REDOGÖRELSE
REDOGÖRELSE
ÖVER FÖRVALTNINGS- OCH STYRSYSTEM
F
iskars Oyj Abp förvaltas enligt bolagsordningen, den finska aktiebolagslagen och de regler och bestämmelser för noterade
bolag som NASDAQ OMX Helsinki Ab har utfärdat. Fiskars följer också Finsk kod
för bolagsstyrning som har godkänts av Värdepappersmarknadsföreningen och som trädde i kraft 1.1.2009 (tillgänglig på xxx.xxxxxxxxx.xx).
Fiskars Oyj Abp:s högsta beslutanderätt utövas av aktieägarna på bolagsstäm- man. Fiskars styrelse sörjer för bolagets förvaltning och för att dess verksamhet är ändamålsenligt organiserad. Verkställan- de direktören handhar bolagets löpande förvaltning i enlighet med styrelsens anvisningar och föreskrifter.
BOLAGSSTÄMMA
Ordinarie bolagsstämma hålls en gång per år före utgången av juni månad antingen i Raseborg eller i Helsingfors. Bolagsstämman fattar beslut i de ärenden som tillkommer stämman enligt aktie- bolagslagen och bolagsordningen, såsom fastställande av bokslut och divi- dendutbetalning, beviljande av ansvars- frihet för styrelsens medlemmar och verkställande direktör samt val av styrelse och revisorer och arvoden till dessa.
Kallelsen till bolagsstämman skall enligt bolagsordningen publiceras i minst tre allmänna dagstidningar som styrelsen väljer. Fiskars publicerar också kallelsen till bolagsstämman på koncernens hemsida.
Ordinarie bolagsstämman 2009 Fiskars ordinarie bolagsstämma hölls 16.3.2009. Bolagsstämman fastställde bokslutet för år 2008, beviljade styrelsens
medlemmar och verkställande direktören ansvarsfrihet samt beslöt om dividend- utdelningen. De årliga arvodena för sty- relsemedlemmarna fastslogs och styrelse- medlemmar valdes ända till den ordinarie bolagsstämman år 2010. Ytterligare valdes revisor samt beslöts revisorns arvode.
Bolagsstämman beslöt befullmäktiga sty- relsen att förvärva och överlåta bolagets egna aktier under vissa förutsättningar.
Extraordinarie bolagsstämma 2009 Fiskars extraordinarie bolagsstämma hölls 5.6.2009. Bolagsstämman beslöt
att godkänna styrelsens förslag gällande sammanslagning av aktierna i serie A och serie K, en riktad vederlagsfri emission till ägarna av aktier i serie K, ändringar av bo- lagsordningen samt fusionsplanen mellan bolaget och Agrofin Oy Ab. Bolagsstäm- man beslöt vidare att bemyndiga styrelsen att förvärva och överlåta bolagets egna aktier under vissa förutsättningar.
STYRELSEN
Enligt bolagsordningen består styrelsen av minst 5 och högst 9 medlemmar. Styrelse- medlemmarnas mandattid utgår vid slutet av den ordinarie bolagsstämma som hålls näst efter valet. Styrelsen väljer inom sig en ordförande.
Styrelsens uppgifter och arbetsordning
Fiskars styrelses uppgift är att leda bola- get enligt rådande lagstiftning, förordnan- de av myndigheter, bolagsordning och de beslut som fattas av bolagsstämman.
Enligt den arbetsordning som styrelsen godkänt sörjer styrelsen bolagets förvalt- ning och ändamålsenlig organisering av verksamhet samt fastställer verksamhets- strategin och budgeten. Styrelsen över- vakar bolagets soliditet, lönsamhet och likviditet. Styrelsen godkänner principerna för bolagets riskhantering, ansvarar för beredningen av bokslut, bekräftar finan- sieringspolitik och fattar inom ramen för bolagets affärsområde beslut om åtgärder som med tanke på bolagets verksamhets omfattning och kvalitet är ovanliga eller långtgående, förutsatt att de inte bör avgöras av bolagsstämman.
