独立系フリーランス（雇用関係なし） 業務委託契約準委任契約など（toB／toC） 経営者 個人事業主 すきまワーカー（法人成り、 （開業届提出者） （定年退職者、マイクロ法人） 主婦、学生など） 小規模事業者 副業系フリーランス（雇用関係あり）※派遣・アルバイトを含む 業務委託契約 雇用 起業 雇用 準委任契約など 雇用 雇用（toB／toC） 雇用× 雇用× 雇用× 雇用×経営者 個人事業主 すきまワーカー 雇用 競争法（独禁法、下請法）、民法 適用法 労働法（本業時）＋競争法、民法（副業時）...
「フリーランス白書2018」調査結果
2018.5.14
第1章 フリーランスとは
独立系 フリーランス （雇用関係なし） 業務委託契約準委任契約など （toB／toC） 経営者 個人事業主 xxxxxxx （法人成り、 （開業届提出者） （定年退職者、マイクロ法人） 主婦、学生など）
小規模事業者 | 副業系 フリーランス （雇用関係あり） ※派遣・アルバイトを含む 業務委託契約 雇用 起業 雇用 準委任契約など 雇用 雇用 （toB／toC） 雇用× 雇用× 雇用× 雇用×経営者 個人事業主 すきまワーカー 雇用
| ||||||
競争法（独禁法、下請法）、民法 | 適用法 | 労働法（本業時）＋競争法、民法（副業時） | 労働法 | ||||
健康保険組合or協会けんぽ | 国民健康保険 or扶養 | 扶養or 国民健康保険 | 健康保険 | 健康保険組合 | |||
第２号 | 第１号 | 第１号 or 第３号 | 年金保険 | 第２号or 第３号 | |||
× | × | × | 雇用保険 | ◯ | ◯ | ◯ | ◯ |
× ※但し、特別加入制度あり | 労災保険 | ◯ | ◯ | ◯ | ◯ | ||
× | × | × | 労働時間規制 | 通算義務なし | 通算義務有 | ||
クリエイティブディレクター
コピーライター
アートディレクター
編集者
アニメーター
スタイリスト
美容師
一人親方 トラック運転手
映像ディレクター
ダンサー
音楽家
アーティスト
イラストレーター
フードコーディネーター
ハンドメイド作家
フォトグラファー
クリエイター・
WEBデザイナー
エンジニア
クリエイティブフリーランス
ビジネス
職人
フリーランス
シェフ
ハウスキーパー・整理収納
アドバイザー
スポーツトレーナー
・コーチ
接客・販売
ライター、データ入力など
コンサルタント・顧問
フリーランス 講師
(インディペンデント・
コントラクター) カウンセラー
士業
広報・マーケター・
人事・財務スペシャリスト
スポットコンサル
・アドバイザー
契約単位 | 業務範囲 | 期間 | 具体例 |
タスク型 （スポット型） | 限定 （定型） | 限定（数日） | ・バナーやロゴのデザイン ・データ入力や翻訳業務 ・スポットコンサルティング |
プロジェクト型 | 限定 （非定型） | 限定（数か月 ～数年） | ・人事制度の刷新 ・新規事業の企画開発 ・システム開発や改修 |
ミッション型 | 無限定 （非定型） | 限定～無限定 （自動更新） | ・企業の認知向上、ブランディング ・企業の人材開発（採用～育成） ・販路開拓やアライアンス構築 |
水平型パラレルキャリア 垂直型パラレルキャリア
独立系・副業系フリーランス、朝活、
スポットコンサル、プロボノ、地域活動、
起業準備など
月 火 x x 金
B団体(サブ)
独立系フリーランス、週2～3日就労社員、
パート・アルバイト、プロボノ、地域活
動、起業準備など
C団体
B社
A社
月 火 x x 金 土 日
A社(メイン)
C社(サブ)
＜増加の背景＞
・シェアリングエコノミー、クラウドソーシングなど副業手段の普及
・オープンイノベーションの推進
・自律的キャリア形成の志向者が増加
・ミドルシニアのセカンドキャリア模索
＜増加の背景＞
・労働人材不足による、雇用以外の人材調達手段への注目増
・柔軟な働き方に対するニーズの増加
(育児、介護との両立など)
・リモート対応できるテクノロジー進展
