Contract
老牛基金会项目管理办法
第一条 为了全面遵守《基金会管理条例》和《老牛基金会章程》，规范发展，保障基金会的合法权益，使基金会每一项目合理、合规、合法，特制定本办法。
第二条 x办法适用于使用老牛基金会捐赠资助的各项业务领域项目的管理。
第三条 x会设立项目管理机构，配备专职人员，行使项目管理职责。
第四条 x会设立项目工作流程，收集整理符合本会章程规定捐赠资金使用范围的项目，通过项目部初审，报送秘书长审
批，经理事会批准或由秘书长会商创始人审批后，完成项目立项。第五条 立项应执行下列规定。
（一）按照本会战略规划，项目符合本会业务领域，向本会项目部提出正式申请；
（二）捐赠资金使用要明确目的，由本会项目部通过项目调研并做调研报告；根据项目调研，进行项目初审；
（三）根据项目部初审，进行项目列项，由本会秘书长（或其委托的人员）正式签署捐赠项目的立项报告书；
（四）根据捐赠项目的立项报告书，由本会法人代表同受赠单位、当地项目执行主管部门的法人代表签署项目捐赠协议。
第六条 对于本会自主研发的项目，由专人进行具体的组织、策划并且设计制作项目实施方案，由合作方（即项目执行方）负责完成项目具体实施。
第七条 项目实施方案报有关专业机构进行评估，制作项目评估报告。
第八条 项目实施方案及项目评估报告需经本会项目部审议通过。
第九条 项目实行项目管理责任制。签署项目捐赠协议及项目实施方案的受赠单位，要按项目实施方案建立明确的责任制度，成立项目领导小组，指定专人对项目管理负专责。
项目责任人的主要职责是：监管项目协议的执行情况，负责项目配套资金的足额落实到位，检查监督项目资金的使用情况，组织项目验收，报告项目执行结果，落实项目的日常管理，提供项目执行报告及财务报告。
项目责任人对管理项目要终身负责，接受国家审计部门、基金会主管部门和本会理事会、监事会的监督与管理。
第十条 x会对项目管理负责，项目部要分工明确，按项目实施方案制定项目责任制，把责任落实到人。
项目责任人的主要职责是：要按捐赠协议准确掌握本会立项
的项目执行情况、资金使用情况，项目结束后及时组织检查验收。有关项目执行情况要及时提出书面报告。
第十一条 项目完成后，由本会项目部组织专门人员到项目地考察，对项目执行情况进行检查验收。
经检查验收，项目合格的，由项目负责人提出申报，项目部长审核批准，确认项目结案，支付项目尾款。
经检查验收，项目不合格的，造成严重损失或有其他违法违规行为的，除组织项目返工，直至达到合格外，还要依照法律和规定追究项目责任人的责任，基金会有权按照捐赠协议约定收回捐赠款或停止支付项目尾款。
第十二条 x办法经本会秘书长授权通过后生效，执行。第十三条 x办法由老牛基金会负责解释。
2013 年 7 月 10 日