ขอบเขตการดำเนินงาน ข้อกำหนดตัวอย่าง

ขอบเขตการดำเนินงาน. การประเมินความคุ้มค่าเพื่อพัฒนาองค์การมหาชนเป็นการประเมินการดำเนินงานของ องค์การมหาชนในระยะยาว มุ่งเน้นการประเมินความสามารถในการขับเคลื่อนให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามวัตถุประสงค์ การจัดตั้งและความคุ้มค่าในการดำเนินงานเมื่อเทียบกับงบประมาณที่ได้รับการจัดสรร โดยทั้งสองฝ่ายตกลง ร่วมกันในการกำหนดตัวชี้วัด เป้าหมายผลสัมฤทธิ์การดำเนินงาน บทบาทขององค์การมหาชนในระบบนิเวศ ภายใต้กรอบหลักเกณฑ์ วิธีการ เกณฑ์การประเมิน ระยะเวลา และเงื่อนไขตามที่คณะกรรมการพัฒนา และส่งเสริมองค์การมหาชนกำหนด เพื่อให้เป็นไปตามเจตนารมณ์ของการประเมินความคุ้มค่าเพื่อพัฒนา องค์การมหาชน โดยมีขอบเขตครอบคลุมการดำเนินงานในส่วนที่เกี่ยวข้องดังนี้ ………….ชื่อองค์การมหาชน…...........…ภายใต้การกำกับของคณะกรรมการ…...........… จะมุ่งมั่นปฏิบัติงานให้เป็นไปตามบันทึกข้อตกลงฯ เพื่อให้เกิดความคุ้มค่าในการดำเนินงาน และจะรายงาน ผลการประเมินความคุ้มค่าฯ ไปยังสำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการตามกำหนด สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการจะส่งเสริมและสนับสนุนการดำเนินการ ประเมินความคุ้มค่าฯ ขององค์การมหาชนเพื่อขับเคลื่อนการดำเนินงานของ…....….ชื่อองค์การมหาชน….......... ให้เป็นไปตามเจตนารมณ์ของกฎหมายว่าด้วยองค์การมหาชน และมติคณะรัฐมนตรีที่เกี่ยวข้อง รวมถึง สอบทานและกลั่นกรองผลการประเมินความคุ้มค่าฯ ที่องค์การมหาชนรายงาน เพื่อเสนอต่อคณะกรรมการ พัฒนาและส่งเสริมองค์การมหาชน อันจะนำไปสู่ข้อเสนอแนะต่อฝ่ายบริหารในการส่งเสริมและพัฒนา การบริหารงานและการปฏิบัติภารกิจขององค์การมหาชนให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลยิ่งขึ้น ตลอดจน เพื่อการปรับปรุงหรือการทบทวนบทบาทภารกิจขององค์การมหาชนให้เหมาะสมกับบริบทในปัจจุบัน และ อนาคตต่อไป

ขอบเขตการดำเนินงาน. 3.1 จัดทําแผนการดําเนินโครงการ ประกอบด้วย หลักการและเหตุผล วัตถุประสงค์ ขอบเขตการดําเนินงาน แนวทางและวิธีการทํางาน หลักการแนวคิดที่นํามาใช้เป็นกรอบในการดําเนินงาน โครงสร้างการบริหารงาน บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของบุคลากรในโครงการ รายละเอียดแผนงาน กิจกรรมการดําเนิน งาน ระยะเวลาเริ่มต้นและสิ้นสุด กําหนดส่งมอบงาน สรุปรายงานผลลัพธ์ของการดําเนินงาน และรายการเอกสาร ที่ต้องส่งมอบให้กับ กฟภ. 3.2 จัดประชุมเริ่มดําเนินงาน (Kick-off Meeting) เพื่อชี้แจงวัตถุประสงค์และแผนการดําเนินงาน ให้กับผู้บริหารและผู้เกี่ยวข้อง จํานวน 1 ครั้ง ระยะเวลา 0.5 วัน ทั้งในรูปแบบ Onsite และ Online พร้อมทั้ง จัดทํารายงานสรุปผลการจัดประชุม - ผู้บริหารเข้าร่วมประชุม Onsite อย่างน้อยจํานวน 30 คน - ผู้เกี่ยวข้องเข้าร่วมประชุม Online อย่างน้อยจํานวน 40 คน 3.3 ศึกษา รวบรวมข้อมูลและวิเคราะห์ภาพรวมกระบวนงาน GRC ของ กฟภ. ประกอบด้วย 