Contract

亨通慈善基金会项目暂行管理办法

为规范本基金会的项目管理，根据相关法律法规及本基金会章程制订本办法。

第一章立项

第一条 x办法所指项目是符合本基金会宗旨、通过本基金会捐赠并组织实施的公益性项目。包括：捐赠人指定的一次性资助项目、捐赠人指定并长期资助的项目、捐赠人指定设立专项基金实施的项目、本基金会设计并长期实施的产品项目等。

第二条 捐赠人指定的一次性或长期资助项目，由项目部人员共同拟订《捐赠协议》后报秘书长审核，报捐赠方审核，最后报理事长批准。

第三条 x基金会设计并长期实施的产品项目，由秘书长负责起草工作计划（含项目规划及实施方案），报理事长批准或理事会审议。

工作计划内容应包括：项目概要、项目介绍、项目实施期限和地点、项目预算、项目有关人员、项目验收、总结与评估等。

第二章项目实施和管理

第四条 捐赠人指定的一次性或长期资助项目，按《捐赠协议》的相关条款规定实施。 第五条 捐赠人指定设立专项基金实施的项目，可设立专项基金管理委员会，负责项目的

组织和实施。

第六条 x基金会设计并长期实施的产品项目，工作计划经批准后，由基金会与执行人签署相关协议，报秘书长审核，报理事长同意后实施。

第三章项目资金拨付和管理费用的核定及原则

第七条 项目资金指的是直接用于受助方的资金，依据工作计划及《捐赠协议》相关规定，按计划直接拨付受助方。

第八条 对未按项目计划执行的，由秘书长提出中止拨款或暂缓拨款意见，并责成项目执行人整改。对确需调整计划的项目，在调整计划依程序正式批准后，才能恢复拨款。

第九条 项目因故中止，项目部人员须配合基金会财务人员及时清理账目与资产，编制决算报表及资产清单，并将项目剩余资金退回基金会。

第十条 x基金会有权对捐助项目资金和项目管理费用进行审计。第十一条 项目档案管理。

项目档案包括文字、图表、音像、资金使用票据、《捐赠协议》、《资助协议》、《项目实施计划》、《项目实施方案》、《项目实施细则》、验收报告等。

第四章项目验收与评估

第十二条 秘书长负责组织验收小组验收。验收小组由项目资金提供方代表、实施方代表和熟悉技术、财务与管理等方面的专家组成，由办公会议讨论通过报理事长同意。

第十三条 项目完成后 30 个工作日内，项目部人员向秘书长提交项目验收申请和全部验收资料，并对验收资料的真实性、可靠性签字负责。

第十四条 未能通过验收的产品项目，经整改后，可在 30 个工作日内再次提出验收申请。如仍不能通过再次验收，项目执行人自动丧失其执行项目资格，并承担相应的法律责任。

第五章附则

第十五条 x办法的解释和修改由本会理事会负责。

第十六条 x办法自理事会讨论通过并发布之日起生效。

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