YÖNETİM KURULU’NUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU


YÖNETİM KURULU’NUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU


Döktaş Dökümcülük Sanayi ve Ticaret A.Ş. Genel Kurulu’na


1. Görüş


Döktaş Dökümcülük Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklığının (hep birlikte “Grup” olarak anılacaktır) 1 Xxxx - 31 Aralık 2021 hesap dönemine ilişkin yıllık faaliyet raporunu denetlemiş bulunuyoruz.


Görüşümüze göre, Yönetim Kurulu’nun yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler ile Yönetim Kurulu’nun Grup’un durumu hakkında denetlenmiş olan konsolide finansal tablolarda yer alan bilgileri kullanarak yaptığı irdelemeler, tüm önemli yönleriyle, denetlenen tam set konsolide finansal tablolarla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlıdır ve gerçeği yansıtmaktadır.


2. Görüşün Dayanağı


Yaptığımız bağımsız denetim, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”) tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartlarının bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartları’na (“BDS’lere”) uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar kapsamındaki sorumluluklarımız, raporumuzun “Bağımsız Denetçinin Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumlulukları” bölümünde ayrıntılı bir şekilde açıklanmıştır. KGK tarafından yayımlanan “Bağımsız Denetçiler için Etik Kurallar” (Bağımsızlık Standartları Dahil) (“Etik Kurallar”) ve bağımsız denetimle ilgili mevzuatta yer alan etik hükümlere uygun olarak Grup’tan bağımsız olduğumuzu beyan ederiz. Etik Kurallar ve mevzuat kapsamındaki etiğe ilişkin diğer sorumluluklar da tarafımızca yerine getirilmiştir. Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.


3. Tam Set Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Denetçi Görüşümüz


Grup’un 1 Xxxx - 31 Aralık 2021 hesap dönemine ilişkin tam set konsolide finansal tabloları hakkında 3 Mart 2022 tarihli denetçi raporumuzda olumlu görüş bildirmiş bulunuyoruz.


4. Yönetim Kurulu’nun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Sorumluluğu


Grup yönetimi, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 514. ve 516. Xxxxxxxxxxx ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) II-14.1 No’lu “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (“Tebliğ”) hükümlerine göre yıllık faaliyet raporuyla ilgili olarak aşağıdakilerden sorumludur:


a) Yıllık faaliyet raporunu bilanço gününü izleyen ilk üç ay içinde hazırlar ve Genel Kurul’a sunar.


b) Yıllık faaliyet raporunu; Grup’un o yıla ait faaliyetlerinin akışı ile her yönüyle finansal durumunu doğru, eksiksiz, dolambaçsız, gerçeğe uygun ve dürüst bir şekilde yansıtacak şekilde hazırlar. Bu raporda finansal durum, finansal tablolara göre değerlendirilir. Raporda ayrıca, Grup’un gelişmesine ve karşılaşması muhtemel risklere de açıkça işaret olunur. Bu konulara ilişkin Yönetim Kurulu’nun değerlendirmesi de raporda yer alır.


c) Faaliyet raporu ayrıca aşağıdaki hususları da içerir:


− Faaliyet yılının sona ermesinden sonra Grup’ta meydana gelen ve özel önem taşıyan olaylar,

− Grup’un araştırma ve geliştirme çalışmaları,

− Yönetim Kurulu üyeleri ile üst düzey yöneticilere ödenen ücret, prim, ikramiye gibi mali menfaatler, ödenekler, yolculuk, konaklama ve temsil giderleri, ayni ve nakdi imkanlar, sigortalar ve benzeri teminatlar.


Yönetim Kurulu, faaliyet raporunu hazırlarken Ticaret Bakanlığı’nın ve ilgili kurumların yaptığı ikincil mevzuat düzenlemelerini de dikkate alır.


5. Bağımsız Denetçinin Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumluluğu


Amacımız, TTK ve Tebliğ hükümleri çerçevesinde yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler ile Yönetim Kurulu’nun denetlenmiş olan finansal tablolarda yer alan bilgileri kullanarak yaptığı irdelemelerin, Grup’un denetlenen konsolide finansal tablolarıyla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlı olup olmadığı ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığı hakkında görüş vermek ve bu görüşümüzü içeren bir rapor düzenlemektir.


Yaptığımız bağımsız denetim, BDS’lere uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanması ile bağımsız denetimin, faaliyet raporunda yer alan finansal bilgiler ve Yönetim Kurulu’nun denetlenmiş olan finansal tablolarda yer alan bilgileri kullanarak yaptığı irdelemelerin konsolide finansal tablolarla ve denetim sırasında elde edilen bilgilerle tutarlı olup olmadığına ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığına dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini gerektirir.


PwC Bağımsız Denetim ve

Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.


Xxxxx Xxxxxxxxxxx, SMMM

Sorumlu Denetçi


İstanbul, 3 Mart 2022


DÖKTAŞ DÖKÜMCÜLÜK TİCARET VE SANAYİ A.Ş.

2021 FAALİYET RAPORU



İçindekiler


Güriş Holding Döktaş

Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı


Genel Müdür’ün Mesajı


İş Birimleri Faaliyetleri


Yönetim Kurulu Üyeleri


Şirket Üst Yönetimi


Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu


Sürdürülebilirlik Politikası


Sorumluluk Beyanı


Operasyonlara İlişkin Değerlendirme


Satışların Sektördeki Dağılımı


2021 Konsolide Finansal Tablolar


Güriş Holding




1958’de kurulan Güriş, kuruluşundan bugüne inşaat, endüstri madencilik, turizm ve enerji alanlarında Türkiye’nin önde gelen gruplarından biri olma özelliğini sürdürmektedir.


Enerji sektöründe; Mogan Enerji Yatırım Holding A.Ş. ve bağlı olduğu enerji şirketleri yer almaktadır. Türkiye’nin en büyük rüzgar enerji santrali yatırımcısı olan olan Güriş, 10 adet rüzgar enerji santrali, 6 adet hidro enerji santrali ve 8 adet jeotermal santral ile toplamda 1065 MW kurulu gücü ile Türkiye yenilenebilir enerjisine büyük katkı sağlamaktadır.


Sanayi sektöründe; Çelik Holding A.Ş.’ne bağlı Parsan Makina Parçaları Sanayi A.Ş., Omtaş Otomotiv Transmisyon Aksam Sanayi ve Ticaret A.Ş., Asil Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş., Güriş İş Makinaları Endüstri A.Ş. ve 2018 yılında gruba katılan Döktaş Dökümcülük Tic. ve San A.Ş. yer almaktadır.


İnşaat sektöründe; Türkiye, Ortadoğu, Yakın ve Orta Asya, BDT ve Kuzey Afrika ülkelerinde faaliyet göstermiş, inşaat sektörünün hemen her alanına yayılmış geniş bir ilgi yelpazesinde, anahtar teslimi projeler metro ve otoyol projeleri, konut projeleri, sanayi inşaatları, su yapıları, jeotermal, termik, rüzgar enerji santralleri yapımında rol almaktadır. Güriş’in inşaat sektöründeki şirketleri arasında Güriş İnşaat ve Mühendislik A.Ş. ve Güriş Makina ve Montaj Sanayi A.Ş. yer almaktadır.

Turizm sektöründe; Mirage Park Otelcilik A.Ş., Mogan Havacılık A.Ş.


Madencilik sektöründe; Santral Madencilik AŞ., Kuzey Kıbrıs Santral Madencilik Ltd. Şti.


1,2 milyar Euro’yu aşkın cirosu, 30’dan fazla iştiraki ve 7.000’e yakın personeli ile büyük bir aile olan Güriş Sanayi Grubu Türkiye ekonomisine gelişerek katma değer yaratmaktadır.


Çelik Holding

1974 yılında, milli ekonomiye ve dış ödemeler dengesine faydalı ve bilhassa ihracata dönük yatırımlara önem vermek, yurt ekonomisi için faydalı sahalarda yabancı sermayenin yurda gelmesine yardımcı olmak ve yine aynı maksatla teknik bilgi (know-how), ünvan, ticari marka, sınai mülkiyete konu olan haklar tesis etmek amacıyla kurulmuştur. Çelik Holding A.Ş. bünyesinde Güriş’in sanayi grubu şirketleri yer almaktadır.

1968 yılında Parsan, 1996 yılında Omtaş, 2000 yılında Asil Çelik ve 2018 yılında Döktaş firmalarını bünyesine katarak Türkiye’de sanayi sektörünün son yıllarda en hızlı büyüyen şirketler grubu olmuştur. Yaklaşık %85 ihracat oranı ile 4.000’den fazla çalışanı ve dövme, demir döküm, aluminyum döküm, çelik üretim tesisleri ve metal şekillendirme konusunda ülkemizin önde gelen kuruluşlarını bünyesinde barındırmaktadır.



Hisse %

Sermaye TL

Güriş İnşaat ve Mühendislik A.Ş.

88.33%

117.392.933

Güriş Holding A.Ş.

11.67%

15.507.067


100.0%

132,900,000

Döktaş Dökümcülük


Döktaş Dökümcülük Ticaret ve San. A.Ş. otomotiv, ağır ticari araçlar, iş ve tarım makinaları ve makina imalatı sektörlerine pik, sfero ve alüminyum döküm parça tedariğinde uzmanlaşmış Türkiye’nin sektöründe lider kuruluşudur.


1973 yılında temelleri atılan Orhangazi tesisi pik, sfero döküm ve işleme faaliyetlerinde bulunmakta olup, Türkiye’nin en büyük demir döküm tesisidir. Manisa tesislerinde ise yüksek ve alçak basınçlı alüminyum döküm ve alüminyum jant üretim faaliyetleri sürdürülmektedir. Manisa Alüminyum Döküm Tesisi, Türkiye’deki otomotiv sektörüne yönelik en büyük 2. alüminyum döküm tesisi, Alüminyum Jant Tesisi ise, Türkiye’nin en büyük 4. alüminyum jant üretim tesisidir.


1973 yılında Döktaş Dökümcülük Tic. ve San. A.Ş. adı ile Bursa Orhangazi’de Koç Holding bünyesinde kurulan şirket, Aralık 2006’da Finlandiya Merkezli Componenta Corporation’a satılmış, 29 Eylül 2017 itibariyle şirket hisseleri özel amaçlı kurulan Döktaş Metal Sanayi ve Ticaret A.Ş‘ye devredilmiş, 29 Haziran 2018 tarihinde ise şirketin Çelik Holding (Güriş) bünyesine katılımı gerçekleşmiştir.

Şirket hisseleri 1986 yılından itibaren Borsa İstanbul’da işlem görmektedir.


Vizyon ve Misyon


Vizyonumuz; döküm sanayinde dünya ölçeğinde yenilikçi, çözüm ve fırsatlar yaratan, güvenilir bir iş ortağı olmaktır.


Misyonumuz; dökme demir, hafif alaşımlı alüminyum döküm ve jant tedarikçisi olarak, tercih edilen, güvenilir ve lider firma olma konumumuzu korumak ve güçlendirmektir.


Sermaye Yapısı ve Dağılımı


31.12.2021 tarihi itibariyle şirketimizin kayıtlı sermayesi 250.000.000 TL olup, çıkarılmış sermayesi ise 116.000.000 TL’dir. Mevcut 116.000.000.-TL’lik ödenmiş sermayeye sahip olan ortakların adları, paylarının miktarları ve sermayeye oranları şöyledir:


Sermaye Dağılımı


Hisse %


Sermaye TL

Çelik Holding A.Ş.

94.71%

109.860.032,34

Halka açık kısım

5.29%

6.139.967,66


100.00%

116,000,000.00



Bağlı Ortaklık ve İştirakler


Ünvanı Faaliyet konusu Sermayesi İştirak %

Döküm kumu

Kumsan Döküm Malzemeleri Sanayi ve Ticaret

A.Ş./Türkiye

üretim ve

ticareti 1,200,000 TL 25.1%

Döktaş Trading UK Limited/İngiltere İthalat - İhracat 287,850 GBP 100%

Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı


2021 yılında alınan Covid-19 önlemleri ve aşılanma oranının artmasına rağmen, dünya genelinde koronavirüs vaka sayısında artışlar devam etmiş ve yeni varyantların ortaya çıkmasıyla birlikte birçok ülkede yeni kısıtlamalar uygulanmaya başlanmıştır. Bu durum ekonomik, sosyal ve kültürel faaliyetleri kısıtlamış, salgının yanı sıra dünyanın genelinde orman yangınları ve doğal afetler etkili olmuştur.


Etkisi devam eden salgın sebebiyle çoğu ülke para politikası uygulamasını değiştirmiştir. İngiltere Merkez Bankası (BoE) salgının başlamasından bu yana dünya genelinde politika faizini yükselten ilk merkez bankası olmuştur. ABD’de ise enflasyon son

40 yılın zirvesine çıkmış, perakende satışlar ve sanayi üretimi beklentinin altında kalmıştır. Avrupa Merkez Bankası (ECB), Pandemi Acil Varlık Alım Programı'nın (PEPP) Mart 2022'de sona ereceğini açıklamıştır. Çin’ de ise toplam sanayi üretimi artarken, salgına karşı uygulanan tedbirler yılın sonlarında ihracatın ivme kaybetmesine neden olmuştur. Dünya genelinde değişen para politikaları ve yaşanan yüksek enflasyon nedeniyle; hammadde ve petrol fiyatları ciddi anlamda yükselmiştir. Pandemi süreci özellikle lojistik sektörünün önemini bir kez daha vurgulamıştır. İthalat ve ihracat yapan firmalar çeşitli kısıtlamalar ile karşı karşıya kalmış, küresel tedarik zincirinde ciddi aksamalar yaşanmıştır. Bu aksaklıkların giderilmesi için önümüzdeki yıllarda dijitalleşme ve e-ticarete olan talebin artacağı kaçınılmaz olacaktır.


Tüm dünyada olduğu gibi Türkiye’de de salgın ve doğal afetler 2021 yılı hedeflerini olumsuz etkilemiştir. Döviz kurlarındaki ciddi artış hammadde, petrol, enerji gibi birçok maliyet kalemini artırmıştır. Ancak artan maliyetler firmalar


tarafından müşterilere artış hızında yansıtılamamış, firmaların bu yüke tek başına katlanmasına neden olmuştur. Yıl sonu itibariyle enflasyon son 19 yılın en yüksek seviyelerine ulaşmıştır. Yılın son çeyreğinde Türk Lirası’ndaki değer kaybı hızlanırken Türk Lirası’nı teşvik etmek amacıyla kur korumalı tedbirler açıklanmıştır.


