Contract

中国重汽集团（济南）传动轴有限公司

三方物流仓储配送服务项目

招

标

书

招 标 人：中国重型汽集团（济南）传动轴有限公司

2023年1月

目 录

第一章 招标公告

一、项目名称

项目名称：中国重汽集团（济南）传动轴有限公司物流仓储配送服务项目。

二、招标内容

招标内容：

序号	分包名称	服务对象	备注
1	物流仓储配送服务项目A	A001、A002、A003、A004仓库	允许分投分中

本次招标业务履行期限为2023.1.1-2024.6.30

三、招标形式

招标形式：公开招标。

四、议程安排

1.公告时间：2023年1月 13 日。

2.报名截止时间：2023年2 月2 日。

报名及商务事宜联系人：xxx

3.报名形式：邮件报名（ 邮箱：xxxxxxxxxx@xxxxxxxx.xxx）。

4.答疑时间：截止至2023年2月 2 日下午 16 点前（若有变动另行通知）。

答疑联系人及联系电话：00000000000 。

5.开标时间：2022年 2月 6日上午 9 时（若有变动另行通知）。

6.投标地点：山东省济南市章丘重汽(济南)传动轴有限公司精铸件加工部会议室

7.投标文件递交：于开标当日在投标地点现场递交。

五、获取招标文件

获取方式：报名参与投标的投标人，招标人将本项目招标书电子版，以电子邮件或微信的形式发送至投标人，招标人不对投标人能否通过电子邮箱正确或微信及时接收相关邮件负责，招标人邮件或微信发出即视为送达。

六、投标须知

1.合格投标人：

⑴投标人须遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国民法典》及其它有关的法律和法规；为中华人民共和国境内注册的独立法人机构，具有独立承担民事责任能力；

*⑵公司成立三年以上（以营业执照成立日期到开标当日满三年为准）注册资金不能少于3000万；经营范围满足招标项目需求；

*⑶投标人须提供具有统一社会信用代码的新版营业执照副本原件及复印件（加盖公章）；

⑷投标人具备道路运输主管部门批准的道路运输资质，拥有道路运输主管部门颁发的“道路运输经营许可证”；

⑸投标人须无条件接受招标人关于物流商的所有管理规定。

⑹投标人在近三年内在经营活动中无违法记录。

⑺具有健全的财务会计制度，财务状况和市场行为良好。没有处于被有权机关吊销营业执照、吊销资质、停业整顿、取消投标资格以及财产被接管、冻结或进入破产程序等。

⑻投标人没有被列入招标人处《黑名单》（《黑名单》指投标人与招标人在以往或正在进行的合作中，存在招标人认为的违反合同约定或违反法律法规等的失信行为）的。

⑼投标人须提供近三年的公司财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）。

*⑽投标人须提供法人授权委托书原件（在投标文件副本中可用复印件）及投标单位的法定代表人或授权代表的身份证原件及复印件（加盖公章）；

⑾投标人须具有履行合同所必须的设备、财务、技术、服务等方面的资质和能力；

⑿投标人须具有完全履行招标文件的所有要求的能力；

⒀投标人须认可招标人的工作指令，包括节、假日能正常开展工作的要求；

⒁投标人必须是最终投标、签订合同的单位，不得以任何理由将已中标项目以任何形式转包给其他单位；

⒂本次招标项目不接受联合体投标；

*⒃投标人在向招标人出示《投标保证金缴纳凭证》后方可进行投标；

⒄投标文件1正4副共计5份并附U盘电子版（详见本招标文件“第二章 投标文件编制”）。

⒅如为代理商投标，需获得生产厂家正式授权，并提供授权书原件，保证提供原厂售后服务并提供承诺书原件。

⒆单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同投标人，不得参加同一合同项下的招标活动。

注：上述带“*”项为必备的资格文件，缺项会按不响应招标文件或无效投标处理，由专家组评定扣分或废标处理；第2、3、10、16项在开标前核验（由投标人单独提供），其余文件开标后核验。

逾期的投标文件招标人不予受理。

2.投标文件格式

详见本招标文件“第二章 投标文件编制”，请投标人按格式要求进行填写。

3.报价：

⑴本次招标为公开招标，报价应为：

经与招标人或其指派的答疑人员充分沟通确认基础上，由投标人在满足招标人所提出的、与本项目所有相关环节有关的所有费用；

详见本招标书之“第二章 投标文件编制”之“三、投标文件格式要求”之“格式3”。

⑵报价：物流费率： XXXX ‰）

⑶付款结算方式：原则上为半年期商业汇票 (包括银行承兑汇票和商业承兑汇票)

4.技术规范及服务

⑴投标人应与招标人指派的答疑人员充分沟通，理解认可并接受相关技术规范及服务要求。

⑵投标人可免费提供的、包含但不限于招标人所要求的其他相关服务内容，按本招标书“第二章 投标文件编制”要求，在其“开标一览表”中一并说明。

5.其他

投标人须认可招标人由于招标人上级集团公司政策变化引起的合同签订前终止项目的要求。如投标人不认可、不接受，则投标人在本招标书“第二章 投标文件编制”之“相关条款偏离表（含商务偏离及技术偏离）”中注明“不接受”字，招标人将视之为主动弃标。

其余未尽事宜，均按合同约定。

6.要求招标人或相关合同签订单位提供的配合，在标书文件中说明。

七、投标、开标、评标

1.投标保证金：

⑴投标人向招标人财务部门缴纳100000元（人民币），作为投标人本次投标的保证金。

⑵缴纳方式：基本账户转账；

⑶接收单位：中国重汽集团（济南）传动轴有限公司；

⑷转账信息：

开户银行：北京银行股份有限公司济南分行营业部

户名：中国重汽集团（济南）传动轴有限公司

账号：20000042845000032899980

⑸说明：

(a) 中国重汽集团（济南）传动轴有限公司的账户为招标人明确授权收取或按照本文件要求扣除投标人保证金的账户，视同招标人的收取或扣除行为。投标人无正当理由随意放弃投标、撤销投标文件、中标后无正当理由拒签合同、在签订合同时向招标人或合同签订单位提出无理附加条件的，投标保证金不予返还，该投标人2年不得参与招标人组织的招投标项目。不存在以上违规情况的投标人，招标人按照退款程序，在确定中标人后10个工作日内按投标人（除中标人外）所提供的投标保证金退付表（详见本招标书“第二章 投标文件编制”之“三、 投标文件格式要求”之格式10相关要求）退还投标保证金（本金，不计息）。

(b)投标人在向招标人出示《投标保证金缴纳凭证》后方可进行投标。

(c)发生以下情况时，招标人有权没收保证金：

a）截至开标前3天，投标人无正当理由、未以书面形式递交说明而在投标截止日不来的；

b）投标人递送投标文件后，无正当理由放弃投标的；

c）自中标通知书发出之日起30日内，中标人无正当理由不签订合同的；

d）投标人在投标过程中被查实有串标、围标、陪标等违规违纪行为的；

e）投标人有违约违规行为或被投诉、举报的，在调查处理期间，保证金暂不退还，待调查处理结束后按有关规定处理。

2.开标

投标文件的澄清

1)为有助于对投标文件的审查、评价和比较，招标人可分别要求投标人对其投标文件进行澄清。投标人应按照招标人通知的时间、地点派技术和商务人员进行答疑和澄清。

2)必要时招标人可要求投标人就澄清的问题作书面回答，该书面回答应有投标授权代表的签章，并将作为投标内容的一部分。

3.评标

评标工作由招标人为该项目依法组织的、由三人及以上单数成员（视标的额大小按规定确定专家人数）组成的评标专家小组负责，参照以下评分标准，采用综合评定法，即由评标工作小组按照国家招投标有关规定，本着公平、公正、公开、有序的原则，在最大限度地满足招标文件实质性要求的前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审。

