经销商管理团队：公司副总及以上人员、4S店店总、业务部门负责人 满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，未被“信用中国”（www.creditchin a.gov.cn)、中国政府采购网（www.ccgp.gov.cn）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单。

重汽（重庆）轻型汽车有限公司

2024年度经销商培训项目

招　标　文　件

招 标 人：重汽（重庆）轻型汽车有限公司

二〇二四年七月

招标公告

一、重汽（重庆）轻型汽车有限公司现对2024年度经销商培训项目进行公开招标，资金已落实，具备招标条件，欢迎合格潜在投标人前来参加投标。

二、招标内容：

1. 项目背景：为支持为了更好的帮助招标人全国经销商完成全年销售任务，拓展经销商的经营方式方法，提升经销商的销售能力和经营能力，实现对经销商的分层级辅助，特进行本次年度培训项目招标。

2. 培训对象：

1. 招标人销售团队：招标人一线销售人员和业务支持部门人员

2. 经销商管理团队：公司副总及以上人员、4S店店总、业务部门负责人

3. 经销商销售团队：销售人员、推广人员、市场人员

4. 经销商运营团队：财务人员、服务人员等后台提供运营支持的人员

3. 为保障上述培训能正常有效开展，中标人须配套提供以下服务内容：

1. 编制针对本项目的培训计划，并按计划实施相关课程开发、培训辅导及效果评估；

2. 设立营销咨询顾问1名，为招标人提供日常营销业务咨询（服务时间为自本项目合同签定之日起至项目完成总结报告交付之日止）。

3. 时效要求：按照甲方确认的培训计划开展调研，课件开发，实施培训。培训完成后，1个月内输出培训总结，培训现场照片，培训视频，培训效果评估报告。

4. 中标人需提交包含但不限于以下交付物：

序号	交付物	交付期限
1	招标人销售团队培训课程大纲一套（电子版），培训课件一套（电子版）；	合同签订后30个自然日内
2	经销商管理团队培训课程大纲一套（电子版），培训课件一套（电子版）；	合同签订后30个自然日内
3	经销商销售团队培训课程大纲一套（电子版），培训课件一套（电子版）；	合同签订后30个自然日内
4	经销商运营团队培训课程大纲一套（电子版）。培训课件一套（电子版）；	合同签订后30个自然日内
5	重点经销商入店辅导工具包一套（电子版）；培训课件一套（电子版）；	合同签订后30个自然日内

5. 合约模式：项目合同按《附件3-投标函》议定单价，签订开口合同，合同期内按实际执行数量，据实结算。合同有效期24个月。

三、投标人要求

1. 满足《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定，未被“信用中国”（xxx.xxxxxxxxxxx.xxx.xx)、中国政府采购网（xxx.xxxx.xxx.xx）列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单。

2. 投标人为中华人民共和国境内注册的独立法人机构，具有营业执照。

3. 注册资本不低于200万元人民币或等值外币。

4. 具备至少5个知名汽车品牌经销商培训项目经验，其中至少包括1个皮卡或1个轻客品牌。

5. 具备2年以上汽车行业销售咨询经验。

6. 具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业，财产被接管、冻结破产状态。

7. 中标方不得随意更换项目负责人，若确需更换需征得招标人同意。

8. 无招标违规、谎报年度报告信息、提供虚假资质资料等行为或其他行政处罚记录。

9. 投标人直接或间接股东、法定代表人、董事、监事、高管非重汽员工及其亲属。

10. 没有被中国重汽集团列入黑名单。不接受联合体投标。

四、招标文件的获取：

凡有意参加投标者，请于2024年7月12日17:00前，按照本条1-6项顺序及所列项相关资料的原件扫描件（要求每一页原文件扫描在一页上，禁止两页或多页合并扫描在一页，扫描文件必须清晰可辨否则影响报名的审核，扫描文件格式为pdf格式，禁止采用压缩文件格式或图片格式，所有扫描文件都集成到1个pdf文档并设置目录）发送至邮箱：xxxxxxx@xxxxxxxx.xxx，并电话联系工作人员查收（xx 联系电话：00000000000），邮件名格式为：***公司（五个字以内公司简称）-项目名称-报名资料。同时必须在邮件中以文字方式提供投标单位全称、投标授权人姓名、联系方式（固定电话、手机、电子邮箱）。