2021 yılı Döktaş Dökümcülük San. ve Tic. X.X için yeni projelerin, yatırımların, istihdamın arttığı bir yıl olmuştur. Artan vaka sayılarıyla mücadele kapsamında şirketimiz her türlü önlemi almış, işçi sağlığı ve güvenliği birincil önceliğimiz olmuştur. 2020 yılı sonuna göre istihdamda %18’lik artış ile ülke ekonomisinde katma değer yaratılmıştır. 2021 yılında müşteri taleplerinin artışla birlikte, üretim ve satış hacmi yükselmiş, geçen yıla göre ciromuzdaki büyüme %57’ lik seviyeye ulaşmıştır.


Dünyadaki ekonomik ve sektörel gelişmelere bağlı olarak artan enerji fiyatları, lojistik maliyetleri ve Türkiye’deki para politikalarının etkisiyle, 2022 yılı tüm sanayi için zor bir dönem olması beklenmektedir. Döktaş olarak, 2021 yılında olduğu gibi 2022 yılında da yeni proje, verimlilik, otomasyon, dijital dönüşüm, işgüvenliği, çevre, enerji ve sürdürülebilirlik kapsamında yatırımlarımız ve çalışmalarımız devam edecektir. Son yıllarda olduğu gibi artan üretim hacmi, devreye alınan yeni yatırımlar ve yeni ürün projeleri ile bu sürecin en iyi şekilde yönetileceğine inancımız tamdır.


Türkiye’nin en büyük döküm tesisi olan Döktaş Dökümcülük San. ve Tic A.Ş. önümüzdeki yıllarda da büyüme vizyonuna uygun olarak, güvenilir ve sürdürülebilir iş ortağı olmaya devam edecektir.


Özellikle zor günlerden geçtiğimiz bu dönemde; işbirliği yaptığımız müşterilerimize, bankalara, tedarikçilerimize, çalışanlarımıza ve tüm paydaşlarımıza katkılarından dolayı, şahsım ve Yönetim Kurulumuzun değerli üyeleri adına teşekkürlerimi sunuyorum.


Saygılarımla,


Xxxxxx Xxxxxxxxx

Yönetim Kurulu Başkanı

Genel Müdür’ün Mesajı





2021 yılı üretim ve siparişlerin yüksek olduğu dökümhanelerimiz için zorlu bir yıl oldu. Satışlar

%57 oranında artış göstererek 166 MEUR'dan 261 MEUR'ya ulaştı. Artan üretim hacminin yanısıra, hammadde fiyatlarındaki artış da bu sonuca olumlu katkıda bulundu.


Çip krizi nedeniyle yaşanan darboğaz tüm imalat sektörlerinde zorluklara neden oldu. Siparişler son anda iptal edildi yada ertelendi. Dolayısıyla, bir çok ürünün üretimi önemli ölçüde etkilendi.


Hammadde ve çip krizindeki güçlüklere rağmen, üretim temposu maksimum düzeyde devam etmiş, beraberinde verimlilik, süreç iyileştirme, üretim artışı ve modernizasyona yönelik önemli yatırımlar da gerçekleştirilmiştir.


Xxxxxx Xxxx Xxxxxxxxxxx, en gelişmiş x-ray teknolojisine sahip tam otomatik işleme hattını devreye aldık. Modern üretim teknolojisini temsil eden bu tesis piyasadaki rekabet gücümüze olumlu katkıda bulunuyor. Ek olarak, Manisa’daki Aluminyum Döküm Tesisimizde de yeni ürünlere yönelik yatırımlara hız verildi. Bursa Orhangazi


Döküm ve İşleme Tesisleri’nde ise otomasyon, robotik taşlama ve verimlilik projelerine yönelik devam eden yatırımlar ile birlikte, müşterilerimizin işlemeli parçalara olan talebinin artması ile yaz aylarında işleme merkezinin genişletilmesi için inşaat faaliyetlerine başlandı. Çalışmaların 2022 Mayıs döneminde tamamlanmasını bekliyoruz.


Devreye alınacak yeni işler için, bu yıl mühendislik faaliyetlerimiz ile müşterilerimize sunduğumuz yeni proje sayısında büyük bir artış kaydettik. Özellikle e-mobilite sektöründe, hem alüminyum hem de demir döküm parçalarda şirketimizin yapacağı iş birliklerinden gurur duyuyoruz.


Yakın gelecekte seri üretime geçecek yeni ürünlerin başarılı bir şekilde piyasaya sürülmesi, şirketin teknolojik yeteneklerinin bir göstergesi olacaktır. Özellikle iyi yetişmiş mühendisler, gelecek için önemli bir teminattır.


Saygılarımla,


Xxxxxxx Xxxxxx Genel Müdür

Başlıca Finansal Göstergeler


2021 0000 0000 0000 0000

Orhangazi Demir Döküm İş Birimi



Kapasite (ton)

150,000

150,000

150,000

150,000

150,000

Üretim (ton)

125,300

78,293

77,354

96,665

112,236




Satışlar (MTL)

1,969.0

931.5

806.9

827.3

733.7

Faaliyet Karı (MTL)

293.0

105.5

136.0

166.9

94.2




Manisa Alüminyum Döküm İş Birimi



Kapasite (ton)

14,400

14,400

14,400

14,400

14,400

Üretim (ton)

6,269

5,036

5,629

6,558

8,645




Satışlar (MTL)

323.3

193.0

174.8

184.7

177.6

Faaliyet Karı (MTL)

56.6

35.0

18.6

13.6

17.2




Xxxxxx Xxxx İş Birimi



Kapasite (birim)

1,200,000

1,440,000

1,440,000

1,440,000

1,440,000

Üretim (birim)

875,689

671,643

685,097

730,631

883,894




Satışlar (MTL)

429.7

208.9

175.3

167.8

155.1

Faaliyet Karı (MTL)

69.4

33.1

22.4

22.5

29.5




Döktaş Dökümcülük A.Ş. Toplam



Satışlar (MTL)

2,722.1

1,333.4

1,157.0

1,179.9

1,066.3

Faaliyet Karı (MTL)

419.0

173.5

177.1

203.0

141.0




İhracat MEUR

204.9

127.7

148.6

160.7

184.5




İthalat MEUR

65.5

26.4

31.9

32.8

30.6




Yatırımlar MEUR

30.3

11.5

10.7

5.9

5.2




Personel Sayısı

2,918

2,466

2,170

2,260

2,521

Orhangazi

2,044

1,649

1,434

1,521

1,629

Manisa

874

817

736

739

892


2021 2020 2019 2018

Döktaş Dökümcülük A.Ş. Toplam (MTL)



Net Satışlar

2,722.1

1,333.4

1,157.0

1,179.9

FAVÖK

512.6

224.9

221.0

245.3

Vergi Öncesi Kar

335.9

91.4

101.6

109.9

Dönem Net Karı

347.9

84.2

98.2

101.2




Toplam Varlıklar

4,232.6

2,045.8

1,434.2

1,359.7

Toplam Yükümlülükler

3,286.2

1,832.3

1,349.2

1,230.9

Özkaynaklar

946.4

213.5

85.1

128.9




Cari Oran

0.93

0.74

1.08

0.54

Kaldıraç Oranı

0.78

0.90

0.94

0.91

KV finansal borç / Toplam finansal borç oranı

0.45

0.48

0.26

0.53

Net finansal borç / Özkaynaklar oranı

2.61

6.55

12.35

7.66

FAVÖK Marjı

19%

17%

19%

21%

ROCE (*)

17%

16%

18%

30%

İş Birimleri Faaliyetleri


Xxxxxx’xx, 2020 yılında 166 MEUR olarak gerçekleşen konsolide net satışları 2021 yılında 261 MEUR olarak gerçekleşmiştir. İş hacmindeki %57’lik artış, döviz kurları, artan hammadde fiyatları ve artan üretim hacminin yarattığı gelişmenin bir sonucudur.


Toplam işgücümüz; 2020 yılı sonunda 368 beyaz yakalı ve 2,098 mavi yakalı personelden (taşeronlar dahil) oluşuyor iken 2021 yılı sonunda 396 beyaz yakalı ve 2,522 mavi yakalı personelden (taşeronlar dahil) oluşmuştur. 2020 yıl sonuna göre istihdamdaki toplam artış 452 kişi olup %18 oranına tekabül etmektedir.


Döktaş operasyonları Orhangazi’de pik ve sfero döküm, Manisa’da aluminyum döküm parça ve hafif alaşımlı jant üreten iş birimleri olmak üzere 3 ana iş biriminden oluşmaktadır. Bunun yanı sıra, şirketimizin % 100 iştiraki olan ve İngiltere’de ticari faaliyetlerini sürdüren Döktaş Trading UK Ltd. adında bir ticaret şirketi ve Türkiye’de faaliyet gösteren ve kum tedariğini sağlayan %25,1 oranında iştirak edilen Kumsan Döküm Malzemeleri San. ve Tic. A.Ş. bulunmaktadır.


Xxxxxx’xx 2020 yılı ile kıyaslandığında toplam satışları içinde otomotiv sektöründeki payı 2021 yılında %27’den %31’e, inşaat ve maden segmentindeki payı %19’dan %23’e yükselmiştir. Ağır vasıtalar segmentindeki payı ise %32’den

%25’e gerilemiştir. Tarım makinaları ve makina imalatı sektörlerindeki payını ise sırasıyla %19 ve

%3 olarak korumuştur. 2020 yılı itibariyle devreye giren e-mobilite segmenti 2021 yılını da aynı seviyede tamamlamıştır. Toplam satışlar içerisinde Orhangazi iş biriminin payı %72, Manisa Aluminyum Döküm iş biriminin payı %12, Manisa Aluminyum Jant iş biriminin payı %16 olurken, Döktaş’ın toplam satışlarının %79’unu ihracat işlemleri oluşturmaktadır.


Orhangazi Demir Döküm İş Birimi


Kurulu 150,000 tonluk kapasitesi ile Türkiye’nin en büyük dökümhanesi konumunda bulunan Orhangazi Döküm Tesisleri’nin 2020 yılında 116 MEUR olan satış gelirini 2021 yılında %62’lik artışla 189 MEUR seviyesine çıkarmıştır. Satışların yaklaşık

%75’ini ihracat işlemleri oluştururken kalan %25’lik pay yurt içi satışları temsil etmektedir.

2020 yılında küresel tedarik zincirinde Covid-19 kaynaklı yaşanılan aksaklıklar sebebi ile müşterilerimizin 2021 yılındaki hacimlerini arttırmaları, 2021 yılında bütçenin %23 üzerinde satış yapılmasına pozitif etki etmiştir.


2021 yılında %31’lik işlenmiş parça oranı ile satışların 60 MEUR’luk kısmı işlemeli parçalardan oluşmuştur. Gelecek dönemler için hedefimiz yeni ek işleme tesisinin devreye girmesi ile birlikte bu oranı daha da artırarak katma değer yaratmaktır.


2021 yılında pandeminin etkisiyle küresel ölçekte yaşanan mikroçip krizinin geniş ürün çeşitliliğimiz sebebi ile satışlarımıza negatif etkisi olmamıştır. Aynı şekilde lojsitik problemleri de geniş araç filolarına sahip nakliye gücümüz ile müşterilerimiz nezdinde herhangi bir aksaklık oluşturmadan yönetilmiştir.


2022 yılında da eğilimin yukarı yönlü olacağı öngörüsü ile tüm üretim merkezlerinde yatırımlar yapılmaya devam edecek olup, 2022 yılında %38 artışla 260 MEUR satış yapılması öngörülmektedir.


Orhangazi tesislerinde 2021 yılında robotik taşlama hücresi, otomasyon sistemi, hat revizyonları, maça makinaları, verimlilik, çevre, isg, enerji alanlarında olmak üzere toplam 19,2 MEUR’luk yatırım harcaması yapılmıştır.


2022 yılında da yeni yatırımlar aracılığı ile otomasyon, verimlilik ve ıskarta azaltma faaliyetlerine devam edeceğimiz; yeni projelerin başarıyla devreye alınmasına odaklanacağımız; mevcut çalışma koşullarının iyileştirilmesi, işçi sağlığı ve güvenliği, sürdürülebilirlik, çevre ve enerji düzenlemeleri kapsamında ele aldığımız bir dönem olacaktır.


Manisa Aluminyum Döküm İş Birimi


Döktaş Manisa Aluminyum Döküm İş Birimi, 2021 yılında yaşanılan Covid-19 salgını önlemlerini ve çalışanlarının iş güvenliğini ön planlanda tutarak 2021 yılını başarılı bir şekilde tamamlamayı başarmıştır. Otomotiv sektöründe yaşanan çip krizi ve genel tedarik zinciri problemlerine rağmen 2021 yılı üretim, ve satış hedeflerini gerçekleştirmeyi başarmıştır. Yeni ürün geliştirme olarak rekor sayıda projenin tasarım, üretim ve numune gönderimlerini başarıyla tamamlamıştır.

Döktaş Manisa Aluminyum Döküm İş Birimi, 2021 yılını bütçelenen ciro ve karlılık hedeflerini başarıyla gerçekleştirerek tamamlamıştır. Yıl tamamında 4,9 MEUR tutarında yatırım gerçekleştirmiştir.


Döktaş Alüminyum Döküm İş Birimi, operasyonel verimliliğini Güriş Yönetim Sistemi, Yalın Üretim ve Öneri/Sürekli Gelişme metodolojileriyle tüm çalışanlarının içerisinde olduğu dinamik bir sistemle yönetmektedir.

Sürdürülebilirlik kapsamında hammade, enerji, sarf malzemeleri tüketimleri gibi doğal kaynakların tüketiminin iyileştirmeleri yanısıra işçilik ve makina verimlilikleri konularında da eş zamanlı iyileştirme projeleri gerçekleştirilmiştir. Müşterilerimizle beraber sürdürülebilirlik çalışmaları gerçekleştirmektedir.


Bir müşterimiz ile hibrit elektrikli araçlar için Batarya Gövde Ünitesi geliştirme projesi onayları alınmıştır. 2023 yılında başlayacak projenin yatırım çalışmaları başlamış olup 2022 yılı sonunda tamamlanması planlanmaktadır.


Döktaş Alüminyum Döküm İş Birimi, 2022 yılında müşteri ve çalışanlarını ön planda tutarak ürün geliştirme ve üretim kabiliyetleriyle sektöründe büyümeyi ve yeni otomasyon projeleri uygulamalarıyla verimliliğini arttırmayı amaçlamaktadır.


