Jönköping

Maskiner / fordon åt Jönköpings kommun

FRAMTID

Målet inför 2014 är att trafikledningen skall arbeta mer offensivt med försäljning av företagets tjänster. Vikt kommer under året läggas på att träffa både kunder och transportörer för att öka kundnöjdheten och servicenivån ytterligare. En annan utmaning är också att skapa en någorlunda jämn och full syssel- sättning för våra bilar och maskiner.

XXXXXXX XXXXXXXXXXX

Affärsområdeschef Xxxx och anläggning

10 ÅRSREDOVISNING 2013 / TRANSAB

// ENTREPRENAD

Affärsområde Entreprenad

Tufft år men bra fokus

Det har varit ett tufft år för vårt område och vi har fått arbeta hårt och fokuserat.

För att kunna följa upp vårt arbete införde vi ett nytt projektuppföljningssystem som hanterar hela vår entreprenadverksamhet. Nu gäller det för oss att etablera långvariga affärsrelationer och bygga upp en stark och stabil organisation.

Året som gått har inneburit hårt arbete för affärsom- rådet Entreprenad. På grund av tuff konkurrens på en marknad med många aktörer har omsättningen varit i blickfånget.

För att få en tydligare uppföljning infördes ett nytt projektuppföljningssystem under kvartal 2. Systemet hanterar hela entreprenadverksamheten

– från tidrapportering, underlag för lön till en direkt projektuppföljning av kostnader och intäkter.

AFFÄRSLÄGET

Affärsläget har under 2013 varit ansträngt och vi har under hård konkurrens tagit och slutfört en rad entreprenader.

EXEMPEL PÅ STÖRRE ENTREPRENADER UNDER ÅRET:

Industribyggnad Kvarteret Telfen, Viared Borås, Charmilla AB

Sanering, Värnamo, Stena Metall

Kvarteret Lokföraren, Nässjö, Nässjö Bygg Personal- och konferensbyggnad,

Bruzaholm, Bruzaholms Bruk

Äldreboende, Ekenässjön, Nässjö Bygg Rivning Kvarteret Fågeln, Jönköping, HSB Trafiksäkerhetsåtgärder, Drottninggatan

Huskvarna, Jönköpings kommun

2+1 vägbygge riksväg 40, Nässjö, PEAB

Under kvartal 2 har vi rekryterat ytterligare en arbetsledare på höglandet för att stärka organisatio- nen med bred kompetens. Vidare har en ny projekt- ledare rekryterats för att ansvara för utvecklingen av fastighetsskötseln.

FRAMTID

Efter ett tufft 2013 handlar framtiden om att etablera djupa och varaktiga affärsrelationer. Vi arbetar löpande med att bygga upp en stark och stabil organisation där engagemang och resultatfokus är prioriterat. Kostnadsmedvetenhet är ett krav för att utveckla verksamheten.

XXXXXX XXXX

Affärsområdeschef Entreprenad

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2013 11

// DOTTERBOLAG

Bjursells

Bjursells verksamhet är i första hand inriktad mot att erbjuda kunderna kompetent personal i miljö- godkända och ändamålsenliga maskiner. Bolaget utför mindre mark- och rivningsentreprenader och verksamhetsområdet är hela södra Sverige. Under året har två nya bandgrävare tagits i bruk. Maskin- parken utgörs av 3 bandschaktare, 10 dumprar och 15 bandgrävare. Utöver de egna resurserna hyrs externa maskiner in för kunds räkning. Viktiga stöd- resurser i Bjursells är verkstad och smedja där egen personal utför underhåll och reparationer på maski- ner och tillhörande redskap. Samtliga maskiner är utrustade med mobildata och övervakningssystem för bränsle CO2 och servicestatus. Maskinerna har också utrustning för körning mot GPS med möjlig- het att nyttja digitala terrängmodeller.

STÖRRE ÅTAGANDEN UNDER ÅRET

Schakter för Sydvästlänken har utförts i flera geogra- fiska områden för flera kunder samt vid byggnation av ställverket i Barkeryd.

Bjursells har under året lastat ut över en miljon ton bergmaterial i olika täkter för krossning.

Maskinavtal har tecknats med Svevia för utbyggnad av riksväg 40 till motorväg i Ulricehamn.

Bjursells maskiner har under hela 2013 deltagit i Sandahls byggnationer av Biltemas nya varuhus i

Vetlanda, Norrtälje, Norrköping, Borås och Karlskoga.

XXXXXX XXXXXXXX

Bjursells

NÅI Transport AB

NÅI Transports verksamhet står idag på tre ben. Åkeriet utför trailer- och containertransporter med egna enheter, med transportörernas resurser och med externa transportörer. Nässjö Kombiterminal är bemannad med sex till sju anställda för terminaltjänster och daglig drift.

Verkstaden har tre anställda och utför reparatio- ner och service för Bjursells, Kombiterminalen, åkerier i Transab, externa kunder och för åkeri- ets egna behov. En omorganisation har genom- förts i samband med att åkerichefen lämnade företaget varvid daglig ledning utförs av förmän.

Nässjö Kombiterminal AB

Bolaget utför terminaltjänster på uppdrag av Xxxx- xxxxx. Kombiterminalens verksamhet bygger på dagliga tågset till och från Tyskland, Göteborg och Norrland. Detta kompletteras med andra anlöp och avgångar. Lastning och lossning som sker med 3 terminaltruckar kompletteras med växlingstjänster och lagring. Direktservice utförs även till närliggan- de lager för Rusta och andra kunder i Nässjö. Stabi- liteten bidrar till högsta service och effektiv drift från tidig morgon till sen kväll. Volymerna är relativt jäm- na över året. En marknadsundersökning påbörjades vid årsskiftet med syfte att finna lämpliga kunder för utökad verksamhet via terminalen.

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2013 13

EKONOMICHEFEN HAR ORDET //

Vi har det som krävs

När vi tittar tillbaka på 2013 ser vi fina resultat från flera verksamheter. Bjursells maskinverksamhet, Bygg och anläggning och Logistik tangerar tidigare toppnivåer, Kombiterminalen gör ytterligare bättre resultat sitt andra hela verksamhetsår, NÅI Transport har fått lönsamhet i sin transportförmedling och vårt tidigare arbete på kostnadssidan håller fortsatt kostnaderna på en bra nivå. Tyvärr hade vi återigen ett motigt år i vår entreprenadverksamhet och erfarenheten har lärt oss att när det börjar gå emot i den verksamheten går det emot ordentligt.

