BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BESKRIVNING AV AB TRAV OCH GALOPP

AB Trav och Galopp, nedan ATG, är ett svenskt bolag med säte i Stockholm. Bolaget utgör moderbolag i ATG- koncernen. ATG har genom koncession från Sveriges Regering och avtalet mellan Staten och ägarna Svensk Travsport (ST) och Svensk Galopp (SG) ensamrätt att bedriva spel på hästar i Sverige.

REGELVERK

ATGs bolagsstyrning regleras dels av svensk lag- stiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, dels avtalet mellan staten och ägarorganisationerna samt av koncessionen given av Sveriges regering. Bolaget står under kontroll av Lotteriinspektionen som är myndigheten med uppdrag att övervaka regelefterlev- nad för bolag som bedriver spel och lotteriverksamhet i Sverige.

Utöver lagstiftning, avtal, koncession, regler och rekommendationer utgör även bolagsordningen ett centralt dokument avseende styrningen av företaget.

Bolagsordning

ATGs nuvarande bolagsordning antogs 1999-06-03 med godkännande av regeringen 1999-05-27. För att vara giltig ska ATGs bolagsordning godkännas av

regeringen. Bolagsordningen definierar bolagets verk- samhet, styrelsens sammansättning och regeringens inflytande över tillsättande av styrelsen vilket beskrivs närmare under avsnittet Styrelsens sammansättning.

Utöver bestämmelser om revision, bolagsstämma och räkenskapsår innehåller bolagsordningen regle- ring om att bolagsstämman ej äger rätt att besluta om utdelning till aktieägarna eller därmed jämförlig åtgärd. Bolagsordningen innehåller även klausul om hembud samt reglerar också att vid händelse av att

avtalet mellan staten och Svensk Travsport och Svensk Galopp upphör ska bolaget träda i omedelbar likvida- tion. Eventuellt överskott vid likvidation disponeras av ägarna på så sätt som regeringen, efter hörande med ägarna, beslutar.

Avtal med staten

Mellan ST, SG och den svenska staten finns ett tids- begränsat avtal vars syfte är att reglera och spegla ansvarsförhållandena mellan parterna. Nuvarande av- tal gäller till och med 31 december 2018. I avtalet är överenskommet att ATG och ägarorganisationerna har

att verka för att trav- och galoppsporten inom landet ska kunna bedrivas på ett sådant sätt att de långsikti- ga förutsättningarna för sportens utveckling och dess geografiska spridning tryggas med särskild beaktning av galoppsportens och de mindre banornas behov.

XXXx uppdrag och ensamrätt att anordna vadhållning om pengar för allmänheten i samband med hästtäv- lingar definieras i avtalet. Bolagets uppdrag är villkorat av särskilt tillstånd, koncession, av regeringen. I avtalet ges bolaget rätt att, på förslag av ST och SG, besluta om dag och plats för tävlingar med totalisa- torvadhållning, samt om vilka spelformer som då ska förekomma. Avtalet reglerar också ATGs beslutande- rätt gällande överskott från spelverksamheten samt övriga intäkter i bolagets verksamhet.

Avtalet reglerar också de särskilda satsningar inom den svenska hästsektorn som ATG har att göra, i nu- varande avtal innebär detta en avsättning till Hästnä- ringens stiftelse (HNS) med 50 miljoner kronor under 2016. Beskattningen av bolaget regleras i Lotteriskat- telagen.

Koncession

Särskilt tillstånd, koncession, för att anordna spel i samband med hästtävlingar beslutas av regeringen och är ett villkor för ATGs verksamhet. Nuvarande koncession gäller till och med 31 december 2018. Koncessionen reglerar vilka villkor som gäller för vad- hållning, mottagande av vad, vadhållningsformer samt vinstutdelning. Koncessionen ger tillstånd att anordna och förmedla spel över internet, att anordna vad i samarbete med utländska organisationer samt reglerar åldergräns och sociala skyddshänsyn.

Koncessionen ger Lotteriinspektionen uppdraget att fastställa särskilda villkor, kontroll- och ordningsbe- stämmelser för spelverksamheten inklusive marknads- föringen samt att ansvara för tillsyn och kontroll av bolagets verksamhet. Bolaget har att betala kostna- den för tillsyn och utförda kontroller.

Bolaget har enligt koncessionen att bedöma att trav- och galoppsällskapen har tillfredsställande ekonomi då detta är en förutsättning för att bolaget ska ges rätten att teckna avtal om att bedriva vadhållning för bolagets räkning på bana.

SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING

Bolaget omfattas inte av Svensk kod för bolagsstyr- ning men väljer att avge rapport över bolagsstyrning med huvudsaklig utgångspunkt i regelverket.

ÄGARE

ATG ägs till 90 % av Svensk Travsport och till 10 % av Svensk Galopp. Ägarna är båda centralorganisationer för sina respektive sporter och organiserar föreningar och intressenter inom trav- och galoppsporten.

ÅRSSTÄMMA

Årsstämman i ATG är bolagets högsta beslutande organ genom vilken aktieägarna utövar sitt inflytande över bolaget. Några av årsstämmans viktigaste uppgif- ter är att fastställa bolagets balans- och resultaträk- ning, besluta om resultatdisposition samt om ansvars- frihet åt styrelsen och verkställande direktören.

Årstämman utser enligt nomineringar från ägarnas res- pektive styrelser och enligt regeringens meddelande styrelseledamöter fram till slutet av nästkommande årsstämma. Aktieägarnas representant vid årsstämman utses av organisationernas styrelser och regeringens representant utses av Finansdepartementet. Till att representera Svensk travsport nomineras fyra leda- möter, att representera Svensk galopp nomineras en ledamot och till att representera svenska staten utses

Styrelse

Compliance

VD

Ledningsgrupp

Modell över bolagsstyrningen

sex ledamöter. Regeringen förordrar också vem som ska vara ordförande för bolaget. Därutöver nominerar bolagets fackliga organisationer en ledamot och en suppleant.

ÅRSSTÄMMA 2016

Den senaste årsstämman ägde rum den 2 juni 2016 på Solvalla i Stockholm. Vid stämman deltog represen- tanter från ägarna vilka företrädde 100 % av rösterna och kapitalet. På förslag från ägarna och Regeringen omvalde stämman till styrelseledamöter Xxxx Xxxxx- kvist, Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxx, Xxxxxx Xxxxxxxxxx, Xxxx Xxxxxxx, Xxxx Xxxxxxxxx, Xxxxx Xxxxxxxxx, Xxxx Xxxxxx, Xxxxxxx Xxxxxxx och Xx Xxxx samt nyvalde Xxxx Xxxxxxxxx och Xxxxx Xxxxxxxxx. Bolagets fackför- bund Unionen representeras i styrelsen av Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx som ordinarie ledamot och Akademikerför- bundet representeras av Xxxxxx Xxxxxxx som suppleant.

Till styrelsens ordförande valdes Xxxx Xxxxxxxxx och till vice ordförande valdes Xxxx Xxxxxxxxxx. Årsstäm- man beslutade att styrelsearvode utgår med 210 000 kr till ordförande, med 110 000 kr till vice ordförande samt med 90 000 kronor till respektive ledamot som inte är anställd i bolaget. För arbete i Revisonsut- skottet utgår 10 000 kronor till Xxxxxxx Xxxxxxx och Xxxxxx Xxxxxxxxxx.

Ägare

Extern revision

Bolagsstämma

Nomineringsprocess:

– Enligt bolagsordningen

Ersättningsutskott

Revisionsutskott

På årsstämman fastställdes 2015 års resultat- och balansräkningar och disponering av årets resultat och balanserade vinstmedel i enlighet med styrelsens för- slag. Samtidigt beviljade stämman styrelseledamöter och VD ansvarsfrihet för förvaltningen 2015.

ÅRSSTÄMMA 2017

Årsstämma för räkenskapsåret 2016 kommer att hållas i bolagets lokaler i Hästsportens hus, Solvalla, Stockholm den 7 juni 2017. Årsredovisningen finns tillgänglig från och med den 31 mars 2017 på bolagets webbplatser xxx.xx och xxx0000.xx.

STYRELSE

Styrelsens ansvar

ATGs styrelse har det övergripande ansvaret för bolagets organisation och ledning samt att riktlinjer för förvaltningen av bolagets medel är ändamålsenligt uppbyggda och efterlevs. Styrelsen ansvarar vidare för att upprätta och utvärdera ATGs övergripande

och långsiktiga strategier och mål, fastställa budget och affärsplaner, granska och godkänna bokslut, anta övergripande riktlinjer, fatta beslut i frågor rörande större investeringar och betydande förändringar i ATGs organisation och verksamhet. Styrelsen utser VD och fastställer VDs instruktioner. Styrelsen fastställer lön och ersättning till VD. Styrelsen föreslår bolagstäm- man val av revisor och arvodering av revisionsinsatsen samt ansvarar för den löpande kontakten med bola- gets revisor. Styrelsen ska alltid verka för bolagets och samtliga aktieägares intresse.

