Gelişme Stratejileri Örnek Maddeleri

Gelişme Stratejileri. Planlama alanında balık türlerinin ve stoklarının azalması, doğal koruma, askeri alanlar ve seyir güvenliği gibi nedenlerle getirilen kısıtlama ve yasaklar, avlanma alanlarını daraltmaktadır. Dalyan balıkçılığında ekolojik değişime ve işletmecilik sorunlarına dayalı sorunlar, kıyı ve trol balıkçılığında sürdürülebilir kaynak kullanımının sağlanamayışı, kültür balıkçılığının gelişmemiş olması, su ürünleri ve balıkçılık sektörünün temel sorunları olarak ortaya çıkmaktadır. Körfezde bazı deniz memelilerinin varlığı tespit edilmiştir. Ekosistemin hassas dengesinin en önemli göstergesi olarak kabul edilen deniz memelileri, aynı zamanda ülkemizin de taraf olduğu uluslararası anlaşmalara göre korunması gerekli türler statüsündedir. Planlama alanı aynı zamanda deniz kaplumbağaları için Türkiye’deki sayılı yuvalama ve üreme alanlarını da barındırmaktadır. Bu kapsamda, gerek kültür balıkçılığı gerekse endüstriyel balıkçılığın olduğu alanlarda, koruma alanları için bayrak tür olan deniz kaplumbağalarının varlığı dikkate alınarak yönetim planları hazırlanmalıdır. Planlama alanı genelinde balıkçılık faaliyetleri, evsel kaynaklı kirlenmenin yanı sıra, Kazanlı, Yumurtalık-Ceyhan ve İskenderun Planlama Bölgelerinde yoğunlaşan sanayi alanlarının, petrol ürünleri tesislerinin, enerji yatırımlarının ve bölgedeki yoğun deniz trafiğinin deniz ortamında yarattığı kirlilik etkilerinin yanı sıra, mendireklerin körfezin doğal akıntı sistemini bozması, dinamit, kafes ve ışıkla avcılık yöntemleri, kaçak balıkçılık, trol ve gırgırların aşırı ve -yasak olmasına karşın- kıyıya yakın yerde avlanması, körfez ağzında yapılan ışıkla avcılığın körfeze balık girişini engellemesi ve av sezonunun üreme dönemleri ile çakışması gibi etkenler, körfezde balık stokların hızlı bir şekilde azalmasına neden olmaktadır. Aşırı avcılık sonucu bölgedeki tür kompozisyonu değişmeye ve Lessepsiyen türlerin baskınlığı artmaya başlamıştır. Gelişmiş ülkelerde, kıyı alanlarında balıkçılık faaliyetleri üzerinde insan kaynaklı olumsuz etkileri yavaşlatmak, durdurabilmek ya da tersine çevirebilmek için önemli bir araç olarak “deniz koruma alanları” ve “ekolojik balıkçılık” yaklaşımı öne çıkartılmalıdır. Bölgede balıkçılık faaliyetlerinin planlanmasında; sanayi alanlarına, yerleşim bölgelerine evsel atıklara, lagün ve sulak alanlara, üretim kapasitesi ve biyolojik çeşitliliğin korunmasına ve koruma altındaki türlerin varlığına göre balıkçılık yönetimi planlarının yapılması önem kazanmaktadır. Bölgede deniz ulaşımını...

Related to Gelişme Stratejileri

  • Teslim, muayene ve kabul işlemlerine ilişkin şartlar 20.1. Bu işte kısmi kabul yapılmayacaktır.

  • İsteklilerden tekliflerine açıklık getirmelerinin istenilmesi 32.1. İhale komisyonunun talebi üzerine İdare, tekliflerin incelenmesi, karşılaştırılması ve değerlendirilmesinde yararlanmak üzere açık olmayan hususlarla ilgili isteklilerden açıklama isteyebilir.

  • YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN ÜCRETLERİ MADDE 15

  • İsteklilerden tekliflerine açıklık getirilmesinin istenilmesi Değerlendirme Komitesinin talebi üzerine Sözleşme Makamı, tekliflerin incelenmesi, karşılaştırılması ve değerlendirilmesinde yararlanmak üzere net olmayan hususlarla ilgili isteklilerden tekliflerini açıklamalarını isteyebilir. Bu açıklama, hiçbir şekilde teklif fiyatında değişiklik yapılması veya ihale dosyasında yer alan şartlara uygun olmayan tekliflerin uygun hale getirilmesi amacıyla istenilemez ve bu sonucu doğuracak şekilde kullanılamaz. Sözleşme Makamının açıklama talebi ve isteklinin bu talebe vereceği cevaplar yazılı olacaktır. Değerlendirme Komitesinin kararı üzerine Sözleşme Makamı, gerekçelerini net bir şekilde belirterek, verilmiş olan bütün teklifleri reddetmekte ve ihaleyi iptal etmekte serbesttir. Sözleşme Makamı bütün tekliflerin reddedilmesi nedeniyle herhangi bir yükümlülük altına girmez. İptal, aşağıdaki durumlarda gerçekleşebilir: Teklif sürecinin başarısız olması, örn. Nitelik açısından ve mali açıdan değerli bir teklif gelmemesi ya da hiçbir teklif gelmemesi; Projenin ekonomik ya da teknik verilerinin temelden değişmesi; Teknik açıdan yeterli olan tüm tekliflerin sözleşme için ayrılan azami bütçeyi aşması (Sözleşme Makamının tekliflerin mali kaynakları aşması halinde aşan tutarı kendi ödemek istemesi durumu hariç); Süreçte bazı usulsüzlükler meydana gelmesi, özelikle bunların adil rekabeti engellemesi; İstisnai haller ya da mücbir sebeplerin, sözleşmenin normal şekilde ifasını imkânsız kılması. İhalenin iptal edilmesi halinde bu durum bütün isteklilere derhal bildirilir. İhale sürecinin iptal edilmesi durumunda, Sözleşme Makamı, tüm teklif sahiplerine durumu bildirecektir. Şayet ihale süreci, herhangi bir teklifin dış zarfı açılmadan iptal edilirse, açılmamış haldeki mühürlü zarflar, teklif sahiplerine iade edilecektir.

  • Ortak Hükümler 1. Ortaklık paylarının ve ortaklık haklarının incelenmesi

  • KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM MADDE .23. Sermaye Piyasası Kurulu tarafından uygulaması zorunlu tutulan Kurumsal Yönetim ilkelerine uyulur. Zorunlu ilkelere uyulmaksızın yapılan işlemler ve alınan yönetim kurulu kararları geçersiz olup esas sözleşmeye aykırı sayılır.

  • Gecikme halinde uygulanacak cezalar ve kesintiler ile sözleşmenin feshi 34.1. İdare tarafından, bu sözleşmede belirtilen süre uzatımı halleri hariç, Yüklenicinin, sözleşmeye uygun olarak malı veya malları süresinde teslim etmemesi halinde 10 gün süreli yazılı ihtar yapılarak gecikme cezası uygulanır.

  • Avans verilmesi şartları ve miktarı 13.1. Bu iş için avans verilmeyecektir.

  • İhaleni̇n Konusu Ve Tekli̇f Vermeye İli̇şki̇n Hususlar Madde 1- İşverene ilişkin bilgiler 1.1.İşverenin;

  • İhale kararının onaylanması veya iptali 37.1. İhale kararı ihale yetkilisince onaylanmadan önce, ihale üzerinde bırakılan istekli ile varsa ekonomik açıdan en avantajlı ikinci teklif sahibi isteklinin ihalelere katılmaktan yasaklı olup olmadığı Kurumdan teyit edilerek buna ilişkin belge ihale kararına eklenir.