投标前请各投标方按照标书技术要求对项目方案进行充分准备，有意投标的单位应默认认同上述开标、评标过程，无异议。对未入围投标方及未中标人不做任何解释。

4.评分标准

本次招标评价分为四个方面，总赋分为100分。

《评标因素及权重分值表》

评标因素	总分	评审内容	最高 得分	评分标准
商务因素	60	投标报价	50	1.经初审合格的投标文件其投标报价为有效报价。 满足招标文件要求且投标报价最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分（标准分）。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×50 2.评标专家组二分之一以上人员认为某投标总报价有低于成本价嫌疑的，视为无效报价，不进入下一步评审。
		商务响应	3	经过有效性和符合性审核合格的投标人，对投标文件中的运营经验、规划方案、质量、服务等方面进行响应说明，视响应程度赋1～10分。
		项目组织及人员	2	成立专项小组且职责明确，全流程项目人员经验丰富。根据方案从优到劣进行综合评审排序，自主赋分。
		计划控制	5	有详细可行的行动计划能保证项目进度，有风险管理。根据计划策划从优到劣进行综合评审排序，自主赋分。
技术、硬件要求	30	场地及车辆配置	10	现有场地、车辆完全达到技术条款内的最低指标，根据优劣程度进行评审排序，赋分1～10分，超出项视优劣程度加分1～5分；智能化程度、物流设备、立体库、飞翼车等为加分参考项。
		工位器具配置	10	完全根据招标人要求补充工位器具，视投标方工位器具设计能力、投资比重、维护保养制度及持续改进能力、包装器具现场管理程度等进行综合评审、排序，自主赋分
		人员配置	5	具备技术条款内的最低指标，并配备物流专业技术人员及管理人员，组织架构合理、完整，内部管理制度完整。根据优劣程度赋分1～10分。
		流程控制	5	运营范围内的作业流程，如基本的配送流程、应急管理流程等，根据工艺流程的先进性、完善性、柔性、自动化程度等综合评审、排序，自主赋分。
综合实力	10	企业规模	6	投标人提供现有物流服务项目规模，包含运行模式、人员规模、设备规模、业绩情况等，并提供后续投入规划方案，根据投标人提供的资料综合评审、排序，依次赋分。
		项目经验	4	根据过往服务项目依次评分
备注： 1、通过初审者为有效投标。 2、综合评价值相同的，依照价格、技术、商务、服务及其他评价内容的优先次序，根据分项评价值进行排名。若上述排名皆相同的，则由全体评委成员无记名投票，得票高者排序在前。 3、评委打分不得超过得分界限。 4、投标人提交的投标文件和资料必须真实有效。合同签订前，招标人有权组织联合小组（财务、技术、设备、质量等）到中标候选人实地审核，如发现投标文件和资料有弄虚作假，招标人有权取消其中标候选人资格，同时招标人有权扣留其投标保证金。

八、合同签订

1.根据评标工作小组的评标结果并按相关法律法规的规定及公司相关制度要求，确定中标人。中标人承诺无条件服从招标人针对该项目的后续所有安排。招标人不承诺将合同授予报价最低的投标人，也不对未中标人做任何解释。

2.招标人发送中标通知给中标人，中标人应及时与招标人联系，在招标人要求的时间内完成合同签订，如果中标人接到中标通知后，无正当理由拒绝按其规定的期限与相关单位签订合同或在签订合同时向招标人或相关单位提出附加条件或者更改合同实质性内容的，投标保证金不予返还，招标人有权取消其中标资格，招标人将从剩余投标人中依序重新确定中标人，或重新组织招标。

3.中标人应当按照合同约定的履约责任，向招标人指定的合同签订单位缴纳履约保证金/万元（具体数额以合同约定为准），如中标人未按合同及其附件约定履行应承担的责任，招标人或招标人指定的合同签订单位有权扣除其履约保证金。

4.中标人应在保证质量的前提下完成中标项目，不得将中标项目转包或分包给他人，否则视为违约，招标人或相关单位有权解除合同。

5.中标人由于履行义务的能力或信用有严重缺陷，招标人有权取消其中标资格，招标人将从剩余投标人中依序重新确定中标人，或重新组织招标。

6.招标人有权指定招标人的关联单位作为合同签订人，与中标人签署相关合同，且具体权利义务以双方最终签署的合同为准。

7.中标人须认可由于招标人上级集团公司政策变化引起的合同签订前终止项目的要求。

九、废标及终止招标

1.投标人有下列情形之一，其投标将被视为废标，招标人将严格按照《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规及规章制度的规定行使权利。投标人给招标人造成损失的，招标人有索赔的权利，投标人应予以赔偿。

⑴投标人提供的有关资格、资质证明文件不合格、不真实或提供虚假投标材料；

⑵投标人在报价有效期内撤回投标；

⑶在整个评标过程中，投标人有企图影响评标结果公正性的任何活动；

⑷投标人以任何方式诋毁其他投标人；

⑸投标人串通投标；

⑹以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的；

⑺中标人不按规定签订合同；

⑻投标人被举报、检举，并经招标方查实无误的；

⑼法律、法规规定的其他情况。

2.出现下列情形之一，招标人有权否决所有投标人的投标，并终止招标。

⑴出现影响采购公正的违法、违规行为的。

⑵评标委员会经评审，认为所有投标都不符合招标文件要求的

⑶因重大变故，采购任务取消的。

⑷有效参与投标的单位不足三家以上的。

⑸招标人认为其他应终止招标的情形。

十、中标人瑕疵滞后发现的处理原则

无论基于何种原因，各项本应作为拒绝处理的情形即便未被及时发现而使该中标人通过了资格审核、初评、现场复审、终评或其他所有相关程序，包括已签订合同的情形，一旦中标人被拒绝或该中标人此前的评议结果被取消，相关的一切损失均由该中标人承担。

最终解释权归重汽（济南）传动轴有限公司所有。

十一、技术要求

见本招标文件“第三章 技术要求”，附后。

第二章 投标文件编制

一、投标文件签署

1.法定代表人或投标人授权代表必须按招标文件的规定在投标文件（正本、副本及各附件）、开标一览表上签字并加盖投标人单位公章，不得使用其它形式如带有“专用章”等字样的印章，否则投标将被视为无效。如投标人对投标文件进行了修改，则须由投标人的法定代表人或授权代表在修改的每一页上签字或加盖公章。

2.任何行间插字、涂改和增删，必须由投标人的法定代表人或授权代表签字或加盖公章后才有效。

二、投标文件的密封和标记

1.投标人应将投标文件正、副本及U盘电子版一同密封送达，并在封面明显处注明以下内容：

⑴项目名称

⑵投标人名称（加盖公章）、地址、邮编、电话、传真

2.请投标人将 “开标一览表”单独密封，并注明开标一览表、项目名称、投标人名称（加盖公章），与投标文件同时提交。

3.每一密封文件在封口处加盖投标人公章并注明“于2023年2月6日上午 9 时之前不准启封”字样。

4.如果投标人未按上述要求对投标文件密封及加写标记，招标人对投标人提前启封概不负责。对由此造成提前开封的投标文件，招标人有权予以拒绝，并退回投标人。

三、投标文件格式要求

格式1

（一）投标函

致： （招标人名称）

__________________________(投标单位全称)授权_________________ (授权代表姓名)____________________(职务、职称)为授权代表，参加贵方组织的________________________________(招标编号、招标项目名称)招标的有关活动，并对__________________________（项目名称）进行投标。为此：

1、提供投标须知规定的全部投标文件：正本 1 份，副本 6 份；

2、投标项目的投标价为(大写)： ‰（物流费率）。

3、保证遵守招标文件中的有关规定和收费标准。

4、保证忠实地执行买卖双方所签的合同，并承担合同规定的责任义务。

5、投标人已详细审查全部招标文件，包括（补遗文件）(如果有的话)。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力。

6、投标人同意提供贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料。投标人完全理解贵方不一定接受最低价的投标或收到的任何投标。

7、本投标自开标之日起 90 天内有效。

8、投标人同意投标人须知中第12.6条关于没收投标保证金的规定。

9、根据投标人须知第1.3.2条规定，我方承诺，与买方聘请的为此项目提供咨询服务的公司及任何附属机构均无关联，我方不是买方的附属机构。

10、与本投标有关的一切往来通讯请寄：

地址：____________________________________________________

邮编：____________　电话：____________　传真：____________

投标单位(盖章)：

授权代表(签字)：

日　 期：

格式2

项目名称： (XX项目)

日期： 年 月 日

投标文件目录

序号 主要内容 索引

投标人名称（xx）： 法定代表人或授权代表签字：

注：1.本表填写投标文件主要内容，以用于开标宣读。

2．“索引”一栏填写该主要内容对应于投标文件的“条款号/页号”。

格式3

（二）开标一览表

招标项目名称：________________________

招 标 编 号：

投标人名称
投标报价（不含税）	物流费率： ‰
付款方式有无偏离
对招标文件的认同程度（是否完全认同）
对招标人的其他承诺
合理化建议及优惠条件

注：1、本表除附在投标文件中外，还应一式三份单独密封，以便唱标。

2、此表中的报价必须与相应的报价明细表中的报价一致。

投标人:(盖章)

法定代表人（委托代理人）：（签字）

日 期： 年 月 日

格式4

（三）投标分项报价表

招标项目名称:

招 标 编 号 :

(价格单位:人民币)

费用报价表

类别	序号	设备名称	规格型号	制造商名称	数量	单价	总价
设备报价	1
	2
	3
	……
	合计
固定成本	设备折旧费（元/年）
	厂地租赁费（元/年）
	燃动能费用（元/年）
	人工费用（元/年）
	管理费用（元/年）
	利润
	税费
折合物流费率

说明:

1、该表合计价应与附件格式（二）《开标一览表》中报价相符。

2、该表可根据实际情况做适当调整或增加附件说明。

投标单位(盖章)：

授权代表(签字)：

日　期：

格式5

项目名称： (XX项目)

日期： 年 月 日

投标人承诺：

我公司承诺遵守贵公司由于招标人上级集团公司政策变化引起的合同签订前终止项目的要求，并承担由此带来的一切损失。

投标人名称（xx）： 法定代表人或授权代表签字：

注：为避免歧义，无偏离也应要提报该表，并注明“无”字。如无该表则即使在其它部分已反映，将也被视为“无偏离”。

格式6

项目名称： (XX项目)