Manisa Aluminyum Jant İş Birimi


Döktaş Manisa Xxxx Xx Xxxxxx, genel tedarik zinciri problemlerine rağmen 2021 yılı üretim ve satış hedeflerini gerçekleştirmeyi başarmıştır. Jant İş Birimi 2021 yılı satış ve üretim adetlerini bir önceki yıla göre %30’un üzerinde arttırmıştır. 80 adedin üzerinde yeni proje seri üretime alınmıştır.


Müşteri talepleri doğrultusunda yüksek karmaşıklığa sahip jantların oranı her geçen gün artmaktadır. Bu kapsamda alınan stratejik kararlar doğrultusunda otomasyona dayalı üretim yatırımlarının ilk bölümünü 2021 yılında tamamlamıştır ve seri üretimde kullanıma alınmıştır. 2021 yılında Döktaş Manisa Jant 6 MEUR’nun üzerinde yatırım geçekleştirmiştir. Yapılan ısıl işlem, otomatik x-ray kontrol ekipmanları, otomatik işleme üniteleri ve hat tipi tesviye yatırımlarıyla yüksek karmaşıklığa sahip jantların kaliteli ve verimli üretimini başarıyla gerçekleştirmiştir.

Yalın üretim çalışmaları doğrultusunda yaptığımız hat düzenlemeleri, çevrim sürelerindeki iyileştirme ve enerji verimliliğini arttırma çalışmaları tüm çalışanlarımızın katkıları ile devam etmiştir. Yine bu kapsamda maliyet azaltma çalışmaları etkin olarak sürdürülmektedir.


Jant İş Ünitesi için 2022 yılı üretim ve satış olarak tam kapasitenin kullanılacağı bir yıl olacaktır. Bu kapsamdaki çalışmalarımız hedefimize yönelik olarak tüm ekip olarak devam etmektedir.



İthalat ve İhracat


2020 yıl sonu itibariyle 127,7 MEUR olan ihracat hacmi 2021 yılının aynı döneminde %61 oranında artış göstermiş ve 205,1 MEUR olarak gerçekleşmiştir. 2021 yılında yatırım harcamaları dahil 65,5 MEUR tutarında ithalat gerçekleşmiştir.


Yatırımlar


2021 yılı içerisinde verimlilik, çevre, makine ve ekipman, otomasyon, ISG, enerji verimliliği, bilgi teknolojileri, inşaat ve kalite kontrol alanlarında yatırımlar gerçekleştirilmiştir. Orhangazi Pik Döküm ve İşleme Tesisleri’nde 19,2 MEUR, Manisa Alüminyum Tesisinde 4,9 MEUR, Manisa Jant Tesisinde ise 6,2 MEUR olmak üzere 2021 yılı toplam yatırım harcamamız 30,3 MEUR olarak gerçekleşmiştir.

Yönetim Kurulu Üyeleri


Üst Yönetim


Xxxxxxx Xxxxxx

Geissen-Xxxxxxxxx Teknik Yüksek Okulu Döküm Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur. 2005- 2008 yılları arasında Kaiserslautern Teknik Üniversitesi’nde ekonomi ve işletme eğitimine devam etmiştir. İş hayatına 1985 yılında Xxxxxx Xxxxxx firmasında dökümhane asistanı olarak başlaxxx Xxxxxx, 2002 yılına kadar kurum içerisinde çeşitli görevlerde bulunmuş, 2002 yılında satış ve pazarlama direktörlüğü görevini üstlenmiş, 2004- 2008 yılları arasında ise Xxxxxx Xxxxxx Mettmann şirketinin genel müdürlük görevini yürütmüştür. 2009-2017 döneminde iş hayatına Gienanth Xxxxxxxxx firmasında yönetim kurulu başkanı olarak devam eden Sn. Hecker, 2018 yılından itibaren Knight Xxxxxxxx’te kıdemli danışman pozisyonunda döküm sektöründe faaliyet gösteren çeşitli firmalara hizmet vermiştir.


Xxxxx Xxxxxxx

1996 yılında Dokuz Eylül Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur. 1996- 1997 yılları arasında Pamteks Ltd. Şti’nde Satış Mühendisi olarak iş hayatına başlaxxx Xx. Özdoğan,1998-1999 yılları arasında Serel Seramik A.Ş. de Planlama Mühendisi olarak çalışmıştır. 1999 Haziran ayında şirketimiz Döktaş Dökümcülük Ticaret ve San. A. Ş’ye Planlama Mühendisi olarak görevine başlamış, 2006-2008 yılları arasında Jant Üretim Müdürü, 2008-2012 yılları arasında Jant İş Birimi Direktörü, Kasım 2012-2016 yılları arasında Componenta Grup Yürütme Kurulu Üyesi ve Türkiye Operasyonları Kıdemli Başkan Yardımcılığı görevlerinde bulunmuştur. 2012 – 2019 yılları arasında Şirket Genel Müdürü olarak görevini icra eden Sn. Özdoğan, Mart – Aralık 2019 döneminde Stratejik Projeler Danışmanı olarak görev almıştır. Aralık 2019 itibariyle Genel Müdür Yardımcısı olarak görevini sürdürmektedir.


Xxxxx Xxxxxx

1989 yılında Yıldız Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun oldu. İzmit Xxxxxxx Xxxxxxxx ve Yalova Xxxx Xxxxxxx Kimya fabrikalarında çeşitli görevlerde bulundu. 1994 yılında Koç Holding bünyesindeki Döktaş Dökümcülük A.Ş.’de Finansman Sorumlusu ve Finansman Müdürü olarak görev aldı. Şirketin Componenta Grubuna satılmasının ardından 2007 yılında Mali İşler Genel Müdür Yardımcılığı, 2010 yılında Hazine Direktörlüğü görevine atandı. Halen Mali İşler Genel Müdür Yardımcılığı / CFO görevini sürdüren Sn. Binici aynı zamanda Döktaş Metal Sanayi A. Ş’de Yönetim Kurulu Üyesidir.

Xxxxxxx Xxxxx

1985 yılında Uludağ Üniversitesi Elektronik Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur. 1985 yılından bu yana şirketimizde çalışmakta olan Sn. Xxxxx sırasıyla Bakım Mühendisi, Bakım Şefi, Yatırım Müdür Yardımcısı, Kalıplama Üretim Merkezi Müdür Yardımcısı, Kalıplama Üretim Merkezi Müdürü, Yatay Hatlar Üretim Direktör Yardımcısı, Grup II Kar Merkezi Direktör Yardımcısı, Bakım ve Yatırım Direktörü, Orhangazi Yatırım ve Tesisler Direktörü olarak görev almıştır. 2020 yılından bu yana Orhangazi Dökümhane Direktörü olarak görevini yürütmektedir.


Doğan Alpdoruk

İTÜ Metalurji ve Malzeme Mühendisliği Bölümü’nden mezun olan Sn. Alpdoruk, aynı üniversitede yüksek lisansını tamamlamıştır. İş hayatına 1997 yılında CMS Jant ve Makina San. A.Ş.’de Laboratuvar Şefi olarak başlamış, Yüzey Teknolojileri A.Ş.’de 1999-2002 yılları arasında Üretim Müdürü, CMS Jant ve Makina San. A.Ş.’de 2002-2007 yılları arasında Laboratuvar Şefi, 2008- 2012 yılları arasında Pınarbaşı Fabrika Dökümhane Müdürü, 2013-2014 yılları arasında Çiğli Fabrika Müdürü olarak çalışmıştır. CMS Xxxx X.X.’xx 2014- 2016 yılları arasında Teknik Genel Müdür Yardımcısı, 2016-2019 yılları arasında Genel Müdür olarak görev yapmıştır. 16 Kasım 2020 tarihinden bu yana Döktaş Aluminyum İş Birimi Direktörü xxxxxx görev yapmaktadır. 17 Ağustos 2021 itibariyle Jant İş Birimi Direktörlüğü görevini de yürütmektedir.


Xxxx Xxxxxxx

1981 yılında Uludağ Üniversitesi Makina Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur.2005 - 2006 yılları arasında Yönetici MBA programına katılmıştır. 1983 yılından bu yana şirketimizde çalışmakta olan Sn. Demirci sırasıyla Bakım Vardiya Mühendisi, Bakım Şefi, Bakım Grup Şefi, Yatırım Proje Yöneticisi, Satın Alma Müdürü, Global Satın Alma Direktörü, Ticari Direktör olarak görev almıştır. Aralık 2019 itibariyle Satınalma ve Stratejik Projeler Direktörü olarak görevini sürdürmektedir.

Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu


1. Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne Uyum Beyanı SPK’nın 30 Aralık 2011 tarih ve 28158 sayılı ve Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren Seri: IV, No:56 sayılı Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliği (“Tebliğ”) ile Tebliğ ekinde yer alan ilkelerden bir kısmına uyum Borsa İstanbul’da (“BİST”) işlem gören şirketler için zorunlu tutulmuştur. Son olarak ise 3 Xxxx 2014 tarihli ve 28871 No’lu Resmi Gazete ilanı ile yenilenen Kurumsal Yönetim Tebliği (II- 17.1) yürürlüğe girmiştir. SPK’nın 10 Xxxx 2019 tarih ve 2/49 sayılı Kararı ile II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği’nde yapılan değişiklik uyarınca Kurumsal Yönetim Uyum Raporu (URF) ve Kurumsal Yönetim Bilgi Formu (KYBF) şablonları kullanılarak KAP üzerinden yapılmaktadır.


Ayrıca Kurumsal Yönetim Uyum Beyanı, Yönetim Kurulu Faaliyet Raporunda yer almaktadır. Kurumsal Yönetim Tebliğinde 2 Ekim 2020 tarihinde yapılan değişiklik ile payları borsada işlem gören şirketler tarafından yıllık faaliyet raporlarında, diğer hususların yanında, sürdürülebilirlik ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığına, uygulanmıyor ise buna ilişkin gerekçeli açıklamaya, bu ilkelere tam olarak uymama dolayısıyla çevresel ve sosyal risk yönetiminde meydana gelen etkilerin neler olduğuna ilişkin bilgilerin açıklanması beklenmektedir. Düzenleme gereği şirketlerin sürdürülebilirlik uygulamalarına yönelik uyum durumunu gösteren şablonlar hazırlanmış ve Yönetim Kurulu Faaliyet Raporunda sunulmuştur. Xxxxxx’xx Halka Açık şirketlerince söz konusu raporlar 2021 yılı mali sonuçlarının açıklanması ile eş zamanlı olarak KAP’ta yayınlanmıştır.


Döktaş Dökümcülük Tic. ve San. X.X (“Şirket”), Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) “Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri”ne uyum sağlama yönünde azami ölçüde özen göstermekte olup, SPK tarafından yayınlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk kavramlarını benimsemiştir. XXX tarafından belirlenen “Kurumsal Yönetim İlkeleri”, Xxxxxx tarafından da benimsenmekte ve bu evrensel prensipler uygulanmaktadır.


BÖLÜM I – PAY SAHİPLERİ


2. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi

Döktaş Dökümcülük Ticaret ve Sanayi A.Ş.’de pay sahipleri ile ilişkiler Finansman bölümü bünyesinde

oluşturulmuş sorumlu birim tarafından yürütülmektedir. Yatırımcı İlişkileri Bölümü Yöneticisi’nin iletişim bilgileri aşağıda yer almaktadır.

Xxxxx XXXXXX Genel Müdür Yardımcısı / CFO

(xxxxx.xxxxxx@xxxxxx.xxx. /02245734263-8107)


Birimin yürüttüğü başlıca faaliyetler arasında şunlar yer alır:

1.Şirketimizin bireysel ve kurumsal yatırımcılara tanıtımının yapılması, potansiyel yatırımcıların ve hissedarların bilgilendirilmesi,

2.Şirketimiz ve sektör hakkında araştırma yapan lisans ve yüksek lisans öğrencileri ile üniversitelerdeki öğretim üyelerinin bilgi taleplerinin karşılanması,

3.Şirket Genel Kurul toplantısının yapılması, pay sahiplerinin yararlanabileceği dökümanların hazırlanması, tutanakların talep edenlere gönderilmesi,

4.Hissedarlarımızın bilgilendirilmesi,

5.SPK’nın Seri II-15.1 sayılı tebliği dikkate alınarak gerekli Özel Durum Açıklamalarının Kamuya bildirilmesi,

6.Genel Kurul öncesi toplantı hazırlıklarının yapılması, ilgili dokümantasyonun hazırlanması, ana sözleşme değişikliklerine ilişkin ön izinlerin alınarak Genel Kurul’un onayına sunulması, 7.Sermaye Piyasası Kanunu ile ilgili mevzuatta meydana gelen değişikliklerin takip edilmesi ve şirket ilgili birimlerinin dikkatine sunulması.

8.Yönetim kurulu ve Komite kararlarının takibi ve kayıtlarının tutulması

9.SPK, BIST, Takasbank ve MKK gibi konu ile ilgili diğer kurum ve kuruluşlar nezdinde şirketin temsili ve irtibatının sağlanması.


Dönem içinde birime 47‘ye yakın sözlü ve yazılı soru başvurusu yapılmış olup başvurular ilgili mevzuat çerçevesinde cevaplanmıştır.


0.Xxx Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı

Döktaş Dökümcülük Ticaret ve Sanayi A.Ş.’de, bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında pay sahipleri arasında ayrım yapılmamaktadır.


Pay sahiplerinin bilgi edinme haklarının genişletilmesi amacıyla hakların kullanımını etkileyebilecek her türlü bilgi güncel olarak elektronik ortamda pay sahiplerinin kullanımına sunulur.

Yöneltilen soruların tamamı şifahi veya yazılı olarak yanıtlanmıştır. Şirketimizden BİST’e bildirimler elektronik imza kullanılarak da gönderilmektedir. Ayrıca sermaye piyasası araçlarının kayden izlenmesi amacıyla kurulmuş bulunan Merkezi Kayıt Kuruluşu’na üyelik işlemleri tamamlanarak hisse senetlerinin kayden izlenmesinde önemli bir adım atılmıştır. Şirket sitesinde (xxx.xxxxxx.xxx) mali tablolarla birlikte aşağıdaki birçok bilgi de yer almaktadır;


o Mali tablolar ve faaliyet raporları

o Şirket politikaları

o Genel kurullara ilişkin tüm bildirimler

o Özel durum açıklamaları

o Şirketin ortaklık yapısı

o Yönetim kurulu üyeleri ve şirket üst yönetimi hakkında bilgi

o Finansal takvim ve bildirimler

o Şirket ana sözleşmesi


Xxx sözleşmemizde özel denetçi atanması talebi bireysel bir hak olarak düzenlenmemiştir. Bu yönde hissedarlarımızdan herhangi bir talep de gelmemiştir. 2021 yılı için PwC Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. şirketimizin Bağımsız Denetim firması olarak seçilmiş ve 2021 yılında gerçekleşen Olağan Genel Kurul’da oy birliği ile kabul edilmiştir.


