Ek A - Başvuru Formu ve İş Planı
Ek A - Başvuru Formu ve İş Planı
Başvuru Sahibi Adı (Firma) | |
Alt-Proje Adı | |
Alt-proje Uygulama İli (leri)1 | |
Başvuru Sahibi Firmanın Büyüklüğü | Küçük / Orta / Büyük |
Geçici Kayıt Numarası | (Başvuru sırasında Alt-Hibe Platformu (Kayist) tarafından otomatik olarak atanacaktır.) |
Başvuru Numarası | (Başvurunun başvuru sahibi tarafından tamamlanması sonrasında Kayist Platformu tarafından otomatik olarak atanacaktır.) |
Kayıtlı İstihdam Yaratma Projesi (TF0B4699) HİBE BAŞVURU FORMU VE İŞ PLANI
Alt-hibe başvuruları, Kayist Platformu üzerinden çevrimiçi olarak yapılmalıdır. İlgili yönergeler platformda mevcuttur.
1 Projenin kapsadığı ille: 1. Adana, 2. Adıyaman, 3. Ankara, 4. Batman, 5. Bursa, 6. Denizli, 7. Diyarbakır, 8. Gaziantep, 9.
Hatay, 10. İstanbul, 11. İzmir, 12. Kahramanmaraş, 13. Kayseri, 14. Kilis, 15. Kocaeli, 16. Konya, 17. Malatya, 18. Manisa, 19.
Mardin, 20. Mersin, 21. Osmaniye, 22. Sakarya, 23. Şanlıurfa, 24. Tekirdağ
VERİ GİRİŞİ
Genel Bilgiler
Alt-Projenin Adı | ||
Alt-Projenin Süresi (ay) | ||
Toplam Alt-Proje Bütçesi | (Kayist Platformu tarafından alt-hibe bütçesi onaylandığında otomatik atanacaktır) | |
Talep Edilen Alt-hibe Tutarı | (Kayist Platformu tarafından alt-hibe bütçesi onaylandığında otomatik atanacaktır) | |
Başvuru Sahibinin Hukuki Statüsü | Anonim Şirket, Limited Şirket, Diğer | |
Başvuru Sahibinin Adı (Firma) Firma Adının Kısaltması (geçerli ise) | ||
Vergi Kimlik Numarası (VKN) / TC Kimlik No./Türk vatandaşı olmayanlar için Pasaport No. ve Kayıtlı Vergi Dairesi: | ||
Başvuru Sahibi Firmanın Kuruluş Tescil Tarihi: | / / | |
Başvuru Sahibi Firmanın Faaliyet Gösterdiği İl | ||
Başvuru Sahibi Firmanın Büyüklüğü: (Toplam Çalışan Sayısına Göre) | Küçük İşletmeler (50 çalışanın altında) Orta İşletmeler (50-249 çalışan) Büyük İşletmeler (250 ve üzeri çalışan) | |
Çalışan Sayısı (Mevcut-Geçmiş) | Yıl | Sayı |
2019 (31 Aralık 2019 itibariyle) | ||
2020 (31 Aralık 2020 itibariyle) | ||
2021 (Mevcut / ay belirtiniz) | ||
NACE Kodu | ||||||
Özet Finansal Bilgiler | Yıl | Net Satış Geliri | Net Kar | Toplam Varlıklar | Özkaynaklar | Toplam Borçlar |
2019 | ||||||
2020 | ||||||
2021 (son ara dönem) | ||||||
ORTAKLIK YAPISI2 | ||||||
İsim | TC Kimlik Numarası / Vergi Numarası | Cinsiyet | Uyruk | Pay (%) | ||
1. Ortak 2. ……… 3. ……... | ||||||
Kadın Kapsayıcılık (Doldurmayınız. Veri sonraki adımlarda elde edilecektir.) | ||||||
Kadın(lar) Özelinde Ortaklık Durumu | Kadın(lar) Tarafından Yönetilme Durumu | Sektör Ortalaması Kriteri | ||||
Alt-proje sahibi firmada, temsil ve yönetim yetkileri uygun bir şekilde belgelendirilmiş en az bir kadın ortak bulunmaktadır. | Alt-proje sahibi firmada üst düzey yönetici seviyesinde (C seviye) en az bir yönetici bulunmaktadır ya da orta düzey yönetici pozisyonunda en az %25 kadın oranına sahiptir. | Alt-proje sahibi firmanın kadın çalışan oranı, firmanın bulunduğu sektördeki kadın çalışan oranından daha yüksektir. | ||||
Toplam Çalışan Sayısı | |
Kadın Çalışan Sayısı | |
Kadın Çalışanların Toplam Çalışanlara Oranı | |
Firmanın Bulunduğu Sektörün Ortalaması |
2 %5’ten az paya sahip olan ortaklar ve halka açık ortaklık payı “diğerleri” olarak belirtilmeli ve adlandırılmalıdır.
Başvuru Sahibinin İletişim Bilgileri ve Başvuru Sahibinin Yetkilendirilmiş Temsilcisi
Başvuru Sahibinin İletişim Bilgileri | |
Telefon Numarası (Firma): | |
Faks Numarası (Firma): | |
Resmi Adres (Genel Merkez): | |
Resmi Adres (Alt-projenin uygulanacağı adres genel merkez adresinden farklı ise): | |
Kurumsal E-Posta Adresi: | |
Başvuru Sahibi Firmanın Web Sitesi: | |
Başvuru Sahibi Tarafından Yetkilendirilmiş İrtibat Kişisinin İletişim Bilgileri | |
Alt-Proje İrtibat Kişisinın Adı: | |
İrtibat Kişisinin E-Posta Adresi: | |
İrtibat Kişisinin Cep Telefonu: | |
İrtibat Kişisinin Firmadaki Pozisyonu: | |
1. ALT-PROJE
1.1. Yönetici Özeti
Alt-Projenin Adı | |
Başvuru Sahibi Firmanın Adı | |
Başvuru Sahibinin Hukuki Statüsü | Anonim Şirket, Limited Şirket, diğer |
Alt-Proje Uygulama İli3 | (İl) |
Avrupa Birliği’nden (AB) Talep Edilen Alt-hibe Tutarı (€) | |
Alt-Proje Süresi (18-21 ay) | |
Alt-Proje Hedefleri | Genel hedef : tek cümle Özel hedef(ler): bir ya da iki cümle |
Hedef Grup(lar)4 | |
Nihai Yararlanıcılar5 | En fazla 50 kelime |
Beklenen Sonuçlar | En fazla 50 kelime |
Önerilen Alt-Projenin Kapsamı | • Yeni yatırım • Mevcut kapasitenin genişletilmesi • Üretim ve hizmet çeşitlendirmesi • Pandemi koşulları gibi krizlere uyum sağlamak • Alt-proje kapsamında yapılacak ancak alt-hibe ile finanse edilmeyecek işler dahil • Diğer (Lütfen Belirtin) |
Önerilen Alt-Projenin Ana Faaliyetleri ve Açıklamaları | En fazla 100 kelime. Alt-projenin konusunu kısaca açıklayınız. |
3 Projenin kapsadığı iller: 1. Adana, 2. Adıyaman, 3. Ankara, 4. Batman, 5. Bursa, 6. Denizli, 7. Diyarbakır, 8. Gaziantep, 9.
Hatay, 10. İstanbul, 11. İzmir, 12. Kahramanmaraş, 13. Kayseri, 14. Kilis, 15. Kocaeli, 16. Konya, 17. Malatya, 18. Manisa, 19.
Mardin, 20. Mersin, 21. Osmaniye, 22. Sakarya, 23. Şanlıurfa, 24. Tekirdağ
4 Hedef gruplar alt-projenin amaçları çerçevesinde, projeden doğrudan ve olumlu olarak etkilenecek grup(lar) / kuruluşlardır.
5 Nihai Yararlanıcılar projeden uzun vadede, geniş anlamda toplumsal veya sektörel boyutlarda yarar sağlayacak olanlardır.
Mevcut Çalışanların Sayısı | Türk Vatandaşları | GKSS* | Mülteciler (GKSS Dışında) | Toplam | |
Erkek | |||||
Kadın | |||||
Toplam | |||||
Alt-Proje Kapsamında Planlanan İlave İstihdam Sayısı6 | Türk Vatandaşları | GKSS | Mülteciler (GKSS Dışında) | Toplam | |
Erkek | |||||
Kadın | |||||
Toplam |
* GKSS: Geçici Koruma Sağlanan Suriyeliler
2. FİRMA BİLGİSİ
2.1. Firmanin Tanımı
a. Şirket Tarihçesi
Yasal kuruluş, ortaklık yapısı, şirket tarihçesi, faaliyet yerleri ve tesisleri vb.
Şirketinizin kuruluşundan bu yana nasıl geliştiğini özetleyin. Daha önce ürün veya hizmet gamınızda değişiklik olduysa lütfen açıklayın.
Eğer İş Sağlığı ve Güvenliği (İSG) kapsamında son yıllarda yaşanan bir vaka varsa açıklayınız.
b. Mevcut Altyapı
Lütfen mevcut altyapınızın kapsam ve durumunu açıklayın. Bu bölüm binaların mülkiyeti, binaların yaşı ve gerekli hizmetlere erişim ile ilgili bilgileri içermelidir.
c. İstihdam Kategorisine Göre Tam Zamanlı ve Yarı Zamanlı Personel Sayısı (örn. Proje Yöneticileri, Muhasebeciler vb. Sayısı)
d. Ekipman ve Ofis Bilgileri
Başvuru sahibinin, alt-proje ile ilgili olarak sahip olduğu fiziksel ekipman ve ofis altyapısı hakkında bilgi vermesi beklenmektedir.
e. Organizasyon Şeması
Organizasyon şemasını lütfen buraya ekleyiniz.
f. Diğer İlgili Kaynaklar (Geçerli ise lütfen belirtiniz)
Yukarıdaki başlıklara ek olarak, alt-proje uygulamasına katkıda bulunabilecek gönüllüler, katılımcı kuruluşlar, bağlantılar vb. mevcut ise ise lütfen bu alana ayrı başlıklar halinde ekleyiniz.