1. 投标人营业执照、一般纳税人证明；

2. 投标人咨询资质等级证明；

3. 执行知名汽车品牌经销商培训类似项目合同或其他证明材料，至少5份，其中至少1份签署日期早于2022年7月12日；且其中至少包括1个皮卡或1个轻客品牌。

4. 经会计师事务所审计且出具无保留意见的近三年的财务审计报告原件，并加盖公章，包括但不限于报告页、经审计的资产负债表、利润表、现金流量表及报表附注。如投标人公司没有经审计的财务报告，可提供加盖公章的近三年财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表。应提供中文版本的审计报告或财务报表；

5. 企业最近半年完税证明、信用证明材料（中国人民银行信用代码证+征信报告）；

6. 提供上一年度纳税信用评价信息（可从电子税务局查询截图，需加盖公章）；

7. 企业对外担保说明（写明贵单位对外有无对外担保和质押业务，需加盖公章）；

8. 报名前三日“信用中国截图”。

技术答疑咨询：xx，13046649955。

本项目实行资格后审，报名成功不代表资格审查通过，以最终通过招标小组的审查为准。预审通过后招标方将本项目招标书电子版以电子邮件的形式发送至投标人所提供的邮箱，招标方不对投标人能否通过电子邮件正确或及时接收相关邮件负责，招标方邮件发出即视为送达。

五、投标及开标

1. 投标时间及地点

投标截止时间	投标地点	投标文件	投标方式
2024年7月19日9:00	xxxxxxxxxxxx000x重汽科技大厦 联系人：xx， 联系电话：00000000000	纸质副本1份（含资质标、技术标）； U盘电子版1份（含资质标PDF，技术标PPT）。	现场递交
2024年7月18日17:00前	xxxxxxxxxxxxxxxx0x 联系人：xx 联系电话：00000000000	纸质正本1份（含资质标、技术标、商务标）； U盘电子版1份（含资质标PDF、技术标PPT、商务标PDF、报价表XLS）。	邮寄

2. 开标时间及地点

开标时间	开标地点	开标形式
2024年7月19日9:00	xxxxxxxxxxxx000x重汽科技大厦	现场述标、谈判

六、评标办法：

1. 评标办法：评审小组专家成员评标分别对技术标和商务标进行评审。

2. 技术评标：评审小组先对竞标公司的技术提案进行技术评分，技术分80分以上的投标人入围商务评比。未入围商务评比的投标人离场。技术评分不带入商务评比，技术评分机制如下：

序号	评价项目	评价要点	分值（分）	评分标准
1	公司资质与经验	资质等级、相关项目经验	1-9	甲级资质5分，乙级资质4分，丙级资质3分； 上一年度营业收入70万（含）以上得1分、每多10万加1分，加至4分为止。不足10万部分不计分。
2	业绩评估	类似项目业绩	1-15	具备主流汽车品牌类似项目执行经验，每有1个合作品牌得3分，15分封顶。需提供合同以证明。
3	团队实力	团队成员背景、专业能力	1-10	专业人员具备条件：（1）10年以上行业经验的专家；（2）达到高级培训师资质；（3）参加过行业知名汽车品牌集中培训授课各不少于8课时（提供案例清单）。符合前述全部3个条件的团队成员，每有1个得2分，10分封顶。
4	项目管理能力	项目计划、进度控制	1-10	以合作项目案例进行展示，对项目实施效果进行主观评价
5	方案设计与实施	方案设计合理性、实施效率	1-10	根据招标人项目要求，专人进行市场调研发现存在的问题，拟定全年实施计划和保障措施，对方案可行性进行主观评价
6	创新能力	培训方式的创新能力	1-10	提供案例解释创新能力，以解决问题为出发点，从科学性、逻辑性、可行性、合理性、实操性进行评价，每项不符合扣2分
7	响应速度与沟通效率	对需求的响应速度和保障能力	1-10	能够根据招标人要求，提供快速的响应机制和人员保障能力
8	培训课件开发能力	对产品的理解和市场的认知能力	8-10	有项目管理组织架构和课件品控流程，有专职质检与校验人员、能开发细致、全面的、可执行性强的课件，内容能体现厂家特色、能提供书面教材之外的辅助材料（如培训视频录制等）
			5-7	有完善的课件开发品控流程，有校验人员、能开发全面的、可执行性强的课件、能提供书面教材
			1-4	有丰富的课件开发经验、能开发符合项目要求的课件、能提供书面教材。
9	培训效果评估	系统性、科学性、客观性和持续性的分析和评价	1-10	具有的系统性、科学性、客观性和持续性的分析和评价，每项不符合扣2分
10	客户反馈与口碑	客户满意度、行业口碑	1-6	在同行合作方获取荣誉（奖杯、奖牌等）的，以合作方为单位，每有1个得2分，6分封顶
合计			100
备注：本表序号2所述“合作品牌”含义为：独立的整车主机厂