4.Genel Kurul Toplantıları

Şirketimiz 2021 yılı faaliyetlerinin görüşüleceği olağan genel kurul toplantısı mali tabloların KAP da yayınlanması sonrasında Yönetim Kurulu’nca belirlenecek bir tarihte yapılması planlanmaktadır.


Genel Kurul toplantısına davet Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu ve şirket ana sözleşmesi hükümlerine göre Yönetim Kurulu’nca yapılmaktadır. Genel Kurul’un yapılması için Yönetim Kurulu kararı alındığı anda KAP ve MKK’ya açıklamalar yapılarak kamuoyu bilgilendirilmektedir. Ayrıca Genel Kurul’dan en az üç hafta önce Genel Kurul’un toplanacağı yer, gündem, varsa ana sözleşme değişiklik taslakları ve vekaletname örneği Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi ilanları ile elektronik haberleşme dahil olmak üzere, her türlü iletişim vasıtası ile duyurulur. Bu ilanda ilgili döneme ait bağımsız denetimden geçmiş mali tabloların nerelerde incelemeye açık olduğu belirtilmektedir.


Bununla birlikte Şirket’in internet sitesinde genel kurul toplantı ilanı ile mevzuat gereği yapılması gereken bildirim ve açıklamaların yanı sıra uyulması

zorunlu tutulan Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde belirtilen hususlar pay sahiplerine duyurulmaktadır.


Genel Kurul’da söz alan her hissedar şirket faaliyetleri hakkında görüş belirtip şirket yönetimine soru sorarak bilgi talep edebilmekte ve kendisine yanıt verilmektedir. Genel Kurulumuz ilgili bakanlık temsilcisi gözetiminde yapılmaktadır. Genel Kurul Tutanakları Türk ticaret Kanunu 1524. madde uyarınca web sitemizde yer almaktadır. Ayrıca şirket merkezinde bu tutanaklar hissedarlarımızın incelemesine açık olup talep edenlere verilmektedir. 6102 Sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 1527. Maddesi uyarınca 28 Ağustos 2012 tarih ve 28395 sayılı resmi gazetede yayınlanan ve 1 Ekim 2012 tarihinde yürülülüğe giren A.Ş.’lerde elektronik ortamda yapılacak genel kurullara ilişkin yönetmelik hükümleri uyarınca, pay sahiplerinin genel kurul toplantılarına elektronik ortamda katılmalarına, görüş açıklamalarına ve öneride bulunmalarına oy kullanmalarına imkan sağlayan sistem MKK tarafından sağlanan Genel Kurul Sistemi ile gerçekleştirilmektedir.


Şirketin, 8 Nisan 2021’de olağan genel kurul toplantısı gerçekleştirilmiştir. İlgili genel kurul toplantısı sonuç tutanakları şirketimizin web sitesinde (xxx.xxxxxx.xxx) yatırımcı ilişkileri sekmesinde ve KAP bildirimlerinde yayınlanmıştır.


5. Oy Hakları ve Azınlık Hakları

Şirketimizde oy haklarının kullanımına yönelik ana sözleşmemizde bir imtiyaz bulunmamaktadır. Ortaklarımız arasında bizim iştirakimiz olan tüzel kişi yer almamaktadır. Ayrıca pay sahipleri genel kurullara, diğer pay sahiplerine ya da pay sahibi olmayan kişilere verdikleri vekalet ile katılabilmektedirler.


6. Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr Dağıtım Zamanı Kar dağıtımında, Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak pay sahiplerinin menfaatleri ve Şirket menfaatlari arasında dengeli ve tutarlı bir politika izlenmektedir.

Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kanunu (SPKn.), Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diger yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemiz ve Genel Kurul Kararı dogrultusunda kâr dagıtım kararı alır ve kâr dagıtımı yapar. Buna göre;

1. Prensip olarak; Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK'nın, SPK Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak hazırlanan finansal tablolar dikkate alınarak, Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenleme ve

Kararlarına uygun olarak hesaplanan net dagıtılabilir dönem kârı’nın dagıtılmaması veya asgari %5 i olamak üzere kar dagıtımı yapılmak istenmesi durumunda, kâr dagıtım oranının belirlenmesinde şirketimizin finansal tabloları, finansal yapısı ve bütçesi dikkate alınır.


2. Şirket degerimizi artırmaya yönelik önemli miktarda fon çıkışı gerektiren yatırımlar, finansal yapımızı etkileyen önemli nitelikteki konular, Şirketimizin kontrolü dışında, ekonomide, piyasalarda veya diger alanlarda ortaya çıkması muhtemel belirsizlikler ve olumsuzluklar kar dağıtımı kararlarının alınmasında Yönetim Kurulu’nca göz önünde bulundurulur.


3. Kar dağıtım önerisi yasal süreler dikkate alınarak ve Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPKn.Düzenleme ve Kararlarına uygun olarak kamuya açıklanır.

4.Kar payı dağıtımına, dağıtım kararı verilen Genel Kurul toplantısını takiben en kısa sürede başlanacagı kabul edilmekle birlikte, belirlenmiş yasal süreler içinde yine Genel Kurulca tespit edilen tarihte pay sahiplerine dagıtılacaktır.

5.Şirketimiz, Sermaye Piyasası Mevzuatı, SPK Düzenleme ve Kararları ile Esas Sözleşme hükümlerine ararı dogrultusunda kâr payını, nakden ve/veya “bedelsiz pay” şeklinde peşin olarak dağıtabilir veya taksitlendirebilir.


6.Şirketimiz, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; SPKn., SPK Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diger yasal mevzuat hükümleri ile Esas Sözleşmemiz ve Genel Kurul Kararı dogrultusunda kâr payı avansı dagıtımı kararı alabilir ve kâr payı avansı dagıtımı yapabilir.


7.Yönetim Kurulu’nun Genel kurula kârın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde, bu dağıtılmayan kârın kullanım şekline ilişkin olarak Genel Kurul’da pay sahiplerine bilgi verilir.


Kar Payı Dagıtım Politikamız; önceki yılın Kurumsal Yönetim Ilkeleri Uyum Raporu’nda ve Genel Kurul Toplantı Tutanagı’nda da yer aldıgı gibi, Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu’nun ilgili maddeleri, Sermaye Piyasası Kurulu’nun düzenlemeleri ve uygulamaları yanı sıra, Şirketimizin orta ve uzun vadeli stratejileri ile yatırım ve finansal planları dogrultusunda ele alınarak belirlenmektedir.

Bu dogrultuda belirlenen Kâr Payı Dağıtım Politikamız, Şirketin gerek Faaliyet Raporu, gerekse Ortaklar Genel Kurulu’nda pay sahiplerinin ve kamuoyunun bilgisine sunulmaktadır.

7. Payların Devri

Xxx sözleşmemizde pay sahiplerinin paylarını serbestçe devretmesini zorlaştırıcı uygulamalar ve pay devrini kısıtlayan hükümler mevcut değildir.


BÖLÜM II – XXXXXX XXXXXXXXXX VE

ŞEFFAFLIK


8.Şirket Bilgilendirme Politikası

Şirketimiz kamuoyu aydınlatma ve şeffaflık ilkesi doğrultusunda zamanında doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, analiz edilebilir ve düşük maliyetle kolay erişilebilir bilgilerin ilgililere sunulmasını amaçlar. Ticari sır kapsamında olmaması kaydıyla, talep edilebilecek her türlü bilginin değerlendirmeye alınması sağlanır. Özel durumlara ilişkin bilgilendirme, mevcut durumda yazılı olarak ve Kamuyu Aydınlatma Platformu üzerinden BIY kullanılarak elektronik imza ile yapılmaktadır. Söz konusu açıklamalar, kapsamlı olarak mevzuat ile belirlenen süre içerisinde zaman geçirmeksizin kamuya duyurulur.


2021 yılı içinde, olağan bildirimlerin dışında şirketimizce 47 adet özel durum açıklaması yapılmıştır. Şirketimiz yurt dışı borsalarda kote olmadığından SPK ve BİST dışında Özel Durum Açıklaması gerekmemektedir. Xxxx Xxxxx Açıklamaları, kanunun öngördüğü süreçte yapıldığından SPK tarafından yaptırım uygulanmamıştır.


9.Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği

Şirketimizin internet sitesi adresi xxx.xxxxxx.xxx ’dur. Şirket, pay sahipleri ile olan ilişkilerini daha etkin ve hızlı şekilde sürdürebilmek, hissedarlarla sürekli iletişim içinde olmak amacıyla, SPK İlkeleri’nin öngördüğü şekilde kurumsal internet sitesi olan adresi aktif olarak kullanmaktadır. Burada yer alan bilgiler sürekli güncellenir. Şirket internet sitesindeki bilgiler, ilgili mevzuat hükümleri gereğince yapılmış olan açıklamalar ile aynı ve/veya tutarlı olmaktadır, çelişkili veya eksik bilgi içermemektedir.


10.Faaliyet Raporu

Şirket Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu’nu, kamuoyunun Şirket’in faaliyetleri hakkında tam ve doğru bilgiye ulaşmasını sağlayacak şekilde mevzuat ve Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun bir şekilde hazırlamaktadır.


Şirket Kurumsal Yönetim Ilkeleri kapsamında internet sitesini pay sahiplerinin ve yatırımcıların bilgisine adresinde sunmaktadır. Internet

sitemizde, Kurumsal tanıtım, ürün ve hizmetlerimiz, yönetim sistemlerimiz ve Sermaye Piyasası Kanunu Kurumsal Yönetim Ilkeleri II. Bölüm madde 1.11.5’te sayılan bilgilere yer verilmektedir.


SPK Kurumsal Yönetim Ilkeleri’nde yer alan başlıca bilgilere Faaliyet Raporunda yer verilmiştir.

Yönetim Yıllık Faaliyet Raporu 13.06.2013 Tarihli ve 28676 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren II-14.1 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” ve 03.02.2017 Tarihli ve 29968 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe giren II-14.1.a sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği’nde Değişiklik Yapılmasına Dair Tebliğ” ile 03 Xxxx 2014 tarihli ve 28871 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Kurumsal Yönetim Tebliği ve SPK’nın 10.01.2019 Tarih ve 2/49 sayılı Kararı ile I-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca yapılan Kurumsal Yönetim Uyum Raporlaması’nın KAP Platformu üzerinden Kurumsal Yönetim Uyum Raporu (URF) ve Kurumsal Yönetim Bilgi Formu (KYBF) şablonları kullanılarak hazırlanmıştır.


BÖLÜM III – MENFAAT SAHİPLERİ


11.Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi Ortaklar: Şirket, Borsa Istanbul tebliğleri ve Türk Ticaret Kanunu hükümleri gereği menfaat sahiplerine Genel Kurul toplantıları, sermaye artırımı, kar dağıtımı gibi hususları yasal çerçeve süreçlerinde Ticaret Sicil Gazetesi, Özel Durum Açıklaması ile duyurulmaktadır.


Müşteriler: Şirket, hizmet ve ürün kalitesine verilen önem çerçevesinde, müşteri memnuniyetini geliştirmeye yönelik faaliyetlerini aralıksız sürdürmektedir. Müşteri memnuniyeti düzenli olarak yapılan anketlerle ölçümlenmektedir. Müşterilere yönelik egitim ve seminerler planlanarak, düzenli aralıklarla yapılmaktadır. Bunun yanı sıra, araştırma ve geliştirme faaliyetleri de sürdürülmektedir.


Çalışanlar: Çalışanlarla ilgili her türlü uygulama, çalışma hayatını düzenleyen yasalar çerçevesinde gerçekleştirilmektedir. Çalışanlara yönelik işe alım, terfi, egitim ve performans geliştirme politikaları ve çeşitli uygulamalar yazılı olarak belirlenmiştir. Şirket, çalışanlarla iş sağlığı ve güvenligi ile ilgili konularda açık olarak iletişimde bulunur.

Şirket çalışanları ayrıca uzmanlık alanlarında ve genel ilgili oldukları konularda yapılan toplantılar;

düzenlenen seminerler ve egitimler ve internet

kanalıyla bilgilendirilmektedir.

Menfaat sahipleri, Şirketin hakkındaki gelişmeleri ilgili mevzuat geregi Kamuya yapılan açıklamalar aracılığı ile öğrenmektedirler.

Ayrıca Menfaat sahipleri Şirketin mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemlerini Kurumsal Yönetim komitesi, Denetim komitesi veya Yatırımcı Ilişkileri Bölümüne telefon ve/veya e-posta ile ulaşarak iletebilmektedir.


Şirket ile ilgili menfaat sahipleri, kendilerini ilgilendiren hususlarda gerektikçe toplantılara davet edilerek veya telekomünikasyon araçları kullanılarak bilgilendirilmektedir. Toplu Sözleşme kapsamındaki çalışanlarımızla ilişkiler sendika temsilcileri vasıtası ile yürütülmektedir. Şirketimizin mavi yakalı çalışanları ise Türk Metal Sendikası üyesidir.


12. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı Menfaat sahiplerinin yönetime katılması konusunda yürütülen faaliyetler; Çalışma koşulları, ortamı ve çalışanlara sağlanan haklar konusunda yapılacak yapılacak uygulama değişiklikleri için işçi sendikasının görüşü ve mutabakatı alınmakta, kararlar birlikte oluşturulmaktadır.


13. İnsan Kaynakları Politikası

Şirketimizde insan kaynakları politikası kapsamında personel alımına ve terfi mekanizmasına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenmiştir.


En önemli gücümüz tecrübeli, bilgili, istekli ve aidiyeti yüksek insan kaynağımızdır. Şirketimizde insan kaynakları politikası kapsamında personel alımına ve terfi mekanizmasına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenmiştir.


İnsan Kaynakları süreci olarak amacımız;

- Doğru işe doğru insan

- Eşit işe eşit ücret

- Başarıya bağlı liyâkat

- Herkes için eşit fırsat ilkelerine bağlı kalarak,

iş gücümüzün yetkinliklerini sürekli geliştirmek ve global rekabet ortamında kalıcı üstünlüğümüzü korumaktır. Bu amaçla belirlenen insan kaynakları sistemlerinin işleyişi prosedürlerle tanımlanır ve tüm çalışanlara duyurulur.