KONJUNKTUREN HAR STÅTT OCH STAMPAT under 2013 och

har inte visat vägen varken uppåt eller nedåt. Även på ett lokalt plan har det varit lite lugnare än den tidigare så heta marknad som vi varit vana vid. Trots det har framförallt vår kärnverksamhet inom Bygg och anläggning hållit sig väl framme och lyckats belägga våra fordon med uppdrag.

Bjursells och vår Entreprenadavdelning har fått utvidga geografin lite grand och hittat en del sysselsättning i Västra Götaland.

För NÅI Transport och Nässjö Kombiterminal har en del organisatoriska förändringar skett under året och kundbe- läggningen har givit en jämnare produktion. Förändringar är alltid utmanande, men personalen har mött utmaningen med bravur!

Entreprenadverksamheten har fått kämpa med en sval marknad där såväl volym som marginal minskat. Vissa mot- gångar i produktionen har lett till fördyringar och försämrat resultat.

FOKUS PÅ VERKSAMHETEN

Som en naturlig följd när en verksamhetsgren inte möter förväntningarna läggs stort fokus på att vända utvecklingen. Vi kommer från flera år av investeringar och effektiviseringar

och har därmed goda förutsättningar för detta arbete. Nu gäller det att visa att vi har det som krävs, att vi vänt på alla stenar och faktiskt utvecklats och lärt oss något på vägen som vi kan dra nytta av under kommande år.

FRAMTID

Att ha ett flertal verksamhetsgrenar, flera ben att stå på, är en av Transabs största styrkor. När det blåser stormvindar för någon verksamhet finns flera andra att hålla fast vid.

Utmaningen vi antagit är att ändra vinden och få medvind över hela linjen. Det är inte svårt att se potentialen men det är också mycket jobb som ska göras innan vi är där.

Omvärldssignalerna börjar se allt ljusare ut igen men det pekar på att det är en långsam konjunkturuppgång vi har framför oss.

XXXXX XXXXXXXXX

Ekonomichef

14 ÅRSREDOVISNING 2013 / TRANSAB

FINANSIELL INFORMATION //

Förvaltningsberättelse

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE INFORMATION OM VERKSAMHETEN

Transportaktiebolaget i Jönköping bedriver verksamheten i huvudsak i fyra affärsområden; Logistik, Bygg/Anläggning, Entreprenad samt Återvinning. Bolaget har sitt säte i Jön- köping och är moderbolag i Transabkoncernen.

I MODERBOLAGET/KONCERNEN BEDRIVS FÖLJANDE VERKSAMHET:

Logistik

Inom Affärsområde Logistik erbjuder Transab sina kunder olika logistiklösningar. Verksamheten har under året varit inriktad på kombitransporter med tåg och bil, tanktransport, bulktransport, distribution, helchartrade fordon. Viss lager, tredjepartslogistiklösningar och kross- docking har också förekommit.

Bygg/Anläggning

Inom Affärsområde Bygg och Anläggning erbjuder Tran- sab transporter och maskintjänster. Resurserna utgörs av anläggningsbilar, kranbilar, trailers, asfaltsbilar, tung- och specialtransporter samt maskiner och mobilkranar.

Entreprenad

Inom Affärsområde Entreprenad bedriver Transab större och mindre entreprenader. Kompetensen är i huvudsak sanering, rivning, terrassering, schaktning samt skötse- lentreprenader.

Återvinning

Inom Affärsområde Återvinning tar Transab emot och be- arbetar byggavfall för vidareförsäljning. Transab tillverkar även matjord och entreprenadjord inom affärsområdet.

Dotterbolagen

Verksamheten fördelas enligt följande i dotterbolagen: Bjursells i Jönköping AB bedriver maskinuthyrning av större maskiner för schaktning, rivning med mera.

NÅI Transport AB utför transporter av containers, trailers och annan forsling för kunds räkning. Bolaget säljer också bemanning till Nässjö Kombiterminal AB. Kindgrensgatan Fastighets AB är ett fastighetsbolag som hyr ut lokaler

i egen fastighet. Nässjö Kombiterminal AB bedriver kombi- terminalverksamhet på Gamlarp industriområde i Nässjö.

Koncernstruktur

I koncernen ingår de helägda dotterbolagen; Bjursells i Jönköping AB, NÅI Transport AB, Kindgrensgatan Fastig- hets AB samt Nässjö Kombiterminal AB.

Vidare äger bolaget 50 % av intressebolagen Eksjö Renhållning AB samt ProC Transportservice AB

Ägarförhållande

Andelarna i Transportaktiebolaget i Jönköping innehas av c:a 80 aktieägare.

Investeringar

Koncernen: Investeringar i materiella anläggningstillgångar har under året uppgått till 8 354 (9 406) tkr.

Moderbolaget:

Investeringar i maskiner och inventarier har under året uppgått till 670 (2 597) tkr, investeringar i byggnader och markanläggningar har under året uppgått till 0 (0) tkr och investeringar i andelar i koncernföretag har uppgått till 0

(0) tkr.

Framtida utveckling

Transportaktiebolaget planerar att öka marknadsandelarna i Jönköpingsregionen och på småländska höglandet.

Företaget följer utvecklingen inom bränsle och mo- tortekniken och investerar i moderna maskiner för att möta våra egna, marknadens och samhällets krav på miljöförbättringar. Vi eftersträvar också moderna IT-system som tillsammans med mobildata kan bidra till effektiv och snabb administration och kundservice.

Vidare har styrelsen uttryckt en inriktning att stärka koncernens soliditet och har antagit ett mål att öka soliditeten från dagens c:a 27 % till 30 %. Styrelsen har också en utdelningspolicy som anger att 50% av bolagets resultat efter skatt skall delas ut till ägarna om inget annat beslutas.