2.2. Ürünlerin ve/veya Hizmetlerin Tanımı ve Pazar Analizi
6 Lütfen ilave istihdam sonrası toplam çalışan sayısını değil, planlanan ilave istihdam sayısını yazınız.
Ürettiğiniz ve sattığınız mal ve/veya hizmetleri müşteri faydası odaklı bir bakış açısıyla kısaca açıklayınız. Mevcut ürünleriniz/hizmetleriniz için mevcut pazar ortamı, rekabetçi karşılaştırma, pazar payınız, ilgili teknoloji ve planlanan ürün ve/veya hizmetler hakkında bilgi veriniz.
Bulunduğunuz pazarın büyüklüğü nedir (yerel, bölgesel, ulusal, uluslararası)? Müşterinin ihtiyaçlarının neler olduğu, nerede olduğu, onlara nasıl ulaşılacağı vs. hakkında bilgi veriniz.
Pazar bölümlendirmesi, hedef pazar bölümü stratejisi, pazar eğilimleri, pazar için büyüme potansiyeli, endüstri analizi, pazarın fiyatlandırma stratejisi, rekabet ve ana rakipler konularında bilgi veriniz.
Mevcut rakipleriniz kimler? Benzer veya özdeş ürün/hizmet sunan kaç firma var? Rakiplerinizle aranızdaki farklar nelerdir? Rakipleriniz hakkında ayrıntı veriniz (büyüklük, konum, pazar payı).
Bilinen rakiplerinize kıyasla ürünleriniz/hizmetleriniz piyasaya nasıl sunuluyor? Pazara girişin önündeki engeller nelerdir? Xxxxxxxxxxx istihdam stratejisi nedir? Sizinkiyle karşılaştırıldığında aynı mı yoksa farklı mı? Lütfen açıklayınız.
Piyasadaki iş fırsatları nelerdir? Lütfen belirtiniz.
3. ALT-PROJE AMAÇLARI
Hedefler
Alt-projenin katkıda bulunmayı amaçladığı genel hedefleri ve ulaşmayı amaçladığı özel hedefleri tanımlayın. Genel hedef (etki), Özel hedef(ler) (sonuç(lar))
3.1. Genel Hedefler
Maksimum 250 kelime. “Hibe Programının amacı, Geçici Koruma Sağlanan Suriyelilerin (GKSS) yüksek oranda bulunduğu illerde faaliyet gösteren ve bu durumdan etkilenen firmalar için kayıtlı istihdam yaratılmasına elverişli koşullar yaratmak ve Türkiye’de kayıtlı ve faaliyet gösteren firmalarının işlerini genişletmeleri ve daha iyi koşullarda daha yüksek kayıtlı istihdam yaratma kapasitelerini geliştirmeleri yönünde engel oluşturan finansal kaynağa ve becerilere erişim hususlarını, Türk vatandaşları ve mültecilerin yararına olacak şekilde iyileştirmektir.”
Lütfen alt-proje genel amacını detaylandırınız.
3.2. Xxxx Xxxxxxxx
Maksimum 250 kelime. Bu bölüm, alt-projenin ana amacının açıklandığı bölümdür. Alt-projenin gerçekleştirilmesiyle sağlanacak dönüşüm ve hedef gruplara sağlanacak yarar açıklanmalıdır. Bu bölümde, alt-projenin çözüm sağlayacağı ana sorun ele alınmalı ve hedef gruplar için sürdürülebilir faydalar belirlenmeli ve ifade edilmelidir. Örneğin, alt-projede gerçekleştirilecek faaliyetlerle birlikte, başvuran firmada kadın istihdamının sağlanması özel bir hedef olarak belirtilebilir.
3.3. Alt Proje Tarafından Yaratılacak Katma Değer
Lütfen alt-proje faaliyetlerinin yaratacağı katma değeri açıklayınız.
4. İLGİLİLİK VE GEREKÇELENDİRME
4.1. İstihdamın Gerekçelendirilmesi
4.1.1. Alt-projenin Programın Amaçları ve Öncelikleriyle Olan İlgililiği
Programın genel hedefli, istihdam potansiyeli yüksek, büyüyen ekonomik sektörlerde faaliyet gösteren ve Geçici Koruma Sağlanan Suriyelilerin (“GKSS”) yüksek oranda olduğu seçilmiş 24 ilde bulunan firmaların kayıtlı istihdam yaratma koşullarını Türk vatandaşları ve mülteciler için iyileştirmektir.
Özel hedef, kadın kapsayıcı firmaları da teşvik ederek kayıtlı iş yaratma ve koruma şartına bağlı olarak, iyi performans gösteren firmalar için hibe finansmanına erişimi kolaylaştırarak, mültecilerin ve Türk vatandaşlarının kayıtlı istihdam olanaklarını artırmak ve seçilen illerde işgücünün kayıt altına alınmasını artırmaktır. Program aynı zamanda işverenlerin çalışabilir ve eğitimli mültecilerin istihdam edilebilirliği konusundaki farkındalığını artırmayı da hedeflemektedir.
Başvuru Formu ve İş Planı’nda yer alan Alt-Projeye ait özel amacın Programın amaç ve öncelikleriyle olan ilişkisini burada açıklayın.
Alt-proje, yukarıda belirtilen hedeflerin gerçekleştirilmesine yardımcı olmalıdır.
4.1.2. Hedef Grupların Listesi ve Doğrudan ve Dolaylı Faydalanıcıların Tahmini Sayısı, Hedef Bölge(ler) ve Hedef Grup(lar)da Öngörülen İhtiyaç ve Kısıtlamaların Belirlenmesi
Proje illeri, Proje hedeflerinin gerçekleştirilmesi amacıyla seçilmiştir. Hedef kitlenizin kimler olduğunu, projeden doğrudan ve dolaylı olarak kimlerin ve nasıl yararlanacağını açıklayınız.
Hedef grubun ihtiyaçlarını ve bu ihtiyaçların bölgenizin gerçekleri ve ihtiyaçları ile nasıl bağlantılı olduğunu açıklayın.
4.1.3. Hedef Grup ve Faaliyetlerin Seçilme Nedenleri
Çalışan grubunuzu neden ve nasıl seçtiğinizi açıklayın ve ayrıca talep edilen bütçe kalemlerini dikkate alarak diğer faaliyetlerin seçimini gerekçelendirin.
4.2. Pazar Konumlandırma Stratejisi ve Alt-projenin Programın Amaçları ve Öncelikleri ile Olan İlgililiği
Alt-proje kapsamında geliştirilecek ürün / hizmet nedir? Önerilen yatırım/faaliyet istihdam seviyesini nasıl etkileyecek?
Mevcut bir ürünü / hizmeti nasıl genişleteceğinizi veya iyileştireceğinizi ya da yeni bir ürün / hizmeti nasıl geliştireceğinizi ve ilave istihdamın sayısı ve kalitesini gerekçelendirip açıklayınız.
Ürün veya hizmetlerin hedeflenen piyasası, bu piyasadaki talebin niteliği hakkında ayrıntı veriniz. Piyasada kaç potansiyel müşteri var? Uluslararası mı, ulusal mı yoksa yerel mi? Fiyatlandırma stratejisi ne olacak?
Ürünlerinizi ve / veya hizmetlerinizi sunduğunuz dağıtım kanalları hakkında ayrıntılı bilgi verin. Ürünleri/hizmetleri kendi mağaza zinciriniz, diğer aracılar, toptancılar, perakendeciler vb. aracılığıyla mı dağıtıyorsunuz? Gelecek yıllar için satış tahminleriniz nelerdir?
Web sitesi pazarlama stratejiniz nedir? E-ticaret, web-sitesi görüşmeleri, geliştirme maliyetleri, operasyonlar, satış ve pazarlama stratejileri, stratejik ittifaklar vb. dahil olmak üzere web-sitesi geliştirme gereksinimleriniz hakkında bilgi veriniz.
Alt-proje için ek altyapı gereksinimleri var mı? Bu gereksinimler nasıl karşılanacak? Önerilen bütçede yatırımla ilgili herhangi bir madde var mı? (Özellikle sabit yatırım maliyet bütçesi düşünüldüğünde)
4.3. Alt-Projenin Çevresel ve Sosyal Yönü
Lütfen yatırım / alt-proje teklifiyle ilgili çevresel ve sosyal gereklilikleri açıklayınız. Yatırımla ilgili yasal mevzuat kapsamında ilave gereklilikler var mı? Varsa bu gerekliliği hangi belge veya izin karşılıyor?
4.4. İlgili Yasal Boyutlar
Lütfen alt-proje kapsamında gerçekleştirilecek yatırım ve istihdamın uygulanması için başka yasal gereklilikler varsa belirtin. Örneğin alt-projenin uygulanması için başka hangi izin ve / veya ruhsatlar gereklidir?
Önemli Not: Proje, bina inşaatı veya bina yenilemesi içeriyorsa, sözleşme yapılmadan önce inşaat ruhsatının bir kopyası ve diğer zorunlu izinler gerekli olacaktır.
5. FAALİYETLERİN AÇIKLAMASI VE DETAYLI FAALİYET PLANI
En fazla 500 kelime. İstihdam sonuçlarını elde edebilmek için gerçekleştirilecek her bir faaliyetin başlığını ekleyin.
