Contract

TRANSABGRUPPEN / Transab bildades 1968 genom en sammanslagning av Lastbilscentralen i Jönköping, Jönköpings förenade åkerier och A-schakt. Senare har Nässjö Åkeri, Eksjö Transportaktiebolag och Vetlanda LBC införlivats. I Transabgruppen ingår idag, förutom moderbolaget, Bjursells i Jönköping AB, NÅI Transport AB, Nässjö Kombiterminal AB och Kindgrensgatans Fastighets AB som helägda dotterbolag och Eksjö Renhållning AB och ProC Transportservice AB som intressebolag. Tillsammans bildar bolagen en stark företags- grupp i Jönköping och på Småländska höglandet med åtaganden med stor geografisk spridning.

02 ÅRSREDOVISNING 2012 / TRANSAB

INNEHÅLL

Året i sammandrag 05

Organisation och bolagsstruktur 06

VD har ordet 07

Affärsområden

Logistik 09 Bygg & anläggning 10 Entreprenad 11

Dotterbolag 13

Ekonomichefen har ordet 14

Finansiell information

Förvaltningsberättelse 16

Koncernresultaträkning 18

Koncernbalansräkning 18 Kassaflödesanalys för koncernen 19 Moderbolagets resultaträkning 20

Moderbolagets balansräkning 20

Kassaflödesanalys för moderbolag 21

Noter 23

Revisionsberättelse 33

Styrelse och ledningsgrupp 34

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2012 03

04 ÅRSREDOVISNING 20112 / TRANSAB

// ÅRET I SAMMANDRAG

2012 I KORTHET

Koncernen har 2012 gjort ett rekordresultat.

Detta är resultatet av flera års effektiviseringar och förbättringar samt en utökad uppföljning. Samtidigt har alla delar i bolaget bidragit positivt och större negativa affärer har kunnat undvikas.

Affärsområdet Bygg och Anläggning fortsätter att vara en ledande aktör inom sin bransch i nordöstra Småland tack vare ett flertal ny- tecknade avtal.

Vår logistikverksamhet har utvecklat tredje- partslogistiken ytterligare samt utökat inom bulksegmentet samtidigt som prispress inneburit att några uppdrag försvunnit.

Affärsområde Entreprenad har genomgått ett stålbad och har trots personalbrist och besvärligt väder lyckats vända till positivt resultat. Efter flera personalförändringar står man stärkt inför 2013. Ny entreprenadchef har rekryterats och ett åtgärdsprogram för framtida projekthantering är under implementering.

Bjursells har trots en lägre efterfrågan på dum- prar lyckats upprätthålla en god uthyrningsnivå. Reinvesteringarna har fortsatt så att vi kan erbju- da moderna maskiner med efterfrågad utrustning.

NÅI Transport har under året sålt av en del enheter och inriktas nu allt mer mot bemanning av kombiterminalen och förmedling av container och trailertransporter.

Nässjö kombiterminal kan nu redovisa sitt första hela verksamhetsår med ett utfall som är bättre än förväntat.

Tillsammans med övriga delägare har verksam- heten i intressebolagen Eksjö Renhållning som inkluderar Nässjö Miljö och Återvinning samt ProC Transport AB utvecklats positivt under året.

Koncernen har fortsatt att driva verksamheten med inriktning mot mer rationell drift och bättre service för transportörerna. Bland annat har ytterligare enheter tillförts inom mobildata, viss administration rationaliserats och IT-funktioner förbättrats för att skapa bättre ledningsunderlag.

Transab deltar i en stor EU-finansierad utbildnings- satsning inom logistik som ger medarbetare utvecklingsmöjligheter inom olika områden.

Återvinningen har skapat fler ben att stå på vilket förbättrar verksamheten påtagligt.

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2012 05

ORGANISATION OCH BOLAGSSTRUKTUR //

ORGANISATION

VD

XXXX XXXXXXXXX

NÅI TRANSPORT

XXXXX XXXXXXXXX

BJURSELLS

XXXX XXXXXXXXX

AO BYGG & ANLÄGGNING

XXXXXXX XXXXXXX

AO ENTREPRENAD

XXXXXX XXXX

AO LOGISTIK

XXXXXX XXXXXXXX

AO ÅTERVINNING

XXXX XXXXXXXXX

JÖNKÖPING LJUNGARUM HAGA TORSVIK NÄSSJÖ XXXXXXXXXXX 0 GAMLARP EKSJÖ BREVIKSVÄGEN 55 XXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX 00

NÄSSJÖ KOMBITERMINAL

XXXX XXXXXXXXX

BOLAGSSTRUKTUR

TRANSAB

BJURSELLS NÅI TRANSPORT NÄSSJÖ KOMBITERMINAL KINDGRENSGATAN

FASTIGHETS AB

KONCERNBOLAG

INTRESSEBOLAG

SÄVSJÖ TRANSPORT 50% PROCAB 50% EKSJÖ RENHÅLLNING 50% SITA 50%

NMÅ 100%

1 / TRANSAB

6 ÅRSREDOVISNING 2012 / TRANSAB

XXXX XXXXXXXXX / VD

// VD HAR ORDET

BANAR FÖR FRAMTIDEN

Under 2012 har marknaden präglats av oro till följd av ekonomiska bekymmer, främst inom EU. Osäkerhet har rått kring vilken utveckling som väntas. Trots det har Transab lyckats bibehålla omsättningen på samma nivå som 2011.

ÅRA KUNDER ÄR NÖJDA MED OSS. I vår

NöjdKundIndex-undersökning ger kunder oss ett gott betyg. Inom de områden där vi är lite sämre arbetar vi med att åstadkomma förbättringar.

Vi har samarbetat väl med flera större aktörer inom branschen i vårt område. Den långsiktiga strategin att vara leverantör till alla börjar ge resultat. Ett antal kundavtal har förlängts eller utökats och nya viktiga kunder har tillkommit även i år.

Några nya transportörer har tillkommit bl a genom försäljning av enheter från NÅI Transport och genom ägarbyten. Det visar att det finns ett stort intresse att få vara en del av Transab!

Vårt viktigaste och största affärsområde är Bygg och Anläggning. Affärsområdet har under året utvecklats ytterligare och träffat flera nya avtal med befintliga kunder och nya kunder. Särskilt viktiga avtal är gällande tipp- och kranbilar med Jönköpings och Habo kommun, Svevia Asfalt, ett antal avtal med Skanska och med NCC gällande driftsområde Jönköping. Dessa ger oss en bra bas för fortsatt utveckling. Tyvärr har Xxxxxxx Xxxxxxx, som under flera år framgångsrikt lett affärsområdet, lämnat oss för nya utmaningar under 2013. Vi önskar Xxxxxxx xxxxx till. Ny xxxxxxxxxxxxxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx, är anställd.

Inom Logistik har vi trots att vi tappat ett antal avtal lyckats förbättra marginalen. Vi har etablerat en lager- verksamhet som ger oss möjligheter för framtiden. Vi har genom ett samarbete med XR Logistik lyckats få delar av CeBes åkeri att införlivas i Transabs verksamhet.

NÅI har drabbats särskilt hårt av prispressen inom dragbilssegmentet. Några egna enheter har avvecklats och åkeriet inriktar sig mer och mer på att förmedla transportuppdragen, att bemanna kombiterminalen och att bedriva verkstadsverksamhet.

Sedan andra halvåret är Xxxxxx Xxxx ny entreprenad- chef. Genom krafttag har entreprenadavdelningens negativa trend vänts. Avsevärda förbättringar har skett och mer väntar 2013. God orderingång på Höglandet i kombination med personalfrånvaro har skapat mycket hög arbetsbörda. Trots det har vi lyckats utföra våra åtaganden i tid. I Jönköpingsområdet har vi till följd av vår ambition att inte konkurrera med våra egna kunder minskat orderingången något.

Verksamheten inom Bjursells med fokus på maskin- uthyrning har fortsatt som planerat. Beläggningen har varit god, men vi märker en förändring i efterfrågan vad gäller maskintyper.