Her yıl gerçekleştirilen “Çalışan Memnuniyeti Anketi” ile çalışanların memnuniyeti ölçülmekte ve geliştirilmesi gereken alanlar tespit edilerek iyileştirici önlemler alınmaktadır. Toplu İş Sözleşmesi uyarınca belirlenen sendika işyeri

temsilcileri dışında çalışanlar ile ilişkileri yürütmek üzere bir temsilci atanmamıştır. Bu fonksiyon esas itibariyle İnsan Kaynakları Bölümü tarafından yürütülmektedir. Çalışanlardan özellikle ayrımcılık konusunda herhangi bir şikayet gelmemiştir.


14. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk

Gerek fabrikamızın bulunduğu bölge, gerekse genel olarak kamuya yönelik sosyal çalışmalar çerçevesinde kurumsal sosyal sorumluluk ve toplum üzerinde etki kriterlerine göre faaliyetler düzenlenir. Bu bağlamda dönem içinde yapılan çalışmalarımıza ilişkin bilgiler web sitemizde bulunmaktadır.


Şirketimizin değerleri arasında “Kurumsallık, Xxxxxxxxx ve Sürdürülebilirlik“ bulunmaktadır. Bu kapsamda değerlerimizi günlük işlerimize aşağıdaki şekillerde yansıtırız:

Tüm faaliyetlerimizde etik kurallara, yasalara ve kurumsal yönetim ilkelerine uygun, çevreye saygılı, iş sağlığı ve güvenliği ilkelerini gözeterek hareket ederiz.

Tüm paydaşlarımızla şeffaf, açık ve güvene dayalı iletişim kurarız.

İş yapış şeklimiz ve tüm süreçlerimizde sürekliliği sağlar, yaptıklarımızın çevreye ve topluma olan etkilerini göz önünde bulundururuz.

Şirketimizin Yönetim Kurulu kararı ile onaylanan “Etik Politikamız“ şirketimizin (xxx.xxxxxx.xxx) web sitesinde insan kaynakları sekmesinde yayınlanmıştır.


BÖLÜM IV – YÖNETİM KURULU


15. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu Şirketimizin Yönetim Kurulu üyelerinin çoğunluğu şirkette icrai görevi bulunmayan üyeler olup, söz konusu üyelerin içinde, görevlerini hiçbir etki altında kalmaksızın yapabilme niteliğine sahip bağımsız üyeler bulunmaktadır. Yönetim Kurulu’nda görev alacak bağımsız üyelerin sayısı ve nitelikleri Sermaye Piyasası Kurulu’nun kurumsal yönetime ilişkin düzenlemelerine göre tespit edilmektedir. Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinin atanmasında söz konusu düzenlemelerde belirlenen usullere uyulmaktadır. Yönetim Kurulu üyelerinin seçildiği Genel Kurul toplantılarını müteakip, görev taksimine ilişkin karar almak suretiyle Yönetim Kurulu Başkanı ve Vekili tespit edilmektedir. Dönem içerisinde Yönetim Kurulu üyeliklerinde boşalma olduğu takdirde Türk Ticaret Kanunu’nun 363. maddesi hükümleri uygulanır.

Yönetim Kurulu Başkan ve üyelerinin şirket konusuna giren işleri bizzat veya başkaları adına yapmaları ve bu tür işleri yapan şirketlere ortak olabilmeleri hususunda TTK 395 ve 396. maddeleri kapsamında Genel Kurul’dan onay alınmaktadır. Ayrıca Yönetim Kurulu Üyeleri’nin öz geçmişlerine şirketimiz internet sitesinde yer verilmiştir.


Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri aşağıdaki kişilerden oluşmaktadır.


Xxxxxx Xxxxxxxxx

Yönetim Kurulu Başkanı, icracı olmayan üye


Yaylalı Günay

Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı, İcracı üye


Dr. Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx Yönetim Kurulu Üyesi, İcracı üye


Xxxxx Xxxxx

Yönetim Kurulu Üyesi, icracı olmayan üye


Xxxxxxxx Xxxxx

Yönetim Kurulu Üyesi, icracı olmayan üye


Xxxxx Metin

Yönetim Kurulu Üyesi, icracı olmayan üye


Xxxxx Xxxxx Xxxxx

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi


Xxxxxx Xxxxxx

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi


Xxxx Xxxxx Xxxxx

Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

Yönetim Kurulu Üyeleri’nin yürüttüğü görevler;


Yönetim Kurulu Başkanı Xxxxxx Xxxxxxxxx;

Güriş Grubu bünyesindeki şirketlerde Yönetim Kurulu Üyeliği yapmaktadır.


Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Yaylalı Günay; Döküm sektöründe faaliyet gösteren bir çok firmada Danışmanlık ve Yönetim Kurulu Üyeliği yapmıştır.


Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Xxxxxx Xxxxx Xxxxxx; Güriş Sanayi Grubu şirketlerinde (Parsan, Omtaş) CEO ve Yönetim Kurulu Üyeliği yapmaktadır.


Yönetim Kurulu Üyesi Olgun Şamlı;

Güriş grubu bünyesindeki şirketlerden Omtaş Otomotiv Transmisyon Aksamı Sanayi ve Ticaret

A.Ş.’de Yönetim Kurulu üyeliği yapmaktadır.


Yönetim Kurulu Üyesi Xxxxxxxx Xxxxx;

Güriş Grubu bünyesindeki şirketlerde Yönetim Kurulu Üyeliği yapmaktadır.


Yönetim Kurulu Üyesi Xxxxx Xxxxx;

Güriş Grubu bünyesindeki şirketlerde Yönetim Kurulu Üyeliği ve Dövme Sanayicileri Derneği’nin Kurucu Başkanlığı’nı yapmaktadır.


Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Xxxxx Xxxxx Aktan; Güriş Grubu bünyesindeki şirketlerde Yönetim Kurulu Üyeliği yapmaktadır.


Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Xxxxxx Xxxxxx;

As Finansal Danışmanlık Tic.A.Ş.’nin kurucu ortağı ve Yönetim Kurulu Başkanlğı ve Güriş Grubu bünyesindeki şirketlerde Yönetim Kurulu Üyeliği yapmaktadır.


Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Xxxx Xxxxx Erten; Döktaş Dökümcülük Yönetim Kurulu Üyeliği dışında herhangi bir görev icrası bulunmamaktadır.


Bağımsız Üyeler ve Bağımsızlık Beyanı;

Döktaş Dökümcülük Ticaret ve Sanayi AŞ veya iştiraki, veya grup içi şirketlerden biri ile şahsının, eşinin ve üçüncü dereceye kadar kan ve sıhri hısımları arasında son 10 yıl içerisinde istihdam, sermaye veya ticaret anlamında doğrudan ve dolaylı bir menfaat ilişkisinin kurulmamış olduğu ve son 6 yıl içerisinde bağımsız denetim sürecinde yer almadığını beyan etmişlerdir. Bağımsız üyelerden yazılı olarak bağımsızlık beyanları alınmıştır.


16. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları Yönetim Kurulu toplantılarının gündemi, şirket ana sözleşmesinin açıkça Yönetim Kurulu kararına bağlanmasını emrettiği hususların ilgili birimlerce şirket üst yönetimi ve Yönetim Kurulu üyelerine bildirilmesiyle belirlenmektedir. Bunun dışında, Yönetim Kurulu üyelerinden herhangi birisinin spesifik bir konuya ilişkin karar alınması hususunu şirket üst yönetimine bildirmesiyle de toplantı gündemi belirlenmektedir.


Şirket Yönetim Kurulunda görüşülmesi istenen konular Finansman ve Mali İşler bölümünde toplanmakta ve konsolide edilerek gündem oluşturulmaktadır. Döktaş Dökümcülük Ticaret ve Sanayi A.Ş. Yönetim Kurulu toplantılarının gündeminin belirlenmesi, TTK 390/4 hükmü dairesinde alınan Yönetim Kurulu kararlarının

hazırlanması, Yönetim Kurulu üyelerinin bilgilendirilmesi ve iletişimin sağlanması amacıyla Döktaş Dökümcülük Ticaret ve Sanayi A.Ş. Finans Direktörlüğü görevlendirilmiştir. Yönetim Kurulu, işlerin gerektirdiği ölçüde her halükarda, Şirket esas sözleşmesinin tespit ettiği asgari sayıda olmak üzere karar almaktadır.

Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin uygulanması bakımından önemli nitelikte sayılan işlemlerde ve şirketin her türlü ilişkili taraf işlemlerinde ve üçüncü kişiler lehine teminat, rehin ve ipotek verilmesine ilişkin işlemlerinde Sermaye Piyasası Kurulu’nun kurumsal yönetime ilişkin düzenlemelerine uyulacaktır. Yönetim Kurulu üyelerinin yetki ve sorumlulukları şirketin ana sözleşmesinde açıkça belirlenmiştir. Şirketin imza sirkülerinde yetkiler detaylı olarak belirtilmiştir. Yönetim Kurulu toplantılarında açıklanan farklı görüş ve karşı oy gerekçeleri karar zaptına geçirilmektedir. Ancak yakın zamanda bu türde bir muhalefet veya farklı görüş beyan edilmediğinden kamuya açıklama yapılmamıştır.


17. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı

Yönetim Kurulu, alacağı stratejik kararlarla, Şirket’in

risk, büyüme ve getiri dengesini en uygun düzeyde tutarak akılcı ve tedbirli risk yönetimi anlayışıyla Şirket’in öncelikle uzun vadeli çıkarlarını gözeterek, Şirket’i idare ve temsil etmektedir. Yönetim Kurulu, Şirket’in stratejik hedefleri doğrultusunda, Şirket’in ihtiyaç duyacağı insan kaynağını ve finansal kaynakları belirleyip yönetimin performansını denetlemektedir. Yönetim Kurulu şirket faaliyetlerinin mevzuata, ana sözleşme’ye, iç düzenlemelere ve oluşturulan politikalara uygunluğunun gözetiminden sorumludur.

Yönetim Kurulu’nun oluşumu ve seçimi Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak gerçekleştirilmekte olup buna ilişkin esaslar Şirket’in Ana Sözleşmesinde yer almaktadır. Şirket Ana Sözleşmesi ile tespit edildiği şekilde söz konusu üyelerin üçte biri SPK’nın Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde tanımlanan anlamda Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri’nden oluşur. Şirket Xxx Sözleşmesi’ne uygun olarak belirlenen Yönetim Kurulu komitelerine ilişkin detaylı açıklamalar aşağıda yer almakta olup, SPK Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun olarak Yönetim Kurulu Üyeleri’nin çoğunluğu icrada görevli olmayan üyelerden oluşmaktadır.


Kurumsal Yönetim Komitesi; Şirkette kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor ise gerekçesini ve bu prensiplere tam

olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarını tespit edip yönetim kuruluna kurumsal yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunmuş ve Yatırımcı İlişkileri Bölümü’nün çalışmalarını gözetmiştir.


Kurumsal Yönetim Komitesi başkanı, kurumsal yönetim ilkeleri gereği bağımsız üyeler arasından seçilir. Yılda en az 2 defa olmak üzere ihtiyaç duyulan sıklıkta toplanır. Mevcut yapılanmada ayrı bir Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi oluşturulmadığından, söz konusu komitelere ilişkin görevleri de Kurumsal Yönetim Komitesi yerine getirmektedir. Kurumsal Yönetim komitesi üyeleri aşağıdaki kişilerden oluşmaktadır. 2021 yılında 4 kez toplantı gerçekleştirilmiştir.


Başkan Xxxxxx XXXXXX

Üye Xxxx XXXXXX Üye Xxxx Xxxxx ERTEN Üye Xxxxx XXXXXX


Riskin Erken Saptanması Komitesi; şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin alınması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapmakla sorumlu olup, risk yönetim sistemlerini en az yılda 4 kez gözden geçirmektedir. Riskin Erken Saptanması Komitesi üyeleri aşağıdaki kişilerden oluşmaktadır ve 2021 yılında 6 kez toplanmıştır.


Başkan Xxxxxx XXXXXX

Xxx Xxxxx Xxxxx AKTAN Üye Xxxx Xxxxx ERTEN

Üye Yaylalı GÜNAY


Denetim Komitesi; İç Denetim faaliyetlerinin sağlıklı işleyişini gözetlemek, denetlemek ve yardımcı olmak, Bağımsız dış denetim faaliyetleri ile ilgili düzenlemeleri yapmak, denetim firmasının seçimi ve denetçi raporlarının incelenmesi faaliyetlerini gerçekleştirmiştir. 2021 yılında 4 kez toplanmıştır. Denetim komitesi üyeleri aşağıdaki kişilerden oluşmaktadır.


Başkan Xxxxx Xxxxx XXXXX

Üye Xxxxxx XXXXXX

Üye Xxxx Xxxxx ERTEN


18. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması


Şirket Yönetim Kurulu faaliyetlerini şeffaf, hesap verebilir, adil ve sorumlu bir şekilde yürütmektedir.

Yönetim Kurulu, başta pay sahipleri olmak üzere şirketin menfaat sahiplerini etkileyebilecek olan risklerin etkilerini en aza indirebilecek risk yönetim ve bilgi sistemleri ve süreçlerini de içerecek şekilde iç kontrol sistemlerini ilgili Yönetim Kurulu komitelerinin görüşünü de dikkate alarak oluşturmaktadır.


Yönetim Kurulu üyeleri arasından seçilerek oluşturulan Riskin Erken Saptanması Komitesi 2021 yılı içinde 6 adet toplantı gerçekleştirmiştir. Risk Yönetim Komitesi, Şirketi etkileyebilecek stratejik, finansal, operasyonel vb. her türlü riskin erken tespiti, değerlendirilmesi, etki ve olasılıklarının hesaplanması, bu risklerin Şirketin kurumsal risk alma profiline uygun olarak yönetilmesi, raporlanması, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması, karar mekanizmalarında dikkate alınması ve bu doğrultuda etkin iç kontrol sistemlerinin oluşturulması ve entegrasyonu konularında Yönetim Kurulu’na tavsiye ve önerilerde bulunmaktadır.


