采购与管理 样本条款

采购与管理. 5.1.1 总承包人应根据本合同和适用法律的规定负责采购构成工程的所有设备和材料,合同专用条款另有规定时除外。总承包人应保证其所采购的设备和材料满足工程性能指标和安全可靠运行的需要。 总承包人采购工程设备,订货合同正式签字前,须把订货合同送交发包人审核,获得发包人书面认可并备案,否则发包人有权拒绝接收。订货合同中需明确规定设备的质保及售后服务对象是合肥金太阳能源科技股份有限公司,并在项目建成前由设备厂家向发包人出具质保承诺书。 总承包人应对其所采购的设备和材料的质量负责。总承包人采购的设备或材料与设计标准或本合同的相关规定不符时,总承包人应及时修复、拆除或重新采购并承担由此发生的费用,因此延误的工期不予顺延。 汇流箱、直流防雷配电柜、组件、逆变器须取得国家金太阳认证,低压开关柜(箱)须取得国家 3C 认证,变压器、高压开关柜须取得有国家资质检测机构出具的检测报告,其他工程设备满足国家、电力等行业规定的入网条件。总承包人采购工程设备前须获得发包方书面认可。 5.1.2 除合同另有规定外,总承包人应负责工程所需的所有设备和材料的包装、装货、运输、接收、卸货、存储和保护,并保障发包人免受因货物运输所引起的任何损失或损害。总承包人应在设备或材料到达工程场地前 2 天通知发包人。总承包人采购的设备和材料的到货期及到货顺序应满足设备安装进度和顺序的要求。 5.1.3 总承包人应要求为工程提供设备的所有供应商在其所供设备上贴上永久的耐磨性铭牌,以载明制造商的名称、设备型号、编号及其他所有适当的设计数据。 5.1.4 总承包人应按照供应商的建议将长期和临时施工所要求的所有设备和材料存入仓库中或以其它方式提供安全、稳妥的存储。所有储存在工程场地外的设备和材料应: (1) 安全可靠地存放在仓库或发包人事先同意的其它合适场所; (2) 贴上适当标签,标明为工程所用以与其它物品分开。 5.1.5 总承包人应妥善保管、维护或保养其根据合同采购的所有备品备件和专用工具并在工程移交时一并移交发包人。如果在移交前消耗了此类备品备件或专用工具,总承包人应在移交时自费予以补足。
采购与管理. 4.1.1 工程所需设备和主、辅材料,均由总承包人负责采购,发包人书面认可,并向发包人提交采购合同和质保承诺书备案。

Related to 采购与管理

  • 采购标的 金额单位:万元 序号 采购计划文号 货物名称 品牌 型号/规格 配置要求 采购数量 协议供货单价 实际成交单价 优惠率(%) 合同总价 1

  • 采购代理机构 是指集中采购机构或从事采购代理业务的社会中介机构。本项目的采购代理机构见投标人须知前附表。

  • 采购合同 项目名称:项目编号: 甲方:(买方)乙方:(卖方)

  • 采购人 本项目是指广州市白云区人民政府白云湖街道办事处,是采购活动当事人之一,负责项目的整体规划、技术方案可行性设计论证与实施,作为合同采购方(用户)的主体承担质疑回复、履行合同、验收与评价等义务。

  • 采购内容 1、 项目名称(项目编号): 2、项目采购清单(包含货物名称、规格、型号、数量、价格):

  • 采购文件 1. 采购文件由竞标人须知前附表;竞标人须知;项目技术规格、数量及质量要求;商务条款;竞标文件格式等五部分组成。 2. 大渡口区教委对采购文件所作的一切有效的书面通知、修改及补充,都是采购文件不可分割的部分。

  • 采购人信息 采购单位:黑龙江林业职业技术学院采购单位联系人: 曹平 地址: 黑龙江省牡丹江市爱民区文化街00号联系方式: 13945314165

  • 采购模式 公司及子公司生产所需的原材料、通用零配件及非标准零配件采购由各公司采购部独立进行,公司总部设有采购管理委员会,负责宏观监督、协调、资源信息统筹管理等工作。目前公司已经建立了完善的原辅材料采购体系,包括合格供应商的选择、日常采购控制以及供应商的监督考核等。 (1) 采购控制程序 公司按照 IATF16949、VDA6.1、IS09001 质量管理体系的要求建立了完善的 采购控制程序。各单位采购部负责对供应商进行选择及实施采购。公司与供应商 签订开发协议及年度供应合同后,按月度需求下订单执行。公司制定了《采购管 理程序》来对日常采购进行控制。日常采购必须从合格供应商中进行。若遇到特 殊原因,需要临时性向合格供应商以外的单位采购须经主管领导批准后方可实施, 并须通过比合格供应商更加严格的进货检验。公司要求合格供应商按照订单或合同规定的时间、数量将采购产品送至指定地点。 (2) 合格供应商选择 公司根据原材料的重要程度和质量的影响程度将其分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类,其中对于Ⅰ、Ⅱ类物料至少选择 2-3 个供应商,除非顾客有特殊要求,供应商必须通过 IATF16949、VDA6.1、IS09001 认证。对首次给公司进行供货的供应商的资格认定程序如下:向其发放《供应商基本情况调查表》→供应商工厂审核→根据审核结果批准为潜在供应商→签订开发协议、质量协议、样件开发合同→样件(或样品)评价合格→PPAP(生产件批准程序)批准→录入合格供应商→签订年度价格协议。 由于公司产品为动力总成的关键零部件,整车厂商对零部件质量要求更加严格。为了从源头控制零部件质量,针对凸轮轴毛坯、粉末冶金件、铝压铸件等主要原材料(一般对应公司的Ⅰ类物资),部分整车厂商要求公司在其合格供应商名录中选择潜在供应商,再通过上述供应商资格认定程序确定合格供应商。 (3) 供应商的监督考核 在采购环节方面,公司制定了严格的采购管理制度对全球供应商进行统一管理,从 QSTP(质量保证能力、服务响应能力、技术开发能力、成本控制能力)等多方面进行考核以确保对供应商的优选。对通过考核的供应商建立合格供应商目录并将其定义为公司全球采购体系内供应商。公司会基于成熟的供应商评价体系 (覆盖质量检测、PPM、及时交付率等多维度),对供应商进行年度评定、审核和评级,依照评分情况将供应商业绩水平由高到低分为 A-D 级,只有被评定为 B 级及以上的供应商才能被列入下一年度合格供应商名单。

  • 采购公告 4.2.2 提交响应文件地点 见

  • 采购进口产品 8.1 本项目是否采购进口产品及相关要求见投标人须知前附表。