3. 商务评标：本次评标根据《附件3-投标函》进行报价，在技术入围的情况下，本项目评标采用合理最低价中标法，评标专家组将与投标人进行多轮商务谈判，选取谈判价格最低的投标人中标。

4. 招标人不接受任何选择性报价，对投标人的每一种投标方案只允许有一个投标价。

5. 所有投标价均以人民币报价。

七、投标文件

1. 资质标，纸质正本1份，副本1份，电子版2份，单独密封。

1. 提供《附件1-法定代表人身份证明书》，并加盖公章。

2. 提供《附件2-法定代表人授权委托书》，并加盖公章。

3. 营业执照复印件，并加盖公章。

4. 经会计师事务所审计且出具无保留意见的近三年的财务审计报告原件，并加盖公章，包括但不限于报告页、经审计的资产负债表、利润表、现金流量表及报表附注。如投标人公司没有经审计的财务报告，可提供加盖公章的近三年财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表、现金流量表。应提供中文版本的审计报告或财务报表；

5. 企业最近半年完税证明、信用证明材料（中国人民银行信用代码证+征信报告）；

6. 提供上年度纳税信用评价信息（可从电子税务局查询截图，需加盖公章）；

7. 企业对外担保说明（写明贵单位对外有无对外担保和质押业务，需加盖公章）。

8. 执行知名汽车品牌经销商培训类似项目合同或其他证明材料，至少5份，其中至少1份签署日期早于2022年7月12日。

9. 投标前三日内的“信用中国”截图。

2. 技术标，正本1份，副本1份，电子版2份，单独密封。

1. 提供技术方案PPT；技术方案制作标准详见附件6。

3. 商务标，纸质正本1份，电子版1份，单独密封。

1. 《附件3-投标函》，并加盖公章。

2. 《附件4-商务条款偏离表》加盖公章。

4. 提供《附件5-投标保证金退还说明》，并加盖公章。

5. 提供投标保证金缴纳银行回单或网上银行截图。

八、投标保证金：

1. 投标保证金支付方式：银行转账。

2. 投标保证金的金额：本项目招标要求投标人提交投标保证金：0.5万元。

3. 投标保证金到账时间：

于2024年7月16日17:00 时前汇入招标人账户，是否到账以招标人到银行查实的回单为准。

开户银行：中国建设银行重庆南坪支行

户 名：重汽（重庆）轻型汽车有限公司

帐 号：50001073600050240330

投标人须在付款凭证备注栏中注明是“2024年度经销商培训项目投标保证金”。

4. 发出中标通知后40个工作日内，招标人向落标人不计息退还投标保证金；

5. 发生以下情况时，招标人有权没收投标保证金：

1. 截至开标前3天，投标人无正当理由、未书面递交说明而在投标截止日不来投标的。

2. 投标人递送文件后，无正当理由放弃投标的。

3. 自中标（成交）通知书发出之日起30日内，中标（成交）供应商无正当理由不签订合同的，或在签订合同时向招标人提出附加条件。

4. 招标人无正当理由不按本招标文件要求缴纳履约保证金的。

5. 投标过程中被查实有串标、围标、陪标等违规违纪行为的。

6. 投标人有违约违规行为或被投诉、举报的，在调查处理期间，保证金暂不退还，待调查处理结束后按有关规定处理。

九、付款方式、周期

1. 付款方式：半年期商业承兑汇票