①収入（小遣い稼ぎ、リスク分散）
・すきま時間で小遣い稼ぎや収入補填ができる
・一つの収入源に依存することなく、リスク分散できる
②スキルアップ(倍速経験、経営者視点)
・同時にマルチタスクをこなすことで、倍速で経験値が増える
・営業、契約、確定申告など幅広い業務をすべて一人でこなす
③自分を知る(キャリア棚卸し、強み発見)
・意外なことが実は自分の強みとして評価される(されない)気づき
➃他者を知る(他流試合、人脈拡大)
・自社の常識＝他社の非常識に気づき、視野が拡がる
・普段の仕事では出会わない人たちと協業し、信頼資本を蓄積
⑤自己実現(好きを仕事に)
・本業で収入を確保しながら、やってみたかったことに挑戦できる
・やりたい仕事が複数ある場合、一つに絞ることなく掛け持ちできる
①優秀な人材の採用とリテンション
・優秀な人材を採用するためのアピールポイントに
・優秀な社員を繋ぎとめるために副業の選択肢を提示
②人材育成
・専門性やスキル向上のための練磨
・リーダーシップ体験や経営者視点の会得
③オープンイノベーション促進
・社外での経験や人脈を事業に活かしてもらう
・イノベーションマインド、起業家精神の醸成
➃前向きなアウトプレースメント
・65歳以上も自立して「90歳まで稼げる人材」の育成
・役職定年制導入と併せて副業解禁し、セカンドキャリア模索を推奨
第2章 調査結果
• xxxxxxの回答
• 会社員の回答
年齢
最終学歴
東京
39%
中部
9%
関東（除く東京）
22%
関西
11%
九州・
沖縄
7%
2%
4%
東北
2% 2%
中国 四国 1%
国外 北海道
地域分布
開業後の期間
主な収入源となっている職種
性別
フリーランスの職種別年収構成
⚫ ビジネス系、IT・クリエイティブ系、士業系が比較的年収が高い
⚫ 接客・作業系(店舗接客、工場・建設現場、事務作業)は比較的年収が低い
＜フリーランス＞n=1141
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
6%
10%
11%
20%
29%
17%
6%
4%
4%
7%
22%
27%
25%
11%
4%
8%
8%
12%
16%
32%
19%
9%
4%
4%
13%
27%
25%
19%
18%
3%
18%
23%
21%
18%
4%
3%
10%
23%
26%
34%
4%
6%
4%
4%
21%
33%
29%
ビジネス系
IT・クリエイティブ系
コンサルタント
・カウンセラー系
職人・アーティスト系
専門・士業系
接客・作業系 その他
100万円未満 100-300万円未満 300-500万円未満 500-800万円未満 800-1000万円未満 1000万円以上 わからない・答えたくない
フリーランスの「最も収入が得られる仕事獲得ルート」別年収構成
⚫ 主な仕事獲得ルートの違いで、年収に大きくバラつきがある
⚫ 年収800万円以上の高収入者が多いのは「エージェントサービス」
「過去・現在の取引先」「人脈」
＜フリーランス＞n=1141
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
3.6%
6.1%
7.0%
17.0%
24.0%
27.8%
14.6%
n=446
3.7%
7.0%
7.6%
21.1%
30.1%
23.1%
7.3%
n=355
5.7%
3.3%
3.3%
13.9%
21.3%
29.5%
23.0%
n=122
11.8%
3.9%
2.0%
7.8%
19.6%
31.4%
23.5%
n=51
3.6%
0.0%
1.8%
3.6%
21.4%
23.2%
46.4%
n=56
4.7%
8.2%
9.4%
25.9%
24.7%
16.5%
10.6%
n=85
0.0%
33.3%
0.0%
66.7%
n=3
人脈
過去・現在の取 自身のWeb・SNS
求人広告
クラウドソーシ
エージェント
シェアリングエ
引先
100万円未満
500-800万円未満
など
