FAALİYET RAPORU 2020
“Üreticiye Güvenin Adresi”
FAALİYET RAPORU 2020
01.01.2020 - 31.12.2020
Sayın Üyeler,
5174 sayılı Kanunun 41.inci maddesinin ( k ) fıkrası gereğince “ Yönetim Kurulu ”nca hazırlanan Ticaret Borsamızın 2020 yılına ait “ YILLIK FAALİYET RAPORU ” nu bilgilerinize sunulmuştur.
“Hiçbir zafer İktisadi zaferle taçlandırılmadıkça kalıcı ve devamlı olamaz.”
“Milletimiz çiftçidir. Milletin çiftçilikteki çalışma imkânlarını, asri ve iktisadi tedbirlerle en yüksek seviyeye çıkarmalıyız.”
“Milli ekonominin temeli tarımdır.”
M. Xxxxx XXXXXXX BAŞKANIN XXXXXX:
Kırşehir Ticaret Borsamız 15 Aralık 1994 tarihinde Sanayi ve Ticaret Bakanlığının izni ile kurulmuş ve İlimiz merkez ve ilçelerinde faaliyet göstermektedir.
Ticaret borsaları, bu Kanunda yazılı esaslar çerçevesinde borsaya dahil maddelerin alım satımı ve borsada oluşan fiyatlarının tespit, tescil ve ilânı işleriyle meşgul olmak üzere kurulan kamu tüzel kişiliğine sahip kurumlardır
Borsamızda 14 kişilik Meclisi ve 5 Kişiden oluşan Yönetim Kurulu Bulunmaktadır.
1 Genel Sekreter ve 14 idari personelden oluşan bir çalışma ekibi ile Üyelerine Hizmet vermektedir.438 faal üyemiz bulunmaktadır.
İlimiz özellikle Hayvancılık ve Tarım sektörü olarak geçmiş yıllara nazaran epey mesafe kat etmiş bulunmaktadır.
Son yıllarda yaşadığımız sıkıntılara rağmen özellikle hayvancılık konusunda ilerleme kaydettiğimizi söyleyebiliriz.
Bu anlamda Sivil Toplum Kurumlarının üstendiği rol çok önem arz etmektedir.
İlimiz Ankara Kayseri ve Konya gibi büyük şehirlerarasında sıkışmış sanayisi gelişmemiş vaziyettedir.
Öte yandan Hava alanı, tiren ulaşımı gibi birçok sanayinin alt yapısını oluşturan unsurlardan da faydalanamamaktadır.
Bütün Bunların neticesinde bizler İlimizin bu olumsuzluklarını gerek Hayvancılık sektörü ve gerekse de Tarım anlamında gelişmesine katkı sağlamak amacı ile çalışmalarımıza devam etmekteyiz.
Hayvancılık ta borsamız Ülkemizin en büyük hayvan pazarına sahip durumdadır.
Bu anlamda her geçen zaman içinde yenileme çalışmalarımız devam etmektedir. Önümüzdeki dönemde hayvan pazarımız modernize ediyoruz bunun için dezenfektan tüneline ek olarak, barkot okuyucu, otomasyon sistemi ve en önemlisi de hayvan satış salonumuzu faaliyete
geçireceğiz.
Yine Canlı hayvan pazarı padok üstleri kapatma işlemimizde bu yıl sonuna kadar bitirmeyi planlıyoruz.
Hayvan Pazarımızın kapasitesi şuan da 10.000 Büyük Baş,15.000.Küçükbaş ve yaklaşık 300 kamyon ve muadili araç park yerine sahiptir.
Hayvan pazarımızda sosyal tesisler,10 tonluk dijital kantar bulunmaktadır.
2020 yılında hayvan pazarımıza giren Büyük baş hayvan sayısı 85.000, Küçük Baş hayvan sayısı ise 93.500.aded civarındadır.
Son 3 yılda ülkemize giren ithal hayvan sayısının yaklaşık % 25 kadarı ilimize gelmektedir. Büyük Baş besi çiftliği anlamında da Ülkemizde söz sahibi konumda bulunmaktayız.
50 baş ve üzeri çiftlik sayımız 2.000.den fazladır ve her yıl onlarcası ilave olmaktadır.
2020 yılı verilerine göre ilimizde yaklaşık 300.000.civarında Büyük Baş hayvan bulunmaktadır. 5 adet modern kesim hanemiz ilimizde hizmet vermektedir.
Diğer taraftan hububat sektöründeki üyelerimize ve dolayısı ile ilimiz ekonomisine katkı sağlama anlamında hububat laboratuvarımızın faaliyeti devam etmektedir.
Yine 30.000 m2 alan üzerine kurulmuş ve Hububat ve gıda sektöründe hizmet veren üyelerimize yönelik 44 adet her biri 1000 ton kapasiteli Depolarımız mevcuttur.
Hububat satış salonu çalışmamız da devam etmektedir.
Her ne kadar tarımın gayrisafi yurt içi hasıla ve ihracat içindeki payı azalıyorsa da, hem üretimi, hem de talep gücü ile tarım kesimi ekonomi içindeki yerini korumak için mücadele etmektedir. Küreselleşen dünyada ilişkilerin daha esnek, rekabete dayalı ve zamanında gerçekleştirilmesinin zorunluluğu, ülkemizde Borsaların faaliyetlerinin önemini artırmaktadır.
Dünyada ve ülkemizde yaşanan hızlı değişimler, kamu kurum ve kuruluşlarını, STK'ları uzun dönemli plânlar yapmaya zorlamış, etkili bir kamu yönetimi için stratejik düşünmeyi, stratejik kararlar almayı ve stratejik yönetim süreçlerini geliştirmeyi zorunlu hale getirmiştir. Stratejik
plânlama; bir yandan kamu malî yönetimine etkinlik kazandırırken, diğer yandan kurumsal kültür ve kimliğin gelişimi ve güçlendirilmesine destek olmaktadır.
Borsamızın dolayısı ile ilimizin menfaatlerini her şeyin üzerinde tutan bir anlayış içerisinde olduk olmaya da devam edeceğiz.
Bu nedenledir ki; hiçbir başarı tesadüf değildir, aksine bütün başarılar, mükemmel bir hesaplama ve planlamanın sonucudur.
Kurumların başarılı bir değişim ve dönüşüm gerçekleştirebilmeleri için iyi bir stratejik planlama ve yönetim sürecinden geçmeleri gerekmektedir.
Hizmetlerimizdeki kaliteyi artırmak, Bölgemizin ve Ülkemizin gelişimine katkıda bulunabilecek her türlü girişimde yer almak arzusu ile çalışmalarımıza devam ediyoruz.
Bu anlamda Valiliğimiz başta olmak üzere, Belediyemiz, Üniversitemiz ve Sivil Toplum
Kuruluşlarımızla İlimiz ve Ülkemiz menfaatleri doğrultusunda ortak çalışmalar yapıp birlikte hareket etmeye devam edeceğiz.
Yukarıda zikrettiğimiz işlere ek olarak bu anlamda siz değerli üyelerimizin görüş ve düşünceleri bizim için çok önem arz etmektedir.
Gerek borsamız gerek ilimiz ekonomisi için gereken ne varsa Borsa yönetimi olarak her türlü birlikteliğe hazır olduğumuzu bir kez daha söylemek istiyorum.
Saygılarımla Xxxxx XXXXX
Yönetim Kurulu Başkanı
KIRŞEHİR TİCARET BORSASI – GENEL BİLGİLER
TARİHÇE (1994-2019) DEĞİŞİM VE GELİŞİM SÜRECİ:
Kırşehir Ticaret Borsası 1994 Yılı Aralık ta Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’nın 03.11.1994 tarih ve 1994/93 Sayılı kararı ile kuruldu. Kurulduğu günden bu yana Şehrimize hizmeti Ülkeye hizmet amacı olarak gören Borsamız ilk günden yatırımlarına başlamıştır. İlk olarak büro hizmeti veren borsamız 2 yıl içinde kendi yerini almış ve faaliyetlerine buradan devam etmeye başlamıştır.
Şehir merkezinde olan yıllardır atıl vaziyette bulunan ve halk sağlığını tehdit eden eski Hayvan Pazarı Şehir merkezinden kaldırılmış çok kısa bir sürede tamamlanıp 98 yılında buradan
kaldırılmıştır. Çok modern yapıda yaklaşık 45.000 metrekare arazi üzerine kurulmuş içinde; 400 metrekarelik 2 katlı idari binası, tamamı hasır çelik beton ve üzeri demir padoklu yapılmış 5.000 Büyük baş. 10.000 küçük baş hayvan kapasiteli, 20 tonluk dijital kantarı bulunan, sosyal tesisi (lokanta ve kafeteryalı) olan,500 araç kapasiteli otoparkı ve Şuan itibariyle 45 yere tip projesini örnek olarak verdiğimiz hayvan pazarımız bulunmaktadır. Hayvan Pazarımıza Elektronik ortamda Canlı Hayvan Satış salonunu kurduk. İçerisinde 150 kişilik salon bekleme yerleri barkot sistemi ve dezenfektan tünelini kurarak tamamen dijital sisteme uygun halde bir kompleks oluşturduk.
Bu vesile ile Türkiye’mizin her yerinden hayvancılıkla uğraşan büyük bir kesimin ilimize gelmesi sağlanmış böylelikle ilimiz ve dolayısıyla Ülkemiz ekonomisine büyük katkı sağlamıştır.
Pazar yeri haftanın her Pazar günü 24 saat süreyle hizmet vermektedir. Önümüzdeki dönemlerde her gün faal hale getirilmesi için çalışmalar devam etmektedir. Diğer yandan şehir Merkezinde bulunan bakımsız ve esnafımıza uygun olmayan Buğday Pazar yerinin şehir Merkezinden
kaldırılıp yine Borsamızın kendi arazisi üzerine yapılmış 30.000 metrekare’lik alan üzerine kurulu ve bugün itibariyle tamamıyla işlemlerine başlamış olan Tarım Ticaret Merkezimiz Tahıl hububat ve bakliyat üreticisine büyük kolaylık sağlayan 43 adet her biri yaklaşık 750 ton kapasiteli
depolarında yapımı bitmiş 2005 yılı itibariyle üyelerimizin kullanımına verilmiş bu itibarla ilimizin en büyük gelir kaynaklarından biri olan tarım konusunda üretici ve tüketiciyi bir araya getirmiş bulunmaktayız. Tarım Ticaret Merkezine en son teknolojiyle hazırlanmış bir laboratuvar kurduk ve üyelerimizin taleplerine büyük ölçüde cevap vermeye başladık. Yatırımlarına imkânlarını
zorlayarak devam edecek olan Borsamızın şuan itibariyle 368 faal üyesi 13 personeli bulunmaktadır. 2020 yılı bütçemiz 3.50.000 TL olup 2020 yılı işlem hacmimiz ise 2.014.974.942.17 TL’dir. 5.667 adet tescil işlemi bulunmaktadır.
Bugün; kurumumuz, mevcut yasalara uyum sağlamak ve üyelerine yasalar çerçevesinde kapsamlı ve etkin hizmet verebilmek için bilinen kaynakların tamamını iş yaşamına kazandırmak ve bölge ekonomisinin gelişmesi amacı ile yerel yatırımcıların tecrübe ve sermaye birikimlerini aktif hale
getirip Kırşehir’in yaşam standardını yükseltmeyi temel hedefleri arasına almıştır.
Temel hedefleri koyan ve bu hedeflere ulaşma iradesini sergileyen mevcut yönetimin dengeli
girişimci karakteri, Orta Anadolu’nun ve Ülkemizin en önemli Canlı Hayvan Pazar Merkezi, Tarım Ticaret Merkezinin, Canlı Hayvan Satış Salonunun, Hububat Satış Salonunun ve Laboratuarının
Kırşehir Hayvancılık ve Tarım ticaretine kazandırmıştır.
KIRŞEHİR TİCARET BORSASI’NIN GÖREVLERİ 5174 SAYILI KANUN İLE BELİRLENMİŞ GÖREVLER
Meslek ahlâkını, disiplini ve dayanışmayı korumak ve geliştirmek, ticaret ve sanayinin kamu yararına uygun olarak gelişmesine çalışmak.
EKONOMİK GELİŞİM VE ÜYELERİNİN GELİŞİMİNE İLİŞKİN GÖREVLER
Üyelerin eğitim ve bilgi taleplerinin karşılanması, bu yolla bireysel ve kurumsal gelişime katkı sağlanması,
Üyelerinin potansiyeline bağlı olarak üyelerin yeni yatırımlar ve pazar (iç ve dış) hakkında bilgilendirmek, teşvik etmek için üye profiline hakim olmak ve bilgileri sürekli güncellemek, Üyeleri arasında dayanışma kültürü geliştirmek ve
İlimiz ve Bölge ekonomisine katkı yapmak.