Styrelsen utnämner verkställande direktör och godkänner villkoren för den- nes direktörsavtal samt kompensation. Styrelsen utnämner medlemmar till led- ningsgruppen samt väljer andra direktörer och chefen för den interna revisionen samt godkänner deras löneförmåner och annan kompensation. Därtill beslutar styrelsen om principerna för belöningssystemet och andra vittgående personalfrågor. Styrelsen behandlar också utnämningar av dotter- bolags styrelsemedlemmar. Styrelsen kan också tillsätta kommittéer och välja dess medlemmar. Kommittéernas uppgift är att förbereda frågor som tas upp och avgörs vid styrelsemöten. Dessutom utvärderar
styrelsen regelbundet sin egen verksamhet och sitt samarbete med bolagsledningen.
Styrelsens sammansättning 2009 Vid ordinarie bolagsstämma 16.3.2009 fastställdes styrelsemedlemmarnas antal till nio. Xxx-Xxxxxx Xxxxx är styrelseord-
förande och Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx och Xxxx Xxxxxxxxx vice ordförande. De övriga styrelsemedlemmarna är Xxxx Xxxx, Xxxxx Xxxxxxx-Xxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxxxx,
Xxxx Xxxxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxx och Xxxxx Xxxxxxxx. Ingen av styrelsemedlemmarna är i bolagets tjänst. En presentation av styrelsens medlemmar finns som en del
av denna redogörelse på sidan 5.
Styrelsen sammanträdde 16 gånger under år 2009. Medlemmarnas genom- snittliga deltagande vid styrelsemöten var 90 %.
Samtliga medlemmar i styrelsen är oberoende av bolaget. Av styrelsens med- lemmar är Xxx-Xxxxxx Xxxxx, Xxxx Xxxx, Xxxxx Xxxxxxx-Xxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxxxx, Xxxx Xxxxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxx och Xxxxx Xxxxxxxx oberoende av aktieägarna.
STYRELSENS KOMMITTÉER
Styrelsen har under år 2009 utsett tre kom- mittéer: Audit Committee, Compensation Committee och Nomination Committee.
1. Audit Committee har som uppgift att övervaka processerna för bokslutsrappor- tering, övervaka den finansiella rapporte- ringen, följa med hur effektiv koncernens interna kontroll, interna revision och riskhantering är, ta upp den beskrivning av huvuddragen i systemen för intern kontroll och riskhantering som hör till den finansiella rapporteringsprocessen och som ges i bolagets redovisning över för- valtnings- och styrsystem, följa med den lagstadgade revisionen av bokslut och koncernbokslut, utvärdera den lagstad- gade revisorns oberoende och i synner- het erbjudandet av tilläggstjänster samt bereda ett beslutsförslag angående val av revisor för Nomination Committee.
Kommitténs ordförande är Xxxxxx Xxxxxxxxxx och medlemmar Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx, Xxxx Xxxxxxxxx, Xxxxx Xxxxxxx- Xxxxxxxx och Xxxxxxx Xxxxxx. Audit Com- mittee sammanträdde 4 gånger under år 2009 och medlemmarna deltog i alla kommittémöten.
2. Compensation Committee har som uppgift att förbereda ärenden gällande verkställande direktörens och koncernled- ningens avlöning och belöning samt ären- den som gäller bolagets belöningssystem.
Kommitténs ordförande är Xxx-Xxxxxx Xxxxx och medlemmar Xxxx Xxxx, Xxxx Xxxxxxxxxx och Xxxxx Xxxxxxxx. Com- pensation Committee sammanträdde 4 gånger under år 2009 och medlemmarna deltog i alla kommittémöten.
3. Nomination Committee har som uppgift att förbereda förslag till styrelse- medlemmar för bolagsstämman efter att ha hört de största aktionärerna i bolaget, förbereda förslag om styrelseledamöternas arvoden, förbereda förslag till revisorerna på basis av Audit Committees förslag, förbereda förslag till sammansättning
av styrelsens kommittéer samt fastställa kriterier och processer för utvärdering av styrelsen.
Kommitténs ordförande är Xxx-Xxxxxx Xxxxx och medlemmar Xxxxxxxxx Xxxx- xxxxx och Xxxx Xxxxxxxxx. Nomination Committee sammanträdde 3 gånger under år 2009 och medlemmarna deltog i alla kommittémöten.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
Bolagets styrelse utser och vid behov befriar verkställande direktören, som sam- tidigt är koncernchef. Den verkställande direktören leder bolagets affärsverksamhet och förvaltning i enlighet med rådande lagstiftning, förordnande av myndigheter, bolagsordningen och styrelsens anvis- ningar och bestämmelser. Verkställande direktören har stöd i ledningsgruppen.