日期： 年 月 日

相关条款偏离表（含商务偏离及技术偏离）

序号	招标文件条款		偏离内容
	条款号	条款要求
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

投标人名称（xx）： 法定代表人或授权代表签字：

注：为避免歧义，无偏离也应要提报该表，并注明“无”字。如无该表则即使在其它部分已反映，将也被视为“无偏离”。

格式7

企业情况、从业经历、服务承诺一览表

（模板，信息仅供参考，项目需求单位根据项目实际情况自拟格式和内容）

企业情况
公司名称					成立时间				注册资本	万元
公司在册员工人数			人				专业从事物流管理的员工人数				人
企业所通过的体系认证情况
公司现有主要研发、实验、生产设备
从业经历
正在或曾经从事过的项目名称						项目起止时间			与投标人签订合同的单位名称
针对本招标项目的服务承诺
可为该项目配备人员、相关设备情况		设计人员（名）
		对招标文件中的服务要求说明；
		对投标设备的主要技术性能、特点的详细描述；
		对投标文件的可拓展性描述…
其他		……
		……

投标人名称（xx）： 法定代表人或授权代表签字

注：1.投标人为满足本招标项目之需，需实际配置的、包含但不限于上述设备、人员及其他条目；

2.投标人可在上表内容基础上，酌情自行增加相关条目，以便更好的满足项目开展之需要。

格式8

项目名称： (XX项目)

日期： 年 月 日

法人授权委托书

致（招标人名称） ：

本授权委托书声明：我（法人姓名） 系（投标人名称） 的法定代表人，现授权委托（投标人名称） 的 （授权代表姓名） 为我公司参加贵方组织的 XX项目 的法定代表人授权委托代理人，全权代表本公司处理投标过程的一切事宜，包括：投标、参与开标、谈判、签约等。投标人授权代表在投标过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我公司均予认可并对此承担全部责任。

委托期限：20XX 年X 月 X 日至 20XX 年 X 月 X 日

授权代表无转委托权，特此委托。

授权代表姓名： 性别： 年龄：

身份证号码： 职务：

投标人名称：（盖单位公章）

法定代表人：（签字）

附被授权人（授权代表）有效的身份证正反两面复印件

格式9

项目名称：

日期： 年 月 日

投标保证金退付表

投标人单位名称：

开户银行：

户名：

账号：

纳税人识别号：

投标人名称（xx）： 法定代表人或授权代表签字：

第三章 技术要求

一 项目名称

中国重汽集团（济南）传动轴有限公司三方物流仓储配送服务项目

二 项目范围

对中国重汽（济南）传动轴有限公司三方物流仓储配送项目进行招标，投标人需完成重汽（济南）传动轴有限公司所属供应商所供产品的装卸、仓储、分拣、配送、工位器具回收等物流服务业务，将产品件及工位器具按照规定的时间及要求配送至其生产现场，并卸货至指定地点，与接收人员完成交接。按招标人要求配备相应的产品xx用工位器具。管理招标人厂内指定的工位器具存放区域，及时回收空工位器具，将空工位器具返空至仓储单位，并提供运营过程的信息传递和财务管理工作，详见第七章技术条款。

三、运行管理要求

1、招标业务范围介绍

投标人的服务范围包括所有供货至物流仓库的零部件的接收、仓储、分拣、工位器具回空转运等，并按照招标方排产需求计划按需、按节拍的配送工作，及其相关的信息传递和财务管理工作，具体如下：

1）投标人按要求完成所负责零部件的接收作业，如：接收、取货、卸车、入库、记账、保管、排序、送检、配送（正常配送与紧急配送）。

2）投标人按系统设定模块及招标人的相关流程、规定，提供相应的作业及服务质量控制。

3）投标人负责工位器具的制作、清洁、整理、分类存储工作。执行重汽（济南）传动轴有限公司工位器具设计标准

4）投标人负责零部件在以上过程中的物资安全和质量防护。

5）投标人有义务对供应商提供器具租赁服务

2、业务量介绍

2.1 生产纲领

招标人现有3个生产线及备配件仓库，日排产约500辆份。

2.2 工作制度与年时基数

工作制度采取双班制，年时基数取300天。

2.3生产计划

招标人在生产日提前三天下达排产要货计划，要求投标人提前一天按需配送到位。2023年度招标人年产量预计为15万辆份。该数据仅供投标人参考。

3、入厂物流模式介绍

根据排产需求，提前一天或根据需求节拍按需配送至各生产部制定卸货区域，部分大件产品采取顺引配送模式。

二、服务内容及要求

序号	业务内容	基本要求
1	供应商产品接收	1.将空工位器具返空至三方物流单位，并按照物流配送计划收取产品件及其工位器具。 2.与三方物流单位对产品件种类、数量共同进行清点，核对是否与物流配送计划及标签一致，检查产品外观质量是否符合要求。交接完毕后，办理出入库单据。 3.将产品运输至招标人生产现场指定区域。 4.采取必要的防护措施以确保产品在配送过程中质量完好。 5.到达指定卸货区域后，双方对产品件种类、数量共同进行清点，检查产品外观质量是否符合要求，核查无误后双方交接签字确认。 6.将空器具装车并清理出招标人厂区。
2	看板件管理	根据min/max拉动计划，对供应商及物流商发起补货计划。 根据料盒等器具的SNP数量盛放看板件物料。 根据线边巡线手持PAD扫描标签生成拉动信息并形成配送计划。 根据配送计划配货、合托，集成整托物料信息生成托码并粘贴。 将看板件配送至车间收料口，扫描托码完成物料交接。 根据料盒等器具的条码信息将物料送至指定线边地址。 整理收集空料盒器具，办理返空手续。
3	循环取货服务—取货	1.将空工位器具返空至三方物流单位，并按照物流配送计划收取产品件及其工位器具。重汽（济南）传动轴有限公司及部分供方产品件及其工位器具自行送至投标人分拣现场。 2.与三方物流单位对产品件种类、数量共同进行清点，核对是否与物流配送计划及标签一致，检查产品外观质量是否符合要求。 3.将产品运输至投标人分拣现场。
3	循环取货服务—入库	1.产品件及工位器具运输车辆到达后在指定地点等待卸车。 2.打印入库单据并核对到货产品种类、数量是否与入库单据信息及物流配送计划一致，检查产品外观质量是否符合要求。
4	仓储（暂存）管理	1.采取必要的室内仓库存放以提升防护水平。 2.采取必要的防护措施以确保产品在仓储过程中质量完好。 3.每月对产品进行盘存并将盘存结果传递至招标人及其供方、重汽（济南）传动轴有限公司，与供方、重汽（济南）传动轴有限公司完成对账及差异处理。 4.购置相应的物资保险、添置消防、防盗等设备，确保物资仓储安全。 5.按目视化标识（标牌、标线）、厂家、型号分类存放，不得随意混放。 6.严禁出、入库装卸野蛮操作，如出现磕碰损坏由承包方承担。 7.严格控制作业现场进、出车辆数量，确保现场安全、有序。 8.按要求做好现场6S管理。 9.账物一致率100%。
5	分拣作业	1.分拣小件根据产品件标签显示的台车号进行分拣，放置到相应的台车位置，并粘贴明细。按照台车号的前后顺序将产品件归集到待发车位。 2.大件分批的产品件根据分批计划与实际标签SNP进行分批标识，按照上线配送批次归集到待发车位。 3.看板件产品需进行包装转换，粘贴好仓储标签，放置到相应的货位。
6	仓储（暂存）管理	1.采取必要的室内仓库存放以提升防护水平。 2.采取必要的防护措施以确保产品在仓储过程中质量完好。 3.每月对产品进行盘存并将盘存结果传递至招标人及其供方、重汽（济南）传动轴有限公司，与供方、重汽（济南）传动轴有限公司完成对账及差异处理。 4.购置相应的物资保险、添置消防、防盗等设备，确保物资仓储安全。 5.按目视化标识（标牌、标线）、厂家、型号分类存放，不得随意混放。 6.严禁出、入库装卸野蛮操作，如出现磕碰损坏由承包方承担。 7.严格控制作业现场进、出车辆数量，确保现场安全、有序。 8.按要求做好现场5S管理。 9.账物一致率100%。
7	分拣出库	1.根据要货指令，打印出库单据。看板产品根据要货指令，打印拣货单，将产品件进行下架、分拣、组托，并生成标签信息。 2.将分拣小件及大件分批的产品进行出库并办理出库手续。 3.将产品装车至指定运输车辆。
8	上线配送	1.装车完毕后，将产品运输至招标人生产现场。 2.采取必要的防护措施以确保产品在配送过程中质量完好。 3.到达指定卸货区域后，双方对货物数量及外观质量共同进行清点、外视检查，核查无误后双方交接签字确认。 4.将产品卸货至招标人生产现场指定区域。 5.将空器具装车并清理出招标人厂区。

三、运行管理要求

1、标准化要求

投标人应针对收货、转运、暂储、分拣、发运等物流操作环节建立流程文件，并将其用于指导员工的日常操作。相关流程文件包括但不限于以下内容：

数据管理文件

涉及岗位的标准作业指导书（SOP）

批次管理文件

物料出入库管理文件

预警流程文件

盘点流程文件

损坏零件/废料/可疑物料管理文件

呆滞物料管理文件

包装器具管理文件

目视化管理文件

2、生产计划与物料计划

2.1 招标人将通过系统定时发布要货计划，投标人需根据生产计划合理安排和调配人员。如对生产计划存在疑问，及时与招标人进行沟通和协调。

2.2 投标人须按要求及时接收招标人发出的各类物料计划，并及时、正确地使用这些物料计划指导实施日常操作。对物料计划中存在的疑问，要及时与招标人相关人员进行沟通和协调。