YÖNETİM KURULUNUN GÖREVLERİ
Kırşehir Ticaret Borsası yönetim kurulu toplam 5 üyeden oluşmaktadır. Yönetim Kurulunun görevleri aşağıdaki gibidir.
Mevzuat ve meclis kararları çerçevesinde borsa işlerini yürütmek,
Bütçeyi, kesin hesabı ve aktarma tekliflerini ve bunlara ilişkin raporları borsa meclisine sunmak, Aylık hesap raporunu borsa meclisinin incelemesi ve onayına sunmak,
Kanunlar çerçevesinde Borsa personelinin işe alınmalarına ve görevlerine son verilmesine, yükselme ve nakillerine karar vermek,
Disiplin kurulunun soruşturma yapmasına karar vermek, bu Kanun uyarınca verilen disiplin ve para cezalarının uygulanmasını sağlamak,
Hakem, bilirkişi ve eksper listelerini hazırlamak ve onaylanmak üzere meclise sunmak, Bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen belgeleri tasdik etmek,
Borsanın bir yıl içindeki faaliyeti ve bölgesinin iktisadî ve sınaî durumu hakkında yıllık rapor hazırlayıp meclise sunmak, Hazırladığı borsa iç yönergesini meclise sunmak,
Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeyi yapmak, çalışma alanı içindeki ticarî ve sınaî faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak ve meclisçe belirlenen maddelerin piyasa fiyatlarını takip ve kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla ilân etmek,
Borsa personelinin disiplin işlerini bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen esas ve usuller çerçevesinde karara bağlamak,
Yüksek düzeyde vergi ödeyen, ihracat yapan, teknoloji geliştiren üyelerini ödüllendirmek, Bütçede karşılığı bulunması kaydıyla sosyal faaliyetleri desteklemek ve özendirmek, bağış ve yardımlarda bulunmak, burs vermek, meclis onayı ile okul ve derslik yapmak,
Hakem veya hakem heyeti seçmek,
Bu Kanunla ve sair mevzuatla borsalara verilen ve özel olarak başka bir organa bırakılmayan diğer görevleri yerine getirmektir.
MECLİSİN GÖREVLERİ
Kırşehir Ticaret Borsası’nın Meclisi toplam 14 üyeden oluşmaktadır. Meclisin yasal görevleri ise aşağıdaki gibidir.
Borsa yönetim kurulu ve disiplin kurulu üyelerini seçmek
Kendi üyeleri arasından Birlik genel kurul delegelerini seçmek
Yönetim kurulu tarafından yapılacak teklifleri inceleyip karara bağlamak Çalışma alanları içindeki örf, adet ve teamülleri tespit ve ilân etmek
Aylık mizanı ve aktarma taleplerini incelemek ve onaylamak
Borsada gerçekleştirilen işlemlerden veya üyelerin yapmış oldukları sözleşmede yer alması halinde bu sözleşmelerle ilgili olarak çıkan ihtilafları çözmekle görevli tahkim müesseseleri oluşturmak
Borsa dışında yapılan işlemlerden doğabilecek ihtilafların çözümü için, mahkemeler tarafından istenecek bilirkişi listesini onaylamak
Borsa üyeleri hakkında disiplin kurulu tarafından teklif edilecek cezalara karar vermek Yıllık bütçe ve kesin hesapları onaylamak ve yönetim kurulunu ibra etmek, sorumluluğu görülenler hakkında takibat işlemlerini başlatmak
Taşınmaz alımına, satımına, inşa, ifraz, tevhit ve rehinine ve ödünç para alınmasına, kamulaştırma yapılmasına ve bu Kanun hükümleri çerçevesinde şirketlere ortak olmaya karar vermek
Borsa iç yönergesini kabul etmek ve Birliğin onayına sunmak
Borsaya dâhil maddelerden hangilerinin, daha sonra tescil ettirilmek şartıyla, borsa yerinin dışında alınıp satılabileceğini belirlemek ve bu şekilde alınıp satılacak maddelerin otuz günü geçmemek kaydıyla tescil edilmesine ilişkin süreyi belirlemek
Yönetim kurulunca borsaya kayıt zorunluluğuna veya üyelerin derecelerine ilişkin olarak verilecek kararlara karşı yapılan itirazları incelemek ve kesin karara bağlamak
Mesleklere ve sorunlara göre ihtisas komisyonları kurmak
Yurt içi ve dışı sınaî, ticarî ve ekonomik kuruluşlara üye olmak ve kongrelerine delege göndermek Tahsili imkânsızlaşan alacakların takibinden vazgeçme veya ölen, ticareti terk eden ve borsaya olan aidat borçlarını yangın, sel, deprem ve benzeri tabii afetler gibi iradesi dışında meydana
gelen mücbir sebeplerden dolayı ödeme güçlüğü içinde olan üyelerin aidat anapara ve gecikme zammı borçlarının affı ve/veya yeniden yapılandırılmaları ile borsa veya üyeler adına açılacak davalar konusunda yönetim kurulundan gelen teklifleri inceleyip karara bağlamak ve gerekli
gördüğünde bu yetkisini yönetim kuruluna devretmek.
Borsaya veya Türk ekonomi hayatına önemli hizmetler vermiş kimselere meclisin üye tam sayısının üçte ikisinin kararıyla şeref üyeliği vermek
İlgili mevzuatla verilen diğer görevleri yerine getirmek Borsa yönetim kurulu ve disiplin kurulu üyelerini seçmek.
GELECEĞE BAKIŞIMIZ
Kurumumuz katılımcı yönetim prensiplerine uygun olarak stratejik planlama sürecinde iç ve dış paydaşların görüşlerini düzenlenen çalıştaylar ile almıştır. Bu kapsamında kurumumuzun
geleceğe ilişkin vizyonunun oluşturulması için “muhakkak başarılması gereken konular,
misyonumuzun oluşturulması için “esas görevlerimiz” sorgulanmış ve sonrasında Yönetim Kurulu seviyesinde değerlendirilerek kurumumuzun vizyonu, misyonu ve yönetim politikası olabildiğince objektif ve tüm paydaşlarımızı ve kurumumuzun geleceğini planlayarak oluşturmak için
belirlenmiş ve ilan edilmiştir.
VİZYONUMUZ
Vizynomuz (Kurumumuzun ideal geleceği)
Bölgemizin hayvancılık, hububat ve kotasyonumuzda bulunan diğer tarım ürünlerinin ekonomik değerini artıran,
ülkemizin iş dünyasında etkinliğini, kurumsal yapısını ve hizmetlerini sürekli güçlendirerek artıran, hayvancılık ve hububatta lider kurum olmak.
-Bölge ürünlerinin markalaştırılması yönünde çalışmalar yapmak, tescilli marka ürünler oluşturmak
-Tahıl ürünleri için modern analiz laboratuarını kurmak,
-Hububatta lisanslı depoculuğun yaygınlaştırılmasını teşvik etmek,
-Hayvancılık ve hububatta arz ve talebin buluştuğu modern alım merkezleri ve satış salonu kurmak,
-Hayvancılıkta entegre tesislerin kurulmasını teşvik etmek,
-Üyelerimizin kolay ulaşabileceği kent içinde yönetim ve hizmet binası açmak,
-Yetiştirici ve üyelerimize sektörlerine ilişkin eğitim hizmetleri vermek
-Kurumsal yapımızı altyapı ve hizmet kalitesi açısından güçlendirmek
- Akredite Borsa konumumuzu geliştirerek sürdürmek.
MİSYONUMUZ
Misyonumuz(Kurumumuzun varlık sebebi-Esas görevlerimiz)
Hizmet kalitemizi ve hizmet altyapımızı geliştirerek, üyelerimizin beklenti ve ihtiyaçlarına çözüm üreten, ilimizin ekonomik gelişimine katkı sağlayacak hizmet kurumu olmak.
-Yasal hizmetleri kesintisiz ve yüksek kalitede sunmak bunun ile birlikte üyelerimizin sosyo- ekonomik gelişimine katkıda bulunmak.
-Üreticilerimizin eğitimi ve gelişimi için gerekli olan tüm çalışmaları gerçekleştirmek.
-Doğru ürünü, doğru şartlarda yetiştiren, kaliteli, verimli üretim yapan, ürününü hak ettiği fiyata pazarlayabilen, talep yaratan ürünler yetiştiren üreticiler oluşturmak.
-Üründe arz talep dengesini sağlayabilen, geleceği gören üreticiler ve yetiştiricilerin sürekliliğini sağlamak.
-Satış salonu kurmak, arz ve talebin buluşması ile gerçek piyasa fiyatlarının oluşmasına zemin hazırlamak.
-Üyelerimizin haklarını korumak ve çıkarlarını savunmak,
-Gelişmeleri ve değişiklikleri gören, yenilikleri takip eden ve uygulayan bir borsa olarak üyelerimize fayda sağlamak öncelikli ve esas görevimizdir.
YÖNETİM POLİTİKAMIZ
Kurumsal altyapımızı ve insan kaynaklarımızı; değişen şartları ve üyelerimizin ihtiyaçlarını dikkate alarak sürekli geliştirmek, eşitlikçi ve nitelikli hizmet ile katılımcı yönetim ilkelerine bağlı, kesin faydaya dayalı faaliyetlerde bulunmak.
GENEL BİLGİLER
BORSA ÜYELERİ: Ticaret Borsası üyeleri Borsa teşkilat yapısının asil unsurlarıdır. Çünkü insan unsurunun olmadığı yerde organizasyondan bahsedilemez. Ticaret Borsası üyeleri, 5174 sayılı Kanun gereğince; Ticaret Borsalarına dâhil maddelerin en az miktarlarının üstünde alan veya bunları aynen ya da cins değiştirerek ya da mamul madde haline dönüştürerek satan ve bu sebeple Borsaya başvuruları üzerine ya da resen Yönetim Kurulunca kayıtları yapılan Gerçek ve Tüzel kişilerdir.
BORSA MECLİSİ:
Ticaret Borsaları Mevzuatına göre; Borsa Meclisi, Borsanın en üst denetim ve karar organıdır. 14.kişiden oluşur. Ayrıca, aynı sayıda yedek üye seçilir. Meclis üyeliğine seçilenler aynı faaliyet
sınırları içinde Xxx ve Borsa Meclislerinin ancak birinde görev alabilirler. Meclisin görev süresi 4 yıldır.
YÖNETİM KURULU : Yönetim Kurulu; Borsanın yürütme organıdır. Yönetim Kurulları; dört yıl için seçilen, Meclis üye sayısı 20’den az olan Borsalarda 5, 20 ile 29 arasında olanlarda 7, 30 ile 39 arasında olanlarda 9, 40 ve daha fazla olanlarda 11 kişiden oluşur. Asil üye sayısı kadar yedek üye seçilir. Borsamız Yönetim Kurulu 5 üyeden oluşmuştur.
BORSA DİSİPLİN KURULU:
Borsa Disiplin Kurulu; Meclisçe dört yıl için Borsaya kayıtlı üyeler arasından seçilen 6 Asil ve 6 Yedek üyeden oluşur.
Meclis toplantı katılım istatistik
Borsamız Meclisi; her ayın son Çarşamba Günü olağan toplantılarını gerçekleştirmektedir. 2020 yılında 12 olağan toplantı gerçekleştirilmiştir. Gerçekleştirilen toplantılarda faaliyetlerin
değerlendirilmesi, üye talep ve ihtiyaçlarının giderilmesine yönelik olarak toplam 18 karar alınmış ve uygulanmıştır.
Yönetim Toplantı katılım istatistik
Borsamız Yönetim Kurulu her hafta Cuma günü olağan toplantılarını gerçekleştirmektedir. 2020 yılında Yönetim Kurulumuz 48 toplantı gerçekleştirmiş, 265 karara imza atmıştır.
STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER:
STRATEJİK AMAÇ 1: Kırşehir ekonomisine değer katmak. |
HEDEF 1.1 Kurumsal İşbirliğimizi geliştirerek, yerel ekonominin gelişimine yönelik altyapı projeleri üretmek ve desteklemek. |
1.1.1 Yerel Kurumlar ile ortak proje oluşturularak Entegre Hayvancılık Projesini hayata Geçirmek, Dışa Bağımlılığın Azalmasına Katkı Yapmak (Milli Emlak Müdürlüğü ile Yer Tahsis Görüşmelerini Yapmak) | İl Özel İdare Genel Sekreterliği Öncülüğünde Yürütülen "Entegre Hayvancılık Tesisi" Projesinin KOP kapsamında İlerlemesinin izlenmesi ve Proje Ortağı Olarak Gerekli Katkının Yapılması * Valilik * Tarım Orman İl Müdürlüğü * Ahiler Kalkınma Ajansı * Kırmızı Et Birliği * Milli Emlak Müdürlüğü * Damızlık Birliği * Koyun-Keçi Birliği * İl Özel İdare * KOP Proje Koordinatörlüğü | 0,00 |
1.1.2 Canlı Hayvan Pazarının geliştirilmesi projelerini sonlandırmak, canlı hayvan satış salonunu hizmete açmak | Büyükbaş Padokları | 100,00 |
Küçükbaş Padokları | 100,00 | |
1.1.3 Yerli Irk Türlerinin Geliştirilmesi için Yerel Kurumlar ve Bakanlık Seviyesinde Görüşmeler Yapmak | Projenin uygulanması için yatrımcıların bilgilendirilmesi | 0,00 |
Proje ve desteklerin basın yolu ile kamuya duyurulması | 0,00 | |
1.1.4 Hayvancılık Fuarı Düzenlemek ve Hayvancılıkta Bölge Lideri Konumunu Güçlendirmek | Canlı Hayvan Pazarının, Hayvancılık Fuarı Düzenlenebilecek şekilde Modernizasyon Çalışmalarını tamamlamak * Projenin hazırlanması ve sunulması * Güneş Enerji Sistemli Çatı Sistemleri Çalışmalarının Başlatılması | 50,00 |
Canlı Hayvan Pazarında Hayvancılık Fuarı Düzenlemek (İş Planından Çıkarıldı) | ||
1.1.6 Kırşehir Et ve Süt Birliğinin Kurulmasını Sağlamak Bakanlık ile ortak Çalışma Yapmak | Bakanlık Görüşmesinin Yapılması | 50,00 |
1.1.7 Kırşehir Ticaret Odaları ile İşbirliği İçinde Bölge Sorunlarının Çözümünde Aktif Rol Almak | Müşterek Bölge Oda/Borsa Toplantıları | 50,00 |
1.1.8 İlimizde üretilen ürünlerin (ceviz, nohut vb.) işletme tesisleri kurularak işlemesine yönelik projelere destek verilmesi | * Ürün yıllık ürün raporlarının oluşturulması | 100,00 |
* İşletme Modelinin belirlenmesi | 0,00 | |
1.1.10 Topluma Açık, Tarım ve Hayvancılık Kültürünün Devamını Sağlamak için Nitelikli İnsan Kaynağı Yetiştirmek * Tarım; Toprak işleme, ekim, yetiştirme, bakım (sulama, gübreleme, budama vb.) hasat * Hayvancılık; Yetiştirme | * Mesleki Eğitim Kurumları ile Anlaşma Yapmak | 100,00 |
* Eğitim için Gerekli İhtiyaçları Karşılamak Anlaşma yapılan okul tarafından bildirilen ihtiyaç listesi | 0,00 | |
HEDEF 1 BAŞARI ORANI | 68,75 | |
Hedef 1.2
Hayvancılık ve Tarım Ürünlerinde Kent Markaları Oluşturmak
1.2.1 Kırşehir Kırmızı Et Tanıtım Günleri Düzenlemek (Kurban bayramları öncesi) | Kırşehir Kırmızı Eti'nin basında görülme sayıları * Yerel Basın | 100,00 |
* Bölge Basını | 80,00 | |
* Ulusal Basın | 80,00 | |
1.2.2 Kırşehir Ahilik Kutlamalarına Aktif Katılmak (Yerel kurumlar ile birlikte tanıtım çalışmaları yapmak Eylül Ayları) | Valilik ile koordinasyon halinde çalışılması ve her yıl kutlamalara katılmak | 0,00 |
1.2.3 Tarım ve Hayvancılık Fuarlarını Gelenekselleştirmek Kırşehir TSO ile ortak çalışma | Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odası ile koordinasyon içinde iş birliği yapmak. Her yıl fuara katılmak | 0,00 |
1.2.4 Kırşehir Etini Markalaştırmak Kırmızı Et Birliği ile Ortak Proje | Kırşehir Kırmızı Eti Garanti Marka Tescili için hazırlık çalışmalarının yapılması * İhtisas Komisyonu Kurulması * Testlerin tamamlanması * Yönergenin Hazırlanması | 0,00 |
Kırşehir Kırmızı Eti Garanti Xxxxx Xxxxxxx * Sürecin takibi ve AİK'in bilgilendirilmesi * Tescil belgesinin kamuya duyurulması | 0,00 | |
1.2.5 Kaman Cevizi için Coğrafi İşaret veya Garanti Marka çalışmasını Sonuçlandırmak Kırşehir TSO ile ortak çalışma | Kaman Cevizi Coğrafi İşaret/Garanti Xxxxx Xxxxxxx için hazırlık çalışmalarının yapılması * İhtisas Komisyonu Kurulması * Testlerin tamamlanması * Yönergenin Hazırlanması | 100,00 |
Kaman Cevizi Coğrafi İşaret/Garanti Xxxxx Xxxxxxx * Sürecin takibi ve AİK'in bilgilendirilmesi * Tescil belgesinin kamuya duyurulması | 100,00 | |
1.2.6 Cemele Biberi için Coğrafi İşaret veya Garanti Marka çalışmasını Sonuçlandırmak Kırşehir TSO ile ortak çalışma | Cemele Biberi Coğrafi İşaret/Garanti Xxxxx Xxxxxxx için hazırlık çalışmalarının yapılması * İhtisas Komisyonu Kurulması * Testlerin tamamlanması * Yönergenin Hazırlanması | 100,00 |
HEDEF 1.2 BAŞARI ORANI | 80,00 |
Hedef 1.3
Kırşehir Ticaret Borsası’nın Bilinirliğini, Ulaşılabilirliğini ve Verilen Hizmetlerin Etkinliğini Üyelerimizin ve Toplumumuzun ilgili Kesimlerinin Katılımını Sağlayarak Artırmak
Her yıl planlı yayınları üyelere, stratejik ortaklarımıza ve resmi kurumlara ulaştırmak 1. Ahi Borsası Dergisi | 100,00 | |
Her yıl planlı yayınları üyelere, stratejik ortaklarımıza ve resmi kurumlara ulaştırmak 2. Yıllık Faaliyet Raporu | 100,00 |
1.3.2 Kent ve bölge medyasında görünürlüğümüzü artırmak | Her yıl planlı yayınları üyelere, stratejik ortaklarımıza ve resmi kurumlara ulaştırmak 3. Günlük, Haftalık, Aylık ve Yıllık Bülten Yayınları | 100,00 |
Her yıl planlı yayınları üyelere, stratejik ortaklarımıza ve resmi kurumlara ulaştırmak 4. Ekonomi Raporu | 100,00 | |
Yerel ve ulusal basın temsilcileri ile planlı "basın günü" ya da İl Oda/Borsa Müşterek Toplantılarında yemekli toplantı yapmak | 100,00 | |
Haber ve basın açıklamalarını yerel ve ulusal medya temsilcilerine ulaştırmak. Her ay en az bir haber veya basın açıklaması yapmak | 100,00 | |
1.3.3 Web sitesi ve sosyal medya unsurlarını etkin kullanmak | Kurumumuzun yerel ve ulusal etkinliklerinin her birinin haber niteliği kazanması için web sitesi ve sosyal medyada paylaşılması | 80,00 |
100,00 | ||
1.3.4 Periyodik yayınlar çıkarmak | Dergi, Faaliyet Raporu, Ekonomi Raporu, E-Bülten ve Yasal Bültenlerin planlı şekilde çıkarılması | 80,00 |
1.3.5 Toplumun katılımına açık eğitim, seminer ve toplantılar düzenlemek | Üyelerimizin faaliyet gösterdiği sektörlerde ürün kalitesini artıracak eğitimler düzenlemek * Büyükbaş ve küçükbaş hayvan yetiştiriciliği * Bulaşıcı hastalıkların önlenmesi ve aşılama | 0,00 |
Üyelerimizin faaliyet gösterdiği sektörlerde ürün kalitesini artıracak eğitimler düzenlemek * Hububat yetiştiriciliği, toprak ve su analizinin önemi, gübreleme | 0,00 |
* Ceviz yetiştiriciliği | ||
1.3.6 Toplumsal (sosyal) projelerde yer almak. Kırşehir'de sosyal yaşamın gelişimine katkı sağlayacak eğitim, sağlık ve kültürel projelere ortak olmak veya destek vermek. | * Eğitim yardımları ve ortaklık çağrısı yapılan projeler | 100,00 |
* Sağlık Yardımları ve ortaklık çağrısı yapılan projeler | 100,00 | |
1.3.7 Üye ziyaretleri yapmak | Her yıl en az 100 üyeyi ziyaret etmek (AİK Kararı ile 75'e revize edildi) | 66,67 |
HEDEF 1.3 BAŞARI ORANI | 102,42 | |
AMAÇ 1 BAŞARI ORANI | 83,72 | |
STRATEJİK AMAÇ 2: Kurumsal yapımızı sürekli işler kılmak. Paydaşlarımızın Xxxxxxxx ve İhtiyaçları Doğrultusunda Çağdaş ve Modern Hizmet Veren Kurum Olmak |
HEDEF 2.1 Hizmet altyapısına ilişkin projeleri sonuçlandırmak |
2.1.1 Canlı Hayvan Satış Salonunu Hizmete Açmak Canlı hayvan Pazarının altyapı gelişim sürecinin tamamlanması sonrası | Satış salonu tescil programının kurulması ve genel uygulamalara Entegrasyon çalışmalarının tamamlanması | 100,00 |
2.1.2 Canlı Hayvan Pazarının altyapı gelişimini AHİ Kalkınma Ajansı, Üniversite ve Tarım ve Orman İl Müdürlüğü ile iş birliği sağlayarak tamamlamak | Canlı Hayvan Pazarının üstünün kapatılması | 100,00 |
Kapalı padokların inşası | 100,00 | |
Hayvan konaklama / bakım ünitelerinin inşası | 100,00 | |
2.1.5 Tarım Ticaret Merkezinde Depolama Kapasitesini Artırmak | Depo Taleplerinin alınması | 80,00 |
Tip projeler hazırlamak | Depo inşaatlarının ihale edilmesi ve Depo inşaatlarının tamamlanması | 0,00 |
2.1.7 Hububat Laboratuvarına NIR Cihazı almak, Laboratuvarın tam kapasite ile çalışmasını sağlamak | Satış salonu açıldıktan sonra ihtiyaç olması halinde tedarik edilecek. | 0,00 |
2.1.8 Canlı Hayvan Pazarı Padoklarının Sektör Girişimcilerinin Kiralaması için Yenilemelerini Yapmak | Yenileme Kiralama | 50,00 |
HEDEF 2 BAŞARI ORANI | 75,71 |
HEDEF 2.2 Bölge ve sektör sorunlarının çözümünde aktif rol almak. | ||
2.2.1 Sektör toplantıları yapmak * Hayvancılar ve Kasaplar * Hububat Zahire Un ve Yem | Toplantı Sayısı | 100,00 |
Katılımcı Sayısı | 100,00 | |
2.2.2 Sektörlerin bildirdiği sorunları çözüm önerileri ile birlikte TOBB ve ilgili diğer ulusal kurumlara resmi yazı ile bildirmek veya toplantılar yolu ile dosya sunmak. | Geri Bildirimlerin Değerlendirilme Süresi | 100,00 |
Lobi faaliyeti dosya sunumu | 100,00 | |
