RAPPORTFÖRDJUPAD STUDIE PARKERINGSHUSPOTTHOLMEN 2015-02-23
RAPPORT FÖRDJUPAD STUDIE PARKERINGSHUS POTTHOLMEN |
2015-02-23 |
1 Bakgrund tidigare beslut/ställningstaganden
År 2009 genomförde Karlskrona kommun tillsammans med Kärnhem AB parallella arkitektuppdrag för Pottholmen. Som följd av de parallella uppdragen utarbetade samhällsbyggnadsförvaltningen ett planprogram för Pottholmen som godkändes av kommunstyrelsen i oktober 2012
1.1 Detaljplaneförutsättningar
Detaljplanen befinner sig i planprocessens andra remisskede, granskning.
Bild över planprocessen
Detaljplaneförslaget skickades på samråd (maj-juni 2014) efter godkännande av miljö och byggnadsnämnden, MBN.
Under samrådstiden gavs berörda intressenter tillfälle att lämna synpunkter på förslaget. Efter samrådet upprättades en samrådsredogörelse som redovisade alla inkomna synpunkter samt hur kommunen ställde sig till dessa. Ett 10-tal synpunkter berörde parkeringsfrågorna och P-huset.
Efter samråd, samt efter godkännande av MBN har planförslaget varit utställt mellan 21 november och 19 december 2014 för granskning. Synpunkter på förslaget som inkommit har nu slutbehandlats och ställts samman i ett granskningsutlåtande.
Detaljplanen kommer under mars att behandlas av Samhällsbyggnadsnämnden och är planerad att antas av kommunfullmäktige under maj 2015.
(bild utklipp ur plankarta Pottholmen, granskningshandling)
2 Produktionsmässiga förutsättningar
Enligt planförslaget placeras ett parkeringshus i kvarter 3. Utbyggnaden kommer att ske i etapper. En utbyggnad av parkeringshuset planeras i en utbyggnadsetapp som beräknas infalla 2020-2021. Utbyggnaden kan dock ske först efter att ny brandstation har uppförts och den befintliga brandstationen på Pottholmen har rivits.
Tidigare utredning från Tyréns1 visade att ur behovssynpunkt är den ideala tiden för färdigställande under år 2020, detta med hänsyn taget till att kunna tillgodose P-platsbehovet under hela utbyggnadsperioden.
Parkeringshusbyggnaden har i den förslagna detaljplanen fyra olika användningsområden. Förutom parkeringshus med 280 platser, inryms även ca 200 m2 uthyrningsbara lokaler för affärsverksamhet samt ett 200 m2 stort utrymme för cykelparkering. De två översta våningarna (våning 5 o 6) möjliggör dessutom utbyggnad av 5 st tvåvånings radhus à ca 124 m2.
För att skapa handlingsfrihet är det viktigt att byggnaden redan från början ”designas” med utgångspunkt att skapa en framtida möjlighet till tredimensionell fastighetsbildning. Detta för att möjligöra en framtida avstyckning och försäljning av olika delarna av byggnaden.
(illustration, P-husets placering ur Gestaltningsprogram för Pottholmen, granskningshandling sid 17)
1 Parkeringsstrategi för Pottholmen 2014-04-17, rapporten godkänd av kommunstyrelsen 2014-10-07.
Att förbereda för en tredimensionell fastighetsbildning ställer särskilda krav, speciellt på de tekniska installationernas utformning, i byggnaden. Med en framsynt teknisk utformning, kan fastighetsbildningen förenklas om olika delar av byggnaden avyttras/säljs.
Projektledning och en tydlig projektstyrning av projektet är en nyckel för att få rimliga ekonomiska förutsättningar för projektets genomförande. För att säkerställa detta bör detta ske under kommunens huvudmannaskap.
(bild, P-huset Oxen i Gävle ex på gestaltning av nybyggt p-hus för att smälta in i bef miljö)
Förvaltningskompetens under parkeringshusets årliga drift är även det en nyckel för att huset ska kunna bli en tillgång för området och områdets framtida utveckling. Med en aktiv förvaltning med kommunens huvudmannaskap kan parkeringshuset ge ett stort mervärde för hela området, detta gäller inte minst för att styra vilka verksamheter som lokaliseras i lokaldelarna av byggnaden.
(illustration, ur gestaltningsprogram för Pottholmen, granskningshandling sid 23)
2.1 Erfarenheter från Älvstranden Göteborg
Sammanställning av en intervju med Xxxxx Xxxxx, Älvstranden Utveckling AB. Intervjun genomfördes 2015-01-09.
