Contract
天鹅湖全民健身中心跆拳道武术
培训合作招募方案
一.项目名称及内容
1、项目名称：天鹅湖全民健身中心跆拳道武术
2、项目主体单位：合肥体育产业投资有限公司
二.项目服务内容及要求
1、本次合作根据各项目点实际运营情况，指定运营场地作为跆拳道武术培训合作项目开展场地。
2、本次合作期限为3+1+1签订合同（即首次签订3年服务协议，期满后经考核成果合格后最长续签不超过2年，续签按照一年一签的方式）。年度经营保底收入60万元，自第三个合作年度起保底经营收入额每两年递增5%。如有拓展项目点包含跆拳道武术培训则根据项目运营情况进行商定并另行签订合作协议。
2、培训报名费统一缴纳至采购人账户，双方根据系统内财务数据按周期对营收金额进行分成。分成比例模式按照约定的分成模式对年度经营收入进行分成。依照上述比例，合作方开具符合财务制度的发票（票面税点为6%，产生税差将由合作方自行补足）及结算申请等相关结算材料。
3、因采购人已纳入校外培训机构监管平台，根据政策管理要求规范开展青少年体育培训，故合作方在合作期间需要配合预收费监管要求变更结算方式。
4、合作团队必须按照双方约定的用途使用该场地，非经采购方书面同意，不得将该场地用于其他用途。
5、合作方需要有独立法人且具有经营从事跆拳道武术培训相关工作经验，稳定的授课教师队伍，提供本地化服务。
6、合作期间，合作团队需对培训过程以及培训场地内学员安全负责，设立安全专员并对外公示配合采购人开展园区的安全管理工作。合作团队须为参加培训的学员投保意外险。经营期间自行保管好设备、货品、现金、场地训练器材等全部财产；如因合作团队教学不当以及现场管理失职导致发生人身安全或财产损失的，由合作团队承担全部责任，与采购方无涉。如因合作方教学不当或失职造成该项目停运并对场馆日常经营带来负面影响，则需承担相应责任。
6、合作期间，采购方只提供现有的装修、附属设施（具体现场情况请各合作团队自行踏勘现场），合作方因经营需要的设备设施投入等，均自行负责。合作期内场地若进行培训使用的固定器材安装需将方案提前报至我司审核通过后方可进行。
7、合作方编制年度招生计划、培训项目、价格和宣传方案，采购人审核，审核通过后方可执行，未通过审核的内容如擅自发布或招生项目采购人有权中止培训合作，因此造成的不良社会影响及经济损失由合作方承担。
8、因考虑项目开展的稳定性，原有合作团队在同等合作条件下享有优先合作选择权。
9、运营要求：
①配合采购人每年完成有项目特色的公益/学员培训群体活动二场。
②配合采购人完成政府指令性惠民项目，以及普惠类校园延时服务拓展工作，服务范围以及内容根据双方协商决定。
③每年以“合体培训”品牌至少参加一场青少年市级以上体育赛事的举办作为招生宣传并提供相应赛事材料作为备档。
④每年参与举办青少年体育嘉年华赛事活动，并参与保障整体活动圆满开展。
④在运营期间，设立专人专岗作为投诉处理专员做好客户售后服务，客户满意度不低于98%。
⑤按周期配合采购人对教练人员档案进行更新梳理，做好资料备档。
⑥跆拳道武术培训场地如作为专属培训场地/时段使用，需自行对场地区域进行秩序维护、隔断，防止培训安全意外发生，隔离方案和时段需要与采购人经协商一致后执行。
⑦项目设定期服务响应考核，考核结果如连续不合格两次采购人将提前中止合作，考核不合格项限期2天内进行整改报告。
10、成交确认书成交之日起三十日内（合同签订前）交纳履约保证金5万元。
11、凡遇大型活动和大型赛事，必须无条件予以配合，采购方、公安部门及承办单位的统一安排和指挥，实际延误情况按照当年占场情况予以统一调整。
12、合作期间，所有课程均不得超期销售。如因超期课程销售导致的退费或财产纠纷等均由合作团队自行负责，与采购方无关。如采购人被第三方追偿的，采购方有权就追偿部分要求合作方承担。
三、合作方评审标准及打分项
就合作方项目运营实力，赛事组织能力以及团队成员稳定等几大要素形成打分标准如下。
一、评标内容及标准
评定项目 |
评分细则 |
分值 |
|
经营业绩以及合作团队实力 （55分） |
项目培训方案 |
项目培训工作开展方案：包含但不限于项目课程设计方案、培训开展安全预案以及应急处理、项目课程收费方案预设以及现有项目已现存学员的处理方案等。此项根据方案合理性给予评定打分，优秀得20-15分；良好得14-10分；一般得9-0分此小项共计20分。 |
20分 |
衍生赛事执行组织经验 |
此项共计10分，优秀得10-8分；良好得5-7分；一般得5-0分。
学员参加全国性赛事业绩1场（备注：系列赛事含多场单场赛事的算作一场），得5分； 省级赛事业绩1场，得3分； 市级以及俱乐部邀请赛1场业绩，得1分。 本小项上限10分。 注：省市级赛事承办的秩序册或上级赛事主管部门盖章批文、赛事举办媒体宣传内容截图作为承办业绩材料。如学员代表学校出赛，可出示相关证明。 |
20分 |
|
教练员配备 |
合作团队拟投入本项目的教练员、教学顾问等进行综合评定：
合作团队成员8人及以上，得10分； 教练员人数为5≤人数≤7，得5分； 教练员人数为1≤人数≤4，得1分。 注：常驻教练有劳务协议且具备跆拳道武术项目教学资质。 2、教练资质水平。 教练团队中拥有国职初级以上认证教练每一名得2分，中跆协认证初级以上教练每一名得1分，此项上限5分。 注：以上人员需提供相关资质证书的复印件以及1年以上社保缴纳记录证明或员工薪资流水发放记录。 |
15分 |
|
合作团队运营经验（35分） |
合作团队公益普惠性培训经验 |
自2020年来，合作团队参与教育系统普惠类培训经历业绩： 参加合肥市内小学课后三点半服务，幼儿园课后延时班服务经验业绩，得5分，满分25分。 注：以校企协议/课后三点半系统报名情况作为有效业绩材料，每个年度同一所学校的可做两份业绩。 |
25分 |
合作团队俱乐部市场性运作经验 |
1、自2020年来，合作团队所运营俱乐部运营良性循环，财务状况以及企业征信状态正常，无不良记录以及套牌、空壳运营情况。此项得分10分。 注：以公司近三年公司财务报表作为公司运营业绩凭证。 |
10分 |
|
合作分成（10分） |
合作分成模式 |
在满足年经营保底收入的同时，收入分成按照以下方案则根据方案得分。 方案一：合作经营期间按照采购人30%、合作方70%的比例进行经营额分。选择此方案，得6分。 方案二：合作经营期间按照采购人前三年按照采购人按照30%、合作方70%的比例进行经营额分成；后两年起采购人按照40%、合作方60%的比例进行经营额分成。选择此方案，得8分。 方案三：合作经营前两年，采购人按照30%、合作方70%的比例进行经营额分成；后三年采购人按照40%、合作方60%的比例进行经营额分成，得10分。 *以上年度按照自然年进行计算。 |
10分 |