Çalışma Programı. İmalâtçıyla sözleşme akdinden sonra, Avrupa Teknik Değerlendirme Kuruluşları Birliği, Avrupa Değerlendirme Esasının hazırlanması için çalışma programı, programın yürütülmesi ile ilgili takvim ve değerlendirme planı hakkında Komisyonu bilgilendirir. Avrupa Teknik Değerlendirmesine ilişkin talebin kuruluşa ulaşmasını takip eden üç ay içerisinde bu iletişim gerçekleştirilir.
Çalışma Programı. (i) Taraflar Toplantısı, Bilim ve Teknoloji Komitesine odaklı çalışma programını benimser ve bu stratejik planı temel alan belirgin öncelikler koyar.
(ii) Taraflar Toplantısı, sorunları ele almak için uygun görüldüğü şekilde bilinen bilimsel kurumları ve konusunda uzman kişileri davet edebilir.
(iii) Uygulama Biçimi:
a. Bilim ve Teknoloji Komitesi bu stratejik planın sonuçlarına ve amaçlarına uygun olarak Sonuçlara Odaklı Yönetim (RBM) yaklaşımını izleyerek iki senelik bir çalışma programı geliştirecektir.
b. Bilim ve Teknoloji Komitesi toplantıları, Taraflar Toplantısı’nda politika oluşturmak ve diyalogla ilgili bilgiler veren yayımlanmış kaynakların ve emsal değerlendirmelerinin derlemesi ve analizlerine dayanan politika odaklı tavsiye kararları ve sağlam bilimsel sonuçlar ortaya koyacaktır.
c. Bilim ve Teknoloji komitesi, BMÇMS’nin bilimsel ve teknik yapısını güçlendirmek amacıyla, kendi himayesi altında çölleşme/ arazi bozulumu konularında üstün başarı göstermiş bilim ve teknoloji uzmanlarını, ağlarını, kurumlarına seferber edecektir.
d. Bilim ve Teknoloji Komitesi, sonuçlarına yüksek düzeyli uzmanlık ve sistematik emsal değerlendirme ekleyerek bir araya getirme gücünü arttıracaktır.
e. Bilim ve Teknoloji Komitesi gündemi, uygun gördüğü şekilde her iki yılda bir gözden geçirilen bir veya iki önceliğe odaklanacaktır.
f. Bilim ve Teknoloji Komitesi, ilgili kuruluşlarla işbirliğiyle, kuruluşlardan, Taraflardan ve son kullanıcılardan gelen ve onlara gönderilen teknik ve bilimsel bilginin aracılığını geliştirmeyi amaçlayan bilgi-yönetim sistemlerini yaratacak ve yönlendirecektir.
g. Bilim ve Teknoloji Komitesi, BTK’nın çalışmalarına bölgesel veriler sağlamak amacıyla geliştirilmiş talimatları olan diğer ilgili bölgesel uygulama faaliyetleri ve Tematik Program Ağları (TPN) ile bağlantılarını pekiştirecektir.
(iv) Öncelikler:
a. BTK, ilgili kuruluşlarla işbirliğiyle, ulusal seviyede çölleşme/ arazi bozulumu konularında biyofiziksel ve sosyoekonomik dayanaklar, araçlar ve metotlar geliştirecektir.
b. BTK, ilgili kuruluşlarla işbirliğiyle, çölleşme/arazi bozulumu akımlarının değerlendirilmesi ve görüntülenmesi için metodoloji ve kılavuz geliştirecektir.
Çalışma Programı. (i) Uygulama biçimi
a. Çok-yıllık Planlama: Sözleşmenin Uygulanmasını Gözden Geçirme Komitesi, bu stratejik planın sonuçlarına ve amaçlarına uygun olarak sonuçlara dayalı yönetim (RBM) yaklaşımını izleyerek çok-yıllık çalışma programı benimseyecektir.
b. Sözleşmenin Uygulanmasının Gözden Geçirilmesi Komitesi’nin denetimi bağlamında, Taraflar Toplantısı, bu stratejik plan kapsamında ihtiyaç duyulan sıklığa karar kılmak ve uygun görüldüğü şekilde Sözleşmenin Uygulanmasının Gözden Geçirilmesi Komitesi ve Bilim ve Teknoloji Komitesinin toplantılarını eş zamanlı hale getirme ihtimalini incelemelidir.
(ii) Öncelikler:
a. Sözleşmenin Uygulanmasının Gözden Geçirilmesi Komitesi, zamanla ve bölgeler arasında kıyaslanabilir bilgilere dayanan basitleştirilmiş ve etkin bir raporlama süreci doğrultusunda yeniden yapılandırılacaktır. Raporlama üzerine çalışan Xxxx Xxxxxma Xxxxx tarafından üstlenilen çalışmayı göz önünde bulundurarak, yeni raporlama kılavuzları benimsenecektir. Raporlama, Ulusal Eylem Planlarını, alt-bölgesel eylem planlarını ve bölgesel eylem planlarını kapsamalıdır.
b. Sözleşmenin Uygulanmasının Gözden Geçirilmesi Komitesi iyi uygulamaları düzenli olarak belgeler ve dağıtır.
c. Sözleşmenin Uygulanmasının Gözden Geçirilmesi Komitesine, göstergelere dayalı, stratejik planın uygulanmasında düzenli olarak kaydedilen ilerlemenin değerlendirilmesi için sorumluluk verilmiştir.
Çalışma Programı. (i) Küresel Mekanizma, sonuç odaklı bir yaklaşımla, stratejik planın hedef ve sonuçları ile uyumlu olarak 2 yıllık çalışma programı ile tamamlanmış 4 yıllık bir stratejik plan benimser.