19. Şirketin Stratejik Hedefleri

Şirket Yönetim Kurulu aldığı stratejik kararlarla şirketin risk, büyüme ve getiri dengesini en uygun düzeyde tutmakta akılcı ve tedbirli risk yönetimi anlayışıyla şirketin öncelikle uzun vadeli çıkarlarını gözeterek şirketi idare ve temsil etmektedir. Yönetim Kurulu şirketin stratejik hedeflerini tanımlamakta şirketin ihtiyaç duyacağı insan ve finansal kaynaklarını belirleyerek yönetimin performansını denetlemektedir. Yönetim Kurulu Şirket faaliyetlerinin gerekli mevzuat ve tebliğlere, esas sözleşmeye, iç düzenlemelere ve oluşturulan politikalara uygunluğunu gözetir.


20. Yönetim Kuruluna Sağlanan Mali Haklar Yönetim Kurulu Başkan ve Üyelerince Genel Kurulca kararlaştırılan ücret haricinde herhangi bir menfaat sağlanmamaktadır. Ödenecek ücretler hususunda Sermaye Piyasası Kurulu tarafından uyulması zorunlu tutulan Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyulmaktadır. Yönetim Kurul’una yönelik olarak performansa veya ödüllendirmeye dayalı herhangi bir uygulama yapılmamaktadır. 31 Aralık 2021 itibariyle Yönetim Kurulu üyelerine genel kurulda onaylanan huzur hakkı tutarlarında (kişi başı aylık net 7.500 TL) fayda ve haklar sağlanmıştır.

Dönem içinde hiçbir yönetim kurulu üyesine ve yöneticiye borç verimemiş, doğrudan ve üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırılmamış veya lehine kefalet gibi teminatlar verilmemiştir.

Sürdürülebilirlik Politikası




Döktaş Dökümcülük Tic. ve San. A.Ş. 2021 Yılı Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi


A. Genel İlkeler


Sermaye Piyasası Kurulu’nun Kurumsal Yönetim İlkeleri ve Sürdürülebilirlik İlkeleri’ne uyum çerçevesinde Döktaş, paydaşları için ekonomik değer yaratırken aynı zamanda çevreye, topluma ve geleceğe olan sorumluluğumuzu ön planda tutmaktadır.


Xxxxxx’xx “Sürdürülebilirlik” ve “Sosyal Sorumluluk” faaliyetleri, toplumsal, çevresel ve ekonomik boyutlar bağlamında ele alınmaktadır. Döktaş “sürdürülebilirlik” yaklaşımı ve “kurumsal sosyal sorumluluk” uygulamaları bir bütün olarak ele almayı hedeflemekte ve çalışanlarına iş sağlığı ve güvenliğine öncelik verilen, mesleki gelişimin desteklendiği, adil ve herkese eşit fırsatlar tanıyan bir iş hayatı sunmaktadır.

Xxxxxx’xx yönetim ilkeleri kapsamında Kalite, Çevre, Süreç Geliştirme, AR-GE ve İnovasyon, Dijital Dönüşüm ve Teknoloji, Bilgi Güvenliği, Enerji, İş sağlığı ve Güvenliği politikaları tanımlanmıştır.


“Kurumsal Sürdürülebilirlik Politikası”, bütüncül bir yaklaşım kapsamında; sürdürülebilir gelecek stratejilerine dayalı iş modelleri, şirket politikaları ve hedefleri çerçevesinde ele alınır.

Döktaş “sürdürülebilirlik” yaklaşımı ve “kurumsal sosyal sorumluluk” uygulamaları bir bütün olarak ele almayı hedeflemektedir.


Döküm sanayinde dünya ölçeğinde yenilikçi, çözüm ve fırsatlar yaratan güvenilir bir iş ortağı olmak için;


• Kalite, çevre, enerji ve İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili yasal ve diğer gereklilikler, müşteri özel istekleri ve uygulanabilir şartları yerine getirmeyi,

• Müşteri ve çalışan memnuniyetini sağlamayı,

• Kalite, çevre, enerji ve İSG performansını arttırmak için ölçülebilir amaç ve hedefler belirleyip, takip etmeyi,

• Kalitede sıfır hata, iş güvenliğinde sıfır kaza, işe bağlı sağlık sorunu ve yaralanmanın önlenmesi için güvenli ve sağlıklı çalışma alanları oluşturmayı, çevresel etkilerde ve enerji performasında kararlaştırılan hedeflere ulaşmayı,

• Yönetim sisteminin geliştirilmesi ve iyileştirilmesi faaliyetlerinde çalışanların ve çalışan temsilcilerinin görüşlerini almayı ve katılımını sağlamayı,

• Süreçlerin yönetimi ve yatırım planlamalarında hatasızlaştırma, risk & fırsat değerlendirme çalışmaları ve problem çözme metodları ile tehlike ve riskleri azaltmayı ve ortadan kaldırmayı,

• Amaç ve hedeflere uygun olarak gerekli tüm kaynaklarla, bilginin kullanılarak sürekli iyileştirme ve gelişmeyi sağlamayı,

• Çevrenin korunması için çevre kirliliğini kaynağında önlemeyi, atıklarımızı ve doğal kaynakların tüketimini azaltmayı ve enerji performansını etkileyecek ürün ve hizmet satınalımında enerjiyi verimli kullanılmasını sağlayacak faaliyetleri gerçekleştirmeyi,

• Kalite, çevre, enerji ve iş güvenliğinin tüm çalışanlarımızın sorumluluk alanında olduğunu kabul edip, enerji performansının iyileştirmesine odaklanan ürün ve proses tasarım faaliyetlerinin desteklenerek, çevre ile uyumlu, temiz, güvenli ve sağlıklı çalışma alanları oluşturup, faaliyetlerimizden etkilenen tüm paydaşlarımızın bilinç ve farkındalığını arttıracak programları oluşturmayı,

• İş etiği politikalarımızla, sosyal sorumluluklarımızla çalışanlarımız ve tüm paydaşlarımız için her zaman tercih edilen, güvenilir ve lider firma olma konumumuzu korumak ve güçlendirecek bir kültür oluşturmayı taahhüt ederiz.


Kurumsal sürdürülebilirlik politikası çevresel,

sosyal ve kurumsal yönetim temelinde ;


• Riskleri etkin bir biçimde yöneterek,

tüm süreçleri sürekli iyileştirmek,

• İş sağlığı ve güvenliği konusunda sıfır kaza ilkesiyle çalışmak,

• Şirket performansını ve üretimin verimliliğini artırmak,

• Başta etik değerler ve Kurumsal Yönetim İlkelerini Şirket kültürü olarak benimsemek

• Çalışanları aktif katılıma özendirerek açık iletişim ortamı sağlamak,

• Çalışanların üretime inovatif katılımı için öneri ve ödül sitemini yaygınlaştırmak,

• Müşterilerimizin beklentilerine yönelik tüm kalite standartlarına uyum sağlamak,

• Enerjiyi verimli kullanmak, çevresel

dengeyi ve doğal kaynakları korumak,

• Paydaşların iklim değişikliği konusunda bilgilerini ve toplumsal bilincini artırmak,

• Ulusal çevre mevzuatı, ilgili çevre standartları ve bu alandaki en iyi teknolojileri temel alan sürdürülebilir bir çevre yönetimi politikası izlemek,

• Tüm faaliyetlerinde bilgi güvenliği ve iş sürekliliğini sağlamak,

• Ulusal ve uluslararası mevzuat

gerekliliklerine uymak,

• Paydaşlarıyla ilişkileri şeffaf bir biçimde ve ortak akıl ile yönetmek,

• Müşteri memnuniyetinde sürekliliği sağlamak,

• Tedarikçilerini sürdürülebilirlik

uygulamalarına yönelik olarak geliştirmek,

• Sürdürülebilir çevre politikası uygulamalarını, şeffaf bir şekilde kamuoyuyla paylaşmak,

• Kurumsal Sosyal Sorumluluk faaliyetlerini, Şirket stratejileri, hedefleri ve öncelikleri doğrultusunda paydaşlarına xxxxxx, prensiplerini kapsamaktadır.


Bu bağlamda, “Sürdürülebilirlik” kapsamında şirketin Kurumsal Yönetim Yapısı, Risk Yönetimi, İş Etiği ve Yolsuzlukla Mücadele, Sürdürülebilirlik Yönetimi ve tüm Paydaş Katılımı önem taşımaktadır.


Şirketimiz, sürdürülebilirlik faaliyetleri gerçekleştirirken, toplumun yaşam kalitesini iyileştirmek amacıyla ekonomik gelişmeye destek vermeye, tüm faaliyetlerinde çevreye karşı saygılı politikalar izlemeye, bu doğrultuda sosyal ve kültürel amaçlarla hazırlanan çeşitli projelere destek olmaya, kurumsal yönetimin temel ilkeleri olan şeffaflığı, adilliği, hesap verebilirliği ve sorumluluğu içselleştirerek eğitim, sağlık, çevre, kültür vb. alanlarda değerli hizmetler vermeye, tüm iş süreçlerinde toplumsal kalkınmaya destek olmaya, çalışanları ile sosyal sorumluluk projelerinde yer alarak çalışan duyarlılığını arttırmaya yönelik çalışmaları teşvik etmeye özen göstermeyi hedeflemektedir.


Bu çerçevede, tüm paydaşların eşitliği, bilgilendirme sorumluluğu ve kurumsal yönetim uygulamaları ile beraber, şirketin kurumsal faaliyetlerinde sürdürülebilirliğin sağlanması, şirketin temel hedefleri arasında yer almaktadır.


B. Çevresel İlkeler


Şirketimiz demir döküm tesisi olarak doğal kaynaklara bağlı ve enerji yoğun süreçler içeriyor. Endüstri kaynaklı karbondioksit salımları, küresel iklim değişimini doğrudan etkiliyor. İklim değişikliği, kısıtlı doğal kaynaklar ve hızla azalan biyoçeşitlilik, çevresel riskler oluşturuyor. Şirketimiz; mevcut kaynakları etkin, verimli ve doğru kullanmayı, gelecek nesillere daha temiz ve yaşanabilir bir dünyayı miras bırakmak için çevre politikasını sürekli geliştirmeyi ana hedefleri arasında belirlemiştir.

Şirketimiz vizyonunda, yatırımlarını en iyi şekilde değerlendirmek olduğu kadar, modern üretim alanında fayda sağlamak, üretim faaliyetinde çevreye duyarlı ve bu yönde sektöre destek olacak çalışmalar içerisinde yer almak ve öncü olmak önemlidir.


Döktaş, çevresel konuların yönetimini ulusal ve uluslararası standartlara uygun olarak sürdürmektedir.ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi Sertifikası’na sahip olan Şirketimiz fabrikalarının tamamında çevresel farkındalığının artırılması için çalışmalar gerçekleştirmektedir.

Sıfır Atık Yönetim Sistemi kapsamında Döktaş fabrikalarında israfın engellenmesi, kaynakların yeniden ve daha verimli kullanılması amaçlanmıştır.

Ana üretim maddelerinden biri olan silis kumunun kullanım sonrası tekrar döküm prosesinde kullanımı sağlanarak doğal kaynak tüketiminin azaltılması sağlanmaktadır. 2017 & 2021 yılları arasında rejenerasyon ile 206.420 ton atık kum tekrar kullanıma alınmıştır.


Elektronik atıklarımız ile “Elektronik Atıkların Geri Dönüşümünü Destekleme Derneği- EAGD tarafından yürütülen “Köy Okullarına Bilgisayar” projesi kapsamında değerendirerek bilgisayar sınıflarının kurulmasına destek olunmaktadır.


Yasal TS EN ve Uluslararası ISO Çevre Yönetim Sistemi Standartlarına uygun olarak sürdürülebilir çevre anlayışını tüm proseslerinin bir parçası olarak benimser ve bu amaca katkı yapacak tüm çalışmaları destekler.


İklim değişikliği ve küresel ısınma yüzyılın en önemli sorunlarından biri olarak kabul edilmektedir. iklim değişikliği sonucunda oluşabilecek aşırı hava olaylarının operasyonlarda ve tedarik zincirinde aksamalara yol açabileceğini ve karbon maliyetleri gibi etkileri beraberinde getireceğini hesaplayarak karbon ayak izi azaltımı için önlemler alıyoruz. Şirketimiz, karbon salımlarını azaltmak amacıyla elektrik tedarikini yenilenebilir enerji kaynaklarını kullanarak elektrik ticareti yapan toptan satış şirketi ile sağlamaktadır. Ayrıca şirketimiz ISO 50001 Uluslararası Enerji Yönetim Sistemi sertifikasına sahip firmalar arasında yer almaktadır. Bu çerçevede, kirliliğin önlenmesi, enerji verimliliğinin sağlanması, xxxx xxxx emisyonlarının azaltılması, su tüketiminin

minimize edilmesi, geri dönüşüme katkı sağlanması ve tüm bu çalışmaların mevzuatlara uygun olarak gerçekleştirilmesi tüm faaliyetlerimizde dikkate alınır. Üretilen ürünlerin tasarımında, hammadde tedarik sürecinde, işlenmesi esnasında, tüm lojistik aşamalarında ve ürün ömrünü tamamladıktan sonraki etkileri göz önünde bulundurulur.


C. Xxxxxx Xxxxxxx


Döktaş, tüm faaliyetlerini gerçekleştirirken, insan hakları ve çalışma hayatını düzenleyen hukuksal çerçeve ve mevzuata tam uyum sağlamak koşulunu ön planda tutmaktadır.


Kurumsal Yönetim anlayışına uygun çalışmaların Şirket bünyesinde devamına ve hayata geçirilmesine dair faaliyetlerin yanı sıra, bunun Şirketin paydaşlarıyla beraber gerçekleştirilmesine yönelik çalışmalara gereken özeni göstermek suretiyle bu doğrultudaki “Sosyal Sorumluluk” faaliyetlerinin sürdürülmesine gereken önem vermeye çalışmaktadır.


Şirketimiz ilişkide olduğu tüm menfaat sahipleri ile ilişkilerini yasal düzenlemelere ek olarak, etik kurallar çerçevesinde yürütmektedir. Etik Kurallar Şirket internet sitesinin “Yönetim Sistemleri” bölümünde yer alan “Etik Politikası” başlığı altında yayınlamıştır. “Etik Politikalar”; çıkar çatışmaları, bilgi akışını düzenleyici kurallar, paydaşlarla, müşterilerle, tedarikçilerle ilişkiler ve insan kaynakları ana başlıkları altında detaylı açıklamaları ve düzenlemeleri içermektedir. Bu ilkelerin amacı çalışanlar, hissedarlar, müşteriler ve kurum arasında doğabilecek her türlü anlaşmazlık ve çıkar çatışmasını engellemektir.