3.3.1 ศึกษาและวิเคราะห์ วิสัยทัศน์ ภารกิจ เป้าหมาย ยุทธศาสตร์ นโยบาย แผนงาน และ กระบวนงานที่เกี่ยวข้องกับ GRC อย่างน้อยประกอบด้วย - กระบวนงานกํากับดูแล การกํากับดูแลของคณะกรรมการและผู้บริหาร การบริหาร จัดการนโยบาย เพื่อการเติบโตที่ยั่งยืนขององค์กร เช่น การศึกษาความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อการ จัดทํานโยบายต่างๆ ที่สอดคล้องกับความต้องการ การจัดลําดับความสําคัญของนโยบายเมื่อพิจารณาความ ต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย - กระบวนงานบริหารความเสี่ยง การบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กรแบบ End-to-End ตั้งแต่การกําหนดระดับความเสี่ยง การวิเคราะห์ การตรวจจับ และการจัดการความเสี่ยง เช่น การประเมินความเป็นไปได้ของเหตุการณ์ที่อาจเกิดขึ้นและผลกระทบที่ตามมา - กระบวนงานการปฏิบัติตามกฎ ระเบียบ ข้อบังคับ การควบคุม และการตรวจสอบ ภายใน ตั้งแต่กระบวนการวางแผน ตรวจสอบ การติดตามผลการตรวจสอบกิจกรรมที่เกี่ยวข้องตามแผนการ ปฏิบัติงาน จนกระทั่งรายงานผลการดําเนินงาน เช่น การควบคุมให้การดําเนินงานเป็นไปตามกฎ ระเบียบ หรือ สัญญาที่วางไว้ - กระบวนงานการตรวจสอบภายใน เพื่อสร้างความเชื่อมั่น โดยการตรวจสอบ ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการควบคุมภายใน กระบวนการกํากับดูแลที่ดี และกระบวนการ บริหารความเสี่ยง และการปฏิบัติงานต่างๆ อย่างเป็นระบบ รวมทั้งการให้คําปรึกษาอย่างเป็นอิสระ และเที่ยงธรรม เพื่อเพิ่มคุณค่าและยกระดับกระบวนการปฏิบัติงานให้บรรลุเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ ที่กําหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพ - กระบวนงานจัดการข้อมูลเทคโนโลยีสารสนเทศ ระบบสารสนเทศที่สนับสนุน การดําเนินงาน GRC ของ กฟภ. ในการดําเนินงานกํากับดูแล การบริหารความเสี่ยง และการปฏิบัติตาม กฎ ระเบียบ ข้อบังคับ และระบบสารสนเทศที่เกี่ยวข้องในการดําเนินงาน GRC ของ กฟภ. 3.3.2 สัมภาษณ์หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อรวบรวมข้อมูลความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ และความ คาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่อการดําเนินงานด้าน GRC ของ กฟภ. ได้แก่ - คณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและควบคุมภายในของ กฟภ. โดยการสนทนากลุ่ม (Focus group) - คณะกรรมการธรรมาภิบาลและการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยการสนทนากลุ่ม - คณะกรรมการตรวจสอบ โดยการสนทนากลุ่ม - คณะกรรมการ GRC ของ กฟภ. คณะทํางานย่อย GRC และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง โดยการ สนทนากลุ่ม 3.3.3 ศึกษาและวิเคราะห์คู่เทียบ (Benchmarking) องค์กรชั้นนําของประเทศ รวมทั้งจัดทํา ข้อเสนอแนะเพื่อนํามาใช้เป็นข้อมูลประกอบการบูรณาการ GRC ของ กฟภ. กลุ่มพลังงานอย่างน้อย 1 แห่ง และกลุ่มธุรกิจอื่นๆ ที่เกี่...