Styrelsens sammansättning

ATGs styrelse består av 12 ordinarie ledamöter och en suppleant, fem utsedda av ägarna, sex utsedda av

regeringen samt en ordinarie och en suppleant utsedda av de lokala fackklubbarna för Unionen respektive Akademikerförbundet. VD ingår inte i styrelsen utan deltar som föredragande tillsammans med bolagets ekonomichef samt generalsekreteraren för Svensk Travsport och VD för Svensk Galopp. Kontinuerligt och vid behov deltar även andra tjänstemän i bolaget som föredragande. För närmare beskrivning av styrelsens medlemmar se sidan 10–11.

Regeringen har ett bestämmande inflytande över sty- relsens sammansättning då hälften av styrelseledamö- terna är tillsatta av regeringen. Styrelsens ordförande har utslagsröst vid händelse av lika läge i omröstning.

Styrelsens oberoende

De statligt tillsatta ledamöterna i ATGs styrelse är oberoende i förhållande till såväl bolag som ägare.

Nomineringsprocess

ATG har ingen valberedning. Funktionen ersätts av den process som beskrivs i bolagsordningens § 7. Till bolagets styrelse nomineras av Svensk travsports sty- relse fyra ledamöter och av Svensk Galopps styrelse en ledamot samt av regeringen utses sex ledamöter.

Dessa elva ledamöter väljs av bolagsstämman till ATGs styrelse.

Styrelsen bereder årsstämman och lämnar förslag till:

- Ordförande vid bolagsstämma.

- Val av revisor och eventuell revisorssuppleant (i förekommande fall).

STYRELSENS ORDFÖRANDE

Regeringen utser styrelseordförande. Ordförande leder styrelsens arbete så att detta utövas i enlighet med lagar och föreskrifter. Ordförande följer verk- samheten genom dialog med VD och ansvarar för att övriga ledamöter erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete. Styrelseordföran- de samordnar den årliga utvärderingen av styrelsens och VDs arbete. Utvärderingen sker i skriftlig form i ett formulär där frågor om olika delar av styrelsens och VDs arbete och samarbetet ställs med en bedömnings- skala mellan 1 och 4. Vid behov fördjupas utvärde- ringen med hjälp av oberoende part som intervjuar styrelseledamöterna och delar av bolagsledningen i syfte att utveckla bolagets styrning. En sådan fördjup- ning gjordes senast under 2015.

Styrelseordförande representerar styrelsen såväl externt som internt. Vid årsstämman 2016 omvaldes Xxxx Xxxxxxxxx som ordförande. Han har varit styrel- sens ordförande sedan år 2007.

STYRELSENS ARBETE

Styrelsens arbete 2016

Styrelsen har under verksamhetsåret 2016 hållit nio ordinarie sammanträden och ett konstituerande sam- manträde fram till fastställandet av denna årsredo- visning. Vid dessa möten har styrelsen behandlat de punkter som förelegat vid respektive styrelsemöte såsom affärsläge, marknadsläge, ekonomisk rappor- tering, budget, prognos och projekt. Därutöver har övergripande strategiska frågor avseende bland annat bolagets inriktning, produktutbud, omvärldsfrågor och tillväxtmöjligheter analyserats. VD, ekonomichef, generalsekreterare för Svensk Travsport och VD för Svensk Galopp är föredragande vid samtliga styrelse-

sammanträden, utom vid frågor rörande utvärdering av styrelsens och VDs arbete samt ersättningsfrågor till ledande befattningshavare. Under året har avdelnings- chefer och andra ansvariga befattningshavare medver- kat vid styrelsemöten vid ett antal tillfällen.

För information om styrelseledamöternas väsentliga uppdrag utanför bolaget se sidan 10–11.

Utskott

Styrelsen har inom sig inrättat två utskott, ett revi- sionsutskott och ett ersättningsutskott.