2.2.3 Sektörlerden alınan geri bildirimlere bağlı olarak, sektörlerde yaşanan sorunların çözüm yollarını araştırmak ve bu sorunların çözümü için faaliyette bulunmak, sonuçlandırılana kadar çözüm süreçlerini izlemek | Lobi yapılacak Faaliyetlerin başarı oranı | 100,00 |
2.2.4 Sektörlerin sorunları ve çözümüne katkı sağlanan sorunların sonuçlarına ilişkin üyelerimizi, Kırşehir iş çevrelerini ve toplumu bilgilendirecek Yıllık Faaliyet Raporları yayınlamak | Yıllık Faaliyet Raporu Yayını Sosyal Medya Paylaşımı | 100,00 |
HEDEF 2.2 BAŞARI OARANI | 100,00 | |
HEDEF 2.3 Kurumsal Gelişimimizi Sürekli İyileştirmek | ||
2.3.2 Yurtdışı ve yurtiçi iş gezileri yapmak, buralardan alınan yeni teknikleri üyeler ile paylaşmak | Planlı iş gezilerinin yapılması | 100,00 |
2.3.3 Üyelerimizin kurumsal ve bireysel gelişimi için mesleki eğitimler | Tescil Düzenlemeleri - Uygulamalar Üye Muhasebecileri ve İşverenler için | 100,00 |
Devlet Destekleri Kalkınma Ajansı KOSGEB Tarım İl Müdürlüğü | 100,00 | |
Alternatif Ürünler ve Desteklemeler AHİ Üniversitesi | 100,00 | |
Kentsel Markalaşma * Coğrafi İşaretler / Garanti Markalar | 100,00 | |
Kulak Küpesi Affı Tarım İl Müdürlüğü / Veteriner Hekim | 100,00 | |
Yasal ve Teknik Değişiklikler ve Uygulamalara İlişkin Eğitimler. Talep edilmesi ve zorunlu olması hallerinde AİK Kararı ile programa alınır. | 100,00 | |
2.3.4 Yönetim ve personelin iş yapma kabiliyetini artırmak için sürekli eğitim programları düzenlemek | Excell Eğitimi | 0,00 |
EBYS ve EBDS Program Eğitimi | 0,00 | |
Kurum içi İletişim ve Raporlama Teknikleri | 0,00 | |
Mesleki Sorumluluk ve Etik Eğitimi | 0,00 | |
Görüşme Teknikleri ve Toplantı Yönetimi Eğitimi | 0,00 | |
Sürekli İyileştirme | 0,00 | |
Kurum İçi Tetkikçi Eğitimi | 0,00 | |
Stratejik Yönetim | 100,00 | |
Müşteri Memnuniyeti Yönetimi | 100,00 | |
TOBB Akreditasyonu | 100,00 | |
Risk Yönetimi | 100,00 | |
Süreç Yönetimi | 100,00 | |
Kıyaslama Teknikleri | 0,00 | |
2.3.5 İş verimliliğinin artırılması için görevlerin eşit dağıtılmasının sağlanması | Kurumsal Performans Ölçümleme | 100,00 |
2.3.6 Personel alımında kurumun ihtiyacı ve yetkinlik kriterleri dikkate alınarak ihtiyacı karşılamak | Personel Mesleki Yetkinlik Testi ve Personel - İş Optimizasyon Analizinin Yapılması | 100,00 |
Personel Profili İhtiyaç Tanımlama Çalışmasının Yapılması ve Yönetim Kuruluna Raporlanması | 100,00 | |
Personel İhtiyacının Yıl Sonu Performans Çalışmaları Sonrası Gözden Geçirilmesi ve Yönetim Kuruluna Sunulması | 100,00 | |
Personel ihtiyacının olması halinde Genel Sekreterin talebi doğrultusunda görev kriterlerine uygun personelin alımını onaylamak | 0,00 | |
KTB-FR-53 / Revizyon No: 02 | 100,00 | |
STRATEJİK AMAÇ 2 BAŞARI ORANI | 91,90 | |
2020 YILI STRATEJİK YÖNETİM BAŞARI ORANI | 87,81 |
2020 YILI STRATEJİK YÖNETİM BÜTÇE KULLANIMI | 41.257,58 | 1.750,00 | 39.507,58 |
İŞLEM HACİMLERİMİZ:
600.000
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0
41.408
31.890
52.394
35.350
70.257
45.874
30.189 63.889
56.261
30.742
60.241
36.892
64.959
33.914
38.321
67.559
51.224
36.321
YILLARA GÖRE HAYVAN GİRİŞLERİ
BASIN ANALİZİ 2019-2020
101
2019
2020
132
109113
78
17 24
44
8 11
5
19 14
1 1
KIRŞEHİR İÇ AN. ULUSAL GÖRSEL BASIN WEB PERİYODİK FAALİYET
BASINI BASINI BASIN MEDYA BİLDİRİSİ YAYIN RAPORLA
EĞİTİMLER
ÜYE PERSONEL
10
10
6
5
3
2
2018
2019
2020
YAZIŞMALAR-BİLGİLENDİRME
MEKTUP EPOSTA SMS FAX
2018
2019
2020
LOBİCİLİK
13
3
6
436
325
2018
7.800
310
2019
422
386
8.040
324
2020
446
615
8.458
427
TOPLANTILAR
2500
2018
2019
2020
2000
YIL
1500
YÖNETİM
1000 MECLİS
500
53 12
51 12
47 12
ÜYE
0
1
2
3
GELEN-GİDEN EVRAK
5000
3978
4000
GELEN - GİDEN EVRAK
3000 GENEL TABLO GELEN
EVRAK
2000
1000
487
281
473
244
480
170
0
GELEN - GİDEN EVRAK
GENEL TABLO GİDEN EVRAK
2018 2019 2020 TOPLAM
2552
Kotasyon Listemiz:
5590 sayılı Kanunun 52 inci Maddesi gereğince Kırşehir Ticaret Borsasının Kotasyonuna dâhil Maddeler ve miktarlarını gösterir listedir.
MADDE | ENAZ MİKTARI |
Buğday | 100 Kg |
Arpa | 100 Kg |
Çavdar | 100 Kg |
Nohut | 100 Kg |
Buğday Unu | 144 Kg |
Kepek | 100 Kg |
Kuru Fasulye | 100 Kg |
Kırmızı Mercimek | 100 Kg |
Ayçiçeği | 100 Kg |
Et A)Büyük baş | 25 Kg |
B)Büyük Baş | 13 Kg |
Peynir | 17 Kg |
Keçi Kılı | 25 Kg |
Yapağı | 25 Kg |
Yün | 25 Kg |
Kasaplık Canlı Hayvanlar A)Büyük baş | 50 Kg veya 1 Adet |
B)Küçükbaş | 13 Kg veya 1 Adet |
Bağırsaklar A)Büyük baş | 25 Adet |
B)Küçükbaş | 25 Adet |
Ham deri A)Büyük baş | 50 Kg |
B)Küçükbaş | 5 Adet |
09/12 /2013 tarihinden itibaren Kotasyona Eklenen maddeler: Hububat
Mısır 200 Kg
Kuru ve yaş meyveler A)Kuru meyveler
Kabak Çekirdeği 100 Kg
Ceviz 200 Kg
İç 100 Kg
Kabuklu 200 Kg
Hayvansal Gıda Maddeleri
Tavuk Eti 100 Kg
Çeşitli Maddeler
Balyalanmış Saman 2000
BORSAMIZDAKİ BAZI FAALİYETLER: BORSAMIZ BEŞ YILDIZLI HİZMETE DEVAM EDİYOR…
2015 yılından beri 'Ekmek İsrafına Hayır! Kampanyasına destek verdik...
MÜŞTEREK ODA BORSA TOPLANTISINI YAPTIK…
Üyelerimizi Konya Tarım Fuarına Götürdük.
TOBB Türkiye sanayi şurasında ilimiz sorunlarını anlattık. Tarım Bakanımız İle Üyelerimizi Buluşturduk.
Kalite denetimimizi yaptık.
Hububat sezonu açılmasıyla birlikte laboratuarımızı faaliyete geçirdik. İştirakimiz olan balo genel kuruluna katıldık
Hayvan Satış Salonumuzu Bitirdik. 15 Temmuz Programına katıldık
AhiEvran Üniversitesi ile yapılan çalışmalar neticesini vermeye başladı… TURİB Genel Kuruluna Katıldık.
Xxxxxxx,Belediye Başkanımız;Emniyet Müdürümüz ve Ticaret Odasından Borsamıza ziyaret. AK Partiden Xxxxxxxxx Xxxxxxx.
Tarım İl Müdürlüğünden borsamıza inceleme. TMO müdürlüğünden borsamıza ziyaret.
CHP İl Yönetiminden Borsamıza ziyaret.
Üye ve Personel Eğitimlerini Yaptık… Üye Ziyaretlerimize devam ediyoruz...
Sosyal Yardımlarımız:
Eğitim Yardımlarımız TOBB tarafından verilen her yıl 1.200 örgenciye ek olarak borsamızda 800 fakir ve ihtiyaç sahibi öğrenciye eğitim ve elbise yardımı yapıldı…
Şehit aileleri derneğinin 3 yıldır elektrik ve ısıtma giderleri borsamızca karşılanmakta. Engelsizler derneğine her yıl verdikleri yemeklere nakdi ve ayni yardımlarda bulunduk. ISO 9001 kalite belgemizi yeniledik…
KESOP Esnaf odaları birliğine (AVM yapımına) ortaklığımız devam ediyor… Ahilik kutlamalarını tam destek verdik.
CANLI HAYVAN PAZAR YERİMİZ:
Kırşehir Ticaret Borsası Canlı Hayvan Pazar Teri 1998’de faaliyetine başlamış Tarım Bakanlığından ruhsatlıdır.
Canlı hayvan Pazar yerimizde 600 m2’lik 1 adet yemek hane ve 1 adet çay ocağımız bulunmaktadır.
45.000 metre kare arazi üzerine kurulu zemini 30 cm kalınlığında tamamı hasır çelik ile kaplı beton yapılıdır.
Yaklaşık 12 000 M2’lik alan kapalı olup şehir dışından gelen satıcılar için bu alan kullanılmaktadır. Canlı hayvan pazarımızda 10 Tonluk 5 Kg hassaslığına sahip kantarımız bulunmaktadır.
Canlı hayvan Pazar yerimizde gebelik muayenesi için Veteriner Hekimi tarafından kullanılmak üzere ultrason (1 aylık gebe hayvanı tespit edebilen) cihazımız bulunmaktadır.
Canlı hayvan Pazar yerimizde 1 adet karantina ahırı bulunmaktadır. Büyük baş kapasitesi 5000, küçükbaş kapasitesi 10 000 dir.
Aynı anda 300 araç indirme ve yükleme yapabilmektedir.
Canlı hayvan pazarımız Pazar sabahı 04.00’ dan itibaren gün boyu açık bulundurulmaktadır. Pandemi nedeni ile hafta içi Çarşamba günleri de aynı saatlerde Hayvan Pazarımız açık bulunduruldu.
16 Adet kameralı sistemle 24 saat izlenmekte ve görüntülü kayıt altına alınmaktadır ve kayıtlar aylık olarak tutulmaktadır.
Canlı hayvan pazarımız giriş ve çıkış ünitelerinde sürekli dezenfektanlar kullanılmaktadır. Ülkemizin en modern hayvan pazarlarından biri olan pazarımız, önümüzdeki yıl tamamen modernize edilmiş olacaktır.
BUĞDAY PAZAR YERİMİZ:
Kırşehir Ticaret Borsası Tarım Ticaret Merkezi 2004 yılında faaliyetlerine başladı.
10 yılık süreçte önemli hizmetler yapıldı, şehir merkezinde bulunan bakımsız ve esnafımıza uygun olmayan Buğday Pazar yerinin şehir merkezinden kaldırılıp yine borsamızın kendi arsasına
yaklaşık 30 bin metrekare üzerine yapılmış olması ‘Tarım Ticaret Merkezi’nin tahıl hububat ve bakliyat üreticisine büyük kolaylık sağlamıştır.
İçerisinde 60 tonluk dijital kantarı ve hizmet binasının yanı sıra her biri 500 ton kapasiteli 34 adet depoların yapımı bitmiş olup, 2005 yılı itibariyle üyelerimizin kullanımına verilmiştir. Bu itibarla
ilimizin en büyük gelir kaynaklarından biri olan tarım konusunda üretici ve tüketiciyi bir araya getirmiş bulunmaktayız.
Ayrıca Selektör ve Mısır kurutma üniteleri faaliyetini sürdürmektedir.
Borsamız üyelerinin ihtiyaç ve talepleri doğrultusunda bu gün itibari ile 9 adet depo yapımı bitmiş şuan da 54 adet depo mevcuttur.
Bunların yanı sıra yine bu yıl laboratuvarımız hizmetlerine devam etti.
TARIM ve HAYVANCILIK
Kırşehir, Türkiye’nin hububat depolarından biridir. Aynı zamanda Türkiye’nin önemli hayvan
yetiştiricilik merkezlerinden biridir. Kırşehir’de yetiştirilen besi hayvanlarından elde edilen etin çok büyük bir kısmı İstanbul pazarına satılmaktadır.