ขอบเขตการดำเนินงาน. 3.1 ทำการศึกษาทบทวนวรรณกรรมระบบกักเก็บพลังงานในระดับ Grid Scale เพื่อนำไปใช้ในพื้นที่ให้บริการ ระบบส่ง (115 kV) ระบบจำหน่าย (22-33 kV) และระบบจำหน่ายแรงต่ำ ของ กฟภ. โดยที่ปรึกษาต้องทำการศึกษาทบทวนวรรณกรรม ซึ่งมีรายละเอียดอย่างน้อย ดังต่อไปนี้ 3.1.1 เทคโนโลยีระบบกักเก็บพลังงานในระดับ Grid Scale ที่มีในปัจจุบัน ข้อดี ข้อเสีย รวมถึงแนวโน้มการใช้ระบบกักเก็บพลังงาน ในอนาคต เป็นต้น 3.1.2 ทบทวนวรรณกรรมทั้งในประเทศและต่างประเทศ ในทวีปยุโรป เอเชีย ออสเตรเลีย และประเทศสหรัฐอเมริกา ที่มีการใช้งานระบบกักเก็บพลังงานในระดับ Grid Scale 3.1.3 ศึกษารายละเอียดเชิงลึกของอุปกรณ์ (Hardware) ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในระบบกักเก็บ พลังงานในระดับ Grid Scale โดยให้มีการเปรียบเทียบข้อดีข้อเสียด้านเทคนิค และ ทางการเงิน 3.2 จัดทำ Feasibility Study (FS) การนำระบบกักเก็บพลังงานมาใช้ในการชะลอการลงทุนด้านการ ก่อสร้างสายส่งและสถานีไฟฟ้ารวมถึงการเสริมสร้างความมั่นคงและความเชื่อถือได้ระบบจำหน่าย ของ กฟภ. ใน อนาคต โดยที่ปรึกษาต้องจัดทำ Feasibility Study (FS) ในภาพรวมพื้นที่ให้บริการ กฟภ. ซึ่งมี รายละเอียดอย่างน้อยดังนี้ 3.2.1 จัดทำ Feasibility Study ตามวัตถุประสงค์แยกรายพื้นที่ดังนี้ (1) ชะลอการลงทุนด้านการก่อสร้างสายส่งและสถานีไฟฟ้า ของ กฟภ. (2) ลดค่าความต้องการไฟฟ้าสูงสุดของประเทศไทย (3) แก้ปัญหาการจ่ายกระแสไฟฟ้า และคุณภาพไฟฟ้าในพื้นที่ EEC และในพื้นที่อื่นๆ สำหรับ กลุ่มลูกค้าที่มีความเสี่ยงที่ กฟภ. จะสูญเสีย (4) ทำหน้าที่บริการเสริม (Ancillary Services) เพื่อรักษาเสถียรภาพของระบบไฟฟ้า และ ส่งเสริมการผลิตไฟฟ้าจากแหล่งพลังงานทดแทนหรือแหล่งพลังงานที่มีความผันผวนสูง รวมถึงตามแผน RE100 (5) แก้ปัญหาการจ่ายกระแสไฟฟ้า และคุณภาพไฟฟ้าในพื้นที่ห่างไกล ทั้งนี้ที่ปรึกษาจะต้องลงพื้นที่เพื่อสำรวจให้ครอบคลุมพื้นที่ข้างต้นรวมกันไม่น้อยกว่า 5 พื้นที่ 3.2.2 นำเสนอเทคโนโลยีที่เหมาะสมของระบบกักเก็บพลังงาน (ESS) ของแต่ละพื้นที่ 3.2.3 จัดทำแผนงานและกรอบระยะเวลาการดำเนินการในระยะต่างๆ 3.2.4 จัดทำความคุ้มค่าทางด้านเศรษฐศาสตร์ (EIRR) และความคุ้มค่าทางการเงิน (FIRR), มูลค่า ปัจจุบันสุทธิ (NPV) 3.3 จัดสัมมนาเผยแพร่ผลการศึกษาให้พนักงาน กฟภ. จำนวน 1 ครั้ง โดยมีผู้เข้าร่วมสัมมนาไม่น้อยกว่า 100 คน กว่า 20 คน 3.4 จัดอบรมให้พนักงาน กฟภ. เพื่อสามารถปรับแก้ไขการคำนวณ FS ได้ โดยมีผู้เข้าร่วมอบรมไม่น้อย