Revisionsutskott

Revisionsutskottet uppgifter framgår av 8 kap 49 b§ i aktiebolagslagen (2005:551). Revisionsutskottet har bestått av två ledamöter vilka väljs av styrelsen årligen vid det konstituerande mötet. För 2016 om-

valdes vid det konstituerande mötet Xxxxxxx Xxxxxxx, ordförande, och xxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxxxx. Bolagets externa revisor har under året deltagit i utskottets möten vid två tillfällen vilket ger möjlighet till löpande information om revisionen samt synen på riskhante- ring. Vidare deltar bolagets ekonomichef som föredra- gande och sekreterare. Revisionsutskottet rapporterar efter varje möte till hela styrelsen. Revisionsutskottet har under året hållit fyra sammanträden.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottets uppgifter framgår av styrelsens arbetsordning. Ersättningsutskottet har bestått av

Styrelsens sammansättning och närvaro

Xxxxxxx	Xxxxxx	Befattning	Närvaro	Oberoende i förhållande till bolaget och bolags- ledningen	Oberoende i förhållande till ägare
Xxxx Xxxxxxxxx	2007	Ordförande	9/9	Ja	Ja
Xxxx Xxxxxxxxxx	2007	Vice ordförande	8/9	Ja	Nej
Xxxx Xxxxxxxxx	2016	Ledamot	8/9	Ja	Nej
Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxx	2014	Ledamot	9/9	Ja	Nej
Xxxxxx Xxxxxxxxxx	2011	Ledamot	9/9	Ja	Nej
Xxxxx Xxxxxxxxx	2016	Ledamot	9/9	Ja	Ja
Xxxx Xxxxxxx	2009	Ledamot	9/9	Ja	Nej
Bo Netz	2011	Ledamot	9/9	Ja	Ja
Xxxxxxx Xxxxxxx	2009	Ledamot	9/9	Ja	Ja
Xxxxx Xxxxxxxxx	2007	Ledamot	9/9	Ja	Ja
Xxxx Xxxxxx	2010	Ledamot	8/9	Ja	Ja
Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx	2010	Ledamot	9/9	Ja	Ja
Xxxxxx Xxxxxxx	2013	Suppleant	8/9	Ja	Ja

två ledamöter vilka väljs av styrelsen årligen vid det konstituerande mötet. Ledamöter sedan det konstitu- erande mötet 2016 har varit Xxxx Xxxxxxxxx och Xxxx Xxxxxxxxxx. VD deltar som föredragande vid utskot- tets möten. Ersättningsutskottet rapporterar efter varje möte till hela styrelsen och de frågor utskot-

tet behandlat via utväxling av mail (per capsulam) dokumenteras.

Verkställande direktör

VD leder verksamheten inom de ramar som styrelsen har lagt fast. Den gällande VD-instruktionen fastställ- des av styrelsen vid konstituerande möte i juni 2016 och reglerar VDs roll i bolaget. VD tillhandahåller nödvändiga informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten. VD eller den som är dennes ombud

är föredragande i styrelsen. VD håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets finansiella ställning och utveckling. Styrelsen utvärde- rar årligen VDs arbetssätt och prestation.

BOLAGSLEDNING

VD för ATG leder bolagets ledning som, förutom VD, består av de personer som denne utser. Ledningen utgör ett samrådsorgan åt VD och leder övergripande verksamhets-, utvecklings- och policyfrågor inom kon- cernen. Ledningen har varannan vecka protokollförda sammanträden. Ekonomichefen har rapporteringsskyl- dighet till styrelsen vilket syftar till att säkerställa att all finansiell information av väsentlighet framkommer till styrelsen.

Bolagsledningens sammansättning framgår av presen- tation på sidan 12-13.

INTERN STYRNING OCH KONTROLL

Styrelsen svarar för att bolaget har en tillfredsstäl- lande intern kontroll och formaliserade rutiner som sä- kerställer att fastlagda principer för finansiell rappor- tering och intern kontroll efterlevs samt att bolagets finansiella rapportering är upprättad i överenskom- melse med lag, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på bolaget.

FINANSIELL RAPPORTERING

Under året har bolaget offentliggjort rapporter över bolagets resultat och ställning kvartalsvis. Bolagets första delårsrapport gjordes under 2015 och avsåg perioden januari–september 2015.

Delårsrapporter och bokslutskommuniké behandlas av styrelsen och utfärdas av VD på styrelsens uppdrag. VD ansvarar för att bokföringen i koncernens bolag fullgörs i överenskommelse med lag och att medels- förvaltningen sköts på betryggande sätt.

För bolaget upprättas bokslut varje månad. Månatliga checklistor och processer är implementerade verktyg för att säkerställa en korrekt rapportering. I samband med bokslut genomförs månatliga möten med avdel- ningschefer och projektledare för uppföljning av utfall och budget.