KIRŞEHİR’DE ARAZİ POTANSİYELİ | |
CİNSİ | MİKTARI (Da) |
TARIM ARAZİSİ | 4.547.200 |
TARIM DIŞI ARAZİ | 2.022.920 |
TOPLAM | 136.872,00 |
Tablo 1
TARIM ALANI KULLANIMI (2020)-Da | |||||
KULLANIM ŞEKLİ | BAĞ | MEYVE | SEBZE | KAVAK - SÖĞÜT | KULLANILMAY AN DİĞER ALANLAR |
BAHÇE MEYVE | 18.352 | 48.589 | 59.112 | 74.175 | 377.134 |
DİĞER | |||||
TARLA | 3.969.837 |
Tablo 2
TAHIL İSTATİSTİKLERİ | |||
YIL | EKİLEN ALAN | HASAT ALANI | ÜRÜN MİKTARI (Ton) |
2009 | 2.642.567 | 2.638.592 | 1.198.734 |
2010 | 3.197.486 | 3.154.902 | 1.417.803 |
2011 | 2.871.789 | 2.871.153 | 1.348.059 |
2012 | 2.663.656 | 2.645.463 | 1.059.753 |
2.13 | 2.311.339 | 2.264.839 | 1.059.052 |
HAYVANSAL ÜRETİM, 2012 (Baş) | ||||||
BÜYÜKBAŞ | KÜÇÜKBAŞ | |||||
KÜLTÜR IRKI | MELEZ IRK | YERLİ IRK | MANDA | KOYUN | KEÇİ | |
27.217 | 53.715 | 15.071 | 57 | 155.077 | 19.499 | |
KÜMES HAYVANLARI | ARI | |||||
TAVUK | HİNDİ | KAZ | ÖRDEK | Kovan Sayısı | 6.227 | |
296.330 | 10.505 | 5.010 | 3.148 | Bal Üretimi (Kg) | 96.000 | |
TEK TIRNAKLILAR | Balmumu Üretimi | 1.196 | ||||
AT | KATIR | EŞEK | Arı Bes. Köy. Sayısı | 81 | ||
137 | 5 | 2.279 | ||||
Tablo 3
Tablo 4 TURİZM
Kırşehir tarihi eserleri, jeotermal kaynakları ve tarım turizmi için potansiyeli olan bir kenttir.
Ancak bu potansiyel girişimciler tarafından henüz keşfedilmiş ve iç ve dış turistleri ağırlayabilecek ilk beş yıldızlı otel birkaç yıl önce faaliyete başlamıştır.
TİCARET
Kırşehir Ahilik geleneğinin doğduğu topraktır. Bu neden ile ticari kültürün tarihi kökeni olan bir kenttir.
EĞİTİM ALTYAPISI
Kırşehir’de eğitim altyapısı toplumun da hassasiyeti ile gelişmiş bir bölgedir. Köyler dahil Kırşehir’in nüfusun %90’ın üzerinde okuma yazma bildiği bilinmektedir.
OKUMA-YAZMA DURUMU VE CİNSİYETE GÖRE NÜFUS (6+YAŞ) 2013 | ||||
YERLEŞİM | BİLMEYEN | BİLEN | BİLİNMEYEN | TOPLAM |
İl Merkezi | 4.316 | 114.243 | 1.063 | 119.622 |
Akçakent | 497 | 3.663 | 37 | 4.197 |
Akpınar | 541 | 6.958 | 76 | 7.575 |
Boztepe | 395 | 4.706 | 55 | 5.156 |
Çiçekdağı | 683 | 13.620 | 120 | 14.423 |
Kaman | 2.126 | 33.682 | 455 | 36.209 |
Mucur | 501 | 16.687 | 85 | 17.2730 |
Tablo 8
Kırşehir’de halen eğitim veren okulların sayıları ve diğer veriler aşağıdaki tabloda yer almaktadır.
Yeni açılacak olan okullar ile rakamların mevcut nüfus için yeterli sayıya ulaşacağı tahmin edilmektedir. Eğitim kalitesi ise sınavlarda başarı oranları ile ölçülebilecektir.
OKUL, DERSLİK, ÖĞRENCİ VE ÖĞRETMEN SAYILARI (2014) | ||||
OKUL TÜRÜ | KURUM SAYISI | DERSLİK SAYISI | ÖĞRENCİ SAYISI | ÖĞRETMEN SAYISI |
OKUL ÖNCESİ | 13 | 162 | 3.061 | 218 |
İLKÖĞRETİM | 166 | 1.335 | 26.940 | 1.705 |
ORTA ÖĞRETİM | 42 | 647 | 13.884 | 939 |
ÜNİVERSİTE | 103 | 182-derslik 91 lab. | 19.026 | 642 |
SAĞLIK KURULUŞLARININ İSTATİSTİKLERİ, 2013 | |||
KAPASİTE | ÖZEL HASTANE | SAĞLIK OCAKLARI | ÜNİVERSİTE HASTANESİ |
NİTELİKLİ YATAK SAYISI | 1 | 70 | 353 |
FİİLİ YATAK SAYISI | 36 | 85 | |
POLİKLİNİK MUAYENE SAYISI | 12 | 90 | |
AMBULANS SAYISI | 1 | 13 | |
Tablo 9 SAĞLIK ALTYAPISI
Tablo 10
İstatistik ve Veriler:
Türkiye'nin Canlı Hayvan İthalatının son 5 yıldaki değişimi (000 USD) | ||||||
Ülkeler | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | TOPLAM |
Dünya Toplamı | 848.736 | 775.413 | 300.758 | 110.333 | 298.797 | 2.334.037 |
Uruguay | 191.775 | 73.529 | 55.571 | - | 67.417 | 388.292 |
France | 86.001 | 167.150 | 3.402 | - | 61.186 | 317.739 |
Germany | - | 309 | 1.752 | 17.831 | 58.618 | 78.510 |
Austria | 65.850 | 58.805 | 33.028 | 28.416 | 27.983 | 214.082 |
Czech Republic | - | 32.279 | 9.361 | 9.147 | 21.506 | 72.293 |
Hungary | 143.229 | 134.744 | 52.263 | 14.869 | 17.056 | 362.161 |
United States of America | 186.226 | 93.515 | 57.627 | 26.525 | 13.990 | 377.883 |
Slovakia | - | 16.998 | 3.364 | 6.291 | 12.641 | 39.294 |
Italy | - | - | - | 1.709 | 6.745 | 8.454 |
Estonia | 8.279 | 5.709 | 3.643 | 2.644 | 6.736 | 27.011 |
Latvia | 4.782 | 4.934 | 3.829 | 2.137 | 3.075 | 18.757 |
Australia | 112.854 | 58.880 | 32.458 | - | 1.204 | 205.396 |
Netherlands | - | 771 | - | 300 | 296 | 1.367 |
Xxxxxxx | - | - | - | - | 000 | 000 |
Xxxxxxxxx | 9.343 | 6.531 | 1.895 | 263 | 150 | 18.182 |
Brazil | 17.535 | 59.048 | 33.982 | - | - | 110.565 |
Greece | 9.211 | 5.779 | 1.640 | 201 | - | 16.831 |
Jordan | 1.324 | - | - | - | - | 1.324 |
Mexico | 12.220 | 55.495 | 6.850 | - | - | 74.565 |
Xxxxx | - | - | 00 | - | - | 00 |
Xxxxxxxx | 107 | - | - | - | - | 107 |
Sweden | - | 938 | - | - | - | 938 |
Türkiye'nin son 5 yıldaki Kırmızı Et ithalatı (000 USD) TOPLAM
Ülkeler | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |
Dünya Toplamı | 2.754 | 5.762 | 3.966 | - | 49.824 62.306 | |
Poland 1.826 | 5.749 | 3.966 | - | 35.146 46.687 | ||
Bosnia and Herzegovina | - | - | - | - | 14.663 14.663 | |
Xxxx - 00 - | - | 00 | 00 | |||
Xxxxxxx | 000 | - - - - | 816 | |||
Slovakia | 112 | - - - - | 112 | |||
Türkiye'nin son 5 yıldaki Canlı Hayvan İhracatı (000 USD)
Ülkeler 2011 2012 2013 2014 2015 TOPLAM
Dünya Toplamı - 30 | 1 | 2 | 51 | 84 |
Sudan - - | - | - | 51 | 51 |
Turkmenistan - - 408 | 2 | - | 410 | |
Azerbaijan - 30 | 732 | 199 | - | 961 |
Syrian Arab Republic - - | 18 | 77 | - | 95 |
Türkiye'nin son 5 yıldaki Kırmızı Et ihracatı (000 USD)
Ülkeler 2.011 | 2.012 | 2.013 | 2.014 | 2.015 | Toplam |
World 237 | 424 | 357 | 154 | 174 | 1.346 |
Free Zones - | 11 | 211 | 25 | 141 | 388 |
Iraq 10 | 77 | 100 | - | 14 | 201 |
United Arab Emirates - | - - | 1 | 13 | 14 | |
Kuwait - | - | - | - | 4 | 4 |
Bahrain - | - | - | - | 2 | 2 |
Kyrgyzstan - | - | - | - | 1 | 1 |
Tajikistan - | - | 8 | - | - | 8 |
Turkmenistan - Afghanistan 13 92 | - 23 | - 110 | 18 - | - 238 | 18 |
Azerbaijan - | 56 | - | - | - | 56 |
Cyprus 214 | 92 | - | - | - | 306 |
Libya, State of - | 12 | 15 | - | - | 27 |
Maldives - | 85 | - | - | - | 85 |
TARIM ARAZİSİ SULAMA DURUMU
0
10.534
31.642
412.544
Devlet Sulaması (Ha
Halk Sulaması (Ha)
Sulanmayan Tarım Alanı (Ha)
ÜRÜN DESENİ
BİTKİSEL ÜRETİM
ÜRÜN ADI | DEKARA VERİM (kg.) | EKİLİŞ ALANI (Da.) | ÜRETİM (Ton) | Ülkemizdeki Üretime Oranı (Ton-%) | |||
KIRŞEHİR | TÜRKİYE | KIRŞEHİR | TÜRKİYE | KIRŞEHİR | TÜRKİYE | ||
Buğday | 261 | 278 | 1.100.611 | 77.773.000 | 287.646 | 22.050.000 | 1.6 |
Arpa | 243 | 289 | 876.973 | 27.210.000 | 212.897 | 7.900.000 | 3.6 |
Şeker Pancarı | 6.329 | 5.666 | 36.500 | 2.910.000 | 233.325 | 16.277.000 | 1.4 |
Ayçiçeği (Yağlık- Çerz.) | 105 | 265 | 103.855 | 6.100.000 | 10.871 | 1.523.000 | 0.1 |
Xxxx Xxxxx | 680 | 895 | 2.940 | 6.600.000 | 2.000 | 5.900.000 | 0.03 |
Nohut | 129 | 121 | 155.618 | 4.240.000 | 20.087 | 506.000 | 1.9 |
Fasulye (Kuru) | 131 | 230 | 5.365 | 850.000 | 702 | 195.000 | 0.4 |
YEM BİTKİSİ DESTEKLEMELERİ
YILLAR | KİŞİ SAYISI | DESTEKLENEN ALAN (Da) | DESTEKLEME MİKTARI (TL) | |
2001 | 63 | 2.274,10 | 25.143,10 | |
2002 | 162 | 8.509,19 | 133.229,02 | |
2003 | 220 | 10.546,37 | 192.160,39 | |
2004 | 371 | 15.935,82 | 314.811,00 | |
2005 | 661 | 20.790,768 | 667.119,89 | |
2006 | 808 | 34.010,00 | 1.217.281,57 | |
2007 | 1.198 | 60.858,09 | 3.691.513,55 | |
2008 | 554 | 28.610,93 | 1.043.317,32 | |
2009 | 461 | 21.668,578 | 1.027.959,66 | |
2010 | 347 | 16.108,70 | 739.476,19 | |
2011 | 375 | 19.290,00 | 1.097.995,00 | |
2012 | 361 | 16.171,21 | 972.935,35 | |
2013 | 471 | 22.069,502 | 1.126.616,50 | |
2014 | 499 | 22.675,405 | 1.117.324,09 | |
TOPLAM | 13.366.882,63 | |||
HUBUBAT VE BAKLAGİL DESTEKLEMELERİ
YILLAR | KİŞİ SAYISI | DESTEKLENEN MİKTAR(Kg) | DESTEKLEME MİKTARI (TL) |
2007 | 18.318 | 210.383.910 | 8.469.383,10 |
2008 | 18.793 | 190.567.027 | 7.878.382,76 |
2009 | 25.125 | 328.380.106 | 14.803.996,91 |
2010 | TKK TARAFINDAN YAPILDI | ||
2011 | 17.683 | 400.000.000 | 25.677.026 |
2012 | 9.731 | 12.575.461,68 | |
2013 | 7.925 | - | 12.369.612,26 |
2014 | 7.368 | 8.881.309,68 | |
TOPLAM | 90.655.172,39 | ||
KIRŞEHİR TARIMSAL DESTEKLER
DESTEKLER | 2002 | 2014 | 2003 – 2014* | |
XXXX XXXXX TARIMSAL DESTEKLER | DGD | 22,1 Milyon TL | - | 176 Milyon TL |
Mazot | - | 10,4 Milyon TL | 89,8 Milyon TL | |
Gübre | - | 12,8 Milyon TL | 89,1Milyon TL | |
Toprak Analizi | - | 1,6 Milyon TL | 8,9 Milyon TL | |
Diğer | 1,1 Milyon TL | 12,5 Milyon TL | ||
Toplam | 22,1 Milyon TL | 25,9 Milyon TL | 376,3 Milyon TL | |
HAYVANCILIK DESTEKLERİ | 200 Bin TL | 16,8 Milyon TL | 78,9 Milyon TL | |
DİĞER DESTEKLER (Sert. Toh. ve Fidan, Ar-Ge, ÇATAK, Kırsal Kalkınma, Tarımsal Sigorta vs.) | - | 24,4 Milyon TL | 50,7 Milyon TL | |
GENEL TOPLAM | 22,5 Milyon TL | 67,1 Milyon TL | 505,9 Milyon TL | |
*31 Aralık 2014 tarihi itibariyle
2002 Yılı 22,5 Milyon TL ARTIŞ
2014 Yılı 67,1 Milyon TL % 298
ÇKS’ ye 20.362 çiftçimiz kayıtlıdır.