Nässjö Kombiterminal har haft en större verksamhet än förväntat och tidigare i HTAB. NÅI har skött produktionen effektivt. Samtidigt sker en del förändringar inom kom- bitransportsidan vilket gör att volymerna är varierande och framtiden något osäker. Ur ett större perspektiv är framtiden ljus.

De senaste årens satsningar på IT i administration och i kommunikation med fordonsenheterna har slagit väl ut och ger oss nu fördelar. Utvecklingen går i rasande takt och det kommer också att påverka hur vi kommunicerar med våra fordonsenheter framöver.

Trots att våra medarbetare trivs och ger sina chefer och företaget ett bra betyg i medarbetarundersökningen har några kollegor valt att gå vidare till andra anställningar under året. Vi följer noggrant upp vad orsaken till detta är så att vi kan minska oönskad personalomsättning.

Samtidigt satsar vi på arbetsmiljö-, jämställdhet- och jämlikhetsfrågor.

För att öka vår närvaro på marknaden har en säljare inriktad på nykundsbearbetning och marknadsfrågor anställts.

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2012 7

8 ÅRSREDOVISNING 2012 / TRANSAB

AFFÄRSOMRÅDE LOGISTIK

// LOGISTIK

BYGGER LÖNSAMHET

Lågkonjunkturen och en hår- dare konkurrens har påverkat vår omsättning negativt under året, däremot har vi förbättrat affärsområdets lönsamhet.

Tank och bulkverksamheten har stärkts genom ett utökat samarbete med XR Logistik. Detta samarbete har resulterat i att delar av Cebes bulkåkeri införlivats i ett Transab-åkeri. Med en mer kostnadseffektiv transportlösning skall vi kunna öka vår marknadsdel. Ett transport- område som vi är starka inom är bioenergi. Den milda vintern, ett lågt elpris samt att en av våra större kunder har byggt om sina fjärrvär- meanläggningar har minskat behovet av transporttjänster. Inom kom- bitransporter har konkurrensen hårdnat dels genom den extremt låga prisbilden från åkerier/speditörer som använder F-skatts chaufförer från forna Östeuropa men även från närliggande kombiterminaler. Vi har kunnat behålla Rusta som är en av våra största kunder men tappat en stor del av Green Cargos dragbilsuppdrag när de tvingats lägga om sitt upplägg till Torsvik. Vi har tecknat avtal med Stena Recycling på fjärrtransporter med lastväxlare. Detta uppdrag behöver en viss tid för att utvecklas och vi hoppas att kunna göra det under det kommande året. Våra tjänster inom lager och tredjepartslogistik har utvecklats positivt under året. Vi har nu en verksamhet som fungerar väl och med fler kunder. Vi är nu mogna att utveckla detta koncept ytterligare samt öka volymerna med nya kunder. Vår största kund är Concept Träningsredskap AB.

FRAMTID

För att möta konkurrensen skall vi satsa offensivt på marknadsbearbet- ning genom vår nya säljare så att vi att hittar nya affärer. Vi försöker därför hitta nischer och särskilda kundlösningar som skapar en vinn/ vinn-situation för oss och kunderna istället för att pris pressa oss in i hårt konkurrensutsatta områden. Med denna inriktning har vi kunnat förbättra utfallet inom affärsområdet under 2012 och vi skall fortsätta på samma sätt under 2013.

XXXXXX XXXXXXXX / AFFÄRSOMRÅDESCHEF

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2012 9

BYGG & ANLÄGGNING//

AFFÄRSOMRÅDE BYGG & ANLÄGGNING

KÖR STORA VOLYMER

År 2012 inleddes med en kall period med snö som skapade sysselsättning för våra bilar och maskiner. Inför asfalts- säsongen offererades och erhölls nya transportavtal åt Peab, Skanska, NCC, Svevia och Sandahls.

Under sommaren utförde Transab markarbeten i Huskvarna och Brå- neryd där vägar och slänter rasat bl a pga kraftig nederbörd. Hösten 2012 fick vi förtroendet av NCC att med hjälp av 35 st lastbilar och traktorer utföra vinterväghållning inom driftområde Jönköping.

NÅGRA AV AFFÄRSOMRÅDETS STÖRRE PROJEKT OCH/ELLER KUNDÅTAGANDE UNDER ÅRET HAR VARIT:

» Maskiner/fordon till Markbyggarna

» Maskiner/fordon till Jönköpings kommun avfallsanläggning Hult

» Maskiner/fordon till Boda avfallsanläggning i Nässjö

» Transporter till Markmiljö AB

» Maskiner till Infratek AB

» Maskiner/fordon till Skanska anläggning

» Maskiner/fordon till Xxxxxxxx Entreprenad

» Snöröjning åt Habo kommun

» Tipp-/kranbilar Jönköping/Habo kommun

» Snöröjning åt 70 st fastighetsägare i Jönköping

» Maskiner, fordon och bergmaterial till Xxxxxxxx markentreprenad Biltema i Vetlanda

FRAMTID

Målet inför 2013 är att vara konkurrenskraftiga på marknaden genom att arbeta närmare kund och hjälpa dem att sänka sina totala kostna- der. Vi skall sälja kompletta tjänster eller överta delar av entreprenader och skapa synergier med andra uppdrag. Arbetet med att rationalisera och förbättra servicen mot kund fortgår.

XXXXXXX XXXXXXX / AFFÄRSOMRÅDESCHEF

10 ÅRSREDOVISNING 2012 / TRANSAB

AFFÄRSOMRÅDE ENTREPRENAD

// ENTREPRENAD

SLUTFÖR PROJEKT

Under första halvan av före- gående år har ett antal större projekt slutförts, där bland annat Etapp 2 av Härrydater- minalen. Beställaren är myck- et nöjd med slutresultatet och Transabs flexibilitet under entreprenaden.

Under sommaren har affärsområdet bytt chef, Xxxxxx Xxxx har ersatt Xxxxxxx Xxx som affärsområdeschef.

AFFÄRSLÄGET

Under kvartal 3 och 4 har rekrytering gjorts för att stärka affärsläget. En ny arbetsledare har anställts i Jönköping för att etablera en starkare organisation inom de mindre entreprenadarbetena. Även en kalkylator har anställts för att ytterligare stärka Transabs position.

EXEMPEL PÅ STÖRRE ENTREPRENADER UNDER ÅRET:

» Härrydaterminalen Etapp 2 på Landvetter, beställare Bockasjö AB

» Willys / Almenäs, beställare SML Fastigheter

» Bandyhallen Nässjö, beställare Nässjö Bygg

» Fordonsgas anläggning, beställare Fordonsgas Sverige AB

» Innergård Eksjö Lasarett, beställare Landstingsfastigheter Jönköpings län

FRAMTID

Under det sista kvartalet 2012 har affärsområdet haft en mindre per- sonalomsättning. Rekrytering pågår för att ytterligare stärka organisa- tionen på samtliga nivåer. Stort fokus kommer att ligga på att etablera en stark och stabil organisation där engagemang och resultatfokus är prioriterat. Ökade avkastningskrav i en konkurrensutsatt verksamhet ställer höga krav på allas delaktighet. För att få en positiv utveckling har verksamheten strukturerats skapa förståelse för produktionens effekter i verksamheten. Kostnadsmedvetenhet är ett krav för att ut- veckla verksamheten. Affärsområdet tittar även på att nyttja etablerade system och tekniker för att underlätta processen i allt från kostnads- uppföljning till tidrapportering, system för detta skall implementeras senast innan halvårsskiftet 2013.

XXXXXX XXXX / AFFÄRSOMRÅDESCHEF

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2012 11

12 ÅRSREDOVISNING 2012 / TRANSAB

// DOTTERBOLAG

TRE I TRANSAB- GRUPPEN

Bjursells

Bjursells verksamhet är i första hand inriktad mot att erbjuda kunderna moderna maskiner med bästa bemanning. Bolaget utför även mindre mark- och rivningsentreprenader.

Verksamhetsområdet är hela södra Sverige. Maskinparken utgörs av 3 bandschaktare, 10 dumprar och 14 bandgrävare. Utöver de egna resurserna hyrs externa maskiner in för kunds räkning. Viktiga stödresurser i Bjursells är verkstad och smedja, där egen

personal utför underhåll och reparationer på maskinerna. Samtliga maskiner är utrustade med mobildata.

Större åtaganden har under året bland annat gjorts för Jönköpings kommun på Hult, Nässjö Kommun på Boda och Svevia med arbeten på E22.

Under 2012 togs två nya bandgrävare i drift. Fortsatt förnyelse av maskinparken är planerad.

NÅI Transport

NÅI Transports verksamhet är i första hand inriktad mot dragbilstransporter i anslutning till Nässjö kombiterminal . Transporterna ut- förs med transportörers och egna dragbilar. Bolaget innehar vid årets slut 9 trailerdraga- re och 1 lastväxlare. Uppdragen för åkeriets

enheter erhålls inom Transab.

NÅI bemannar också kombiterminalen med egen personal. Personalen har under året utbildats till att kunna vara behjälpliga att växla in och ut tåg till och från terminalen.

Miljöfabriken i Småland AB/ Nässjö Kombiterminal AB

Bolaget har namnändrats vid årsskiftet från Miljöfabriken i Småland AB till Nässjö Kombiterminal AB. Under året har bolaget utfört kombiterminalstjänster samt lastning och lagring åt kunder som använder järnvägstransporter. Bolaget förfogar över 3 kombitruckar och 1 terminaltruck och bemannas av NÅI Transport AB.

Då CargoNet lämnat all inrikestransport i

Sverige övertogs trafiken till och från Umeå och Luleå av Real Rail AB. CargoNets norgetrafik flyttades i december till Torsvik. Green Cargos trafik till och från Göteborg har utökats genom ökade volymer.

Samskip Xxx Xxxxxxx trafik sker 3 dagar per vecka till och från Duisburg. Under 2014 ökar denna trafik till 5 dagar per vecka.

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2012 13

EKONOMICHEFEN HAR ORDET //

EKONOMICHEFEN HAR ORDET

2012 blev det rekordår som vi borde haft redan 2011. I stort sett alla våra verksamhetsgrenar förbättrade sitt resultat och vi minskade våra kostnader. Resultatmässigt satte Transabkoncernen ett rejält rekord och vi börjar nu på allvar kunna se vilken stark potential koncernen har. Vi är inte nöjda med det, vi ser en fortsatt stor förbättringspotential i flera verksamheter och konjunktu- ren ska kunna ge oss stora möjligheter framöver.

RESULTAT

Konjunkturen vek igen under 2012, spåren från finanskri- sen 2008 fanns fortfarande kvar när eurokrisen bredde ut sitt mörka moln över hela EU. Den svenska ’Tigerekono- min’ kunde inte längre stå emot och tillväxten byttes mot recession. Transab kände av detta, främst under hösten, men sett till hela året har vi ändå haft en hög beläggning på våra resurser. Ett större åtagande under vintermåna- derna har kompenserat för något lägre beläggning under sommarmånaderna. Vi har under året haft stort fokus

på vår entreprenadavdelning och kan glädjas åt att den verksamheten i år bidrar till koncernens resultat. Vi ser fortsatt stor förbättringspotential och arbetet fortgår för att denna ska realiseras till stor del under 2013.

2012 har också varit vårt första hela år med Nässjö Kom- biterminal. Verksamheten på terminalen har varit högre än förväntat och har gett ett positivt resultat. Vår framtidstro för terminalen är stark och förhoppningen är om en tillväxt under många år framöver.

FOKUS PÅ EFFEKTIVITET

Ett flertal investeringar har under de senaste åren gjorts för att effektivisera vårt arbete. Vi är idag stolta över att alla våra fakturor, både in och ut, sker i elektronisk form. Likaså är c:a 90% av vår orderhantering idag elektronisk. Ytterligare investeringar för att öka den andelen planeras.

Ökad effektivitet ger ökad produktivitet. Att slippa en stor del av pappershanteringen ger att vi istället kan

fokusera på aktiviteter som är mer värdeskapande. Bättre beslutsunderlag, information och affärsstöd ger större fokus för hela organisationen på produktion, kundsupport och försäljning. Som nästa steg implementerar vi under 2013 ett IT-system för vår entreprenadverksamhet. Vi tror mycket på detta som ett stöd i arbetet och förväntar oss att investeringen kommer ge avkastning under många år framöver.

FRAMTID

Vår kärnverksamhet, den provisionsbaserade verksam- heten tillsammans med våra anslutna transportörer, väntas fortsatt vara ryggraden i koncernen. Vi ser att konjunk- turen 2013 åter börjar peka uppåt. När investeringarna återigen tar fart känner vi att vi står väl rustade för att hantera en volymökning. Vi tror också på att den potential som finns i våra andra verksamhetsgrenar fortsatt kommer visa sig. Vi satte resultatrekord under ett år med tuff konjunktur. Nu ser vi fram emot några år med allt ljusare omvärldsutsikter!

XXXXX XXXXXXXXX / EKONOMICHEF

14 ÅRSREDOVISNING 2012 / TRANSAB

DET FINNS ETT STORT INTRESSE ATT VARA EN DEL AV TRANSAB

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2012 15

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Förvaltningsberättelse Information om verksamheten

Transportaktiebolaget i Jönköping bedriver verksamheten i huvudsak i fyra affärsområden; Logistik, Bygg/Anläggning, Entreprenad samt Återvinning. Bolaget har sitt säte i Jön- köping och är moderbolag i Transabkoncernen.

I moderbolaget/koncernen bedrivs följande verksamhet:

Logistik

Inom Affärsområde Logistik erbjuder Transab sina kunder olika logistiklösningar. Verksamheten har under 2012 varit inriktad på kombitransporter med tåg och bil, tanktransport, bulktransport, distribution, helchartrade fordon. Viss lager, tredjepartslogistiklösningar och kross- docking har också förekommit.

Bygg/Anläggning

Inom Affärsområde Bygg och Anläggning erbjuder Transab transporter och maskintjänster. Resurserna utgörs av anläggningsbilar, kranbilar, trailers, asfaltsbilar, tung- och specialtransporter samt maskiner och mobilkranar.

Entreprenad

Inom Affärsområde Entreprenad bedriver Transab större och mindre entreprenader. Kompetensen är i huvudsak sanering, rivning, terrassering, schaktning samt skötsel- entreprenader.

Återvinning

Inom Affärsområde Återvinning tar Transab emot och be- arbetar byggavfall för vidareförsäljning. Transab tillverkar även matjord och entreprenadjord inom affärsområdet.

Dotterbolagen

Verksamheten fördelas enligt följande i dotterbolagen: Bjursells i Jönköping AB bedriver maskinuthyrning av större maskiner för schaktning, rivning med mera.

NÅI Transport AB utför transporter av trailers, containers och annan forsling för kunds räkning. Bolaget säljer också bemanning till Nässjö Kombiterminal AB. Kindgrensgatans Fastighets AB är ett fastighetsbolag som hyr ut lokaler i egen fastighet.

Nässjö Kombiterminal AB bedriver kombiterminalverksam- het på Gamlarp industriområde i Nässjö.

Koncernstruktur

I koncernen ingår de helägda dotterbolagen; Bjursells i Jönköping AB, NÅI Transport AB, Kindgrensgatans Fastig- hets AB samt Nässjö Kombiterminal AB.

Vidare äger bolaget 50 % av intressebolagen Eksjö Ren- hållning AB samt ProC Transportservice AB.

Ägarförhållande

Andelarna i Transportaktiebolaget i Jönköping innehas av c:a 80 aktieägare.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

De helägda dotterbolagen Transportaktiebolaget Nässjö Åkeri och Vetlanda Åkeri AB har under året fusionerats upp i moderbolaget.

Investeringar

Koncernen:

Investeringar i materiella anläggningstillgångar har under året uppgått till 9 406 (14 461) tkr exklusive företagsför- värv.

Moderbolaget:

Investeringar i maskiner och inventarier har under året uppgått till 2 597 (1 261) tkr, investeringar i byggnader och markanläggningar har under året uppgått till 0 (1 716) tkr och investeringar i andelar i koncernföretag har uppgått till 0 (0) tkr.

