指引 6:分析不同方案以選出最佳的業務模式2 样本条款

指引 6:分析不同方案以選出最佳的業務模式2. 在決定外判範圍前,部門應重檢有關項目的整個職能及瞭解其相關工作程序。首先,部門可列出相關職能的主要工作程序,瞭解各程序的權責、流程及認明關鍵問題所在。其後,部門應考慮可否透過外判解決這些問題,和評估外判相關程序的利弊及可行性。 部門須研究可行的外判範圍,以下是部份方案: ⬩ 外判部份非核心工作程序(見例3選項1);

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