5.1. Faaliyet Planı
Örnek Faaliyet Planı7
Faaliyet Numarası | Faaliyet Adı | Faaliyetlerin Açıklaması | Faaliyet Ayı | ||||||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | |||
1. | İstihdam yaratma faaliyeti* | Alt-proje kapsamında gerçekleştirilecek istihdam faaliyeti | |||||||||||||||||||||
1.1. | İstihdam öncesi hazırlıklar | İstihdam öncesi hazırlıklar | |||||||||||||||||||||
1.2. | Firmanın istihdam edeceği kişilerle iş sözleşmeleri imzalaması | İstihdam edilen kişiler ile iş sözleşmesinin imzalanması ve uyruk, cinsiyete göre belirtilmesi | |||||||||||||||||||||
1.3. | İstihdam süreci** | İstihdam süreci | |||||||||||||||||||||
… | … | ||||||||||||||||||||||
2. | Diğer Xxx Xxxxxxxx | ||||||||||||||||||||||
2.1. | Alt-faaliyet 2.1. | ||||||||||||||||||||||
2.2. | Alt-faaliyet 2.2. | ||||||||||||||||||||||
… | … | ||||||||||||||||||||||
3. | |||||||||||||||||||||||
… | |||||||||||||||||||||||
* Alt-hibe Programı, yararlanıcı firmalarda yeni kayıtlı istihdam fırsatlarına erişimde her iki grubu %50 oranında dengeli bir şekilde destekleyerek, Türk vatandaşları ve mülteciler arasında kayıtlı istihdam yaratmayı amaçlamaktadır.
**Alt -projelerin süresi 18 ila 21 ay arasında olabilir. Alt projelerin 21 aylık süre içinde 18 ay boyunca kayıtlı istihdam yaratması ve bu istihdamı sürdürmesi beklenmektedir.
7 Bu bölümde örnek olarak verilen faaliyet planı yalnızca bilgi amaçlıdır. Lütfen alt-proje faaliyetlerinin ilgili uygulamaya göre değişeceğini unutmayınız.
5.2. Metodoloji
Aşağıdakilerin detaylı açıklaması:
5.2.1. Uygulama Yöntemleri:
Teklif edilen yöntemlerin nedenleri ile birlikte (örneğin istihdam, ekipman ve materyal alınması veya kiralanacak araçlar) kullanılan metodolojinin mantığını ve gerekçesini lütfen açıklayınız.
İstihdam ve yatırım kalemlerinin seçiminin ayrıntılarını verin.
5.2.2. Finansal ve Teknik İzleme ve Raporlama
Proje takip yöntemleri, kimlerin sorumlu olacağı, nasıl yapılacağı belirtilmelidir. Alt-projenin uygulanmasının iç kontrol ve dış değerlendirme süreçleri belirtilmelidir.
5.2.3. Alt-projenin Uygulanması için Önerilen Ekip
Kilit personelin görev ve sorumlulukları ile alt-projenin uygulanması için önerilen ekip ve organizasyon yapısı hakkında bilgi veriniz. Alt-projenin uygulanması için, alt-proje kilit personelinin CV'leri Ek’te verilen formatta düzenlenmeli ve Destekleyici Belgeler içinde sunulmalıdır.
Alt-proje ekibinin hem firma içinde hem de alt-projede hangi görev ve sorumluluklara sahip olduğunun belirtilmesi gerekmektedir. Alt-proje ekibi insan kaynakları, finans veya operasyon departmanlarından olabilir.
Yönetim Ekibi ve Alt-Proje Kilit Personeli
Adı | Uzmanlık Xxxxx | Xxxxxxxx (K/E) | Pozisyon | Firmadaki Tecrübesi (Süre/Yıl) |
5.3. Süre
Alt-proje faaliyet süresi 18 ve 21 ay arasında olacaktır.
5.4. Alt-Hibe İstihdam Planı ve Performans Göstergeleri
İnsan kaynakları istihdam planı ve performans hedeflerinin, Ek-B Alt-Hibe İstihdam Planı ve Performans Göstergeleri altında planlanıp sunulması gerekmektedir. Alt-projenin performans göstergeleri alt-proje başarınızın ölçülmesine esas oluşturacağı için sadece ulaşılabilir ve gerçekçi
göstergeler ve hedefler belirleyiniz. Belirlenecek göstergeler Ek-E Mantıksal Çerçeve’de belirtilen göstergelerle aynı olmalıdır.
6. PROJE UYGULAMA VE YÖNETİM KAPASİTESİ
Benzer Proje Deneyimleri
Lütfen, her bir projeyi ayrı tanımlamaya özen göstererek, bu Hibe Programı kapsamındaki alanlarda son beş yıl içinde firmanız tarafından yönetilen projelerin ayrıntılı bir tanımını sağlayın. Bu bilgiler, alt- hibe talep ettiğiniz alt-projenin yönetimi konusunda yeterli deneyime sahip olup olmadığınızı değerlendirmek için kullanılacaktır.
NO | Proje Tanımı ve Referans Numarası | Proje Bütçesi (EUR) | Proje Kapsamında Donörün Katkısı | Proje Donörleri (AB, FRIT I-II, KOSGEB, Kalkınma Ajansları, vb.) | Firmanın Proje İçindeki Rolü: Koordinatör, Ortak Yararlanıcı, Bağlı Kuruluş | Proje Tarihi gg/aa/yyyy’den gg/aa/yyyy‘e kadar |
1 | … | … | … | … | … | … |
… | ||||||
Her Projenin Hedefleri ve Sonuçları | 1. …. 2. …. 3. …. | |||||
7. BEKLENEN SONUÇLAR VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
7.1 Hedef Gruplar Üzerinde Beklenen Etkiler:
Her bir bölüm için en fazla 500 kelime. Alt-proje faaliyetlerinin aşağıdaki başlıklar özelinde yaratacağı gelişmeleri belirtiniz:
7.1.1 Hedef Grupların Durumu
Alt-projenin hedef gruplar ve nihai yararlanıcılar üzerindeki kısa, orta ve uzun dönemdeki yaratacağı faydaları açıklayınız. Bu kısımda, alt-proje kapsamında hedef grupların mevcut durumu ve bu durumun nasıl geliştirileceğine dair sorular cevaplanmalıdır. Başvuru sahibi tarafından mültecilerin ve kadınların istihdam durumunun burada açıklanması beklenmektedir. Alt-proje faaliyetlerinin gerçekleşmesiyle birlikte, kadın ve mülteci istihdamıyla ilgili nelerin hedeflendiğini ve bu hedef gruplar için beklenen etkilerin açıklanması beklenmektedir.
7.1.2 Hedef Grupların Teknik ve Yönetim Kapasiteleri (Geçerli ise)
Alt-proje ile hedef grupların teknik ve yönetim kapasiteleri üzerinde ne tür değişim ve gelişim yaratılacağı açıklanmalıdır. Alt-projenin uygulanması, raporlanması vb. konularında kazanılacak deneyimler gibi.
7.2 Çarpan Etkileri:
En fazla 500 kelime. Alt-proje çıktılarının yinelenme ve yayılma olasılığını belirtiniz. Bir alt-projenin çarpan etkisine sahip olması için, alt-projenin pozitif etkilerinin uzun vadede devam etmesi ve diğer kurumlar / organizasyonlar / işletmeler tarafından örnek alınması gerekmektedir.
7.3 Kısa ve Uzun Vade Etkisi ve Sürdürülebilirlik:
En fazla 500 kelime. Alt-projenin hedef gruplara / yararlanıcılara olan etkisini finansal, kurumsal, politik düzlemlerde, mümkün olduğunca nicel ve nitel verilere dayandırarak açıklayınız. Alt-projenin tamamlanması durumunda beklenen sonuçların sürdürülebilirliğinin nasıl sağlanacağını açıklayınız.
7.3.1 Finansal Sürdürülebilirlik
En fazla 250 kelime. Alt-proje tamamlandıktan sonra faaliyetler nasıl finanse edilecek? Firma alt-proje tamamlandıktan sonra faaliyetlerine devam edebilmek için kendini finanse edebilecek yeterliliğe sahip mi?
7.3.2 Kurumsal ve Firma Politikası Boyutu
En fazla 250 kelime. Alt-projenin tamamlanmasından sonra sonuçlarının devamlılığını sağlayacak yapılar, istihdam, kapasite geliştirme vb. şirketin yarattığı kayıtlı istihdamın sürdürülmesine yönelik faaliyetler devam edecek mi? Firmanın kadın ve mülteci istihdamı konusundaki tecrübesinin bir sonucu olarak, şirketin kayıtlı istihdamı ile ilgili politikalarında herhangi bir değişiklik olacak mı?
7.3.3 Çevresel Sürdürülebilirlik
En fazla 250 kelime. Çevrenin korunması, çevresel etkileri azaltıcı yöntem ve tekniklerin kullanımı ve kaynak tüketimini iyileştirici hususlar dikkate alınıyor mu?
7.3.4 Sosyal Sürdürülebilirlik
En fazla 250 kelime. Hassas ve dezavantajlı gruplar tanımlandı mı? Bu grupların alt-projeden olumsuz bir şekilde etkilenmemeleri için farklı önlemler alındı mı? Bu grupların alt-projenin yaratacağı faydalara erişim konusunda eşitlik gözetildi mi? Firma, alt-proje tamamlandıktan sonra bu faydaları yaratmaya devam edebilecek mi?
7.4 Görünürlük Faaliyetleri
En fazla 250 kelime. Görünürlük faaliyetleri alt-projenizin finansmanını sağlayan kurumları, organizasyonları ve alt-projenizi topluma ve paydaşlara duyurmak için yapılan faaliyetlerdir. Duyuru yaparken kullanacağınız afişlerden, sosyal medya kanallarında gerçekleştireceğiniz tanıtım faaliyetlerine kadar tüm faaliyetler görünürlük faaliyetleri altında yer almaktadır. Bu başlık altında,
kullanılacak kalemlerin içeriğini, sayılarını, temel teknik özelliklerini ve görünürlüğe yaklaşımınızı açıklamanız beklenmektedir.
Planlanan görünürlük faaliyetlerinin gerçekleşmesi için Başvuru Formu ve İş Planında bulunan “5.1. Faaliyet Planı” bölümüne ayrı bir alt başlık dahil edip, planlamanın bu şekilde yapılması olumlu olacaktır.