Verkställande direktör är Xxxx Xxxxxx- xxxxxx. Bolaget har ingen ställföreträdare för verkställande direktören. En presentation av verkställande direktören finns som en
del av den här redogörelsen på sidan 6.
LEDNINGEN
Koncernens ledningsgrupp
Till Fiskars Oyj Abp:s och därmed kon- cernens ledningsgrupp hör de direktörer som ansvarar för koncernförvaltningen. Ledningsgruppen samlas under verkstäl- lande direktörens ledning för att förbe- reda förslag för styrelsen och ägnar sig
i synnerhet åt koncernens strategiska utveckling samt beslutsfattande i frågor
som gäller gemensamma funktioner och utvecklingsfrågor. Dessutom hör relatio- nerna till intressegrupperna till lednings- gruppsmedlemmarnas uppgifter.
Uppgifter om ledningsgrupps medlem- mar samt deras ansvarsområden presen- teras som en del av den här redogörelsen på sidan 6.
Ledningen för affärsområden Ledningen för affärsområdena ansvarar för sina egna verksamheter. De ansvarar för att verksamheten följer lagstiftning samt
andra stadganden och bolagets principer, och för att förhållandet mellan resurser och verksamheternas behov är i balans.
Ledningen för affärsområdena och kon- cernens ledningsgrupp utgör tillsammans en utvidgad ledningsgrupp (Executive Team). Uppgifter om affärsområdenas ledning samt deras ansvarsområden presenteras som en del av den här redogörelsen på sidan 6.
ARVODEN
Styrelsemedlemmarnas arvoden fastställs av ordinarie bolagsstämma. År 2009 beslöt bolagsstämman att styrelseord- förandens årsarvode utgör enligt tidigare 65 000 euro, vice ordförandens 50 000 euro och de övriga medlemmarnas 35 000 euro. Xxxxxxx tillkommer styrelsemedlem
ett mötesarvode för styrelse- och därtill anslutna kommittémöten om 550 euro per möte, 1 100 euro per styrelse- och kom- mittémöte till styrelsens ordförande och
1 100 euro till Audit Committees ord- förande för Audit Committee möte. Därtill betalas ersättning för resor och utlägg i bolagets ärenden enligt räkning.
Till verkställande direktören utbetalas utöver lönen ett årligt bonusarvode, som till sin målnivå är 60 % av årslönen. Styrelsen beslutar om ekonomiska mål för bonus- arvodet. Dessutom omfattas verkstäl- lande direktören av bolagets långsiktiga incitamentprogram som ger möjlighet till en likadan förtjänst som det årliga bonus- arvodet. I incitamentprogrammet är kriteri- erna finansiella mål samt utvecklingen av bolagets aktie. Både bolaget och verkstäl- lande direktören har en uppsägningstid på 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida utgörs avgångsvederlaget av 12 månaders lön utöver en uppsägningslön
på 6 månader. Verkställande direktörs kontrakt upphör då han fyller 60 år. För- utom den lagstadgade pensionen tecknas en frivillig tilläggspensionsförsäkring i hans namn. Till den betalar koncernen
20 % av hans årslön.
Verkställande direktör Xxxx Xxxxxxxxx- gas lön med naturaförmåner och bonus- arvoden var 468 681,87 euro år 2009.
Direktörerna har ett årligt bonussystem vars målnivå är 20–40 % av årslönen.
Styrelsen fattar årligen beslut om bonus- systemets storlek och kriterier som delvis är kopplade till finansiella mål och delvis till personliga mål. Dessutom omfattas nyckelpersoner som utses av styrelsen av ett långsiktigt incitamentprogram.
Förtjänstvillkoren är i ekonomiska mål samt en uppgång i bolagets värde. Vilka kriterierna är för förtjänst enligt bonus- och incitamentprogrammen avgörs årligen
av styrelsen. Koncernens ledningsgrupp omfattas ytterligare av en frivillig, avgifts- baserad tilläggspensionsförsäkring.
År 2009 var ledningsgruppens med- lemmars lönar med naturaförmåner och bonusarvoden sammanlagt 764 541,83 euro.
Inom Fiskars Oyj Abp finns det för närvarande inget optionsprogram som är kopplat till aktiekursen.
INTERN KONTROLL, RISKHANTERING
OCH INTERN REVISION
Bolagets ledning ansvarar för bolagets förvaltning och för att verksamheten ordnas på vederbörande sätt. I praktiken är det verkställande direktörens uppgift att tillsammans med den övriga ledningen se till att bl.a. bokföring och kontrollmeka- nismer fungerar.