2. 付款进度：每半年进行1次结算。结算期对应的培训项目执行完成验收合格后，招标人通知中标人开具相应增值税专用发票，招标人收到发票挂账后次月付款。

3. 验收材料：

1. 培训日程、培训课件、参训人员清单、培训讲师介绍；

2. 培训影像凭据；

3. 学员反馈（如评价表，成绩表）。

十、中标

1. 评标定标后，招标人将以邮件或电话通知的形式通知中标单位。

2. 中标人收到中标通知后，应在15个自然日内与招标人签订合同，中标人无正当理由不与招标人订立合同，或在签订合同时向招标人提出附加条件，取消其中标资格，并没收保证金。

十一、中标人瑕疵滞后发现的处理原则

无论何种原因，各项本应作为拒绝处理的情形，即便未被及时发现而使该中标人通过了资格审核、初评、现场复审、终评或其他所有相关程序，包括已签订合同，招标人有权取消其中标资格，一旦中标人被拒绝或该中标人此前的评议结果被取消，因招标产生的相关的费用以及一切损失均由中标人承担。已签订合同的，招标人有权单方解除合同，瑕疵中标人不得以此为由向招标人主张任何权利和请求。

十二、废标

投标人有下列情形之一，其投标将被视为废标，招标人将严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规及规章制度的规定行使权利。投标人给招标人造成损失的，招标人有索赔的权利，投标人应予以赔偿。

1. 投标人提供的有关资格、资质证明文件不合格、不真实或提供虚假投标材料；

2. 投标人在报价有效期内撤回投标；

3. 在整个评标过程中，投标人有企图影响评标结果公正性的任何活动；

4. 投标人以任何方式诋毁其他投标人；

5. 投标人串通投标；

6. 以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的；

7. 投标人负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位；

8. 被其他投标人举报经查实属实的；

9. 法律、法规规定的其他情况。

10. 出现下列情形之一，招标人有权否决所有投标人的投标，并终止招标

11. 出现影响采购公正的违法、违规行为的；

12. 评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的；

13. 因重大变故，采购任务取消的；

14. 评标委员会认为应当终止招标的其他情形。

十三、解释权

本招标文件的最终解释权归招标人，当对一个问题有多种解释时以招标人的书面解释为准。招标文件未做明示，而又有相关法律、法规规定的，招标人对此所做解释以相关的法律、法规规定为依据。

附件1 法定代表人身份证明书

法定代表人身份证明书

同志，在我单位担任 职务，特此证明。

法定代表人身份证复印件粘贴如下：

投标单位（盖章）：

法定代表人（签字）：

日期： 年 月 日

附件2 法定代表人授权委托书

法定代表人授权委托书

重汽（重庆）轻型汽车有限公司（招标单位全称）：

（投标单位全称）法人代表 授权 （全权代表姓名）为全权代表，参加贵处组织的2024年度经销商培训项目招标活动，全权处理招标活动中的一切事宜，对其在交流、报价、评价中所签署的一切文件和处理与之相关的一切事务，我单位予以承认。