8. ALT-PROJE BÜTÇESİ VE BEKLENEN FİNANSMAN KAYNAKLARI
Alt-projelerin 18 ay boyunca kayıtlı istihdam yaratması ve bunu koruması beklenmektedir. Alt- projelerin süresi en fazla 3 aylık uzatmayla birlikte 21 ay olacaktır. Fakat insan kaynakları ödemeleri sadece sürecin 18 ayı için uygun maliyet olarak sayılacaktır.
Başvuru sahiplerinin talep ettikleri toplam alt-proje bütçelerini ve talep edecekleri hibe miktarlarını aşağıdaki tabloda bulunan rakamlara göre hazırlamaları gerekmektedir.
Firma Büyüklüğüne Göre Asgari ve Azami Alt-Hibe Miktarı | |||
Küçük İşletmeler (1-49 çalışan) | Orta Büyüklükteki İşletmeler (50–249 çalışan) | Büyük İşletmeler (250 çalışan ve üstü çalışan) | |
Asgari Alt-Hibe Miktarı (EUR) | 15.000 | 25.000 | 40.000 |
Azami Alt-Hibe Miktarı (EUR) | 45.000 | 125.000 | 300.000 |
Ek B - Alt-Hibe Bütçe Şablonu
EK B - ALT-PROJE BÜTÇE ŞABLONU | 18 ay | ||||
Giderler1 | Birim | Miktar | Birim Maliyet (EUR) | Toplam Maliyet (EUR)2 | Maliyet Gerekçesi |
1. İnsan Kaynakları – Yeni İstihdam (Toplam bütçenin min. %70 - maks. %90) | |||||
1.1 Maaşlar (Toplam işveren maliyeti: Türk vatandaşı çalışan) | Aylık | ||||
1.2 Maaşlar (Toplam işveren maliyeti: mülteci, Yabancılara Yönelik Sosyal Uyum Yardımı faydalanıcıları, GKSS vs.) | Aylık | ||||
1. İnsan Kaynakları Alt Toplam | |||||
2. İşletme Sermayesi (İnsan kaynakları hariç alt-proje kapsamındaki operasyonel giderler) | |||||
2.1 Üretim materyalleri (ham madde, yardımcı materyaller, vb.) | Aylık | ||||
2.2 Yan gereksinimler (elektrik, su, yakıt, internet, telekomünikasyon vs.) | Aylık | ||||
2.3 Bakım-onarım giderleri | Aylık | ||||
2. İşletme Sermayesi Alt Toplam | |||||
3. Sabit Yatırım | |||||
3.1 Küçük ölçekli yapım işleri ve yardımcı hizmet faaliyetleri (5. Doğrudan Uygun Maliyetlerin maks. %5’i) | Adet | ||||
3.2 Xxxxxx & Xxxxxxx (Xxxxxx ve ekipman; araç; mobilya, bilgisayar ekipmanı, kurma ücreti, yedek parçalar, nakliye, sigorta vb.) | Adet | ||||
3.3 Yazılım ve ilgili BT lisansları | |||||
3.4 Diğer çeşitli yatırım giderleri | Adet | ||||
3. Sabit Yatırım Alt Toplam | |||||
4. Diğer Masraflar, Hizmetler3, 4 | |||||
4.1 Teknik ve finansal raporlama amaçlı danışmanlık hizmetleri (danışman, SMM-YMM vb.) | Adet | ||||
4.2 Çeviri, tercüme | Adet | ||||
4.3 Görünürlük faaliyetleri | Adet | ||||
4.4.Çalışma izni, diğer ilgili hukuki giderler | Adet | ||||
4.5 Diğer | Adet | ||||
4. Diğer Masraflar, Hizmetler Alt Toplam | |||||
5. Doğrudan Uygun Maliyetler Toplamı (1 - 4) | |||||
6. Arızi Giderler5, 6 (5. Doğrudan Uygun Maliyetlerin en fazla %3’ü) | |||||
7. İdari Maliyetler6 (5. Doğrudan Uygun Maliyetlerin en fazla %3’ü ) | |||||
8. Toplam Uygun Maliyet7 (5 + 6 + 7) | |||||
1 Bütçe sadece AB katkısını değil, başvuru sahibin katkısı da dahil (eş finansman) tüm uygun maliyetleri kapsamalıdır. Bütçe eş finansman + AB katkısından oluşmalıdır. Bütçe kalemlerinden her biri yeterince detaylandırılmalı ve kendi içerisinde anlamlı bir şekilde temel bileşenlerine ayrılmalıdır. Her bileşen için birim sayısı ve birim maliyetleri ayrı ayrı belirtilmelidir. | |||||
2 Bütçe Euro cinsinden hazırlanacaktır. | |||||
3 Ayrı ayrı kalemler halinde belirtiniz. Götürü miktarlar kabul edilmeyecektir | |||||
4 Burada sadece, hizmet tamamen alt-yükleniciye ihale ediliyorsa belirtilecektir. | |||||
5 Arızi giderlerin kullanımı TKYB’nin ön onayına tabidir ve TKYB onayından sonra kullanılabilecektir. | |||||
6 Götürü maliyete izin verilmektedir. | |||||
7 AB’nin finansal katkısı Toplam Uygun Bütçenin min. %50 ve maks. %70’i olabilir. | |||||
BEKLENEN FİNANSMAN KAYNAKLARI | |||||
Tutar (EUR) | Toplamın Yüzdesi (%) | ||||
Talep Edilen Toplam AB Katkısı (Alt-hibe) (Toplam Uygun Maliyetin en fazla %70’i ) | |||||
Xxxxxxx Xxxxxx’xxx katkısı (eş finansman) | |||||
TOPLAM TUTAR | 100% | ||||
Tutar (EURO) | Toplamın Yüzdesi (%) | ||||
İnsan Kaynakları Maliyeti (Toplam Uygun Maliyetin en az %70 – en fazla %90’ı) | |||||
Diğer Maliyetler | |||||
9. FİNANSAL PLAN
Şirket için Finansal Plan
a. Öngörülen Satışlar
Projeden sonuçlanan ürün ve hizmetler için önümüzdeki 3 yıl için tahmini satışlar
Gerçekleşen | Öngörülen | ||||
Yıllar / (EUR) | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Satışlar | |||||
b. Öngörülen Gelir Tablosu, Öngörülen Bilanço ve Nakit Akış Tablosu Önemli Varsayımlar
Lütfen şu konularda yaptığınız varsayımları belirtiniz: ciro artışı, kapasite kullanım oranında öngörülen artış (%), yatırım karlılığı vb.
▪ Tahmini Gelir Tablosu
Hesaplamalar için kullanılacak TL / EUR döviz kuru:
Lütfen tabloların hazırlanmasında dikkate alınan varsayımlar hakkında ayrıntılı bilgi veriniz.
Gelir Tablosu, EUR | Gerçekleşen | Öngörülen | |||
2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | |
Net Satışlar | |||||
Satışların Maliyeti(-) | |||||
İşgücü Maliyeti | |||||
Diğer Satışların Maliyeti | |||||
Brüt Kâr | |||||
Faaliyet Giderleri(-) | |||||
Pazarlama, Satış & Dağıtım Giderleri | |||||
- İşçi Maliyetleri | |||||
- Diğer Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri | |||||
Genel Yönetim Giderleri | |||||
- İşçi Maliyeti | |||||
- Diğer Genel Yönetim Giderleri | |||||
Diğer Faaliyet Giderleri | |||||
Diğer Faaliyet Geliri | |||||
Faaliyet Kârı | |||||
Finansal Gelirler(+) | |||||
Xxxxxxxx Xxxxxxxx(-) | |||||
Diğer Gelirler(+) | |||||
Faaliyet-Dışı | |||||
Olağan Dışı | |||||
Diğer Giderler (-) | |||||
Faaliyet-Dışı | |||||
Olağan Dışı | |||||
Gelir/Kurumlar Vergisi(-) | |||||
Net Gelir |
▪ Tahmini Nakit Akış Tablosu
Hesaplamalar için kullanılacak TL / EUR döviz kuru:
Lütfen nakit-akışın hazırlanmasında dikkate alınan varsayımlar hakkında ayrıntılı bilgi veriniz.
Öngörülen | |||
2021 | 2022 | 2023 | |
Açılış Nakiti | |||
Net Gelir | |||
Amortismanlar (+) | |||
Yeni Kredi(ler) (+) | |||
Kredi(lerin) Anapara Ödemesi (-) | |||
Hibenin Olası Mali Katkısı (*) | |||
Kapanış Nakiti | |||
* Alt-hibenin ilk ödemesi (veya dilimi) hibenin %10'u olarak ödenecektir. 2. ve 3. dilimler %40, son dilim %10 olarak ödenecektir. Lütfen tabloyu buna göre hazırlayın.