Bolagets ekonomiska utveckling följs upp månatligen genom ett rapporte- ringssystem som täcker hela koncernen. Affärsområdena leds genom sina egna ledningsgrupper. De olika affärsområ- dena ansvarar för hanteringen av dagliga affärsverksamhetsrisker, i vilket de drar nytta av koncernens specialkunnande.
Syftet med riskhanteringen är att identifiera, bedöma och hantera risker som utgör ett hot mot uppnåendet av affärsverksamhetens mål. De mål och principer för riskhanteringen som har
påverkat upplägget av riskhanteringen samt de främsta riskerna och osäkerhets- faktorerna presenteras som en del av den här redogörelsen på sidan 4.
Den interna revisionen kontrollerar och utvärderar hur det interna kontrollsystemet fungerar, hur ändamålsenliga och effektiva funktionerna är samt hur anvisningarna åtlyds. Den interna revisionen strävar dessutom till att främja utvecklandet av riskhanteringen inom affärsenheterna.
Den interna revisorn är administrativt underställd verkställande direktören men rapporterar till Audit Committee.
INSIDERFÖRVALTNING
Fiskars tillämpar de insiderregler för börsnoterade företag av NASDAQ OMX Helsinki Ab som trädde i kraft den 9 oktober 2009. Bolaget har också interna insiderregler som senast uppdatera- des 3.11.2009. Till bolagets offentliga insiderkrets hör till följd av sin ställning styrelsemedlemmarna, verkställande direktören och revisorerna. Till det offentliga insiderregistret hör även med- lemmarna i koncernens ledningsgrupp samt direktörerna för affärsområden.
Bolaget har även ett bolagsspecifikt insiderregister. För projekt som om
de förverkligas kan påverka bolagets aktiekurs upprätthålls ett skilt projekt- specifikt register.
Moderbolagets juridiska avdelning för bolagets insiderregister enligt uppgifterna som lämnats av insiders. Uppgifterna i det offentliga insider- registret finns tillgängliga på Finlands Värdepapperscentral Ab, adress Urho
Xxxxxxxxx xxxx 0 X, 00000 Xxxxxxxxxxx,
tfn. 020 770 6000 samt på bolagets hemsidor.
REVISION
Bolagets revisor är KPMG Oy Ab med Xxxxx Xxxxx, CGR, som huvudansvarig revisor.
Till revisorerna för samtliga koncernbolag utbetalades år 2009 ett sammanlagt arvode på 0,8 miljoner euro. Konsultarvoden som inte var förknippade med revisionen upp- gick till sammanlagt 0,2 miljoner euro.
De här arvodena föranleddes bl.a. av sammanslagningen av aktieserierna och konsultuppdrag angående beskattning.
INFORMATION
Fiskars avsikt är att alla parter på mark- naden har korrekta, tillräckliga och färska uppgifter om bolaget. På Fiskars hemsida publiceras uppgifter om bolagets förvalt- nings- och styrsystem, alla börsmedde- lande strax efter publiceringen och övrig betydande investerarinformation.
HUVUDDRAGEN I SYSTEMEN FÖR
INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING SOM HÖR TILL
DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGS- PROCESSEN
Med den finansiella rapporteringsproces- sen avses de funktioner som producerar den finansiella information som används vid ledningen av bolaget samt den finan- siella information som publiceras i enlighet med lagar, standarder och övriga bestäm- melser som gäller bolaget.
Intern kontroll inom den finansiella rapporteringsprocessen
Avsikten med intern kontroll är att se till att bolagsledningen har tillgång till uppgifter som är à jour, tillräckliga och i det väsent- liga korrekta för att kunna leda bolaget och att de finansiella rapporter som bolaget publicerar ger en tillräckligt rättvisande bild av bolagets finansiella ställning.
Struktur
Fiskars har fyra operativa segment och fyra affärsområden. Under affärsområdena finns affärsenheterna, vilka utgör den lägsta nivån på den finansiella rappor- teringen. Affärsenheterna ansvarar för organiseringen av ekonomiförvaltningen inom sin enhet, för att den finansiella rapporteringen om enheten är korrekt och för resultatutvecklingen. Finansiering och hantering av finansiella risker har kon- centrerats till finansieringsenheten under koncernens ekonomidirektör.
