本次招标公告同时在湖南省国资委官网（gzw.hunan.gov.cn）、湖南医药发展投资集团有限公司微信公众号上公布。
集团协同运营平台
招标文件
湖南医药发展投资集团有限公司二〇二年十二月
第一章 投标邀请
湖南医药发展投资集团有限公司（以下简称“湖南医药发展集团”）现就集团协同运营平台项目的公开招标工作邀请合格投标人投标。
1.1.1、招标人名称：湖南医药发展投资集团有限公司
1.1.2、招标人地址：xxxxxxxxxxxxxxxxx X x 00 x
1.1.3、招标项目名称：集团协同运营平台
1.1.4、招标编号：HNYY202202
1.1.5、招标内容：
集团协同运营平台，主要为建立集团内统一组织管理、统一身份管理、统一门户管理、统一流程管理、统一文档管理、统一公文管理、统一会议管理、统一督办管理、统一集成管理平台，第三方系统与集团协同运营平台对接。项目要求在 2023 年 1 月 21 日完成通用
型管控功能建设以覆盖部分重点子企业，在 2023 年 6 月 1 日完成所有功能建设以全面覆盖各级重点子企业。
具体内容及技术要求见本招标文件第三部分《技术方案要求》。
1.投标人是在中国境内办理了工商注册的能够承担民事责任的法人单位，具有履行合同所必需的财务、技术和能力；具有完善的服务机构、设备设施和人员；投标人法人营业执照经营范围应涵盖所投标内容。
2.投标人提供 2021 年度由会计师事务所出具的财务审计报告及财务报表，审计报告无拒绝或否定意见。投标人开户银行在开标前三个月内出具的资信证明，资信证明无不良信贷记录。
3.投标人未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人、政府采购严重违法失信行为记录名单。
4.人员配备要求：投标人为本项目组织架构配置完备、结构合理，必须为本项目配备具有信息系统项目管理师（高级）或 PMP 认证的项目经理，项目团队不少于 5 人（含项目经理），且驻场服务，项目成员具备实施项目的能力与项目实施经验，并提供稳定的实施服务。
5.投标人具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，依法缴纳税收和社会保障资金，在劳动保护、节能减排与生态环境保护等方面符合国家规定要求，在投标截止时间止的近三年内没有违法、违规等不良记录，没有骗取中标或严重违约或出现重大质量问题。
6.符合法律、法规规定的其他条件。
1.3、投标截止时间前，投标人须提供以下资质材料：
1.3.1、投标人提供项目相关人员的清单、工作经历及业绩证明相关材料，加盖公章；
1.3.2、投标人须提供法定代表人授权书（如果不是法定代表人亲自签署投标文件，则须提交有法定代表人签名并加盖公章的法定代表人授权书），并提交其法定代表人身份证复印件、法定代表人授权代理人身份证原件。如法定代表人亲自签署投标文件，则须提供法定代表人身份证原件；
1.3.3、投标人基本账户开户银行在开标时间前 3 个月内出具的银行资信证明原件或复印件。投标人基本账户开户许可证复印件；（提供复印件资料的投标人须自行保留原件备查）
1.3.4、2021 年度由会计师事务所出具的财务审计报告原件或复印件，审计报告无拒绝或否定意见。投标人为上市公司的，根据上市公司信息披露要求，未到年报披露时间的，可提供上一年度年报，并加盖公章说明。（提供复印件资料的投标人须自行保留原件备查）
1.3.5、投标人提供无不良行为承诺书。
x项目实行开标后资格审查，评标阶段采用综合评分法。
1.5、报名方式及报名地址
1.5.1、联系人 xxx，18711786789。
1.5.2、报名时间：自公告之日起至 2022 年 12 月 20 日 9 时 30 分止。
1.5.3、报名公告及通知获取地址：xxxx://xxx.xxxxx.xxx.xx/（湖南省国资委官网）
1.5.4、投标单位须缴纳贰万元投标保证金。投标保证金提交后请将回单（电子版）及企业营业执照（电子版）发到邮箱（000000000@xx.xxx），以便招标人员及时统计。
由投标人基本账户采用转账方式缴至招标人基本账户：账户名称：湖南医药发展投资集团有限公司
账 号：1901 0010 0920 0158 948
开 户 行：工商银行长沙东升支行
注：必须在银行进帐单上注明“集团协同运营平台”的投标保证金，如果没注明是“集团协同运营平台”的投标保证金，由此造成无法查实是否到帐的，后果由投标人自行负责。
x次招标文件采用电子版发放。
1.投标文件递交截止时间 2022 年 12 月 20 日 9 时 30 分之前。
2.投标地点：xxxxxxxxxxxxxxxxx X x 00 x 4607
3.投标人须提交纸质投标文件壹份正本，伍份副本。投标人须密封投标文件，投标文件密封材料上注明招标项目名称、投标人名称、投标人地址以及在开标日和开标时间前不得开启的说明。投标人对投标文件须逐页编写页码。
1.8.1、开标时间：2022 年 12 月 20 日 9 时 30 分。
1.8.2、开标地址：xxxxxxxxxxxxxxxxx X x 0000 xxx。招标人按照开标时间要求，现场对所有有效的投标文件进行集中解封。
1.8.3、本项目要求各投标人分别对投标报价的组成、系统需求的理解、系统实施的内容、投标方案的详细描述、系统实施的关键点和难点、系统组织实施方案等内容进行详细xx，请各投标人做好述标 PPT，述标时间不超过 30 分钟。
x次招标公告同时在湖南省国资委官网（xxx.xxxxx.xxx.xx）、湖南医药发展投资集团有限公司微信公众号上公布。
1.10.1、地址：xxxxxxxxxxxxxxxxx X x 00 x
1.10.2、联系人xxx，联系方式 18711786789，0731-89761893
联系方式：0731-89761843
湖南医药发展投资集团有限公司
2022 年 12 月 9 日
第二章 投标人须知
1、《投标人须知》提供了投标人按照招标人的要求准备投标文件所必须的信息，以及投标、开标、评标和签署合同等有关规定。
2、《投标人须知》应得到严格履行。
1.1 详见第三章《技术方案要求》 2、招标方式
2.1 公开招标 3、招标人
3.1 招标人名称：湖南医药发展投资集团有限公司
3.2 招标人地址：xxxxxxxxxxxxxxxxx X x 00 x 4、合格投标人
见本项目招标文件第一章《投标邀请》第二条。 5、合格的服务
满足湖南医药发展集团协同运营平台的开发、集成及实施服务。 6、投标费用
投标人应承担所有与准备和参加投标有关的费用。无论投标结果如何，招标人对上述费用不承担任何责任和义务。
7、解释权：本招标文件适用于所有参与投标的投标人，招标人拥有本次招标文件的最终解释权。
7.1 招标文件对招标项目、招标过程、合同条件和技术要求做出详细规定，大体包含以下内容：
第一章 投标邀请 第二章 投标人须知
第三章 技术服务方案要求第四章 签订合同
第五章 投标文件资料一览表第六章 投标文件相关格式
1、开标一览表
2、投标函
3、法定代表人授权书
4、投标报价表
5、主要业绩表
6、投标人资格声明文件
7、偏离表
8、无不良行为承诺书第七章 评标办法
投标人应检查招标文件中所有的须知、格式、条款、技术规格和其它资料。如果投标人没有按照招标文件的要求提交全部资料，或者提交的资料没有对招标文件在各方面做出实质性响应，可能导致其投标被拒绝，该风险由投标人承担。
8.1 除专用术语外，来往文件均使用简体中文。 9、投标文件的构成
9.1 投标文件应由下列部分构成：
9.1.1 本章 12 列明的由投标人签署的《投标函》（附表 2）和《投标报价表》（附表 4）。
9.1.2 为方便对投标文件的评审，投标人将任何不同于招标文件的技术规格和商务条件列于《偏离表》（附表 7）中。投标人应提供其撤销偏差时的调整价格。依照本章 23.4 规定，有实质性不响应的投标文件将被拒绝。
9.1.3 本章 15 规定的投标保证金。
9.1.4 表明签署投标文件的人有权签署投标文件的证明书，并表明投标人在本章 16 规定的投标有效期内受投标文件的约束。
9.1.5 投标人资格证明文件，包括按本章 4 规定的合格投标人的证明；按本章 5 规定的合格服务的证明；投标人履行合同的资格证明；投标人满足《投标文件资料一览表》列明的经验和其他业绩的证明。
9.1.6 投标人对投标方案和技术服务主要项目的详细说明。
9.1.7 投标人如不以基本账户作为一般业务结算账户的，还须提供一个合法账户开户银行的名称、账户名称和账号。该账户和账号为招标人与中标人签订合同时约定的招标人向中标人支付合同款项的唯一账户和账号。如合同执行期内投标人变更账户，应以公函形式告知招标人。
9.1.8 投标人按《投标文件资料一览表》的顺序装订投标文件。 10、投标函和价格表
10.1 投标人按本章 11 和 13 的要求，以招标文件指定的方式完整地填写《投标函》、《投标报价表》
11.1 预计实施周期：2023 年 1 月—2023 年 5 月，招标人保留调整项目实施时间的权利。
11.2 投标人根据第三章《技术服务方案要求》的规定和本招标文件规定的服务及责任对投标项目进行报价，投标报价包括了合同项下投标人提供技术、设计和技术服务等的全部责任和义务。投标人未单独列明的分项价将视该项目的费用已包含在其他分项中，合同执行中不另予支付。
11.3 投标人应按照招标文件规定的商务、合同和技术责任进行报价。如投标人做出偏离，应在《偏离表》中列出，并提出由于偏离所引起的价格差异。
11.4 投标人应按《投标报价表》报出分项价和总价。
11.5 投标报价总价为投标人承接投标项目的价格，该投标报价包含了投标人为此发生的所有成本、费用、税金和利润。
11.6 本项目的招标控制价为￥100 万元（含税），超过该控制价将导致投标被拒绝。
11.7 投标人投标报价在合同执行过程中是固定的，不得以任何理由予以变更。
11.8 如果投标人的投标报价高于招标人发布的招标控制价时，该投标报价为无效报价。 12、投标货币
12.1 投标货币为人民币。 13、投标保证金
13.1 投标人在投标截止日前，向招标人缴纳投标保证金人民币 贰 x元整。
13.2 投标人汇入投标保证金开户银行及账号：账户名称：湖南医药发展投资集团有限公司
账 号：1901 0010 0920 0158 948
开 户 行：工商银行长沙东升支行 投标保证金形式：投标人账户电汇；
根据中国人民银行的统一规定，投标人的投标保证金须汇入保证金账户。如保证金未能汇入该指定账户，将不能退出保证金，造成的后果自负。
13.3 投标人必须确保其汇出的投标保证金在开标日前到账，投标人在投标文件中提供银行
回单复印件。
13.4 未能按期缴纳投标保证金的投标被视为非响应性投标而予以拒绝。
13.5 投标保证金的退还
（1）招标人在中标通知书发出后 5 个工作日内退还未中标投标人的投标保证金。0 （2）中标人的投标保证金直接转为履约保证金。
（3）招标人按照投标人提交投标保证金的账号，退还其投标保证金。
13.6 投标保证金不予退还的情形：
（1）投标人串通投标，经查证属实的。
（2）投标人投标文件中提供虚假证明材料，经查证属实的。
（3）投标人在招标文件中规定的投标有效期内撤回投标。
（4）因中标人原因，中标人未在收到中标通知书 5 日内与招标人签订合同。 14、投标文件的有效期
14.1 投标文件的有效期为自开标之日起 30 日内有效。
14.2 特殊情况下，在投标有效期截止之前，招标人可要求投标人同意延长投标有效期。这种要求与答复均应以书面形式提交。投标人可拒绝招标人的这种要求，其投标保证金将不会被没收。接受投标有效期延长的投标人将不会被要求和允许修正其投标，而只会要求其相应地延长其投标保证金的有效期。
15.1 投标人应编制投标文件正本壹份，副本伍份，电子文本壹份。每套投标文件须清楚地标明“正本”、“副本”或“电子文本”。投标人以 U 盘形式提供电子文本。投标文件如正本和副本不符，以正本为准。投标人采用 A4 纸编制投标文件，并胶装成册。
15.2 每份按本章 11 规定编制的投标文件正本和所有副本均需打印或用不褪色墨水书写，并由投标人法定代表人或经其正式授权的代表签字。授权代表须以本章 11.1 规定的书面格式出具《授权书》，并附在投标文件中。投标文件的每一页都应由投标人或其授权代表用姓或首字母在该页右下角签字方为有效。副本可以采用正本的复印件。
15.3 投标人对投标文件须逐页编写页码。
16.1 投标人应将投标文件正本、副本、电子文本分开密封装在单独的信封中，信封上正确标明“”正本、“副本”、“电子文本”字样。上述所有信封再封装在一个外装信封中。
16.2 为方便开标唱标，投标人应提交一份单独密封的《开标一览表》，并在信封上标明“开标一览表”。
16.3 外装信封和内装信封上应注明以下内容：
（1）招标项目名称；
（2）“【开标日期和时间】前不得开封”的字样。
（3）投标人名称和投标人地址
16.4 如果用于密封的信封未按本章 18.3 规定标记和密封，招标人将不承担错放或提前启封的责任。
17.1 投标人应将投标文件于投标截止时间前送达至指定地点。
17.2 招标人可酌情延长投标截止期。在此情况下，招标人和投标人受投标截止期制约的所有权利和义务均应延长至新的截止日期。
18.1 招标人将拒绝并退回在本章 19.1 规定的截止期后收到的任何投标文件。
18.2 从投标截止期至投标文件有效期结束为止，投标人不得撤回其投标，否则其投标保证金将按照本章第 15.7 的规定没收。
19.1 开标、评标时间、地点：见招标文件第一章。
19.2 首先启封标明“投标文件撤回通知”字样信封，并宣读投标人名称，如符合本章的规定，该撤回的投标文件不予开封。
19.3 在开标时，招标人宣读投标人名称、修改和撤回投标的通知、投标价格、折扣声明、是否提交了投标保证金，以及招标人认为合适的其他内容。
19.4 无论任何原因，凡在开标时没有启封和宣读的投标文件，在评标时将不予考虑。
19.5 招标人将按本章规定的内容填写开标记录。 20、投标文件的初审
20.1 评标委员会将对投标文件进行检查，以确定投标文件是否完整、有无计算上的错误、是否提交了投标保证金、文件是否已正确签署、投标文件的编排是否有序等。