Älvstranden ansvarar för områdets p-behov
Älvstranden Utveckling AB (Älvstranden) är ett helägt kommunalt bolag som utvecklar de gamla varvsområdena Eriksberg och Lindholmen för bostäder och verksamheter. De ansvarar även för utvecklingen av parkeringshus. Parkering är en fråga som finns med i det löpande utvecklingsarbetet. Kontinuerliga bedömningar görs över parkeringsbehovet i området. Det handlar både om att se över möjligheten att flytta markparkering till nya platser och att utreda behovet av nya parkeringshus. Älvstranden iordningställer färre platser än parkeringsbehovet för området men bygger samtidigt ut kollektivtrafik och cykelbanor. Livsstils- och beteendeförändring är en del i arbetet med att minska behovet av p-platser.
Långsiktigt planeringsperspektiv viktigt
Det är viktigt att ha ett långt planeringsperspektiv för parkering. På grund av en ovilja att ta kostnader för parkeringshus ligger dock ofta parkeringsfrågan allt för sent i planeringen.
Hanteras inte parkeringsfrågan i ett tidigt skede är erfarenheten att utbyggnadstakten av området går långsammare. Det är också viktigt att parkeringsplatserna finns tillgängliga i takt med att området bebyggs, d.v.s. att parkeringsplatserna är färdiga samtidigt som närområdet bebyggs.
Möjlighet till parkering viktig för individen
För den enskilda individen är möjlighet till parkering vid sin bostad eller arbetsplats en viktig fråga. Av många värderas bilen högt och är en del av livsstilen. Mellan olika åldersgrupper finns dock olika beteende. Den äldre generationen tenderar att värdera bilen högre än den yngre generationen.
När utvecklingen startade på Eriksberg byggdes bostadshusen med en p-plats i garage under huset och ofta en ytterligare plats i området. Det upplevdes som nödvändigt för att få ett intresse för området eftersom många av de som flyttade dit kom från en livsstil med villa och två bilar. Istället för att påtvinga ett beteende var tanken att locka till ett nytt beteende med färre bilar. Idag finns ett överskott av parkeringsplatser i garagen på Eriksberg men ett underskott av besöksparkering.
Parkering är tidigt en viktig fråga för etablering av företag. Flera företag som visat intresse av att flytta till Lindholmen kommer från lägen med gratis markparkering.
Kostsamt att bygga p-hus
Förutsättningarna för Älvstranden är att finansiera parkeringshusen från egen budget. Parkering är kostsamt att bygga och det är en pedagogisk utmaning att få människor att förstå att det kostar att stå i ett parkeringshus. Detta gäller särskilt då det finns möjlighet till billig parkering på stora öppna asfaltsytor. Det är en utmaning att ta betalt när markparkering kostar ca 300 kr ex. moms och parkeringshus 700 till 800 kr ex. moms. Efterhand som markparkeringen har försvunnit har det blivit lättare att ta betalt för parkeringarna i parkeringshus.
En annan utmaning är att få de arbetande att acceptera ett längre gångavstånd mellan p- platsen och arbetsplatsen, detta är några anledningar till att det är svårt att få ekonomi i ett parkeringshus. Samtidigt är parkeringshusen nödvändiga för möjligheten att utveckla området. Det är viktigt att hitta en intäktsnivå som får parkeringshusen att gå runt.
Parkeringshus med flera funktioner
Älvstranden har bra erfarenhet av att kombinera parkeringshus med andra funktioner. På Lindholmen finns ett parkeringshus som är inbyggt i en tidigare industrihall. Kärnan är ett parkeringshus medan sidorna är klädda med kontor. Ett annat parkeringshus på Lindholmen har butiker i bottenvåningen. Ytterligare ett parkeringshus på Eriksberg har bostäder på taket. Detta parkeringshus såldes med en byggrätt för bostäder och köparen valde sedan utveckla bostäderna. Ett annat parkeringshus på Eriksberg har en lekplats på taket. De olika funktionerna har anpassats efter platsen och förutsättningarna och har varit ett sätt skapa en mer attraktiv gatumiljö.
Med erfarenheterna från Älvstranden bör utbyggnaden av parkeringshuset ske så tidigt som möjligt för att underlätta för intresserade exploatörer.