REVISORER

Årsstämman 2016 utsåg revisionsbyrån Ernst & Young AB med Xxx Xxxxxxxx som huvudansvarig revisor för en period om ett år. Xxx Xxxxxxxx är auktoriserad revisor och partner i Ernst & Young. Enligt ATGs bedömning har Xxx Xxxxxxxx inte någon relation till ATG eller när- stående bolag som kan påverka revisorns oberoende

i förhållande till bolaget. Xxx Xxxxxxxx bedöms också ha erforderlig kompetens för att kunna utföra upp- draget som revisor i ATG. Under året har Xxx Xxxxxxxx medverkat vid två möten i revisionsutskottet och vid ett styrelsemöte och vid dessa tillfällen avrapporterat revisionen även skriftligen. Vid styrelsemötet träffade revisorn styrelsen utan närvaro av bolagets ledning.

STYRELSENS BESKRIVNING AV INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolags- lagen och Koden för den interna kontrollen. De fem komponenter som beskrivs i rapporten är kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Ett effektivt styrelsearbete utgör grunden för god intern kontroll. Styrelsen har etablerat strukturerade arbetsprocesser och arbetsordning för sitt arbete.

En viktig del i styrelsens arbete är att utarbeta och godkänna grundläggande regler och policys. Medarbe- tare har tillgång till dessa genom ATGs intranät. ATGs ambitionsnivå är att kontrollmiljön ska genomsyras av grundvärderingen ”äkta och trovärdiga”, det vill säga följsamhet mot lagar och regler, förtroendeskapande och ansvarstagande.

Vidare syftar styrelsens arbete till att säkerställa att organisationen är strukturerad och transparent med ansvarsfördelning och processer som gynnar en ef- fektiv hantering av verksamhetens risker och möjliggör måluppfyllelse. Den interna och externa redovisningen inom ATG är uppdelad i funktioner och ansvaret är definierat för redovisning, controlling, ekonomisystem och löneadministration.

ATG har ett ramverk som vägleder beslutsfattande och agerande inom hela organisationen. Grunden för detta ramverk utgörs av affärsplan, budget, instruktion för verksamheten, riktlinjer och policys som syftar till att uppnå ett effektivt, strukturerat och enhetligt arbets- sätt inom bolaget. Riktlinjerna inkluderar instruktioner för VD, placeringspolicy, informationspolicy och at- testreglemente. Attestreglementet finns för att stärka kontrollen kring beslut om investeringar, kostnader och avtalsförbindelser. Revidering sker regelbundet för att säkerställa aktualitet i riktlinjer och styrdokument. Uppdatering av bolagets policys är ett arbete som pågår.

Riskbedömning

Inom ramen för den löpande verksamheten och upp- följningen finns rutiner för riskbedömning och därmed också för möjligheterna att skapa en korrekt finansiell rapportering. Ekonomichefen har ett särskilt ansvar för analys av risk, tillämpning av lagar och förordningar samt för att säkerställa att den finansiella rapporte- ringen är korrekt.

Integrerade system och etablerade uppföljningsrutiner samt analys av utfall är viktiga komponenter för att identifiera eventuella risker för väsentliga fel i redovis- ningen.

Omvärldsbevakning sker månatligen i en rapport som följer upp utvecklingen av marknaden och för konkur- renterna samt de eventuella regulatoriska förändringar som planeras både på den lokala och på den globala marknaden.

Kontrollaktiviteter

En kontrollstruktur byggs upp utifrån de mest kritiska processerna inom bolaget. Syftet är att förebygga, upptäcka och korrigera eventuella fel eller avvikelser i den finansiella rapporteringen samt att förhindra att oegentligheter uppstår. De risker som övervakas är de som bedömts som mest väsentliga. I ekonomisys- temen finns behörighetsstrukturer, attesträttigheter och attestflöden implementerade vilket säkerställer kontroll av kostnader och investeringar. Etablerade processer finns för uppföljning av balansräkning och resultaträkning.

Ekonomichefen ställer krav på korrekt finansiell rap- portering samt relevant uppföljning och vid behov avvikelseanalys. Den löpande uppföljningen görs pri- märt utifrån månadsbokslut på avdelningsnivå och på projektnivå för större investeringsprojekt som följs upp med möten med avdelningschefer och projektledare.

Varje månad följs checklista som specificerar ansvars- fördelning och där status för uppgifter och aktiviteter gällande den finansiella rapporteringen redovisas vil- ket förbättrar kvaliteten och underlättar upprättandet av rapporteringen.