20.2 算术错误将按以下方法更正：如果以单价和数量计算的结果与总价不一致，以及分项价汇总之和与总价不一致，则以单价和分项价为准修改总价。如果用大写表现的数值与用小写表示数值不一致，以大写表示的数值为准。如果投标人不接受对其错误的更正，其投标将被拒绝。
20.3 可以允许投标文件中存在不构成实质性偏差的、微小的不正规、不一致或不规范。
20.4 在详细评标之前，评标委员会将判定每个投标文件是否完整以及是否实质性响应了招标文件的要求。实质性响应是指无实质性偏离、反对、设定条件或提出保留，与招标文件要求的全部条款、条件和规格相符。实质性偏离是指：（1）实质上影响合同的范围、质量和履行；（2）实质上违背招标文件，限制了招标人的权利和中标人合同项下的义务；
（3）不公正地影响了其它做出实质性响应的投标人的竞争地位。
20.5 评标委员会对投标文件响应性的判定基于投标文件本身的内容，而不寻求外部的证据。
20.6 如果投标实质性没有响应招标文件的要求，其投标将被拒绝，投标人不得通过修正或撤销不符合要求的偏离或保留从而使其投标成为实质性响应的投标。如发现有下列情形之一，其投标将被拒绝：
（1）投标人未按时提交投标保证金或保证金金额不足；
（2）资格证明文件不全的，如投标人为代理经销商的，未提供有效供货商和服务供应商的授权书等；
（3）超出经营范围投标的；
（4）投标文件无法定代表人签字，或签字人无法定代表人有效授权的；
（5）投标有效期不足的；
（6）不满足技术规格书中主要参数(★号参数)和超出偏差范围的。
20.7 评标委员会只对在初审中确定为实质性响应的投标文件进行进一步的详细技术和商务评审。
21.1 在评标期间，评标委员会可要求投标人对其投标文件进行澄清，但澄清的要求和答复不得对投标价格等实质性内容做任何改变。有关澄清的要求和答复应以书面形式提交。
22.1 招标人根据本章的相关规定，对投标文件进行详细评估，以确定投标文件在技术上的各方面是否与招标文件的要求相一致。
计算评标价时，投标的价格以投标人完成项目，经招标人验收合格为依据。投标价格为包含成本、费用、利润、增值税和其他税费之和。
六、中标人的确定
24、确定中标人的标准
评标委员会根据投标人综合情况进行评分，并按照评分高低顺序推荐中标候选人前 3 名；评标结束后，根据评标委员会推荐，招标人党委会研究确定中标人。
在投标有效期满之前，招标人以书面方式向中标人发出中标通知书。中标通知书将构成合同的一部分。
26.1 中标人应在收到中标通知书 5 日内与招标人签订合同。
26.2 招标人在签署合同时有权根据合同实际需要调整招标项目的采购数量和采购时间。
第三章 技术方案要求
鉴于集团协同运营平台项目的特殊性，投标人需按照“技术方案要求”章节中的各项要求和内容，基于集团协同运营平台实施的成功案例、行业经验、最佳业务实践和解决方案，制定一套最贴合湖南医药发展集团需求的集团协同运营平台解决方案，包括对湖南医药发展集团现有业务系统的支撑和无瑕对接，详细说明实施的管理思路及具体技术实现方式，以便让招标人获取充分信息并做出准确判断。
9 月初，省国资委对省属国资国企布局优化和结构调整，组建湖南医药发展集团。随湖南省国企布局优化和结构调整的进一步推进，湖南多家省属国企的医药板块将整合至新组建的湖南医药发展集团。为更好的适应新发展，新需要，基于目前集团协同办公平台管理现状，急需启动集团协同运营平台项目，建立集团协同运营平台管理组织，梳理管理流程并固化流程，搭建集团协同运营平台管理平台。
集团信息化现状：集团目前已上线xx协同办公平台、三重一大系统、国资国企在线监管系统、钉钉、金蝶 EAS 财务管理系统；现有服务器 10 台，已上线深信服 HCI 超融合云平台；网络安全方面配备了深信服 AF 下一代防火墙、等保一体机（堡垒机、EDR、日志审计）、深信服上网行为管理网关。
通过集团协同运营平台项目的实施，构建湖南医药发展集团统一的信息门户平台,实现信息集中管理的集团化和扁平化管理模式，形成总部与各子公司、子公司与子公司、管理层与员工之间分工有序并能系统运作，主要建设的内容有：建立统一的信息门户，统一整个集团企业的文化和企业理念；构建企业统一的协作沟通平台，保障信息沟通的畅通；构建企业统一的事务流程处理平台，提高业务处理效率；构建企业统一的知识管理平台，实现企业知识沉淀，打造学习型组织；选择适用且具有良好扩展性和集成性软件，满足企
业多系统的集成应用，消除信息孤岛。
1、集团协同运营平台范围：通用型基础管控功能，如流程管理、会议管理、工作沟通、组织管理、合同管理、公文管理等；全量基础管控功能，如会议事务、资产管理、资源借用、车辆管理、电子档案、督办管理、考勤管理、人事档案管理、印章管理、员工档案管理、招标流程管理、招聘管理、固定资产管理、投票管理等。
2、涉及的组织：湖南医药发展集团、湖南南新制药股份有限公司、湖南春光九汇现代中药有限公司、湖南医药集团有限公司、湖南天劲制药有限责任公司、湖南健朗药业有限责任公司、湖南xxx养老产业投资置业有限公司、湖南医药发展私募基金管有限公司，包括本项目质保期内招标人并购企业或新设立的企业，规划员工人员为 3500 人。
3、本次对接系统范围：集团官网（中企动力），集团三重一大系统、集团国资国企在线监管系统、集团党建管理系统。
4. 重点单位：医药公司、xxx公司、天劲制药公司。
1、 系统的规划：根据湖南医药发展集团现状，规划适合湖南医药发展集团的协同运营平台管理模式，建立统一门户平台、统一流程管理中心、统一公文管理中心、统一文档管理中心、合同管理中心，统一的事务管理中心、统一移动平台、人事管理、统一集成平台等。
2、 系统实施及配置：完成系统开发及部署工作，根据湖南医药发展集团管理要求对集团总部和所属企业进行系统的实施和配置；
3、 系统对接集成：建立统一门户平台，流程中心、企业微信或钉钉。
4、 历史数据：集团总部重要流程迁移约 200 条。
5、 培训知识转移：针对公司相关人员进行集团协同运营平台标准规范、集团协同运营平台平台操作及维护等方面的知识转移。
6、 流程配置及实施，预计流程搭建约 700-800 条。
中标方应至少提供满足项目需要的以下交付物，主要包括集团协同运营平台管理系统实施交付物，相关产品的实施交付以及相关文档等。
1、产品交付
产品的交付包括项目购买的相关软件，以及满足项目需要的授权与许可（按现阶段规划并发数为 500 人）、软件介质、补丁与文档等。
注：所有软件产品必须保证为最新版本（系统上线版本不低于中国市场范围内发布的最高版本）。
2、项目实施交付
中标方需按照科学严谨的软件项目实施方法组织本项目的交付工作，安排经验丰富、能力达标的项目经理、实施顾问、技术工程师全程参与本项目的交付工作。
要求根据集团协同运营平台产品的不同的交付特点，以及交付方式，分别提供相应的实施产出物。包括调研报告、需求分析、管理办法、标准化文件，管理流程梳理、系统设计、开发与配置、测试、运维、操作等文档。
集团协同运营平台管理系统实施交付物
⚫ 调研计划及调研报告
⚫ 集团协同运营平台管理现状评估与需求分析报告
⚫ 集团协同运营平台流程设计
⚫ 集团协同运营平台蓝图方案
⚫ 历史数据初始化方案
⚫ 集团协同运营平台平台安装与部署手册
⚫ 系统测试报告
⚫ 系统操作手册
⚫ 管理员维护手册
⚫ 培训计划及集团协同运营平台培训课件
⚫ 上线确认报告
⚫ 问题跟踪及处理表
⚫ 系统运行报告
项目过程管理交付物
中标方应根据项目进展情况交付相应文档，并以纸质或光盘为载体。交付文档应包括但不仅限于如下项目过程管理类文档：计划、组织安排、周报、月报、会议纪要和备忘录等文档。
⚫ 项目实施总体计划；
⚫ 项目双周计划；
⚫ 项目进展报告；
⚫ 项目会议纪要；
⚫ 项目问题报告；
⚫ 项目变更申请与审批单；
⚫ 系统切换计划；
⚫ 项目管理规范和制度；
⚫ 各阶段评审记录；
⚫ 各阶段验收报告
⚫ 系统应用规范与程序文件等。
x项目实施周期约 6 个月。计划 2023 年 6 月 30 日前完成。
湖南医药发展集团协同运营平台主要目标在于建立统一的数字化办公平台，实现现有流程、公文、合同、人事等的线上管理，打通部门壁垒，组织壁垒。提质增效。
3.3.1.2 建设内容
序号 | 需求版块 | 需求点描述 |
1 | 统一门户 | 建设面向集团总部及各子公司提供集中统一的信息系统入口、业务数据的展示窗口，使其成为集团范围的各类用户访问应用系统的统一入口、企业文化宣传窗口以及各类信息资源的集中展示平台，将原彼此孤立、分散的信息资源和应用系统进行全面整合，实现数据、流程、应用三个层面的集成整合，是一个向员工传递信息、传播文化，提高企业凝聚力的平台。通过构建统一门户平台，让员工基于不同角色，快速获取工作所需信息，接入办公应用，一改过去众多系统中“人找事”为现今的“事找人”，实现高效工作流。新员工门户让融入与成长更快速；自助门户一键获取，省力更省心。 1.统一待办：提供统一的待办接口，汇聚来自各应用系统的待办事项，快速处理待办事件。支持多种待办集成方式，提供标准待办集成接口采用抓取或推送方式集成各业务系统的待办或消息，在门户中形成统一待办和任务入口。只显示待办和已办或已阅。 2.统一资讯：要求集成公司现有外部网站系统中成熟的 CMS 平台，为用户提供通知公告、新闻、内部刊物、员工活动、问卷调查、投票等信息发布平台，建立企业文化展示中心，向员工传递信息、传播文化，提高企业凝聚力。要求信息发布通过协同办公系统起草经审批后，实现自动发布。 3.统一消息：所有人员消息，业务信息统一平台交流，加上用于管理系统内所有消息。消息中心主要分为待办，短信， 邮件，消息队列出错信息几个部分，用户可根据不同需求进行选择操作。 4.统一入口：统一单点登录，实现协同办公的单点登录，为所有员工提供统一的应用入口，员工无须输入用户及密码即可访问已授权的所有应用。 5.内外协同集成：集团内部消息互通，建立与钉钉的集成，消息、数据、应用互通。 6.提供多种样式的场景地图，以业务导向指引用户工作。如财务门户可以放置财务地图，财务地图将财务相关的所有知识链接分级分类展示，供用户自助完成相关财务工作。且财务门户可交予财务部门进行管理和自定义配置。门户业务地图无需开发，完全通过配置的方式实现。 7.可以实现一键将系统主题置为灰化，类似名人诞辰忌日、国家重大事件发生、客户有重大事件发生时可使用 8.一体化办公桌面：按集团总部、子公司分层建立领导决策门户和个人工作门户,可集中展示来自各个系统中的信息、数据、工作内容、日程安排、薪酬和已订阅信息，形成一体化办公桌面，让领导在线快速全面了解企业运营数据,为决策依据提供支撑，让员 工快速做好工作安排、工作更有条理提供方便。 |
2 | 统一流程管理 | 通过统一门户集成各系统后，用户所有待办推送至统一的流程平台，建立流程中心。提供完整的业务流程管理支撑平台，在流程的梳理分析、流程设计和建模阶段提供 IT 辅助设计工具，在流程数字化阶段提供强大的流程和自定义表单设计工具，可扩展的流程运行平台，在流程优化阶段提供流程监控、统计分析工具， 实现流程从设计--实现--应用--优化的全过程数字化管理。审批流程管理模块通过自定义流程、自定义表单等功能，可以让用户很方便的定制与业务规则一致的工作流程，实现业务规则的有序执行，并通过标准工作流接口，实现本系统与其他业务系统的流程集成。实现一处入口，办理所有流程，实现但不限于以下功能： |
1. 满足自定义流转：组织灵活加签，转办，传阅。流程设置到流程应用可增加跨层级审核，自主设置流程等 2. 合规校验：满足流程自定义规则，并自动校验。未来支持从相关业务系统取数。 3. 灵活取消的功能（废弃、中止流程，并对流程做废弃处理） 4. 离职流程批量审批 5. 为企业打造统一的流程监控平台，针对业务流程运转过程提供统计和分析，支持流程统一查看、流程预警、流程统计以及流程效率分析等功能。通过分析可及时发现业务流程执行过程中的问题，并有针对性进行流程的优化，从而不断提升企业业务流程管理的能力与水平 6. 流程管理员分级管理，分组织管理（仅集团总部拥有一级管理权限和二级授权权限，二级公司拥有二级管理权限和三级授权权限） 7. 增加流程清单报表，支持流程模板得导入导出，支持已应用或已禁用流程 8. 流程设置到流程应用可增加跨层级审核（实现集团一二三级跨组织流程配置） 9.流程平台有标准接口可实现管控平台与各业务系统端到端打通流程 10.流程的流程节点可设置必填字段等检验拦截规则，实现审核合理化 11. HTTPS 加密，乙方承担系统建设期至质保期限内 SSL 证书购 买费用。 | ||
3 | 统一公文管理中心 | 公文管理主要实现收文、发文、签报（呈批件）、请示、通知、任免等公文的流转、审批、催办督办等功能，并对文件、信息处理情况提供实时监控机制。包括且不限于以下模块： 1、收文管理：收取政府、行业等来自公司外部的文件、信函等文字材料，并进行分发、交办等处理，提供收文登记、收文办理、收文归档等日常收文应用功能。集团总部和各子公司可对收文单位独立归类、排序。 2、发文管理：实现对公司各级单位日常发文的管理，包含发文拟 稿、正文起草、发文会签、领导批阅、公文编号、公文套红、公 |
文分发、打印、公文归档等应用。 3、签报管理：实现公司内部单位之间的日常请示、汇报等管理，包含审核、会签、复审、打印、归档等基本功能。 4、公文传输：实现对各类公文的流转审批管理。 5、公司所有发文、收文归档后统一保存到公共服务平台的统一文档管理系统中进行分类保存。 6、公文管理的其他功能要求： ①提供电子签名 ②支持在线编辑 Word 文件、支持文档修改痕迹保留，使批示过程可视化； ③支持发文、收文以及对处理过程的跟踪督办； ④供公文归档功能，可实现与档案管理系统自动集成。主要包括功能以下功能： 1.提供工作流图形化自定义功能：用户可以定制公文流转规则，同时可对流转规则进行临时更改。 2.提供流程的实时监控及统计工具：可实时查看公文流转过程中的状态，并按照公文状态、办文效率、办理数量等不同管理维度自动生成统计报表。 3.提供公文格式跨浏览器在线（表头、正文、附件、表单）设计功能：根据公文规范设计公文格式，同时可以快速调整格式，响应业务需求。 4.提供超时处理功能：审批节点超时未处理，系统可自定义流转时限，确定是否自动流转到后续节点。 5.提供外出代理的授权功能：用户可在出差时设定委托指定的代理人处理其负责的公文，并在处理信息时体现代理关系。 6.提供检索功能：支持对在办公文、办结公文进行检索，支持复杂条件检索，支持正文关键字检索，支持模糊检索。 7.提供自动督办功能：实现督办任务监控（包括任务进度、任务延期审核）督促任务按时、按质量办结，从执行到反馈进行全过程管理。 8.支持与上级单位公文交换，实现一站式线上公文收发管理，无需线下拍照扫描，导入导出操作。 9.支持公文表单或者正文的在线预览、在线编辑（不含移动端）、圈阅、在线打印（含 office、PDF）等操作，给用户即见即所得 的体验感，且页面响应速度快，运行稳定。PC 端在线编辑须支持谷歌浏览器（X86 环境下）。 10.公文编辑若需外采第三方产品，投标人应明确第三方产品品 牌、型号、版本。 |