Framtida utveckling

Transportaktiebolaget planerar att öka marknadsandelar- na i Jönköpingsregionen och på småländska höglandet.

Företaget följer utvecklingen inom bränsle och motor- tekniken och investerar i moderna maskiner för att möta våra egna, marknadens och samhällets krav på miljöför- bättringar. Vi eftersträvar också moderna IT-system som tillsammans med mobildata kan bidra till effektiv och snabb administration och kundservice.

Vidare har styrelsen uttryckt en inriktning att stärka kon- cernens soliditet och har antagit ett mål att öka soliditeten från dagens c:a 23 % till 25 %. Styrelsen har också en utdelningspolicy som anger att 50 % av bolagets resultat efter skatt skall delas ut till ägarna om inget annat beslu- tas.

16 ÅRSREDOVISNING 2012 / TRANSAB

Miljöpåverkan

Moderbolaget har tillstånd för miljöfarlig verksamhet enligt miljöbalken avseende verksamhet vid anläggning för återvinning, sortering, mellanlagring och behandling av icke-farligt avfall på fastigheten Flahult 21:1 på Torsvik i Jönköpings kommun och på fastigheten Gamlarp 4:4 i Nässjö Kommun. Bolaget har tillstånd enligt 12 kap. 6§ miljöbalken för utfyllnad av schaktmassor på fastigheten Hällstorp 1:18, även detta i Jönköpings kommun. Bolaget har tillstånd till täktverksamhet enligt 12 kap. 1§ miljö- balken på fastigheterna Rosenholm 1:1 och 1:10 samt Ämmaryd 4:2 och 4:3 i Vetlanda Kommun. Bolaget har

även tillstånd för uppläggning och mellanlagring av torv och utgrävningsmassor på fastigheterna Skinnarbo 2:7 och 2:8 i Jönköpings kommun.

Dotterbolaget Bjursells i Jönköping AB bedriver anmäl- ningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Anmälnings- plikten avser avfallshantering och hantering av brandfarliga varor.

Transportaktiebolaget i Jönköping, Bjursells i Jönköping AB och Nässjö Kombiterminal AB är miljöcertifierade enligt ISO 14001:1996.

Risker

Den inom koncernen bedrivna verksamheten är förenad med risker av olika karaktär. Bolagets riskhantering innebär inte att alla risker ska undvikas utan syftar till att identifiera och hantera riskerna. I bolagets riskhantering kategoriseras riskerna i tre kategorier, kontraktsrisker, uppdragsrisker och finansiella risker. Riskerna innefattar bland annat risker vid förvärv, utföranderisker, efterlevnadsrisker, risker avseende ledningens uppskattningar och risker avseende externt fi- nansieringsbehov. Bolagets riskhantering utvärderas årligen av såväl ledning som styrelse.

FLERÅRSJÄMFÖRELSE

Ekonomisk utveckling i sammandrag;

2012		2011	2010	2009	2008
KONCERNEN
Nettoomsättning tkr Resultat efter finansiella poster tkr	497 693 8 118	482 509 -4 380	510 042 5448	443 402 -413	-1
Balansomslutning tkr	175 877	171 090	185 126	147 848	60 982
Antal anställda st	98	109	123	119
Soliditet %	23	20	20	16	23
MODERBOLAGET
Nettoomsättning tkr Resultat efter finansiella poster tkr	454 968 6 000	000 000 -7 486	472 108 6 382	356 106 4 357	-1
Balansomslutning tkr	144 783	145 173	148 498	116 641	22 300
Antal anställda st	52	56	63	56
Soliditet %	27	25	24	21	45

Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1

FöRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserat resultat	15 180 968
Årets resultat	629 297
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras	15 810 265
så att till aktieägarna utdelas 5 kr per aktie,	1 074 665
totalt i ny räkning överförs	14 735 600
	15 810 265

STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA VINSTUTDELNINGEN

Den föreslagna utdelningen till aktieägarna reducerar bo- lagets soliditet till 26,6% procent och koncernens soliditet till 22,8%. Soliditeten är mot bakgrund av att bolagets verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en li- kaledes betryggande nivå. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2-3 st. (försiktighetsregeln).

RESULTAT OCH STÄLLNING

Resultatet av koncernens och moderföretagets verksamhet samt den ekonomiska ställningen vid räkenskapsårets ut- gång framgår i övrigt av efterföljande resultaträkningar och balansräkningar med noter.

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2012 17

KONCERNRESULTATRÄKNING					KONCERNBALANSRÄKNING
	Not	2012	2011		TILLGÅNGAR	Not	2012-12-31 2011-12-31
RÖRELSENS INTÄKTER M M Nettoomsättning	2,3	497 693	482 509		ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR IMMATERIELLA

Övriga rörelseintäkter 4 585 2 798

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Goodwill 10 644 752

SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 502 278 485 307          

644 752

Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

Andel i intresseföretags

-10 416 -9 443

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

RÖRELSENS KOSTNADER
Material och fordonskostnader		-406 984	-400 927
Övriga externa kostnader	4,5	-20 479	-25 962
Personalkostnader	6	-55 139	-57 747

Byggnader och mark 11 17 496 18 017

Maskiner och andra

12 39 428 42 839

tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg

13 8 825 8 580

och installationer

resultat före skatt 539 689

SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -492 479 -493 390

RÖRELSERESULTAT 9 799 -8 083

RESULTAT FRÅN

FINANSIELLA INVESTERINGAR

Grustäkt 444 570

66 193 70 006

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Andelar i intresseföretag 14 12 430 12 598

Fordringar hos intresseföretag 571 450

Resultat från andelar i intresseföretag

7 – 5 180

Övriga långfristiga värdepappersinnehav

816 816

Resultat från övriga värdepapper 14 –

Ränteintäkter 165 539

Räntekostnader -1 860 -2 016

Övriga långfristiga fordringar – 118

13 817 13 982

SUMMA RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR

-1 681 3 703

SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 80 654 84 740

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER

8 118

-4 380

OMSÄTTNINGSSTILLGÅNGAR

Varulager mm

Råvaror och förnödenheter 417 412

Skatt på årets resultat 8,9 -1 384 2 016

ÅRETS RESULTAT 6 734 -2 364

Färdiga varor och handelsvaror 850 1 462

Pågående entreprenaduppdrag, netto 15 3 666 5 292

4 933 7 166

KORTFRISTIGA FORDRINGAR

Kundfordringar 84 569 68 981

Fordringar hos intresseföretag – 23

Aktuella skattefordringar 1 291 1 589

Övriga kortfristiga fordringar 550 1 198

Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter
		89 617	74 149
KASSA OCH BANK	17	673	5 035
		673	5 035
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		95 223	86 350
SUMMA TILLGÅNGAR		175 877	171 090

16 3 207 2 358

18 ÅRSREDOVISNING 2012 / TRANSAB

KONCERNBALANSRÄKNING				KASSAFLÖDESANALYS FÖR KONCERNEN
EGET KAPITAL OCH SKULDER	Not	2012-12-31	2011-12-31	DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN	2012	2011

EGET KAPITAL Aktiekapital	18	21 493	21 493
Bundna reserver Fria reserver		4 951 8 077	523 14 869

Rörelseresultat före finansiella poster

9 755 -2 903

Avskrivningar 10 416 9 155

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet, mm

-1 673 -5 704

Årets resultat 6 734 -2 364

SUMMA EGET KAPITAL 41 255 34 521

AVSÄTTNINGAR

Uppskjutna skatter 9 3 570 2 356

Övriga avsättningar 19 1 209 1 242

SUMMA AVSÄTTNINGAR 4 779 3 598

LÅNGFRISTIGA SKULDER

20 26 095 31 090

Skulder till kreditinstitut

Erhållen ränta 165 539

Erhållna utdelningar 14 – Erlagd ränta -1 860 -2 016

Betald inkomstskatt 285 -675

17 102 -1 604

Ökning/minskning varulager 2 233 -4 863

Ökning/minskning kundfordringar -15 588 9 671

Ökning/minskning övriga

kortfristiga fordringar

-178 7 383

Ökning/minskning leverantörsskulder 3 143 -7 155

KORTFRISTIGA SKULDER

Skulder till kreditinstitut	20	8 568	9 566	Ökning/minskning övriga -6 963 4 258 kortfristiga rörelseskulder
Leverantörsskulder		69 764	66 621	KASSAFLÖDE FRÅN DEN
Checkräkningskredit	17	7 711	1 027	LÖPANDE VERKSAMHETEN -251 7 690
Skulder till intresseföretag		–	731