MERA BİLGİLERİ
KIRŞEHİR İLİ MERA TESBİT-TAHDİT DURUMU | ||||||||
İLÇESİ | TOPLAM TARIM ALANI (da.) | MERA ALANI (Da.) | % | KADASTRO GÖREN KÖY- BELDE SAYISI | TESBİT YAPILAN | TAHDİT YAPILAN | ||
KÖY BELDE SAYISI | ALAN (Da.) 5/a | KÖY BELDE SAYISI | ALAN (Da.) | |||||
MERKEZ | 1.146.530 | 396.410 | 34.5 | 56 | 56 | 396.410 | 44 | 277.830 |
AKPINAR | 307.130 | 207.050 | 67.4 | 21 | 21 | 207.050 | 0 | 0 |
AKÇAKENT | 249.140 | 42.430 | 17 | 27 | 27 | 42.430 | 0 | 0 |
BOZTEPE | 417.460 | 72.370 | 17.3 | 15 | 15 | 72.370 | 7 | 34.690 |
ÇİÇEKDAĞI | 795.080 | 105.500 | 12 | 47 | 47 | 105.500 | 11 | 34.630 |
KAMAN | 828.910 | 211.550 | 25.5 | 52 | 52 | 211.550 | 13 | 62.140 |
MUCUR | 802.950 | 233.550 | 29 | 45 | 45 | 233.550 | 0 | 0 |
TOPLAM | 4.547.200 | 1.268.860 | 19.2 | 263 | 263 | 1.268.860 | 75 | 409.290 |
İlimizde Mevcut Gıda İĢletmelerin İlçe Bazında Dağılımı
İlçe | Üretim Yeri | SatıĢ Yeri | Toplu Tüketim Yeri |
Merkez | 126 | 579 | 593 |
Akçakent | 1 | 19 | 10 |
Akpınar | 5 | 33 | 21 |
Boztepe | 4 | 15 | 15 |
Çiçekdağı | 3 | 50 | 22 |
Kaman | 25 | 173 | 153 |
Mucur | 20 | 64 | 68 |
Toplam | 184 | 933 | 882 |
İlimizde Un Fabrikaları Kapasite Bilgileri
İĢletme Adı | Adres | Kapasite (ton/yıl) |
Xxxxx Xxxxxxxxx Un San. A.Ş. | Merkez | 34.371 |
Anka-Tar. Ür. San. Tic. Ltd. Şti. | Merkez | 24.305 |
Ektaş Tar. Ür. End. Tic. A.Ş. | Merkez | 25.920 |
Çavuşoğlu Un Yem San. Tic. Ltd. Şti. | Merkez | 40.800 |
Çubuk Un Yem | Mucur | 34.560 |
Çağlayanlar Un San. Tic. Ltd. Şti. | Mucur | 722.960 |
Köroğlu Un Fabrikası | Mucur | 36.480 |
Merve Un Yem Gıda San. Tic. A.Ş. | Mucur | 788 |
Xxxxxx Xxxxxxxx Un Fabrikası | Mucur | 72.960 |
Yurttaşlar Un Sa. Tic. Ltd. Şti. | Mucur | 45.600 |
İlçe | Üretim Yeri Sayısı |
Merkez | 4 |
Mucur | 6 |
Toplam | 10 |
39
HAYVAN SAYILARININ IRKLARA GÖRE DAĞILIMI
46
1.487
768.239
153.100
177.720
16.900
136.200
98
40.040
137.582
KEÇİ
KOYUN
MANDA
BUZAĞI- DANA
SIĞIR
TEK TIRNAKLI
KANATLI
KÜÇÜKBAŞ
BÜYÜKBAŞ
HAYVAN SAYILARININ CİNSLERİNE GÖRE DAĞILIMI
KEÇİ 16.900
SIĞIR 137.582
KOYUN 136.200
BUZAĞI-DANA
40.040
47
HAYVANCILIK DESTEKLEMELERİ
YILLAR | DESTEKLEMENİN ADI | Adedi | Tutarı (TL) |
2013 | Damızlık Koç Dağıtımı | 50 | 62.100,00 |
Anaç Sığır Desteği | 5.709 | 1.496.140,00 | |
Xxxx Xxxxx-Keçi Desteği | 61.361 | 1.227.220,00 | |
Anaç Manda Desteği | 36 | 12.600,00 | |
Buzağı Desteklemesi | 4.650 | 367.357,00 | |
Halk Xxxxxx Xxxxx(Koyun) anaç | 11.148 | 390.180,00 | |
Halk Xxxxxx Xxxxx(Koyun) yavru | 6.857 | 141.040,00 | |
Besilik Erkek Sığır Desteği | 42.106 | 10.419.100,60 | |
Süt XxXxxx Xxxxx (BüyükbaĢ) | 21.872.474 Lt | 1.299.149,84 | |
Süt XxXxxx Xxxxx (KüçükbaĢ) | 145.190 Lt | 29.007,07 | |
Su Ürünleri Ürün Desteği | 500 ton | 243.649,00 | |
T O P L A M | 15.687.543,51 | ||
HAYVANCILIK DESTEKLEMELERİ
YILLAR | DESTEKLEMENİN ADI | Adedi | Tutarı (TL) |
2014 | Damızlık Koç Dağıtımı | 31 | 43.524,00 |
Polen Tuzaklı Plastik Taban | 1.400 | 39.200,00 | |
Arılı Kovan Desteklemesi | 5.097 | 50.970,00 | |
Anaç Sığır Desteği | 6.590 | 1.867.580,00 | |
Anaç Manda Desteği | 40 | 16.000,00 | |
Buzağı Desteklemesi | 5.359 | 405.360,00 | |
Halk Xxxxxx Xxxxx(Koyun) anaç | 8.115 | 284.060,00 | |
Halk Xxxxxx Xxxxx(Koyun) yavru | 7.838 | 162.910,00 | |
Besilik Erkek Sığır Desteği | 43.211 | 8.325.606,43 | |
Süt TeĢvik Primi (BüyükbaĢ) | 24.029.485 lt | 1.081.554,10 | |
Süt XxXxxx Xxxxx (KüçükbaĢ) | 148.506 lt | 29.701,20 | |
Su Ürünleri Ürün Desteği | 600 TON | 389.000,00 | |
T O P L A M | 12.695.465,73 | ||
HAYVANCILIK DESTEKLEMELERİ
YILLAR | DESTEKLEMENİN ADI | Adedi | Tutarı (TL) |
2014 | Damızlık Koç Dağıtımı | 31 | 43.524,00 |
Polen Tuzaklı Plastik Taban | 1.400 | 39.200,00 | |
Arılı Kovan Desteklemesi | 5.097 | 50.970,00 | |
Anaç Sığır Desteği | 6.590 | 1.867.580,00 | |
Anaç Manda Desteği | 40 | 16.000,00 | |
Buzağı Desteklemesi | 5.359 | 405.360,00 | |
Halk Xxxxxx Xxxxx(Koyun) anaç | 8.115 | 284.060,00 | |
Halk Xxxxxx Xxxxx(Koyun) yavru | 7.838 | 162.910,00 | |
Besilik Erkek Sığır Desteği | 43.211 | 8.325.606,43 | |
Süt TeĢvik Primi (BüyükbaĢ) | 24.029.485 lt | 1.081.554,10 | |
Süt XxXxxx Xxxxx (KüçükbaĢ) | 148.506 lt | 29.701,20 | |
Su Ürünleri Ürün Desteği | 600 TON | 389.000,00 | |
T O P L A M | 12.695.465,73 | ||
HAYVANCILIK DESTEKLEMELERİ
YILLAR | DESTEKLEMENİN ADI | Adedi | Tutarı (TL) |
2015 | Damızlık Koç Dağıtımı | 43 | 51.990 |
Arılı Kovan Desteklemesi | 6929 | 69.290,00 | |
Anaç Sığır Desteği | İcmaller 2016 yılında | ||
Anaç Manda Desteği | İcmaller 2016 yılında | ||
Buzağı Desteklemesi | Xxxxxxxx 2016 yılında | ||
Halk Xxxxxx Xxxxx (damızlık erkek materyal) | 247(2016 yılında ek icmal çıkacak) | 49.400 | |
Halk Xxxxxx Xxxxx(Koyun) yavru | 8913 | 318.850 | |
Besilik Erkek Sığır Desteği | 38.901 | 5.669.324 | |
Süt XxXxxx Xxxxx (BüyükbaĢ) | 20.331.916 lt | 1.151.908,95 | |
Süt TeĢvik Primi (KüçükbaĢ) | 132.477l t | 26.495,40 | |
Su Ürünleri Ürün Desteği | İcmaller 2016 yılında | ||
TOPLAM | 7.337.258 | ||
HAYVANCILIK İŞLETME VE BESİ SAYILARI
HAYVANCILIK İŞLETME SAYILARI KIRŞEHİR İLİ BESİ SAYISI
İĢletme Kapasitesi | Besi İĢletmesi | Damızlık İĢletmesi |
0-50 arası | 1.318 | 6.964 |
50-100 arası | 330 | 54 |
100-200 arası | 135 | 5 |
200 ve yukarısı | 65 | 3 |
Toplam | 1.848 | 7.026 |
TOPLAM | 8.874 | |
İLÇE ADI | BESİ SAYISI (Büyük BaĢ) |
Merkez | 47.400 |
Akçakent | 1.100 |
Akpınar | 3.420 |
Boztepe | 21.500 |
Çiçekdağı | 1.650 |
Kaman | 6.320 |
Mucur | 18.600 |
TOPLAM | 99.990 |
51
ET ÜRETİMİ (Kg)
2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |
B.Baş | 3.652.944 | 4.769.759 | 10.000.355 | 10.509.535 | 13.164.358 | 9.873.251 |
X.Xxx | 51.801 | 29.478 | 5.000 | 19.043 | 20.018 | 9.770 |
14.000.000
12.000.000
10.000.000
8.000.000
6.000.000
4.000.000
2.000.000
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015
B.Baş
55
SÜT TEŞVİKLERİ
YILI | Süt Miktarı (Litre) | Prim Miktarı (TL) | ||||||
İnek Sütü | Xxxxx Sütü | İnek Sütü | Koyun Sütü | |||||
Normal | Soğutulmuş | Nor mal | Soğutulmuş | Normal | Soğutulmuş | Normal | Soğutulmuş | |
2013-I | 2.352.407 | 2.951.189 | - | 38.141 | 94.096,28 | 265.607,01 | - | 7.628,20 |
2013-II | 3.328.439 | 3.429.406,5 | - | 74.337 | 133.137,56 | 205.764,39 | - | 14.837,67 |
2013-lll | 1.726.078 | 3.300.005 | - | 25.715 | 69.039,08 | 236.143,35 | - | 5.143,00 |
2013-lV | 1.370.256 | 3.414.694 | - | 7.005 | 54.810,24 | 240.551,93 | - | 1.398,20 |
Toplam | 8.777.180 | 13.095.294,5 | - | 145.198 | 351.083,16 | 948.066,68 | - | 29.007,07 |
Hayvancılığın Desteklenmesi Hakkında Bakanlar Kurulu kararı ile 15.06.2012 tarihinden itibaren soğutulmuş süte destek ödenmeye başlanmıştır.