4 | 统一文档管理中心 | 构建科学、规范、统一的组织知识资产库，将企业中分散的知识资料进行有效管理，最大程度上避免知识流失，促进组织知识的积累和共享，方便协同工作。承担着知识管理系统中关键知识的管理功能，属于系统核心应用，是一个面向主题的、对多种类型知识库进行集中式管理，同时满足各类用户需要的数据管理和操作集合。知识仓库中的知识在形式上包括文字、影像、图形、维基百科等；在展现上，文字、影像、图形、维基知识的展现也各不相同。 对公司各类项目文档、管理制度等资料等进行统一存储、分类和检索，实现对各类过程文档、报告、证书、规程、制度、体系、通知通告、法律法规、内部期刊、领导讲话、员工活动文件等分类分权限管理，建立文档与项目的关联，提供在线阅读、协同编辑和发布控制等服务，提高文件共享利用率。技术要求包括且不限于： （1）文件转码存储：保留源文件的同时，进行文件转码存储，文件格式上支持 word、excel、ppt、pdf、OFD 文件转换为 HTML 和 PDF 格式。 （2）管理功能：提供功能完整的用户操作管理界面，支持按项目、组织机构、文件类型等分类归档和权限设置。 （3）在线预览:无需安装任何软件仅需浏览器即可在线预览 pdf、 office、wps、音频、视频、图片文件等文件，对于超大文件，可下载预览，支持在 PC 端、移动端在线预览。 （4）全文检索功能:提供快速搜索、热词搜索、联想搜索、高级搜索、搜索标签等多种搜索形式，帮助用户快速找到需要的资料。 （5）版本管理：支持文件的历史版本管理，当用户对文件进行编辑或更新后，系统默认会生成历史版本。可查看、下载、删除、回滚历史版本。 （6）权限管理：提供基于用户、用户组、部门和职务的权限设置，支持对文件夹和文件的权限设置，支持分级授权。 （7）提供文件上传、文件下载、文件预览等完整的服务接口，API接口可包括文件与文件夹的基本操作、文件附件操作、关联文件操作、共享操作、文档权限、搜索、日志操作、系统管理操作、消息操作、邮件操作等。 （8）集成要求：提供对招标人近期建设应用系统的集成开发和对接技术支持，可实现对综合办公、财务、人力资源、项目管理等应用系统的各类文件的统一存储和管理。 （9）文档目录管理，文档模板（格式文档）管理、文档知识地图管理，文档订阅管理，文档回收站，文档中心，全文检索等。同 时支持公文的归档管理功能。 |
5 | 合同管理 | 合同管理应用，用于支撑集团公司从合同的录入登记、审批、履约管理、监控执行、评估、查询、统计等，实现企业合同的规范化管理目标，要求提供以下具体功能： 1. 格式合同：全集团统一共享的各种格式合同模板。 2. 合同审批管理：全集团各种分类合同审批流程及用印审批流程。 3. 合同台账管理：全集团按照权限查询统一管理的合同台账信息，记录合同的基本信息及付款方式、付款条件，方便对合同执行的跟踪和控制。 4. 合同归档管理：实现合同的有效归档，能分类、查询。 5. 合同报表管理：能够提供对于合同按类型、金额、组织架构的 统计报表、合同执行分析报表、合同审批效率报表。 |
6 | 统一事务管理 | 1.督办管理：实现对重要会议的决议、公文、领导交办、重大项目等事项的全生命周期管理，为各类督办事项的任务明确下达、工作逐级分解、执行协作沟通、执行实时反馈、成果确认提供支撑。 2.统一领导日程安排：为高层领导建立统一日程管理功能，将集团总部以及直管企业的所有与领导相关会议、出访、接待等日程进行综合展现。同时，提供领导和秘书两级日程安排功能，可实时进行日程的安排及确认、修正，让领导可以随时随地了解日程安排情况。对于日程的查阅提供权限控制功能，下属一般情况下无法查阅高层领导日程，提供按照岗位和职级的日程查阅权限功能。 3.会议事务管理：会议管理主要实现对会前、会中、会后以及会议相关的各种资源的综合管理。主要提供会议日历展现、会议议题、会议纪要、会议执行情况、会议统计等管理功能。 (1)会议日历：一是可直观展现各时段会议资源的占用/空闲情况、会议开展情况等；二是可展现当前用户某时段的所有会议安排，与人员日程联动； (2)会议通知：以会议卡片形式对会议召开时间、与会人员、议程和会议纪要等关键会议要素进行管理；以预设流程自动通知相关人员进行审批处理；可以代办、消息、短信、邮件等方式自动通知到参会人员，并在参会人员的个人日程管理中进行显示和提醒 （在会议开始前 5 分钟自动提醒）。提供会议回执功能，让举办人及时掌握参会人员信息。同时，需提供会议催办、取消和变更等基本功能。 (3)会议资料管理：通过上传上会材料，与会人员在查看会议通知单时可阅读到会议议程的相关材料。 (4)会议纪要管理：提供会议纪要创建、审批、传阅、纪要任务分派等基本功能。 (5)会议统计：提供会议相关统计功能。 (6)督查督办管理：对于会议需要督查督办的事项，领导可随时掌 握各项重要工作的进展情况，进行重点工作安排，便于领导决策。 (7)会议室使用申请流程需要有预约、提醒等功能 |
7 | 统一移动办公 | 实现新一代协同办公管理平台功能的外延，基于沟通中心、消息中心、应用中心、个人中心，整合现有 OA 移动应用并无缝推送到钉钉或企业微信，实现移动端统一。支持公文表单或者正文在手机/PAD（包含xx、苹果）端的在线预览等操作，给用户即见即所得的体验感，且页面响应速度快，运行稳定。 1.沟通中心：以即时通讯系统为载体，实现文字、文件传输与共享等即时沟通需求，建立覆盖全集团的即时沟通平台。即时通讯系统与新一代协同办公管理平台一体化，组织架构一致，满足用户间随时沟通的需要；新一代协同办公管理平台中待办公文、待办日常工作等提醒类信息通过即时通讯系统实时对用户进行提 醒，用户通过提醒界面可直接进入新一代协同办公管理平台待办工作界面进行工作办理。 2.消息中心：集中推送所有未读信息，使得所有待处理事项得以通过统一途径推送给移动端用户。主要推送内容包括：待办流程、未读文档、未读新闻、沟通信息、待办任务及待办信息等。 3.个人中心：以个人为主的应用汇总，主要包括：我的流程、我的会议、我的邮件、我的关注、我的知识等。 4.待办事宜：提供待办工作的集中管理、查询功能，根据各类工作的紧急程度进行排序，到时自动进行催办管理；同时容许用户定制提醒的时限和方式。 5.日程管理：帮助员工设定相关的工作计划，成为员工的工作时钟，以图形化显示的方式让员工清晰地知道自己的工作安排。 6.论坛管理：提供一个让企业员工相互交流的公共平台。通过建立一个友好的、使用方便的讨论区，员工可以就自己关心的话题 进行讨论，交流心得体会。在论坛里 可以讨论工作、生活、学习上的各类话题。用户在发表言论时可自由选择署名或匿名方式。 7.工作总结：通过员工的工作总结，可以增强员工对工作的计划和总结意识，加强上下级或同级之间的交流，增加工作透明度，总结并积累员工经验，以实现组织和个人的共同发展和进步。工作总结包括日、周、月、季度、年、半年、阶段性七种周期性的计划与总结模板系统，可对日常工作进行全方位的总结与对比分析，包括工作目标、完成情况、原因、改善措施、下个周期工作计划等；系统支持员工在线填写或采用常用办公软件作为附件上传，上级或员工可对其他员工的工作进行评价，培养组织互爱、 互助，相互欣赏，相互促进的企业文化底蕴。 |
8 | 人事管理平台 | 构建组织管理、人事管理、考勤管理管理平台。包括但不限于以下功能： 1.组织管理：解决机构设置，部门设置，职级设置，权限设置，组织机构图等 2.人事管理：入职管理，试用期管理，转正管理，异动管理，离职管理，人事档案管理等 3.考勤管理：请假管理，出差管理，外出管理，移动考勤，门禁 考勤，排班管理，加班管理，考勤报表等 |
9 | 办公日常管 | 1.办公用品管理 |
理中心 | 项目初期提供办公用品管理基本功能，实现对企业办公用品出入 | |
库、维护、分配、领用、出库等进行登记。 | ||
2.车辆管理：实现对于集团总部以及子公司的行政车辆信息登记、 | ||
车辆维修保养管理、到期保险提醒、司机信息管理功能；实现人 | ||
员对于车辆申请使用、车辆调度、驾驶员短信提醒、用车费用管 | ||
理以及服务评价等全过程管理。 | ||
3.办公资产管理：能够提供对于集团总部的行政办公资产的全生 | ||
命周期管理。应包含行政办公资产中的固定资产、低值易耗品以 | ||
及 IT 虚拟资产的权限管理、台账管理、使用申请、采购入库管理、 | ||
领用管理、维修管理、残值管理等。 | ||
能够将行政办公资产采购同预算相关联，实时展现部门行政资产 | ||
客户可用预算进度。 | ||
能够实现对于行政办公管理部门的效率、服务评价体系。 | ||
能够提供对于行政办公资产的按时间、状态、组织等统计功能， | ||
能够对于实物资产和虚拟资产进行状态跟踪。 | ||
固定资产与财务系统的固定资产管理模块对接，提供对计算机及 | ||
其他办公设备全生命周期的维修管理以及流向、转移、统计、查 | ||
询等功能。 | ||
4.工作沟通：提供一对一、一对多的沟通过程管理，方便日常工 | ||
作沟通、督办、协调等工作。 适合解决跨部门、多任务的协作难 | ||
题，通过发起某一协作主题，将参与人添加到该协作主题中，组 | ||
成一个虚拟团队共同完成一个工作事项，让每一个参与人都能及 | ||
时准确的了解事情的进展情况并进行相关交流。常见的应用场景 | ||
如信息的传达知会或就某一主题的讨论协商，强调的是参与交流 | ||
和事项跟踪。 | ||
5.通讯录 | ||
构建集团内部统一通讯录，方便集团内部快速找到对应的人，可 | ||
以随时随地跨地域、跨空间、跨平台进行实时交流，提升内部沟 | ||
通效率。具体功能包含：搜索功能（支持按中文、按简拼、手机 | ||
号码等搜索方式）、最近联系人、同部门、组织架构、我的下属 | ||
等功能应用。 | ||
6.资源借用：资源的登记、借用、冲突检测、审批、归还（没有 | ||
库存以及折旧等，仅资源的简易借用与归还）。 | ||
7.提供项目、任务、计划、日程等应用，支持将协同内容按项目 | ||
分类查看、支持团队级任务制定 → 执行 → 结果检查，支持组 | ||
织及个人的工作计划、时间安排、领导日程，提高团队及个人工 | ||
作效率 | ||
8.轻松创建部门文件，权限管控，团队协作。智能搜索引擎，让 | ||
档案存储更方便，让团队协作更高效。 | ||
9.电子档、附件支持批量上传或下载的功能 | ||
10.统一集中分配管理集团的实体印章，从用印的流程触发、到用 | ||
印审核、用印预约、外带登记，再到对用印的文件电子存档。 | ||
11.信息发布 |
提供信息发布功能，包括新闻管理、员工活动、问卷调查、投票管理等模块： （1）新闻管理：提供公司新闻、通知公告、公司动态等内容的投稿、审核、发布等管理，通过门户系统的接口，自动实现咨询信息推送到外部门户（集团官网）或内部门户。 （2）员工活动：为企业组织各类员工活动提供创建活动计划、活动发起、活动报名、报名统计和活动总结等管理功能。 （3）问卷调查：为企业内部管理部门进行的网上调查提供问卷设置、发起调查、在线参与调查、结果统计分析以及查询检索等基本管理功能，具有模板分类设置、问卷模板设置、审核、发布等功能，支持单选、多选、矩阵、问答、评分等题型，并支持题型扩展。 （4）投票管理：为企业内部管理部门开展投票活动提供发起投票、参与投票、查看投票、终止投票、投票统计等全周期管理。 | ||
10 | 统一集成平台 | 集成平台模块主要是为集团内部、子公司相关系统数据实现对接和交换。 1.本项目实施的所有模块（包括协同办公、移动应用、统一文档、邮箱以及同步实施的其他第三方软件），均需实现以下集成： 2.统一身份认证和单点登录：实现统一身份认证（手机号码），支持密码、短信、扫描等多种认证方式，并实现单点登录，通过门户系统扫码一次登录进入应用。 3.统一待办：本项目所有实施模块均在移动端、PC 端同步实现统一待办消息，并提供两种以上的标准接口方式，以便财务系统、 HR、项目管理等系统的待办集成； 4.主数据同步：办公子系统、文档子系统、邮件子系统、移动门户等系统均与主数据的组织机构、人员信息同步。 2.本项目所有收文、发文均统一保存到统一文档管理中心，并建立相应标签。 5.本项目搭建的集成平台，需保证提供全面、可靠、有效的 API服务，以满足未来办公协同系统与相关系统深度集成，实现数据共享、流程互联互通。包括且不限于以下： 5.1.财务类集成应用场景，包括且不限于总账、应收账款、应付帐款、预收款、预付款、资信管理、成本管理、存货核算、发票管理、费用管理、固定资产、促销返利、票据管理、全面预算、月结作业、年结作业、财务共享。 5.2.销售类集成应用场景，包括且不限于销售预测、销售订单、报价管理、销售履行、退货履行、销售协议、销售退货、销售退补价等。 5.3.采购类集成应用场景，包括且不限于请购管理、采购订单、采购价格、采购履行、退货履行、采购协议、采购退货、付款申请等。 5.4.仓储物流类集成应用场景，包括且不限于销售出库、销售入 库、采购入库、采购出货、库存调拨、库存损耗、不良品、盘点、 |