(ii) Küresel Mekanizma, etkilenmiş gelişmiş devletler ile Orta ve Doğu Avrupa’daki uygun bulunan tarafların programlı yatırımlarını desteklemek üzere harekete geçirdiği finansal mekanizları özelleştirmek için birleştirilmiş stratejisini ve geliştirilmiş yaklaşımını (CSEA) yeniden düzenlemelidir.
a. Küresel Mekanizma; dayanıklı, elverişli, uygun ve tahmin edilebilir finansal kaynakları harekete geçirmek için gerekli olan çalışmaları ilerletmek üzere donörler, özel sektör ve finans kurumlarıyla bağlantı kurar.
b. Küresel Mekanizma ulusal, iki taraflı ve çok taraflı müdahelelerin etkinliğini ve gücünü arttırmak görüşüyle birleşik yatırım çerçevelerinin geliştirilmesi için, gelişmiş ülkelerdeki tarafları ve uygun bulunan Orta ve Doğru Avrupa ülkelerini destekler ve tavsiyede bulunur.
c. Küresel Mekanizma, çölleşme ile mücadele/arazi bozulumu ve kuraklığın etkilerinin azaltılması için özel sektör, piyasa temelli araçlar, ticari kurumlar, kuruluşlar, STK’lar ve diğer finansal mekanizmalar da dahil olmak üzere iklim değişikliğinin etkilerinin azaltılması ve adaptasyon, biyolojik çeşitliliğinin korunması ve sürdürülebilir kullanım ile açlık ve yoksullukla mücadele için yeni finansal kaynak ve araçları araştırır.
d. Küresel Mekanizma, donör kurumlar arasındaki etkinlik, uyum ve bağlılığı geliştirmek için (alt)bölgesel finansal platformların gelişimini destekler.
(iii) Küresel Mekanizma, Küresel Çevre Fonu’na karşı tamamlayıcı görevini yerine getirmek için strateji geliştirir.
(iv) Kolaylaştırma Komitesi (FC):
a. Kolaylaştırma Komitesi stratejik plan ile bağlantılı bir ek çalışma programı oluşturmak ve Küresel Mekanizmanın yetkilerini gözden geçirmek için davet edilir.
b. Kolaylaştırma komitesinin bireysel üyeleri, BMÇMS stratejik planı ile çalışmalarını uyumlu hale getirmek için uyumlu ve tamamlayıcı finansla platformlar geliştirmek üzere davet edilirler.
c. Kolaylaştırma Komitesi, Taraflar Konferansı ve İzleme ve Gözden Geçirme Komitesine çalışma programına uygun konularda koordineli biçimde raporlama yapar.
Çalışma Programı. (i) Sekretarya, bu stratejik planın sonuçlarına ve amaçlarına uygun olarak sonuçlara dayalı yönetim (RBM) yaklaşımını izleyerek iki-yıllık çalışma programı tarafından tamamlanan dört yıllık bir stratejik plan benimseyecektir.
(ii) Hizmet ve Kolaylaştırma İşlevleri:
a. Sekretarya, taraflar Toplantısının ve Sözleşmenin Uygulanmasını Gözden Geçirme Komitesinin oturumlarını desteklemek amacıyla gelişmiş hizmet işlevleri yürütmektedir ve bunları şu şekilde yapar
1. Yeni kılavuzları temel alarak ulusal raporların sentez ve derlemesini sağlayarak
2. Örnek olay incelemesi, en iyi politika uygulamaları üreterek
3. Ulusal raporların hazırlanmasına destek olarak
b. Sekretarya, BTK’ya etkin bir şekilde yardım etmek için kapasitesini geliştirir, bunu şu şekilde gerçekleştirir:
(i) BTK tarafından kurulan bilgi yönetim sistemlerini destekleyerek ve bilgi ve enformasyon aracılığı işlevleri yürüterek,
(ii) BTK’nın ilgili bilim, bilgi ve teknik kapasiteleri aracılığıyla toplantı ve girişimleri destekleyerek.
c. Sekretarya, alt bölgesel ve/ya da bölgesel ve bölgeler arası düzeyde diyalogu ve istişareyi pekiştirmek amacıyla etkilenen Taraf devletlerin çabalarını destekleyecektir.
d. Sekretarya, bölgesel/ alt bölgesel düzeylerde işbirliğini kolaylaştırarak, istek doğrultusunda bölgesel uygulama ilavelerini sağlar.
e. Sekretarya, Latin Amerika, Karayipler, Asya, Afrika, Orta ve Doğu Avrupa ülkelerindeki olumlu deneyimi tanımak suretiyle ve bu ülkelerce tanımlanmış ihtiyaçlara göre; Taraflar Toplantısı 9’da sonuçlandırılacak olan, bölgesel koordinasyon için en uygun mekanizmayı belirleyecek süreci bu stratejinin uygulanmasını desteklemek amacıyla kolaylaştırır.
(iii) Diğer temel işlevler:
a. Sekretarya, uygun gördüğü şekilde, uluslararası düzeydeki ilgili forumlarda arttırılmış destek ve farkındalığın arttırılması, gündem belirleme ve temsil faaliyetlerini geliştirecektir.
b. Sekretarya, bir takım merkezi iletişim amaçları ve beklenen sonuçlarla birlikte uluslararası düzeyde kapsamlı bir iletişim stratejisinin uygulanmasını ve gelişimini koordine eder.
c. Sekretarya, Birleşik Kontrol Biriminin tavsiye kararları uyarınca, dayanıklı işbirliğinin daha somut usulleri doğrultusunda hareket etmek amacıyla Rio sözleşmelerinin uygulanma sürecindeki işbirliğini pekiştirmek maksadıyla Ortak İrtibat Grubuyla çalışmaktadır.
Çalışma Programı