16 ÅRSREDOVISNING 2013 / TRANSAB

// FINANSIELL INFORMATION

Miljöpåverkan

Moderbolaget har tillstånd för miljöfarlig verksamhet enligt miljöbalken avseende verksamhet vid anläggning för återvinning, sortering, mellanlagring och behandling av icke-farligt avfall på fastigheten Flahult 21:1 på Torsvik i Jönköpings kommun och på fastigheten Gamlarp 4:4 i Nässjö Kommun. Bolaget har tillstånd enligt 12 kap. 6§ miljöbalken för utfyllnad av schaktmassor på fastigheten Hällstorp 1:18, även detta i Jönköpings kommun. Bolaget har tillstånd till täktverksamhet enligt 12 kap. 1§ miljö- balken på fastigheterna Rosenholm 1:1 och 1:10 samt Ämmaryd 4:2 och 4:3 i Vetlanda Kommun. Bolaget har även tillstånd för uppläggning och mellanlagring av torv och utgrävningsmassor på fastigheterna Skinnarbo 2:7 och 2:8 i Jönköpings kommun.

Dotterbolaget Bjursells i Jönköping AB bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. An- mälningsplikten avser avfallshantering och hantering av brandfarliga varor.

	Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Risker	Balanserat resultat	14 735 600
Den inom koncernen bedrivna verksamheten är förenad	Årets resultat	537 389
med risker av olika karaktär. Bolagets riskhantering		15 272 989
innebär inte att alla risker ska undvikas utan syftar till att	Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras
identifiera och hantera riskerna. I bolagets riskhantering	så att till aktieägarna utdelas 6 kr per aktie,	1 289 598
kategoriseras riskerna i tre kategorier, Kontraktsrisker,	totalt i ny räkning överförs	13 983 391

Transportaktiebolaget i Jönköping, Bjursells i Jönkö- ping AB och Nässjö Kombiterminal AB är miljöcertifierade enligt ISO 14001:1996.

FLERÅRSJÄMFÖRELSE

Ekonomisk utveckling i sammandrag;

	2013	2012	2011	2010	2009
KONCERNEN
Nettoomsättning tkr	486 817	497 693	482 509	510 042	443 402
Resultat efter finansiella poster tkr	5 207	8 118	-4 380	5 448	-413
Balansomslutning tkr	000 000	000 877	171 090	185 126	147 848
Antal anställda st	93	98	109	123	119
Soliditet %	27	23	20	20	16
MODERBOLAGET
Nettoomsättning tkr	429 886	454 968	455 627	472 108	356 106
Resultat efter finansiella poster tkr	1 822	6 176	-7 486	6 382	4 357
Balansomslutning tkr	127 444	144 783	145 173	148 498	116 641
Antal anställda st	54	52	56	63	56
Soliditet %	31	27	25	24	21

Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1

FöRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Uppdragsrisker och Finansiella risker. Riskerna innefattar bland annat risker vid förvärv, utföranderisker, efterlev- nadsrisker, risker avseende ledningens uppskattningar

STYRELSENS YTTRANDE ÖVER

DEN FÖRESLAGNA VINSTUTDELNINGEN

15 272 989

och risker avseende externt finansieringsbehov. Bolagets riskhantering utvärderas årligen av såväl ledning som styrelse.

Den föreslagna utdelningen till aktieägarna reducerar bolagets soliditet till 29,8% procent och koncernens soliditet till 26,2%. Soliditeten är mot bakgrund av att bolagets verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2-3 st. (försiktighetsregeln).

RESULTAT OCH STÄLLNING

Resultatet av koncernens och moderföretagets verksamhet samt den ekonomiska ställningen vid räkenskapsårets utgång framgår i övrigt av efterföljande resultaträkningar och balans- räkningar med noter.

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2013 17

FINANSIELL INFORMATION //

KONCERNRESULTATRÄKNING

KONCERNBALANSRÄKNING

Not

2013

2012

TILLGÅNGAR

Not

2013-12-31

2012-12-31

RÖRELSENS INTÄKTER M M

Nettoomsättning

2,3

486 817

497 693

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

IMMATERIELLA

Övriga rörelseintäkter 4 517 4 585

SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 491 334 502 278

RÖRELSENS KOSTNADER

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Programvaror 9 412 –

Goodwill 10 537 644

949 644

Andel i intresseföretags resultat före skatt

-665 539

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Personalkostnader

-53 970

-55 139

Byggnader och xxxx

Avskrivningar av materiella och

-10 411

-10 416

Maskiner och andra

immateriella anläggningstillgångar

tekniska anläggningar

Material och fordonskostnader		-399 345	-406 984
Övriga externa kostnader	4,5	-20 757	-20 479

Inventarier, verktyg och installationer

11 16 975 17 496

12 39 154 39 428

13 6 306 8 825

SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -485 148 -492 479

RÖRELSERESULTAT 6 186 9 799

Grustäkt 177 444

62 612 66 193

RESULTAT FRÅN
FINANSIELLA INVESTERINGAR			Andelar i intresseföretag	14	11 060	12 430
Resultat från övriga värdepapper	18	14	Fordringar hos intresseföretag		377	571

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

värdepappersinnehav Övriga långfristiga fordringar		256	–
		12 509	13 817
SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR		76 070	80 654
OMSÄTTNINGSSTILLGÅNGAR
Varulager mm
Råvaror och förnödenheter		339	417
Färdiga varor och handelsvaror		2 709	850
Pågående entreprenaduppdrag, netto	15	2 236	3 666
		5 284	4 933
KORTFRISTIGA FORDRINGAR
Kundfordringar		61 422	84 569
Aktuella skattefordringar		1 311	1 291
Övriga kortfristiga fordringar		888	550
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	16	2 696	3 207
		66 317	89 617
KASSA OCH BANK	17	16 207	673
		16 207	673
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		87 808	95 223
SUMMA TILLGÅNGAR		000 000	000 877

Ränteintäkter 143 165

Räntekostnader -1 140 -1 860

Övriga långfristiga

816 816

SUMMA RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR

RESULTAT EFTER

-979 -1 681

FINANSIELLA POSTER

Skatt på årets resultat

7,8

-1 440

-1 384

ÅRETS RESULTAT

3 767

6 734

5 207 8 118

18 ÅRSREDOVISNING 2012 / TRANSAB

// FINANSIELL INFORMATION

KONCERNBALANSRÄKNING				KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN
EGET KAPITAL OCH SKULDER	Not	2013-12-31	2012-12-31	DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	2013	2012

BUNDET EGET KAPITAL

Aktiekapital

21 493

Bundna reserver

8 204

4 951

Rörelseresultat före finansiella poster

6 186 9 755

Fria reserver 10 484 8 077

Avskrivningar 10 411 10 416


			ingår i kassaflödet, mm
Årets resultat	3 767	6 734	Erhållen ränta	143	165
SUMMA EGET KAPITAL	43 948	41 255	Erhållna utdelningar	18	14
			Erlagd ränta	-1 140	-1 860