Övriga kortfristiga skulder 4 379 10 290

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

21 13 326 13 646

103 748 101 881

Investeringar i materiella -8 408 -14 461

anläggningstillgångar

Sålda materiella

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		175 877	171 090	anläggningstillgångar
				Sålda intressebolag	–	9 604
STÄLLDA SÄKERHETER	22	120 960	124 351	Uttag ur intressebolag	550	400

3 059 1 455

ANSVARSFÖRBINDELSER 23 274 274

Placeringar i övriga finansiella an- läggningstillgångar

Avyttring/amortering av övriga finan- siella anläggningstillgångar

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN

-3 –

– 523

-4 802 -2 479

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Amortering av skuld	-5 993	-4 231
Ökning/minskning kortfristiga finan- siella skulder	6 684	-971
Utbetald utdelning	–	-1 074
KASSAFLÖDE FRÅN
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN	691	-6 276
ÅRETS KASSAFLÖDE	-4 362	-1 065
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN	5 035	6 100
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT	673	5 035

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2012 19

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

	Not	2012	2011	TILLGÅNGAR	Not	2012-12-31	2011-12-31
Nettoomsättning		454 968	455 627	ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Övriga rörelseintäkter		2 483	2 416	Materiella anläggningstillgångar

SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER 457 451 458 043

Byggnader och mark 11 3 693 3 867

				Grustäkt
Material och fordonskostnader		-401 005	-413 636
Övriga externa kostnader	4,5	-16 417	-21 361
Personalkostnader Avskrivningar av materiella	6	-31 757	-31 363	FINANSIELLA

RÖRELSENS KOSTNADER

Inventarier, verktyg och installationer

13 8 130 7 546

anläggningstillgångar
SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER	-451 366	-468 489
RÖRELSERESULTAT	6 085	-10 446
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER

-2 187 -2 129

	444	570
	12 267	11 983
28	23 190	26 685
14	14 072	14 072
	571	450
	817	3
	38 650	41 210
	50 917	53 193

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Andelar i koncernföretag Andelar i intresseföretag Fordringar hos intresseföretag

Andra långfristiga

värdepappersinnehav

24	–	3 200	SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
7	550	400	OMSÄTTNINGSSTILLGÅNGAR
	14	–	VARULAGER MM
25	167	303	Färdiga varor och handelsvaror	851	1 462

Resultat från andelar i koncernföretag

Resultat från andelar i intresseföretag

Pågående entreprenaduppdrag, netto 15	4 203	5 667
	5 054	7 129
KORTFRISTIGA FORDRINGAR
Kundfordringar	76 048	60 847

Resultat från övriga värdepapper Ränteintäkter

Räntekostnader 26 -640 -943

SUMMA RESULTAT FRÅN 91 2960

FINANSIELLA POSTER

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER

6 176 -7 486

				Fordringar hos koncernföretag	9 647	18 957
Bokslutsdispositioner	27	-5 547	10 508	Fordringar hos intresseföretag	–	23
Skatt på årets resultat	8,9	–	–	Aktuella skattefordringar	1 001	1 001
ÅRETS VINST		629	3 022	Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader	47	40

16		2 056	1 724
		88 799	82 592
KASSA OCH BANK	17	13	3 039
		13	3 039
SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR		93 866	92 760
SUMMA TILLGÅNGAR		144 783	145 953

och upplupna intäkter

20 ÅRSREDOVISNING 2012 / TRANSAB

BUNDET EGET KAPITAL Rörelseresultat före 6 085							-10 446
Avskrivningar 2 187							2 110
FRITT EGET KAPITAL Justering för poster som inte -226
Balanserad vinst		15 181	12 357		ingår i kassaflödet, mm		160
Årets vinst		629	3 022
		15 810	15 379		Erhållen ränta	167	303
SUMMA EGET KAPITAL		37 303	36 872		Erhållna utdelningar	2 564	4 000
					Erlagd ränta	-640	-943
OBESKATTADE RESERVER	29	2 609	132			10 137	- 4 816

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET

EGET KAPITAL OCH SKULDER	Not	2012-12-31	2011-12-31			2012	2011
EGET KAPITAL	18				DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Aktiekapital 21 493 21 493

finansiella poster

Ökning/minskning varulager	2 075	-4 992
Ökning/minskning kundfordringar	-15 200	11 553

AVSÄTTNINGAR	19
Övriga avsättningar		1 099	1 138
SUMMA AVSÄTTNINGAR		1 099	1 138
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Skulder till kreditinstitut	20	750	3 813
Skulder till koncernföretag		3 000	–

10 021	-9 595
Ökning/minskning 3 576	-7 196
Ökning/minskning övriga -16 260 kortfristiga rörelseskulder	10 406
KASSAFLÖDE FRÅN -5 651	-4 660

Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar

leverantörsskulder

SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 3 750 3 813

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

KORTFRISTIGA SKULDER

Skulder till kreditinstitut	20	3 063	3 063
Leverantörsskulder		66 188	62 612
Checkräkningskredit	17	7 681	–

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

Sålda materiella

-2 597 -2 977

Skulder till koncernföretag 11 306 26 995

Skulder till intresseföretag – 731

Övriga kortfristiga skulder 3 302 3 042

313 44

anläggningstillgångar

Fusion 1 297 –

Sålda dotterbolag – 100

Upplupna kostnader och

21 8 482 7 555

Placeringar i övriga finansiella anläggningstillgångar

förutbetalda intäkter
SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER		100 022	103 998
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		144 783	145 953
STÄLLDA SÄKERHETER	22	54 891	54 413
ANSVARSFÖRBINDELSER	23	2 000	2 460

KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN

-936 3 365

-1 923 532

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Ökning/minskning av skulder till koncernföretag

3000 –

Ökning/minskning av checkkredit 7 681 –

Amortering av skuld -3 063 -4 998

Erhållet koncernbidrag 113 8 670

Utbetalt koncernbidrag -3 183 –

Utbetald utdelning – -1074

KASSAFLÖDE FRÅN

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 4 548 2 598

ÅRETS KASSAFLÖDE	-3 026	-1 530
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS BÖRJAN	3 039	4 569
LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT	13	3 039

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2012 21

22 ÅRSREDOVISNING 2012 / TRANSAB

22 ÅRSREDOVISNING 2012 / TRANSAB

NOTER

Gemensamma noter för moderbolag och koncern

NOT 1 // REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Bolagets årsredovisning har upprättats enligt Årsredovisningsla- gen och Bokföringsnämndens allmänna råd, förutom vad avser redovisningen av pågående entreprenaduppdrag där Redovis- ningsrådets rekommendation RR 10 har tillämpats.

KONCERNREDOVISNING

I koncernredovisningen ingår dotterbolag där moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av rösterna.

Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värde, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Under året förvärvade företag inkluderas i kon- cernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet.

Resultat från under året sålda företag har inkluderats i koncernens resultaträkning för tiden fram till tidpunkten för avyttringen. Even- tuella orealiserade internvinster elimineras med den på koncernen belöpande andelen av vinsten.

I moderbolagets bokslut redovisas andelar i dotterföretag till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Som utdelning från dotterföretag redovisas endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats efter förvärvet.

KONCERNBIDRAG

Koncernbidrag redovisas i resultaträkningen.