IT är en förutsättning för att kontrollmiljön ska fung- era. Bolaget har ett välutvecklat ramverk för säkerhet och kontroll i förhållande till den finansiella rapporte- ringen.

Information och kommunikation

Bolagets väsentliga styrande dokumentation i form av regler, policys och manualer gällande den finansiella rapporteringen hålls löpande uppdaterade och kom- municeras via intranät, interna möten och annan riktad spridning av styrande dokument. Övergripande strate- giska direktiv kommuniceras genom hela organisatio- nen för att säkerställa att samtliga medarbetare är väl införstådda och därmed agerar i enlighet med dessa.

För kommunikation med externa parter har en infor- mationspolicy fastställts som anger vad som kommu- niceras, av vem och hur denna kommunikation ska ske. Syftet med policyn är att säkerställa att information ges på ett korrekt och fullständigt sätt.

Uppföljning

Uppföljning av arbetet med intern kontroll samt dess effektivitet är en integrerad del i den löpande verksam- heten. Som en del i ansvarsstrukturen ingår styrelsens utvärdering av verksamhetens prestationer och resul- tat genom ett ändamålsenligt rapportpaket innehål- lande utfall och analys av viktiga nyckelfaktorer.

Kontroll och övervakning ingår i ledningen för moder- bolagets ordinarie aktiviteter men även för medarbeta- re i utförandet av ordinarie arbetsuppgifter. Eventuella brister och fel i de interna kontroll- och uppföljnings- systemen ska rapporteras till närmaste chef.

Policys, riktlinjer och rutiner uppdateras och utvärde- ras vid behov. Ansvaret för att upprätthålla aktuella dokument och kommunicera dessa åligger styrelsen för övergripande styrdokument och VD eller respektive avdelningschef för övriga dokument. Rekommenda- tioner från externa revisorer som utför oberoende granskning av den interna kontrollen rapporteras till ledning och styrelse. Rekommendationerna följs upp och om nödvändigt implementeras åtgärd för att kon- trollera den eventuella risken.

ATG kommer även fortsättningsvis att arbeta proaktivt med riskhantering och intern kontroll genom att utvär- dera och uppdatera interna styrdokument och riktlinjer. Ambitionen med detta arbete är att säkerställa att den interna kontrollen bibehålls och ytterligare förstärks.

Presentation av styrelse och ledning finns i förvalt- ningsberättelsen på sidorna 10-13.

STYRELSE

ATGs styrelse består av sex ledamöter utsedda av staten, av fem ledamöter utsedda av trav- och

galoppsporten samt av en personalrepresentant med suppleant.

Xxxx Xxxxxxxxx

Befattning: Styrelseordförande (statlig representant), ordförande i Ersättningsutskottet.

Invald år: 2007

Födelseår: 1953

Utbildning: Lantbruksutbildning

Andra uppdrag: Styrelseordförande HNS, ledamot av styrelsen i Kungliga skogs- och lantbruksakademien, ordförande i Leader Sörmlandskusten

Bakgrund: Jord- och skogsbruk, stadssekrete- rare (1991–1994), LRF, internationellt samarbete, regeringskansliet (2008–2014).

Xxxx Xxxxxxxxxx

Befattning: Vice ordförande (travsportrepresentant), medlem i Ersättningsutskottet

Invald år: 2007

Födelseår: 1952 Utbildning: Ekonom

Andra uppdrag: Ordförande i Svensk Travsport, Vice ordförande i Europeiska Travunionen samt olika sty- relseuppdrag i svenskt näringsliv.

Bakgrund: Travbanechef Östersund och Åby, diverse styrelseuppdrag och engagemang inom olika häst- sportorganisationer.

Xxxx Xxxxxxxxx

Befattning: Styrelseledamot (travsportrepresentant) Invald år: 2016

Födelseår: 1974

Utbildning: 3-årig gymnasieutbildning

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Svensk Travsport Bakgrund: Arbetat inom travsporten i drygt 20 år, hästägare och uppfödare.

Xxxxxxxx Xxxxxxxxxxx

Befattning: Styrelseledamot (travsportrepresentant) Invald år: 2014

Födelseår:1959

Utbildning: Veterinär med specialistkompetens i hästens sjukdomar

Andra uppdrag: VD/ägare Hallands Djursjukhus, Ordförande i Hallands Travsällskap, styrelseledamot i Svensk Travsport.

Bakgrund: Hästägare och uppfödare. Äger och driver en travträningsanläggning med 140 hästar i Holm utanför Halmstad.