Justering för poster som inte

-1 045 -1 673

AVSÄTTNINGAR

Uppskjutna skatter 8 4 897 3 570

Övriga avsättningar 19 1 300 1 209

SUMMA AVSÄTTNINGAR 6 197 4 779

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Betald inkomstskatt -29 285

14 544 17 102

Ökning/minskning varulager -351 2 233

Skulder till kreditinstitut	20	27 246	26 095	Minskning/ökning övriga kortfristiga fordringar
KORTFRISTIGA SKULDER				Minskning/ökning leverantörsskulder
Skulder till kreditinstitut	20	6 494	8 568	Ökning/minskning övriga kortfristiga
Leverantörsskulder		62 181	69 764	rörelseskulder
Checkräkningskredit	17	–	7 711	KASSAFLÖDE FRÅN DEN

Minskning/ökning kundfordringar 23 147 -15 588

Övriga kortfristiga skulder 3 900 4 379

Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 21 13 912 13 326

86 487 103 748

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 000 000 000 877

STÄLLDA SÄKERHETER 22 107 436 120 960

173

-178

-7 583

3 143

107

-6 963

30 037

-251

LÖPANDE VERKSAMHETEN

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investeringar i immateriella -449 –

anläggningstillgångar

Investeringar i materiella

anläggningstillgångar -8 355 -8 408

Sålda materiella

ANSVARSFÖRBINDELSER	23	274	274	anläggningstillgångar	3 470	3 059
				Uttag ur intressebolag	600	550
				Ökning i långfristiga fordringar	-256	-3

Avyttring/amortering av övriga

finansiella anläggningstillgångar 194 –

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN

-4 796 -4 802

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering av skuld	-923	-5 993
Minskning/ökning kortfristiga finansiella skulder	-7 710	6 684
Utbetald utdelning	-1 074	–
KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN	-9 707	691
ÅRETS KASSAFLÖDE	15 534	-4 362
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN	673	5 035
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT	16 207	673

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2013 19

FINANSIELL INFORMATION //

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

	Not	2013	2012	TILLGÅNGAR	Not	2013-12-31	2012-12-31
Nettoomsättning		429 886	454 968	ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Övriga rörelseintäkter		3 044	2 483	Immateriella anläggningstillgångar

Programvaror

Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark

412

3 520

–

3 693

Inventarier, verktyg och

5 915

8 130

SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 432 930 457 451

installationer Grustäkt		177	444
		9 612	12 267
FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Andelar i koncernföretag	28	23 190	23 190
Andelar i intresseföretag	14	14 072	14 072
Fordringar hos intresseföretag		377	571

RÖRELSENS KOSTNADER

Material och fordonskostnader		-380 318	-401 005
Övriga externa kostnader	4,5	-16 520	-16 417
Personalkostnader	6	-32 497	-31 757

Avskrivningar av materiella och

immateriella anläggningstillgångar - 2 203 -2 187

SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -431 538 -451 366

RÖRELSERESULTAT 1 392 6 085

RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER

Andra långfristiga värdepappersinnehav

817 817

Resultat från andelar i intresseföretag

24 600 550

Långfristiga fodringar 256 –

Resultat från övriga värdepapper 17 14

Ränteintäkter 25 169 167

Räntekostnader 26 -356 -640

SUMMA RESULTAT FRÅN 430 91

FINANSIELLA POSTER

38 712 38 650

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 48 736 50 917

OMSÄTTNINGSSTILLGÅNGAR VARULAGER MM

Färdiga varor och handelsvaror 2 709 851

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER

1 822 6 176

Pågående entreprenaduppdrag, netto 15 2 236 4 203

4 945 5 054

Bokslutsdispositioner 27 -1 285 -5 547

Skatt på årets resultat 7,8 – –

ÅRETS VINST 537 629

20 ÅRSREDOVISNING 2013 / TRANSAB

KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Kundfordringar		52 281	76 048
Fordringar hos koncernföretag		3 114	9 647
Aktuella skattefordringar		1 001	1 001
Övriga kortfristiga fordringar		5	47
Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter 16		1 820	2 056
		58 221	88 799
KASSA OCH BANK	17	15 542	13
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		78 708	93 866
SUMMA TILLGÅNGAR		127 444	144 783

// FINANSIELL INFORMATION

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET

EGET KAPITAL OCH SKULDER	Not	2013-12-31	2012-12-31			2013	2012
EGET KAPITAL	18				DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

BUNDET EGET KAPITAL

Aktiekapital 21 493 21 493

Rörelseresultat före finansiella poster

1 392 6 085

FRITT EGET KAPITAL

Avskrivningar 2 203 2 187

Balanserad vinst 14 736 15 181

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm

-416 -226

Årets vinst 537 629

15 237 15 810

SUMMA EGET KAPITAL 36 766 37 303

OBESKATTADE RESERVER 29 2 733 2 609

AVSÄTTNINGAR 19

Övriga avsättningar 1 246 1 099

SUMMA AVSÄTTNINGAR 1 246 1 099

LÅNGFRISTIGA SKULDER

Skulder till kreditinstitut 20 1 833 750

Skulder till koncernföretag 4 162 3 000

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 5 995 3 750

KORTFRISTIGA SKULDER

Erhållen ränta 169 167

Erhållna utdelningar 617 2 564

Erlagd ränta -356 -640

3 609 10 137

Mnskning varulager 109 2 075

Minskning/ökning kundfordringar 23 768 -15 200

Minskning/ökning övriga 6 811	10 021
Minskning/ökning -8 290	3 576
Minskning/ökning övriga -771	-16 260
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 25 236	-5 651

kortfristiga fordringar

leverantörsskulder

kortfristiga rörelseskulder

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investeringar i immateriella -449 –

Skulder till kreditinstitut	20	487	3 063
Leverantörsskulder		57 898	66 188
Checkräkningskredit	17	–	7 681

anläggningstillgångar

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

Sålda materiella

-670 -2 597

Skulder till koncernföretag 10 897 11 306

Övriga kortfristiga skulder 3 163 3 302

anläggningstillgångar 1 722 313

Fusion – 1 297

Upplupna kostnader och

21 8 259 8 482

Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar

förutbetalda intäkter SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER		80 704	100 022
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		127 444	144 783
STÄLLDA SÄKERHETER	22	39 360	53 941
ANSVARSFÖRBINDELSER	23	2 000	2 000

