合同编号：11N4057045752022202

山西省中医医院专科群协作信息化系统采购项目采购合同

合同编号：11N4057045752022202

甲方： 山西省中医院

乙方： 北京未来数港科技有限公司

甲乙双方根据招标文件的要求，依据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国政府采购法》等有关法律，双方恪守公平、公正、诚信的原则，友好协商，签订本协议。

一、合同标的及金额等【详见附件一：合同内容清单】

序号	项目名称	数量	单位	金额	备注
1	山西省中医医院专科群协作信息化项目	1 套，1488000 元
	合计	小写：¥ 1488000 元 大写：人民币 壹佰肆拾捌万捌仟元整

二、付款方式

1.甲方在向乙方支付相应款项时，乙方应向甲方开具足额税务发票。

2.合同签订后，乙方向甲方支付合同金额的 10%（即 148800 元，大写：壹拾肆万捌仟捌佰元整）作为履约保证金。

3.甲方收到合同履约金、项目实施方案、全额价款的正规发票后，经甲方审核无误之日起 1 个月内支付合同金额 100%即 ¥1488000 元（大写：壹佰肆拾捌万佰仟元整）。

4.项目交付并验收合格后，履约保证金无息退还一半，剩余一半转为质保金，质保期满无息退还。

5.采取先票后款，乙方收款账户以合同落款处载明的为准。如乙方未提供合格发票，甲方有权拒绝付款。

6.乙方收款账户信息：

名称：北京未来数港科技有限公司税号：9111 0105 MA00 H0DW 4M

开户银行：建设银行太原青年路支行

银行账户：14050182710800000877

7.特别说明：甲方每次付款前乙方均应当先开具正规等额发票，否则甲方有权拒绝支付款项，且不承担任何逾期付款的违约责任。

三、交付时间及交货方式

1.交付时间：签订合同之日起 6 个月内完成安装调试并交付项目供甲方正常使用，如遇大型节假日则顺延。如遇类似疫情等不可抗力，项目期限按双方协商决定。

2.提交成功和提交时间若有改变，应按甲方要求的成果和时间提交。

3.交货方式：项目所需货物由乙方负责包装并运送至甲方指定的地点： 。

4.乙方将项目所需货物运送至甲方指定地点在经甲方验收合格之前，一切风险责任及由此产生的一切相关费用均由乙方承担。

四、项目验收、保修和技术服务

1. 乙方完成合同约定的方案制定及软件安装，甲方组织相关人员验收通过后，签署验收单。

2. 若发现项目所需货物有缺少、破损、质量缺陷或与合同约定的型号参数不符的，乙方代表应签署一份详细到货报告并备注清楚出现的问题；在乙方未派代表到场时，该报告将由甲方单方签署，该报告将作为甲方要求乙方进行退货、更换、修理或补充发货的有效凭证。乙方应于 5 个工作日内进行更换、补充发货运送至本合同中甲方指定地点，进行退货、更换、补充发货中产生的一切有关费用由乙方自行承担。

3. 乙方提供项目系统的质保期为 1 年，自项目终验通过之日起计算。在质保期内，乙方提供 24 小时✖7 天的质保服务。对于技术故障，应在收到甲方报

障之日起 48 小时内解决；出现非人为货物质量、货物故障等问题，由乙方负责

在 5 个工作日内免费完成更换、修理。五、双方权利和义务

1.甲方的权利和义务：

（1）负责给予乙方业务指导，提供完整的业务需求和资料；

（2）对乙方提交的项目需求规格说明书进行确认；

（3）按合同约定及时支付合同款项；

（4）按进度提供项目建设所必须的软件硬件条件；

（5）对项目进度、质量进行监督，并负责相关涉及部门的协调工作；

（6）甲方负责组织项目涉及单位积极配合系统试运行工作；

（7）甲方负责协调涉及到的医院现有系统厂家配合数据对接工作；

（8）甲方需保证选定的专科群协作特色专科带头人认可并执行专家组专科建设开展建议，甲方认可项目最终效果取决于专家组分析的准确性、建议的先进有效性和特色专科执行的彻底性和高效性。