Şirketimiz insan kaynakları politikası; Şirketin misyon, vizyon ve hedeflerine ulaşmasında; gerekli nitelikleri taşıyan ve gelişme yeteneği bulunan insan kaynağının kuruma kazandırılması ve sahip olduğu nitelikli personelin sürekli gelişimi ve motivasyonunun sağlanmasını esas alır. Şirketimizde işe alımdan işten ayrılmaya, performans yönetiminden terfi ve ücretlendirme gibi farklı insan kaynakları süreçlerinin yönetilmesinde bütünsel bir yaklaşım izleniyor. Tüm insan kaynakları süreçlerinde cinsiyet, dil, ırk, etnik köken, siyasi düşünce, inanç, din, mezhep, yaş, fiziksel engel

ve benzeri nedenler ile ayrımcılık yapılmaksızın kişinin sadece işe uygun yetkinlik ve kişilik envanter sonuçlarına göre objektif değerlendirmeler yapılıyor. Çalışanlar ile ilgili alınan tüm kararlar, söz konusu yönetmelik çerçevesinde İnsan Kaynakları bünyesinde yürütülmektedir.


Çalışanların her birinin ayrı ayrı kişilik onuru ve yasalarla tanınmış bütün hakları yasal uygulamalar ve Etik Kurallar çerçevesinde korunmakta olup, insan kaynağımızın güvenli ve sağlıklı bir ortamda çalışmaları için her türlü zemin hazırlanmıştır. Personelimizin sosyal hakları yasal mevzuat kapsamında düzenli ve periyodik olarak sağlanmaktadır.


Döktaş, işe alım süreçlerinde ve çalışan eğitiminde fırsat eşitliğini ön planda tutmaktadır. Tedarik ve değer zinciri etkilerini de gözeterek adil iş gücü, çalışma standartlarının iyileştirilmesi, kadın istihdamı ve kapsayıcılık konularına (kadın, erkek, dini inanç, dil, ırk, etnik köken, yaş, engelli, mülteci vb. ayrımı yapılmaması gibi) özen gösterir. Ayrımcılığı, eşitsizliği, insan hakları ihlallerini, zorla çalıştırmayı önleyici tedbirler almıştır. Yasal olarak da yasaklanmış olan çocuk işçi çalıştırılmamasına hayati önem verilmektedir. Yıl içerisinde, belirtilen konularda İnsan Kaynaklarına ulaşan herhangi bir şikayet bulunmamaktadır.

Günümüzde, rekabet üstünlüğünün sağlanması, verimliliğin ve kalitenin arttırılması amaçlarıyla, çalışanların bilgi ve becerilerinin işletmeye kazandırılması ile çalışanların motivasyonunun arttırılması için çeşitli sistemler geliştirilmektedir. Bu bağlamda şirketimizde çalışanlarımızın iyileştirme ve iş geliştirme süreçlerine katılımını teşvik etmek amacıyla “Öneri Sistemi” uygulanmaktadır. Öneriler uygun görüldüğü takdirde hayata geçirilmektedir. Hayata geçirilen öneriler; çalışma koşullarının iyileştirilmesi, verimliliğin arttırılması, iş kazalarının önlenmesi, enerji tasarrufu gibi konular kapsamında hayata geçirilerek ödüllendirilmektedir.


Çalışanların mesleki ve temel yetkinliklerini destekleyici eğitim faaliyetleri Şirket’in eğitim hedefleri doğrultusunda gerçekleştirilmektedir. Çalışanların kişisel ve mesleki donanımlarını artırmak amacıyla, farklı çalışan kategorilerine göre sağlanan kişisel gelişim ve teknik eğitim

programları devam etmektedir. Bu kapsamda pandemi şartları nedeniyle birçok eğitim uzaktan verilecek şekilde yeniden tasarlandı ve hayata geçirilmiştir. Bu bağlamda Uludağ Üniversitesi, Asil Çelik Meslek Yüksek Okulu ve diğer üniversitelerle eğitim ve ortak projeler konusunda yakın iş birliği yapılmaktadır.


İş Sağlığı ve Güvenliği konusu, İnsan Hakları ve İnsan Kaynakları Politikamızın önemli unsurlarından biridir.

Şirketimiz; iş sağlığı ve güvenliği konusunda proaktif yaklaşımı ile kazaları oluşmadan önlemeye yönelik adımlar atar, çalışanlarımız ve paydaşlarımız için daha sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamı tesis etmek amacıyla sürekli iyileştirmeler yapar. Ulusal ve uluslararası İSG mevzuatına ve ilgili standartlara uyar. Bu kapsamda Şirketimiz uluslararası platformda geçerliliği olan ISO 45001 sertifikasına sahiptir. Her seviyedeki personeli eğiterek ve bilgilendirerek herkesin kendisinden ve çalışma arkadaşlarından sorumlu olduğu bir yaklaşımı yerleştirmek için çalışır. Çalışanların iş sağlığı ve güvenliği konusunda bilinç ve farkındalık düzeylerinin artırılması amacıyla eğitimler verilmektedir. Küçük boyutlu kazalar dahil meydana gelen tüm iş kazaları, iş güvenliği uzmanları ve ilgili birim temsilcileri tarafından detaylı incelenerek gerekli önleyici ve düzeltici tedbirler alınmaktadır.

Şirketimiz, çalışanlarıyla birlikte ziyaretçilerin de iş sağlığı ve güvenliği konusunda bilgi sahibi olmalarına önem veriyor. Ziyaretçilerin güvenliğinin sağlanması ve dışarıdan gelen kişilerin kural ihlalleri nedeniyle oluşabilecek dış kaynaklı tehlikelerden şirket çalışanlarının korunması için video gösterimleri ile bilgilendirmeler yapılıyor.


Döktaş, kişisel verilerin korunması düzenlemelerine de yüksek seviyede uyum sağlanmakta olup, Kişisel Verilerin Korunması Hakkında Aydınlatma Bildirimimiz yazılı olarak hazırlanmış ve internet sitemizde kamuya açıklanmaktadır. Ayrıca, kişisel verilerin korunması konusunda çalışanlara yazılı ve sözlü gerekli bilgilendirmeler de yapılmıştır. Şirketimizde ISO 27001 sertifikası mevcut olup, kurumsal veriler ve tüm paydaşlara ait bilgiler güvence altına alınmıştır.


Şirketimiz, bütün paydaşlarıyla arasındaki hak ve sorumluluklarını hesap verebilirlik, eşitlik,

xxxxxxxxx, adillik ve sorumluluk anlayışıyla yürütmektedir. Tüm paydaşlar ve menfaat sahipleri Şirket tarafından kamuya yapılan özel durum açıklamaları, basın bültenleri, finansal raporlar, internet sitesi ile yapılan duyurular vasıtası ile tam ve zamanında bilgilendirilmektedir.


Belirli ekonomik, çevresel, toplumsal faktörlere duyarlı kesimlerin (düşük gelirli kesimler, kadınlar vb.) veya azınlık haklarının/fırsat eşitliğinin gözetilmesi konusunda değer zinciri boyunca alınan özen gösterilmektedir.

Sermayenin yirmide birinden daha düşük bir orana sahip olan hissedarlara azlık hakkı tanınmasına yönelik Esas Sözleşme’de hüküm bulunmamakla birlikte TTK ve SPK düzenlemeleri kapsamında azlık haklarının kullanımına özen gösterilmektedir.


Şirketimiz, kadınlara, çocuklara, spora birçok sektörel organizasyon ve konferansa sponsor olarak sosyal sorumluluk kapsamında topluma destek vermektedir.


Şirketimiz, özellikle çevresel ve sosyal etkiler özelinde, sürdürülebilirlik çalışmalarını geliştirmek suretiyle, bahse konu prensiplere/kuruluşlara dahil olunması durumunu değerlendirmektedir.

Geliştirilmesi planlanan Sürdürülebilirlik Politikalarımız ve uygulamalarımız çerçevesinde önümüzdeki dönemlerde sürdürebilirlik endekslerinde yer alma konusu da değerlendirilebilir.


D. Kurumsal Yönetim İlkeleri


Döktaş, faaliyet gösterdiği sektörde, doğru kurumsal yönetim uygulamalarının; yönetim stratejisinin belirlenmesi, etkin bir risk yönetimi ve iç kontrol mekanizmasının oluşturulması, etik kuralların belirlenmesi, yatırımcı ilişkileri faaliyetlerinin ve kamuyu aydınlatma yükümlülüğünün gerekli kalitede yerine getirilmesi ile Yönetim Kurulu çalışmalarının şeffaf olarak yürütülmesi gibi uygulamalarla mümkün olabileceğinin bilincindedir.


Şirketimiz tüm faaliyetlerini, Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin dört esas unsuru olan “Eşitlik, Şeffaflık, Hesap Verilebilirlik ve Sorumluluk” kavramlarını benimseyerek ve söz konusu ilkelere uyumu gözeterek yürütmektedir

Şirketimiz 30.12.2012 tarihli ve 28513 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanarak yürürlüğe giren 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu’na (SPKn) uyum kapsamında hazırlanan, II-17.1sayılı “Kurumsal Yönetim Tebliği” 3 Xxxx 2014 tarih ve 28871 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanarak yürürlüğe giren tebliğe uygun olarak ve SPK’nın 10.01.2019 Tarih ve 2/49 sayılı Kararı ile I-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca yapılan Kurumsal Yönetim Uyum Raporlaması’nın KAP Platformu üzerinden Kurumsal Yönetim Uyum Raporu (URF) ve Kurumsal Yönetim Bilgi Formu (KYBF) şablonları kullanılarak faaliyetlerini sürdürmektedir.


Sürdürülebilirlik İlkeleri’nin bu başlığında bulunan konularla ilgili olarak bu bölümün “A. Genel İlkeler” başlığı ile faaliyet raporunun “Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne Uyum Raporu” bölümünde detaylı açıklamalar bulunmaktadır.


Sorumluluk Beyanı

FİNANSAL TABLOLAR VE FAALİYET RAPORUNUN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUN KARAR TARİHİ: 03.02.2022

KARAR SAYISI: 2022/01


SERMAYE PİYASASI KURULU'NUN "SERMAYE PİYASASINDA FİNANSAL RAPORLAMAYA İLİŞKİN ESASLAR TEBLİĞİ"NİN İKİNCİ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE HAZIRLANAN SORUMLULUK BEYANI


Şirketimiz, Yönetim Kurulu ve Denetim Komitesi tarafından onaylanmış 2021 Xxxx - Aralık dönemine ait Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)'nın "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği (II- 14.1)" uyarınca Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe Standartları/Türkiye Finansal Raporlama Standartları çerçevesinde ve mevzuata uygun olarak hazırlanan, 12 aylık hesap dönemine ait konsolide finansal tablo ve dipnotları ile faaliyet raporumuz ;


a) 31.12.2021 tarihli konsolide finansal tablo ve faaliyet raporunun tarafımızca incelendiğini,


b) Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, konsolide finansal tabloların ve faaliyet raporunun önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama içermediğini ya da açıklamanın yapıldığı tarih itibariyle yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediğini,


c) Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, yürürlükteki finansal raporlama standartlarına göre hazırlanmış konsolide finansal tabloların, Şirketimizin aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kar ve zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığı ve faaliyet raporunun işin gelişimi ve performansını yansıttığını, Şirketimizin finansal durumunu, karşı karşıya olduğu önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığını beyan ederiz.


Saygılarımızla,


DÖKTAŞ DÖKÜMCÜLÜK TİCARET VE SANAYİ A.Ş.

Operasyonlara İlişkin Değerlendirme

Döktaş’ın Türkiye’de faaliyet gösteren 3 ana iş birimi bulunmaktadır; Bursa Orhangazi’de Demir Döküm ve İşleme Tesisleri, Manisa Organize Sanayi Bölgesi’nde ise Alüminyum Döküm ve Jant Üretim Tesisleri.


Satış Gelirleri Kırılımı FAVÖK Kırılımı


Ülkelere Göre Satışlar

Müşteri Segmentine Göre Satışlar


Satışların Sektördeki Dağılımı


Döktaş Dökümcülük A.Ş.’nin müşteri segmentindeki yeri


Ağır Vasıtalar (%25)

Ağır Ticari Araç endüstrisi için Döktaş, şasi, motor, aks, aktarma organları ve frenlerde kullanılan montaja hazır parçalar imal etmektedir. Şirket, müşterilerine üretim tasarımı ve imalattan, yüzey işlemi, boya ve yarı - montaja kadar tedarik zincirinin tüm parçalarını sunmaktadır. Müşteriler arasında Iveco, Xxxx Xxxxxx,

Daimler, Scania, Volvo, Xxxxxxxx Xxxx Türk, MAN gibi

firmalar bulunmaktadır.


Otomotiv (%31)

Grup binek araçlar ve hafif ticari araç üreticilerinin dahil olduğu otomotiv sanayi için, geniş ürün yelpazesinde, demir ve alüminyum döküm parçalar ile hafif alaşım jantları temin etmektedir. Manisa Jant İş Birimi’nde, DJ Wheels ve MAXX ticari markaları ile jant üretilmektedir.

Müşteriler arasında Tofaş, Gruner, Xxxxxx, ThyssenKrupp, Xxxx

Xxxxxx, Ford of Europe, Renault, PSA, ATU,

Borbet, OZ, R.O.D Wheels gibi firmalar bulunmaktadır.


İnşaat ve Maden (%23)

Müşteriler arasında iş makinaları, kepçe, vinç, kazı makineleri ve damper üreticileri vardır. Componenta müşterileri için motor sistemleri, güç aktarım üniteleri, tahrik ve şasi grupları için çeşitli döküm parçalar üretmektedir. Müşteriler arasında Caterpillar, JCB, Volvo Construction Equipment ve Carraro Drive Tech

gibi firmalar bulunmaktadır.


Tarım (%19)

Tarım sektöründe yer alan, traktör, orman makinaları, kombine biçiciler gibi tarım ekipmanları üreticilerine, her türlü döküm aksamı üretilmektedir. Müşteriler arasında Türk Traktör Fabrikası, New Holland, Tümosan, AGCO Grup, Claas, Gima, Raba gibi firmalar bulunmaktadır.