库存暂挂、调度、拣货、运输配送、在途库存、条码管理、批次管理、批号管理。 5.5.质量管理类集成应用场景，包括且不限于入库检验、出库检验、养护、不合格品、召回、停售、质检报告、质检公告、冷链追溯、电子监管码、特殊药品管理。 5.6.公司内部关联交易类集成应用场景，包括且不限于集中采购、直调、临调、寄售、内部调拨、虚拟销售。 5.7.生产制造类集成应用场景，包括且不限于生产计划、物料计划、能力计划、生产数据采集、生产看板监控、高级生产排产、生产订单管理、车间管理、在制品管理、制程检验、制造会计、产品生命周期管理、委外工序管理、设备档案、故障管理、维修计划、设备监控、设备盘点、设备台账。 5.8.基础数据类集成应用场景，包括且不限于品种、客户、供应商、公司、部门、人员、税率、配运方式、库位、计量单位、币别、会计科目、多媒体附件。 5.9.人力资源管理专业系统类集成应用场景，包括且不限于绩效管理、人事管理、薪资管理、考勤管理、招聘管理、福利管理、津贴管理、职能管理、自助服务。 5.10.合同管理专业系统类集成应用场景，包括且不限于各种常见合同类型下的合同拟制、合同创建、智能审查、签章管理、合同审批、合同签署、合同履行、合同结束、档案管理、分级合同台账、合同数据归集、合同数据上报、合同数据权限管理、合同基础数据。 5.11.三重一大、国资监管、党建系统等监管类集成应用场景，包括且不限于其相关流程和数据的服务集成。 5.12.数据管理系统、BI 报表、数据分析平台等数据类集成应用 场景，包括且不限于其相关流程和数据的服务集成。 |
11 | 移动应用建设 | 拥有独立 APP，建立集团移动信息门户，连接所有应用、业务、用户，形成“消息”、“工作台”、“通讯录”和“个人”四大应用中心。要求与统一身份认证集成，实现移动身份认证和和单点登录。具体功能包括： （1）消息服务：拥有强大消息发送和推送能力，为各业务系统提供全渠道的消息服务，实现应用待办消息的实时接收和推送。提供消息接入配置、消息发送、消息撤销等功能。 （2）通讯录：实现移动通讯录与办公系统通讯录（或主数据管理系统）自动同步，支持全量或增量数据更新。 （3）工作台：为公司提供可自主灵活配置的各类应用功能，实现本项目主要功能的移动化应用，包括新闻、通知公告、公文、审批流程、会议、文档管理、车辆管理、邮件等。具体包括： ①移动公文：支持收文管理和发文管理，包括公文管理过程的会签、审稿、签发、编号、分发签收、查阅以及归档，支持手写批注。 ②移动办事：具有与 PC 端一致的流程发起和审批功能，数据与 PC 端同步，可随时起草、审批或批转流程，查看流程流转动态和日志。 ③移动会议：可在移动端进行会议申请、会议审批、参会反馈，与 PC 端信息同步，并提前进行消息提醒。 ④移动日程：与 PC 端日程同步并互动；可对日程进行添加、标注等操作；可随时查询日程安排，并且提供消息提醒 ⑤移动考勤：利用采用电子地图实现签到功能，为驻外或授权员工提供移动签到功能。要求具有自定义提醒功能。 ⑥移动文档：可对接 PC 服务的文档存储库，包括规章制度、常用 资料、知识文档、企业网盘等，用户随时可以查阅、检索、分享和收藏文档、可上传附件等。 |
12 | 系统管理 | 系统提供组织机构管理、人员、监管企业名单等础数据管理功能。实现集团内各子公司分级管控。 |
13 | 实现与企业微信或钉钉系统的集成 | 主要包括且不限于： (1) 实现消息集成：将系统业务办理、通知、审批等消息提醒推送至企业微信或钉钉系统，实现消息的集成。需要完成数据回写。 (2) 实现企业微信或钉钉获取企业组织机构信息，实现企业组织机构数据的集成； (3) 实现待办推送：将系统待办信息推送至企业威微信或钉钉，通过企业微信或钉钉提醒办理相关业务。 本系统需要能够支撑企业微信或钉钉单点登录功能，以手机号码 为唯一识别码，实现映射。 |
以下几项请单独报价（不包含在本次招标合同中）：
1.电子签章：在公司文件上实现手写电子签名和加盖电子印章，通过密码验证、签名验证、数字证书确保文档防伪造、防篡改、防抵赖。投标人选择的电子签章产品要求符合国家电子签名法的要求，性能安全可靠。且具有以下功能：
（1）采用签章服务器管理方式，由服务器统一制作签章和提供服务。由签章服务器统一制作、统一管理，保留签章的盖章、操作、制章日志。要求提供 50 个签章用户(明确每年运维费用).
（2）文件签章功能：支持对 WORD、Excel、HTML、WPS 等文件上签章。同时持有密钥盘和密码的用户才能进行文档签章操作
（3）手写签名功能：支持常用手写笔对文档进行签名或批阅，该功能需要支持，签名或批阅是需要输入密码确认用户身份。
（4）签章验证功能：提供网络化检测签章的合法性，文档内容被篡改后签章自动生成无效，同时可以实现批量签章验证功能。
统一集中分配管理集团的实体印章，从用印的流程触发、到用印审核、用印预约、外带登记，再到对用印的文件电子存档。全程确保用印的条理性、合规性、安全性、追溯性四个方面管理着集团的文件的防篡改和防泄密。
2.集成费用约定：本系统集成人天限价不超过 2000 元/人天。
3.下一步集成规划：主数据管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统。
4.医药公司集成需求（金蝶 EAS、时空智友 ERP、财务预算管理系统、资金管理系统），提供具备对接能力和案例、包干价或人天最高限价（医药公司需求见附件），工作量人天数以医药发展集团指定第三方核定为准。。
5.医药公司历史数据迁移，须根据需求清单给出数据迁移包干价或人天最高限价；
1) 提供基于 Web 浏览器的流程设计建模工具。
2) 无须重新修改流程模型，可动态修改业务规则和流程属性，如流程启动条件、参与人条件、流转条件等。
3) 审批时可自由选择退回的业务处理节点;审批时可指定下一步处理人;审批时可转
交其他人处理;支持审批时的加签、跳转。支持xx退回发起人，发起人再次提交直接流
转到退回人
4) 用户可设置个性化的规则，例如将某类待办任务自动转交给其他人处理，特别适合管理层的审批分权。
5) 流程设计成果可以支持导出操作，便于未来的迁移和部署。
6) 流程设计支持插件方式，便于复杂业务场景的适配和业务规则的扩展支撑。
7) 平台支持开发性，实现与业务场景的融合，便于用户进行功能扩展。
系统对外提供服务的入口，基于 HTTP Rest 风格、JSON 格式参数的轻量级 API 开放平台：
⚫ 业务对象操作服务：操作服务关联一个具体的业务对象（基础资料或者单据），并可将其操作发布成服务，系统根据发布的服务，自动生成服务接口及出入参契约。
⚫ 自定义服务：通过继承系统插件，快速发布自定义的功能服务。
⚫ 将集团协同运营平台的各类单据的操作发布成为 REST ful 的 API 接口，以实现所有用户可以操作的功能都能对外通过 API 的方式进行集成调用。主要功能包括：
⚫ API 的发布：将单据操作、自定义方法发布成为服务；
⚫ API 的接口帮助：提供服务的 API 使用说明信息；
⚫ API 的测试：生成接口样例数据，并进行数据契约校验等。
⚫ API 鉴权：API 支持 Token、Basic Auth、API KEY 等权限控制。
⚫ API 网关：限制 API 调用 IP，调用次数，调用并发数等。
⚫ 自动计划任务：支持自建自动化数据拆分、回写、调用等任务。支持自建回调接口，断言数据是否正确。
3.4.1.3、平台技术能力要求一、兼容性要求
1、支持 MySql、ORACLE、TIDB 主流数据库系统，支持达梦、人大金仓等国产数据库系统，以及企业级数据仓库等；
2、服务器端支持各种主流操作系统（windows、linux、麒麟、统信），要求安全稳定，支持高并发，具有良好的用户体验。
3、中间件：支持东方通、金蝶天燕等。
4、系统采用 B/S 架构，支持各种常见的浏览器（如 IE8 以上版本、Edge、谷歌、火狐、搜狗、360 等）。
二、稳定性要求
1、系统中的任一构件更新、加载时，在不更新与上下构件的接口的前提下，不影响业务运转和服务。
2、系统方案中应考虑硬件、数据库、应用服务器以及 WEB 服务器等层面的高可用。
3、在任何情况下，系统故障不应造成业务数据的丢失。
4、支持系统在在长时间，多任务场景下的稳定运行。在计算机硬件、操作系统、存储系统及应用系统业务进程出现故障时，能迅速响应并进行任务的切换；某一节点出现故障时，其他节点应能够自动分担故障节点的处理任务，保证服务持续可用。
5、支持某节点失效后，整个系统能继续运行，系统整体性能不能有显著下降。
6、根据整个集群的节点数目，可以允许有 n-1 个节点失效仍核心保障业务不间断。三、拓展性要求
平台应具备良好的可扩展能力。包括：
1、功能可扩展：基于标准产品，可通过拖拉拽方式快速扩展或者调整原有布局，增加新的功能，同时避免对平台进行大规模的修改。
2、容量可扩展：能够根据用户访问量的增加，平滑扩展平台的容量。容量的扩展不影响现有的系统架构和业务开展。
3、业务可扩展：能够根据用户需求增加新的应用。
4、架构可扩展：可以根据用户需求在平台架构的不同层级提供开放性和扩展性。四、可维护性要求
1、平台操作界面应保持美观与xx，操作人员不需要经过复杂培训便可进行操作。
2、用户界面风格应保持统一，用户界面上的文字描述应准确，并符合操作部门使用习惯。
3、平台应易于修改，对某一个模块的修改，不影响其他模块的正常运行。
4、平台应易于扩展，新增服务时要求对系统做尽可能少的修改、模块化。
5、平台应具备自管理和监控功能，能够实时监控各模块的执行。
6、平台应该支持通过统一的图形界面，监控各应用构件的运行状态，能够监控到系统所有的报警、异常信息，通过手机或邮件发送告警信息。
7、平台应该采用构件化设计思想，系统框架与业务逻辑分离；要求具备开放的体系结构。
8、平台必须支持各构件的单独升级，并应该尽可能实现在线升级功能。
9、提供独立的远程管理、监控、控制接口；
10、提供独立的网络端口和软件接口供资源池管理平台对其进行资源管理；
11、用户界面中应提供上下文帮助和文档指引链接，易于用户掌握相关业务操作。五、开放性要求
提供集成服务平台和开发 API 接口，能够简便快速的开放现有接口，不需要代码开发或者少量代码开发，支持与其他系统方便地完成数据共享。整个系统要具备开放性的架构，提供开放的二次开发接口，满足以后对系统定制开发的要求。
1、 系统对于用户的认证和用户权限的分配应以严格区分。用户的认证只负责对于用户是否具备访问系统的权限，而在用户进入系统后所具备的功能访问权限是由权限分配模块完成。
2、 用户认证应支持 LDAP 认证协议，支持集成 CA 等认证方式，统一对使用人员进行身份认证。
3、 权限或授权管理模块应具备灵活性，应具备完备的授权管理机制；授权管理应是基于角色的区分，而不是直接针对于用户区分权限，用户的权限是根据用户角色赋予某种或某几种角色权限。用户角色应具备角色继承功能。系统的功能模块，用户界面，数据库访问等应与权限或授权模块直接挂接。角色的权限控制细度到数据库字段级。
4、 系统支持基于角色和基于资源的授权方式：支持用户到角色的映射， 并采用角色的身份用来控制对特定操作的访问权，并支持层次化、结构化和区域化的角色
设定；系统内所有的资源都应是受保护的，系统能够通过相应的机制决定哪些角色允许访问哪些资源和哪类操作（如读、写、删除、显示等）。
5、 对于用户的访问操作应记录访问日志，系统管理员可以方便的查询到某一用户在某一时段内对于系统的行为。对于用户的导入导出，添加、删除、更改等操作应记录用户行为日志，保证用户操作的可追踪性。系统支持统一的用户认证和权限管理。
6、 系统需要有对数据源和关键操作（如授权操作）进行追踪的能力；如果系统能提供授权的审核机制，请加以说明。
7、 建立完整的数据安全管理体系，保障数据的传输安全、存储安全和应用安全，避免数据泄漏给企业带来的风险和损失。
应用支撑平台要基于分布式多层构架和组件技术构建，具有跨领域和通用性的特质。该平台应兼顾可扩展性、易用性、稳定性、开放性、安全性、移动性以及效率等方面的要求，并充分考虑未来长远发展的需要，统一规划、分步实施、逐步扩展，保证系统完整性，做到统一标准、统一交换、统一管理、统一认证、互联互通和资源共享。
在功能组件方面，基础应用构件平台应至少包数据模型管理、数据清洗、数据管理、数据集成、社会化集团协同运营平台、统计分析等核心组件，提供强大的流程、用户、角色、业务表单等定制工具，实现跨应用系统、跨部门、跨系统平台的应用和数据的共享、传输和流转。
要求系统维护过程中各级管理员在授权范围内能对各类参数进行维护。为系统管理员提供了组织管理、用户管理、角色管理、权限管理、菜单资源、日志、系统参数等管理功能，具体要求如下：
⚫ 多组织架构：提供系统级的多组织架构管理功能，通过对管理单元的新增、编辑、启用、禁用实现集团企业多层级、多业态的组织架构设置，并通过管理单元对集团协同运营平台模型、参考数据模型、集团协同运营平台、参考数据进行权限隔离。
⚫ 角色及用户管理：为用户分配组织机构和角色，用户可以属于多个组织机构和角色。
⚫ 权限管理：实现对数据申请、审核、维护、发布等过程中的数据权限控制，支持功能权限、字段权限、数据规则、特殊操作、例外权限五种层级的授权管理及权限强度管理。功能权限：控制菜单及菜单上的按钮权限，例如查询、新增、审核、删除等等操作权限；字段权限：控制用户可查询及编辑的字段范围，也称“列”权限；数据规则：控制用户可查询业务对象的行数据范围，也称“行”权限；特殊操作：控制特定场景下的操作权限，如审核人不能为创建人；例外权限：流程协作或社交协作场景下的查询权限，由流程或社交驱动；
⚫ 日志管理：提供日志管理，包括系统运行日志，数据操作日志，异常日志，登录日志，集成接❑日志，工作流日志等。
⚫ 数据中台支撑：数据治理中集团协同运营平台是前期的建设，未来可以支撑数据中台的相关建立，有数据中台、数据移动、数据资产、智能分析相关的支撑且支持微服务，为将来信息化规划有足够的技术支撑。
序号 | 具体要求 |
1 | ★提供 SAP、EAS、NC、U8、K3 等常规业务组件，且不限于系统类型，只要满足 SOAP、REST、JDBC 等多种类型的接❑接入，都通过配置的方式可以实现接 ❑接入 |
2 | 接入的第三方系统的接❑可以用于前端调用、后端调用以及表单数据调用、 流程事件调用等 |
3 | ★对于配置好的第三方接❑，可以进行接❑转换，比如第三方传过来是时间 类型的字段，可以通过接❑转换能力转换成日期类型。 |
4 | ▲不同业务系统接入的接❑，可以相互之间调用，比如，可以通过集成平台， x A 系统调用 B 系统的接❑ |
5 | 支持通过定时任务，定时调用接入进来的第三方系统接❑ |