2.乙方的权利和义务：

（1）按项目工期完成项目建设和交付工作。

（2）因甲方原因造成乙方不能按期完成工作的，经甲方书面确认后，乙方工作期可以顺延。顺延的日期与甲方造成乙方不能正常工作的日期相等。

（3）乙方应对本工程的工期负责，应对本工程的安全生产、xx施工实施统一管理。

（4）未经甲方书面同意，乙方不得进行分包。

（5）对甲方指定人员进行技术培训和技术指导，项目投入使用后继续提供技术支持、服务。

（6）提交竣工验收技术资料工程档案，协助竣工验收。

（7）项目产出成果为甲方使用，知识产权双方共有。六、违约责任与赔偿损失

1.如果双方中任何一方由于战争、严重火灾、水灾、台风和地震以及其它经双方同意属于不可抗力的事故，致使合同履行受阻时，履行合同的期限应予以延长，延长的期限应相当于事故所影响的时间。

2.违约方除应按本条承担违约责任外，还应承担因违约给守约方造成的损失，包括但不限于守约方维护权益而支🎧的公证费、鉴定费、评估费、保全担保责任 险投保费、律师费、诉讼费等合理支🎧。

七、纠纷解决方式

合同履行过程中，如发生争议，双方友好协商解决，如协商不成，由甲方所在地有管辖权人民法院判决。

八、不可抗力

1.因不可抗力或政府禁止性行为致使本合同不能履行的，任何一方不承担违约责任，不可抗力发生前乙方已完成的、经甲方验收合格的工作量，甲方按合同约定进行计量支付；不能完全履行的，不受影响部分继续履行；因一方当事人迟延履行后发生不可抗力或政府禁止性行为的，不免除责任。

2.本条所述的不可抗力系指那些双方不可预见、不可避免、不可克服并对当事人造成重大影响的客观情况，包括但不限于法定自然灾害如洪水、地震、火灾和风暴、流行性传染病等以及社会事件如战争、动乱、罢工、政府行为或法律规定及政策变化（含甲方上级单位各项要求）等情况。

3.在不可抗力事件发生后，当事方应尽快以书面形式将不可抗力的情况和原因通知对方，并在事故发生后 15 日内，将有关部门出具的证明文件用特快专递寄送给另一方，经双方协商后终止合同或暂时延期合同的履行

九、合同生效

x合同由甲乙双方签字盖章后生效。本合同未尽事宜，由甲乙双方协商一致并达成补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。

十、组成本合同的文件包括但不限于：

（1）本合同

（2）招标文件

（3）中标通知书

（4）投标文件及其附件

（5）质量标准、规范及有关技术文件

（6）附件《 合同内容清单 》

（7）双方约定的其他必要文件

上述合同文件内容相互解释，互为说明；除另有约定外，解释顺序按上述序号顺序为准；若仍不明确，由甲方负责解释。

十一、通知与送达

1.双方确认，本合同注明的包括地址、电话、法定代表人、授权代表人在内的联系方式为双方的送达地址和受送达人。

2.双方之间发🎧与本合同有关的通知、要求或回复，应以书面方式作🎧，可以专人送递、传真、电传、特快专递、邮件、微信等任一方式向上述联系方式发

🎧，自发🎧之次日起满 3 日即视为送达。

3.本合同各方的联系方式发生变化时，应提前 3 天通知合同的其他当事方。在合同的其他当事方依照本条规定收到另一方联系方式变更的有效通知之前，另一方的原联系方式仍应被视为有效，向原联系方式发送通知、要求及回复即视为送达。

4.上述通知送达约定适用于因本合同产生争议时的人民法院诉讼送达。

十二、合同备案

x合同一式份，中文书写。甲方执贰份，乙方执贰份。

甲方：山西省中医院（盖章）      乙方：北京未来数港科技有限公司（盖章）

法定（授权）代表人：（签章） 法定（授权）代表人：（签章）

日期： 2022 年 12 月 22 日 日期：： 2022 年 12 月 22 日      

附件 1：合同内容清单

医院专科协作运营体系、医院管理体系建设。立足山西省中医体系发展，依托山西省中医院建立专科建设专病管理省级协作体系，择优选取 2-3 个中医特色专病，设计山西省中医专病全省协作体系。经甲乙方共同调研及数据分析后，选择 2-3 个中医特色科室，交付合同规定内容，具体清单及详细范围如下：

1	专科群协作特色专病运营方案
2	专科专病绩效咨询及系统
2.1	临床医生绩效
2.2	临床护理绩效
2.3	医技绩效
2.4	药事绩效
3	公立医院绩效考核咨询及系统
4	专科群协作数据治理服务