本授权书于_____年_____月_____日盖章生效，特此声明。

投标单位全称（公章）：

法定代表人签字或盖章：

授权代表人签字或盖章：

授权代理人身份证复印件粘贴如下（并提供身份证原件）：

附件3 2024年度经销商培训项目----投标函

投标函

重汽（重庆）轻型汽车有限公司：

1. 我方已仔细阅读2024年度经销商培训项目招标文件的全部内容，投标报价如下：

序号	批次	受训对象	培训课程	培训方式	培训地点	预估课时	预估数量（天）	单价（元/天，不含税）	总价（元/天，不含税）
1	2024年第1批	经销商管理管理团队、招标人销售团队	《如何打造高效团队》 《店面运营管理实务》 《皮卡/VAN销售渠道开发与管理实务》	线上与线下结合、集中培训	招标人指定地点	2天/期，共3期；合计6天	6
2	2024年第2批	经销商销售团队、招标人销售团队	《皮卡/VAN大客户销售技巧》 《新媒体运营实务》 《如何做高效市场推广》 《集客与高效成交技巧》		招标人指定地点	3天/期，共3期；合计9天	9
3	2024年第3批	经销商运营团队、招标人销售团队	《市场分析与策略制定》 《店面运营分析》 《店面日常管理实务》		招标人指定地点	2天/期，共3期；合计6天	6
合计（元，不含税）								/
税费（元）								%
合计（元，含税）								/
备注： 黄色部分请全部填写，其余部分请勿更改； 报价包含项目执行全部费用，包括但不限于差旅费、管理费、服务费、课件开发费、人工费、教具等，议定后招标人不再另行支付其他任何费用。 预估数量非实际结算数量，实际按议定“单价（元/天，不含税）”签订开口合同，合同期内据实结算。 本项目以“合计（元，不含税）”项对应金额最低者中标。

2．我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。

3．我方已完全阅知并认同本招标文件及其附件的全部内容，如我方中标：

（1）我方承诺在规定的期限内与你方签订合同。

（2）我方承诺在合同约定的期限内保质保量的完成相应工作。

4．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确。

5． （其他补充说明）。

投 标 人： （盖单位章）

法定代表或授权代表： （签字）

地址：

网址：

电话：

邮政编码：

年 月 日

附件4-商务条款偏离表

序号 招标文件条目号 招标文件商务要求 投标文件对应商务参数 说明

附件5-投标保证金退还说明

投标保证金退还说明

重汽（重庆）轻型汽车有限公司：

我公司参与贵公司组织的“2024年度经销商培训项目”投标的有关活动，并缴纳了投标保证金5000元（大写：伍仟元整）。本次投标结束后，请将投标保证金退回我公司以下账号。

公司名称：

纳税人识别号：

地址：

开户行：

银行帐号：

开户行联行号：

特此说明！

申请人：（ 公司全称、盖章 ）

申请日期： 年 月 日

附件6-技术方案制作标准

投标人需根据项目需求准备技术竞标方案，充分展示其课件开发能力，辅导培训实力、专营店提升举措、项目执行团队实力经验及项目管理等能力；竞标方案需包括但不局限于以下内容：

1. 案例介绍：

1. 合作厂家及经销商品牌；皮卡/轻客专业服务项目，服务内容与咨询模型，

2. 培训体系的搭建和专项辅导；皮卡/轻客产品课件与营销，市场，数字营销，直播等课件开发真实案例。

2. 本项目团队介绍：

1. 提供本项目执行团队人员详细经验履历。包括核心岗位人员过往主机厂/经销商皮卡、轻客培训案例作品,销售提升工具包，辅导培训照片和视频。视频案例不少于两例，充分展示本次执行项目组的专业能力及经验；

2. 课件开发制作团队要求专人专岗，视频与平面各自独立，分别执行制作，人员不可互相兼职替代；

3. 项目整体服务团队一经确认，非招标人要求及确认，项目核心人员中途不得随意更换；

3. 项目管理：

1. 配合项目要求及节奏，制定项目详尽的执行计划、应急保障方案等，最大化调度各方资源，保证项目的成品质量及交付节点；

4. 增值服务部分：

1. 包括但不限于以下内容：在项目紧急、重要阶段（例新产品上市发布，重点标杆店面打造，经销商），根据招标人要求，指定至少1名辅导老师为甲方日常咨询顾问，该辅导老师有义务通过书面或电子邮件形式，对招标人员工及经销商实施营销工作指导意见。

技术投标咨询联系人：xx，13046649955。