6 | 可统一管理本系统的对外的所有 OpenAPI 接❑，可定义第三方访问本系统 API 的安全策略（如 IP 限制、鉴权等），可对第三方调用时进行限流控制，第三 |
方可使用 Restful 或 SOAP 的方式调用本系统接❑。
构建以 API 为中心的持续集成平台，提供可视化的业务编排能力，支持快速与现有业务系统、未来上线的业务系统以及外部系统进行集成对接，解决各种信息系统集成问题，可以利用此集成平台与其他异构系统实现组织架构同步、单点登录、门户数据集成、流程数据交互的整合，包括并不限于 LDAP 数据集成同步，SSO 单点登录，门户集成，流程操作异构系统数据，获取异构系统数据至流程字段，异构系统触发流程生成，异构系统获取流程流转信息。需基于集成平台设计，能够提供 Webservice、Rest 等多种接❑模式，能够提供配置化的应用服务注册、事件管理、接❑管理、资源管理功能；能够方便地与多个业务系统或者流程通过集成平台进行融合，无需过多开发和调试
1. 系统部署在湖南医药发展集团指定机房，私有化环境部署；
2. 集团协同运营平台项目许可要求：许可用户数不低于 3500 个，并发数 500；
3.7、项目实施需求
1、投标人要组建针对本项目服务的专门项目团队，明晰相关项目组的职责，明确实施的组成人员及相关职责。
2、投标人要提供更为优化全面的详细实施计划（以天为单位）和各阶段详细解决方案，明确项目每个阶段的具体目标、工作内容、时间进度、验收条款及交付成果等。定义明确的项目管理机制，包括项目的计划管理、协调沟通、质量控制、知识管理、交付策略、风险管理和例会制度等。如果不沿用“集团协同运营平台项目”中的工具，需要额外说明如何与“集团协同运营平台项目”工具集成，让用户没有使用割裂感，以及需要说明如何控制更换成本。
3、此项目工期要求为本合同的关键实施进度要求，对本项目的实施效果具有决定性影响，投标人要针对性的制定保障计划和相关措施。提出完整、合理、可行的项目管理计划，其中包括关于项目进度控制、质量控制、风险控制、文档管理以及与本项目相关的协调工作等的详细描述。
4、如投标人不能满足招标人项目实施进度与项目阶段成果质量要求，投标人应按招标人要求增加项目资源配置（含人员）。
1、★本项目要求投标人团队与甲方团队组成联合工作团队，在项目开发实施过程中，投标人团队须完成系统和工具技术的转移，达到使甲方团队具备独立开发和应用模型及报表的能力。
2、本项目要求投标人派遣交付团队在招标人现场驻场开发和实施。
3、投标人投入本项目的开发实施人员必须是该公司员工，投标人应提供加盖公章的承诺函。
4、投标人投入本项目的主要实施人员均应具备 3 年以上集团协同运营平台项目实施
项目经历；项目经理应具备 5 年以上项目经理经历，及 2 个以上与本项目类似的集团协同运营平台实施项目成功实施经验。
5、项目团队成员应具有集团协同运营平台管理或信息集成项目的丰富经验，以保证项目重要技术实施的质量。
6、中标人项目组由项目经理负责，必须保证团队稳定性，项目建设期间，中标人驻场团队不少于 5 人。项目经理与团队人员未经招标人同意，不得随意更换；如果项目经理与实施人员不能满足项目实施要求，招标人可以提出更换要求并得到满足，若更换后仍无法满足需求，招标人可提出解约。
7、本项目团队（含项目经理及实施顾问和研发顾问）必须与投标文件保持一致，须专职专岗专项目。自乙方进场至项目终验合格期间，甲方将对乙方投标文件中项目组成员在现场实施情况进行考勤，考勤结果与甲方支付进度款比例挂钩。
投标供应商需提供满足本招标文件要求的培训服务；
1、培训内容、时间及相关安排需与招标人协商，在征得招标人同意后方可实施；
2、培训应包括软件的应用等；
3、所有的培训教员必须用中文授课，除非有其它的协议规定；
4、标供应商应为所有被培训人员提供培训用的文字资料和讲义等相关用品；所有的资料必须是中文书写；
5、中标供应商需提供软件使用指导视频，并将其制作成光盘提供给招标人。
1、通过培训，确保用户能够操作和使用该新建系统；确保系统管理员掌握诊断处理问题的方法；确保将投标方的技能转移至招标人的信息技术人员，使他们能够运行、支持、维护和优化系统。
2、投标人应为招标人指定的人员安排合理的培训,以保证其有效地参与项目活动，以及实施后的系统平滑移交；向招标人系统支持人员提供二次功能开发数据接❑及编程能力培训等。
3、要求培训之前必须制定详细的培训计划及培训要求并报招标人项目负责人审核；同时为每个被培训人员提供相应的培训教材及资料；每项课程培训完成后须进行考试及评测。
(1)本项目中标人负责对招标方人员提供技术培训，包括项目关键用户、研发人员和系统系统管理员的培训。
(2)投标人应在投标文件中提出培训计划，计划包括培训类别、培训项目、人数、时间、地点及培训方式等详细内容，达到使相关人员熟练使用系统的目的。
(3)培训前，中标人需编制完成完善的培训材料。
培训内容包括但不限于与应用系统相关的平台软件模块、系统功能应用、系统配置、管理、运维、功能配置与开发培训，项目管理方法、业务流程梳理方法的培训等，投标方应提供培训计划、培训课程概述、培训的目的等，培训时中标方应提供相关的中文培训资料。
中标方应提供贯穿项目全过程的培训服务，针对不同阶段、不同角色、不同的需求组织多种形式的培训，如课堂培训、实战培训、自助学习多媒体课件等，实现知识转移，以便使用户全面掌握系统功能、特点和必要的运维知识，保障系统长期稳定地运行。
中标方应提交一份培训计划，至少应说明下列事项：培训课程计划、课程内容、课程概述、课程目的、课程表、授课者资历、授课方式、每一培训课程所提供的资料、对参加者的要求，指出参加每一课程所需的资格，反之，则应被视作不需相关知识和经验。所有资料均应中文资料，于课程开设前 3 天准备完毕。
培训讲义，幻灯片应以软件拷贝的形式于课前提供给甲方。甲方有权使用这些资料为其员工提供室内培训。
1、投标人在本地（湖南省）设有分公司或办事处等常驻机构，必须具备本地化技术服务能力和技术人员。
2、项目通过验收之日起，投标人必须提供至少一年的原厂免费维护服务。服务内容包括但不限于现场服务、在线帮助、热线电话、电子邮件、软件升级等。投标人须提供售后完整明确的服务方案和服务承诺情况、紧急问题解决的响应时间。
平台完工后，在质保期内无偿负责系统的问题解决；有本地化的售后服务工程师团队，有专门的系统开发及维护人员，根据需要提供远程或现场运维支持。
⮚ 管理人员和关键用户：中标方应为应用系统的用户（公司管理人员、职能部门关键人员）提供培训，使其熟练操作、配置和使用相应模块。
⮚ 系统管理人员：中标方为招标方内部顾问和系统管理员提供系统及系统资源管理方面的培训，保障系统稳定高效运行，如：平台软件应用、系统备份与恢复、系统管理、
数据管理，提供系统应用安全相关的指导，采取有效合理的措施防止系统的非法侵入。
⮚ 内部顾问团队
中标方应安排合适满足需求的培训，培训内容包括不限于以下方面：项目实施的方法、业务流程梳理方法、软件产品功能、软件配置、工具与引擎的使用方法、数据梳理方法等。
3、免费服务期结束后，投标人应提出运维服务方案，并对服务内容、费用、方式、范围（产品、技术、模块）等方面进行承诺，另行签订服务合同。
4、投标人保证有专门的客户服务机构和人员，能够提供 7×24 小时电话服务响应；对于必须派人现场解决的问题时，保证在收到现场服务通知后，4 小时内到达现场。
项目终验后，中标方需提供为期 3 个月的现场支持服务，服务内容包括但不限于系统支持，系统消缺、问题处理、功能完善与优化、培训等方面的工作。
1、免费质保期不少于一年，质保期从系统终验完成后双方签署验收报告已之日开始计算。
2、在质保期内，中标供应商定期对系统使用情况进行现场巡访，提供技术支持人员的名单和联系方式，保证招标人可以随时找到相应的技术人员。
3、在质保期内，如中标供应商在 1 小时内无法电话解决项目单位所提出的维修要求，
必须在报修 2 小时内派工程师到达现场。
5、在质保期内，中标供应商应免费提供系统版本升级服务；并且系统提供的某些功能在本项目中有特殊的版本时，中标供应商在今后推出的所有新版本中需支持该功能。
6、在系统质保期满后，中标供应商应继续满足招标人对系统故障进行修复的要求，双方另行商订维护协议。
1、升级服务：在正常条件下，给予保证系统正常稳定运行的系统扩充、版本更新升级、功能更新等服务。
2、优化服务：在正常条件下，给予改进系统性能的各项建议，包括系统资源分配与
效率改进建议、软件配置规划和性能优化建议、系统容量预测建议等。 3、咨询服务：提供免费的系统软件应用和维护的技术咨询服务。
4、电话及现场技术服务。
3.8.4、售后服务要求
中标方对交付的应用系统至少提供一年质量保证期的免费系统升级及维护服务，并保证已有的配置、二次开发、定制报表的平滑升级。质量保证期从系统最终验收（签署验收确认书）之日起开始计算。
在质量保证期内，中标方应免费向招标方提供 7×24 小时的电话服务响应，对于必须派人现场解决的问题时，保证在收到现场服务通知后，2 小时内到达现场，8 小时内处理解决完成。
在质量保证期内，如果推出新版本的应用系统平台软件产品，如招标方认为必要，中标方应提供免费升级。
x项目为平台级软件开发实施项目，招标人负责提供所有的 IAAS 层基础条件，且该项费用不列入此次项目报价范围。各投标人应根据自身系统设计和处理要求，提交详细的底层平台设计方案和要求，底层方案设计时应考虑性价比问题及安全性问题。后续招标人将完全按照投标人的方案进行 IAAS 层建设，投标人应为建设方案的合理性和安全性负责。
投标人应对在此项目中所使用到的任何第三方版权的部分，在整体报价中提供完整明细报价及报价授权，包括但不限于数据库、中间件、虚拟化平台等。同时，应明确提供第三方产品的所有限制条件，包括但不限于授权数量、并发数量、模块功能等。
投标人提交的设计方案必须满足本次项目范围和需要，软件授权需要满足三年内的规
划，同时使用范围在湖南医药发展集团有限公司及下属全资及控股企业上使用不受限制。
（1）信创要求：需要支持信创环境部署，具有国内自主知识产权，能够在完全信创环境下运行，应支持以下软硬件环境，同时支持在 X86 环境下使用。
主流 CPU：龙芯、飞腾、鲲鹏等；操作系统：中标、麒麟、统信等；数据库：达梦、人大金仓等；
中间件：金蝶天燕、东方通等；
浏览器：奇安信、奇虎 360 等，B/S 模式要求能在上述浏览器上实现全功能正常运
行；
（2）平台必须支持多端（大屏、手机、PC、PAD 等）显示；
第四章 签订合同
1、招标人与中标人在中标通知书发出 5 日内签订合同。
2、中标人在合同履约中，未按合同约定全面履行义务的，招标人有权终止合同。
3、招标人在签署合同时有权根据实际需要调整招标范围。
4、中标人实施本项目的成果，包括但不限于著作权、商标权、专利权、专有技术、实用新型、外观设计等知识产权及其它财产权益归属于招标人。中标人对实施本项目的成果不得用于招标人之外的第三方。
1、付款方式，除另有规定外，付款方式采用转账付款。
2、付款时间：根据合同约定，按照项目完成的进度情况分期付款（详见合同文本）。
（本合同样本仅供投标人作为参考）
详情见附件
第五章 投标文件资料一览表
x表作为投标文件的目录，编排在投标文件的第一页。
序号 | 投标资料名称 | 页码 |
1 | 开标一览表（格式见附表 1） | |
2 | 投标函（格式见附表 2） | |
3 | 法定代表人授权书（格式见附表 3） | |
4 | 投标报价表（格式见附表 4） | |
5 | 主要业绩表（格式见附表 5） | |
6 | 投标人资格声明文件（格式见附表 6） | |
7 | 技术服务方案（投标人自主编制） | |
8 | 投标保证金（银行回单复印件） | |
9 | 偏离表（附表 7） | |
10 | 无不良行为承诺书（附表 8） | |
11 | 投标人资质证书及其他资质、业绩证明文件，包括： | |
11-1 | 法人营业执照副本复印件、税务登记证副本复印件、组织机构代码证副本复印件。 | |
11-2 | 投标人基本账户开户许可证复印件。 | |
11-3 | 投标人如不以基本账户为一般业务结算账户的，还须提供一个合法账户开户银行的名称、账户名称和账号。该账户和账号为招标人与中标人签订合同时约定的招标人向中标人支付合同款项的唯一账号。 | |
11-4 | 投标人开户银行在开标前三个月内出具的资信证明，资信证明无不良信贷记录。 | |
11-5 | 投标人 ISO9001 质量管理体系认证证书复印件。 | |
11-6 | 投标人提供项目相关人员的清单、工作经历及业绩相关证明材料，加盖公章。 | |
11-7 | 投标人 2021 年度由会计师事务所出具的财务审计报告及财务报表的复印件，加盖公章。审计报告无拒绝或否定意见。 |
第六章 投标文件相关格式
开标一览表（一期）
序号 | 工作内容 | 投标报价（元） | 项目完成时间 | 备注 |
1 | ||||
2 | ||||
3 | ||||
4 | ||||
合计 | ||||
投标总价 | 小写 | |||
大写 | ||||
投标人需要声明的情况 | ||||
投标人名称：项目名称：
注：本项目招标控制价为 100 万元（含税），投标总价不得高于招标控制价，否则为无效报价。
投标人代表签字：
投标人（签章）：
年 月 日
致：
根据贵方项目（项目名称：招标编号：HNYY2022002）招标采购的投标邀请，签字代表
（姓名、职务）经正式授权并代表投标人（投标人名称、地址）提交下列文件正本壹份，副本伍份，电子文本壹份：
开标一览表；
投标函；
法定代表人授权书；投标报价表；
投标人情况简介；主要业绩表；
投标人资格声明文件；
投标人资质证书及其他资质证明文件；
本招标文件中规定应提交的有关技术文件材料。在此，签字代表声明如下：
1．投标人对招标文件中规定应提供的项目的投标总价为：（以人民币元为单位，用小写和大写分别表示）。
2．投标人已详细阅读并完全理解全部招标文件，包括澄清文件；并将按招标文件的规定履行合同责任和义务。
3．本投标有效期为自开标之日起 30 日。
4．投标人同意按照招标人的要求提供与投标有关的一切数据或资料，并完全理解最低报价的投标人不一定中标的规定。
5．与本投标有关的一切正式往来信函请寄：地址：邮编：
电话： 传真：
投标人代表签字：投标人名称：
公章：
日期： 年 月 日