2.3 遇招标人生产计划或物料计划调整时，投标人需要配合同步执行并建立相应预案。

3、翻包及转运

3.1 翻包操作应符合以下要求：①正确的料箱/料架；②正确的内衬；③正确的物料标签；④翻包的料箱/料架保持良好清洁度；⑤标准的包装数量。

3.2 投标人在开箱后应清点零件数量，并对其外表进行目视化检查，杜绝短缺和明显的损坏及污垢，确保再包装数量准确。

3.3 翻包装过程中注意轻拿轻放，保护零件质量。在翻包装过程中发现可疑物料应立即隔离，由质量人员到场解决。

3.4 翻包装完成后的零件应及时转移至待发区，避免与原包装物料混放。

3.5 翻包作业应严格遵守作业标准，满足招标人对批次管理的要求。

4、分拣、排序及待发

4.1 投标人依据招标人提供的要货需求，进行资源配置，确保所需的设备和人员满足工厂生产需求。

4.2招标人有权在服务过程中，根据业务需要调整要货，投标人须无条件进行相应的资源配置调整，以满足最新的生产需求。

4.3 投标人人员应在规定的时间内完成备料及配送操作。

5、配送管理

5.1 投标人应根据运输计划合理配备运输资源，如：配送车辆、司机，保障全部配送计划的达成。

5.2 投标人应按照招标人要求的交付时间，及时、准确地将零件配送至车间PC区，完成单据交接，同时将对应的空器具返回。

5.3 对于短缺和紧急物料，投标人应优先安排车辆和人员进行配送，事后与招标人一起进行原因分析并做出改进。

5.4 投标人应安排人员负责跟踪并记录订单的完成情况，定期对配送及时率和准确率进行统计，分析异常原因并提出改进措施。

6、特殊物料管理

6.1 在接收特殊物料验证时，投标人必须检查和督促零件供应商按供货要求悬挂特殊标识，特殊物料包括试装零件、返修零件、新项目专用件零件、展车件、公告车专用件等。对于不符合供货标识要求的零件，应及时记录并反馈给招标人。

6.3 投标人须安排专人负责零部件的切换情况，包括按招标人要求控制零件的切换、评估切换完成时间、统计切换前旧物料的数量及对切换完成后旧物料的处理。

6.4 有特殊存储要求的零件，应提供特殊的存储环境：如温度、湿度、防尘、防冲击要求等等。

6.5可疑物料应及时隔离至可疑物料区域，定期通知供应商退货或进行返修，严禁将可疑物料二次配送至生产车间。

7、财务管理

7.1 投标人应根据其内部管理并结合招标人的相关要求建立完整的账务管理体系。账务处理方法需满足招标人的账务要求，以便招标人的相关账务控制，如出现偏离，以招标人要求为准。

7.2 投标人各环节单据必须按要求严格管理，账务准确率必须100%。

7.3 投标人各环节的相关凭证，需有单独凭证联提供给招标人物流主管部门和财务部门。

7.4 物料接收、出库单据作为物权交接凭证，在投标人同招标人交接双方确认后，投标人应及时进行账务处理。入库单、出库单投标人必须保留五年以上，以备招标人后期进行对账、核查。

8、紧急情况处理

8.1 投标人应对运营过程中出现的异常情况有预警&报警措施，及时通知招标人及供应商。

8.2 建立紧急配送流程及运输方案，具备紧急配送车辆，有紧急配送路线及流程规划。

8.3 有物料报警机制及库存补充预案，有专人负责对报警物料进行处理，物料异常报警包括但限于：库存MIN/MAX报警、批量质量问题报警。

9、运作报告与日常响应

9.1 投标人有义务及时向招标人提供异常运作报告，报告内容必须涉及以下的信息：投标人每日运作情况、投标人人员变动情况、每日安全、质量等等。在实际情况下，招标人如有其他的信息要求，投标人必须无条件配合。

9.2 除每周运作报告外，投标人还应第一时间汇报其他对招标人造成停线风险的运作问题，积极与招标人人员协调解决，并随时跟踪和更新结果。

四、场地和设备管理要求

1、场地管理要求

1.1 场地要求

（1）包须拥有足够面积的封闭式厂房不小于22000㎡，及相应的货架、工位器具，装卸周转区域，确保满足产品储存、分拣、模块化组装及配送要求。仓库必须达到防锈、防腐、防盗和防火等方面的要求，距离甲方15公里以内。

1.2投标人提供场地，需满足如下条件：

（1）库房、地面、门窗、防撞柱、消防设施齐全、完好。

（2）提供仓库所需的水源、电源、照明设施、电话和有线网络接口等库房设施齐全。

（3）须配备足够数量的电脑，至少两条100兆以上的宽带，联结招标方的SAP信息系统，以执行系统出库、入库等业务操作。

（4）对招标方派驻的质检、调度等工作人员，要提供符合要求的办公场所及办公设施，并提供必要的上下班及产品送检等交通保障。

1.3投标人的仓库消防等级应符合国家消防法规要求，同时投标人应建立完善的消防、安保措施，保证零部件的存储安全。

1.4中标后可提供合法有效的土地使用手续（含租赁手续）。

2、器具管理要求

2.1按照招标人要求设计、投入及管理相应的工位器具，并得到招标人相关部门的认可，确保产品的仓储、配送质量要求。

2.2厂区内的器具存放区由投标人负责管理，空器具及时清理，器具存放不得超出器具存放区域。

2.3负责日常的器具维护（含供方器具）、维修和补充。因投标人原因造成器具损坏或缺少器具影响产品质量、生产停线，由投标人承担损失。

3、信息系统要求

3.1招标人提供SAP系统进行仓储管理，下达要货计划。投标方可自行开发一套系统，确保产品能够根据入库时间实现先进先出。

3.2投标人应设置人员负责系统数据维护工作，所有数据变更都要有变更记录，便于后期追溯。

3.4系统中的物流主数据由招标人负责维护。如投标人在运营过程中发现物流主数据异常，有义务第一时间通知招标人核实更改。

4、运营设备要求

4.1装卸设备：3t电动叉车。

4.2器具配置：根据招标人要求配置足量的工位器具。

4.3标签打印、扫码设备，满足产品件扫描出入库需求。

4.4定期对设备进行维修维护保养，并可提供相关记录。

4.5投标人根据招标人业务运作需要自行购置适量、合格的通讯工具、办公器材及耗材、辅助工具和材料等。

4.6招标人有权对投标人的设备性能、投入数量进行审核，当设备无法满足招标人运营需求时，招标人有权要求投标人更换合格设备或追加设备投入。招标人有权按需投入，相关费用从投标人物流费用中扣除。

4.7投标人需建立设备点检制度，定期对设备进行检修和保养，及时处理点检发现的问题，以确保设备保持良好的使用性能。

4.8设备使用过程中而引起的故障及机械电气损坏，均由投标人维修和置换。

5、配送车辆要求

5.1 所有的运输车辆须满足中国重汽《关于对进入厂区物流车辆实施同意品牌管理的通知》、《关于实施中国重汽物流车辆统一标识颜色和加强管理的通知》相关要求。

5.2 运输设备：要求为重汽品牌，排放标准国V及以上。

5.3签订《相关方安全协议》，配送车辆及人员在招标人厂区作业时严格遵守各项管理制度。

5.3车辆安全与环保

（1）投标人应建立车辆安全点检制度，定期对投入运营的车辆状况进行检查并备案；

（2）所有车辆要求随车配备干粉灭火器等灭火设施；

（3）送货司机进入招标人生产场所时，应无条件服从现场人员的管理，按要求穿戴劳保用品。

（4）叉车、运输车辆等特征作业人员需具备上岗证，方可上岗。

五、人员管理要求

1、人员测算

人员配置数量不低于要求人数，组织架构设置满足作业需求。

2、组织机构

2.1 投标人项目经理责任人必须具备五年以上团队带领经验，三年以上运营管理及规划经验。投标人项目经理责任人的任用，必须通过招标人对其资质和能力的评审。

2.2 投标人运营组织架构的设置须以招标人的业务设定为基础，与招标人系统的业务框架和运营流程保持一致。

2.3 投标人必须建立合理的薪酬体系及员工激励机制，控制人员流失率，避免对招标人的生产运营造成不良影响。

2.4 各级人员应具备“一岗多能”，在组织机构设置和人员配备上投标人应充分体现这一要求。

2.5 在某些特殊岗位投标人人员必须达到相关岗位要求并且具备相关的操作资格证。

3、人员管理

3.1 投标人专职岗位人员如发生变更，需要在变更前2个工作日内向招标人物流部门备案并获得招标人同意后方可进行人员的变更。

3.2 投标人根据招标人业务定期组织人员培训，保存培训记录，培训费用由投标人自行承担。培训类型包括操作技能及标准化作业培训、安全和消防培训、新业务流程培训等。

六、考核

1、基础管理项目检查考核办法

1.1影响生产及配件发交

因投标人原因造成配送发交不及时，致使公司生产停线或配件计划未按时完成，造成停线每一小时考核5000元，问题处理不及时，影响生产视情节扣款。配件(备件)品种未完成按1000元/种、数量未完成按500元/件扣款。