100-300万円未満
800-1000万円未満
ング サービス
300-500万円未満
1000万円以上
コノミー
わからない・答えたくない
フリーランスの独立前後の変化
Q.過去に一つの会社に所属していたことはありますか？
⚫ 回答者の96.5%が元会社員
＜フリーランス＞n=1141
ない
3.5%
ある
96.5%
フリーランスの独立前後の変化
Q. 会社員時代に比べて、増えた(上がった)/減った(下がった)ものは？
※前問で「1つの会社に所属していたことがある」と回答された方
⚫ 向上：満足度(84.3%)・スキル／経験(80.8%)・人脈(68.7％)・生産性(64.7%)
⚫ 削減：働く時間(61.5%）
⚫ 同数：収入（増えた41.7%/減った44.8%）
＜フリーランス＞n=1101
増えた（上がった） 減った（下がった） 変わらない
21.8
61.5
16.7
68.7
13.5
17.8
41.7
44.8
13.5
80.8
2.8
16.3
84.3
3.6
12.1
64.7
11.6
23.7
生産性
満足度
スキル/経験
収入
人脈
働く時間
0% 20% 40% 60% 80% 100%
40代
33.9%
30代
19.9%
50代
26.4%
60代 20代
8.6% 11.2%
年齢
最終学歴
中部地方
17.5%
関東地方
38.8%
近畿地方
16.9%
東北地方
6.6%
7.7%
2.5%
中国地方
5.6%
北海道四国地方 九州地方 4.4%
地域分布
中規模企業（従業員数
100-500人未満）
27.0%
大企業（従業
員数500人以上）
38.0%
小規模企業
（従業員数100人未満）
35.0%
企業規模
マーケティング/企画系
2.9%
営業
16.9%
技術職
33.7%
バックオフィス系（人事/
総務/経理財務/法務など）
24.0%
その他
19.3%
経営（役員、経営企画な
ど）
3.2%
職種
男性
65.2%
女性
34.8%
性別
Q.今の働き方をより良くするために考えていることは？
⚫ 会社員の41.8%が副業に意欲的
＊転職（31.2%）よりも多い
＜会社員＞n=1000
具体的に考えている xxxはしたいと考えている 興味はあるが、現実的ではない 興味はない
0% 20% 40% 60% 80% 100%
転職
副業（現在の仕事を続けつつ、副収入を得るための活動）
パラレルワーカー（複数の仕事を持つこと）
8.1
4.5
14.5
15.4
23.1
27.3
35.7
35.9
34.3
44.4
32.9
23.9
フリーランス（個人事業主）
起業（法人設立）
非営利活動（ボランティア、地域活動など）
その他【 】
3.4
2.1
2.3
0.72.6
11.8
9.4
19.5
6.3
25.7
27.8
21.1
90.4
57.0
62.8
57.1
会社員が新しい働き方に挑戦する際の障壁
Q.副業/パラレルキャリア/フリーランス/起業の障壁は？
⚫ 興味はあっても、「安定性」、成功や継続に対する「漠然とした不安感」、
「収入」などに不安を感じている人が多い
⚫ 「何から始めてよいか分からない」という声も多く、きっかけに乏しいことが見て取れる
＜会社員＞n=800
収入社会保障 社会的地位
安定性
漠然とした不安感（成功できるか、長期間続けられるか、など）
人脈家族の同意
0% 20% 40% 60% 80% 100%
36.9
17.5
7.8
41.9
14.1
15.5
周囲に副業/パラレルキャリア/フリーランス/起業経験者がいない…
何から始めてよいか分からない
その他【 】
3.5
22.4
32.6
41.6
第3章 フリーランスと会社員の比較
フリーランスと会社員の平均年収比較
13.1%
100-300万
円未満
22.1%
500-800万
円未満
21.8%
300-500万
円未満
30.2%
1000万円以上
4.2%
800-1000万円未満
7.2%
100万円未満
1.4%
Q. 現在の個人収入は？