Makina İmalatı (%3)

Makina imalatı endüstrisinde yer alan asansör, robot, çeşitli vinç ve kaldırma parçaları üreticilerine, stratejik öneme sahip, pompa, beton kırıcı ve hidrolik motor demir döküm parçaları tedarik edilmektedir. Müşteriler arasında Cummins, Kone, Atlas Copco, Ingersoll R

ve ZF Friedrichshafen AG gibi firmalar bulunmaktadı

DÖKTAŞ DÖKÜMCÜLÜK SAN. VE TİC. A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIĞI


31 ARALIK 2021 VE 2020 TARİHLERİ İTİBARIYLA

KONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOLARI


(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir.)


Dipnotlar


Bağımsız

denetimden

geçmiş

31 Aralık 2021


Bağımsız

denetimden

geçmiş

31 Aralık 2020


VARLIKLAR



Dönen varlıklar



Nakit ve nakit benzerleri 4

24.136.658

34.285.671

Ticari alacaklar

709.333.568

353.354.127

- İlişkili taraflardan ticari alacaklar 26

5.467

4.498.014

- İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar 6

709.328.101

348.856.113

Diğer alacaklar

3.466.404

440.992

- İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar 7

3.466.404

440.992

Stoklar 8

824.076.139

311.368.729

Peşin ödenmiş giderler 10

1.837.182

2.685.641

Diğer dönen varlıklar 00

000.000.000

00.000.000


Toplam dönen varlıklar


1.672.397.484


717.939.710


Ticari alacaklar


10.911.577


8.985.876

- İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar 6

10.911.577

8.985.876

Diğer alacaklar

-

14.184.335

- İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar 7

-

14.184.335

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar 11

6.093.786

6.682.709

Maddi duran varlıklar 12

2.363.313.397

1.222.641.025

Şerefiye 00

00.000.000

00.000.000

Şerefiye dışındaki maddi olmayan duran varlıklar 00

00.000.000

00.000.000

Peşin ödenmiş giderler 00

00.000.000

0.000.000

Diğer duran varlıklar 00

00.000.000

00.000.000


Toplam duran varlıklar


2.560.155.616


1.327.847.156

Toplam varlıklar

4.232.553.100

2.045.786.866


Konsolide finansal tablolar, Yönetim Kurulu tarafından 3 Mart 2022 tarihinde onaylanmış ve yayınlanması için yetki verilmiştir. Genel Kurul’un ve diğer bazı düzenleyici kurum ve kuruluşların finansal tabloları değiştirme yetkisi bulunmaktadır.

DÖKTAŞ DÖKÜMCÜLÜK SAN. VE TİC. A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIĞI


31 ARALIK 2021 VE 2020 TARİHLERİ İTİBARIYLA

KONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOLARI


(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir.)



Bağımsız


Bağımsız


denetimden

denetimden


geçmiş

geçmiş

Dipnotlar

31 Aralık 2021

31 Aralık 2020


KAYNAKLAR



Kısa vadeli yükümlülükler



Kısa vadeli borçlanmalar 5

991.358.249

339.524.875

Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları 5

117.446.405

340.160.608

Kiralama işlemlerinden kaynaklanan yükümlülükler 5

16.953.637

6.355.758

Ticari borçlar

487.805.483

211.897.227

- İlişkili taraflara ticari borçlar 00

00.000.000

00.000.000

- İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar 6

420.875.460

198.094.422

Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar 9

22.409.682

22.008.813

Diğer borçlar

33.122.182

9.876.478

- İlişkili taraflara diğer borçlar 00

00.000.000

-

- İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar 7

3.696.856

9.876.478

Kısa vadeli karşılıklar

61.691.531

16.638.889

- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli



karşılıklar

9

8.324.380

4.458.163

- Diğer kısa vadeli karşılıklar

00

00.000.000

00.000.000

Diğer kısa vadeli yükümlülükler

00

00.000.000

00.000.000


Toplam kısa vadeli yükümlülükler



1.792.636.299


970.431.914


Uzun vadeli yükümlülükler




Uzun vadeli borçlanmalar

5

1.357.745.267

737.946.778

Kiralama işlemlerinden kaynaklanan yükümlülükler

5

12.915.520

7.855.610

Uzun vadeli karşılıklar


87.653.977

64.205.230

- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar


9


87.653.977


64.205.230

Ertelenmiş vergi yükümlülüğü

00

00.000.000

00.000.000


Toplam uzun vadeli yükümlülükler



1.493.538.762


861.874.476


Toplam yükümlülükler



3.286.175.061


1.832.306.390


Ödenmiş sermaye


17


116.000.000


116.000.000

Sermaye düzeltme farkları

00

00.000.000

00.000.000

Diğer özkaynak payları

2.5, 17

(424.245.815)

(625.278.409)

Paylara ilişkin primler

17

161.041

161.041

Birikmiş diğer kapsamlı gelir


627.198.059

246.342.940

- Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacaklar


111.119.978

638.662

- Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacaklar


516.078.081

245.704.278

Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler

00

00.000.000

00.000.000

Geçmiş yıllar karları


218.168.201

330.797.182

Dönem net karı


347.866.012

84.227.181


Toplam özkaynaklar



946.378.039


213.480.476


Toplam kaynaklar



4.232.553.100


2.045.786.866

DÖKTAŞ DÖKÜMCÜLÜK SAN. VE TİC. A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIĞI


1 XXXX - 31 ARALIK 2021 VE 2020 HESAP DÖNEMLERİNE AİT

KONSOLİDE KAR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOLARI

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir.)



Bağımsız

denetimden

geçmiş

Bağımsız

denetimden

geçmiş

1 Xxxx -

1 Xxxx

Dipnotlar

31 Aralık 2021

31 Aralık 2020

Hasılat 18


2.722.072.097


1.333.390.308

Satışların maliyeti (-) 18

(2.227.897.945)

(1.033.804.501)

Brüt kar

494.174.152

299.585.807

Genel yönetim giderleri (-) 19

(93.028.250)

(84.936.804)

Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (-) 19

(137.646.948)

(61.068.459)

Araştırma ve geliştirme giderleri (-) 19

(6.781.598)

(2.109.573)

Esas faaliyetlerden diğer gelirler 00

000.000.000

00.000.000

Esas faaliyetlerden diğer giderler (-) 21

(224.844.360)

(27.415.076)


Esas faaliyet karı


432.912.620


171.578.490

Yatırım faaliyetlerinden gelirler 22

362.651

394.898

Yatırım faaliyetlerinden giderler 22

Özkaynak yöntemiyle değerlenen

(15.295.052)

-

yatırımların karlarından paylar 11

1.014.396

1.552.793

Finansman geliri öncesi faaliyet karı

418.994.615

173.526.181

Finansman gelirleri 00

00.000.000

00.000.000

Finansman giderleri (-) 23

(138.941.085)

(98.469.749)


Vergi öncesi dönem karı


335.921.233


91.441.977

Vergi gideri

11.944.779

(7.214.796)

Ertelenmiş vergi geliri/(gideri) 00

00.000.000

(0.000.000)


Dönem net karı


347.866.012


84.227.181

Pay başına kazanç (1 kr başına düşen pay) 25


3,00


0,73

DİĞER KAPSAMLI GELİR/(GİDER) KISMI



Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacaklar, vergi öncesi

88.393.345

(3.530.804)

Maddi duran varlıklar yeniden değerleme artışları,



vergi öncesi 00

000.000.000

-

Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kayıpları,



vergi öncesi

9

(17.271.230)

(3.530.804)

Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacaklar, vergi öncesi


270.373.803

44.975.918

Yabancı para çevrim farkları


270.373.803

44.975.918

Toplam diğer kapsamlı gelir, vergi öncesi


358.767.148

41.445.114

Diğer kapsamlı gelir unsurlarına ilişkin toplam vergiler


26.264.403

706.161

Ertelenmiş vergi (gideri)/geliri

00

00.000.000

706.161

Toplam diğer kapsamlı gelir


385.031.551

42.151.275

Toplam kapsamlı gelir


732.897.563

126.378.456

DÖKTAŞ DÖKÜMCÜLÜK SAN. VE TİC. A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIĞI


1 XXXX – 31 ARALIK 2021 VE 2020 HESAP DÖNEMLERİNE AİT KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir.)


Kar veya zararda

Kar veya zararda yeniden

yeniden sınıflandırılmayacaklar sınıflandırılacaklar




Maddi duran

Tanımlanmış

fayda

planları


Yabancı para







Sermaye



Paylara

varlıklar birikmiş

birikmiş

yeniden

çevrim farklarına

ilişkin

Kardan

ayrılan


Geçmiş

Ödenmiş

Sermaye

düzeltme

Geri alınmış

ilişkin

değerleme

ölçüm

birikmiş diğer

kısıtlanmış

yıllar

Dönem

Özkaynaklar

sermaye

avansı

farkları

paylar (-)

primler

artışları

kayıpları

kapsamlı gelir

yedekler

karları

net karı

toplamı


1 Xxxx 2020

itibarıyla bakiyeler 66.844.800


47.135.250


45.195.347


(625.278.409)


161.041


46.325.911


(39.656.936)


200.728.360


16.035.194


229.427.106


98.164.406


85.082.070


Transferler -


-


-


-


-


(3.205.670)


-


-


-


101.370.076


(98.164.406)


-

Toplam kapsamlı gelir -

-

-

-

-

-

(2.824.643)

44.975.918

-

-

84.227.181

126.378.456

Sermaye arttırımı 49.155.200

(47.135.250)

-

-

-

-

-

-

-

-

-

2.019.950


31 Aralık 2020

itibarıyla bakiyeler 116.000.000


-


45.195.347


(625.278.409)


161.041


43.120.241


(42.481.579)


245.704.278


16.035.194


330.797.182


84.227.181


213.480.476


1 Xxxx 2021

itibarıyla bakiyeler 116.000.000


-


45.195.347


(625.278.409)


161.041


43.120.241


(42.481.579)


245.704.278


16.035.194


330.797.182


84.227.181


213.480.476


Düzeltme (*) -


-


-


201.032.594


-


-


-


-


-


(201.032.594)


-


-

Transferler -

-

-

-

-

(4.176.432)

-

-

-

88.403.613

(84.227.181)

-

Toplam kapsamlı gelir -

-

-

-

-

128.474.735

(13.816.987)

270.373.803

-

-

347.866.012

732.897.563


31 Aralık 2021

itibarıyla bakiyeler 116.000.000 - 45.195.347 (424.245.815) 161.041 167.418.544 (56.298.566) 516.078.081 16.035.194 218.168.201 347.866.012 946.378.039

(*) Bakınız Dipnot 2.2.


Takip eden dipnotlar, konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar.

4

DÖKTAŞ DÖKÜMCÜLÜK SAN. VE TİC. A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIĞI


1 XXXX – 31 ARALIK 2021 VE 2020 HESAP DÖNEMLERİNE AİT KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOLARI

(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak belirtilmiştir.)



Bağımsız

denetimden

geçmiş

Bağımsız

denetimden

geçmiş

1 Xxxx -

1 Xxxx -


Dipnotlar

31 Aralık 2021

31 Aralık 2020

İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışları




Dönem net karı/(zararı)


347.866.012

84.227.181

Dönem net karı/(zararı) mutabakatıyla ilgili düzeltmeler




Amortisman ve itfa gideriyle ilgili düzeltmeler

12,00

00.000.000

00.000.000

Vergi geliriyle/gideriyle ilgili düzeltmeler

24

(11.944.779)

7.214.796

Finansman giderleriyle ilgili düzeltmeler

00

000.000.000

00.000.000

Faiz gelirleriyle ilgili düzeltmeler (-)

23

(799.713)

(385.145)

Karşılıklarla ilgili düzeltmeler


92.890.888

148.625

Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların elden çıkarılmasından



-

kaynaklanan kazançlar/kayıplar ile ilgili düzeltmeler

00

00.000.000

(394.898)

Gerçekleşmemiş yabancı para çevrim farklarıyla ilgili düzeltmeler


(286.457.379)

41.295.824

Stoklardaki artışlar ile ilgili düzeltmeler


(512.707.410)

(99.888.351)

Ticari alacaklardaki artışlar ile ilgili düzeltmeler


(385.450.907)

(160.169.790)

Faaliyetler ile ilgili diğer alacaklardaki artışlar ile ilgili düzeltmeler


(131.969.031)

3.156.221

Ticari borçlardaki artışlar ile ilgili düzeltmeler

Faaliyetler ile ilgili diğer borçlardaki artışlar/(azalışlar) ile ilgili


275.908.256

107.366.076

düzeltmeler


61.526.437

3.937.162

Dönem net karı/(zararı) mutabakatıyla ilgili toplam düzeltmeler


(685.699.057)

35.992.099

Faaliyetlerden kaynaklanan net nakit akışı


(337.833.045)

120.219.280

Diğer nakit (çıkışları)/girişleri


(5.567.855)

(2.473.724)

İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit akışı


(343.400.900)

117.745.556

Yatırım faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışları




Maddi duran varlıkların satışından kaynaklanan nakit girişleri

12

439.539

2.234.998

Maddi duran varlıkların alımından kaynaklanan nakit çıkışları (-) Maddi olmayan duran varlıkların alımından kaynaklanan nakit

12

(291.546.361)

(81.119.043)

çıkışları (-)

13

(22.112.296)

(11.600.507)

Alınan faiz


799.713

385.145

Diğer nakit girişleri (çıkışları)


-

138.318

Yatırım faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit akışı (+/-)


(312.419.405)

(89.961.089)

Finansman faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışları




Borçlanmadan kaynaklanan nakit girişleri

5

3.582.121.837

496.781.554

Borç ödemelerine ilişkin nakit çıkışları (-)

5

(2.868.744.964)

(547.454.785)

Kiralama yükümlülükleriyle ilgili nakit çıkışları (-)


15.657.789

-

Ödenen faiz (-)


(83.555.820)

-

Sermaye artışından kaynaklanan nakit girişi


-

2.019.950


Finansman faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit akışı



645.478.842


(48.653.281)

Yabancı para çevrim farklarının etkisinden




önce nakit ve nakit benzerlerindeki net artış/(azalış)


(10.341.463)

(20.868.814)

Yabancı para çevrim farklarının nakit ve nakit benzerleri




üzerindeki etkisi (+/-)


192.450

452.043


Nakit ve nakit benzerlerindeki net artış/(azalış)



(10.149.013)


(20.416.771)


Dönem başındaki nakit ve nakit benzerleri



34.285.671


54.702.442


Dönem sonundaki nakit ve nakit benzerleri


4


24.136.658


34.285.671


Takip eden dipnotlar, konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluştururlar.

5

Document Metadata

Filed: March 3rd, 2022