1.2配送差异

如投标人人员虚签单据，一经查实，招标人视情况按照差异产品总价值的100%至200%对责任三方物流进行经济考核。

1.3账卡物不一致

检查中发现投标人产品账卡物不一致，招标人将责成三方物流公司赔偿供应商产品差额损失，并将视情况对责任三方物流公司追加经济考核，情节严重、处理不积极的，招标人将对责任物流公司产品结构进行调整。

1.4安全

仓储安全不符合招标人要求，对责任物流公司处以1000元/项考核，其中隐患严重，安全风险较大的处以10000元/项；车辆安全性能不符合招标人要求，对责任物流公司处以1000元/辆考核，并没收车辆入场通行证。对于安全隐患严重或不符合项重复出现的，处理措施包含但不限于提升经济考核力度、停转相关费用、调整产品结构等。

1.5出厂违规

a）对于违规携带产品件出厂行为，视情况给予责任单位500至5000元经济考核，情况严重的按照违规携带物品总价值的10-20倍对责任单位进行经济考核。

b）对于违规携带废旧物资类（纸包装、塑料包装、木头等）出厂行为，招标人视情况给予责任单位500至2000元经济考核；

c）视违规严重程度，可采取限期取消涉事车辆入厂资格，将涉事人列入招标人入厂人员黑名单，禁止从事与招标人相关的物流业务等措施。

1.6除严重不合格项外，检查中发现一般不合格项，视情况考核投标人50至500元；一般不合格项包括：

a）投标人工作流程中的相关项

b）投标人产品质量控制中相关项

c）投标人内部管理制度的相关项

d）投标人进厂配送的相关项

e）投标人投入产出流程的相关项

1.7投标人公司被检查出的不合格项，未制订纠正措施或未按期关闭的，经检查落实，每发生一次加扣500元；经加倍考核后仍未制订纠正措施或继续未按期关闭的，每拖延一个工作日再加罚责任公司100元。

2、KPI指标

表1绩效指标项目

序号	绩效指标名称	指标	指标测量方法
1	不合格项关闭率	≥95%	考核期内不合格事件关闭项数/考核期内发现不合格事件总项数*100%
2	系统账实相符率	100%	考核期内抽查账实一致的产品件品种数/考核期内抽查产品件总品种数*100%
3	物流原因停线率	0%	因配送不准确或不及时导致生产调产、缓产及停线次数
4	设备完好率	≥95%	设备故障数量占总设备数量的比例
5	收货卸车时间	≤30分钟/车
6	应急响应时间	≤15分钟

3、绩效考核管理办法

3.1第三方物流服务商评价标准

3.1.1第三方物流服务商的分类

根据物流环节及业务类型将第三方物流服务商分为：仓储类、配送类（含分拣、分装）、运输类、器具类等四类第三方物流服务商。

3.1.2第三方物流服务商评价内容及标准

按照第三方物流服务商评价表对本单位物流业务开展第三方物流服务商的日常评价。

3.2第三方物流服务商评价赋分标准

3.2.1评价采用百分制，其中月度评价权重系数为0.8，年度评价权重系数为0.2。

3.2.2参考中国重汽集团统一制定的《第三方物流服务商月度评价表》（见附件1），根据投标人的运营情况得出各第三方物流服务商月度评价得分S1，并于年终计算月度评价平均得分S2。《第三方物流服务商月度评价表》包含通用类评价和专项类评价，专项类评价包含仓储管理、配送管理、运输管理、器具管理，被评价的第三方物流服务商不包含的业务不需要评价。

3.2.3年底按照中国重汽集团统一制定《第三方物流服务商年度评价表》（见附件2），对第三方物流服务商进行年度评价，得出年度评价得分S3。

3.2.4综合第三方物流服务商月度评价平均得分S2和年度评价得分S3，得出年度最终评价得分S。计算公式如下：

S=S2×0.8+S3×0.2

3.3第三方物流服务商服务等级认定

根据年度最终评价得分S，按下表确定第三方物流服务商的服务等级

表2服务等级分类标准

评价得分S	[90,100]	[75,90)	[60,75)	[45,60)	[0,45)
服务等级	一级	二级	三级	四级	五级

3.4第三方物流服务商考核与评价

3.4.1 年度被评服务等级为一级的第三方物流服务商，享受下周期物流业务招标时加5分的政策。

3.4.2 年度被评服务等级为二级的第三方物流服务商，享受下周期物流业务招标时加3分的政策。

3.4.3 连续两年度被评服务等级为三级的第三方物流服务商，在下周期物流业务投标时原则上只能投标原业务，不允许扩大业务范围。

3.4.4 年度被评服务等级为四级的第三方物流服务商，处以其年度收入的0.1%的考核（10万元封顶），并限期一个月整改，整改后复评仍为四级的第三方物流服务商，物流服务进行终止。

3.4.5 年度被评服务等级为五级的第三方物流服务商，物流服务进行终止。

※4、物流管理

投标人应承诺严格遵守中国重汽集团公司发布的《关于物流服务商的管理规定（19条）》，此项是中标及授予合同的前提，不允许偏离。

七、物流服务终止说明

物流服务终止分为：合同期满双方任何一方提出终止合同、投标人因自身原因主动提前退出（需在合同中明确违约赔偿问题）、因投标人服务业绩差、不能满足招标人生产需求、在合同期内造成招标人重大资产损失，招标人有权单方面要求终止合同（招标人无违约责任）。

1、如因投标人原因主动提出终止业务，投标人应提前三个月向招标人出具书面申请。

2、投标人的绩效考评出现四级、五级情况、不能满足招标人生产需求、在合同期内造成招标人重大资产损失时，招标人有权启动终止合同的流程，经相关领导批准后，提前三个月通知投标人准备退出的方案实施。

物流服务终止时，投标人应同意招标人的下一中标方按设备折旧后的价格购买相关设备，在业务过渡期继续使用设备，以确保招标人业务正常运作；或经招标人同意后将设备限期拆除。

八、投标技术方案要求

8.1投标人在投标前应与招标人技术负责人和业务部门进行充分沟通，在招标前提交投标技术方案，技术方案需包含以下方面：

（1）业务理解及详细的运营方案。

（2）管理架构及项目人员配置，操作员工配置，人员招聘计划。

（3）物流装卸设备、器具、配送车辆购买或租赁计划。同时提供设备的详细计划推进表，包括设备厂家，安装、调试、生产等计划安排。

（4）作业流程（基本的收发存流程，应急管理流程，批次管理方案）。

（5）项目启动准备周期及推进计划。

（6）其他先进业务模式及亮点展示。

8.2投标人在上述技术方案要求中提供的人员、设备配备和投入计划，在项目启动阶段必须切实执行。当出现执行不力或未能满足招标人要求，对招标人生产运营造成重大风险时，招标人有权中止商务合同。