SÜT TEŞVİKLERİ
YILI | Süt Miktarı (Litre) | Prim Miktarı (TL) | ||||||
İnek Sütü | Xxxxx Sütü | İnek Sütü | Koyun Sütü | |||||
Normal | Soğutulmuş | Normal | Soğutulmuş | Normal | Soğutulmuş | Normal | Soğutulmuş | |
2014-I | 2.474.212 | 3.896.616 | - | 15.750 | 98.964,48 | 233.796,96 | - | 3.150,00 |
2014-II | 3.122.320 | 3.617.862 | 83.198 | 93.669,60 | 180.893,10 | 16.639,60 | ||
2014-lll | 1.955.481 | 3.733.955 | 47.750 | 58.664,43 | 186.697,75 | 9.550,00 | ||
2014-IV | 1.629.213 | 3.599.826 | 1.808 | 48.876,48 | 179.991,3 | 361,60 | ||
Toplam | 9.181.226 | 14.848.259 | - | 148.506 | 300.174,99 | 781.379,11 | - | 29.701,20 |
SÜT TEŞVİKLERİ
YILI | Süt Miktarı (Litre) | Prim Miktarı (TL) | ||||||
İnek Sütü | Xxxxx Sütü | İnek Sütü | Koyun Sütü | |||||
Normal | Soğutulmuş | Nor mal | Soğutulmuş | Normal | Soğutulmuş | Normal | Soğutulmuş | |
2015-I | 2.352.062 | 3.538.044 | - | 11.028 | 70.561,86 | 212.282,64 | - | 2.205,60 |
2015-ll | 3.194.626 | 3.749.088 | - | 66.809 | 95.087,13 | 262.436,16 | - | 13.361,80 |
Toplam | 5.546.688 | 7.287.132 | - | 77.837 | 165.648,99 | 474.718,80 | - | 15.567,40 |
KIRŞEHİR HAYVANCILIK DESTEKLERİ
DESTEKLER | 2002 | 2014 | 2003 – 2014* |
YEM BİTKİLERİ | 94 Bin TL | 1,1 Milyon TL | 14,3 Milyon TL |
ISLAH AMAÇLI KÜÇÜKBAŞ YETİŞTİRİCİ BİRLİKLERİ | - | 2,6 Milyon TL | 8,3 Milyon TL |
BÜYÜKBAŞ HAYVAN | - | 1,9 Milyon TL | 7,8 Milyon TL |
SÜT | 40 Bin TL | 1,2 Milyon TL | 5,9 Milyon TL |
SU ÜRÜNLERİ | - | 389 Bin TL | 1,2 Milyon TL |
ET-BESİ | - | 8,5 Milyon TL | 31,9 Milyon TL |
BUZAĞI | - | 347 Bin TL | 3,2 Milyon TL |
DİĞER | 66 Bin TL | 764 Bin TL | 6,2 Milyon TL |
GENEL TOPLAM | 200 Bin TL | 16,8 Milyon TL | 78,8 Milyon TL |
*1 Eylül 2014 tarihi itibariyle
2002 Yılı 200 bin TL ARTIŞ
2014 Yılı 16,8 Milyon TL % 8.400
KIRSAL KALKINMA DESTEKLERİ
Makine Ekipmanların Desteklenmesi Kapsamında Gerçek KiĢi BaĢvuru Tekliflerinde 50.000 TL, Tüzel KiĢi BaĢvuruları İçin İse 100.000 TL Kadar Hibeye Esas Proje Tutarının % 50 Sine Hibe Yoluyla Destek Verilir. Basınçlı Sulama Ekipmanlarının Desteklenmesi Kapsamında Gerçek KiĢi BaĢvurularında 100.000 TL, tüzel KiĢi BaĢvurularında 200.000 TL ye Kadar Hibeye Esas Proje Tutarının % 50 sine Hibe Desteği Verilir.
KIRSAL KALKINMA EKONOMİK YATIRIM
DESTEKLEMELERİ
Etap No | Yararlanan Yatırımcı Sayısı | Desteklenen Hibe Miktarı (Hibeye Esas Proje Tutarının % 50) | Proje İle Sağlanan İstihdam Sayısı | Açıklama |
1 | 4 | 673.222,87 | 27 | Faal |
2 | 1 | 9.401,24 | 5 | Faal |
3 | 7 | 1.123.480,00 | 34 | Faal |
4 | 5 | 1.152.169,63 | 88 | Faal |
5 | 4 | 904.225,00 | 39 | Faal |
6 | 2 | 517.642,00 | 22 | Faal |
7 | 1 | 296.000,51 | 11 | Faal |
8 | 2 | 628.245,00 | 19 | Faal |
Toplam | 26 | 5.304.386,25 | 245 |
9. VE 10. ETAP EKONOMİK YATIRIMLAR
ETAP NO | ONAYLANAN PROJE SAYISI | TOPLAM PROJE TUTARI (TL) | HİBEYE ESAS PROJE TUTARI (TL) | ÖDENECEK HİBE MİKTARI (TL) | AYNİ KATKI MİKTARI (TL) |
9 | 4 | 5.860.556,49 | 5.473.325,31 | 2.736.662,65 | 387.231,18 |
10 | 25 | 28.398.749,57 | 27.894.448,43 | 13.947.224,22 | 504.301,11 |
TOPLAM | 29 | 34.259.306,06 | 33.367.773,74 | 16.683.886,87 | 891.532,29 |
63
KIRSAL KALKINMA MAKİNE EKİPMAN DESTEĞİ
YIL | YATIRIMCI ADEDİ | VERİLEN HİBE TUTARI (TL) |
2010 | 372 | 979.942,50 |
2011 | 77 | 2.400.000,00 |
2012 | 193 | 722.865,00 |
2013 | 377 | 1.803.694,57 |
2014 | 324 | 1.556.848,32 |
2015 Yılı Bireysel Sulama Xxxxxx Xxxxxxx Desteklemeleri kapsamında;
• 9 üretici projeleri ile başvuru yapmış ve projeleri onaylanmıştır.
• 7 üretici ile Hibe sözleşmesi imzalanmıştır.
• Hibe sözleşmesi imzalayan üreticiler yatırımlarını tamamlamış ve ödeme aşamasına gelinmiştir. Yatırımcılara 165.115,37 TL hibe ödemesi yapılacaktır.
65
TARIMSAL AMAÇLI KOOPERATİFLER
İLÇE ADI | TARIMSAL KALKINMA KOOP. | SULAMA KOOP. | PANCAR EKİCİLER KOOP. | SU ÜRÜNLERİ | TOPLAM |
MERKEZ | 5 | 3 | 1 | - | 9 |
AKÇAKENT | 3 | - | - | - | 3 |
AKPINAR | 1 | - | - | - | 1 |
BOZTEPE | 2 | 2 | - | - | 4 |
ÇİÇEKDAĞ | 10 | - | - | - | 10 |
KAMAN | 5 | 1 | - | 1 | 7 |
MUCUR | 1 | 1 | - | - | 2 |
TOPLAM | 27 | 7 | 1 | 1 | 36 |
21 adet proje uygulayan kooperatiflerin toplam proje tutarı 41.907.366 dir. Gelen kredi miktarı 12.837.698 TL olup 11.058.051 TL si İl Müdürlüğümüz kontrolünde kullandırılmıĢtır.
Proje uygulayan 21 kooperatifin üyelerine 2.296 adet damızlık süt sığırı ve 13.000 adet damızlık koyun dağıtılmıĢtır.
YETİŞTİRİCİ VE ÜRETİCİ BİRLİKLERİ
Sıra No | Yetiştirici Birlikleri | Çalışma Alanı | Üye Sayısı |
1 | Damızlık Sığır Yetiş. Birliği | Kırşehir İli | 602 |
2 | Koyun Keçi Yetiştiricileri Birliği | Kırşehir İli | 946 |
3 | Arı Yetiştiricileri Birliği | Kırşehir İli | 82 |
Sıra No | Üretici Birlikleri | Çalışma Alanı | Üye Sayısı |
1 | Kırmızı Et Üretici Birliği | Mucur İlçesi | 28 |
2 | Kırmızı Et Üretici Birliği | Merkez İlçe | 27 |
⮚ İl
bulun Yozgat il arasındadır.
⮚ İlimiz kışları soğu
İlk bahar yağmurlu, so
⮚ İlimiz ovaları;
»
»
»
»
»
»
»
»
Malya, Çuğun, Güzler,
Hamamözü, Değirmenözü, Acıöz,
Kenar,
Maniöz Ovaları
⮚ İlimiz akarsuları;
» Kızılırmak,
» Kılıçözü Deresi,
» Delice Irmağı,
» Kamankılıçözü » Deresi
ARAZİ TİPLERİ | ALANLAR (hektar) |
Tarla Ürünleri | 240.323 |
Sebze | 5.000 |
Meyve Bahçesi | 3.500 |
Bağ | 1.850 |
Nadas | 158.947 |
Çayır - Mera | 126.886 |
Orman-fundalık | 24.706 |
Tarıma Elverişsiz | 50.700 |
Tarıma Elverişli olup kullanılmayan | 45.100 |
Toplam Arazi | 657.012 |
SULAMA DURUMU | ALANLAR (hektar) |
Sulanan Arazi | 42.176 |
Sulanmayan Arazi | 412.544 |
İLİMİZ MAKRO GÖSTERGELERİ
❖ Sulama durumuna bakıldığında İlimizde kuru tarım metodu yaygındır.
Ürün Adı | Ekiliş (da) | Üretim (ton) | Verim (kg) |
Buğday | 1.100.611 | 287.646 | 261 |
Arpa | 876.973 | 212.897 | 243 |
Şeker Pancarı | 36.500 | 233.325 | 6.329 |
Ayçiçeği | 103.855 | 10.871 | 105 |
Xxxx Xxxxx | 2.840 | 2.000 | 680 |
Nohut | 155.618 | 20.087 | 129 |
Fasulye (kuru) | 5.365 | 702 | 131 |
Ceviz | 14.100 | 220 | 238 |
HAYVANCILIK | İŞLETMESİ |
Damızlık İşletmesi | 7.023 |
Besi İşletmesi | 1.783 |
200 baş ve üzeri işletme sayısı | 68 |
Toplam | 8.874 |
ET ÜRETİMİ (kg) |
2010 2015 |
Büyükbaş 3.652.944 22.848.563 |
Küçükbaş 51.801 9.770 |
Toplam 3.704.745 22.858.333 |
İLİMİZ TARIMI ÜRÜN DESENİ
İLİMİZ HAYVANCILIĞI
⮚ İlimizde 768.239 adet kanatlı ve 1.487 adet tek tırnaklı hayvan bulunmakta
olup İlimiz göllerinde yıllık 1510 ton alabalık üretimi gerçekleştirilmektedir.
4.068.387
Süt Üretim Miktarı
25.931.613
Süt Üretim Miktarı
1.100
Desteklemeden Yararlanmayan
İşletme Sayısı
400
Desteklemeden Yararlanan İşletme
Sayısı
SÜT İŞLETMESİ
İlçe | Üretim Yeri | SatıĢ Yeri | Toplu Tüketim Yeri |
Merkez | 126 | 579 | 593 |
İlçeler | 58 | 354 | 289 |
Toplam | 184 | 933 | 882 |
İLİMİZ SORUNLARI VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ
❖ SORUN 1;
⮚ Tarım arazilerimizin %84.02’si sulanabilir özellikte olmasına rağmen ancak
% 9.3 ’ü sulanabilmektedir. Bu durum sulanan alanlarımızın yetersiz olduğunu göstermektedir.
❖ ÇÖZÜM ÖNERİSİ
⮚ Planlaması tamamlanan DSİ büyük su işleri projeleri içerisinde yer alan Yamula pompaj sulaması (64.686 ha.) ve Savcılı Büyükoba pompaj sulaması (2.885 ha.) projelerinin en kısa zamanda faaliyete geçirilmesi.