ขอบเขตการดำเนินงาน. ด้าเนินการซ่อมแซมหลังคาอาคารผู้ป่วยนอก ตามแบบที่ก้าหนด (แบบแสดงรายการ ปริมาณงาน และ ราคา, แบบก่อสร้างและรายการประกอบแบบ) ตามที่แนบ

ขอบเขตการดำเนินงาน. ดำเนินการควบคุมบริหารการจัดงาน “Thailand International Health Expo 2021 สร้างสุขภาพ เสริม เศรษฐกิจ เพื่อคุณภาพชีวิตประชาชน” ด้านบริหารการจัดงาน การปฎิบัติงาน สถานที่และบริการ (Official Organiser) ระยะเวลาการจัดงาน จำนวน 4 วัน (เบื้องต้นกำหนดเป็น วันที่ 15 – 18 กรกฎาคม 2564 โดยวัน อาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบัน) สถานที่ รอยัล พารากอน ฮอลล์ กรุงเทพมหานคร หรือสถานที่อื่นที่มีขนาดที่พื้นที่ ประมาณหรือไม่น้อยกว่า 7,800 ตารางเมตร ประมาณการ Exhibitor ไม่น้อยกว่า 89 คูหา (รวมจากหน่วยงานพันธมิตร) ประมาณการ Visitor 50,000 ราย รูปแบบการจัดงานแบบ Hybrid Event (on ground / online) โดยดำเนินการในขอบเขตงาน ดังนี้ 6.1 จัดทำรูปแบบ และตกแต่งสถานที่จัดงาน “Thailand International Health Expo 2021 สร้าง สุขภาพ เสริมเศรษฐกิจ เพื่อคุณภาพชีวิตประชาชน”

ขอบเขตการดำเนินงาน. 4.1 งานปรับปรุงลานจอดรถ 1, 2 และ 3

ขอบเขตการดำเนินงาน. ที่ปรึกษาดำเนินการพัฒนาศักยภาพการบริหารจัดการของธุรกิจให้บริการโลจิสติกส์ เพื่อให้ได้การรับรองมาตรฐาน ISO 9001 (ด้านระบบบริหารงานคุณภาพ) โดยต้องได้รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการตรวจรับพัสดุในงานจ้างที่ปรึกษาก่อนดำเนินการแต่ละขั้นตอน ดังนี้ 4.1 วางแผน กำหนดขอบเขตแนวทางการดำเนินงานแผนปฏิบัติการ (Action Plan) โดยมีรายละเอียดกิจกรรม วิธีการดำเนินงาน และกำหนดระยะเวลาในการดำเนินงานที่ชัดเจน 4.2 จัดทำข้อมูลรูปแบบการดำเนินธุรกิจ ระบบการบริหารจัดการของธุรกิจให้บริการโลจิสติกส์และธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับการให้บริการโลจิสติกส์ พร้อมทั้งเผยแพร่แนวทางการพัฒนาสู่มาตรฐาน ISO ในพื้นที่ส่วนกลาง และส่วนภูมิภาค 4.3 กำหนดหลักเกณฑ์การพิจารณาเพื่อใช้ประเมินวิเคราะห์ศักยภาพธุรกิจให้บริการโลจิสติกส์ ตามข้อ 4.2 และคัดเลือกธุรกิจที่มีศักยภาพ เข้ารับการพัฒนาระบบบริหารจัดการให้มีคุณภาพตามมาตรฐาน ISO 9001 โดยมีจำนวนธุรกิจไม่น้อยกว่า 70 ราย 4.4 พัฒนาธุรกิจให้บริการโลจิสติกส์ที่ผ่านการคัดเลือก ตามข้อ 4.3 ให้มีระบบการบริหารจัดการธุรกิจตามมาตรฐาน ISO 9001 โดยดำเนินการ ดังนี้ 4.4.1 กำหนดรายละเอียด แนวทาง วิธีการ ขั้นตอน และการให้คำปรึกษาแนะนำ ในการปรับปรุงและวางระบบการปฏิบัติงาน พร้อมทั้งนำเสนอสาเหตุ ปัญหา และอุปสรรคจากการดำเนินงานของธุรกิจ เพื่อพัฒนาธุรกิจให้บริการโลจิสติกส์สู่มาตรฐาน ISO 9001 4.4.2 ให้คำปรึกษาแนะนำเชิงปฏิบัติการ โดยให้ความรู้ตามข้อกำหนดมาตรฐาน ISO 9001 รวมทั้ง แนะนำการแก้ไขปัญหา อุปสรรค เพื่อสร้าง พัฒนา และปรับปรุงระบบการบริหารจัดการตามแนวทางมาตรฐาน ISO 9001 ณ สถานประกอบการของธุรกิจแต่ละราย และจัดทำเอกสารที่เกี่ยวข้อง รวมถึงกำหนดรูปแบบการบริหารจัดการต่างๆ ที่เหมาะสมกับสำหรับแต่ละธุรกิจ ……………..……….. ……………..……….. …………………..….. …………………..….. ……………….………. ประธานกรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ กรรมการ 4.4.3 จัดให้มีกิจกรรมการศึกษาธุรกิจที่เป็นต้นแบบที่ดี ณ สถานประกอบการของธุรกิจให้บริการโลจิสติกส์ หรือธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับการให้บริการโลจิสติกส์ที่มีระบบการบริหารจัดการธุรกิจตามมาตรฐานสากล หรือมาตรฐานอื่นที่เป็นที่ยอมรับในระดับสากล เพื่อให้เกิดการเรียนรู้และมีประสบการณ์ด้านการบริหารจัดการธุรกิจที่หลากหลาย และกว้างขวางมากขึ้น 4.5 จัดให้มีการตรวจประเมินผลการพัฒนาธุรกิจให้บริการโลจิสติกส์ ตามข้อ 4.4 ให้เป็นไปตามเกณฑ์มาตรฐาน ISO 9001 พร้อมทั้งให้คำปรึกษาเพิ่มเติมเพื่อให้มีธุรกิจให้บริการโลจิสติกส์ผ่านการประเมินและได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 9001 จำนวนไม่น้อยกว่า 60 ราย 4.6 วิเคราะห์และจัดทำรายงานข้อมูลเปรียบเทียบศักยภาพการบริหารจัดการธุรกิจ ทั้งก่อนและหลังการพัฒนาศักยภาพของธุรกิจ ตามข้อ 4.3 ที่ยังไม่สามารถพัฒนายกระดับการบริหารจัดการธุรกิจตามเกณฑ์มาตรฐาน ISO 9001 พร้อมข้อเสนอแนะการพัฒนาธุรกิจแต่ละรายดังกล่าว เพื่อให้กรมพัฒนาธุรกิจการค้า สามารถกำหนดหลักสูตรหรือแนวทางในการพัฒนาธุรกิจให้มีความเข้มแข็งมากขึ้น 4.7 คัดเลือกธุรกิจที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 9001 ตามข้อ 4.5 จำนวนไม่น้อยกว่า 10 ราย เพื่อเป็นกรณีตัวอย่างในการศึกษาเรียนรู้การพัฒนาการบริหารจัดการธุรกิจต่อไป 4.8 เผยแพร่ธุรกิจที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO 9001 ตามข้อ 4.5 ด้วยสื่อต่างๆ เช่น สื่ออิเล็กทรอนิกส์ หรือวิธีอื่นๆ ทั้งนี้เพื่อสร้างโอกาสทางการตลาดแก่ธุรกิจ และเพื่อให้ธุรกิจเป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวาง รวมทั้งสร้างแรงจูงใจ และกระตุ้นให้ผู้ประกอบธุรกิจรายใหม่เห็นถึงความสำคัญและประโยชน์ของการได้รับมาตรฐาน ISO 9001 4.9 จัดทำข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาธุรกิจให้บริการโลจิสติกส์ให้มี...