KONCERNKONTO

En del av koncernens företag är anslutna tilll koncernkonton vilka förvaltas av Transportaktiebolaget i Jönköping. Det totala saldot på koncernkontona redovisas i koncernens och moderbolagets balansräkning under kassa och bank eller checkkredit. Av dotter- företagen utnyttjade koncernkrediter redovisas i moderbolagets balansräkning under kortfristiga fordringar hos koncernföretag. Dotterföretagens tillgodohavanden på koncernkontona redovisas som en korfristig skuld till koncernföretag i moderbolagets balans- räkning.

INTRESSEFÖRETAGSREDOVISNING

Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst 20 % av rösterna för samtliga andelar. I koncernens bokslut redovisas an- delar i intresseföretag enligt den så kallade kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett företag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets net- totillgångar. Andelarnas värde inkluderar goodwill samt övervärde i fastighet (efter avdrag för ackumulerade avskrivningar) vid förvärvet. I koncernens resultaträkning ingår som intäkt koncer- nens andel av intresseföretagets resultat. Ej utdelad ackumulerad vinstandel hänförlig till intresseföretag redovisas i koncernba- lansräkningen som kapitalandelsfond under bundna reserver. I moderföretagets bokslut redovisas andelar i intresseföretag till an- skaffningsvärde. Som intäkt från intresseföretag redovisas endast erhållen utdelning av vinstmedel som intjänats efter förvärvet.

INTÄKTER

Försäljning av varor redovisas vid leverans av produkter till kun- den, i enlighet med försäljningsvillkoren. Försäljningen redovisas efter avdrag för moms och rabatter. I koncernredovisningen elimi- neras koncernintern försäljning.

Övriga intäkter som intjänats intäktsredovisas enligt följande

» Hyresintäkter: i den period uthyrningen avser

» Ränteintäkter: i enlighet med effektiv avkastning

» Erhållen utdelning: när rätten att erhålla utdelning bedöms som säker.

INKOMSTSKATTER

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar avseende tidigare års aktuella skatt, förändringar i uppskjuten skatt samt andel i intressebolags skatt.

Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas.

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2012 23

NOTER

För poster som redovisas i resultaträkningen, redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resulta- träkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tem- porära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskju- ten skattefordran avseende framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

I moderbolaget redovisas - på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning - den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna.

LEASINGAVTAL

Samtliga leasingavtal redovisas som operationell leasing d v s leasingavgifter kostnadsförs löpande.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, andra finansiella fordringar, kund- fordringar, leverantörsskulder och låneskulder. Marknads- värden på finansiella instrument beräknas utifrån aktuella marknadsnoteringar på balansdagen. För övriga finansiella instrument, bedöms marknadsvärdet överensstämma med bokfört värde.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas som omsättningstillgångar till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individu- ellt bedömda osäkra kundfordringar.

Värdepapper och finansiella fordringar

Värdepapper som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde.

Låneskulder

Låneskulder redovisas initialt till erhållet belopp efter avdrag för transaktionskostnader. Skiljer sig det redo- visade beloppet från det belopp som skall återbetalas vid förfallotidpunkten periodiseras mellanskillnaden såsom räntekostnad eller ränteintäkt över lånets löptid.

Härigenom överensstämmer vid förfallotidpunkten det redovisade beloppet och det belopp som skall återbetalas. Upphörande av redovisning av finansiella skulder sker först när skulderna har reglerats genom återbetalning eller att dessa efterskänkts.

FORDRINGAR

Fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övriga som omsättningstillgångar. Fordringar upptas till det be- lopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt.

SUCCESSIV VINSTAVRÄKNING AV ENTREPRENADUPPDRAG

För utförda tjänsteuppdrag respektive entreprenadupp- drag redovisas inkomsten och de utgifter som är hänför- liga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhål- lande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). För bestämning av det resultat som vid en given tidpunkt har upparbetats krävs uppgifter om följande komponenter:

» Projektintäkt

Intäkter hänförliga till entreprenaduppdraget. Intäkterna ska vara av sådan karaktär att mottagaren kan tillgodogöra sig dem i form av faktiska inbetalningar.

» Projektkostnad

Kostnader hänförliga till entreprenaduppdraget som svarar mot projektintäkten.

» Färdigställandegrad (upparbetningsgrad)

Bokförda kostnader i förhållande till beräknade totala uppdragskostnader.

Som grundläggande villkor för successiv vinstavräkning gäller att projektintäkt och kostnad ska kunna kvantifieras på ett tillförlitligt sätt.

24 ÅRSREDOVISNING 2012 / TRANSAB

NOTER

Konsekvensen av successiv vinstavräkning är att redovis- ningen direkt avspeglar resultatutvecklingen. Successiv vinstavräkning har emellertid en nackdel. Det inträffar ibland oförutsedda händelser som gör att det slutliga resultatet kan bli både högre och lägre än föväntat.

Svårigheterna att bedöma resultat är särskilt stora i början av projekt och för projekt som är tekniskt komplicerade samt löper över lång tid. Reservationer har gjorts för be- farade förluster, och dessa belopp har belastat resultatet respektive år. Reservation för förluster görs så snart dessa är kända. Om det slutliga resultatet för projektet bedöms som negativt, belastas projektets resultat omedelbart med hela förlusten, oavsett hur färdigställt projektet är.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- värde minskat med avskrivningar. Utgifter för förbättringar av tillgångars prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgångens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Linjär avskrivnings- metod används för samtliga typer av materiella tillgångar.

Följande avskrivningstider tillämpas:

» Byggnader 20-33 år

» Maskiner och fordon 5-10 år

» Inventarier, verktyg, installationer 3-10 år

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i det förvärvade dotterföretagets nettotillgångar vid förvärvstill- fället. Koncerngoodwill skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandetiden som bedöms uppgå till 10 år.

VARULAGER

Varulagret värderas, med tillämpning av först-in

först-ut-principen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. För homogena varugrupper tillämpas kollektiv värdering.

AVSÄTTNINGAR

Av sättningar för framtida garantikrav avser de närmast två åren och baseras på historisk information om garantikrav samt aktuella trender som kan tyda på att framtida krav kan komma att avvika från de historiska. Som avsättning redovisas även utfästelse om direktpension utanför tryg- gandelagens regelverk.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras, förutom kassa- och banktillgodohavanden, kortfristiga finansiella placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer, dels

- handlas på en öppen marknad till kända belopp eller

- har en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.

NYCKELTALSDEFINITIONER

Soliditet

Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen.

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2012 25

NOTER

NOT 2 // INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNFÖRETAG

Vid inköp och försäljning mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.

NOT 6 // MEDELANTAL ANSTÄLLDA, LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA AVGIFTER

KONCERNEN MODERBOLAGET 0000 0000 0000 0000

	Medelantalet anställda
Av bolagets nettoomsättning avser försäljning till dotter-	Kvinnor	8	10	6	9
företag 3,9 (5,9) % och av bolagets inköp avser inköp	Män	90	99	46	47
från dotterföretag 3,7 (12,5) %.	TOTALT	98	109	52	56

NOT 3 // TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Avtal avseende det operativa ansvaret för administration i koncernen där Kväringen Holding AB är moderbolag har under året slutits mellan Transportaktiebolaget i Jönköping och Kväringen Holding AB. Avtalet har ingåtts på marknads- mässiga grunder.