2.2 Erfarenheter från Malmö Parkering
Sammanställning intervju med Xxx Xxxxxxx, teknikchef, P-Malmö. Intervjun genomfördes 2015-01-23.
P-Malmö största parkeringsaktören i Malmö
Det var två huvudorsaker till att P-Malmö började bygga parkeringshus i egen regi. Dels fanns en önskan om att företaget skulle bli en starkare aktör i Malmö, dels fanns det önskemål kring parkering från staden och regionen i samband med byggnationen av Citytunneln.
Fördelen man såg med ett eget parkeringsbolag var att få kontoroll över ekonomi och utveckling. P-Malmö har ca 70% av Malmös marknad, omsätter ca 300 mkr och går med vinst.
P-Malmö bygger för att äga och förvalta
P-Malmö bygger för att långsiktigt äga sina parkeringshus. Det innebär att kvalitets- och driftfrågor är betydelsefullt. En attraktiv och trygg utformning av husen är viktig för att locka kunden som då blir mindre priskänslig. Till exempel arbetar P-Malmö med glas för att få in ljus, invändig belysning och ljusa väggar. Belysning är den enskilt största driftskostnaden.
P-köp löser exploatörens parkering
P-Malmö jobbar ofta med att lösa exploatörens parkeringsbehov via P-köp. Det innebär att exploatören betalar Malmö stad för att lösa sitt parkeringsbehov. P-köp är något som uppskattas av exploatörerna eftersom det är kostsamt att bygga egna parkeringsgarage för att tillgodose p-normen. En p-plats via p-köp kostar ca 100 000 kr. Vid utveckling av ett nytt område är det viktigt att parkeringsplatserna är färdiga samtidigt som övriga byggnader är uppförda.
Möjlighet att kombinera parkeringshus med fler funktioner
Malmö stad är aktiv i dialogen kring parkeringshusen. De har en långsiktig strategi vad gäller placering och innehåll så att parkeringshusen i så stor utsträckning som möjligt ska fungera för de kringliggande områdena och gatulivet i kvarteret.
Det finns flera möjligheter att kombinera parkeringshus med andra funktioner. P-Malmö funderar mycket på vilken service kunderna kan vara intresserade av i anslutning till parkering. Ett lyckat exempel är bilvårdsanläggningarna som finns i flera av parkeringshusen. En fördel med att tillföra service är att det befolkar parkeringshuset och skapar trygghet. P-Malmö ser även över möjligheten till andra funktioner såsom kemtvätt.
Ett alternativ när andra funktioner tillförs, till exempel lokaler, kan vara tredimensionell fastighetsbildning. I de fall där tredimensionell fastighetsbildning har använts av P-Malmö har det varit efter att parkeringshuset uppförts och det har funnits en köpare av berörd del.
Produktionskostnaderna varierar
Produktionskostnaderna varierar beroende på tomten, läget och kvaliteten på parkeringshuset och därmed även kostnaden per kvm. Fullriggaren kostade ca 275 000-300 000 kr per p-plats eftersom parkeringshuset fick särskilda kvaliteter medan mindre påkostade parkeringshus kan kosta ca 200 000 kr per p-plats.
P-Malmö fungerar som beställare av parkeringshus och arbetar gärna enligt partnering- entreprenad. Fördelen är en öppen dialog mellan de olika parterna och flexibilitet i utförandet. Upphandlingsformen är dyrare men fördelarna med ett öppet sammarbete överväger.
Exempel: P-hus Fullriggaren i Västra Hamnen
Fullriggaren i Västra hamnen i Malmö var ett parkeringshus som skulle byggas i ett nytt kvarter där övrig bebyggelse skulle bestå av 90 procent bostäder och 10 procent kontor. I anslutning låg sedan tidigare delar av Malmö högskola. Staden var aktivt i dialogen om utformningen av huset och tog initiativ till butikslokalen (Netto) i parkeringshuset. Till en början ägde P-Malmö lokalen men eftersom det fanns en köpare av butikslokalen genomfördes en tredimensionell fastighetsbildning och lokalen såldes.
Utformningen av Fullriggaren anpassades efter profilen i Västra Hamnen, det vill säga en hållbar stadsdel. Det innebar solceller på fasaden, att huset delvis kläddes med växter, möjlighet för två små vindkraftverk på taket, bil pool med 10 bilar och fladdermuskupor på fasaden. P-huset Fullriggaren invigdes i maj 2012 och har ca 450 p-platser. Det har ett plan under mark och sex plan ovan mark. Entreprenadkostnaden var ca 80 mkr.