Alla affärsområden har sin egen eko- nomiledning, dessutom har moderbolaget en separat organisation för ekonomi- förvaltning som arbetar under koncernens ekonomidirektör. Affärsområdenas och koncernens ekonomiförvaltning styr och övervakar arbetet inom affärsenheternas ekonomiavdelningar. Därutöver kontrol- lerar och övervakar den interna kontrollen hur rapporteringsprocessen fungerar och de finansiella rapporternas tillförlitlighet.
Styrning
Uppställning och uppföljning av finansiella mål är en väsentlig del av arbetet att leda Fiskars. Kortsiktiga finansiella mål slås fast i samband med en plan som görs upp årligen och uppföljning av hur målen uppnås sker månatligen. Affärsenheterna
ger månatligen in rapporter om de faktiska
finansiella uppgifterna samt en prognos över hur den finansiella situationen väntas utvecklas under räkenskapsperioden.
De uppgifter som inflyter från affärs- enheterna samlas och kontrolleras av koncernens ekonomiförvaltning som sammanställer en månadsrapport för ledningen. I ledningens månadsrapport ingår förkortade resultaträkningar för de operativa segmenten och affärsområ- dena, de viktigaste nyckeltalen samt en beskrivning av de händelser som är mest betydande för affärsverksamheten. Utöver detta innehåller rapporten koncernens re- sultaträkning, balansuppgifter, kassaflöde samt en prognos över den ekonomiska situationens utveckling fram till slutet av räkenskapsperioden. Koncernstyrelsen, ledningsgruppen och affärsområdenas ledningsgrupper följer månatligen med utvecklingen i det finansiella läget och
hur målen uppnås.
Datasystem för ekonomiförvaltning Affärsenheterna använder sig av flera olika datasystem för bokföring och finan- siell rapportering. Koncernens finansiella
rapportering sker med hjälp av ett data- system som administreras centralt. Affärs- enheterna och affärsområdena ansvarar för att producera data för koncernens rapporteringssystem. Koncernens ekono- miförvaltning ansvarar för upprätthållandet av koncernens rapporteringssystem
och övervakar att uppgifter levereras till systemet som överenskommet.
Anvisningar
Den finansiella rapporteringen sker enligt enhetliga principer. Koncernen tillämpar den internationella IFRS-bokföringsstan- darden som har godkänts för bruk inom EU och använder en gemensam konto- plan. Koncernens ekonomiförvaltning
har gjort upp anvisningar för enheterna angående innehållet i den finansiella rapporteringen samt utsatta tider för rapporteringen.
Riskhantering inom den finansiella rapporteringsprocessen
Riskhanteringen har i uppdrag att iden- tifiera hot mot den finansiella rapporte- ringsprocessen som om de blev verklighet kunde innebära att ledningen inte hade tillgång till uppgifter som är à jour, tillräck- liga och i det väsentliga korrekta för
att kunna leda bolaget och att de finan- siella rapporter som bolaget publicerar inte ger en tillräckligt rättvisande bild av bolagets ekonomi.
Fiskars hanterar risker i anknytning till den finansiella rapporteringsprocessen bland annat på följande sätt: ändamåls-
enlig organisering av och tillräckliga resurser för ekonomiförvaltningen, behörig begränsning av rättigheter tillhörande en- skilda befattningar, centraliserad styrning av användningsrättigheter till koncernens rapporteringssystem, anvisningar för bokföring och rapportering, en gemensam och enhetlig kontoplan för hela koncernen, utnyttjande av datateknik, kontinuerlig utbildning av personalen samt kontroll
av de uppgifter som rapporteras som ett led i rapporteringsprocessen.
Utveckling av den finansiella rapporteringsprocessen
Fiskars utvecklar kontinuerligt sin verk- samhet inom olika delområden. Som bäst pågår en strömlinjeformning av den
finansiella rapporteringsprocessen genom att man förnyar arbetsskeden som ingår
i processen och gör dem mer enhetliga samt stärker kontrollerna i processen.
RISKHANTERING
Syftet med Fiskars riskhantering är att identifiera, bedöma och hantera risker som utgör ett hot mot uppnåendet av affärs- verksamhetens mål. Avsikten är att trygga personal, egendom och klientleveranser, skydda bolagets anseende och varumär- ken samt skydda bolagets ägarvärde mot skador som minskar bolagets lönsamhet eller tillgångar.