本 授 权 书 声 明 ： 注 册 于（ 地 址 ） 的（ 公 司 名 称 ） 的（ 法 定 代 表 人 姓 名 、 职 务 ） 代 表 x 公 司 授 权（ 被 授 权 人 的 姓 名 、 所 在 单 位 及 职 务 ） 为 x 公 司 的合 法 代 理 人 ， 参 加 （ 项 目 名 称 ： 招 标 编 号 ： ） 的 投 标 ， 以 x 公 司 名 义处 理 一 切 与 之 有 关 的 事 务 。
本 授 权 书 于 年 月 日 签 字 生 效 ， 特 此 声 明 。本 授 权 书 不 得 转 委 托 。
法 定 代 表 人 签 字 ：被 授 权 人 签 字 ：
投 标 人 名 称 ：
（ 盖 章 ）
附 件 1 ： 法 定 代 表 人 身 份 证 复 印 件 （ 正 反 面 复 印 ）附 件 2 ： 被 授 权 人 身 份 证 复 印 件 （ 正 反 面 复 印 ）
投标人名称：项目名称： 招标编号：
投标报价表
投标报价货币计量单位：（人民币元）
序号 | 工作内容 | 人数 | 工作天数 | 人天单价 | 费用小记 | 备注 |
1 | 合同范围内建设内容 | |||||
2 | 电子签章 | |||||
3 | ||||||
4 | 医药公司集成需求 | |||||
5 | 医药公司历史数据迁移 | |||||
合计 | ||||||
投标人需要声明的情况 | 1.需采购的第三方产品品牌、型号、版本。 2.其他事项 | |||||
填表说明：
1、根据《技术服务方案要求》的规定和本招标文件规定的招标范围，投标报价包括了合同项下投标人完成投标项目和技术服务等的全部责任和义务。投标人未单独列明的分项价将视该项目的费用已包含在其他分项中，合同执行中不另予支付。
2、投标人应按照招标文件规定的 商务、合同和技术责任进行报价。如投标人做出偏离，应在《偏离表》中列出，并提出由于偏离所引起的价格差异。
3、投标人应按《投标报价表》报出分项价和总价。
4、投标报价为投标人完成投标项目的价格，该投标报价包含了投标人为此发生的所有成本、费用、税金和利润。
5、招标人根据实际需要保留调整招标范围的权利，因招标范围调整，投标报价随之调整。
6、本项目招标人将选择评标委员会推荐的排序 1～3 名的投标人为中标人。
7、本表可以相同格式扩展。
本项目投标价格总计（大写）： 人民币元，（小写）： 人民币元。投标人代表签字： 投标人（签章）：
用户单位名称 | 项目名称 | 销售业绩 | 项目完成时间 | 联系方式 | 备注 |
合计 |
注：1、此表行数可添加；
2、此表如有虚假情况，将导致投标无效。
1、名称及概况：
（1）投标人名称：
（2）地址：
电话/传真号码：
（3）成立和/或注册日期：
（4）公司性质：
（5）注册资本：
（6）主要负责人：
（7）职工人数：
（8）近期财务状况（到 2021 年 12 月 31 日止）固定资产：
原值：净值：
流动资金：
（9）法定代表人姓名：
（10）授权代表的姓名和职务：
（11）2021 年度的财务审计报告（应出具经审计的财务报告复印件，作为本声明附件） 2、有关开户银行的名称、账户名称、账号和地址：
3、投标人认为需要声明的其他情况：
兹证明上述声明是真实、正确的，并提供了全部能够提供的资料和数据，我们同意遵照贵方要求出示有关证明文件。
投标人名称：
（签章）
授权代表姓名和职务：授权代表签字：
签字日期：传真：
电话：
电子邮件：
序号 | 项目名称 | 招标文件条目号 | 招标规格 | 投标规格 | 偏离 | 说明 |
注：投标人递交的技术规格书中与招标文件的技术规格书中的要求不同时，应逐条列在技术偏离表中，否则将认为投标人接受招标文件技术规格书中的要求。此表可以相同格式扩展。投标人名称（xx）：
投标人代表签字：
附表 7.2 商务条款偏离表
序号 | 招标文件条目号 | 招标文件的商务条款 | 投标文件的商务条款 | 说明 |
注：投标人递交的投标文件中与招标文件的商务部分的要求不同时，应逐条列在商务偏离表中，否则将认为投标人接受招标文件的要求。此表可以相同格式扩展。
投标人名称（xx）：投标人代表签字：
我 xxxx：
我公司具有健全的财务会计制度，依法缴纳税收，在提交投标文件截止时间前的三年内没有违法、违规等不良行为记录，没有被政府职能部门通报的不良行为记录。
我公司珍惜公司声誉，没有因腐败或欺诈行为而仍被政府或业主宣布取消投标资格的记录。
我公司参与此招标项目的员工在提交投标文件截止时间前的五年内没有司法机关或纪律监察机关已书面认定的行贿受贿记录。
我公司对上述内容的补充说明：
。
我公司承诺，如我公司在投标文件中没有充分披露公司本承诺书中所述的相关负面信息，视同弄虚作假，我公司自愿接受招标人做出的取消投标资格、取消中标资格、解除已签署的合同的处理决定，绝不提出任何异议、绝不向招标人主张任何权利。
特此承诺！
投标授权人代表签名：
投标单位盖章
日期： 年 月 日
第七章 评标办法
综合评分法是指在最大限度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分前三名的投标人作为中标候选人的评标方法。根据评标委员会推荐，招标人党委会研究确定中标人。
7.2、对投标文件的评标应当遵循下列工作程序：
（一）投标文件初审。初审分为资格性检查和符合性检查。评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件系统地进行初步评审和比较，确定不合格投标人和进入详细评审阶段的投标人名单。
1、资格性检查是评标委员会根据法律法规和招标文件的规定，对投标文件的资格证明文件进行审查，以确定投标人是否具备投标资格。
2、符合性检查：依据招标文件的规定，从投标文件的有效性、完整性和对招标文件的响应程度进行审查，以确定是否对招标文件的实质性要求做出响应。评标委员会认定符合性检查合格，确定可以进入下一步评审的投标人。
（二）澄清有关问题：对投标文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容，评标委员会可以书面形式要求投标人做出必要的澄清、说明或者纠正。投标人的澄清、说明或者补正应当采用书面形式，由其授权的代表签字，并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。
（三）比较与评价：按招标文件中规定的评标方法和标准，对资格性检查和符合性检查合格的投标文件进行商务和技术评估，综合比较与评价。
（四）推荐中标候选人名单。评标委员会将按评标得分顺序从高到低排列中标候选人。
按照评标程序的规定，技术服务方案合格、资质审查合格和符合性检查合格的投标人为合格投标人。评标委员会只对合格投标人进行评议，非合格投标人的投标文件不予评议。
评标委员会将按照公司实力、技术服务方案、售后服务、投标报价评分细则对投标人的商务、技术、售后服务和投标报价进行评议。
评标委员会将按照技术评分细则对合格投标人的技术服务方案进行评议。合格投标人的
最终技术得分为各评委技术评分的算术加权平均值。
评标委员会对合格投标人的商务和技术得分汇总后计算得出其综合得分。综合得分为公司实力评分、技术评分、售后服务评分和投标报价评分共四个部分得分的汇总。
评标委员会将按综合得分由高至低的顺序向招标人推荐 1～3 个中标候选人。
1、资格性检查表
序号 | 项目 | 提交资料要求 | 审核情况 |
1 | 详见第一章投标人资格要求 | ||
2 | |||
3 | |||
4 | |||
5 | |||
6 | |||
7 | 本项目不接受联合体投标 | ||
8 | 资格审查结论 |
注：有下述情况之一的，评标委员会认定其为不合格投标人：
（1）在评标过程中，评标委员会发现投标人以他人的名义投标的；串通投标的；以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的。
（2）投标人拒不按照要求对投标文件进行澄清、说明或者补正的。
（3）投标文件没有投标人授权代表签字（或盖章）或者加盖公章的。
（4）没有按照招标文件要求提供相关资格证明文件或者所提供的资格证明文件有瑕疵的；投标人不能提供合法的、真实的材料证明其为合格投标人的。
（5）投标人资格条件不符合国家有关规定或者招标文件要求的；其它不能满足法律法规资格性规定的。
（6）结论填写“合格”或“不合格”，不合格的投标人不进入下一轮评议。
2、符合性检查表
序号 | 投标人 | 完整性 | 实质性响应 | 结论 | |||
投标文件的组成 | 投标文件的格式 | 报价范围 | 投标有效期 | 符合招标文件所有条款、条件且没有重大偏离或保留 | |||
1 | |||||||
2 | |||||||
3 | |||||||
4 | |||||||
5 | |||||||
注：有下述情况之一的，评标委员会认定其为不合格投标人：
（1）投标文件载明的投标范围小于招标文件规定的招标范围的；
（2）投标文件附有招标人不能接受的条件的；
（3）其它未能实质响应招标文件条件和要求的；
（4）结论填写“合格”或“不合格”，不合格的投标人不进入下一轮评议。
序号 | 投标人 | 投标文件中需要澄清的页次 | 对投标文件中含义不明确 | 对同类问题表述不一致 | 明显文字和计算错误的内容 | 结论 |
1 | ||||||
2 | ||||||
3 | ||||||
4 | ||||||
5 |
注：（1）评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者纠正。澄清、说明或者补正应以书面方式进行并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。
（2）投标文件中的大写金额和小写金额不一致的，以大写金额为准；总价金额与单价金额不一致的，以单价金额为准，但单价金额小数点有明显错误的除外；对不同文字文本投标文件的解释发生异议的，以中文文本为准。
（3）结论填写“合格”或“不合格”，不合格的投标人不进入下一轮评议。
评分因素 | 商务部分 | 技术部分 | 总分 |
分值比重 | 40分 | 60分 | 100分 |
详情见附件 1
详情见附件 1
说明：
（1）投标人所提供的材料或者填写的内容必须真实、可靠，如有虚假或隐瞒，一经查实将导致投标被拒绝，给招标人造成损失的应承担赔偿责任。
（2）以上评标标准中要求投标人提交相关证明材料原件（或复印件）的，未装订在投标文件中的不得分。
（3）评标委员会认为投标人的投标报价明显不合理或者低于成本，有可能影响商品质量和不能诚信履约的，应当要求其在规定的期限内提供书面文件予以解释说明，并提交相关证明材料；否则，评标委员会可以取消该投标人的投标资格。
推荐中标候选人名单
排序 | 中标候选人 | 采用综合评估法得分情况 |
第一名 | ||
第二名 | ||
第三名 |
附件 1：评分标准
58
湖南医药发展投资集团有限公司集团协同运营平台建设项目
合同书
合同编号：xxxxx
甲方：湖南医药发展投资集团有限公司乙方：xxxxx
签订地点：中国·湖南·长沙签订日期：202x 年xx 月
甲方（全称）：湖南医药发展投资集团有限公司
地址：湖南省长沙市天心区汇景发展环球中心 A 塔 47 楼
乙方（全称）：xxxxxxx
地址：xxxxxxxxxxxxx
根据《中华人民共和国民法典》及其他相关法律、法规、规章，经甲乙双方协商一致、平等自愿，订立本合同，以共同遵守。
一、项目名称和项目地点
项目名称：湖南医药发展投资集团有限公司集团协同运营平台建设项目
项目地点：湖南省长沙市天心区汇景发展环球中心 A 塔 47 楼
二、项目建设内容
1、系统内组织架构及使用人数。
包括集团总部、全资及控股子公司以及本项目质保期内集团并购企业或新设立企业。二级子公司包括：湖南南新制药股份有限公司、湖南春光九汇现代中药有限公司、湖南医药集团有限公司、湖南天劲制药有限责任公司、湖南健朗药业有限责任公司、湖南xxx养老产业投资置业有限公司、湖南医药发展私募基金管有限公司。预计系统使用人员规模不低于 3500 人。
2、建设主要模块与核心需求
系统建设主要分为统一门户、统一流程管理、统一公文管理中心、统一文档管理中心、合同管理、统一事务管理、统一移动办公、人事管理平台、办公日常管理中心、统一集成平台、移动应用建设。
系统具体功能详见招标文件《集团协同运营平台管理功能清单》
三、技术平台及架构要求
3.1 总体技术要求
3.2 软件架构要求
（1）系统采用基于 J2EE 的 SOA 架构体系进行构建，至少确保以下内容的统一管理：
①主数据统一管理，分发到业务系统。主数据包括组织机构、人员、监管企业及下属企业信息、客户和供应商信息等，并需要考虑未来主数据相关基础数据管理模块集成；
②统一用户及认证管理：平台提供统一的用户管理、认证管理，并为各业务系统提供标准接口，要求本系统实现认证管理，但自行实现鉴权管理；
（2）系统提供二次开发工具，具有表单管理、报表管理等组件功能。
（3）系统提供通用数据接口，系统接口支持 H5 应用、钉钉等扩展开发模式。在监管企业端方便企业实现与 OA、HR、资金等业务系统的集成。
（4）系统使用 HTTPS 加密，由乙方提供系统建设期和质保期内 SSL 证书，甲方负责提供证书办理申请所需的相关证明材料及配合工作。供应商需提供信创需求下增加配备安全认证网关硬件的报价。
四、运行环境要求
（1）数据库：支持国产数据库
（2）中间件：支持国产中间件产品或 tomcat 等开源产品；
（3）服务器操作系统：支持 Linux 或国产操作系统；
（4）客户端：B/S 模式要求能在 IE、360 极速浏览器、Chrome 等主流浏览器上实现全功能正常运行；
五、部署要求
乙方应根据本项目需求和设计内容就系统部署环境与甲方沟通，系统设计方案中提出系统上线部署所需要的服务器和网络环境等建议方案，原则上不新增硬件设备。
六、性能指标
（1）注册用户数：不低于 3500 人，支持不低于 500 个并发用户的性能要求。
（2）在网络及带宽稳定、网络上下行速度满足软件系统稳定性能指标要求条件
下；在服务器存储等计算与储存资源、服务器存储的系统软件环境满足满足软件系统稳定性能指标要求条件下；在操作终端的软硬件环境满足软件系统稳定性能指标要求条件下；操作界面单一操作的系统响应时间小于 2 秒。报表生成时间≤5 秒；在满足系统性能指标条件下，服务器 CPU 和内存利用率不能高于 60%。