附件1：第三方物流服务商月度评价表

物流公司全称：					填报单位（章）：
一级项目	二级项目	三级项目	标准分值	评价内容	评价标准	得分	备注
通用类评价（40分）	制度管理（10分）	制度与标准健全	3	各项管理制度、作业标准、技术标准等健全，并有效运行。	管理制度、技术标准、操作流程等能满足业务需要（1分），制度标准有效执行（2分）。
		现场管理	4	按集团公司5S现场管理要求进行现场管理。	符合集团公司5S现场管理要求，每发现一项不达标扣1分。
		目视化管理	3	目视化管理内容翔实、全面、形式醒目，效果实用。	符合集团公司目视化管理要求（1分），目视化管理内容翔实、全面、形式醒目、效果实用（2分）。
	信息、单据管理（10分）	信息反馈	3	出现影响业务进展的因素，及时反馈给物流管理部门。	出现影响业务进展的因素（比如系统、车辆问题等），及时反馈给物流管理部门协调处理。出现一次因反馈不及时影响业务进展的扣3分。
		条码、信息管理	3	要求信息输入、输出准确，并按扫码要求完成产品件条码的扫描。	要求信息输入、输出准确，涉及条码扫描的产品，严格执行条码扫描，不按要求执行的每次扣1分。
		单据管理	4	要求所有出入库作业、配送作业、运输作业等单据、凭证完整，并与实物、业务活动相符。	所有出入库、配送、运输作业确保“单随物走”、“单物一致”。每发现一次单据与实际业务活动不一致的现象扣1分；按时完成实物、单据的交接，每发现一次单据滞后交接的情况扣1分。
	安全管理（10分）	安全作业	4	严格按集团公司安全作业规定和制度执行，无安全事故发生。	符合集团公司安全作业规定和制度要求，每发现一项不达标扣1分。
		消防管理	3	消防设施齐全、警示标牌醒目、消防通道畅通。	严格按集团公司消防规定及制度执行。其中设施齐全（1分）、警示标牌醒目（1分）、消防通道畅通（1分）。
		劳保管理	3	作业人员按规定使用、佩戴劳保用品。	作业人员按公司规定佩戴劳保用品。如不按要求执行，每人每次扣1分。
	服务质量（10分）	文明作业	2	作业过程中文明操作，轻拿轻放。	作业过程中文明操作，禁止野蛮操作，轻拿轻放，摆放整齐有序，每发现一处不符合项扣1分。
		人员管理	2	员工统一着装、坚守岗位、尽职尽责。	员工统一着装（1分），坚守岗位、尽职尽责（1分）。
		客户满意度	2	认真执行合同约定项目的收费标准，无客户投诉或有投诉及时处理。	认真执行合同约定项目的收费标准（1分），有客户投诉并及时处理（1分）；有客户投诉不能及时处理的扣2分。
		公司政策执行力	2	严格执行公司各项政策、制度。	严格执行公司政策、制度，出现执行不彻底的扣2分。
		问题关闭	2	处理问题及时有效，杜绝问题重复发生。	问题按时关闭（1分），问题重复发生（1分）。
专项类评价	□ 仓储管理（60分）	账实相符率	30	仓储产品件确保账实相符。	仓储产品件确保账实相符率（按产品件品种计算）达到96%。账实相符率93%~96%，扣10分；账实相符率90%~93%，扣20分；账实相符率75%~90%，扣30分。
		仓储货位摆放	6	仓储产品件摆放货位与信息系统定置货位一致。	仓储产品件摆放货位与信息系统定置货位一致，每发现一种产品件不符合要求扣2分。
		先进先出	6	仓储产品件按先进先出原则出库。	仓储产品件按先进先出原则出库，每发现一种产品件未执行先进先出扣2分。
		产品防护	6	仓储物资购买足额保险并得到有效防护。	仓储物资购买足额保险（3分），存储过程得到有效防护（3分）。每发现一件产品件磕碰划伤、锈蚀等扣1分。
		仓库规划	6	仓库规划布局合理、功能完整、通道畅通。	仓库规划布局合理、功能健全，不合格品、呆滞物料、下场件等均独立存放（3分）；通道畅通、高位货架严禁出现悬空、超高（3分）。
		工位器具管理	3	工位器具及时回收，配合完成盘点。	工位器具存放到指定地点，配合完成工位器具盘点（包括自有和使用它方的器具）。每发现一次不按要求存放工位器具扣0.5分；器具盘点允许出现的差异率为0.04%，差异率高于0.04%部分，每增加1件扣0.5分。
		物资盘点	3	定期完成盘点，并如实报送盘点结果。	定期盘点（1分）并如实报出盘点结果（2分）。
	□ 配送管理（60分）	停线情况	30	配送指令响应迅速，配送及时、准确，满足生产需求。	配送指令应响应迅速，因配送导致生产停线的，每次扣5分，月度累计停线时长＞60分钟，扣30分。
		配送质量	10	配送过程保证产品质量状态稳定，严禁出现磕碰划伤现象。	配送过程保证产品质量状态稳定，严禁出现防护不当导致磕碰划伤现象，每出现一次产品件损伤、损坏扣2分。
		紧急配送	10	有紧急配送机制，满足紧急配送需求。	有紧急配送机制（2分），在10分钟之内做出有效反应（3分），在40分钟内完成配送（5分）。
		预投区管理	6	合理规划配送环节的预投区域，保证通道畅通，滞留件独立存放。	合理规划配送环节的预投区域，保证通道畅通（3分），对滞留产品件独立存放（3分）。
		工位器具管理	4	工位器具及时回收，配合完成盘点。	工位器具及时回收，并放到指定回收地点，配合完成盘点（包括自有和使用它方的器具）。每发现一次不及时回收工位器具扣0.5分；器具盘点允许出现的差异率为0.04%，差异率高于0.04%部分，每增加1件扣0.5分。
	□ 运输管理（60分）	运力保障	15	车辆和人员服从调度，满足运输需求。	现场车辆和人员服从调度，车辆满足运输需求，每出现一次车辆不能满足运输需求的扣2分。
		车辆管理	15	严格按照集团公司相关入厂物流车辆管理办法进行车辆管理。	严格按照集团公司相关入厂物流车辆管理办法进行车辆管理，每出现一辆车辆不满足要求扣5分。
		货物配载与服务	10	配载安全、规范，按期量标准和安全规范要求执行并进行必要的产品件防护。	配载安全、规范，按期量标准和安全规范、防护要求要求执行。每发现一项不符合项扣2分。
		运输质量	10	装卸搬运、运输过程中确保产品质量状态完好。	装卸搬运、运输过程中确保产品质量状态完好，每出现一次产品件磕碰、损坏现象扣2分。
		运输时效	10	保证满足合同约定的运输时效。	保证满足合同约定的运输时效，每出现一次超时效运输的扣2分。
	□ 器具管理（60分）	投入满足情况	15	工位器具投入品种和数量应满足使用需求。	根据工位器具推进进度，工位器具投入品种和数量应满足使用需求。每发现一种产品件未使用工位器具扣5分。
		标准规范	15	严格工位器具制作规范执行。	严格按照集团公司工位器具标准规范执行，每发现一件工位器具不符合制作规范扣3分。
		质量防护	10	工位器具应满足产品防护要求，杜绝出现产品件损坏、损伤。	工位器具应满足产品防护要求，每出现一次产品件破损、磕碰、划伤现象扣2分。
		维修及时性	10	对于损坏的工位器具及时修复。	损坏的工位器具及时修复，每发现一件损坏工位器具没有及时修复的扣2分。
		维护保养	10	工位器具定期维护保养。	对投入的工位器具定期维护保养。有维护保养计划（4分），按计划执行（6分），未按计划执行到位每件工位器具扣2分。
填表：审核：联系电话：填表时间： 年 月 日
注：专项类评价,被评价的第三方物流服务商不包含的业务不需要评价。

附件2：第三方物流服务商年度评价表

物流公司全称：				填报单位（章）：
一级项目	二级项目	标准分值	评价内容	评价标准	得分	备注
企业规模（50分）	企业战略与组织架构	10	企业战略规划和特色企业文化，组织架构和决策机制。	有汽车物流相关的企业战略规划和特色企业文化（4分），组织架构和决策机制快速、灵活满足需求（6分）。
	设施建设	10	积极完成仓储、运输等相关设施设备建设。	积极完成设施设备建设，年建设投入≥500万元以上，得10分；投入≥300万元以上，得5分；其它不得分。
	服务职能	5	现代物流服务职能。	企业具备运输、仓储、配送、信息化、物流咨询等现代物流服务职能的得5分，每缺一项扣1分。
	财务管理	5	企业财务状况良好，降本成效突出，抗风险能力强。	物流成本监控体系健全（2分），能如期完成与制造单位签订的年度降本指标（3分）。
	企业信赖度	20	从业人员稳定，有完善的培训制度，员工业务素质高，团队执行力强。	培训制度健全（4分），从业人员全部培训上岗（6分），员工素质能满足岗位作业要求（10分）。
企业运作（50分）	运营创新	10	创新合作与管理模式，积极推进项目运作。	在流程创新、循环取货、循环包装（工位器具）、集约优化、集货运输等方面创新合作与管理模式。有创新方案（5分），方案被采纳并成功实施（5分）。
	资源整合	10	积极开展物流资源优化与整合。	积极开展物流资源优化与物流整合。资源优化整合方案（5分），方案被采纳并成功实施（5分）。
	服务质量	30	重视客户满意度，不断提升服务质量。	认真执行单位合同约定项目的收费标准（10分），重视客户满意度，不断提升服务质量，满足客户需求（20）。
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第四章 物流仓配合同

以最终签署的版本为准

物 流 配 送 服 务 协 议

甲方：中国重汽集团（济南）传动轴有限公司 （以下简称甲方）

乙方： （以下简称乙方）

甲方委托乙方负责 所供产品（见附件明细）的仓储管理、分拣、配送至甲方需求指定特定区域。甲、乙双方经协商，达成本协议：

第一条：甲、乙双方合作内容

1. 甲、乙双方本着优势互补的原则，甲方将其供应商所供产品的装卸、仓储、分拣、配送、工位器具回收等物流服务委托乙方承担。（下文中出现的“供应商”特指甲方正在合作的供应商）

2. 乙方仓库内存储的产品所有权属于甲方相关供应商，产品按甲方要求配送到甲方指定区域，并与甲方完成交接后，产品所有权转移至甲方所有。

3. 服务协议有效期内，乙方应服从甲方的管理，执行甲方的相关工作业务流程及管理制度。

4. 本协议所指的货物或产品不包括中华人民共和国法定的违禁品。

第二条：乙方需具备的保障能力

1、乙方要完成对甲方所需产品的配送，须拥有足够面积的封闭式厂房不小于 2.2万㎡，及相应的货架、工位器具，装卸周转区域，确保满足产品储存、分拣、模块化组装及配送要求。仓库必须达到防锈、防腐、防盗和防火等方面的要求，距离甲方15公里以内。