3 Ekonomiska förutsättningar
Grunden för de ekonomiska förutsättningarna i kalkylen för parkeringshuset är att finansiering sker via lån för investeringen samt att de P-köp avgifter som erhålls från exploatörerna i området används som investeringskapital.
P-köp är en avgift som inbetalas i samband med tecknandet av exploateringsavtalen där kommunen åtar sig att tillgodose antalet platser som erfordras enligt detaljplanen. Detta för att inte exploatörerna ska behöva inrymma p-platserna i sina egna projekt. Avgiften används sedan som extra amorteringar för att minska låneskulden i utbyggnaden av kommunens parkeringshus.
Enligt Boverkets riktlinjer ska ett P-köpsavtal
• Ge en garanti för att utbyggnaden av parkeringsanläggningen sker i takt med de växande behoven av parkeringsutrymmen. Viss eftersläpning med utbyggnad av en anläggning bör kunna accepteras om provisoriska platser anordnas över en rimlig övergångstid.
• Ange det antal platser som ska friköpas och som ska planeras och finnas tillgängliga på en definierad och bestämd fastighet. Platserna behöver inte exklusivt erbjudas den parkeringsköpande fastighetens hyresgäster utan kan samutnyttjas mellan olika intressenter.
Bilplatsbehovet beräknas och utgår från den parkeringsnorm som föreslås för området:
• 0,5 bilplats per lägenhet
• 9 bilplatser per 1000 kvm BTA kontorsyta
• 11 bilplatser per 1000kvm BTA handelsyta
Kalkylerna bygger på att utbyggnadstakten för hela området Pottholmen ligger mellan år 2015 och år 2025.
Ytor (BTA) Kvarter | Bostäder | Kontor | Handel | Parkering | Bilplatsbehov Bostäder 0,5 bpl per 100 BTA | Kontor 9 bpl per 1000 BTA | Handel 11 bpl per 1000 BTA | Summa bpl | |||
1. | 3 550 | 3 780 | 100 | 18 | 34 | 1 | 53 | ||||
2. | 9 200 | 1 100 | 150 | 46 | 10 | 2 | 58 | ||||
3. | 6 520 | 700 | 8 440 | 33 | 0 | 8 | 40 | ||||
4. | 10 750 | 200 | 54 | 0 | 2 | 56 | |||||
5. 14 våningar | 6 900 | 600 | 35 | 0 | 7 | 41 | |||||
6. | 8 300 | 300 | 42 | 0 | 3 | 45 | |||||
7. Brygga | 550 | 0 | 0 | 6 | 6 | ||||||
8. Strandgården | 1500 | 0 | 14 | 0 | 14 | ||||||
Summa Total summa | 45 220 | 6 380 | 2 600 | 8 440 62 640 | 226 | 57 | 29 | 312 | |||
Samnyttjande | Vardagar (10-16) Fredagar (16-19) Lördagar (10-13) Natt | 75% 55% 50% 90% | 170 124 113 203 | 100% 20% 10% 10% | 57 11 6 6 | 50% 90% 100% 0% | 14 26 29 0 | 241 162 147 209 | |||
Max behov med samnyttjande | 241 | ||||||||||
(Tabell parkeringsbehovet under utbyggnadstiden)
Som utgångspunkt för kalkylmodellen har använts den modell som tillämpas av det kommunala parkeringsbolaget i Malmö (P-Malmö) för ny och ombyggnad av parkeringshus. P-Malmö har under de senaste 10 åren investerat ca 1 000 mkr i ny och ombyggnad av parkeringshus.
Som referensobjekt har valts parkeringshuset Fullriggaren i Västra hamnen i Malmö som färdigställdes år 2012. Driftkostnaderna i kalkylen är också hämtade från denna anläggnings erfarenhetsvärden.
3.1 Produktionskostnad-Investering
Kalkylen för produktionskostnaden bygger på följande förutsättningar.
• Produktionskostnad för parkeringshusdelen 250 000 kr/p-plats
• P-köp per plats 250 000 kr
Tkr | Bruttoinv | Mark | P-köp |
P-hus 280 p-platser | 70 000 | 8 000 | |
P-köp till år 2021 ackumulerat P-köp till år 2025 ackumulerat | 51 500 73 125 | ||
Totalt | 70 000 | 8 000 | 73 125 |
(Tabell produktionskostnad-investering)
Den kalkylerade produktionskostnaden på ca 250 000kr per P-plats, kan jämföras med en alternativkostnad, för att bygga ut motsvarande antal platser i garageplan inom respektive kvarter, som skulle innebära mer än den dubbla produktionskostnaden.