ขอบเขตการดำเนินงาน. ที่ปรึกษาจะต้องทำความเข้าใจในรายละเอียดและขอบเขตของงานให้คำปรึกษางาน ด้านวิศวกรรม พร้อมกำกับดูแล ตรวจสอบงานและเอกสารของงานตามสัญญาเลขที่ จ.79/2565 งานขยาย ผลงานจ้างพัฒนาอาคารสำนักงาน กฟภ. ที่ได้รับรองมาตรฐาน Green Office ให้เป็นอาคารที่ใช้พลังงานสุทธิ เป็นศูนย์ (Net Zero Energy Building) ระยะที่ 1 ซึ่งขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบของที่ปรึกษา ประกอบด้วย 4.1 ประสานงานกับผู้ประสานงานของ กฟภ. และผู้รับจ้างเพื่อรับทราบถึงวัตถุประสงค์และ ความต้องการของ กฟภ. เพื่อให้การดำเนินงานบรรลุวัตถุประสงค์ พร้อมทั้งจัดทำแผนการดำเนินงานทั้งหมด ของที่ปรึกษาตลอดระยะเวลาโครงการ 4.2 ตรวจสอบและให้ความเห็นประกอบการอนุมัติแบบและเอกสารที่เกี่ยวข้อง รวมถึงกำกับ ดูแลและตรวจสอบเอกสารที่ผู้รับจ้างจัดส่ง ตามเงื่อนไขของงานขยายผลงานจ้างพัฒนาอาคารสำนักงาน กฟภ. ที่ได้รับรองมาตรฐาน Green Officeฯ ของผู้รับจ้างตามรายละเอียดงานดังนี้ 4.2.1 การติดตั้งป้ายโครงการของผู้รับจ้าง 4.2.2 การจัดส่งแผนการดำเนินงานของผู้รับจ้างทั้งหมด 4.2.3 แบบ Single Line Diagram, Shop Drawing และรายการคำนวณประกอบแบบ ของทุกระบบที่เกี่ยวข้องกับงานขยายผลงานจ้างพัฒนาอาคารสำนักงาน กฟภ. ที่ได้รับรองมาตรฐาน Green Officeฯ ของผู้รับจ้าง 4.2.4 การจัดส่งเอกสารของผู้รับจ้างที่แสดงการสั่งซื้ออุปกรณ์ของระบบต่าง ๆ ดังนี้ - การปรับปรุงกรอบผนังอาคาร - ระบบปรับอากาศ - ระบบผลิตไฟฟ้าจากแสงอาทิตย์บนหลังคาพร้อมระบบกักเก็บพลังงาน (Energy Storage) - ระบบกักเก็บพลังงาน (Energy Storage) - ระบบบริหารจัดการพลังงานแบบ Co-Creation 4.2.5 หลักฐานการยื่นขออนุญาตต่างๆ ของผู้รับจ้างจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง อาทิเช่น หลักฐานการยื่นขออนุญาตดัดแปลงอาคาร (อ.1) ต่อองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น 4.3 ควบคุม ตรวจสอบ ให้คำแนะนำและกำกับดูแลงานตามสัญญาจ้างเลขที่ จ.79/2565 งานขยายผลงานจ้างพัฒนาอาคารสำนักงาน กฟภ. ที่ได้รับรองมาตรฐาน Green Officeฯ ของผู้รับจ้างเพื่อให้ได้ รูปแบบและคุณภาพถูกต้องตามที่ระบุในรูปแบบรายการ สัญญา และปฏิบัติงานให้เป็นไปตามหลักวิชาช่าง หลักวิศวกรรม ตามรายละเอียดงานดังนี้ 4.3.1 งานติดตั้งเครื่องปรับอากาศแบบแยกส่วน (Split Type) ชนิด Variable Speed/ Inverter และอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องในระบบ สำหรับอาคารสำนักงาน กฟภ. ทั้ง 4 แห่ง ได้แก่ กฟจ.ปราจีนบุรี, กฟจ.ร้อยเอ็ด, กฟจ.กำแพงเพชร และ กฟจ.นครศรีธรรมราช 4.3.2 งานปรับปรุงกรอบผนังอาคาร สำหรับอาคารสำนักงาน กฟภ. ทั้ง 4 แห่ง ได้แก่ กฟจ.ปราจีนบุรี, กฟจ.ร้อยเอ็ด, กฟจ.กำแพงเพชร และ กฟจ.นครศรีธรรมราช 4.3.3 งานระบบ...