NOT 4 // ERSÄTTNING TILL REVISORERNA

2012 LÖNER, ERSÄTTNINGAR, SOCIALA AVGIFTER OCH PENSIONSKOSTNADER	2011	2012	2011
Löner och ersättningar till
styrelsen och verkställande 1 194	1 160	1 194	1 160
direktören
Löner och ersättningar till 37 072 övriga anställda	38 727	20 671	20 419
TOTALT 38 266	39 887	21 865	21 579

KONCERNEN MODERBOLAGET

REVISION	0000	0000	0000	0000
PwC	259	261	165	170
ANDRA UPPDRAG ÄN REVISIONSUPPDRAGET
PwC	240	249	224	222

KONCERNEN MODERBOLAGET

SUMMA 499 510 389 392

Sociala avgifter enligt lag och avtal

Pensionskostnader (varav för styrelse och verkställande direktör 276 (232 tkr)

KONCERNEN MODERBOLAGET 0000 0000 0000 0000

11 456 12 212 6 517 6 786

2 490 2 127 1 916 1 487

TOTALT 52 212 54 226 30 298 29 852

NOT 5 // LEASINGKOSTNADER

Årets leasingkostnader

KONCERNEN MODERBOLAGET 0000 0000 0000 0000

har uppgått till:					Kvinnor	1	1	1	1
SUMMA	4 894	6 882	2 793 2 568		Män	8	8	8	8
					TOTALT	9	9	9	9
					ANTAL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRER OCH ANDRA LEDANDE BEFATTNINGS- HAVARE
					Kvinnor	1	1	1	1
					Män	7	7	7	7
					TOTALT	8	8	8	8

4 894 6 882 2 793 2 568

STYRELSELEDAMÖTER OCH LEDANDE BEFATTNINGS- HAVARE

KONCERNEN MODERBOLAGET 0000 0000 0000 0000

26 ÅRSREDOVISNING 2012 / TRANSAB

NOTER

NOT 7 // RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG NOT 10 // GOODWILL

KONCERNEN MODERBOLAGET							KONCERNEN
	0000	0000	0000	0000			2012	2011
Utdelningar	–	–	550	400		Ingående anskaffningsvärden	1 074	1 074

Realisationsresultat vid försäljningar

– 5 180 – –

UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN

1 074 1 074

SUMMA – 5 180 550 400

NOT 8 // SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

KONCERNEN

	2012	2011
Aktuell skatt för året	-13	–
Uppskjuten skatt	-1 615	2 462
Skatteintäkt på grund av ändrad skattesats	401	–
Andel i intresseföretags skatt	-157	-446
SUMMA	-1 384	2 016

Ingående avskrivningar -322 -215

UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR

-430 -322

Årets avskrivningar -108 -107

UTGÅENDE RESTVÄRDE ENLIGT PLAN 644 752

NOT 11 // BYGGNADER OCH MARK

KONCERNEN

MODERBOLAGET

0000	0000	0000	0000
20 080	18 364	4 177	2 461

Ingående anskaffningsvärden

Årets förändring

NOT 9 // UPPSKJUTEN SKATT

Skillnaden mellan å ena sidan den inkomst- skatt som har redovisats i resultaträkningen samt å andra sidan den inkomstskatt som belöper sig på verksamheten utgörs av:

Uppskjuten skatt på övervärden

2012 2011

Inköp

KONCERNEN

–	1 716	–	1 716
20 080	20 080	4 177	4 177
-2 063	- 1 608	-310	-202
-521	-455	-173	-108
-2 584	-2 063	-483	-310
17 496	18 017	3 694	3 867
13 755	14 160	1 402	1 466
3 741	3 857	2 292	2 401

UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN

Ingående avskrivningar Årets förändring

Årets avskrivningar

UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN

i materiella anläggningstillgångar 91 12

Uppskjuten skatt på obeskattade reserver -1 305 2 450

SUMMA -1 214 2 462

I balansräkningen fördelas den uppskjutna skatten enligt följande:

UTGÅENDE RESTVÄRDE ENLIGT PLAN

Bokfört värde byggnader i Sverige

Bokfört värde mark i Sverige

Övervärden i materiella

anläggningstillgångar
Obeskattade reserver	3 200	1 895
SUMMA	3 570	2 356

370 461

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2012 27

NOTER

NOT 12 // MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR NOT 14 // ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

Ingående

KONCERNEN

2012 2011

KONCERNEN ORG NR SÄTE

Eksjö Renhållningsaktiebolag 556279-7620 Nässjö ProC Transportservice AB 556592-6671 Nässjö

anskaffningsvärden 60 582 52 372

Årets förändringar

andel %

Inköp 5 716 11 119

MODERBOLAGET

Eksjö Renhållningsaktiebolag 556279-7620 Nässjö ProC Transportservice AB 556592-6671 Nässjö

Försäljningar och utrangeringar

UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN

-3 829 -2 909

62 469 60 582

KONCERNEN Kapital-

Rösträtts- andel %

Redovisat värde

Antal andelar

Ingående avskrivningar -17 743 -12 987

Årets förändringar Försäljningar och

utrangeringar 2 128 1 499

-23 040	-17 743	Eksjö Renhållningsaktiebolag	5
39 429	42 839	ProC Transportservice AB	5

Årets avskrivningar -7 425 - 6 255

UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR

UTGÅENDE RESTVÄRDE ENLIGT PLAN

Transportservice AB

andel %

Eksjö Renhållningsaktiebolag 50	50	11 588	5 000
ProC 50	50	842	500
SUMMA		12 430

0	50	13 500	5 000
0	50	572	500
		14 072

MODERBOLAGET Kapital-

SUMMA

Rösträtts- andel %

Redovisat värde

Antal andelar

NOT 13 // INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

KONCERNEN MODERBOLAGET

KONCERNEN

2012-12-31 2011-12-31

Ingående anskaffningsvärden

Årets förändringar

Inköp

Försäljningar och utrangeringar

UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN

Ingående avskrivningar

Årets förändringar

Försäljningar och utrangeringar

Årets avskrivningar

UTGÅENDE ACKUMULERADE AVSKRIVNINGAR

UTGÅENDE RESTVÄRDE ENLIGT PLAN

28 ÅRSREDOVISNING 2012 / TRANSAB

0000 0000 0000 0000

Ingående

14 118	12 563	12 213	11 023
2 691	1 626	2 597	1 261
-322	-71	-133	-71
16 487	14 118	14 677	12 213

anskaffningsvärden 12 598 17 179

Försäljning av andelar – -4 424

Kapitalandel -168 -157

UTGÅENDE

ANSKAFFNINGSVÄRDEN 12 430 12 598

-5 538	-3 228	-4 667	-2 693
240	27	133	27
-2 364	- 2 337	-2 013	-2 001
-7 662	-5 538	-6 547	-4 667
8 825	8 580	8 130	7 546

Skillnaden mellan andelarnas bokförda värde i koncernen och Trans- portaktiebolaget i Jönköpings andel i intressebolagens egna kapital uppgår till 6 237 (7 055) tkr och utgörs av övervärde i fastighet samt koncernmässig goodwill.

NOT 15 // PÅGÅENDE ENTREPRENADUPPDRAG, NETTO

KONCERNEN MODERBOLAGET 0000 0000 0000 0000

Uppdrag till fast pris
Nedlagda kostnader	4 203	5 682	4 203	5 667
Fakturerade delbelopp	-537	-390	–	–
SUMMA	3 666	5 292	4 203	5 667

NOTER

NOT 16 //

FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

NOT 18 // FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

KONCERNEN MODERBOLAGET

KONCERNEN Aktie-kapital Bundna

reserver

Fria reserver och årets resultat

Summa eget kapital

2012-12-31	2011-12-31	2012-12-31	2011-12-31
Förutbetalda hyror 828	524	828	524
Upplupna intäkter 469	354	469	354
Upplupna –	15	–	15
Förutbetalda
leasingav- 103 gifter	226	103	68
Övriga poster 1 807	1 239	656	763
SUMMA 3 207	2 358	2 056	1 724

ränteintäkter

NOT 17 // CHECKRÄKNINGSKREDIT

2011-12-31

Eget kapital 2010-12-31 21 493	6 113	10 353	37 959
Aktieutdelning –	–	-1 074	-1 074
Förskjutning
mellan bundna – och fria reserver	-5 590	5 590	–
Årets resultat –	–	-2 364	-2 364
Eget kapital 21 493	523	12 505	34 521
Förskjutning mellan bundna –	4 428	-4 428	–
och fria reserver
Årets resultat –	–	6 734	6 734
Eget kapital 21 493	4 951	14 811	41 255

2012-12-31

KONCERNEN MODERBOLAGET

Beviljat belopp på checkräk-

2012-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2011-12-31

32 800 33 000 32 800 32 800

MODERBOLAGET Aktie-kapital Övrigt fritt

eget kapital

Eget kapital

Summa eget

kapital

ningskredit uppgår till

2010-12-31 21 493 13 431 34 924

Aktieutdelning – -1 074 -1 074

Årets resultat – 3 022 3 022

2011-12-31
Fusionsresultat	–	-198	-198
Årets resultat	–	629	629

Eget kapital

21 493 15 379 36 872

Eget kapital 2012-12-31

21 493 15 810 37 303

Aktiekapitalet består av 214 933 st (214 933 st) aktier med kvotvärde 100 kr.