2、配送车辆应采用中国重型汽车集团有限公司生产的车型，优先选用飞翼箱式货车，满足环保及产品防护要求。在甲方生产现场配备足够的叉车（满足环保及安全要求）及服务人员，负责所配送产品的装卸、交接及工位器具的回收。其中13.5米货车不少于11辆；物流现场叉车不少于18台满足生产现场装卸服务的电动叉车。

3、并按照甲方要求投入相应的工位器具，实现互换，杜绝（不允许）使用木托盘上线。

4、乙方有义务对供应商提供器具租赁服务

5、乙方须配备足够数量的电脑，至少两条100兆以上的宽带，联结甲方的SAP信息系统，以执行系统出库、入库等业务操作。

6、对甲方派驻的质检、调度等工作人员，要提供符合要求的办公场所及办公设施，并提供必要的上下班及产品送检等交通保障。

7、甲方的SAP系统仅限于办理入库、出库及结存业务，乙方可自行开发一套系统，确保产品能够根据入库时间实现先进先出。

8、乙方除仓储日常管理、配送等正常业务人员外，必须配备两名专业物流技术人员，负责信息系统维护、工位器具设计、物流配送的优化等。总人数不少于 60 人，并按照甲方区域划分，派驻足够的业务员、叉车司机（具备上岗证）等现场服务人员。

9、乙方业务人员应具备相应的产品品种辨识及产品外观质量把关能力。在产品接收及产品配送前，根据甲方外观质量标准对产品进行把关。

10、乙方对供应商在乙方仓库内产品的储存、运输过程中财产的安全负全责，并办理相关财产保险。

11、乙方负责自身工作区域内的防火、防盗、防伤害、安全保卫及安全生产，如出现产品（器具）损坏、丢失，乙方承担全部赔偿责任以及引起的直接经济损失。

12、甲方要求的配送模式为按需、按节拍配送，乙方应严格按照甲方通过SAP系统发至乙方的《物流/直供商备货单》进行及时、准确的配货。

13、乙方应按照双方约定的《要货/到货时间表》进行配送，每一配送车辆须随带《物流/直供商配送单》。

第三条：甲方责任

1. 甲方提供相应的卸货场地和PC区域（PC区域：生产线的接收缓存区域），保证乙方配送产品及时卸货，并配送到规定PC区域。因甲方原因导致不能按时卸货和配送不到位的责任由甲方承担。

2. 甲方有责任根据双方确定的物流运作模式，协调供应商确保乙方仓储、分拣、配送、对账等工作顺畅。

3. 甲方负责提供给乙方相关标准（工位器具设计制作标准、承载标准、配送期量标准和库存最低/最高储备标准），供乙方使用、执行。

4. 甲方至少提前8小时将《物流/直供商备货单》通过SAP系统发至乙方，给乙方留有足够的配货时间。因配货信息迟发或错误、计划调整而未及时通知乙方等原因影响甲方生产，责任由甲方承担。

5. 甲方根据共同制订的物流运作模式，有责任不断完善单据和信息传递流程，确保单据及信息传递准确无误。

6. 乙方配送到位后，甲方负责组织双方人员进行清点、验收，办理交接、入库手续。

7. 甲方负责乙方配送用工位器具回收前的管理，工位器具应定置存放，便于乙方回收。因甲方管理不善造成乙方工位器具丢失或损坏的，由甲乙双方核定价值后按核定价赔偿。

8. 甲方负责指导乙方对进入三方物流（三方物流：由除供方和需求方之外的第三方来组织物流配送的企业，本协议中是指乙方）的产品进行外观质量检验把关工作，并对乙方质量检验人员进行业务管理。

9. 甲方须根据工作需要向乙方派驻必要人员（如质量检验员等），派驻人员须遵守乙方管理制度。

10. 甲方负责按照乙方系统显示的产品缺货信息，向供应商进行要货。

11. 甲方负责三方物流的日常考核、评价，并根据《三方物流管理办法》进行相关产品的转物流调整。

第四条：乙方责任

1、乙方必须具备24小时接货、发货的能力，节假日可根据甲方要求随时加班，甲方需提前通知乙方作出准备。

2、仓库现场做到目视化管理，除一般仓储标识外，还能够反映动态最低最高库存。摆放整齐，必须保证实现先进先出。

3、乙方安排专人负责甲方的计划接收工作，确保将产品定置、定量、定时地配送至甲方区域并与甲方办理上线结算单据签收手续，对有特殊时间要求的产品误差不超过10分钟。由于乙方过错造成产品延期送达，每影响甲方生产一小时，考核乙方5000元；因乙方不按时或超量配送造成甲方现场管理混乱，每次考核乙方1000元。

4、对供应商到货产品，乙方应当场办理接收手续，办理网上入库。乙方应每季度与供应商进行账目对账，下一季度初出具乙方与供应商签署的《对账函》给甲方和供应商；每半年与供应商进行实物盘点，向甲方和供应商出具实物盘点情况，以确保账、物一致；若出现问题，应一个月内处理完成，不得无故拖延。对账和盘点具体执行甲方《三方物流管理办法》，出现损失，由乙方原价（以甲方与其供应商签订的合同价为准）赔偿。

5、供应商所带工位器具及供应商希望回收的产品包装或防护材料，乙方与供应商建立器具交接手续，并负责其资产安全，协助回收。每季度与供应商进行工位器具的盘点对账。出现损失由乙方按照乙方与供应商共同核定的价值赔偿。

6、乙方必须具备一定的库存控制水平，保障库存产品信息准确，确保账、物一致，账物准确率达99%以上。乙方有义务同甲方人员一起满足库存最低最高储备标准，随时向甲方提供缺货明细（电子版或书面均可），实现产品缺货率为零。

7、乙方应具备相应的产品保管、运输等条件，保证产品在存储、配送过程中无污染、无划伤、无磕碰，保证产品配送质量。工位器具及外包装外观完好、易识别、易清点。配送数量准确，货物摆放整齐至指定地点。

8、乙方负责对供应商投入的工位器具进行回收、存放管理，并协助供应商装车返回，因乙方没有及时回收造成甲方现场管理混乱，每发现一次考核2000元。

9、供应商带包装配送到乙方的产品，如需拆包装配送，所需工位器具由乙方负责投入。为提升产品配送效率，保证供应商产品质量一致性，甲方要求供应商带工位器具直接配送到生产线的产品，乙方按甲方要求与供应商制作相同的器具，实现互换。所有制作的工位器具需经过甲方的确认方可投入使用。

10、乙方应建立应急反应预案，出现产品质量问题、临时追加要货、车辆故障、系统及打码等异常情况时，应采取应急措施，确保配送产品1个小时内送到现场。

11、乙方有义务按甲方要求进行产品模块化组装、配送并组织进行相关精益物流服务。

12、乙方驻甲方现场工作人员，负责产品交接及异常处理。只要现场生产，服务人员必须坚守岗位，随叫随到。

13、乙方驻甲方现场工作人员必须遵循甲方的各项规章制度，服从甲方相关部门的管理，与甲方签订《相关方安全协议》，遵守甲方安全、消防规定，现场车辆、人员服从调度，确保人员物资安全。

11、乙方配送所使用的车辆以及驾驶员、配送人员、调度人员要凭有效证件方可进出甲方厂区。驾驶员驾驶车辆时要随身携带驾驶证、行驶证、甲方公司准入证。车辆车门处必须喷涂乙方公司的名称。乙方的配送车辆和相关人员进入甲方厂区和生产车间后，要严格遵守国家安全生产的相关法律法规和甲方的相关安全生产管理规定及进出门管理规定，因违反管理规定及安全操作规范所造成的一切后果（包括但不限于造成乙方人员伤亡、给甲方造成损失、或给第三方造成损失等）均由乙方自行承担全部责任。

14、甲方的新产品、储备产品、配件产品的仓储，由乙方按照甲方要求划分单独区域管理，并安排专人负责。

15、乙方配送的产品出现质量不合格情况时，经甲方及供应商共同确认后办理退货手续。废品由乙方人员负责按照规定时间清理出现场，划分废品区域保管，并通知供应商办理退废手续。