KASSAFLÖDE FRÅN

-62 -936

INVESTERINGSVERKSAMHETEN
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Ökning av skulder till koncernföretag	1 162	3 000
Minskning/ökning av checkkredit	-7 681	7 681
Amortering av skuld	-1 493	-3 063
Erhållet koncernbidrag	2 623	113
Utbetalt koncernbidrag	-3 785	-3 183
Utbetald utdelning	-1 074	–

541 -1 923

KASSAFLÖDE FRÅN

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -10 248 4 548

ÅRETS KASSAFLÖDE	15 529	-3 026
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN	13	3 039
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT	15 542	13

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2013 21

22 ÅRSREDOVISNING 2013 / TRANSAB

// NOTER

Gemensamma noter för moderbolag och koncern

NOT 1 // REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Bolagets årsredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd, förutom vad avser redo- visningen av pågående entreprenaduppdrag där Redovisningsrå- dets rekommendation RR 10 har tillämpats.

KONCERNREDOVISNING

I koncernredovisningen ingår dotterbolag där moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av rösterna.

Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värde, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.

Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisning- en med belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat från under året sålda företag har inkluderats i koncernens resultaträkning för tiden fram till tidpunkten för avyttringen.

Eventuella orealiserade internvinster elimineras med den på koncernen belöpande andelen av vinsten.

I moderbolagets bokslut redovisas andelar i dotterföretag till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Som utdelning från dotterföretag redovisas endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats efter förvärvet.

KONCERNBIDRAG

Koncernbidrag redovisas i resultaträkningen.

KONCERNKONTO

En del av koncernens företag är anslutna tilll koncernkonton vilka förvaltas av Transportaktiebolaget i Jönköping. Det totala saldot på koncernkontona redovisas i koncernens och moderbolagets balansräkning under kassa och bank eller checkkredit. Av dotter- företagen utnyttjade koncernkrediter redovisas i moderbolagets balansräkning under kortfristiga fordringar hos koncernföretag. Dotterföretagens tillgodohavanden på koncernkontona redovisas som en korfristig skuld till koncernföretag i moderbolagets balans- räkning.

INTRESSEFÖRETAGSREDOVISNING

Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst 20 % av rösterna för samtliga andelar. I koncernens bokslut redovisas an- delar i intresseföretag enligt den så kallade kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett företag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets net- totillgångar. Andelarnas värde inkluderar goodwill samt övervärde i fastighet (efter avdrag för ackumulerade avskrivningar) vid förvärvet. I koncernens resultaträkning ingår som intäkt koncer- nens andel av intresseföretagets resultat. Ej utdelad ackumulerad vinstandel hänförlig till intresseföretag redovisas i koncernbalans- räkningen som kapitalandelsfond under bundna reserver.

I moderföretagets bokslut redovisas andelar i intresseföretag till anskaffningsvärde. Som intäkt från intresseföretag redovisas en-

dast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats efter förvärvet.

INTÄKTER

Försäljning av varor redovisas vid leverans av produkter till kunden, i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljningen redovisas efter avdrag för moms och rabatter. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.

Övriga intäkter som intjänats intäktsredovisas enligt följande:

» Hyresintäkter: i den period uthyrningen avser

» Ränteintäkter: i enlighet med effektiv avkastning

» Erhållen utdelning: när rätten att erhålla utdelning bedöms som säker.

INKOMSTSKATTER

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar avseende tidigare års aktuella skatt, förändringar i uppskjuten skatt samt andel i intressebolags skatt.

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2013 23

NOTER //

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skat- tesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.

För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resulta- träkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmeto- den på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.

Uppskjuten skattefordran avseende framtida skatte- mässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sanno- likt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

I moderbolaget redovisas - på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning - den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de

obeskattade reserverna.

LEASINGAVTAL

Samtliga leasingavtal redovisas som operationell leasing d v s leasingavgifter kostnadsförs löpande.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, andra finansiella fordringar, kund- fordringar, leverantörsskulder och låneskulder. Marknads- värden på finansiella instrument beräknas utifrån aktuella marknadsnoteringar på balansdagen. För övriga finansiella instrument, bedöms marknadsvärdet överensstämma

med bokfört värde.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas som omsättningstillgångar till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individu-

ellt bedömda osäkra kundfordringar.

Värdepapper och finansiella fordringar

Värdepapper som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt redovisas i enlighet med lägsta värdets princip

till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde.

Låneskulder

Låneskulder redovisas initialt till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig det redovisade beloppet från det belopp som skall återbetalas vid förfal- lotidpunkten periodiseras mellanskillnaden såsom rän- tekostnad eller ränteintäkt över lånets löptid. Härigenom överensstämmer vid förfallotidpunkten det redovisade beloppet och det belopp som skall återbetalas.

Upphörande av redovisning av finansiella skulder sker först när skulderna har reglerats genom återbetalning eller att dessa efterskänkts.

FORDRINGAR

Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övriga som omsättningstillgångar. Fordringar upptas till det be- lopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.

SUCCESSIV VINSTAVRÄKNING AV ENTREPRENADUPPDRAG

För utförda tjänsteuppdrag respektive entreprenadupp- drag redovisas inkomsten och de utgifter som är hänför- liga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhål- lande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning).

För bestämning av det resultat som vid en given tidpunkt har upparbetats krävs uppgifter om följande komponenter:

» Projektintäkt

Intäkter hänförliga till entreprenaduppdraget. Intäkterna ska vara av sådan karaktär att mottagaren kan tillgodogöra

sig dem i form av faktiska inbetalningar.

» Projektkostnad

Kostnader hänförliga till entreprenaduppdraget som svarar mot projektintäkten.

» Färdigställandegrad (upparbetningsgrad)

Bokförda kostnader i förhållande till beräknade totala upp- dragskostnader. Som grundläggande villkor för successiv vinstavräkning gäller att projektintäkt och kostnad ska kunna kvantifieras på ett tillförlitligt sätt.

24 ÅRSREDOVISNING 2013 / TRANSAB

// NOTER

Konsekvensen av successiv vinstavräkning är att redovis- ningen direkt avspeglar resultatutvecklingen. Successiv vinstavräkning har emellertid en nackdel. Det inträffar ibland oförutsedda händelser som gör att det slutliga resultatet kan bli både högre och lägre än föväntat.