▪ Xxxxxxx Xxxxxxx
Hesaplamalar için kullanılacak TL / EUR döviz kuru:
Gerçekleşen | Öngörülen | ||||
VARLIKLAR | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
Dönen Varlıklar (*) | |||||
Nakit ve Banka Hesabı | |||||
Ticari Alacaklar | |||||
Stoklar | |||||
Ham Madde | |||||
Mamuller | |||||
Diğer Stoklar | |||||
Diğer Dönen Varlıklar | |||||
Duran Varlıklar (*) | |||||
Maddi Olmayan Duran Varlıklar | |||||
Maddi Duran Varlıklar | |||||
Mali Duran Varlıklar | |||||
Diğer Duran Varlıklar | |||||
TOPLAM VARLIKLAR | |||||
YÜKÜMLÜLÜKLER | |||||
Kısa Vadeli Yükümlülükler | |||||
Mali Yükümlülükler | |||||
Banka Kredileri | |||||
Diğer Mali Yükümlülükler | |||||
Ticari Borçlar | |||||
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler | |||||
Uzun Vadeli Yükümlülükler | |||||
Mali Yükümlülükler | |||||
Banka Kredileri | |||||
Diğer Mali Yükümlülükler | |||||
Ticari Borçlar | |||||
Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler | |||||
Öz Kaynaklar | |||||
Ödenmiş Sermaye | |||||
Sermaye Yedekleri | |||||
Geçmiş Yıllara Ait Kârlar | |||||
Geçmiş Yıllara Ait Zararlar | |||||
Dönem Net Kârı/Zararı | |||||
TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER | |||||
(*) Lütfen bütçe kalemlerini açıkça gösterin (**)Toplam Varlıklar ve Yükümlülükler eşit olmalıdır
Lütfen bilançonun hazırlanmasında dikkate alınan varsayımlar hakkında ayrıntılı bilgi veriniz (örneğin, dikkate alınan yükümlülüklerin yüzdesi, tedarikçilerle olan borçlar, vergi ve benzeri yükümlülükler, son tarihler)
▪ Finansal Planın Gerçekleştirilmesine Yönelik Kılavuzlar (Nakit Akış, Gelir Tahminleri ve Bilanço)
Nakit akışı, paranın işletmede nasıl hareket edeceğinin bir tahminidir. Değerlendirme aşamasında önemli bir belge olacağı için, mümkün olduğunca dürüst ve doğru bir şekilde doldurmanız gerekir. Bu yönergeler size nakit akışı formunun her satırının bir açıklamasını sunar. Ayrıca projeksiyonu oluştururken göz önünde bulundurmanız gereken çeşitli yönleri de ortaya çıkarır. Tahmin için başlangıç noktası, farklı kategorilerdeki daha önceki miktarları barındıran bilgilerdir.
• Geçmiş bilgilere atıfta bulunan bilanço dışında, yaratmanız istenen nakit akışı gelecekteki performansın bir tahminidir.
• Nakit akışı, yalnızca paranın işletmenize nasıl girip çıkacağını ifade eder. Örneğin, amortismanı dikkate almamalısınız, çünkü bir varlığın değer kaybetmesi, nakit çıkışı anlamına gelmez.
• İş için tüm nakit kaynakları göz önünde bulundurmalısınız. Bu, başlangıç için tüm banka hesaplarınızın bakiyelerini ve nakit hesabınızı içerecektir. Bu rakam tahmin edilen dönemin başında sizin tarafınızdan hesaplanır. Nakit paranın bir dönem sonundaki değeri, bir sonraki dönemin başlangıç değeri olur. Açılış Nakit Kalemi, bir önceki dönem sonunda kalan nakittir. Bilançodaki banka hesabı ile kasa hesabının toplamı olarak basitçe hesaplanabilir.
• Bu nakit akış tahminlerinin ayrı bir parçası olarak, lütfen bunu elde etmek için yaptığınız varsayımların bir listesini iş planına ekleyin. Örn. satış artış/azalış oranı, mevsimlik eğilimler, faiz oranı, kullanılan para birimi. Lütfen tahmin edilen belirli değerlere yol açan tüm varsayımlarınızı ve tahminlerinizi detaylandırın.
• Tahmin yaparken enflasyon veya döviz kuru değerlendirmesini dikkate almamalısınız.
• Tüm nakit akış kalemlerinde KDV dahil değildir.
• Yeni krediler, halihazırda onaylanmış kredileri ifade eder.
• Ana finansman kaynaklarından işinize giren toplam nakit:
o Yeni yatırımın etkisini göze almadan gerçekleşen satışlar
o Yeni alt-projenin ve diğer planlanan yatırımların veya diğer projelerin doğrudan bir sonucu olarak tahmini satışlar
10. BAŞVURU SAHİBİ FİRMANIN BEYANI
Aşağıda imzası bulunan ve başvuru sahibi kuruluşta alt-projeden sorumlu kişi olarak:
a) Bu başvuruda verilen bilgilerin doğru olduğunu; ve
b) Alt-proje başvurusunda bulunduğumuz Hibe Programı ile ilgili mevzuat hakkında tamamıyla bilgi sahibi olduğumuzu ve mevzuata uygun hareket edeceğimizi beyan ederiz.
c) TKYB tarafından hazırlanan Kayıtlı İstihdam Yaratma Projesi Hibe Programı Başvuru Rehberi'ni tamamen okuyup anladığımızı, alt-proje başvurusunu bu Rehberde belirtilen kurallar çerçevesinde hazırladığımızı, TKYB’nin gerekli denetim ve izlemeleri yapabilmesi için her türlü bilgi ve belgeyi sunacağımızı, gerekli ortam ve kolaylıkları sağlayacağımızı beyan ederiz.
d) Çevrimiçi platforma yüklenen tüm belgelerin asıllarının TKYB tarafından talep edilmesi halinde TKYB’ye derhal teslim edeceğimizi beyan ederiz.
e) Alt-proje ile ilgili TKYB tarafından yapılacak değerlendirmenin sonuçlarını kabul edeceğimizi beyan ederiz.
f) TKYB’ye elektronik ortamda başvurduğumuz alt-proje ile ilgili verilen tüm bilgi ve belgelerde çelişki olması halinde TKYB’nin elektronik veri kayıtlarının esas alınacağını bilmekteyiz.
g) İlan edilen Teklif Çağrısının desteklenmeye hak kazanan alt-projeler listesi açıklanana kadar iptal edilebileceğini ve bu durumda TKYB’den herhangi bir hak veya tazminat talep edilemeyeceğini bildiğimizi beyan ederiz.
h) Alt-projenin tamamı veya alt-proje kapsamındaki harcama kalemleri başka kurum ve kuruluşlar tarafından finanse edilmemiş veya desteklenmemiş, bu konuda başvuru yapılmamıştır. Alt- projenin TKYB tarafından desteklenmeye hak kazanması halinde, alt-projenin tamamı için veya alt- proje kapsamındaki harcama kalemleri için diğer kurum ve kuruluşlardan destek talep edilmeyecektir. Bu durumla karşılaşılırsa alt-projenin uygun olarak değerlendirilmeyeceği, hibe sözleşmesi imzalanmış ise sözleşmenin feshedilebileceğini veya hibe kapsamındaki harcamaların uygun maliyet olarak değerlendirilmeyeceğini kabul ve beyan ederiz.
i) Dünya Bankası tarafından yayınlanan "Dünya Bankası, IPF Borçluları için Satın Alma Düzenlemeleri
- Yatırım Projesi Finansmanında Satın Alma: Xxxxxx, Yapım İşleri, Danışmanlık Dışı ve Danışmanlık Hizmetleri, Dördüncü Baskı, Kasım 2020"8u okuduğumuzu ve bu kılavuz hükümlerine uyduğumuzu kabul, beyan ve taahhüt ederiz.
j) “5549 sayılı Suç Gelirlerinin Aklanmasının Önlenmesi Hakkında Kanun” ve bu Kanun’un uygulanmasına yönelik olarak yayımlanmış “Suç Gelirlerinin Aklanmasının ve Terörün Finansmanının Önlenmesine Dair Tedbirler Hakkında Yönetmelik” ve diğer ilgili yasal mevzuat gereği, Bankanız ile sürekli iş ilişkisi tesisinde ve yapılacak işlemlerimde kendi adıma ve kendi hesabıma hareket ettiğimi, başkası hesabına hareket etmediğimi, kendi adıma ve fakat başkası hesabına hareket etmem halinde, kimin hesabına hareket ettiğimi, yetki durumumu ve hesabına hareket ettiğim kişinin kimlik bilgilerini işlem yapılmadan önce Bankanıza yazılı olarak bildirmeyi kabul, beyan ve taahhüt ederim.
8 Lütfen bakınız xxxxx://xxxxxxx.xxxxxxxxx.xxx/xx/xxx/000000000000000000- 0290022020/original/ProcurementRegulations.pdf
k) Başvuru sahibi, Hibe Programı’nda belirtilen finansman kaynaklarına ve mesleki yeterlilik ve niteliklere sahiptir.
l) Başvuru sahibi, Kayıtlı İstihdam Yaratma Xxxxxxx’xxx kredi bileşeni kapsamında kredi alamaz.
Adı-Soyadı (Başvuru Sahibinin Sorumlu Yetkilisi) | |
Pozisyon | |
İmza | |
Damga | |
Tarih ve Yer |
11. BİLGİ PAYLAŞIMINA RIZA BEYANI
TÜRKİYE KALKINMA VE YATIRIM BANKASI’NA
.../..../2021
Türkiye Kalkınma ve Yatırım Bankası A.Ş.’den alt-proje kapsamında alt-hibe kullanmak istemekteyiz. Bu sebeple Müşterini Tanı (KYC) prosedürlerinin ve finansal durum araştırmalarının Bankanızca başlatılmasını talep etmekteyiz.
Şirketimiz, gerçek ve tüzel kişi ortaklarımız/hissedarlarımız, yönetim kurulu üyelerimiz ve grup şirketlerimiz hakkında; Türkiye Kalkınma ve Yatırım Bankası tarafından vergi daireleri, Sosyal Güvenlik Kurumu Bölge ve İl Müdürlükleri, tapu müdürlükleri, icra daireleri, yurtiçi ve yurtdışında mukim bankalar, finansal kuruluşlar ve kişiler ve iş ilişkisi içerisinde bulunulan kurum, kişi ve kuruluşlar nezdinde yapılacak incelemeler, araştırmalar ve sorgulamalar ile hakkımızda bilgi edinilmesine ve aynı şekilde gerek Dünya Bankası’na gerekse mevzuatın izin verdiği ölçüde sair 3. kişilerle bilgi paylaşılmasına rıza verdiğimizi beyan ederiz.
Bu minvalde yapacağınız inceleme ve sorgulama nedeniyle, gerek Türkiye Kalkınma ve Yatırım Bankası A.Ş. gerekse Dünya Bankası ve gerekse nezdinde araştırma/sorgulama yapacağı kurum, kişi ve kuruluşlara sorumluluk tevcih etmeyeceğimiz gibi, Bankanıza, Dünya Bankası’na ve söz konusu araştırma yapan kurum, kişi ve kuruluşlara karşı herhangi bir itiraz, iddia ve talepte bulunmayacağımızı gayri kabili rücu beyan, kabul ve taahhüt ederiz.