1、专科群协作专病管理运营方案设计要求

医院专科协作运营体系建设、医院管理体系建设。立足山西省中医体系发展，依托山西省中医院建立专科建设专病管理省级协作体系，择优选取 2-3 个中医特色专病，设计山西省中医专病全省协作体系，形成可借鉴、可推广的中医专病管理模式。特色科室针对医院具备特色项目的专科进行设计，依托山西省中医院定位特色科室专病方案，形成山西省专科群协作模式，体现明确透明、公平公正的业务导向性。方案包含学科建设类科室特色科室专病省级群协作运营方案；

1)量化专科专病运营、收益数据；

2)专科专病专项运营情况横向可比较；

3)在试点医院以专病管理为核心，组织整理优秀专病专项运营经验知识集；

4)以点带面向进行院间专科专病专项经验知识推广。

2、专科专病绩效咨询及系统要求

绩效方案需与运营方案联动，通过绩效反应专科群协作业务运营开展状况，绩效方案作为运营方案的管理抓手，能够促进运营方案落实，提升专科协作能力、专病管理能力，实现工作量提升、成本精准管控，最终结余可控。

配套的绩效软件技术功能需求：

预算管控：预算可按月根据医院盈余情况动态调整；预算总盘可由院方自行设置；

运营联动：核算权重与运营管理系统的数据维度，具备直接关联；绩效按照医护技药等序列分别核算；绩效以工作量为基础，结合成本进行核算；

业务导向：业务导向明确，所有核算权重对医院科室公开发布；

成本管控：科室成本部门类别识别；成本项目分类识别；科室-项目多维度成本处理方式识别；科室成本基线核算；成本管控阶梯核算；成本导向医疗资源分配；

二次分配：科室可制定内部独立的核算权重。

2.1、临床单元绩效要求

医疗单元评价主要围绕工作量、技术能力、运营质量三个维度进行评价。医疗单元评价需要综合考虑工作量、技术能力、运营质量、管理效能、学科发展、人才培养等六个方面进行方案设计。方案设计要求：工作量评价体系需反应门诊住院不同导向；促进多学科协作的绩效方案；促进三级国考指标改善的绩效方案；反应医生工作技术难度的手术评价体系。

2.2、护理单元绩效要求

建立护理单元工作量为核心的考核评价管理体系，将护理单元人员管理、质量管理、成本管理与考核评价有机结合起来，使护理单元人、财、物与责、权、利相对统一。全院护理团队考核评价与护理工作量完成情况、护理难度与风险、护理质量达标情况、成本控制及患者的满意度等各项指标挂钩，提高护理人员的工作积极性和整体护理效能。方案设计要求：反应护理工作强度和难度的工作量

评价体系；护理执行项目考核评价；护理扩展项目考核评价；护理病区、非病区项目区分评价。

2.3、医技单元绩效要求

医疗技术单元实行复合式业务和成本控制为核心的考核评价制度。在完成成本控制目标的基础上，根据历史数据结合国内相似机构经验确定单位资源产🎧为基本工作量，超🎧完成部分实行超额奖励制度。评价要素中同时兼顾技术难度、岗位风险、协作配合情况，向介入等治疗操作倾斜。方案设计需求：检查项目考核评价；化验项目考核评价；麻醉项目考核评价；成本管控考核评价。

2.4、药事单元绩效要求

药学单元实行以药学服务质量为核心的考核评价，尊重历史业务水平进行合理判断。根据历史数据进行药事单元核算，测定相关计提比例，充分考虑药事序列与其他序列之间的业务激励水平差距。方案设计需求：临床药学服务考核评价；药品配供服务考核评价。

3、公立医院绩效考核咨询及系统

以三级公立医院绩效考核为基准，分析数据背后对应的业务问题，提🎧医疗业务整改意见。将业务提升方案和任务分解到具体科室，利用数据分析工具对相关执行指标进行跟踪、分析。

三级公立医院绩效分析系统技术需求：

业务追溯：1)三级公立医院指标追溯业务指标；2)数据可与运营系统联动；

任务管理：3)业务任务分解到科室；4)关注科室列表；5)任务到期管理；6)任务临期通知；

数据管理：7)数据质控；8)数据采集状态监控；9)指标配置；

4、医院专科群协作数据治理服务

快速准确获取并掌握医院最基础的医疗业务与管理数据，确保各业务系统包括 HIS、病案首页等的数据质量，提升医院数据上报工作效率，确保国考指标体系编码映射关系的完整性和准确性。

附件 2：中标通知书