Principerna för riskhanteringen har upp- tecknats i den riskhanteringspolicy som Fiskars styrelse har godkänt. Bolagets Audit Committee följer med hur riskhan- teringssystemen fungerar. Identifieringen, bedömningen och i betydande grad också hanteringen av risker har spridits på affärsenheter och stödfunktioner.
Koncernens finansieringsenhet ansvarar för utveckling och skötsel av metoder, arbetsredskap och rapportering med anledning av riskhanteringen. Dessutom sköter finansieringsenheten tillsammans med affärsenheterna och stödfunktionerna riskkarteringar och hjälper till att göra
upp verksamhetsplaner på basis av dessa karteringar.
Fiskars har ett omfattande egendoms-, avbrotts-, transport- och ansvarsförsäk- ringsskydd som täcker bolagen inom koncernen. Försäkringshanteringen
har förutom lokala personalförsäkringar koncentrerats till koncernens finansie- ringsenhet.
Koncernens finansieringsenhet hanterar de finansiella riskerna i enlighet med de principer som har godkänts av styrelsen. En beskrivning av hanteringen av de finansiella riskerna presenteras i bokslutet på årsberättelsen.
HUVUDSAKLIGA OSÄKERHETSFAKTORER
Kundrelationer och distribution
Fiskars tillverkar och säljer produkter avsedda för konsumenter. Den allmänna ekonomiska situationen och den försva- gade konsumtionsefterfrågan inom de för Fiskars viktiga marknaderna i Europa och Nordamerika kan ha en negativ inverkan på bolagets omsättning och lönsamhet. Fiskars produkter säljs genom bolagets organisation, försäljare och distributörer till parti- och detaljhandelsaffärer samt via egna affärer direkt till konsumenterna. Distributionen av produkterna sköts genom distributionscentraler och lager som ägs av koncernen eller andra parter.
Försäljning till enskilda storkunder är av stor betydelse för en del av verksamheten. För vissa stora kunders del fattas besluten om försäljningssortimentet och leveran- törsvalet en gång per år. Förlusten av flera stora kunder eller en allvarlig störning i
en specialiserad distributionskanal kan ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet och resultat. Ingen av Fiskars kunder hade en andel av mer än 10 %
av den totala försäljningen år 2009.
Leveranskedjan
Koncernens verksamhet utvecklas så att Fiskars använder mer underleveran- törer och samarbetsparter än tidigare för att tillverka sina produkter. Den egna produktionens andel minskar och leve- ranskedjan blir viktigare. Hanteringen av leveranskedjan utgör såväl en styrnings-
som tillgångsrisk eftersom en betydande del av försäljningen av olika produkter är säsongsbetonad och anskaffningar görs i avlägsna länder. Bolaget arbetar ständigt med att utveckla den riskhantering som är förknippad med användningen av under- leverantörer och säkrande av att produk- terna finns tillgängliga vid rätt tidpunkt.
Råvaror
Fiskars produkter tillverkas av många olika råvaror, men de främsta är stål, aluminium och plast. Förändringar som övergår
de normala prisfluktuationerna kan ha en inverkan på koncernens operativa resultat. Fiskars använder sig av lång- variga anskaffningskontrakt för råvaror. De produktionsanläggningar som använ-
der mest el har i Finland berett sig på fluk- tuationerna i elpriset genom kollektivköp.
Innovation
Tillväxten i affärsverksamheten bygger till en betydande del på bolagets förmåga att kontinuerligt utveckla och sälja nya produkter och produktförbättringar som motsvarar konsumenternas förväntningar.
Det viktiga är att kombinera innovation med forskning och produktutveckling samt tekniskt kunnande så att nya produkter och förbättringar snabbt kan erbjudas
på marknaden.
Varumärken och Fiskars anseende Fiskars handhar ett antal globalt och lokalt kända varumärken och brand. En händelse som har en negativ inverkan på konsument-
ernas förtroende eller tillgången till ett visst varumärke påverkar också koncernens affärsverksamhet. Fiskars följer noga med sina varumärkens framgångar och vidtar alltid vid behov åtgärder för att skydda sina varumärkens värde.
Säsongsväxlingar och väder
På kort sikt påverkar väder och säsongs- växlingar efterfrågan; detta gäller i synner- het trädgårdsredskap under vårsäsongen. Förhållanden som avviker från det statis- tiskt normala kan påverka försäljningen
på ett negativt sätt. Tyngdpunkten för försäljningen av koncernens produkter för hemmet ligger tydligt på årets sista kvartal. Eventuella problem med tillgång till pro- dukter eller i efterfrågan under årets sista kvartal kan på ett betydande sätt påverka resultatet för hela räkenskapsperioden.