3.2 Finansiering-Investering
Parkeringshuset finansieras via lån respektive eget kapital. Det egna kapitalet består av inbetalda P-köp före och efter P-husets utbyggnad och som baseras på de P-köpsavtal som tecknas med områdets exploatörer/byggherrar.
P-köp bygger på p-normen 0,5 plats per lägenhet och 250 000 kr per plats (dvs 125 000 kr per lägenhet).
Totalt innehåller området en utbyggnad av 450 lägenheter och 9000 kvm kontor och handel i första etappen, varav ca 300 lägenheter är planerade före år 2021/2022.
Färdigställt år | Tillkommande behov (bpl) | Antal Lgh x 0,5 =bpl | 1000 kvm BTA lokal =bpl | P-köp (tkr) | Acc P- köp | Nytt p-hus | Kommentar | |
Etapp 0 | 2015 | |||||||
Kvarter 10 | 14 | 14 | - | - | Inget P-köp, Bef kommunal anläggning | |||
Etapp 0 | 0000-0000 | |||||||
Kvarter 2 | 58 | 46 | 12 | 14 500 | 14 500 | |||
Etapp 0 | 0000-0000 | |||||||
Kvarter 1 | 53 | 18 | 35 | 13 250 | 27 750 | |||
Etapp 0 | 0000-0000 | |||||||
Kvarter 4 | 54 | 52 | 2 | 13 500 | 41 250 | |||
Etapp 0 | 0000-0000 | - 78 000 | Bruttoinvestering | |||||
Kvarter 3 | 41 | 33 | 8 | 10 250 | 51 500 | - 26 500 | Brutto - P-köp kv 1-4 | |
Etapp 0 | 0000-0000 | |||||||
Kvarter 5 | 41,5 | 35 | 7 | 10 375 | 61 875 | - 16 125 | Brutto - P-köp kv 1-5 | |
Etapp 0 | 0000-0000 | |||||||
Kvarter 6 | 45 | 42 | 3 | 11 250 | 73 125 | - 4 875 | Brutto - P-köp kv 1-6 |
(Tabell Finansiering via P-köp)
3.3 Intäkter och kostnader-Drift
Intäktssidan bygger på parkeringsintäkter från korttids- och långtidsparkerande.
INTÄKTER VID BERÄKNAD FULLBELÄGGNING och antagna grundavgifter | ||||||||
Parkeringsplatser | Xxxxx | Xxxxx Pl | Timmar/dag | Kr/timme | Moms | Dagar/år | Månad/år | Intäkt Tkr |
Korttid | 20% | 56 | 5 | 13 | 20% | 250 | 0 | 728 |
Företagskort | 25% | 70 | 700 | 20% | 0 | 12 | 470 | |
Boende | 75% | 210 | 700 | 20% | 0 | 12 | 1 411 | |
Summa | 2 610 | |||||||
(Tabell Intäkter vid full beläggning)
Som underlag för intäkterna av parkeringen har en beläggningsprognos antagits med initialt bygger på en 50 % beläggning 2021 och med en 100 % beläggning först år 2029.
Beläggningsprognos % | År 2021 | År 2022 | År 2023 | År 2024 | År 2025 | År 2026 | År 2027 | År 2028 | År 2029 |
Korttid | 50% | 60% | 70% | 75% | 80% | 85% | 90% | 95% | 100% |
Företagskort | 50% | 60% | 70% | 70% | 80% | 90% | 100% | 100% | 100% |
Boende | 60% | 60% | 70% | 70% | 80% | 90% | 100% | 100% | 100% |
(Xxxxxx prognostiserad beläggningsgrad)
På kostnadssidan finns de traditionella kostnaderna för försörjningsmedia (el, vatten värme mm), fastighetsskatt och underhållskostnaderna för fastigheten, kostnader för räntor och avskrivningar som kvarstår när p-lösen är inbetalda. Till detta tillkommer kostnader för att administrera själva ”parkeringsrörelsen” med administration av månadskort samt korttidsbetalningar.
Den långsiktiga kalkylen visar att driften riskerar lämna ett underskott de första två åren men kommer att kunna lämna ett överskott då hela området är färdigställt.