⚫ すきまワーカーを除いたフルタイムフリーランスの年収(月の平均勤務時間が140時間以上の人)のボリュームゾーンは300～500万円で、
年収分布は会社員とさほど変化なし
⚫ 年収100万円未満と800万円以上の割合はフリーランスの方が多く、会社員よりも年収のバラつきは大きい
VS
＜会社員＞n=1000
わからない・答えたくない
わからない・答えたくない
4.6%
100-
300万円未満
20.4%
500-800万
円未満
22.8%
300-500万
円未満
30.2%
1000万円以上
7.4%
800-1000万円未満
9.3%
100万円未満
5.4%
＜フリーランス＞n=1141 ＜フルタイムフリーランス＞n=593
たくない
4.4%
100万円未満
15.1%
100-300万
円未満
300-500万
円未満
25.2%
25.6%
1000万円以上
5.9%
800-1000万円未満
6.3%
わからない・答え
500-800万円未満
17.5%
フリーランスと会社員の満足度比較 VS
Q. 今の働き方で、下記項目それぞれの満足度はどの程度ですか？
⚫ 全項目において、フリーランスの方が満足度が高い。意外にも「社会的地位」や「収入」においてさえ、会社員と比較するとフリーランスの満足度が高い。
⚫ フリーランスには自ら働き方を選択し、納得した上で自律的に働いている人が多いためだと推察される。
＜会社員＞n=1000
＜フリーランス＞n=1141
非常に満足 満足 どちらでもない 不満 非常に不満
0% 20% 40% 60% 80% 100% 0% 20% 40% 60% 80% 100
1.9
34.9
38.1
19.3
5.8
6.7
40.7
29.3
18.5 4.8
4.4
37.5
32.5
18.8
6.8
2.7
28.9
43.4
18.3
6.7
2.8
28.1
48.0
17.0 4.1
7.9
40.2
31.7
14.0 6.2
1.1
24.2
50.4
17.5
6.8
0.8 17.1
29.5
37.4
15.2
1.4 15.2
57.2
19.5
6.7
全般
就業環境（働く時間/場所など）
仕事上の人間関係
達成感/充実感
スキル/知識/経験の向上
プライベートとの両立
21.6
30.1
27.0
26.8
22.2
32.4
54.2
49.5
50.2
54.2
49.9
42.2
16.2
14.4
18.6
14.2
21.5
16.2
6.81.1
5.30.8
3.07.5
3.19.0
5.80.7
7.41.8
社会的地位
6.9
収入
7.2
30.8
26.9
26.7
42.2
29.4
15.9
4.3
9.8
多様性に富んだ人脈形成
20.2
37.5
32.0
7.9 2.4
Q. 現在の働き方を続ける/成功させる上で重要だと思うものは？
⚫ 全体的にフリーランスは会社員と比較して、様々な能力・資質をより重要視
⚫ 特にポイント差が大きいのは「自分を売る力(セルフブランディング)」 (+26.5%)、「顧客/市場のニーズの把握力」(+34.5%)、「自分の幅を広げる努力」(+23.8%)、「成果に結びつく専門性・能力・経験」(＋20.7%)
⚫ 唯一、会社員の方が重要視している項目は「忍耐力」
⚫ 会社員も副業に挑戦するなど自分の名前で仕事を請ける経験を重ねることで、
様々な能力・資質をより自覚的に高めようとするようになる可能性はある
＜会社員＞n=1000 ＜フリーランス＞n=1141
新しい発想やり遂げる力
自分の意見を相手に上手く伝える能力相手の意見に合わせる能力
成果に結びつく専門性・能力・経験顧客/市場のニーズの把握力状況の判断能力/決断力
前向きな姿勢
明確なキャリア設計
忍耐力
自分の幅を広げる努力自分を売る力（セルフブランディング）
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
9
23.
42.0
40.1
21.8
39.9
17.1
39.6
4
40.1
8.6
23.