Svårigheterna att bedöma resultat är särskilt stora i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade samt löper över lång tid. Reservationer har gjorts för be- farade förluster, och dessa belopp har belastat resultatet respektive år. Reservation för förluster görs så snart dessa är kända. Om det slutliga resultatet för projektet bedöms som negativt, belastas projektets resultat omedelbart med hela förlusten, oavsett hur färdigställt projektet är.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materi- ella tillgångar.

Följande avskrivningstider tillämpas:

» Byggnader 20-33 år

» Maskiner och fordon 5-10 år

» Inventarier, verktyg, installationer 3-10 år

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Programvaror

Programvaror redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Programvaror skrivs av linjärt över den

beräknade nyttjandetiden som bedöms uppgå till 5 år.

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar vid förvärvstill- fället. Koncerngoodwill skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandetiden som bedöms uppgå till 10 år.

VARULAGER

Varulagret värderas, med tillämpning av först-in

först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. För homogena varugrupper tillämpas kollektiv värdering.

AVSÄTTNINGAR

Av sättningar för framtida garantikrav avser de närmast två åren och baseras på historisk information om garantikrav samt aktuella trender som kan tyda på att framtida krav kan komma att avvika från de historiska. Som avsättning redovisas även utfästelse om direktpension utanför tryg- gandelagens regelverk.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels

- handlas på en öppen marknad till kända belopp eller

- har en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.

NYCKELTALSDEFINITIONER

Soliditet

Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen.

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2013 25

NOTER //

NOT 2 // INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG

Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.

Av bolagets nettoomsättning avser försäljning till dot- terföretag 1,7 (3,9) % och av bolagets inköp avser inköp från dotterföretag 4,8 (3,7) %.

NOT 3 // TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Avtal avseende det operativa ansvaret för administration i koncernen där Kväringen Holding AB är moderbolag finns mellan Transportaktiebolaget i Jönköping och Kväringen Holding AB. Avtalet har ingåtts på marknadsmässiga grunder.

NOT 4 // ERSÄTTNING TILL REVISORERNA

KONCERNEN MODERBOLAGET 2013 2012 2013 2012

NOT 6 // MEDELANTAL ANSTÄLLDA, XXXXX, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA AVGIFTER

	2013	2012	2013	2012
Medelantalet anställda
Kvinnor	8	8	7	6
Män	85	90	47	46
TOTALT	93	98	54	52
KONCERNEN MODERBOLAGET
2013		2012	2013	2012
Löner och ersättningar till
styrelsen och verkställande 1 245 direktören		1 194	1 245	1 194
Löner och ersättningar till 35 784		37 072	21 138	20 671
TOTALT 37 029		38 266	22 383	21 865
KONCERNEN MODERBOLAGET
2013		2012	2013	2012

KONCERNEN MODERBOLAGET

övriga anställda

REVISION

ANDRA UPPDRAG ÄN Sociala avgifter enligt lag 10 882 Pensionskostnader (varav för							11 456	6 653	6 517
PwC	239	240	225	224	styrelse och verkställande	2 575	2 490	1 935	1 916
SUMMA	479	499	391	389	direktör 333 (276 tkr)
					TOTALT	50 486	52 212	30 971	30 298
NOT 5 // LEASINGKOSTNADER KONCERNEN MODERBOLAGET KONCERNEN MODERBOLAGET 2013 2012 2013 2012

PwC 240 259 166 165

REVISIONSUPPDRAGET

och avtal

2013

2012

2013

2012

Årets leasingkostnader 4 520

har uppgått till:

4 894

2 873

2 793

SUMMA 4 520

4 894

2 873

2 793

STYRELSELEDAMÖTER OCH
LEDANDE BEFATTNINGS- HAVARE
Antal styrelseledamöter på balansdagen
Kvinnor	1	1	1	1
Män	8	8	8	8
TOTALT	9	9	9	9
ANTAL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRER OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGS- HAVARE
Kvinnor	-	1	-	1
Män	7	7	7	7
TOTALT	7	8	7	8

26 ÅRSREDOVISNING 2013 / TRANSAB

// NOTER

NOT 7 // SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT NOT 10 // GOODWILL

KONCERNEN

	2013	2012		2013	2012
Aktuell skatt för året	-8	-13	Ingående anskaffningsvärden	1 074	1 074

Uppskjuten skatt	-1 327	-1 615
Skatteintäkt på grund av ändrad skattesats	–	401
Andel i intresseföretags skatt	-105	-157
SUMMA	-1 440	-1 384

UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN

1 074 1 074

Ingående avskrivningar -430 -322

Årets avskrivningar -107 -108

UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR

-537 -430

NOT 8 // UPPSKJUTEN SKATT

Skillnaden mellan å ena sidan den inkomsts- katt som har redovisats i resultaträkningen samt å andra sidan den inkomstskatt som belöper sig på verksamheten utgörs av:

Uppskjuten skatt på övervärden

i materiella anläggningstillgångar

2013 2012

10 91

UTGÅENDE RESTVÄRDE ENLIGT PLAN 537 644

KONCERNEN

NOT 11 // BYGGNADER OCH MARK

KONCERNEN MODERBOLAGET

2013

2012

2013

2012

20 080

4 177

Ingående anskaffningsvärden

Årets förändring

Uppskjuten skatt på obeskattade reserver -1 337 -1 305

SUMMA -1 327 -1 214

I balansräkningen fördelas den uppskjutna skatten enligt följande:

UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN

20 080

4 177

-2 584

-2 063

-483

-310

-521

-174

-173

-3 105

-2 584

-657

-483

16 975

17 496

3 520

3 694

10 680

11 073

1 344

1 402

6 295

6 423

2 176

2 292

Ingående avskrivningar Årets förändring

Årets avskrivningar

Övervärden i materiella anläggningstillgångar

360 370

UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN

Obeskattade reserver 4 537 3 200

SUMMA 4 897 3 570

NOT 9 // PROGRAMVAROR

UTGÅENDE RESTVÄRDE ENLIGT PLAN

Bokfört värde byggnader i Sverige

Bokfört värde mark i Sverige

KONCERNEN MODERBOLAGET

2013	2012	2013	2012
Årets aktiverade utgifter, 449	–	449	–
Utgående ackumulerade 449	0	449	0
Årets avskrivningar -37	–	-37	–
Utgående ackumulerade -37	0	-37	0
Utgående restvärde enligt 412	0	412	0

inköp

anskaffningsvärden

avskrivningar

plan

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2013 27

NOTER //

NOT 12 // MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR NOT 14 // ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