（3）在服务器存储等计算与储存资源、服务器存储的系统软件环境满足满足软件系统稳定性能指标要求条件下；在操作终端的软硬件环境满足软件系统稳定性能指标要求条件下；数据存储容量：在线存储 10 年，可离线备份。
（4）在网络及带宽稳定、网络上下行速度满足软件系统稳定性能指标要求条件下；在服务器存储等计算与储存资源、服务器存储的系统软件环境满足满足软件系统稳定性能指标要求条件下；在操作终端的软硬件环境满足软件系统稳定性能指标要求条件下；系统提供 7×24 小时的连续运行，平均年故障时间<8 小时，平均故障修复时间<2 小时。
（5）在网络及带宽稳定、网络上下行速度满足软件系统稳定性能指标要求条件下；在服务器存储等计算与储存资源、服务器存储的系统软件环境满足满足软件系统稳定性能指标要求条件下；在操作终端的软硬件环境满足软件系统稳定性能指标要求条件下；软件版本升级或改进应在不影响业务的情况下进行，保证系统可稳定、平滑过渡。
七、合同总金额
合同总金额为￥ 元（含税）（大写：人民币 元整）。
甲方合同全款付清后，甲方将获得本项目建设的集团协同运营平台的永久使用权，乙方向甲方提交本项目客户定制化开发内容的源代码、所有权归甲方。
建设内容 | 单价 | 总价 | 备注 |
总价(含 6%增值税票) | |||
八、合同实施周期
实施周期：集团协同运营平台的开发、实施服务周期为 XXX 个日历日，依据甲方要求和实施进度确定。
九、付款方式
1.乙方完成系统的开发、实施及上线试运行工作，且 2023 年 1 月 21 日前基本实现集团总部及各子公司门户搭建、流程、公文初步上线，甲方签署项目试运行报告，甲方向乙方支付 40%的实施费，即人民币大写： 元整，小写：￥ 元 整。
2、依据项目进程，满足集团总部及试点单位需求，完全实现合同中约定的所有功能，正式上线并 2023 年 6 月 1 日前签署《项目终验合格单》，甲方向乙方支付 40%的实施费，即人民币 大写： 元整，小写：￥ 元整。
3、乙方售后服务质量满足甲方要求，项目签署终验合格单满一年后，甲方向乙方支付 20% 的实施费及履约保证金， 即人民币大写： 原整， 小写：
￥ 元整。
4、甲方收到已方开具对应金额的增值税专用发票（6%）后走流程付款。
5、自乙方进场至项目终验合格期间，甲方将对乙方投标文件中项目组成员在现场实施情况进行考勤，考勤结果与甲方支付进度款比例挂钩。
十、售后服务
1、自签署项目终验合格单之日起，乙方为甲方提供软件系统一年的质保服务。质保期内，乙方应对省国资委政策变更需求，无偿提供相关系统功能修改，并
保证完全符合省国资委要求。
质保期外本合同系统建设内容范围的维护服务费为 XXX 元/年。
质保期或维护期内，乙方负责修复系统存在的缺陷，确保交付的系统正常运行，维护服务期内，乙方承诺如下服务标准：
（1） 对系统不可用、宕机、死机等问题，首先给予远程支持解决，如果不能解决，乙方到现场解决恢复系统正常运行。
（2） 对发现的新漏洞予以解决。
（3） 对操作系统与环境的原因引起的问题，给予诊断及整改建议。
（4） 乙方每月定期对系统进行巡检。
（5）采用现场维护与远程维护相结合的方式，提供 7x24 小时不间断的技术支持响应。如需现场维护时，乙方委派熟练实施工程师驻场，驻场工程师在客户现场时，尽可能作息时间与用户一致，进行环境允许的软件修改、维护服务。技术响应
不多于 15 分钟，在驻场之外用户方提出服务要求后，我方技术支持人员 2 小时内
到达现场并提出解决方案。
（6）在甲方上级单位组织的攻防演练中暴露的相关问题，乙方应组织技术力量 1 小时内赶到现场，提出解决方案后立即处理。
2、乙方保证其提供的软件不存在违反或侵犯任何第三方权利的情形。
3、乙方保证提供的服务符合合同的约定内容，但本保证不适用于：
（1）乙方之外的其他人私自对协同运营平台作任何方式的修改；
（2）甲方未按操作规范使用软件；
（3）因甲方原因或计算机设备故障、网络故障、第三方产品的故障等原因使软件无法正常运行；
（4）其他非乙方自身原因导致的软件不可使用的情形。
4、质保期满，甲乙双方若签订系统维保协议，乙方按约定提供系统维保服务，甲方按约定支付系统维保费用。
十一、甲方的权利和义务
1、甲方指派本项目的甲方项目主要负责人、甲方主要项目联络及协调人，项目主要负责人对各种文档进行签字、项目主要联络及协调人负责各类协调、沟通及组织工作。
2、甲方负责协调、处理与该项目实施中的各种关系，为系统调研、分析及实施等各项工作提供便利条件。
3、在乙方按时完成合同工作后，甲方应及时组织验收工作；甲方应按合同约定的付款时间及时结清款项。
4、甲方应确保所提供的软硬件环境能满足乙方需要的开发要求。
5、甲方应确保有人对合同产品的使用和管理负责；并定期做好数据备份，同时对备份的数据进行妥善保管；甲方在应用过程中出现异常，务必做好详细记录，便于乙方迅速做出诊断，及时解决故障，并配合乙方服务人员做好维护档案。
6、甲方需在项目过程中提供协助和必要的资料，便于乙方理解需求和开展项目，保证项目正常开展。
7、甲方项目工作任务分工详见附件《项目建设任务职责分工》。
十二、乙方的权利和义务
1、乙方负责履行本合同约定的义务，完成项目实施工作。
2、乙方指派该项目的项目主要负责人、项目主要联络及协调人，项目主要负责人负责项目的开展以及与甲方的重要沟通协调工作、项目主要联络及协调人协助甲乙双方的协调、沟通及组织工作。
3、乙方负责制定项目计划，定期将项目实施进度向甲方汇报。
4、乙方负责对甲方的产品安装，调试进行指导。
5、乙方需按合同约定，在规定时间内完成相关工作。
6、乙方项目工作任务分工详见附件《项目建设任务职责分工》。
十三、系统实施及验收
1、乙方在项目实施期间发生的交通费、停车费、餐宿费等相关费用由乙方自行承担；如甲方因本项目范围以外的其他事宜需要乙方服务的，费用另行约定。
2、验收标准
满足集团系统建设及试点所属企业合同中约定的所有需求，并通过甲方组织的系统验收会。
3、验收方式
项目实施完成后，乙方向甲方提交验收申请报告。报告提交后，甲方应在报告提交之日起 5 个工作日内指派专人组织验收。项目验收通过后，验收报告由甲、乙双方代表及时签字确认。
4、甲方指定甲方工作人员： 【姓名】 XXXX 【电话】 XXXXXXXX 为甲方的项目经理，该指定项目经理任何与项目有关的职权行为均代表甲方的意思表示。该项目经理参与本项目验收工作。验收合格的，由其代表甲方签署书面验收合格报告；验收不合格的，甲方应及时通知乙方进行整改，以至达到甲方验收标准。验收合格后，如非因乙方原因导致产品使用不能，乙方不承担任何责任。
甲乙双方合作过程中，甲方如需更换项目经理则应当于更换前 3 日或更换后
7 日之内书面通知乙方。
5、达成合同约定的验收标准后，乙方以书面形式向甲方递交项目验收通知书、系统验收报告和问题与缺陷清单报告，以及对环境及软件部署、方案设计、功能实
现等甲方要求提供的文档，乙方应按照合同及其附件所约定的内容准备好交付内容。如果问题缺陷甲乙双方判定属于严重类型，按 3000 元/每个问题缺陷进行罚款。
交付的内容参见附件：交付内容。验收的方案内容参见附件：验收方案。
十四、项目计划延期
在履行合同过程中，如果遇到项目计划可能延期的情况时，乙方及时以书面形式将可能延期的原因、时间书面通知甲方。甲方在收到乙方的通知后，应尽快响应。双方协商解决引起延期的主要原因，并以会议的形式形成书面的行动方案与纪要，双方明确分工与责任，尽量控制延期的发生或缩短延期时间。如确实需要延期的，双方确定延期的时间，并以书面的形式落实。
十五、违约责任
1、交付违约：
乙方应在合同所规定的时间内交付正式授权文件。超过 10 天仍未交付的，甲方有权要求乙方作出补偿和采取补救措施，并继续履行本合同所规定的义务。违约金的具体确定方式为：
1.1 每延期 10 天，乙方应向甲方支付合同总价百分之一的违约金，但违约金的总数不超过合同总价的 10%；
1.2 如延期时间超过 20 天，甲方有权终止合同，除前款所约定的违约金外，并要求乙方支付合同总价的 20%作为对甲方的赔偿。如甲方由此终止本合同，乙方应在两个星期内返还甲方所支付的费用和报酬并依甲方的指示退还或销毁所有的基础性文件和原始资料，并赔偿甲方由此而引起的直接损失。
2、验收违约：
甲方应在乙方递交项目验收通知单后，及时安排时间进行验收。如因甲方原因导致验收时间延后，需承担乙方因验收时间延后而导致的成本。如果超过 30 天仍然未验收，乙方有权要求甲方做出补偿和采取补救措施，并继续履行本合同所规定的义务。违约金的具体确定方式为：
2.1 每延期 30 天，甲方应向乙方支付合同总价千分之一的违约金，但违约金的总数不超过合同总价的 10%；
2.2 如延期时间超过 90 天，乙方有权终止合同，除前款所约定的违约金外，
并要求甲方支付合同总价的 10%作为对乙方的赔偿。如乙方由此终止本合同，甲方应在两个星期内支付乙方所有项目费用及报酬，并赔偿乙方由此而引起的直接损失。
3、付款违约：
甲方应在合同所规定的时间内支付价款。超过 30 天仍未支付的，乙方有权中止对甲方的服务，违约金的具体确定方式为：
3.1 如甲方未按合同规定的期限付款，每延期 10 天，甲方应向乙方支付合同总价千分之一的违约金，但违约金的总数不超过合同总价的 10%；
3.2 如延期时间超过 90 天，乙方有权终止合同，除前款所约定的违约金外，乙方还可要求甲方支付合同总价的 10%作为对乙方的赔偿。
3.3 如合同继续履行，甲方除支付上述违约金外，仍应按照合同规定的金额付款，乙方履行本合同的日期相应顺延；
3.4 如乙方选择终止合同，甲方应按已交付和已完成的软件的价格向乙方付款。甲方付款后，乙方应向甲方交付已付款的软件。甲方如要在以后使用所接受的软件，仍应按照本合同的规定使用。
3、保密违约：
任何一方违反本合同所规定的保密义务，违约方应按本合同总价的 10%支付违约金。如包括利润在内的实际损失超过该违约金的，受损失一方有权要求对方赔偿超过部分。
4、如发生违约事件，守约方要求违约方支付违约金时，应以书面方式通知违约方，内容包括违约事件、违约金、支付时间和方式等。违约方在收到上述通知后，应于 15 天内答复对方，并支付违约金。如双方不能就此达成一致意见，将按照本合同所规定的争议解决条款解决双方的纠纷，但任何一方不得采取非法手段或以损害本项目的方式实现违约金。
5、甲乙双方应积极履行各自的义务，如一方违约，违约方除了需承担合同约定的违约金外，还需要承担守约方因维护自身合法权益而产生的律师x、仲裁费、公证费、鉴定费等一切费用。
十六、保密
1、由各方收集、整理、复制与本项目相关的资料提交给对方时，均视为保密，不得泄露给除对方或其指定代表之外的任何人或机构。不论本合同因何种原因、以
何种方式终止，本条款一直有效。
2、双方应采取适当的措施，对本项目产生的任何资料或信息予以严格保密，未经一方的书面同意，另一方不得泄露给第三方。
十七、合同的变更与中止
1、本合同一经生效，合同双方均不得对本合同的内容作任何单方修改。
2、合同的变更，需双方达成一致意见，并形成书面的变更单。
3、如果有违反合同规定的行为时，双方应书面通知；一方在接到另一方书面通知后，对违反合同规定的行为应及时做出修正。如果一方在接到另一方书面通知后，不能对违反合同规定的行为及时做出修正，经另一方多次书面通知、警告仍无效时，另一方可通过合法途径终止合同。
4、本款未尽事宜双方应友好协商解决。不可抗力
15.1 不可抗力是合同签字生效后发生的、非甲、乙双方所能控制的、并非合同方过失的、不能预防的社会和自然事件，包括严重的自然灾害（如台风、海啸、洪水、地震、火灾、爆炸、新冠疫情等）、战争、叛乱、被要求停工等。合同双方的任何一方，由于不可抗力而影响合同义务执行时，则延迟合同义务的期限相当于不可抗力事件的持续时间。
15.2 受到不可抗力影响的一方，应在不可抗力事件发生后，尽快将所发生的不可抗力事件的情况以电邮或电话或微信通知另一方审阅确认，受影响的一方同时应尽量设法缩小这种影响和由此而引起的延误，一旦不可抗力的影响消除后，应将此情况立即通知对方。
15.3 如双方对不可抗力事件的影响估计将延续到三十天以上时，双方应通过友好协商解决本合同执行问题（包括调研、开发、测试、部署、试运行、培训、验收等问题）。
15.4 如果不可抗力使合同无法履行，经双方协商一致同意后可终止合同。对乙方已完成的工作，乙方自我评估“完成工作的比例”且该比例得到甲方认可后，由甲方按比例支付乙方款项。
十八、解决合同纠纷方式
凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，首先通过双方协商解决，协商解决不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
十九、合同的生效及其他
1、本合同在双方法定代表人或授权代表签字并加盖本单位公章或合同专用章之日起正式生效。
2、所有对本合同的变更均须以书面形式，经双方授权代表签字并加盖本单位公章或合同专用章后生效。生效后的变更构成本合同不可分割的组成部分，与合同正文具有同等法律效力。
3、本合同一式四份，甲、乙双方各执二份。
4、通知与送达
（1）双方均认可，下列地址为接收对方书面文件的有效地址：
甲方联系地址： 湖南省长沙市天心区汇景发展环球中心 A 塔 46 楼联系人及联系电话：xxxx
乙方联系地址：xxxxx
联系人及联系电话：xxxxx
（2）任何一方变更联系电话、地址等联系方式的，应在 3 个工作日内通知对方，未及时通知的，对方按原地址及联系方式进行送达均视为有效送达。
5、其他
其他未尽事宜，双方应友好协商解决，并签署书面补充协议，补充协议与本合同具有
集成费用约定：本系统集成人天限价不超过 2000 元/人天。
7、集成平台模块主要是为集团内部、子公司相关系统数据实现对接和交换。
1.本项目实施的所有模块（包括协同办公、移动应用、统一文档、邮箱以及同步实施的其他第三方软件），均需实现以下集成：
2.统一身份认证和单点登录：实现统一身份认证（手机号码），支持密码、短信、扫描等多种认证方式，并实现单点登录，通过门户系统扫码一次登录进入应用。