Xxxxxx Xxxxxxxxxx

Befattning: Styrelseledamot (travsportrepresentant), ledamot i Revisionsutskottet

Invald år: 2011

Födelseår: 1949 Utbildning: Ingenjör

Andra uppdrag: Egen företagare/ägare/VD. Styrelse- uppdrag inom Comfortkedjan, SHB kontorsstyrelse Visby, styrelseledamot i Svensk Travsport.

Bakgrund: Uppfödning och ägande av travhästar, egenföretagare inom Comfortkedjan.

Xxxx Xxxxxxx

Befattning: Styrelseledamot (galoppsportrepresen- tant)

Invald år: 2009

Födelseår: 1947 Utbildning: Ekonom

Andra uppdrag: Direktör Scania, Styrelseledamot Scania Sverige, Ripasso Energy (grundare av bolaget), Scandinavian Biogas, Leax Group, Woxia, HH Consul- ting

Xxxxx Xxxxxxxxx

Befattning: Styrelseledamot (statlig representant) Invald år: 2016

Födelseår: 1964 Utbildning: Ekonom

Andra uppdrag: Egen företagare/ägare/VD, styrelse- uppdrag inom näringslivet.

Bakgrund: Svenska Spel, Spelinstitutet, SPER(Spelbranschens Etiska Råd)

Bo Netz

Befattning: Styrelseledamot (statlig representant) Invald år: 2011

Födelseår: 1962

Utbildning: Nationalekonom

Andra uppdrag: Överdirektör Trafikverket, ordförande i Svenska Kraftnät och Sweroad AB. Styrelseledamot i Statens kulturråd.

Bakgrund: Sida, Riksrevisionsverket, Regeringskansliet

Xxxxxxx Xxxxxxx

Befattning: Styrelseledamot (statlig representant), ordförande i Revisionsutskottet.

Invald år: 2009

Födelseår: 1964 Utbildning: Civilekonom

Andra uppdrag: Administrativ chef AB Svensk Export- kredit

Bakgrund: SEB i olika positioner bl. a. inom Corporate Finance och som IT-chef för SEB Trygg Liv.

Xxxxx Xxxxxxxxx

Befattning: Styrelseledamot (statlig representant) Invald år: 2007

Födelseår: 1956 Utbildning: Civilekonom

Andra uppdrag: Egen verksamhet, Styrelseordförande AB Svensk Bilprovning, Styrelseledamot Lernia AB och i delägda bolag.

Bakgrund: Senior Vice President SAS, styrelseledamot LFV, Posten AB m fl.

Xxxx Xxxxxx

Befattning: Styrelseledamot (statlig representant) Invald år: 2010

Födelseår: 1964 Utbildning: Jur kand Andra uppdrag: Rådman

Bakgrund: Spelfrågor inom Regeringskansliet, sak- kunnig i utredning.

Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx

Befattning: Styrelseledamot (personalrepresentant) Invald år: 2010

Födelseår: 1960

Utbildning: Gymnasieekonom

Andra uppdrag: Redovisningsekonom ATG, Ordförande i Unionens fackklubb.

Bakgrund: Ekonom på TietoEnator, Programmera Sverige AB, Sandrew Metronome

Xxxxxx Xxxxxxx

Befattning: Suppleant (personalrepresentant) Invald år: 2013

Födelseår: 1965

Utbildning: Fil kand i data och systemvetenskap Andra uppdrag: Systemutvecklare ATG, Akademiker- klubben vid ATG och Kanal75

Bakgrund: Systemutveckling inom ATG, enhetschef Provobis

LEDNINGSGRUPP

ATGs ledningsgrupp består av följande personer:

Xxxx Xxxxxxxxx Befattning: VD Anställningsår: 2013

Utbildning: Kandidatexamen ekonomi och kandidat- examen handelsrätt vid Mälardalens Högskola Födelseår: 1972

Andra uppdrag: Styrelseledamot EPMA (European Pari Mutual Association) och Styrelseordförande SPER Bakgrund: Försäljningsdirektör, VD Viasat Sverige

och VD Viasat Norden m fl roller inom MTG/Viasat. Affärsutvecklingschef och Försäljningsdirektör m fl roller inom Volvo Construction Equipment och Xxxxxx Xxxxxx.

Xxxx Xxxxxxx Befattning: VD-stab Anställningsår: 1981

Födelseår: 1957

Utbildning: Juridikstudier, Stockholms universitet Andra uppdrag: Styrelseledamot i ATG Hästklinikerna AB Bakgrund: Operativ chef, Totochef, Internationell chef och informationschef, ATG.