16、乙方于本协议签订后一个月内须向甲方交纳履约保证金50万元。当甲方代付的物流费少于甲方依据本协议对乙方的索赔或考核款时，甲方有权从保证金中扣除不足部分。

17、乙方须与甲方供应商签订《物流服务协议》。

18、供应商产品出现批量质量问题，如锈蚀等，需在乙方进行维修的，由乙方负责提供必要的条件支持。如乙方保管不善造成产品质量损失的，由乙方负责维修或给予赔偿。

19、乙方如违反上述规定，甲方将按照《三方物流管理办法》等相关制度视情节严重情况对乙方进行考核。

20、履行本协议过程中，因乙方原因对甲方或第三方造成损害的，乙方承担全部责任，甲方应及时书面通知乙方，甲方有权在代付给乙方的物流费中将乙方应赔偿的费用直接扣除。

第五条：物流费用结算

1. 物流费率按照乙方为甲方供应商所配送产品单价（不含税）收取：按中标费率（XXX‰）计取。

2. 物流费根据甲方每月入库产品的价值核算，核算公式：物流费=配送产品总量*产品单价*物流费率。入库、退库同比结算。

3. 物流费支付方式：甲方从应支付供应商货款中代扣，支付给乙方。乙方应向甲方开具收据，收据上注明“收到物流费”字样。每月随供应商付款时间结算。

4. 乙方应向甲方的供应商按照当月实际物流费分别开具发票，并及时告知甲方供应商当月领取发票。每月底前乙方汇总未领取发票供应商明细，传递给甲方。

5. 甲方对乙方考核款从代付物流费用中扣除。

6. 服务期内，乙方须根据甲方要求，限期对设备、工具、工位器具等相关附属设施进行投入，如未按期完成，甲方有权代为投入，相应费用从乙方物流费中扣除。

第六条：变更、解除及免责

1. 本协议签订后，任何一方不得擅自更改。确有特殊原因需变更时，须经双方协商同意后以书面形式签订补充协议，补充协议作为本协议的一部分，具有同等法律效力。

2. 除甲方或甲方供应商原因外，乙方一个月内发生三次以上未按期量要求配送货物至甲方且单次影响甲方生产一小时以上的，甲方有权单方解除本协议。

3. 任何一方要求解除协议时，需提前三个月向对方提出书面意见，征得对方同意后，双方签订书面解除协议。未经对方同意擅自解除协议的，应向对方支付违约金10万元并赔偿其他相关经济损失。协议解除后，协议双方仍应承担协议解除前本协议规定的各方应履行但尚未履行完毕的一切责任与义务。

4. 因不可抗拒因素（包括但不限于地震、山洪、海啸、火山爆发、战争、政府行为或其他军事法令规定等）造成无法履行协议时，甲、乙双方不承担相关责任。

第七条：纠纷的解决

因本协议发生的一切争议，甲、乙双方应当协商解决。协商不成的，由甲方住所地人民法院诉讼解决。

第八条：保密协议

双方应维护所获知的对方商业信息的机密性和专有性，在协议期间或其后五年内，除正确和合法的行使本协议项下的权利外，不得将另一方的商业信息披露给任何第三方（除非对方授权或同意），或为自身商业目的使用另一方的商业信息。如有违反上述保密条款约定的，由违约方承担一切责任和损失。甲方、甲方供应商有权对乙方经济考核、取消乙方的物流服务资格，直至追究乙方的法律责任。

第九条 制度阅知声明

对于与甲方签订的本合同及《物流配送相关方安全协议》、《廉洁互保协议》等协议中，所涉及的甲方的各种规章制度及流程，乙方已阅知并且传达到乙方的相关业务人员。

第十条：协议履行期限

1. 本协议书正本一式四份，具有同等法律效力，甲、乙双方各执两份。本协议自双方签字并盖章之日起生效，有效期自2023年1月1 日起至 2024年 6 月 30 日止。

2. 合同期满如需续签，双方另行约定。

甲方（盖章）：

代表：

联系电话：

时间：

乙方（盖章）：

代表：

联系电话：

时间：

ZNWLSC003-A0版

第三方物流服务商管理规定（18条）

一、物流商资质

1.作为中国重汽及/或中国重汽下属关联单位（以下称：中国重汽）的物流业务服务商，必须具有独立法人资格和国家综合服务型物流企业认证资质，注册资本金1000万元以上（已进入中国重汽物流商目录的不受该条件限制）；

2.有3年以上汽车行业物流服务经验，有经验丰富的从事物流业务的员工团队，有为客户提供一体化物流服务的硬件资源和运营能力。

二、物流商进入

3.所有物流商进入均须经过中国重汽招标程序，进入物流服务商目录，中标物流商在合同签订时须缴纳标的额5%（最高200万）的履约保证金；

4.物流商在合同签订后，按照合同时间节点，投入相应的设施设备（仓库、车辆、工位器具等），并组织人员培训（知识培训、作业培训、软件培训）。物流商投入的设施设备，招标会须由中国重汽确认是否参加，培训结果须中国重汽审核确认通过，确保提供满足节拍产能需求的专业物流服务。

三、物流商管理

5.物流商在提供物流服务时，要无条件接受中国重汽的日常管理和制度流程，实施等级管理：每年6月份开展一次物流商服务能力评价和竞争性谈判，按照评价等级，接受相应的奖励与考核，调增或调减物流业务量，并适用物流商末位淘汰机制。物流商服务合同签订周期统一为当年7月1日至次年6月30日；

6.物流商在提供服务过程中对所配送的产品负有保管义务，因物流商原因造成的产品损坏、丢失，物流商承担全部赔偿责任。物流商须按月度对托管和非托管物资进行盘点对账，按照中国重汽相关管理制度进行差异处置，差异处置由物流商与供应商进行协商，协商不一致时，由中国重汽进行调解；

7.物流商须遵守100%满足生产需求这一红线指标，因物流商原因造成生产线停线的，按照中国重汽物流商管理细则进行考核，严肃追责，由物流商承担因此带来的所有损失；

8.物流商须无条件配合中国重汽的物流管理提升和优化工作。对于提升过程中新增物流业务（如分拣、排序等作业）产生的用工增加、费用增加等问题，由中国重汽相关部门与物流商商谈，进行相应的价格调整；

9.物流商须每年自主开展2次以上流程化优和管理创新工作，对于物流商提出的管理创新项目，需要中国重汽配合推动的，由中国重汽物流管理部门确认合理的，由双方共同推进，对于创新项目为中国重汽或供应商创造的、可测量的经济效益，按照50%比例返还物流商；

10.物流商对提供服务过程中知悉的中国重汽的商业秘密（包括但不限于物流信息、生产信息、财务信息等），负有保密责任，不得向任何第三方披露，否则中国重汽有权追究物流商的违约责任，物流商就中国重汽因此造成的损失承担赔偿责任。

四、物流商退出

11.对于恶意中标、不能提供标书约定服务能力、不能满足中国重汽业务需要、年度能力评价不合格的物流商，由中国重汽物流专家评审委员会进行评审，情况属实的，处理完毕债权债务后，该物流商立即退出物流服务商目录，并列入中国重汽物流商黑名单，禁止参加后续中国重汽集团范围内的所有物流业务招标；

12.在中标后的运营过程中，因物流商投入设施设备不足，不能满足业务需求的，由物流商自行拆除设备，终止合同，一切损失由物流商承担。经中国重汽同意后，物流商可以新增、更换设施设备，直至满足业务需求，一切损失由物流商承担；

13.物流商因自身经营原因主动提出退出的，需提前6个月提出退出申请，物流商在服务期间所投入的物流设施（如仓库、分装线等），按照折旧年限净值的90%进行返还；提前3个月提出退出申请的，物流商在服务期间所投入的物流设施，按照折旧年限净值的80%进行返还；提出申请时间不足3个月的，物流商在服务期间所投入的物流设施净值不予返还并扣除履约保证金；

14.因物流商管理水平不足、服务评价连续2年较差的，中国重汽有权随时终止合同，经中国重汽物流专家评审委员会审核后，根据日常服务水平和等级评价，对物流商在服务期间所投入的物流设施按照折旧年限净值的10%-60%进行返还；

15.经中国重汽物流专家评审委员会评审后，同意物流商退出的，由中国重汽立即组织新物流商的招标和引入。在招标期间和业务交接期间（交接期为3个月），原物流商须本着友好协商原则，无条件配合业务交接工作，确保业务正常运转。对于交接期间出现影响生产的情况，交接期第1个月由原物流商承担70%责任，新物流商承担30%责任；交接期第2个月，由原物流商承担50%责任，新物流商承担50%责任；交接期第3个月，由原物流商承担30%责任，新物流商承担70%责任；

16.新物流商须无条件承接原物流商在中国重汽厂区内建设的、能够满足业务需求的固定类设施设备（如仓库等）；对于因时间变迁等原因不能满足业务需求的固定类设施设备，由原物流商负责拆除；对于叉车、车辆、器具等非固定类设备，按照设备折旧年限核算设备净值，由双方协商承接，新物流商在同等条件下有优先购买权；

17.对物流商提供物流服务产生的物流费，按照财务结算制度进行挂账结算；在物流商切换期间，因双方业务交接产生的物流费，由双方协商解决；双方协商不一致时，由中国重汽物流管理部门进行仲裁，直至双方交接完毕，结清物流费；

18.对新老物流商顺利完成交接、业务正常开展的，经中国重汽物流专家评审委员会审核同意后，由中国重汽物流管理部门组织签订物流合同终止协议，确认供应商与物流商资产账务一致无异议，或物流合同到期后不再续签，一次性100%无息返还保证金；对于在交接过程中出现影响生产的情况，由中国重汽物流管理部门提出证据判定物流商责任，损失从保证金中扣除，扣除后的保证金一次性无息100%返还物流商；对于在交接过程中，出现物流商与供应商物资对账差异的情况，先由双方协商，协调不一致的，由中国重汽物流管理部门进行调解；根据仲裁结果由中国重汽、供应商、原物流商、新物流商签订相关协议。

附表：中国重汽物流商投入资产折旧年限表

序号	资产类别	主要内容	折旧年限	备注
1	仓储类	仓库、多层货架、高层立体库	10年
2	运输类	运输车辆、电动牵引车、AGV	8年
3	器具类	专用器具、金属料箱	5年