Kaşe Üzerindeki Müşterek Mühür ve Yetkili İmzalar
Başvuru Sahibi’nin:
Ticaret Sicil Numarası | : |
Vergi Kimlik Numarası ve Vergi Dairesi | : |
Ünvanı | : |
Firmanın Kaydına Dair Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi Kayıt Günü | : |
12. FİNANSE EDİLMEYEN FAALİYETLER LİSTESİ BEYANI
Alt-proje başvurumuza konu olan ürün / teknolojinin Dünya Bankası'nın Finanse Edilmeyen Faaliyetler Listesinde yer almadığını ve Çevre ve Sosyal Değerlendirme aşamasında gerekli kanıtlayıcı belgeleri sunacağımızı taahhüt ederiz (Bilgi için lütfen Başvuru Rehberi’ne bakınız).
Adı-Soyadı (Başvuru Sahibinin Sorumlu Yetkilisi) | |
Pozisyon | |
İmza | |
Damga | |
Tarih ve Yer |
Başvuru sahibinin faaliyetleri TKYB çevresel ve sosyal finanse edilmeyen faaliyetler listesi kapsamı dışında olmalıdır. Buna göre, başvuru sahibi bir sonraki bölümde TKYB ve Dünya Bankası'nın finanse edilmeyen faaliyetler listesinden haberdar olduğunu beyan etmelidir (xxxx://xxx.xxx.xxx/xxxxxxxxxxxxx).
TKYB, kendi bilgisi dahilinde aşağıdaki projeleri/faaliyetleri doğrudan finanse etmeyeceğini taahhüt eder:
1. Zorla çalıştırma veya zararlı veya istismarcı biçimlerde çocuk işçi çalıştırma,
2. Türkiye Cumhuriyeti yasa ve düzenlemelerine veya uluslararası sözleşmelere göre yasa dışı kabul edilen herhangi bir ürün veya faaliyetin üretimi ve / veya ticareti, örneğin:
a. PCB (Poliklorlu bifenil) içeren ürünlerin üretimi veya ticareti,
b. Uluslararası alanda yasak olan ilaçların, pestisit (böcek ilacı) / herbisit (bitki öldürücü ilaç) ve diğer zararlı maddelerin üretimi ve ticareti (Rotterdam Sözleşmesi, Stockholm Sözleşmesi),
c. Uluslararası alanda yasaklanmış ozon tabakasına zarar veren maddelerin üretimi ve ticareti, (Montreal Protokolü),
3. Yaban hayatı ticareti, CITES (Nesli Tehlikede Olan Yabani Bitki ve Hayvan Türlerinin Uluslararası
Ticaretine İlişkin Sözleşme) kapsamında düzenlenmiş yaban hayatı ürünlerinin ticareti veya üretimi,
4. Tehlikeli atıkların sınırlarötesi taşınımının ve bertarafının kontrolüne ilişkin yasa (Bazel Sözleşmesi)
5. Ateşli silah ve mühimmat üretimi veya ticareti,
6. Alkollü içecek (bira ve şarap hariç) üretimi veya ticareti,
7. Tütün ürünleri üretimi veya ticareti,
8. Xxxxx, xxxxxxxxx ve eşdeğer girişimler,
9. Bağlanmamış asbest lifi ticareti veya üretimi,
10. Türkiye Cumhuriyeti mevzuatı veya Bonn Sözleşmesi, Ramsar Sözleşmesi, Dünya Kültürel ve Doğal Mirasın Korunması Sözleşmesi ve Biyolojik Çeşitlilik Sözleşmesi gibi biyoçeşitlilik veya kültürel
kaynakların korunmasına ilişkin uluslararası sözleşmeler tarafından yasaklanan faaliyetler,
11. Ticari ağaç kesimi veya birincil tropikal yağmur ormanlarında veya yaşlı ormanlarda kullanılmak üzere ekipman satın alınması,
12. Sürdürülebilir şekilde yönetilmeyen ormanlardan ahşap veya diğer orman ürünlerinin üretim veya ticareti kapsayan faaliyetler,
13. Çok sayıda hassas veya korunan türe zarar veren ya da denizel biyoçeşitlilik ve habitatlara tehlike oluşturan denizcilik veya kıyı balıkçılığı uygulamaları
14. IMO gereklilikleri ile uyumlu olmayan, petrol veya diğer tehlikeli maddelerin tankerlerle nakliyesi (IMO, MARPOL, SOLAS and Paris MOU).
13. KESİNLEŞMİŞ HACİZ İŞLEMİ OLMADIĞINA DAİR BEYANNAME
TÜRKİYE KALKINMA VE YATIRIM BANKASINA
Bankanız tarafından yürütülen Kayıtlı İstihdam Yaratma Projesi kapsamında, Alt-Hibe başvuru sahibi olarak bu Hibe Programı altında AB'nin toplam destek tutarının %3'ü (yüzde üç) üzerinde aleyhimize kesinleşmiş haciz işlemi olmadığını beyan ederim.
Adı-Soyadı (Başvuru Sahibinin Sorumlu Yetkilisi) | |
Pozisyon | |
İmza | |
Damga | |
Tarih ve Yer |
14. BAŞVURU SAHİBİNİN TAAHHÜT MEKTUBU
• Çevresel ve Sosyal Risk Değerlendirme Belgelerin temin edileceğine ve
• Çevresel ve Sosyal Değerlendirme Anketininin doldurulacağına ilişkin
TÜRKİYE KALKINMA VE YATIRIM BANKASI’NA
TKYB tarafından yürütülen Kayıtlı İstihdam Yaratma Projesi kapsamında Çevresel ve Sosyal Değerlendirme bilgi ve belgelerini Çevresel ve Sosyal Değerlendirme (ESA) amaçları için TKYB tarafından talep edildiğinde Destekleyici Belgeler Listesi'nde belirtilen şekilde sağlayacağımızı ve sunacağımızı beyan ederiz.
Biz, , aşağıda verilen bilgilerin doğru ve geçerli olduğunu yasal ve maddi sorumluluk altında onaylıyor ve imzalıyoruz.
SORU | CEVAP ve DESTEKLEYİCİ BELGELER (Mümkünse) |
1. Firmanın faaliyet konusu TKYB’nin veya Dünya Bankası’nın finanse edilmeyecek faaliyetler listesinde yer alıyor mu? | |
2. Firma ulusal mevzuat kapsamında gerekli çevresel izin ve lisanslara (ÇED, çevre izni vb.) sahip mi? | |
3. Toplam Çalışan Sayısı | |
4. Kadın Çalışan Sayısı | |
5. Firma bünyesinde Çevre Yönetim Birimi / Çevresel Sosyal Danışmanlık Hizmeti alımı mevcut mu? | |
6. Firma bünyesinde çevresel sosyal yönetim sistemi mevcut mu? | |
7. Firma faaliyeti / Alt-proje önemli miktarda atık oluşumuna neden oluyor mu? | |
8. Firma bünyesinde Atık Yönetim Planı mevcut mu? | |
9. Firma faaliyeti / alt-proje önemli miktarda atıksu oluşumuna neden oluyor mu? (Atıksu arıtma tesisi mevcudiyeti hk. bilgilendirme) | |
10. Firma faaliyeti / alt-proje önemli kirletici hava emisyonuna (toz vb. emisyonlar) ve gürültü / koku oluşumuna neden oluyor mu? | |
11. Firma faaliyetleri / alt-proje kapsamında önemli miktarda xxxx xxxx emisyon salımı gerçekleşiyor mu? | |
12. Firma faaliyeti / alt-proje habitat / ekosistem kaybına neden oluyor mu? |
13. Firma faaliyeti / alt-proje tesise yakın yerleşim birimlerinde / ekosistemde kümülatif çevresel ve sosyal etkilere neden oluyor mu? | |
14. Firma faaliyeti / alt-proje, tesis alanı yakınında konumlanan hassas gruplar ile negatif etkileşime neden oluyor mu? | |
15. 2018-2019-2020 yıllarında gerçekleşen iş kazaları (ölümlü - yaralanmalı kaza istatistiklerini de içerecek şekilde) sayısını belirtiniz. | |
16. Firma bünyesinde iş sağlığı ve güvenliği yönetim planı mevcut mu? | |
17. Firma çalışanlarına güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamı sunuyor mu? | |
18. Firma gerek kendi bünyesinde gerekse faaliyet bünyesinde gerekse altyüklenicilerin de dahil olduğu tedarik zincirinde, çocuk işçiliği / zorla çalıştırma konularının yer almadığını garanti ediyor mu? | |
19. Firma 18 yaş altı çalışanların tehlikeli işlerde çalıştırılmadığını ve çalışanların sağlık, çalışma koşulları ve çalışma saatlerini düzenli olarak izlediğini garanti ediyor mu? | |
20. Firmanın çalışanlar için hazırlamış olduğu şikayet giderme mekanizması mevcut mu? | |
21. Firmanın dış paydaşlarını (faaliyetten etkilenen bölge halkı ve diğer ilgili paydaşlar) belirlemek için bir paydaş katılım mekanizması / paydaş katılım planı mevcut mu? | |
22. Son 2 yıl içinde 20 ve 21 xx.xx maddeler kapsamında kayıt altına alınan şikayet sayısını belirtiniz. | |
23. Firma tarafından tesis çevresindeki yöre halkına istihdam, burs vb. herhangi bir sosyo-ekonomik katkı sağlanıyor mu? | |
24. Son iki yıl içerisinde İş Kanunu ve istihdam yönetmeliklerine yönelik olarak herhangi bir uygunsuzluk söz konusu oldu mu? Yanıt evet ise, bu uygunsuzlukların nasıl ele alındığını açıklayınız. | |
25. Son iki yıl içerisinde iş gücü ve çalışma koşullarına ilişkin herhangi bir cezai işlem uygulandı mı / dava açıldı mı? Yanıt evet |
ise, açıklayınız ve ilgili her türlü belgeyi sağlayınız. | |
26. Şirket çalışanların dernek kurma özgürlüğüne ilişkin haklarını destekliyor mu? | |
27. Şirket kayıt dışı göçmen ve geçici çalışan istihdam ediyor mu? | |
28. Şirket haftada en az bir gün dinlenme hakkı (ardışık altı günlük çalışma sonrasında 24 saat süreli dinlenme) veriyor mu? | |
29. Şirket yeterli ve uygun nitelikte sosyal olanaklar (ör. içme suyu, tuvaletler, yıkama yerleri, kantinler, erkek ve kadınlar için ayrı tesisler, soyunma odası, dinlenme alanları) sağlıyor mu? | |
30. Şirket her yıl için kanuni olarak belirlenmiş 270 saatlik fazla mesai üst sınırına uygun hareket ediyor mu? | |
31. Alt-projenin Çevresel ve Sosyal Risk Kategorisi |
Adı-Soyadı (Başvuru Sahibinin Sorumlu Yetkilisi) | |
Pozisyon | |
İmza | |
Damga | |
Tarih ve Yer |
15. YÖNETİM EKİBİ VE PROJE KİLİT PERSONELİ İÇİN CV FORMATI
▪ Yönetim Kurulunun Özgeçmişi (önerilen şablon)
1. Soyadı:
2. Adı:
3. Doğum tarihi:
4. Uyruğu:
5. Eğitim:
Kurum | |
Tarih: (ay / yıl) – (ay / yıl) | |
Alınan Diploma(lar) ya da Sertifika(lar) |
6. Dil becerileri (1 en yüksek ve 5 en düşük olmak üzere 1’den 5’e kadar işaretleyiniz):
Dil | Okuma | Konuşma | Yazma |
7. Profesyonel kurumlara üyelik:
8. Diğer beceriler (ör. Bilgisayar bilgileri, internete aşinalık, vb.):
9. Güncel pozisyon:
10. Firmada çalıştığı yıl sayısı:
11. Türkiye dışındaki ülkelerde belirli deneyim
(Ülke, tarih: (ay/yıl)’dan (ay/yıl)’a kadar, açıklama)
12. Profesyonel deneyim bilgisi:
Tarih (ay / yıl)’dan (ay / yıl)’a kadar | |
Lokasyon | |
Şirket | |
Pozisyon | |
Görev ve gerçekleştirilen ana faaliyetlerin açıklaması |
Tarih (ay / yıl)’dan (ay / yıl)’a kadar | |
Lokasyon | |
Şirket | |
Pozisyon | |
Görev ve gerçekleştirilen ana faaliyetlerin açıklaması |
Diğer İlgili Bilgi (Ör: Yayınlar, katılım sağlanan seminerler/konferanslar)