Xxxx Xxxxxxxx Befattning: Marknadschef Anställningsår: 2014

Födelseår: 1965

Utbildning: Ekonomi, Lunds universitet

Andra uppdrag: Styrelsemedlem i Nowonomics AB, Quartiers Properties och Kanal 75

Bakgrund: Marknadsdirektör och VD från Internatio- nella reklambyrånätverk, OBH Nordica och Unilever.

Xxxxxx Xxxxxxxx

Befattning: Informationschef Anställningsår: 2013

Utbildning: Gymnasieskola, 3-årig ekonomisk linje Födelseår: 1964

Andra uppdrag: Nej

Bakgrund: Journalist, Expressens sportredaktion, chef- redaktör och redaktionschef, Golf Digest, informations- chef och projektledare, TV3, partner och projektledare, OTW.

Xxxxxx Xxxxxxx

Befattning: Produkt- och affärsutvecklingschef Anställningsår: 2014

Utbildning: Information Management for Business BSc, UCL

Födelseår: 1986

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Brf Kungsbacken 14 Bakgrund: Produktchef på ATG, Affärsutvecklare, Pro- duktägareoch Projektledare inom CRM på MTG

Xxxxx Xxxxxxx Befattning: VD stab Anställningsår: 1995

Utbildning: Förskollärare, IHR, Diplomerad coach, Kundaliniyogalärare

Födelseår: 1959 Andra uppdrag: Nej

Bakgrund: ATG (Internationellt och Marknadsav- delningen), arbetat med konferenser i Sverige och Frankrike, Förskollärare.

Xxxxxx Xxxxxx Befattning: Säkerhetschef Anställningsår: 2000

Utbildning: Polishögskolan, Sörentorp, Solna, civil- ekonom, Uppsala universitet

Födelseår: 1961 Andra uppdrag: Nej

Bakgrund: Polis, Informationssäkerhetschef, Säker- hetschef.

Xxxxxx Xxxxx Befattning: Analyschef Anställningsår: 2014

Utbildning: Magisterexamen i statistik, ekonomi och statskunskap, Örebro Universitet

Födelseår: 1971 Andra uppdrag: Nej

Bakgrund: Marknadsanalytiker Svenska Spel, Statistiker Reader’s Digest

Xxxxx Xxxxxxx Viitala Befattning: Ekonomichef Anställningsår: 2014

Födelseår: 1971

Utbildning: Civilekonom, Uppsala universitet

Andra uppdrag: Styrelseordförande ATG Hästkliniker- na AB, styrelseledamot Hästsportens Administrativa Center AB, suppleant Strömsholms Utvecklings AB, styrelseordförande Nilsson Viitala AB.

Bakgrund: CFO/ekonomichef Poolia och Taxi 020, managementkonsult Connecta, egenföretagare.

Xxxxxxx Xxxxxxxx Befattning: IT-chef Anställningsår: 2009

Födelseår: 1963

Utbildning: Magisterexamen i Data- och System- vetenskap, KTH. Studier i affärsekonomi och media på högskolenivå.

Andra uppdrag: Nej

Bakgrund: CIO inom finansbranschen (PayEx Group) i 10 år. Initialt lärar- och redaktörsbakgrund men sedan olika ledande befattningar inom IT-området under

25 år.

Xxx Xxxxxxxxx

Befattning: VD Kanal 75 AB Anställningsår: 2014

Födelseår: 1967

Utbildning: Ekonomi och journalistik på IFS, Handels- högskolan.

Andra uppdrag: Nej

Bakgrund: Chefsbefattningar inom MTG och SBS. Produktutveckling mm, Svenska Spel.

Xxxxxxxx Xxxxxx Befattning: Försäljningschef Anställningsår: 2014

Födelseår: 1978

Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Nordic E-commerce Group, e-handel för skönhetsprodukter.

Bakgrund: Head of Global Marketing, SAS. Chefsroller inom marknad och försäljning, Viasat/MTG. Marke- ting Manager Sweden, Norwegian. Product Manager, L’Oréal Sverige.

COMPLIANCE

Xxxxx Xxxxx

Befattning: Compliance-officer Anställningsår: 2016

Utbildning: Jur kand vid Stockholm Universitet Födelseår: 1964

Andra uppdrag: Nej

Bakgrund: Enhetschef, Konsumentverket, Ämnessak- kunnig, Jordbruksdepartementet, Enhets- och av- delningschef, Lotteriinspektionen, Kansliråd, Finans- departementet