Ingående

KONCERNEN

2013 2012

KONCERNEN ORG NR SÄTE

Eksjö Renhållningsaktiebolag 556279-7620 Nässjö ProC Transportservice AB 556592-6671 Nässjö

anskaffningsvärden 62 469 60 582

Årets förändringar

KONCERNEN Kapital-

Rösträtts- andel %

Redovisat

värde

Xxxxx xxxxxxx

Eksjö

Renhållningsaktiebolag 50

10 479

5 000

ProC

581

500

SUMMA

11 060

Inköp 7 684 5 716

MODERBOLAGET

Eksjö Renhållningsaktiebolag 556279-7620 Nässjö ProC Transportservice AB 556592-6671 Nässjö

Försäljningar och utrangeringar

UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN

-1 840 -3 829

68 313 62 469

andel %

Ingående avskrivningar -23 040 -17 743

Årets förändringar

1 176

-7 295

2 128

MODERBOLAGET Kapital- Rösträtts- Redovisat Antal

- 7 425 andel % andel % värde andelar

-29 159

-23 040

Eksjö Renhållningsaktiebolag

13 500 5 000

39 154

39 429

ProC Transportservice AB

572 500

Försäljningar och utrangeringar

Årets avskrivningar

UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR

UTGÅENDE RESTVÄRDE ENLIGT PLAN

Transportservice AB

SUMMA 14 072

NOT 13 // INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

KONCERNEN MODERBOLAGET

KONCERNEN

2013-12-31 2012-12-31

Ingående anskaffningsvärden

Årets förändringar

Inköp

Försäljningar och utrangeringar

UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN

Ingående avskrivningar

Årets förändringar Försäljningar och

2013 2012 2013 2012

16 487 14 118 14 677 12 213

Ingående

anskaffningsvärden 12 430 12 598

Kapitalandel - 1 370 -168

UTGÅENDE

670	2 691	670	2 597
-2 560	-322	-2 292	-133
14 597	16 487	13 055	14 677
-7 662	-5 538	-6 547	-4 667

ANSKAFFNINGSVÄRDEN 11 060 12 430

Skillnaden mellan andelarnas bokförda värde i koncernen och Trans- portaktiebolaget i Jönköpings andel i intressebolagens egna kapital uppgår till 5 351 (6 237) tkr och utgörs av övervärde i fastighet samt koncernmässig goodwill.

NOT 15 // PÅGÅENDE ENTREPRENADUPPDRAG, NETTO

-2 233	-2 364	-1 992	-2 013		2013	2012	2013	2012
-8 292	-7 662	-7 140	-6 547	Uppdrag till fast pris
				Nedlagda kostnader	2 236	4 203	2 236	4 203
6 305	8 825	5 915	8 130	Fakturerade delbelopp	–	-537	–	–
				SUMMA	2 236	3 666	2 236	4 203

utrangeringar 1 603 240 1 399 133

Årets avskrivningar

UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR

UTGÅENDE RESTVÄRDE ENLIGT PLAN

KONCERNEN MODERBOLAGET

28 ÅRSREDOVISNING 2013 / TRANSAB

// NOTER

NOT 16 // FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

NOT 18 // FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

KONCERNEN MODERBOLAGET

KONCERNEN Aktie-kapital Bundna

reserver

Fria reserver och årets resultat

Summa eget kapital

2013-12-31	2012-12-31	2013-12-31	2012-12-31
Förutbetalda hyror 858	828	816	828
Upplupna intäkter 450	469	450	469
Förutbetalda leasingavgifter 96	103	96	103
Övriga poster 1 292	1 807	458	656
SUMMA 2 696	3 207	1 820	2 056

NOT 17 // CHECKRÄKNINGSKREDIT

Eget kapital 2011-12-31 21 493 Förskjutning	523	12 505	34 521
mellan bundna – och fria reserver	4 428	-4 428	–
Årets resultat –	–	6 734	6 734
Eget kapital 2012-12-31 21 493	4 951	14 811	41 255
Aktieutdelning –	–	-1 074	-1 074
Förskjutning
mellan bundna –	3 253	-3 253	–

och fria reserver

Årets resultat – – 3 767 3 767

KONCERNEN MODERBOLAGET

2013-12-31

2012-12-31

2013-12-31

2012-12-31

Beviljat belopp på checkräk-

32 800

Eget kapital 2013-12-31

21 493 8 204 14 251 43 948

ningskredit uppgår till

MODERBOLAGET Aktie-kapital	Övrigt fritt eget kapital	Summa eget kapital
Eget kapital 2011-12-31 21 493	15 380	36 873
Fusionsresultat –	-198	-198
Årets resultat –	629	629
Eget kapital 21 493	15 811	37 304
Aktieutdelning –	- 1 075	-1 075
Årets resultat –	537	537
Eget kapital 21 493	15 237	36 766

2012-12-31

2013-12-31

Aktiekapitalet består av 214 933 st (214 933 st) aktier med kvotvärde 100 kr.

Per 2012-11-16 har fusion genomförts avseende de helägda dotterbolagen Transportaktiebolaget Nässjö Åkeri (556528-9450) och Vetlanda Åkeri AB (556090-4137) och moderbolaget.