16. DESTEKLEYİCİ BELGELER LİSTESİ9
1. Başvuru sahibi ıslak imzalı taahhüt mektubu (İlgili taslağa xxx.xxxxxx.xxx ve Kayist Platformundan erişilebilir.)
2. Bilgi Paylaşımına Rıza Beyanı (İlgili taslağa xxx.xxxxxx.xxx ve Kayist Platformından erişilebilir.)
3. Kesinleşmiş Haciz İşlemi Olmadığına Dair Beyan (İlgili taslağa xxx.xxxxxx.xxx ve Kayist Platformundan erişilebilir.)
4. xxxxx://xxx.xxxxxxx.xxx.xx/xxx-xxxxxxx-xxxxxxx linki üzerinden yapılan sorgu sonucunda çıkan belge
5. Başvuru tarihinden en az 3 ay önce alınan Faaliyet Belgesi / NACE Kodu (imzalı, damgalı)
6. TOBB’dan alınan Kapasite Raporu
7. Şirket adresi ve ticari kayıt bilgisini gösteren, güncel Ticari Sicil Gazetesi (imzalı, damgalı)
8. Ortaklık yapısını gösteren Ortaklar Pay Defteri (imzalı, damgalı, noter onaylı) (Geçerli ise)
9. %25 ya da daha fazla paya sahip ortakların nüfus cüzdanı kopyası / pasaport kopyası ve ikametgâh belgesi (imzalı, damgalı)
10. Gelir İdaresi Başkanlığı’ndan alınmış Vergi Levhası (imzalı, damgalı)
11. Başvuru sahibinin çalışan sayısını gösteren güncel Muhtasar ve Prim Hizmet Beyannamesi
(imzalı, damgalı) ve güncel SGK Dökümü
12. - Başvuru Xxxxxxxxx, vergi dairesi ya da yeminli mali müşavir tarafından onaylanan 2019 ve 2020 Yıl Sonu Kurumlar Vergisi Beyannamesi
- Bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla, vergi dairesi veya yeminli mali müşavir tarafından onaylanmış en güncel 2021 tarihli geçici vergi beyannamesi
- 2019, 2020 yıl sonu denetim raporu ve 2021 güncel denetim raporu
Son 2 yıla ilişkin bağımsız denetçi raporu, ya da Avrupa Birliği veya kanuni zorunluluk doğrultusunda yapılmış yasal denetim raporları.
- Diğer hallerde ana başvuru sahibi ve (varsa) eş başvuru sahipleri Serbest Muhasebeci Mali Müşavir (SMMM) veya Yeminli Mali Müşavir (YMM) tarafından düzenlenmiş, son iki mali yıla ilişkin beyanname sunmalıdır.
13. Başvuru sahibinin yetkili temsilcisinin / temsilcilerin başvuruya karar verdiklerini ve alt-hibe almaya hak kazandığında uygulanacağını gösteren noter tasdikli belge ve tasdikli imzanın / imzaların bir kopyası (Örn: Yönetim Kurulu Kararı ve İmza Sirküleri)
14. Alt-projenin uygulanması için gerekli izin veya diğer lisanslar (Varsa) (Yasal olarak gerekliyse) (marka, patent, kalite belgesi vb.)
15. Başvuru tarihinden en geç 15 gün önce, başvuru sahibinin vergi daireleri ve Sosyal Güvenlik Kurumu tarafından düzenlenmiş borç durumuna ilişkin belge (barkodlu elektronik belge veya sorgu numarası geçerlidir.) (Eğer varsa, borcun yapılandırıldığını gösteren belge sunulmalıdır.)
16. Başvuru tarihinden en fazla iki ay önce alınmış piyasa araştırması belgeleri (Planlanmış mal, iş ve hizmet alımları dahil olmak üzere her bütçe kalemi için) (İnsan Kaynakları, İdari Maliyetler, Arızi Maliyetler ana bütçe kalemleri ve İşletme Sermayesi ana bütçe kalemi altındaki yan gereksinimler alt-bütçe kalemi hariç) (Tercihen proforma faturalar, tarih içeren internet çıktısı,
9 Destekleyici belgelerde “Geçerli ise”: Burada listelenen destekleyici belgeler, başvuru sahibinin statüsü, belgenin ve bilginin süresi, firma türü, sektör türü vb. değişiklik gösterebilir.
e-posta, xxxxxxx, vs.) (Her bütçe kalemi için gruplandırılmalı ve ilgili bütçe kalemleri ile net bir şekilde ilişkilendirilmelidir.)
17. Alt-projedeki kilit personelin, xxx.xxxxxx.xxx ve Kayist platformunda yer alan AB formatındaki CV’si
Ç&S Ön Uygunluk Kontrolü
Belgeleri Başvuru sahibi, Ç&S Ön Uygunluk Kontrolü için aşağıdaki belgeleri sunmalıdır. A-18., A-19., A-20., A-21. ve A-22 belgeleri idari kontroller ve uygunluk kontrolü aşaması için gereklidir.
18. Finanse Edilmeyen Faaliyetler Listesi Beyanı (İlgili taslağa xxx.xxxxxx.xxx ve Kayist Platformundan erişilebilir.)
19. İş Yeri Açma ve Çalışma Ruhsatı
20. Çevresel Etki Değerlendirmesi (ÇED) Kararı (ÇED Olumlu / ÇED Kapsam Dışı / ÇED gerekli değil) (Varsa)
- ÇED Raporu (ÇED Olumlu projeler için tam ÇED Raporu sunulmalıdır.)
- Proje Tanıtım Dosyası (PIF) (ÇED gerekli olmayan projeler için PIF Raporu sunulmalıdır.)
21. Çevre Ruhsatı ve İzni veya Çevre ve Şehircilik Bakanlığı İl Müdürlüğü’nden Çevre Ruhsatı ve İzni Muafiyet yazısı (İlgili ise)
22. Başvuru Sahibinin Taahhüt Mektubu;
- Çevresel ve Sosyal Risk Değerlendirme Belgelerin temin edileceğine ve
- Çevresel ve Sosyal Değerlendirme Anketinin doldurulacağına ilişkin (İlgili taslağa xxx.xxxxxx.xxx ve Kayist Platformundan erişilebilir.)
Lütfen aşağıdaki belgelerin 3. Adım olan Ç&S Değerlendirme aşamasında başvuru sahiplerinden talep edileceğini unutmayınız.