Per 2012-11-16 har fusion genomförts avseende de helägda dotterbolagen Transportaktiebolaget Nässjö Åkeri (556528-9450) och Vetlanda Åkeri AB (556090-4137) och moderbolaget.

NOT 19 // ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

KONCERNEN MODERBOLAGET

	0000	0000	0000	0000
Garantiavsättningar	899	904	789	828
Utfästelse om direktpension	–	28	–	–
Övriga avsättningar	310	310	310	310
SUMMA	1 209	1 242	1 099	1 138

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2012 29

NOTER

NOT 20 // LÅNGFRISTIGA SKULDER

Den del av långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen.

KONCERNEN MODERBOLAGET

	0000	0000	0000	0000
Skulder till kreditinstitut	9 569	12 004	373	860

NOT 21 //

UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

NOT 23 // ANSVARSFÖRBINDELSER

KONCERNEN MODERBOLAGET 2011-12-31 2010-12-31 2011-12-31 2010-12-31

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

förbindelser 274 Borgensförbindelse till koncernföretag –	274 –	– 2 000	– 2 460
SUMMA ANSVARS- FÖRBINDELSER 274	274	2 000	2 460

Borgens-

KONCERNEN MODERBOLAGET

2012-12-31 Upplupna löner 539	2011-12-31 456	2012-12-31 381	2011-12-31 239
Upplupna semesterlöner 5 120	5 508	3 128	2 891
Upplupna sociala avgifter 3 195	3 418	1 981	1893
Bonus till kunder 348	635	–	–
Upplupna hyror 524	598	90	168
Övriga poster 3 599	3 031	2 902	2 364
SUMMA 13 325	13 646	8 482	7 555

NOT 22 // STÄLLDA SÄKERHETER

KONCERNEN MODERBOLAGET

NOT 24 // RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

MODERBOLAGET

2012 2011

Ränteintäkter 2 000 3 600

Ränteintäkter från

koncernbolag -2 000 -400

SUMMA	0	3200
NOT 25 // RÄNTEINTÄKTER		MODERBOLAGET
	2012	2011
Ränteintäkter	107	202

Ränteintäkter från

koncernbolag 60 101

SUMMA 167 303

2012-12-31 2011-12-31 2012-12-31 2011-12-31

För egna avsättningar och skulder

försäkring – Pantsatta aktier i intresseföretag 13 500 Avseende Skulder till kreditinstitut Fastighets- inteckningar 9 500 Företags- inteckningar 65 760 Maskiner med 28
13 500
9 500
66 710 –
13 500
–
39 360 –
13 500
–
39 360 Räntekostnader
Räntekostnader koncernbolag SUMMA
NOT 27 // BOKSLUTSDISPOSITIONER
Skillnad mellan bokförda av- 640
–
640
2012 794
149
943
MODERBOLAGET
2011

Avseende avsättningar för Pantsatt kapital-

NOT 26 // RÄNTEKOSTNADER

MODERBOLAGET

2012 2011

äganderättsför-	32 200	34 613	1 081	1 553	skrivningar och avskrivningar	-2 564	1 802
behåll					enligt plan
SUMMA STÄLLDA	120 960	124 351	53 941	54 413	Förändring av reserv	86	36
SÄKERHETER					pågående arbeten
					Koncernbidrag	-3 070	8 670
					SUMMA	-5 548	10 508

30 ÅRSREDOVISNING 2012 / TRANSAB

NOTER

NOT 28 // ANDELAR I DOTTERFÖRETAG

KONCERNEN	ORG NR	SÄTE
Bjursells i Jönköping AB	556088-6292	Jönköping
Kindgrensgatans Fastighets AB	556712-9902	Jönköping
NÅI Transport AB	556159-5637	Nässjö
Nässjö Kombiterminal AB	556776-9350	Jönköping

MODERBOLAGET Kapital-	Rösträtts-	Xxxxx	Xxxxxxx värde
andel %	andel %	aktier	12-12-31
Bjursells i Jönköping AB 100	100	50 000	10 007 000
Kindgrensgatans Fastighets AB 100	100	1 000	100 000
NÅI Transport AB 100	100	5 100	7 498 000
Nässjö Kombiterminal AB 100	100	1 000	5 585 000
SUMMA			23 190 000

2012 2011

Ingående

anskaffningsvärden 26 685 27 185

Andelar avgående vid fusion -7 080 –

Andelar tillkommande vid

fusion 5 585 –

UTGÅENDE ACKUMULERAT

ANSKAFFNINGSVÄRDEN
Försäljningar	–	-100
Nedskrivningar	-2 000	-400
UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE	23 190	26 685

25 190 27 185

NOT 29 // OBESKATTADE RESERVER

2012-12-31	2011-12-31
Ackumulerad skillnad mellan bokförda avskrivningar och 2 563 avskrivningar enligt plan	–
Lagerreserv i pågående arbete 46	132
SUMMA 2 609	132

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2012 31

JÖNKÖPING 2013-03-25

Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman 2013-04-26 för fastställelse.

XXXXX XXXXXXX XXXX XXXXXXXXX

Styrelseordförande Verkställande Direktör

XXXXXX XXXXX XXXXXXX XXX

XXXX-XXXXX XXXXXXXXXX XXXX XXXX

XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX

XXXX JANSSON XXXXXXX XXXXXXX

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats 2013-03-26.

XXXX XXXXX XXXXXX XXXXXXX

Godkänd revisor Auktoriserad revisor

32 ÅRSREDOVISNING 2012 / TRANSAB

REVISIONSBERÄTTELSE

Till årsstämman i Transportaktiebolaget i Jönköping, xxx.xx 556767-3305

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDO- VISNINGEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Transportaktiebolaget i Jönköping för år 2012. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versio- nen av detta dokument på sidorna 16-32.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR FÖR ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo- visning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

REVISORNS ANSVAR

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernre- dovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att års- redovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revi- sionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna risk- bedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän- syn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncern- redovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UTTALANDEN

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovis- ningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Transportaktie- bolaget i Jönköpings och dess dotterföretags finansiella ställning per den 31 december 2012 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsbe- rättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis- ningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkning- en och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Transportaktiebolaget i Jönköping för år 2012.

STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

REVISORNS ANSVAR

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om för- valtningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för det- ta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagsla- gen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi ut- över vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UTTALANDEN

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

JÖNKÖPING DEN 26 MARS 2013

Xxxx Xxxxx Xxxxxx Xxxxxxx

Godkänd revisor Auktoriserad revisor

TRANSAB / ÅRSREDOVISNING 2012 33

STYRELSE OCH LEDNINGSGRUPP

LEDNINGEN

XXXX XXXXXXXXX XXXXXX XXXXXXXX

VD Affärsområdeschef Logistik

XXXXXXX XXXXXXX XXXXXX XXXX

Affärsområdeschef Affärsområdeschef

Bygg och Anläggning Entreprenad

XXXXXXX XXXXXXXXXX XXXXX XXXXXXXXX

Projektchef Entreprenad Åkerichef NÅI Transport

XXXXX XXXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXXXXXX

Ekonomichef Controller

STYRELSE

XXXXX XXXXXXX XXXX XXXXXXXXX

Styrelseordförande Verkställande Direktör

XXXXXX XXXXX XXXXXXX XXX

XXXX-XXXXX XXXXXXXXXX XXXX XXXX

XXXXXXX XXXXXXXX XXXXXXX XXXXXXX

XXXX JANSSON XXXXXXX XXXXXXX

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

34 ÅRSREDOVISNING 2012 / TRANSAB

Box 3181, 550 03 Jönköping | Tel 000-00 00 00 | Fax 000-00 00 00 Besöksadress Xxxxxxxxxxxxx 00, Xxxxxxxxx

xxxx@xxxxxxx.xx | xxx.xxxxxxx.xx