Miljö
Bolagets produktionsverksamhet är till största delen av sådan art att den inte förknippas med betydande miljö- risker. Produktionsanläggningarna har
ikraftvarande miljötillstånd som slår fast de gränserna för produktionsverksam- hetens miljökonsekvenser. Förändringar i allmänna miljöbestämmelser kan påverka ikraftvarande miljötillstånd. Anpassning till förändrade direktiv kan förutsätta att nuvarande produktionsmetoder förändras eller investeringar i ny utrustning. Detta kan i vissa äldre produktionsanläggningar ge upphov till tilläggskostnader.
Pensioner och övriga förpliktelser Förändringar på aktiemarknaden, i ränte- nivån och den förväntade livslängden
kan för vissa förmånsbestämda pensions-
arrangemangs del öka bolagets pensions- ansvar. De förpliktelser som ingår i Fiskars förmånsbestämda (”defined benefit”) pensionsprogram är ändå ringa och den risk som är förknippad med dem anses inte vara betydande.
Intresseföretaget
Fiskars har en betydande investering i in- tresseföretaget Wärtsilä Oyj Abp. Stora för- ändringar i aktiepriserna, lönsamheten eller Wärtsiläs förmåga att betala ut dividender kan ha en betydande inverkan på Fiskars.
STYRELSEN
Xxx-Xxxxxx Xxxxx f. 1955 Styrelseordförande, medlem i styrelsen 2005. Diplomekonom, juris kandidat. Verkställande direktör i Föreningen Konstsamfundet r.f. 2006–.
Skandinaviska Enskilda Banken, medlem av ledningsgruppen 2000–2001; SEB Asset Management, direktör 1998– 2000; Xxx Xxxxxxxxxx Ab, verkställande direktör 1986–1998.
Styrelseordförande i Finaref Group Ab och KSF Media Holding Ab. Styrelsemed- lem i Stockmann Oyj Abp, Ramirent Abp, Xxxxxx Xxxxxxxx Oy Ab och Wärtsilä Oyj Abp.
Oberoende av bolaget samt betydande aktieägarna.
Xxxxxxxxx Xxxxxxxxx f. 1974
Vice ordförande, medlem i styrelsen 2000. Ekonomie magister, MBA. Verkställande direktör i Virala Oy Ab 1995–.
Styrelseordförande i Turvatiimi Oyj.
Oberoende av bolaget och beroende av betydande aktieägarna.
Xxxx Xxxxxxxxx f. 1965
Vice ordförande, medlem i styrelsen 2000. Ekonomie magister. Verkställande direktör och styrelseordförande i
Turret Oy Ab 2005–.
Styrelseordförande i Savox Oy Ab och Finance Link Ab.
Oberoende av bolaget och beroende av betydande aktieägarna.
Xxxx X. Xxxx f. 1948
Medlem i styrelsen 2007. Juris kandidat. Ordförande, verkställande direktör och partner i Foley & Lardner LLP 2002–.
Foley & Lardner LLP sedan 1974, partner sedan 1981. Styrelsemedlem i Plexus Corp.
Oberoende av bolaget och samt betydande aktieägarna.
Xxxxx Xxxxxxx-Xxxxxxxx f. 1951 Medlem i styrelsen 2004. Vicehärads- hövding. Sampokoncernens chefsjurist, direktör för juridiska ärenden och medlem i ledningsgruppen 2001–.
Mandatum Bank Abp, chefsjurist och direktionsmedlem 1998–2001; Mandatum Co & Ab, direktör, partner 1992–1998.
Styrelsemedlem i Fortum Abp och Finska Litteratursällskapet. Ordförande i Centralhandelskammarens lagutskott.
Oberoende av bolaget samt betydande aktieägarna.
Xxxxxx Xxxxxxxxxx f. 1952 Medlem i styrelsen 1986. Teknologie
doktor. Professor vid Tekniska högskolan. Central arbetserfarenhet vid Tekniska
Högskolan och Helsingfors universitet.
Oberoende av bolaget samt betydande aktieägarna.
Xxxx Xxxxxxxxxx f. 1944
Medlem i styrelsen 2005. Vicehärads- hövding. Styrelseordförande i Famigro Oy.