23. Atık Yönetim Planı (Geçerliyse)
24. Xxxx Xxxxx Formu (Geçerliyse)
25. Atıksu Deşarj İzinleri / Kanal Bağlantı İzni (Geçerliyse)
26. Atıksu Analiz Sonuçları (Geçerliyse)
27. Hava Emisyon Raporu (Geçerliyse)
28. Gürültü Ölçüm Sonuçları (Geçerliyse)
29. Gürültü İzni Muafiyet Mektubu (Geçerliyse)
30. Koku Emisyon Ölçüm Sonuçları (H2S Ölçümü) (Geçerliyse)
31. İş Kazası Kayıtları (Geçerliyse)
32. SGK İş Kazası Bildirim Formu (Geçerliyse)
33. İSG Yönetim Planı / Prosedürleri (Geçerliyse)
34. İSG Risk Değerlendirmesi
35. Acil Müdahale Planı (Geçerliyse)
36. Şikayet Çözüm Mekanizması Politikası / Prosedür
37. Şirketin Web Sitesi Bilgileri (Geçerliyse)
38. ISO 14001 – ISO 45001 / OHSAS 18001 Sertifikaları (Geçerliyse)
39. İnsan Kaynakları Politikası ve Prosedürleri (Geçerliyse)
40. Dava Kayıtları (Geçerliyse)
Ek C - Alt-Hibe İstihdam Planı ve Performans Göstergeleri
Göstergeler 10 | Mevcut Durum | Alt-Projede Planlanan İlave11 İstihdam | ||||||||||||
1. Firmanın kayıtlı çalışan sayısı | Alt-Proje Kapsamında Planlanan İlave İstihdam Sayısı | |||||||||||||
Kadın | Kadın | Kadın | Kadın | |||||||||||
Toplam | Toplam | |||||||||||||
Statü | Statü | |||||||||||||
İstihdam Durumu | Türk Vatandaşı | GKSS (SUY Yararlanı cısı) | GKSS (SUY Yararlanıcı sı Olmayan) | GKSS dışında mülteci | İstihdam Durumu | Türk Vatandaşı | GKSS (Eski12 SUY Yararlanıcısı) | GKSS (SUY Yararlanıcı sı Olmayan) | GKSS dışında mülteci | |||||
1.1. | C-Seviye Yönetici | C-Seviye Yönetici | ||||||||||||
Orta-Seviye Yönetici | Orta-Seviye Yönetici | |||||||||||||
Cinsiyet, | ||||||||||||||
istihdam durumu ve mülteci durumuna | ||||||||||||||
Diğer Çalışanlar (Uygunsa) | Teknik | Diğer Çalışanlar (Uygunsa) | Teknik | |||||||||||
İdari | İdari | |||||||||||||
göre | Toplam Kadın Mülteci | Toplam Kadın Mülteci | ||||||||||||
Erkek | Erkek Toplam | Erkek | Erkek Toplam | |||||||||||
Statü | Statü | |||||||||||||
İstihdam Durumu | Türk Vatandaşı | GKSS (SUY Yararlanı cısı) | GKSS (SUY Yararlanıcı sı Olmayan) | GKSS dışında mülteci | İstihdam Durumu | Türk Vatandaşı | GKSS (Eski SUY Yararlanıcısı) | GKSS (SUY Yararlanıcı sı Olmayan) | GKSS dışında mülteci | |||||
10 Mevcut olmayan veriler için sıfır rakamı girilmelidir.
11 Lütfen istihdam sonrası toplam çalışan sayısını değil, gerçekleştirilecek ilave istihdam sayısını yazınız.
12 Eski SUY Yararlanıcısı olarak tanımlanmasının sebebi, bir SUY Yararlanıcısı resmi olarak istihdam edildiğinde, artık SUY yararlanıcısı olamayacak olmasıdır.
C-Seviye Yönetici | C-Seviye Yönetici | |||||||||||||
Orta-Seviye Yönetici | Orta-Seviye Yönetici | |||||||||||||
Diğer Çalışanlar (Uygunsa) | Teknik | Diğer Çalışanlar (Uygunsa) | Teknik | |||||||||||
İdari | İdari | |||||||||||||
Toplam Erkek Mülteci | Toplam Erkek Mülteci | |||||||||||||
Toplam Mülteciler | Toplam Mülteciler | |||||||||||||
Toplam Türk Vatandaşı | Toplam Türk Vatandaşı | |||||||||||||
Kadın / Toplam Oranı | Kadın / Toplam Oranı | |||||||||||||
Mülteci / Toplam Oranı | Mülteci / Toplam Oranı | |||||||||||||
Ek D - Satın Alma Planı
Başvuru Sahibi / Yararlanıcı Adı | Açıklama (Satın Almayı özetle açıklayınız. 250 karakteri geçmemelidir.) | İlgili Bütçe Kalemi | Satın Alma Kategorisi (W= Yapım işleri GO= Mallar NCS= Danışmanlık Dışı Hizmetler CS= Danışmanık Hizmetleri) | Satın Alma Metodu (Ticari Uygulama) | Öngörülen Tutar (Bütçe - EURO) | Planlanan Başlangıç Tarihi (Yıl / Ay / Gün Formatında olmalıdır.) |
Alt-Proje kapsamında satın alınması planlanan Yapım İşleri, Mallar, Danışmanlık Dışı Hizmetler ve Danışmanlık Hizmetlerini içeren Satın Alma Planı, satın alma kalemlerinin alt-proje başvurusu ile tutarlılığını belirlemek ve fiyatların tahmini piyasa fiyatları ile uygunluğuna teyit etmek amacıyla doldurulacaktır.
Lütfen Ek-D Satın Alma Planını, Alt-Proje Faaliyet Planına uygun bir şekilde doldurun. İnsan Kaynakları, İdari Maliyetler, Arızi Maliyetler ana bütçe kalemleri ve İşletme Sermayesi ana bütçe kalemi altındaki “yan gereksinimler” alt-kalemleri Satın Alma Planına dahil edilmeyecektir. Satın Alma Planında yapılacak herhangi bir değişiklik TYKB'nin onayını gerektirecektir.
Ek E - Mantıksal Çerçeve Matrisi
Mantıksal Çerçeve Matrisinin içinde bulunan tanım ve yönlendirmeler bilgi amaçlı olarak sunulmaktadır. Mantıksal Çerçeve Matrisi, Başvuru Sahibi tarafından düzenlenirken ilgili bölümlerin silinmesi gerekmektedir.
Müdahele Mantığı | Gösterge | Mevcut (Değer & Referans Yılı) | Hedef (Değer & Referans Yılı) | Mevcut Değer* (referans yılı) (*ara ve nihai raporlara dahil edilecek) | Doğrulama Kaynakları ve Araçları | Varsayımlar | |
Etki (Genel Amaç) | İlgili tüm tarafların ve paydaşların müdahalelerinden kaynaklanacak, politik, sosyal, ekonomik ve çevresel küresel bağlamda, faaliyet ülke, bölge veya sektör düzeyinde katkıda bulunduğu daha geniş, uzun vadeli değişiklik | Karşılık gelen sonucun başarısını ölçmek için basit ve güvenilir bir araç sağlayan niceliksel ve / veya niteliksel değişken İlgili olduğunda, cinsiyet, yaş, kentsel / kırsal, engellilik vb. göre ayrıştırılarak sunulmalıdır. | İlerlemenin değerlendirilebileceği veya karşılaştırmaların yapılabileceği müdahale öncesindeki göstergelerin değeri. (İdeal olarak, başvuru sahibinin stratejisinden çıkarılmalıdır) | Göstergenin / göstergelerin amaçlanan nihai değeri. (İdeal olarak, başvuru sahibinin stratejisinden çıkarılmalıdır) | Raporlama sırasında göstergenin/göstergelerin mevcut en son değeri (* ara ve nihai raporlarda güncellenecektir) | İdeal olarak, başvuru sahibinin stratejisinden çıkarılmalıdır | uygulanabilir değil |
Sonuç(lar) (Özel Amaç(lar)) | Müdahaleden kaynaklanan davranışsal ve kurumsal değişikliklere odaklanan müdahalenin xxx xxxx vadeli etkisi (Yalnızca belirli bir hedefe sahip olmak iyi bir uygulamadır, ancak büyük faaliyetler için diğer kısa vadeli sonuçlar buraya dahil edilebilir) | (yukarıdaki açıklamaya bakınız) | İlerlemenin değerlendirilebileceği veya karşılaştırmaların yapılabileceği müdahale öncesindeki göstergelerin değeri. | Göstergenin / göstergelerin amaçlanan nihai değeri. | (yukarıdakiyle aynı) | Bilgi kaynakları ve toplamak ve raporlamak için kullanılan yöntemler (kim ve ne zaman/ ne sıklıkta dahil). | Etki-sonuçları etkileyebilecek proje yönetiminin kontrolü dışındaki faktörler. |
Diğer Sonuçlar (İlgili olduğunda) | İlgili olduğunda, müdahaleden kaynaklanan davranışsal ve kurumsal değişikliklere odaklanan müdahalenin diğer kısa vadeli etkileri (örneğin, ara sonuçlar burada yer alabilir) | (yukarıdakiyle aynı) | (yukarıdakiyle aynı) | (yukarıdakiyle aynı) | (yukarıdakiyle aynı) | (yukarıdakiyle aynı) | Özel amaç / diğer sonuçlar bağlantısını etkileyebilecek proje yönetiminin kontrolü dışındaki faktörler. |
Çıktılar | Müdahale tarafından sağlanan / oluşturulan doğrudan / somut ürünler (altyapı, mal ve hizmetler) (*Çıktılar prensipte açık numaralandırma yoluyla karşılık gelen sonuçlarla bağlantılı olmalıdır) | (yukarıdakiyle aynı) | (yukarıdakiyle aynı) | (yukarıdakiyle aynı) | (yukarıdakiyle aynı) | (yukarıdakiyle aynı) | Diğer sonuçları/çıktılar bağlantısını etkileyebilecek proje yönetiminin kontrolü dışındaki faktörler. |
Faaliyet Matrisi
Amaçlanan çıktıları üretmek için gerçekleştirilecek kilit faaliyetler nelerdir? (*faaliyetler prensip olarak açık numaralandırma yoluyla ilgili çıktı(lar) ile ilişkili / bağlantılı olmalıdır) | Araçlar Bu faaliyetlerin uygulanması için gerekli olan siyasi, teknik, mali, insani ve maddi kaynakların nelerdir? Örn: personel, ekipman, sarf malzemeleri, operasyonel tesisler vb. Maliyetler Faaliyet bütçeleri nelerdir? Nasıl sınıflandırılmıştır? (Faaliyet bütçesinin dağılımı) | Varsayımlar Faaliyetler-çıktılar bağlantısını etkileyebilecek proje yönetiminin kontrolü dışındaki faktörler. |