此外,报告期各期末,库存商品和发出商品规模逐年降低,公司逐步建立科学生产及管理制度,加强对生产计划、发货计划的精细化管理,多维度考量供应端、生产端、需求端的因 素,以应对大宗商品的价格持续波动、疫情的不确定性等引发的风险,降低营运资本的占用,增强运营效率。一方面,公司增加对施工现场的信息获取的频率及维度,结合在执行项 目的备货需求、存储空间等因素合理安排生产和预计发货时间及规模;另一方面,公司提升生产自动化管理,加强生产端 MES+ERP 的 IT...