INTÄKTER TKR | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
Korttid | 364 | 437 | 510 | 546 | 582 | 619 | 655 | 692 | 728 |
Avtal | 1 082 | 1 129 | 1 317 | 1 317 | 1 505 | 1 693 | 1 882 | 1 882 | 1 882 |
TOTALA INTÄKTER | 1 446 | 1 566 | 1 827 | 1 863 | 2 088 | 2 312 | 2 537 | 2 573 | 2 610 |
Driftskostnader | -725 | -725 | -725 | -725 | -725 | -725 | -725 | -725 | -725 |
Avskrivning Byggn | -370 | -370 | -370 | -370 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Ant ränta | 2,5% | 2,5% | 2,5% | 2,5% | 2,5% | 2,5% | 2,5% | 2,5% | 2,5% |
Ränta investering | -663 | -654 | -646 | -638 | -200 | -200 | -200 | -200 | -200 |
TOTALA KOSTNADER | -1 758 | -1 749 | -1 741 | -1 733 | -925 | -925 | -925 | -925 | -925 |
RESULTAT | -312 | -184 | 85 | 130 | 1 163 | 1 387 | 1 612 | 1 648 | 1 685 |
ack. Resultat | -312 | -495 | -410 | -280 | 883 | 2 270 | 3 882 | 5 530 | 7 215 |
(Tabell, driftnetto-resultat)
4 Tyréns rekommendation
• Tyréns rekommenderar en tydlig och långsiktig parkeringsstrategi för Pottholmen. Stabila och pålitliga förutsättningar för parkeringsfrågorna påverkar utbyggnadstakten av bostäder och verksamheter positivt. Det är viktigt att parkeringsplatser i rätt omfattning finns tillgängliga i den takt som kvarteren med bostäder och verksamheter färdigställs.
• Utbud och avgiftsnivåer på markparkering på allmän plats eller kvartersmark påverkar och samspelar med marknadsförutsättningarna för ett parkeringshus. Markparkering till låg avgift försvårar möjligheten till intäkter i parkeringshus. För att skapa rimliga ekonomiska förutsättningar att uppföra och driva ett parkeringshus måste gynnsamma intäktsmöjligheter skapas och möjligheten till billig markparkering tas bort
• Det är kostsamt att bygga parkeringshus och intäktsmöjligheterna kommer att förbättras i takt med att området byggs ut. Om kommunen ska ha full rådighet över parkeringsfrågan vad avser utbud, service och avgiftsnivåer så är kommunalt huvudmannaskap att rekommendera. En privat aktör tar inte ansvar för områdets helhet och funktion utan tar endast hänsyn till affärsförutsättningarna och möjligheterna till avkastning på investerat kapital.
• Parkeringshuset kan kompletteras med andra servicefunktioner som kan ge intäktsmöjligheten och möjligheten att skapa ett mer attraktivt och tryggt P-hus.
• P-köp från exploatörer är ett rekommenderat sätt att delfinansiera parkeringshuset. P-köp är ekonomiskt fördelaktigt för exploatörerna och ger nödvändiga ekonomiska bidrag för att kommunen ska kunna driva parkeringshuset med sund ekonomi. P-köp regleras i samband med markanvisning och försäljning av kvartersmark. .
• Tredimensionell fastighetsbildning kan genomföras i ett senare skede efter att området är färdigbyggt och verksamheten har en stabil ekonomi. Möjligheten bör beaktas och finnas med i hela planeringskedjan (tekniska utformningen).
• Kommunalt huvudmannaskap ger kommunen full rådighet över taxorna och tryggar skötseln av parkeringshuset. Det ger också exploatörerna en garanti när markanvisningsavtal tecknas och P- lösen skall utbetalas så att utbyggnaden av parkeringshuset kommer att genomföras enligt planerna.
• Trossökortets nuvarande avgiftsnivå, kräver en strategisk översyn. Det är av avgörande betydelse att kommunen tar ett samlat grepp på taxorna på Trossö och Pottholmen.
Rapporten har utarbetats av Tyréns AB Uppdragsansvarig: Xxxxxxxx Xxxxxxx Analytiker: Xxxxxxxx Xxxxxx Trafikplanerare: Xxxx-Xxxxx Xxxxxxx Seniorkonsult: Xxxx-Xxx Xxxxxxxxxxx Xxxxxx AB |
Tel: 000 000 00 00 Säte: Stockholm Xxx.Xx: 556194-7986 |