NOT 19 // ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

	2013	2012	2013	2012
Garantiavsättningar	000	000	000	789
Övriga avsättningar	410	310	410	310
SUMMA	1 300	1 209	1 246	1 099

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2013 29

NOTER //

NOT 20 // LÅNGFRISTIGA SKULDER

Den del av långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen

KONCERNEN MODERBOLAGET

	2013	2012	2013	2012
Skulder till kreditinstitut	8 303	9 569	–	373

NOT 21 // UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

KONCERNEN MODERBOLAGET 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31

Upplupna löner 337 539 159 381

NOT 23 // ANSVARSFÖRBINDELSER

KONCERNEN MODERBOLAGET 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

förbindelser 274

Borgensförbindelse

till koncernföretag –

274

–

2 000

–

2 000

SUMMA ANSVARS- 274

274

2 000

Borgens-

FÖRBINDELSER

NOT 24 // RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

KONCERNEN MODERBOLAGET

Upplupna semesterlöner

Upplupna

	2013	2012	2013	2012
Utdelningar	–	–	600	550
SUMMA	0	0	600	550

4 769 5 120 2 938 3 128

sociala avgifter 3 061 3 195 2 039 1 981

Bonus till

kunder
Upplupna hyror	525	524	81	90
Övriga poster	3 096	3 599	2 081	2 902
SUMMA	13 912	13 325	8 259	8 482

2 124 348 961 –

NOT 22 // STÄLLDA SÄKERHETER

KONCERNEN MODERBOLAGET 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31

FÖR EGNA AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Avseende avsättningar för

NOT 25 // RÄNTEINTÄKTER

2013

2012

Ränteintäkter 109 107

Ränteintäkter från

koncernbolag 60 60

SUMMA 169 167

2013

2012

NOT 26 // RÄNTEKOSTNADER

Räntekostnader 275 640

Pantsatta aktier i intresseföretag

– 13 500 – 13 500

Räntekostnader koncernbolag

81 –

Avseende Skulder till kreditinstitut

inteckningar 9 500

9 500

–

Företags-

inteckningar 65 760

65 760

39 360

Maskiner med

äganderättsför- 32 176

behåll

32 200

–

1 081

SUMMA STÄLLDA 107 436

120 960

39 360

53 941

Fastighets-

SUMMA 356 640

NOT 27 // BOKSLUTSDISPOSITIONER

SÄKERHETER

Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskriv- ningar enligt plan

Förändring av reserv pågående arbeten

2013 2012

-122 -2 564

-1 86

Koncernbidrag -1 162 -3 070

SUMMA -1 285 -5 548

30 ÅRSREDOVISNING 2013 / TRANSAB

// NOTER

NOT 28 // ANDELAR I DOTTERFÖRETAG

KONCERNEN	ORG NR	SÄTE
Bjursells i Jönköping AB	556088-6292	Jönköping
Kindgrensgatan Fastighets AB	556712-9902	Jönköping
NÅI Transport AB	556159-5637	Nässjö
Nässjö Kombiterminal AB	556776-9350	Jönköping
MODERBOLAGET Kapital-	Rösträtts-	Antal	Bokfört värde
andel %	andel %	aktier	13-12-31
Bjursells i Jönköping AB 100	100	50 000	10 007
Kindgrensgatan Fastighets AB 100	100	1 000	100
NÅI Transport AB 100	100	5 100	7 498
Nässjö Kombiterminal AB 100	100	1 000	5 585
SUMMA			23 190

2013 2012

Ingående

anskaffningsvärden 23 190 26 685

Andelar avgående vid fusion – -7 080

Andelar tillkommande vid

fusion – 5 585

UTGÅENDE ACKUMULERAT

ANSKAFFNINGSVÄRDEN 23 190 25 190

Nedskrivningar – -2 000

UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 23 190 23 190

NOT 29 // OBESKATTADE RESERVER

2013-12-31	2012-12-31
Ackumulerad skillnad mel- lan bokförda avskrivningar 2 686 och avskrivningar enligt plan	2 563
Lagerreserv i pågående arbete 47	46
SUMMA 2 733	2 609

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2013 31

JÖNKÖPING 2014-03-25

Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman 2014-04-25 för fastställelse.

XXXXX XXXXXXX

Styrelseordförande

XXXX XXXXXXXXX

Verkställande Direktör

XXXXXX XXXXX XXXXXXX XXX

XXXX-XXXXX XXXXXXXXXX XXXX XXXX

XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX

XXXX XXXXXXX

Arbetstagarrepresentant

XXXXXX XXXXXXXXX

Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats 2014-03-26.

XXXX XXXXX

Auktoriserad revisor

XXXXXX XXXXXXX

Auktoriserad revisor

32 ÅRSREDOVISNING 2013 / TRANSAB

// REVISIONSBERÄTTELSE

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Transportaktiebolaget i Jönköping, xxx.xx 556767-3305

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Transportaktiebolaget i Jönköping för år 2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versio- nen av detta dokument på sidorna 16-32.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR FÖR ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo- visning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

REVISORNS ANSVAR

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernre- dovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller vä- sentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revi- sionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbe- dömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och kon- cernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till om- ständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effek- tiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och kon- cernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UTTALANDEN

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovis- ningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Transportaktiebola- get i Jönköpings och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dessas finansiella resultat och kassaflö- den för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkning- en och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning- en har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner be- träffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning för Transportaktiebolaget i Jönköping för år 2013.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

REVISORNS ANSVAR

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om för- valtningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen en- ligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dis- positioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktie- bolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi ut- över vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningsla- gen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UTTALANDEN

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

JÖNKÖPING DEN 26 MARS 2014

Xxxx Xxxxx Xxxxxx Xxxxxxx

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2013 33

STYRELSE OCH LEDNINGSGRUPP //

Styrelse och ledningsgrupp

Ledningen

XXXX XXXXXXXXX

Verkställande Direktör

XXXXXX XXXXXXXX

Affärsområdeschef Logistik

XXXXXXX XXXXXXXXXXX

Affärsområdeschef Xxxx och anläggning

XXXXXX XXXX

Affärsområdeschef Entreprenad

XXXXXXX XXXXXXXXXX

Projektchef Entreprenad

XXXXXX XXXXXXXX

Driftchef Bjursells

XXXXX XXXXXXXXX

Ekonomichef

Styrelse

XXXXX XXXXXXX

Styrelseordförande

XXXX XXXXXXXXX

Verkställande Direktör

XXXXXX XXXXX XXXXXXX XXX

XXXX-XXXXX XXXXXXXXXX XXXX XXXX

XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX

XXXX XXXXXXX

Arbetstagarrepresentant

XXXXXX XXXXXXXXX

Arbetstagarrepresentant

34 ÅRSREDOVISNING 2013 / TRANSAB

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2013 35

Box 3181, 550 03 Jönköping | Tel 000-00 00 00 | Fax 000-00 00 00 Besöksadress Xxxxxxxxxxxxx 00, Xxxxxxxxx

xxxx@xxxxxxx.xx | xxx.xxxxxxx.xx

Document Metadata

Table of Contents

Transabgruppen

Document Metadata