❖ SORUN 2;
⮚ 5403 sayılı Kanun kapsamında yapılan tarım dışı amaçla arazi kullanım taleplerinde DSİ tarafından sulama projesi olan tarım arazileri için DSİ den 5403 sayılı kanun kapsamında görüş sorulmakta olup DSİ; atıl durumda ve kullanılmayan sulama projeleri kapsamında olan arazilere de izin vermemektedir.
❖ ÇÖZÜM ÖNERİSİ
⮚ DSİ’nin sulama projelerini gözden geçirerek revize etmesi veya sulama kanallarını yeniden faaliyete geçirerek sulama imkânı sağlaması gerekmektedir.
İlimizde Mevcut Gıda İĢletmelerinin Sayısı
İLİMİZ SORUNLARI VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ
❖ SORUN 1;
⮚ Tarım arazilerimizin %84.02’si sulanabilir özellikte olmasına rağmen ancak
% 9.3 ’ü sulanabilmektedir. Bu durum sulanan alanlarımızın yetersiz olduğunu göstermektedir.
❖ ÇÖZÜM ÖNERİSİ
⮚ Planlaması tamamlanan DSİ büyük su işleri projeleri içerisinde yer alan Yamula pompaj sulaması (64.686 ha.) ve Savcılı Büyükoba pompaj sulaması (2.885 ha.) projelerinin en kısa zamanda faaliyete geçirilmesi.
❖ SORUN 2;
⮚ 5403 sayılı Kanun kapsamında yapılan tarım dışı amaçla arazi kullanım taleplerinde DSİ tarafından sulama projesi olan tarım arazileri için DSİ den 5403 sayılı kanun kapsamında görüş sorulmakta olup DSİ; atıl durumda ve kullanılmayan sulama projeleri kapsamında olan arazilere de izin vermemektedir.
❖ ÇÖZÜM ÖNERİSİ
⮚ DSİ’nin sulama projelerini gözden geçirerek revize etmesi veya sulama kanallarını yeniden faaliyete geçirerek sulama imkânı sağlaması gerekmektedir.
İLİMİZ SORUNLARI VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ
❖ SORUN 3;
⮚ Yurtiçinde Etçil damızlık hayvan sayısının yetersiz olması
❖ ÇÖZÜM ÖNERİSİ
⮚ Etçil yapısı yüksek olan Angus, Heraford, Şarole, Limauzin vb. günlük canlı ağırlık artışı yüksek olan ırkların damızlık dişi sayılarının artırılması gerekmektedir.
❖ SORUN 4;
⮚ Besilik hayvan ithalatına müsaade edilen ülke sayısının yetersiz
olması
❖ ÇÖZÜM ÖNERİSİ
⮚ Fransa'nın çoğu bölgesinin ithalata kapalı olması; Macaristan, Avusturya, Çek Cumhuriyeti gibi ülkelerde besilik hayvan sayısının yetersiz olmasından dolayı besilik hayvan ithalatı için daha fazla ülke ile anlaşılması sorunu çözecektir.
❖ SO
⮚ İlimizde
❖ ÇÖZÜM ÖN
⮚ İlimizde hayvan edilmesini sağlayarak
❖ SORUN 6;
⮚ Sosyo-ekonomik değişim sonuc
❖ ÇÖZÜM ÖNERİSİ
⮚ Görsel ve yazılı basında xxxxx etine y
ıslah projelerine destek verilmeli.
❖ SORUN 7; Müdürlük binamızın 1 merkez ve
çiftçilerimizi işlemlerini yaparken zor durumda bırak çok eski yıllarda yapılmış olmasından dolayı depreme zayıf olması.
❖ ÇÖZÜM ÖNERİSİ
⮚ İşlerin tek elden yürütüldüğü yeni bir binanın yapılması. (Proje çalışm bitmiştir.)
BORSAMIZ FAALİYETLERİ VE ÖNÜMÜZDEKİ DÖNEM YAPMAYI PLANLADIKLARIMIZ…
Kırşehir Gümrük Müdürlüğü, Borsamızın bakanlıklar seviyesinde gerçekleştirdiği çabaları ile yine Kırşehir Ticaret Borsası Tarım Ticaret Merkezi’nde borsamız tarafından tahsis edilen bina ve alanda konuşlandırıldı.
İkinci olarak Kırşehir Gümrük Müdürlüğü ile yurt dışından getirilen büyükbaş hayvanların ülkemize giriş kapısının Kırşehir Gümrüğü olması yönünde çalışma yürütülmektedir.
Bu çalışmanın amacı, ithal canlı hayvanların uzak gümrük alanlarında ve depolarında bakımsız kalmalarının ve can kayıplarının önlenerek üyelerimizin zarar etmemelerini sağlamak.
Kurumumuz; e-ticaret, e-iletişim gibi ticarette çağa uyum sağlama konularında hem
kurumumuzun hem de üyelerimizin yıllık eğitim planlarına 2014 Yılında yayınlanan ilk stratejik planımız (Eylem 1.4.4) ile başlanmış ve her yıl üye ve kurum içi eğitim planında elektronik dönüşüm ile ilgili eğitimler yapılmaktadır.
2018-2021 Stratejik Planımızda “Hububat için lisanslı depo kurmak. Elektronik ürün senedi alanında alım-satım yapacak şirket kurmak” stratejik öncelik olarak ele alınmıştır.
Kurumumuz 2010 Yılından bu yana Ahi Evran Üniversitesi ile Borsamıza ait olan araştırma tarlasında yeni bitki araştırmaları yürütülmektedir.
Kurumumuz, üye ihtiyaç araştırmalarının sonucunda ihtiyaç olarak ortaya çıkan hububat
depolarını Borsa Tarım Ticaret Merkezinde 41 Adet olarak inşa etmiş ve üyelerimizin hizmetine 2010 ve 2019 Yıllarında sunmuştur.
2020 Yılında ise sektörden yeniden hububat deposu ihtiyaç bildirimleri alınmaya başlanmış ve yeterli sayıya (10) ulaşılması halinde inşaatına başlanması kararı alınmıştır.
Türkiye’nin en büyük canlı hayvan pazarına sahip olan kurumumuz, bu konuda da sektör ihtiyaç analizleri sonrası padokların çoğaltılması için çalışmaları tamamlamıştır.
Ticaret Borsası olarak canlı hayvan ithalatının azaltılması amacı ile Bakanlık ve Tarım Orman İl Müdürlüğü ile iş birliği içinde besiciliğin geliştirilmesi amacı ile 2017-1019 Yılları arası 100 Adet (Baş) damızlık hayvan dağıtımı yapıldı.
Kırşehir Tarım ve Orman İl Müdürlüğü ve Ahi Evran Üniversitesi ile birlikte Bahçe Bitkileri Verimliliği Artırma (Kaman Cevizi vb.) ve Kırşehir Bölgesinde Yeni Tarım Ürünleri Araştırma
projeleri 2014 Yılından bu yana sürdürülmektedir. Araştırma sonuçları iş birliği yapan kurumlar tarafından değerlendirilmektedir.
Ahi Evran Üniversitesi önemli stratejik ortaklarımızdan biridir. Bu kapsamda aşağıda yazılı konularda 2014 Yılından bu yana işbirliğimiz bulunmaktadır.
Bölgemizde yetişen bahçe bitkilerinin (Kaman Cevizi, Cemele Biberi vb.) ürünlerinin verimliliğinin artırılması, Pazar araştırmaları
Kırşehir coğrafyasında yetiştirilebilecek yeni tarım ürünü araştırmaları
Üyelerimiz için hayvancılık, tarım ve tarım ürünlerinin yetiştirilmesi ile işletme yönetimi konularında sürekli eğitim programlarının uygulanması
Kurumumuz uzun yıllardan bu yana eğitim ve sağlık konularında sosyal sorumluluk çalışmaları kapsamında;
Öğrenci bursları
Eğitim yardımları (ayni ve nakdi)
Sağlık yardımları (hastanelere cihaz alımları vb.) yardımlar yapmaktadır. Bu amaç ile yıllık bütçemizde ortalama %.3 oranını aşmayacak şekilde bütçe ayrılmaktadır.
Kaman Tarım Lisesi ile protokol imzalandı üye ve yetiştiricilere tarım ve hayvancılık, yem bitkileri yetiştiriciliği eğitimleri verildi.
Kurumumuz gerek yönetim gerekse genel sekreterlik seviyesinde stratejik hedeflerimiz
çerçevesinde yerel, bölgesel ve ulusal medyada bölgemizin ekonomik değerlerinin bölgesel, ulusal ve uluslararası alanda bilinirliğini artırmak için medya çalışmaları yürütmektedir.
Bu amaç ile özellikle ulusal TV kanalları ile yapılan haber ve söyleşiler bulunmaktadır.
Xxxxxxxxx, Kaman Cevizi için Coğrafi İşaret için akademik araştırma çalışmalarını Ahi Evran Üniversitesi ile birlikte yürütmektedir.
Kırşehir Kırmızı Eti Garanti Marka çalışmaları için bizzat kuruluşuna önderlik ettiğimiz Kırşehir Kırmızı Et Birliği ile çalışmalar yürütülmektedir.
Bunun yanında üyelerimizin fikri sınai mülkiyet haklarına ilişkin sorun yaşaması ya da bu konuda bir çalışma ihtiyacı olduğunda kurumumuzun sözleşmeli uzman kuruluşuna yönlendirme
yapılarak üyelerimize imtiyazlı hizmet verilmektedir.
Kurumumuz üyelerimizi iki ana sektörde tanımlamıştır. Hayvancılık-Besi, Kasaplar
Un Yem Hububat
Kurumumuz her yıl en az bir defa sektör meclislerini toplayarak sektörlerde yaşanan sorunları ve çözüm önerilerini alır ve sonuç raporu hazırlar. Sonuç raporları kurumumuzun sektörlere yönelik iş geliştirme hizmetleri için kılavuz niteliği taşır.
Bu kapsamda sektörlerin sorunlarının çözülmesi ve iş geliştirme için yerel ve ulusal çözüm
grupları ve kurumları ile işbirliği yapılmaktadır. Örneğin; Tarım Orman İl Müdürlüğü ile yapılan canlı hayvan destekleri (hibe) bu kapsamda yapılmaktadır.
TOBB öncülüğünde kurulan Ürün İhtisas Borsası ve TÜRİB’ e ortaklığımız bulunmaktadır. Aynı Şekilde LİDAŞ Lisanslı Depoculuk AŞ’nin de ortağıyız.
Hububatçıların bir alanda toplanması ve hububat borsasının Tarım Ticaret Merkezinde
oluşturulması çalışmaları kapsamında üyelerin Tarım Ticaret Merkezine toplanması – depo inşaat çalışmaları devam etmektedir.
Kırşehir Kırmızı Et Birliği kurularak üyelerin iç piyasada rekabet gücü artırıldı.
KIRŞEHİR TİCARET BORSASI’NA ULAŞIM: Ankara Esenboğa hava alanına xxxx xxxx xxx 000.xx,
Xxxxxxx Etkilet havaalanına 130 km.,Nevşehir Xxx xxx xxxxxxxxxxxx 00 xx xxxxxxxxxxxx.Xxxxxxxx
Xxxxxxxx xxxxxxx 6 km mesafede olup, Ankara -Kayseri yolu üzerinde Kırşehir organize sanayi yolu kavşağında soldadır.
KURUM ANALİZİ / KURUMUN YAPISI / TESİS VE HİZMET ALTYAPISI
Toplam Hizmet Alanı : 440 m2- Servis-Üye Hizmetleri -Yönetim Alanı Toplantı Salonu : 30 kişi / 150 kişi 2 ad.
Canlı Hayvan Pazarı : 10000 Büyükbaş,15.000 Küçükbaş 150 araç yükleme / indirme kapasiteli 45.000 m2 Tarım Ticaret Merkezi : 30.000 m2 - 43 adet her biri 700 ton kapasiteli hububat deposu.
Sosyal Tesisler : 1 adet
Satış Salonu : 1 adet
Laboratuar : 1 adet İNSAN KAYNAKLARI
Genel Sekreter 1
Muhasebe Müdürü 1
Tescil Muamelat 3
Evrak Memuru 1
Borsa Danışmanı 1
Laboratuar Sorumlusu 1
İç Hizmet ve Sürücü 4
Kantar Görevlisi 1
Veteriner Hekim 1
Adres: Organize Sanayi Yolu Üzeri Canlı Hayvan Pazarı – Tarım Ticaret Merkezi KIRŞEHİR-TR Telefon: x00 000 0000000-00 Faks: x00 000 0000000
Web: xxx.xxxxxxxxxx.xxx.xx E-Posta: xxxxxxxxxx@xxxx.xxx.xx