3.统一待办：本项目所有实施模块均在移动端、PC 端同步实现统一待办消息，并提供两种以上的标准接口方式，以便财务系统、HR、项目管理等系统的待办集成；
4.主数据同步：办公子系统、文档子系统、邮件子系统、移动门户等系统均与
主数据的组织机构、人员信息同步。
2.本项目所有收文、发文均统一保存到统一文档管理中心，并建立相应标签。
5.本项目搭建的集成平台，需保证提供全面、可靠、有效的 API 服务，以满足未来办公协同系统与相关系统深度集成，实现数据共享、流程互联互通。包括且不限于以下：
5.1.财务类集成应用场景，包括且不限于总账、应收账款、应付帐款、预收款、预付款、资信管理、成本管理、存货核算、发票管理、费用管理、固定资产、促销返利、票据管理、全面预算、月结作业、年结作业、财务共享。
5.2.销售类集成应用场景，包括且不限于销售预测、销售订单、报价管理、销售履行、退货履行、销售协议、销售退货、销售退补价等。
5.3.采购类集成应用场景，包括且不限于请购管理、采购订单、采购价格、采购履行、退货履行、采购协议、采购退货、付款申请等。
5.4.仓储物流类集成应用场景，包括且不限于销售出库、销售入库、采购入库、采购出货、库存调拨、库存损耗、不良品、盘点、库存暂挂、调度、拣货、运输配送、在途库存、条码管理、批次管理、批号管理。
5.5.质量管理类集成应用场景，包括且不限于入库检验、出库检验、养护、不合格品、召回、停售、质检报告、质检公告、冷链追溯、电子监管码、特殊药品管理。
5.6.公司内部关联交易类集成应用场景，包括且不限于集中采购、直调、临调、寄售、内部调拨、虚拟销售。
5.7.生产制造类集成应用场景，包括且不限于生产计划、物料计划、能力计划、生产数据采集、生产看板监控、高级生产排产、生产订单管理、车间管理、在制品管理、制程检验、制造会计、产品生命周期管理、委外工序管理、设备档案、故障管理、维修计划、设备监控、设备盘点、设备台账。
5.8.基础数据类集成应用场景，包括且不限于品种、客户、供应商、公司、部门、人员、税率、配运方式、库位、计量单位、币别、会计科目、多媒体附件。
5.9.人力资源管理专业系统类集成应用场景，包括且不限于绩效管理、人事管理、薪资管理、考勤管理、招聘管理、福利管理、津贴管理、职能管理、自助服务。
5.10.合同管理专业系统类集成应用场景，包括且不限于各种常见合同类型下的合同拟制、合同创建、智能审查、签章管理、合同审批、合同签署、合同履行、合
同结束、档案管理、分级合同台账、合同数据归集、合同数据上报、合同数据权限管理、合同基础数据。
5.11.三重一大、国资监管、党建系统等监管类集成应用场景，包括且不限于其相关流程和数据的服务集成。
5.12.数据管理系统、BI 报表、数据分析平台等数据类集成应用场景，包括且不限于其相关流程和数据的服务集成。
8、医药公司集成需求（金蝶 EAS、时空智友 ERP、财务预算管理系统、资金管理系统），包干价或人天最高限价为 XXXX 元。
9、医药公司历史数据迁移，根据需求清单给出数据迁移包干价或人天最高限价为 XXX 元。
甲 方：湖南医药发展投资集团有限公司（盖章）
法定代表人或代理人签字：
签约地址：湖南省长沙市
联系电话：
乙 方：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx（盖章）
法定代表人或代理人签字：
签约地址： 湖南省长沙市
联系电话：
开 户 银 行：xxxxxxxxxxxxxxx
帐 号：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
附件 1：项目建设任务职责分工
阶段 序号 | 项目 阶段 | 子项 | 阶段工作任务 | 职责分工 | 实施交付物 | |
甲方 | 乙方 | 阶段成果（工作目标） | ||||
1 | 项目规划 | 项目规划 | 项目准备 | 组建项目组 | 组建项目组 | 《关于成立项目组的组织、成员名单、职责分工、 沟通机制》 |
项目主计划、项目详细执行计划 | 审核和确认主计划和详细实施计划 | 制定主计划和详细实施计划 | 《项目主计划》 《项目实施计划》 | |||
项目启动会 | 组织和参与项目启动会议 | 准备启动材料并主导项目启动会议 | 《项目启动会材料》 《会议纪要》 | |||
2 | 蓝图设计 | 需求调研 | 调研计划 | 审核和确认调研计划 | 制定调研计划，明确调研目标、调研对象、调研时间、调研问卷、调研总结 | 《调研计划》 《调研问卷》 |
需求调研 | 组织和参与需求调研 | 按计划实施需求调研 | 集团各业务部门签字确认《调研问题需求清单》 《调研总结分析报告》 《需求功能客制化清单》 | |||
项目蓝图方案、系统技术架构方案、概要设计方案 | 审核和确认项目蓝图方案、系统技术架构方案和概要设计方案 | 制定项目项目蓝图方案、系统技术架构方案和概要设计方案 | 集团各业务部门签字确认的《蓝图方案》 《技术架构方案》 《概要设计方案》 | |||
3 | 系统建设 | 环境部署 | 硬件、软件、服务器、网络等环 境部署 | 环境部署 | 环境部署 | 《环境部署报告》 |
详细设计方案 | 审核和确认详细设计方案 | 制定详细设计方案 | 《详细设计方案》 | |||
项目开发计划 | 项目开发计划 | 项目开发计划 | 《项目开发计划》 | |||
开发 | 协调系统开发建设 | 系统开发建设 | 《开发任务清单》 | |||
测试计划、测试数据准备、测试 | 审核和确认测试相关计划、策略、方案、场景、脚本 | 制定测试相关计划、策略、方案、场景、脚本和报告， | 《测试计划》 | |||
阶段 序号 | 项目 阶段 | 子项 | 阶段工作任务 | 职责分工 | 实施交付物 | |
甲方 | 乙方 | 阶段成果（工作目标） | ||||
策略、测试方案、测试场景、测试脚本 | 搭建测试环境和准备测试数据 | 《测试方案场景》 《测试脚本》 《测试总结报告》 | ||||
单元测试与集成测试 | 协助搭建测试环境和准备测试数据，协调测试组人员进行测试；审核和确认系统测试报告 | 单元测试与集成测试； 搭建测试环境和准备测试数据； 输出系统测试报告 | 《系统测试报告》 | |||
项目进度管理 | 推动项目进度和问题风险的处理 | 报告项目进度、项目问题风险，提供项目日报、项目周报 | 《项目日报》 《项目周报》 《问题处理清单》 《会议纪要》 | |||
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附件 2：系统具体功能 (详见招标文件)
附件 3：验收目的
为确保项目竣工后达到甲已双方的交付与质量相关要求、标准，并能正常满足甲方运营使用运行，必须进行项目验收。
验收对象
甲乙双方项目管理部门。
项目验收的前提条件
(一)所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求; (二)已通过软件系统测试评审;
(三)各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容; (四)经过相关主管部门同意;
(五)合同或合同附件规定的其他验收条件。
验收方法
项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：
对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记。
对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。
这是项目建设最主要的验收方法。首先，运行项目系统软件，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;其次，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
对能使用检测仪器进行检测的设备、实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
验收步骤
项目管理部门组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，项目管理部门需配备 2 名有经验的工程师和指定行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
项目管理部门在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案(计划书)，提交项目组审定。
实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
严格按照验收方案对项目应用软件、其他集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。
召开由甲乙双方项目组全体成员参加的项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目管理部门存档。
验收程序
1、申请：乙方根据合同、招标书、总结项目完成情况后向甲方提出初验申请。
2、方式：甲方组织项目管理单位进行初验。
3、乙方提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及其他要求的验收评审资料。
1、申请：初验合格后，乙方根据合同、招标书、总结项目组织实施和完成情况后向甲方提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由甲方组织验收。
验收工作由甲方组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组验
收和验收委员会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其它安排。 (1)验收小组验收
验收小组成员由甲方的管理人员、专业技术人员共同组成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。
(2)验收委员会评审
验收委员会一般由 3-5 人组成，成员由验收小组及甲方单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审后提交验收评审报告。
(3)乙方提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告(组织与实施协调)、项目实施报告(技术、项目管理、质量控制)、相关文档资料、验收安排计划。
3、验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，甲乙双方项目管理人员签字。
验收依据
作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。
验收内容和标准
根据具体项目实际制定，由乙方负责编写，甲方审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的依据，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效地验收项目结果。
验收的内容包括以下几个部分：
(一)验收内容一般包括软件验收(按功能要求的可执行软件、技术架构、蓝图方案、需求清单、项目建设计划、开发计划文档、概要设计文档、详细设计文档、质量保证计划、确认测试计划、定制开发源代码、使用说明书、单元测试、集成测试等)。
(二)验收评测工作主要包括：文档分析、需求分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告。
(三)验收测试内容主要包括：功能性需求、非功能性需求、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、性能效率、资源占用率、用户文档。
(四)文档验收标准一般包括：功能需求全面覆盖、非功能需求全面覆盖、文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。
(五)软件验收标准要符合国家和相关标准。
验收结论
验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成的，视为验收合格;由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足 80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大
的，视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：
(一)未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的; (二)所提供的验收材料不齐全或不真实的;
(三)项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的;
(四)实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的;
(五)没有对系统进行试运行，或者试运行不合格; (六)违反法律、法规的其他行为。
2、验收结论确认和处理
由甲方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。 3、项目验收结论的处理
(一)验收结论为验收合格的，乙方将全部验收材料统一装订成册并连同相应的电子文档，报甲方相关部门备案。
(二)验收结论为需要复议的，甲方以书面形式通知乙方在 5 天内补充有关材料或者进行相关说明。
(三)验收结论为验收不合格的，甲方以书面形式通知乙方，限期整改，整改后试运行合格的，甲方重新申请验收。
(四)验收结论为双方有争议的，可依据第三方测试机构验收测试结论处理。
(五)未通过验收的信息化项目，不得交付使用，并且按照交付和验收违约的相关条款处理。
项目交接
项目竣工验收合格后,应办理项目交接手续。项目的移交包括项目实体移交和项目文件移交部分。