5.9
3
11.4
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
社内調整能力/社内の人脈
社外の人脈その他【 】
特にない
0.5
新しい発想
43.7
やり遂げる力
自分の意見を相手に上手く伝える能力相手の意見に合わせる能力
成果に結びつく専門性・能力・経験顧客/市場のニーズの把握力状況の判断能力/決断力
前向きな姿勢明確なキャリア設計
自分の幅を広げる努力自分を売る力（セルフブランディング）
忍耐力
人脈
58.9
46.8
25.9
60.6
51.6
48.2
50.7
17.1
47.2
62.4
28.7
57.4
その他【 】 5.2
特にない 0.3
5.6
15.3
25.3
Q.フリーランスといった新しい働き方を日本で広めるためには、何が必要だと思いますか？（自由回答）
＜フリーランス＞n=1141
①政府・行政に対して
②社会に対して
③企業に対して
➃フリーランスに対して
①政府・行政に対して
・正社員として働くことより社会保障が手薄なので、充実されるとよりフリーランスとしての働き方が進むと思う。
・年金や健康保険などが、フリーランスでも不利にならないような仕組みを作ることも大
切。
・誰もが選択できる働き方として、税金（納税）、年金制度、健康保険制度など社会保障制度の見直しが重要だと思います。
・保育園の優先順位が低いことの見直し
・雇われとxxxの最大のギャップがいわゆる「福利厚生」であることは散々指摘されていて、育児介護病気などで働けなくなったときのリスクヘッジ制度が求められているのは事実です。
社会保障 | ||
年金/健康保険/雇用保険 労災 子育て環境（産休育休/保活） | ||
②社会に対して
・フリーランスはフリーターでもアマチュアでもない、経験を積み、専門性を持つプロであるという社会の認識の定着が必要と考えています。
・お金を稼ぐということの意識を変える必要がある。今のサラリーマン的な時間を対価にお金を稼ぐ、ではなく社会に価値を生み出すことでお金を稼ぐという意識に。
・会社というバックアップがなければ、ローンや賃貸契約を結ぶのも簡単ではない。
・フリーランスと正社員を行き来できるような社会構造の実現
・サラリーマンとしての働き方は会社に依存しすぎる部分があるので、フリーランスになるた
めのステップとして徐々に自立していく中間的な仕組み
・企業側とのビジネスマッチング会、フリーランスとしての心構えなどの勉強会が増えるとモチベーションが上がると思います。
社会的信用
（住宅ローン/賃貸契約など）
xxxxxxに対しての認識
フリーランスと会社員の敷居を低く
（一歩を踏み出しやすくする仕組み/会社員との行き来など）
フリーランス予備軍に対しての後押し
③企業に対して
・発注者側が、専門的な技能、技術を持った人達の価値を認めて、大企業と個人という関係であっても一緒に仕事をするパートナーとして、内容に見合った報酬、条件を提示するようにならないといけないのではないかと思います。
・フリーランス＝社員よりも安価に仕事を振れて、なおかつ残業や休日出勤を気にしなくていい発注先、という固定概念を払拭できればと思っています。
・企業には「単価ではなく”この人だから、この人のスキルが必要だから依頼す
る”」という考えを持ってほしい。
・ジョブディスクリプションに基づいた雇用契約と賃金体系
・企業が社員や非xx雇用などにこだわらず、人材を適材適所で効率よく回すこと
で多様な働き方をする人材が流通するようになる。
企業側のフリーランスに対するイメージの払しょく
企業-フリーランスの対等な関係
ジョブディスクリプションの明確化
新しい働き方が 日本で広がるために必要なこと
➃フリーランスに対して
・「仕事」に対しての意識を変えること（会社にしがみつけば生活が安定するという意識を捨てること、自分の能力、スキルを客観的に把握し出来ることに自信を持つこと、「価値」や「生産性」という観点で仕事を考えること）
・フリーランス側が自分のスキルを高める努力も必要
・フリーランスの中には、使命感を持って仕事に取り組むプロもいれば、報酬だけが目的のお小
遣い稼ぎ感覚の人もいる。xxxも仕事に対する意識も人によって大きな差がある
・フリーランスに限りませんが、どんな職種、職業でも人によって合う/合わないというものがあります。特にフリーは「事業主」なので、会社の後ろ盾がない中すべて個人で動かなければならず、向いていない人もいるでしょう。
・ひとつのプロジェクトに対して各ジャンルのフリーランスが集結し、プロジェクトを遂行できるような仕組み作り
・フリーの本当の醍醐味は自力で生きていく楽しxx辛さを味わえることだと思います。
xxxxxx自身のスキルアップ
フリーランス同士のネットワーク作り
特別なことではなく選択肢の一つに