X. Xxxxxxxx Oy, chef för juridiska ärenden, administrativ chef, chef för pappersindustri 1970–1986.
Styrelsemedlem i UPM-Kymmene Corporation och Ahlström Capital Oy.
Oberoende av bolaget samt betydande aktieägarna.
Xxxxxxx Xxxxxx f. 1953
Medlem i styrelsen 2008. Diplomekonom. VD, koncernchef i Oy Xxxx Xxxxx Ab 2007–.
Xxxxxxx Xxxxx AB (publ), koncernchef 2002–2006; Cloetta Fazer Konfektyr AB, verkställande direktör 2000–2002; Fazer Konfektyr, verkställande direktör 1997–2000.
Styrelsemedlem i Onninen Oy, Ömsesidiga arbetspensionsförsäkrings- bolaget Varma och Finsk-svenska handelskammaren.
Oberoende av bolaget samt betydande aktieägarna.
Xxxxx Xxxxxxxx f. 1947
Medlem i styrelsen 2008. Diplomingenjör, ekonom.
Koncernchef i Silja Oyj Abp 1995–2000. Styrelsemedlem i Huhtamäki Oyj och
Arctia Shipping Ab, styrelseordförande i Rederi AB Eckerö och Merivaara Oy.
Oberoende av bolaget samt betydande aktieägarna.
Uppgifter enligt 31.12.2009.
KONCERN- LEDNINGEN
Xxxx Xxxxxxxxxxxx f. 1962 Verkställande direktör, anställd sedan 2008. Ekonomie magister.
Amer Sports Abp, ledare för vinter- och friluftslivsäffärsverksamhet 2007, direktör för försäljning och distribution 2004–2007; Amer Sports Europe GmbH, verkställande direktör 1999–2004.
Styrelsemedlem i Wärtsilä Oyj Abp.
Xxx Xxxxxxx x. 1961 Strategidirektör, anställd sedan 2008. Ekonomie magister.
Amer Sports Abp, informationsdirektör 2001–2008; Lowe & Partners, verkställande direktör 1998–2001; Oy Sinebrychoff Ab, marknadsdirektör 1989–1998.
Styrelsemedlem i Suomen Lähikauppa Oy och Nokian Panimo Oy.
Xxxxx Xxxxxx-Xxxxx f. 1966 Ekonomidirektör, anställd sedan 2008. Ekonomie magister.
Alma Media Abp, ekonomidirektör 2003–2008; Kesko Abp, ekonomi- direktör 2002–2003, Corporate Business Controller 2000–2001; Suomen
Nestlé Ab, ekonomidirektör 1999–2000.
Xxxxx Xxxxxxxx f. 1963
Chefsjurist, anställd sedan 2006. Juris kandidat, LL.M.
Advokatbyrå LMR, jurist 2004–2006; Östersjöstaternas Råd (Stockholm), Legal Advisor 2002–2004.
Xxxxx Xxxxxxxx f. 1961
Direktör för produktion, sourcing och logistik, anställd sedan 2007. Teknologie licentiat.
Iittala Group, direktör för produktion, sourcing och logistik 2003–2007; Nokia Abp, ledningsfunktioner för logistik 1996–2003.
Styrelsemedlem i Lassila & Tikanoja Oyj, Nokian Renkaat Abp och Myntverket i Finland Ab.
Uppgifter enligt 31.12.2009.
LEDNINGEN FÖR AFFÄRSOMRÅDEN
Xxxxxx Xxxxxx f. 1963 Direktör, Home,
anställd 2010. Ekonomie magister.
Xxxxxx Xxxxxxx f. 1963 Direktör, Garden, EMEA, anställd 2007.
Ekonomie magister.
Xxxx Xxxxxxxxx f. 1963 Direktör, Outdoor, EMEA, anställd 2006.
Ekonom.
Xxxxx Xxxxxxx f. 1977 Direktör, Fastigheter, anställd 2008.
Agronomie- och forstmagister.
Xxxxx X. Xxxxxxxx f. 1967 Direktör, Outdoor, Amerika, anställd 2001.
Ekonom.
Xxxx Xxxxxxx f. 1966 Direktör, Båtar,
anställd 2009. Ekonomie magister.
Xxxx Xxxxxxxx f. 1964 Direktör, Garden & SOC, Amerika, anställd 2007.
MBA, ekonom.
Sammansättning enligt 1.1.2010.