ขอบเขตการดำเนินงาน. 6.1 การออกแบบและผลิตตราสินค้า ผลิตภัณฑ์ข้าวเกรียบเห็ดหอมและข้าวเกรียบเห็ดนางฟ้า สติ๊กเกอร์ มันอาร์ตเคลือบกันน้ำ ขนาด 5x5 ซม. จำนวน 10 ตารางเมตร (ตามรายละเอียดแนบท้าย) 6.2 ผู้รับจ้างต้องแสดงรายละเอียดการออกแบบและผลิตตราสินค้า โดยรายละเอียดต่างๆ ของตราสินค้า จะต้องเกิดจากการมีส่วนร่วมของผู้ประกอบการและความต้องการของผู้บริโภคที่เป็นเป้าหมายของตราสินค้า ในการออกแบบและผลิตตราสินค้า ผู้รับจ้างต้องคำนึงถึงสิ่งต่างๆ ดังต่อไปนี้ 6.2.1 การออกแบบและผลิตตราสินค้า ผลิตภัณฑ์ข้าวเกรียบเห็ดหอมและข้าวเกรียบเห็ดนางฟ้า ประกอบด้วยคุณลักษณะดังนี้ 1) รูปแบบหรือตัวอักษร ต้องสื่อความหมายของผลิตภัณฑ์ของผู้ผลิตชุมชน พร้อมทั้งแสดง สีและโครงสร้างให้ชัดเจน มีความโดเด่นและมีความเป็นสากล 2) แนวคิดในการออกแบบสร้างสรรค์ผลงานต้องสามารถอธิบายได้ว่าลักษณะของ สัญลักษณ์สื่อสารถึงอะไรบ้าง และมีความหมายอย่างไร 3) ส่วนประกอบของเครื่องหมายการค้า ต้องไม่มีลักษณะต้องห้ามตามกฎหมาย เช่น ธง ชาติ เครื่องหมายราชการ พระบรมฉายาลักษณ์ ตราประจำจังหวัดหรือธงประจำจังหวัด 4) รายละเอียดหรือข้อความที่ปรากฏบนตราฉลากบรรจุภัณฑ์ต้องระบุอย่างน้อย ดังนี้ (1) ชื่อ ประเภท หรือ ชนิดสินค้า (2) ชื่อ หรือ เครื่องหมายการค้าของผู้ผลิต (3) สถานที่ผลิต (4) องค์ประกอบหรือส่วนประกอบของผลิตภัณฑ์ที่แสดงในฉลากต้องเป็นไปตาม ประกาศของกระทรวงสาธารณสุขที่ว่าด้วยเรื่องการแสดงฉลากของอาหารในบรรจุภัณฑ์ (สำหรับผลิตภัณฑ์ ประเภทอาหาร) 6.2.2 ต้องไม่มีการเลียนแบบหรือคัดสำเนาฉลาก โลโก้ (Logo) หรืองานกราฟฟิกของผลิตภัณฑ์ อื่นๆ ซึ่งมีการจดทะเบียนในทรัพย์สินทางปัญญาไว้แล้ว 6.2.3 ต้นทุนในการออกแบบและจัดทำตราสินค้ามีความเหมาะสม 6.2.4 สามารถสร้างมูลค่าเพิ่มแก่ตัวสินค้า หรือสร้างภาพลักษณ์สินค้า หรือเพิ่มมูลค่า ยอด จำหน่ายสินค้า หรือลดต้นทุนการผลิตตราสินค้าจากของเดิมไว้ 6.2.5 ส่งต้นแบบตราสินค้าที่มีรูปแบบและสีสัน เหมือนจริง 2 ชุด/ผลิตภัณฑ์ (สำหรับ ผู้ประกอบการ 1 ชุด และหน่วยงานจัดจ้าง 1 ชุด) โดยใช้เครื่อง Print รายงานกราฟฟิกที่มีมาตรฐาน 6.2.6 จัดส่งงานออกแบบตราสินค้า ซึ่งเป็น File JPEG (.jpg) หรือ PNG (.png) หรือในรูปแบบ ไฟล์อื่นๆ ที่ออกแบบกราฟฟิกคอมพิวเตอร์โดยใช้โปรแกรมอื่นๆ โดยระบุรายละเอียดขนาดของตราสินค้า วัสดุที่ใช้ ในการผลิตตราสินค้า และตรงกับข้อกำหนดกฎหมายสิ่งแวดล้อมของประเทศเป้าหมายทางการตลาด ระบุชนิด ของวัสดุพิมพ์โดยละเอียด 2.6.7 จัดทำตราฉลากสินค้า และส่งมอบตราสินค้าตามจำนวนที่กำหนด ให้กับหน่วยงานจัดจ้าง